proiectrusugabriela.pdf

7/25/2019 ProiectRusuGabriela.pdf

1/25

1

CUPRINSDinamica social i proiecia imaginii corporatiste...2a.Analiza mediului n care i desfoar activitatea Radio RomniaOltenia - Craiova i propuneri privind evoluia acestuia.............................3

a.1. Analiza mediului concurenial n care i desfoar activitatea

Radio Romnia OlteniaCraiova...3a.2. analiza profilului demografic al beneficiarilor n vedereaelaborrii unor propuneri pentru creterea i diversificarea audienei5

a.3. analiza programelor/proiectelor aflate n derulare i elaborarea unorpropuneri de parteneriate strategice pentru asigurarea unei abordri editorialetransfrontaliere, pentru romnii din nordul Bulgariei i Timocul srbesc6

a.4. propuneri privind dezvoltarea activitii Studioului TeritorialRadio Romnia Oltenia - Craiova, att organizaional ct i princolaborri interdepartamentale i parteneriate n vederea poziionriii promovrii lui n piaa concurenial...7

b. Analiza Legii 41/1994 privind organizarea i funcionarea SocietiiRomne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune,cu modificrile i completrile ulterioare i a altor acte normativeincidente n vederea elaborrii unor propuneri de diversificarea produselor radio n raport cu specificul teritorial 9

b.1. analiza grilei de programe a Radio Romnia Oltenia - Craiovadin punct de vedere al respectrii prevederilor Legii 41/1994, privindorganizarea i funcionarea Societii Romne de Radiodifuziunei Societii Romne de Televiziune, cu modificrile i completrile

ulterioare i a altor acte normative incidente n vederea elaborrii unorpropuneri de diversificare a produselor radiofonice i non-radiofonice11

b.2. propunerea unui plan de aciune n vederea consolidrii icreterii rolului Radio Romnia Oltenia Craiova ..13c. Analiza structurii organizatorice a Radio Romnia Oltenia - Craiovai propuneri de mbuntire...14

c.1. analiza numrului i structurii personalului i propuneri deutilizare eficient a acestuia...14

c.2. propuneri privind mbuntirea structurii organizatoricen scopul utilizrii eficiente a resurselor umane ..15d. Modaliti prin care pot fi ndeplinite Prioritile i ObiectiveleRadio Romnia OlteniaCraiova..16

d.1. analiza Prioritilor i Obiectivelor Strategice ale SocietiiRomne de Radiodifuziune i a celor derivate pentru RadioRomnia OlteniaCraiova16

d.2. propunerea unor obiective specifice derivate din POS cares vin ncompletarea celor existente i s susin dezvoltarea i eficientizareaRadio Romnia OlteniaCraiova pe termen mediu i lung..17

d. 3. Modaliti de ndeplinire aobiectivelor manageriale propuse24

Imaginea organizaiei i performana....25


2/25

2

Dinamica social i proiecia imaginii corporatiste

Proiectul de management pe care l propunem pentru perioada 1.11.2012 -31.12.2015 este fundamentat pe cadrul de funcionare n plan public naionala RadioRomnia Oltenia Craiova: este o unitate funcional autonom, fr personalitate

juridic, n cadrul Departamentului de Producie Editorial i face parte din ReeauaPublic a Radiourilor Regionale din cadrul Societii Romne de Radiodifuziune.

Conceperea, elaborarea i implementarea unei strategii de dezvoltare a unui postregional al Societii Romne de Radiodifuziune impun respectarea i promovareacaracterului de serviciu public de radio, a misiunilor i viziunii corporatiste n respectuldeplin aldeontologiei profesionale. Societatea Romn de Radiodifuziune are statut de

instituie public i, prin activitatea Reelei publice a Radiourilor Regionale din cadrulSocietii Romne de Radiodifuziune acoper n totalitate teritoriul Romniei i zonelelocuite de romnii din jurul Romniei i emite prin internet pentru romnii de

pretutindeni, Radio Romnia Oltenia - Craiova fiind un post foarte important pentruromnii din sudul Dunrii (Timocul bulgresc i Timocul srbesc).

Se ofer publicului cele mai importante tiri de la nivel regional, mbinndpersuasiv caracterul naional al informaiilor cu cel de proximitate.

Societatea Romn de Radiodifuziune are misiunea de a prezenta n modobiectiv realitile vieii social-politice i economice interne i internaionale, de a

asigura informarea corect a cetenilor asupra agendei sociale, de a promova valorilelimbii romne, ale creaiei autentice culturale, tiinifice, naionale i universale, aacum rezult din Legea nr. 41/1994 privind organizarea i funcionarea SocietiiRomne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune. Corporaia este ntr-un

proces de transformare treptat de la forma clasic a radioului la abordri moderne aletransmiterii mesajului, inta comunicaional fiind consolidarea rolului de serviciu

public de radio transpus n cadrele noilor tehnologii i formate pentru participarea cueficien la procesul de concuren pe piaa media. Este o nou abordare axat pe

parteneriate strategice i schimburi de idei cu societatea civil, cu profesionitii media,cu organizaiile de profil, propunndu-i s creasc, pe termen lung, calitatea

produciilor i s devin un reper n materie de jurnalism responsabil.Produsele mediatice astfel concepute, elaborate i transmise se circumscriu

viziunii corporaiei: a fi cel mai credibil i eficient mijloc de informare i formare apublicului, detandu-se semnificativ de viziunea posturilor private concurente axate peinformare i divertisment (n numele unei largi accesibiliti).

Se susine astfel misiunea radioului publicprin toate canalele sale i prinposturile regionale i locale de a oferi produse informative, culturale, educative i dedivertisment pentru toate categoriile de public cu scopul de transmitereprompt i cu

profesionalism a informaiei de interes naional i regional, ntr-un cadru de diseminare

a corpusului cultural pentru o int educaional ntr-un climat de delectare auditiv


3/25

3

ntr-un regim (revendicat circumstanial) de divertisment care s susin aseriunea carea fcut istorie: prin rs se ndreapt moravurile( De castigas mores).

Respectnd i promovnd aceast viziune i aceast misiune se vor impune nplan public i se vor sedimenta n mentalul colectiv valorile i principiilefundamentaleale radioului public, asumatesusinut n plan regional de studiourile regionale i locale:

credibilitatea, calitatea, independena, respectul fa de public, creativitatea,competitivitatea i spiritul de echip, imaginea sintetic a proieciei n spaiul publicfiind cea a unei corporaii responsabile i performante, aflat ntr-un permanent procesde adaptare la dinamica societii.

Proiectul de management pe care l propunem va fi axat pe obiectivele strategiceformulate de managementul corporaiei, ntr-o succesiune care vizeaz procesul defuncionare i reconfigurare organizaional n acord cu specificitatea regional ntr-unmediu concurenial naional i regional.a. Analiza mediului n care i desfoar activitatea Radio Romnia Oltenia -Craiova i propuneri privind evoluia acestuia

a.1. Analiza mediului concurenial n care i desfoar activitatea RadioRomnia OlteniaCraiova

Imaginea postului public naional este susinut att de calitatea produselormediatice concepute pentru ntmpinarea orizontului de ateptare al publicului-int, cti de impactul pe care l au n zona de emisie posturile regionale de radio, n concuren

pe piaa media regional n primul rnd cu radiourile private, produs al epociidemocratice. Studiourile regionale ale radioului public sunt poluri de interes, care

fidelizeaz un public dornic de receptare a specificului regional n domeniile socio-

economice, politice i decultur, precumi a informaiei de proximitate.

Pentru o eficientizare a activitii manageriale, Radio Romnia Oltenia - Craiovatrebuie s fie o organizaie comunicant, ntr-un proces interactiv cu spaiul public,evolutiv, promovnd inovaia i eradicnd rutina, dinamic pentru a crea prinintermediul informrii, specializrii potenialitatea comunicrii n plan intern i extern.

Radio Romnia Oltenia - Craiova este recepionat n cele cinci judee aleOlteniei, Dolj, Gorj, Vlcea, Olt, Mehedini, n judeele limitrofe care au pstratobinuina ascultrii postului teritorial de tradiie n sudul rii (Arge, Teleorman),

precum i n comunitile romneti din Bulgaria i Serbia, ca reper de identitatecultural.

Concurena pe piaa media este acerb din multiple motive:- televiziunile locale i televiziunea teritorial public suscit interesul prin

persuadarea cu ajutorul imaginilor, crend un plus de informaie i atractivitate.n Oltenia sunt recepionate ca posturi private de televiziune cu emisie local 13televiziuni, care asigur informaia de proximitate i folosesc tehnicile specificeradioului de transmitere simultan a informaiei cu derularea evenimentului (relatarea

prin telefon de la eveniment); fenomenul este n expansiune. Din 12 noiembrie 2012 amai aprut nc un post de televiziune DG 24 Craiova, care provoac interesul

publicului pe axa cuziozitii, aflrii noutii ca format i coninut.


4/25

4

- posturile private de radioconcureaz n mod real postul public regional prinformatele de divertisment (muzicale sau radioprograme cu axare pe alternanamuzic/informaie n avantajul muzicii); sunt recepionate 11 posturi locale i cel puin3 posturi naionale cu subredacii locale; cele mai ascultate, fr a devansa postul

public de radio, sunt Europa FM, Pro FM, Kiss FM, Radio Guerilla, Radio Trinitas.

