PUBLICAȚIE LUNARĂ EDITATĂ DE BIBLIOTECA JUDEȚEANĂ PANAIT ISTRATI ȘI CAMERA DE COMERȚ, INDUSTRIE ȘI AGRICULTURĂ BRĂILA

EDITORIALDe la un leadership de valoare către o paradigmă a cooperării

Dr. Ing. Dan Buteică

Un editorial dintr-un număr anterior a abordat semnificația a două mari

proiecte: „Spitalul Regional Brăila-Galați” și „Podul peste Dunăre”, transmițând și o provocare antreprenorilor brăileni de a identifica noi oportunități de afaceri. Preiau această provocare de la constatarea că autorul abordează aceste două mari investiții din paradigma istorică a separării și implicit a competiției Brăila-Galați. Din Evul Mediu și până la trecerea în epoca globalizării, aceasta a fost paradigma de evoluție peste tot pe glob. După 1990, în egală măsură, liderii Brăilei și ai Galațiului au continuat în aceeași paradigmă din perioada economiei centralizate, când secretarii generali de județe erau în competiție pentru atragerea resurselor centralizate distribuite practic de un conducător unic.

În prezent, o nouă paradigmă, cea a cooperării este modelul care răspunde mai bine la cerința fundamentală a oricărei comunități, de a crea prosperitate pe toate planurile. Energiile care erau irosite, pierdute în competiție sunt puse acum împreună și se multiplică mult mai mult decât arată simpla aritmetică.

(continuare în pagina 2)

SERIE NOUĂ, ANUL I / NUMĂRUL 4, 6 PAGINI, 0,5 lei, AUGUST 2018, NUMĂR SUSȚINUT FINANCIAR DE “PANCRONEX” BRĂILA

PANCRONEX25 DE ANI DE ACTIVITATE CONTINUĂ ÎN DOMENIUL IT&C

Editura „Proilavia” oferă servicii de editare, tehnoredactare,

corectare și multiplicare digitală în condiții avantajoase.

Contact:tel. 0239 619 590,

e-mail: proilavia@bjbraila.ro

Mercur Economic ziarul celor care vor să fie bine

informați despre oportunitățile de afaceri din Brăila

Prima firmă cu numele PANCRONEX a apărut în primăvara anului 1990, aceasta fiind o asociație cu scop lucrativ, care ulterior s-a transformat în întreprindere mică, iar după apariția legii societăților comerciale a devenit SRL. Inițial firma a avut în principal ca obiect de activitate automatizări și electronică industrială. Echipa de la acea vreme era formată din șase asociați, ingineri care lucraseră la fabrica brăileană „Laminorul”.

PANCRONEX a obținut în anul 1992 statutul de partener autorizat XEROX, poziție ce i-a asigurat

accesul la training și know-how, atât din punctul de vedere al tehnicii, cât și al business-ului. Și astfel, în 1993, a apărut actualul PANCRONEX S.A., care a preluat numele și o parte din acționarii firmei inițiale. Astfel, în luna august 2018, se împlinesc 25 de ani de activitate, ca partener autorizat al firmei XEROX, asigurând servicii în principal în zona Brăila, Galați, Buzău și Tulcea.

(continuare în pagina 5)

www.pancronex.roSediu: Calea Călărașilor, nr. 15

Tel./fax: 0239/618376, 0239/617407E-mail: office@pancronex.ro

RUBRICA SPECIALISTULUIPrincipiul KISS

K.I.S.S. este un acronim pentru „Keep It Simple, Stupid!”, ca și principiu de proiectare solicitat în

anii ‘60 de către U. S. Navy.Acest principiu susține că majoritatea sistemelor

funcționează cel mai bine atunci când sunt proiectate simplu, fără complicații inutile. Din această cauză simplitatea ar trebui fixată ca obiectiv în proiectare, iar complexitatea inutilă ar trebui evitată.

Pe același principiu trebuie construit și portofoliul

de investiții. Cu cât titularul portofoliului este mai puțin experimentat, cu atât mai mult este nevoie ca portofoliul să conțină cât mai multe active simple, ușor de administrat.

În cadrul piețelor financiare moderne, un portofoliu de investiții bine structurat este vital oricărui investitor de succes. Ca și investitor individual ai nevoie de cunoștințele necesare pentru a determina cea mai potrivită structură de active, în concordanță cu obiectivele tale de investiții, precum și în acord cu toleranța la risc proprie. Cu alte cuvinte, portofoliul tău trebuie să rezolve necesarul de capital din viitor, dar să-ți confere, în același timp, și liniștea necesară.

