8/15/2019 Relatiile organizatorice

1/6

RELATIILE ORGANIZATORICE

Relatiile organizatorice reprezinta raporturile stabilite in

mod formal intre subdiviziunile organizatorice

8/15/2019 Relatiile organizatorice

2/6

Relatii de autoritate care sunt stabilite intre posturile de conducere si cele de

e!ecutie" aflate in subordinea acestora#

• Ierar$ice % sunt legaturi de autoritate si se stabilesc &ntre manageri si

e!ecutanti" &ntre sefi si subordonati" ele se concretizeaza &n dispozitiitranspuse &n sens descendent si rapoarte efectuate cu sens de circulatie

ascendent#

• 'unctionale % servesc la transmiterea reglementarilor" &ndrumarilor"

sugestiilor privind modul de actiune &ntr%un anumit domeniu de activitate(

ele se stabilesc &ntre compartimente)persoane care e!ercita o autoritatefunctionala si precizeaza cum trebuie facut#

• *e stat ma+or % se stabilesc &ntre persoanele din compartimentele de stat

ma+or si celelalte persoane &ncadrate &n oricare alt compartiment al

&ntreprinderii#

Relatii de cooperare sunt legaturi &ntre persoanele ce detin functii situate peaceeasi treapta ierar$ica dar &n compartimente diferite pentru realizarea &n

comun a unor actiuni comple!e#

Relatii de control apar si functioneaza &ntre compartimente specializate &n

efectuarea controlului si celelalte compartimente ale structurii organizatorice#

8/15/2019 Relatiile organizatorice

3/6

Ponderea ierarhica % supranumita si sfera de autoritate sau norma

de conducere reprezinta totalitatea posturilor ce pot fi

coordonate nemi+locit si eficient de un manager#

O deficienta des intalnita este aceea de subdimensionare a

 ponderii medii ierar$ice" aria de control trebuie coordonata &n

functie de factorii care influenteaza numarul" durata si

comple!itatea relatiilor conducatori%subordonati# 'actori principali,

 Natura problemelor si a lucrarilor care se e!ecuta

*ispersia teritoriala a locurilor de munca &n care actioneaza

subordonatii Capacitatea organizatorica si nivelul de pregatire a

managerului si a subordonatilor#

8/15/2019 Relatiile organizatorice

4/6

*OC-.ENTE CE E/0RI.A 1TR-CT-RA

ORGANIZATORICA

0entru formalizarea unei structuri organizatorice sefolosesc urmatoarele documente, Organigrama  consta in reprezentarea grafica a structurii de

management precum si a compartimentelor functionale si

operationale din cadrul organizatiei#Managergeneral

ContabilAdministrato

r

ManagerKinetoterapie

ManagerFizioterapie

ManagerMasaj

Secretariat

Executanti Executanti Executanti

8/15/2019 Relatiile organizatorice

5/6

Regulamentul de organizare cuprinde cinci parti,

•

Prima parte organizarea firmei cuprinde dispozitii generale"actul normativ de infiintare" obiectul de activitate" tipul

societatii" statutul +uridic si prezentarea structurii organizatorice#

•

Partea a doua se refera la atributiile firmei#

• In partea a treia se fac precizari cu privire la conducerea

firmei#

• Partea a patra cuprinde atributiile si diagrama de relatii pentru

fiecare compartiment functional si operational#

• Partea a cincea cuprinde dispozitii generale#

8/15/2019 Relatiile organizatorice

6/6

Fisa postului - reprezinta o formulare succinta a informatiilor colectatein procesul de analiza a postului" fiind un document scris ce identifica"

defineste si descrie postul" in termenii sarcinilor" responsabilitatilor" conditiilorde munca si specificatiilor" in practica resurselor umane" folosindu%se doua

tipuri de fise ale postului,

1pecifice

Generale

'isa contine pe sectiuni informatii referitoare la, *ata intocmirii" denumirea postului" departamentul din care face parte

 Numele titularului" codul din nomenclatorul de profesii si meserii

Obiectivele postului" relatiile cu celelalte posturi pe verticala si orizontala

Conditiile de munca si programul de lucru

1pecificatiile postului 2studii" cunostinte" abilitati" e!perienta3

.odul de evaluare si recompensare

*atorita sc$imbarilor ce intervin in procesul muncii" fisa postului trebuie

actualizata periodic#