- presa scris local i judeean a rmas mijlocul de comunicare preferatpentru informaia utilitar de proximitate ( sunt 16 cotidiane i 26 de periodice, nspecial culturale).

Propuneri:Pentru contracararea aciunii de atragere a publicului de ctre radiourile i

televiziunile private, promotoare a emisiunilor de divertisment (muzical i coninut facildin punct de vedere ideatic), radioul public regional trebuie s realizeze emisiuni ievenimente n mijlocul comunitii. Scoaterea emisiunilor din studio i poziionarea nspaiul public, dinamizarea emisiunilor n direct prin interactivitate i apelarea la reelelede socializare, totul sub imperativul noutii i valorii respectnd statutul de radio public

vor determina creterea vizibilitii, notorietii i credibilitii corporaiei.Radioprograme complexe genCaravana radio, Galele RROC, participarea

la manifestri tradiionale ale localitilor(comunitilor), emisiunidezbateri gzduitede comuniti ( Audiena la dvs. acas),emisiuni - spectacol tematice sau muzicale,tip carte de identitate a localitii sauconcurs ntre localiti cu personaliti originaredin aceste spaii ( ciclul de spectacole Oltenia de ieri i de azi), emisiuni cu public(lansri de carte, vernisarea expoziiilor artitilor olteni sau a artitilor invitai,aniversrile instituiilor de cultur (n emisiuni cu public Galeriile Radio-Arts), toatevor contribui la promovarea unei imagini persuasive a radioului oltean, vor genera

evenimente n comunitate, vor crete audiena postului i vor asigura primatul pe piaaaudiovizual.

Presa scris un bun partener.Dac n privina audiovizualului localconcurenaeste reali nu se fac parteneriate dat fiind caracterul diferit al intelor de comunicaremediatic, presa scris ar putea s fie un partener n diseminarea informaiilor despreactivitile radioului public i de promovare a programului zilnic, cu date care santicipeze ascultarea postului i incitarea curiozitii prin ntmpinarea orizontului deateptare al publicului fidel i al celui circumstanial. Reconfigurarea paginii radioului pe internet. n Oltenia reperm un aspect de

tradiie i continuitate n form nou: radioul a fost ascultat nc de la nceput deradioamatori (dovezi din 1926 de la romnii din Timoc despre emisia de la Craiova ),chiar nainte de prima emisiune a radioului public romnesc. Astziradioul oltean esteascultat pe internet, dovad stnd corespondenele din Spania i Italia (de lacomunitile de romni), Afganistan, Irak (de la militarii aflai n teatrele de rzboi), dinGrecia, Macedonia (comuniti de romni) i mai ales din Bulgaria i Serbia, zonelevestice (de la cei ce doresc s-i pstreze identitatea cultural romneasc). Esteimperios necesar reconfigurarea paginii radioului pe internetca factor de atractivitatei socializare cu efect fidelizarea unui anume segment de asculttori activi. Transmiterea live, video, a programului zilnic, un mod real de promovare a

imaginii radioului prin actanii si (realizatori i invitai), un mod de persuadare vizual


5/25

5

i de producere a impactului n amintire. Butada Am auzit la radio (argument pentrucredibilitate) va fi treptat nlocuit cu alta cu semnificaii multiple: Am vzut la radio. Realizarea semestrial a unui studiu de audien pe piaa media din Oltenia(fr

costuri, doar consiliere tiinific) pentru aflarea poziionrii postului n contextconcurenial. S se realizaze n acest sens parteneriate cu Universitatea din Craiova,

Universitatea C. Brncui din Trgu-Jiu, Centrul Universitar Drobeta Turnu-Severin,n contrapartid Radio Romnia Oltenia - Craiova asigurnd i ndrumnd practicastudeneasc din partea instituiei de pres (axa pragmatic) analiz cantitativ. Realizarea unui focus-grup n cel puin cinci municipii-reedin de jude din

Oltenia i n cinci comune mari cu specific diferit ocupaionalpentru analiza calitativ aemisiunilor, definirea obiceiurilor de ascultare, recomandri i sugestii pentrumbuntirea calitii emisiunilor (operatori sociologici i analiti ai corpusuluiinformativ rezultat n urma derulrii discuiilor n focus-grup-uri pot fi jurnaliti de laRadio Romnia Oltenia - Craiova care au absolvit mastere n jurnalism i comunicare,cadre didactice universitare asociate sau titulari de discipline de comunicare).

Se monitorizeaz astfel impactul mediatic al produciilor radiofonice i se aplicmanagementul coninutului editorial i al formatelor muzicale, crendu-sepremiselestrategiei de marketing derivat din obiectivele editoriale. Rezultat al acestor aplicaiisociologice se identific publicul-int, reperat dup oferta editorial i nu duporizontul de ateptare. Din sinteza celor dou perspective se obine o viziune unitar icoerent i se stabilesc noi direcii strategice pentru poziionarea confortabil pe piaaconcurenial.Proiecia editorial se fundamenteaz astfel pe rezultatul cercetrilordinmediul universitar ipractica din radioul public regional.

S se elaboreze strategia anual cu obiective msurabile, relevante i

ncadrabile n timp (SMART) ntr-o armonie structural de gen pe corporaie (se evitastfel susprapunerile de emisiuni de acelai tip n aceleai repere orare, se

personalizeaz tronsoane-orare cu specific zonal etc.)a.2. Analiza profilului demografic al beneficiarilor n vederea elaborrii unorpropuneri pentru creterea i diversificarea audienei

Publicul fidel radioului oltean este cel ce a avut obinuina ascultrii acestui postnainte de 1989, un spijin real n fidelizare fiind radioficarea n mediul rural. Tradiia afost continuat dup 1990, ca un mod de identificare cu o stare de spiritoltenismul-,sintez a ataamentului fa de valorile culturale, n special muzicale ale zonei.Generaia tnr este mai puin interesat de profilul generalist, fiind asculttorcircumstanial i, n general, consumator pasiv (ascult cei din familie).

Dintr-o analiz realizat de Institutul de sondare a opiniei publice Craiova ndata de 31 mai 2012 prin metoda focus-grup a rezultat profilul asculttorului Radio

Romnia Oltenia - Craiova: de vrst medie, n special din mediul rural, cu studii

medii, de obicei o persoan care st acas (casnic, omer, vrstnic), cu imaginea unei

persoane sobre, decente, mature(Anexa 1Profilul asculttorului RROC).Propuneri: O diversificare a itemilor de analiz sociologic va surprinde mai

bine categoriile de vrst, categoriile profesionaledominante n structura preocuprilorpopulaiei active i va evidenia zonele neacoperite de ascultarea activ, acestea


6/25

6

devenind ulterior prioriti alturi de zonele fidelizate pentru proiecia grilei deprograme. Profilul psihografic ar trebui configurat n viitoare aplicaiisociologice, tiindu-

se faptul c ataamentul fa de valorile culturale, spiritul htru i apetena pentrusocializare sunt argumente pentru reconfigurarea acelor programe difuzate n spaiile -

orare care permit ascultarea (matinal, programul de relaxare 14.00-16.00 i dup-amiaza, tronson consacrat muzicii populare la cererea asculttorilor). Emisiunile pentru romnii din Timocul bulgresc i srbesc sunt ascultate pe

orice tronson-orar ar fi difuzate. Plasarea n grila de programe ar trebui s permit iromnilor din ar s recepteze problematica acestor comuniti. n grila n derulareemisiunea este plasat la ora 20.10, ora jurnalelor televizate, o concuren maxim pe

piaa media.a.3. Analiza programelor/proiectelor aflate n derulare i elaborarea unorpropuneri de parteneriate strategice pentru asigurarea unei abordri editorialetransfrontaliere, pentru romnii din nordul Bulgariei i Timocul srbesc

Conform documentelor prezentate de actuala conducere a postului, proiectelevizeaz mbuntirea calitii condiiilor de munc i emisie, reconstrucia site -ului icrearea centrului multimedia. Radioul trebuie ns s fie mult mai vizibil i s

promoveze valorile naionale, att n graniele actuale ale rii, ct i n comunitileromneti din jurul Romniei, contribuind astfel la susinerea spiritualitii romneti indeplinindu-i misiunea de post public.

