Petrom

Petrom este cea mai important companie romneasc de petrol i gaze, cu activiti n sectoarele Explorare i Producie, Rafinare i Produse Petrochimice, Marketing, Gaze Naturale i Energie. Petrom exploateaz rezerve dovedite de petrol i gaze estimate la 0,9 miliarde barili echivalent petrol, o capacitate anual de rafinare de 8 milioane de tone i peste 500 de benzinrii n Romnia. Compania deine, de asemenea, o reea internaional de 257 benzinrii, localizate n Republica Moldova, Bulgaria i Serbia. Producia anual este de aproximativ 5 milioane tone iei pe an. Petrom are i o divizie de energie prin construirea unei centrale electrice cu ciclu combinat, amplasat n partea de vest a rafinriei Petrobrazi.Petrom mai deine i importante zcminte de gaze naturale, fiind al doilea furnizor dup Romgaz, cu o producie anual de aproximativ 6 miliarde metri cubi.n anul 2008 cifra de afaceri a Petrom a fost de 4.552 milioane Euro, EBITDA (Venituri nainte de Dobnzi, Taxe, Deprecieri i Amortizri) a fost de 969 milioane Euro.

1.Istoricn anul 1991 se nfiineaz Regia Autonom a Petrolului PETROM S.A. n anul 1996 a fost nfiinat Compania Romn de Petrol, ca societate comercial pe aciuni, constituit prin reorganizarea RAFIROM, PECO i PETROTRANS, care au fost comasate i i-au ncetat activitatea. Compania Romn de Petrol deinea toate cele zece rafinrii din Romnia, alturi de cmpurile de extracie, de depozite i de staiile de benzin. n anul 1997 Compania Romn de Petrol,care deinea toate cele zece rafinrii din Romnia, alturi de cmpurile de extracie, de depozite i de staiile de benzin, a fost mprit, 8 dintre rafinrii funionnd pe cont propriu, restul activelor intrnd n proprietatea Societii Naionale a Petrolului (SNP) Petrom. Astfel SNP Petrom a motenit dou rafinrii (Arpechim Piteti i Petrobrazi Ploieti), toat fosta reea de distribuie PECO, sistemul de conducte al PETROTRANS. n anul 1999 este realizat prima etap a restructurrii organizatorice prin disponibilizarea unui numr de 13.000 persoane din sectorul de upstream. Totodat se demareaz prima etap a privatizarii companiei printr-o aciune de majorare de capital.

1

n anul 2001 aciunile Petrom sunt listate la Bursa de Valori Bucureti. n anul 2002 activitile mecano-energetice din cadrul sucursalei Petromar Constana se externalizeaz sucursalei Petroserv, acestea fiind preluat de SC Petrom service SA mpreun cu ntregul personal aferent. Se demareaz procesul de privatizare prin publicarea n presa internaional i din Romnia a anunului pentru selectarea consultantului. 12 bnci de investiii depun expresii de interes, sunt selectate 7. n anul 2004 Se depun ofertele angajate. Companiile OMV, Occidental i MOL sunt selectate pentru negocieri. Pe data de 23 iulie 2004, OMV, a achiziionat 51% din aciunile PETROM. n anul 2005 structura 'Petrom este reorganizat pe ase divizii, dintre care trei operaionale. Petrom lanseaz un nou concept de benzinrie, PETROMV. Noul concept prevede modificri majore n domeniul serviciilor complementare i al facilitilor, ce includ magazinele Viva, restaurante i locuri de joac pentru copii. De asemenea, staiile PETROMV ofer servicii complete precum alimentarea mainilor, verificarea presiunii roilor i splarea parbrizelor. n anul 2007 Petrom semneaz contractul de construcie pentru Petrom City, noul sediu central al companiei. Petrom, a anunat c au fost descoperite o serie de noi zcminte: Delta 4 (iei), Mamu 4320 (gaze i gaz condensat), Ochiuri 900 (iei), Abrmu (iei i gaze) i Predeti 7 W (gaze). n anul 2008 Petrom a semnat contractul pentru construirea centralei electrice de la Brazi. In anul 2009 Petrom, a nceput producia de iei pe zcmntul Komsomolskoe din vestul Kazahstanului. Rezervele dovedite i probabile ale zcmntului sunt estimate de companie la 34 milioane barili.

