Anexa 1 - PO.IP-01–

Revizia 1

CONŢINUTPLAN AFACERI

Programul pentru dezvoltarea abilităţilor antreprenoriale în rândul tinerilor şi facilitarea

accesului acestora la finanţare - START – 2015

19

SECTIUNI:

1 DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE

2 VIZIUNE, STRATEGIE

3 RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENTĂ

4 PREZENTAREA PROIECTULUI

5 ANALIZA PIEŢEI

6 PROIECŢII FINANCIARE

7 JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII

20

1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE

1. Numele firmei: SC ABCDENT SRL

2. Codul unic de înregistrare: XXX

3. Forma juridică de constituire: SOCIETATE CU RASPUNDERE LIMITATA

4. Data înfiinţării/Număr Registrul Comerţului: 22.06.2015

5. Data începerii efective a activităţii: 22.06.2015

6. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale: ACTIVITATI DE ASISTENTA STOMATOLOGICA

codul CAEN al activităţii pentru care se solicită AFN: 8623

7. Activitatea Codului CAEN pe care se solicită AFN este:

Producţie(industrie prelucrătoare), programare IT Se punctează cu 30 puncte

Cercetare-dezvoltare, Invăţământ, sănătate X Se punctează cu 25 puncteTurism si facilităţi de cazare, activităţi profesionale si de servicii Se punctează cu 20 puncte

Construcţii, Comerţ Se punctează cu 15 puncte

8. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) PrivatRomân XStrăin

9. Valoarea capitalului: 200 RON

10. Principalii indicatori ai activităţii curente:

Indicator 2013 2014 2015 -Data ultimei balanţe de

verificare contabilă încheiate

Cifra de afaceri SOCIETATE START-UP

EBITDA=Rezultat din

exploatare+amortizare

0

% in CA

Profit brut 0

% in CA

Active totale, din care: 0

21

- Active imobilizate 0

- Active circulante 0

Capitaluri proprii 0

Credite bancare&leasing-uri 0

Credite asociaţi/firme din grup 0

Datorii furnizori 0

(Bilanţurile contabile pe ultimul an, precum şi ultima balanţa de verificare contabilă trebuie ataşate).

11. Adresa, telefon/fax, e-mail: Suceava Str. Zimbrului Nr 8, Tel 0754 098 815

12. Persoană de contact: Adomnitei Catalina

13. Conturi bancare deschise la: Banca Transilvania, Suceava

14. Asociaţi, acţionari principali : Adomnitei Catalina

Numele şi prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societăţii Pondere în Capital social %Adomnitei Catalina Suceava Str. Zimbrului Nr 8 100%

15. Prezentarea societăţilor din grup: Pentru fiecare societate din grup se vor prezenta următoarele informaţii: denumire, CUI, legături cu societatea ce solicita AFN, data începerii activităţii, principalele activităţi generatoare de venituri operaţionale, CA, Rezultat exploatare, Rezultat net, total active, Active imobilizate, total datorii, Datorii către bănci şi societăţi de leasing, situaţia actuală a societăţii (în funcţiune, activitate suspendată, în insolvenţă).

Societatea Comerciala ABCDENT este o societate de tip START-UP infiintata in Iunie 2015 si are un singur actionar persoana fizica in persoana doamnei doctor Adomnitei Catalina care ocupa si functia de administrator.

16. Care au fost principalele modificări/schimbări/puncte de reper ale afacerii dvs de la înfiinţare până în

prezent (modificări ale structurii asociaţilor/acţionarilor; modificări ale obiectului de activitate,

introducerea unor servicii/produse noi, dezvoltarea afacerii prin crearea unor puncte de lucru noi/ creşterea

suprafeţei/ achiziţia de active noi/ identificarea de clienţi noi)?

Se descarca Anexa 3 Cerere de finantare, se completeaza, semneaza, stampileaza si se urca cu browse.

Se descarca Declaraţia privind încadrarea întreprinderii în categoria întreprinderilor mici şi

mijlocii (Anexa 5 si 6 dupa caz , se completează, semnează, ştampilează si se urca in aplicatie )

22

Se descarca Declaraţia de minimis (anexa 2 la prezenta Procedură ) se completează, semnează,

ştampilează si se urca in aplicatie

2. VIZIUNE, STRATEGIE

În acest capitol de început încercaţi să răspundeţi la următoarele întrebări: A. Care este esenţa afacerii ? Ce anume va genera bani şi profit ?

Produsul 1,2,3…

Serviciile 1,2,3,…

S.C. ABCDENT SRL. are ca scop principal realizarea profilaxiei şi tratarea problemelor dentare cu ajutorul unor servicii ce includ: • Implantologie;

• Ortodonţie;

• Chirurgie orală;

• Protetică dentară;

• Urgenţe stomatologice;

• Chirurgie orală;

• Endodonţie;

• Odontoterapie;

• Parodontologie;

• Estetică dentară Aceste servicii sunt livrate pacienţilor la cele mai înalte standarde:

• folosind aparatură modernă şi materiale de calitate,

• asigurând un act medical de calitate şi sigur (respectarea tuturor standardelor de calitate,

sănătate şi sterilizare);

• în cadrul unui ambient plăcut şi confortabil.

Activitatea 1,2,3…

23

Detaliaţi activitatea aferentă codului CAEN pe care accesaţi programul. Factorii pe care îi consideraţi relevanţi pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o veţi utiliza, experienţa anterioară a întreprinzătorului etc.).Se va preciza modul în care întreprinderea îşi utilizează resursele de muncă, materiale şi băneşti pentru realizarea obiectivelor propuse.

- viziunea întreprinderii, reprezentarea a ceea ce se doreşte a fi organizaţia în viitor;- analiza situaţiei curente şi identificarea misiunii întreprinderii, o istorie a obiectivelor,

politicilor şi realizărilor sale;- examinarea perspectivelor pentru viitor în contextul obiectivelor pe termen lung.

