plan de afaceri sc condur srl

7/22/2019 Plan de Afaceri SC CONDUR SRL

1/14

Universitatea Nicolae Titulescu

F a c u l t a t e a d e t i i n e E c o n o m i c e

Master: Management Contabil, Audit i Expertiz Contabil

Organizarea i desfurarea activitii in cadrul

compartimentului financiar-contabil al firmei S.C. CONDUR

Masterand: Pduraru Simona Alexandra

Bucureti

2012


2/14

CUPRINS

Cap. 1. Prezentarea societaii comerciale

1.1. Obiectul de activitate

1.2. Structura organizatoric si funcional

1.3.Organigrama societii

Cap. 2. Organizarea departamnetului financiar-contabil

2.1.Cadrul legislativ ce reglementeaz activitatea contabil

2.2. Atribuiile departamentului financiar- contabil

2.3. Structura organizatoric a departamentului financiar contabil

2.4. Analiza SWOT

Cap. 3. Previziunile i planul de dezvoltare a departamentului financiar-contabil


3/14

1. Prezentarea societaii comerciale

1.1. Obiectul de activitate

S.C. CONDUR a fost infiinat in 8 ianuarie 2012 si este inmatriculat la Registrul Comertuluicu nr. J11/342/08.01.2012 avand un capital de 40.000 lei .

S.C. CONDUR se doreste a fi o firm care promoveaz bunul gust si noile tendine in domeniulconfecionrii de incalaminte de pe piaa din Bucuresti.

Obiectul de activitate al SC CONDUR este producerea, pe comanda, a diferitelor sortimente deincalaminte pentru femei, dintre care amintim: pantofi, cisme, ghete, sandale, acestea fiind destinate inmic parte comercializarii in magazinul de prezentare, cea mai mare parte a productiei fiind destinatcomercializrii pe baz de comand.

S.C. CONDUR are sediul social si cel al desfasurarii activitatii in Strada Intrarea CrainiculuiNr. 6, sector 6 Bucuresti.

1.2. Structura organizatoric i funcional

Funciile societaii si departamentele care le realizeazaIn cadrul firmei S.C. CONDUR se regsesc urmtoarele funcii:

cercetare-dezvoltare, producie, comercial,

financiar-contabil de personal.

Func ia de cercetare-dezvoltare cuprinde activitile de studiere, concepere i elaborare acadrului tehnic i tehnologic. Ea vizeaz aspecte cum ar fi proiectarea produselor, asimilarea deproduse noi, elaborarea planurilor i previziunea activitii. Obiectivele de baz ale acestei funcii sunt: creterea gradului de flexibilitate al activitii; creterea condiiilor pentru scderea costurilor de fabricaie; retehnologizare prin dotarea cu utilaje de mare productivitate.

Aceast funcie este realizat n retehnologizare prin dotarea cu utilaje de mare productivitate.Aceast funcie este realizat n cadrul departamentului creaie-cercetarecare coordoneaz activitatea de

proiectare produse conform cerinelor pieei interne pentru prezent i perspectiv; organizeazactivitatea de cercetare din cadrul unitii n baza obiectului de activitate al societtii.

Funcia de producie se refer la activitile de baz ale societatii i include aciuni carecontribuie la desfurarea normal a proceselor de producie, inclusiv a celor auxiliare. Obiectivelepincipale ale acestei funcii sunt: cretera eficienei proceselor reale i implicit satisfacia beneficiarilor;


4/14

oferirea de confecii textile de calitate; creterea capacitii de fabricaie a confeciilor textile.

Funcia de producie este realizat n cadrul departamentului de producie ce coordoneazadesfurarea activitilor de producie pentru realizarea obiectivelor stabilitede conducerea societii i

rspunde de organizarea activitii personalului din subordine i de antrenarea acestuia.Funcia comercial include totalitatea activitilor care vizeaz relaiile societatii cu exteriorul,respectiv activitile de aprovizionare i desfacere. n acest context, preocuprile agenilor economiciinclud ncheierea unor contracte economice avantajoase, asigurarea aprovizionrii ritmice, prezentareaproduselor i publicitatea, prospectarea pieei. Obiectivele funciei sunt: extinderea prezentei societii att pe piaa intern prin dezvoltarea posibilitii de desfacere a

produselor; lansarea de noi produse ; ridicarea nivelului de competitivitate a produselor societii; identificarea celor mai bune oferte de aprovizionare privind raportul pre calitate; pstrarea unor bune relaii cu clienii, furnizorii i ceilali parteneri de afaceri.