2.Structura acionariatului Petrom

51,01% OMV AG (OMV Aktiengesellschaft) 20,64% Ministerul Economiei 20,11% Fondul Proprietatea S.A. (fond ce administreaz diverse participaii n cadrul mai multor companii din Romnia, creat de Statul Romn pentru a despgubi persoanele expropriate abuziv n urma naionalizrilor din perioada regimului comunist)

2

2,03% BERD (Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare) 6,21% Ali acionari (aproximativ 500.000 de persoane fizice i juridice din Romnia i din strintate)

3.OperaiuniCompania deinea, la momentul nfiinrii, 7 platforme marine, situate n Marea Neagr i Golful Persic. La sfritul anului 2005, compania Grup Servicii Petroliere (GSP) a achiziionat de la Petrom ase platforme marine, la preul de 80,3 milioane de euro. Petrom mai opereaz doar platforma numit Gloria. ntre cele dou companii se deruleaz mai multe contracte prin care GSP extrage iei, prin platformele din Marea Neagr, pentru Petrom. Astfel, 17% din producia zilnic de iei i gaze ale Petrom provin din Marea Neagr. Subsidiara Petrom de foraj petrolier marin se numete Petromar. n anul 2007, Petrom a anunat descoperirea de noi zcminte la Torceti (gaze i gaz condensat), Mamu (gaze i gaz condensat), Ochiuri (iei), Abrmu (iei i gaze), Predeti (gaze), precum i sonda Delta 4 pe platoul continental romnesc al Mrii Negre (iei).

4.Produse i servicii*AviaiePetrom produce combustibil pentru avioane cu motor cu reacie la rafinria Petrobrazi. Acesta se numete Jet A-1 i a fost omologat n anul 2004.

*Bitum

3

Petrom obine bitumuri prin distilarea ieiului. Rezultatul este un material de construcii omogen care se folosete n special pentru construciile rutiere.

*CarburaniPetrom produce 4 tipuri de carburant: benzin 95 fr plumb, benzin Top Premium 99+, Euro Diesel 5 i Top Euro Diesel 5, toate cele 4 respectnd standardul Euro 5

*LubrifianiPetrom produce o gam de 15 tipuri de lubrifiani: de la uleiuri multigrad sau monograd la uleiuri hidraulice sau de transmisie. Acetia sunt destinai att sectorului auto, ct i sectorului industrial sau diverselor aplicaii n domeniul feroviar.

*Produse petrochimiceProdusele petrochimice sunt obinute prin procesarea fraciilor petroliere din rafinrii. Petrochimia Petrom, Arpechim, este cel mai important distribuitor de produse petrochimice i unicul distribuitor de etilen din Romnia.

*Produse chimiceCombinatul Doljchim produce produse anorganice de baz (amoniac, acid azotic), ngrminte chimice (azotat, nitrocalcar, uree) i produse organice de baz (metanol). Produsele Doljchim sunt n principal exportate n ri nvecinate, precum Ungaria, Bulgaria, Serbia, dar i n Slovacia, Austria, Macedonia, Italia, Spania i Turcia.

*Produse specialePetrom prelucreaz i obine produse derivate cum ar fi cocsul de petrol sau sulful n rafinria Petrobrazi. Aceste produse sunt utilizate n industria aluminiului, oelului, agriculturii i hrtiei.

*GPLPetrom produce gaz petrolier lichefiat i l distribuie ctre utilizatori persoane fizice (butelii pentru aragaz sau combustibil pentru autoturisme) dar i pentru uz industrial, turistic sau agricultur. innd cont de temperaturile din timpul iernii/verii n Romnia, Petrom depoziteaz GPL la presiunea maxim de 17.65 bari.

