strategia petrom 2021

7/27/2019 strategia petrom 2021

1/15

Strategia Petrom - actualizare 2021

Prezentare pentru investitoriIunie 2012


2/15


3/15

Hidrocarburile continu s fie sursa principal deenergie a Romniei, acoperind jumtate din cererea

de energie primarCererea de energie primar, mil tep pe an

333

407 511 662

1.9151.8691.848

Crbune

Altele2

583

492

529

562

469

639

56%

(AIE WEO2011)

Gaze

iei58%

20352020200838,4

34,2

10,7

7,0

,

9,9

6,0

8,0Romnia1

(Comisia

NaionaldePro noz iei

Crbune

Altele2

20202

10,4 12,7

2010

Gaze

3 Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

1 Comisia Naionalde Prognoz 2010-2020; UE Tendine n Energie 2030

2 Include energia nuclear i sursele regenerabile

Sursa: AIE Previziuni globale n energie 11/2011 New Policy Scenario


4/15

Petrom a reinvestit profitul operaional n producia

romneasc de i ei i gaze, care nlocuiete importuriRat ridicat a profitului operaional reinvestit

31,7 29,6

2005 - 2011, mld RON ,

investit peste 1 miliardEUR pe an

Aproape ntreg profitul93% operaional a fost

reinvestit n Romnia

Sigurana aprovizionrii prin stoparea declinuluiproduciei Nivelul actual deMii barili echivalent petrol / zi

214

=-15%

pro uc e anuanlocuiete importuride energie n valoarede ~ 4 mld EUR/an1

Stabilizarea nivelului deproducie


08 09 201110070620051 Evaluat la nivelul actual al preului ieiului i la nivelul preului de import pentru gaze naturale


5/15

Petrom este un pilon de stabilitate cel mai mare

angajator privat i contribuabil la bugetul de statCel mai mare angajator privat

Petrom este cel mai

14

82

5923

,mare angajator privatdin Romnia

Indirect, asigur de dou

TotalIndirectDirect

Petrom

AutomobileDacia 1

munc dect numrulpropriu de angajai

Contribuii anuale la bugetul de stat 32005 2011, mld RON / an

Echivalentul a ~11%din veniturile anuale

8,67,76,86,86,05,54,73,7

neconsolidat 2

Efecte indirecte

suplimentare

201110987652004

1Al doilea cel mai mare an a ator rivat date 2010

semnificative la nivelulntregii economii


2 Cota echivalent din veniturile la bugetul de stat 2011 (neconsolidat)3

Include: impozit pe profit, redevene, contribuiile sociale ale angajatorului, accize inclusiv taxe vamale, TVA, impozite aferenteangajailor, alte impozite directe i indirecte, dividende pltite statului


6/15

Petrom este compania-lider pe piaa de iei i gaze din

u - s u urope , av n un gra r ca e n egrare

E&P 4,6 mil tep iei i condensat (4,1 mil tep n

oz a ac ua , va or e rom rup c v , R&M

Activiti E&P

Activiti R&M, ~

5,3 mld mc gaze (~50% din producia Romniei) 812 mil bep rezerve dovedite

G&E 5,1 mld mc vnzri gaze Centrala electric Brazi 1 (860 MW) energie cuconinut redus de CO2

CentralaBrazi

Dorobanu

Parceolian

R&M

arcu eo an oro an u

Rafin

rie integrat

cu segmentul E&P (capacitate

de 4 5 mil t a 4,1 mil t vnzri marketing 793 staii de alimentare

6 Strategia Petrom 2021 Iunie 20121 Nepusncn exploatare


7/15

Perspective asupra pieelor relevante pentru

e romCreterea pie elor relevante2010 2030, modificare absolut

(Nivel global)

+14%

Cererea de gaze ielectricitate

+16% (gaze naturale)

ve reg ona

petroliere(Nivel regional1)

+9%


1 Include Romnia, Bulgaria, Moldova, Serbia

SURSE: AIE WEO (Noiembrie 2011), Enerdata Global Energy POLES Global energy forecasting model Recovery scenario (2012)


8/15

Portofoliul Petrom este bine poziionat pentru a

cap a cre erea p e e or

Total imobilizri corporale i necorporale2011, 100% = 26,7 mld RON

Creterea pieei2010 - 2030

Rentabilitate standardn industrie

70%E&P 15 - 20% cu riscuriridicate

11%G&E


9/15

Exist oportuniti pentru Petrom, dar i provocri

genera e e ncer u n e e p a e reg emen areProvocriOportuniti

E&P Volatilitatea preului ieiului Incertitudini legate de stabilitatea pe

termen lung i de competitivitatea

Potenial pentru mbuntirearatelor de recuperare

Neptun/ Marea Neagr - ape deregmuu sca e reg emen are

Prereglementat al gazelor naturale Perimetre mature cu producie n declin

(risc tehnic / de zcmnt)

mare adncime Hidrocarburi din surse

neconvenionale

G&E

an ar e e me u s s guran a ex.cuprivire la infrastructura veche)

Condiii mai puin favorabile pe piaa deelectricitate entru centralele electrice e

Absorbia creterii pieei prin

gaze (ex. in legatura cu folosirea gazelornaturale din producia proprie)

