Capitolul I

Tema de proiectare

Proiectarea managementului unei sectii de obtinere si prelucrare a tevilor de polipropilenaIn cadrul acestei etape se vor rezolva urmatoarele probleme:

I.1.Prezentarea produsului

Se va alege o tehnologie si se va prezenta :denumirea,caracteristicile calitative,si metoda de obtinere.

Denumire: ROM INSTAL (sectie de obtinere a tevilor de polipropilena) .

Caracteristicile calitative:

Societatea noastra foloseste polipropilena de cea mai buna calitate cum ar fi: PP J 401;PP J 500;PP J 800; PP J 1000; PP J 1100.Este un material reciclabil.Produsele noastre asigura o folosire mai indelungata, prezinta elasticitate,prezinta un risc scazut la rupere,sunt usoare(referitor la greutate).

Obtinerea produsului:

Tevile se obtin pe baza standardului EN 1451Procesul consta in injectarea cu ajutorul unor utilaje de ultima ora asigurandu-se controlul parametrilor utilajului prin intermediul unui calculator de proces.Se foloseste ca materie prima granulele de polietilena .obtinerea este asigurata pe parcursul intregului proces de o fabricatie in intregime automatizata de testare riguroasa intr-un laborator propriu la teste de presiune si temperatura.

I.2. Identificarea clientilor potentiali

Pentru identificarea clientilor potentiali literatura de specialitate recomanda o gama variata de tehnici si metode de lucru. Dintre acestea s-a ales metoda chestionarului. S-a proiectat chestionarul prezentat in Tabelul 1 care ofera informatiile necesare luarii deciziilor privind fabricarea produsului, folie de polietilena fotoreticulabila.

1

Tabel 1Pentru a verifica preferintele dumneavoastra privind utilizarea produsului, folie de polietilena fotoreticulabila, va rugam sa raspundeti la urmatoarele intrebari incercuind raspunsul:1.Folositi pentru instalatia dumneavastra sanitara tevi de polipropilena?Rasp: DA NU 2.Cat de des folositi acest produs?Rasp: DES RAR NICIODATA3.Sunteti multumit de ce exista pe piata?Rasp: DA NU Se poate si mai bine4.Sunteti fidel in general uei marci de produs?Rasp: DA NU5.Modul de ambalare prezinta importanta?Rasp: DA NU6.Preferati o firma care face livrari la domiciliu?Rasp: DA NU Mi-e indiferent7Ce preferati, cantitatea sau calitatea?Rasp: Cantitatea Calitatea Daca se poate, amandoua 8.Stiti care sunt avantajele si dezavantajele pe care le prezinta acest produs?Rasp: DA NUIn urma analizei raspunsurilor intrebarilor din chestionar s-a decis introducerea in fabricatie a foliei de polietilena fotoreticulabila.

I.3. Identificarea legaturilor intreprinderii cu mediu extern

Legaturile intreprinderii cu mediul extern sunt prezentate in figura 1.

2

Figura 1.Legaturile intreprinderii cu mediul exterior

I.4. Identificarea legaturilor intreprinderii cu piata

Legaturile intreprinderii cu piata sunt prezentate in figura 2.

IntreprindereaSC.ROM INSTAL.SA

Institute de cercetare

Centre de reciclare Prefectura

Furnizori

Primarie

Banci

Persoane fizice

Distribuitori

Oficiul de protectie a muncii

Ministerul agriculturii Inspectoratul teritorial de munca

Centre de reciclare Investitori

Fabrici in domeniu

Promoteri

Institute scolare Societati de asigurare

OPC

3

Organizatii de protectie a mediului

Camera de comert

IntreprindereaS.C ROM INSTAL S.A.

Piata muncii :sindicateangajati

Piata de desfacere :clientiintermediari

Piata de aprovizionare : - furnizori materii prime - furnizori utilaje

Piata financiara :bancicreditori

Figura 2. Legaturile intreprinderii cu piata

I.5. Actiuni promotionale

5.1. Realizarea macar a unui spot publicitar pentru unul din produsele din polipropilena fabricate.5.2.Prin intermediul internetului: oferind un catalog de produse online.5.3. Panouri publicitare mari cu diverse produse realizate de firma ,plasate in mod special in oras in zonele de trafic rutier si cel mai dens populate.5.4. Angajarea si instruirea unor tineri promoteri care sa poarte sepci si tricouri cu logo-ul firmei si care sa imparta pliante sau flayere cu gama de produse a firmei si sa ofere informatii persoanelor interesate.