Propuneri: Conceperea i elaborarea unor emisiuni cu i despre romnii din Bulgaria i

Serbia n ediii att n localitile din Oltenia, ct i n localitile limitrofe graniei,

pentru regsirea familiilor i pentru o punere n oglind a tradiiilor i folclorului de oparte i de alta a Dunrii, argumente de identitate cultural (costurile de producie suntaceleai ca pentru o emisiune n spaiul Olteniei, la o distan de maxim 150 km. deCraiova), realiznd astfel cerinele Legii 41/1994, cap. II,art.15; Realizarea de proiecte de colaborare transfrontalier pe teme de interes

comunitar (ocupaii comune, tradiii)i de voluntariatpentru grupuri-int de o parte ide alta a Dunrii. Pot fi continuate proiectele derulate n 2011, Anul European alActivitilor de Voluntariat care a promovat Cetenia Activprin Decizia ConsiliuluiUniunii EuropeneNr. 15658/09 din 24 noiembrie 2009. Pot fi derulate noi proiecte subsloganul Ofer-te voluntar! Schimbceva! Se va continua astfel:

1. ncurajarea ceteniei active - element-cheie pentru consolidarea coeziunii ipentru dezvoltarea democraiei;

2. prin voluntariat se vor concretiza valori europene precum solidaritatea inediscriminarea i se va contribui la dezvoltarea armonioas a societiloreuropene;

3. activitilede voluntariat ca form de solidaritate;4. activitile de voluntariat ca factor benefic pentru voluntar ca individ, pentru

comuniti i societate n ntregul ei i ca un mod de a aborda nevoile iprovocrile umane, sociale, intergeneraionale i de mediu. Scopul general

rmne acela de a ncuraja i sprijini - ndeosebi prin schimburile de experien
http://register.consilium.europa.eu/pdf/ro/09/st15/st15658.ro09.pdfhttp://register.consilium.europa.eu/pdf/ro/09/st15/st15658.ro09.pdfhttp://register.consilium.europa.eu/pdf/ro/09/st15/st15658.ro09.pdfhttp://register.consilium.europa.eu/pdf/ro/09/st15/st15658.ro09.pdf


7/25

7

si de bune practici - eforturile depuse de Comunitate, de statele membre, deautoritile locale i regionale pentru a crea la nivelul societii civile condiiifavorabile voluntariatului n Uniunea European (UE) si pentru a sporivizibilitatea activitilor de voluntariat n UE(cf. Reelei Naionale a Centrelorde Voluntariat). Radioul va ctiga audien n zonele astfel reflectate i va

contribui la susinerea de bune practicicomunitare. Derularea unor proiecte comune cu comunitile romneti, asociaiile deromnide susinere a dotrii cu carte romneasc a bibliotecilor romneti de la Vidin,

Negotin iBor;

Realizarea de duplex-uri ntre Radio Romnia OlteniCraiova i Radio Vidin,(ambele posturi publice de radio), permanentizarea unor colaboratori permaneni

prin voluntariat - la Bor, Malainia, Negotin despre valorile romneti pstrate nfamilie i comunitatea romneasc din aceste spaii; Podul de la Calafat a devenit deja

punte ntre comunitile de pe ambele maluri ale Dunrii i punct strategic pentrudezvoltarea zonei.

Dezvoltarea subredaciei de la Calafat cu noi resurse tehnice i umane;stabilirea a doi colaboratori (prin voluntariat i nu financiar) i realizarea, n viitorulapropiat a dou subredacii la Vidin Bulgaria i Negotin-Serbia, cu costuri minime:realizarea nregistrrilor cu tehnic primar (reportofon) i transmiterea acestora ctreredacie prin email; Mediatizarea cooperriitransfrontaliere dintre judeeleDolj i Oreahovo; Mediatizarea evenimentelor organizate de Regiunea de Dezvoltare Sud-Vest

Oltenia i Comunitatea Europeani dezvoltarea parteneriatelorcu aceste entiti; Conceperea i realizarea unorschimburi de experien, producii radiofonice

ntreRadio Romnia Oltenia - Craiova-Radio Vidin i Radio Romnia Oltenia -CraiovaRadio Plovdiv (cu acesta din urm existnd relaii de colaborare i amiciie,

prin Departamentul de Relaii internaionaleal SRR.)

a.4. propuneri privind dezvoltarea activitii Studioului Teritorial Radio RomniaOltenia - Craiova, att organizaional ct i prin colaborri interdepartamentale iparteneriate n vederea poziionrii i promovrii lui n piaa concurenial

Experiena managerial i suportul tiinific al definirii strategiilor contureaztrei perspective:

privirea peste umr (caracterul de continuitate a activitii instituiei, cupreluarea elementelor care se constituie n aspecte de identitate vizual i a celor deconinut reinute de memoria colectiv, n principal valorile culturale care identificregiunea i evenimentele de proximitate),

pri vir ea n interi or (analiza activitii compartimentelor pentru a propuneperformarea produsului mediatic n contextul competiiei pe piaa media regional) i

pri vir ea nainte (proiectarea unei strategii pe termen scurt i lung pentrurepoziionarea n preferinele publicului a emisiunilor, anticiparea orizontului deateptare, orizont definit prin sondaje de audien - caracter cantitativ, prin parteneriatecu Facultatea de tiine Sociale iInstitutul Social Oltenia i focus-grup-uri, implicndcorpul editorial n calitate de operator sociologic-caracter calitativ).
http://acoltenia.uv.ro/isoltenia.htmlhttp://acoltenia.uv.ro/isoltenia.htmlhttp://acoltenia.uv.ro/isoltenia.html


8/25

8

ntre strategiile generale de poziionare confortabil n context competiional pepiaa media regional (perspectiva n exterior) cteva pot asigura primatul n receptareaprogramelor i a activitilor promoionale:

activiti de diseminare ainformaiilor despre produsele media proprii Radio

Romnia Oltenia - Craiova printr-o campanie agresiv (tactici specifice: informarea

public, conferine de pres, apariii publice ale unor personaliti din interiorulorganizaiei sau din spaiul public, care susin proiectele editoriale ale radioului i careprin efectul de halou vor genera transferul de imagine dezirabil);

organizarea de evenimente i implicarea n campanii sociale (tactic:evenimente puse n scen pentru mediatizare);

activiti promoionale (tactici: participarea activ la seminarii i conveniinaionale i internaionale, producnd astfel valoarea de credibilitate i competitivitate).

Principalele direcii strategice de dezvoltare actuale pentru Radio RomniaOltenia - Craiova vizeaz impactul la public(inte - criterii demografice, dar mai ales

psihografice):

pstrarea publicului deja fidelizat, care reprezint segmentul de vrst 40-60 ipeste 60 ani, interesat de proximitatea informaiei i valorile culturale regionale;

atragerea publicului tnr, 18-25 ani, interesat de piaa forei de munc,procesul de integrare european i dificultile de adaptabilitate la rigorile integrriieuropene;

atragerea publicului interesat de tematica i formatele moderne de radio,publicul n situaia de reconversie profesional sau de inserare pe piaa muncii ipublicul cultivat, profesionalizat, cu un standard ridicat de competene i informare.

Rezult necesitatea aplicrii unor strategii de motivare a urmririi programelor,

innd cont de cele 4 categorii de public i determinarea schimbrii comportamentuluiconsumatorului de produs mediatic:

publicul tuturor problemelor(publicul fidelizat, constant, din zonele cu audiencrescut, de regul mediul rural);

publicul apatic sau neinteresat de coninutul programelor (public puin activ,care trebuie atras prin previzionarea temelor de interes, n aceast categorie se regsescintelectualii i tinerii ntre 18-25 de ani);

publicul unei singure probleme (public activ numai n ceea ce privete un numrlimitat de teme, apropiate ntre ele, spre exemplu emisiunile despre viaa satului iemisiuni muzicale, folclorice);

publicul problemelor fierbini(public ce devine activ numai dup ce presa atransformat o problem ntr-o chestiune de maxim actualitate. Aceast categorie poatefi activat prin tehnici specifice de contextualizare a informaiei cu potenialite,informaie susinut de agenda social.

Efectul imediat este diversificarea profilurilor publicului, devenit publicul fidelRadio Romnia Oltenia - Craiova, iar ca efect n timp, publicul pasiv sau circumstanialdevine public implicat.

Comunicarea organizaional extern este esenial n valorificarea potenialuluiorganizaiei prin sistemul parteneriatului cu tere persoane juridice (de drept public sau

privat) naionale i internaionale.


9/25

9

Propunem ca activiti specifice: continuarea parteneriatelor cu Consiliile judeene, Direciile judeene pentru

cultur, culte i patrimoniu cultural naional din Oltenia, Centrele judeene pentruconservarea i valorificarea creaiei populare din Oltenia, Teatrul Naional MarinSorescu din Craiova, Teatrele de Stat Elvira Godeanudin Trgu-Jiu, Al. Davilla

din Piteti, Anton Pann din Rmnicu-Vlcea i Teatrul de oper i operet ElenaTeodorini din Craiova, Mitropolia Olteniei.Se vor realiza producii artistice cu minim de efort financiar(din partea radioului,

numai cheltuieli de deplasare a resurselor umane i tehnicii doi redactori, doitehnicieni i doi oferi-, celelalte cheltuieli fiind suportate de parteneri, ca i pn acumde altfel), prin care se va promova imaginea instituiilor partenere, dar i a radiouluioltean, cu o diseminare agresiv n plan public prin activarea tuturor mijloacelor decomunicare n mas presa scris local i judeean, radiourile private, televiziunile

particulare locale i zonale; crearea de evenimente comunitare n parteneriat cu administraia local i

judeean, instituiile implicate beneficiind astfel de promovarea de imagine, iar radioulrealiznd producii fr costuri pentru locaii, personal aferent(precum Audiena la dv.Acas- emisiune interactiv, realizat din cabinetul preedintelui Consiliului judeeansau ROC Estival- emisiune de promovare a turismului realizat n parteneriat custaiunile de odihn i tratament din Oltenia).

Se produce astfel cel mai persuasiv mod de comunicare public, avnd partenerivocile sociale i culturale care identific zona i propun subiecte reale pe agendasocial i cultural. Este un dublu beneficiu, cu un transfer de imagine i interes n plan

public.