(continuare în pagina 4)

INIŢIATIVĂKids Style - o afacere cu dragoste de copii

Kids Style, un salon inedit

în Brăila, care poate oferi o experiență de neuitat copiilor de toate vârstele • Frizeria a fost gândită pentru

a face viața mai ușoară părinților, transformând tunsul piticilor într-o activitate distractivă • O lume plină de culoare, cu scaune speciale de tuns, jucării, televizoare, surprize dulci și profesioniști gata să intre alături de cei mici într-o aventură de poveste.

Soții Geanina Mădălina și Cosmin Ștefanu sunt doi tineri antreprenori de 33 de ani, care au avut inspirația

și curajul de a iniția o afacere în orașul Brăila, într-un domeniu destul de bine reprezentat pe piață, dar pentru o categorie aparte de

public – copiii. Salonul „Kids Style” este un concept unic, o frizerie dedicată exclusiv celor mici, unde atmosfera plăcută și zâmbetul personalului reprezintă principalele atu-uri în cucerirea clienților.

(continuare în pagina 6)

Furnizor de produse, servicii, consultanță și suport pentru hardware, software,

telecomunicații și birotică, PANCRONEX este leader local pe piața IT & C • Timp de 25 de ani, firma administrată de Paul Bordei, s-a dezvoltat ajungând în prezent să ofere servicii specializate pe piața de IT în patru județe – Brăila, Galați, Buzău și Tulcea • PANCRONEX a reușit să își consolideze poziția în domeniu devenind o firmă de încredere pentru partenerii de afaceri.

EVENIMENTNave de mare complexitate în lucru la VARD Brăila

După câteva săptămâni de vacanță, navaliștii brăileni au revenit la

lucru și au lansat la apă o nouă navă. Este vorba despre o navă de croazieră de lux, cu condiții cu totul deosebite de locuire și petrecere a timpului liber. Nava va avea 92 de camere (tip apartament, cabine de lux și cabine standard) pentru pasageri și 72 de camere pentru echipaj.

Dimensiunile principale ale navei sunt: lungimea=131,5 metri, lățimea=18 metri, pescajul=4,6 metri și viteza de deplasare=15 noduri. Nava va avea 9 punți și va naviga sub pavilion francez. Dotările navei ating un nivel înalt de eleganță și rafinament (în proiectul navei se specifică detalii legate de calitatea oglinzilor, covoarelor și a mobilei cu care vor fi dotate cabinele).

(continuare în pagina 2)

MERCUR ECONOMIC - numărul 4, August 2018 2

EDITORIALDe la un leadership de valoare către o paradigmă a cooperării!

(continuare din pagina 1)

Trebuie să fim conștienți că generațiile actuale, cu precădere cei născuți în Brăila și Galați, sunt crescute și au adânc întipărite mental și emoțional această paradigmă a competiției Brăila – Galați. Și pentru că totul crește sau se prăbușește cu leadership-ul, comunitățile Brăila și Galați au nevoie de un leadership nou și de valoare, în măsură să impună noua paradigmă a cooperării, care să aducă încredere, curaj și multă energie pozitivă pentru un nou proiect vizionar pentru zona Brăila – Vădeni – Galați. Să subliniem că proiectele „Pod peste

Dunăre” și „Spital Regional” sunt exemple semnificative pentru paradigma cooperării. Pe lângă acestea, un plan de urbanism general pe termen lung în această nouă viziune, ar putea cuprinde proiecte de genul: aeroport internațional Brăila-Galați, metrou ușor Brăila-Galați, port turistic, campus universitar, platformă industrială, zonă rezidențială, infrastructură pentru sport, cultură, turism, agrement etc. Ar putea fi un proiect european semnificativ de punere în practică a conceptelor și valorilor Uniunii Europene. Noul „polis” s-ar putea numi, de ce nu, „EUROPOLIS Brăila-Galați”.

Dr. Ing. Dan BUTEICĂDirector general CEPROHART S.A.

FORMARE

Ucenicie la locul de muncă

Lipsa forței de muncă calificată este o problemă reală cu care se

confruntă tot mai mulți angajatori. O soluție oferită acestora este ucenicia la locul de muncă și ajutor financiar, lunar, la cerere, pentru fiecare ucenic, din bugetul asigurărilor pentru șomaj. Din data de 09 iulie 2018, potrivit Ordonanţei de urgenţă nr. 60/2018 pentru modificarea şi completarea unor acte normative din domeniul forţei de muncă, se dublează cuantumul acordat angajatorilor care organizează programe de formare profesională prin ucenicie la locul de muncă, conform Legii nr. 279/2005 privind ucenicia la locul de muncă, cu modificările și completările ulterioare.

