sntgn transgaz sa mediaŞ - economie.gov.roeconomie.gov.ro/images/companii sub autoritate/anexe...

Anexe la RAPORT DE EVALUARE A ACTIVITĂȚII DIRECTORILOR SNTGN Transgaz SA CARE VIZEAZĂ EXECUȚIA CONTRACTELOR DE MANDAT ȘI A COMPONENTEI DE MANAGEMENT A PLANULUI DE ADMINISTRARE PENTRU ANUL 2018 1/55

SNTGN TRANSGAZ SA MEDIAŞ

ANEXE LA RAPORT DE EVALUARE A ACTIVITĂȚII DIRECTORILOR

SNTGN Transgaz SA CARE VIZEAZĂ EXECUȚIA CONTRACTELOR

DE MANDAT ȘI A COMPONENTEI DE MANAGEMENT A

PLANULUI DE ADMINISTRARE PENTRU ANUL 2018

Anexe la RAPORT DE EVALUARE A ACTIVITĂȚII DIRECTORILOR SNTGN Transgaz SA CARE VIZEAZĂ EXECUȚIA CONTRACTELOR DE MANDAT ȘI A COMPONENTEI DE MANAGEMENT A PLANULUI DE ADMINISTRARE PENTRU ANUL 2018 2/55

CCUUPPRRIINNSS

ANEXA 1 - OBIECTIVE 2017–2021 (REALIZĂRI–12 luni 2018) ..................................................... 3

ANEXA 2 - DEZVOLTARE/REABILITARE SISTEM PIORITAR 2017-2021 .................................. 41

ANEXA 3 - DEZVOLTAREA ACTIVITĂȚII DTIC ÎN ANUL 2018 ................................................... 48

SNTGN Transgaz SA Mediaş - Anexe la Raportul privind execuția mandatului directorului general pentru anul 2018 3/55

ANEXA 1 - OBIECTIVE 2017–2021 (REALIZĂRI–12 luni 2018)

PERSPECTIVA OBIECTIV

STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice

departament/direcție

Acțiuni 2018

Planificat Acțiuni intreprinse

PĂRȚILOR

INTERESATE

1.

Continuitatea

activității și

asigurării

siguranței și

securității

energetice.

1.1 Creșterea

nivelului de

securitate a

SNT și de

asigurare a

aprovizionării

cu gaze

naturale.

1.1.1 Finalizarea

proiectelor de

investiții

strategice

cuprinse în Planul

de dezvoltare al

SNT pe 10 ani. 1

si 2

Dezvoltarea pe teritoriul

României a Sistemului

Naţional de Transport

Gaze Naturale pe Coridorul

Bulgaria–România–

Ungaria–Austria (BRUA

faza).

Faza I:

-semnare contract material

tubular și curbe;

-semnare contract robinete;

-semnare contract automatizare

și securizare conductă;

-demarare lucrări execuție

conductă;

-demarare lucrări execuție

automatizare și securizare

conductă;

-finalizare achiziție și semnare

contract execuție stații de

comprimare;

-demarare lucrări execuție stații

de comprimare.

Faza I:

-realizat;

-realizat;

-realizat;

-realizat, ordin de începere emis în

data de 4 iunie 2018

-realizat, ordin de incepere emis în

data de 30 august 2018;

-realizat;

-realizat, ordin de incepere emis in

data de 14 aprilie 2018.

Faza II:

-obținere Autorizație de

Construire;

-obținere Decizie Exhaustivă;

-demarare Procedura achiziție

grupuri de comprimare;

-demarare Procedură achiziție

materiale și echipamente;


execuție conductă (Recaș-Horia);


execuție stații de comprimare

(amplificare).

Faza II:

-în urma finalizării la sfârșitul anului

2017 a documentației pentru

procedura de Sezon deschis pentru

rezervarea de capacitate la punctul de

Interconectare Csanadpalota (inclusiv

calendarul de derulare), termenul de

finalizare al proiectului BRUA Faza II a

fost stabilit pentru octombrie 2022;

-în consecință, activitățile necesare

implementării acestui Proiect vor fi

reprogramate.

Dezvoltarea pe teritoriul

României a Coridorului

Sudic de Transport pentru

preluarea gazelor naturale

de la țărmul Mării Negre

-obținere Decizie Exhaustivă;

-se va obţine după emiterea

Raportului final al Organismului

Intermediar pentru Energie şi a

Hotărârii de Guvern pentru aprobarea

listei terenurilor situate în extravilan.;



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


(Demararea execuției

depinde de rezultatele

open season)

-demarare proceduri și semnare

contracte pentru achiziție

materiale;

-demarare proceduri și semnare

contracte pentru execuție

(Conductă+ Automatizare).

-s-a schimbat strategia de achiziție: se

achiziționează un constructor care va

asigura și materialele necesare;

-s-au finalizat caietele de sarcini.

Documentaţia pentru licitație s-a

transmis în SEAP în 03.09.2018.

S-a validat documentaţia de către

ANAP în data de 05.12.2018.s-au

finalizat caietele de sarcini;

documentaţia pentru licitaţie s-a

transmis în SEAP în 03.09.2018; se

aşteaptă validarea/ respingerea

acesteia de către ANAP.

Interconectarea sistemului

național de transport cu

conductele de transport

internațional gaze naturale

T1 și Reverse Flow Isaccea.

-finalizare Proiect Tehnic;

-consultări publice;

Etapa 1

-s-a finalizat și avizat în C.T.E.

Transgaz proiectul tehnic

Interconectare Isaccea-Etapa 1;


Transgaz faza DALI de proiectare

pentru reparația conductei DN 800

Onești–Cosmești–Etapa 1;


Transgaz faza PT de proiectare pentru

reparația conductei DN 800 Onești–

Cosmești–Etapa 1.

Etapa 2

-este în curs de elaborare proiectul

tehnic pentru Lucrări în Nodul

tehnologic Șendreni;

-pentru Modernizarea SCG Onești și

SCG Siliștea proiectarea, inclusiv

detaliile de execuție sunt în sarcina

contractantului căruia i se va adjudeca

licitația.

-conceptul privind participarea

publicului a fost elaborat şi transmis

la ACPIC pentru aprobare; consultările

privind participare publicului s-au



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


-demarare procedură de achiziție

pentru proiectarea de detaliu și

execuție Stații de Comprimare

(Etapa 2);

-obținere Autorizație de

Construire;


și semnare contract pentru

execuție interconectare și

reabilitare conducte;

-demarare execuție

interconectare și reabilitare

conducte.

derulat în perioada 07-11.05.2018,

pentru întregul proiect (Etapa 1 şi

Etapa 2).

-s-au finalizat caietele de sarcini.

Documentaţia pentru licitație s-a

transmis în SEAP în 28.09.2018; se

așteaptă validarea/respingerea

acesteia de către ANAP.

-s-a obținut Autorizația de Construire

nr. 6/07.06.2018 (pentru Etapa 1 a

proiectului); s-a obținut Decizia

exhaustivă nr. 2/11.09.2018 pentru

Etapa 1 a proiectului; pentru Etapa 2 a

proiectului, procedura va continua

după obţinerea acordului de mediu.

-Procedura de achiziţie finalizată

pentru construcții şi pentru execuţie

instalații electrice și automatizări,

sistem integrat de monitorizare

obiectiv;

-s-au demarat lucrările de execuţie;

execuția lucrărilor de instalații

tehnologice și reabilitare conducte se

realizează cu forțe proprii.

Proiect privind dezvoltări

ale SNT în zona de Nord–

Est a României în scopul

îmbunătățirii

aprovizionării cu gaze

naturale a zonei, precum și

a asigurării capacităților de

transport spre Republica

Moldova.

-semnare contract grupuri de

comprimare;

-finalizare proiect stații de

comprimare;

-semnare contract pentru

achiziție material tubular,

robinete și îmbinări

electroizolante;


și semnare contract execuție

stații de comprimare;

-semnare contract execuție

conductă (Conducta +

Automatizare);

-realizat-Autorizație de Construire nr.

2/15.09.2017 conf. L 185/2016;

-s-a depus în data de 04.05.2018

documentația pentru cererea de

finanțare; s-a semnat contractul de

finanțare;

-este în desfășurare procedura de

achiziție pentru:

-execuție conductă;

-execuție Stațiii de comprimare și

Automatizare;

-material tubular și curbe;

-robinete și îmbinări

electroizolante;



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


-demarare execuție conductă

(Conductă + Automatizare);

-demarare execuție Stații de

Comprimare.

-unități de comprimare.

Amplificarea coridorului

de transport bidirecțional

Bulgaria–România–

Ungaria–Austria (BRUA

faza 3).

-realizarea acestui coridor depinde în continuare de evoluția cererii de

capacitate, respectiv de rezultatele proceselor de explorare a zăcămintelor

de gaze naturale din Marea Neagră sau din alte perimetre on-shore, o

decizie finală de investiție putând fi luată doar în momentul în care cererea

de capacități suplimentare este confirmată prin acorduri și contracte de

rezervare.

Proiect privind noi

dezvoltări ale SNT în

scopul preluării gazelor de

la țărmul Mării Negre.

(Demararea execuției

depinde de rezultatele

open season).

-demararea procedurii de

achiziție pentru material tubular,


electroizolante;

-demararea procedurii de

achiziție pentru execuție;


achiziție material tubular,


electroizolante;


execuție;

-demarare execuție;

-Open Season.

-s-a schimbat strategia de achiziţie: se


asigura şi materialele necesare;

-documentaţia pentru licitaţie este

validată de către ANAP; procedura de

achiziţie se va demara după luarea

deciziei finale de investiţie de către

concesionari;

-s-a schimbat strategia de achiziţie: se


asigura şi materialele necesare;

-după finalizarea procedurii de

achiziție;

-s-a obținut Autorizaţia de construire

nr. 4/20.12.2017 şi Decizia exhaustivă

nr. 3/12.12.2018; după semnarea

contractului pentru execuţie;

-procesul inițial de rezervare de

capacitate incrementală s-a încheiat

fără alocare de capacitate; s-a solicitat

reluarea procesului prin transmiterea

unei noi cereri;

-cel de-al doilea proces de capacitate

incrementală s-a finalizat cu alocare

de capacitate şi s-a semnat contractul

de transport gaze naturale.



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


Interconectare România–

Serbia.

-demarare Studiu de Fezabilitate;

-finalizare Studiu de Fezabilitate;

-demarare Proiect Tehnic.

-s-a finalizat Studiul de

Prefezabilitate;

-s-a finalizat Studiul de Fezabilitate;

-este în curs de elaborare Proiectul

Tehnic.

Modernizare SMG Isaccea

1 și SMG Negru Voda 1.

-finalizare Proiecte Tehnice.

-demarare proceduri de achiziție

și semnare contracte pentru

execuție.

-demarare Execuție.

Pentru Modernizare SMG Isaccea:

-s-a finalizat Studiul de Fezabilitate;

-s-a finalizat Proiectul Tehnic;

-s-a transmis documentația pentru

demarare procedură de achiziție

execuție lucrări.

Pentru Modernizare SMG Negru Vodă

1:

-este în curs de elaborare Studiul de

Fezabilitate.

1.1.2 Extinderea

și modernizarea

infrastructurii de

transport gaze

naturale pentru

îmbunătățirea

aprovizionării cu

gaze naturale

(modernizare

dezvoltare

investiții)

Dezvoltarea/Modernizarea

/Reabilitarea infrastructurii

prioritare de transport

gaze naturale.

Vezi Anexă - Sistem prioritar.

Modernizare SRM-uri

depășite tehnic.

-94 instalații SRM;

-43 instalații odorizare automate.

-modernizare parțială a instalațiilor de

reglare la 96 de SRM-uri, prin

înlocuire regulatoare de presiune:

s-au înlocuit 86 de regulatoare de

presiune tip HEAT, din 98 de

regulatoare achiziționate;

s-au înlocuit 76 de regulatoare de

presiune tip RTG–TOTALGAZ, din

92 de regulatoare achiziționate;

s-au achizitionat 207 regulatoare de

presiune tip TOTALGAZ, care se vor

planifica la montaj in 2019.

-modernizare parțială a instalațiilor de

reglare la 20 de SRM-uri, prin

montare instalații de odorizare

automate:

s-au montat 21 instalații de

odorizare automate din 36 de



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


instalații achiziționate;

instalații de odorizare automate,

contractate și nerecepționate: 85.

