prezentare disciplina msi

7/23/2019 Prezentare Disciplina MSI

http://slidepdf.com/reader/full/prezentare-disciplina-msi 1/17

Managementul sistemelor

informatice

Managementul sistemelor

informaticeFacultatea Management

An universitar 2013-2014

Prof.univ.dr. Ioan RAD - seriile A!"

Prof.univ.dr. Minodora R#A$%#$ - seria $



Ce este managementul? (1)

Funcţionalitatea unei frme este asigurată prinintermediul a două importante categorii de procese demuncă:

Procese de execuţie, determinante din punct devedere cantitativ, concretizate în acţiunea actorului

uman, cu ajutorul unor actori materiali de producţie,asupra altor actori materiali, în vederea obţinerii debunuri economice.

Procese de management, determinante din punctde vedere calitativ, al importanţei, în care o parte a

actorului uman acţionează asupra celeilalte părţi înceea ce priveşte previziunea, organizarea, cordonarea,antrenarea şi control-evaluarea la nivel de frmă şicomponente procesuale şi structurale ale acesteia.



Ce este managementul? (2)!ercitarea proceselor de management implică un tipaparte de relaţii între oameni numite relaţii demanagement. "ceste aspecte ne conduc la defnireamanagementului:

Stiinţa care studiaza proceselede management şi relaţiile pecare le generează, în vedereadescoperirii de principii şilegităţi ce le guvernează şiconceperii de instrumente care

să permită realizareaobiectivelor frmei în condiţii deefcienţă, efcacitate sieconomicitate (principiul celor

3E).



Ce este managementul? (3)Ce este managementul? (3)

Dimensiuni ale managementului:

Ce studiază? – procesele şirelaţiile de management(dimensiunea teoretică).

De ce? # pentru a descoperiprincipii, legităţi, instrumentemanageriale etc. care e!plicămecanismele de e!ercitare auncţiilor manageriale şi asistemului de management(dimensiunea metodologică

).

Pentru ce? # pentru a asigurarealizarea obiectivelor în condiţii de

efcienţă (dimensiunea pragmatică

).



Motivatia si scopul disciplineiMotivatia si scopul disciplinei

Complexitatea sistemelor informatice, precum si a tehnologiilor IT

impun necesitatea unei abordari manageriale a acestora, in cadrul

organizatiei actuale.

Evolutia de la:

in directia:

Managementul sistemelor informatice

Automatizarea proceselor simple (contabilitate, plati, facturare,

resurse umane etc.).Centrarea pe aspectele si rolul pur tehnologic al sistemelor

informatice in organizatie.

Analizei rolului sistemelor informatice in organizatie si a modalitatilorde sustinere a proceselor manageriale si de executie.

Dezvoltarii de sisteme informatice in corelatie cu optiunile

strategice ale organizatiei.

Asigurarii securitatii informatiei si a sistemelor informatice in

mediul de afaceri virtual.



Motivatia si scopul disciplineiMotivatia si scopul disciplinei

remisa:

!copul disciplinei:


!istemul "nformatic este un ansamblu de resurse care trebuie

gestionat cu eficienta, eficacitate si economicitate.

Ca obiect de gestiune, sistemul informatic intra in domeniul de

competenta a managerilor.

#ormarea competentelor necesare abordarii sistemelor informaticeorganizationale dintr$o perspectiva manageriala.

#urnizarea de cunostinte pentru rezolvarea problemelor generate de

introducerea instrumentelor IT&C in sfera managementului.



%onele de influenta ale &"C asupra

sistemului de management al firmei

%onele de influenta ale &"C asupra

sistemului de management al firmei



I. Solutii IT pentru previzionarea evolutiei unui proces economicI. Solutii IT pentru previzionarea evolutiei unui proces economic

Situatii manageriale:

Fundamentarea corecta a resurselor financiare necesare organizatiei pentruderularea unui proces investitional.

Determinarea duratei de viata a unui produs sau a unui serviciu care nu estefurnizat'prestat in conditii de monopol.

Planificarea strategica a resurselor sale financiare, umane si materiale.

Elaborarea modelului financiar pentru sustinerea unui proiect finantat prin fonduriinternationale.

Fundamentarea managementului de proiect.

Componenta manageriala vizata:

#unctiile de previziune, organizare si coordonare a procesului de management.



