NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

1 din 25

R O M Â N I A NECLASIFICAT

MINISTERUL APĂRĂRII NAȚIONALE Exemplar nr.____

UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DE APĂRARE „CAROL I”

Doctorand Colonel inginer Adrian NOUR

REZUMATUL

TEZEI DE DOCTORAT

TEMA: PERFECȚIONAREA ACTIVITĂŢILOR DE CONDUCERE

ŞI DE EXECUŢIE A MENTENANȚEI DIN LOGISTICA

FORȚELOR TERESTRE ÎN CONDIȚIILE ACTUALELOR

PROVOCĂRI MILITARE GLOBALE

CONDUCĂTOR DE DOCTORAT

Colonel profesor universitar

dr. Gheorghe MINCULETE

Teză elaborată în vederea obţinerii titlului de DOCTOR

în ŞTIINŢE MILITARE

BUCUREȘTI, 2018

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

2 din 25

CUPRINS

INTRODUCERE 9

CAPITOLUL 1:

ABORDĂRI ACTUALE ALE TRANSFORMĂRII STRUCTURILOR

DE FORȚE TRESTRE ÎN STATELE MEMBRE NATO

21

1.1. Impactul provocărilor militare globale actuale asupra transformării

structurilor de forţe terestre în cadrul statelor membre NATO

21

1.1.1. Necesitatea transformării forțelor terestre în contextul politico-militar

internațional după dispariția Tratatului de la Varșovia

22

1.1.2. Aspecte ale transformării forțelor terestre în armatele unor state

membre NATO în ultimii ani

29

1.1.2.1. Transformări ale forțelor terestre în statele NATO și ale statelor

candidate la aderare

29

1.1.2.2. Elemente ale transformării forțelor terestre ale României după

1989

37

1.1.3. Tendințe ale transformării forțelor terestre din armatele unor state

membre NATO, ca răspuns la provocările militare globale actuale

41

1.1.3.1. Evoluții și transformări ale forțelor terestre din statele NATO 41

1.1.3.2. Particularități ale schimbărilor survenite în forțele terestre din

Armata României

47

1.2. Aspecte actuale privind funcționarea structurilor de conducere şi de

execuţie a sprijinului logistic din forțele terestre ale statelor membre

NATO

53

1.2.1. Rolul, locul și funcțiile sprijinului logistic în forțele terestre NATO 54

1.2.2. Structuri de conducere a sprijinului logistic în cadrul forțelor terestre

ale unor state membre NATO

62

1.2.3. Structuri de execuție a sprijinului logistic în cadrul forțelor terestre

ale unor state membre NATO

75

1.3. Rolul, locul și importanța structurilor de conducere şi de execuţie ale

mentenanței din logistica forțelor terestre în statele membre NATO

86

1.3.1. Importanta mentenanței ca domeniu al logisticii în cadrul forțelor

terestre

87

1.3.2. Elemente ale organizării mentenanței în cadrul forțelor terestre ale

unor state membre NATO

91

1.3.3. Tendințe ale modernizării structurilor de conducere și de execuție a

mentenanței forțelor terestre din unele state membre NATO

101

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

3 din 25

CAPITOLUL 2:

NECESITATEA TRANSFORMĂRII STRUCTURILOR DE

CONDUCERE ŞI DE EXECUŢIE A MENTENANŢEI DIN

LOGISTICA FORȚELOR TERESTRE

109

2.1. Particularități ale transformării structurilor de conducere şi de

execuţie a mentenanţei în cadrul logisticii NATO

109

2.1.1. Aspecte ale reorganizării şi dezvoltării structurilor de mentenanță din

logistica forțelor terestre în armatele unor state membre NATO

110

2.1.2. Particularități ale transformării structurilor de mentenanță în Armata

României

120

2.1.3. Modalități și tendințe de reformare şi evoluție în vederea

perfecționării activității de mentenanță

131

2.1.4. Abordări privind noul concept de mentenanță în Armata României 139

2.2. Factorii care au influenţat activitatea de conducere şi de execuţie a

mentenanţei din logistica structurilor de forțe terestre

151

2.2.1. Influența factorului uman asupra activității de mentenanță 151

2.2.2. Consecințe ale factorilor economici naționali și internaționali asupra

activității de mentenanță

157

2.2.3. Alți factori de influență asupra activității de mentenanță militară 163

2.2.4. Aspecte manageriale militare determinante privind activitatea de

mentenanță

166

2.3. Lecții identificate din activitatea structurilor de conducere şi de

execuţie a mentenanţei din logistica forțelor terestre în teatrele de operații

174

2.3.1. Modalități de perfecționare a activității structurilor de conducere și

de execuție a mentenanței echipamentelor militare

174

2.3.2. Sprijinul de mentenanță în regim propriu/externalizat 183

2.3.3. Influența rezervei de resursă tehnică a echipamentelor asupra

rezultatelor acțiunilor militare

189

CAPITOLUL 3:

DETERMINĂRI FUNCŢIONALE PRIVIND PERFECȚIONAREA

ACTIVITĂŢILOR STRUCTURILOR DE CONDUCERE ŞI DE

EXECUŢIE A MENTENANŢEI DIN LOGISTICA FORȚELOR

TERESTRE

191

3.1. Abordări conceptuale privind perfecționarea activităţilor de

conducere şi de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre

191

3.1.1. Utilizarea conceptului de Mentenanță Centrată pe Fiabiliate - MCF

ca metodă de perfecționare a activităților de întrețineri și reparații

192

3.1.2. Îmbunătățirea disponibilității echipamentelor prin utilizarea

conceptului de Mentenanță Bazată pe Stare – MBS

199

3.1.3. Creșterea eficienței activității de întrețineri și reparații utilizând

Mentenanța Total Productivă - MTP

204

3.1.4. Creșterea disponibilității sistemelor tehnice prin implementarea

metodologiei Lean Six Sigma - LSS

206

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

4 din 25

3.1.5. Managementului costurilor pe ciclul de viață al echipamentelor 210

3.2. Determinantele perfecționării activităților structurilor de conducere

şi de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre

217

3.2.1. Managementul modern al mentenanței sistemelor tehnice 217

3.2.2. Controlul calității lucrărilor din domeniul mentenanței 232

3.2.3. Reducerea și prevenirea uzurii 236

3.2.4. Înlăturarea erorilor în activitatea de mentenanță 241

3.3. Metode și tehnici adecvate perfecționării activităţilor structurilor de

conducere şi de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre

247

3.3.1. Implementarea Suportului Logistic Integrat - SLI al echipamentelor

militare

248

3.3.2. Planificarea mentenaței pe baza analizei de suport logistic - ASL 256

3.3.3. Managementul echipamentelor pe durata de viață 264

CAPITOLUL 4:

STUDIU DE CAZ PRIVIND PERFECȚIONAREA ACTIVITĂȚII

DE MENTENANȚĂ DIN LOGISTICA FORȚELOR TERESTRE

PRIN TRANSFORMAREA UNEI STRUCTURI SPECIALIZATE

DIN SUD-VESTUL ROMÂNIEI

273

4.1. Probleme actuale ale activității de mentenanță din logistica forțelor

terestre existente în sud – vestul României

273

4.2. Avantajele transformării unei secții de mentenanță în centru de

mentenanță specializat în echipamente NATO

280

4.3. Planul de dezvoltare a unui centru de mentenanță la standardele

actuale

287

4.3.1. Perfecționarea activităţilor de întrețineri și reparații pentru

eficientizarea costurilor generate de acestea

287

4.3.2. Cosiderații privind atingerea parametrilor de performanță în

managementul mentenanței. Sistematizarea rațională a fluxului de producție

prin utilizarea metodei Drumului Critic

294

CONCLUZII ȘI PROPUNERI 307

BIBLIOGRAFIE 315

ABREVIERI ȘI ACRONIME 323

ANEXE 333

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

5 din 25

Cuvinte cheie: Forțe terestre, logistică militară, mentenanță, echipamente,

ciclul de viață, management, structuri, planificare, conducere, execuție, reparații,

întrețineri, disponibilitate, eficiență, costuri, resurse, analiză, monitorizare,

diagnosticare, verificare tehnică, tehnologie, concepte inovatoare, metodologii,

proceduri operaționale, lecții identificate, transfer tehnologic, operații militare,

riscuri și amenințări, interoperabilitate, compatibilitate, cooperare, strategii de

securitate, perfecționare, profesionalizare, instruire, cunoștințe, abilități,

competențe, calitate, performanță, sistematizare, transformare, reorganizare,

modernizare, evoluție.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

6 din 25

REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

Ultimul sfert de secol caracterizat de un mediu geopolitic și militar aflat într-

o continuă schimbare și din ce în ce mai complex a determinat Alianța Nord-

Atlantică (NATO) și Uniunea Europeană (UE) să își adapteze continuu strategiile

de dezvoltare ca răspuns la cerințele noilor tipuri de riscuri și amenințări și să își

modifice sistemul de valori în toate domeniile în acord cu interesele de securitate

ale membrilor acestora. În acest sens și la nivelul Ministerului Apărării Naționale

(MApN) din România procesul de restructurare trebuie să se alinieze la evoluția

strategică euro-atlantică de „descurajare, asigurare de sprijin și stabilitateˮ1 în

care este necesară îndeplinirea cerințelor de standardizare pentru obținerea

interoperabilității depline cu structurile similare din celelalte țări aliate.

Standardele spre care sistemul militar românesc se orientează cuprind cerințe

referitoare la instruirea resursei umane, standardizare informațională, conceptuală,

metodologică, procedurală și legislativă și nu în ultimul rând standardizarea și

interoperabilitatea echipamentelor militare.

Dacă la primele capitole Armata României a înregistrat evoluții remarcabile

în special în perioadele de pregătire și postaderare la NATO, domeniul înzestrării

cu echipamente militare a consemnat întârzieri semnificative datorate atât

alocațiilor bugetare reduse destinate înzestrării pentru o perioadă mai mare de 20

de ani, cât și datorită lipsei unei strategii coerente în acest domeniu. În plus, o

transformare distonantă a sistemului de mentenanță din această perioadă a condus

la scăderi semnificative ale nivelului de disponibilitate pentru majoritatea

echipamentelor.

Escaladarea stării conflictuale din ultimii ani din flancul estic al NATO a

reorientat preocupările factorilor de decizie din MApN către refacerea suportului

tehnic necesar forțelor de reacție, ca parte a restabilirii capacității operaționale a

1 Roberts B., Summary Report - Strategic Weapons on the 21st Century Conference, Lawrence Livermore National

Laboratory, Washington DC, January 26, 2017, p. 5, traducere autor

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

7 din 25

Armatei României, pentru realizarea unei forțe credibile, capabile să furnizeze un

înalt nivel de securitate regională asumat în cadrul angajamentelor pe care

România le are ca membru al NATO și al UE. Dezvoltarea și modernizarea

sistemului de mentenanță al echipamentelor militare reprezintă una dintre

principalele direcții ale etapei a III-a de transformare („deplina integrare tehnică în

NATO și UE2”) a întregului sistem militar, în acord cu Strategia de Transformare a

Armatei României3.

În noua artitectură politico-militară din flancul estic al Alianței, proiectarea

unor structuri militare de tipul Forța Întrunită - 2020 solicită o analiză aprofundată

a evoluției sistemului de mentenanță și transformarea cât mai rapidă a acestuia într-

un sistem eficace, capabil să asigure un înalt nivel de disponibilitate pentru

echipamentele militare actuale și cele ce urmează a intra în dotarea forțelor terestre

în perioada următoare prin programele majore de înzestrare. Schimbările

prognozate în sistemul de reparații și întrețineri trebuie să fie fundamantate pe

calitate și eficiență astfel încât forțele terestre să beneficieze de structuri de

conducere și de execuție de un înalt profesionalism și care să asigure funcționarea

ireproșabilă a echipamentelor în misiuni.

Motivația alegerii temei de cercetare, perfecționarea activităţilor de

conducere şi de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre în condițiile

actualelor provocări militare globale, este multiplă: experiența profesională

dobândită în domeniul execuției și a conducerii activităților de mentenanță a

echipamentelor militare, completată de dezideratul dezvoltării unor soluții concrete

de modernizare a proceselor productive specifice domeniului execuției reparațiilor și

întreținerilor, dar și în domeniul managementului activităților de mentenanță.

Dezvoltarea unor astfel de soluții poate contribui la eficientizarea managementului

echipamentelor pe durata ciclului de viață al acestora.

2 Burita, L.; Zeman, K., Architecture Approach in System Development, Journal of Systems Integration, Prague,

2017, p. 31-44 3 Strategia militară a României aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 708 din 28 septembrie 2016

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

8 din 25

Teza de doctorat cuprinde o analiză și aprofundare a conceptelor cu

caracter de noutate din domeniul managementului sistemului logistic integrat,

concepte verificate în practică în sisteme similare din domeniul civil și care

permit performanțe sporite ale activităților de management și de execuție a

mentenanței echipamentelor militare din înzestrarea forțelor terestre din

România și din NATO.

În contextul creșterii diversității, complexității și nivelului tehnologic al

actualelor generații de echipamente militare, al limitării informaționale în

domeniul cercetat, necesitatea elaborării unor proceduri moderne de intervenție

pentru realizarea unui nivel de disponibilitate cât mai ridicat reprezintă un

subiect de mare actualitate potrivit obiectivelor investigațiilor teoretice și

practice din statele Alianței.