I.6. Planificarea realizarii investitii

Prin tema de proiect se propune proiectarea managementului unui obiectiv de investitii concretizat intr-o sectie de producere a PVC (Policlorurei de vinil).Planificarea realizarii investitiei se realizeaza avand in vedere urmatoarele activitati :

1. Activitati generale de pregatire2. Licitarea lucrarilor de constructii – montaj3. Achizitionarea utilajelor4. Deschiderea finantarii5. Contractarea de utilaje6. Achizitionarea de materii prime7. Selectia resursei umane8. Angajarea resursei umane9. Organizare de santier10. Realizarea lucrarilor de constructie – montaj11. Punerea in functie a obiectivului12. Probleme mecanice si tehnologice13. Lansarea in fabricatie

Desfasurarea lucrarilor este prezentata in figura 3. Consideram durata fiecarei activitatii ca fiind de o luna.

4

Figura 3. Desfasurarea lucrarilor

Capitolul II

II.1. Amplasarea si planul general al intreprinderii

In cadrul acestei etape s-au rezolvat urmatoarele probleme:

1.1. Determinarea amplasamentului optim al intreprinderii cu ajutorul metodei electre.

Consideram ca intreprinderea noastra poate fi amplasata in 4 localitati (variante):V1 - IasiV2 - BucurestiV3 - ClujV4 - Arad

0 1 9

2 4 5 3 10

11

12

13

6

7 8

5

Criteriile de judecata ale acestor amplasamente sunt:C1 - apropierea de sursa de materii primeC2 - gradul de poluare al zoneiC3 - asigurarea cu forta de munca calificataAnalizand fiecare varianta Vi din punct de vedere al fiecarui criteriu Cj, se obtine matricea aprecierilor pe care o notam cu aij (matricea de mai jos) :

C1 C2 C3

V1 1200 12 Foarte bine

V2 900 8 Satisfacator

V3 700 14 Bine

V4 1100 10 Nesatisfacator

1.1.1. Calculul utilitatilor

In cazul aprecierilor calitative se acorda 1 pentru cea mai buna varianta, 0 pentru cea necorespunzatoare si valori cuprinse in acest interval pentru celelalte aprecieri. In cazul aprecierilor numerice se acorda 1 pentru cea mai buna solutie si 0 pentru cea mai necorespunzatoare. Celelalte valori se calculeaza cu formula:

aij – (aj)u=0

uij=-------------------(aij)u=1- (aj)u=0

Unde:- aij este consecinta variantei Vi in functie de Cj;- (aj)u=0 este consecinta variantei necorespunzatoare;- (aj)u=1 este consecinta variantei cele mai bune.Rezultatele se trec in matricea aprecierilor calitative care se noteaza cu a*

ij :

C1 C2 C3

V1 0 0.3 1

V2 0.6 1 0.3

V3 1 0 0.7

6

V4 0.2 0.7 0

Kj 0.1 0.4 0.5

1.2. Calculul coeficientului de importanta Kj

Valoarea se stabileste de catre specialisti prin consens.Valorile se trec in ultima linie din tabelul de mai sus.

1.3. Calculul indicatorului de concordanta

1 C(Vg,Vh) = ----- * ∑ Kj pentru a*

gj ≥ a*hj

∑ Kj

Rezultatele se trec intr-un tabel cu atatea linii si coloane cate variante avem. Pe diagonala nu avem valori.

V1 V2 V3 V4

V1 X 0.5 0.9 0.5

V2 0.5 X 0.4 1

V3 0.1 0.6 X 0.6

V4 0.5 0 0.4 X

1.4. Calculul indicatoarelor de discordanta

d(Vg,Vh) = - 0 pentru a*gj > a*

hj

1 - ---- *max | a*

gj – a*hj| pentru a*

gj ≤ a*hj

d d este distanta maxima dintre note sau ecart.

V1 V2 V3 V4

V1 X 0.7 1 0.4

V2 0.7 X 0.4 0

V3 0.3 1 X 0.7

V4 1 0.4 0.8 X

7

1.5. Identificarea variantei optime

Se calculeaza diferenta dintre indicatorii de concordanta si de discordanta.Se face suma acestor diferente si valorile se trec in ultima coloana din tabelul de mai jos. Cea mai mare valoare din ultima coloana indica varianta optima.

