plan de afaceri(1)

UNIVERSITATEA SPIRU HARETFACULTATEA DE ŞTIINŢE JURIDICE ŞI ŞTIINŢE ECONOMICE CONSTANŢAPROGRAM DE STUDII: MANAGEMENT MASTERAT: MANAGEMENT ORGANIZAŢIONAL ŞI ANTREPRENORIATDISCIPLINA MANAGEMENT ANTREPRENORIAL

PLAN DE AFACERI

Înfiinţarea unei societăţi comerciale care să realizeze activitatii de evenimente

Masterand: Teodosiu ( Craciun) Andreea Corina


SINTEZA

Înfiinţarea societăţii comerciale tip debut HAPPY EVENTS S.R.L., societate cu răspundere limitată, cu 2 asociati: Teodosiu Andreea Corina, Boboc Mihaela cu capitalul social iniţial de 200 lei şi obiect de activitate conform CAEN 932 organizarea de evenimente speciale.

Activitatea societăţii vizează prestarea de servicii sub scopul devenirii uneia dintre cele mai importante in domeniul organizarii de evenimente speciale – in domeniu divertismentului, animatiei si alte evenimente sociale, cu o oferta adresata atat persoanelor fizice, cat si persoanelor juridice. Dorim sa oferim clientilor confortul de a participa la diferite activitati, feriti de stresul si oboseala specifice organizarii pe cont propriu a unui astfel de eveniment.

Valoarea investiţiei este de: 15000 euro.

2


CUPRINS

3


Secţiunea 1. DATE DE IDENTIFICARE

1. Denumirea societăţii: HAPPY EVENT

2. Forma juridică de constituire: SRL

3. Activitatea principală a firmei şi codul CAEN al activităţii principale:CAEN 932 organizarea de evenimente speciale.

4. Valoarea capitalului social :200 lei

5. Locaţie: Str. Maior Giurascu nr.15, Mangalia

4


Secţiunea 2. DESCRIEREA AFACERII

1. Viziunea

Am investit mult timp şi atenţie în crearea unei strategii de dezvoltare. Este esenţial că în primii ani de activitate să ne formăm un plan de scurtă, medie şi lungă durată, pe care să-l respectăm întocmai. De aceea, noi ne-am propus mai multe obiective. Primii 5 ani de activitate sunt vitali pentru formarea unei imagini prospere şi de succes. De aceea, toate atenţia noastră, nu va fi canalizata pe obţinerea de profit, ci mai mult pe crearea unor referinţe şi pe îmbunătăţirea serviciilor. Că urmare, dorim să reinvestim profitul primilor 5 ani, în achiziţionarea unei săli de restaurant proprie cu o capacitate de 300 de persoane.

Tot în această perioadă, dorim să realizăm o campanie de mare amploarea de publicitate şi promovare, prin toate mijloacele posibile.

De asemenea, investim în formarea profesională a asociaţilor şi perfecţionarea acestora în domeniul nostru de activitate.

La sfârşitul acestor 5 ani, vrem că să inaugurăm sală pe care o vom achiziţiona, urmărind o politică de dezvoltare.

Tot în primii 5 ani, dorim să facem cunoscut faptul că ne folosim personalul şi în alte scopuri decât cele caracteristice profilului. De aceea, ne-am gândit că ar fi o idee inovativa să folosim dibăcia bucătarilor şi pentru persoanele care doresc să experimenteze culinar diferite meniuri exotice. Punem la dispoziţia clienţilor doritori, bucătarii noştri care vor fi dispuşi să se deplaseze în locurile dorite de clienţi pentru a le prepară mâncăruri ce nu pot fi degustate în restaurantele locale. (meniuri chinezeşti, africane, thailandeze, japoneze, marocane, australiene etc);

În următorii 5 ani, intenţionam să ne cumpărăm propriile echipamente de sonorizare şi jocuri de lumini, dar şi o maşină de epocă.

2. Misiunea

Misiunea unei firme constă în enunţarea cuprinzătoare a scopurilor fundamentale şi a concepţiei privind evoluţia şi desfăşurarea activităţilor firmei, prin care se diferenţiază de întreprinderile similare şi din care decurge sferă sau domeniul de activitate şi piaţă deservită.

