PLAN DE AFACERI

INFIINTAREA UNEI FIRME DE PRODUCERE A SUPORŢILOR

MAGNETICI ŞI OPTICI DESTINAŢI ÎNREGISTRĂRILOR

REALIZAT DE: BLENDEA NICOLAE

2015

PLAN DE AFACERI

Sec iunea 1. DATE DE IDENTIFICAREț

1. Numele firmei: (numele pe care îl dori i pentru firma pe care intenţionaţi să o înfiinţaţi) țSocietatea comericală:Soc.Com.”OPTICMAG” S.R.L.-D

2. Forma juridică de constituire:Societate cu răspundere limitată debutantă

3. Activitatea principală a firmei şi codul CAEN al activităţii principale:

Domeniul de activitate al “S.R.L. – D.” - ProductieDomeniul de activitate economică: Codul CAEN: 2680 Fabricarea suportilor magnetici si optici destinatii

inregistrarilor

4. Valoarea capitalului social :200 lei (Minimul legal)

5. Persoană de contact/ adresa/ număr telefon/ adresa e-mail:BLENDEA NICOLAE Mun.Tg-Jiu, Str. Severinului, nr.167, Jud. Gorj, Tel. 0765 464 565Adresa E-mail : blendeamire@yahoo.com

Sec iunea 2. Descrierea Afaceriiț

1. Informa ii despre antreprenorț(experien ă anterioară de muncă, educa ie i calificări etc.)ț ț ș

2. Obiectivele afacerii

- Societatea comericală OPTICMAG S.R.L.-D î i propune (maxim 1 an de laș înfintarea firmei) să devina un bun producator de supor i magneticii i opticiț ș destina i înregostrărilorț

-Creşterea productivităţiicu 30% în anul 2 faţă de primul an -Reducerea timpului de livrare de la 7 zile la 4 zile.-Ne propunem ca în anii următori, cifra de afaceri să se dubleze faţă de

primul an de activitate.-Cre terea numarului de angaja ii cu cate 2 salaria ii în primii 3 ani deș ț ț

activitate

Obiective cuantificabile (Indicatori ţintă) UM Anul 1 Anul 2 Anul 3-Cifra de afaceri: LEI 20 000 40 000 80 000-Profit LEI 5 000 20 000 40 000-Număr de salariaţi Număr personae 4 6 8

Potenţialii beneficiari ai proiectului Beneficiarii direc ii sunt în primul rând furnizorii de materii prime iț ș

firmele care se ocupă cu comercializarea i cu asamblarea diferitelor unită iiș ț electronice precum: pc, notebook, elitebook, servere, echipamente medicale de ultimă genera ie i multe altele.ț ș

În al doilea rând unul dintre beneficiari direc i este si statul care prinț administratiile jude ene i locale colecează taxele i impozitele aferenteț ș ș activită ii societă ii OPTICMAG S.R.L.- D.ț ț

Beneficiari indirec i sunt persoanele fizice care doresc sa achizi ioneze unț ț pc sau alt tip de calculator, statul prin Ministerul Sănătă ii achizitionandț echipamente medicale si alte cele necesare.Durata de implementare a proiectuluiDurata de implementare a proiectului este de 3 luni de la semnarea

contractului de finan are, perioadă în care azhizitionăm utilaje, ma iniț ș automatizate, i echipamente desfăsurării activită ii noastre de bază, dar iș ț ș sus inerea cheltuielilor cu salaria ii si cele aferente activită ii firmei.ț ț ț

Activităţile proiectului Achizi ionarea de ultilaje i echipamente performanteț ș

Promovarea ideei de afaceri ( contracte media) Amgajarea i selectarea personaluluiș Instruirea personalului Dotarii cu mobilier i tehnică de calculș

3. Tipul afacerii(produc ie/servicii/comer ; se va preciza dacă este o afacere nouă,ț ț

independentă, o achizi ie, o extindere sau o franciză)țDomeniul de activitate al “S.R.L. – D.” - ProductieSocietatea comercială este debutantă

4. Descriere sumară a produsului/serviciului ce urmează a fi vândut

(descrierea produsului/serviciului ce urmează a fi vândut)

5. Scurtă descriere a firmei, viziune, misiune, strategie Societatea comericală OPTICMAG S.R.L.-D î i propune (maxim 1 an de laș

înfintarea firmei) să devina un bun producator de supor i magnetici i opticț ș destina i înregostrării comform clasificării CAEN activitatea este codificată subț nr. 2680 Fabricarea suporţilor magnetici şi optici destinaţi înregistrărilor, fiind domeniul principal de activitate al firmei.