Contract anulat

-SRM-uri puse în funcțiune: 12;

-SRM-uri contractate și

nerecepționate: 5. Contract anulat

Modernizare SMG din

punctele de interconectare

transfrontalieră.

-realizare instalație de curgere

reversibilă (reverse-flow) la SMG

Medieșu Aurit.

-conform Informare nr.

15422/30.03.2018 Serviciul

Reglementări Europene; iInstalația de

curgere reversibilă este la faza de

proiectare; sunt probleme ce tin de

acordurile internationale.

Dezvoltarea și

modernizarea SNT prin

implementarea

conceptului de rețea

inteligentă (Automatizări

și SCADA).

-verificarea nivelului de

implementare a instalațiilor de

automatizare, monitorizare locală

și SCADA;

-contractare și implementare

SCADA la obiective SNT

neincluse în Sistemul SCADA

Transgaz;

-contractare servicii de

telecomunicații SCADA.

-în curs de desfășurare;

-finalizat pt 9 locații;

-în curs de desfășurare.

1.1.3 Reabilitarea

unor conducte de

transport gaze

naturale în

vederea asigurării

parametrilor

tehnici necesari

transportului

gazelor naturale

(Reparații și

reabilitare SNT).

Transformare a 832 km

conductă în conducte

godevilabile.

47 km

Curățire a 11.458 km

conducte. 1.971 km 1.086 km

Inspecție a 2.076 km cu

PIG. 458 km 625 km

Inspecția stării izolației

conductei a 1.037 km

(identificare și reparație). 200 km

206,558 km

1.1.4 Creșterea

gradului de

adaptabilitate și a

capacității de

Menținerea unui SNT sigur

și stabil în fața șocurilor de

aprovizionare.

-punerea la dispoziția pieței a

ofertelor de capacitate existentă

și incrementală, pe tipuri de

produse, pe puncte de

-realizat;



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


reacție a

sistemului la

schimbările

permanente ale

mediului.

intrare/ieșire (pe termen lung și

scurt, grupate și negrupate).

-gestiunea și publicarea

capacităților tehnice, rezervate și

disponibile pe tipuri de capacități

(ferme, întreruptibile, backhaul).

-asigurarea înmagazinării gazelor

naturale reprezentând nivelul

stocului strategic minim anual al

OTS necesar operării în condiții

de siguranță și eficiență a SNT

(Conformarea cu Metodologia

ANRE privind stocul minim de

gaze naturale).

-realizat;

-realizat.

1.1.5 Creșterea

gradului de

siguranță în

exploatare prin

intermediul

automatizărilor

locale.

Implementarea controlului

de la distanță a

obiectivelor SNT.

-proiectarea sistemelor de

control de la distanță a

obiectivelor SNT.

-în fază de analiză.

Asigurarea unui sistem

procedural de operare a

transportului de gaz prin

intermediul

automatizărilor locale.

-analiza modului actual de

operare în vederea elaborării

procedurilor.

-realizat.



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


1.1.6 Asigurarea

securității fizice și

a integrității

obiectivelor

SNTGN

„TRANSGAZ” SA.

Actualizarea Analizelor de

risc la securitate fizică și

luarea măsurilor de

eliminare a numărului de

obiective cu risc

inacceptabil.

-întocmirea/actualizarea

analizelor de risc la securitate

fizică pentru obiectivele nou

înființate/la care apar modificări.

-s-au revizuit un număr de 30

Rapoarte de Evaluare și tratare a

riscurilor la securitate fizică pentru

obiectivele SNTGN Transgaz SA din

cadrul ET Bacău și ET București;

-după analizarea Rapoartelor un

număr de 8 obiective au trecut de la

risc inacceptabil la risc acceptabil;

-motivul modificării riscului se

datorează scăderii ratei criminalității

în zona de amplasare a obiectivelor și

asigurarea unui grad optim de

securitate a obiectivului prin aplicarea

unor măsuri de protecție mecano-

fizice, completarea iluminatului cu

accent pe împrejmuirea perimetrală.

Realizarea Dispeceratului

Integrat de securitate al

SNTGN „TRANSGAZ” SA

-atribuirea Contractului;

-realizarea investiției.

-nerealizat.

Instalarea de Sisteme

tehnice de securitate la

toate obiectivele SNTGN

„TRANSGAZ” SA.

-atribuirea contractului pentru

lot 1;

-realizarea investiției;

-finalizarea documentației de

atribuire pentru lot 2.

-documentația aferentă achiziției a

fost finalizată și înaintată

Departamentului Dezvoltare pentru a

întreprinde demersurile necesare

demarării achiziției și implicit a

investiției după atribuirea

contractului.

Implementarea Sistemului

Integrat de acces la toate

Sediile.

-realizarea investiției.

-documentația aferentă achiziției este

finalizată, transmisă către DASC,

actualmente termenul final pentru

depunerea ofertelor fiind 20.02.2019

1.1.7 Prevenirea

și intervenția în

cazul situațiilor

de urgență.

Diminuarea impactului

situațiilor de urgență de

natură tehnologică și/sau

umană asupra SNT.

-actualizarea documentelor

specifice SU;

-s-a demarat acțiunea de reactualizare

avizare și aprobare de către Ministerul

Economiei a “Planului de apărare în

cazul producerii unor situații de

urgență specific provocate de

cutremur și/sau alunecări de teren la

obiectivele aparținând SNTGN



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


-instruirea personalului.

Transgaz SA“, care se va finaliza în

Trim II;

-instruirea personalului societății în

domeniul SU este o acțiune continua

care se face atât la angajare–în cadrul

instructajului introductiv general, cât

și periodic (lunar/semestrial) în

funcția de categoria de personal din

care face parte angajatul;

-de asemenea există (la nivelul

fiecărei entități organizatorice) o

Planificare anuală a exercițiilor de

evacuare și intervenție în cazul

producerii unor situații de urgență,

care se aprobă de către Directorul

general,

-a fost revizuită Decizia privind

componența Celulei de Urgență la

nivelul SNTGN TRANSGAZ SA,

precum și ROF-ul acesteia

Creșterea continuă a

capacității de răspuns în

situații de urgență .

-asigurarea încadrării cu

personal;

-pregătirea și dotarea echipelor

de intervenție.

Stadiu de realizare

-la nivelul tuturor entităților

organizatorice ale societății (sedii de

Exploatări

teritoriale/sectoare/formații/ stații de

comprimare/stații de măsurare

gaze/stații de import gaze naturale)

există organizate echipe de

intervenție în cazul producerii unor

situații de urgență, formate din 10–12

membrii; aceste echipe sunt dotate cu

materiale specifice necesare unei

intervenții și care sunt instruite

periodic de către cadrele tehnice cu

atribuții în domeniul PSI din cadrul

societății și al Exploatărilor teritoriale;

listele cu personalul din cadrul acestor

echipe se actualizează periodic.



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


Asigurarea cu resurse

umane și materiale în

situații de criză sau război.

-asigurarea evidenței militare.

-a fost depusă la Centrul Militar

Județean Sibiu, cererea de mobilizare

la locul de muncă, pentru avizare și

aprobare;

-au fost trimise solicitări către

Compartimentele de Resurse Umane

din teritoriu, prin care se solicită

actualizarea listelor cu datele

personalului din subordine din M.A.;

-s-a asigurat participarea la ședința

Centrului Militar Județean Sibiu,

privind mobilizarea personalului

propriu;

-a fost emisă și aprobată decizia

privind numirea responsabililor cu

evidența militară și M.L.M.;

-a fost emisă și aprobată decizia

privind constituirea Comisiei de

Apărare la nivelul

S.N.T.G.N.”TRANSGAZ” S.A. Mediaș.

1.1.8 Asigurarea

securității

infrastructurilor

critice.

Instalarea de sisteme

integrate de securitate

pentru obiectivele de

infrastructură critică

națională/ europeană și

monitorizarea

permanentă.

Etapa 2

-în derulare.

Monitorizarea securității

infrastructurii critice.

-evaluarea permanentă a SNT și

identificarea potențialelor

obiective care se încadrează ca și

infrastructuri critice și

actualizarea permanentă a Listei

cu Obiective de ICN /E;

-instruirea personalului

responsabil privind cerințele de

securitate pentru obiectivele de

infrastructură critică;

-testarea permanentă a

-urmare analizelor efectuate asupra

S.N.T. în conformitate cu prevederile

legislației specifice privind

identificarea și desemnarea

obiectivelor de infrastructură critică

națională și propunerilor înaintate de

către Serviciul Protecția Infrastructurii

Critice, prin H. G. nr. 276/03.05.2018

pentru modificarea și completarea H.

G. nr.1198/2012 privind desemnarea

infrastructurilor critice naționale, în



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


Planurilor de Securitate întocmite

la nivelul obiectivelor.

lista obiectivelor de ICN/E au fost

introduse un număr de 8 noi

obiective.

- Ofițerii de Legătură pentru

Securitate/Experți din cadrul

Serviciului P.I.C. au efectuat instruirile

periodice în domeniu ale persoanelor

personalul cu atribuții privind paza

obiectivelor ICN/E, personalului de

deservire al acestora și responsabililor

obiectiv, conform Planificării instruirii

în domeniul I.C.N pentru anul 2018.

Instruirile au fost consemnate în fișele

de instruire individuale în domeniul

P.I.C., acestea fiind semnate de luare

la cunoștință de către titulari.

- În data de 3 octombrie 2018, la unul

dintre obiectivele desemnate ICN

aparținând E.T. MEDIAȘ, Serviciul

Român de Informații, în calitate de

autoritate națională în domeniu

conform Legii nr. 535/25.11.2014

privind prevenirea si combaterea

terorismului, a organizat prin Direcția

de Informații Brașov, având suportul

S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A. în acest

demers, un exercițiu tehnico - tactic

aplicativ, privind testarea capacității

de răspuns a autorităților abilitate și a

reacției personalului obiectivului, în

contextul unui eveniment de natură

teroristă. La exercițiu au participat și

reprezentanți ai Poliției Române,

Jandarmeriei, Inspectoratului pentru

Situații de Urgență Brașov precum și

câte un echipaj ANTITERO respectiv

SMURD.



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


1.2 Piețe de

energie

competitive -

prin crearea

condițiilor

tehnice

necesare pentru

dezvoltarea

pieței de gaze

naturale.

1.2.1 Asigurarea

accesului

permanent și

nediscriminatoriu

la sistemul de

transport gaze

naturale și la

interconexiunile

internaționale.

Dezvoltarea internă a SNT

și asigurarea derulării

livrărilor de gaze naturale

în regim bidirecțional pe

interconectările cu statele

vecine.

-continuarea parteneriatului în

vederea dezvoltării capacității

bidirecționale la granița dintre

România-Ungaria și România-

Bulgaria.

-continua procedura de sezon deschis

angajant în vederea alocarii de

capacitate incrementala la punctul de

interconectare IP Csanadpalota.

1.2.2

Diversificarea

surselor și rutelor

de aprovizionare

cu gaze naturale.

Creșterea capacității de

interconexiune a rețelelor

de transport gaze naturale

din România prin

interconectarea cu

sistemul de transport gaze

naturale din statele vecine.

-analize pentru determinarea

punctelor de operare a stațiilor

de comprimare pe Culoarul de

transport spre Rep. Moldova

necesare elaborării caietului de

sarcini în vederea achiziției.

-în anul 2018 s-a participat la ședințe

de progres privind elaborarea

Studiului de fezabilitate Eastring și

analiza documentelor emise în cadrul

Studiului de fezabilitate. Studiul de

fezabilitate a fost finalizat;

-pentru Proiectul privind dezvoltări

ale SNT în zona de Nord–Est a

României în scopul îmbunătățirii

aprovizionării cu gaze naturale a

zonei, precum și a asigurării

capacităților de transport spre

Republica Moldova s-a obținut

autorizația de construire.

1.2.3 Asigurarea

parametrilor

tehnologici la

toate punctele de

interconectare.

Implementare Sistem

SCADA la toate punctele

de interconectare.

-bugetare implementare SCADA

la puncte de interconectare.

-finalizat parțial.

1.3

Modernizarea

Sistemului de

Guvernanță

Corporativă.

