plan de reorganizare a activitatii debitoarei premier palace srl

TRIBUNALUL BUCURESTI - SECTIA A VII-A CIVILA DOSAR NR. 14395/3/2015DEBITOARE: Premier Palace S.R.L. (in insolventa, in insolvency, en procedure collective)

P L A N D E R E O R G A N I Z A R E A A C T I V I T A T I I D E B I T O A R E I

PREMIER PALACE S.R.L.

Premier Palace★ ★ ★ ★ ★SPA HOTEL

Unique in Bucharest

Propus de adm inistratorul jud iciar Euro Insol SPRL

o f 51

1. CAPITOLUL I - INFORM ATII GENERALE

1.1. Pr e a m b u l

1.1.1. Definitii.

Ori de cate ori vor fi folosite in prezentul plan de reorganizare, cu excep^ia cazului in care sunt definite altfel, sau cu exceptia cazului in care contextul necesita alta interpretare, termenii definiti in continuare vor avea aceleasi intelesuri, dupa cum urmeaza:

• Prem ier Palace S.R.L., (“D ebitoarea”, “Debitorul” , “Societatea”, “C om pania” ) -societatea aflata in procedura de insolventa, cu sediul social in B-dul Ghencea nr. 134, bl. Corp 90, Et. P, ap. Camera 110, sector 6, Bucuresti, avand cod unic de inregistrare RO 18830740, inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului sub nr. J40/11084/2006;

• E uro Insol SPRL ( adm inistratorul judiciar) - cu sediul ales in Bucuresti, Opera Center, str. Costache Negri nr. 1-5, et. 3, sector 5, tel. 021/335.45.09, 021/335.44.31, fax: 021/335.04.16, e-mail: [email protected], site: www.euroinsol.eu;

• A dm inistrator Special - Marin Dumitru domiciliat in Bucuresti, str. Plivitului, nr. 68, sector 5, identificat cu CI seria RT nr. 727694 emis de SPCEP Sector 5 la data de17.02.2015, CNP 1551126400621;

• Perioada de observatie - se intelege perioada cuprinsa intre data deschiderii procedurii insolventei si data confirmarii Planului de Reorganizare;

• Legea nr. 85/2014, privind procedurile de prevenire a insolventei si de insolventa - „Legea”.

• Tabelul definitiv de creante - se intelege tabelul care cuprinde toate creantele asupra averii debitorului la data deschiderii procedurii, acceptate in tabelul preliminar si impotriva carora nu s-au formulat contestatii, precum si creantele admise in urma solutionarii contestatiilor, care a fost depus la Dosarul cauzei la Tribunalul Bucuresti, Sectia a VII-a Civila in data de24.06.2016.

• C reditorul indreptatit sa participe la procedura insolventei - este acel titular al unui drept de creanta asupra averii debitorului, care a inregistrat o cerere de inscriere a creantei, in urma admiterii careia acesta dobandeste drepturile si obligatiile reglementate de legea insolventei pentru fiecare stadiu al procedurii. Calitatea de creditor inceteaza ca urmare a neinscrierii sau a inlaturarii din tabelele creditorilor intocmite succesiv in procedura, precum si prin inchiderea procedurii; au calitatea de creditor, fara a depune personal declaratiile de creanta, salariatii debitorului;

o f 51

mailto:[email protected]

http://www.euroinsol.eu/

• C reante sub conditie - creante indreptatite sa voteze si sa participe la distribuiri numai dupa indeplinirea conditiei respective;

• Creantele garantate - creante care beneficiaza de o cauza de preferinta sunt acele creante care sunt insotite de un privilegiu si/sau de un drept de ipoteca si/sau de drepturi asimilate ipotecii, potrivit art. 2.347 din Codul civil, si/sau de un drept de gaj asupra bunurilor din patrimoniul debitorului, indiferent daca acesta este debitor principal sau tert garant fata de persoanele beneficiare ale cauzelor de preferinta. In cazul in care debitorul este tert garant, creditorul care beneficiaza de o cauza de preferinta va exercita drepturile corelative numai in ceea ce priveste bunul sau dreptul respectiv. Aceste cauze de preferinta au intelesul dat lor de Codul civil, daca prin lege speciala nu se prevede altfel;

• Creantele bugetare - reprezinta creantele constand in impozite, taxe, contributii, amenzi si alte venituri bugetare, precum si accesoriile acestora. Isi pastreaza aceasta natura si creantele bugetare care nu sunt acoperite in totalitate de valoarea privilegiilor, ipotecilor sau a gajurilor detinute, pentru partea de creanta neacoperita;

• C reditori chirografari - sunt creditorii debitorului inscrisi in tabelele de creante care nu beneficiaza de o cauza de preferinta. Sunt creditori chirografari si creditorii care beneficiaza de cauze de preferinta, ale caror creante nu sunt acoperite in totalitate de valoarea privilegiilor, a ipotecilor sau a gajurilor detinute, pentru partea de creanta neacoperita. Simpla inscriere in Arhiva Electronica de Garantii Reale Mobiliare a unei creante nu determina transformarea acesteia in creanta care beneficiaza de o cauza de preferinta, precum si creantele noi, aferente activitatilor curente in perioada de observatie;

• Reorganizarea jud iciara - este procedura ce se aplica debitorului in insolventa, persoana juridica, in vederea achitarii datoriilor acestuia, conform programului de plata a creantelor. Procedura de reorganizare presupune intocmirea, aprobarea, confirmarea, implementarea si respectarea unui plan, numit plan de reorganizare, care poate sa prevada, nelimitativ, impreuna sau separat:

a) restructurarea operationala si/sau financiara a debitorului;b) restructurarea corporativa prin modificarea structurii de capital social;c) restrangerea activitatii prin lichidarea partiala sau totala a activului din averea debitorului;

• Planul de reorganizare (“Planul de reorganizare” sau “planul”) - prezentul plan, care indica perspectivele de redresare in raport cu posibilitatile si specificul activitatii debitorului, cu mijloacele financiare disponibile si cu cererea pietei fata de oferta debitorului, incluzand si programul de plata a creantelor.

• Program ul de plata a creantelor - este graficul de achitare a acestora mentionat in planul de reorganizare care include:

a) cuantumul sumelor pe care debitorul se obliga sa le plateasca creditorilor, dar nu mai mult decat sumele datorate conform tabelului definitiv de creante; in cazul creditorilor beneficiari ai unei cauze de preferinta sumele vor putea include si dobanzile;

o f 51

b) termenele la care debitorul urmeaza sa plateasca aceste sume;

• Categoria de creante defavorizate (creanta defavorizata) - este considerata a fi categoria de creante pentru care planul de reorganizare prevede cel putin una dintre modificarile urmatoare pentru creantele categoriei respective:

a) o reducere a cuantumului creantei si/sau a accesoriilor acesteia la care creditorul este indreptatit potrivit prezentei legi;b) o reducere a garantiilor ori reesalonarea platilor in defavoarea creditorului, fara acordul expres al acestuia;

1.1.2. Justificare.

Reglementarea legala care sta la baza intocmirii prezentului plan de reorganizare este Legea nr. 85/2014, privind procedurile de prevenire a insolventei si de insolventa.

Legea consacra problematicii reorganizarii doua sectiuni distincte, respectiv Sectiunea a VI-a - Planul §i Reorganizarea. Prin prisma acestor prevederi legale se ofera §ansa debitorului fata de care s-a deschis procedura prevazuta de legea mai sus mentionata sa-§i continue viata comerciala, reorganizandu-§i activitatea pe baza unui plan de reorganizare care, conform art. 133 (1) : „va indica perspectivele de redresare in raport cu posibilitatile si specificul activitatii debitorului, cu mijloacele fnanciare disponibile si cu cererea pietei fa ta de oferta debitorului si va cuprinde masuri concordante cu ordineapublica, (...) ".

Conditiile preliminare pentru depunerea prezentului plan de reorganizare, prevazute expres de art. 132 alin. 1 din Legea nr. 85/2014, au fost indeplinite. In acest sens, persoana care depune planul de reorganizare - administratorul judiciar Euro Insol SPRL si-a manifestat in termenul prevazut de lege intentia de reorganizare a activitatii debitoarei; prin Raportul asupra cauzelor si imprejurarilor care au dus la aparitia starii de insolventa - administratorul judiciar Euro Insol SPRL.

Planul de reorganizare pe care il supunem atentiei judecatorului-sindic si creditorilor societatii cuprinde perspectivele de redresare ale societatii in raport cu posibilitatile §i specificul activitatii acesteia, indica mijloacele financiare disponibile §i evolutia cererii pe piata fata de oferta societatii.

De asemenea, planul de reorganizare cuprinde modalitatile de acoperire a pasivului societatii §i sursele de finantare a planului. Elementele obligatorii prevazute de Legea nr. 85/2014, precum durata de implementare a planului, programul de plata a creantelor si indicarea categoriilor de creante defavorizate, a tratamentului acestora si a prezentarii comparative a sumelor ce vor fi distribuite in ipoteza falimentului sunt cuprinse in cadrul prezentului plan de reorganizare.

Prezentul plan de reorganizare propune achitarea creantelor inscrise in tabelul definitiv de creante intr-un cuantum de 100 % din creante, respectiv creditorilor garantati, bugetari si

o f 51

creditori chirografari. Avand in vedere aceste considerente planul nu prevede alte despagubiri ce urmeaza a fi oferite titularilor tuturor categoriilor de creante, in comparatie cu valoarea estimativa ce ar putea fi primita in caz de faliment.

Categoriile propuse pentru a vota prezentul plan de reorganizare sunt:- creantele garantate, care beneficiaza de drepturi de preferinta; (Art. 138, alin. 3, lit. a);- creantele bugetare (Art. 138, alin. 3, lit. c);- creante chirografare (Art. 138, alin. 3, lit. e).

1.1.3. A utorul planului.

In temeiul dispozitiilor art. 132 alin. 1) din Legea nr. 85/2014, un plan de reorganizare va putea fi propus de catre:

a) debitor, cu aprobarea adunarii generale a actionarilor/asociatilor, in termen de 30 de zile de la publicarea tabelului definitiv de creante, cu conditia formularii intentiei de reorganizare potrivit art. 67 alin. (1) lit. g), daca procedura a fost declansata de acesta, si in termenul prevazut de art. 74, in cazul in care procedura a fost deschisa ca urmare a cererii unuia sau mai multor creditori;

b) administratorul judiciar, de la data desemnarii sale si pana la indeplinirea unui termen de 30 de zile de la data publicarii tabelului definitiv de creante;

c) unul sau mai multi creditori, detinand impreuna cel putin 20% din valoarea totala a creantelor cuprinse in tabelul definitiv de creante, in termen de 30 de zile de la publicarea acestuia; administratorul judiciar este obligat sa puna la dispozitia acestora informatiile existente si necesare pentru redactarea planului. In acest sens, debitorul, prin administrator special, sau administratorul judiciar, in masura in care acesta din urma le detine, daca dreptul de administrare i-a fost ridicat debitorului, au obligatia ca, in termen de maximum 10 zile de la primirea solicitarii, sa puna la dispozitia creditorului actele si informatiile prevazute de art. 67 alin. (1) lit. a), b) si e), actualizate corespunzator depunerii tabelului definitiv de creante. Se va pune la dispozitia creditorului si lista tuturor creantelor nascute in timpul procedurii, precum si orice alte documente solicitate, care sunt utile pentru redactarea unui plan de reorganizare.

Conceperea si intocmirea prezentului plan de reorganizare al societatii a fost asigurata de catre administratorul judiciar Euro Insol SPRL, acesta exprimandu-si intentia de a propune un plan de reorganizare prin Raportul asupra cauzelor si imprejurarilor care au dus la aparitia starii de insolventa a Premier Palace S.R.L..

In consecinta, Planul de reorganizare a activitatii Premier Palace S.R.L. va fi depus la grefa tribunalului, la oficiul registrului comer^ului §i comunicat comitetului creditorilor - in conformitate cu art. 136 din legea insolventei - de Euro Insol SPRL si va fi supus aprobarii Adunarii Creditorilor si confirmarii judecatorului-sindic, administratorul judiciar Euro Insol SPRL urmand sa aduca la indeplinire formalitatile de convocare in vederea votarii planului.

o f 51

1.1.4. Scopul planului.

Scopul principal al planului de reorganizare coincide cu scopul Legii 85/2014, proclamat fara echivoc in art. 2 al legii, §i anume instituirea unei proceduri colective pentru acoperirea pasivului debitorului, cu acordarea, atunci cand este posibil, a sansei de redresare a activitatii acestuia.

Principala modalitate de realizare a acestui scop, in conceptia moderna a legii, este reorganizarea debitorului §i mentinerea societatii in viata comerciala, cu toate consecintele sociale §i economice care decurg din aceasta. Astfel, este relevanta functia economica a procedurii instituite de Legea 85/2014, respectiv necesitatea salvarii societatii aflate in insolventa, prin reorganizare, inclusiv restructurare economica, §i numai in subsidiar, in conditiile e§ecului reorganizarii sau lipsei de viabilitate a debitoarei, recurgerea la procedura falimentului pentru satisfacerea intereselor creditorilor. Reorganizarea prin continuarea activitatii debitorului presupune efectuarea unor modificari structurale in activitatea curenta a societatii aflate in dificultate, mentinandu-se obiectul de activitate, dar aliniindu-se modul de desfa§urare a activitatii la noua strategie, conform cu resursele existente §i cu cele care urmeaza a fi atrase, toate aceste strategii aplicate fiind menite sa faca activitatea de baza a societatii profitabila.

Planul de reorganizare, potrivit spiritului Legii 85/2014, trebuie sa satisfaca scopul reorganizarii lato sensu, anume mentinerea debitoarei in viata comerciala §i sociala, cu efectul mentinerii serviciilor §i produselor debitorului pe piata. Totodata, reorganizarea inseamna protejarea intereselor creditorilor, care au o §ansa in plus la realizarea creantelor lor. Aceasta pentru ca, in conceptia moderna a legii, este mult mai probabil ca o afacere functionala sa produca resursele necesare acoperirii pasivului decat lichidarea averii debitoarei aflate in faliment. Argumentele care pledeaza in favoarea acoperirii pasivului Societatii prin reorganizarea activitatii acesteia sunt accentuate cu atat mai mult in actualul context economic caracterizat printr-o acuta criza de lichiditati si scaderea semnificativa a puterii de cumparare a bunurilor, precum si de o contractare a consumului de combustibil la nivel mondial si national, cu consecinte directe in activitatea debitoarei.