∆ = C(Vg,Vh) – d(Vg,Vh)

II.2. Amplasarea intreprinderii pe teritoriul localitatii

Sectia de obtinere a polipropilenei va fi amplasata pe platforma industriala din localitatea V3, deoarece aceasta solutie asigura cooperarea din punct de vedere al alimentarii cu energie electrica, apa, canalizare, deservire feroviara si rutiera.

II.3. Alegerea felului cladirilor si a formei acestora

Se alege o cladire tip monobloc pe verticala deoarece aceasta solutie asigura folosirea eficienta a terenului si reducerea distantelor de transport. Ca forma a cladirilor s-a ales forma literii I, deoarece satisface necesitatile fluxului tehnologic.

II.4. Stabilirea relatiei de dependenta dintre sectie si diferitele compartimente ale intreprinderii

Relatiile de dependenta dintre sectie si diferitele compartimente sunt prezentate in figura 1. Se foloseste legenda :

V1 V2 V3 V4 ∑∆

V1 X -0.2 -0.1 0.1 -0.2

V2 -0.2 X 0 1 0.8

V3 -0.2 -0.4 X -0.1 -0.7

V4 -0.5 -0.4 -0.4 X -1.3

8

departare necesara

departare preferabila

vecinatate preferabila

vecinatate necesara

indiferent

Figura 1. Legaturile de dependenta dintre compartimente

S1S2

S3D1 – materii primeD2 – produse finite

D3 - combustibilSectie de reparatiiSectie de transport

C.T.C.CercetarePavilionul

administrativCabinet medical

9

+

O

*

II.5.Proiectarea structurii de productie

Structura de productie este prezentata in figura 2.

Figura 2. Structura de productie

II.6. Amplasarea sectiei in planul general de organizare al intreprinderii

Terenul intreprinderii a fost impartit in zonele:

- zona de fabricatie- zona de reparatii- zona pentru depozite- zona social – administrative

Planul general de organizare al intreprinderii este prezentat in figura 3.

Structura deproductie

Sectii debaza Sectii

auxiliareSectii de servire

S1 S2 S3 Reparatii Energetica Transporturi Depozite C.T.C.

D2

D3

D1

10

Figura 3. Plan general de organizare a intreprinderii

Cercetare Depozitcombustibil

Pavilion

Sectia de reparatii

S1 S2 S3

D1 D2

C.T.C.Sectia de transporturi

11

Cabinet medical

Capitolul III

In cadrul acestei etape s-au dezbatut urmatoarele probleme:

III.1. Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologiei adoptate

S-a ales tehnologia de polimerizare a clorurii de vinil in masa.Criteriile de alegere a acestei tehnologii sunt prezentate in tabelul 1.

Nr.Crt. Criterii Factori

1111

3.

5.

Tabelul 1.

III.2. Proiectarea desfasurarii procesului de productie

In aceasta etapa s-au construit:

a) graficul de analiza generala a procesului tehnologicb) graficul de analiza detaliata a procesului tehnologic

12

1. Criterii - simplitatea procesului: faze si operatii tehnologice cat mai tehnologice putine, fara fabricatii anexe;

- tehnologie cu consum relativ scazut de energie in comparatie cu alte tehnologii similare prin excluderea unor serii de operatii;- regim de lucru: proces continuu, cu intreruperi minime;- necesar de materii prime si materiale: nu necesita materiale deficitare,greu de procurat.

2. Materii prime - calitatea necesara: corespunzatoare normelor existente; si auxililare - asigurarea cu materii prime si auxiliare: posibilitati de procurare in prezent si in viitor.

3. Utilitati - apa: conditii de calitate cat mai putin severe care sa nu necesite instalatii de tratare specifice si costisitoare;

- abur: asigurat in cantitatea necesara cu minimum de instalatii auxiliare, la parametrii corespunzatori necesitatilor;

4. Produse - permite valorificarea lesnicioasa a produselor secundare. secundare

5. Utilaje - durata de functionare mare.

a) Graficul de analiza generala a procesului de productie este prezentat in figura 1.

Legenda:

- operatie tehnologica - control tehnic al calitatii (C.T.C.)

Controlul calitatii si dozariiEtilena materiilor primeinitiatori Prepolimerizarecatalizatori : ,

Desavarsirea polimerizarii

Indepartarea polimerului nereactionat

Sortarea polimerului

Depozitarea polimerului

C.T.C. produs finit

Figura 1. Graficul de analiza generala a procesului de productie

b)Graficul de analiza detaliata a procesului tehnologic este prezentat in fiugra 2.