5


Potrivit lui Pierce şi Robinson, misiunea descrie produsul firmei, piaţă, domeniile tehnologice prioritare, într-un asemenea mod încât să reflecte valorile şi priorităţile decidentilor strategiei din firmă.

Lansată sub formulă "Viaţă în doi începe cu noi", agenţia oferă tuturor clienţilor orice tip de servicii de specialitate, consacrând în acelaşi timp o serie de pachete care va formă marca agenţiei noastre.

Scopul nostru este de a va oferi servicii de catering pentru evenimente de cea mai bună calitate, realizate de o echipă de profesionişti. Ne dorim că persoanele care apelează la serviciile noastre să fie pe deplin fericite de evenimentul la care au participat şi pe care l-au organizat, prin intermediul nostru. Misiunea noastră este că totul să fie impecabil, atât organizarea cât şi servirea. Vrem că toată lumea să părăsească evenimentul încântată, că să poată furniza recomandări cunoştinţelor. Scopul nostru este de a oferi servicii ireproşabile, care să ajute la crearea imaginii celor care ne solicita. Vrem să fim cunoscuţi că o echipă serioasă, profesionistă, apreciată şi promptă.

În plus,efectele obţinute în urmă îmbunătăţirii permanente a serviciilor vor duce la creşterea resurselor umane precum şi la profitul propriu-zis al acesteia.

3. Obiectivele afacerii(principalele obiective ale afacerii, punctuale şi raportate la o perioadă de timp)-SMART

Specific – se referă la informaţiile ce ţin de descrierea concretă a obiectivului propus. Spre exemplu: „Creşterea cu 10% a cifrei de afaceri pe piaţa Constanţei intr-un termen de 8 luni”.

Măsurabil – să poată fi aplicată o scală de cuantificare a aspectelor calitative şi cantitativeDe exemplu „Realizarea unor sesiuni de instruire pentru agenţii de vânzări” este un obiectiv general care nu oferă posibilitatea de evaluare, în timp ce „Realizarea unor sesiuni de instruire privind Managementul timpului, Managementul stresului pentru 60 de agenţi de vânzări” este un obiectiv care va permite monitorizarea permanentă a progresului făcut.

Accesibil/Realist – înseamnă că un obiectiv poate fi într-adevăr atins cu capacitatea şi resursele disponibile. De multe ori, mai ales în cazul micilor afaceri, întreprinzătorii se lasă cuprinşi de entuziasm şi îşi propun obiective nerealizabile, fie din raţiuni de cost, de timp sau de capacitate managerială. Riscul stabilirii unor astfel de obiective, dincolo de impactul negativ asupra unui potenţial investitor, este acela de a demotiva întreaga echipa implicată în afacere.Spre exemplu, recuperarea investiţiei în următoarele 2 luni când pe baza profitului obţinut investiţia se poate recupera în următorii 2 ani. sau Un grad de ocupare de 100% la o pensiune. Când nici o pensiune nu reuşeşte să aibă decât excepţional un astfel de grad de ocupare pe parcursul lunilor de vârf.

6


Relevant – înseamnă că realizarea obiectivului contribuie la impactul vizat de afacere.Realizarea unui obiectiv trebuie sa contribuie în mod esenţial la atingerea unui obiectiv mai mare, mai general. Relevanţa obiectivului se evaluează în raport cu acest obiectiv mai general. În acest sens, el trebuie să vizeze un anumit impact.Dacă vă propuneţi să participaţi la 3 târguri internaţionale de mobilă în decurs de un an, dar nu aveţi resursele şi capacitatea de a exporta mobilă, s-ar putea să se dovedească un obiectiv nerelevant şi costisitor. In contextul dat, un obiectiv relevant ar viza participarea la două târguri de mobilă naţionale pe an.

Încadrat în timp – fixarea unui interval sau a unui termen limită pentru îndeplinirea respectivului obiectiv. Un exemplu de obiectiv încadrat in timp este: „Realizarea unei sesiuni de instruire pentru membrii departamentului de Marketing în perioada 10-14 iunie 2016”.