In acest context economic, incercarea de acoperire a pasivului Societatii prin lichidarea bunurilor din patrimoniul acesteia va necesita un interval de valorificare destul de ridicat generat de specificul bunurilor existente in patrimoniul Societatii si de specificul cererii pentru acestea, sumele obtinute din valorificarea activelor putandu-se dovedi insuficiente pentru acoperirea intro maniera satisfacatoare a creantelor existente impotriva Societatii. De asemenea, cheltuielile generate de derularea unei proceduri de lichidare a activelor Societatii, se pot dovedi superioare celor generate de continuarea activitatii acesteia. In acest sens dorim sa invederam faptul ca lichidarea bunurilor din patrimoniul debitoarei va avea ca si consecinta scaderea valorii recuperate ca urmare a vanzarii, prin raportare la valoarea de piata a activelor respective.

Prezentul plan i§i propune sa actioneze pentru modificarea structurala a Societatii pe mai multe planuri: economic, organizatoric, managerial, financiar §i social avand ca scop principal plata pasivului Societatii, in proportie de 100% a creantelor, cu exceptia creantelor subordonate pentru care planul prevede esalonarea si plata acestora dupa inchiderea procedurii insolventei.

o f 51

In plan economic, procedura reorganizarii este un mecanism care permite comerciantului aflat intr-o stare precara din punct de vedere financiar, sa se redreseze §i sa-§i urmeze comerûl. O asemenea procedura i§i gase§te finalitatea in incercarea de pastrare a afacerii in circuitul comercial cu consecinta participarii acesteia in mod activ la viata economica si contribuîa acesteia la performantele economiei naîonale in ansamblul ei.

Din punct de vedere conceptual, reorganizarea inseamna trasarea realista a unor obiective ce trebuie atinse in orizontul de timp planificat, sub aspectul angajarii unor noi contracte, lansarii pe piaâ a unor produse §i servicii sau imbunataîrii calitaîi §i cantitaîi produselor §i serviciilor deja lansate. Planul de reorganizare constituie o adevarata strategie de redresare, bazata pe adoptarea unei politici corespunzatoare de management, marketing, organizatorice §i structurale, de relocare a activitatii, toate menite sa transforme societatea dintr-una aflata in dificultate intr-un competitor viabil generator de plus valoare si beneficii.

1.1.5. Avantajele reorganizarii.

Principalele premise de la care pleaca reorganizarea Premier Palace S.R.L. sunt urmatoarele:

• pastrarea locurilor de munca;

• societatea are bune relatii cu clientii si furnizorii, continuand activitatea conform obiectului

de activitate si dupa deschiderea procedurii insolventei sub supravegherea administratorului

judiciar;

• societatea dispune de personal calificat si ofera servicii de calitate, fapt concretizat in

fidelizarea clientilor;

• societatea dispune de contracte cu care isi poate realiza, in continuare, obiectul de activitate.

Demararea procedurii de reorganizare a societatii si relansarea activitatii comerciale a acesteia in

conformitate cu contractele incheiate si contractele ce se preconizeaza a se incheia, va crea

posibilitatea de generare a unor fluxuri de numerar suplimentare, ce vor permite efectuarea de

distribuiri catre creditori, in conformitate cu graficul de plati din cuprinsul planului de reorganizare

Votarea planului si continuarea procedurii reorganizarii sunt masuri menite prin finalitatea lor, sa

satisfaca interesele celei mai mari parti a creditorilor, in conditiile legii, precum si interesele

societatii care isi continua activitatea, cu toate consecintele economice si sociale aferente.

o f 51

In consecinta, prezentul plan de reorganizare intruneste toate conditiile prevazute de prevederiile

Legii nr. 85/2014, motiv pentru care il supunem atentiei creditorilor si judecatorului-sindic in

vederea votarii si confirmarii acestuia.

Avantaje generate faffi de procedura falimentului

Falimentul unei societati situeaza debitoarea §i creditorii pe pozitii antagonice, primii urmarind recuperarea integrala a creantei impotriva averii debitorului, iar acesta din urma mentinerea intreprinderii in viata comerciala. Daca in cazul falimentului interesele creditorilor exclud posibilitatea salvarii intereselor debitorului, a carui avere este vanduta (lichidata) in intregime, in cazul reorganizarii cele doua deziderate se cumuleaza, debitorul continuandu-§i activitatea, cu consecinta cre§terii sale economice, iar creditorii profita de pe urma maximizarii valorii averii §i a lichiditatilor suplimentare obtinute, realizandu-§i in acest fel creantele intr-o p ro p o se net superioara decat cea ce s-ar realiza in ipoteza falimentului.

1.1.6. Aspecte legale care stau la baza intocmirii planului de reorganizare.

1.1.6.1. Conditiile prelim inare depunerii Planului de Reorganizare.

Conditiile preliminare pentru depunerea prezentului plan de reorganizare, prevazute expres de art.132 alin. 1 din Legea nr. 85/2014, au fost indeplinite dupa cum urmeaza:

- Ca urmare a cererii formulate de catre debitoarea Premier Palace S.R.L., Tribunalul Bucuresti Sectia a VII-a Civila, prin Incheierea de §edinta pronuntata la data de 11.05.2015 in dosarul 14395/3/2015, a dispus deschiderea procedurii generale a insolventei prevazuta de Legea 85/ 2014 privind procedurile de prevenire a insolventei si de insolventa §i a numit ca administrator judiciar provizoriu pe Euro Insol SPRL.

- Debitorul se afla in perioada de observatie si desfasoara actrivitatea curenta nefiindu-i ridicat dreptul de administrare.

- De asemenea, in temeiul dispozitiilor art. 97 din Legea nr. 85/2014, a fost depus si raportul asupra cauzelor §i imprejurarilor care au dus la aparitia starii de insolventa, precum §i asupra posibilitatii reale de reorganizare a activitatii debitorului, raport prin care administratorul judiciar a aratat ca, de§i debitoarea Premier Palace S.R.L. se confrunta cu o situatie financiara dificila, aceasta poate fi supusa unui plan de reorganizare cu §anse de reu§ita, prin masuri rapide §i eficiente de restructurare a activitatii.

- In considerarea tuturor aspectelor prezentate in acel raport §i in temeiul art. 97 alin. 3 din Legea 85/2014 administratorul judiciar si-a manifestat intentia de a intocmi un plan de reorganizare a activitatii Premier Palace S.R.L. sau de a participa alaturi de debitoare la intocmirea planului.

- Tabelul definitiv de creante impotriva averii debitorului Prem ier Palace S.R.L. fost depus si afisat la grefa instantei la data de 24.06.2016.

o f 51

1.1.6.2. D urata Planului de Reorganizare.

In ceea ce priveste durata de implementare a planului de reorganizare, se propune implementarea acestuia pe o perioada de 3 (trei) ani din momentul confirmarii acestuia de catre judecatorul- sindic cu posibilitatea revizuirii modalitatilor de realizare a planului.

In conformitate cu prevederile art. 139 alin. 5 din Legea nr. 85/2014, ^Modificareaplanului de reorganizare, inclusiv prelungirea acestuia se poate face oricand pe parcursul procedurii de reorganizare, fara a se putea depasi o durata totala maxima a derularii planului de 4 ani de la confirmarea initiala. Modificarea poate f i propusa de catre oricare dintre cei care au vocatia de a propune un plan, indiferent daca au propus sau nu planul. Votarea modificarii de catre adunarea creditorilor se va face cu creantele ramase in sold, la data votului, in aceleasi conditii ca si la votarea planului de reorganizare. Modificarea planului va trebui sa fie confirmata de judecatorul-sindic. ”

In concluzie, recomandarea administratorului judiciar este ca prezentul Plan de reorganizare sa fie implementat pe o perioada de 3 ani de la data confirmarii sale. Conform legii, indeplinirea tuturor obligatiilor de plata conform programului de plata din planul de reorganizare confirmat de judecatorul-sindic, oricand pe parcursul procedurii de reorganizare judiciara are ca efect inchiderea procedurii insolventei si reinsertia debitoarei in activitatea comerciala.

1.1.6.3. A dm inistrarea si conducerea societatii in perioada reorganizarii judiciare.

Pe durata de implementare a planului de reorganizare, cu respectarea prevederilor art. 133 alin. 5 lit. A din Legea nr. 85/2014, se propune pastrarea dreptului de administrare a societatii de catre administratorul special - prin dl. Marin Dumitru, cu supravegherea activitatii acestuia de catre administratorul judiciar in conditiile legii.

1.2. Pr e z e n t a r e a g e n e r a l a a s o c ie t a t ii .

1.2.1. Date de identificare.

Premier Palace S.R.L s-a infiintat in data de 06.07.2006 conform numarului de inregistrare J40/11084/2006 de la Oficiul National al Registrului Comertului de pe langa Tribunalul Bucuresti, avand codul unic de inregistrare nr. 18830740 si sediul social in B-dul Ghencea nr.134, bloc Corp 90, etaj P, ap.Camera 110, sector 6, Bucuresti.

Premier Palace S.R.L. are ca obiect principal de activitate „ H oteluri si alte facilitati de cazare”, Cod Caen 5510.

La data deschiderii procedurii insolventei, respectiv 11.05.2015, capitalul social al Premier

o f 51

Palace S.R.L este de 39.443.854 lei impartit in 2000 parti sociale cu o valoare de 19.721,927 lei fiecare si este dupa cum urmeaza:

- KRINADA LIMITED ce detine 99% din capitalul social al societatii ;- ANGHEL ELENA LILIANA ce detinte 1% din capitalul social al societatii.

Administratorul societatii este KRINADA LIMITED reprezentata prin Dumitru Marin:- Data numirii in functie 28.03.2011 ;- Durata mandat : nelimitata;

D-ul Dumitru Marin este cetatean roman, nascut la data de 26.11.1955, in Slobozia, jud. Ilfov.

Societatea are puncte de lucru deschise atat in Bucuresti cat si in localitatea Neptun, Municipiul Mangalia :

- in strada Spl. UNIRII, nr. 225, sect. 3 Bucuresti, activitate ce se va desfasura conform cod CAEN Rev.2: 5630, 5629, 5610, 5224, 5210;

- in strada Bacani nr. 4, sect. 3, Bucuresti, activitate ce se va desfasura conform cod CAEN Rev.2: 5630, 5629, 5610, 5224, 5210;

- in strada B-dul Ghencea nr. 134, sect. 6, Bucuresti, activitate ce se va desfasura conform cod CAEN Rev.2: 5510, 5610, 8690, 9313, 9604;

- localitatea Neptun, Municipiul Mangalia - hotel Ovidiu, activitate ce se va desfasura conform cod CAEN Rev.2: 5510, 5610, 8690, 9313, 9604;

1.2.2. Prezentarea societatii

Hotel PREMIER PALACE are pe piata in care i§i desfa§oara activitatea numero§i concurenti dintre care J.W. Marriott Hotel, Hilton, Radisson SAS, Grand Continental, Intercontinental.

Avand in vedere noutatea cu care vine acest complex pe piata bucuresteana fiind un hotel destinat in principal oamenilor de afaceri dar nu in ultimul rand si celor veniti la tratament si relaxare, amplasarea acestuia reprezinta o oportunitate in centrul economic, din sud-vestul Bucure§tiului.

Functionarea hotelului are in vedere respectarea “Normelor privind clasificarea unitatilor cu activitate hoteliera §i alimentatie din turism” din anul 1991, elaborate de Ministerul Comertului §i Turismului.Ca urmare, activitatea Complexului este structurata functional pe nivele, dupa cum urmeaza:

Corp 1 - Hotel, Restaurant, 2 Baruri (1, 5) - Lounge Bar, Fly BarHotelul Premier Palace este cel mai nou hotel de 5 stele din Bucuresti oferind maximum de confort si relaxare. Acesta dispune de 60 de camere amenajate in stil modernist dintre care 1 camera pentru persoane cu dizabilitati, 3 camere single, 24 camere matrimoniale, 20 camere twin, 8 camere executive si 4 apartamente. Toate camerele sunt dotate conform standardelor de 5 stele.Hotelul este structurat pe 5 etaje.

o f 51

Parterul, cu o suprafata utila de 1050 mp, gazduieste receptia hotelului, Restaurantul Modigliani si bucataria acestuia. Restaurantul Modigliani, amenajat in stil art nouveau cu elegante vitralii, coloane placate cu onix si mobilier din lemn masiv, are o capacitate de 200 locuri. Restaurantul impresioneaza prin rafinamentul finisajelor oferind un mix de exceptie intre bucataria moderna si cea clasica.

R estaurantul Modigliani, amenajat in stil art nouveau cu elegante vitralii, coloane placate cu onix si mobilier din lemn masiv, are o capacitate de 200 locuri. Restaurantul impresioneaza prin rafinamentul finisajelor oferind un mix de exceptie intre bucataria moderna si cea clasica.

o f 51

La etajul 1, cu o suprafata utila de 900 mp, se regasesc 11 camere: 1 camera pentru persoane cu dizabilitati, 1 camere single, 5 camere matrimoniale, 4 camere twin, si Lounge Bar care isi asteapta oaspetii intr-o atmosfera relaxanta.

Etajele 2, 3, 4 cu suprafete utile de 700 mp fiecare, gazduiesc 41 din camerele hotelului (2 camere single, 19 camere matrimoniale, 16 camere twin, 1 camera executive si 3 apartamente).

o f 51

La etajul 5, cu o suprafata utila de 600 mp, se afla 8 camerele din care 7 executive si 1 apartament. Tot la acest etaj se gaseste si Fly Bar deschis pentru oaspetii hotelului cat si pentru cei din afara acestuia.

Corp 2 - 20 camere, Restaurant, Bar, Centru SPA Wellness, Centru de conferinte,

La parter, cu o suprafata utila de 500 mp, regasim o receptie, spatii comerciale, spatiu dinamic de fitness (dotat cu aparatura de ultima generatie) si intrarea piscinei.

La etajele 1 si 2, cu suprafete utile de 450 mp fiecare, se afla Centrul SPA Beauty & Wellness. Acesta a adunat intr-un singur loc filosofia relaxarii, cele mai noi concepte despre sanatate inspirate din stilul de viata al popoarelor asiatice si nordice, totul intr-un decor luxuriant de 5 stele.

o f 51

Etajele 3 si 4, cu suprafete utile de 430 mp fiecare, gazduiesc 20 de camera executive.

C entrul de conferinta de la etajul 5, cu o suprafata utila de 430 mp, va asigura suport logistic, servicii complete si facilitati pentru organizarea de conferinte, training-uri, lansari de produse sau intalniri de afaceri. Acesta este dotat cu dispozitiv de control al temperaturii, beneficiind de lumina naturala.

Facilitati: sala de conferinta multifunctionala cu panouri amovibile, flipchart, ecran de proiectie si conexiune internet, videoproiector, retroproiector, laptop, imprimanta, LCD, echipament de sonorizare

La etajul 6, cu o suprafata de 400 mp, regasim Restaurantul Panorama care isi asteapta oaspetii intr-un cadru elegant si distins unde servirea mesei va fi un rasfat cu delicatese traditionale si internationale.