La aceste activiti de vizibilitate instituional vor fi activai angajai din toatedepartamentele radioului, responsabiliznd astfel colectivul i conferindu-i i satisfaciaapartenenei la o organizaie pozitiv aspectat n spaiul public.b. Analiza Legii 41/1994 privind organizarea i funcionarea Societii Romne deRadiodifuziune i Societii Romne de Televiziune, cu modificrile i completrileulterioare i a altor acte normative incidente n vederea elaborrii unor propuneride diversificare a produselor radio n raport cu specificul teritorial

n baza Legii 41/1994 ntreaga activitate a radioului public st sub imperativulinformrii corecte, echidistante, cu profesionalism pentru a oferi publicului informaiade proximitate i emisiuni tematice care s contribuie la educarea i culturalizarea

publicului activ i pasiv, provocnd orizontul de ateptare pentru celelalte categorii deasculttori.

Din raiuni de prezentare succint i spaiu de argumentare vom selecta doarcteva articole din textul de lege, care s dirijeje managementul editorial:

-Art. 3 (1) Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn deTeleviziune au obligaia s asigure, prin ntreaga lor activitate, pluralismul, liberaexprimare a ideilor i opiniilor, libera comunicare a informaiilor, precum iinformarea corect a opiniei publice.

Direcie a managementului editorial: radioul este un spaiu de manifestare a

libertii de exprimare, de aceea emisiunile tip dezbatere i emisiunile spectacol pot s


10/25

10

reuneasc puncte de vedere i aspecte definitorii pentru tema propus, contribuind laexplicitarea i ilustrarea valorilor comunitare;

-Art. 4 (1) Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn deTeleviziune, ca servicii publice n realizarea obiectivelor generale de informare,educaie, divertisment, sunt obligate s prezinte, nmod obiectiv, imparial, realitile

vieii social-politice i economice interne i internaionale ()Direcie a managementului editorial: radioul public, radioul public regional nmod special reprezint mediul de comunicare cel mai persuasiv, ieftin i comod prinintermediul cruia sunt transmise informaii de utilitate public i corpusul cultural-educativ necesar pentru consolidarea sau chiar formarea primar a universului de valoriculturale ale asculttorilor, fiind generaii diferite, cu ateptri diferite, dar cu acelaiobiectiv al receptrii: aflarea modelelor, reperelor ntr-o lume aflat ntr-o dinamic fr

precedent i ntr-o er a globalizrii.-Art. 7 (1) Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de

Televiziune vorpromovai vor ncuraja difuzarea de creaii audiovizuale romneti.

Direcie a managementului editorial: configurarea formatelor muzicale, ca iponderea secvenelor muzicale trebuie s respecte aceast direcie de poziionareprioritar a elementelor de identitate prin creaiile naionale, tiind din experienapersonal (burse de studiu n Italia i Frana, schimb de experien n Canada, Spania)c radiourile din aceste ri difuzeaz n proporie de 80% creaia naional i numai cutitlu de informare i sincronizare creaiile din spaiul european i American.

- Art.7(2)n termen de cel mult 4 ani de la intrarea n vigoare a prezentei legiSocietatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de Televiziune vorrezervacreaiilor europene un procentaj majoritar al timpului de emisie, n calculul cruia nu

vor intra emisiunile informative i sportive, jocurile, publicitatea i serviciile de teletext. (3) Din creaia european difuzat cel puin 30% va fi creaie

romneasc, inclusiv creaii specifice minoritilor naionale.

(4) Din creaia romneasc cel puin 35% va fi creaie cultural.

Direcie a managementului editorial: ilustraiile muzicale, programele muzicalei culturale trebuie reconfigurate n sensul legii, chiar dac piaa media promoveaz cuobstinaie creaiile muzicale angloxaxone. Emisiuni restitutive de muzic uoarromneasc sau emisiuni-portret pentru interpreii i compozitorii romni, n funcie detipul muzicii s fie plasate n grila-program pentru a crete astfel respectul pentruvalorile naionale i a crea cadrul comparaiei cu muzica difuzat de posturileconcurente.

-Cap. II,Art.15(m) organizarea de schimburi de realizatori de emisiunii decorespondeni cu organizaii de radiodifuziune i de televiziune din alte ri, oferind

posibilitatea unei informri reciproce directe asupra realitilor din Romnia i din rilerespective.

Direcie a managementului editorial: este absolut obligatorie deschidereaspreexperiena direct, confruntarea cu condiiile de producie i emitere a programelorradiofonice din alte ri, o confruntare ntre mentaliti diferite fundamentate pe istoriidistincte, evoluii mai mult sau mai puin alerte, racordarea la noile tehnologii i

modaliti moderne de expunere a mesajului radiofonic. Sunt doar cteva argumente


11/25

11

pentru care managementul radio trebuie s susin i s faciliteze acest tip de experien,i, dac se poate, nu pentru aceiai angajai.

- Cap. II, Art. 15 (n) stipuleaz obligaia posturilor, cu responsabilizarea tuturorangajailor i coordonarea activitii de ctre manager pentru pstrarea i arhivareanregistrrilor audiovizuale i a documentelor care prezint interes pentru patrimoniul

naional.Direcie a managementului editorial: fonoteca radioului este un tezaur naionalcare trebuie conservat pentru a oferi argumentele valorii culturii romne n contextul

patrimoniului mondial. Este parte din zestrea culturalnaional, pe care radioul publico las generaiilor viitoare. De aceea, i la Radio Romnia Oltenia - Craiova trebuiemonitorizate toate emisiunile n direct i recuperate din banda martor toate secveneleradiofonice de valoare, interviuri cu personaliti, mrturii la cald de la evenimentelecomunitare pe baza crora se varecompune istoria comunitii la un moment dat.

- Art.32(4) Unitile funcionale autonome, prevzute la alin. (1), suntordonatori secundari de credite i au dreptul s realizeze venituri proprii pentru

susinerea i dezvoltarea activitii.Direcie a managementului editorial: acest paragraf al legii stipuleaz o sarcin

importanta managementului, cea de dezvoltare a activitii organizaiei prin atragereade fonduri proprii. Fezabil, n condiiile crizei economice i financiare, este realizareade venituri proprii provenite din sumele ncasate din realizarea obiectului de activitate,sume ncasate din publicitate i pe primul loc, donaii i sponsorizri. Pentru ultimulcapitol, ca element de persuadare a partenerilor este chiar notorietatea i credibilitatea

postului public de radio, respectul de care se bucur n comunitate.b.1. analiza grilei de programe a Radio Romnia Oltenia - Craiova din

punct de vedere al respectrii prevederilor Legii 41/1994, privind organizarea ifuncionarea Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne deTeleviziune, cu modificrile i completrile ulterioare i a altor acte normative incidente n vederea elaborrii unor propuneri de diversificare a produselorradiofonice i non-radiofonice

Propuneri de diversificare a produselor radiofonice i non-radiofonice(activitii tipuri de produse):

transformarea Radio Romnia Oltenia Craiova ntr-un providerde top pe piaade new mediaregional;

cercetare calitativ asupra coninutului editorial i formatului muzical alpostului;

elaborarea proiectului unei campanii de marketing (costuri, echip, modaliti,durat);

elaborarea unor proiecte privind diversificarea ofertei regionale (nfiinarea uneisubredacii la Cciulata pentru promovarea turismului i turismului monahal;consolidarea i dezvoltarea activitii i ofertei subredacieilocale din Calafat; cretereanumrului de subredacii la Vidin i Negotin);

elaborarea proiectului editorial de configurare a unei pagini de sport i a uneiade muzic populardin Oltenia (acestea sunt temele de maxim interes n zon pentru

toate categoriile de vrst din mediul rural i urban)pe site-ul radiocraiova.ro cu


12/25

12

prezentarea proiectelor editoriale n derulare i cu informaii i ilustraii din domeniu dipentru zona Olteniei;

extinderea produselor de informaie din i despre Bulgaria i Serbia, att nfluxurile zilnice, ct i n spaiile dedicate;

includerea n programele de actualiti a unor informaii i relatri cu specific

social din mediul rural din Bulgaria i Serbia; realizarea unui contract de drept de autor cu un corespondent din Vidin i cu uncorespondent din Negotin.

Susinerea produciei new media, concomitent cu creterea sinergiei ntre produsele

on air i on- line: site-uri noi, transformarea unor site-uri n portaluri

iniierea transmisiilor prin web-cam a emisiunilor RROC live pe internet; creterea sinergiei ntre produsele on-air i on-line ale RROC: site-uri i bloguri

noiatt pentru emisiuni, ct i pentru proiecte speciale, dezvoltarea prezenei noastre,deja foarte semnificative, pe reele de socializare on-line (precum Facebook, Twitter); nregistrri ale Ansamblurilor folclorice profesioniste, tarafurilor, formaiilor

muzicale performante din zona Olteniei; sporirea numrului de transmisiuni directe audio-video ale unor evenimente

muzicale, culturale, sportive; dezvoltarea de produse on-line de ni (prin context editorial i muzical, n

funcie de categoriile de vrstvizate): portal concerte i evenimente muzicale, portaltravel, portal lifestyle i mod, portal nvmnt, program colar, forum dezbateri,

portal economie i finane, portal sport; restructurarea grafic i de coninut i dezvoltarea site-ului; lansarea unui chestionar sociologic centrat pe evaluarea relaiilor cu asculttorii

i utilizatorii de Internet i pe noi modaliti de captare de publicnou.Analiza tendinelor din domeniul new media n vederea proiectrii unor astfel de

noi produse n perioada 2012-2015

implementarea unei politici de promovare a site-ului RROC pentru cretereanumrului de vizitatori; interpretarea datelor din Studiul Naional de Audien/elaborarea unor cercetri

regionale, evaluarea/adaptarea programelor n funcie de aceste rezultate; diversificarea ofertelor editoriale on-line/on-air pentru publicul tnr; organizarea unor evenimente/campanii avnd ca int aceast categorie de

public.

