PLAN DE MOTIVARE A ANGAJAȚILOR

1. Din punct de vedere al colaborării şi climatului de muncă:

a) climatul de lucru – atmosfera să fie destinsă, iar salariaţii să dezvolte puternice relaţii

de prietenie, astfel încât relaţiile dintre ei să transcede dincolo de locul de muncă;

b) feedback-ul rapid oferit de director;

c) accesibilitatea managerilor şi colaborarea pe care o au cu şeful direct – managerii

regionali să-și rezerve, încă de la început, timp, chiar şi după program, pentru a asculta

problemele pe care le întâmpină subordonaţii săi;

d) controlul exercitat de manageri – sa nu prezinte un caracter inhibitor, ci mai degrabă

stimulativ întrucât serveşte ca punct de plecare în oferirea unui feedback constructiv;

e) coeziunea grupului – la nivelul fiecărei filiale, managerii regionali să organizeze

activităţi menite să crească gradul de coeziune al echipei pe care o coordonează şi să

faciliteze socializarea;

f) de asemenea, managerii să privească organizaţia din care fac parte ca pe o echipă şi nu

ca pe un grup de indivizi siliţi de împrejurări să lucreze împreună;

2. Condiţiile de lucru şi de recreere:

să se oferă masa de prânz;

să se decontează transportul cu trenul sau transportul cu autoturismul;

se oferă o diurnă zilnică în cazul deplasărilor;

decontarea cazării în cazul în care deplasarea necesită cazare pe durata nopţii;

beneficierea de un spaţiu special amenajat în care se pot recreea angajații;

orice sediu să fie dotat cu computere, laptop-uri, imprimante şi scanere;

să se asigure accesul la internet.

vizite surpriză facute de diverse personalităţi sau persoane menite să emoţioneze

membrii echipei când tensiunea şi stresul echipei creşte (perioadele de vârf, înaintea

1

finalizării unor proiecte, post-conflicte etc.); în perioadele când energia echipei este

foarte scăzută (primăvara, toamna, în urma unei nereuşite etc.); trimestrial, în cadrul

unui program pe termen lung;

sărbătorirea şi recompensarea succeselor;

petreceri scurte pentru sărbătorirea unor reuşite profesionale;

excursii pentru marcarea unor realizări;

3. Pachetul salarial, sistemul de recompensare şi de motivare prin:

a) timpul mediu de lucru – durata timpului de lucru în cadrul firmei să fie de 8 ore pe zi,

de luni până vineri, de la ora 8:45 până la 17:30, cu pauza de masă de 45 de minute;

prin urmare, angajaţii nu trebuie să se trezească nici prea dimineaţă şi nici nu

părăsesc locul de muncă prea târziu;

pe de altă parte, în acest mod, li se oferă zilnic timp în care să îşi rezolve problemele

personale, după caz: dimineaţa până la 9:30 – 9:45 sau după-amiază – după ora 18:30;

de asemenea, au la dispoziţie fiecare week-end pentru a se relaxa şi pentru a se

revitaliza;

b) alte avantaje salariale – să se asigure, în special, plata unui abonament la un telefon

mobil de circa 30 euro / telefon pentru angajaţi şi 50 euro / telefon pentru manageri;

c) compensările integrale / parţiale ale cheltuielilor de vacanţă – cei ce au o vechime în

cadrul societăţii de 0-6 luni să beneficieze de un discount de 30%, cei ce lucrează de 6-12

luni să primească un discount de 50%, cei ce fac parte din echipă de 12-18 luni să

beneficiezr de o reducere de 75%, în timp ce salariaţiilor ce au acumulat o vechime mai

mare de 18 luni să le fie compensate cheltuielile integral;

d) sistemul de bonusuri / prime pentru recunoaşterea performanţelor. Primele să se

acordă de trei ori pe an filialei ce a înregistrat cele mai mari vânzări până la data de: 15

februarie, 30 martie, respectiv 30 iunie;

4. Sistemul de management:

2

a) siguranţa postului pe termen lung instituită cu ajutorul contractului de muncă încheiat

pe o durată nedeterminată;

b) gradul ridicat de autonomie şi responsabilitatea ce se acordă fiecărui angajat în

îndeplinirea responsabilităţilor proprii creându-i-se astfel impresia că organizaţia pentru

care lucrează are încredere în capacitatea sa de a face faţă cu succes cerinţelor stipulate în

fişa postului.

3