Am decis să investim în acest domeniu dupa ce am analizat temeinic pia aț electonica i de calculatoare i am observat faptul că în ara noastră există oș ș ț mare cerere de produse destinate înregistrarii i am dorii să satisfacem cerereaș de produse, dar dorim sa ne extindem si pe un domeniu apropriat celui principal al firmei si acela de repararea echipamentelor electonice i optice, astfel putândș sa devenim un concurent important pe pia a mondială i care să fie aproape deț ș clien i săiț

Cererea de suporti optici și magnetici destinații înregistrarii pe anul 2015, 2016, 2017 pe lunile mai, iulie, octombrie și decembrie fiind lunile în care se înregistrează cea mai mare cerere de produse.

Tot odată am optat să distribuim produsele noastre pentru ca clienții nostri sa fie siguri de calitatea si de eficacitatea pe care noi o vom asigura prin fabricarea și distribuirea produselor noastre, dar și prin noile tehnologii și metode de realizarea a produselor precum hard discuri, memorii optice si multe altele necesare persoanelor fizice și juridice care doresc și o calitate superioară, dar și de securitatea datelor înregistrate

6. Tipurile de poten iali clien i viza i ț ț ț

Beneficiarii direc ii sunt în primul rând furnizorii de materii prime iț ș firmele care se ocupă cu comercializarea i cu asamblarea diferitelor unită iiș ț electronice precum: pc, notebook, elitebook, servere, echipamente medicale de ultimă genera ie i multe altele.ț ș

În al doilea rând unul dintre beneficiari direc i este si statul care prinț administratiile jude ene i locale colecează taxele i impozitele aferenteț ș ș activită ii societă ii OPTICMAG S.R.L.- D.ț țBeneficiari indirec i sunt persoanele fizice care doresc sa achizi ioneze un pc sauț ț alt tip de calculator, statul prin Ministerul Sănătă ii achizitionand echipamenteț medicale si alte cele necesare.

7. Înregistrare i autorizareș(descrie i tipurile de înregistrare i autorizare necesare demarării afacerii)ț ș

8. Loca ie i facilită iț ș ț(unde va func iona afacerea – sediu social i puncte de lucru, facilită i deț ș ț

acces, amenajări necesare pentru desfăşurarea în bune condiţii a procesului tehnologic de realizare a produsului / serviciului)

Sec iunea 3. Produsul ț

1. Descrierea produsului / serviciului pe care îl ve i oferiț(Descrierea detaliată a produsului / servicului pe care îl ve i oferi, inclusiv ț

caracteristicile tehnice)Firma se va ocupa cu fabricarea suportilor magnetici si optici destinati

inregistrarilor Aceasta include fabricarea suportilor de inregistrare magnetici si optici, adica include: -fabricarea de benzi magnetice audio si video neinregistrate - fabricarea de casete magnetice audio si video neinregistrate -fabricarea de diskete neinregistrate - fabricarea de discuri optice -fabricarea de unitati de disc fix (hard drive) etc

2. Avantaje competitive(analiză comparativă succintă a ceea ce există deja pe pia ă, descrierea ț

avantajelor pe care le prezintă produsul/serviciul propus)

3. Stadiul de dezvoltare al produsului(daca este cazul, detalierea stadiului în care se află produsul)Produsele ce urmează a fi comercializate se vor fabrica pornind de la

semifabricatele oferite de furnizori. Fiind o cocietate debutanta, firma incepe o activitate noua.

4. Tehnologia utilizată(ce tehnologii se vor utiliza pentru ob inerea produsului / prestarea ț

serviciului)

5. Asigurarea calită iiț(prin ce metode se va asigura calitatea produsului, păstrarea avantajelor

competitive)

6. Distribu ieț(Descrie i care vor fi formele de distribu ie ale produselor / serviciilor ț ț

oferite)

7. Furnizori(descrie i tipurile de furnizori i modalită ile de cooperare; daca este cazul, ț ș ț

prezenta i furnizorii cu care ave i deja în elegeri premergătoare)ț ț ț

8. Modalită i i termene de platăț ș(descrie i modalită ile de plată pe care le ve i utiliza i termenele de plată ț ț ț ș

acceptate)

9. Riscuri identificate(descrie i principalele riscuri care afectează produsul/serviciul i ț ș

modalită ile de mitigare)ț

Sec iunea 4. Pia a ț ț

1. Analiza pie eiț(se vor prezenta informa ii semnificative din ultimii maxim 5 ani referitoare ț

la pia a pe care urmează să se vândă produsul, tendin e viitoare ale pie ei ț ț țreferitoare cel pu in la investi ii, strategii competitive, trenduri, nevoi)ț ț(include i analiza SWOT)ț