Proiectarea grilei de programe

Conceperea i elaborarea noilor grile de programe, n care componenteleinformative i educative s prevaleze, pstrnd calitatea coninuturilor (obiectivitate,echidistan, relevana social i paradigma cultural)(v. Anexa 2: Grila de programe 2012-2015). Interactivitatea i dezbaterile publice s motiveze participarea direct a

publicului sau co-participarea radiofonic ( implicare afectiv-emoional prin relaia deidentificare cu problematica n dezbatere). Conduita profesional s fie un argument c

radioul publicpromoveaz un jurnalism responsabil, postul devenind astfel credibil.


13/25

13

Promovarea i crearea unor vedete radioprin transferul de capital de imaginedin spaiul public n spaiul radiofonic, propunnd astfel vocirecognoscibile pentruRadio Romnia Oltenia - Craiova ( identificarea cu postul de radio). Conceperea i elaborarea emisiunilor cu accent pe promovarea valorilor

autentice culturale i tiinifice, identificarea i crearea de modele educative.

Elaborarea de caiete de sarcini pe tronsoane orare/emisiunicu urmtoareledocumente: fia emisiunii, echipa complet a proiectului, plafonul bugetar, criterii deperforman(v. Anexa 3: Fiele emisiunilor, desfurtoare i ceasuri radiofonice). Evidenierea proiectelor cu un grad de eficien mai ridicat al resurselor umane

i materiale implicateacestea vor fi considerate cu un plus de relevan (axare pecosturi i pe publicul-int vizat cu o analiz a studiilor pe care se bazeaz investigaiasociologic). Elaborarea unui plan de promovare a corporaiei (promovare implicit pentru

RROC) i a unui plan de autopromovare(pe canale mediatice, prin evenimente nteritoriu, prin emisiuni cu invitai speciali efectul de halou, transfer de imagine).

b.2. propunerea unui plan de aciune n vederea consolidrii i creterii roluluiRadio Romnia OlteniaCraiovaPlanul de aciunese fundamenteaz pe strategia de management i are ca int

formularea i materializarea unor obiective de impact imediat:informaionale(crearea imaginii publice a studioului prin difuzarea de informaii

despre organizaie, despre produciile deradio);atitudinale(schimbarea atitudinii publicului fa de organizaie, fa de emisiuni,

devenind mai receptiv la implicarea studioului n evenimentele comunitare);comportamentale(ntrirea comportamentului favorabil sau modificarea n sens

pozitiv a comportamentului fa de Societatea Romn deRadiodifuziune, n general).INTA COMUNICAIONAL: Radio Romnia Oltenia Craiova s fie

perceput ca un brand al regiunii.Pentru susinerea acestei ipostaze propunem urmtoarele aciuni :

implicarea n proiecte comunitare i reflectarea lor n programe;continuarea proiectului ROC Estival, care a avut impact la public i a fost

ntrerupt din raiuni financiare poate fi continuat prin atragerea de fonduri,parteneriate cu instituiile-gazd, nregistrarea emisiunii n cursul sptmnii idifuzarea ei n week-end;

reamenajarea Galeriilor Radio-Arts dezafectate n contextul igienizriiinstituiei este considerat deja un loc cultural, loc unde radioul este productor deevenimente. Presa scris i audiovizual a mediatizat toate manifestrile transmise ndirect. Emisiunea cu public n direct a devenit de-a lungul a 16 ani o emblem aradioului, a generat o fonotec de aur i a adus radioului o pinacotec, acum pe cale de ase pierde n anonimat;

reluarea emisiunii spectacol Oltenia de ieri i de azi cu formate diferite (cartede identitate a unei localiti, concursuri ntre localiti, spectacole tematice de folclor,muzic uoar, operet), ediii Portret n oglinzi paralele (spectacol- portret avnd un

protagonist dintre marii artiti originari din Oltenia);


14/25

14

Galele Oltenia de ieri i de azi reluarea spectacolelor cu public pe marilescene din Oltenia i Muntenia ( la cererea judeelor Arge i Teleorman) la final de ancu cele mai semnificative momente ale spectacolelor din anul n curs;

Iniierea Galelor RROCpentru recompensarea (simbolic) a personalitilor, aactorilor i solitilor ceimai ndrgii, care au fost invitai n emisiunile radioului din

acel an precum i a colaboratorilor radioului;Reluarea emisiunii sociale Audiena la Dumneavoastr acas.Aceste emisiuni complexe pot fi realizate cu minim de efort financiar, cu un numr

redus de personal tehnic i redacional i au mare impact la public, genereaz imagineapublic aradioului, reprezint contactul direct cu asculttorii, produc evenimente median comunitate, se constituie n arhiva sentimental a asculttorului devenit co-participantla eveniment.c. Analiza structurii organizatorice a Radio Romnia Oltenia - Craiova ipropuneri de mbuntire

c.1. analiza numrului i structurii personalului i propuneri de utilizare

eficient a acestuiaConform documentelor oficiale, la Radio Romnia Oltenia - Craiova numrul

angajailor este de 68,n scdere din 2009 (72). Scderea s-a produs pe cale natural, ncondiiile n care n aceast perioad s-u fcut i angajri,i promovri interne, ceea ce aatras dup sine o cretere a cheltuielilor cu salariile angajailor. 60 sunt angajai pedurat nedeterminat, 4 sunt angajai pe durat determinat, 4 sunt personal deconducere. La 30 septembrie 2012 erau raportai drept colaboratori cu contracte privindcesiunea drepturilor de autor 28, din care 2 cu convenii civile, 1 persoan juridic i 7

persoane fizice autorizate. n total 38 de colaboratori. 29 de angajai n departamentul

redacional, 31 de colaboratori la acest departament.n urma reanalizrii schemei de colaboratori s-a redus numrul, rmnd 20

colaboratori.Se constat:

cei 2 au o contribuie nesemnificativ n programele culturale (contribuiiminimale i sporadice); judeele Gorj i Olt au cte 2 corespondeni judeeni; meteorologul este doar unul dintre specialitii care transmit prognoza meteo (n

condiiile n care exist sau ar trebui s existe un parteneriat cu Institutul demeteorologie i hidrologie, are obligaie prin lege de a transmite informaiile care aucaracter de interes public); corespondentul din Bulgaria nu are o contribuie sistematic n programele de

actualitii nicio prezen radiofonic la emisiuneapentru romnii de pretutindeni; eltrebuie implicat n programe n mod sistematic pentru a se realiza ideea de colaborare

permanent i, implicit, interesul radioului pentru problematica romnilor din Bulgaria; un colaborator realizator de emisiune matinal de week-end ar putea fi nlocuit de

ctre orice angajat din redacie, plata orelor de smbt putnd fi recuperat dintr-oreorientare a planificrii emisiunilor sau prin nregistrarea emisiunii, cum procedeazRadio Romnia Cultural cu emisiunea similar.

Rezult:


15/25

15

pentru 7 dintre colaboratori conveniile pot fi ntrerupte, obinndu-se astfeleconomii la acest capitol; dincolo de aspectul economic o concluzie poate fi c programele sunt realizate

de corpul redacional cu eforturi suplimentare, lsndu-se doar impresia c exist vocide profesioniti indispensabile pentru crearea imaginii de credibilitate a corpusului

informaional transmis; din cei 7 colaboratori PFA doar 5 sunt reperabili n activitatea tehnic(4) i 1 nredacie.

Aceasta este situaia dup reevaluarea conveniilor. O reaezare a ierarhieiorganizaionale pentru configurarea comunicrii pe vertical i pe orizontal irepartizarea numeric pe structuri sunt prezentate n Anexa 4 -Structura personaluluila RROC.

Sarcina editorial a fost i a rmas la fel dimensionat de-a lungul anilor, pentru cprezenele colaboratorilor erau sporadice i rareori notabile.

n aceste condiii climatul organizaional a fost alterat sistematic, ajungndu-se la

starea de conflict n organitaie (greva foamei, procese pentru neacordarea corect adrepturilor salariale).

Personalul actual este suficient pentru realizarea produciei radiofonice de 18 oreemisie zilnic.

