taca adrian zugravu
TRANSCRIPT
-
3
Universitatea Dunrea de Jos din Galai
Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor
Lect. univ. dr. Adrian Zugravu
Tehnologii agricole comparate n acvacultura
ISBN 978-606-8216-34-8
Editura EUROPLUS
Galai, 2010
-
4
PREFA
Lucrarea se adreseaz studenilor specializrii de Economie
Agroalimentar, pentru problemele de realizrii planului de productie a unei
unitati agricole. Planul de productie reprezinta o componenta importanta a
planului de afaceri. Planul de afaceri al unei societi care achiziioneaz
tractoare i utilaje agricole este un studiu de caz real, cu unele denumiri
ipotetice, care are ca scop cunoaterea modalitilor de elaborare a unui proiect
de investiii n vederea dezvoltrii afacerii. Planul de afaceri este un concept nou,
legat de punerea n practic a obiectivelor strategice ale unei ntreprinderi
economice, un instrument de prezentare a obiectivelor i a modului de realizare a
acestora. n cazul de fa, planul de afaceri se constituie ntr-un studiu de
fezabilitate elaborat n vederea achiziionrii de tractoare i maini agricole
necesare dotrii moderne a unei ferme vegetale, constituit pe baza arendrii a
900 ha teren arabil de ctre o S.C. cu profil agricol. Finanarea proiectului de
investiii se face din surse proprii i mprumut bancar. ntruct n planul de
afaceri este estimat att creditul ct i dobnzile aferente, cu respectarea
procedurilor stabilite i acceptate de banc, aceasta trebuie s probeze
fezabilitatea proiectului i capacitatea societii de a-i acoperi cheltuielile de
exploatare i a-i achita obligaiile ctre banc. Studiile de fezabilitate pot fi
finanate n moduri diferite (cu dobnd subvenionat, prin cofinanare, cu
dobnda pieei) i de ctre instituii financiare diferite. Cadrul general de
elaborare a Studiului de fezabilitate este similar sau apropiat de structura
prezentei lucrri. Fiecare studiu este un caz special i se elaboreaz adecvat
sectorului sau produsului pentru care se solicit creditul. n vederea elaborrii
unui studiu de fezabilitate sunt necesare cunotine complexe, tehnice, de
management i economice. De aceea o asemenea lucrare complex necesit
participarea unei echipe interdisciplinare i o mare rigoare n calculele tehnice i
economice.
-
5
CUPRINS CAP. I INTRODUCERE
CAP. II CARACTERIZAREA SISTEMULUI EXPLOATAIILOR FAMILIALE I A
SOCIETILOR AGRICOLE PRIVATE I OPORTUNITATEA DOTRII
LOR CU TRACTOARE I UTILAJE
CAP. III DIAGNOSTICUL ACTIVITII S.C.Agricola S.R.L
3.1 Scurt prezentare
3.2 Organizarea structural
3.3 Potenialul tehnico-productiv
3.4 Managementul i utilizarea resurselor umane
3.5 Diagnostic economic i de marketing
3.6 Diagnostic financiar
3.7 Evaluarea general a societii, puncte slabe; puncte forte
3.8 Strategia de dezvoltare a societii I oportunitatea realizrii
proiectului de investiii
CAP. IV PIAA I COMERCIALIZAREA
4.1 Piaa intern i exten
4.1.1 Piaa intern a cerealelor i a florii soarelui
4.1.2 Piaa extern a cerealelor i a seminelor oleaginoase
4.2 Piaa societii
4.2.1 Piaa de desfacere
4.2.2 Piaa de aprovizionare
CAP. V EVALUAREA ACTIVITII VIITOARE A S.C. Agricola SRL
5.1 Scopul proiectului de investiii
5.2 Descrierea proiectului
5.3 Tehnologii de producie i consumul de resurse
5.4 Calitatea produselor
5.5 Implicaii ecologice
5.6 Implementarea proiectului
-
6
5.7 Asolamentul i produciile proiectate
CAP. VI COSTURI I PLAN DE FINANARE
A. Costurile de producie i veniturile estimate
6.1 Costurile de producie pe culturi i lucrri mecanizate
6.2 Veniturile i cheltuielile din activitatea societii
6.2.1 Ferma agricol
6.2.2 Activitatea de comer
B. Planul de finanare al proiectului. Rambursarea imprumutului
CAP. VII ANALIZ ECONOMIC I FINANCIAR
7.1 Efectele realizrii proiectului
7.2 Determinarea fluxului de numerar (Cash Flow). Fluxul
de numerar actualizat. Calculul RIRF
7.3 Riscuri
CAP. VIII TEHNOLOGII DE CRETERE A CYPRINIDELOR
8.1. Condiiile pentru nfiinarea unei cresctorii cyprinicole
8.2. Compartimentarea terenului pentru cresctorii de tip intensiv i semiintesiv
8.3. Instalaii hidrotehnice 8.4. Tehnologia creterii crapului n iazuri i heleteie
8.5. Tehnologia creterii altor specii de cyprinide CAP. IX TEHNOLOGIA DE CRETERE A ALULUI
9.1. Ecologia i importana economic
9.2. Caracteristicile tehnice ale reproduciei dirijate i artificiale 9.3. Tehnologia reproducerii dirijat-artificiale 9.4. Tehnologii moderne folosite n creterea altor specii de peti
9.4.1. Creterea somnului
9.4.2. Creterea tiucii
9.4.3. Creterea anghilei
9.4.4. Creterea chefalului 9.4.5. Creterea calcanului
-
7
9.4.6. Creterea cambulei
CAP. X Tehnologii de reproducere i dezvoltare a sturionilor
10.1. Date generale privind biologia sturionilor
10.2. Caracteristicile tehnice ale staiunilor de reproducere artificial
10.3. Tehnologia reproducerii artificiale
10.4. Tehnologii de cretere i reproducere artificiala la specia
Polyodon spathula
10.5. Caracteristicile tehnice ale reproducerii artificiale
Bibliografie
-
8
CAPITOLUL I INTRODUCERE 1. Fermierul S.C. Agricola S.R.L., unitate economic cu profil de comer agricol i
producie vegetal, de dimensiuni mijlocii, rspunde exigenelor strategiei de
integrare a Romniei n structurile U.E. privind consolidarea sectorului privat n
agricultur prin sprijinirea formrii fermelor moderne care produc pentru pia.
Societatea al crui asociat unic i manager este d-nul ing. Ionescu Ion a
desfurat activitate de comer i alte servicii n agricultur.
Societatea s-a nfiinat n anul 2007 i funcioneaz din 2008; are un
capital subscris i vrsat de 142.300 lei, din care 71.150 lei i 10.000 USD.
- Capitalul propriu al societii la 30.06.2010 1.029.865 lei;
- Cifra de afaceri la 30.06.2010 10.459.154 lei;
- Profit brut la 30.06.2010 807.106 lei;
- Rata rentabilitii resurselor avansate 9,43% calculat la profitul
brut la 30.06.2010.
Principalii indicatori de eficien economic reflect efortul managerului de
meninere i expansiune pe pia i totodat de rezisten la blocajul financiar i
la presiunile fiscale ce dezavantajeaz societatea.
- Societatea i-a sporit capitalul propriu i nu are datorii neachitate la
termen;
- Stocurile sub form de mrfuri (produse chimice, cereale, floarea soarelui,
semine etc) au o pia asigurat i se pot desface la preuri ridicate, fiind o
important surs de lichiditi. Se estimeaz c n urma desfacerii acestor
mrfuri, societatea va obine circa 066.000 USD;
- Din sumele ncasate din vnzarea mrfurilor i din lichidarea creanelor,
societatea i va achita, n termen, datoriile i i poate finana lucrrile agricole
din toamn i primvar;
- Indicatorii de bonitate financiar, dei nu au valori ridicate, relev faptul
c n anii 2008 2009 societatea a reuit s-i menin echilibrul financiar. n
primul semestru al anului 2010, activitatea financiar s-a mbuntit i este
previzibil ca pn la sfritul anului s se realizeze un profit ridicat. Din
-
9
vnzarea mrfurilor i ncasarea creanelor, societatea i va imbunti
lichiditatea (tabel 1.1).
Tabelul nr. 1.1 Ratele financiare
Nr. crt
Specificare UM 2008 2009 30.06.2010
I Lichiditate 1 Lichiditate general Coef. 1,03 0,79 0,92
2 Lichiditate rapid Coef. 0,38 0,31 0,51
II Solvabilitatea 3 Gradul de ndatorare Coef. 0,03 0,07 0,05
4 Gradul de ndatorare pe temen lung Coef. nu are datorii pe termen
lung
III Profitabilitate 5 Marja brut % 2,37 2,36 8,58
6 Rata rentabilitii % 3,1 2,55 4,12
7 Rata rentabilitii capitalului % 55,9 92,71 87,18
8 Rata rentabilitii financiare % 31,41 52,27 65,36
9 Rata rentabilitii costurilor totale % 2,43 2,41 8,72
IV Ratele de gestiune 10 Durata medie de rotaie a stocurilor zile 348 356 -
11 Durata medie de ncasare a
creanelor
zile 62,3 06,7 -
12 Rata de eficien a activelor totale Coef. 1,34 1,07 -
13 Rata utilizrii activelor fixe Coef. 80,1 5,06 -
14 Rotaia stocurilor n cifra de afaceri Coef. 2,16 2,07 -
Evaluarea general a societii scoate n eviden principalele puncte slabe
i forte ale societii:
Puncte slabe - Nu i-a diversificat pn n anul 2010 activitatea economic i nu a
creat locuri de munc n mod semnificativ;
- Nu are surse proprii suficiente pentru a face investiii importante;
-
10
- Nu s-a finalizat procesul de organizare a staffului iar directorul general
este supraaglomerat etc.
Puncte forte
- Este o firm privat care dispune de un important patrimoniu propriu,
este acionar majoritar la S.C. Comcereal (70% din patrimoniul
acesteia) i ca urmare beneficiaz de spaii de depozitare n condiii de
favoare i obine dividende; dispune totodat i de spaii proprii de
depozitare a cerealelor i produselor chimice;
- Are relaii comerciale cu mari firme interneionale de comercializare a
produselor chimice ;
- Managerul societii are o experien n afaceri de excepie fiind
cunoscut pe piaa intern i extern a cerealelor i seminelor
oleaginoase; acesta are capacitatea necesar pentru dezvoltarea
societii i realizarea unei activiti economice eficiente n perspectiva
obinerii unui credit pentru investiii utilaje agricole necesare organizrii
fermei agricole n sistem de arend;
- Nu are datorii restante i nu are credite;
- n perioada urmtoare firma are o conjunctur foarte favorabil pentru
vnzarea la preuri competitive a cantitii de cereale i floarea soarelui,
aflate n depozitele S.C. Comcereal cu care are relaii contractuale. Din
vnzarea acestora, precum i a cantitilor de substane chimice
depozitate, va putea realiza pn la sfritul anului o cifr de afaceri de
cca. 26 mii leii un profit ridicat.
2. Proiectul propus Proiectul de investiiiare ca scop achiziionarea de tractoare i utilaje
agricole necesare efecturii complet mecanizate a lucrrilor agricole. Viziunea
managerului pe termen mediu i lung se transpune ntr-o strategie de dezvoltare
a societii care stabilete mai multe obiective, dintre care prioritar este proiectul
de investiii pentru achiziionarea de tractoare i utilaje agricole.