4. Descrierea generală a afacerii.

Activitatea principala desfăşurată de către societatea noastră o constituie activitatii de (catering) pentru evenimente Afacerea care face obiectul prezentului plan de afaceri este o afacere nouă, care vizează servicii de consiliere, negociere, cu multiple cataloage de unde aceştia pot alege: Modele de invitaţii , Meniuri tradiţionale şi nu numai , Verighete ,Muzică , Localuri , Buchete de flori, Aranjamente florale , Transport , Agenţi pază , Hostess , Sonorizare , Lumini , Foto , Video Artificii , Cadouri ,Corturi speciale de nuntă , DJ Pregatirea si profesionalismul nostru va face unic evenimentul pe care clientii si-l doresc. Clientii vor fi scutiti de o serie de batai de cap inutile, completate de sugestii si sfaturi practice.

5. Descriere produsului/serviciului ce urmează a fi produs/comercializat

Prin insasi tema de la care am pornit, am incercat sa initiez o afacere care nu se mai gaseste pe piata locala (mangalia). De aceea, obiectivul fundamental ar fi sa satisfacem nevoie pietei , cu noi servicii la preturi rezonabile . Chiar daca ar mai fi o firma pe piata care ofera in proportie de 50 % aceleasi servcii , noi venim in nevoiea clientului cu noi optiuni , preturi avantajoase.

6. Tehnologia utilizată şi echipamentul necesar

7


7. Tipurile de potenţiali clienţi vizaţi

Clientii : reprezintă o forţă de influenţa a competitivităţii pentru că pot determină reducerea preţurilor, pot solicita o calitate sporită sau mai multe servicii post vânzare şi prin aceasta pot influenţa piaţă unui produs. În primul rând, clienţii influenţează pozitiv activitatea unei întreprinderi atât timp cât cumpără produsele acesteia şi nu pe cele ale concurenţei. Cu cât clienţii cumpără mai mult de la o întreprindere, cu atât va creşte şi profitul acesteia. Segmentul de populaţie căruia firmă se adresează în principal este alcătuit din persoane cu vârste cuprinse între 18-35 de ani, în cazul tinerilor cupluri şi între vârstele 25-60 de ani, în cazul managerilor de firmă, părinţilor etc. Bineanteles, nu constituim din această o regulă strictă, persoanele care apelează şi beneficiază de serviciile noastre fiind foarte diversificate, având în avantajul nostru faptul că tot mai multe persoane doresc organizarea unui eveniment lipsit de incidente sau griji. Ştim că în viitor, se va formă o educaţie a persoanelor privind organizarea unui eveniment de către firme specializate, succesul acestor petreceri constituindu-se în indici importanţi ai societăţii, manifestându-se mai ales în relaţii intrepersoanale şi chiar profesionale. Astfel, clienţii vor înţelege că este important să organizezi un eveniment, care de cele mai multe ori se bucură de mediatizare, de neuitat, prin acest lucru creându-se o imagine personală şi de ansamblu esenţială.

8. Furnizorii

Furnizorii de mărfuri : intenţionam să contractăm firme furnizoare de mărfuri pentru a asigură bună desfăşurare a evenimentelor organizate. Astfel, vom avea nevoie de:

- Bai Cover - Nr. 1 in industria prelatelor Adresa: Soseaua Bucuresti-Targoviste, Nr. 65, Sector 1, BucurestiTelefon: 021 311 81 85E-mail: [email protected]

Web site: http://www.baicover.ro/Dorim să contractăm această firmă pentru achiziţionarea unui cort de dimensiuni mari

pentru eventualele petreceri desfăşurate în aer liber.

CORTURI SI SERVICII CONEXE

Cort 150 mp 2000 LEISolutia ideala pentru evenimente in aer

liber, de tip garden-party.Cort 576 mp 8000 LEI

Cort modular 20 LEI/mp

Podea si mocheta 20 LEI/mp Ofera confort si protectie in orice conditii climatice.

Candelabre 800 LEI/buc. Decoratiuni ce creeaza un interior de lux si o atmosfera aparte.Drapaj material - tavan cort 8 LEI/mp

8

http://www.baicover.ro/

mailto:[email protected]


Drapaj material - perete cort 20 LEI/ml

Drapaj material si luminite - perete cort 80 LEI/ml

Toalete Lux 6000 LEI Un accesoriu indispensabil pentru orice eveniment in aer liber.

Lounge de la 2000 LEIO frumoasa zona de primire care

completeaza atmosfera petrecerilor de tip garden-party.

- Nota: Preturile nu includ T.V.A.