Lipsete ns comunicarea intern n organizaie, ceea ce demotiveaz colectivul,conduce la lipsa dialogului i a colaborrii ntre departamentele organizaiei,alimenteaz starea de nemulumire i nu permite realizarea imaginii de ansamblu asupra

produsului mediatic.c.2. propuneri privind mbuntirea structurii organizatorice n scopul

utilizrii eficinte a resurselor umanePentru o eficientizare a resurselor umane propunem: reconfigurarea fielor de post n funcie de atribuiile actuale ale personalului

angajat; analizarea modalitilor de reconversie profesional conform fluxului deproducie din RROC; identificarea necesitilor de pregtire profesional i a celor deatragere de resurse umane calificate; ca rezultate ale unui focus grup realizat de noi petema proieciei subiective asupra perfecionrii profesionale a rezultat dorina deacumulare de cunotine noi n domeniu.(v. Anexa 5 - Perfecionarea profesional-proieciesubiectiv) elaborarea unor proiecte de pregtire profesional la nivelul radioului regional,

utiliznd n acest sens i resurse materiale i umane din zon/regiune pentru pregtireajurnalitilor/tehnicienilor ca o msur pentru racordarea tendinelor moderne de pepiaa media (limbaj/tehnici/stil/echipamente).

elaborarea unor strategii de recrutare a viitorilor colaboratori (criterii unitarestabilite mpreun cu ServiciulResurse Umane al SRR); continuarea politicii de ntinerire a capitalului de voci care s asigure viitorul

jurnalismului radio; asigurarea resurselor umane (ndeosebi jurnaliti) necesare producerii unor

programe de calitate ale Radio Romnia Oltenia - Craiova;


16/25

16

colaborare cu Serviciul Pregtire Profesional n vederea seleciei i calificriijurnalitilor necesari pentru lansarea de noi produse newmedia;

continuarea procesului de digitalizare a produciei i asigurarea suportului tehnicpentru digitalizarea arhivei RROC;

analiza fluxurilor de producie i estimarea pe aceast baz a nevoilor de

personal; restabilirea climatului de ncredere i colaborare n cadrul radioului, reluareaedinelor de producie cu toi angajaii sau pe departamente pentru colectarea opiniilordespre organizaie i rolurile formale i informale n cadrul organizaiei (transparenaactului decizional i realizarea feed-back-ului pentru toate aspectele legate de activitateainstituiei, inclusiv a corporaiei); instituirea principiului performan maxim pe post- recompens maxim(chiar

i numai apreciat verbal n cadru instituional) (v. Anexa 6: Structura sistemului derecompense); ncurajarea autoperfecionrii, a perfecionrii instituionale (a dezvoltrii

carierei)pe cont propriu i acordarea unui punctaj corespunztor pentru implicare iresponsabilizare.d. Modaliti prin care pot fi ndeplinite Prioritile i Obiectivele Radio RomniaOlteniaCraiova

d.1. analiza Prioritilor i Obiectivelor Strategice ale Societii Romne deRadiodifuziune i a celor derivate pentru Radio Romnia Oltenia Craiova

Radio Romnia Oltenia - Craiova este un studio regional al radioului publicromnesc, care include n aria de acoperire apte judee din sudul Romniei: Dolj, Gorj,Mehedini, Vlcea, Olt,i, la cerere, Arge i Teleorman. Emisiunile sunt recepionate

i n Bulgaria (Valea Timocului bulgresc), i n Serbia (Valea Timocului srbesc), undetriete o comunitate de romni estimat la sute de miide romni.Valoarea programelor transmise este dubl: de a oferi informaia de proximitate

publicului din partea de sud a Romniei (cel supus unui asediu informaional prinmai multe radiouri i televiziuni private locale i naionale, oferta de programe intindaudimatul i nu calitatea) i romnilor din sudul Romniei, din Timocul bulgresc iTimocul srbesc, cei ce au fost fidelizai prin mediatizarea valorilor identitare i aevenimentelor din viaa comunitar.

Misiunea Radio Romnia Oltenia Craiova devine astfel important n:informarea obiectiv, relevant i prompt pe toate segmentele de interes;evidenierea valorilorculturale regionale;

promovarea imaginiiRomniei n comunitilede romni din Serbia i Bulgariai n lume prin ascultarea pe internet a programelor (argument al recepionrii

programelor este corespondena primit de la radio amatori, pentru confirmarearecepiei, din Suedia, Danemarca, Rusia, Australia etc);

catalizarea vieii comunitareregionale i transfrontaliere.Pentru materializarea proiectelor de concepere i diseminare a informaiilor relevante

trebuie realizat planificarea strategic (v. Anexa 11Planificarea strategic).


17/25

17

Creterea competitivitii Radio Romnia Oltenia - Craiova este o necesitate naceste condiii, impunerea pe piaa media putnd fi realizat numai prin realizarea de

produse media caracterizate de obiectivitate, credibilitate, autenticitate.Potenialul astfel demonstrat trebuie valorificat prinsistemul parteneriatuluiatt

naional, ct i internaional, mai ales c radioul este plasat n aria de aciune a zonei

transfrontaliere.Profilul unui post public menit s serveasc interesului public va fi susinut prinadoptarea unei strategii generale de dezvoltare managerial pentru realizarea princoninut iproduse mediatice a obiectivelor cuprinse nLegea nr. 41/1994.

Dezvoltarea ofertei de produse radion funcie de cerinele pieei cu accent pepromovarea valorilor autentice, culturale i tiinifice va asigura creterea audienei,fidelizarea unui public divers i statutul de lieder de audienn zona de acoperire.d.2. propunerea unor obiective specifice derivate din POS care s vin ncompletarea celor existente i s susin dezvoltarea i eficientizarea RadioRomnia OlteniaCraiova pe termen mediu i lung

I.

OBIECTIVE1. Pia/produse/coninut obiective generale

Pentru eficientizarea activitii RROC este necesar planificarea strategicincluznd toate compartimentele vieii organizatorice:

Principalele probleme, considerate prioritare, referitoare la management,funcionalitate i performanele RROC

Nr. crt. Principalele probleme, considerate prioritare

1. mbuntirea comunicrii ntre structurile RROC

2. Crearea unui sistem motivaional eficace

3. Perfecionarea continu a personalului

4. Introducerea managementului prin bugete

5. Modificarea structurii organizatorice i a documentelor deformalizare a acesteia (ROF, fie de post, descrieri de funcii etc.)

Consolidarea dialogului cu societatea civili structurarea acestuia pe domeniide interes;

manifestarea unei reacii rapide la evenimente n vederea transmitererii uneiinformaii obiective, relevante pentru toate palierele vieii sociale;persuadarea publiculuic emisiunilepostului regional Radio Romnia Oltenia -

Craiova se constituie n produs de informaie utilitar i cu int educativ-cultural;asigurarea primatului informaieipentru a contracara asaltul informaional al

posturilor private.Respectnd aceste inte n desfurarea activitii de ansamblu a organizaiei sunt

ndeplinite funciile managementului (v. Anexa 12Funciile managementului) .2. n planul produciei editoriale


18/25

18

Elaborarea i aplicarea strategiilor editoriale i ale politicilor sectorialesubsecvente (elaborarea grilelor de programe pe baza unui sondaj calitativ pentruadaptarea tematicii la agenda social i la prioritile comunitii prin impunerea unorformate i producii proprii).

Promovarea valorilor publice: consolidarea valorii democratice prin stimularea

dezbaterilor publice, a spiritului civic i comunitar (susinerea unor campanii publice,umanitare, culturale).Promovarea diversitii i a multiculturalitii, a valorilor culturale, spirituale,

morale, religioase, etnice.Susinerea indicatorilor de audien prin implicarea n evenimentele culturale

majore din regiune n calitate de co-productor al unor festivaluri devenite denotorietate.

Patrimoniul de emisiuni,emisiunile de configurare a crii de identitate aunorlocaliti, (emisiuni tematice i emisiuni-portret cu personaliti originare din Olteniacare i-au legat destinul, profesia de regiune), constituie o valoare naional.Conservarea i valorificareaacestui patrimoniu unic este o obligaie.

Continuarea i creterea nivelului de colaborarecu celelalte canale ale radiouluipublic, prin participarea activ la realizarea produciilor acestor canale, n funcie deformat, coninut i cerere(schimb de emisiuni, duplexuri, multiplexuri tematice).

2.1.Fluxuri informativeO necesitate pentru creterea impactului la public, crearea premiselor receptrii

unui corpus informativ credibil, echidistant, fr elemente de spectaculozitate esteprezena prompt la evenimentele din teritoriul acoperit de Radio Romnia Oltenia -Craiova. Aceasta confer secvenei transmise la radio credibilitate i poteneaz

impactul emoional, crend sentimental de co-participare.Utilizarea efectului de prezen radiofonic are rolul prioritar de implicare,

participare afectiv i efectiv i produce fenomenul de fidelizare. Este i argumentulplasrii tronsoanelor interactive n zone relativ accesate de public, redirecionnd astfelatenia i folosindu-se puterea de recompens (uneori iluzorie participare, dar eficientca prezen activ-participativ). Evenimentul selectat ca fiind important este supus unui

proces de re-dare, care implic rigori de compoziie, de timp al enunrii, pentruformularea unui mesaj emis ntr-un nveli jurnalistic adecvat.

De aici se revendic o necesitate: ntrirea obiectivitii informaieireferitoarela evoluia evenimentelor interne, dinamizarea transmiterii informaiei de naturlegislativ i economic.Prioriti n conceperea emisiunilor informative:

acoperirea tematic i geografic echilibrata actualitii ;informareacu principalele evenimente socio-economice, politice i culturale din

zon;informarea, comentarea i explicitarea procesului i a evenimentelor privind

integrarea european;prezentarean toat complexitatea ei a actualitii vieii satului;crearea contextului educativi implicarea tinerilor n emisiunile dezbatere;


19/25

19

catalizarea social prin difuzarea de comentarii explicative asupraevenimentelor, indiferent de profilul acestora, n special a celor din comunitateaeuropean.

Obiectiv prioritar: meninerea publicului fidel (cu vrsta peste 40 ani) i atragereapublicului cu vrsta 18-25, a persoanelor cu venituri medii i peste i/sau cu studii

superioare (radioul public are audien crescut n mediul rural, cu public int fidelizatcu vrsta peste 40 ani) prin realizarea de emisiuni-dezbatere pe problematica specificvrstei i prin emisiuni interactive realizate n studio sau n teritoriu.