4

5.Clientia)Clienti personae fizice *Spatii de distributie Petrom pune la dispozitia clientilor sai cea mai mare retea de statii de distributie.Cele aproximativ 500 de staii de distribuie de pe teritoriul Romniei v vor oferi toate produsele de care avei nevoie n cltorie. Serviciile sunt oferite fr ntrerupere, majoritatea acestor staii fiind deschise non-stop. *Carburanti Noul portofoliu de produse din carburani Petrom lansat n Ianuarie 2009 este creat pentru o mai mare satisfacie a clientului, cu grij deosebit pentru mediu. Carburanii Petrom mbuntii ajut la protecia motorului, stimulnd puterea maxim de funcionare printr-un consum redus de carburant. Mai mult, coninutul redus de sulf (pn la 10 ppm pentru toi carburanii Petrom) reduce poluarea, contribuind la protecia mediului. *Lubrifianti Petrom ofera o gam larg de lubrifiani destinai att sectorului auto, ct i sectorului industrial sau diverselor aplicaii n domeniul feroviar. Gama cuprinde 15 tipuri de ulei de nalt calitate, de la uleiuri multigrad sau monograd, care protejeaz motorul, la uleiuri hidraulice sau de transmisie care fluidizeaza funcionarea componentelor mainii tale.

*Spalatorie auto Petrom acord o atenie deosebit calitii serviciilor pe care le ofer clienilor, folosind astfel echipamente performante i produse de curat de ultim generaie. Sunt foarte puine anse s le putei gsi n alt parte. b)Clienti persoane juridice *Transport si flote auto

5

Marfa pe care o transporta clientii trebuie s ajung la destinaie n cel mai rapid, economic i sigur mod cu putin. Dezvoltarea i fabricarea de produse din cadrul Petrom asigur un standard nalt i consecvent, precum i sigurana furnizrii: la drum i direct acas . *Industrie, Agricultura si Constructii Profitai de noul nostru concept i obinei carburanii de care avei nevoie de la un furnizor unic: rapiditate, preuri mai mici, eficien i servicii de nalt calitate la preuri atractive. Carburani de cea mai bun calitate, lubrifiani i bitum de la Petrom: motorin i benzin, ulei de motor, ulei hidraulic, ulei pentru cutia de viteze, lubrifiani, combustibili pentru sistemul de termoficare, substane.Produsele Petrom ndeplinesc cerinele internaionale i sunt verificate n mod consecvent n ceea ce privete calitatea. *Autoritati publice si civile *Aviatie Pentru clienii din domeniul aviaiei, Petrom a mbuntit combustibilul pentru avioane cu motor cu reacie, prin omologarea combustibilului Jet A-1 n anul 2004, ce se produce n prezent n rafinria Petrobrazi. Produsele aviatice sunt livrate utilizatorilor finali prin intermediul unei reele de parteneri ce folosesc propriile sisteme logistice n cadrul aeroporturilor, respectiv prin propria sa reea. Pe lng faptul c este principalul furnizor de combustibil pentru avioane cu reacie n Romnia, Petrom se implic i n cercetarea i dezvoltarea de noi produse i mbuntirea calitii. *Gaze naturale si GPL Divizia Gaze Naturale a fost nfiinat n anul 2005 cu scopul dezvoltrii afacerii de gaze naturale Petrom n Romnia i n rile vecine, i s poziioneze Petrom ca unul dintre liderii de pe piaa de gaze naturale din Romnia.

6.ConcurentiPetrom este cea mai mare companie romaneasca de petrol si gaze, cu activitati in sectoarele exporare si productie, rafinare, retail si petrochimie. Principalii concurenti ai Petrom de pe piata romaneasca sunt grupul Rompetrol, controlat de omul de afaceri Dinu Patriciu, Lukoil Romania, subsidiara gigantului rusesc Lukoil, Mol Romania, subsidiara grupului petrolier ungar Mol.

6

Pe plan regional, cele mai puternice companii sunt OMV Austria, Mol Ungaria, Lukoil Rusia.