Aceast funcie este realizat n cadul departamentului de desfacere care rspunde deactivitile de marketing i derulare a comenzilor i contractelor, de la primirea contractelor i pn lapredarea mrfurilor clientului. i biroul aprovizionare ajut la realizarea funciei comerciale, elrspunznd de: asigurarea la timp i de calitate a resurselor tehnico-materiale necesare realizrii programelor de

fabricaie, a lucrrilor de revizii, reparaii, prentmpinarea formrii de stocuri supranormativei readucerea n circuitul economic a celor disponibile;

gospodrirea judicioas a materiilor prime, materialelor, combustibililor i ambalajelor aflate ndepozitele societii.

Funcia financiar-contabil nglobeaz activitile de obinere i folosire raional a

disponibilitilor bneti, controlul operaiilor n care s-au investit fonduri bneti, stabilireanecesarului de mijloace financiare i gsirea de noi surse de finanare a activitii. Ca obiectivealeacestei funcii, pot fi enumerate: asigurarea solvabilitii i credibilitii firmei; creterea profitabilitii; utilizarea eficient a resurselor financiare ale firmei

Funcia financiar-contabil este realizat n cadrul departamentului financiar-contabil carerspunde de asigurarea fondurilor necesare societii comerciale; organizarea i funcionarea n bunecondiii a contabilitii valorilor patrimoniale.

Funcia de personal reprezint un ansamblu de activiti care urmresc procesele la care sesupun resursele umane cum ar fi asigurarea ntreprinderii cu for de munc calificat, recrutareapersonalului, selecionarea, ncadrarea, promovarea, retribuirea salariailor, pregtirea i specializareaangajailor. De asemenea, n cadrul acestei funciuni sunt analizate problemele sociale, de asistenmedical, i sunt incluse activiti administrative, de secretariat i protocol. Obiectivele principale aleacestei funcii sunt: instruirea i dezvoltarea carierelor angajailor;


5/14

creterea initiaivei i creativitii fiecrui membru al colectivului; realizarea unei metodologii de evaluare a eficienei salariailor; stimularea forei de munc prin sistemul de salarizare i cointeresare.

Aceast funcie este realizat n cadul departamentului de resurse umane, care rspunde de

elaborarea i implementaea strategiei i politicii de personal, selecionarea angajaiilor, perfecionareapregtirii pofesionale, organizarea i normarea muncii, aplicarea corect a sistemului de salarizare.

1.3. Organigrama societii

Structura organizatoric avnd un caracter dinamic, schimbrile sunt nu numai inevitabile, ci itipice. Adaptarea structurii se face n funcie de necesitile interne i deresursele umane pe care le arefirma. Astfel, strucura organizatoric trebuie s fie orientat pe activiti-cheie pentru obinerea

rezultatelor-cheie.Activitatea Societii Comerciale Condur este structurat pe patru departamente (conformorganigramei din anexa 1):

Departamentul de Producie, condus de ctre un Director Tehnic i de Producie care asiguraconducerea activitii de producie a societii i care are n subordine direct cele 3 secii de producie:Secia de Croit, Secia de Pregatit-cusut, Secia de Tras Talpuit Finisat. Tot n cadrul Departamentuluide Producie mai avem i Departamentul de Creaie - Cercetare;

Departamentul Comercial i de Marketing, condus de ctre un Director Comercial i deMarketing care asigur activitatea comercial i de pia a societii i care are n subordine directServiciul de Desfacere i de Studiere a Pieei, Biroul de Aprovizionare, precum i Departamentul deTransporturi, asigurnd activitile legate de comenzi, contractare i desfacere;