Astfel, suma primită de angajator pe perioada derulării contractului de ucenicie, pentru un ucenic, este de 2.250 lei, în limita fondurilor alocate cu această destinație. Nu beneficiază de prevederile menționate angajatorii care, anterior încheierii contractelor

de ucenicie, au avut cu persoana în cauză încheiate alte contracte de ucenicie, pentru aceeași calificare.

Angajatorii care au încheiat convenţii sau contracte cu agenţiile pentru ocuparea forţei de muncă, potrivit dispoziţiilor Legii nr. 279/2005, înainte de 09.07.2018, beneficiază de aceste măsuri de stimulare în cuantum de 1.125 lei, în forma anterioară intrării în vigoare a modificărilor aduse de Ordonanţa de urgenţă nr. 60/2018.

Ucenicia la locul de muncă se adresează pe de o parte angajatorilor care doresc să organizeze activități de ucenicie la locul de muncă potrivit domeniilor de activitate, pentru locurile de muncă declarate vacante și persoanelor interesate, cu vârsta de peste 16 ani, care doresc să se concentreze pe învăţare pornind de la situațiile profesionale reale, concrete, cerute de practicarea unei ocupații direct la locul de muncă.

Poate încheia contract de ucenicie persoana care îndeplineşte cumulativ următoarele condiţii: face demersuri pentru a-şi găsi un loc de muncă, prin mijloace proprii sau prin înregistrare la agenţia pentru ocuparea forţei de muncă în a cărei rază teritorială îşi are domiciliul sau, după caz, reşedinţa ori la alt furnizor de servicii de ocupare, acreditat în condiţiile legii; a împlinit vârsta de 16 ani; nu are calificare pentru ocupaţia în care se organizează ucenicia la locul de muncă; îndeplineşte condiţiile de acces la formare profesională prin ucenicie la locul de muncă, pe niveluri de calificare, conform prevederilor Ordonanţei Guvernului nr. 129/2000, republicată, cu modificările şi completările ulterioare.

Poate încheia contracte de ucenicie la locul de muncă și persoana fizică autorizată, dacă face dovadă că prestează de cel puțin un an activitatea pentru care a fost autorizată, dar și întreprinderea familială, prin reprezentantul acesteia, dacă face dovada că prestează de cel puțin un an activitatea pentru care s-a

constituit ca întreprindere familială.Durata contractului de ucenicie

la locul de muncă nu poate fi mai mare de 3 ani și mai mică de 12 luni. Evaluarea și certificarea formării profesionale prin ucenicie la locul de muncă se realizează în conformitate cu prevederile legale în vigoare privind formarea profesională a adulților.

Informații suplimentare se pot obține la Centrul de Formare Profesională al Agenției Județene pentru Ocuparea Forței de Muncă Brăila, Str. Sergent Tătaru, nr. 2, corp B, etaj 3 (în curtea Liceului Teoretic „Mihail Sebastian”), sau la tel./fax 0239/611080.

INVESTI ŢII

Cu un pas mai aproape de agricultura de performanță

Fermierii brăileni au înțeles necesitatea accesării fondurilor

europene pentru a putea iriga. Acesta este motivul pentru care tot mai mulți aleg să depună dosare pentru accesarea fondurilor nerambursabile.

Până în prezent au fost aprobate 61 de proiecte la nivelul județului Brăila, cu o valoare totală de 59.538.328 euro. Sumele obținute de solicitanți vor fi folosite pentru reabilitarea,

modernizarea și retehnologizarea sistemelor de irigații.

Investițiile sunt făcute prin Programul Național de Dezvoltare Rurală (PNDR), submăsura 4.3 Infrastructura Agricolă și forestieră – submăsura 4.3 – Infrastructura de irigații. Beneficiarii fondurilor nerambursabile sunt Organizații/federații ale utilizatorilor de apă, constituite din proprietari/utilizatori de terenuri agricole în conformitate cu legislația în vigoare.

Sprijinul nerambursabil este de 100% din totalul cheltuielilor eligibile și nu depășește 1.000.000 Euro/proiect pentru sistemele de irigații aferente stațiilor de punere sub presiune (SPP) sau 1.500.000 Euro/proiect pentru amenajarea sistemelor de irigații aferente stațiilor de pompare și repompare (SPA, SRP).

Cristian George BĂLAN

INEDITProgramul UNCTAD EMPRETEC România 2018

A fost lansată aplicația de înscriere în cadrul Programului

UNCTAD / EMPRETEC România pentru sprijinirea dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii.

Aceasta poate fi accesată pe site-ul www.aippimm.ro. Tot aici se regăsesc amănunte despre programul care își propune să finanțeze workshop-urile UNCTAD/EMPRETEC România în domenii de interes pentru dezvoltarea capacităților antreprenoriale, în scopul dobândirii cunoștințelor teoretice și cu aplicabilitate practică, necesare începerii și dezvoltării unei afaceri.

