Marin CameliaMaster ,,Managementul Resurselor Umane , anul IFacultatea de Sociologie i Asisten Social, Bucureti

Recenzie articol ,, EMPLOYER BRAND FOR TALENT ACQUISITION:AN EXPLORATION TOWARDS ITS MEASUREMENT

Am ales acest articol, ntruct preocuparea pentru managementul talentelor n ceea ce privete recrutarea pe piaa forei de munc a cptat un accent din ce n ce mai pregnant. Articolul ales, se nscrie n spectrul Resurselor Umane, deoarece pune accent pe civa factori edificatori ai pieei muncii, n general, i ai organizaiilor, n particular: ,,angajator, ,,brand, ..personal performant, ,,recrutare, ,,personal potenial.Mediul de afaceri st sub incidena provocrilor competiiei globale, a schimbrilor tehnologice rapide, i n acelai timp are la baz nevoia de flexibilitate i explorare la locul de munc. La toate acestea, se adaug schimbrile demografice, cererea de capital intelectual care s ofere un cadru de ,,nalt calificare, ceea ce determin migraia internaional a persoanelor pentru ocuparea unui loc de munc. Aceste schimbri, pe lng declinul sau creterea economic a diferitelor ri, au favorizat i modificarea cerinelor angajatorilor n ceea ce privete profilul de competen a viitorilor angajai.Cmpul de business aduce n prim plan dou entiti interdependente care creeaz plus valoare procesului de management al unei organizaii: pe de o parte, angajatorul de top, iar pe de alt parte, angajatul ,,talentat. Deoarece piaa forei de munc ofer multiple posibiliti pentru potenialii angajai performani, organizaiile tind s i etaleze ofertele atractive pentru posibilii angajai. Astfel, se urmrete recrutarea celor mai calificate persoane pentru unele locuri de munc, care, simultan se potrivesc i cu mediul i cultura organizaiei. Ideea central a articolului pune accent pe maniera n care este construit imaginea angajatorului de top, precum i pe procesele edificrii imaginii acestuia. Exemplul folosit n acest sens, este reprezentat de modelul de recrutare i selecie din spaiul Indian, fiind una dintre cele mai mari economii ale lumii, care s-a dezvoltat att social, ct i economic, n ultimele decenii. Dei, considerat iniial a fi o putere constrngtoare, India s-a dovedit a avea un nivel tehnic i tehnologic nalt, precum i o organizare managerial a corporaiilor la nivel nalt. Un studiu experimental a fost realizat pentru a vedea modul n care potenialii angajai ai unei firme pot ocupa poziii de conducere n diferite organizaii i care sunt principalii factori folosii n recrutare de ctre angajatorii de top. Astfel, experimentul a fost dus la bun sfrit de studenii n an terminal cu studii postuniversitare de management i managerii care lucreaz n programe de management la dou coli de afaceri din capitala Indiei, aflate n top 10 instituii de management. Un aspect particular, al modului de formare a viitorului angajat din India, l reprezint formarea practic, dobndirea cunotinelor tehnice, precum i perfecionarea continu, ntruct selecia ntr-o ar suprapopulat este mult mai riguroas, iar preul forei de munc este sczut. n aceste condiii, competiia pentru un loc de munc este mult mai acerb, iar ofertele angajatorului multiple, oferind posibilitatea de aplicare pentru un loc de munc, unei game largi de personae., n vederea selectrii celui mai talentat sau competent. Modelul angajatului Indian, este un exemplu de bun practic n HR, pentru c evideniaz ceea ce este cu adevrat esenial pentru ndeplinirea obiectivelor organizaionale, i anume, centrarea pe sarcin, preocuparea pentru nvarea continu, susinut de existena unor coli cu profil practice n ceea ce privete dobndirea cunotinelor i competenelor.Angajatorul de top reprezint una dintre cele mai relevante strategii de HR n contextual angajrii, n special n domeniul cunotinelor tehnice i de servicii, unde competena angajailor determin continuitatea i progresul organizaiei. Fiind o form particular a managementului general al organizaiilor, una dintre accepiunile cu privire la angajatorul de top este aceea conform creia, el reprezint motorul tuturor eforturilor companiei de a comunica i produce angajailor existeni i celor viitori un mediu favorabil pentru munc. Dup prerea mea, importana angajatorului de top rezid n faptul c acesta ofer identitate, imagine i specificitate organizaiei, c este un angajator interesat de a atrage noi angajai, de a motiva i reine angajaii actuali. De ce persoanele n cautarea unui loc de munc sunt orientate ctre organizaii de top? n urma mai multor studii consemnate n literatura de specialitate, precum i n experiena practic de zi cu zi, poate fi uor observabil c oamenii, tinerii n general, sunt atrai de un mediu organizaional care s susin competiia, performana i motivarea pentru implicare i perfecionarea continu. Imaginea angajatorului de top, joac un rol esenial n atragerea celor mai pregtii posibili angajai, prin prezentarea i reprezentarea impecabil a mediului de afaceri, prin comunicate cu privire la rezultatele obinute de companie, prin valorile i tradiia de-a lungul timpului. Pe lng recunoaterea meritelor i la nivel salarial, angajatorul de top trebuie s asigure un mediu prielnic pentru lucru, s respecte timpul liber al angajatului i s vin n sprijinul satisfacerii nevoii acestuia de siguran i securitate.Un alt aspect al unei companii de top este preocuparea pentru dezvoltarea carierei angajailor si, i identificarea pe parcurs a modului de evoluiei i de gradul de pregtire i performan ntr-un anumit departament, existnd psobilitatea de rotaie, pentru identificarea celui mai bun post, celui mai pregtit angajat. A alege omul potrivit la locul potrivit este o strategie de HR care ofer prestigiu i continuitate companiei. n urma cercetrii realizate n mediul organizaional din India, au fost consemnai civa factori care susin imaginea angajatorului de top: Grija organizaiei- face referire la preocuparea organizaiei n calitate de angajator cu privire la bunstarea angajailor si. Creterea carierei- face referire la interesul acordat pentru perfecionarea i instruirea angajailor pentru maxim de performan. Flexibilitate i etic- se refer la respectarea vieii private a angajailor, la respectarea deontologiei profesionale i a timpului liber, respectiv pauzele de mas ale anagajailor. Imaginea pozitiv a angajatorului- vizeaz msura n care organizaia este preferat de angajaii si i este cunoscut ca fiind o bun companie n care s lucrezi. Expunerea global- se refer la posibilitatea de dezvoltare la nivel naional i internaional, caracterul de multinaional.Un lucru esenial al relaiei angajat-angajator este direcional orientat: ceea ce este organizaa pentru angajat i ceea ce este angajatul pentru organizaie.Personal, consider ca valorificarea i altor cunotine ale diverselor forme de management extrase din bunele practice ale lumii, sunt benefice pentru a ne forma propria viziune cu privire la procesele de HR, la crearea unei strategii durabile sau pur i simplu la recrutarea i selecia celor mai buni candidai. Articolul prezentat ofer oportunitatea de nsuire a unor elemente fundamentale pentru edificarea unei cariere in HR, actualitatea acestuia constnd in caracterul predominant practic pe care l abordeaz noile corporaii n concluzie, existena angajatorilor i angajailor de top este o necesitate pentru funcia de HR a companiei. Cel mai pregnant aspect il constituie importana brandului angajatorului, prestigiul companiei, precum i procesele prin care o companie poate devein angajator de top. ntr-o lume caracterizat de o dinamic accentuat i inovaii permanente, performana n mediul de afaceri este o necesitate pentru continuitatea n piaa muncii.