Departamentul Economic, condus de un Director Economic care asigur activitateafinanciar, de nregistrare, eviden i raportare n uniti monetare a activitii de producie i care aren subordine direct un Contabil ef ce coordoneaz direct Serviciul Financiar, Serviciul deContabilitate precum i activitatea pe linie financiar a seciilor de producie. Departamentul economicmai cuprinde i un Birou de Analize Pre - Cost i de Analize Economice, precum i Serviciul deTehnologia Informaiei;

Toate cele trei sectii de productie sunt coordonate de ctre Directorul Tehnic i de Producie alsocietii, pe linie productiv i de ctre Directorul Economic, pe linie economico - financiar, conformorganigramei prezentate n anexa cu nr. 1.


6/14

Anexa 1

Anexa 1: Organigrama S.C. Condur

Director general

1

Director Tehnic

si de Productie

1

Director

Comercial

1

Director

Economic

1

Director

Mentenanta

1

Depart.

Tehnic

Creatie

Cercetare

2

Depart.

Productie

2

Depart.

Marketing

Vanzari

2

Depart.

Aprovizi.Transporturi

3

Depart.

Financiar

Salarizare

1

Depart.

IT

1

Contabil

Sef

1

Depart.

Contabilitate

1

Depart.

Analize

Preturi

1

Depart.

Mecano-

Energetic

2

Departamentul

Juridic

1

Departamentul

Resurse umane

1

Sectia de Croit

3

Sectia dePregatit-cusut

4

Sectia de Tras TalpuitFinisat

4


7/14

2. Organizarea departamentului financiar-contabil

2.1. Cadrul legislativ ce reglementeaz activitatea contabil

Legea contabilitii nr.82/1991 republicat

Conform Legii contabilitii nr.82/1991 societile comerciale, societile/ companiile naionale,regiile autonome, institutele naionale de cercetare dezvoltare si celelalte persoane juridice cu scoplucrativ au obligaia sa organizeze i s conduc contabilitate proprie respectiv contabilitatea financiari contabilitatea de gestiune adaptata la specificul activitii.

De asemenea conform legii, toate categoriile de societai trebuie sa asigure nregistrareacronologic i sistematic, prelucrarea, publicarea i pstrarea informaiilor cu privire la pozitiafinanciar, performanta financiar i fluxurile de trezorerie atat pentru necesitile interne ct i nrelatiile cu investitorii, creditorii financiari i comerciali, clienii, instituiile publice aliutilizatori cumentiunea c indiferent de entitatea economic la care se face referire, contabilitatea se va tine n limba

romn si n moned national.Legea precizeaza c persoanele prevazute au obligaia s conduc contabilitatea n partid dubli s ntocmeasc situaii financiare anuale.

Pentru persoanle juridice care aplic Reglementarile contabile armonizate cu directiveleComunitii Economice Europene, situaiile financiare anuale vor cuprinde: bilant cont de profit si pierdere situatia modificarilor capitalului propriu situatia fluxurilor de trezorerie politici contabile note explicative

Persoanele juridice sau fizice au obligaia s menin evidena tuturor tranzaciilor efectuate is nregistreze aceste tranzacii n evidenele lor contabile. Registrele contabile obligatorii conformLegii contabilitii sunt: Registrul-jurnal, Registrul-inventar (pe baza inventarierii anuale a activelor ipasivelor), i Cartea mare (pe baza informaiilor contabile preluate din documentele-surs sauRegistrele-jurnal). Registrele i nregistrrile contabile pot fi pstrate pe hrtie sau n format electronici pot fi folosite ca dovezi n justiie, putnd face obiectul controalelor din partea autoritilor fiscale ijudiciare. Contabilii trebuie s ntocmeasc anual balane de verificare pe bazainformaiilor din Carteamare, aceasta constituind baza pentru situaiile financiare periodic.

Raspunderea pentru organizarea si conducerea contabilitatii revine administratorului,ordonatorului de credite sau altei persoane care are obligatia gestionarii unitatii respective.