Tot la etajul 6 se afla si baru l Sky cu o priveliste panoramica deosebita.

o f 51

O rganizarea si functionarea Hotelului PR EM IER PALACE

In Hotel PREMIER PALACE functioneaza urmatoarele departamente:• de contabilitate, condus de directorul economic, avand ca responsabilitate activitatile de

casierie, facturare, controlul incasarilor, debitorii, furnizorii §i trezoreria (verificarea finala a incasarilor hotelului), cuprinzand §i resursele umane;

• de aprovizionare condus de §eful responsabil cu aprovizionarea, care transmite comenzi furnizorilor §i gestioneaza stocurile. Serviciul de aprovizionare centralizeaza toate comenzile emise de catre diferitele servicii ale hotelului, fiind singurul in masura care poate sa transmita comenzile furnizorilor;

• de front-office, activitatile sale specifice desfa§urandu-se la nivelul holului de intrare, condus de §eful de receptie care are in subordine ceilalti angajati ai acestui departament (receptioner, lucrator rezervari, telefonista, casier, facturier, bagajist §i lucratorii de noapte);

• de cazare, condus de directorul de cazare care are in subordine §eful de receptie, guvernanta generala §i administratorul §ef. Cazarea turi§tilor in hotel se face la orice ora, in limita locurilor disponibile (in acest sens lucratorii de la receptie trebuie sa cunoasca foarte bine starea permanenta a camerelor pentru evitarea surprizelor neplacute) §i in functie de rezervarile §i contractele facute anterior §i confirmate. Hotelul este dotat cu camere pentru handicapati §i nefumatori dotat cu cele mai moderne facilitati, avand urmatoarea structura: single, double, executive §i apartamente.

• de alimentatie, condus de directorul de alimentatie care are in subordine §eful de

o f 51

restaurant, responsabilul cu banchetele §i reuniunile §i directorul executiv din departamentul de alimentatie. Restaurantul PREMIER PALACE ofera intr-o ambianta deosebita preparate culinare cu specific romanesc, §i international, iar cel trei baruri: Bar Lounge, Bar Fly si Bar Sky PREMIER PALACE ofera gustari calde §i reci, precum §i o gama variata de bauturi §i cockteiluri. Salonul restaurantului se incadreaza Normelor aprobate prin Ord. M.T. NR.56/1995, §i anume: 1,3m*m/loc la masa;

• de tratament si relaxare in cadrul Centrului Spa condus de un medic generalist impreuna cu o echipa scolarizata la centre de renume din Italia vor oferii o gama larga de pachete de intretinere si tratament tip Gerovital, talassoterapie, masaj de relaxare;

• de resurse umane, ale carui atributii sunt: angajarea, recrutarea, promovarea, pregatirea angajatilor, remuneratia angajatilor, analiza §i evaluarea posturilor.

• tehnic, foarte util pentru buna functionare a echipamentelor tehnice §i elecontractonice, necesare pentru desfaturarea eficienta in hotel. Personalul acestui departament este format din elecontractonist, elecontractician, mecanic, decorator, ei avand un statut de colaboratori cu hotelul.

• alte servicii, folosite datorita faptului ca majoritatea clientilor acestui hotel sunt oameni de afaceri, iar premisele de baza ale unei afaceri de succes sau ale unei intalniri de afaceri sau in interes de serviciu sunt aparatura performanta in domeniu §i ambianta, astfel, serviciile oferite de Hotel PREMIER PALACE stau la dispozitia clientilor in Business Center §i Conference Center.

Obiectul de activitate al Hotelului PREMIER PALACE il reprezintapracticarea turismului, fiin d o unitate hoteliera care incearca sa se menjina pe piaja §i in fa ja concurenjilor §i sa-§i perfecfioneze prestafia serviciilor pentru menfinera clientilor cat §i sa-i atraga pe cei potenjiali.

O ferta Hotelului PR EM IER PALACE

Hotel PREMIER PALACE este o unitate hoteliera de 5*, amplasat in centrul comercial, din sud- vestul capitalei, are o activitate permanenta §i este mereu disponibil clientilor, oferind servicii de calitate buna §i tarife pe masura.Structura serviciilor oferite de hotel este urmatoarea:• camere dotate cu aer conditonat cu comanda individuala• tv. color §i sistem Pay-Tv;• mini-bar;• telefon cu facilitati Voice Mail;• sistem automat de trezire;• interenet LAN si Wireless in toate spatiile de cazare si spatiile comune;• mini-safe;• Restaurantul PREMIER PALACE ofera preparate culinare cu specific romanesc,

international;• Bar Lounge, Fly Bar si Sky Bar ofera cele mai variate bauturi;• room-service la dispozitia clientilor 24 de ore pe zi;• fast check-out• Business Center

o f 51

• Conference center;• computere, conectare internet, telex, fax, copiatoare, retroproiectoare, ecran Filip Chart, tv,

video;• centru spa cu piscina, sauna, masaj, fitnes, clinique si tratamente Gerovital;• ATM;• servicii medicale;• angajatii (in special cei care intra in contact cu clientii) vorbesc franceza, germana, engleza §i

italiana;• parcare;• Transfer gratuit aeroport-hotel si retur;• Posibilitatea rezervarii on-line la restaurant, inclusiv a mesei favorite sau a menu-ului;Ca softuri si sisteme de rezervare si gestiune se utilizeaza FIDELIO 8, Micros si Reservation Management and Relationship and Marketing.Plata se poate prin modalitati diferite: cash, virament, carti de credit cum ar fi: VISA, AMERICAN EXPRES, JCV, Master Card, Diners.

1.2.3. Inform atii privind deschiderea procedurii de insolventa.

Ca urmare a cererii debitorului Premier Palace SRL cu sediul social in B-dul Ghencea nr.134, bloc Corp 90, etaj P, camera 110, sector 6, Bucuresti, avand cod unic de inregistrare RO 18830740, inmatriculat la Oficiul Registrului Comertului sub nr.J40/11084/2006, Tribunalul Bucuresti Sectia a VII-a Civila, prin Incheierea din data de 11.05.2015 pronuntata in dosarul nr.14395/3/2015, a dispus deschiderea procedurii generale a insolventei prevazuta de Legea 85/ 2014 privind procedurile de prevenire a insolventei si de insolventa §i a numit ca administrator judiciar provizoriu pe Euro Insol SPRL.

Debitorul se afla in perioada de observatie si desfasoara actrivitatea curenta nefiindu-i ridicat dreptul de administrare.

1.2.4. Principalele cauze care au dus la aparitia starii de insolventa a debitoarei.

Pana la data finalizarii raportului pe cauze, administratorul judiciar a identificat urmatoarele cauze care au contribuit la starea de insolventa a debitoarei:

Efectele negative generale de criza financiara cu care s-a confruntat economia rom aneasca incepand cu anul fiscal 2009 coroborat cu investitiile m ari facute de catre societate in toate punctele de lucru si in special in cadrul Complexului hotelier Prem ier.

Criza economica a generat scaderea drastica a puterii de cumparare a consumatorilor.Pe de alta parte au crescut costurile generate de achizitiile de materii prime, materiale, consumabile, marfuri, obiecte de inventar, energie, precum si cheltuielile generate de salariile personalului si contributiile aferente.

Compexul Premier Palace s-a dorit primul Complex de 5 stele, de tip Spa & Resort din o f 51

Bucuresti. Ca urmare fireasca, investitiile facute au fost foarte mari, complexul punand la dispozitia clientilor sai o gama larga si variata de servicii de calitate cum ar fi: cazare, servicii de restauratie, spa, fitness, clinique, tratament sportiv cu piscina acoperita si un modern centru de business cu o sala multifunctionala de conferinte si evenimente, cu pereti mobili (pentru a mari sau mic§ora spatiul in functie de situatie) §i echipata cu aparatura ultramoderna, cu instalatie de tradus automata §i cu grup sanitar propriu, §i un restaurant ce deserveste atat clientii cazati cat si cei externi.

Constructia in care se afla hotelul este realizata in manierea modernista §i este finisata cu marmura, tratat cu bosaje, ancadramente, piastrii §i fier forjat.

Finisajele interioare sunt alcatuite din:• tapet §i lambriuri pe pereti;• plafoane false fonoabsorbante;• pardoseli din mocheta in spatiile de cazare §i in restaurante;• pardoseli din marmura la parter §i mezanin;• placaje ceramice in grupurile sanitare.

Toate aceste investitii generaza lunar costuri mari de amortizare, care influientaza nefavorabil situatia contului de profit si pierderi, respective rezultatul net al societatii.

Concurenta existenta pe piata de profil

Hotel Premier Palace are pe piata in care i§i desfa§oara activitatea numero§i concurenti dintre care J.W. Marriott Hotel, Hilton, Radisson SAS, Grand Continental, Intercontinental, Pullman S.A., etc.

Toate hotelurile mai sus mentionate, fac parte din lanturi hoteliere internationale, cu traditie in industria hoteliera, care au patruns timpuriu pe piata romaneasca si au apucat in timp sa-si cladeasca o clientele fidela.

Apartenenta la grupuri internationale le faciliteaza accesul la canale de rezervare bine reprezentate, cu multiple conexiuni in intreaga lume.Hotel Premier a trebuit sa-si faca loc pe aceasta piata concurentiala puternica, sa devina vizibil si cunoscut datorita serviciilor prestate.

Avand in vedere noutatea cu care vine acest complex pe piata bucuresteana fiind un hotel destinat in principal oamenilor de afaceri dar nu in ultimul rand si celor veniti la tratament si relaxare, amplasarea acestuia reprezinta o oportunitate in centrul economic, din sud-vestul Bucure§tiului.

Concurand pe o piata foarte puternica, pentru Hotel PREMIER PALACE este vitala prestarea serviciilor la o calitate superioara §i imbunatatirea acestora pentru satisfacerea celor mai pretentioase cereri ale clientilor.

o f 51

Prom ovarea insuficenta

Actiunile promotionale desfasurate de-a lungul timpului nu au adus suficenta notorietate brandului reprezentat de Premier Palace & Spa.

Campaniile de promovare nu au fost suficent de agresive iar Spa-ul Hotelului, care este o veritabila baza de tratament, nu este suficent valorificat, pierzandu-se astfel resurse importante care ar putea contribui definitoriu la cresterea cifrei de afaceri.

Spre deosebire de bunurile de consum, care sunt transportate la consumator, in turism consumatorul trebuie sa se deplaseze la produs. Aceasta diferenta este foarte importanta §i are implicatii in tipul de distribute, in care informatia are un rol vital (deoarece consumatorii nu pot verifica produsul din punct de vedere fizic inainte de consum, fiind fortati sa il descopere prin informatii referitoare la el). De aceea, in momentul rezervarii sau cumpararii produsului turistic, ofertantii dau informatii asupra pretului, cantitatii (numar de locuri), orarul avioanelor, calitatea (categoria hotelului), conditii de cumparare §i proceduri de rezervare.

G rad de ocupare scazut

Cota de piata de care se bucura in prezent Premier Palace & Spa nu este suficenta si genereaza un grad de ocupare scazut.

Trebuiesc atrase noi segmente de clienti, pentru a putea fi valorificate la maxim toate facilitatile de care dispune Complexul.

Ca segmente clientii vor fi din segmentul business (cazare si evenimente tip conferinte / congreso / training-uri / sales meeting, banqueting, party, expozitii, concerte, spectacole), evenimente private (banqueting, ceremonii private tip nunta / botez, party) cat si tratament si relaxare.

Partea de “corporate” nu trebuie neglijata, ea reprezentand un segment important al clientele actuale.

Datorita faptului ca Hotel PREMIER PALACE este considerat “hotel business si relaxare” segmentele de clienti carora se adreseaza prezinta avantaje cum ar fi: rezervari platite anticipat, sejururi mai lungi de cat media uzuala pentru Bucuresti a celor care achizitioneaza pachete de tratament si relaxare.

Veniturile insuficente generate de activitatea curenta

Odata cu adancirea crizei economice, au inceput sa se inregistreze intrazieri la plata obligatiilor curente fata de stat si intarzieri la plata obligatiilor fata de furnizori. Dezechilibrul economic s-a reflectat puternic in activitatea societatii, cifra de afaceri si incasarile diminuandu-se considerabil.

o f 51

In aceste conditii incasarile au determinat un rezultat financiar insuficent pentru plata datoriilor contractate in vederea desfasurarii activitatii, determinand o presiune majora din partea creditorilor asupra societatii.

Veniturile obtinute nu au reusit sa acopere atat cheltuielile provenite din activitatea de exploatare cat si cele din activitatea financiara.

Asadar, la aceasta data, societatea nu mai are capacitatea de a achita obligatiile scadente din incasarile curente.

Debitorul functioneaza in pierdere si foloseste ca resurse sume datorate platilor obligatiilor bugetare, furnizorilor sau altor categori de creditori.

Instabilitatea financiara

Rata stabilitatii financiare este sub pragul minim acceptabil pe toata perioada supusa analizei.In 2014, pe fondul inregistrarii de pierderi §i acoperirii lor din capital, capitalul propriu inregistreaza valori negative iar rata stabilitatii financiare este intr-o continua descrestere.

Scaderea pasivului total este data de pierderea inregistrata de societate in fiecare an si influienteaza negativ solvabilitateafirmei.

G radul m are de indatorare si utilizarea neperform anta a capitalurilor atrasePe intreaga perioada analizata, Rata indatorarii globale depa§e§te nivelul maxim admis de 66%, datorita unei cre§teri constante mai mari a datoriilor totale fata de pasiv total. Valoarea ridicata a datoriilor este data atat de valoarea ridicata a creditelor bancare cat si a sumelor datorate asociatilor si creditorilor diversi.Utilizarea neperformanta a capitalurilor atrage manifestarea riscului de insolvabilitate.

Cu toate im prum uturile realizate de la banci, societatea nu a mai reusit sa-si gestioneze activitatea astfel incat sa dezvolte o activitate generatoare de venituri.Dobanzile, penalitatile de intarziere pentru nerambursarea la termen a imprumuturilor scadente si diferentele nefavorabile de curs valutar au dus la inregistrarea in contabilitate an de an a unei pierderi din activitatea financiara .

Din punct de vedere al autonomiei financiare, aceasta rata se situeaza sub nivelul minim de 33%, indicand o pondere ridicata a finantarii externe si majorand riscul financiar al companiei.

Situafia e grava pentru firma, ea depinzand foarte mult de creditori, ceea ce presupune o presiune pentru plata datoriilor scadente.

Toata perioada supusa analizei evidentiaza un fond de rulment negativ ca urmare a finantarii lucrarilor de dezvoltare a proiectului pe seama datoriilor cu exigibilitate mai mica de un an in care se incadreaza si o parte a imprumuturilor contractate de la furnizori, asociati, creditori diversi.

o f 51

In aceasta perioada, activitatea debitoarei nu genereaza disponibilitati banesti, creste doar valoarea creantelor de recuperat.

2. CAPITOLUL II - EVOLUTIA INDICATORILOR ECONOM ICO- FINANCIARI

Hotel Prem ier PalaceM.L.