Aceste workshop-uri vor fi organizate sub coordonarea a patru centre EMPRETEC, urmând a se desfășura în Brașov, Ploiești, Iași și Timișoara.

Menționăm că EMPRETEC este un program integrat de pregătire care oferă celor interesați instruire și asistență tehnică. Grupul țintă al acestui program include antreprenori care deja dezvoltă o afacere sau potențiali întreprinzători, top manageri, dar și specialiști din cadrul organizațiilor publice sau private.

Obiectivele programului vizează susținerea dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii, crearea de noi locuri de muncă, creșterea numărului de întreprinderi mici și mijlocii capabile să facă față competiției și forțelor concurențiale în condițiile globalizării piețelor.

EVENIMENTNave de mare complexitate în lucru la VARD Brăila

(continuare din pagina 1)

Din cauza nivelului scăzut al fluviului Dunărea, navaliștii vor avea o sarcină dificilă. Toată suprastructura navei se va monta pe nava aflată în plutire ceea ce complică misiunea constructorilor de nave brăileni.

De asemenea, la mijlocul lunii august compania „Vard Holdings Limited”, unul dintre principalii designeri mondiali și constructori de nave specializate, a încheiat un contract pentru construirea unei nave de transport containere cu propulsie integral electrică.

Corpul acestui vas va fi construit în șantierul de la Brăila urmând a fi trimis apoi pentru armare completă la șantierul „Vard Brevik”, în Norvegia. Nava are o lungime de 80 metri. După livrare, nava va trece treptat de la operaţiunile cu echipaj la operaţiuni complet autonome prin manevrarea de la distanţă.

Nava va opera în Norvegia și va asigura tranzitul de marfă între uzina Yara din Porsgrunn (cea mai mare platformă industrială din Norvegia) și porturile din Brevik și Larvik.

Cu acest nou port container propulsat electric și comandat de la distanță, se trece de la transportul clasic de mărfuri pe apă la transportul modern care micșorează emisiile de zgomot și praf, îmbunătăţește siguranţa rutieră la nivel local și reduce emisiile de noxe.

Nu în ultimul rând, la data de 29 august, la VARD Brăila au fost semnate actele pentru livrarea navei TOPAZ RUZA, ultima navă din seria celor șase comandate de firma TOPAZ ENERGY MARINE și de către partenerii săi.

Amintim că VARD Brăila continuă să ofere locuri de muncă pentru sudori, lăcătuși și tubulatori și să organizeze cursuri de calificare în aceste meserii. Prin ultimele nave construite, VARD Brăila a intrat pe piața navelor de croazieră de lux și a navelor cu propulsie integral electrică, adică a navelor de mare complexitate.

Dan ROTARU,Coordonator personal VARD Brăila

MERCUR ECONOMIC - numărul 4, August 2018 5

(continuare din pagina 1)„La început lucram aproape în exclusivitate pentru

XEROX. Vindeam echipamentele renumitei firme și asiguram suportul de service. Treptat ne-am dezvoltat pe o întreagă gamă de echipamente IT și servicii, însemnând calculatoare și laptop-uri, servere, centrale telefonice, sisteme video de proiecție și de videoconferință, echipamente cu tehnologii diferite de copiere și printing, echipamente de scanare, table și ecrane interactive, echipamente de finisare documente, software Microsoft, soluții antivirus, servicii de proiectare și realizare de rețele de date-voce, accesorii, consumabile și service pentru toate echipamentele din portofoliu, servicii de copiere, printing și scanare pentru toate tipurile de formate (A4 – A0), concepție și execuție de materiale de reclamă pentru interior și exterior etc. În prezent distribuim produse pentru numeroase mărci cum ar fi HP, CANON, DELL, ASUS, LENOVO, KYOCERA, EPSON, LEXMARK, BROTHER, SAMSUNG, KIP, PANASONIC, CISCO, D-LINK, ALLIED-TELESIS, MICROSOFT, ESET, KASPERSKY etc. Pentru întreaga gamă de produse și servicii pe care le oferim avem diverse produse comerciale, cum ar fi vânzarea directă, vânzarea în rate, închirierea de echipamente cu asigurarea de service total, abonamente de service etc.”, spune Paul Bordei, administratorul firmei.

Înainte de anii ‘90 acționarii inițiali ai firmei PANCRONEX, realizau diverse servicii pentru fabrici din zona județului nostru și din împrejurimi, asigurând mentenanța și reparațiile la instalațiile electronice și de automatizări. Legăturile odată realizate s-au menținut și după apariția firmei private, primul client al acesteia fiind Fabrica de Zahăr din Ianca.