1.3.1 Creșterea

transparenței și

standardizarea

afișării

informațiilor de

interes public.

Implementarea

prevederilor

Memorandumului privind

transparența.

-finalizarea acțiunii de actualizare

a paginii web;

-menținerea actualizată a paginii

web a societății.

-realizat-în data de 20.12.2017 s-a

semnat procesul verbal de acceptanță

funcțională a serviciilor prestate pt

actualizarea site-ului;

-realizat-Contractul nr.

184/28.04.2017 prevede servicii de

mentenanță site pentru o perioadă de

12 luni de la implementare (anul

2018).



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


1.3.2 Creșterea

integrității

instituționale.

Creșterea gradului de

educație antifraudă și

anticorupție a personalului

din cadrul societății.

-evaluarea anuală a modului de

implementare a Planului de

integritate și adaptarea acestuia

la riscurile și vulnerabilitățile nou

apărute;

-publicarea anuală a indicatorilor

de performanță monitorizați în

cadrul Planului de Integritate al

societății.

-la nivelul S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A.

a fost realizată evaluarea anuală, iar

prin Adresa nr. DG 3328/18.01.2019, a

fost transmis către Ministerul

Economiei (minister coordonator)

Raportul la data de 17.01.2019

privind evaluarea PLANULUI DE

INTEGRITATE AL S.N.T.G.N.

TRANSGAZ S.A., Situația incidentelor

de integritate 2017 (Anexa 1) și

Raportare implementare măsuri

S.N.A. (Anexa 2);

-evaluarea anuală a fost publicată pe

zona comună și toți angajații au fost

informați în legătură cu documentele

și locul unde acestea se regăsesc.

Reducerea

vulnerabilităților și a

riscurilor de fraudă și

coruptie în domenii

prioritare (ex. achiziții

publice).

-identificarea riscurilor de fraudă

și corupție la nivelul societății;

-asimilarea de bune practici din

Ghidul de bune practici al OCDE.

-în conformitate cu prevederile

Ordinului MEc nr. 1244/21.11.2017, a

fost constituit, prin Decizie, Grupul de

lucru pentru prevenirea corupției.

După intrarea în vigoare a HG

599/2018, a fost elaborată și aprobată

Procedura de prevenire a corupției, în

baza căreia se vor identifica în cursul

anului 2019 riscurile de corupție.

-principiile de bună paractică sunt

cuprinse în Politica privind antifrauda

și anticorupția.

Protejarea resurselor

societății de utilizare

nerațională sau de pierderi

cauzate de erori, risipă,

abuz sau fraudă.

-realizarea acțiuni de

control/supracontrol în vederea

identificării neconformităților, a

operațiunilor care nu respectă

condițiile de legalitate sau

regularitate și aduc/pot aduce

atingere intereselor societății;

-a fost aprobat Programul de

activitate al Serviciului Inspecție

Generală/Biroul de verificare și

prevenire pentru anul 2018, în care

sunt planificate 10 misiuni de control,

din care până la data de 31.12.2018 au

fost finalizate 6 misiuni, 3 misiuni

fiind în derulare, 1 nedemarată; la

solicitarea conducerii Societății până

la finalul trimestrului al IV-lea s-au



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


-realizează acțiuni de îndrumare

prin metode și mijloace

informative, a tuturor entităților

din cadrul Societății privind

neconformitățile sau operațiunile

nelegale constatate, pentru

preîntâmpinarea producerii

acestora;

-realizează, în conformitate cu

HG 1151/2012, controlul

financiar de gestiune pentru

toate domeniile de activitate de

la nivelul SNTGN „TRANSGAZ”

SA , cât și în entitățile

organizatorice ale acesteia.

demarat 27 acțiuni de control

inopinate (23 finalizate, 4 în derulare);

până la data de 31.12.2018 au fost

aprobate 36 Rapoarte de control (29

din anul 2018, 7 demarate în anul

2017 și finalizate în anul 2018;

-în cadrul măsurilor de prevenire a

corupției sunt prevăzute acțiuni de

îndrumare, care se derulează pe

parcursul fiecărei misiuni de control

și/sau audit și constau în

propuneri/recomandări de

remediere/îmbunătățire a aspectelor

constatate. Serviciul Antifraudă,

Anticorupție din cadrul Direcției Corp

Control Ministru a desfășurat, în anul

2018 două activități de prevenire a

corupției la S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A.

societate aflată sub autoritatea

Ministerului Economiei.

-în perioada analizată s-au realizat

misiuni de control financiar de

gestiune conform Programului de

control financiar de gestiune aprobat.

Combaterea corupției prin

mijloace administrative.

-elaborare plan de măsuri privind

combaterea corupției;

-evaluare periodică a planului de

măsuri privind combaterea

corupției;

-prioritizarea acțiunilor de audit

și control prin creșterea ponderii

acestora în zonele expuse la

-în cadrul societății s-au elaborat și

aprobat Programul anual de control și

Planul anual de audit, care stau la

baza efectuării misiunilor de control și

de audit planificate;

-în afară de acestea, conducerea

solicită efectuarea de misiuni de

control și audit inopinate;

-planurile de control și de audit au

avut la bază analiza riscurilor și

vulnerabilităților de corupție



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


fraudă și corupție efectuată la elaborarea Planului de

integritate al societății.

1.3.3 Publicarea

și gestionarea

informațiilor

privilegiate și

strategia

referitoare la

abuzul de piață.

Elaborarea și

implementarea de

proceduri interne privind

publicarea și gestionarea

informațiilor privilegiate

-implementarea procedurilor

interne și a politicii societății

privind abuzul de piață.

-procedura se află în curs de

elaborare.

1.3.4 Optimizarea

procesului de

management al

riscurilor.

Elaborarea documentelor

privind managementul

riscului.

-elaborarea strategiei privind

managementul riscului;

-elaborarea procedurii

managementul riscului;

-elaborarea procedurii de

desfășurare a activității EGR.

-realizat-Stategia de Managementul

Riscului este elaborată și aprobată în

25 septembrie 2018, prin Hotărârea

Consiliului de Administrație nr.

41/2018;

-realizat-Procedura de Sistem

"Managementul Riscului" PS 05 SMI

este elaborată, aprobată și difuzată

prin postare în

"zonapublica.transgaz.ro";

-ca urmare a analizei de impact a

intrării în vigoare a Ordinului

Secretariatului General al Guvernului

privind aprobarea Codului controlului

intern managerial al entităților

publice nr. 600/2018, s-a hotărât ca

Procedura de Proces "Activitatea

Echipei de Gestionare a Riscului" să

nu se mai elaboreze. Desfășurarea

activității EGR este stabilită în

Procedura de Sistem "Managementul

Riscului" și în "Regulamentul de

Organizare și Funcționare al Echipei

de Gestionare a Riscului".

Monitorizarea riscurilor

operaționale .

-identificare riscuri noi.

-actualizarea registrului riscurilor

dep/dir 2018.

-actualizare plan de măsuri

pentru minimizare riscuri 2018.

Realizat

-structurile au actualizat registrul de

riscuri și planul de măsuri pentru

minimizarea riscurilor, pentru anul

2018, în conformitate cu cerințele



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


-raportare monitorizare riscuri

2018.

Procedurii de Sistem PS 05 SMI

"Managementul Riscului;

-etapa de revizuire a registrelor de

riscuri, pentru anul 2018, s-a

declanșat prin adresa nr. DSMC

64486/05.12.2018 și s-a încheiat în

21.12.2018.

Monitorizarea riscurilor la

nivelul societății.

-identificare riscuri noi;

-actualizarea registrului riscurilor

la nivelul societății 2018.

-actualizarea planului de măsuri

pentru minimizarea riscurilor la

nivelul societății 2018;

-raportare monitorizare riscuri

2018.

- realizat-Registrul de Riscuri la

nivelul societății, pentru anul 2018 s-a

actualizat și s-a aprobat de către

Directorul General; numărul de

înregistrare DSMC/10336/02.03.2018;

-realizat-Planul de măsuri pentru

minimizarea riscurilor la nivelul

societății, pentru anul 2018, s-a

actualizat și s-a aprobat de către

Directorul General cu numărul de

înregistrare DSMC 10504/02.03.2018;

-realizat-etapa de raportare

monitorizare riscuri pentru anul 2018,

s-a declanșat prin adresa nr.

DSMC/351/04.01.2019 și s-a finalizat

în 15.01.2019. Se va elabora în

ianuarie 2019 Informarea cu privire

la gestionarea riscurilor, la nivelul

societății pentru anul 2018.

1.3.5

Îmbunătățirea

procesului de

comunicare

generală, internă

și externă a

societății, a

reputației și

capitalului de

imagine.

Alinierea permanentă a

societății la cerințele și

standardele de imagine,

comunicare și relații

publice impuse de statutul

de societate listată la

bursă.

-implementarea politicii de

comunicare instituțională și

responsabilitate socială

corporativă;

-organizarea de sesiuni de

instruire a personalului privind

respectarea prevederilor

manualului de identitate vizuală

și procedurii de comunicare

generală;

-nerealizat la partea de grafică, în

schimb, au fost actualizate

procedurile de scriere a diferitelor

documente (referat, cerere, mesaj

intern, extern, declarație);

-nerealizat-prin Programul de

Dezvoltare al Sistemului de Control

Intern/Managerial în cadrul SNTGN

Transgaz SA 2018-2021, aprobat și

transmis Ministerului Economiei, prin

adresa DSMC/666/05.01.2018 s-a

stabilit termenul de actualizare a



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


-monitorizarea implementării

prevederilor manualului de

identitate vizuală și procedurii de

comunicare la nivelul societății.

procedurii PP137 ″Comunicare

Internă și Externă″, august 2018 care

a fost depășit;

-nerealizat-aceasta metodă este

cuprinsă în programul activităților din

anul 2018 și urmează să fie

implementată de anul acesta

Îmbunătățirea continuă a

vectorilor de acțiune în

ceea ce privește calitatea

comunicării interne și

externe și dimensiunea

financiară a acesteia.

-intensificarea/Dezvoltarea de

programe de training pentru

personalul cu responsabilități de

comunicare și reprezentare a

companiei la diferite nivele și în

funcție de tematică.

-realizat conform Programului de

pregătire și perfecționare

profesională.

1.3.6 Creșterea

valorii de piață, a

capitalizării

bursiere și a

încrederii

investitorilor în

acțiunile

companiei.

Respectarea principiilor și

recomandărilor aplicabile

societății conform Codului

de Guvernanță

Corporativă.

-implementarea principiilor de

guvernanță corporativă la nivelul

societății conform OUG 109/2011

privind guvernanța corporativă a

întreprinderilor publice cu

modificările și completările

ulterioare, precum și a Noului

Cod de Guvernanță Corporativă

al BVB și monitorizarea

permanentă a conformității cu

acestea.

-Transgaz se află în deplină

conformitate cu majoritatea

prevederilor din noul Cod, iar

prevederile cu care societatea nu este

încă în conformitate au fost

prezentate explicit într-un raport

curent transmis la BVB în luna

ianuarie 2016, acesta fiind publicat și

pe site-ul companiei la

secțiunea:Informațiiinvestitori/Raport

ări curente/2016; ulterior în data de

12 octombrie 2016, printr-un Raport

Curent transmis la BVB, SNTGN

TRANSGAZ SA a raportat pieței

conformarea la încă o prevedere din

noul CGC al BVB, respectiv A.2.; orice

conformare ulterioară pe care

compania o va realiza în acest sens va

fi raportată pieței de capital.



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


Dezvoltarea relațiilor

companiei cu părțile

interesate.

-desfășurarea de acțiuni de

identificare a părților interesate

implicate în activitatea societății;

-optimizarea managementului

părților interesate;

-intensificarea dialogului cu

părțile interesate prin

dezvoltarea unui forum al

acestora.

-în vederea respectării prevederilor

„Regulamentului UE Nr. 347/2013 al

Parlamentului European și al

Consiliului din 17 aprilie 2013 privind

liniile directoare pentru

infrastructurile energetice

transeuropene” cu privire la

transparența și participarea

publicului,au fost organizate

consultări publice pentru proiectele

de interes comun “Conductă Ţărmul

Mării Negre Podișor (RO) pentru

preluarea gazului din Marea Neagră”

și “Extinderea capacităţii de transport

a gazelor naturale din România către

Ungaria la 4.4 mld. mc/an” (BRUA

FAZA 2)“.