Am abordat această temă de cercetare atât din considerente de ordin

teoretic cât mai ales practic, ținând cont de imperativa cerință de asigurare a

disponibilității sistemelor tehnice militare existente în actuala conjunctură

politico-militară din flancul estic al NATO. Tema prezintă o importanță

deosebită în identificarea soluțiilor „de momentˮ pentru menținerea în funcțiune

a unui volum mare de echipamente îmbătrânite cu costuri reduse, concomitent

cu dezvoltarea metodelor moderne de monitorizare, diagnosticare și intervenție

necesare pentru echipamentele nou achiziționate și cele care urmează a fi

introduse în dotare prin programele majore de înzestrare. Importanța temei

rezidă și din complexitatea și problematica interdisciplinarității domeniului

managementului logistic al echipamentelor militare pe durata ciclului de viață.

Având în vedere cerințele specifice elaborării, tematica tezei se înscrie în

contextul cercetărilor științifice actuale din domeniul mentenanței

echipamentelor militare, domeniu transdisciplinar complex care, în ultimii ani, a

căpătat o importanță tot mai mare datorită evoluției tehnologice fulminante a

sistemelor tehnice militare, dar și datorită necesității asigurării unui nivel de

disponibilitate asumat de către toți membrii NATO. Aceste cerințe sunt susținute

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

9 din 25

de acordul statelor aliate de alocare a minim 2% din PIB pentru apărare, din care

cel puțin 20-30% pentru înzestrare și mentenanță.

Studiul realizat este fundamentat pe modelele oferite de organizarea și

funcționarea structurilor similare din celelate state membre NATO, dar și pe

cercetările din domeniul mentenanței implementate și verificate în mediul

industrial civil și care pot fi adaptate la condiționările domeniului militar4 din

forțele terestre.

Scopul cercetării efectuate constă în identificarea și eliminarea

constrângerilor curente și abordarea calitativă a restructurării actualului sistem de

mentenanță din forțele terestre, în sensul adaptării acestuia la un sistem modern de

reparații și întrețineri, interoperabil cu structuri similare din țările NATO, prin

implementarea de know-how și concepte caracteristice nivelului tehnologic

contemporan. Premisele teoretice relevă faptul că procedurile și metodologiile

moderne de mentenanță presupun însușirea de înalte competențe profesionale și

dezvoltarea de proceduri evoluate de monitorizare, diagnosticare și inervenție, dar

și metode de îmbunătățire a planificării, organizării, coordonării și cooperării în

domeniul managementului logistic al echipamentelor militare.

Obiectivele cercetării:

1. Creșterea calității sistemului de mentenanţă din logistica forţelor

terestre naţionale, prin eliminarea deficienţelor identificate, a constrângerilor şi

nevoilor cu care se confruntă;

2. „Crearea de cunoaștereˮ - obținerea unor rezultate științifice prin

analiza conceptelor moderne de mentenanţă utilizate în organizaţii similare din

domeniul industrial civil şi din sisteme similare ale UE şi NATO şi transferul

tehnico-economic adaptat al acestora la caracteristicile structurilor de mentenanţă

din forţele terestre ale Armatei Române;

4 Negrea C., Interdisciplinaritatea și complexitatea managementului logistic al sistemelor tehnice militare - teza de

doctorat, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, București, 2013; Ivan B., Contributii la implementarea

managementului fiabilitatii si mentenabilitatii in proiectarea instalatiilor - teza de doctorat, Universitatea Tehnică

de Construcții, Facultatea de inginerie a instalațiilor, București, 2014; Căruțașu (Pîrlogeanu) D., Contribuții privind

optimizarea sistemelor tehnice cu aplicații la sistemele de armament din cadrul forțelor terestre - teza de doctorat,

Universitatea „Lucian Blagaˮ, Facultatea de inginerie, Sibiu, 2011; Ungureanu N.S., Fiabilitate, mentenanță și

logistică în inginerie - teza de abilitare, Universitatea Tehnică, Cluj-Napoca, 2015.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

10 din 25

3. Identificarea posibilităților de creștere a nivelului de interoperabilitate cu

structurile similare ale țărilor membre NATO, în vederea executării de misiuni și

exerciții multinaționale pe teritoriul statelor aliate sau în teatrele de operații;

4. Analiza posibilităților de eficientizare a activităților specifice de reparații

și întrețineri prin implementarea de metode, tehnici și principii progresiste ce și-au

dovedit viabilitatea și care au condus la creșterea calității și a productivității;

5. Studiul complexității managementului logistic al echipamentelor militare

și a interdisciplinarității domeniului și identificarea modalităților de eficientizare a

acestui tip de management în vederea diminuării costurilor pe durata ciclului de

viață;

6. Elaborarea unui set de recomandări fundamentate științific de eliminare a

unor disfuncționalități și limitări actuale identificate în activitatea subsistemelor

militare de mentenanță din sud-vestul României.

Ipotezele cercetării:

1. Redimensionarea calitativă a subsistemelor de reparații și întrețineri prin

implementarea conceptelor moderne de mentenanță conduce la eficientizarea

activităţilor specifice structurilor de conducere şi de execuţie și favorizează creșterea

nivelului de disponibilitate al echipamentelor militare din înzestrarea forțelor terestre;

2. Reformarea subsistemelor de mentenanță facilitează îndeplinirea

criteriilor de interoperabilitate cu structurile euroatlantice similare, extinde

cooperarea în domeniu și conduce la obținerea unui management performant al

echipamentelor pe durata ciclului de viață al acestora caracterizat de un consum

minimizat de resurse;

3. Pe baza unui management performant al activității de mentenanță a

echipamentelor militare care contribuie la un management competitiv al

echipamentelor pe durata ciclului de viață al acestora se realizează creșterea

eficienței procesului de conducere al acestora.

Metodologia cercetării

În elaborarea tezei am utilizat o strategie complexă de cercetare care combină

metode cantitative și calitative de cercetare (analiza de conținut și cercetarea

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

11 din 25

documentară, modelarea teoretică, observația, analiza statistică, metoda logică și

comparativă) dar și abordarea sistemică a interdisciplinarității și complexității

domeniului mentenanței echipamentelor militare (sistem – elemente componente -

mediu). Aplicarea acestei strategii mi-a permis studierea obiectivă a conexiunilor dintre

subsistemele componente ale sistemului actual de reparații și întrețineri și a

interdependențelor dintre managementul mentenanței echipamentelor militare și

managementul echipamentelor militare pe durata ciclului de viață al acestora.