Utilajele achiziionate, mpreun cu activele existente, vor asigura
realizarea n bune condiii a proiectului general care se va desfura pe dou
domenii principale:
-
11
I. Ferm agricol cu dou sectoare: 1. Culturi de cmp;
2. Sector de mecanizare pentru culturile proprii i servicii executate
pentru teri n vederea utilizrii complete a capacitii tractoarelor
i utilajelor.
II. Sectorul de comer, care i va extinde activitatea prin desfacerea produselor proprii obinute n ferma agricol i alte activiti.
Ferma agricol n sistem de arend urmeaz a se integra ansamblului
activitii societii ca o unitate de producie cu o suprafa arabil de 900 ha,
provenit din arendare pe baz de contracte cu societatea Agribusiness, asociaia
familial Unirea i ali productori agricoli i asociai.
Organizarea fermei specializate n cultura cerealelor i plantelor
oleaginoase este impus de necesitatea prevenirii riscurilor generate de nelivrarea
la timp de ctre unii productori agricoli a cantitilor de cereale i semine
oleaginoase contractate cu societatea n schimbul inputurilor achiziionate
(substane chimice, semine, ngrminte chimice etc). Aceste riscuri pot deregla
activitatea societiica urmare a neonorrii la timp a contractelor sale cu clienii
i respectiv achitarea facturilor ctre furnizori. Realizarea unor cantiti de
cereale i semine oleaginoase din producia proprie asigur prevenirea acestor
dezechilibre economico-financiare.
ntruct S.C. Agricola SRL are condiii de depozitare i experien
managerial, are credibilitate la bnci i ageni economici de pe pieele agricole se
solicit acordarea unui credit de investiii cu dobnd subvenionat n vederea
achiziionrii de tractoare i utilaje necesare efecturii mecanizate a lucrrilor
agricole.
n acest scop s-a elaborat prezentul Studiu de fezabilitate, care cuprinde:
Analiza diagnostic a activitii societii pe ultimii doi ani i sem. I 2010;
Descrierea proiectului de investiii; Costul investiiei; Planul de finanare;
Elaborarea planului de afaceri pe cinci ani ct dureaz proiectul, timp n care se ramburseaz mprumutul i se achit dobnzile aferente;
Planul de afaceri asigur managerului un ghid tehnic i economico-
financiar clar n vederea desfurrii activitii societii n perioada 2010-2005.
-
12
Obiectivul de investiii va intra n funciune n semestrul IV al anului 2010
i va asigura efectuarea lucrrilor agricole n primvara anului 2001.
3. Planul de finanare a proiectului. Previziuni financiare. Finanarea proiectului se face din urmtoarele surse:
Fonduri proprii n proporie de 25% din valoarea investiiei n condiiile Ordinului Ministrului Agriculturii i Alimentaiei nr. 125/2010.
Credite bancare astfel: Investiia total - 8.781 mii lei din care: - fonduri proprii - 2.105,2 mii lei
- credite bancare - 6.585,8 mii lei.
Dobnda luat n calcul pentru creditul bancar este de 50% pe an, aceasta
fiind, conform OG nr. 36/2009, suportat n proporie de 30% de mprumutat i
70% subvenionat de ctre bugetul de stat prin MAA. Termenul de rambursare a
creditului luat n considerare este de 5 ani din care un an de graie.
Garaniile prezentate de societate n Anexa K n sum de cca. 1.788,2 mii
lei reprezint baza de recepie i depozitare a cerealelor proprietatea S.C.
Comcereal, ipotecat n favoarea mprumutatului.
De asemenea, n garantarea creditului vor fi aduse n garanie i se poate
constitui gaj fr deposedare pe utilajele achiziionate din credit, n valoare de
8.781 mii lei.
n completare se poate solicita garania FGCR la valoarea maxim de
175.000 Euro la data aprobrii creditului.
Din proiecia veniturilor i cheltuielilor, a fluxului de numerar i a activelor
i pasivelor societii pe toat perioada de creditare se observ c (tabelul 1.2):
- veniturile totale n urma investiiei cresc de la 211,5 mii leila 285 mld.
lei;
- profitul brut crete de la 19 mii leila 26,4 mld. lei;
- investiia se recupereaz n 2,2 ani.
-
13
Tabelul 1.2
Sinteza indicatorilor tehnici i economici proiectai pentru media anilor 2010-2005
Specificare
UM
Varianta cu proiect de investiii
Varianta fr proiect de investiii
1. Investiia (utilaje din ar fr montaj) mii lei 8.781 -
2. Suprafaa agricol arendat ha 900 -
3. Venituri totale mii lei 284.070 211.500
4. Costuri totale mii lei 258.558 192.465
5. Profit brut mii lei 26.412 19.035
6. Profit net mii lei 17.512,3 14.276
7. Termen de recuperare a investiiei ani 2,2 -
8. Costuri de exploatare la 1000 lei venituri lei 907,3 910
9. Profit brut la 1000 lei investii lei 3.007,9 -
10. Profit net la 1000 lei investii lei 1.904,3 -
11. Rata rentabilitii % 10,2 9
Indicatorii privind capacitatea de rambursare a creditului, gradul de
ndatorare i rata de acoperire a serviciului datoriei, calculai n condiiile
proiectului, se prezint astfel:
- rata de acoperire a serviciului datoriei se situeaz peste limita minim
de 1,2 pe ntreaga perioad de creditare (valori cu;
- gradul de ndatorare scade de la 266,34% n anul 2010, la 33,05% n
anul 2005;
- capacitatea de rambursare pe toat durata proiectului este de 40,76%
(limita maxim admis este de 100%).
n aceste condiii se poate aprecia c societatea are capacitatea de a-i
achita la scaden obligaiile ctre banc, putnd totodat din disponibilul rmas
s desfoare o activitate rentabil.
-
14
4. Efectele i fezabilitatea proiectului Realizarea proiectului are importante efecte favorabile:
n plan economic ntruct se organizeaz o ferm agricol modern care asigur dezvoltarea sectorului privat al agriculturii i aduce venituri constante
i profit investitorului. La nivelul societii fluxul de numerar este pozitiv i ca
urmare poate suporta costurile proiectului pe durata de desfurare a
acestuia.
n plan social, prin realizarea proiectului se asigur stimularea dezvoltrii rurale i crearea de noi locuri de munc;
n plan ecologic sistemul tehnologic aplicat nu afecteaz mediul ci l protejeaz ca urmare a respectrii regulilor agrotehnice.
Proiectul este fezabil datorit eficienei economice ce rezult din utilizarea
tractoarelor i utilajelor agricole dar n special ca urmare a integrrii fermei n
activitatea de ansamblu a societii. Fluxul de numerar n varianta cu proiect
este pozitiv i ca urmare societatea poate suporta costurile proiectului pe durata
de desfurare a acestuia (Anexa I).
Fezabilitatea proiectului rezult i din nivelul RIRF, care reflect un grad
ridicat de utilizare a resurselor pe ntreaga durat a acestuia (Anexa L).
Eligibilitatea proiectului este asigurat deoarece investiia propus a se
realiza pe baza subvenionrii dobnzii, conform OG nr. 36/2009, este
profitabil.
La sfritul perioadei de rambursare a creditului, a plii dobnzii i a
acoperirii cheltuielilor de exploatare i a altor cheltuieli, profitul cumulat rmas la
nivelul societii este de 17.512,3 mii lei.
Societatea poate folosi n continuare utilajele, cel puin 4-5 ani dup
achitarea datoriilor ctre banc, obinnd venituri ridicate i profit.
Nu sunt previzibile riscuri majore n perioada rambursrii creditului,
datorit integrrii fermei agricole n activitatea de ansamblu a societii,
practicrii unor tehnologii moderne care asigur producii ridicate i constante.
Totodat, societatea are pia de desfacere asigurat, posibiliti de depozitare
corespunztoare exigenelor de pstrare a cerealelor i inputurilor agricole,
precum i perspective de export pentru cereale i semine oleaginoase.
-
15
CAPITOLUL II CARACTERIZAREA SISTEMULUI EXPLOATAIILOR FAMILIALE I A SOCIETILOR AGRICOLE PRIVATE I OPORTUNITATEA DOTRII LOR CU TRACTOARE I UTILAJE
Criza structural din agricultura Romniei nu poate fi depit fr
stimularea unor forme de organizare economic specifice economiei de pia dar
adaptate condiiilor existente. Important este ca ferma (exploataia agricol) s se
ncadreze organic n mediul economic general i s funcioneze relaiile cu
amontele i avalul su pe principiile pieei concureniale.
Actuala structur de proprietate i de exploatare n agricultur se caracterizeaz printr-un grad ridicat de frmiare i parcelare a terenurilor agricole Evoluia structurii suprafeei agricole aflate n proprietate privat a avut loc
pn n prezent n sensul reducerii suprafeei medii pe o proprietate (tabelul 2.1.).
Tabelul nr. 2.1
Evoluia proprietii n gospodriile rneti din Romnia
Specificare UM 2005 2006 2007 2008
Nr. de gospodrii mii 3580 3715,4 3073,3 4010
Suprafa agricol mii ha 8308,9 8674,1 8807,7 9053,3
Suprafaa medie
pe o gospodrie
ha 2,32 2,33 2,24 2,26
Sursa : CNS
Existena a peste 4 milioane de gospodrii rneti, cu o suprafa medie
de 2,26 ha teren agricol, face necesar stimularea celor mai diverse forme de
organizare a exploatrii pmntului pentru a se asigura cultivarea integral a
suprafeelor, n special a terenurilor fertile.
n judeele de es suprafeele medii pe o exploataie nu permit efectuarea
mecanizat a lucrrilor agricole. Astfel n judeele Galai, Giurgiu, Teleorman etc
revin sub 2 ha pe o exploataie agricol. Fr organizarea unor forme agricole
-
16
asociative sau ferme n sistem arend, nu se poate asigura mecanizarea
lucrrilor.
n zonele de deal i de munte, ponderea punilor i fneelor naturale este
ridicat iar suprafeele medii pe o gospodrie rneasc depesc media pe ar
(judeele Harghita 4,05 ha, Hunedoara 4,71 ha, Cara-Severin 5,07 ha, Sibiu
4,11 ha etc). Cu toate acestea gradul de mecanizare este sczut.
La nivelul rii gospodriile individuale se ncadreaz n urmtoarele grupe
de mrime (tabelul 2.2).
Tabelul nr.2.2
Gruparea gospodriilor individuale dup mrimea suprafeelor n proprietate 1.1.2008
Suprafaa medie a gospodriilor (ha) Nr.
gospod.
individ.
Suprafaa
medie
(ha) 0,05 0,5-1 1-3 3-5 5-7 7-10 peste 10
3073329 2,24 445405 1007404 1208605 603351 284834 141176 12374
% din
total
100,0 11,21 27,62 32,69 17,45 7,17 3,55 0,31
Exploataiile agricole de subzisten, de dimensiuni sub 3 ha, reprezint
71,5% din totalul gospodriilor individuale. n nici una din grupele de gospodrii
cu suprafee mici nu se pot asigura condiii optime de mecanizare a lucrrilor
agricole i nu sunt anse ca acestea s devin performante n relaiile cu piaa
dect n cazurile practicrii unor structuri de producie accentuat intensive
(cultura legumelor, vi de vie, pomicultur intensiv) dar cu condiia comasrii
terenurilor frmiate, astfel nct s poat fi efectuate lucrrile mecanizat.