7.OrganizareaOrganizarea este procesul de stabiliare a modului de alocare a resurselor organizatiei facuta cu scopul de a asigura realizarea obiectivelor strategice urmarite de organizatie.Aceasta implica atat diviziunea muncii, prin care sarcinile indivdualesut atribuite pentru indeplinire, cat si coordonarea rezultatelor privind indeplinirea sarcinilor pentru a asigura realizarea obiectivelor comune.Se poate spune ca organizarea joaca un rol central in cadrul procesului de management. Desfasurarea procesului de organizare conduce la crearea structurii organizationale care defineste cum sarcinile sunt divizate su resursele allocate. Petrom se caracterizeaza printr-o structura organizationala formala deoarece exista mai multe persoane care actioneaza constient, indrumate si coordonate prin activitatea de management pentru atingerea obiectivelor comune (de exemplu, Dumitru Ungureanudirector tehnic si Marian Bitica-director comercial coordonati de Gerald Kappes-membru directorat pentru atingerea obiectivelor in divizia produselor chimice). Totodata, structura formala nu trebuie asociata cu obligatoriu cu o inerenta rigiditate.Dimpotriva, daca managemenul realizeaza o buna organizare, structura poate furniza o baza corespunzatoare pentruperformante individuale superioare, contribuind mai eficace la atingerea obiectivelor organizatiei. Compania Petrom are o structura inalt formalizata deoarece regulile si procedurile existente pecizeaza ceea ce un individ trebuie sa faca .Aceasta organizatie dispune de poceduri de operare standard , scrise, de instructiuni detaliate si de politice explicite.Acest lucru reiese din organigrama Petrom. Procesul de organizare se realizeaza in mai multe etape: 1)Stabilirea scopurilor si obiectivelor orgnzatiei Petrom are ca obiective maximizarea productiei de titei si de gaze pe termen lung, atat in Romania, cat si pe plan international, obtinerea unor costuri de productie competitive, dar si imbunatatirea ratei de inlocuire a rezervelor. In ceea ce priveste segmentul de rafinare si marketing, obiectivele Petrom vizeaza modernizarea unitatilor de rafinare, mai ales in cazul Petrobrazi, precum si optimizarea retelei de 7

marketing. Pe partea de gaze naturale si de energie electrica, obiectivele Petrom sunt de a deveni numarul unu in ceea ce priveste productia de gaze, dar si de a-si extinde activitatile pe partea producerii de energie. 2)Determiarea obiectivelor Dezvoltare corporativa Reparatii sonde activitatilor Comunicare corporativa de munca necesare indeplinirii

Audit intern Mentenenta integritate mecanica Angajare personal Calcul salarii

Control financiar si administrarea afacerii Vanzare produse Contabilitate de gestiune Stabilire preturi Expediere produse

Administarea proprietatii imobiliare si Aprovizionare materii prime Instruire personal Reclama

Acestea sunt doar cateva exemple de activitati de munca din cadrul companiei Petrom. 3)Clasificarea si gruparea activtatilor de munca necesare in cadrul unor domenii organizatorice Aceasta etapa cere managerilor indeplinirea urmatoarelor procese: examinarea fiecarei activitai pentru a identifica atura sa, gruparea activtatilor in acele domeniiinrudite si stabilirea modelului de domeniu organizational, fundamental pentru a proiecta structura organizationala. De exemplu: Comercial *Vanzare produse *Ambalare produse *Reclama *Instruire personal 4)Atribuirea de activitati si delegare de autoritate Finante *Stabilire preturi *Calcul salarii *Recrutare personal *Angajare personal Resurse umane Productie *Control calitate *Productie combustibil pentru avioane

8

Odata ce managerii au parcurs etapele anterioare si au selectat si structurat domeniile pentru intreaga organizatie, se trece la atribuirea activitatilor de munca grupate pe domenii, dar si domeniilor unor persoane.Aceste persoane primesc si autoritatea corespunzatoare de a executa sarcinile atribuite Nell Anthony Siegfried Gugu Johann Pieininger Morgan Servicii E&P Exploatare si Productie Rafinare Tamas Mayer Gerald Kappes Marketing Gaze naturale Energie 5)Proiectarea unei ierarhii a relatiilor de conducere Aceasta etapa cere determinarea relatiilor de conducere, verticale si orizontale, pentru intreaga organizatie, prin aceasta toate componentele organizatiei sunt asamblate.Diviziunea verticala a muncii este centrata pe distribuirea autoritatii pentru planificare si decizie.Diviziunea muncii pe orizontala implica gruparea sarcinilor de baza in compartimente, acestea in domenii ca pe ansamblu organizatia sa isi indeplineascaobiectivele.