Cercetarea documentară și analiza de conținut s-au desfășurat progresiv,

documentele fiind analizate în raport cu structura stabilită a tezei și tematica abordată,

dar și cu nivelul de acces la sursele documentare. Am urmărit colectarea și analiza

informațiilor referitoare la: locul și rolul mentenanței echipamentelor militare în

sistemul logistic (național și internațional) precum și interdependențele cu domeniile

funcționale ale logisticii; particularitățile sistemelor de mentenanță actuale (din forțele

terestre române și din statele aliate) și cerințele de modernizare și perfecționare; nivelul

cercetării științifice din domeniul mentenanței echipamentelor militare și civile.

Modelarea teoretică s-a bazat pe analiza noilor concepte de mentenanță

introduse în Armata României și a factorilor cu influență asupra activităților specifice.

Analiza statistică s-a sprijinit pe interpretarea datelor culese din surse oficiale dar

și pe baza rezultatelor evaluărilor subsistemelor de mentenanță militară din România,

evaluări prezentate în cadrul convocărilor de mentenanță organizate de Direcția

Logistică din Statul Major al Apărării.

Metodele comparativă, logică și observațiile au fost fundamentate de autorul

prezentei lucrări și de personal cu expertiză din structurile militare de mentenanță în

cadrul dezbaterilor ocazionate de diverse manifestări științifice și de specialitate.

Constrângerile investigației

Cercetarea efectuată prezintă totuși o serie de constrângeri determinate de

existența unor sincope în executarea normală a activității structurilor de

mentenanță din logistica forțelor terestre, precum:

- existența în Armata României în paralel a unui volum mare de echipamente

îmbătrânite (incompatible cu echipamentele NATO) și a unei mari diversități de

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

12 din 25

echipamente de generație nouă intrate în înzestrare fără o strategie bine

fundamentată de transformare implică utilizarea de concepte diferite de

mentenanță, costuri nejustificate și influențe nedorite asupra rezultatelor cercetării;

- neasigurarea la termen, în volum complet și de calitate a pieselor de

schimb și materialelor necesare, precum și utilizarea de personal insuficient

specializat, conduc la implementarea eronată a conceptelor și procedurilor

prezentate în lucrare și, implicit, la denaturarea rezultatelor cercetării;

- transformările repetate ale sistemului de mentenanță militară, nivelul redus

de stabilitate al legislației (civile și militare) și volumul mare al acesteia au creat

confuzii impunându-se eliminarea suprapunerilor și uniformizarea reglementărilor.

Cu toate aceste limitări, putem declara că rezultatele investigațiilor noastre

sunt reale și pot fi luate în considerare pentru perfecționarea activității structurilor

de conducere și de execuție a mantenanței echipamentelor din forțele terestre.

Rezultatele cercetării

Prin elaborarea prezentei lucrări - Perfecționarea activităţilor de conducere şi

de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre în condițiile actualelor

provocări militare globale – am identificat unele modalități de redimensionare

calitativă a seturilor de proceduri specifice utilizate în structurile de conducere și

de execuție a mentenanței echipamentelor militare ale forțelor terestre din Armata

României, dar și o eficientizare a activității prin adaptarea structurală la contextul

euroatlantic și național specific.

Transformările conceptuale și structurale identificate în urma demersului

științific și propuse a se produce în subsistemele de mentenanță din forțele terestre,

sunt determinate de necesitatea schimbărilor survenite în tipologia generațiilor de

echipamente și a recentelor cerințe de reorganizare operativă și strategică a

structurilor militare din flancul estic al Alianței. Modernizarea sistemului de

reparații și întrețineri este necesară pentru obținerea de servicii de superioare

calitativ, efectuate de specialiști cu înaltă calificare, servicii pregătite să furnizeze

un nivel de disponibilitate cât mai ridicat pentru echipamentele militare din

înzestrarea forțelor terestre naționale și aliate.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

13 din 25

Contribuții personale

Pentru operaționalizarea rezultatelor cercetării propunem o strategie axată pe

un set de măsuri destinate creșterii fiabilității și disponibilității echipamentelor

militare, scăderii costurilor asociate mentenanței și dezvoltării relațiilor

interinstituționale dintre structurile specifice de mentenanță și domeniile adiacente.

Din categoria contribuțiilor personale cu caracter operațional, considerăm că

pot fi implementate:

- perfecționarea pregătirii profesionale și dezvoltării abilităților specialiștilor

din domeniul mentenanței în sensul adaptării programelor de pregătire la cerințele

integrării conceptelor moderne, ale complexității și nivelului tehnologic

contemporan;

- implementarea de standardelor de calitate actuale în managementul

activității de mentenanță și în managementul echipamentelor pe ciclul de viață;

- integrarea metodelor moderne de reducere a uzurii și de monitorizare a

acesteia în vederea stabilirii momentului optim de intervenție;

- alegerea și aplicarea modalității (economice) de transformare structurală în

vederea eficientizării activității de mentenanță din sud-vestul României și creșterea

nivelului de disponibilitate al echipamentelor structurilor multinaționale din zonă;

- adoptarea soluţiilor rezultate în urma cercetării operaţionale (concepte,

metodologii etc.) şi propuse pentru realizarea compatibilității și creşterea

cooperării structurilor de mentenanţă din flancul estic al Alianţei.

În cadrul demersului științific am abordat aspecte ale evoluției logisticii

forțelor terestre focalizându-ne atenția asupra transformării sistemelor de

mentenanță în contextul dezvoltării conceptuale și organizaționale la nivelul

NATO. Am finalizat prezenta cercetare formulând opțiuni de creștere a capacității

operaționale a structurilor militare situate în sud-vestul României și pe flancul estic

al Alianței prin transformarea și eficientizarea activității unor structuri militare de

mentenanță.

Astfel, în primul capitol, intitulat „Abordări actuale ale transformării

structurilor de forțe trestre în statele membre NATO ˮ, am evidențiat din punct de

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

14 din 25

vedere cronologic, dar și conceptual, evoluția forțelor terestre din țările Alianței în

ultimul sfert de secol. Totodată, am încercat să distingem necesitatea transformării

forțelor terestre în contextul politico-militar ce a caracterizat perioada analizată și

să surprindem elementele esențiale ale schimbărilor structurilor de conducere și de

execuție a sprijinului logistic, ca urmare a extinderii spre est a NATO. Am marcat

în același timp importanța, rolul și locul structurilor de mentenanță din logistica

forțelor terestre. Nu în ultimul rând am prezentat tendințele de evoluție a forțelor

terestre în circumstanțele cooperării comune în cadrul Alianței, dar și

particularitățile reformării forțelor terestre din Armata României.