„Portofoliul firmei a crescut de la sine odată cu dezvoltarea zonei de IT din România. Necesitățile pieței și noile tehnologii au determinat aliniera firmei la noile

provocări și dezvoltarea de servicii pentru calculatoarele tip PC, copiatoare, programe și aplicații software, centrale telefonice, rețele date-voce etc. Pe măsură ce tehnologia s-a dezvoltat în țară, ne-am adaptat și noi la cererea de

pe piață. De-a lungul timpului am încercat să ținem pasul atât din punctul de vedere al personalului cât și al cunoștințelor, perfecționându-ne prin cursuri oferite de către reprezentanța XEROX din Romania, ulterior primind suport tehnic și de instruire și de la alți parteneri. Am investit în oameni, în tehnologie, în sedii – avem sediu în Brăila și puncte de lucru în Galați și în Buzău. Am pornit de la 3–4 oameni, colectivul ajungând astăzi la 29 de angajați. Avem angajați cu peste 20 de ani în firmă și mulți care au mai mult de 10 ani”, precizează reprezentantul afacerii.

PANCRONEX – partener autorizat și furnizor pentru mai multe branduri

Produsele și serviciile firmei brăilene se adresează oricărei societăți comerciale de tip privat sau de stat, oricărei instituții și într-o oarecare măsură și persoanelor fizice. PANCRONEX este distribuitor de echipamente de birou și software, de consumabile și hârtie, integrator de soluții și furnizor de servicii de întreținere, mentenanță și reparații la toate echipamentele IT&C. Firma oferă clienților posibilitatea de a cumpăra produse sau de a le închiria, beneficiind de instalarea acestora, punerea în funcțiune, de service în garanție și post-garanție în baza unor contracte de service ce se semnează cu respectivele entități private sau de stat.

„În domeniul echipamentelor de copy-print sunt multe lucruri de spus. Aici clienții trebuie consiliați pentru că echipamentele de copiat-imprimat-scanat au un cost inițial (investiția) și foarte important, costurile de exploatare – consumabile, piese de schimb. În general costurile de exploatare depășesc cu mult investiția inițială. Noi încercăm să-i sfătuim pe clienți în alegerea corectă a echipamentului, analizând necesitățile clientului și oferind soluția care are costurile totale, investiție plus costuri de exploatare, cele mai mici. Nu recomandăm cumpărarea din magazinele on-line, dacă nu este asigurat un suport tehnic, atât pentru instalare cât și pentru service în garanție și post-garanție.

Oferim posibilitatea achiziționării, dar și închirierea de echipamente, închiriere cu serviciul de «service total», cu avantaje multiple pentru beneficiar”, explică Paul Bordei.

Rețeaua de parteneri XEROX acoperă întreaga țară astfel încât un produs cumpărat de la Brăila, care ajunge într-o altă zonă, găsește suport logistic și de service la partenerii de acolo și invers. Astfel, PANCRONEX asigură service și pentru echipamente care sunt comercializate sau închiriate de alți vendori din Brăila sau din țară. Firma a avut de-a lungul timpului s u b c o n t r a c t ă r i pentru suport tehnic, oferind servicii unor societăți/instituții mari, din diverse domenii de activitate.

PANCRONEX a investit și dezvoltat un centru de prelucrare a documentelor, Copy Center. „În urma unui proiect european implementat în 2014 – 2015 ne-am retehnologizat Centrul de copy-print din Brăila, cu echipamente cu tehnologii de ultimă generație, care ne-au permis să oferim produse și servicii pe două dimensiuni: prelucrare documente, copiere-imprimare-scanare alb-negru și color pentru documente de la format A4 până la A0, realizarea de produse specifice, precum cărți de vizită, broșuri, mape de prezentare, fluturași etc. și servicii de printing și realizare de materiale pentru industria de publicitate: bannere, roll-up, gravură cu laser, print pe canvas pentru tablouri, autocolante, firme luminoase, print pentru obiecte promoționale etc. Tehnologia avansează foarte rapid în acest domeniu și intenționăm să investim în continuare în acest centru, pentru a oferi clienților produse inovative și de calitate”, menționează omul de afaceri.

Perseverență, corectitudine, adaptabilitate

Ca în orice afacere și PANCRONEX a întâmpinat în cei 25 de ani de existență obstacole, reușind să treacă peste ele și să câștige notorietate și credibilitate, într-o lume aflată în schimbare, pe o piață cu tot mai multe branduri în domeniu.

Apariția diverselor mărci pe piață și dezvoltarea comerțului on-line a însemnat o provocare pentru PANCRONEX care a încercat să-și mențină personalul și competențele. Ca peste tot și această firmă s-a confruntat cu fluctuații de personal, în special pe partea de vânzări. Tineri absolvenți s-au școlit de-a lungul timpului la PANCRONEX pentru ca mai apoi să plece la firme mai mari din București sau din alte orașe din țară și străinătate, firma brăileană devenind un loc de formare pentru mulți specialiști din domeniu.