Respectarea regimului

informației corporative.

-menținerea actualizată a listei

persoanelor care au acces la

informații privilegiate în vederea

transmiterii la ASF;

-elaborarea unui ghid intern

privind regimul informației

corporative la nivelul societății;

-actualizarea Regulamentului

intern privind guvernanța

corporativă.

-la nivelul societății lista persoanelor

care au acces la informații privilegiate

este actualizată periodic, astfel încât

în momentul solicitării acesteia de

către ASF să poată fi transmisă;

-s-a actualizat permanent Codul de

GC al Transgaz conform modificărilor

Actului- Contitutiv al societății;

-s-a actualizat permanent

Regulamentul Intern al comitetelor

conf. modificărilor survenite în

componența CA.

Evitarea conflictelor de

interese.

-alinierea documentelor și

proceselor interne la cerințele

privind evitarea conflictelor de

interese;

-realizat-la nivelul SNTGN Transgaz

SA s-a elaborat Politica de gestionare

a conflictelor de interese.



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


1.3.7 Optimizarea

modelului de

politică de

responsabilitate

socială și

acordare

sponsorizări.

Respectarea prevederilor

legale.

-creșterea permanentă a gradului

de responsabilizare al companiei

față de salariați, acționari,

parteneri, comunitate și mediu;

-dezvoltarea unui sistem

relațional și de implicare socială

modern axat pe principii și

practici de afaceri etice,

transparente și echitabile;

-realizarea de evenimente de

comunicare externă (conferințe

de presă, activități de

reprezentare, workshop-uri,

mese rotunde, etc.).

-în anul 2018 au fost acordate un

număr de 60 sponsorizări, în valoare

totală de 3.929.821 lei;

-în anul 2018 au fost acordate un

număr de 26 ajutoare sociale în

valoare de 224.105,16;

-realizat prin intensificarea întâlnirilor

cu partenerii/potențialii parteneri la

nivel național și internațional;

stabilirea unor noi contacte cu

companii din domeniul gazelor

naturale la nivel internațional;

-realizat prin participarea la

conferinţe şi alte evenimente din

sectorul energetic pe plan național şi

internațional.

INTERNĂ/

PROCESELOR

2. Creșterea

gradului de

COMPETITIVI

TATE al

societății.

2.1 Dezvoltarea

și

modernizarea

tuturor

proceselor

operaționale.

2.1.1 Optimizarea

și eficientizarea

sistemelor și

proceselor de

management din

societate, a

calității execuției

proceselor

operaționale și

alinierea acestora

la cerințele

Sistemul de

Management

Integrat Calitate

Mediu Sănătate și

Securitate

Ocupațională

(SMICMSSO) și a

standardelor

moderne de

performanta și

Îmbunătățirea și

eficientizarea activității de

operare, adaptarea

parametrilor tehnici pentru

asigurarea transportului în

regim de înaltă presiune, la

nivelul de operare al

statelor vecine.

-îmbunătățirea continuă și

eficientizarea activităților de

operare a SNT prin utilizarea

aplicației HighLeit SCADA și a

programului SIMONE.

-determinarea unor regimuri posibile

de transport pentru exportul de gaze

din SNT spre Ungaria la presiune

înaltă, prin simulări hidraulice

realizate cu programul SIMONE.

-determinarea și analiza unor scenarii

de funcționare a stațiilor de

comprimare gaze modernizate Onești

și Siliștea necesare dimensionării

acestora prin simulări hidraulice

realizate cu programul SIMONE a

unor regimuri posibile de transport

pentru exportul de gaze din SNT spre

Bulgaria, prin Negru Vodă 1, la

presiune înaltă.


eficientizarea activității în

domeniul achizițiilor.

-instruirea personalului societății

în vederea elaborării corecte a

documentelor necesare achiziției;

-optimizarea circuitului

documentelor necesare achiziției;

-menționăm că pentru Încadrarea

obiectivelor specifice DASC în

obiectivele strategice ale societății,

implementarea acestora se desfașoară

în colaborare cu Departamentele/

Direcțiile/Serviciile beneficiare în



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


competitivitate.

-urmărirea permanentă a

procesului de achiziție.

vederea obținerii ca și rezultat al

DASC obținerea ca și rezultate

realizarea procedurilor de atribuire a

contractelor, respectiv

contracte/comenzi într-un interval cât

mai scurt cu putință, cu respectarea

termenelor prevăzute de prevederile

legale în vigoare, și anume

adjudecarea și semnarea contractelor

sub intervalul de regulă/estimat de 6

luni;

-mai menționăm optimizarea fluxului

documetelor pe fiecare segment de la

identificarea necesității estimării

valorii corelate cu piața (în cursul

anului precedent au fost returnate

mult mai putine documentații ptr.

erori în determinarea valorii

estimate), obiectiv De asemenea, la

elaborarea programelor de execuție

care stau la baza elaborării PAAS ,

respectiv PMDI, PRRASM, PA, PP, PC,

PASET s-a ținut cont de identificarea

necesităților pornind de la istoric și

corelat cu stocurile, care la nivelul

produselor ce fac obiectul Progr.

Aprovizionare s-a mers până la

identificare la nivel de ET-uri, obiectiv

8.

Intensificarea activității de

proiectare și cercetare

științifică în domeniul

transportului de gaze

naturale.

-modernizarea proceselor și

activităților în domeniul

proiectării și specializarea

personalului în acest scop;

-extinderea utilizării soluțiilor IT

(programe specializate) pentru

cat mai multe activități aferente

domeniului de proiectare;

-identificarea tuturor activităților

-realizat-prin Programul de Cercetare

s-a demarat de o firma terță: Studiul

de cercetare privind impactul

temperaturilor negative ale gazelor

naturale vehiculate prin conducte de

transport montate îngropat, asupra

factorilor de mediu urmează analiza și

avizarea în CTE;

-s-a achiziționat închirierea pentru 1



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


pentru care se impun acțiuni de

cercetare științifică și demararea

cu celeritate a acțiunilor de

cercetare;

-dezvoltarea unor colaborări cu

entități externe pentru

activitățile de proiectare și

cercetare științifică în domeniul

transportului de gaze naturale.

luna a programului ANSYS necesar

analizei influenței temperaturilor

negative în conducte;

-se analizează posibilitatea și

modalitatea de colaborare cu alți

operatori de sisteme de transport din

Uniunea Europeană.

Dezvoltarea activității în

domeniul IT.

Vezi Anexa 12

Consolidarea și

diversificarea relațiilor de

colaborare internă și

externă ale SNTGN

Transgaz SA.

-creșterea gradului de

reprezentare al SNTGN

„TRANSGAZ” SA pe plan național

și internațional;

-optimizarea calității actului de

comunicare și reprezentare la

nivel național și internațional;

-diversificarea relațiilor de

colaborare interne și externe;

-extinderea relațiilor de

colaborare cu operatorii de

transport gaze naturale din

regiune și din UE.

-realizat–prin participarea

reprezentanților Transgaz la diverse

evenimente naționale și

internaționale (conferințe, forumuri,

workshop-uri, etc.), prin demersurile

în vederea extinderii activității pe

terțe piețe (înființarea Eurotransgaz și

achiziția

Vestmoldtransgaz/participarea la

licitația pentru achiziția unei

participații în DESFA) și prin

implicarea Transgaz în proiecte

internaționale (Coridorul Vertical,

Eastring, BRUA).

-realizat–prin intensificarea

întâlnirilor cu partenerii/potențialii

parteneri la nivel național și

internațional, intensificarea activității

Reprezentanței Transgaz la

Chișinău/Bruxelles;

-realizat–stabilirea unor noi contacte

cu companii din domeniul gazelor

naturale la nivel internațional;

-realizat–extinderea relațiilor de

colaborare prin încheierea unor

documente parteneriale (ex. GRTGAZ,

Lukoil).



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


Dezvoltarea afacerii prin

optimizarea absorbției

fondurilor europene și

crearea unei structuri de

finanțare eficiente și

flexibile.

-uniformizarea procedurilor pe

baza experienței acumulate,

transparentizarea completă a

tuturor informațiilor acumulate

în procesul concret de accesare,

gestionare, evaluare și audit ale

proiectelor și a investițiilor ce au

la bază finanțare din fonduri UE,

prin dezvoltarea unui sistem

eficient de “knowledge

management” ca și pașii

prioritari pentru creșterea

încrederii în fondurile europene

și pentru fluidizarea întocmirii

documentației necesare accesării;

-Evidențierea rezultatelor

obținute, a

intervențiilor/operațiunilor care

asigură impactul proiectelor și

care să stabilească un standard

de bună practică și/sau cu

caracter inovator în vederea

identificării unor noi proiecte cu

potențial eligibil, a unor noi

oportunități pentru obținerea de

granturi.

-Dezvoltarea resurselor umane,

prin motivarea pentru

performanță a personalului din

structurile implicate în accesarea

finanțărilor nerambursabile și

prin participarea la activități de

instruire și la activități axate pe

construirea echipei (team-

building);

-optimizarea arhitecturii

instituționale prin măsuri ce

vizează consolidarea structurilor

Întocmire Proiect Tehnic pentru 3

stații de comprimare în coridorul PCI

7.1.5. – sectorul românesc Nr.7.1.5-

0026-RO-S-M-14 (FEED for three

Compressor Stations in the corridor

PCI 7.1.5 – Romanian section), în baza

Contractului definanțare, Nr.

INEA/CEF/ENER/M2014

/0025:

Reprezentanții Transgaz au oferit

consultanță la:

-întocmirea declarației financiare și a

documentelor anexă la Cererea de plată

finală a soldului;

-la elaborarea și fundamentarea

răspunsurilor de clarificări primite de la

INEA, pe următoarele aspecte:

modul de derulare a procedurii de

achiziție prin care s-a contractat

serviciului de proiectare

documentele contabile pentru

fundamentarea costurilor

aferente serviciului de proiectare

fundamentarea costurilor aferente

activității de Management de

Proiect.

Dezvoltarea pe teritoriul României a

Sistemului Național de Transport în

direcția Bulgaria-România-Ungaria-

Austria, lucrările de execuție Stadiu I”

(„acţiunea”), număr acţiune 7.1.5-

0029-RO-W-M-15

-s-a introdus pe platforma TENtec,

datele actualizate ale proiectului BRUA

(Action Status Report), execution works

Stage 1;

-s-au actualizat datele referitor la:

progresul fiecarei subactivitati in parte ;



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


de specialitate în accesarea

finanțărilor nerambursabile și

utilizarea inteligentă a resurselor

existente.

-verificarea proiectelor cu finanțare

europeană (în teren) ce pot genera un

impact asupra conductei BRUA în

judetul Arges, UAT Izvoru, Caldararu și

Barla; s-a participat la întâlniri cu primarii

localităților și reprezentanțiii AFIR Argeș.

Dezvoltări ale SNT în zona de Nord–

Est a României în scopul îmbunătăţirii

aprovizionării cu gaze naturale a

zonei precum și a asigurării

capacităţilor de transport spre

Republica Moldova

Activități:

-reprezentanții Transgaz au coordonat

relația AMPOIM-JASPERS-Transgaz

pentru definitivarea Cererii de finanțare;

-recomandările JASPERS s-au

implementat în Studiul de Fezabilitate și

în Analiza Cost. Beneficiu;

-s-au actualizat informațiile în Cererea

de Finanțare și în Analiza Instituțională,

în conformitate cu modificările din SF și

ACB;

-s-au obținut documentelle de mediu;

-s-a constitut Dosarul Cererii de

Finanțare; –final și s-a depus la AMPOIM

în data de 27.07.2018;

-Se desfășoară etapa de contractare a

finanțării nerambursabile:

-s-a transmis către AMPOIM–draf-tul

Contractului de finanțare–cu propunerile

Directiei Juridice -SNTGN Transgaz S.A.;

-AMPOIM a solicitat viza Consiliului

Concurenței pe Contractul de finanțare.

