Cartea Manager, Lider sau Antreprenor? este cu adevarat o placere deoarece oricine ocupa o functie de conducere in domeniul afacerii, mai devreme sau mai tarziu, isi poate afla propriul raspuns la aceasta intrebare. Aceasta carte este un indrumator competent si reusit pentru orice conducator de firma.Aceasta trece in revista toate componentele de natura manageriala si analizeaza cele trei roluri fundamentale ale conducerii De asemenea, ne arata care dintre aceste trei roluri ale conducerii, de manager, lider sau de antreprenor, poate avea impactul cel mai mare asupra cresterii unei afaceri.Sunt indentificate diverse componente cu privire la procesul de imbunatatire a profitabilitatii unei afaceri indiferent de dimensiunile acesteia.In cartea Manager, Lider sau Antreprenor? se propune un nou model de succes al conducerii format din cele trei roluri: manager, lider si antrepenor, stabilindu-se anumite cai pe care orice afacere trebuie sa le urmeze daca aspira la o crestere de durata a performantei.Sunt de parere ca in spatele acestei intrebari existentiale, se ascund alt intrebari cu o apasare mult mai mare si mult mai provocatoare, cum ar fi: exista vreo formula a conducerii?, care este aceasta?, care sunt rolurile si competenetele cheie?, ce asigura cresterea durabila a afacerii?Din punct de vedere economic, profitul este vazut ca si rezultat real al performantei unei afaceri, deoarece scopul in sine al afacerii este obtinerea de profit.Dar performanta unei afaceri se afla in stransa legatura cu nivelul de dezvoltare a rolurilor si competentelor de manager, de lider si de antreprenor.Toate cele trei roluri au o contributie semnificativa la atingerea performantei unei afaceri.