- SC Fantana cu Ciocolata SRLDealer GILES AND POSNER (Anglia) Bucuresti

Florin Surugiu : 0723.482 487 E-mail : [email protected] site: http://www.fantanacuciocolata.ro/

Dorim să ne achiziţionam o fântână de ciocolată, deoarece fântânile de ciocolată sunt foarte căutate pentru nunţi, botezuri, aniversări, recepţii. inaugurări şi alte evenimente

speciale.

FANTANA DE CIOCOLATA

Cascada de ciocolata 12 LEI /pers. Minim 100 de persoane.

- Floraria Iris ConstantaAdresa: str. Ana Ipatescu, f.n

Email: [email protected] Web site: www.floraria-iris-constanta.ro

Florăria Iris oferă clienţilor săi o gamă largă de produse cu specific floral: buchete de mireasă, coşuri, ghivece şi aranjamente florale, pentru diferite evenimente şi ocazii.

9

http://www.floraria-iris-suceava.ro/

http://www.fantanacuciocolata.ro/



ARANJAMENTE FLORALE

- Tomis Mall Constanta

Telefon: +40 230 208700Fax: +40 230 208709Email: [email protected] site: www.tomismall.com/constanta/

- ArtificiiARTIFICII

Artificii de tort GRATUITJocuri de artificii de tort, de scena sau de exterior.Artificii de exterior sau

de scena1600 – 4000

LEI

Torte 12 LEI/buc.Preturile includ atat inchirierea, cat si supravegherea lor pe tot

parcursul evenimentului. Flambouri 150 LEI/buc.

Lumanari Nice 400 LEI/buc.

Furnizorii de personal : Date de contact ale Scolii Postliceale. ConstantaAdresa: Strada Cuza-Voda nr. 1

10

Buchetul /Cocarde

catalog Aranjamente realizate dintr-o gama variata de flori naturale.

Bratari/Coleiite

Lumanari festive

Aranjamente masa festiva

Aranjamente masina

http://www.tomismall.com/constanta/


Telefon: 0232267805Website: www.feg.ro

Prestatorii de servicii: vor dori să contractăm o serie de prestatori de servicii care ne vor asigură unele bunul mers al evenimentelor. Astfel, avem:

- Hotel Restaurant 2D

Adresa: Neptun, ConstantaEmail: [email protected]:0241.491.523

- 240.Restaurant ScoicaAdresa: Jupiter, ConstantaTel: 0241.731.805Email:[email protected] Site: www.hotel-scoica.ro

- Hotel Restaurant DeltaAdresa: Jupiter, Constant Tel/Fax: 0241.73.13.04Email: [email protected] site: www.cohotels.ro

Restaurantele asigură organizarea celor mai mari şi mai frumoase nunţi cât şi a altor festivităţi şi evenimente importante sau protocol. Clauzele contractelor pe care le vom semna cu aceste restaurante, vor conţine şi puncte de tarifare, în care vom negocia că preţul de închiriere al sălilor să fie mai mic decât cel obisunuit, cu motivarea că toate evenimentele pe care afacerea noastră le va organiza, se vor desfăşura la unul din aceste restaurante, în funcţie de preferinţele clienţilor.

- Formatia ChorusMembrii Formatiei: Catalin SarbuElena Simionesei ChiticLeonard RaicuTelefon contact: 0740 777 429 (Leonard Raicu)Web Site: www.formatiachorus.ro

Formaţia Chorus, se recomanda singură, având în componenţa să nume sonore, instrumentişti de mare talent, precum Cătălin Sîrbu (clape şi voce) Ionuţ Tântă (trompetă) şi de ce nu, artişti în devenire, precum ţinerii Leonard şi Oana. Oferă momente de neuitat la orice eveniment, cu un repertoriu variat de la muzică clasică, jazz, şlagăre până la muzică tradiţional ţigănească.

- Disco System - ADAMARIS S.R.L. Persoana de contact : SOCOLIUC MARIUS Adresa : TISAUTI 87, CONSTANTA

11

http://www.formatiachorus.ro/

http://www.cohotels.ro/

http://www.feg.ro/


Telefon : 0230512190E-mail : [email protected] site: http://www.discosystem.aaz.ro/

Magazinul de muzică şi aparatură completă pentru domeniul muzical, ne oferă o gamă largă de produse, începând de la accesorii până la aparatură completă.