Conform legislaţiei în vigoare, cabinetul medical este definit drept o unitate cu sau fără

personalitate juridică furnizoare de „servicii publice, de stat sau private, de asistenţă medicală

umană preventivă, curativă de recuperare şi de urgenţă”.

Indiferent de forma de înfiinţare şi funcţionare, cabinetele medicale sunt obligate prin

normele în vigoare să respecte mai multe principii fundamentale. Astfel, S.C. ABCDENT SRL

asigură respectarea acestor acestor principii după cum urmează:

• Acordă dreptul de a profesa doar personalului medical autorizat;

• Medicului i se respectă independenţa profesională şi dreptul la iniţiativă;

• Raporturile de subordonare privesc numai reglementările de ordin administrativ, planificare şi

organizare a muncii;

• Activitatea profesională este reglementată etic şi deontologic prin cadrul instituit de Colegiul

Medicilor;

• Actele terapeutice sunt administrate în funcţie de aria competenţelor dobândite de personalul

medical;

• Litigiile de muncă pot fi soluţionate pe cale amiabilă sau în baza competenţelor comisiei de

resort din cadrul Colegiului Medicilor.

Din punct de vedere legal, cabinetul S.C. ABCDENT SRL există ca personalitate juridică,

fiind parcurşi toţi paşii legali necesari înregistrării şi primirii avizelor necesare:

• Autorizaţie de liberă practică – nr. ... / .......;

• Certificat de înregistrare a cabinetului medical – nr. ... /......;

• Aviz Colegiul Medicilor – nr. ... / ........;

• Certificat de înregistrare fiscală – nr. ...;

Concurenţa a cărei evoluţie o analizăm este reprezentată în principal de cabinetele şi

clinicile private din zona noastră de acţiune. Din păcate, nu avem la dispoziţie informaţii

financiare reale care să ne permită o apreciere reală a mărimii afacerilor acestora; astfel, analiza

este realizată cu precădere la nivel calitativ, urmărindu-se în special calitatea serviciilor,

pachetele de servicii propuse publicului şi serviciile auxiliare aducătoare de valoare adăugată.

Analiza pieţei, tendinţelor şi observarea comportamentului concurenţei ne-au permis

identificarea unei serii de oportunităţi concretizate în optimizarea seviciilor oferite clienţilor noştri:

o Experienţa şi loialitatea pacienţilor trataţi până în prezent reprezintă o carte de

vizită cu adevărat valoroasă pentru noua afacere. Prin intermediul lor, noi pacienţi

24

vor fi abordaţi cu ajutorul unui program de loializare. ( aici ar trebui detaliat ceva

gen la 10 consultatii a 11 cu reducere, gasiti voi)

o In urma analizei concurenţei, au rezultat alte oportunităţi ce pot aduce valoare

adăugată serviciilor oferite:

serviciu de urgenţe şi program flexibil pentru profesioniştii care nu pot

ajunge în cadrul unui program de 8 ore.

Program de seară extins în diferite zile ale săptămânii;

Program de lucru în weekend-uri – două, trei/luna sau toate

weekendurile;

Folosirea unor tehnici şi instrumente avansate;

Scopul promovării pe parcursul desfasurarii activitatii este de a păstra şi încuraja clienţii

să revină la cabinetul S.C. ABCDENT SRL. Astfel, un rol important va fi jucat de eticheta pe care

S.C. ABCDENT SRL o va afişa în relaţia cu pacienţii săi, cuvântul cheie fiind respectul. În acest

sens, program intern de grijă faţă de pacient va fi aplicat de echipa S.C. ABCDENT SRL,

scopul fiind câştigarea încrederii totale a pacienţilor activi şi conturarea unei imagini de

profesionalism şi grijă constantă faţă de pacienţi.

Exemplificăm mai jos câteva dintre regulile acestui program:

Punctualitatea – respectarea orelor de programare este foarte importantă. În cazul în care

ora nu va fi respectată, medicul are obligaţia de a se scuza personal;

Întâmpinarea pacienţilor prin folosirea numelor de familie (regulă aplicabilă atât medicilor,

cât şi personalului auxiliar – daca este cazul trebuie enumerat daca exista personal

auxialiar);

Pacienţii vor avea la dispoziţie mai multe numere de telefon la care vor putea apela

cabinetul;

Pacienţii care au suferit intervenţii mai complicate vor fi sunaţi la domiciliu pentru a

verifica dacă starea lor este bună;

Oferirea de cafea şi alte băuturi ( nu stiu daca este cazul);

Crearea unei ambianţe plăcute în cabinet – muzică, reviste şi materiale în sala de

aşteptare, decoraţiuni speciale de sărbători, etc.;

Trimiterea de felicitări personale din partea cabinetului atunci când pacientul sărbătoreşte

evenimente speciale (nuntă, botez, aniversare, etc.);

25

Oferirea de cadouri personalizate – periuţe, magneţi, pastă de dinţi, etc.

Un instrument pe care ne vom baza în activitatea curentă va fi programul de loialitate

adresat pacienţilor activi. Mecanismul acestui program este următorul: pacienţii existenţi vor

primi mai multe carduri de recomandare ce vor avea spaţii libere pentru completarea numelui

persoanei care face recomandarea (pacientul actual) şi al persoanei recomandate (pacientul

potenţial). Dacă persoana recomandată se va prezenta la cabinet având cardul de

recomandare, va primi în schimbul său x% reducere pentru consultaţie şi tratament. Persoana

care va face recomandarea va fi şi ea răsplătită cu o reducere, cu ocazia primei vizite la doctor

(acordat în baza cartonaşului de recomandare primit de la persoana recomandată).

De asemenea, pacienţii care au nevoie de pachete de servicii complexe vor beneficia de

diferite oferte şi servicii de întreţinere gratuite.

B1.

Cine vor fi clienţii tăi şi care este localizarea acestora (judet, regiune, ţară şi distanţa faţă de locaţia proiectului)?