Grad de ocupare % Este o crestere cu 58.78% fata de anul 2015

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

2013 0.01 0.01 0.04 3.9 5.09 5.19 7.23 15.25 24.24 17.23 24.61 17.1810.00

2014 8.65 19.21 16.4 19.31 31.08 24.43 24.23 25.65 43.78 45.12 45.00 38.7928.47

2015 32.30 33.93 39.72 43.97 43.97 55.08 38.11 40.50 58.12 51.81 46.49 31.4942.96

2016 28.30 50.53 39.64 48.68 76.2 59.6325.25

Pretmediu

pecamera Este o crestere de 1.03% fata de anul 2015


2013 0.01 0.01 27.1 348.25 288.98 284.17 268.4 339.59 451.14 393.33 335.74 442.75264.9558

2014 302.98 307.92 376.98 377.9 369.28 323.13 297.24 317.66 332.22 314.77 274.11 287.23323.4517

2015 298.33 294.7 336.24 373.31 335.83 312.27 334.46 316.33 348.41 353.35 363.86 314.55331.8033

2016 317.85 295.29 311.61 320.72 302.03 305.81154.4425

Numarnopti

ocupate Este o crestere cu 59.21% fata de anul 2015


2013 0.01 0.01 1 86 125 117 173 344 413 375 514 376210.335

2014 220 441 417 475 790 601 616 652 1077 1147 1107 986710.75

2015 801 756 997 1079 1109 1355 962 993 1425 1301 1126 7671055.9

2016 718 1198 1005 1197 1927 1458625.3

Venituri realizate Este o crestere cu 54.43% fata de anul 2015


2013 0.01 0.01 27.1 29949.5 36122.5 33247.89 46433.2 116819 186320.8 147498.8 172570 16647477955.26

2014 5554.63 135792.7 157200.7 179502.5 291731.2 194201.13 183100 207114.3 357800.9 361041.2 303440 283208.8221640.6

2015 238962 222793.2 335231.3 402801.5 372435.5 423125.85 321751 314115.7 496484.3 459708.4 409706 241259.9353197.9

2016 228216 353757.4 313168.1 383901.8 582011.8 445870.98 0 0 0 0 0 0192243.9

Situatia com parativa a gradului de ocupare

o f 51

Evolutie num ar nopti ocupate

Evolutie venituri hotel

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0

2014

2015

2016

i r r r i i r u mJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

2.1. Pr e z e n t a r e a s it u a t ie i p a t r im o n ia l e .

A. Ansamblul fuctional Hotel Prem ier Palace & Spa

- Teren B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti - 65,02 m.p. - intabulat in Cartea Funciara nr. 207473 a localitatii Bucuresti sector 6 si are numar cadastral 207473 (numar cadastral vechi 4709/14).Imobilul a fost obtinut prin contractul de vanzare-cumparare incheiat cu Danciu George, la data de 23.05.2012.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, compus din:• teren in suprafata de 2.873,64 m.p in exclusivitate si 502,27 m.p. in indiviziune si

o f 51

corpurile 22, 30, 31, 37, 38, 46 - in exclusivitate, cu o suprafata desfasurata de 1.278 m.p.; cota indiviza de 7.71 m.p. din camerele 101, 102, 103, 104,105 situate in corpul 90 - parter; cota indiviza de 71,84 m.p. din corpurile 17, 26, 40, 62, 72, 75, 76, 77, intabulat in Cartea Funciara nr. 84031 a localitatii Bucuresti sector 6, numar cadastral 4709/5.

Imobilul a fost obtinut prin contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. DANIELLI DESIGN S.R.L., la data de 26.08.2009.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, compus din:• teren in suprafata de 993,20 m.p in indiviziune;• corpul 90 - parter - in indiviziune cu camerele 101, 102, 103, 104, 105;• corpurile 17, 26, 40, 62, 72, 75, 76, 77;• corpul 90 - parter camerele 120-132, etaj 1 tot nivelul de deasupra etajului 2 in

exclusivitate.Imobilul este intabulat in Cartea Funciara nr. 28116 a localitatii Bucuresti sector 6, numar cadastral 4709/10.Imobilul este obtinut prin contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. SIMPEX S.A., la data de 09.09.2009.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, , compus din :• teren in suprafata totala de 37.66 m.p. in indiviziune si corpul 90 - etaj 1 - exclusivitatea

camera showroom = 50,46 m.p., cu o suprafata utila de 50,46 m.p. si o suprafata totala de50.46 m.p. - intabulat in Cartea Funciara nr.86441 a localitatii Bucuresti sector 6 si are numar cadastral 4709/11/3/1/2.

• teren in suprafata totala de 37.66 m.p. in indiviziune si corpul 90 - etaj 2 - exclusivitateacamera showroom = 50,46 m.p., cu o suprafata utila de 50,46 m.p. si o suprafata totala de50.46 m.p. - intabulat in Cartea Funciara nr.86037 a localitatii Bucuresti sector 6 si are numar cadastral 4709/11/4/2.

• teren in suprafata totala de 35,86 m.p. in indiviziune si corpul 90 - etaj 3 - exclusivitateaspatiu depozitare = 50,46 m.p., cu o suprafata utila de 50,46 m.p. si o suprafata totala de50.46 m.p. - intabulat in Cartea Funciara nr.86074 a localitatii Bucuresti sector 6 si are numar cadastral 4709/11/5/2.

Imobilul a fost obtinut contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. DANIELLI DESIGN S.R.L., la data de 19.01.2010.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, , compus din :• Teren in suprafata de 165,59 m.p. si constructiile C49 - Rezervor in suprafata construita

la sol de 152 m.p. si C50 - statie pompe in suprafata construita la sol de 13,59 m.p. avand o suprafata construita totala de 165,59 m.p. - intabulat in Cartea Funciara nr.93455 a localitatii Bucuresti sector 6 si are numar cadastral 4709/8/1.

Imobilul a fost obtinut contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. NETCO S.R.L.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, , compus din :• Teren in suprafata de 61,59 m.p. - in indiviziune, intabulat in Cartea Funciara nr. 216280

a localitatii Bucuresti sector 6 si numar cadastral 216280 ( numar cadastral vechi o f 51

4709/8/1).Imobilul a fost obtinut contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. NETCO S.R.L la data de 09.02.2012.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, , compus din :• Teren in suprafata de 71,64 m.p. - in indiviziune, intabulat in Cartea Funciara nr. 204620

a localitatii Bucuresti sector 6 si numar cadastral 204620 ( numar cadastral vechi 4709/9).Imobilul a fost obtinut contractul de vanzare-cumparare incheiat cu RIZEA DANIELA la data de 20.01.2012.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, , compus din :• Teren in suprafata de 216 m.p. - in indiviziune. - intabulat in Cartea Funciara nr. 201071

a localitatii Bucuresti sector 6 si numar cadastral 201071 ( numar cadastral vechi 4709/13/2).

Imobilul a fost obtinut contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. TOP BIROTICA SRL la data de 29.02.2012.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, compus din:• teren in suprafata de 22,29 m.p din care suprafata de 16 m.p. in exclusivitate si suprafata

de 6,29 m.p. in indiviziune.• constructia in suprafata desfasurata de 17 m.p. formata din corpul 59 - in exclusivitate, in

suprafata desfasurata de 16 m.p., corpul 90 - in indiviziune.

Imobilul este intabulat in Cartea Funciara nr. 24107 a localitatii Bucuresti sector 6, numar cadastral 4709/2.Imobilul este obtinut prin contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. ELITE CENTER S.R.L., la data de 26.05.2010.

- Imobil situat in B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti, , compus din :• Teren 275,40 m.p. in indiviziune, intabulat in Cartea Funciara nr. 204619 a localitatii

Bucuresti sector 6 si are numar cadastral 204619 (numar cadastral vechi 4709/7).Imobilul a fost obtinut contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. LIM AROM 2000 S.R.L. la data de 23 ianuarie 2012.

• - Teren B-dul Ghencea nr.134 , sector 6, Bucuresti - 682,74 m.p. - intabulat in Cartea Funciara nr. 223274 a localitatii Bucuresti sector 6, cu numar cadastral 4709/11/2/1.

Imobilul este obtinut prin contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. DANIELLI DESIGN S.R.L., la data de 20.01.2012.

Intreg Ansamblul functional Hotel Premier Palace & Spa a fost evalut la valoarea de piata de 48.256.000 lei conform Raportului de evaluare intocmit de catre societatea de evaluare EVAL CORP SRL.Prin procesul verbal de aplicare a schestrului din data de 12.11.2014 asupra intregului Ansamblul

o f 51

functional Hotel Premier Palace & Spa a fost instituita masura sechestrului asigurator in vederea confiscarii speciale pana la concurenta sumelor de 5.846.974 Euro si 5.042.000 lei in cadrul dosarului Penal nr. 486/P/2014 al Parchetului de langa Tribunalul Bucuresti.Avand in vedere aceasta masura luata de catre organele de cercetare penala consideram ca la acest moment valorificarea acestui activ este imposibila motiv pentru care valoarea de lichidare a acestuia este zero.

B. Teren extravilan faneata in suprafata de 40.770 m.p. situat in comuna Zagon, jud.Covasna, tarlaua 112, parcela 830, cu numar cadastral 23251, intabulat in Cartea Funciara nr.23251 a localitatii Zagon si teren extravilan faneata in suprafata de 160.100 m.p. situat in comuna Zagon, jud.Covasna, tarlaua112, parcela 834/2, cu numar cadastral 23233, intabulat in Cartea Funciara nr.23233 a localitatii Zagon - obtinut prin contractul de vanzare-cumparare incheiat cu LASLO TRAIAN, la data de 23.03.2012.

Imobilul susmentionat a fost evalut la valoarea de piata de 1.074.900 lei conform Raportului de evaluare intocmit de catre societatea de evaluare EVAL CORP SRL.Prin procesul verbal de aplicare a schestrului din data de 12.11.2014 asupra intregului imobil a fost instituita masura sechestrului asigurator in vederea confiscarii sumelor ”spalate” pana la concurenta sumelor de 7.614.180 Euro, 770.302 Euro si 8.672.802 in cadrul dosarului Penal nr. 568/P/2015 al Parchetului de langa Tribunalul Bucuresti.Avand in vedere aceasta masura luata de catre organele de cercetare penala consideram ca la acest moment valorificarea acestui activ este imposibila motiv pentru care valoarea de lichidare a acestuia este zero.

C. Hotel Ovidiu - Neptun

- Imobil situat in Neptun, jud.C onstanta, compus din teren intravilan in suprafata de 7.399,61 m.p. si constructia Hotel Ovidiu, in suprafata construita la sol de 894,26 m.p. cu numar cadastral 34, intabulat in Cartea Funciara nr.1645, a localitatii Mangalia, jud.Constanta si Imobil situat in Neptun, jud.Constanta, compus din teren intravilan in suprafata de 245,54 m.p. si constructia Punct Termic, in suprafata construita la sol de 55 m.p. cu numar cadastral124 cod 5, intabulat in Cartea Funciara nr.19758, a localitatii Mangalia, jud.Constanta - obtinut prin contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. CO CO R TURISM S.A, la data de 22.12.2010.

Imobilul susmentionat a fost evalut la valoarea de piata de 5.311.300 lei conform Raportului de evaluare intocmit de catre societatea de evaluare EVAL CORP SRL.Prin procesul verbal de aplicare a schestrului din data de 12.11.2014 asupra intregului imobil a fost instituita masura sechestrului asigurator in vederea confiscarii sumelor ”spalate” pana la concurenta sumelor de 7.614.180 Euro, 770.302 Euro si 8.672.802 in cadrul dosarului Penal nr.> ' 5

568/P/2015 al Parchetului de langa Tribunalul Bucuresti.Avand in vedere aceasta masura luata de catre organele de cercetare penala consideram ca la acest moment valorificarea acestui activ este imposibila motiv pentru care valoarea de lichidare a acestuia este zero.

o f 51

D. R estaurant Odeon

- Cladire R estaurant Odeon - Splaiul Unirii 162, sector 4, Bucuresti - face parte din imobilul “Cladire Contabilitate Laborator”, cladire construita din caramida, numar inventar 1068, suprfata utila 359,61 m.p. - obtinuta prin contractul de vanzare-cumparare nr.99/12.05.2010, de la S.C. P C. SPLAI S.A.

• Terenul aflat sub imobil cat si terenul aferent imobilului, a fost trecut in folosinta cumparatorului

Imobilul susmentionat a fost evalut la valoarea de piata de 1.538.200 lei conform Raportului de evaluare intocmit de catre societatea de evaluare EVAL CORP SRL.Prin procesul verbal de aplicare a schestrului din data de 12.11.2014 asupra intregului imobil a fost instituita masura sechestrului asigurator in vederea confiscarii sumelor ”spalate” pana la concurenta sumelor de 7.614.180 Euro, 770.302 Euro si 8.672.802 in cadrul dosarului Penal nr.5 ' 5


E. Terasa Berarilor

- C ladire G arden Club - Terasa B erarilor - Splaiul Unirii nr.225, sector 3, Bucuresti

Imobilul susmentionat a fost evalut la valoarea de piata de 842.300 lei conform Raportului de evaluare intocmit de catre societatea de evaluare EVAL CORP SRL.Prin procesul verbal de aplicare a schestrului din data de 12.11.2014 asupra intregului imobil a fost instituita masura sechestrului asigurator in vederea confiscarii sumelor ”spalate” pana la concurenta sumelor de 7.614.180 Euro, 770.302 Euro si 8.672.802 in cadrul dosarului Penal nr.5 ' 5


2.2. Prezentarea pasivului societatii.

2.2.1. Ta b e l u l d e f in it iv a l c r e a n t e l o r .

Tabelul definitiv de creante impotriva averii debitorului Premier Palace S.R.L. fost depus si afisat la grefa instantei la data de 24.06.2016.Tabelul definitiv astfel cum a fost completat are in vedere urmatoarele categorii de creante:

o f 51

TABELUL DEFINITIV AL CREANTELOR IMPOTRIVA AVERII DEBITORULUI PREMIER PALACE SRL

Nr.

Sediu socialCreanta

solicitata in LEI

Creanta solicitata in

EURO

Creanta adm isa in urma verificarii in lei

conform legii/ solutionarii

contestatiilor impotriva tabelu lu i pre lim inar

Creantaadm isa

subconditie

Pondereprocent

categorie

Pondere procent total

creanteObservatii

IC reante garantate - art. 159

alin. 1 pct. 3Sediu social

C reanta solicitata in

LEI


EURO




Creantaadm isa

subconditie

Pondereprocent

categorie


creanteObservatii

1

PIRAEUS BANK RO M ANIA SA

Sos. N icolae Titulescu nr. 29-31, sector 1,

Bucuresti18,276,101.73 0.00 18,276,101.73 0.00 100.00% 24.82029%

creanta rezultata din contractele de credit nr. 58285/20.07.2012 si nr.