- Tipo – LidanaAdresa: Strada Zorilor 20, ConstantaTelefon: 0230-523.257

Tipo Lidana S.R.L. ne asigură printarea invitaţiilor conform dorinţelor clienţilor, alegerea făcându-se pe bază unor cataloage.

- TransportAdresa: Constanta- Str. Paunescu Paltin, nr.8, Tel: 021-323.56.68 Fax: 021-323.56.68 Mobil: 0722.361.612Persoana contact: Tiberiu KulinEmail: [email protected]: [email protected]

9. Canale de distribuţie

Date de contactSC GRUP SAPTE SRLAdresa: 8 Pictor Octav Bancila, Nr. 8, Constanta 7202810230 530 364

Contractarea acestei firme ne va asigură acţiuni de publicitate şi promovare a firmei noastre.

10. Modalităţi şi termene de plată……………………

11. Riscuri identificate……………………

12. Analiza pieţei(se vor prezenta informaţii semnificative din ultimii maxim 5 ani referitoare la piaţa pe care

urmează să se vândă produsul, tendinţe viitoare ale pieţei referitoare cel puţin la investiţii,

strategii competitive, trenduri, nevoi)

Analiza SWOT

12


http://www.discosystem.aaz.ro/



Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competenţe distinctive pe care aceasta le posedă la un nivel superior în comparaţie cu alte firme, îndeosebi concurente, ceea ce îi asigură un anumit avantaj în faţa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezintă activităţi pe care firma le realizează mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le posedă şi care depăşesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care îi determină un nivel de performanţe inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezintă activităţi pe care firma nu le realizează la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posedă.

„Oportunităţile” reprezintă factori de mediu externi pozitivi pentru firmă, altfel spus şanse oferite de mediu, firmei, pentru a-şi stabili o nouă strategie sau a-şi reconsidera strategia existentă în scopul exploatării profitabile a oportunităţilor apărute. „Oportunităţi” există pentru fiecare firmă şi trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesară fructificării lor sau pot fi create, îndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activităţilor de cercetare-dezvoltare, adică a unor inovări de anvergură care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiţionale pentru producţia şi comercializarea de bunuri si servicii.

„Ameninţările” sunt factori de mediu externi negativi pentru firmă, cu alte cuvinte situaţii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, în măsură semnificativă, capacitatea firmei de a-şi realiza integral obiectivele stabilite, determinând reducerea performanţelor ei economico-financiare. Ca şi în cazul oportunităţilor, „ameninţări” de diverse naturi şi cauze pândesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permiţând firmei să-şi reconsidere planurile strategice astfel încât să le evite sau să le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci când o ameninţare iminentă este sesizată la timp, prin măsuri adecvate ea poate fi transformată în oportunitate.

Concret:

Punctele tari :

- suficienţa resurselor financiare disponibile;- posedarea unor abilităţi deosebite în materie de inovare a produselor şi/sau

tehnologiilor;- existenţa unui sistem bine organizat şi eficace de planificare strategică;- calitatea culturii de întreprindere- viteza de reacţie decizională la modificările produse în mediul intern sau extern,- sustinerea, din punct de vedere social, a actiunilor de acest tip (existenta unei idei

preconcepute ca tinerele cupluri trebuie sa isi atinga apogeul relatiei printr-o casatorie)

- inexistenta concurentei pe plan local- aparitia unei activitati inovatoare- antreprenorii acestei firme sunt tineri si cu dorinta de munca si afirmare

Puncte slabe: - atenţie precumpănitoare dată problemelor curente în detrimentul celor de

perspectivă.

13


- inexistenta unui buget destul de mare, pentru a ne putea procura, fara a inchiria, toate echipamentele necesare

- lipsa experientei si a concurentei deoarece nu avem la ce sa ne raportam- oferta limitata a serviciilor oferite de catre fima noastra

Oportunitati: - posibilitati de extindere a serviciilor- existenta cererii pe piata a serviciilor- posibilităţi de integrare verticală;- posibilităţi de încheiere a unor alianţe, acorduri etc. avantajoase;- posibilităţi de încheiere a unor contracte de leasing, franchising.- posibilitatea de asociere

Riscuri:

- intrarea intr-o perioadă de recesiune economică la nivel naţional sau internaţional;- schimbări demografice nefavorabile;- intrarea unor noi competitori pe piaţă;- presiunea crescândă a concurenţei;- puterea crescândă de negociere a furnizorilor şi/sau a clienţilor;- vulnerabilitate la fluctuaţiile mediului de afaceri