Persoane fizice (inclusiv segment de vârstă şi venituri)

În acest domeniu de activitate, atenţia nu este concentrată doar asupra concurenţei, ci şi pe

clienţii pe care dorim să-i câştigăm, păstrăm şi loializăm. Raportându-ne la calitatea şi costul

serviciilor oferite, vizăm în special persoane cu următoarele caracteristici:

• Venit mediu spre mare;

• Studii medii – superioare;

• Celibatari şi cu familie (cu copii);

• Pacienţi de toate vârstele.

Astfel, urmărim să atragem în cabinetul nostru:

• Pacienţii loiali pe care i-am tratat până în prezent (nr estimativ);

• Persoane cu program dificil, care sunt dispuse să plătească în plus pentru servicii oferite în

funcţie de programul acestora (ore târzii, sâmbăta sau duminica);

• Alte persoane cu probleme dentare care doresc soluţii şi tratamente eficiente şi de calitate.

Societăţi comerciale (inclusiv din ce domenii provin şi mărimea acestora)

Instituţii bugetare (precizaţi tipul instituţiei)

26

In totalitate specificul afacerii se bazeaza pe servicii medicale oferite persoanelor fizice. Persoanele juridice sau institutiile bugetare nu se regasesc pe lista beneficiarilor actuali nici nu reprezinta o tinta de clientela pentru viitorul dezvoltarii cabinetului stomatologic.

Regasim in lista pacientilor persoane in principal din Orasul Suceava dar si din localitatile limitrofe strans legate de zona metropolitana – Scheia , Ipotesti, Bosanci sau din orasele mai mici Siret, Radauti etc.

Un alt segment regasit mai ales in perioada concediilor este constituit din romanii plecati la munca in strainatate, cu resedinta sau nu si care revin in tara pentru servicii medicale de o buna calitate dar la preturi mult mai scazute.

In ceea ce priveste segmentul de varsta la care ne referim acesta este in mare masura pentru persoanele adulte in cel mai mare segment varsta a doua. Serviciile bineinteles se ofera indiferent de etate dar ponderea copiilor sau cu a persoanele in varsta este mai scazuta.

In directa legatura regasim si veniturile care vin de la persoanele fizice de varsta a doua.

Clienţi/grupe de clienţi

2015 2016 2017 2018

LEI % LEI % LEI % LEI %

Persoane fizice 15.000 100% 30.000  100% 32.000 100% 34.000 100%

Resedinta in orasul Suceava

7.500 50% 15.000 50% 16.000 50% 17.000 50%

Resedinta in loc. limitrofe

4.500 30% 9.000 30% 96.000 30% 10.200 30%

Resedinta in afara tarii

3.000 20% 6.000 20% 6.400 20% 6.800 20%

6-12 ani 3.000 20% 6.000 20% 6.400 20% 6.800 20%

13-60 ani 9.000 60% 18.000 60% 19.200 60% 20.400 60%

61-90 ani 3.000 20% 6.000 20% 6.400 20% 6.800 20%

Total cifră de afaceri

15.000  100% 30.000  100% 32.000 100% 34.000 100%

B2. Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. Fixează-ţi obiective cuantificabile!

La ce cifră de afaceri/profit?

La ce număr de angajaţi?

C. C a r e s u n t „ p u n c t e l e t a r i ” c a r e t e d e t e r m i n ă s ă c r e z i c ă v e i a v e a s u c c e s ? ( e x : c u n o ş t i n ţ e t e h n o l o g i c e ,

cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu, experienţa în domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia proiectului, capital, relaţii, capacitate de muncă, flexibilitate).În această secţiune faceţi analiza swot a afacerii dumneavoatră.

27

Obiective (Indicatori ţintă) UM 2015 2016 2017 2018

Cifra de afaceri, din care: LEI 15.000 30.000 32.000 34.000

- Export LEI 0 0 0 0

Profit LEI 3.000 6.000 7.000 8.000

Număr de salariaţi Număr persoane 2 2 2 2

In primul rand imi da incredere in viitorul meu succes modul in care mi-am desfasurat activitatra de pana acum si cresterea numarului de pacienti pe care am realizat-o din momentul in care am parasit ideea de a fi angajata si am trecut in barca micilor antreprenori. Cunostintele mele ma sustin tehnice ma sustin , am absolvit studiile universitare cu media 8.73.

Am luat prima data cunostinta cu piata libera in anul 2009 ca medic angajat in cadrul firmei HEL DENT Suceava unde mi-am facut primii pacienti.

Flexibilitatea in cadrul acestei afaceri este esentiala , sa poti oferi pacientului un serviciu de calitate cand are el nevoie. Programarile se fac in functie de zilele saptamanii de la 8 la 20.00 oricand poate pacientul.

De asemeni este esential echilibrul dintr castul serviciului si pretul materialelor folosite . Am dovedit pana astazi ca sunt capabila de a realiza acest echilibru prin cresterea numarului de pacienti de la an la an.

Analiza SWOT a viitoarei afaceri :STRENGHT(Punctele tari):  1.Ce tin de locatie:-Zona optima POLICLINICA SUCEAVA.-Prezenta in zona a mai multor unitati de invatamant Universitatea Suceava 300m, Scoala Generala nr 3 , 900 m ,liceul Economic 800 m-Prezenta a multiplelor cabinete medicale de medicina de familie si nu numai in zona (ex. Dr. Avram , Dr Melinte etc)-Statia mijloacelor de transport nr.4,5,2,30 (majoritatea din Suceava) la aprox 20 m distanta-Trecere de pietoni la 20 m distanta de cabinet-Distanta mica fata de locuinta personala a medicilor (10-15 min)-Zona rezidentiala puternic populata aflata aproape de centru inclusa in PLANUL URBANISTIC ZONAL al centrului orasului Suceava-Prezenta  locurilor de parcare in apropierea cabinetului

2. Ce tin de cabinet:Cabine este relativ spatios ,aerisit,cu o suprafata utila de 11,48 mp si are sala de asteptare in fata, zona separata de servicii (sterilizare, grup sanitar)Dotarea net superioara va face cabinetul mult mai competitiv

3.Pentru  pacienti:-locatia cabinetului in apropierea fie a locuintei-exista foarte multe blocuri in jur,fie a locului de munca , fie in apropiere de locul unde studiaza (Universitatea Suceava 300m, Scoala Generala nr 3 , 900 m ,liceul Economic 800 m )

28

Se vor detalia minim trei aspecte pentru fiecare secţiune SWOT.