Contabilitatea se organizeaza si conduce, de regul, in compartimente distincte, conduse de

ctre directorul economic, contabilul-sef sau alta persoan imputernicit s indeplineasc aceastfunctie. Aceste persoane trebuie sa aib studii economice superioare si rspund impreun cu personaluldin subordine de organizarea si conducerea contabilittii, in conditiile legii.

Ordin nr. 3055/2009 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu directiveleeuropene

Prezentul ordin cuprinde Reglementarile contabile conforme cu Directiva a IV-a a


8/14

Comunitatilor Economice Europene si Reglementarile contabile conforme cu Directiva a VII-a aComunitatilor Economice Europene.

OMFP 3055/2009 mpreun cu reglementrile contabile aferente abordeaz: formatul iconinutul prescris pentru situaiile financiare anuale, principiile contabile i regulile de evaluare,

regulile pentru ntocmirea, aprobarea, auditarea i publicarea situaiilor financiare statutare.Legea 571/2003 privind Codul fiscalLegea 571/2003 privind Codul fiscal publicat n Monitorul Oficialnr.927/23 decembrie 2003.

Cuprinde dispoziii referitoare la: persoanele juridice supuse sau scutite de la plata impozitului peprofit, cheltuieli deductibile, cheltuieli nedeductibile precum i cele care au deductibilitate limitat,calculul impozitului pe profit, depunerea declaraiei de impozit pe profit, venituri impozabile i veniturineimpozabile, impozit pe venituri de natura salariilor i caculul acestuia, contribuii obligatorii,provizioane i rezerve, contracte de leasing, venituri din premii i jocuri de noroc, venituri dininvestiii, din activiti independente, TVA, teritorialitatea taxei pe valoarea adugat, exigibilitateataxei pe valoarea adugat, depunerea decontului de TVA, impozit pe dividente, etc.

2.2. Atributiile Departamentului Financiar Contabil

Departamentul economicDepartamentul economic asigura si raspunde de indeplinirea sarcinilor ce revin societatii in

domeniul financiar i contabil.n activitatea sa asigur:

intocmirea bugetului de venituri si chetuieli si defalcarea lui pe sucursale;

intocmirea bilantului contabil si a raportului de gestiune annual; supunerea lor spre aprobare; urmarirea costurilor de productie; evidenta patrimoniului companiei si asigurarea integritatii lui; gospodarirea eficienta a mijloacelor materiale si banesti; realizarea activitatii comerciale(aprovizionare, desfacere, marketing, compensari, etc); proiectarea, implementarea si derularea programelor informatice specifice domeniilor de

careraspunde; gestionarea documentelor, datelor si informatiilor potrivit destinatiilor lor; elaborarea proiectelor de acte normative, specifice domeniulu de activitate.

Departamentul economic are in principal atributii si raspunderi in urmatoarele domenii:financiar, contabil si aprovizionare, desfacere.

In domeniul financiar: efectueaza lucrari, studii, analize specifice activitatii economico- financiare (obtinerea de

credite, incasarea valorii productiei, lucrarilor si serviciilor, plata la termen a obligatiilorsocietii, regulamente si instructiuni privind efectuarea compensarilor etc);

decontarea cheltuielilor specifice de protectie sociala, cheltiuelilor cu depozitarea si gestionareaproductiei- intocmeste statele de plata si alte drepturi salariale ale personalului din aparatul


9/14

societii; calculeaza si vireaza impozitul pe salarii pentru personalul din cadrul societii, intocmeste fisele fiscale, declaratiile conform Legii nr. 19/2000 pentru personalul din cadrul

societii.

In contabilitate: intocmeste bilantul contabil, bugetul de venituri si cheltuieli anual si trimestrial, contul de profit

si pierderi, situatia rezultatelor financiare si a obligatiilor fiscale; organizeaza si coordoneaza operatiunile de reevaluare a imobilizarilor corporale aflate in

patrimoniu conform hotararilor de guvern aparute in monitoarele oficiale; conduce evidenta contabila sintetica si analitica la nivelul societii; exercita controlul asupra existentei si miscarii valorilor patrimoniale; intocmeste balante de verificare, dari de seama contabile si alte documente specifice asigura efectuarea lucrarilor privind inventarierea patrimoniului, emite instructiuni si

stabilestetermene cu privire la inventariere si dispune masuri pentru realizarea lor; executa lucrari specifice care privesc valorificarea bunurilor patrimoniale, suportarea pe

costuria unor lipsuri constatate, cu respectarea dispozitiilor legale (scazaminte, perisabilitati,etc.);

organizeaza actiuni de control cu caracter preventive pentru evitarea pierderilor patrimoniale.