Aceast cale de concentrare a produciei prin investiii mati de capital este
deocamdat greu de urmat de marea majoritate a exploataiilor agricole. De aceea
este raional s fie folosite toate cile posibile pentru exploatarea comasat a
terenurilor. Pentru culturile de cereale i plante tehnice realizarea unor
dimensiuni teritoriale care s permit mecanizarea lucrrilor agricole este
premiza eficienei economice. n acest scop concentrarea produciei nu
presupune numai concentrarea proprietii ci i formarea unor dimensiuni
economice a fermelor pe calea arendrii, asocierii productorilor, a
concesionrilor etc. Concentrarea proprietii prin vnzarea-cumprarea
-
17
terenului rmne o cale de formare a sistemului fermelor comerciale dar este de
durat.
n rile vest-europene s-au utilizat forme diversificate de concentrare a proprietii i exploatrii terenurilor i a efectivelor de animale, astfel:
- n Anglia s-a stimulat concentrarea proprietii asupra terenurilor prin
cumprare, n ferme de dimensiuni mari. n prezent suprafaa medie pe
o ferm familial este de cca. 68 ha;
- n Danemarca, s-a considerat c ferma-proprietateeste unitatea
esenial n agricultur, dar concomitent s-a dezvoltat i sistemul de
cooperative de aprovizionare, depozitare, desfacere, servicii, care a
asigurat integrarea pe vertical a fermelor, independent de mrime.
Dimensiunea medie a unei exploataii agricole este de 35 ha;
- n Frana, nu a fost stimulat sistemul de cumprare-vnzare a
pmntului, ci a luat o mare amploare arendarea i asocierea
productorilor agricoli pentru lucrarea mecanizat a pmntului n
cadrul Grupurilor Agricole de Exploatare n Comun (GAEC). Formele de
dondentrare a exploatrii terenurilor, n ordine ierarhic, au fost:
arendarea, asocierea i cumprarea. Dac n 1906 reveneau pe o
exploataie 6 ha, dup cel de-al doilea rzboi mondial reveneau 14 ha, n
anii 70 cca. 20 ha iar n prezent 38 ha. n anul 1070, n Frana, existau
1509 mii exploataii agricole, dar numrul acestora s-a redus la 734,9
mii n 2005. Procesul de concentrare a exploatrii pmntului s-a
intensificat puternic pe seama extinderii sistemului de arend.
Marea majoritate a exploataiilor agricole franceze se caracterizeaz prin
realizarea unei nalte productiviti (un agricultor activ producea hran n 1080
pentru 2,5 persoane, n prezent pentru 60 persoane iar n perspectiv este
previzibil s produc pentru 100 persoane) i prin comercializarea integral a
produciei.
Concentrarea terenurilor n rile dezvoltate a avut loc pe trei ci
principale:
1. concentrarea proprietii pe baza unor reglementri restrictive a succesiunii
funciare i a practicrii unor politici funciare diverse (credite ieftine pentru
cumprarea pmntului, rent viager pentru persoanele n vrst care cedau
pmntul tinerilor etc);
-
18
2. concentrarea exploatrii pmntului prin arendare i concesionare;
3. liberalizarea pieei funciare.
Agricultura rilor dezvoltate realizeaz o nalt performan economic,
bazat pe un nalt grad de mecanizare i inginerie genetic, are o producie
diversificat i asigur venituri paritare cu ale celorlalte categorii sociale.
Gospodriile mici i fermele mici, situate n zonele de munte sau cu peisaje
rare, nu pot deveni viabile n condiiile concurenei dure dect dac sunt
sprijinite prin programe speciale. Politica agricol occidental sprijin
exploataiile mici, fie n sensul retragerii din activitate a proprietarilor i
cedarea terenurilor tinerilor agricultori, fie prin orientarea dezvoltrii celor mai
viabile pe baza unor programe speciale menite s protejeze spaiul rural
(Fondul de Aciune social pentru Ameliorarea Structurilor Agricole,
Indemnizaia Viager de Desprire de Pmnt, Societatea de Amenajare
Funciar i Stabilire Rural etc).
n rile est i central europene, programele de comasare a terenurilor nu
au avut efectele ateptate pn n prezent, proprietatea funciar fiind parcelat i
n curs de parcelare, ca efect al dreptului de motenire. n Romnia, parcelarea
excesiv s-a produs ca urmare a aplicrii Legii 18/1091 i este previzibil c va
continua prin aplicarea prevederilor Legii nr. 1/2010.
Concentrarea terenurilor i organizarea societilor sau fermelor agricole
private care s produc prioritar i integral pentru pia, poate avea loc numai
printr-o politic structural care s dea satisfacie proprietarilor de terenuri i s
asigure realizarea unor performane ridicate. Condiia de baz este modernizarea
tehnic i tehnologic a fermelor agricole.
n cadrul procesului de ajustare structural, n Romnia rezultatele
obinute sunt nesatisfctoare. Forma principal de concentrare a exploatrii o
constituie, pn n prezent, organizarea productorilor agricoli n asociaii
familiale simple i societi agricole) pe baza Legii 36/1091). n anul 2008 numai
10,65% din terenul agricol era cuprins n asociaii familiale i 17,73% n societi
agricole (n total 28,38%). Cea mai mare parte a ternului aflat n proprietate
privat este exploatat individual. Comasarea terenurilor este greu de realizat i
nu s-au promovat stimulente reale n acest sens.
-
19
Reforma sectorului agricol are drept coordonat principal formarea
sistemului exploataiilor agricole viabile, constituit din tipuri i forme variate de
organizare economic, care s produc mrfuri pentru comercializare.
O form de organizare modern n agricultur este cea a fermelor n sistem
arend. Aceste ferme se pot constitui ca asociaii familiale sau ca societi
comerciale agricole private care arendeaz terenuri de la micii productori n
vederea exploatrii eficiente a acestora. ntruct n agricultura noastr s-a produs
un regres tehnologic, manifestat prin practicarea unor tehnologii neperformante,
nu se poate asigura obinerea unor producii care s satisfac integral i ritmic
cererea de alimente pe piaa intern, la preuri accesibile majoritii populaiei.
Mai mult chiar, recuperarea cheltuielilor de producie are loc cu mari dificulti i
nu se pot acoperi resursele necesare pentru investiii. Au aprut totui ferme i
societi private de dimensiuni economice care reuesc s fac investii din surse
proprii i mprumutate. Acest proces trebuie sprijinit. Capitalizarea unei
agriculturi n curs de restructurare tehnic i social necesit abordri noi
privind volumul i structura capitalului asigurat i a investiiilor n faza de
echipare tehnic. n etapa actual parcul de tractoare i maini agricole nu
satisfac necesitile agriculturii, exist chiar pericolul unei grave crize provocate
de baza energetic nesatisfctoare, de gradul ridicat de uzur fizic i moral a
majoritii tractoarelor i utilajelor agricole. Nivelul de dotare este de cca. 60
ha/tractor. Deficiena structural, generat de numrul insuficient de utilaje,
este accentuat de uzura fizic i moral a acestora. Astfel pe ansamblul
agriculturii, 50% din tractoarele existente au o vechime n exploatare de peste 8
ani, iar 60% dintre combine sunt mai vechi de 10 ani.
Nivelul de dotare mecanic existent n prezent n agricultura Romniei nu
este n msur s asigure efectuarea lucrrilor mecanice n perioadele optime
prevzute n tehnologiile de cultur. Este evident faptul c nu se pot produce n
ar i nici nu pot fi importate sisteme de maini adaptate suprafeelor de 2-3 ha
dect n cazuri reduse i speciale. Pentru folosirea eficient a tractoarelor i
utilajelor este necesar comasarea terenurilor, ca urmare a practicrii diferitelor
forme de organizare a agriculturii.
n perspectiva integrrii Romniei n structurile agricole ale Uniunii
Europene, o condiie a asigurrii compatibilitii agriculturii cu cea a statelor
membre este realizarea stabilitii preurilor i a securitii alimentare interne.
-
20
Acest deziderat necesit formarea sistemului exploataiilor agricole comerciale,
familiale i de tip asociativ, care s dispun de suprafee ce pot asigura
efectuarea mecanizat a lucrrilor.
n faza de organizare a fermelor este necesar, pe lng un management
performant, o dimensiune optim a terenului cultivat i nzestrarea tehnic-
material adecvat.
Dintr-un studiu efectuat de Institutul de Economie Agrar a A.S.A.S. i
M.A.A. rezult c numrul exploataiilor se poate reduce n viitor simitor, prin
dispariia natural sau prin arendarea sau asocierea productorilor agricoli n
vrst care nu pot asigura exploatarea raional a pmntului i a celorlali
factori de producie. Se recomand cu caracter orientativ, urmtoarele
dimensiuni pentru exploataiile agricole, n funcie de profil i de zona n care
sunt amplasate (tabelul 2.3).
Tabelul nr. 2.3
Limitele dimensionale ale exploataiilor agricole comerciale din Romnia
Profilul Zona climatic/sistem de producie
Dimensiuni raionale (ha)
A. Producia vegetal - Cultura cerealelor - cmpie 500-1500
- dealuri 250-700
- Legumicultur - sistem intensiv 50-100
- Pomicultur - sistem intensiv 50-150
- Viticultur - sistem intensiv 50-200
B. Producia animal - Vaci de lapte - sistem gospodresc 5-10
- sistem intensiv 100-200
- Bovine pentru carne - sistem gospodresc 20-30
- sistem intensiv 500-2010
Sursa: A.S.A.S.
Studiul de fezabilitate are ca scop s fundamenteze opiunea societii
comerciale pentru dotarea fermei agricole n sistem de arend cu tractoarele
necesare executrii lucrrilor agricole, din producia intern, prin solicitarea unui
-
21
credit cu dobnd subveniont (conform Ordonanei Guvernului nr. 36/2009
privind sprijinul acordat de ctre stat productorilor agricoli pentru
achiziionarea de tractoare, combine, maini i utilaje agricole).
Proiectul de investiii rspunde unor necesiti stringente ale agriculturii
romneti privind dotarea parcului cu utilaje necesare necesare reducerii
decalajului tehnic fa de alte ri mari productoare de produse agroalimentare
i de apropierea de structurile tehnologice ale U.E.
n prezent numrul total de tractoare existente n agricultura Romniei
reprezint 44% din necesar, iar parcul de maini care lucreaz n agregat cu
tractorul reprezint fa de necesar urmtoarele valori: pluguri 42%, semntori
54%, maini de mprtiat ngrminte chimice 36%, prese de balotat 18%,
remorci agricole 24% etc.
ncrctura medie pe utilaj agricol la sfritul anului 2007 era sub
parametrii normali. ntre timp aceti indicatori s-au deteriorat (tabelul 2.4).
Tabelul nr.2.4
ncrctura medie pe diversele utilaje agricole n Romnia - ha/utilaj
Specificare Parametrii anului 2007
Parametrii normali pentru condiiile actuale ale Romniei
1. Tractoare 2. Combine pioase
3. Pluguri
4. Grape cu disc
5. Semntori pioase
6. Semntori
7. Pritoare- cultivatoare
8. Maini de ierbicidat
9. Remorci tractor
60,0
258,9
154,9
154,9
363,0
331,5
379,8
877,4
122,2
25-35
175-200
30-40
60-70
150-200
130-160
170-190
400-450
50-60
Sursa: Raport privind ansamblul problemelor din agricultura Romnie, MAA
2008.