-asigurarea de servicii stomatologice complete : extractii ,obturatii fizionomice ,obturatii de canale ,lucrari protetice ,implante-personal calificat-urmarirea pacientilor si a evolutiei acestora in timp-confort sporit prin imbunatatiri de ultima ora ale cabinetului (monitor pentru cavitatea orala, achizitionarea de scaun comod si dotat in cabinet, ridicarea calitatii aparaturii folosite)-asigurarea prioritatii in  tratarea urgentelor stomatologice in cadrul programului (intre orele 08.00-20.00). 4.Pentru personalul medical angajat:-loc de munca placut ca si ambient,-reputatie locala,-salarii oferite intre 1000-1100 RON ( ar trebui scris competitive, tinand cond de faptul ca salariul minim pe economie este de 950 de lei un salar de 1000 de lei nu este cine stie ce)-conditii de munca un cadru placut dar si competitiv,-siguranta postului,incadrare cu carte de munca - asta cu carte de munca nu are ce cauta orice angajare trebuie sa respecte legislatia in vigoare-posibilitati de perfectionare:organizare de trainning-uri sau trimiterea personalului medical la specializarile din domeniu

5.Generale:-posibilitati materiale ale pacientilor din zona-profesionalism,siguranta actului medical-dotari medicale superioare WEAKNESSES (Punctele slabe):

a)ce tin de cabinetul nou infiintat:-intarzierea aprobarilor pentru realizarea accesului din exterior-personal insuficient-se poate ajunge la o insuficienta a fondurilor necesare pentru amenajare prin existenta unor cheltuieli neprevazute,-necunoasterea de catre pacientii din zona a noilor activitati din cabinetul nou deschis (infiintare implantologie - se poate organiza promovare (pliante sau brosuri date pacientilor deja existenti) de discutat cu consultant aici-insuficienta promovare a cabinetului nou deschis sau a serviciilor medicale desfasurate in acesta

b)ce tin de existenta concurentei:-cabinete deschise de multi ani care ar explica inertia pacientilor de a continua tratarea la acelasi cabinet dar si aducerea familiei tot aici-increderea pacientilor in medicii cu experienta si vechime de activitate in zona-legaturi puternice create intre medic si pacient bazate pe confidentialitate si confort

OPPORTUNITIES(Oportunitatile) 

29

a)locatia cabinetului:-langa o universitate si un liceu-flux crescut de pacienti mai ales daca exista si oferte in acest sens-intr-o policlinica-langa cabinete de medicina -numar mare de turisti din timpul verii care prefer sa-si rezolve in Romania problemele stomatologice Daca cabinetul se va axa si pe turismul dentar acest lucru trebuie detaliat si in capitolele anterioare, am omis sa pun asa ceva e bine de confirmat

THREATS(Amenintarile) Pot fi reprezentate de: - deschiderea unui (unor)alt cabinet dentar in apropiere,- finantare superioara a cabinetului(cabinetelor)- oferte mai bune pentru pacienti(concretizate in preturi mai mici la anumite proceduri stomatologice) ,

D1.

Activităţi necesare implementarii proiectului (de ex. asigurarea spaţiului productiv/comercial prin achiziţie/închiriere, elaborare proiecte tehnice necesare; amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje, echipament, mobilier; obţinere avize, acorduri, autorizaţii necesare implementării proiectului; recrutare/selecţie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal; acţiuni de promovare a produselor/serviciilor; aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea condiţiilor tehnico-economice, sanitare etc);

Obtinerea autorizatiilor necesare desfasurarii activitatii este prima etapa in cazul implementarii proiectului. Spatiul de desafasurare al activitatii actualmente este

D2. Durata de implementare a proiectului calculată între data contractării AFN şi data estimativă de

începere a activităţii. Este perioada dintre prima luna după semnarea contractului de finanţare şi luna în care se finalizează implementarea ultimei activităţi din proiect.

În termen de 30 de zile lucrătoare de la semnarea contractului, vom efectua toate cheltuielile presupuse de proiect prin achizitia dotarilor vizate.

3. RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENTĂ Istoric

30

În termen de 30 de zile lucrătoare de la semnarea contractului, beneficiarul este obligat să efectueze cheltuielile. Termenul de 30 de zile se poate prelungi doar cu acordul DPAIPIMM la propunerea OTIMMC pentru situaţii excepţionale (de exemplu întârzieri la transportul sau livrarea echipamentelor din motive independente de beneficiarul AFN). Prelungirea se acordă o singură dată, pe baza unei cereri depuse de către solicitant la sediul OTIMMC cu cel puţin 5 zile înainte de expirarea termenului limită de depunere a decontului. Prelungirea nu poate depăşi termenul limita de efectuarea cheltuielilor, respectiv 2 noiembrie 2015.

În această secţiune încercaţi să răspundeţi la întrebări de genul:

Cum a apărut ideea Dvs. de afacere?

In urma finalizarii studiilor de profil in centrul universitar din orasul Cluj-Napoca am revenit in orasul natal pentru a-mi pune in aplicare cunostintele acumulate in toti anii de scoala petrecuti in Romania. Dupa ce am caut un loc de munca in oras am gasit destul de usor un cabinet medical in cadrul caruia mi-am desfasurat o perioada de practica. In urma muncii si a dedecatiei fata de pacient de care am dat dovada am reusit sa imi fac o serie de pacienti proprii care au mare incredere in modul cum imi desfasor activitatea si care m-au urmat in momentul in care mi-a venit ideea de afacere adica sa p[ornesc pe cont propriu.

Care au fost principalele etape de dezvoltare a proiectului până în prezent?/ Acţiuni întreprinse până la solicitarea creditului şi a AFN (dacă este cazul).