Relevante în acest capitol sunt aspectele referitoare la transformarea forțelor

terestre occidentate și din estul Europei în contextul destrămării Tratatului de la

Varșovia și extinderii Alianței către Est. De asemenea prezintă importanță

rezultatele cercetării referitoare la evoluția în această perioadă a structurilor

destinate sprijinului logistic în care un interes deosebit este acordat transformării

sistemului de mentenanță.

În vederea îndeplinirii obiectivelor cercetării considerăm că dobândirea de

cunoștințe referitoare la istoricul evoluției mentenanței din logistica forțelor

terestre permite identificarea nevoilor reale și a soluțiilor de perfecționare a acestui

domeniu.

În cadrul capitolului secund, „Necesitatea transformării structurilor de

conducere şi de execuţie a mentenanţei din logistica forțelor terestreˮ, am tratat

aspecte relevante ale reorganizării și dezvoltării structurilor de mentenanță din

logistica forțelor terestre, tendințe de evoluție ale sistemelor de reparații și

întrețineri, precum și concepte moderne de mentenanță cu caracter de noutate.

În vederea stabilirii oportunității reformării sistemelor de întrețineri și

reparații a echipamentelor specifice forțelor terestre am insistat asupra factorilor ce

influențează activitatea structurilor de conducere și de execuție a mentenanței și a

consecințelor acestora, a factorilor care favorizează apariția defecțiunilor și

avariilor, dar și asupra elementelor ce pot contribui la creșterea disponibilității

echipamentelor. În metodologia cercetării științifice am utilizat datele și

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

15 din 25

informațiile culese atât din experiența personalului specializat din structurile

militare de mentenanță din țară cât și din lecțiile identificate în acest domeniu în

teatrele de operații și în exercițiile multinaționale la care forțele terestre române au

participat.

Pentru emiterea unor concluzii relevante referitoare la nevoia de

îmbunătățire calitativă a activităților specifice structurilor de conducere și de

execuție a mentenenței echipamentelor am analizat impactul factorilor interni și

externi asupra acestor activități și am elaborat recomandări fundamentate științific

privind eliminarea disfuncționalităților identificate.

În capitolul al treilea, „Determinări funcţionale privind perfecționarea

activităţilor structurilor de conducere şi de execuţie a mentenanţei din logistica

forțelor terestreˮ, în vederea perfecționării sistemului actual de mentenanță ne-am

concentrat pe studiul și analiza conceptelor și metodologiilor moderne utilizate de

structuri similare din armatele altor state NATO și în industria civilă, ale căror

rezultate pot fi adaptate și implementate la specificul echipamentelor militare din

forțele terestre ale Armatei României.

Am insistat, de asemenea, pe factorii, metodele și tehnicile cu rol

determinant în perfecționarea activității de mentenanță și care pot contribui în mod

esențial la îmbunătățirea nivelului de disponibilitate a echipamentelor odată cu

scăderea costurilor de operare și de întreținere. Am atins astfel obiectivul analizei

complexității managementului logistic al echipamentelor militare și a

interdisciplinarității domeniului pentru identificarea modalităților de eficientizare a

acestui tip de management în vederea diminuării costurilor pe durata ciclului de

viață.

În ultimul capitol, „Studiu de caz privind perfecționarea activității de

mentenanță din logistica forțelor terestre prin transformarea unei structuri

specializate din sud-vestul Românieiˮ, am realizat o documentare privind

problematica actuală din structurile de mentenanță poziționate în sudul și vestul

țării, a oportunităților de soluționare a dificultăților cu care se confruntă acestea și

am recomandat modalități de eliminare a constrângerilor existente. De asemenea,

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

16 din 25

am prezentat o serie de avantaje ale soluțiilor identificate, soluții a căror

implementare poate aduce beneficii majore atât în sistemul de mentenanță din

forțele terestre ale Armatei României cât și în alte domenii conexe. Aceste

proceduri se bazează pe metode progresiste de sistematizare a fluxurilor de

producție din structurile de execuție a mentenanței, pe eficientizarea

managementului activității de mentenanță și a managementului echipamentelor pe

ciclul de viață, dar și pe soluții moderne de redefinire după concepte progresiste a

sistemului național de reparații și întrețineri.

Se poate considera astfel că este îndeplinit și ultimul oboiectiv propus, de

elaborare a unor recomandări privind eliminarea unor disfuncționalități și limitări

actuale identificate în activitatea subsistemelor militare de mentenanță din sud-

vestul României.

Propuneri: având în vedere concluziile principale reieșite în urma

demersului științific realizat evidențiem urmăroarele direcții de acțiune în

mentenanța echipamentelor militare din forțele terestre:

* perfecţionarea activităţii de reparaţii şi întreţineri, potrivit evoluţiei

teoretice şi practice a domeniului reparațiilor și întreținerilor se va realiza prin

implementarea conceptelor și metodologiilor moderne de mentenanță;

* perfecționarea pregătirii profesionale a personalului operator și tehnico-

ingineresc specializat;

* transformarea structurală și procedurală a sistemului de mentenanță în

acord cu tipologia echipamentelor și cerințele reale de intervenții;

* creșterea ritmului de înzestrare cu echipamente moderne pentru eliminarea

celor uzate, mari consumatoare de resurse;

* modernizarea bazei legislative din domeniul mentenanței echipamentelor

militare specifice forțelor terestre;

* dezvoltarea pe scară largă a informatizării planificării, conducerii şi

monitorizării funcţionării echipamentelor cu ajutorul aplicaţiilor şi bazelor de date

referitoare la activităţile de mentenanţă, costuri şi resurse, diagnosticare

computerizată, trasabilitatea lucrărilor și componentelor, managementul pieselor de

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

17 din 25

schimb şi materialelor, utilizarea metodelor moderne de monitorizare și diagnoză

nonintruzivă.

Suntem de părere că prin implementarea propunerilor formulate în prezenta

lucrare, referitoare la reformarea actualului sistem de mentenanță din forțele

terestre în acord cu politicile naționale și euroatlantice, vor fi asigurate premisele

de statuare a unui model perfecționat de mentenanță ce va putea să asigure un nivel

superior de disponibilitate pentru echipamentele militare din înzestrare.