2.2.Emisiuni culturalentr-o er a globalizrii promovarea valorilor culturale identitare este un

imperativ.Radioul public regional joac un rol esenial n procesul de popularizare a

mesajului identitar, de promovare a valorilor limbii romne, a creaiei autenticeculturale, tiinifice. Rubrici gen: Cum vorbim, cum scriem, Graiul oltenesc iemisiuni cu public n spaii consacrate cultural (muzee, teatre) vor aduce un plus de

interes pentru corpusul de informaii culturale i pentru personalitile participante.Prioriti n conceperea emisiunilor culturale:

creterea audienei i notorietii postului prin conceperea, organizarea irealizarea unor manifestri sociale i culturale cu impact la public (emisiuni itinerantede evideniere a valorilor culturale, spirituale, aspectelor inedite de tradiii locale)(v.Anexa 7Audiena Radio Romnia Oltenia - Craiova);

promovarea valorilor culturale regionale n producii complexe bazate pesincretism (muzic, dans, text, imagine relevant identitar);

punerea n context i ilustrarea fenomenelor culturale regionale;

formarea telespectatorilor prin medierea accesului acestora la cultur,contribuind astfel la ridicarea nivelului cultural al majoritarilor i minoritarilor dinzon ;

promovarea tinerelor talenteinterpretative din zona de acoperire;promovarea valorilor folclorului din zonele etnofolclorice din aria de acoperire

a Radio Romnia Oltenia - Craiova;promovarea personalitilorculturale;promovarea unei oferte culturale autentice, care s contrabalanseze produciile

subculturale.2.3.Emisiuni pentru medii educaionale: copii, liceeni, studeni

Aceste emisiuni i publicul-inttrebuie regndite, reproiectate i poziionate ngril pentru capacitarea ateniei, motivarea ascultrii.

Dinamica discursului radiofonic, formatul atractiv bazat pe alternanainformaional-muzical, adecvat vrstei, contextualizat i proiectiv, implicarea lor caactani ai scenei , ai povetii de succes sau problematizante sunt doar cteva dinrigorile de compoziie ale acestui tip de programe.

Programele cu copiii asigur iaudiena din partea maturilor, a comunitilor dincare provin copiii. Pot fi concepute programe n care segmentele 3-12 ani, 12-18 ani i18-25 ani pot fi activate, transformate din public pasiv n public al problemelor

specifice. Cu att mai mult, cu ct sunt programe europene Comenius, Socrates care


20/25

20

ofer o tematic integrativ, de actualitate i de viitor pentru procesul de integrareeuropean n care Romnia se afl.

2.4.Emisiuni pentru romnii din afara granielor riiRadio Romnia Oltenia - Craiova este recepionat i n Timocul bulgresc i

Timocul srbesc, iar emisiunile dedicate actualitii vieii comunitare sunt un imperativ

pentru susinerea identitii culturale a romnilor de pretutindeni. Radio RomniaOltenia - Craiova are o istorie a acestor emisiuni i ea trebuie continuat, cu att maimult cu ct feedback-ul a dovedit c romnii din aceste spaii sunt receptori activi,interesai de modul cum este perceput cultura romneasc pstrat de cele mai multeori doar prin contribuia familiei, cu mare dificultate prin biseric (cazul Mlainia),coli (cazul romnilor din Timocul bulgresc). Parteneriatele cu administraiile localecare susin promovarea culturii romne n aceste zone (ex: bibliotecile romneti de laVidin i Negotin) pot asigura racordarea la eveniment. De asemenea se impunecontinuarea colaborrii cu Liga cultural pentru unitatea romnilor de pretutindeni,

preedinte, Victor Crciun (sunt membr n Comitetul Naional de organizare a

Congreselor Spiritualitii Romneti), cu Forumul multietnic din Canada (am ocolaborare direct n calitate de membru activ) i cu Asociaia Romn din Canada(unde de asemenea sunt membru).

Concluziv, ntr-o strategie de dezvoltare a radioului public regional este necesarderularea unei grile de programe flexibile i dinamice, cu urmtoarele inte:

2.4.1.Compoziionale

Realizarea unor module standard, care s rspund cerinelor statutului de postpublic regional de radio, obiectivelor i cerinelor generale ale Societii Romne deRadiodifuziune, dar acestea s fie, n acelai timp, module flexibile;

abordarea temelor majore din societate,cele privind cultivarea spiritului civici comunitar, a respectului fa de lege i fa de valorile morale i culturale pe planregional n context naional, integrarea european, stimularea noilor mentaliti;

alternarea programelor de interes general cu cele tematice;valorificarea celor mai bune prezene radiofonice, dinamizarea emisiunilor i

realizarea sarcinilor generale ale studioului n condiiile de personal redus;2.4.2.De abordare a discursului(apropiere de problemele i preferineleradioasculttorilor) prin:

mbinarea informrii generale cu informarea specializat;implicarea crescut a specialitilor din domeniul administraiei, sntii,

educaiei, proteciei consumatorului, ecologiei etc.extinderea i interactivizarea tronsoanelor destinate problematicii sociale, cu

adaptarea permanent a rubricilor dedicate acestei problematici, ca i a celor culturale ide divertisment;

creterea fluenei programelor culturale;fixarea unui cadru potrivit pentru valorificarea creaiei folclorice tradiionale i

actuale, precum i a creaiei culte. Pentru o performare a produciei radiofonice trebuieantrenate, coordonate, conduce i evaluate tate departamentele care folosescinformaiile-baz(v. Anexa 8Folosirea informaiei analizei posturilor).


21/25

21

3.n planul produciei tehniceActivitatea Radio Romnia Oltenia - Craiova, din punct de vedere tehnic, este

perceput ca o activitate performant, reuind s desfoare activiti complexe nunitate de timp redus cu personal minimal.

n strategia de dezvoltarea acestui domeniu se impun urmtoarele:

instruirea i continua perfecionare a personalului de producie radiofonic itehnic pentru realizarea de emisiuni complexe cu scenariu artistic, cele ce rmn nfonoteca radioului i pot fi difuzare n reluare ca producii culturale (au valoare de

patrimoniu);continuarea dezvoltrii bazei materialen vederea trecerii integrale la producia

digital;revigorarea elementelor auditive de identitate a postului;dinamizarea regimului de creaie al spoturilor de autopromovare i elaborarea

unui plan de difuzare a acestora n tot spaiul public, folosind intens imijloacele oferitede internet.

Adoptarea de soluii tehnice performante pentru producie i emisie radioSistemul de producie a materialelor editoriale trebuie s rspund unor cerine:

spoata afia cadre diferite pe mai multe monitoare, pentru vizualizarea maimultor canale (Multiscreen);

s permit accesul n sistem numai persoanelor autorizate, pentru asigurareasiguranei sistemului i materialelor (Users Roles);

s permit cutarea multipl i rapida unui produs (voce, muzic, spot, jingle)necesar produciei (Media Database);

s asigure plasarea spoturilor publicitare n calupuri, calcularea costurilor de

campanie publicitaretc. (Commercial Management).Sistemul de emisie (consola, calculator, soft), s rspund, de asemenea, mai multor

cerine:s poat deservi mai multe staii/ programe diferite (Multistation Broadcasting);s poat transmite n acelai timp pe internet (Internet Radio Ready);sa ntreinservicii radio: e-mail, RSS, newsletters etc (Media Services);s permitactualizarea serviciului text RDS (RDS Manager);sgestioneze spoturile publicitare i sursele exterioare (Events Management);s asigure maxima siguran, fiabilitate i redundan(SSF Architecture);s poat emite diferite raportri cerute (Report Designer);sasigure banda martor a emisiei n format comprimat (Digital Recording);s asigure o protecie de 100 % a emisiei prin rezerva de date (Backup Server).Obinerea unui sunet de calitate la emisieSunetul reprezintforma produsului radio, design-ul sau, particulariznd, postul

de radio pentru asculttor, conferind aa numitul Sound Branding.Realizarea controlului obiectiv al transmisiei, transportului de semnal i al

calitii recepiei programelorRadio Romnia Oltenia - Craiova trebuie sasigure o monitorizare a semnalului

de program pe tot traseul su, de la studio la asculttor, printr-un sistem Broadcast

Manager, care implic:


22/25

22

controlul n timp real al reelei, prin msurarea principalilor parametri ivizualizarea cartografica strii reelei; ascultarea semnalului audio n puncte diferite de recepie, n timp real; transmiterea de alarme (e-mail, SMS) la ieirea din parametri, cu localizarea i

momentul producerii acestora, ctre persoane autorizate;

memorarea evenimentelor n vederea analizrii lor.Aceastmonitorizare trebuie fcut nu numai n centrele de emisie, ci i n puncteale zonei de serviciu, care s permit ascultarea mai multor programe emise n zon.Sunetul se formeaz pe ntreg lanul de transmisie, de la sursa primar pn nreceptorul radio i trebuie msurat/procesat n toate punctele de transfer de pe o cale pealta.