- s-a incheiat contractual de finantare

Sistem de conducte din Bulgaria via

România și Ungaria spre Slovacia

(cunoscut ca Eastring)



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


-participare la ședințele de lucru din

perioada ianuarie- august 2018 și la

ședința oficială de prezentare a SF din

septembrie 2018

Modernizare Stația de

Turbocompresoare-Șinca și

instalațiile aferente

În data de 19.09.2018 s-a desfășurat de

către reprezentanții Organismului

Intermediar pentru Energie vizita de

monitorizare la STC SINCA:

Proiectul Interconectare România–

Bulgaria

Ca urmare a depunerii documentației

aferentă Cererii de plată a soldului final

și a plății efectuată de către Comisia

Europeană în contul SNTGN Transgaz. În

perioada 19 iunie-21 iunie 2018 s-a

desfășurat la sediul societății Misiunea

de Audit financiar


eficientizarea activității în

domeniul juridic.

-perfecționarea continuă a

pregătirii profesionale a

personalului din cadrul Dep.

Juridic;

-asigurarea unei dimensionări

corespunzătoare a necesarului de

personal (consilier juridic) din

cadrul Dep. Juridic;

-implementarea procedurilor

interne și monitorizarea

implementării;

-realizat: consilierii juridici din cadrul

Direcției Juridice au participat la

cursurile de formare profesională:

Protecția Datelor cu Caracter Personal

și Microsoft Excel;

-realizat: structura de personal din

cadrul Direcției Juridice a fost

completată prin angajarea a șapte

consilieri juridici: doi în cadrul

Serviciului Juridic Proiecte Speciale,

trei la Biroul Juridic Negocieri

Proiecte și doi în cadrul Serviciului

Avizare și Consultanță Juridică pe

posturile vacante;

-realizat: în cadrul Direcției Juridice se

aplică procedura internă PP4-avizarea

juridică a documentelor, procedură în

curs de actualizare;



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


-optimizarea activității prin

utilizarea de aplicații

informatice/informaționale de

specialitate;

-respectarea strictă a

reglementarilor interne, a

legislației naționale și europene.

-realizat: consilierii juridici din cadrul

Direcției Juridice folosesc sistematic

aplicațiile informatice, respectiv

programele legislative (sintact.

intralegis, legalis) sau programele de

monitorizare cum ar fi: Monitorul

Oficial al României–Partea I, Buletinul

Procedurilor de Insolvență– Online;

-realizat: Direcția Juridică aplică

reglementările juridice interne,

respectiv legi, decrete, hotărâri,

ordine, coduri, etc., precum și

reglementările europene aplicabile

domeniului de activitate.

2.1.2 Conducerea

SNT de la

distanță prin

intermediul

sistemelor de

automatizare și a

sistemului

SCADA.

Asigurarea disponibilității

sistemelor de automatizare

prin efectuarea periodică a

operațiunilor de

mentenanță.

-elaborarea planului de

mentenanță si identificarea

obiectivelor relevante.

-în curs de desfășurare.

2.2 Creșterea

eficienței

energetice și

reducerea

impactului

negativ al

proceselor

tehnologice

asupra

mediului

înconjurător.

2.2.1 Reducerea

consumului

tehnologic si

menținerea în

limite rezonabile

raportat la starea

SNT.

Monitorizarea acțiunilor

specifice de reducere a

consumului tehnologic.

-implementarea programului

prioritar de reducere a

consumului tehnologic în

perioada 2017–2021.

-realizat conform Programului

prioritar de reducere a consumului

tehnologic.

2.2.2 Promovarea

soluțiilor de

alimentare cu

energie electrică

din surse

regenerabile.

Promovarea soluțiilor de

alimentare cu energie

electrică prin folosirea

Turboexpanderelor.

-teste și evaluări privind

oportunitatea utilizării unor

astfel de echipamente;

-alegerea unei locații și utilizarea

unui echipament pilot.

-locația aleasa este SCG Onești cuplat

în SRM Onești;

-s-a semnat acordul de colaborare cu

COMOTI pentru testarea

Turboexpanderului cuplat la rețeaua

electrica locală.




-teste și evaluări privind

oportunitatea utilizării unor

astfel de echipamente.

-S-a semnat acordul de Colaborare cu

firma Convertogaz pentru „Cercetări

privind asimilarea unor



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


Microgeneratoarelor.

-alegerea unei locații și utilizarea

unui echipament pilot.

microgeneratoare electrice acţionate

cu motoare pneumatice, pe gaze

naturale, destinate alimentării cu

energie electrică a instalaţiilor proprii

din cadrul SRM-urilor şi a nodurilor

tehnologice”.

Au fost realizate testele de

funcționare ale microgeneratorului pe

stand de probă iar locația aleasă

pentru utilizarea echipamentului pilot

este SRM Făgăraș.




panourilor fotovoltaice.

-alimentarea cu energie electrică

a obiectivelor pentru asigurarea

condițiilor normale de

funcționare și monitorizare a

parametrilor în zonele în care nu

este posibilă racordarea la

rețeaua electrică.

-a fost fundamentată tema de

proiectare privind această soluție de

alimentare cu energie electrică;

-au fost promovate și aprobate în CTE

3 teme de proiectare:

TP 77/2016 Alimentare cu energie

electrică-soluție panouri

fotovoltaice și instalații de utilizare

energie electrică la SRM Mănăstirea

Pasărea;




energie electrică la SRM Cațelu;




energie electrică la SRM SDE

Belciugatele.

-aceste lucrări sunt în faza de

proiectare, urmând a se aproba

proiectele, licitația și realizarea

lucrărilor propuse.

-urmează generalizarea soluțiilor, în

cazul în care se dovedește fiabilitatea

practică a acestora.



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


2.2.3 Prevenirea

poluării.

Încadrarea poluanților în

valorile limită de emisie:

-monitorizarea surselor de

poluare în SU şi la

incidente/ accidente de

mediu;

- monitorizarea surselor de

poluare a factorilor de

mediu în alte situaţii

-elaborarea planurilor de măsuri

pentru conformare, urmărirea,

raportarea realizării acestora.

-în derulare conform Program de

inspecție la șantierele din cadrul

societății.

Monitorizarea surselor de

poluare la obiectivele

SNTGN, conform

Autorizațiilor de Mediu

emise de ANMP București.

-măsurarea nivelului de zgomot;

-măsurarea emisiilor de metan;

-măsurarea emisiilor de

etilmercaptan;

-prelevare probe (apă, sol, aer).

-realizat, conform Programul pe anul

2018, pentru Monitorizarea Surselor

de Poluare și Evaluarea Aspectelor de

Mediu, Planurilor de măsuri de

protecția mediului aferente

Exploatărilor Teritoriale.

Identificarea și evaluarea

aspectelor de mediu.

-identificarea aspectelor de

mediu de pe amplasamente;

-întocmire Fișe Aspecte de

mediu;

-actualizarea Registrelor cu

Aspecte de mediu.

-realizat, conform Programul pe anul

2018, pentru Monitorizarea Surselor

de Poluare și Evaluarea Aspectelor de

Mediu.

Implementarea SR EN ISO

17025:2005 în cadrul

Laboratorului Monitorizare

Factori de Mediu.

-implementare a recomandărilor

din procesul de consultanță.

-în derulare.

DEZVOLTĂRII

/

PERSONAL

3. Creșterea

gradului de

DEZVOLTARE

DURABILĂ al

societății prin

creșterea

capitalului și

alinierea la

reglementăril

e europene

incidente

activității

companiei și

3.1

Optimizarea

proceselor de

management al

resurselor

umane.

3.1.1

Dimensionarea

optimă a

necesarului de

resurse umane în

raport cu

necesitățile reale

de activitate și

dezvoltare ale

societății;

Reproiectarea

organizațională a

proceselor, sistemelor și

activităților din cadrul

societății, atribuțiilor și

responsabilităților

personalului angajat, ca

urmare a modernizărilor și

retehnologizărilor ce se

vor efectua în SNT și la

instalațiile din dotare:

stațiile de reglare

măsurare (SRM), stațiile de

-actualizarea Regulamentului de

Organizare și Funcționare al

societății în concordanță cu

modificările structurii

organizatorice ale societății;

-acoperirea necesităților

operaționale ale organizației prin

utilizarea eficientă a angajaților,

precum și anticiparea

eventualelor fluctuații de deficit

sau surplus de personal.

-a fost actualizat Regulamentul de

Organizare și Funcționare al

S.N.T.G.N. „TRANSGAZ” S.A prin:

-adresa DORU nr.1079/09.03.2018

având în vedere prevederile HCA

nr.10/27.02.2018-realizat;

-adresa DORU nr.1329/27.03.2018


nr.15/21.03.2018-realizat;

-actualizare ROF UMP BRUA având în

vedere prevederile HCA

nr.18/04.04.2018 –realizat;

-adresa DORU nr.2640/04.06.2018



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


asigurarea

sustenabilităț

ii.

comandă vane (SCV) și

nodurile tehnologice (NT),

în scopul aplicării Codului

rețelei și implementării,

întreținerii și dezvoltării

unui sistem de

monitorizare, comandă și

achiziție de date de tip

SCADA.


nr.26/30.05.2018–realizat;

-adresa DORU nr.3183/02.07.2018


nr.29/26.06.2018–realizat.

-adresa DORU nr.3765/08.08.2018


nr.34/31.07.2018 – realizat;

-referatul DORU nr.4181/05.09.2018

privind propunerea de aprobare a

actualizării Regulamentului de

Organizare și Funcționare al SNTGN

„TRANSGAZ” S.A – realizat;

Elaborarea unui normativ

nou de personal și a

normelor tehnice de timp

pentru operarea,

exploatarea și mentenanța

SNT și a instalațiilor

aferente la standardele de

calitate și performanță

impuse de aplicarea

Codului rețelei.

-colectarea datelor tehnice

privind lucrările tehnice necesar a

fi normate, care se desfășoară în

cadrul Exploatărilor

Teritoriale/Sucursalei Mediaș

analizarea acestora și stabilirea

normelor tehnice de timp și de

personal;

-elaborarea normativului

cuprinzând normele de timp și

normarea personalului pentru

exploatarea, operarea,

intervențiile și mentenanța SNT

la nivelul Exploatarilor

Teritoriale;

-prin "Planul de esalonare a

normării lucrărilor tehnice din

cadrul S.N.T.G.N. "TRANSGAZ"

aprobat de Directorul General

pentru anul 2018, la nivelul

Exploatarilor teritoriale, Stațiilor

de comprimare gaze și Sucursalei

Mediaș, au fost prevăzute a fi

extrase şi validate normele de timp

și de personal pentru 167 lucrări

tehnice. În primele 9 luni ale anului

2018 au fost validate normele de

timp și de personal pentru 99 de

lucrări tehnice şi au fost

cronometrate 265 lucrări tehnice,

faţă de cele 194 lucrări tehnice care

erau estimate a fi cronometrate

pănă la această dată;

-Normativul care cuprinde normele de

timp și normarea personalului pentru

exploatarea, operarea, intervențiile și

mentenanța SNT la nivelul

Exploatarilor Teritoriale se afla în curs

de elaborare;



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


3.1.2

Îmbunătățirea

procesului de

formare, instruire

și dezvoltare

profesională a

personalului.

Selectarea formatorilor

externi pe criterii de

performanță.

-selectarea formatorilor externi

folosind grila de selecție a

acestora pe criterii de

performanță.

-grila de selecție a formatorilor pe

criterii de performanță este realizată

și intră în vigoare odată cu

implementarea Procedurii de Proces a

Serviciului Dezvoltare Profesională.

3.1.3 Asigurarea

certificării

Sistemului de

Management

Integrat Calitate

Mediu Sănătate și

Securitate

Ocupațională

după standardele

SR EN ISO

9001:2015, SR EN

ISO 14001:2015 și

SR-OHSAS

18001:2008.

Implementarea cerințelor

din standardul SR EN

9001:2015.

-recertificarea Sistemului de

Management Integrat Calitate

Mediu Sănătate și Securitate

Ocupațională după standardele

SR EN ISO 9001:2015, SR EN ISO

14001:2015 și SR-OHSAS

18001:2008.

-obținerea certificatelor:

3533/10.09.2018 aferent SR EN

ISO 9001:2015;

529/10.09.2018 aferent SR EN

ISO 14001:2015;

3276/10.09.2018 aferent OHSAS

18001:2007.

3.1.4

Îmbunătățirea

siguranței și

securității

ocupaționale

Menținerea sub control a

riscurilor privind sănătatea

și securitatea angajaților

societății.