42795.1/03.09.2009. Creanta beneficiaza de o

cauza de preferinta , respectiv garantie reala

im obiliara si mobiliara prin raportare si la rezultatul

evaluarii conform art. 103 din lege

Total creante garantate 18,276,101.73 0.00 18,276,101.73 0.00 100.00% 24.82029%

IIC reante bugetare - art. 161

pct. 5Sediu social


LEI


EURO




Creantaadm isa

subconditie

Pondereprocent

categorie


creanteObservatii

1

DIRECTIA G ENERALA REG IO N ALA A

FINANTELO R PUBLICE BUCURESTI

Str. Sperantei nr. 40, sector 2, Bucuresti

484,584.00 0.00 484,584.00 0.00 36.20% 0.65810%im pozit datorat bugetului

de stat

2D IRECTIA G ENERALA DE

IMPOZITE SI TAXE LOCALE SECTOR 4

Sos. O ltenitei nr. 3945, Sector 4,

Bucuresti24,915.00 0.00 24,915.00 0.00 1.86% 0.03384%

im pozit datorat bugetului local

o f 51

Directia G enerala de Impozite si Taxe Locale Sector 3

Str. S fanta V ineri nr.32, sector 3,

Bucuresti16,029.20 0.00 16,029.20 0.00 1.20% 0.02177%

im pozit datorat bugetului local

D irectia G enerala de Impozite si Taxe Locale Sector 6

Drumul Taberei nr. 18, sector 6, Bucuresti

812,926.64 0.00 812,926.64 0.00 60.74% 1.10401%im pozit datorat bugetului

local

Total creante bugetare 1,338,454.84 0.00 1,338,454.84 0.00 100.00% 1.81772%

III

C reante reprezentand credite bancare, cu cheltu ie lile si dobanzile aferente, cele

rezultate din livrari de produse, prestari de servicii

sau alte lucrari din chirii, creante corespunzatoare art.

123 alin. 11 lit. b), inclusiv obligatiunile - art.161 pct. 8

Sediu socialC reanta

solicitata in LEI


EURO




Creantaadm isa

subconditie

Pondereprocent

categorie


creanteObservatii

1ALA RM NET SRL prin Cab.

Av. Habuc Constantin

Str. Dristorului nr. 102, bl. 10, sc. 4, et. 3, ap.

146, sector 3, Bucuresti

8,097.40 0.00 7,216.63 0.00 0.46% 0.00980% prestari servicii.

2AN D VER TIS IN G GRUP SRL

Str. Teius nr. 82 sector 5, Bucuresti

12,263.22 0.00 12,263.22 0.00 0.78% 0.01665% prestari servicii

3A P A NOVA BUCURESTI

S.A.

Str. A ristide Dem etriade nr. 2,

sector 1, Bucuresti8,508.24 0.00 8,496.49 0.00 0.54% 0.01154% furnizare utilitati.

4 AU TO KLASS CENTER SRLSpl. Unirii nr. 166A sector 4, Bucuresti


5

BIT SO FT SRL prin SCA Burchel si Asociatii

Str. Dr. Radovici Ion nr. 8, sector 5,

Bucuresti20,270.88 0.00 18,340.71 0.00 1.17% 0.02491% prestari servicii.

6CALIROM SRL prin av. Put

Septim iu Ioan

str. Tudor V ladim irescu nr. 53A

loc. Cam pia Turzii, jud. Cluj.


7 CLAUS CO FETAR IA SRLStr. Serban Niculae nr

.14, parter sector 1, Bucuresti

1,534.74 0.00 1,534.74 0.00 0.10% 0.00208% livrare bunuri

o f 51

8

DACO CLEAN EXPRESS SRL

Str. Seneslav Voievod nr. 32-34, sector 2,

Bucuresti18,798.08 0.00 18,798.08 0.00 1.20% 0.02553% prestari servicii

9 ECO CLEAN SRLB-dul N. Titulescu

nr. 61-71, sector 1, Bucuresti

134,623.55 0.00 134,623.55 0.00 8.62% 0.18283%prestari servicii, prin

raportare si la sentinta civila nr. 7828/12.10.2015

10 ECOLAB S.R.L

§oseaua Pacurari nr. 138. Centrul de

Afaceri IDEO, etaj 2,loc. Iasi, jud. Iasi

7,006.94 0.00 3,942.02 0.00 0.25% 0.00535% livrare bunuri.

11

SO CIETATEA ECO NO M AT SECTO R 5 SRL

Bd. Ghencea , nr 134, bl. Corp 90, et. Parter, cam era 110, Sector 6,

Bucuresti

300,000.00 0.00 300,000.00 0.00 19.20% 0.40742%prestari servici, iprin

raportare si la sentinta civila nr. 9771/07.12.2015

12 ELITE PISCINE SRL

B-dul 1 Decem brie 1918, nr. 29B, bl.

PM79, ap. 44, sector 3, Bucuresti

7,347.00 0.00 7,347.00 0.00 0.47% 0.00998% livrare bunuri

13ENEL ENERGIE SA prin av.

Iulia Bazavan

Calea Floreasca nr. 39, et 3, sector 1,

Bucuresti1,173.08 0.00 1,047.20 0.00 0.07% 0.00142% furnizare utilitati.

14

ENEL ENERGIE M UNTENIA SA prin av. G eorgiana Sandu

Bd. D im itrie Pompei, nr. 10A, C ladirea C3,

et 7, Sector 2, Bucuresti

173,738.28 0.00 173,565.73 0.00 11.11% 0.23572% furnizare utilitati.

15ERG O RITM US SRL prin av.

Kocsis T ibor Jeno

Str. A lba Iulia nr 44, loc. Bistrita, Jud. B istrita- Nasaud


16EXPREM IO M ARKETING SRL prin SCA Burchel si

Asociatii

Str. Dr. Radovici Ion nr. 8, sector 5,


17

GDF SUEZ Energy Rom ania SA prin av. M ihaela Nicoleta

Rusu

Calea Floreasca nr. 246C, C ladirea de

birouri Skytower, etaj 11, sector 1, Bucuresti

107,812.60 0.00 103,295.13 0.00 6.61% 0.14028% furnizare utilitati.

o f 51

18 G EM IN EX PROD COM SRL

Str.Infratirii nr. 2,bl. 1, sc. A, ap. 20, loc.

Sfantu Gheorghe, jud. Covasna


19G LO BAL PRODUCTION

GRUP SRL

Str. C rizantem elor nr. 27A, sector 5,


20G RAFINET DESIGN SRL

Str. Sanm edru nr. 6, sector 2, Bucuresti

2 ,687.82 0.00 1,819.32 0.00 0.12% 0.00247% prestari servicii.

21

Societatea IMOB INFRASTRUCTURA SRL

fosta IMOB LUX CO NSTRU CT SRL

Str. V. Topliceanu nr 16, bl. P42A,sc. 3, ap.


22JS P C O LO R

TRANSFO RM ERS SRL

B-dul Unirii nr. 43, bl E 2, sc. 1, et. 6, ap.

26, sector 3, Bucuresti4 ,466.60 0.00 3,778.40 0.00 0.24% 0.00513% prestari servicii.

23

LEVIATAN DESIGN SRL

Sos. Dudesti- Pantelim on nr. 42,

tronson 3, sc. C, et. 9, ap. 79, sector 3,

Bucuresti


24 M ARIA SYSTEM S SRLStr. Baicului nr 31, Sector 2, Bucuresti

21,300.00 0.00 21,300.00 0.00 1.36% 0.02893% livrare bunuri.

25 M ITO XA SRLStr. M uresanu Andrei, nr. 54, loc. Constanta,

jud. Constanta10,000.76 0.00 10,000.76 0.00 0.64% 0.01358% prestari servicii

26

NICMAR M ETAL TEHNIC SRL prin Adm in istra tor Jud ic ia r CII Andreescu

Aurelian - Cristinel

Str. Dim itrie Bolintineanu nr. 10A,

loc. Campina, jud. Prahova


27OTIS LIFT SRL prin SCA C onstantino f si Asociatii

Str. Italiana nr 25, et.1, ap. 3, sector 2,

Bucuresti48,233.52 0.00 42,730.40 0.00 2.73% 0.05803% prestari servicii.

o f 51

28PARM AFO OD GROUP

DISTRIBUTION SRL

Str. D.E. (Drum de exploatare) 115 1 loc.

Dragom iresti Vale, jud. Ilfov

10,616.28 0.00 6,891.75 0.00 0.44% 0.00936% livrare bunuri.

29

PISCINE LAG HETTO EAST prin SCPA "Enescu,

Ivanovici"

Str. Enachita vacarescu, nr. 12, et.

4, ap. 14, sector 4, Bucuresti

35,528.26 0.00 35,528.26 0.00 2.27% 0.04825% livrare bunuri.

30 PLURIDET COM EXIM SRL

Str. Dr. A lexandru Locusteanu nr. 2, bl.

77A, et. 8, ap. 35, sector 5, Bucuresti

13,703.13 0.00 13,703.13 0.00 0.88% 0.01861% livrare bunuri

31PREM IUM ANVELO PE

SERVICE-ROTI SRLBd. Preciziei, nr. 1, et. 4, Sector 6, Bucuresti

6 ,479.00 0.00 6,479.00 0.00 0.41% 0.00880% prestari servicii

32

PUPAZA N ICULAE PFA prin Cab. Av. Niculescu Ionut

Str. Turda nr. 123, bl.4, sc. B, et. 4, ap.

70, sector 1, Bucuresti26,000.00 0.00 19,500.00 0.00 1.25% 0.02648% prestari servicii.

33RER ECO LO G IC SERVICE

BUCURESTI REBU SA

B-dul Tudor V ladim irescu nr. 35, sector 5, Bucuresti

641.52 0.00 641.52 0.00 0.04% 0.00087% prestari servicii

34SALESIANER M IETTEX SRL

prin Cab. Av. "Valentin Danciu"

Bd. Corneliu Coposu nr. 7, bl. 104, sc. 1, et.

4, ap. 16, sector 3, Bucuresti

2 ,457.86 0.00 2,116.87 0.00 0.14% 0.00287% prestari servicii.

35SC PC SPLAI SA

Splaiul Unirii nr. 162, sector 4, Bucuresti


36TERM O TEM P SRL prin Cab. Av. "Capisizu Sergiu Marin"

Str. Poet Panait Cerna, nr. 10, bl M 43, sc. B, ap. 38, sector 3,

Bucuresti

7,537.14 0.00 7,537.14 0.00 0.48% 0.01024% livrare bunuri.

37TERM O TEM P SERVICE SRL

prin Cab. Av. "Capisizu Sergiu Marin"

Str. Poet Panait Cerna, nr. 10, bl M 43, sc. B, ap. 38, sector 3,

Bucuresti


o f 51

38

TIGER SECURITY SERVICES SA

Str. Sold Ghita Serban nr. 47-53, sector 3, Bucuresti

1,160.95 0.00 885.62 0.00 0.06% 0.00120% prestari servicii.

39 TOTAL PRO ELECTRIC SRLStr. M ihaela Ruxandra

Marcu nr. 5, Bl. C 7, sector 6, Bucuresti

43,191.90 0.00 15,382.97 16,589.47 0.98% 0.02089% prestari servicii.

40URBAN S.A prin

A dm in istra to r Jud ic ia r SMDA INSO LVENCY SPRL

Str. M untilor nr.2, sector 6, Bucuresti


41

SC VERITAS LV EXPERT SRL

Bd. Regiei Nr. 4, Cam era 1, Sector 6,

Bucuresti1,309.44 0.00 1,309.44 0.00 0.08% 0.00178% livrare bunuri

42V EST FOOD SERVICE SRL

prin av Adrian Ilie

Str. Cartiertulu i nr. 12, et. 2, bir. Nr. 7, Oras

Chitila, jud. Ilfov.1,660.96 0.00 1,660.96 0.00 0.11% 0.00226% livrare bunuri

Total creante chirografare pct. 8 1,752,605.88 0.00 1,562,403.48 16,589.47 100% 2.12186%

IVAlte creante chirografare - art.

161 pct. 9


LEI


EURO




Creantaadm isa

subconditie

Pondereprocent

categorie


creanteObservatii

1 Anghel Elena LilianaA leea Calatis, nr 3, bl. A14, ap. 10, sector 6,

Bucuresti1,027,979.04 0.00 1,027,979.04 0.00 8.3429% 1.39607%

im prum ut asocia t ce detine 1% din partile sociale

2 Dumitru MarinStr. M aracineni nr.

26A, Loc. Bragadiru, jud. Ilfov

8,558,857.09 389,954.38 10,293,686.14 0.00 83.5414% 13.97959% im prum ut

Adm i Construct S.R.L.

B-dul Burebista nr. 2, bl. D14, sc. 3, et. 3,

ap. 73, sector 3, Bucuresti

1,000,000.00 0.00 1,000,000.00 0.00 8.1158% 1.35807%restituire

avansantecontract de vanzare neperfectat

Total alte creante chirografare 10,586,836.13 389,954.38 12,321,665.18 0.00 100% 16.73373%

o f 51

VCreante subordonate - art.

161 pct. 10


LEI


EURO




Creantaadm isa

subconditie

Pondereprocent

categorie


creanteObservatii

1 Krinada Limitedstr. P livitului nr. 68, sector 5, Bucuresti

0.00 9,021,551.29 40,135,077.38 0.00 100% 54.50640%im prum ut asocia t ce detine

99% din partile sociale

Total creante subordonate 0.00 9,021,551.29 40,135,077.38 0.00 100% 54.50640%TOTAL GENERAL 31,953,998.58 9,411,505.67 73,633,702.61 16,589.47 100% 100.00%

o f 51

2.3. M o d u l d e r e a l iz a r e a p l a n u l u i .

2.4. Ne c e s it a t e a r e o r g a n iz a r ii .

2.4.1. ASPECTE ECONOMICE

In plan economic, procedura reorganizarii este un mecanism care permite comerciantului aflat intr-o stare precara din punct de vedere financiar, sa se redreseze §i sa-§i urmeze comertul. O asemenea procedura isi gaseste finalitatea in incercarea de pastrare a societatii in circuitul comercial cu consecinta participarii acesteia in mod activ la viata economica si contributia acesteia la performantele economiei nationale in ansamblul ei.

Din punct de vedere conceptual, reorganizarea inseamna trasarea realista a unor obiective ce trebuie atinse in orizontul de timp planificat, sub aspectul angajarii unor noi afaceri, lansarii pe piata a unor produse §i servicii sau imbunatatirii calitatii §i cantitatii produselor §i serviciilor deja lansate. Planul de reorganizare constituie o adevarata strategie de redresare, bazata pe adoptarea unei politici corespunzatoare de management, marketing, organizatorice §i structurale toate menite sa transforme societatea din una aflata in dificultate intr-un competitor viabil generator de plus valoare si beneficii.