2.3. Structura organizatoric a departamentului financiar contabil

Structura departamentului financiar contabil al societtii este urmatoarea:

1 director economic;

1 contabil sef;

3 contabili.

Departamentul financiar contabil este un departament administrativ, menit s realizezeraportrile ctre diverse categorii de utilizatori de informatie, s gestioneze impozitele si taxele,trezoreria, bazandu-si activitatea pe principii, norme si reguli.

In cadrul societtii exist un regulament de organizare si functionare a departamentuluifinanciar contabil, care urmreste indeplinirea sarcinilor si atributiilor de fiecare persoana insarcinatcu acestea.

Sarcinile personalului din departamentul financiar contabil sunt descrise prin fisele de postpersonalizate.

Fiele postului vor fi reactualizate ori de cte ori intervin modificri n structura atributiilor cetrebuie ndeplinite (modificri legislative, aparitii de noi activitti, reorganizari etc) sau se modificstructura personalului (angajri, concedieri etc).


10/14

2.4. Analiza SWOT

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinatcearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii).Managementul strategic este procesul prin care o firm poate obtine efecte materializate in crestereasemnificativ a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piat si anume prin elaborarea,implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurriiavantajului competitiv.

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea eistrategic, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingeriiobiectivelor si precizeaz modalitatile punerii in practic a acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice sia strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaz strategia respectiv, se bazeazpe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune afirmei, a situatiei competitivitatii eiin acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbrile produse in mediu.

Managementului strategic ii este specifica, in esenta, analiza continua, pe de o parte, amediuluiextern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte,asituatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor.

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint incontinuare, esteanaliza SWOT.

Prin intermediul ei si (sau) al altor analize cum ar fi: analiza situatiei industriei si a atractivitatiiacesteia, analiza competitiei, autoanaliza firmei si a fortei ei competitive, managementul de vrf al

firmei poate anticipa schimbarile si elabora, implementa strategia optima pentru a asigura prosperitateafirmei.In cadrul Departamentului Financiar Contabil s-a efectuat o analiz SWOT a activitii

desfasurate

Puctele forte

existena resurselor umane capabile de performan; comunicarea eficient existent ntre personalul angajat din cadrul departamentului;

Punctele slabe: lipsa motivaiei i a pasiunii pentru activitatea desfurat; lipsa echipamentelor performante pentru buna desfurare a activitii prestate;

Opotuniti:

posibilitatea avansri;


11/14

posibilitatea apariiei unei lucrri neateptate care i permite dezvoltarea de noi abiliti saupunerea n valoare a propriului potenial neexplorat;

Ameninri:

lipsa resurselor financiare; reducerile salariale din lipsa resurselor financiare; restructurrile ce pot aprea din cauza situaiei economice a rii.

Orice aspect din activitatea unei firme este determinat de competen, motivaie i eficien norganizarea personalului. Dintre toate sarcinile managementului, conducerea componentei umane estecea mai important deoarece de ea depinde ct de bine este realizat totul ntr-o organizaie. Resursauman este considerat a fi strategic i deci funcia depersonal a ajuns s fie ntr-o poziie de "arbitru"ntre obiectivele economice ale organizaiei i imperativele sociale si umane.

Influenele mediului extern al ntreprinderii determin un proces continuu de adaptare, deschimbare, proces impus de necesitatea creterii permanente a performanei acesteia. n cadrul acestui

proces, funcia de personal tinde s dein rolul primordial; personalul este acela care trebuie s iadecizii referitoare la aspectele materiale, financiare, tehnologice, pentru bunul mers al organizaiei; elreprezint factorul critic n efortul de cretere a productivitii i performanei muncii.