13

5

1

3

4

2

5

Legenda:

- operatie tehnologica

- C.T.C. - activitati legate de transport

D - asteptari

- activitati de depozitare

Faze tehnologice Cantitate Timp Distanta Simbol

1.Controlul calitatii si dozarii 800 15 materii prime

2. Prepolimerizare 50

3. Desavarsirea 100 polimerizarii

4. Indepartarea poli- merului nereactio- 25 nat

5. Sortarea polime- 40 rului 6.Depozitarea poli- 50 merului

7. C.T.C. produs 30 finit

III.3. Stabilirea structurii procesului de productie

14

Figura 2. Graficul de analiza detaliata a procesului de productie

D

Structura procesului de productie e prezentata in tabelul 2.

Felul Caracterizare Concretizareprocesului 1. Proces de baza Asigura transformarea - prepolimerizare; materiei prime in produs - desavarsirea polimerizarii; finit. - sortarea polimerului -purificarea polipropilenei -deshidrogenarea polipropilenei

3.

Tabelul 2

III.4. Caracterizarea procesului tehnologic

Caracteristici Valori1. Felul procesului tehnologic - semicontinuu2. Tipul de productie - de serie3. Destinatia produsului finit - import sau export4. Factori care influenteaza - natura materiei prime; organizarea productiei - natura procesului tehnologic; - natura produsului finit.

III.5. Stabilirea locurilor de munca din cadrul sectiei

In cadrul sectiei, pe langa locurile de munca din instalatia tehnologica, se vor proiecta urmatoarele locuri de munca:- o camera pentru tabloul de comanda;- o camera pentru calculator;- un laborator pentru analize;- un atelier de reparatii;

15

2. Procese Asigura desfasurarea nor- - producerea si furnizarea diferitelor auxiliare mala a proceselor de baza. feluri de energie;

- repararea utilajelor si confectiona- rea pieselor de schimb;- urmarirea, reglarea, masurarea si inregistrarea parametrilor tehnolo-

-

3. Procese de Deservesc procesele 1 si 2 - alimentarea instalatiei cu materii servire cu materii prime si infor- prime; matii. - C.T.C.;

- depozite;- transporturi.

- un birou pentru conducere;- doua magazii de sectie;- o camera de relaxare psihologica.

III.6. Proiectarea masurilor de prevenire a accidentelor

Se pot prevedea masuri ca de exemplu:- protejarea organelor in miscare ale utilajelor prin montarea de aparatori si ingradiri;- prevederea de dispozitive de siguranta si alte masuri de protectie la fazele tehnologice sau la utilajele care prezinta pericol de explozie;- respectarea conditiilor de amplasare a utilajelor si instalatiilor pentru a se asigura o buna functionare si a se restrange periculozitatea;- masuri de protectie a echipamentului electric prin legarea la pamant, buna izloare s.a.;- pardoselile si echipamentele de manipulare si transport sa fie corespunzatoare, pentru a evita provocarea de accidente;- montarea instalatiilor de conditionare a mediului ambient din salile de lucru si din depozite, corespunzator cerintelor agronomice si a celor tehnologice.

III.7. Proiectarea fisei de post pentru seful de sectie

S.C. ROM INSTAL S.A.

FISA POSTULUI

1. Denumirea postului: Sef sectie productie POLIPROPILENA2. Nume,prenume titular: GRAMATICU IONELA3. Cerinte:

a.Studii necesare :tehnici superioare Studiile titularului de post: Facultatea de Inginerie Chimicab.Limitele de varsta: - minimum 26 de ani - maximum 45 de ani

Varsta ocupantului: - 27 de ani c.Experienta minima de specialitate: 3 ani Experienta titularului de post: 4ani

d.Valoarea minima admisa pentru testul de: - competenta profesionala: -10 - competenta manageriala: - 8 Valoarea testului sustinut de titular : - competenta profesionala: -10 - competenta manageriala: - 8.50 e.Calitati fizice si morale – comportamentele detinute de titularul postului * cerute de functie:

16

- rezistenta fizica

- dinamism - onestitate - spirit de initiative f.Alte cerinte solicitate de functie: * cunostinte in activitatea de proiectare a diverselor instalatii pentru procese de obtinere a polimerilor. - titluarul postului a fost proiectant de tehnologii de prelucrarea a diversi polimeri timp de trei ani. * starea civila ceruta preferentiala de functie: casatorit - a titularului de post – casatorit

III.8. Identificarea a zece roluri pe care le joaca un manager sef de sectie :

1. reprezentant oficial (participa la ceremonii, inaugureaza expozitii, etc.);2. lider, antreneaza si motiveaza subordonatii;3. rol de legatura intre oameni, echipe, organizatii;4. observator;5. diseminator (transmitator de informatii);6. purtator de cuvant;7. intreprinzator (lanseaza afaceri);8. moderator (rezolva conflicte);9. repartizeaza resurse;10. negociator (cu sindicatele si clientii).