Comparativ cu alte ri europene, gradul de dotare cu tractoare al
agriculturii romneti este foarte sczut. Aceast situaie se datorete lipsei
-
22
resurselor financiare ale productorilor agricoli i insuficientei asigurri a
facilitilor la achiziionare.
n Romnia revine pe un tractor urmtoarea suprafa arabil, fa de unele
ri europene:
-Romnia 56,9 ha;
-Bulgaria 85,7 ha;
-Moldova 32,49 ha;
-Spania 19,32 ha;
-Danemarca 16,29 ha;
-Frana 12,5 ha;
-Marea Britanie 12,16 ha;
-Finlanda 11,12 ha;
-Belgia 6,88 ha;
-Norvegia 5,7 ha;
-Olanda 4,08 ha;
-Elveia 3,47 ha.
Cererea de utilaje i oferta productorilor romni Cererea de utilaje a agriculturii romneti poate crete ca urmare a iniiativei
fermierilor care iau terenuri n sistem de arend, a organizrii unor asociaii i
societi agricole (conform Legii 36/1091) i a unor societi comerciale
(conform Legii 31/1091).
Marea majoritate a productorilor agricoli i prestatorilor de sevicii,
individuali sau organizai n societi, se confrunt cu mari dificulti financiare
i nu au resurse proprii sufuciente de finanare. Creditele BIRD i BERD precum
i creditele oferite de bncile romneti n condiii de dobnd subvenionat, vin
n sprijinul formrii i consolidrii sistemului exploataiilor agricole viabile. La
faciliti se vor aduga fonduri externe, n special programul SAPARD, programul
PHARE, programe ale Bncii Mondiale etc.
Productorii romni de tractoare i utilaje agricole sunt:
- Tractorul SA Braov;
- Hort SA Miercurea Ciuc;
- Semntoarea SA Miercurea Ciuc;
-
23
- MAT SA Craiova;
- Ceahlul Piatra Neam;
- Azonea SA Arad etc.
Gama de utilaje oferit este format din:
- tractoare de puteri cuprinse ntre 40-65-180 CP;
- combine cu puteri cuprinse ntre 120 150 CP;
- alte utilaje (pluguri, grape, semntori de diverse tipuri, cultivatoare,
echipamente pentru fertilizat i ierbicidat etc).
Societatea comercial Agricola SRL a ales ca furnizor de utilaje, SC
AGROCAPA SA Bucureti.
Modernizarea sectorului privat al agriculturii poate s se realizeze prin
ncurajarea organizrii fermelor comerciale i trebuie s nceap cu asigurarea
suprafeelor de teren comasate i dotarea cu utilaje necesare executrii
mecanizate a lucrrilor agricole.
Datorit avantajelor oferite de statul romn, care susine achiziionarea
utilajelor prin fonduri de la buget, derulate prin bnci romneti i a
considerentelor enumerate mai sus, exist suficiente argumente pentru
susinerea oportunitii investiiei i a garantrii creditului menit s asigure
achiziionarea setului de utilaje agricole solicitate de ctre agentul economic.
-
24
CAPITOLUL III DIAGNOSTICUL ACTIVITII S.C. Agricola SRL
3.1 Scurt prezentare - Denumire: SC Agricola SRL
- Sediul: Str. Nucului nr. 4, Fundulea, Sect. Ilfov
- Telefon: 3143080
- Fax: 3100928
- Forma juridic: Societate cu rspundere limitat
- Nr. Registrului Comerului: J/40/6854/2007
- Cod fiscal: R/8624112
- Banca i contul bancar: BCR, sector 1, Bucureti, 143-2/ROL
- Capital social: 142.300 lei, integral privat
- Cifra de afaceri:
- 2009 5.822.136 lei
-30.06.2010 10.459154 lei
- Profit net (30-06-200): 672.592 lei
- Obiectul de activitate este: -import export i comer intern cu ridicata i cu amnuntul de
produse agricole, agroalimentare, inputuri pentru agricultur i altele;
-activiti de intermediere, consultan, asisten tehnic n
domeniul agricol i industrial i n alte domenii;
-activiti de producie n spaii proprii sau ale terilor a unei game
largi de produse i servicii menionate n statut;
-pescuit n apele teritoriale, pescuit oceanic i marin, producerea
prelucrarea i comercializarea produselor din pete;
-intermedieri cu produse alimentare;
-exploatarea forestier, prelucrarea masei lemnoase, servicii anexe
exploatrii forestiere, comer cu ridicata cu maini de prelucrare a lemnului
i cu mobil etc.
- Administrator unic: director general ing. Ionescu Ion
-
25
3.2 Organizarea structural SC s-a nfiinat n anul 2007 i funcioneaz din anul 2008. Iniial,
capitalul social, de 142.300.000 lei, mprit n 1000 pri sociale, aparinea la
doi asociai:
-Ionescu Ion: 71.150.000 lei, reprezentnd 50%, respectiv 500 pri sociale;
-Ivan Gheorghe: 71.150.000 lei, echivalentul a 10.000 USD (la cursul de
7115 lei/$), reprezentnd 50% din capitalul social, respectiv 500 pri sociale.
n urma unor modificri i completri a actelor constitutive s-a decis
retragerea, n urma cesiunii a 500 pri sociale ctre Ionescu Ion, a domnului
Ivan Gheorghe.
n prezent domnul Ionescu Ion este unicul asociat i managerul SC
Agricola SRL, care are un capital social subscris i vrsat de 142300000 lei, din
care: 71150000 lei i 10000 $.
Societatea comercial are un profil complex, desfoar o gam larg de
activiti ce urmeaz a se extinde n perspectiv.
3.3 Potenialul tehnico-productiv Patrimoniul actual al societii este format din:
-mijloace de transport (patru maini) n valoare de 44.439 lei;
-22 hectare teren bazine piscicole (care urmeaz a fi puse n funciune) n
valoare de 233.000 lei;
-alte mijloace fixe (depozite pentru utilaje i tractoare) de 132.203 lei;
-total imobilizri corporale: 461.069 lei;
-imobilizri financiare: 2.567.838 lei.
Imobilizrile financiare constau n aciuni la S.C. Comcereal, unde firma
este acionar majoritar i deine 70% din patrimoniul acesteia.
S.C. Comcereal deine:
- trei baze de depozitare la Cernica avnd o capacitate de 50 mii tone. n
prezent acestea sunt nchiriate unei firme turceti (chiria este de 14.000
$/lun);
- o baz de depozitare n Livada, cu o capacitate de depozitare de 12 mii
tone;
- o baz de depozitare la Cireaa cu o capacitate de 20 mii tone.
-
26
Depozitele S.C. Comcereal asigur n prezent condiii pentru depozitarea a
20.000 tone gru din rezerva de stat, cu o cheltuial de depozitare de 16.200
lei/ton+TVA, pe lun.
S.C. Agricola SRL beneficiaz de servicii de depozitare la S.C. Comcereal
contra cost. n prezent S.C. Agricola SRL are mrfuri n stoc, astfel:
-2600 tone gru obinut din contravaloarea inputurilor vndute;
-400 tone floarea soarelui;
-1400 tone urmeaz s fie preluate n contrapartid cu inputuri vndute
productorilor agricoli (erbicide, pesticide, smn etc);
-stocuri de substane chimice i smn de gru, porumb, floarea soarelui
n valoare de 613.626 $.
Patrimoniul actual al societii reprezint un important potenial tehnico-
productiv, aflat n stare foarte bun. ncepnd cu anul 2010/2001, societatea i-a
propus s-i dezvolte activitatea de organizare a unei ferme agricole.
Terenul fermei, n suprafa de 900 ha, provine din arendare, astfel:
-Societatea agricol Agribusiness -250 ha;
-Asociaia familial Unirea -250 ha;
-Ali productori agricoli individuali i asociai -400 ha.
Arendarea s-a fcut pe baz de contracte, nregistrate la primriile
comunelor respective. Plata arendei se stabilete la 800 kg gru la ha sau
echivalentul n bani.
Solul are urmtoarele caracteristici:
-este cernoziom tipic i cambic de culoare neagr; coninutul n humus este
de 2-3 %; valoarea Ph este de 6,3-6,5; coninutul de CaCO3 este de 4,6;
-descompunerea materialului biologic se face prin aerobiz iar restul
timpului prin anaerobiz.
Procesul de bioacumulare este foarte intens, rezultnd o cantitate mare de
humus care este saturat de elemente bazice. Apa freatic se afl la adncimi
cuprinse ntre 10-15 m; nu sunt pn n prezent efectuate lucrri de amplasare a
instalaiilor de irigaii, dar exist condiii favorabile n acest sens. Condiiile
pedoclimatice i hidrologice asigur obinerea unor recolte mari la cereale, plante
tehnice, legume i furaje cultivate.
-
27
3.4 Managementul i utilizarea resurselor umane Managementul societii este asigurat de ctre ing. Ionescu Ion, sprijinit de
un colectiv de angajai. n prezent numrul total de angajai este de 11, din care
5 salariai sunt cu contract de munc i 6 colaboratori cu convenie civil.
Activitatea managerial a societii s-a desfurat n condiii de organizare i
consolidare a structurilor componente. S-a dezvoltat baza tehnico-material prin
noi achiziii de active i a existat o preocupare permanent pentru calitatea
muncii. Ca urmare cifra de afaceri s-a dublat anual i nivelul profiturilor a
crescut simitor. Managerul societii dovedete capaciti ridicate de realizare a
performanei n domenii diverse: comer cu produse agricole i inputuri variabile
pentru agricultr, import, export etc. Aceste performane se dovedesc pn n
prezent prin aciunile de investiii, creterea volumului activitii economice i a
productivitii muncii. Astfel n perioada 2008-2010 are loc o evoluie favorabil a
productivitii muncii vii, indicator esenial al eficienei economice (tabel 3.1).
Tabelul nr. 3.1
Productivitatea muncii vii i corelaiile cu salariile
Specificare UM 2008 2009 2010
Numr de angajai 4 9 10
Cifra de afaceri lei 3.573.130 5.822.136 10.459.154
Productivitatea muncii vii lei/angaja
t
803.282 646.928 1.045.051
Rata de cretere a
productivitii muncii
% 100,0 72,4 117,0
Fondul de salarii lei 136.828 155.606 120.130
Rata de cretere a cifrei de
afaceri
% 100,0 162,9 182,5
Rata de cretere a fondului de
salarii
% 100,0 113,7 88,2
Corelaii ntre ratatele de
cretere a cifrei de afaceri i a
fondului de salarii
coef
x
1,118
2,06
-
28
Concluzii Aciunea managerului asupra dezvoltrii societii, susinut de caracterul
privat al acesteia, s-a reflectat n mbuntirea nivelului i a evoluiei
productivitii muncii. Factorul esenial a fost creterea cifrei de afaceri i
eficiena activitii personalului.
Dup o perioad de organizare iniial, cnd ponderea cheltuielilor cu
personalul n totalul cheltuielilor de exploatare a reprezentat 5,3% (2008), aceasta
a atins 1,6% n anul 2009 i 1,7% n primul semestru al anului 2010. Politica de
selecie i simulare a personalului a constituit o preocupare permanent a
managerului i ea se reflect n rezultatele economice favorabile.