Soluii: n studiourile de producie, trebuie acordat atentie egalizrii/prelucrrii

semnalelor audio provenite din diferite surse (microfon, CD, arhiv, reporter etc.),astfel ca produsul rezultat s aib un sunet uniform, nscris n parametriprestabilii;

studioul de emisie trebuie s furnizeze un sunet constant i procesatcorespunztor, indiferent de sursa de program (studio voce, studio producie, contextmuzical, transmisie live sau retransmisie), pregtit procedurii de transport ctreemitor; sunetul trebuie procesat la intrarea fiecrui emitor din reea pentru a reface

pierderile suferite la transportul su i n acelai timp s confere semntura RadioRomnia Oltenia - Craiova pentruascultator ; semnalul audio poate fi monitorizat, odat cu cel de radiofrecven, la emisie,

dar i n diverse puncte ale zonelor de serviciu. Prin aceeai reea se poate realiza o

conectivitate Ethernet a procesoarelor audio i astfel telecomandarea lor; procesarea streaming-ului on-line sapropie sunetul de pe internet de cel FM.

Este nevoie de o reconsiderare a nevoilor de spectru i gsirea de soluii,mpreun cu specialiti ai ANCOM i ai SNR, cum ar fi:

identificarea unor frecvene nc neutilizate din reeaua naional;

realizarea emisiei focalizate pe zonele de interes prin utilizarea de antenedirective;

trecerea selectiv la polarizare vertical;

utilizarea (punctual) emisiei sincronizate FM.

n continuare este nc necesar meninerea activitilor de mentenan,planificarea riguroas a spaiilor de producie i a tehniciin conformitate cu gradul dedificultate a produciei.

Radio Romnia Oltenia Craiova a primit recent ca dotare aparatura necesarrealizrii de spectacole ample n spaii deschise, ceea ce va permite pe viitor organizareade evenimente, promovarea implicit a imaginii radioului i participarea n calitate deco-organizator la marile evenimente din spaiul Olteniei.

Este n egal msur datoria managerului de a semnala conducerii corporaieidificultile de recepie n zona arondat; zonele denord ale judeelor Vlcea i Gorj isudul Doljului nu sunt acoperite de emitorii repartizai, n consecin asculttorii


23/25

23

migreaz ctre alte posturi, lipsindu-le informaii de proximitate i emisiunile cuspecific regional.

4.n planul resurselor financiaren cadrul Serviciului economicoadministrativ trebuie s se continuie activitatea

de contabilizare i monitorizare pentru ncadrarea n prevederile bugetare i reducerea

cheltuielilor de producie.Consider c n planul meu de management al acestei instituii, esenial este s nuse genereze cheltuieli suplimentare prin depirea prevederilor bugetare pentru RadioRomnia Oltenia - Craiova, printr-o corelare permanent cu strategia de dezvoltare iviziunea economico-financiar a managementului superior al Societii Romne deRadiodifuziune.

Caobiective primare la acest capitol precizez: ncadrarea produciei n prevederile bugetare, mai ales n condiiile de criz

economic; reducerea costurilor pe minutul de producie, n condiiile pstrrii calitii

acesteia, prin analizarea sarcinii financiare a fiecrei producii; realizarea de fonduri prin surse proprii; analiza temeinic a urmtoarelor:

o a regimului orelor suplimentare i a sporului pentru lucrul n zilele desmbt, duminic i srbtori legale, n sensul reducerii cheltuielilor pn la eliminareacomplet. Trebuie implementat la nivelul organizaiei SRR i a posturilor regionalesoft-uri i concepii unitare;

o realizarea unui audit intern de management, n ideea remedieri unoreventuale nenconcordane ntre realitate i cerine ale angajailor (v. Anexa 9 Audit de

management);o a regimului colaboratorilor studioului, respectiv gradul de justificare a

cheltuielilor aferente;o a costurilor utilitilor i consumabilelor i identificarea cilor de

reducere a acestor cheltuieli;o a costurilor de deplasare n teritoriu;o a investiiilor n echipamente tehnice;o a cheltuielilor cu mentenana tehnicii i a altor reparaii curente din

cadrul studioului;o a atragerii de resurse prin obinerea de sponsorizri, co-finanri.

5.n planul resurselor umanentr-o strategie de dezvoltare proiectat de manager un rol hotrtor l au:

formularea i comunicarea clar a scopurilor, obiectivelor strategiei, pentru creuita proieciei depinde de contribuia fiecrui angajat, atribuii precizate n fia

postului, discuiile pe grupuri de producie sau pe colective de proiect suntindispensabile;

informaia iniial i controlul prin feedback asigur reuita programelor petermen scurt;


24/25

24

comportarea echilibrat, delegarea, soluionarea problemelor n situaiievaluative i nu sub presiunevor contribui la crearea unui climat de ncredere, respect

pentru competen, vor spori motivaia individual.La nivelul Radio Romnia Oltenia Craiovapoliticile de personal cele mai

eficiente sunt:

politica anselor egale(organizaia acord tuturor angajailor acces la cursuri deperfecionare, este costisitor, dar investiia este pe termen lung); politica motivrii pozitive (se concep i se aplic programe pentru motivarea

acelor angajai care contribuie la dezvoltarea organizaiei); politica ncurajrii performanei(sunt salarizai la cel mai nalt nivel din grila de

salarizare, conform postului ocupat, cei ce dovedesc performana i contribuie astfel ladezvoltarea organizaiei), motivaia profesional fiind o coordonat important a

procesului muncii;politica dezvoltrii carierei, pentru c motiveaz i crete loialitatea angajailor

fa de organizaie;

politicaevalurilorperiodicetrebuie s se constituie n instrumente decisive nevoluia profesional a angajailor.

Camsuri necesare enunm urmtoarele: repartizarea personalului editorial pe emisiunile din grila de programe n

funcie de calitatea proiectului supus licitaiei, competen i talent, voce radiogenic(v.Anexa 10Repartizarea sarcinilor editoriale n Grila de programe); continua pregtire(intern i extern) i perfecionare n sistem instituionalizat.

d.3. Modaliti de ndeplinire a obiectivelor manageriale propusePoziia pe piaa media regional a Radio Romnia Oltenia - Craiova este de

multiplicator de informaie i de imagine pentru organizaie i, prin transfer de capitalde imagine, produce vizibilitate, credibilitate i notorietate.

Perspectivei proiective i corespunde o perspectiv n interiorbazat pe analizaprin prisma principiilor organizatorice, cele mai importante ntr-o strategie dedezvoltare fiind:

principiul flexibilitii (adaptarea operativ a structurii organizatorice lacondiiile exogene i endogene ale studioului);

principiul eficacitii i eficienei structurii organizatorice (comparareaeforturilor reclamate de funcionarea studioului cu efectele generate de acesta iobinerea de eficien, altfel spus, ct de eficient este structura, funcionalitatea ei nraport de contribuia fiecrui membru).

Pentru elaborarea strategiei de dezvoltare la RROCtrebuie s se analizeze:climatul evolutiv organizatoric anterior al radioului Craiova (o analiz SWOT);tipurile de motivare a angajailor i nivelul de satisfacie profesional

(identificarea soluiilor pentru promovarea iniiativelor constructive, demersuri pentruautoperfecionare i perfecionare n sistem instituionalizat prin intermediul organizaieisau prin parteneriate, proiecte europene de perfecionare continu);

elementele de cultur organizaional i definirea rolurilor formale i informalen cadrul departamentelor Radio Romnia Oltenia - Craiova.


25/25

25

IMAGINEA ORGANIZAIEI I PERFORMANAImaginea unei organizaii n plan social este relevant prin gradul de notorietate

public i de ncredere cu care aceasta este cotat n mediul de referin (piaa mass-media) i n mediul n care i desfoar activitatea.

Obiective proactive:

comunicarea cu publiculi reflectarea n spaiul public a activitilor specifice;dezvoltarea imaginii organizaiei(crearea, impunerea i dezvoltarea imaginii demarc a organizaiei i a ofertei sale);

crearea unui climat favorabil organizaiei, de ncredere n rndul unei pri ctmai mari a opiniei publice n contextul creterii competitivitii pe piaa media.

Dintre tehnicile de creare a imaginii, Radio Romnia Oltenia Craiova va apela laefectul de halou (oltenismul ca stare de spirit) i utilizarea unitar a multiplicatorilorde imagine.

Dintre palierii de imagine se constituie repere n cazul de fa: valorile, normele,simbolurile, climatul intern al organizaiei, capacitatea organizaiei de a corela dinamic

resursele pe baza unei concepii moderne de organizare i funcionare, participarea laviaa comunitii.

Promovarea imaginii publice se face prin evenimente cu grad ridicat de interespublic:

generate de Radio Romnia Oltenia - Craiova(instituie gazd): lansri de carte,vernisaje, spectacole; dezbateri pe teme de interes general cu participarea specialitilor;

Radio Romnia Oltenia - Craiova n calitate de participant la evenimenteorganizate de instituiile media i instituii administrative i academice.

Efecte preconizate:

imediatepromovarea agresiv prin modaliti jurnalistice diverse a imaginiide brand i implicarea comunitii n evenimente cultural-educative i de utilitate

public; la distan - crearea unui fond arhivistic sonor pentru instituie i pentru

comunitate; permanentizarea imaginii publice a instituiei, pstrarea n memoria colectiv

ca valoare de patrimoniu.

Concluzie

Respectnd valor i le -credibilitate, calitate, independen, respect fa de

public, creativitate, competitivitate, complementaritate,

crend un climat propice comunicrii instituionale, caracterizat de

flexibilitate, spirit de echip, transparen decizional, motivare, gndire creativ

pentru remodelarea culturii organizaionale,se va putea implementa o strategie

managerial coerent de dezvoltare,

efect durabil f ii nd consolidareape piaa media

a brandul ui Radio Romnia Oltenia - Craiova.

proiectrusugabriela.pdf

Documents