Pana in prezent am reusit sa deschid o prima forma de identificare a micii mele afaceri adica am trecut la infiintarea unei forme comerciale – PERSOANA FIZICA PLACINTA CATALINA (dupa casatorie Adomnitei). Am reusit in urma acestui fapt sa iau in comodat un cabinet medical cu dotari minime si sa imi achizitiones din primii bani facuti in urma prestarii serviciilor mele sa imi achizitionez piesele de mana ce nu intrau in dotarea cabinetului si imi erau absolut necesare.

Ce activităţi generează astăzi profitul firmei şi sursele de dezvoltare?

Profitul firmei este generat de desfasurarea activitatii de asistenta stomatologica oferita persoanelor fizice din orasul Suceava si din imprejurimi.

Numarul total de angajati la momentul deschiderii aplicaţiei electronice de înscriere:

Intreprinderea are cel putin 1 angajat la momentul deschiderii aplicaţiei electronice de înscriere

DA

NU

Se vor incarca in aplicaţie în format pdf sau jpg toate contractele de muncă şi statele de plată ale tuturor angajatilor pe luna precedentă precum şi extrasele din REVISAL privind înregistrarea contractelor.

Se punctează cu 10 puncte DA!

Societatea/Asociatul/Acţionarul nu a mai beneficiat de alocaţie financiară nerambursabilă în cadrul programelor naţionale pentru sprijinirea IMM-urilor.

DA

31

Scurtă descriere a ideii de afacere. De la ce a pornit ideea de afacere, dacă există un studiu relevant pe baza căruia s-a iniţiat acest tip de afacere, etc.

Afacerea/activitatea curentă . Descrieţi pe scurt produsele şi/sau serviciile oferite. Precizaţi sursele de dezvoltare ale afacerii (ex. proprii, credit bancar, finanţări nerambursabile, etc.)

NU

Se punctează cu 0 puncte DA!

Se punctează cu 10 puncte NU!

3.1 Management, Resurse umaneManagement:

Nume şi prenume şi vârsta Funcţia în societate şi principalele

responsabilităţi pe scurt

Experienţa în domeniu

Studii/Specializări cu impact asupra afacerii propuse

Ataşaţi un Curriculum Vitae pentru fiecare persoană din conducerea executivă şi orice altă persoană relevantă. Se vor ataşa documente justificative care să ateste pregătirea în domeniu şi experienţa.

Managementul unei organizaţii este determinant pentru evoluţia acesteia. Încercaţi să evidenţiaţi felul în care cunoştinţele/specializările/experienţa fiecăruia dintre manageri va influenţa în mod pozitiv evoluţia firmei.

Personal: Detaliere pe activităţi:

Activitatea Număr de salariaţi Pregătirea profesionalăActivitatea 1Activitatea 2Activitatea 3….TOTAL(Organigrama poate fi ataşată, dacă e cazul)

Cine este angajatul ‘’cheie’’, adică persoana care prin cunoştinţele pe care le deţine poate influenţa noul mers al afacerii (dacă este cazul)?

32

Descrieţi şi explicaţi în detaliu atribuţiile, responsabilităţile, calificările şi expertiza managerilor, relevante pentru derularea în condiţii optime a activităţii firmei.

Descrieţi responsabilităţi, calificări, experienţa angajatului “cheie”.

Cum se realizează/se va realiza monitorizarea personalului (modalităţi de supraveghere a personalului angajat)?

Care este/va fi modul de salarizare al personalului (descrieţi modul de salarizare/plată, premiere, penalizare)?

Cum este asigurată securitatea muncii (metodele folosite pentru protecţia muncii)?

Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării proiectului:2015* 2016 2017 2018

Total, din care:

* Se va face dovada angajării persoanelor cu contract de muncă cu norma intreaga pe perioadă nedeterminată la momentul depunerii documentaţiei de decont.Atenţie! Se punctează numărul locurilor de muncă nou create în anul 2015!Numarul locurilor de muncă în 2016= 2015 + nr noilor locuri de muncăNumarul locurilor de muncă în 2017= 2016 + nr noilor locuri de muncăNumarul locurilor de muncă în 2018= 2017 + nr noilor locuri de muncăSe va calcula automat de către aplicaţie:

X ≥ 2 = 15 puncte

X = 1 = 10 puncte

Loc de munca ocupat de absolvent:

1 loc de munca

2 locuri de munca

Observaţii: Se acordă 5 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de muncă din cele de mai sus creat pentru 1 absolvent începând cu anul 2013, 10 puncte suplimentar pentru 2 locuri de muncă din cele de mai sus create pentru absolvent începând cu anul 2013.

33

Descrieţi modalităţile de supraveghere a personalului şi impactul acestora în eficienţa activităţii curente.

Descrieţi detaliat dacă există un compartiment/persoană cu specializare în acest domeniu sau se va apela la o firmă care să asigure acest tip de serviciu.

Descrieţi şi explicaţi în detaliu politica de resurse umane.

Dovada locurilor de muncă ocupat de absolvent se va prezenta la momentul depunerii documentaţiei de decont.

3.2 Activitatea curentă

3.2.1. Produsele/serviciile actuale -daca este cazulDescrieţi tipul de produse/servicii, caracteristicile acestora, procentul din cifra de afaceri, nivelurile de preţuri, principalele avantaje competitive ale produselor, principalele dezavantaje în raport cu concurenţa:

Produs/Servicii Cantitatea vânduta la ultima raportare

financiara

UM Valoare - RON Pondere în vânzările totale

Produsul 1/Serviciul 1Produsul 2/Serviciul 2Produsul 3/Serviciul 3

3.2.2.Principalii furnizori actuali de materii prime, materiale şi servicii daca este cazulFurnizori Cantitatea anuală şi

% în total necesar aprovizionare materie

prima

Valoarea anuală a

achiziţiilor (LEI)