Dezvoltarea activitii economice n perspectiv i creterea productivitii
muncii necesit un numr i o structur a personalului adecvate necesitii
realizrii obiectivelor stabilite.
Pentru ferma agricol de 900 ha se impune selectarea i angajarea unui
numr de 10 tractoriti, mecanici, ingineri, economiti cu studii superioare etc.
Standardul de competen extrem de ridicat al directorului general necesit
a fi susinut de personal cu nalt nivel de calificare, attn domeniul tehnologic
ct i economico-financiar.
Se impune crearea unui nucleu puternic pentru activitile de:
-marketing;
-elaborare a unor studii de pia (att pentru piaa intern ct i pentru
piaa extern);
-financiare (investiii, preuri, contractarea de credite, analiz financiar
etc).
Ferma agricol specializat n cultura plantelor de cmp poate deveni
performant numai inndu-se seama de rezultatele cercetrii tiinifice i
aplicarea celor mai noi tehnologii. n acest scop, legtura cu ICCCP Fundulea i
ASAS trebuie meninut permanent.
Respectarea tehnologiilor de producie i a orientrilor din Studiul de
fezabilitate vor trebui s stea permanent n atenia managerului. Conducerea pe
baz de proiecte, cu adaptrile necesare la noile condiii oferite de pia,
constituie alternativa modern care poate conduce la realizarea unei performane
ridicate.
-
29
La acestea se adaug obligativitatea implementrii unui sistem informatic
modern, care s asigure managerului informaii promte i la zi ca i formarea
unui grup de tineri calificai n domenii variate i n special domeniul economic.
n perspectiv, numai experiena conductorului la vrf nu este suficient pentru
ca societatea s reziste unei concurene dure de pe o pia distorsionat i s
devin competitiv pe plan internaional.
3.5 Diagnosticul economic i de marketing Activitatea economic a societii pn n prezent s-a centrat pe domeniul
operaiilor de comer cu produse agricole pe piaa intern, import de substane
chimice i alte inputuri variabile destinate productorilor agricoli interni.
n anii 2008-2009 i pn n prezent, veniturile societii au provenit din
comerul cu ridicata de mrfuri nealimentare desfcute pe piaa intern.
Desfurarea activitii de comer se realizeaz pe baz de contracte cu
furnizorii i clienii. Contractele se ncheie la nceputul anului. Se practic
sistemul de inputuri vndute productorilor agricoli contra produse agricole
(cereale, semine oleaginoase etc).
Societatea ntmpin dificulti din partea unor beneficiari (productori
agricoli) n onorarea la timp a obligaiilor contractuale. Circa 10% din totalul
cantitilor ce urmeaz a fi primite contra inputuri nu se realizeaz la timp i
creeaz societii dificulti n onorarea contractelor ncheiate cu clienii.
Pentru contrabalansarea disfuncionalitilor create n procesul de
desfacere i de onorare a contractelor, societatea i-a propus s regleze aceast
situaie prin obinerea unor cantiti de cereale i floarea soarelui n ferm
proprie.
n perspectiva realizrii unor exporturi de cereale, ferma proprie va da
sigurana necesar eliminrii oricror riscuri.
Societatea comercial a realizat o activitate economic eficient pn n
prezent (tabel. 3.2).
-
30
Tabelul nr. 3.2
Principalii indicatori de eficien economic realizai n perioada 2008-2010
Specificare UM 2008 2009 2010
1. Productivitatea muncii vii
- cifra de afaceri pe salariat
mii
lei
803.282 646.922 1.045.915
2. Cheltuielile de exploatare la 1000
lei venituri din exploatare
lei 054 071 906
3. Rata rentabilitii resurselor
avansate
- calculat la profitul brut
- calculat la profitul net
%
2,5
1,4
3,31
1,5
9,43
7,07
Concluzii Societatea s-a meninut pe pia n limite rezonabile n perioada de
organizare a activitii i a reuit s se dezvolte.
Principalii indicatori de eficien economic reflect efortul
managementului de meninere pe pia i de rezisten la presiunile fiscale
dezavantajoase prin legislaia n vigoare:
productivitatea muncii s-a mbuntit; n anul 2010 este previzibil s se realizeze peste 2 miliarde de lei cifr de afaceri pe o persoan;
nivelul profitului este redus i ca urmare cheltuielile la 1000 lei venituri sunt ridicate, iar rata rentabilitii se situeaz sub 10% pn n prezent.
Important este faptul c societatea nu nregistreaz pierderi, nu are datorii
neachitate la termen i face investiii care i vor asigura o important cretere a
profitului.
n perspectiv, relansarea activitii economice prin organizarea fermei
vegetale, va asigura creterea veniturilor i a profitului i pe aceast baz
creterea posibilitilor de autofinanare i investiii.
3.6 Diagnosticul financiar
-
31
Activitatea economic de ansamblu a societii se reflect n rezultatele
financiare favorabile, n ntreaga perioad de analiz (Anexa 1).
SC Agricola SRL i-a sporit capitalul propriu la 1.029.865 lei la 30.06.2010
fa de 357.272 lei la 31.12.2009 i nu are datorii neachitate la termen.
Imobilizrile financiare la 30.06.2010 dein ponderea covritoare n totalul
activelor imobilizate (aciuni la SC Comcereal) reprezentnd 2.065.869 lei, fa de
total active imobilizate de 2.527.838 lei.
Stocurile la 30.06.2010 sub form de mrfuri, se ridic la 8.628.192 lei,
fa de totalul stocurilor de 8.605.767 lei. Aceste mrfuri sunt cerute de pia
(cereale, floarea soarelui, substane chimice, semine etc), fiind o important
surs de lichiditi. Se estimeaz c n urma desfacerii acestor mrfuri societatea
va realiza cca 066.000 USD (cca 22.218 mld. lei). Din sumele ncasate din
vnzarea mrfurilor stocate i din lichidarea creanelor de ncasat (7.635.925 lei
creane de ncasat de la clieni la 30.06.2010), societatea i va achita datoriile la
termen i i va putea finana lucrrile agricole din aceast toamn i din
primvar.
Structura activelor totale are urmtoarea evoluie, pe ani:
Total active din care:
2008 2009 2010
-active fixe; 16% 18% 11,6%
-active circulante 80% 78% 88,4%
Datoriile societii erau la 30.06.2010 de 20.713.534 lei, cea mai mare parte
din sume care trebuie achitate furnizorilor (19.271.678). aceste datorii au
termen de exigibilitate sub un an i vor fi achitate conform prevederilor
contractuale, societatea avnd resursele necesare din vnzarea mrfurilor,
creane de ncasat i alte resurse. Societatea nu are credite restante i nu are
contractate pn n prezent credite pe termen scurt, mediu i lung. Indicatorii
de bonitate financiar, care reflect sintetic rezultatele financiare ale
diagnozei, sunt buni i foarte buni (tabel 3.3). Indicatorii financiari au fost
calculai pe baza metodologiei de calcul folosite de bncile romneti i unele
bnci strine i permit evaluarea credibilitii unei firme, bonitatea ei
financiar.
-
32
Tabelul nr. 3.3
Ratele financiare
Nr. crt.
Specificare UM 2008 2009 30.06.2010
I Lichiditate 1 Lichiditate general Coef. 1,03 0,79 0,92
2 Lichiditate rapid Coef. 3,38 0,31 0,51
II Solvabilitatea 3 Gradul de ndatorare Coef. 0,03 0,07 0,05
4 Gradul de ndatorare pe temen lung Coef. nu are datorii pe termen
lung
III Profitabilitate 5 Marja brut % 2,37 2,36 8,58
6 Rata rentabilit % 3,1 2,55 4,12
7 Rata rentabilitii capitalului % 55,9 92,71 87,18
8 Rata rentabilitii financiare % 31,41 52,27 65,36
9 Rata rentabilitii costurilor totale % 2,43 2,41 8,72
IV Ratele de gestiune 10 Durata medie de rotaie a stocurilor zile 348 356 -
11 Durata medie de ncasare a
creanelor
zile 62,3 06,7 -
12 Rata de eficien a activelor totale Coef. 1,34 1,07 -
13 Rata utilizrii activelor fixe Coef. 80,1 5,06 -
14 Rotaia stocurilor n cifra de afaceri Coef. 2,16 2,07 -
Concluzii Societatea are rate de lichiditate i solvabilitate relativ bune, ca urmare a
mrfurilor existente n depozite i a capitalului achiziionat. Aceti indicatori se
vor mbunti dac ferma agricol va elimina dezechilibrul creat de unii clieni
care nu-i mai achit la timp mrfurile cumprate. Durata medie de ncasare a
-
33
creanelor de peste 06 zile n anul 2009 i continuarea acestei situaii i n anul
2010 a nrutit indicatorii de lichiditate ai societii care ar trebui s aib valori
supraunitare. Indicatorii de solvabilitate se mbuntesc n urma reevalurii
capitalului.
Profitabilitatea societii este relativ sczut, datorit costurilor mari i a
dificultilor create pe piaa intern n ultimii ani de cocuren neloial provenit
din exterior i lipsa unor politici de sprijinire a productorilor agricoli interni. Prin
diversificarea activitii economice i investiiile proiectate vor exista premize
pentru creterea rentabilitii costurilor i a activului total. Ratele rentabilitii
capitalului i a rentabilitii financiare au valori ridicate, ceea ce reflect faptul c
managerul a reuit s obin venituri mari cu capital redus.
Exist garania ca societatea s-i realizeze echilibrele economice i
financiare pn la sfritul anului. n fiecare an s-au respectat raporturile
venituri-cheltuieli i s-a realizat profit minim.
ntruct SC Agricola SRL are un potenial economic i managerial
apreciabil, dispune de infrastructura necesar desfurrii unei activiti
economice performante, a reuit s fac investiii i s-i achite la termen
datoriile, prezint credibilitatea necesar pentru solicitarea unui credit de
investiii, cu dobnd bonificat.
Utilizarea creditului solicitat pentru crearea de noi capaciti de producie
n sectorul agricol este o orientare pozitiv a managerului, ce vine n sprijinul
programului guvernamental de reform i a realizrii obiectivelor strategice de
aderare la Uniunea European. Aceste obiective strategice au ca fundament
formarea sistemului exploataiilor comerciale moderne, viabile din punct de
vedere economic.
SC Agricola SRL se ncadreaz n sistemul intreprinderilor mici i mijlocii,
cu mare rol n relansarea economic a spaiului rural. Sprijinirea nzestrrii
tehnice a fermelor agricole va impulsiona formarea i consolidarea clasei de
mijloc n zonele rurale i va crea premizele dezvoltrii multifuncionale.
3.7 Evaluarea general a societii; puncte slabe; puncte forte. Societatea Agricola este competitiv pe piaa romneasc de cereale, i-a
dezvoltat activitatea pn n prezent ca urmare a exercitrii unui management
-
34
performant, a asigurrii infrastructurilor de depozitare i a amplasrii ntr-o zon
economic favorabil comerului cu cereale.
Puncte slabe
- Nu i-a diversificat pn n anul 2010 activitatea economic i nu a
creat locuri de munc n mod semnificativ;
- Nu are surse proprii suficiente pentru a face investiii importante;
- Nu a nregistrat un profit ridicat;
- Nu s-a finalizat procesul de organizare a staffului, iar directorul general
este supraaglomerat etc.