Prin perseverență, capacitate de adaptare la necesitățile societății, corectitudine în afaceri atât față de clienți, furnizori, parteneri de afaceri, cât și față de proprii angajați, PANCRONEX a reușit să fie un jucător activ pe piață, în ciuda faptului că uneori afacerile au avut de suferit din cauza legislației permisive. Firma a fost victima unui astfel de sistem, pierzând peste 2 miliarde de lei vechi din cauza unor contracte de insolvență.

O altă problemă este lipsa personalului calificat, dornic să rămână în Brăila. „Din păcate foarte puțini dintre copiii buni care pleacă din Brăila se reîntorc aici. Toată lumea are probleme cu forța de muncă, problema șomajului este falsă, numai cine nu vrea să se instruiască și să muncească nu își găsește un loc de muncă”, menționează Paul Bordei.

PANCRONEX – o afacere de suflet, pentru o viață de om După 25 de ani de activitate neîntreruptă, Paul

Bordei consideră că planul inițial de a menține serviciile și renumele firmei și-a atins obiectivele. În plus, potrivit acestuia, pentru ca afacerea să aibă succes este extrem de important să îți recunoști greșelile, să înveți din acestea, tocmai pentru a nu le mai repeta.

„Încercăm să avem cu toți clienții un dialog cât mai constructiv, cerându-le să ne evidențieze greșelile pentru a le corecta. Atunci când este bine, lucrurile merg de la sine, important pentru noi este să aflăm de la clienți ce nu a funcționat, ce i-a nemulțumit pe aceștia, de ce ne aleg sau de ce nu. Clientul nu trebuie să ne perceapă ca pe un simplu vânzător, ci ca pe un partener care încearcă să îi ofere soluții, beneficii, nu doar vânzarea unui produs. Ne dorim să fim cât mai buni, să oferim servicii la un standard de calitate cât mai ridicat, în care ambele părți să aibă de câștigat. Nu este ușor să fii antreprenor. Ai o mare responsabilitate pentru tine și pentru familia ta, pentru că te expui la diverse riscuri, în primul rând financiare și apoi față de angajați cărora trebuie să le creezi un mediu cât mai plăcut pentru desfășurarea activității, asigurându-le totodată salarii decente”, concluzionează administratorul PANCRONEX.

Domeniul de activitate al firmei brăilene este unul ofertant, cu o mare concurență, adaptarea la dezvoltarea noilor tehnologii și la progresul înregistrat în zona IT fiind esențială. Prin urmare, PANCRONEX se aliniază continuu cerințelor pieței în schimbare, impunându-și numele în fața concurenței.

Teodora SOARERoxana NEAGU

PANCRONEX 25 DE ANI DE ACTIVITATE CONTINUĂ ÎN DOMENIUL IT&C

Date de contact: Calea Călărașilor, nr. 15, BrăilaCod poștal: 810017Tel: 0239/617427, 0239/617428Tel./fax: 0239/618376, 0239/617407E-mail: office@pancronex.ro

Sediu Galați: str. Nicolae Bălcescu colț cu str. Tecuci , bloc V3A mezaninTel: 0236/460859E-mail: office.galati@pancronex.ro

Sediu Buzău: str. Unirii, bloc 2B, parterTel: 0236/460859E-mail: office.buzau@pancronex.ro

MERCUR ECONOMIC - numărul 4, August 2018 6

Laura Caplea

Care era cursul valutar și ce monede circulau în Țările Române putem afla răsfoind

rubrica „Potrivirea monezilor Europii, cu cursul din țara noastră” prezentă în ziarul „Mercur – Jurnal Comerțial al Portului Brăilei”.

Prin Regulamentele Organice adoptate în 1831 în Principate, se stabilesc monedele care pot fi folosite pe teritoriul românesc: galbenul austriac și sfanțul de argint, care valora 20 de creiţari. Cine cunoaște puțină istorie știe că turcii și rușii nu acceptau emisia de monede proprii ale statelor vasale. Astfel că, această perioadă era caracterizată printr-un haos monetar, în Țările Românești circulând aproape 100 de monede străine.

Din a doua jumătate a secolului al XVIII-lea, preţurile erau exprimate în lei și în subunităţile acestora - parale, în timp ce plata se făcea în diferite monede din aur sau argint austriece, turcești, rusești, spaniole etc.