BIBLIOGRAFIE

I. LEGI, ORDONANŢE, HOTĂRÂRI DE GUVERN,

ORDINE DE MINISTRU

1. Legea nr. 80/ 18.09.1995 privind statutul cadrelor militare

2. Strategia militară a României aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 708 din 28 septembrie

2016;

II. REGULAMENTE ŞI INSTRUCŢIUNI MILITARE ROMÂNEŞTI

1. L-1, Regulamentul Logisticii Operațiilor Întrunite, București, 2008;

2. SMG/L-1, Doctrina logisticii operațiilor întrunite, Editura Statului Major General, București,

2008;

3. F.T./ L-1, Manualul sprijinului logistic al forțelor terestre în operații conduse de NATO, ediția

a III-a, București, 2017;

4. Manualul pentru executarea și valorificarea analizei de suport logistic, București, 2013;

5. Memoratorul asigurării tehnice de blindate, automobile și tractoare, București, 1989;

6. TA-1, Regulamentul asigurării tehnice de blindate, automobile și tractoare, București, 1987;

7. N.T. – 1/10.12.1992 - Norme tehnice de reparare a produselor militare;

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

18 din 25

8. L – 11, Instrucțiuni privind mentenanța tehnicii și echipamentelor din înzestrarea Ministerului

Apărării Naționale pe timp de pace, în situații de criză și la război, București, 2002;

9. L-11, Regulamentul mentenanței echipamentelor în Armata României, București, 2009;

10. L-11/1 vol. 2, Instrucțiuni privind mentenanța armamentului, aparaturii artileristice,

echipamentelor de rachete și artilerie terestră din înzestrarea Armatei României, București,

2014;

11. L-11/2 vol. 1, Instrucțiuni privind mentenanța echipamentelor de aviație, București, 2011;

12. SMG 59/2013 – Manualul pentru planificarea SLI al echipamentelor militare pe durata

ciclului de viață, București, 2013;

13. L-26, Manual privind proceduri standard NATO pentru asistență logistică reciprocă,

București, 2009;

14. Dispoziție privind coordonarea procesului de participare a României la dezvoltarea forțelor

și capabilităților în conformitate cu conceptul națiunilor cadru emisă de Departamentul pentru

politica de apărare și planificare cu nr. PA 3/16.12.2015 în colaborare cu SMG (emis cu nr. SMG

107/21.12.2015).

III. REGULAMENTE ŞI INSTRUCŢIUNI MILITARE STRĂINE

1. NATO Logistics Handbook, November 2012;

2. AJP-4(A), Allied Joint Logistic Doctrine, December 2003;

3. MC 0319/3 - NATO Principles and policies for logistics, North Atlantic Military Comitee,

Final decision, 11 August 2014;

4. Joint Publication 4-08, Logistics in Support of Multinational Operations, 21 February 2013;

5. STANAG 2418 – Procedures For Expedient Repair, Including Battle Damage Repair , Ed. 2,

2009 Battle;

6. CM (2001) 44, NATO Policy for Co-operation in Logistics;

7. CM 0013 (2005), Principii și politici NATO pentru întreținere tehnică;

8. MC 0533 - NATO Principles and Policies for the Maintenance of Equipment, 2007;

9. ALP-10, NATO Guidance on Integrated Logistics Support for Multinational Armament

Programmes, Edition 2, March 2011;

10. ALP-4.2.Ed.B,V.1E, NATO Standard – Land Forces Logistic Doctrine, December 2015;

11. AJP-4.6.Ed.B,V.1, NATO Standard – Allied Joint Doctrine for the Joint Logistic Support

Group, April 2014

12. MC 0533, NATO Principles and policies for the maintenance of equipment, 2007;

13. STANAG 2375 – Vehicle battlefield recovery data,1996;

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

19 din 25

14. STANAG 2399 – Battlefield recovery/evacuation operations, 1992;

15. STANAG 2400 – Battlefield vehicle recovery,1996;

16. STANAG 4019 – Emergency towing facilities, 1992;

17. AAP-6, NATO Glossary of Terms and Definitions, Edition 2015;

18. ISO/IEC 15288/2002 (revises in 2015), Systems Engineering – System Life Cycle Processes;

19. NATO ARMP-7, Allied Reliability and Maintainability Publication 7, Ed. 2, August 2008;

20. Standard S3000L-B6865-03000-00, International procedure for Logistics Support Analysis

LSA, AeroSpace and Defence Industries Association of Europe, 2014;

21. AR 750_1 Army Materiel Maintenance Policy, 2007;

22. AR 750-3 Soldiers' Guide for Field Maintenance Operations, 2013;

23. AR 750-8 The Army Maintenance Management System Users Manual, 2005;

24. NAMSA Procurement Regulations, Nr 251-01_EN, 2012;

25. NATO Manual - Office of Information and Press NATO - 1110 Brussels – Belgium, 2001.

IV. LUCRĂRI DE AUTORI ROMÂNI

1. Aioanei V., Maintenance in Afghanistan and Iraq multinational operations, Strategic Impact,

no. 1/2005;

2. Bârsan G., Modelarea capabilităților unui sistem tehnic militar cu ajutorul conceptului de

disponibilitate operațională, contract nr. 32950/22.06.2004 (cod CNCSIS 812);

3. Caravan C. A., Life Cycle Management, the 7th International Scientific Conference “Defense

Resources Management in the 21st century” Brasov, November 15;

4. Căruțașu (Pîrlogeanu) D., Contribuții privind optimizarea sistemelor tehnice cu aplicații la

sistemele de armament din cadrul forțelor terestre - teză de doctorat, Universitatea „Lucian

Blagaˮ, Facultatea de inginerie, Sibiu, 2011;

5. Chiribău O., Ferent S., Petrus R., Pura A., Ciupan C., Reliability and predictive maintenance

of dynamic equipment, Acta Technica Napocensis - Applied Mathematics and Mechanics, Vol.

5, Issue I, Technical University of Cluj-Napoca, 2012;

6. Drăghici T., Achim G., Revoluția în afacerile militare – Noi tendințe în evoluția luptei armate

și în sprijinul logistic, Conferința Doctrinară a Forțelor Terestre, București, 2007

7. Ivan B, Contributii la implementarea managementului fiabilitatii si mentenabilitatii in

proiectarea instalatiilor - teză de doctorat, Universitatea Tehnică de Construcții, Facultatea de

inginerie a instalațiilor, București, 2014;

8. Lăpădat D., Evoluții în logistica Armatei României – de la asigurarea tehnică la

managementul sistemelor peciclul de viață, Gândirea militară românească nr. 5, București, 2014;

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

20 din 25

9. Manea E, Îmbunătăţirea performanţelor organizaţionale prin prognoza duratei lucrărilor de

mentenanţă a navelor maritime în şantierele de reparaţii - teză de doctorat, Universitatea

„Politehnicaˮ, Facultatea de ingineria şi managementul sistemelor tehnologice, București, 2016;

10. Minculete G., Marketingul aprovizionărilor militare, Ed. Sylvi, București, 1999;

11. Minculete G., Andronic B., Managementul sprijinului logistic al Diviziei de infanterie în

operație, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, București, 2012;

12. Minculete G., Abordări moderne ale managementului logistic, ediția a II-a, Universiatatea

Națională de Apărare „Carol Iˮ, București, 2015;

13. Munteanu T., Gurguiatu G., Bălănuță C., Fiabilitate și Calitate în Inginerie Electrică, Note

de Curs, Universitatea „Dunărea de Josˮ, Galați, 2009;