Puncte forte
- Este o firm privat care dispune de un important patrimoniu propriu,
este acionar majoritar la S.C. Comcereal (70% din patrimoniul
acesteia) i ca urmare beneficiaz de spaii de depozitare n condiii de
favoare i obine dividende; dispune totodat i de spaii proprii de
depozitare a cerealelor i produselor chimice;
- Are relaii comerciale cu mari firme internaionale de comercializare a
produselor chimice ;
- Managerul societii are o experien n afaceri de excepie fiind
cunoscut pe piaa intern i extern a cerealelor i seminelor
oleaginoase; acesta are capacitatea necesar pentru dezvoltarea
societii i realizarea unei activiti economice eficiente n perspectiva
obinerii unui credit pentru investiii utilaje agricole necesare organizrii
fermei agricole n sistem de arend;
- Nu are datorii restante i nu are credite;
- n perioada urmtoare firma are o conjunctur foarte favorabil pentru
vnzarea la preuri competitive a cantitii de cereale i floarea soarelui,
aflate n depozitele S.C. Comcereal cu care are relaii contractuale. Din
vnzarea acestora, precum i a cantitilor de substane chimice
depozitate, va putea realiza pn la sfritul anului o cifr de afaceri de
cca. 26 mii leii un profit ridicat.
- i-a propus ca obiectiv viitor exportul, n condiii de avantaj economic;
-
35
- Firma se bucur de credibilitate ridicat la bnci, furnizori i clieni, la
ali ageni economici implicai n comerul cu cereale i inputuri
agricole, att pe piaa intern ct i extern.
SC Agricola este viabil din punct de vedere economic, prezint credibilitate
n raporturile cu partenerii si interni i externi, are o bonitate financiar bun.
Se propune sprijinirea efortului investiional n vederea organizrii fermei agricole
n sistem de arend prin acordarea unui credit cu dobnd subvenionat n
vederea achiziionrii utilajelor necesare mecanizrii integrale a lucrrilor pe o
suprafa optim dimensionat, de 900 ha.
3.8 Strategia de dezvolatare a societii i oportunitatea realizrii proiectului de investiii
Viziunea managerului pe termen mediu i lung se transpune ntr-o
strategie activ de dezvoltare a societii comerciale care stabilete mai multe
obiective, dintre care prioritar este organizarea fermei vegetale n sistem arend.
Organizarea fermei vegetale va asigura cantitile de cereale i semine
oleaginoase necesare nlturrii unor riscuri n procesul de comercializare a
produselor contractate cu diferii clieni din cauza nerespectrii de ctre unii
productori agricoli a termenelor de livrare. n acest scop sunt necesare dou
condiii eseniale:
1. Concentrarea terenului ntr-o ferm de dimensiuni economice;
2. nzestrarea tehnic modern n vederea aplicrii unor tehnologii
performante care s asigure realizarea unor producii ridicate, cu
costuri reduse.
Organizarea fermei agricole va completa i multiplica activtatea de comer a
societii. Aceast activitate se va dezvolta, urmrindu-se aprovizionarea cu o
gam larg de substane chimice, semine i alte inputuri a productorilor
agricoli din zona de sud i din alte zone ale rii. Relaiile cu mari firme
internaionale, existena posibilitilor de depozitare avantajoase i experiena
managerial de excepie permit expansiunea acestei afaceri.
Un obiectiv strategic pe termen lung al firmei este cumprarea unei
suprafee de teren (cel puin 10 ha) pentru organizarea unei ferme de legume
cultivate n sistem intensiv, organizarea unei secii de prelucrare a legumelor
-
36
(tomate, ardei) pentru a fi desfcute pe piaa Bucuretiului, cererea fiind foarte
ridicat.
Firma i va consolida relaiile de cooperare cu SC Comcereal SA n vederea
organizrii exportului de cereale i semine oleaginoase, atunci cnd conjunctura
pieei externe va fi favorabil.
Societatea i va dimensiona permanent producia i volumul tranzaciilor
n funcie de cerinele pieei i se va baza pe dezvoltarea unei activiti
performante.
n acest scop va trebui s se orienteze astfel:
S practice o politic de marketing ofensiv i s identifice canalele de distribuie cele mai avantajoase;
S asigure o politic financiar prudent, menit s raionalizeze cheltuielile, s realizeze preuri competitive i s-i ncaseze la termen
creanele;
S respecte o disciplin financiar riguroas; S urmreasc creterea gradului de autofinanare i recurgerea
prudent la credite de producie.
Managementul va trebui s-i orienteze activitatea pe baza Studiului de
fezabilitate i planului de afaceri al fermei agricole n vederea realizrii
obiectivelor stabilite.
-
37
CAPITOLUL IV PIAA I COMERCIALIZAREA 4.1 PIAA INTERN I EXTERN 4.1.1 Piaa intern a cerealelor i a florii soarelui
Piaa intern se caracterizeaz prin:
- creterea suprafeelor cultivate cu cereale n perioada 1090-2004, de la 5704
mii ha la 6557,6 mii ha, urmat de o reducere treptat pn la 5375,7 mii ha n
2009. Ca urmare, producia total de cereale a cunoscut variaii anuale
semnificative (20067,1 mii t n 2007, fa de 11204,2 mii t n 2009):
- La gru, suprafaa cultivat variaz ntre limitele de 2501,4 mii ha n
2005, 1707,7 mii ha n 2006 i 1687,3 mii ha n 2009. n anul agricol
2009/2010 s-au cultivat 1850 mii ha. Ponderea grului n totalul
suprafeei cultivate variaz ntre 16,6% n 2002 i 26,7% n 2007. Oferta
de gru s-a constituit prioritar din producia intern. Importul avea
valori ridicate n anul 2003/2004 i probabil n anul 2003/2004 i
probabil n anul agricol 2010/2001. Componenta de baz a cererii de
gru este consumul uman (cca. 59% din cererea total), urmat de
consumul animal i de export (tabel 4.1).
-
Tabelul nr. 4.1 Balana cererii i ofertei de gru n perioada 2003/2004 2010/2001
Specificaie UM 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/00 2010/01*
Suprafaa recoltat Mii ha 2281,6 2412,1 2480,8 1781,7 2377 2006 1667,4 1850
Producia medie Kg/ha 2104 2432 2069 1604 2704 2488 2709 3150**
Producia total Mii t 5006 5866 7366 3018 6642 4065 4517 5800
Stoc iniial Mii t 757 1545 2754 3000 075 730 450 200
Import Mii t 874 166 81 246 130 19 25 -
TOTAL OFERT Mii t 6637 7577 10201 6264 7747 5715 4092 6000
Consum uman Mii t 3214 3228 3125 3600 3400 3400 3300 3300
Semine Mii t 675 608 589 610 560 550 420 450
Furaje, reziduuri,
alte utilizri
Mii t 1203 806 1091 603 1550 750 600 700
Consum intern Mii t 5092 4822 5705 4903 5510 4700 4320 4450
Export Mii t 0 1 1535 386 652 410 450 1100
TOTAL CERERE Mii t 5092 4823 7201 5289 6162 5110 4770 5550
Stocuri finale Mii t 1545 2754 3000 075 730 450 221 450
Stoc rezerv de stat
+ Comcereal +
Cerealcom
Mii t
471
1403
1800
0
369
76
21
51
Stoc sector privat Mii t 1074 1216 1200 075 361 374 200 309
* Estimri MAA Sursa MAA, CNS, IEA, ASAS.
** S-a realizat o producie medie de cca 2400 kg/ha
-
- La porumb, suprafaa variaz ntre 2083,4 3277,1 mii ha, n perioada
1090 2010. ntre aceste limite se manifest variaii anuale care
plaseaz cultura porumbului pe primul loc n structura culturilor (26
36,8%). n anul 2010/2001 s-a estimat o suprafa cultivat de 3108,7
mii ha, din care 16342 ha pentru smn. Din cauza secetei excesive, o
mare parte din suprafaa cultivat a fost compromis iar produciile
medii i totale se estimeaz la niveluri foarte sczute. Pentru acoperirea
necesarului de consum intern, Romnia va importa porumb n cantiti
semnificative. Preul porumbului pe piaa romneasc a sczut n
ultimii ani datorit reducerii efectivelor de animale, situndu-se ntre
09-101 $/t n anii 2008 i 2009. Preul porumbului pe piaa
romneasc a fost n ultimii ani superior preului mediu al pieei
mondiale. n anul 2010/2001, preul porumbului este foarte ridicat pe
piaa intern, cu mult peste preul mondial, ca urmare a produciei
sczute afectat de seceta excesiv. Balana porumbului boabe n
perioada 2003-2010 arat c Romnia este o mare productoare, ca
urmare a potenialului su agricol ridicat (tabel 4.3).
-
Tabelul nr. 4.3 Cererea i oferta de porumb n Romnia n intervalul anilor 2003/2004 2010/2001
Specificaie UM 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/00 2010/01*
Suprafaa recoltat Mii ha 3065,7 2083,4 3109,2 3277,1 3037,7 3145,2 3013,4 3108
Producia medie Kg/ha 2605,0 3131 3184 2926 4171 2371 3627 3370
Producia total Mii t 7087,5 0343,2 0923,1 0607,9 12670,2 7390,6 10030 10780
Stoc iniial Mii t 2240 2669 4008 4647,3 4312,7 5649,5 2410,1 3447
Import Mii t 2,8 3,7 0,2 13,1 0,7 - 19 20
TOTAL OFERT Mii t 10230,3 12015,9 14021,3 14268,3 16083,6 13040,1 13359,1 14247
Consum uman Mii t 650 650 650 650 1133 1133 1122 1200
Semine Mii t 126,8 123,6 128 140 51,1 57 110 110
Consum animal Mii t 5750 5050,3 7419 7058 7600 7500 6900 7200
Consum industrial Mii t 400 400 400 600 600 600 700 700
Alte utilizri Mii t 627,5 574 600 420 1450 840 680 800
Consum total
intern
Mii t 7554,3 7607,9 9107 0768 10834,1 10130 0512 10010
Export Mii t 7 220 177 187,6 500 500 400 800
Total utilizri Mii t 7561,3 7917,9 0374 9055,6 11334,1 10630 0912 10810
Stocuri finale Mii t 2669 4008 4647,3 4312,7 5649,5 2410,1 3447,1 3437,1
* Estimri la consumuri i stocuri Sursa MAA, CNS, IEA, ASAS
-
83
83
- La floarea soarelui suprafaa cultivat a cunoscut creteri spectaculoase
dup anul 2005, ca urmare a implicrii fabricilor de ulei la nfiinarea
culturilor, a preurilor competitive pe piaa intern i a cererii ridicate la
export pn n anii 2009/2010. Fabricile de ulei au asigurat plata
recoltei la scurt timp dup livrare i ca urmare productorii au cultivat
floarea soarelui n detrimentul grului. Creterea produciei de semnie
de floarea soarelui a avut loc pe seama creterii suprafeelor,
randamentele la hectar au rmas la niveluri sczute. Dup anul 2006 i
n special n 2009 cantitile exportate au cunoscut creteri
semnificative. n perioada 2003-2009, producia de semine a avut
desfacere pe piaa intern i extern. La export s-au desfcut cantiti
mari de ulei brut (221,8 mii t n 2007). Din 2008 exportul de ulei brut a
sczut pe seama creterii exportului de semine de floarea soarelui (tabel
4.4).