Frecvenţa aprovizionării şi Termene de plată

Materie prima/serviciu

Materie prima/serviciu

Materie prima/serviciu

3.2.3.Descrierea procesului tehnologic actualPrezentaţi sumar fluxul tehnologic actual şi principalele utilaje şi echipamente utilizate în procesul tehnologic (se vor prezenta principalele activităţi necesare de la aprovizionarea cu materie primă până la vânzarea produselor şi echipamentele /utilajele aferente, inclusiv gradul de automatizare al acestora, capacitatea de producţie şi gradul de încărcare existent). Evidenţiaţi principalele probleme existente în fluxul tehnologic:

34

3.2.4.Echipamente existenteDate tehnice cu privire la principalele maşini, utilaje şi mijloace de transport (mijloacele fixe) utilizate pentru realizarea cifrei de afaceri:

Mijloc fix Caracteristici tehnice (grad de automatizare/specializare,

capacitate maximă de producţie, grad de utilizare/încărcare existent

An fabricaţie

Proprietate/Inchiriat pe **

ani

Valoare de piaţă estimată

3.2.5. Imobile existenteTip imobil Destinaţi

eAn punere în

funcţiune, stare fizică, ultima

modernizare/reparaţie capitală,

suprafaţa utilă totală, suprafaţă

ocupată

Proprietate Închiriate/luate în folosinţă cu titlu gratuit(comodat)

Valoare contabilă

Ipoteci Valoare chirie

Perioadă de închiriere/

folosinţă gratuită

Prezentaţi locul unde firma îşi desfăşoară activitatea şi cum sunt asigurate utilităţile necesare (energie electrică, apă, canal):

4. PREZENTAREA PROIECTULUI

4.1 Descrierea proiectului de investiţii Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea portofoliului de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt principalele activităţi necesare pentru realizarea acestuia (ex: achiziţie/modernizare/amenajare spaţiu, asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente specifice activităţii).

4.2 Locaţie proiect şi modul de asigurare cu utilităţi

Adresa la care va fi implementat proiectul:

Acces la drumurile naţionale/judetene şi mijloacele de transport:

35

Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei pentru care sunt necesare fiecare dintre acestea. Detaliaţi activităţile şi subactivităţile prin care se va realiza proiectul de investiţii, menţionând etapele de derulare a acestuia.

Daţi detalii legate de locaţia implemetării proiectului, în contextul amplasării acesteia în apropierea drumurilor naţionale/judeţene şi a accesului la mijloacele de transport.

Descriere locaţie din punct de vedere al vadului comercial:

Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea costurilor aferente):

În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi principalii parametrii ai contractului de închiriere (proprietar, suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere, valoare chirie, etc).

Dimensionare valoare de investiţie

4.3 Dimensionare valoare de investiţie Element de investiţie

Furnizor potenţial

NumărBucăţi

Valoarea totală fara TVA - lei

Valoare eligibila

Document de fundamentare

valoare

Codul de clasificare si

durata de amortizare (ani)

TOTAL

Nota: La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile Nota: se pot ataşa oferte ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziţionate în cadrul proiectului.

4.4. Plan de finanţare a proiectului

a) Structura de finanţare a proiectului de investiţii:Sursa de finanţare Fara TVA

RON %

36

Daţi detalii legate de amplasarea locaţiei unde se va derula proiectul, din perspectiva vadului comercial.

Estimaţi costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfăşurării activităţii în locaţia implementării proiectului.Detaliaţi cum se vor asigura utilităţile în cazul în care acestea nu există.

Detaliaţi termenii contractuali ai închirierii spaţiului prin prisma următorilor parametri: proprietar, suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere, valoare chirie etc.

AFNAlte surse (aport propriu)TOTAL valoare de investiţie 100%

Ponderea investiţiilor în echipamentele prevăzute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnică de calcul) din HG 2139/2004 reprezintă mai mult de 60% din valoarea cheltuielilor eligibile înscrise în planul de afaceri

DA

NU

Se va puncta 20 puncte opţiunea DAPonderea investiţiilor in echipamentele prevăzute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnică de calcul) din HG 2139/2004 reprezintă mai mult de 40% din valoarea cheltuielilor eligibile înscrise in planul de afaceri.

DA

NU

Se va puncta 10 puncte opţiunea DA

Explicaţi cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii si care este potenţial inovativ şi / sau creativ al Planul de afaceri.

Asociatul/Acţionarul/Administratorul are/a mai avut altă societate

DA

NU

Se va puncta 5 puncte optiunea NU

5. ANALIZA PIETEI

5.1 Piaţa actuală

37

5.1.1 Principalii clienţi actualiPrezentaţi tipul clienţilor dumneavoastră (individuali, comercianţi, cu ridicata, cu amănuntul, societăţi comerciale, agricultori etc) – dacă este cazul:

Vânzări pe (principalii) clienţiLEI

(Grupe de) produse/servicii, LEI TotalProdusul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produsul 4

LEI%

Clienţi interni

123Total piaţa internă

Clienţi externi

123Total export

Total intern + export

Volumul vânzărilor actual pe grupe de produse (cantitativ şi nu valoric)Grupa de produse/servicii

UM Cantitate către clienţi interni Cantitate către clienţi externi Total

Produs1Produs 2Produs 3….

Care este segmentul de piaţă actual din punct de vedere al locaţiei clienţilor, pe grupele de clienţi mentionaţe mai sus? Precizaţi distanţele medii (de la punctul de lucru până la clienţi) pe principalele grupe de clienţi.Care sunt principalele bariere în creşterea numărului de clienţi/creşterea vânzărilor către clienţi existenţi?

5.1.2 Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele oferite de concurenţă).

5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul nouDescrierea exactă a produsului/serviciilor:

- în cazul produselor finite prezentaţi pe scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice, performanţe, utilităţi, căror nevoi răspund, etc.

- în cazul serviciilor, descrieţi trăsăturile caracteristice ale acestora, în aşa fel încât să se înţeleagă la ce servesc serviciile prestate de dvs.

38

- în cazul comerţului, precizaţi grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare, dacă vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii specifice (post vânzare, transport, garanţie, reparaţii etc);

5.2.2. Segmentul de piaţă

Definiţi piaţa dumneavoastră (prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează: de ex. alimentaţie, vestimentaţie, electro-casnice, birotică, turism etc.).