-identificarea și evaluarea

riscurilor privind sănătatea și

securitatea în muncă a

lucrătorilor societății;

-supravegherea sănătății

lucrătorilor societății;

-elaborarea planului de prevenire

și protecție în scopul

diminuării/eliminării riscurilor de

accidentare și îmbolnăvire

profesională.

-realizat-Contract sectorial de servicii

nr. 331/17.07.2017 încheiat cu

INCDPM Alexandru Darabont

București.

-realizat-Contract nr. 786/16.10.2018–

SC GRAL MEDICAL BUCUREȘTI,

Contract nr. 787/16.10.2018–SC

MEDSTAR CLUJ NAPOCA;

-realizat–Plan de Prevenire și

Protecție nr. 58.742/07.12.2017.

3.2 Alinierea la

reglementările

naționale și

europene

3.2.1 Asigurarea

conformității cu

cerințele legale în

ceea ce privește

Coordonarea activității de

autorizare a societății în

domeniul proiectării,

execuției și exploatării

-organizarea activității de

pregătire și întocmire a

documentaților necesare

acordării autorizaților de

-în anul 2018 nu au fost necesare

acțiuni în legătură cu autorizarea

societății în domeniul proiectării,

execuției și exploatării obiectivelor



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


incidente

activității

companiei.

autorizarea și

licențierea

societății în

domeniul gazelor

naturale.

obiectivelor din sectorul

gazelor naturale.

proiectare, execuție și exploatare,

în sectorul gazelor naturale

prevăzute de legislația în vigoare.

din sectorul gazelor naturale.


licențiere a societății în

domeniul gazelor naturale.

-inițierea și participarea la

activitatea de pregătire și

întocmire a documentațiilor

necesare acordării/modificării

anuale a licenței de operare a

sistemului național de transport

gaze naturale.

-în cursul lunii martie 2018 a fost

emisă Decizia președintelui ANRE nr.

500/29.03.2018 prin care s-a aprobat

modificarea Licenței nr. 1933/2013 de

operare a sistemului de transport al

gazelor naturale, în sensul actualizării

caracteristicilor tehnice ale

obiectivelor la data de 31.12.2016;

- în cursul lunii noiembrie 2018 a fost

emisă Decizia președintelui ANRE nr.

1907/28.11.2018 prin care s-a aprobat

modificarea Licenței nr. 1933/2013 de

operare a sistemului de transport al

gazelor naturale, în sensul actualizării

caracteristicilor tehnice ale

obiectivelor la data de 31.12.2017.


autorizare/reautorizare a

personalului tehnic din

cadrul societății care

deține/ va deține calitatea

de instalator autorizat în

domeniul gazelor naturale.

-organizarea activității necesare

pentru autorizarea/reautorizarea

de către ANRE a personalului

tehnic din cadrul societății, care

desfășoară activități de

proiectare, execuție și exploatare

a obiectivelor SNT;

-gestionarea bazei de date

generale privitoare la instalatorii

autorizați din cadrul societății.

-în anul 2018 au fost întocmite și

transmise la ANRE un număr de 14

dosare pentru susținerea examenului

de instalator autorizat, în vederea

obținerii unui număr de 14 de

legitimații;

-de asemenea, au fost derulate

activități pentru actualizarea bazei de

date generală privind situația

instalatorilor autorizați la nivel de

societate.

3.2.2

Documentarea și

informarea cu

privire la

obligațiile și

termenele de

implementare

Implementarea

prevederilor europene.

-colaborarea cu departamentele

relevante în vederea îndeplinirii

obiectivului specific.

-având în vedere faptul că pe

perioada de referință nu au mai

apărut coduri de rețea noi, nu au fost

realizate activități de documentare și

informare cu privire la obligațiile și

termenele de implementare aferente

reglementărilor europene.



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


aferente stipulate

în reglementările

europene.

3.2.3 Participarea

la consultările

publice inițiate

de diverse

autorități/

instituții.


elaborare a punctelor de

vedere ale societății cu

privire la proiectele de

reglementări specifice

inițiate de diverse

autorități/instituții și de

elaborare a unor proiecte

de reglementări specifice

inițiate de societate.

a)inițierea procesului de anchetă

internă, la nivelul societății, pe

marginea proiectelor de

reglementări specifice inițiate de

diverse autorități/instituții;

b)participarea la activitățile de

analiză a proiectelor de

reglementări specifice transmise

de autoritățile competente și

formularea punctului de vedere

final al societății referitor la

proiectele respective;

c)participarea la elaborarea

proiectelor de reglementări

specifice inițiate de societate și

supunerea lor spre aprobare

către autoritățile competente.

Acțiuni desfășurate în perioada de

referință:

- derularea de analize interne pentru

un număr de 35 proiecte de acte

normative lansate în dezbatere

publică de ANRE București;

- derularea de acțiuni pentru a

răspunde solicitărilor primite din

partea Ministerul Economiei:

analize interne pentru proiectul de

act normativ „Hotărâre pentru

aprobarea Planului de acțiuni

preventive privind măsurile de

garantare a securităţii aprovizionării

cu gaze naturale şi a Planului de

urgență”;

elaborare și transmitere adresă prin

intermediul căreia au fost

nominalizați reprezentanți ai

TRANSGAZ care să participe la

discuțiile ce vor avea ca obiectiv

implementarea unor prevederi ale

Regulamentului (UE) nr. 1938/2017

privind măsurile de garantare a

siguranței furnizării de gaze și de

abrogare a Regulamentului (UE) nr.

994/2010. Participarea

reprezentantului DRGN la

activitățile grupului de lucru

interinstituțional organizat de către

Ministerul Energiei în acest sens;

- transmitere de propuneri și

observații către Ministerul Energiei la

Proiectul de HG pentru aprobarea

Planului de acțiuni preventive privind



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


măsurile de garantare a securității

aprovizionării cu gaze naturale și a

Planului de urgență;

- participare la elaborarea unei

propuneri de modificare a

prevederilor Regulamentului de

măsurare a cantităţilor de gaze

naturale tranzacţionate în România,

aprobat prin Ordinul preşedintelui

ANRE nr. 62/2008.

3.2.4 Colaborarea

cu operatorii

sistemelor de

transport

europeni.

Coordonarea activităților

în legătură cu relațiile de

colaborare cu operatorii de

transport din statele

membre UE în cadrul

ENTSOG.

-gestionarea relațiilor de

colaborare cu grupurile specifice

de lucru din cadrul ENTSOG prin

păstrarea unui contact

permanent și asigurarea

corespondenței cu reprezentanții

acestora.

- în acest scop au fost constituite, prin

Decizie a Directorului General al

TRANSGAZ, grupuri interne de lucru,

care asigură în mod continuu

derularea relațiilor cu grupurile de

lucru organizate la nivelul ENTSOG,

pe problemele specifice activităților

operatorilor de transport din statele

membre UE; pe parcursul anului 2018

au fost întreprinse următoarele

acțiuni principale:

participarea la elaborarea Planurilor

regionale de investiții pentru

regiunile Central Est Europeană

respectiv Coridorul Sudic;

implicare în activitățile legate de

promovarea proiectelor relevante

ale TRANSGAZ în cadrul Planului

european de dezvoltare a rețelei pe

10 ani, ediția 2018;

participarea la completarea și

transmiterea chestionarelor de

monitorizare a implementării/

monitorizare a efectelor

implementării a codurilor de rețea

europene pentru anul gazier 2016 -

2017 (TAR-NC, INT-NC, CAM-NC,

BAL-NC, etc.).



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


Dezvoltarea și

monitorizarea relațiilor de

colaborare cu Operatorii

de Transport Gaze

Naturale (OST) din statele

membre / non-membre ale

Uniunii Europene.

-elaborarea/modificarea

Acordurilor de Interconectare

pentru punctele de

interconectare a SNT cu alte

sisteme de transport din statele

membre/non-membre ale UE.

- în perioada de referință au fost

întreprinse următoarele activități

specifice cu OTS adiacenți în punctele

de interconectare localizate între

statele membre ale UE sau între statul

membru UE și state terțe:

Pregătirea Actului adițional nr. 8

privind prelungirea termenului de

neaplicare a regulilor comerciale în

punctul de interconectare Isaccea 1

până la data de 01.01.2020.

Derularea procesului de consultare

publică aferentă noilor reguli

comerciale în PI Negru Vodă 1 și PI

Ruse - Giurgiu;

Pregătirea unor documente în

vederea implementării practicilor

europene în punctele de

interconectare între România și

Ucraina în scopul asigurării

continuității activității de transport

prin punctele de interconectare

comune după data de 01.01.2020:

Formularea de observații la

proiectul AI pentru PI Medieșu

Aurit/Tekovo în vederea

convenirii clauzelor după

derularea consultării publice;

Formularea de observații la

proiectul AI pentru PIV Isaccea

2,3 în vederea convenirii

clauzelor după derularea

consultării publice;


vederea aplicării noilor condiții

tehnice de operare în PI

Csanádpalota, în contextul

implementării fazei I a proiectului



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


BRUA:

Elaborarea proiectului Actului

adițional nr. 1 la AI pentru PI

Csanádpalota, privind parametrii

tehnici noi aplicabil începând cu

data 01.05.2019;



tehnice de operare în PI Ruse-

Giurgiu, în contextul implementării

fazei I a proiectului BRUA:



Ruse – Giurgiu, privind noile

reguli comerciale aplicabile

începând cu 01.02.2019 și

parametrii tehnici noi aplicabil

începând cu data 01.07.2019;



tehnice de operare în PI Negru

Vodă 1/Kardam, în contextul

implementării proiectului de

conectare a conductei T1 la SNT

(faza II) și a asigurării curgerii fizice

bidirecționale pe conducta T1:



Negru Vodă 1/Kardam, noile

reguli comerciale aplicabile

începând cu 01.02.2019 și

privind parametrii tehnici noi

aplicabil începând cu data

01.04.2020;



Negru Vodă 1/Kardam, privind

parametrii tehnici noi aplicabil



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


începând cu data 01.01.2020;



tehnice de operare în PI Isaccea 1,

în contextul implementării

proiectului de conectare a

conductei T1 la SNT (faza II) și a

asigurării curgerii fizice

bidirecționale pe conducta T1:



Isaccea 1, privind parametrii


data 01.01.2020;



Isaccea 1, privind parametrii


data 01.04.2020;



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


FINANCIARĂ 4. Menținerea

echilibrului

financiar și

stabilității

operaționale.

4.1 Asigurarea

performanței

financiare,

economice și

sociale

sustenabile.

4.1 Menținerea

echilibrului

financiar și

stabilității

operaționale .

-optimizarea procesului de bugetare;

-asigurarea unui control financiar preventiv care impune

urmărirea strictă a cheltuielilor angajate, cu încadrarea în

limitele legale și bugetare;

-menținerea unui nivel redus al tarifului de transport prin

atragerea de fonduri nerambursabile.

-s-a realizat prin supravegherea şi

controlul permanent, responsabil și

eficace al managementului

economico-financiar, asociate cu un

controlling riguros în ceea ce privește:

procesul de planificare și urmărire

bugetară, gestiune patrimonială;

contabilitate generală și de

gestiune;

sistemul contabil și de politici

contabile, politica de tarifare,

administratorii societăţii au reuşit nu

doar să întărească disciplina privind

execuţia financiar-contabilă, ci şi să

sporească rolul controlling–ului, prin

aplicarea metodei cost control în

scopul reducerii costurilor şi creşterea

rentabilităţii economice a societăţii;

-controlul financiar preventiv s-a

exercitat in conformitate cu

prevederile OG nr.119/1999 privind

controlul intern si controlul financiar

preventiv republicata, OMFP

nr.923/2014 pentru aprobarea

Normelor metodologice generale

referitoare la exercitarea controlului

financiar preventiv şi a Codului

specific de norme profesionale pentru

persoanele care desfăşoară activitatea

de control financiar preventiv propriu

si cu Decizia nr.825/27.10.2014 de

reorganizare a controlului financiar

preventiv propriu la SNTGN Transgaz

SA, cu modificările si completările

ulterioare;



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


4.2 Asigurarea

unui nivel al

cash-flow-ului

care să acopere

necesitățile pe

termen lung și

scurt ale

societății.