9

*Divizia muncii Aceasta este o etapa a procesului de organizare si urmareste cum se imparte munca in cadrul organiatiei.In acest fel, lucratorii se specializeaza pe o anumita operatie sau sarcina de munca reusind sa munceasca mai eficient. Un post reprezinta mai multe sarcini, obligatii si responsabilitati care sunt incredintate unor angajati pentru a fi indeplinite.Sarcinile si responsabilitatile cuprinse in post vor conditiona modul in care detinatorul acestuia munceste, nivelurile eficacitatii si eficientei, satisfactia in munca, etc. Activitatile din cadrul Petrom sunt impartite in urmatoarele sectoare: explorare si productie, servicii explorare si productie, rafinare, marketing, gaze naturale, energie si produse chimice. *Coordonarea activitatilor Pentru a avea in permanenta imaginea de ansamblu a tot ce se intampla in organizatie, compensand efectele datorate diviziunii muncii, organizarea trebuie sa asigure, in acelasi timp si coordnarea diferitelor parti rezultate din impartirea fiecarei sarcini si a tuturor sarcinilor, rezultand procesul de ansamblu al activitatilor din organizatie. De exemplu, in cadrul companiei Petrom, Tamas Mayer coordoneaza activitatile de marketing si distributie. *Proiectarea continutului activitatii de munca Posturile care ofera angajatilor un grad inalt de satisfactie a in genera una sau mai multe din urmatoarele trasaturi: diverstatea sarcinii, identitatea sarcinii, semnificatia sarcinii, autonomia, feedbackul. 10

Un efect important al cunoasterii si intelegerii relatiilor dintre activitatile desfasurate de angajati in cadrul locurilor lor de munca si rezultatele eforturilor depuse de acestia, ca urmae a proiectarii posturilor de munca pe baza caracteristicilor lor esentiale, este indreptat asupra atitdinilor manifestae de detinatorii posturilor. *Responsabilitate, autoritate si putere Resonsabilitatea este un angajament auto-asumat de efectuare a sarcinilor de munca unde capacitatea de munca este folosita cel mai bine. Autoritatea este dreptul formal si legitim al unui manager de a lua decizii, a da ordine si a aloca resurse pentru a asigura obtinerea rezultatelor organizationale dorite.Autoritatea formala este un tip de putere.Puterea poate fi definita prin capacitatea de a exercita influenta in organizatie dincolo de autoritate, aceasta din urma rezultand din pozitia ocupata in structura ierarhica.De regula, autoritatea se exercita prin 3 tipuri de relatii de conducere : autoritate ierhica, autoritate de expertiza si autoritate functonala. 1. Autoritatea ierhica reflecta relatiile dintre manager i subordonat.

! De regula, niciun angajat nu se subordoneaza la doi sau mai multimanageri, altfel angajatii ar putea primi simultan solicitari sau prioritati de la mai multi superiori, care sa intre in conflicat si plasand angajatii in situatia de a nu le putea indeplini. Dumitru Ungureanu-director tehnic se subordoneaza doar lui Gerald Kappes-membru directorat responsabil pentru Divizia Produse Chimice. 2. Autoritatea de expertiza Acest tip de autoritate apartine persoanelor sau grupurilor care intr-o organizatie ofera servicii si recomandari managerilor pozitionati in

11

structura

ierarhica.

3. Autoritatea functionala consta in dreptul unor persoane sau compartimente de a da ordin in cadrul unor segmente ale organizatiei unde de regula, acestia nu au acest drept, adica in acele segmente nu au nici autoritate ierarhica, nici autoritate de expertiza. *Organizarea functionala Intr-o structura organizatorica functionala sarcinile sunt grupate bazandu-se pe functiile comune ale organizatiei. Organizatiile de prelucare structurate functional au urmatoarele functii: marketing, productie, contabilitate, personal si cercetare-dezvoltare.Directorat

Manager Marketing

Manager Productie

Manager Contabilitate

Manager Personal

Manager Cercetare-dezvoltare

*Organizare divizionara Pe masura ce organztiile cresc ca marime si complexitate, managerii au tot mai multe dificultati in a urmari toate produsele si activitatile firmei.Solutia este divizarea si pecializarea compartimentelor in acor cu iesirile organizatiilor.Comparativ cu structura functionala unde persoanele sunt grupate dupa abilitati si resurse comun, structura divizionara opteaza pentru o structura mixta care sa combine avantajele a doua sau mai multe forme de organizare. Structura divizionara este uneori denumita: organizare geografica, organizare pe produs, organizare pe consumator.

12

Bibliografie

www.petrom.com www.wikipedia.org

13