Dedicarea fa de munca pe care o face un angajat o reprezint un indicator moral ridicat.Moralul unui angajat se refer la atitudinea fa de munc, fa de superiori i fa de societatea dincare face parte. Moralul ridicat - ca atitudine pozitiv n raporturile de munc este rezultatul principalal satisfacerii nevoilor prin locul de munc, sau ca rezultat al locului de munc. O necesitate care arputea fi satisfcut prin locul de munc este recunoatea rolului important i contribuia avute ntr-osocietate (satisfacia muncii). O alt nevoiecare ar putea fi satisfcut prin locul de munc estesecuritatea financiar. Un moral ridicat conduce la dedicare cvasi-total i la loialitate n favoareasocietatii la care se adaug dorina de a lucra ct mai bine. Un moral sczut poate conduce la

absenteism, dezinteres fa de munc, rat sczut a productivitii i, ca rezultat, angajaii prsescsocietatea pentru a cuta locuri de munc la alte firme, n sperana c vor afla acolo mai multsatisfacie prin motivaie.

Pentru ca societatea s realizeze performana in cadrul departamentului finaciar contabil, ceiresponsabili cu acesta, trebuie s motiveze personalul din cadrul departamentului.

Sistemul de motivaii trebuie s fie personalizat, deoarece oamenii au personaliti, ateptridiferite.


12/14

3. Previziunea i planul de dezvoltare a departamentului financiar contabil

Epoca actual se caracterizeaz printr-un sistem rapid al schimbrilor care se produc n diversedomenii ale societtii, influentnd evolutia activittilor desfurate n sectoarele vietii economice isociale. Aceste schimbri trebuie s fie cunoscute prin anticipare i, chiar dac aceast cunoatere esterelativ, ea ofer posibilitatea de a pregti solutii pentru adaptarea la transformrile care se impun a firealizate n viitor. n alt ordine de idei, cunoaterea relativ a viitorului, reprezint i o modalitate cucare societatea ncearc s se pregteasc pentru a nfrunta neprevzutul. n acest sens omenirea, atrasde ritmul de viat tot mai rapid, trebuie s-i intensifice capacittile de previziune deja existente, iar nunele cazuri s gseasc n sine capacitti noi.

Rolul major al previziunii este acela de a reduce riscul n procesul decizional. La nivelguvernamental sau interguvernamental procesul decizional implic n primul rnd adoptarea unorpolitici pe termen lung care se concretiz n msuri economice i legislative de natur sa ncurajeze sau

s descurajeze anumite activitti, s creeze mediul adecvat desfurrii activittii economice i arelatiilor internationale dintre tri.La nivelul departamentului financiar contabil al societii prezentate a fost nevoie s se

realizeze o previziune de venituri si cheltuieli pentru anul in curs si pentru anul viitor pentru a stii pe cepoziie se afl societatea din punct de vedere financiar si pentru ca directorul general s adopte nistepolitici pe termen mediu si lung pentru buna desfasurare a activitii societii.

Pornind de la analiza SWOT a departamentului finaciar contabil este necesar realiza unui plande dezvoltare al departamentului pentru a elimina problemele din cadrul acestuia.

Am putea aplica un management prin obiective pentru a diminua problemele existente si peviitor a celor ce vor aparea din cadrul departamnetului finaciar contabil, dar si din celelaltedepartamente.

Managementul prin obiective permite lucrtorilor s participe la stabilirea obiectivelor i laevaluarea performanelor lor, astfel nct s creasc motivaia acestora n vederea creterii eficieneimuncii lor.