-atragerea surselor de finanțare care să corespundă specificului

și modului de recuperare al investițiilor;

-asigurarea unor împrumuturi pe perioadă mare de rambursare;

-menținerea capacității companiei de a genera sursă internă de

finanțare.

-în data de 23 februarie 2018, SNTGN

Transgaz S.A. şi BERD au semnat un

contract de împrumut în baza căruia

BERD va pune la dispoziția societății

un împrumut în valoare de până la

278 milioane lei, echivalentul sumei

de 60 milioane euro, având

următoarele caracteristici esențiale:

durata-15 ani, termen de grație 3 ani,

dobândă fixă;

- în data de 17.12.2018 a fost semnat

contractul de împrumut cu Banca

Europeană de Investiții (BEI), pentru

suma de 50 milioane EUR, maturitate

15 ani, perioada de grație de 3 ani la

rambursarea principalului. Contractul

fiind de tip deschis permite utilizarea

împrumutului în Lei sau în EUR (la

alegerea Societății), cu dobândă fixă

sau variabilă (la alegerea Societății);

- pentru angajarea finanțării în sumă

de 40 milioane EUR, adică 186

milioane în echivalent Lei, cu tragere

și rambursare în Lei, maturitate 15 ani

perioadă de grație rambursare

principal de 3 ani, dobândă variabilă

la Lei s-a derulat un proces de

negociere competitivă în urma căruia

a fost desemnată câștigătoare Banca

Comercială Română (BCR). Contractul

este în curs de negociere



STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE

Obiective

generale

Obiective specifice


Acțiuni 2018


4.3 Reducerea

pierderilor,

plăților restante,

consumurilor și a

costurilor

operaționale.

-utilizarea eficientă a resurselor financiare;

-angajarea cheltuielilor cu un strict control financiar;

-controlul costurilor prin angajarea cheltuielilor numai cu

încadrarea în programele aprobate;

-urmărirea strictă a angajamentelor;

-optimizarea procesului de controlling bugetar al costurilor.

-utilizarea eficientă a resurselor

financiare, menținerea plăților

restante la nivel zero prin asigurarea

resurselor financiare în structura

optimă de desfășurare a activității

companiei (termene de plata,

monede, etc);

-angajarea cheltuielilor cu un strict

control financiar, angajarea

cheltuielilor fiind asigurată in limitele

aprobate prin Bugetul de venituri si

cheltuieli al societatii. Angajarea

cheltuielilor/bunurilor s-a realizat în

conformitate cu legislația achizițiilor

publice într-un mod transparent și

nediscriminatoriu;

-controlul costurilor a fost asigurat

prin angajarea cheltuielilor numai cu

încadrarea în programele bugetare

fără a se depăși sumele aprobate prin

bugetul de venituri și cheltuieli;

-s-a realizat o urmărire strictă a

angajamentelor și a derulării relațiilor

contractuale cu încadrarea in limitele

aprobate prin Bugetul de Venituri si

Cheltuieli.


ANEXA 2 - DEZVOLTARE/REABILITARE SISTEM PIORITAR 2017-2021

Date generale Stadiul reabilitării COSTURI Pregătire COSTURI Curățire COSTURI Inspecție COSTURI Reparație

2018 2018 2018 2018

Nr. crt. Tronson D mm L km

P

regim

bar

Reabilitat De

Reabilitat Planificat Realizat Planificat Realizat Planificat Realizat Planificat Realizat

1. Corunca - Coroi

(Fir 2) 24" 600 13,44 40 13,44

2. Coroi - Paltin

28" 700 109,96 40 109,96

3. Paltin - Stalp 89

28" 700 19,6 40 19,6

4. Stâlp 89 -

Filipesti 28" 700 80,6 40 80,6

5. Filipești -

Mănești 28" 700 15,53 40

6. Mănești - Moșu

28" 700 20,37 40

7.

Moșu -

Buciumeni (Fir 2)

20"

500 17,55 40 17,55

8. Coroi - Paltin

24" 600 109,44 40 109,44

9. Seleuș-Dealu

Frumos-20 1/2" 500 36,66 40 36,66

3.500

10. Dealu Frumos -

Rodbav - 20 1/2" 500 17,21 40 17,21

11. Rodbav - Paltin -

20 1/2" 500 48,56 40 48,56

12. Paltin - Stâlp 89

- 20 1/2" 500 19,74 40 19,74

13. Stâlp 89 -

Filipești 20" 500 80,7 40 80,7 350.000

14. Filipești -

Mănești 20" 500 15,46 40 15,46

15. Mănești - Moșu

20" 500 20,42 40 20,42

16.

Moșu -

Buciumeni (Fir 1)

20"

500 17,48 40 5 12,48



2018 2018 2018 2018


P

regim

bar

Reabilitat De


17.

Buciumeni -

SRM 16

Februarie (Fir 1)

20"

500 9,93 40 9,93

18. Butimanu-Brazi 800 29,54 40 5.512,00 35.000 Nu a fost

necesar

19. Crevedia -

Podișor 800 44,42 40 49.244,00

20. Șendreni -

Silistea 32" 800 11,29 45* 11,29 1.059,30 1.000

21. Silistea -

Jugureanu 32" 800 64,56 45* 64,56

6.057,47 2.000

22. Jugureanu -

Urziceni 32" 800 63,28 45* 63,28 5.937,37 25.000

23. Urziceni -

Afumați 32" 800 34,7 45* 34,7 3.255,80 10.000

24. Afumați - Inel

București 32" 800 6,88 40 6,88

25. Șendreni -

Silistea 24" 600 11,28 45 11,28

26. Silistea - Moisica

20" 500 91,84 40 91,84 1.107.616 1.041.652

27. Moisica -

Urziceni 20" 500 39,13 40 39,13 1.615.000 9.687,00 1.550.000

28. Urziceni -

Afumați 20" 500 34,74 40 34,74 1.817,60

29. Afumați - Inel

București 20" 500 6,8 40 6,8 382,40

30. Afumați -

Butimanu 32" 800 44,7 45* 44,7 4.194,06 150.000

31. Podișor- Giurgiu

20" 500 67,6 40 19.102,00 572.865,32 1.500.000

32. Inel București

28" 700 88,57 40 88,57 2.396.322 2.010.594 25.500

33. Stâlp 89 -

Ghimbav 20" 500 14,19 40 14,19



2018 2018 2018 2018


P

regim

bar

Reabilitat De


34. Ghimbav - SRM

Brașov 20 500 6,52 40 6,52

35. Jugureanu -

Slobozia 20" 500 45,82 40 45,82

36. Paltin - Schitu

Golești 24" 600 69,05 40 69,05 1.005.000

37. Schitu Golești -

Corbu 20" 500 99,9 40 99,9

38. Schitu Golești -

Drăgășani 500 119,47 40 119,47

39. Hurezani -

Oveselu 20" 500 34,18 40 34,18 7.401,67 68.060,00

40. Oveselu -

Drăgășani 20" 500 31,91 40 31,91 6.910,11

63.540,00

41. Drăgășani -

Corbu 20" 500 50,86 40 50,86 2.200,00 1.500.000

42. Corbu - Podișor

20" 500 80,88 40 19,46 61,42 11.887,00

43. Podișor - Inel

București 20" 500 28,17 40 28,17

44. Hurezani -

Oveselu 20" 500 34,1 40 34,1

45. Oveselu -

Drăgășani 20" 500 29,77 40 29,77

46. Drăgășani -

Corbu 20" 500 44,94 40 44,94

47. Corbu - Podișor

20" 500 80,8 40 80,8

48. Podișor -SRM 16

Februarie 20" 500 30,74 40 30,74

49. Hurezani -

Sâmbotin 20" 500 63,66 40 63,66 35.000 12.300,00

50. Sâmbotin -

Hațeg 20" 500 74 40 74 35.000 8.300,00

51. Bibești -

Turburea 20" 500 10,26 40 10,26 25.000



2018 2018 2018 2018


P

regim

bar

Reabilitat De


52. Turburea - Filiași

20" 500 15,74 40 15,74 25.000

53. Filiași - Ișalnița

20" 500 30,53 40 30,53 35.000

54.

Ișalnița -

Înmagazinare

Ghercești

Craiova 20"

500 14,21 40 14,21 850.000 25.000

55. Coroi - Botorca

24" 600 33,35 40 33,35

56. Botorca - Băcia

24" - 20" 500 129,5 40 10,35 119,15

57. Băcia - Hațeg

20" 500 24,51 40 24,51

17.266.969

20.000

58. Hațeg - Jupa 20" 500 67,72 40 67,72

59. Jupa - Recaș 20" 500 73,85 40 73,85 1.000.000

60. Recaș - Masloc

20" 500 19,91 40 19,91 500.000

61. Masloc - Horia

24" 600 27,28 55

62. Band - Botorca

24" 600 41,17 40 41,17 3.260,25 215.436,4

63. Botorca - Bacia

24" 600 125,08 40 125,08 9.938,75 646.309,2

64. Bacia - Hațeg

20" 500 24,43 40 24,43

65. Hațeg - Jupa 20" 500 66,61 40 66,61

66. Jupa - Recaș 20" 500 71,31 40 71,31

67. Recaș - Masloc

24" - 16" 600 19,95 40 13,95 6

68. Masloc - Horia

16" - 12" - 20" 400 27,44 40 27,44 500.000

69. Band - Bahnea

28" 700 26,1 40 26,1



2018 2018 2018 2018


P

regim

bar

Reabilitat De


70. Tăuni-Bălcaci

20" 500 13,73 40 13,73

71. Vinț - Sibiu 16" 400 62,6 40

72. Nădlac - Arad

28" 700 61,2 63

73. Horia - Medieșu

Aurit 20" 500 249,84 40 138,2 111,64 10.250.000

74.

Coroi – Bordoșiu

- Onești 24" -

32"

800 203,85 40 102,91 100,94 20.504,00

75. Seleuș - Hetiur

28" 700 4,6 40 2 2,6

76. Hetiur - Onești

28" 700 188,44 40 188,44 2.672.856 1.654.769

77. Tigmandru -

Hetiur 24" 600 8,55 40 8,55

78. Isaccea -

Șendreni (Fir 1) 28" 700 53,21 40 53,21

79.

Isaccea -

Șendreni (Fir 2)

40"

1.000 53,39 40 53,39 50.000 37.764,00 240.000

80. Isaccea -

Năvodari 24" 600 122,24 40 104,47 17,77 75.000 27.191,00 468.000 169.520,00

81. Năvodari -

Constanța 20" 500 15,35 45 15,35

82. Șendreni -

Munteni 32" 800 74,3 40 74,3

83. Munteni - Onești

32" 800 71,19 40 5 66,19 834.755 8.000.000

84. Șendreni -

Munteni 20" 500 75,8 40 75,8 1.560.000 1.085.401

85. Munteni - Onești

20" 500 72,08 40 72,08

86. Onești - Racova

(Fir 1) 20" 500 60 40 60 1.000.000 0 34.250

87. Racova - 500 46,14 40 46,14 34.250



2018 2018 2018 2018


P

regim

bar

Reabilitat De


Gherăiești (Fir 1)

20"

88.

Gherăiești -

Lețcani (Fir 1)

16"

400 61,55 40 61,55

89. Onești - Racova

(Fir 2) 500 56,53 40 56,53 1.954.707

90. Racova -

Gherăiești (Fir 2) 500 46,21 40 46,21

91.

Gherăiești -

Lețcani (Fir 2)

16"

400 61,94 40 61,94

92. Lețcani - Iași (Fir

2) 16" 400 16,95 40 16,95

93.

Gherăiești -

Bucecea 20" -

16" - 14"

500 105,77 40 105,77

94.

Bucecea -

Botoșani 16" -

12" - 8"

400 17,8 40 13,6 4,2

95. Lețcani -

Ungheni 20" 500 32,94 55

96. Urechești -

Bacău 16" 400 48,17 40 48,17

97. Sărmașel - Band 700 33,3 50

98. Sărmașel - Band

(Fir 1) 20" 500 33,84 40 33,84 2.136.257 1.739.656 50.000

99. Sărmașel -

Ceanu Mare 24" 600 23,22 25 23,22

100.