În portul Brăilei cursul de schimb la data de 10 martie 1840 era următorul:

„Prețul MonedilorGalbenu împărătescu - 50 lei; Colonații - 23 lei

sau 10 parale; Austriaci - 22 lei sau 8 parale; Franci de Franța - 21 lei; Drahme ale Grecii - 19 lei; Icosari Vechi - 23 lei; Icosari Noi - 20 lei; Mahmudele Moi - 72 lei sau 20 de parale; Mahmudele Tari - 58 lei sau 20 de parale; Constandinopoli - 25 lei; Londra. lire șterlenge - 67 lei sau 20 parale; Rubiele - 9 lei; Spanioli - 23 lei sau 4 parale.

* Aceste alăturări să vor pune d’acum înainte totdeauna la sfîrșitul foii spre obicinuinţa publicului cu dănsele”.

Să ne întoarcem din scurta incursiune istorică a cursului valutar, pentru a descoperi cum funcționează piața valutară din zilele noastre. Cursul de schimb se calculează printr-un raport între cerere și ofertă și este stabilit de Banca Națională a fiecărei țări (în cazul României, BNR, care publică rata de schimb după ora 13.00, în fiecare zi lucrătoare) și cel de piață cu care interacționăm noi, prin bănci sau case de schimb.

Deși piața valutară a existat, sub o formă sau alta, din toate timpurile, putem spune că în urmă cu aproape două secole în țara noastră cursul valutar era unul fix cu mici variații, în comparație cu cel de astăzi care înregistrează fluctuații semnificative în funcție de economia mondială.

Colectiv de redacție: Director şi editor: Dragoş Adrian NEAGU, manager Biblioteca Judeţeană „Panait Istrati” Brăila; Director onorific: Ştefan FUSEA, preşedinte Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură Brăila; Redactor-şef: Corina CIURARU; Redactori: Teodora SOARE; Roxana NEAGU; Machetare computerizată/fotografii: Cerasela GEORGESCU; Laurian ONOFREI; Marketing şi distribuţie: George Cristian BĂLAN; Promovare şi editor online: Laura CAPLEA; Dana STĂNCESCU. Colaborator: Costel PĂTRĂŞCAN. Tipar: PAPER PRINT INVEST Brăila, Șos. Baldovinești, nr.20.

Acum și în varianta on-line: www.mercureconomic.ro, redactia@mercureconomic.ro

VECHI vs. NOU Piața valutară, atunci și acum

ISSN 2601 - 5900ISSN-L 2601 - 5900

INIŢIATIVĂKids Style - o afacere cu dragoste de copii

(continuare din pagina 1)

Ideea deschiderii salonului a venit firesc, în urma unei discuții în familie. „Noi am început afacerea cu gândul la copii, pentru că ne plac foarte mult. Avem și noi un băiețel și mărturisim că am avut o adevărată aventură în căutarea unui loc unde să se simtă relaxat, pentru a putea fi tuns, chiar să semene cu un spațiu de joacă. Există în Brăila câteva saloane care au, eventual, un scaun dedicat celor mici, însă Erik nu s-a acomodat acolo. Așadar, ne-am hotărât să facem noi o frizerie pentru copii”, povestește Geanina Ștefanu.

De la idee la punere în practică – un singur pas

Imediat după luarea deciziei, cei doi soți au demarat căutările unui spațiu oportun. Într-o singură zi a fost comandat tot necesarul, echipamentele pentru locul de joacă, tapetul, mobilierul. Au apelat la priceperea unei echipe de profesioniști în renovări, care timp de o lună a transformat modulul de pe Calea Călărașilor, nr. 30, într-un loc de basm ce îi așteaptă zilnic pe copii și pe părinții acestora. „Partea cu adevărat dificilă a fost găsirea personalului calificat și dornic să lucreze cu cei mici. O astfel de slujbă necesită câteva aptitudini aparte. Pe lângă deținerea tainelor în arta tunsului, secretul reușitei este dragostea pentru copii. Uneori aceștia sunt sensibili, plâng, dar dacă le arăți iubire, dacă ai răbdare, pasiune și îi înțelegi, nu ai cum să nu îi cucerești”, afirmă tânăra antreprenoare.

„Kids Style” înseamnă o lume colorată, plină de personaje din povești, jocuri, mașinuțe și baloane, unde tunsul nu mai reprezintă o corvoadă nici pentru copii, dar nici pentru părinții acestora. Pe lângă tuns, fetițele pot fi coafate pentru evenimentele la care participă alături de familie, copiii bucurându-se în același timp de jocuri, cântece, ceva dulce, într-un cuvânt distracție care

se încheie cu imaginea lor aranjată, desprinsă parcă din revistele de profil.