14. Negrea C., Interdisciplinaritatea și complexitatea managementului logistic al sistemelor

tehnice militare - teză de doctorat, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, București,

2013;

15. Negru G., Model pentru analiza defecțiunilor aplicabil în mentenanță ca domeniu al

planificării sprijinului logistic, Buletinul Universității Naționale de Apărare „Carol I” nr. 1/2012;

16. Nour A., Creșterea eficienței activității de mentenanță utilizând metodologia Lean Six

Sigma, Conferința Științifică Internațională Strategii XXI, Universitatea Națională de Apărare

„Carol Iˮ, București, 24-25 noiembrie 2016;

17. Paraschivescu A. O., Zero defects and Zero nonconformities, Economy Transdisciplinarity

Cognition, George Bacovia University, Bacau, ROMANIA, Issue 2/2014;

18. Petrilă S. D., Contribuții teoretice și experimentale privind optimizarea fluxurilor de

fabricație în cadrul întreprinderilor din domeniul construcțiilor de mașini, rezumat teză de

doctorat, Bacău, 2016;

19. Pînzariu S., Proiectarea, constituirea şi funcţionarea liniilor de sprijin logistic în operaţiile

de stabilitate şi sprijin (aspecte conceptuale), Lumea militară nr. 1/2011;

20. Raboca H. M., Managementul calității, Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca, 2012,

Curs, disponibil la https://www.google.ro/search?q=raboca+managementul+calitatii&oq

=raboca+managementul+calitatii&aqs=chrome..69i57.18332j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

21. Rusu T., Bazele teoretice ale controlului calității, Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca,

Note de curs, disponibil la https://www.google.ro/search?q=Bazele+teoretice+ale+controlului

+calit%C4%83%C8%9Bii&oq=Bazele+teoretice+ale+controlului+calit%C4%83%C8%9Bii&aq

s=chrome..69i57.1438j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

22. Sarcinschi, A., Analiza comparativă a obiectivelor militare strategice ale statelor membre

NATO și ale celor membre CSI/CSTO, Editura Universității Naționale de Apărare „Carol I”,

București, 2014;

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

21 din 25

23. Ungureanu N. S., Fiabilitate, mentenanță și logistică în inginerie - teză de abilitare,

Universitatea Tehnică, Cluj-Napoca, 2015

24. Vasiliu C., Felea M., Mărunţelu I., Caraiani G. - Logistica şi distribuţia mărfurilor, Note de

curs, Editura Academiei de Științe Economice, București, 2008;

25. Verzea I., Maintenance management: the keystone of the „Production – Ouality -

Maintence” Triplet, Ed. Performantica, Iași, 2015;

26. ***Convocarea SMAp pe linia mentenanței echipamentelor, București, 2015.

V. LUCRĂRI DE AUTORI STRĂINI

1. Ben-Daya M., Duffuaa S. O., Raouf A., Knezevic J., Ait-Kadi, D., Handbook of Maintenance

Management and Engineering, London, 2009;

2. Burita, L.; Zeman, K., Architecture Approach in System Development, Journal of Systems

Integration, Prague, 2017;

3. Fleischer P., NATO Defence Planning Process. Implications for defence posture,

Securitologia, no. 1/2015, Varșovia;

4. Gallasch G. E., Models and Tools for the Cost/Benefit Analysis of Condition Based

Maintenance, Australian International Aerospace Congress, Melbourne, 2015;

5. Heyman C., The British Army – a pocket guide 2008-2009;

6. Jian Liu, De-jie Yu, Evaluation of plant maintenance based on data envelopment analysis,

Journal of Quality in Maintenance Engineering, Volume 10, Number 3, 2004;

7. Prasanna N.K.K., Tushar N.D., Quality circle implementation for maintenance management

in petrochemical industry, Journal of Engineering Research and Studies, Vol.II/ Issue I/April-

June, 2011

8. Roberts B., Summary Report - Strategic Weapons on the 21st Century Conference, Lawrence

Livermore National Laboratory, Washington DC, January 26, 2017;

9. Smal T., Kowalski K., Battle damage repair organization under combat operations, Science

&Military, 2/2013;

10. *** Application of Reliability Centre Maintenance to Optimize Operation and Maintenance

in Nuclear Power Plants, IAEA, Vienna, 2008;

11. *** The criticaly of Human Factor Engineering Integration, Manintenance and Asset

Management, mar/apr’17;

12. *** The Armaments Review: NATO’s evolving role in equipping alliance forces;

13. *** Implementation strategies and tools for condition based maintenance at nuclear power plants,

IAEA, Vienna, 2007 IAEA-TECDOC-1551

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

22 din 25

VI. SURSE WEB

http://www.nato.int/cps/en/natohq/topics_49755.htm

http://www.aei.org/publication/natos-land-forces-losing-ground/

http://www.defensenews.com/industry/2015/08/25/oshkosh-wins-jltv-award/

http://www.rumaniamilitary.ro/armata-romana-ieri-si-astazi-22-de-ani-dupa

http://www.constitutiaromaniei.ro/art-119-consiliul-suprem-de-aparare-a-tarii/

http://www.nato.int/cps/en/natolive/topics_49137.htm - Improving NATO’s capabilities

http://www.hotnews.ro/stiri-esential-21709213-ministrul-apararii-cere-parlamentului-aprobe-

program-9-3-miliarde-euro-pentru-inzestrarea-armatei-printre-tintele-programului-reluarea-

achizitiei-corvetelor-doar-94-transportoare-blindate-sisteme-rach.htm

http://www.nspa.nato.int/en/organization/NSPA/nspa.htm

https://www.army.mil/info/organization/unitsandcommands/commandstructure/amc#org-about

http://www.forter.ro/comunicate-smft

http://www.dla.mil/AtaGlance.aspx

http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Military_logistics_of_Canada

http://www.md.government.bg/en/doc/misc/20110207_AFDP_ENG.pdf

http://en.wikipedia.org/wiki/Slovenian_Armed_Forces

http://www.lumeamilitara.ro/index.php?mod=articol&idart=64&numar=1/2011&sectiune=%&id

sect=16&autor=40

http://www.armedforces.co.uk/army/listings/l0073.html

http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Military_logistics_units_and_formations_of_Canada

http://www.slovenskavojska.si/en/structure/support-command/

www.globalfirepower.com/country-military-strength-detail.asp?country_id=united-states-of-

america

http://www.oag-bvg.gc.ca/internet/English/parl_oag_201111_05_e_35937.html#hd5a

https://en.wikipedia.org/wiki/Corps_of_Royal_Canadian_Electrical_and_Mechanical_Engineers

