studiu de caz - strategii de ru

2
“Structura organizaţională indică relaţia care există între angajaţi la nivelurile verticale şi cele orizontale, situaţie care se numeşte integrare verticală şi orizontală. De asemenea, structura scoate în evidenţă şi ceea ce numim diferenţierea orizontală şi verticală. Diferenţierea verticală poate fi văzută în rolurile pe care oamenii le joacă în interiorul unui departament sau al unei funcţiuni, cum ar fi rolul managerului responsabil cu alocarea angajaţilor şi, să zicem, rolul managerului de recrutare. Pe de altă parte, diferenţierea pe orizontală poate fi observată în modul cum fiecare manager îşi asumă responsabilitatea pentru departamente şi funcţiuni separate, cum ar fi rolul managerului de marketing şi rolul managerului financiar.” (Donald Currie) Studiu de caz: Something Afoot Jane Firmstone este manager de vânzări regional la firma Something Afoot, care oferă încălţăminte trainică pentru muncitorii din agricultură, pentru amatorii de alpinism, etc. Jane şi-a împărţit regiunea ei în trei districte, iar reprezentanţii ei districtuali sunt John Glass, Jim Ford şi Sue Wilson. Înainte să plece acasă, John i-a telefonat lui Jane ca să-i spună că va trece pe la biroul de vânzări regional spre sfărşitul programului, pe derumul de întoarcere acasă, îi va lăsa o situaţie detaliată a cifrelor lui de vânzări pentru luna trecută. Jane s-a bucurat la auzul acestei veşti, pentru că tocmai se pregăteşte să încheie raportul de vânzări regionale pe luna respectivă şi ţine foarte mult ca rezultatele ei să facă o impresie bună, faţă de celelalte regiuni cu care vor fi comparate. Chiar înainte de a încheia discuţia telefonică, Jane i-a urat mult noroc lui John cu firma Grays, un client dificil, la care ea ştia că John urma să facă o vizită în ziua respectivă şi l-a atenţionat: ”Ai grijă să nu le mai dai discounturi peste norma companiei, fiindcă ştii bine că îi irită pe cei de la centru.” John îşi face griji în legătură cu vizita la Grays. Acesta este cel mai mare magazin de încălţăminte din districtul de care răspunde el şi, într-o vreme, era cel mai mare debuşeu de vânzare cu amănuntul al companiei Something Afoot. Pe parcursul ultimului an, însă, cei de la Grays s-au aprovizionat cu mereu mai puţine produse de la Something

Upload: alexandra-f-filoti

Post on 17-Sep-2015

5 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Modele studii de caz Resurse Umane

TRANSCRIPT

Structura organizaional indic relaia care exist ntre angajai la nivelurile verticale i cele orizontale, situaie care se numete integrare vertical i orizontal. De asemenea, structura scoate n eviden i ceea ce numim diferenierea orizontal i vertical. Diferenierea vertical poate fi vzut n rolurile pe care oamenii le joac n interiorul unui departament sau al unei funciuni, cum ar fi rolul managerului responsabil cu alocarea angajailor i, s zicem, rolul managerului de recrutare. Pe de alt parte, diferenierea pe orizontal poate fi observat n modul cum fiecare manager i asum responsabilitatea pentru departamente i funciuni separate, cum ar fi rolul managerului de marketing i rolul managerului financiar. (Donald Currie)

Studiu de caz: Something AfootJane Firmstone este manager de vnzri regional la firma Something Afoot, care ofer nclminte trainic pentru muncitorii din agricultur, pentru amatorii de alpinism, etc. Jane i-a mprit regiunea ei n trei districte, iar reprezentanii ei districtuali sunt John Glass, Jim Ford i Sue Wilson. nainte s plece acas, John i-a telefonat lui Jane ca s-i spun c va trece pe la biroul de vnzri regional spre sfritul programului, pe derumul de ntoarcere acas, i va lsa o situaie detaliat a cifrelor lui de vnzri pentru luna trecut. Jane s-a bucurat la auzul acestei veti, pentru c tocmai se pregtete s ncheie raportul de vnzri regionale pe luna respectiv i ine foarte mult ca rezultatele ei s fac o impresie bun, fa de celelalte regiuni cu care vor fi comparate.Chiar nainte de a ncheia discuia telefonic, Jane i-a urat mult noroc lui John cu firma Grays, un client dificil, la care ea tia c John urma s fac o vizit n ziua respectiv i l-a atenionat: Ai grij s nu le mai dai discounturi peste norma companiei, fiindc tii bine c i irit pe cei de la centru. John i face griji n legtur cu vizita la Grays. Acesta este cel mai mare magazin de nclminte din districtul de care rspunde el i, ntr-o vreme, era cel mai mare debueu de vnzare cu amnuntul al companiei Something Afoot. Pe parcursul ultimului an, ns, cei de la Grays s-au aprovizionat cu mereu mai puine produse de la Something Afoot, nlocuindu-le cu importuri din Polonia. John crede c problema este faptul c firma lui a introdus o politic de discounturi standard n urm cu un an. Anterior, personalul de vnzri avusese latitudinea s decid discounturile pe care le oferea clienilor, iar clienii importani, care fceau comenzi mari, aveau posibilitatea s obin rabaturi mai consistente dect este posibil acum, conform noii politici de discounturi standard.Dispoziia lui John s-a mai luminat n clipa cnd s-a gndit la masa de prnz. Aranjase s mnnce mpreun cu Sue Wilson. Ea i promisese c va aduce cteva mostre din cele mai recente designuri ale firmei, despre care John credea c-i vor interesa n cel mai nalt grad pe cei de la Grays, ai cror clieni sunt oameni foarte sensibili la tendinele modei. John i-a spus n sinea lui c, la urma urmei, munca n echipa de vnzri putea fi chiar plcut. Realmente erau o echip, iar edinele lor lunare reprezint una dintre prile cele mai bune ale postului.

Activitate:Citii cazul de mai sus i facei o list cu toate exemplele pe care le putei gsi n ceea ce privete: diferenierea orizontal diferenierea vertical integrarea orizontal integrarea vertical