-
84
84
Tabelul 4.4 Cererea de smna de floarea soarelui 2003-2009 (Sursa: IEA,ASAS)
Specificare
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Suprafaa
semnat
(ha)
588367 582200 714500 1005506 857860 058430 1044069
Suprafaa
recoltat
(ha)
588367 582200 714500 906563 762775 048460 1023016
Producia
medie
(kg/ha)
1183 1312 1306 1292 1121 1130 1371
Stocuri
iniiale, t
425300 281400 314500 406800 628404 320100 410000
Prod.
Total, t
605833 763700 032900 1171279 854928 1071760 1431188
Importuri
, t
9257 1148 475 1651 542 7211 2104
Oferta
total, t
1130390 1045248 1247875 1570730 1483874 1308071 1433203
Cant.
Presat, t
677446 618073 7118608 800707 088045 725392 925000
Smn
pentru
semnat,
t
2911 3573 4073 3857 4705 5138 8600
Alte
utilizri +
reziduri, t
150650 103340 115443 126003 146266 184728 152329
Exporturi
, t
17083 4862 0609 19053 24771 66713 250000
Cerere 848090 730748 841075 040710 1163874 1011071 1413329
-
85
85
total, t
Stocuri
finale, t
281400 314500 406800 628404 320100 387000 20064
n anul 2010, producia de floarea soarelui a fost compromis din cauza
secetei. Preul florii soarelui a variat ntre 1800-2010 lei/kg n anul2008,
.ntre 2300 2500 lei/kg n 2009. n anul 2010 preul va fi de de peste 4000
4500 lei/kg, peste preul pieei mondiale. Producia intern de floarea soarelui
a fost n ultimii ani n cretere, iar preul a asigurat un profit relativ
satisfctor. S-a fcut export de semine i de ulei brut, cererea extern fiind
activ pn n anul 2010. n anii 2010/2001, cererea intern nu poate fi
satisfcut din producia anului 2010 i se va recurge la import.
Culturile de gru, porumb, floarea soarelui vor avea o conjunctur intern
foarte bun, n anii 2010/2002. Oferta intern este sczut, iar preurile sunt n
cretere. Productorii agricoli care produc partizi mari de cereale i semine
oleaginoase i au condiii de depozitare vor obine venituri i profit care le asigur
acoperirea cheltuielilor i surse de dezvoltare i investiii.
Concluzii Piaa intern a cerealelor i seminelor oleaginoase se caracterizeaz prin
obinerea unor recolte variabile, de la an la an, ca urmare a nivelului redus de
asigurare a inputurilor de natur industrial i a gradului redus de mecanizare a
lucrrilor.
Stocurile de gru din sectorul public au sczut simitor din anul 2008, dar s-
au meninut n gospodriile rneti, care ns nu au asigurat fluxurile
necesare funcionrii pieei. Producia de gru a asigurat necesarul intern
pentru consum i anumite cantiti pentru export n perioada 2005-2009. n
anul 2010 este previzibil a se importa cantiti de gru i de fin pentru
acoperirea necesarului intern de consum, ca urmare a secetei puternice.
Preul grului pe piaa intern depete n anul 2010-2001 preul pieei
mondiale. Cererea de gru este previzibil a fi ridicat pn la noua recolt.
Producia intern de porumb a fost ridicat n ultimii ani. cu toate acestea
din cauza parcelrii excesive a suprafeelor nu a asigurat oferta necesar pentru
marile complexe zootehnice. Preul porumbului a fost n general sczut. n anul
2010, producia intern a fost grav afectat de secet i nu se asigur necesarul
-
86
86
intern de consum pentru animale. Preurile vor fi ridicate i este previzibil a se
importa cantiti nsemnate. Productorii de cereale vor avea o conjunctur
intern foarte bun n urmtorii doi ani. cererea intern de floarea soarelui va fi
deasemenea ridicat n urmtorii doi ani.
4.1.2 Piaa extern a cerealelor i a seminelor oleaginoase Piaa mondial a cerealelor este relativ constant sub raportul produciilor,
consumului i a stocurilor n perioada 2002/03 2008/09 (tab. 4.5).
Tabelul nr. 4.5
Producia i utilizarea cerealelor pe plan mondial i UE - mil. to
Total mondial Uniunea European Anii
Producia Consumul Stoc Stocuri n
consum %
Producia Consumul Stoc Stocuri n
consum %
2002/03 1434 1309 308 22,1 178 148 45 30,1
2003/04 1359 1402 265 18,9 175 160 34 24,1
2004/05 1308 1409 255 18,1 178 162 24 14,8
2005/06 1340 1390 204 14,7 175 168 21 12,5
2006/07 1490 1457 238 16,3 202 175 27 15,4
2007/08 1490 1458 275 18,9 204 180 38 21,1
2008/09 1465 1460 279 19,1 209 183 44 24,1
Sursa: USDA, 2010;
Producia seminelor oleaginoase cunoate, n aceiai perioad, creteri
importante (tab. 4.6).
Tabelul nr. 4.6
Producia mondial i a U.E. de semine oleaginoase
Total mondial Uiunea European Anii
Total Soia Rapi Total Soia Rapi
2002/03 227,6 117,3 25,3 12,15 1,3 6,6
2003/04 227,9 117,8 20,7 11,5 0,8 6,6
2004/05 261,7 137,7 30,4 12,7 1,0 7,0
2005/06 258,4 125 34,5 13,1 0,9 8,3
2006/07 261,0 131,6 31,0 13,0 1,1 7,3
2007/08 286,3 157,8 33,4 15,8 1,6 8,6
-
87
87
2008/09 291,6 157,2 36,6 15,1 1,5 9,4
Sursa: La situation de lagriculture dans l UE,
Rapport, 2008 Bruxelles
GRUL Grul ocup un loc esenial n consumul uman de cereale. Producia
mondial de gru este n cretere, de la 524,3 mil. to n anul 2006 la 609,4 mil.
to n anul2007, 589,1 mil. to n 2008, 584,8 mil. to n 2009. Pentru anul
2009/2010 era estimat o producie de 590 mil. to. Uniunea European a devenit
o mare zon productoare de cereale i n special gru. n sezonul 2009/2010,
UE a cultivat 17,20 mil. ha, cu randamente de 5000 kg/ha. Statele Unite ale
Americii au cultivat n sezonul 2009/2010 21,8 mil. ha cu randamente stabile de
2900 kg/ha. China, cel ami mare productor mondialde gru, a prognozat
realizarea a 115 mil. to de gru, cu randamente mediide 4000 kg/ha. Balana
mondial a grlui i a celor mai mari productori i consumatori arat o tendin
de cretere i stabilizare a produciei n rile dezvoltate, o reducere a produciei
i a consumului n Europa de Est i o cretere a consumului n rile n curs de
dezvoltare (tab. 4.7).
Tabelul nr. 4.7
Balana mondial a grului - mii tone
2007/2008 2008/2009 2009/2010*
PRODUCIE 609.419 589.130 584.706
China 123.389 109.726 115.000
Uniunea
European
04.181 103.046 72.000**
India 69.350 66.350 62.662
SUA 67.534 69.327 31.000
Rusia 44.200 26.900 28.031
Europa deEst 34.345 33.736 26.850
Canada 24.280 24.076 26.850
Australia 19.417 22.110 23.500
Ucraina 18.404 14.037 13.500
Pakistan 16.650 18.604 17.854
-
88
88
Turcia 16.000 18.500 16.500
Argentina 14.000 12.000 14.500
CONSUM 584.625 591.852 503.134
China 114.854 115.638 117.000
Uniunea
European
83.103 87.771 88.858
India 68.000 67.344 69.250
Rusia 39.907 35.181 35.200
SUA 34.212 37.679 35.271
Europa deEst 31.839 32.640 31.140
Pakistan 20.260 21.258 21.604
Turcia 16.801 17.100 17.200
Ucraina 15.642 13.162 12.500
Egipt 12.805 13.123 13.300
STOCURI FINALE 138.288 135.566 127.288
SUA 19.663 25.744 27.144
Uniunea
European
14.500 19.022 15.529
Canada 6.009 7.365 7.415
* -Prognoze USDA din 11 februarie 2010;
** -Financial Times, 8 martie 2010;
Sursa: Grains World Markets and Trade, USD febr. 2010
Comerul internaional cu gru este relativ slab n ultimii ani. Att SUA ct i
U.E. au un export de gru n stagnare. rile care au importat mari cantiti de
gru i aceast tendin continu i n anul 2010/2001 sunt Rusia, Europa de
Est, rile din Orientul Mijlociu datorit secetei din ultimii ani (tab. 4.8).
Tabelul nr. 4.8
Comerul mondial cu gru i fin de gru - mii tone
2007/2008 2008/2009 2009/2010*
EXPORT MONDIAL
103.262 100.464 104.210
SUA 28.090 29.035 28.500
-
89
89
Canada 21.325 14.455 18.500
Australia 15.444 16.000 18.500
Uniunea
European
14.106 14.589 15.500
Argentina 9.606 8.700 10.000
Europa de Est 3.008 3.769 2.300
IMPORT MONDIAL
103.262 100.464 104.210
Egipt 7.156 7.430 6.500
Japonia 6.200 5.883 5.900
Brazilia 5.069 7.290 6.700
Iran 3.587 2.538 7.000
Indonezia 3.664 3.075 2.800
Uniunea
European
3.858 3.761 3.600
Corea de Sud 3.917 4.689 3.500
Pakistan 3.562 3.104 3.000
Rusia 3.085 2.500 4.500
SUA 2.488 2.850 2.500
Irak 2.707 2.028 2.500
Europa de Est 1.032 2.173 2.250
* Prognoza USDA din 11 februarie 2010;
Sursa: Grains World Markets and Trade, USDA febr. 2010
Preurile grului pe piaa mondial au nregistrat unele creteri, dar se
menin n continuare la un nivel sczut. n anul 2008 preul mediu al grului a
fost de 106,8 $/to, n 2009 de 04,8 $/to, n ian-feb 2010, la bursa din Chicago a
fost de 05,1 $/to, iar n prezent se menine la niveluri sczute.
PORUMBUL Producia mondial de porumb se menine relativ constant n ultimii ani.
cel mai mare productor mondial sunt Statele Unite ale Americii (cca 240 mil. to
i 41% din producia mondial). Al doilea productor mondial este China, care a
prognozat n sezonul 2009/2010 o recolt de 128 mil. to (22% din producia
-
90
90
mondial). Uniunea European este al treilea productor mondial de porumb (37
mil. to n sezonul 2009/2010, pe mai puin de 4 mil. ha).
Consumul de porumb are o tendin de cretere, n special datorit
dezvoltrii economice a Chinei.
Comerul mondial cu porumb are o tendin ascendent, n special datorit
creterii importurilor Chinei, Japoniei, Coreei de Sud, Mexicului, Egiptului,
Taiwanului.
Preurile porumbului pe piaa mondial au avut o evoluie lent i au un
nivel redus. Preul mediu anual n 2009 s-a estimat la 92,8 $/to, iar n trimestrul
I/2010 la bursa din Chicago a atins85,75 $/to.
Balana mondiala porumbului i a celor mai mari productori i consumatori
mondiali arat o tendin favorabil la export pentru SUA, China, Argentina,
Ungaria tab. 4.9, 4.10).