#RCEME

http://www.army.mod.uk/reme/32010.aspx

https://en.wikipedia.org/wiki/Structure_of_the_British_Army#Royal_Electrical_and_Mechanical

_Engineers

http://www.slovenskavojska.si/en/structure/support-command/

http://katalogi.gzs.si/SLIKOVNI_MATERIAL/KATALOG042/KATALOG_WEB.PDF

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

23 din 25

http://www.nato.int/cps/en/natolive/topics_88734.htma

http://www.stindard.ro/historicum/2003-armament-89.pdf

http://www.dpa.ro/ce-facem/relatii-publice/evenimente?start=30

http://www.maintworld.com/Asset-Management /Continuous-Improvement-in-Maintenance-

Strategies

http://www.humsconference.com.au/Papers2015/HUMS2015_Papers.html

http://www.mobilindustrial.ro/current_version/note_tehnice/Eroarea%20umana.pdf

https://dexonline.ro/definitie/terotehnic

http://www.your-poc.com/iraq-afghanistan-contractor-census-fy-1st-quarter-november-january-

2016/#more-128118

https://www.linkedin.com/pulse/total-productive-maintenance-tpm-industrial-process-petrus-

klopper

https://www.moresteam.com/new-to-lean-six-sigma.cfm#phases

http://www.scrigroup.com/management/MANAGEMENTUL-ACTIVITATII-DE-ME93992.php

http://www.exceloogle.com/2013/07/gantt-charts-using-conditional.html

http://www.mpt.upt.ro/doc/curs/gp/Bazele_Managementului/Managementul_operatiilor_cap8.pdf

http://broadleaf.com.au/resource-material/beta-pert-origins/

http://www.iso.org/iso/iso_9000, ISO 9000 – Quality management

https://modulul5.files.wordpress.com/2011/02/curs-mentenanta-sistemelor-mecanice.pdf

http://edition.pagesuite-professional.co.uk/launch.aspx?eid=ec25a282-abd9-4c52-b499-

4838fbf4a740

http://psihologie.tripod.com/somm.htm, Sistemul om-mașină-mediu

http://www.nato.int/docu/review/2000/More-capable-balanced-alliance/The-Armaments-

Review-NATOs-evolving-role-equipping-alliance-forces/EN/index.htm

https://www.storevan.ro/

http://www.mpt.upt.ro/doc/curs/gp/Managementul_proiectelor/Cap3.pdf

https://www.osw.waw.pl/en/publikacje/osw-commentary/2017-02-22/germanys-security-policy-

and-trump-administration-modified

VII. REVISTE

1. Monitorul Oficial al României, nr. 457, 7 august 2014;

2. Gândirea militară românească, nr. 5, București, 2014;

3. Strategic Impact, no. 1/2005.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

24 din 25

VIII. DOCUMENTE DE REFERINŢĂ

1. Prague Summit Declaration, 21 november 2002;

2. Comunicatul Summit-ului NATO de la Varșovia, 8-9 iulie 2016;

3. Declaraţia Summit-ului NATO din Ţara Galilor adoptată de şefii de stat şi de guvern

participanţi la reuniunea Consiliului Nord Atlantic din Ţara Galilor, 4-5 septembrie 2014;

4. Constituția României, Monitorul Oficial nr. 767 din 31 octombrie 2003;

5. NSPA_Strategic_Direction_2013_2017_EN;

6. Army Maintenance Transformation System, ADA450071.

IX. ALTE SURSE

1. Mediafax, Berlin 31 martie 2015;

2. Comunicat de presă – MAI - Seminarul Grupului Comun de Planificare al NATO în domeniul

rezilienței pregătirii urgențelor civile, 27-29 martie 2017.

X. DOCUMENTE (STUDII, ARTICOLE, REFERATE) PUBLICATE ÎN

CALITATE DE AUTOR

1. Nour A., Ştefănescu T. – Sursă de F.Î.T. pentru alimentarea I.O.C. al staţiei de radiolocaţie

NUR-32, Facultatea de electronică şi informatică, Academia Tehnică Militară Bucureşti, 1993;

2. Alboteanu L., Nour A., Manolea G. - Cercetări privind reducerea consecinţelor căderilor de

grindină prin automatizarea instalaţiilor de lansare şi urmărire a rachetelor antigrindină,

Facultatea de electromecanică, Universitatea din Craiova, 2006;

3. Nour A., Alboteanu L., Manolea G. - Combaterea dezastrelor în agricultură prin extinderea

sistemului naţional antigrindină în zona Olteniei, Facultatea de electromecanică, Universitatea

din Craiova, 2006

4. Alboteanu L., Manolea G., Ravigan F., Nour A., - Strategies of control for solar panels

positioning systems, Annals of the University of Petroşani Mechanical Engineering, Ropet

Petroşani, 2007;

5. Minculete G., Nour A. - Opţiuni privind eficientizarea activităţii de mentenanţă în Armata

României, Universitatea Naţională de Apărare „Carol Iˮ, D.O.I.S.S.S., Bucureşti, 2013;

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

25 din 25

6. Nour A., Considerații privind creșterea performanței structurilor de mentenanță din forțele

terestre ale țărilor N.A.T.O. în contextul actual al provocărilor politico – militare, Strategii XXI,

Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, 05-06 noiembrie 2015;

7. Nour A., Probleme actuale privind mentenaţa echipamentelor din domeniul militar,

Knowledge Management: Projects, Sistems and Technologies, Universitatea Națională de

Apărare „Carol Iˮ, 26-27 noiembrie 2015;

8. Nour A., Determinante ale optimizării funcţionale a structurilor de mentenanţă din forţele

terestre, Tactică și artă operativă Forțe Terestre, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ,

18-22 aprilie 2016;

9. Nour A., Creșterea eficienței activității de mentenanță utilizând metodologia Lean Six Sigma,

Strategii XXI, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, 24-25 noiembrie 2016

10. Nour A., Utilizarea conceptelor moderne de întrețineri pentru creșterea performanței

structurilor de mentenanță din domeniul militar, Strategii XXI, Universitatea Națională de

Apărare „Carol Iˮ, 24-25 noiembrie 2016;

11. Nour A., Abordări privind transformarea structurală a forţelor terestre din ţările membre

N.A.T.O. în contextul actual al provocărilor politico – militare, Buletinul Universității Naționale

de Apărare „Carol Iˮ, nr. 1, București, 2017;

12. Nour A., Abordări teoretice privind modernizarea mentenanţei echipamentelor militare,

Revista Academiei Forțelor Terestre, nr. 2, Sibiu, 2017;

13. Nour A., Tendinţe actuale în activitatea de mentenanţă din logistica forţelor armate

N.A.T.O., Buletinul Universității Naționale de Apărare „Carol Iˮ, nr. 2, București, 2017;