profesionalitatea managementului resurselor umane

2
Profesionalitatea managementului resurselor umane Obtinerea eficientei in activitate implica folosirea profesionistilor care in ierarhia structurii organizatorice a intreprinderii pot ocupa o varietate de functii specifice la diferite niveluri: - Managerial - De specialist - De functionar - Executiv Functiile din domeniul managementului resurselor umane pot fi grupate in 2 mari categorii si anume: functia de generalist si cea de specialist. GENERALISTUL este o persoana care are responsabilitati pentru o varietate foarte larga in domeniul manag resurselor umane. El poate sa provina din personalul propriu, atunci cand s-a dezvoltat odata cu intreprinderea, sau poate sa vina prin transfer din alte unitati sau din alte domenii de activitate. Acesta trebuie sa posede si sa-si mentina un bagaj de cunostinte adecvate in domeniul numeroaselor si variatelor activitati si programe de management al resurselor umane. Atunci cand indatoririle cresc foarte mult, generalistul are nevoie de sprijinul SPECIALISTULUI. Acesta e o persoana care poseda cunostinte aprofundate si compententa profesionala intr-un domeniu mai restrans. El poseda cunostinte temeinice in diferite activitati vizand resursele umane, cum ar fi: testarea la incadrarea in munca, salarizarea si recompensarea prin ajutoare si subventii, analiza functiei si evaluarea performantelor, asigurarea sanatatii si a protectiei muncii etc. Specialistii in domeniul resurselor umane trebuie sa aiba cunostinte, deprinderi, dar si placerea de a lucra cu oamenii, aspecte ce fac parte din asigurarea succesului iin domeniu. De asemenea, specialistii in problematica resurselor umane trebuie sa fie si buni cunoscatori ai legislatiei in domeniu, largirea

Upload: maddy-madi

Post on 24-Dec-2015

216 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

suport curs

TRANSCRIPT

Page 1: Profesionalitatea Managementului Resurselor Umane

Profesionalitatea managementului resurselor umane

Obtinerea eficientei in activitate implica folosirea profesionistilor care in ierarhia structurii organizatorice a intreprinderii pot ocupa o varietate de functii specifice la diferite niveluri:

- Managerial- De specialist- De functionar- Executiv

Functiile din domeniul managementului resurselor umane pot fi grupate in 2 mari categorii si anume: functia de generalist si cea de specialist.

GENERALISTUL este o persoana care are responsabilitati pentru o varietate foarte larga in domeniul manag resurselor umane. El poate sa provina din personalul propriu, atunci cand s-a dezvoltat odata cu intreprinderea, sau poate sa vina prin transfer din alte unitati sau din alte domenii de activitate.

Acesta trebuie sa posede si sa-si mentina un bagaj de cunostinte adecvate in domeniul numeroaselor si variatelor activitati si programe de management al resurselor umane.

Atunci cand indatoririle cresc foarte mult, generalistul are nevoie de sprijinul SPECIALISTULUI. Acesta e o persoana care poseda cunostinte aprofundate si compententa profesionala intr-un domeniu mai restrans. El poseda cunostinte temeinice in diferite activitati vizand resursele umane, cum ar fi: testarea la incadrarea in munca, salarizarea si recompensarea prin ajutoare si subventii, analiza functiei si evaluarea performantelor, asigurarea sanatatii si a protectiei muncii etc.

Specialistii in domeniul resurselor umane trebuie sa aiba cunostinte, deprinderi, dar si placerea de a lucra cu oamenii, aspecte ce fac parte din asigurarea succesului iin domeniu.

De asemenea, specialistii in problematica resurselor umane trebuie sa fie si buni cunoscatori ai legislatiei in domeniu, largirea sferei activitatilor si competentelor in acest domeniu solicita profesionistilor pregatire in numeroase directii ca:

- O pregatire generala buna (cunostinte de psihologie, sociologie, comunicare, stiinte sociale, stiinte administrative, cunoasterea unor limbi straine)

- O pregatire in domeniul afacerilor- O pregatire in domeniul resurselor umane privind- legislatia raporturilor de munca si protectia

sociala, legislatie din domeniul salarizarii recompenselor si compensatiilor, al negocierii contractelor de munca in doemniul anagajarii, evaluarii si promovarii personalului, legislatie in domeniul gestiunii carierei si a perosnalului organizatiei etc.