13. Concurenţa

In urmă unui studiu la nivel local, am constatat că pe rază localitatii Mangalia nu se află o concurenţă acerbă, această limitându-se la a fi chiar inexistentă. Întrucât,Mangalia nu deţin o firmă de planning de evenimente, concurenţă aflându-se abia în judeţul Constanta, clienţii doritori să apeleze la serviciile unei astfel de firmă, vor apela cu încredere la serviciile noastre, mai ales pentru că intenţionam să ne creăm o imagine puternică, mai ales în primele luni de activitate. Nu vom elimină posibilă apariţie a concurenţei pe piaţă mangaliei, de aceea vom încerca să fim intuitivi şi inovatori, în toate perioadele anului

14. Promovarea

Contractarea unei firme ne va asigură acţiuni de publicitate şi promovare a firmei noastre.Date de contact : SC GRUP SAPTE SRLAdresa: 8 Pictor Octav Bancila, Nr. 8, Constanta Telefon:0720.281.0230

15. Politica de preţ…………………….

14


16. Personalul şi structura acestuia

Conducerea si organizarea interna a intreprinderii este structurată foarte simplu având în vedere că activitatea firmei nu necesită un număr mare de angajaţi fiind suficienţi numărul de asociaţi - 3 . De asemenea, vom angaja un contabil cu normă redusă pentru îndeplinirea obligaţiilor firmei în ceea ce priveşte evidenţa acesteia. Celelalte atribuţii ale firmei vor fi împărţite de comun acord între co-fondatorii acestei întreprinderi, totul realizându-se într-un cadrul legal, pentru a face lipsită apariţia de speculaţii cu privire la responsabilităţile duse sau nu la bun sfârşit.

17. Bugetarea

Explicaţii privind cuantumul veniturilor şi destinaţia profitului.

Cheltuieli Luna 1

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 10

Luna 11

Luna 12

Total

cu materii prime

800 lei

1200 lei

400 lei

400 lei

16000 lei

12000 lei

1200 lei

1600 lei

1400 lei

1200 lei

800 lei

1600 lei

43000 lei

cu lucrari si servicii executate de terti

1200 lei

0 1600 lei

1600 lei

21000 lei

65000 lei

85200 lei

85600 lei

70000 lei

22000 lei

24000 lei

42000 lei

419200 lei

cu impozite si taxe

290 lei

150 lei

50 lei

50 lei

50 lei 80 lei 40 lei 35 lei 70 lei 45 lei 40 lei 60 lei 960 lei

cu personalul

7000lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

7000 lei

84000 lei

TOTAL 547160 lei

Venituri Pret/Tarif

Luna 1

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna 10 Luna 11

Luna 12

Total

Restaurant 10000 lei

0 0 0 10000 lei

10000 lei

20000 lei

40000 lei

40000 lei

30000 lei

10000 lei

4000 lei

8000 lei

168000 lei

Muzica 8000 lei 0 0 8000 lei

0 8000 lei

16000 lei

3200 lei

3200 lei

24000 lei

8000 lei

4000 lei

8000 lei

82400 lei

Aranjamente florale

4000 lei 0 0 0 4000 lei

4000 lei

12000 lei

16000 lei

12000 lei

12000 lei

4000 lei

800lei

1600 lei

62800 lei

Transport 800 lei 0 0 800 lei

0 800 lei

2400 lei

3200 lei

2400 lei

2400 lei

800 lei

0 0 12800 lei

Sonorizare + lumini

1600 lei 0 0 0 0 1600 lei

4800 lei

6400 lei

6400 lei

4800 lei

1600 lei

1000 lei

2000 lei

24600 lei

15


Foto + video

4800 lei 0 0 4800 lei

0 4800 lei

14400 lei

19200 lei

14400 lei

14400 lei

4800 lei

0 0 76800 lei

Artificii 1200 lei 0 0 0 1200 lei

1200 lei

3600 lei

4800 lei

4800lei

2400 lei

1200 lei

0 0 19200 lei

cadouri 1200 lei 0 0 0 0 1200 lei

3600 lei

4800 lei

4800 lei

3600 lei

1200 lei

1200 lei

2400 lei

22800 lei

TOTAL 469400 lei

16

plan de afaceri(1)

Documents