II. Solutii IT pentru luarea deciziilor optimale in conditiimulticriteriale

II. Solutii IT pentru luarea deciziilor optimale in conditiimulticriteriale


Selectarea firmei cistigatoare a unei licitatii organizata de o companie privata. Stabilirea prioritatilor in satisfacerea comenzilor clientilor unei companii private. Alegerea segmentului de piata cel mai favorabil pentru o firma privata. Selectarea personalului unei organizatii. Alegerea pachetului de solutii globale pentru informatizarea unei organizatii. Esalonarea procesului de aprovizionare a punctelor de desfacere apartinind

unei companii private.

Componenta manageriala vizata: #unctiile de previziune, organizare si coordonare ale procesului de management.



III. Redefnirea procesului managerial prin aportultehnologiilor inormatice si de comunicatie

III. Redefnirea procesului managerial prin aportultehnologiilor inormatice si de comunicatie


Rationalizarea proceselor traditionale de comunicatie, prin integrarea lor inplatforme "nternet (e$commerce, e$bussines, e$procurement, e$administration etc.).

Perfectionarea activitatilor din cadrul unei organizatii (financiar$contabila,mareting, cercetare$dezvoltare, comert, politici de preturi etc.).

Fundamentarea deciziilor strategice si tactice utilizand informatii in timp realstructurate in depozite de date, pentru fundamentarea si managementuluistrategiilor si politicilor organizatiei (data mining).

Realizarea analizelor economice si financiare pe baza informatiilor cureprezentare multidimensionala.

Componenta manageriala vizata: &otalitatea functiilor procesului de management (*CC$EA).



IV. Tehnologii IT&C pentru reconfgurarea relatieiorganizatie – mediu ambiant

IV. Tehnologii IT&C pentru reconfgurarea relatieiorganizatie – mediu ambiant


Asigurarea transparentei organizatie economica ! client ( pagina +eb, portal,infochiosc, call center, contact center etc.).

Promovarea managementului lantului de distributie al unei companii prinschimbul informatizat de date (in domeniul economic sau al serviciilor).

"resterea performantelor manageriale ale organizatiei economice prinimplementarea solutiilor softare de gestiune integrata # !C C- E- ").

Perfectionarea managementului organizatiei economice prin sistemeinteractive de asistare a deciziei si implementarea unor metode demanagement concurential (managementul prin obiective, managementul prinbugete, tablouri de bord etc.).

"omponente manageriale vizate$ &otalitatea functiilor procesului de management.



V. Solutii IT pentru alocarea si repartizarea resurselororganizatiei

V. Solutii IT pentru alocarea si repartizarea resurselororganizatiei


Dimensionarea costurilor antecalculate necesare reproiectarii componentelorsistemului de management.

Fundamentarea componentelor strategiei si a politicilor organizatiei . "onfigurarea componentelor platformei de functionare a unui sistem de tip e!

%earning destinat perfectionarii pregatirii personalului. "onducerea proceselor investitionale pe principiile managementului de proiect . Stabilirea rutelor optime de aprovizionare cu restrictii cumulate, a unor centre

de desfacere. &ptimizarea repartizarii personalului unei organizatii pe posturi , in functie de

abilitatile profesionale si manageriale.

Componente manageriale vizate: #unctiile de previziune si organizare ale procesului de management.



ContinutContinut

odulul /


1.1 %conomia informatiei si evolutiaorgani&atiei

1.2 $once'te fundamentale

(rgani&atia numerica



ContinutContinut

odulul 0


2.1 #isteme informatice functionale!ar"eting # $anzari% roductie% '#C% #

2.2 #isteme informatice s'eciali&ate

SI*+% IS% SI*C% -!

2.3 #isteme informatice integrate si I% C!% SC!

#isteme informatice in

organi&atia numerica



ContinutContinut

odulul 1


3.1 Im'actul sistemelor informatice si al

IT'" asu'ra avanta)ului concurential.

3.2 $orelarea strategiei IT'" cu

strategia glo*ala a organi&atiei. Modele de aliniament strategic.

#isteme informatice in

Managementul strategic



ContinutContinut

odulul 2


4.1 +otiuni fundamentale

4.2 ,estiunea riscurilor informatice

4.3 Politica de securitate informatica

Managementul securitatii

sistemelor informatice



Metodologia de evaluareMetodologia de evaluare

Examen scris:

Activitate de laborator:

rezentare proiecte si argumentari : 1! 'ct.

"mplicare in analize si dezbateri : 1! 'ct.


pct.

3 pct.

("#%R/AI%

Punctul din oficiu de acorda in cadrul eamenului scris!

cu conditia o*tinerii a minimum 3 'uncte! din totalul de .

prezentare disciplina msi

Documents