Reglementarea pe piaa gazelor naturalei de electricitate

va or carea gaze or na ura e nproducia proprie

Infrastructura conex pentru

maximizarea valorii gazelor

R&M Presiune pe marjele la carburanii derafinare

Su raca acitate de rafinare

Creterea eficienei Potenial de optimizare prin



10/15

er orman ura pen ru cre ereI oteze rinci ale

Condiii de pia

solide

Regim de

Ne dorim s rmnem companiaintegrat de iei i gaze lider n regiune,

competitiv

cu per orman ura , care s sus ncreterea potenial a segmentului

upstream n regiunea de vecintate aMrii Negre



11/15

er orman ura pen ru cre ereE&P

portofoliului i

poziionarea pentru

G&ENe dorim s rmnem

gazelor naturale dinproducia proprie

compania integrat

deiei i gaze lider nregiune, cu performan

Optimizarea integrrii

R&Mdurabil, care s susincreterea potenial a

se mentului u stream nieiului din produciaproprie

regiunea de vecintate aMrii Negre



12/15

Iniiativele strategice Petrom n contextul unor condiiide pia solide i al unui regim de reglementare

competitivPoziionarea pentru creterepe termen lung

C

mbunt irea valorii eB

2021+

Stabilizarea produciei prinredezvoltarea zcmintelor,

Creterea factorului final de

recuperare a ieiului i gazelor Explorarea, evaluarea iE&P Explorarea altor oportuniti din

termen mediu 2016Susinerea performanei

2014

A

lucrri de foraj, reparaiicapitale

Continuarea initiaivelor deexcelen operaional

Optimizarea portfoliului E&P

emarararea ezvo rperimetrului Neptun (zona demare adncime a Mrii Negre)

Extinderea limitelor iadncimilor de explorare a

reg unea e vec n a e a rNegre

Explorarea oportunitilor dinsurse neconvenionale

G&E Optimizarea valorificriiactivelor i promovarea unorcondiii echitabile de pia

Explorarea oportunitilor din

Demararea exploatriicomerciale a centralei de laBrazi

mbuntirea valorii gazelor din

Investiii n infrastucturaaferent Nabucco

Explorarea dezvoltrii unui hub

prin parteneriate hidrocarburilor

R&M mbuntirea valorii integrriisegmentului R&M (ex. modelul

Explorarea oportunitilor departeneriate

Modernizarea i mbuntireaeficienei rafinriei Petrobrazi

surse regenerabileproducia proprie prin cretereavnzrilor de gaze

,perspectiva unor noi descoperiri

de operare) Optimizarea portofoliului R&M

Modernizarea reelei dedepozite de carburani

Resourcefulness. Crearea unei culturi bazate pedezvoltarea durabil, pentru utilizarea eficient a

Oameni. Dezvoltarea unei culturi organizaionalebazate pe performan i a unui fond de talente


,mediu i mprtirea valorii cu prile implicate, n

vederea unei creteri comune pe termen lung

necesar pentru a susine dezvoltarea companiei iexcelena operaional

* Dezvoltarea daca se confirma viabilitatea comerciala


13/15

Petrom ar continua sinvesteascn medie0,8 1,2 mld EUR pe an, n condiiile unui mediu

favorabil investi iilorInvestiii de capital anuale Total active Petrom 2021mld EUR / an Total imobilizri corporale i necorporale

Mid-/Downstream

Upstream

,

1,1

Upstream80-85%

0,8-1,2

1,0

1,064% Mid-/downstream~80% 15-20%

0,5

0,0

MedieMedie

Total 100%~20%


2012-142009-11


14/15

er orman ura pen ru cre ere Stabilizarea produciei

Obinerea excelenei operaionale i optimizarea portofoliului E&P (parteneriate)valoriiportofoliului ipoziionareapentru

Creterea factorului final de recuperare a ieiului i gazelor naturale

Explorarea, evaluarea i demararea dezvoltrii* perimetrului Neptun (Marea Neagr)

Extinderea limitelor

i adncimilor de explorare a hidrocarburilor

Explorarea unor alte oportuniti din regiunea de vecintate a Mrii Negrecre ere

mbuntireavalorii gazelornaturale din

G&E

Explorarea oportunitilor din surse neconvenionale

Demararea exploatrii comerciale a centralei de la Brazi i promovarea unor condiii echitabilede pia

Cre terea vnzrilor de gaze naturale i explorarea dezvoltrii unui hub de gaze naturale,

produciaproprie

OptimizareaR&M

inclusiv din perspectiva unor noi descoperiri

Explorarea oportunitilor oferite de infrastructura aferentNabucco i de sursele regenerabilede energie

Modernizarea i mbunt irea eficien ei rafinriei Petrobraziintegrriiieiului dinproduciaproprie

Modernizarea reelei de depozite de carburani

Optimizarea portofoliului R&Mi explorarea oportunitilor de parteneriate

Catalizatorii uneiimplementri desucces a strategiei

Abiliti de execuie solide dovedite n procesul de transformare de succes a Petrom

Concentrarea pe mbuntirea abilitilor angajailor notri pentru susinerea creterii

Dezvoltarea unei culturi organizaionale bazate pe performan

Dezvoltarea unei culturi bazate pe utilizarea eficienta resurselor naturalei standarde


mprtirea valorii cu prile implicate, n vederea creterii comune pe termen lung

* Dezvoltarea daca se confirma viabilitatea comerciala


15/15

Contact Relaia cu investitorii

Echipa Relaia cu investitorii Petrom

Tel.: +40 372 868930-ma : nves or.re a ons.pe rom pe rom.com

Homepage: www.petrom.com


strategia petrom 2021

Documents