III.9. Proiectarea a zece competente necesare unui sef de sectie

1.Ia masurile tehnico-organizatorice impuse pentru indeplinirea planului. 2.Urmareste si verifica decontarea corecta a orelor prestate, a calcularii tuturor drepturilor banesti cuvenite personalului de sectie. 3.Opreste inainte de efectuare toate operatiile nelegale, neoportune sau neeconomice in faza de angajare si plata, respective, de incasare. 4.Ia masuri pentru respectarea instructiunilor de aplicare a evidentei primare si tehnico-operative. 5.Ia masurile necesare pentru utilizarea rationala a masinilor, agregatelor, mijloacelor materiale si banesti. 6.Testeaza periodic cunostiintele personalului din subordine in vederea repartizarii pe locuri de munca. 7.Ia masuri pentru incadrarea in normele de consum de materii prime si materiale, aprovizionarea la timp a locurilor de munca cu materii prime, materiale. 8.Propune imbunatatirea normelor de munca existente si rezervelor de imbunatatire. 9.Propune cresterea salariilor, in functie de modul de realizare a sarcinilor din fisa postului. 10.Ia masuri de sanctionare-disciplinare sau pecuniare- fata de cei care manifesta

17

indiscipline tehnologica sau in munca.

4.Relatii: a.Ierarhice – este subordonat directorului tehnic si de productie b.Functionale: cu serviciile Plan – Prognoza,Pregatire-Programare-Urmarirea Productiei, Asigurarea Calitatii, Management, Marketing, Aprovizionare, Resurse umane, Oficiul de calcul. c.De control – CTC d.De colaborare – cu sectiile de productie e.De reprezentare – cu liderul sindical al sectiei si al societatii

5.Sarcini,competente,responsabilitati Sarcini Competente ResponsabilitatiDescarca sarcinile din Ia masurile tehnico-organizatorice Raspunde de realizareaprogramul de productie pe impuse pentru indeplinirea planu- productiei in cantitate,formatii de lucru. lui. calitatea si la termenii stabiliti in program.Elaboreaza propuneri de Adopta masuri de inlaturare a Raspunde de fundamen-imbunatatire a programu- stagnarilor si de valorificare a tarea corecta a propune-lui de fabricatie in sectia disponibilului de capacitate. rilor inaintate si de res-sa. pectarea decalajului in- tre operatiile executate

la diferite locuri de munca.

Asigura incadrarea perso- Urmareste si verifica decontarea Raspunde fata de corec- nalului in limitele planu- corecta a orelor prestate, a calcu- titudinea sumelor stabi- lui de personal si salariza- larii tuturor drepturilor banesti cu- lite.re si a programului de venite personalului de sectie.productie al sectiei.Asigura buna gospodarire Ia masurile necesare pentru uti- Raspunde de aplicareaa sectiei, elaborand pe lizarea rationala a masinilor, masurilor in sectia pe baza obiectivelor, masurile agregatelor, mijloacelor materiale care o conduce.Organizatorice adecvate. si banesti.

Executa lunar controlul cu- Opreste inainte de efectuare Raspunde de corectitu- Venit asupra functiilor teh- toate operatiile nelegale, ne- dinea operatiilor. nico-economice din sub- oportune sau neeconomice in Ordine conform programu- faza de angajare si plata, res-lui lunar. pectiv de incasare.Asigura aplicarea evidentei Ia masuri pentru respectarea Raspunde in fata con-