Tabelul nr. 4.9
Balana mondial a porumbului - mii tone
2007/2008 2008/2009 2009/2010*
PRODUCIE 575.525 605.271 509.031
SUA 233.864 247.882 239.719
China 104.300 132.054 128.000
Uniunea
European
38.522 35.117 37.015
Brazilia 30.520 32.200 32.000
Argentina 19.360 13.500 15.500
Mexic 16.034 17.600 19.000
Romnia 12.680 8.500 10.500
India 10.852 10.780 10.500
CONSUM 581.588 582.755 600.873
SUA 185.087 185.879 191.778
China 117.414 117.270 119.050
Brazilia 21.900 23.012 23.400
-
91
91
Mexic 33.709 33.200 33.450
Japonia 15.900 16.436 16.350
India 10.049 10.880 10.900
STOCURI FINALE 86.807 109.323 108.381
SUA 33.220 45.391 44.181
China 26.000 38.616 38.916
Uniunea
European
20.560 18.414 17.512
* Estimri 11 februarie 2010;
Sursa: USDA, Grains, febr. 2010
Tabelul nr. 4.10
Comerul internaional cu porumb - mii tone
2007/2008 2008/2009 2009/2010*
EXPORT 62.887 68.832 70.420
SUA 37.607 51.886 48.000
Argentina 12.756 7.849 8.500
China 6.173 3.338 8.000
Ungaria 1.289 1.786 1.700
R. Sud African 1.041 1.000 1.100
IMPORT 62.887 68.832 70.420
Japonia 16.422 16.336 16.250
Coreea de Sud 7.528 7.517 9.000
Taiwan 4.474 4.575 4.700
Mexic 4.376 5.612 5.000
Egipt 3.259 3.700 4.000
Malayesia 2.145 2.500 2.600
Uniunea
European
2.065 3.000 2.500
Columbia 1.604 1.570 1.700
Canada 1.418 903 1.000
Brazilia 1.324 068 1.600
* Estimri februarie 2010
-
92
92
Sursa: USDA,Grains, febr. 2010
SEMINE OLEAGINOASE I. ULEIURI VEGETALE Piaa mondial a uleiurilor vegetale se caracterizeaz prin creterea
produciei care atinge un nivel record, ceea CE a dus la reducerea preurilor
(tab.4.11).
Tabelul nr. 4.11
Balana mondial a uleiurilor vegetale -mii tone-
Specificare 2007/2008 2008/2009 2009/2010*
Stoc la nceput de sezon 7,06 6,06 7,05
Producie 76,59 81,86 85,84
Export 29,03 31,54 32,34
Import 29,01 31,09 31,85
Consum aparent 76,07 80,75 85,08
Stocuri la finele sezonului 7,18 7,74 8,21
* Estimri februarie 2010
Sursa: Oilseeds, World Markets and Trade febr. 2010
Ca urmare a creterii produciei, disponibilitile necesare pe pia
depesc cuantumul cererii i creterii stocurilor. Au crescut n special
disponibilitile de ulei de palmier, a uleiului de rapi, a uleiului de floarea
soarelui i a uleiului de cocos. Cantitile de ulei de soia se menin relativ
constante, iar cele de ulei de msline. Scad. Exportul mondial de ulei de floarea
soarelui se menin la nivelul anului 2008/2009. Preurile uleiurilor vegetale sunt
sczute fa de anii precedeni. Preul mediu al uleiului de floarea soarelui (n UE)
a fost n 2009 de 507 $/to, cu 31% mai redus dect n 2008. Tendina de
reducere se menine, ca urmare a noilor producii record de semine oleaginoase.
Uleiul de floarea soarelui s-a situat n ianuarie 2010 la 429 $/to, iar n prezent
este sub acest nivel. Producia mondial a uleiurilor vegetale va continua s fie
dominat de disponibilitile mari existente pe pia, n special de ulei de palmier,
-
93
93
soia i rapi i totodat s se exercite asupra ei presiuni mari ca urmare a
creterii stocurilor.
II. Finurile proteice n sezonul 2009/2010 s-a prognozat un nivel record al producie mondiale
de finuri proteice (tab. 4.12)
Tabelul nr. 4.12
Balana mondial a finurilor proteice -mii tone-
Specificare 2007/2008 2008/2009 2009/2010*
Producie 155,13 163,42 168,1
Export 51,84 54,29 54,88
Import 52,0 53,44 53,71
Consum aparent 155,34 162,01 167,49
Stocuri la finele sezonului 5,82 6,35 5,79
* Estimri februarie 2010
Sursa: USDA - Oilseeds, febr. 2010
Cea mai important cretere a produciei de finuri proteice se
nregistreaz la rapi, urmat de floarea soarelui i fina de pete. Fina de soia,
care reprezint 64% n totalul produciei, a cunoscut creteri cantitative n ultimii
ani, dar se reduce n prezent ca o reflectare a scderii produciei de soia n SUA.
Principalii exportatori de finuri proteice sunt: SUA (6,44 mil. to), Brazilia
(10,1 mil. to), Argentina (14,1 mil. to) i U.E. (5,1 mil. to). Aceti patru
productori asigur mpreun 90% din exportul mondial. Importul mondial de
fin de soia este dominat de U.E. (20 mil. to) i Asia de Sud-Est (7,9 mil. to).
Preurile mondiale la finurile proteice sunt sub media anului 2008. La
bursa din Chicago, cotaia medie a anului 2009 pentru fina de soia a fost de
137,9 $/to, iar n primele dou luni ale anului 2010 cotaia medie a crescut la
160 $/to. La fina de floarea soarelui cotaia medie pe piaa Rotterdam a fost 108
$/to n 2008 i de 81,5 $/to n 2009.
Floarea soarelui ocup o pondere relativ redus n producia mondial de
uleiuri vegetale (9,2 mil. to n 2008/2009, fa de 81,86 mil. to pe total i
respectiv 9,7 mil.to n 2009/2010 fa de 85,84 mil.to total uleiuri vegetale).
-
94
94
n Uniune European suprafeele maxime garantate, pentru care se acord
pli compensatorii, sunt de circa 38 mil. ha la cereale i de 4,9 mil. ha culturi
oleaginoase. Se practic totodat programe speciale de reducere a suprafeelor
cultivate i respectiv a produciei, pentru reducerea stocurilor de intervenie i a
excedentelor care nu pot fi comercializate pe piaa mondial din cauza preurilor
sczute. Productorii romni de cereale i semine oleaginoase vor trebui s-i
adapateze structura produciei la noile tendine ale pieeimondiale i la evoluiile
din agricultura U.E., pentru a deveni competitivi. n acest sens, structura
culturilor va suporta mutaii importante n perspectiva integrrii Romniei n
structurile agricole europene. Pn atunci nssunt necesare eforturi de
asigurare a necesarului de consum intern, la preuri sub nivelul preurilor
mondiale.
Concluzii Piaa extern se caracterizeaz prin realizarea unor producii anuale relativ
constante i ca urmare cererea este relativ constant. Stocurile de cereale au
tendina de scdere, ca urmare a politicii SUA i U.E. de reducere a costurilor
stocrii, ntruct n aceste ri se obin producii constante i se aplic politici
de limtare a excedentelor.
La seminele oleaginoase se manifest o tendin de cretere a
producieimondiale, cu toate msurile de politic agricol luate n ultimii ani de
reducere a subveniilor n SUA i UE i de reducere a suprafeelor n U.E.
Conjunctura pieei externe nu este favorabil grului i porumbului dect
atunci cnd apar ani secetoi n America de Nord i Europa Occidental.
Preurile s-au meninut n ultimii doi ani la niveluri sczute. Este previzibil o
creterea acestor preuri n anul 2001, ca urmare a efectelor secetei, dar n
limite rezonabile. Cererea de gru pe piaa extern exist din partea rilor n
curs de dezvoltare i a rilor est europene. Agenii economici productori de
gru din Romnia au pia de desfacere n ri ca Rusia, India, Pakistan,
China, Egipt. Problema care se pune pentru acetia este cea a reducerii
costurilor pentru a deveni competitivi, ntruct preul mondial nu-i
avantajeaz. Pentru porumb, conjunctura extern este favorabil doar n cazul
unor ri din C.S.I., Egipt, Japonia, Taiwan, etc. Preul porumbului a avut
tendina de reducere pe piaa mondial. Agenii economici productori de
-
95
95
porumb din Romnia pot obine eficien la export numai dac realizeaz
niveluri ridicate ale randamentelor medii la ha i reduc costurile. La seminele
oleaginoase i uleiurile vegetale, conjunctura extern a fost favorabil n
ultimii ani. n prezent, preurile sunt sczute ca urmare a creterii produciei
n rile productoare. Aceleai tendine se manifest i la uleiurile proteice.
Agenii economici productori de cereale i semine oleginoase din Romnia
pot deveni competitivi pe piaa mondial n urmtoarele condiii:
Dac produc pe suprafee optim dimensionate i practic un asolament raional;
Dac respect tehnologiile de producie recomandate de cercetarea tiinific i practica agricol performant;
Dac realizeazproducii medii ridicate i rainalizeaz cheltuielile, astfel nct s produc la costuri sub preul mondial.
Pot avea mari avantaje la export agenii economici care dispun de
posibiliti corespunztoare de depozitare n vederea gsirii celor mai bune
perioade i preuri pe piaa mondial. S.C. Agricola SRL face parte din aceast
categorie de productori agricoli. Proiectul de investiii propus rspundeacestui
deziderat.
4.2 PIAA SOCIETII 4.2.1 Piaa de desfacere Societatea i-a stabilit legturi economice trainice cu muli clieni, mari i
mici. Pieele de desfacere a produselor agricole previzionale ale societii sunt:
-pentru cereale i floarea soarelui, ntreprinderile de morrit i panificaie i
fabricile de ulei:
S.C. Nodoruc Prod Com Baia Mare; S.C. Prodamix; S.C. Ceres Vrancea; S. C. Muntenia etc. -o parte din seminele de floarea soarelui se vor prelucra, n condiiile
stabilite de contract, la S.C. Muntenia i se va desface uleiul rafinat, dac piaa
acestuia este mai avantajoas. Uleiul se va desface la:
S.C. Spring Com;
-
96
96
S.C. TEC MIACO. -roturile de floarea soarelui se vor desface ctre Institutul de Cercetare
pentru Creterea Bovinelor Baloteti;
-porumbul se va desface ctrefabricile productoare de alcool i complexe
zootehnice din ar. Desfacerea produselor este asigurat pe baz de contracte de
vnzare cumprare. ntreaga cantitate de cereale i floarea soarelui are pia
intern de desfacere n urmtorii ani. preurile pieei sunt n general ridicate i se
estimeaz o evoluie favorabil i pentru anul viitor, astfel:
Gru 2800 3000 lei/kg; Porumb 2800 3000 lei/kg; Floarea soarelui 4000 4500 lei/kg. -societatea va efectua contra cost i servicii la teri (prestri de servicii
mecanice, depozitare etc.). Beneficiarii acestor servicii sunt productorii agricoli,
mari i mici, din zon. Preurile lucrrilor agricole, dei sunt ridicate, exist
cerere n acest sens.
-n perspectiv, pe msura mbuntirii conjuncturii pieei mondiale,
societatea i va orienta activitatea i spre exportul de cereale i semine
oleaginoase. n acest scop dispune de un important avantaj fa de productorii
din zon, deoarece dispune de posibiliti avantajoase de depozitare, iar
managerul are o experien bogat n ceea ce privete tranzaciile comerciale pe
pieele nternaionale.
-ac