Localizarea pieţei dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională, naţională, internaţională etc. – cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali, mărime d.p.v.d. fizic şi valoric). Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de distribuţie a produselor/serviciilor ?

Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon, evoluţia în ultimii ani şi cea previzibilă)

5.2.3. Riscuri majore

Riscuri majore identificate:5.2.3.1. riscuri de piaţă5.2.3.2. riscuri financiare

39

5.2.3.3. riscuri legislative

Prezentaţi modalităţile de minimizare a primelor trei riscuri majore

5.2.4. Clienţi potenţiali

Descrieţi ce strategie de marketing aţi gândit să aplicaţi, cum aţi identificat clienţii potenţiali, cum veţi extinde piaţa sau identifica noi pieţe, etc.)Care va fi tipul clienţilor dumneavoastră (individuali, comercianţi, cu ridicată, cu amănuntul, societăţi comerciale, agricultori etc.), structura acestora (% pe fiecare grupa) şi numărul pe fiecare grupa de clienţi

Care este stadiul negocierilor cu potenţialii clienţi? Ce credeţi că îi va determina pe potenţialii clienţi să cumpere produsul/serviciul dumneavoastră şi nu al concurenţei?

5.2.5. Concurenţi potenţiali Prezentaţi concurenţii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoaşteţi ale

acestora (mărimea cantitativ-valoric, număr personal, caracteristicile produsului/serviciului lor, reputaţia, modalităţi de valorificare, mărimea segmentului lor de piaţă etc):

Grupă produse/servicii oferite pieţei

Denumirea firmei/ firmelor şi localitatea

Ponderea pe piaţă ( %)

Produs 1

Produs 2

40

Produs 3

5.2.6. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite Prezentaţi şi argumentaţi principalele avantaje ale noilor produse/servicii în raport cu concurenţa (de ex.

preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare):Alte avantaje:

Analizaţi produsele/serviciile dvs în raport cu concurenţa - se va prezenta un tabel cu note de la 1-5 în care pe coloane se pun concurenţii şi societatea iar pe linii caracteristicile (de ex. preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare, locaţie, etc)

5.2.7. Reacţia concurenţeiMentionaţi cum credeţi ca vor reacţiona concurenţii dvs. la apariţia pe piaţă a produselor/serviciilor aferente proiectului

5.2.8. Desfacerea produselorProduse/grupe de produse Pondere în cifra de

afaceri( % )Forme de desfacere(%)

(La forme de desfacere precizaţi care sunt modalităţile dumneavoastră de vânzare a produselor/serviciilor dumneavoastră: cu ridicata, cu amănuntul, prin magazine proprii, reţea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dacă veţi angaja vânzători sau veţi folosi comercianţi independenţi, daca veţi face export, etc.).

5.3 Strategia de comercializare5.3.1. Politica produsului Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului, forme de prezentare din punct de vedere al greutăţii/dimensiunilor, ambalaje, tip de garanţii şi servicii prestate, dacă aveţi un singur produs/serviciu sau mai multe tipuri de produse/servicii etc:

41

5.3.2. Politica de preţuri Precizaţi modul în care se va stabili preţul produsului/serviciului, dacă şi când veţi oferi reduceri de preţuri, cum vă situaţi faţă de concurenţi, explicaţi de ce:

Nota: Pentru fiecare grupă de produse/servicii se va prezenta un tabel cu nivelul preţurilor practicate de societate în raport cu nivelul preţurilor principalilor concurenţi. Preţurile trebuie să fie comparabile (atât preţurile societăţii, cât şi ale concurenţei, vor fi prezentate la raft/la poarta fabricii/ la distribuitor/ etc –funcţie de tipul clienţilor).

5.3.3. Politica de distribuţieMenţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin agenţi, la comandă, etc. Se va prezenta structura pe tipuri de canale de distribuţie şi se vor cuantifica costurile aferente:

5.3.4. Modalităţi de vânzare Precizaţi care sunt modalităţile dumneavoastră de vânzare a produselor/serviciilor: cu ridicata, cu amănuntul, prin magazine proprii, reţea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dacă veţi angaja vânzători sau veţi folosi comercianţi independenţi, dacă veţi face export etc):Se vor prezenta detaliat elementele de logistică şi desfacere necesare pentru atingerea vânzărilor previzionate (forţa de vânzare, mijloace de transport necesare şi modul de asigurare al acestora, spaţii de depozitare necesare şi modul de asigurare a acestora, etc) precum şi cuantificarea cheltuielilor aferente.

5.3.5. Activităţi de promovare a vânzărilor

42

Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate):

Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor, estimaţi costurile anuale de promovare şi prezentaţi ipotezele care au stat la baza estimărilor.

6. PROIECŢII FINANCIARE Proiecţiile financiare se vor completa electronic.

Corelaţi proiecţiile financiare cu partea descriptivă a Planului de afaceri.Necorelarea situaţiilor financiare cu planul de afaceri duce la respingerea proiectului.6.1. Proiecţia fluxului de numerar

43

  CASH-FLOW

Nr. crt.

Explicaţii / lunăPROIECTII

L7/2015 L8/2015 L9/2015 L10/2015 L11/2015 L12/2015 AN 2015 AN 2016 AN 2017 AN 2018

ISold iniţial disponibil (casă şi bancă)                    

A Intrări de lichidităţi (1+2+3+4)                  1 din vânzări                    2 din credite primite                    

3alte intrări de numerar (aport propriu, etc.)                    

