spiritul intreprenorial - o moştenire de familie la compania ford motor

7/31/2019 Spiritul intreprenorial - o motenire de familie la compania Ford Motor

1/3

SC 1 * Spiritul intreprenorial - o motenire de familie la compania Ford Motor *

Management Intreprenorial International

1

Studiu de caz 1

Spiritul intreprenorial - o motenire de familie la compania Ford Motor

1. Ce oportuniti specifice mediului intreprenorial din SUA a valorificat familia Ford?2. Cu ce ameninri majore din mediul intreprenorial s-a confruntat firma Ford?3. Care este, dup opinia dvs., cheia succesului n afaceri al companiei Ford? 4. Ce nvmnt ai tras dvs. din acest studiu de caz?

1. Oportunitati ale mediului intreprenorial in SUA valorificate de familia Ford: resurse financiare resurse umane

Geniul lui Henry Ford II a constat n abilitatea sa de a gsi cei mai talentai oameni ide a-i aduce n poziii de conducere n rapida expansiune postbelic. Compania Ford Motor a rmas fidel crezului su n munca n echip, bazat peideea de a aduna la un loc specialiti din toate domeniile implicate i de a le acordadup aceea autoritatea de a lua attea decizii cte consider c sunt necesare. Primul rezultat al muncii n echip a fost apariia modelului Ford Taurus, ce a

nregistrat un imens succes, iar n 1980 apariia modelului Ford Escort, numitmaina universal.

tehnologice partajarea tehnologiei ntre aliane stimularea inovarii

Dar chiar i modelul A a devenit n cele din urm depit, cnd consumatorii aucerut mai mult lux i mai mult putere. Compania Ford le -a oferit pe amndou prinurmtorul su model Ford V-8 (1 aprilie 1932).

costuri reduse de comunicaie i de transport e-commerce mbuntirea tehnologiei n rile mai putin dezvoltate politice

ncepnd cu 1942 compania i-a concentrat toate resursele n vederea sprijiniriiefortului militar american. Iniiat de Edsel Ford, amplul program de rzboi a produs ogam larg de piese de armament. Edsel Ford a murit n anul 1943, pe cndprogramul su i atingea eficiena maxima.

infiintarea de agenii internaionale, organizatii, zone de comer liber administrarea publica locala: taxe fiscale, sociale, juridice, financiare etc,.


2/3



2

economicen paralel cu dezvoltarea sa intern, Ford a nceput derularea unui program deexpansiune extern care a demarat n 1904, la doar un an de la nfiinarea

companiei. n urmtorii cinci ani, Henry Ford, n calitate de inginer ef, iar mai trziu,de preedinte a condus un program de producie i dezvoltare continu.Reorganizarea postbelic i planul su de expansiune au redat rapid eficienacompaniei. A urmat expansiunea global a companiei Ford Motor. n 1968, HenryFord II a extins angajamentul companiei n privina responsabilitii sociale princreterea numrului de salariai angajai din rndul populaiei minoritare i creareade programe de aprovizionare i desfacere de la i ctre aceste categorii depopulaie.

combina avantajele intr-o masura mai mic i de o mai mare flexibilitate cudimensiunile si domeniile de aplicare a economiilor pentru piee mai mari(combine the advantages of smaller scale and greater flexibility with

economies of scale and scope in larger markets) globalizarea a accelerat omogenizarea pieelor globale accesul la informaiile despre strinatate i export

2. Amenintari majore din mediul intreprenorial cu care s-a confruntat firma Ford: riscuri economice si financiare nceputurile companiei au fost modeste, aceasta aflndu-se chiar, n anumite

momente, n pragul falimentului. Dar, la doar o lun de la nfiinare, o raz desperan s-a artat, atunci cnd, prima masin a fost vndut la Chicago.

instabilitate politic concurena marilor corporatii competitorii locali

ncepnd din 1927 deja i trecuse vremea modelului T. mbuntit, dar de faptneschimbat de atia ani, el pierdea teren n faa mult mai luxoaselor i puternicelormaini oferite de competitorii lui Ford.

infrastructura tehnologica inadecvataLa 31 mai, fabricile Ford i-au nchis porile pentru ase luni pentru a seretehnologiza n vederea producerii Modelului A, o main mbuntit din toatepunctele de vedere. Dar chiar i modelul A a devenit n cele din urm depit, cndconsumatorii au cerut mai mult lux i mai mult putere. Compania Ford le-a oferit peamndou prin urmtorul su model Ford V-8 (1 aprilie 1932).

3. Cheia succesului in afaceri al companiei Ford

n paralel cu dezvoltarea sa intern, Ford a nceput derularea unui program deexpansiune extern care a demarat n 1904, la doar un an de la nfiinareacompaniei.datorit pierderilor nregistrate, se afla ntr-o situaie precar.


3/3



3

Reorganizarea postbelic i planul su de expansiune au redat rapid eficienacompaniei. Geniul lui Henry Ford II a constat n abilitatea sa de a gsi cei maitalentai oameni i de a-i aduce n poziii de conducere n rapida expansiune

postbelic.La sfritul anilor 1970, pe cnd muncitorul american era criticat pentru proastacalitate a muncii sale, Henry Ford II afirma c: nu exist salariai neperformani, cimanagement prost.

n timp ce ali lideri din industrie credeau c roboii cei mai performani ar puteacrete calitatea produselor prin nlocuirea muncitorilor, compania Ford Motor armas fidel crezului su n munca n echip, bazat pe ideea de a aduna la un locspecialiti din toatedomeniile implicate i de a le acorda dup aceea autoritatea dea lua attea decizii cte consider c sunt necesare.Primul rezultat al muncii n echip a fost apariia modelului Ford Taurus, ce a

nregistrat un imens succes, iar n 1980 apariia modelului Ford Escort, numit

maina universal.

4. Invatamantul desprins este ca un management performant, munca in echipasi conlucrarea cu specialisti din toate domeniile implicate i de a le acordaautoritatea de a lua attea decizii cte consider c sunt necesare constituiepremisele esentiale ale unei afaceri de succes si de durata.

spiritul intreprenorial - o moştenire de familie la compania ford motor

Documents