Un lucru important pe care l-au observat cei doi de când lucrează în domeniu, este faptul că extrem de importantă este comunicarea cu părinții. „Ceea ce facem noi e 50% meserie și 50% psihologie. Adulții trebuie să înțeleagă faptul că noi dorim să satisfacem cerințele clienților noștri, dar în măsura posibilităților reale. Puterea de convingere este necesară atunci când aceștia trebuie să conștientizeze că nu orice tunsoare se potrivește copilului lor”, spune Cosmin Ștefanu.

Entuziasmul și optimismul – calea sigură spre succes

Întrebați fiind ce înseamnă a fi antreprenor și în ce constă o afacere de succes, interlocutorii noștri ne-au mărturisit că salonul nu a fost gândit ca o afacere cu profit imediat. Principala motivație a fost reprezentată de copii, iar obiectivul este acela de a face proiectul profitabil în viitor. „Nu

este o afacere de dragul afacerii, ci de dragul ideii. E foarte important să faci ceea ce îți place. Stăm toată ziua aici, lucrăm și ne implicăm foarte mult. Este un business de familie. Momentan nu avem niciun angajat, deși ne-am dori lucrul acesta și suntem într-o continuă căutare în acest sens. Însă credem în ceea ce facem și asta este foarte important”, afirmă Geanina Ștefanu.

Fără experiență anterioară în afaceri, însă extrem de entuziaști și încrezători, soții Ștefanu ar putea reprezenta un model pentru mulți alți tineri care vor să investească în orașul Brăila, punându-și în practică ideile. „Eu sunt gălățeancă, însă locuim aici. Nu credem că Brăila este un oraș lipsit de viață, în care nu se poate face nimic. Trebuie să fim deschiși în gândire, optimiști, să identificăm oportunitățile și atunci lucrurile vor merge bine pentru toți. Îți trebuie doar curaj să faci ceea ce iubești”, își continuă povestea tânăra antreprenoare. Conform părerii celor doi, ar

fi necesar ca administrația locală să sprijine și să promoveze ideile tinerilor cu inițiativă în domeniul afacerilor, mai ales pe cei care își doresc să ofere ceva copiilor, prin business-ul lor.

Sfatul familiei Ștefanu pentru cei care se gândesc să înceapă o afacere în Brăila este simplu: „Să înceapă în primul rând. Oamenilor le este frică să investească, li se pare riscant, dar nu este chiar așa. Să se implice în afaceri, dar să nu aibă așteptări foarte mari la început și să nu investească sume uriașe înainte de a vedea că aceasta funcționează”.

Pentru ca o afacere să fie profitabilă, ea trebuie să fie vizibilă, prin urmare publicitatea oferită de mediul online este una binevenită pentru soții Ștefanu, recenziile pozitive ale clienților pe pagina de Facebook a salonului „Kids Style” fiind o mărturie în acest sens.

Proiectul le-a dat celor doi încredere în forțele proprii, i-a făcut să înțeleagă că dacă te implici în ceva în care crezi cu adevărat, lucrurile pot funcționa și i-a ajutat să își găsească un scop profesional – acela de a funcționa pe viitor în aceeași formulă, probabil cu mai mulți angajați, de a se perfecționa permanent și de a se dedica în continuare copiilor, celor datorită cărora această frumoasă idee a prins viață.

Corina CIURARURoxana NEAGU

Împreună suntem mai profitabili

BRAICOOP BRĂILA, una dintre cele mai mari Cooperative Agricole din țară, cultivă cereale și plante uleioase pe circa 20.000 ha.

În fiecare an numărul membrilor Cooperativei crește, având în vedere faptul că prin intermediul acesteia prețul inputurilor scade, iar prețurile la vânzare cresc datorită negocierii directe cu traderii.

Misiunea BRAICOOP BRĂILA este bunăstarea producătorilor agricoli din județ prin exprimarea și promovarea intereselor acestora, manifestându-se ca organizație lider, recunoscută de societate.

Printre obiectivele de bază ale Cooperativei sunt consolidarea eforturilor la negocierea prețurilor, atragerea investițiilor și implementarea tehnologiilor noi în agricultură, asigurarea susținerii informaționale și consultative a antreprenorilor din mediul rural.

BRAICOOP BRĂILA se ocupă și de studierea piețelor de desfacere, identificarea potențialilor parteneri de afaceri, contractarea resurselor și a producției agricole, obținerea creditelor și soluționarea litigiilor.

BRAICOOP BRĂILASediu social: comuna Vădeni, sat Baldovinești,

strada Moș Anghel, nr. 489Tel: 0752444730; Persoană contact: Gabriel Stanciu

Date de contact:KIDS STYLE, Calea Călărașilor, nr. 30, Modul 15, vis-à-vis de Facultatea de Inginerie.Telefon: 0747 896 078.E-mail: kidsstyle2017@yahoo.com