2. Segmentarea pie eiț(se stabile te poten iala pia ă i în ce mod este împăr ită aceasta, inclusiv ș ț ț ș ț

profilul clientului din segmentul- intă, modalită i de dezvoltare pe segmentele ț țidentificate)

3. Analiza comparativă a concuren ilorț(concuren ii direc i si indirec i – cine sunt, care sunt punctele tari si puncteleț ț ț

slabe ale acestora si care sunt implica iile pentru afacere)ț

Puncte tari Ale afacerii dvs.Ale concurenţilor

A B C DCalitateGama de produsePromovareaAmplasareaServicii post-vânzareDistribuţieTehnologieTotal

Scala1 2 3 4 5

nesatisfăcător satisfăcător bun foarte bun excelen

t

(compara i situa ia dumneavoastră cu cea a principalilor trei competitoriț ț i să determina i importan a business-ului pentru concuren i. Această analizăș ț ț ț

trebuie realizată pe baza unor factori cheie care sunt enumera i în prima coloanăț din matricea competitivită ii)ț

Factor Afacerea dvs.

Punct

tare

Punct

slab

Competitor A

Competitor B

Competitor C

Importanța pentru

cliențiProduselePrețulCalitatea

Factor Afacerea dvs.

Punct

tare

Punct

slab

Competitor A

Competitor B

Competitor C

Importanța pentru

cliențiVarietateaServiciileDisponibilitateStabilitateExpertizaReputațiaDesignMetodele de vânzarePoliticile de creditarePromovareImagine

4. Strategia comercială

4.1 Marketing i promovareș

(Mesaje de promovare a produsului sau serviciului pentru atingerea obiectivelor de vânzări; Cai de promovare a produsului sau serviciului; modalită i de desfacere / distribu ie; public intă) ț ț ț

(plasa i în timp activită ile de marketing i promovare)ț ț ș

4.2 Stabilirea pre uluiț

(descrie i calea de stabilire a pre urilor în func ie de strategia comercială i ț ț ț șpia ă)ț

Sec iunea 5. Management opera ionalț ț

1. Planul de personal(descrie i categoriile de personal pe care le ve i angaja, atribu iile acestora i ț ț ț șmomentul în care ve i face angajarea)ț

2. Structura organiza ieiț(descrie i sumar structura organiza iei i responsabilită ile fiecărui angajat i ț ț ș ț șdesena i organigrama)ț

3. Activită i externalizateț(descrie i activită ile pe care inten iona i să le externaliza i către ter i)ț ț ț ț ț ț

Sec iunea 6. Management financiar (conform anexa)ț

1. Premize(descrie i premizele de la care porne te planificarea financiară, inclusiv cote de ț șimpozitare i sistemul contabil folosit)ș

2. Cheltuieli de investi iiț(descrie i investi iile ce urmează a fi făcute – caracteristici investi ie, moment ț ț ținvesti ie, valoare estimată)ț

3. Venituri(descrie i cantită ile estimate de vânzare pentru categoriile de produse i ț ț șpre urile asociate fiecărei categorii de produs)ț(corela i volumul de vânzări estimat cu strategia de marketing)ț

4. Cheltuieli opera ionaleț

4.1 Cheltuieli directe(descrie i cantită ile existente în stoc pentru fiecare categorie de ț țprodus, precum i costurile cu materia primă i serviciile externalizate ș șpentru fiecare dintre acestea)

4.2 Cheltuieli salariale(descrie i numărul total de angaja i din fiecare lună i costurile ț ț șasociate fiecăruia dintre ace tia)ș

4.3 Alte cheltuieli indirecte i generaleș(descrie i costurile suportate pentru chirii, utilită i, repara ii i piese ț ț ț șde schimb, asigurări, transport, materiale promo ionale i altele)ț ș

4.4 Cheltuieli cu impozite(descrie i i calcula i baza de calcul a impozitului aplicabil)ț ș ț

5. Rezultate(Calcula i indicatori de evaluare: rata de actualizare pe an, flux net de numerar țactualizat, valoarea actualizată netă, rata internă de rentabilitate (anuală), flux net de numerar actualizat cumulat, durata de recuperare a investi iei)ț(Calcula i indicatori de sustenabilitate: total încasări din activitatea opera ională,ț ț total plă i din activitatea opera ională, total aferente cheltuielilor de investi ii, ț ț țFluxuri nete de numerar)