2.4.2. ASPECTE SOCIALE

Reorganizarea Premier Palace S.R.L. §i continuarea activitatii sale i§i manifesta efectele sociale prin pastrarea in tot a salariatilor existenti in cadrul societatii, iar dezvoltarea activitatii va putea impune noi angajari, acest aspect urmand a avea impact §i asupra pietei muncii.

Astfel, societatea i§i propune relansarea activitatii de baza prin restructurarea acesteia din punct de vedere operational. In acest sens, in prezent se efectueaza demersuri in vederea cresterii cifrei de afaceri a societatii debitoare.

2.5. C ONDUCEREA ACTIVITATII SOCIETATII IN PERIOADA DE REORGANIZARE.

Potrivit dispozitiilor art. 141 alin. 1 si 2 din legea insolventei, „ (1) In urma confirmarii unuiplan de reorganizare, debitorul isi va conduce activitatea sub supravegherea administratorului judiciar si in conformitate cu planul confirmat, pana cand judecatorul-sindic va dispune, motivat, fie incheierea procedurii insolventei si luarea tuturor masurilor pentru reinsertia debitorului in activitatea de afaceri, fie incetarea reorganizarii si trecerea la faliment, potrivit prevederilor art. 145.”; „(2) Pe parcursul reorganizarii, debitorul va f i condus de administratorul special, sub supravegherea administratorului judiciar, sub rezerva prevederilor art. 85 alin. (5).”.

o f 51

Avand in vedere ca debitoarei nu i-a fost ridicat dreptul de administrare in conditiile art. 85 din legea insolventei, pe parcursul reorganizarii, debitorul va fi condus de administratorul special dl. Marin Dumitru, sub supravegherea administratorului judiciar Euro Insol, in conditiile art. 141 alin. 2 coroborat cu art. 56 alin. 1 lit. d). Actionarii, asociatii §i membrii cu raspundere limitata nu au dreptul de a interveni in conducerea activitatii ori in administrarea averii debitorului.

3. CAPITOLUL IV - STRATEGIA DE REORGANIZARE

3.1. Ma s u r il e d e p u n e r e i n a p l ic a r e a p l a n u l u i d e r e o r g a n iz a r e .

Planul de reorganizare al societatii prevede ca principala modalitate de reorganizare continuarea

activitatii acesteia in concordanta cu obiectul sau de activitate si in plan secundar lichidarea partiala

a unor active din patrimoniul societatii in vederea executarii planului, lichidare ce va fi efectuata in

conformitate cu dispozitiile prevazute de Legea nr. 85/2014.

Avand in vedere sechestrele asiguratorii instituite in cadrul celor doua dosare penale, aflate in faza

de urmarire penala la Parchetul de pe langa Tribunalul Bucuresti, lichidarea unei parti a activelor

societatii va fi realizata numai dupa solutionarea acestora.

In cazul in care pana la implementarea planului de reorganizare vor fi indeplinite conditiile pentru

valorificarea unor active din patrimoniul debitoarei Premier Palace S.R.L., Planul de reorganizare se

va modifica in mod corespunzator.

3.1.1. Continuarea activitatii curente.

HOTELUL PREM IER PALACE & SPA*****

Premier Palace Spa Hotel este un hotel de 5 stele situat in zona de vest a Bucurestiului. Designul elegant al complexului garanteaza confortul necesar pentru o deconectare de la stresul cotidian si evadarea intr-o oaza de liniste si relaxare.

Hotelul pune la dispozitia oaspetilor sai 82 de camere modern, cu mobilier realizat de designeri italieni si suprafete generoase, cuprinse intre 32 si 130 mp, care ofera tot confortul necesar pentru orice tip de calatorie. Structura capacitatilor de cazare este: 7 camere Single, 68 camere double (41 matrimoniale, 27 twin, 2 pentru persoane cu dizabilitati), 4 Standard Suit, 1 Apartament Prezidential), fiecare avand urmatoarele facilitati si dotari: aer conditionat individual, seif, LED TV, telefon cu linii externe si casuta vocala, minibar, uscator de ar si produse ecologice de lux.De asemenea ca servicii de baza hotelul ofera clientilor sai: mic dejun international, room service, cosmetice de lux, Internet wireless gratuit, acces spa, concierge, business corner.

o f 51

Serviciile de alimentatie publica prin cele 5 puncte de vanzae ale hotelului, respectiv salonul pentru mic dejun, Restaurant Premier Palace, Piano Bar, Sky Bar si SPA Gourmet & Bar In tote aceste puncte clientii sunt invitati sa guste din delicioasele produse culinare pregatite de cei 2 bucatari sefi si o gama larga de bauturi fine. In fiecare zi de joi si vineri au loc, pe ritm de blues & jazz, concerte live de saxofon in Sky Bar & Lounge.

Oaspetii nostri au acces gratuit la piscina, hidropiscina, fitness si zona Thermarium.

Ca structura organizatorica, hotelul are :Director hotel - raspunzator de organizarea, conducerea si functionarea hotelului,

obtinerea de rezultate pozitive din punct de vedere financiar. In subordinea directa a Directorului functioneaza urmatoarele departamente:

• Departamentul receptie care reprezint centrul vital si un catalizator al interactiunii cientilor cu celelt deprtamente ale complexului hotelier. Din punct de vedere organizatoric este format din Front office manager, 1 concierge, 4 receptioneri si 3 bellboy

• Departamentul de house-keeping - responsabil pentru administrarea camerelor pentru clienti §i curaênia §i igienizarea spaîilor de cazare §i a celorlalte spajii hoteliere, dotarea §i amenajarea spaîilor de cazare, intreînerea §i gestionarea lenjeriei hoteliere, efectuarea de servicii suplimentare specific. Din punct de vedere operational departamentul este format din Guvernanta, 6 cameriste si 1 valet.

• Departamentul vanzari - identificarea de clienti noi din categoria medie-high class cu interese de business in zona de amplasare a hotelului, negocierea si incheierea cotractelor precum si derularea acestora si urmareste platile.Departmanetul rezervari - prelucrarea in timp util a rezervarilor primate pin diverse canale de vanzare precum si urmarirea sistemelor de rezervari on-line

Interconectarea interdepartamentala din cadrul societatii.

Intre departamentele complexului Premier Palace exista o strinsa interdependenta:Departamentul de resurse umane

- selecteaza si recruteaza personal la cererea fiecarui sef de departament si cuacordul top managementului

- Stabileste normele intedepartmanetale precum si cele de disciplina interna- Asigura instruirea personaluui privind normele de sanatate si siguranta- Asigura pregatirea si perfectionarea personaluui

Departamentul F&B- Asigura serviciile de alimentatie publica prin cele 5 puncte de vanzare ale

hotelului, respectiv salonul pentru mic dejun, Restaurant Premier Palace, PianoBar, Sky Bar si SPA Gourmet & Bar

- Organizeaza seri cu tematica pentru clientii hotelului in functie de numarul / nationalitatea acestora

- Asigura serviciul de room-service- Servicii de catering

Departamentul SPAContribuie cu servicii complementare pentru clientii hotelului:

- terapii medicale o f 51

- tratamente de recuperare fizica- Programe de ingrijire corporala si faciala

Departamentul de marketing- Prin prospectarea pietelor interne si externe pune la dispozitie informatiile

necesare adaptarii produsului cu cerintele din piata- Stabileste strategiile de vanzare in functie de cintele pietei si de evolutia

competitiei- Stabileste politica de preturi- monitorizarea masurii in care produsul oferit satisface standardele clientilor;

Departamentul de vanzari- este responsabil de vanzarea serviciilor de baza si celor auxiliare clientilor

individuali sau de grup- Mentine legatura cu TO si agentiile de turism- Gestioneaza cererile de grup precum si organizarea de conferinte, intalniri de

afaceri sau evenimente in cadrul hotelului si mentine legatura cu organizatorii evenimentelor.

- Realizeaza bazele de date clienti si asigura derularea strategiilor de marketing: carduri de fidelitate, programe de loialitate

Departamentul economic- inventarele anuale- Verificarea corelatiei dintre stocurile faptice si cele scriptice;- Verificarea facturilor neincasate de la clienti si a celor neplatite catre furnizori;- Verificarea depunerii declaratiilor de impozite si taxe si verificarea cel putin

anuala, a evidentei fiscale obtinute de la Administratia Financiara;- Existenta balantelor de verificare si a celorlate registre obligatorii

Departamentul achizitii- Identifica si selecteaza furnizorii- Creeaza, dezvolta si mentine relatatia cu furnizorii importanti;- Pregateste si conduce negocierile cu furnizorii cheie astfel incat rentabiitaea sa

creasca- Asigura fluxul necesar de marfa atit pentru epartamentul food and beverage ct si

pentru housekeeping si birouri astfel incat activitatea sa se desfasoare la standardde 5 stele

Departamentul administrativ / tehnic / IT- Departamnetul administrativ realizeaza legatura dintre toate celelalte

departamente si le sustine intr-un mod functional, avand un rol important in coordonarea tuturor activitatilor companiei

- D epartam entul tehnic acorda consultanta si consiliere tehnica directorului de hotel, in vederea luarii unor decizii eficiente privind consumurile specific si asigura buna functionare a utiljelor si echipamentelor din hotel

Departamentul IT- asigura suport tehnic privind buna functionare a sistemului de rezervari

o f 51

FIDELIO, a site-ului si a prorpiului sistem de rezervari on-line, a telefoanelor, internetului precum si a echipam entelor de birou

D epartam entul F&B este format ca subdepartamente din 3 baruri , 1 restaurant si sala de conferinte, fiecare oferind alte servicii avand identitate proprie si mod de functionare diferit dupa cum urmeaza:

• Restaurant Premier Palace - este restaurantul a la carte al hotelului in care se serveste mic dejun, pranz si cina , avand un meniu international dar totodata avand si optiunea separata a unui meniu romanesc deoarece este foarte importanta sustinerea produsului autohton. Este un loc ideal pentru o experienta culinara fara egal .

• Piano bar - este un bar tip cafenea care are functioonalitatea de a oferii un spatiu relaxant si de socializare avand la baza un meniu structurat pe cafele, ceaiuri si deserturi .

• Sky bar - este barul emblema al hotelului , avand identitatea unui steak house de inalta clasa asociat cu vinuri de calitate si o selectie variata de cocktail-uri. Este perfect pentru o intalnire de bussiness.

• Gourmet Spa bar - este un bar ce are in componenta 100% produse sanatoase, meniul este construit integral pentru satisfacerea nevoilor clientelei cu diverse probleme medicale , alergii etc.

Prem ier Spa***** este un Medical Spa fundamentat pe o cunoastere aprofundata a domeniului si pe experienta, raspunzand atat nevoilor de relaxare fizica si mentala si/sau de tratare a diferitelor afectiuni, cat si nevoilor de confort si intimitate proprii fiecaruia. In cadrul Spa-ului tratamentele cu produse naturale se combina armonios cu diferite tipuri de masaje traditionale si orientale, fitness, kinetoterapie, echipa de profesionisti de aici, medici si terapeuti deopotriva, oferind oaspetilor o experienta 360 de grade intr-un ambient creat in conformitate cu ultimele trenduri in domeniu.

Premier Spa este primul concept de Health Spa/ Medical Spa din Bucuresti, se intinde pe o suprafata de 3000mp si dispune de 20 de cabinete de tratament dedicate special nevoilor si dorintelor celor ce sunt in cautarea echilibrului, linistii si starii de bine psiho-fizice.

Procedurile Spa constau in tratamente pentru fata si corp ce urmeaza o singura filozofie in care preventia, remediul si relaxarea sunt scopul oricarui tip de tratament. Oferim tratamente medicale de recuperare, reabilitare si intretinere (cure balneo, a-stress, slimming si detox) cat si tratamente holistice si de rasfat pentru eliberarea de sub stresul cotidian, reechilibrarea balansului energetic, remis-en-forme si reintinerire oferind cele 5 lumi ale “Starii de Bine” (wellness): apa, caldura, frumusete, miscare si relax.

In cadrul Premier Spa exista urmatoarele categorii de personal:- manager- medic- tehnicieni masaj- asistenti BFT- kinetoterapeuti- cosmeticieni- agent vanzari- instructor inot- personal trainer fitness- receptioneri.Premier Spa se intinde pe o suprafata de 3000 mp si are 20 de cabinete de masaj dotate cu aparatura de ultima generatie :

o f 51

VACU STYLER: terapia cu vacuum intermitent, folosita initial in medicina spatiala pentru a optimiza circulatia periferica in conditii de imponderabilitate.Ideala in tratamentul de recuperare post traumatica, cu leziuni musculo-tendinoase, asigura refacerea rapida, stimuleaza circulatia arterio-veno-capilara si limfatica.

Ideala in cresterea performantelor sportive, aceasta tehnologie este prezenta in tooate marile cluburi sportive din lume (Real Madrid, Manchester City, FC Barcelona). Are si efect benefic in tratamentul celulitei.IIASHY DOME: raspunde asteptarilor fiecaruia de a gasi o modalitate care sa activeze slabirea, regenerarea si echilibrarea organismului, imbunatatind sanatatea prin detoxifierea acestuia. Este un concept revolutionar venit din Japonia, avand la baza un sistem de raze infrarosii lungi, de origine organica. Inspirat din psamoterapia antic' (impachetarea in nisip), a fost creat in urma atacului de la Hiroshima cu scopul de a elimina metalele grele din organism.

o f 51

Cateva sedinte cu Iyashi Dome ajuta in cazuri de stres, oboseala, dureri de cap, piele terna, pori inchistati, toxine, metale grele (prin tehnologia ceramica/titan, Iyashi Dome are proprietatea de a descompune toxinele), celulita si surplus de kilograme (permite eliminarea a peste 600 de kilocalorii ).O sesiune Iyashi Dome (30 minute) produce o sudatie intensa, echivalenta unui efort de alergare de 20 km fara efecte negative precum exces de endorfine, dezvoltarea de acid lactic, risc cardiac, uzura prematura a corpului.

SLIDE STYLER: este un echipament modern care asigura un drenaj mecanic veno-limfatic cu efect drenant, care ajuta la mobilizarea apei din tesuturi si eliminarea acumularilor de lipide, toxine si apa.Eficienta acestei proceduri este data de multitudinea de camere cu aer care se umfla progresiv §i creeaza valuri ritmice de presiune, care maseaza zonele cu probleme, generand eliminarea toxinelor.Importanta unui drenaj limfatic corespunzator inseamna mai mult decat eliminarea rezidurilor. Limfa actioneaza, de asemeni, ca un filtru al tesuturilor si distruge bacteriile si toxinele cu ajutorul globulelor albe localizate in ganglionii limfatici.De aceea sistemul limfatic este considerat un fel de gardian al sanatatii corpului.Este indicat in tratarea edemelor la nivelul membrelor inferioare si superioare, postoperator, detoxifierea organismului, stimularea intestinului subtire, masajul regiunii abdominale, cu reducerea diametrului taliei.