18

primare si a evidentelor instructiunilor de aplicare a trolului preventiv, de le-tehnico-operative. Evidentei primare si galitatea si corectitudi- tehnico-operative. nea operatiunilor preva- zute in documentele pri- mite spre semnare.Repartizeaza muncitorii si Testeaza periodic cunostintele Raspunde de asigurarea personalul tehnico-produc- personalului din subordine in asistentei tehnice in tiv pe locuri de munca si vederea repartizarii pe locuri toate schimburile. Schimburi conform pro- de munca.gramului.Asigura conditiile necesare Ia masuri pentru incadrarea in Raspunde de utilizareacresterii productivitatii normele de consum de materii rationala si eficienta amuncii si reducerii costuri- prime si materiale, aproviziona- fortei de munca; de lor de productie. rea la timp a locurilor de munca evitarea risipei, de inla- cu materii prime si materiale. turarea neglijentei.Asigura introducerea nor- Propune imbunatatirea norme- Raspunde de modul deMelor de munca,de consum lor de munca existente conform aplicare a normelor si de materii prime si material- situatiei existente si rezervelor de propunerile de per-le si energetice. de imbunatatire. fectionare a lor.Negociaza in prezenta facto- Propune cresterea salariilor, in Raspunde de corecta a-rilor competenti, salariile functie de modul de realizare a plicare a normelor de cuvenite personalului in sub- sarcinilor postului. Salarizare, de timp si ordine. de personal.Asigura respectarea discipli- Ia masuri de sanctionare – dis- Raspunde de modul innei tehnologice conform do- ciplinare fata de cei care mani- care a aplicat sanctiuni-cumentelor tehnice si con- festa indisciplina tehnologica le in fata controlului tractului individual de mun- sau in munca. financiar de gestiune.ca.Asigura perfectionarea pre- Face propuneri concrete privind Controleaza si raspun-gatirii profesionale si de spe- persoanele care intra in cercurile de de cuprinderea in cialitate a personalului din de perfectionare sau reconversie activitatile de perfec-subordine. profesionala, pe baza analizei tionare a intregului activitatii individuale,cat si a o- personal din subordine

biectivelor sectiei.Asigura folosirea corecta si Sanctioneaza orice act de risipa Raspunde de respecta-recuperarea tuturor materia- si neglijenta, ia masuri pentru a- rea consumurilor nor-lelor si resurselor energetice. provizionarea ritmica a locurilor mate de materii prime, de munca cu materiale si resurse combustibil si energie energetice. si de recuperarea ma-

terialelor refolosibile.Asigura nivelul calitativ ce- Propune masuri de crestere a ni- Raspunde material derut prin documentatia tehno- velului calitatii.Ia masuri de eli- calitatea produselor li-logica. minare a rebuturilor si remanie- vrate altor sectii sau

relor . beneficiarilor externi.Asigura integritatea si ges- Controleaza gestionarea mijloa- Raspunde material si tionarea corecta a mijloace- celor si inainteaza conducerii juridic de bunurile a-

19

lor din dotarea sectiei. propuneri de conciedere sau sus- flate in patrimoniul pendare din functie a persoane- sectiei.Raspunde de

lor care au sustras bunuri apar- respectarea normelor tinand sectiei.Ia masuri pentru de prevenire si stinge-

organizarea si pregatirea per- re a incendiilor. sonalului in vederea stingerii

incendiilor.Asigura utilizarea cu randa- Ia masuri pentru: Raspunde de dotareamente superioare si in condi- *instruirea personalului privind fiecarui loc de munca tii de deplina siguranta a ma- corecta utilizare a utilajelor, in- cu instructiuni tehni- sinilor,instalatiilor,utilajelor stalatiilor etc.; ce privind:si suprafetelor. *realizarea la termen a lucrarilor - exploatarea normala

de intretinere,reparatii si servicii a masinilor ,instalatii- tehnice pentru fondurile fixe; lor; *cresterea indicelui de utilizare a - masurile ce trebuie utilajelor si instalatiilor. luate in caz de avarii, Ia masuri pentru asigurarea pazei intreruperi si dere- si securitatii utilajelor.Asigura e- glari ale proceselor videnta avariilor si opririlor acci- tehnologice. dentale a masinilor si instalatiilor. Raspunde de efectua- Face analize periodice asupra o- rea instructajelor pe- pririlor neprevazute cu perso- riodice ale persona- nalul din subordine.Ia masuri de lului pentru exploa- evitare a aparitiei opririlor ne- tarea si intretinerea prevazute. fondurilor fixe.Asigura protectia muncii per- Ia masuri pentru protectia muncii Raspunde potrivit sonalului din subordine si si respectarea normelor de tehni- legii de accidenteleRespectarea drepturilor de ca a securitatii. individuale sau co- munca. lective produse in sectia sa.

Tabelul 4

20