4.Alocaţie Financiară nerambursabilă                    

  Total disponibil (I+A)                    B

Utilizari numerar din exploatare                    

1Cheltuieli cu materii prime şi materiale consumabile aferente activităţii desfaşurate                    

2Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)                    

3 Chirii                    4 Utilităţi                    5 Costuri funcţionare birou                    6 Cheltuieli de marketing                    7 Asigurări                    8 Reparaţii/Întreţinere                    9 Servicii cu terţii                    

10Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate                    

11 Alte cheltuieli                    

CCheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a proiectului)                    

D Credite (1+2)                    1 Creditul solicitat                     

rambursări rate de credit scadente                    

44

  dobânzi şi comisioane                    2 Alte credite (inclusiv leasing)                     

rambursări rate de credit scadente                    

  dobânzi şi comisioane                    

EPlăţi/încasări pentru impozite şi taxe (1-2+3)                    

1 Plăţi TVA                    2 Rambursări TVA                    3

Impozit pe profit/cifră de afaceri                    

F Dividende                    

GTotal utilizări numerar (B+C+D+E+F)                    

H Flux net de lichidităţi (A-G)                    II Sold final disponibil (I+H)                    

45

6.2. Proiecţia bilanţului simplificatPe baza Proiecţiei contului de profit şi pierdere, a proiecţiei necesarului de fond de rulment şi a graficelor de rambursare se va întocmi bilanţul previzionat conform tabelului de mai jos:

Denumirea elementului

Nr. rd.

Actual Proiecţii

NN-1

NN

NN+1 N+2 N+3

A BA. ACTIVE IMOBILIZATE

I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 + 2071 + 208 + 233 +234 -280 - 290 - 2933)

01

II. IMOBILIZĂRI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 214 + 223 + 224 + 231 + 232 - 281 - 291 - 2931)

02

III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE (ct. 261 + 263 + 265 + 267* - 296*)

03

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01 la 03)

04

B. ACTIVE CIRCULANTE I. STOCURI (ct. 301 + 321 + 302 + 322 + 303 + 323 +/- 308 + 328 + 331 + 332 + 341 + 345 + 346 +/- 348 + 351 + 354 + 356 + 357 + 358 + 361 + 326 +/- 368 + 371 + 327 +/- 378 + 381 +/- 388 - 391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 + 4091 - 4428)

05

II. CREANŢE 06III. INVESTIŢII PE TERMEN SCURT (ct. 501 + 505 + 506 + 508 + 5113 + 5114 - 591 - 595 - 596 - 598)

07

IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI (ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)

08

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05 la 08)

09

C. CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471) 10D. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE

PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ DE PÂNĂ LA UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 457 + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)

11

E. ACTIVE CIRCULANTE 12

46

NETE/DATORII CURENTE NETE (rd. 09 + 10 - 11 - 19)

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 + 12)

13

G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)

14

H. PROVIZIOANE (ct. 151) 15I. VENITURI ÎN AVANS (rd. 17+18+21),

din care:16

Subvenţii pentru investiţii (ct. 475) 17Venituri înregistrate în avans (ct. 472) - total (rd. 19 + 20), din care:

18

Sume de reluat într-o perioadă de până la un an (ct. 472*)

19

Sume de reluat într-o perioadă mai mare de un an (ct. 472*)

20

Fondul comercial negativ (ct. 2075) 21J. CAPITAL ŞI REZERVE

I. CAPITAL (rd. 23 la 25), din care: 22- capital subscris vărsat (ct. 1012) 23- capital subscris nevărsat (ct. 1011) 24- patrimoniul regiei (ct. 1015) 25II. PRIME DE CAPITAL (ct. 104) 26III. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105) 27IV. REZERVE (ct. 106) 28Acţiuni proprii (ct. 109) 29Câştiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 141)

30

Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 149)

31

V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT(Ă) (ct. 117)

SOLD C 32SOLD D 33

VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIŢIULUI FINANCIAR (ct. 121)

SOLD C 34SOLD D 35

Repartizarea profitului (ct. 129) 36CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd. 22 + 26 + 27 + 28 - 29 + 30 - 31 + 32 - 33 + 34 - 35 - 36)

37

47

Patrimoniul public (ct. 1016) 38CAPITALURI - TOTAL (rd. 37 + 38) 39

*) Conturi de repartizat după natura elementelor respective. **) Solduri debitoare ale conturilor respective. ***) Solduri creditoare ale conturilor respective.

7. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII POIECTULUI

Beneficiile aduse de finanţare şi modul în care finanţarea va încerca să soluţioneze problemele beneficiarului; ce aduce finanţarea în plus faţă de situaţia deja existentă; de ce este necesară finanţarea .

48

GRILĂ EVALUARE PLAN AFACERI Punctaj

   

Activitatea pe care acceseaza

Productie(industrie prelucratoare), programare IT

Cercetare-dezvoltare, Invatamant, sanatate 25

Turism si facilitati de cazare, activitati profesionale si de servicii

Constructii, Comert

Resurse umane, activitate curentăIntreprinderea are cel putin 1 angajat la momentul deschiderii aplicaţiei electronice 10Societatea/Asociatul/Actionarul nu a mai beneficiat de alocaţie financiară nerambursabilă in cadrul programelor nationale pentru sprijinirea IMM-urilor 10Societatea/Asociatul/Actionarul a mai beneficiat de alocaţie financiară nerambursabilă in cadrul programelor nationale pentru sprijinirea IMM-urilor

Număr de locuri de muncă create la momentul decontului

locuri de muncă create ≥ 2

locuri de muncă create = 1 10Punctaj suplimentar pentru minim 1 loc de muncă din cele de mai sus creat pentru 1 absolvent începând cu anul 2013. 5Punctaj suplimentar pentru minim 2 locuri de muncă din cele de mai sus create pentru 2 absolventi începând cu anul 2013.

Ponderea investitiilor

Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnică de calcul) din HG 2139/2004 reprezinta mai mult de 60% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri

20

Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnică de calcul) din HG 2139/2004 reprezinta mai mult de 40% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceriAsociatul/Actionarul/Administratorul nu a mai avut/nu are calitatea de asociat/actionar in alta societate înfiinţată în baza Legii 31/1990 cu completările şi modificările ulterioare

Asociatul/Actionarul/Administratorul nu a mai avut/nu are calitatea de asociat/actionar in alta societate înfiinţată în baza Legii 31/1990 cu completările şi modificările ulterioare

5

TOTAL 85

Punctajul minim pentru aprobare este de 50 puncte.

49