LASER: amplificarea luminii de catre emisia stimulata de radiatii (LASER), in forma terapeutica de recuperare activeaza viata celulara, imbunatatese circulatia locala si stimuleaza regenerarea tesuturilor.Utila in patologia traumatica, dermatologica, musculo-articulara, elimina durerile, spasmele si contracturile musculare, cicatrizeaza leziunile.

Terapia TCARE (Transfer Capacitiv - Rezistiv de Energie) din domeniul diatermiei profunde prin radio frecventa este o procedura extrem de eficienta prin activarea proceselor de biostimulare si refacere.Activeaza circulatia si procesele celulare de regenerare, antiinflamatorii si de refacere post- traumatica.Indicatia de electie este traumatologia sportiva, gratie rapiditatii refacerii leziunilor musculare si tendinoase, facand posibila reintoarcerea in competitie dupa 10-14 zile.Utila in recuperarea post ortopedico-chirurgicala, in blocajele lombare si cervicale si suferintele articulare periferice.

PISCINA: spatiu generos (15x9m) destinat relaxarii, sportului §i sanatatii, cu joc de lumini §i design deosebit, imbinate elegant pentru a creea o atmosfera speciala.Piscina este dotata cu sisteme de igienizare, UV si filtrare permanenta a apei, are adancime progresiva de la 1.30 m la 1.50 m, PH de 5.7 si temperatura de 29 °C.

HIDROJETPOOL: aceast Jacuzzi (8x4m) cu un design unic in Romania, combina beneficiile apei calde cu masajul efectuat de jeturile de apa. Temperatura relaxeaza si asuplizeaza tesuturile moi din jurul articulatiilor, amelioreaza durerile si imbunatateste mobilitatea. Pe langa rasfat si relaxare aici va puteti bucura de orele de AquaGim si HidroKinetoTerapie (gimnastica medicala in apa).

o f 51

ZONA THERM ARIUM contine diferite saune si dusuri emotionale:

Cabina Thalasso cu sare de Himalaya permite, intr-o sesiune de aproximativ 20-30 minute, acumularea efectelor benefice dobandite intr-o §edere de cateva zile pe litoral.Peretii de sare satureaza aerul cu aerosoli (ioni negativi de calciu, magneziu, seleniu, brom, litiu, beriliu, bor, carbon, fluor, sodiu, siliciu, fosfor, sulf, clor, scandiu, titaniu, vanadiu, crom, mangan, fier, cobalt, cupru, zinc, germaniu).

Frigidarium sau Fantana de Gheafa are rolul de a accelera recuperarea musculara, de a reduce inflamatiile, rigiditatea §i de a diminua acidul lactic rezultat in urma efortului fizic. Indicat dupa finnish sauna, bio-sauna, baia de aburi sau dupa dusul emotional, solzii de gheata se aplica pe corp, avand ca efect imbunatatirea circulatiei sangelui §i intarirea sistemului imunitar.

Sauna Umeda: inhalarea de aburi este un excelent tratament pentru problemele respiratorii. Baia de aburi favorizeaza o transpiratie intensa, curata in profunzime pielea, elimina toxinele §i decongestioneaza caile respiratorii. Actiunea simultana a caldurii §i a umiditatii detensioneaza musculatura §i genereaza o stare de bine intregului organism. Baia de aburi este indicata mai ales in afectiunile reumatice, bron§ite, raceli si alergii. Este recomandata si dupa activitatile sportive, ajutand la dizolvarea acidului lactic.

Bio-sauna este mult mai placuta si mai confortabila decat sauna traditionala. Umiditatea crescuta chiar daca nu atrage dupa sine temperaturi inalte, va determina organismul sa transpire, aducand la suprafata toxinele. Pielea va fi curatata in profunzime si va ramane mai delicata. Sistemul respirator va avea si el de castigat datorita uleiurilor esentiale (arome) existente in aerul din sauna.Bio-sauna reprezinta un mod ideal de eliminare a stresului cotidian si de eliberare a energiilor negative.

o f 51

Finish Sauna: din momentul in care organismul nostru este expus la o temperatura mai mare de 42°C, se autoregleaza prin dilatarea porilor §i declan§area unui proces de termosudatie, pentru a pierde astfel cat mai repede caldura in exces. Expunerea la temperaturi ridicate creeaza o stare de febra artificiala, proces cunoscut sub numele de hipertermie. Febra face parte dintr-un proces de vindecare naturala a organismului, stimuleaza sistemul imunitar printr-o productie sporita de anticorpi §i interferon. Printre beneficii enumeram: stimularea circulatiei sangvine, prevenirea racelii, gripei, amigdalitei. Pielea capata elasticitate, organismul elimina toxinele §i este un suport in tratarea infectiilor cailor respiratorii. Folosirea saunei nu este recomandata persoanelor cu probleme cardiace §i cu hipertensiune arteriala.

Dusurile Emotionale: sunt asemenea unei ploi tropicale parfumate, luminoase si sonore care deconecteaza corpul si ii confera vigoare.Dusul este foarte util pentru a racori corpul dupa sauna si pentru a ajuta sistemul vascular sa revina la stadiul initial. Acest tip de dus actioneaza ca un masaj tonic si profund.Dusurile emotionale sunt du§uri cu presiuni, temperaturi §i arome de eucalipt, menta sau mango. Se experimenteaza senzatii unice create de alternarea programelor: Tropical, Ceata Rece, Baie Cromatica, Masaj Lateral, Jet orizontal de apa rece §i Dus Aromatic.Se revigorareaza organismul, se accelereaza procesul de regenerare a pielii, se hidrateaza si stimuleaza sistemul circulator.

T hunder Experience: Dusul cu efecte vizuale §i sonore care imita o furtuna tropicala (fulgere, tunete, jeturi de apa alternante calde si reci lovesc din toate partile asemenea unei ploi tropicale). Aromaterapia §i cromoterapia au ca efect revigorarea §i energizarea organismului.Apa, aburul, luminile, sunetele, materialele bine alese, culoarea si parfumul reprezinta o sursa de relaxare si de armonie, de echilibru si de emotie intr-un spatiu intim si unic.Alternanta apei calde cu apa rece imbunatateste circulatia periferica (vasoconstrictie si vasodilatatie), creste imunitatea corpului, ajuta la drenajul limfatic

o f 51

Politica de p re t a Prem ier Spa:Tipuri de abonamente:Acces Spa:

- Day Time pe 1,3,6 sau 12 luni- Full Time pe 1,3,6 sau 12 luni- Abonamente tip Share; 2 tipuri pe 3 luni. Unul permite accesul celor 3 abonati in

acelasi timp in Spa si altul nu.- Abonamente lunare doar pentru piscina.- Abonamente lunare pentru piscina si Hidropiscina

Pachete:- 1 Day Spa 1 (5 variante): acces Spa si 2 terapii- 1 Day Spa 2 (8 variante): acces Spa si 3 terapii- 2 Day Spa (2 variante): acces Spa pentru 2 zile si 6 terapii- Couple experience (3 variante): acces Spa si terapii de cuplu- Diverse ( 9 variante): terapii combinate cu scopul de a avea rezultate foarte bune- Faciale (3 variante): tratamente combinate cu scopul de a avea rezultate foarte

bune.- Medicale: 10 pachete cu terapii diferite medicale. Se achizitioneaza in functie de

afectiunile clientului si recomandarea medicului.

Pachete medicale cu cazare ( 9 variante): sunt concepute pentru clienti din alte tari saulocalitati. Sunt pe 5, 10 sau 15 zile si contin proceduri special combinate in functie de afectiunisau de rezultatul urmarit.

Clientii care nu vin constant si nu doresc abonamente sau pachete, au posibilitatea sa achite intrarile sau terapiile individual.

Profilul clientilor.

Partea medicala se adresaza persoanelor cu afectiuni reumatismale, ortopedice, musculare, respiratorii, articulare, post traumatice, neurologice, circulatorii, inflamatorii, cu nivel ridicat de educatie si posibilitati materiale peste mediu.Se trateaza persoane de la 7 la 80 ani.

Wellnes: se adreseaza persoanelor care sunt in cautarea echilibrului, linistii si starii de bine psiho-fizice, acestea sunt de cele mai multe ori persoane cu posibilitati financiare si grad de educatie inalt.

Clientii Premier Spa nu sunt numai din zona in care este amplasat centrul ci si din alte orase sau chiar tari, unii fiind chiar cunoscatori si consumatori de serviicii Spa.

Principalii competitori:- Orhideea Spa- IDM- Stejarii Country Club- Eden Spa- Club Spa Militari - piscina/inot- C S Steaua- piscine/inot- Therme

o f 51

Departamentul Spa interactioneaza cu toate departamentele companiei dupa cum urmeaza:- Departamentul Resurse Umane primeste si opereaza cererile de concediu, cererile de incetare a contractului de munca, concedii medicale, pontaje.Cand este nevoie de personal, departamentul RU plaseaza anunturile de angajare pe site-uri de specialitate, selecteaza personalul potrivit pentru fiecare functie in parte, apoi in cazul angajarii face toate formalitatile legale.- Departamentul Economic genereaza bugetul, costurile si tot ce este legat de partea financiara.- Departamentul de Achizitii primeste toate comenzile pentru produsele necesare bunei desfasurari a departamentului, analizeaza ofertele pietei dupa care plaseaza comanda.- Departamentul Tehnic se ocupa de intretinerea si reparatiile aparaturii, piscinei, hidropiscinei si saunelor, de mentinerea legalitatii parametrilor apei de la piscina si hidropiscina.- Departamentul de Marketing defineste produsul, ii da un pret in functie de pozitioarea pe piata si in functie de competitie.- Departamentul IT ofera suport pe partea de software, calculatoare, sistem de operare.- Departamentul de Vanzari promoveaza serviciile Spa catre companii importante din Romania si incheie contracte de colaborare cu acestea marind astfel veniturile.- F&B asigura deservirea clientilor Spa atat in cadrul barului din receptia Spa cat si in toate restaurantele din cadrul hotelului. Clientii servesc atat bauturi racoritoare, cafea, caiuri cat si mancare pe parcursul sederii.- Hotelul in sine genereaza o parte din clientii de la Spa. Acestia acceseaza atat partea de piscina, Hidropiscina, Thermarium cat si tratamentele faciale si corporale si din ce in ce mai multi si partea de retail. Se colaboreaza in vederea sincronizarii ofertelor in asa fel incat sa existe o politica de promovare reciproca.

Conducerea departamentul Spa inainteaza rapoarte zilnice, saptamanale si trimestriale de vanzari, incasari, activitate, evenimente.

In fiecare luna sunt oferte speciale in functie de specificul perioadei. Se fac pachete de terapii de actualitate, se promoveaza cate o anumita terapie si cate un abonament.

Fiecare zi de sarbatoare este marcata cum se cuvine prin oferte si promotii.

Se fac abonamente pe 3,6 luni si 1 an in vederea fidelizarii clientilor si a obtinerii unei continuitati.

Clientii primesc mail de ziua lor si li se ofera discount la servicii.

TERASA BERARILOR

In data de 16.06.2016 a fost incheiat contractul de inchiriere pentru imobilul denumit ”Terasa Berarilor” - situata in Splaiul Unirii nr.225, Sector 3, Bucuresti pentru o perioada de 5 ani cu societatea TERASA BERARILOR PP S.R.L.

Chiria ce urmeaza a fi incasata de catre debitoare este in cuantum de 3000 Euro/echivalentul in lei la cursul de referinta BNR+TVA pentru lunile martie-octombrie ale fiecarui an de inchiriere,iar pentru lunile noiembrie-februarie ale fiecarui an de inchiriere 1500 Euro/echivalentul in lei la cursul de referinta al BNR+TVA.

Potrivit clauzelor contractuale, chiriasul s-a obligat sa investeasca suma de 80.000 Euro in amenajare si dotarea Spatiului inchiriat in perioda 2016-2017 cel putin in mod proportional

o f 51

pentru fiecare luna (4000 Euro/luna) iar la finalizarea contractului sa restituie spatiul inchiriat in stare buna de folosire impreuna cu intreaga investitie realizata.

RESTAURANT ODEON

In data de 7.08.2015 a fost incheiat contractul de inchiriere pentru imobilul denumit Restaurant Odeon - situat in Splaiul Unirii nr.162, sector 4, Bucuresti pentru o perioada de 2 ani cu societatea Red Carpet Events S.R.L.

Chiria ce urmeaza a fi incasata de catre debitoare este in cuantum de 10.000 Euro+TVA/echivalentul in lei la cursul de referinta BNR.

Potrivit clauzelor contractuale, chiriasul s-a obligat sa investeasca suma de 80.000 Euro in amenajare si dotarea Spatiului inchiriat in perioda 2016-2017 cel putin in mod proportional pentru fiecare luna (4000 Euro/luna) iar la finalizarea contractului sa restituie spatiul inchiriat in stare buna de folosire impreuna cu intreaga investitie realizata.

LICHIDARE DE ACTIVE

in perspectiva finalizarii celor doua dosare penale, aflate in prezent in faza de urm arire

penala la Parchetul de pe langa Tribunalul Bucuresti, in situatia in care prejudiciile stabilite

de catre instantele de judecata vor fi mai mici decat valoarea totala a bunurilor societatii se

are in vedere valorificarea a o parte din activele societatii.

Activiele societatii ce sunt prevazute a fi valorificate sunt urmatoarele:

- Imobil situat in Neptun, jud.C onstanta, compus din teren intravilan in suprafata de 7.399,61 m.p. si constructia Hotel Ovidiu, in suprafata construita la sol de 894,26 m.p. cu numar cadastral 34, intabulat in Cartea Funciara nr.1645, a localitatii Mangalia, jud.Constanta si Imobil situat in Neptun, jud.Constanta, compus din teren intravilan in suprafata de 245,54 m.p. si constructia Punct Termic, in suprafata construita la sol de 55 m.p. cu numar cadastral124 cod 5, intabulat in Cartea Funciara nr.19758, a localitatii Mangalia, jud.Constanta - obtinut prin contractul de vanzare-cumparare incheiat cu S.C. CO CO R TURISM S.A, la data de 22.12.2010.

- C ladire R estaurant Odeon - Splaiul Unirii 162, sector 4, Bucuresti - face parte din imobilul “Cladire Contabilitate Laborator”, cladire construita din caramida, numar inventar 1068, suprfata utila 359,61 m.p. - obtinuta prin contractul de vanzare-cumparare nr.99/12.05.2010, de la S.C. P C. SPLAI S.A.