Ceanu Mare -

Câmpia Turzii

24"

600 18,19 25 18,19

101. Ceanu Mare -

Cluj I 20" 500 32 25 32

102. Bocicău -

Medieșul Aurit 700 37,93 70 37,93



2018 2018 2018 2018


P

regim

bar

Reabilitat De


28"

103. Medieșul Aurit -

Jibou 28" 700 80,89 50 80,89 13.801,50 396.000 381.614,75

104. Jibou - Sărmășel

28" 700 126,32 50 126,32 21.547,50 410.000 595.892,33

105.

Sărmășel -

Medieșu Aurit

20"

500 163,12 40 163,12

106. Medieșu Aurit -

Satu Mare 300 22,88 40 22,88

107. Conducta tranzit

I Bulgaria 1.000 183,5 55 183,5 39.083,00 749.385,00

108. Subtraversare

Dunăre (Fir II) 1.200 1,2 55 1,2

109. Subtraversare

Dunăre (Fir I) 1.200 1,9 55 1,9

110. Tranzit II Turcia 1.200 183,2 55 183,2 44.858,00 2.500.000

111. Tranzit III Turcia 1.200 182,54 55 182,54 19.948,00

112.

Subtraversare

Dunăre - SMG

Isaccea

1.200 1 55 1

TOTAL km 6.089,30

1.968,90 3.725,60 29.050.020,00 6.446.671,00 452.500,00 393.143,78 1.514.000,00 2.889.757,68 1.670.000 1.085.401


ANEXA 3 - DEZVOLTAREA ACTIVITĂȚII DTIC ÎN ANUL 2018


STRATEGIC

DIRECȚII DE

ACȚIUNE Obiective generale

Obiective specifice


2018

Planificat Realizat

PĂRȚILOR

INTERESATE

1.Continuitatea

activității și

asigurării

siguranței și

securității

energetice

1.1 Creșterea

nivelului de

securitate a SNT

și de asigurare a

aprovizionării cu

gaze naturale;

1.1.1 Finalizarea

proiectelor de

investiții strategice

cuprinse în Planul de

dezvoltare al SNT pe

10 ani

Asigurarea schimbului de

date cu sisteme adiacente

Definirea unor soluții de

schimb de date în condiții

de securitate

Soluțiile de schimb de

date comerciale sunt în

curs de definire și analiză,

urmând ca

implementarea să se facă

fie în cadrul proiectului de

implementare a unei

platforme de alocare de

capacitate în punctele de

interconectare, fie prin

proiecte specifice fiecărui

sistem adiacent.

Dezvoltarea serviciilor de

suport pentru

managementul de

proiecte, de programe și

de portofolii de proiecte

Definirea și începerea

implementării unui sistem

de management de

proiect de tip Microsoft

Project Server

Finalizarea specificațiilor

tehnice și demararea spre

achiziție pentru sistemul

de management de

proiect.

1.1.2 Extinderea

infrastructurii de

transport gaze

naturale pentru

îmbunătățirea

aprovizionării cu

gaze naturale a unor

zone deficitare

(modernizare

dezvoltare investiții)

Asigurarea disponibilității

serviciilor TI la locațiile

necesare dezvoltării

Modernizarea activelor de

rețea la locațiile Transgaz

Proiectul de modernizare

a activelor de rețea la

nivelul exploatărilor

teritoriale este finalizat și

se află în perioada de

garanție.


suport pentru

managementul de





de management de


Project Server




de management de

proiect.



STRATEGIC

DIRECȚII DE


Obiective specifice


2018

Planificat Realizat

1.1.3 Reabilitarea

unor conducte de

transport gaze

naturale în vederea

asigurării

parametrilor tehnici

necesari

transportului gazelor

naturale (Reparații și

reabilitare SNT)


suport pentru

managementul de





de management de


Project Server




de management de

proiect.

1.1.4 Creșterea

gradului de

adaptabilitate și a

capacității de reacție

a sistemului la

schimbările

permanente ale

mediului

Descrierea facilă și accesul

la procesele de business/

proceduri

Promovarea standardului

BPMN

S-au organizat sesiuni de

training pentru utilizatori

pentru standardul BPMN

începând cu trimestrul IV

2018.

Asigurarea garanției

serviciilor TIC prin

asigurarea capacității,

continuității și

disponibilității serviciilor

TIC și asigurarea

securității cibernetice

pentru sistemele proprii

Realizarea mentenanței

preventive, adaptive și

corective a sistemelor TIC

Mentenanța preventivă,

adaptivă și corectivă a

sistemelor informatice și

de comunicații din

Transgaz s-a realizat fie cu

resurse proprii, fie prin

încheierea unor contracte

de mentenanță.


suport pentru

managementul de





de management de


Project Server




de management de

proiect.

1.2 Piețe de

energie

competitive - prin

crearea condițiilor

tehnice necesare

pentru

dezvoltarea pieței

1.2.1 Asigurarea

accesului permanent

și nediscriminatoriu

la sistemul de

transport gaze

naturale și la

interconexiunile

Asigurarea schimbului de

date cu sisteme adiacente

Definirea unor soluții de

schimb de date în condiții

de securitate

Soluțiile de schimb de

date comerciale sunt în

curs de definire și analiză,

urmând ca

implementarea să se facă

fie în cadrul proiectului de

implementare a unei



STRATEGIC

DIRECȚII DE


Obiective specifice


2018

Planificat Realizat

de gaze naturale internaționale platforme de alocare de

capacitate în punctele de

interconectare, fie prin

proiecte specifice fiecărui

sistem adiacent.

Implementarea de soluții

pentru creșterea agilității

companiei

Adaptarea MAIS la

schimbările de mediu

Finalizarea etapei de

evaluare pentru achiziția

proiectului de

modernizare și extindere a

sistemului informatic ERP

MAIS, a etapei de analiză

pentru procesele de

business, a primei etape

de migrare a aplicației și

produselor tehnologice

prin actualizarea

tehnologică a

infrastructurii și începerea

etapei de proiectare

pentru sistemul

modernizat.

Adaptarea GMOIS la


Inițializarea implementării

unui proiect de migrarea a

platformei GMOIS în

mediul virtual și de

upgrade a sistemelor SAP

la ultima versiune stabilă

disponibilă, cu scopul de a

reduce timpul de

restaurare a serviciului în

cazul apariției unei

probleme și de recuperare

a datelor în caz de

dezastru. Pe baza planului

de migrare, sistemele de



STRATEGIC

DIRECȚII DE


Obiective specifice


2018

Planificat Realizat

dezvoltare, testare și

producție GMOIS au fost

migrat cu succes în

mediul virtual.

1.3 Modernizarea

Sistemului de

Guvernanță

Corporativă

1.3.1 Creșterea

transparenței și

standardizarea

afișării informațiilor

de interes public

Asigurarea unui

mecanism de comunicare

Implementarea unui

sistem de videoconferință

Încheierea contractului de

furnizare a soluției de

videoconferință și

implementare parțială.


implementării unui mediu

de raportare standard

către beneficiari (de tip

SharePoint)




de management de

proiect și portal

colaborativ de tip

SharePoint.

Adaptare site

www.transgaz.ro ca mijloc

principal de comunicare

externă

Site-ul www.transgaz.ro a

fost adaptat conform

cerințelor.

1.3.6 Îmbunătățirea

procesului de

comunicare

generală, internă și

externă a societății, a

reputației și

capitalului de

imagine

Accesul facil la

documente (arhivare,

lucru colaborativ) si

ușurința comunicării

interne (mediu de lucru

colaborativ)




către beneficiari (de tip

SharePoint)




de management de

proiect și portal

colaborativ de tip

SharePoint.

Asigurarea unui


Implementarea unui





implementare parțială

1.3.7 Creșterea valorii

de piață, a

capitalizării bursiere

şi a încrederii

investitorilor în

Asigurarea capacității

serviciilor TIC

Definirea și

implementarea unei

tehnologii de cloud privat,

care permite alocarea

dinamică de resurse

Implementarea

tehnologiei de cloud

privat finalizată în cadrul

proiectului de

infrastructură unificată.



STRATEGIC

DIRECȚII DE


Obiective specifice


2018

Planificat Realizat

acțiunile companiei. Asigurarea continuității

serviciilor TIC

Definirea de tehnologii

informatice care să

permită transferul de

servicii între centrele de

date din Motaș și Unirii

În curs de definire si

implementare.

Asigurarea rezilienței

serviciilor TIC

Definirea și

implementarea de

sisteme de backup pentru

datele din echipamentele

de la utilizatori


tehnice și transmiterea

către achiziții a

documentației necesare

pentru achiziția extinderii

soluției existente de

backup.

Asigurarea securității

cibernetice pentru

sistemele proprii

Dezvoltarea politicilor și

serviciilor de securitate

cibernetică

În curs de definire.

INTERNĂ 2. Creșterea

gradului de

COMPETITIVITATE

al societății

2.1 Creșterea

gradului de

COMPETITIVITATE

al societății, prin

dezvoltarea și

modernizarea

tuturor proceselor

operaționale

2.1.1 Optimizarea și

eficientizarea

sistemelor și

proceselor de

management din

societate, a calității

execuției proceselor

operaționale şi

alinierea acestora la

cerințele Sistemul de

Management Integrat

Calitate Mediu

Sănătate și Securitate

Ocupațională

(SMICMSSO) și a

standardelor moderne

de performanță și

competitivitate.

Descrierea facilă și accesul

la procesele de business/

proceduri


BPMN





2018.


suport pentru

managementul de





de management de


Project Server




de management de

proiect.

Asigurarea unui


Implementarea unui





implementare parțială.




către beneficiari ( de tip




de management de



STRATEGIC

DIRECȚII DE


Obiective specifice


2018

Planificat Realizat

SharePoint) proiect și portal

colaborativ de tip

SharePoint.

Adaptare site

www.transgaz.ro ca mijloc

principal de comunicare

externă

Site-ul www.transgaz.ro a

fost adaptat conform

cerințelor.

DEZVOLTĂRII 3. Creșterea

gradului de

DEZVOLTARE

DURABILĂ al

societății prin

creșterea

capitalului uman,

informațional,

organizațional și

alinierea la

reglementările

europene

incidente

activității

companiei și

asigurarea

sustenabilității

3.1 Optimizarea

proceselor de

management al

resurselor umane

3.1.1Dimensionarea

optimă a necesarului

de resurse umane în

raport cu necesitățile

reale de activitate și

dezvoltare ale

societății;

Descrierea facilă și

accesul la procesele de

business / proceduri


BPMN





2018.

3.2 Alinierea la

reglementările

europene

incidente

activității

companiei și

asigurarea

sustenabilității

3.2.1 Implementarea de soluții


companiei

Adaptarea MAIS la




proiectului de




pentru procesele de




prin actualizarea

tehnologică a



pentru sistemul

modernizat.

Adaptarea GMOIS la









STRATEGIC

DIRECȚII DE


Obiective specifice


2018

Planificat Realizat



reduce timpul de









migrat cu succes.

FINANCIARĂ 4. Menţinerea

echilibrului

financiar şi

stabilităţii

operaţionale

4.1 Creșterea

profitabilității

Implementarea de soluții


companiei

Adaptarea MAIS la




proiectului de




pentru procesele de




prin actualizarea

tehnologică a



pentru sistemul

modernizat.

Adaptarea GMOIS la











STRATEGIC

DIRECȚII DE


Obiective specifice


2018

Planificat Realizat

reduce timpul de









migrat cu succes în

mediul virtual.

Asigurarea unui


Implementarea unui





începerea implementării.

4.4. Menținerea

stabilității

operaționale

4.4.1. Asigurarea

garanției serviciilor

oferite de Transgaz

in termeni de

disponibilitate,

continuitate,

capacitate si

securitate

Asigurarea garanției

serviciilor TIC prin

asigurarea capacității,

continuității și

disponibilității serviciilor

TIC și asigurarea

securității cibernetice

pentru sistemele proprii

Realizarea mentenanței

preventive, adaptive și

corective a sistemelor TIC

Mentenanța preventivă,

adaptivă și corectivă a

sistemelor informatice și

de comunicații din

Transgaz s-a realizat fie cu

resurse proprii, fie prin

încheierea unor contracte

de mentenanță.

sntgn transgaz sa mediaŞ - economie.gov.roeconomie.gov.ro/images/companii sub autoritate/anexe...

Documents