13/14

BUGETUL ACTIVITATII GENERALE

mil . Lei mi l. Lei mi l. Lei mi l. Lei mi l. Lei mil . Lei mil. Lei mil. Lei mil . Lei mi

icatori nr. prevederile trim I trim II trim III trim IV prevederile trim I trim II trim III tr

rand anului curent Anului 2013

total din care: total din care:

enituri totale, din care:

2+rd.7+rd.8) 1 156,150 26,400 40,700 45,500 43,550 194,300 46,000 48,200 49,200

enituri din exploatare, din care: 2 156,150 26,400 40,700 45,500 43,550 194,300 46,000 48,200 49,200

enituri din activ. de baza 3 153,600 25,600 40,000 45,000 43,000 189,600 45,000 47,000 48,000

enituri din alte activitati (variatia stocurilor) 4 2,550 800 700 500 550 4,700 1,000 1,200 1,200

enituri din surse bugetare 5 0 0

enituri din fonduri speciale 6 0 0

enituri financiare 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0

enituri exceptionale 8 0 0 0 0

Cheltuieli totale, din care: 9 177,185 44,150 42,830 46,290 43,915 179,450 44,750 44,680 44,790

11+rd.29+rd.30) 10

heltuieli pt.exploatare-total din care: 11 174,685 43,250 42,130 46,090 43,215 177,750 44,250 44,280 44,290

heltuieli materiale 12 44,600 9,600 10,000 13,000 12,000 40,900 9,900 10,000 10,000

heltuieli cu personalul, din care: 13 116,625 29,990 28,930 29,390 28,315 121,950 30, 600 30,600 30,600

arii brute 14 115,200 29,600 28,600 29,000 28,000 119,600 30,000 30,000 30,000

tributie la asig.sociale de stat + sanatate 15 1,080 300 250 300 230 1,950 500 500 500

or somaj 16 345 90 80 90 85 400 100 100 100

heltuieli cu impozite si taxe 17 5,360 1,500 1,300 1,300 1,260 6,480 1,600 1,600 1,600

heltuieli cu servicii la terti 18 2,220 500 400 900 420 2,300 550 580 570

heltuieli de exploatare privind amortizarea 19 880 260 100 400 120 1,200 300 300 300

elt.prevazute de legea buget.de stat din care: 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0

sferul de subventii 21 0 0

heltuieli de protocol 22 0 0 0 0 0 0

heltuieli de reclame si publicitate 23 0 0 0

eltuieli cu sponsorizarea 24 0 0

hete de masa 25 0 0

te cheltuieli, din care: 26 5,000 1,400 1,400 1,100 1,100 4,920 1,300 1,200 1,220 rgia 27 3,600 900 900 900 900 3,720 900 900 920

chelt.de exploatare 28 1,400 500 500 200 200 1,200 400 300 300

heltuieli financiare 29 2,500 900 700 200 700 1,700 500 400 500

heltuieli exceptionale 30 0 0

Rezultatul brut - profit (pierdere) 31 -21,035 -17,750 -2,130 -790 -365 14,850 1,250 3,520 4,410

Fond de rezerva 32 0 0

Alte chelt. deductibile stabilite potrivit legii 33 0 0

Acoperirea pierderilor din anii precedenti 34 0 0

Impozit pe profit 35 0 0 0 2,376 200 563 706

Profitul de repartizat 36 0 2,376 2,376 0 0

Surse de finantare a investitiilor, din care: 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0

urse prorpii 38 0 0

ocatii de la buget 39 0 0redite bancare: 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0

rne 41 0 0

erne 42 0 0

te surse 43 0 0

Cheltuieli ptr. Investitii, din care: 44 0 0 0 0 0 0 0 0 0

vestitii, inclusiv investitii in curs la finele anului 45 0 0

mbursari de rate af.cred.ptr. Investitii: 46 0 0 0 0 0 0 0 0 0

rne 47 0 0

erne 48 0 0

Rezerve, din care: 49 0 0 0 0 0 119 0 0 0

zerve legale 50 0 0 18

zerve statuare 51 0 0

te rezerve 52 0 0


14/14

Bibliografie

1. Ristea Mihai - "Contabilitatea societatilor comerciale"

, volumul I, Ed. CECCAR, Bucuresti20052. Legea contabilitatii nr. 82/1991, republicata3. Ordin nr. 3055/2009 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu directivele

europene4. Legea 571/2003 privind Codul fiscal

plan de afaceri sc condur srl

Documents