• Terenul aflat sub imobil cat si terenul aferent imobilului, a fost trecut in folosinta cumparatorului

- C ladire G arden Club - Terasa B erarilor - Splaiul Unirii nr.225, sector 3, Bucuresti

3.2. Su r s e f in a n c ia r e p e n t r u s u s t in e r e a p l a n u l u i d e r e o r g a n iz a r e si

PROVENIENTA ACESTORA. o f 51

Situatia exacta a sumelor ce vor fi incasate atat din activitatea curenta cat si din valorificarea activelor care nu sunt necesare activitatii curenta a debitoarei este detaliata in Anexa nr. 1 a prezentului plan de reorganizare, respectiv Programul de plati.

3.3. M o d a l it a t i d e a c o p e r ir e a p a s iv u l u i s o c ie t a t ii .

O data cu aprobarea planului de reorganizare al activitatii debitoarei, estimarile sunt ca activiatea sa ajunga la o dimensiune normala astfel incat in urma aplicarii planului de reorganizare si a functionarii normale a societatii Pasivul acesteia sa fie acoperit din plusul de valoare obtinut conform previziunilor si propunerilor din prezentul plan.

Modalitatea de acoperire a pasivului este detaliata in programul de plati a creantelor pe durata desfasurarii planului de reorganizare, respectiv Anexa nr. 1.

4. CAPITOLUL V - DISTRIBUIRI

4.1. Ca t e g o r i i l e d e c r e a n t e c a r e n u s u n t d e f a v o r i z a t e p o t r i v i t l e g i i . Tr a t a m e n t u l

CREANTELOR CARE NU SUNT DEFAVORIZATE.

Potrivit Art 5 punctul 16) din legea insolventei, „categoria de creante defavorizate este considerata a fi categoria de creante pentru care planul de reorganizare prevede cel putin una dintre modificarile urmatoare pentru creantele categoriei respective:

a) o reducere a cuantumului creantei si/sau a accesoriilor acesteia la care creditorul este indreptatit potrivit prezentei legi;

b) o reducere a garantiilor ori reesalonarea platilor in defavoarea creditorului, fara acordul expres al acestuia;

Avand in vedere ca nu exista creeante care nu sunt nedefavorizate niciun creditor nu va beneficia de un tratament special altfel decat cel prevazut in programul de plati.

Toate creantele beneficiaza de un tratament corect si echitabil prin prezentul plan deoarece:a) nici una dintre categoriile care resping planul §i nici o creanta care respinge planul nu primesc mai putin decat ar fi primit in cazul falimentului;b) nici o categorie sau nici o creanta apartinand unei categorii nu prime§te mai mult decat valoarea totala a creantei sale;c) in cazul in care o categorie defavorizata respinge planul, nici o categorie de creante cu rang inferior categoriei defavorizate neacceptate, astfel cum rezulta din ierarhia prevazuta la art. 138 alin. (3) din legea insolventei, nu prime§te mai mult decat ar primi in cazul falimentului.

4.2. Pr o g r a m u l d e p l a t a a l c r e a n t e l o r .

o f 51

lnk:LEG%20PRL%2085%202006%200

Program ul de plati este prevazut in Anexa nr. 1 a prezentului plan de reorganizare.

4.2.1. Distribuiri catre creditorii garantati.

Conform calculelor se propune distribuirea in proportie de 100% a creantei reprezentand creditul acordat debitoarei in valoare de 8.051.716,04 lei in perioda planului de reorganizare, conform schemei din programul de plati atasat, in termenul de realizare a planului. Creanta in valoare de 10.224.385,69 lei reprezentand creditul acordat societatii DIOMA INTERNATIONAL EXIMS.R.L. si pentru care Premier Palace S.R.L. este codebitor, va fi platita partial pe parcursul derularii planului de reorganizare, urmand ca diferenta sa fie esalonata la plata cu acordul creditorului garantat Piraeus Bank Romania S.A. In cazul in care vor fi indeplinite conditiile legale pentru valorificarea bunurilor debitoarei, Planul de reorganizare urmeaza a fi modificat, sumele rezultate fiind destinate platii creantei Piraeus Bank Romania S.A pana la concurenta sumei 10.224.385,69 lei.

4.2.2. Distribuiri catre creditorii bugetari.

In cazul acestei categorii de creditori se propune plata de 100% a creeantei in perioada de trei ani ai planului de reorganizare.

4.2.3. Distribuiri catre creditorii chirografari.Pentru categoria creditorilor chirografari, se propune plata a 100% din creanta datorata in conformitate cu programul de plati.

4.3. Pl a t a c r e a n t e l o r n a s c u t e in t i m p u l p r o c e d u r i i .

In ceea ce privesc creanatele nascute in timpul procedurii acestea vor fi platite la termen, in conformitate cu documentele din care rezulta si in functie de intelegerile si contractele aferente, in conformitate cu dispozitiile art. 102 alin. 6 din legea insolventei: ,,Creantele nascute dupa data deschiderii procedurii, in perioada de observatie sau in procedura reorganizarii judiciare vor f i platite conform documentelor din care rezulta, nefiind necesara inscrierea la masa credala. Prevederea se aplica in mod corespunzator pentru creantele nascute dupa data deschiderii procedurii de falim ent.”

4.4. Re m u n e r a t ia a d m in is t r a t o r u l u i j u d ic ia r

Prin prezentul plan sunt prevazute urmatoarele plati cu titlu de onorariu al administratorului judiciar:

- un onorariu fix lunar al administratorului judiciar Euro Insol SPRL in valoare de 4.000 Euro + TVA/luna;

- un onorariu de succes de 5% din recuperarea creantelor, valorificarea bunurilor si distribuirea sumelor catre creditori.

o f 51

Plata remuneratiei administratorului judiciar urmeaza a se efectua conform prevederilor art. 102 alin. 6 din Legea nr. 85/2014, pe baza facturilor fiscale emise de catre acesta.

4.5. T r a t a m e n t u l c a t e g o r iil o r d e c r e a n t e d e f a v o r iz a t e .

Potrivit Art 5 punctul 16) din legea insolventei, „categoria de creante defavorizate este considerata a fi categoria de creante pentru care planul de reorganizare prevede cel putin una dintre modificarile urmatoare pentru creantele categoriei respective:

a) o reducere a cuantumului creantei si/sau a accesoriilor acesteia la care creditorul este indreptatit potrivit prezentei legi;

b) o reducere a garantiilor ori reesalonarea platilor in defavoarea creditorului, fara acordul expres al acestuia;

Toate categoriile de creante vor fi defavorizate, in sensul ca, creditorii garantati vor fi platiti dupa un alt grafic de rambursari fata de cel prevazut in contractul de imprumut, creantele bugetare nu au fost platite in termen, iar creditorii chirografari vor fi platiti dupa un grafic de rambursari decat scadentele fiecarei creante.

Avand in vedere ca nu exista creeante care nu sunt nedefavorizate niciun creditor nu va beneficia de un tratament special altfel decat cel prevazut in programul de plati.

Toate creeantele beneficiaza de un tratament corect si echitabil prin prezentul plan deoarece:a) nici una dintre categoriile care resping planul §i nici o creanta care respinge planul nu primesc mai putin decat ar fi primit in cazul falimentului;b) nici o categorie sau nici o creanta apartinand unei categorii nu prime§te mai mult decat valoarea totala a creantei sale;c) in cazul in care o categorie defavorizata respinge planul, nici o categorie de creante cu rang inferior categoriei defavorizate neacceptate, astfel cum rezulta din ierarhia prevazuta la art. 138 alin. (3) din legea insolventei, nu prime§te mai mult decat ar primi in cazul falimentului.

4.6. De s p a g u b ir i c a r e u r m e a z a a f i o f e r it e t it u l a r il o r t u t u r o r c a t e g o r iil o r

DE CREANTE, iN COMPARATIE CU VALOAREA ESTIMATIVA CE AR PUTEA FI PRIMITA

PRIN DISTRIBUIRE IN CAZ DE FALIMENT.

Prin prezentul plan de reorganizare nu vor fi acordate despagubiri avand in vedere ca in caz de faliment doar creditorii garantati isi vor recupera creantele in proportie de 100%, iar aceasta numai in masura in care valorificarea activelor se va face la valoarea de lichidare prevazuta in Rapoartele de evaluare.

4.7. An a l iz a c o m p a r a t iv a r e o r g a n iz a r e -f a l im e n t .

Vom prezenta, conform tabelului de mai jos, o situatie comparativa a incasarilor si distribuirii sumelor catre creditori in cele doua variante, respectiv reorganizare judiciara si faliment, facand urmatoarele precizari:

o f 51

lnk:LEG%20PRL%2085%202006%200

• in cazul reorganizarii judiciare, creditorii sunt indestulati intr-o proprotie mult mai mare decat in ipoteza falimentului, avand in vedere si faptul ca bunurile imobile detinute de debitoarea Premier Palace S.R.L. fac obiectul sechestrului penal.

• in ipoteza falimentului, la momentul actual bunurile Prem ier Palace SRL nu pot face obiectul procedurii de valorificare.

5. CAPITOLUL VII - EFECTELE CONFIRM ARII PLANULUI DE REORGANIZARE

Cand sentinta care confirma un plan intra in vigoare, creantele si drepturile creditorilor, precum si ale celorlalte parti interesate sunt modificate conform Planului. Debitorul va fi obligat sa indeplineasca, fara intarziere, schimbarile de structura prevazute in Plan.

Potrivit prevederilor art. 140 alin. 1 din Legea nr. 85/2014, ,,Cand sentinta care confirma un plan intra in vigoare, activitatea debitorului este reorganizata in mod corespunzator; creantele si drepturile creditorilor si ale celorlalte parti interesate sunt modificate astfel cum este prevazut in plan. In cazul intrarii in faliment se va reveni la situatia stabilita prin tabelul definitiv al tuturor creantelor impotriva debitorului prevazut la art. 112 alin. (1), scazandu-se sumele achitate in timpulplanului de reorganizare. ”

Efectele confirmarii Planului de reorganizare sunt:- Continuarea activitatii;- Achitarea creantelor in conformitate cu programul de plati intr-un cuantum net superior

ipotezei falimentului;- Mentinerea locurilor de munca pentru angajatii societatii si eventual creearea de noi locuri

de munca in functie de extinderea activitatii societatii;- Sustinerea bugetului consolidat al statului prin plata TVA-ului colectat si a celorlalte

obligatii fiscale decurgand din activitatea curenta a societatii;

In cazul intrarii in faliment ca urmare a e§uarii planului se va reveni la situatia stabilita prin tabelul definitiv al tuturor creantelor impotriva debitorului prevazut la art. 112 alin. (1), scazandu-se sumele achitate in timpul planului de reorganizare.

6. CAPITOLUL V III - CONTROLUL A PLICARII PLANULUI DE REORGANIZARE.

In conditiile Sectiunii a 6 din Legea 85/2014, aplicarea planului de catre societatea debitoare este supravegheata de 3 autoritati independente, care colaboreaza pentru punerea in practica a prevederilor din cuprinsul acestuia.

Judecatorul-sindic reprezinta “forul suprem”, sub conducerea caruia se deruleaza intreaga procedura.

Creditorii sunt “ochiul critic” al activitatii desfa§urate in perioada de reorganizare. Interesul evident al acestora pentru indeplinirea obiectivelor propuse prin plan (acoperirea pasivului) reprezinta unsuport practic pentru activitatea administratorului judiciar, intrucat din coroborarea opiniilor

o f 51

divergente ale creditorilor se pot contura cu o mai mare claritate modalitatile de interventie, in vederea corectarii sau optimizarii din mers a modului de lucru si de aplicare a Planului.

In ceea ce priveste administratorul judiciar, acesta este entitatea care are legatura directa cu latura palpabila a activitatii debitoarei, exercitand un control riguros asupra derularii intregii proceduri, conducand din punct de vedere operational Societatea, avand posibilitatea si obligatia legala de a interveni acolo unde constata ca, din varii motive, s-a deviat de la punerea in practica a Planului votat de creditori.

De asemenea, administratorul judiciar, prin departamentele sale specializate, asigura debitoarei sprijinul logistic si faptic pentru aplicarea strategiilor economice, juridice si de marketing optime. Controlul aplicarii planului se face de catre administratorul judiciar prin:

S Informari si rapoarte periodice din partea debitoarei, prin administratorul special, catre administratorul judiciar;

S Sistemul de comunicare cu debitoarea prin intermediul notelor interne si prin prezenta unui reprezentant al administratorului judiciar la sediul acesteia;

S Rapoartele financiare trimestriale, prezentate de catre administratorul judiciar in conformitate cu art. 144 din Legea nr. 85/2014;

Dupa cum se poate observa cele trei „autoritati independente” mentionate mai sus au prerogative si obligatii interdependente care asigura o legatura intre acestia, activitatea lor avand un vector comun si anume realizarea aplicarii prevederilor Planului de reorganizare.

Ulterior inchiderii procedurii insolventei in masura in care obligatiile de plata vor fi indeplinite si procedura va fi inchisa la inceputul anului 2019, implementarea strategiei de reorganizare prin continuarea masurilor de restructurare financiara si corporatista avute in vedere de administratorul judiciar prin prezentul Plan de reorganizare va reveni organelor de conducere ale societatii.

In concluzie, controlul strict al aplicarii prezentului plan si monitorizarea permanenta a derularii acestuia, de catre factorii mentionati mai sus, constituie o garantie solida a realizarii obiectivelor pe care si le propune, respectiv plata pasivului si mentinerea debitoarei in viata comerciala.

7. CAPITOLUL IX - DESCARCAREA DE OBLIGATII SI DE RASPUNDERE A DEBITORULUI

Potrivit prevederilor art. 181 alin. 2 din Legea nr. 85/2014 ” La data confirmarii unui plan de reorganizare, debitorul este descarcat de diferenta dintre valoarea obligatiilor pe care le avea inainte de confirmarea planului si cea prevazuta in plan, pe parcursul procedurii reorganizarii judiciare. In cazul trecerii la faliment, dispozitiile art. 140 alin. (1) devin aplicabile.”

Creantele platite partial pe perioada de derulare a planului de reorganizare dar pentru care planul prevede recuperare integrala a acestora pe o perioada ce excede perioadei de reorganizare, nu intra sub incidenta prevederilor art 140 alin 2 din Legea 85/2014.

o f 51

din insolventa urmeaza a fi achitate ulterior iesirii societatii din insolventa la data indeplinirii conditiilor prevazute in documentele din care rezulta, respectiv la data obtinerii unor hotarari judecatoresti definitive.

Creantele ce urmeaza a se naste pe parcursul implementarii planului de reorganizare urmeaza a fi achitate in conformitate cu actele juridice din care acestea rezulta, potrivit prevederilor art. 102 alin. 6 din Legea nr. 85/2014.

8. ANEXE.ANEXA NR. 1 - PROGRAMUL PE PLATA AL CREANTELOR

ANEXA NR. 2 - CASH - FLOVV-UL PENTRU ANII 2017, 2018 SI 2019

EURO INSOL SPRL Administrator judiciar

Prin Practician Coordohator Munteanu-Lazar

plan de reorganizare a activitatii debitoarei premier palace srl

Documents