parcul costesti

7/29/2019 parcul costesti

http://slidepdf.com/reader/full/parcul-costesti 1/39

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAŞOVFACULTATEA DE ALIMENTAŢIE ŞI TURISM

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

PROIECTAREA PARCULUI MUNICIPAL

COSTE TIȘ

- 2012-



1. PREZENTARE GENERALĂ A ORAĂULUI

COSTEĂTI

1.1. Localizare

Orasul Costesti este situat in sudul Romaniei, la intersec iaţ

paralelei de 44 ̊ 40' latitudine nordic cu meridianul de 24ă ̊ 52'

latitudine estic si la o distanta de 25 de km -sud - de municipiulă

Pitesti, resedinta judetului Arges.

Harta judetului Arges Orasul Costesti apartine Regiunii Sud-Muntenia, alcatuita din sapte judete:

Arges, Calarasi, Dambovita, Giurgiu, Ialomita, Prahova si

Teleorman. Judetul Arges are o suprafata de 6826 km2, reprezentand

19,81% din suprafata Regiunii Sud-Muntenia.

Orasul Costesti este situatpe spatial fostelor sate Baseni, Costesti

si Telesti, incluzand aici si catunele Datcu si Tarlesti. Costesti a devenit

oras la 1iunie 1968, data la care au fost stabilite si limitele saleadministrative teritoriale. Astfel, la sud, Costesti se invecineaza cu

comuna Buzoesti, la est cu comuna Suseni, iar la vest cu comuna

Lunca Corbului. Suprafata totala a teritoriului administrativ al orasului

este de 10 864 ha, ceea ce reprezinta 1,59% din suprafata totala a

judetului Arges si plaseaza orasul Costesti intre localitatile importante

ale acestuia, precum municipiile Pitesti, Campulung-Muscel si Curtea

de Arges si orasele Mioveni, Topoloveni si Stefanesti.

Orasul Costesti este situat pe DN 65 A. De asemenea, este

nod de cale ferata, pentru rutele ce leaga Pitesti de Craiova si

respectiv de Rosiori de Vede.

Teritoriul administrativ al orasului Costesti are in component sa

localitatile Costesti, cu cele doua cartiere Telesti si Zorile, precum si



localitatile Brosteni, Laceni, Parvu Rosu, Podul Brosteni, Smei si Starci,

situate la distante cuprinse intre 5 km (Brosteni) si 10 km (Podul

Brosteni) de oras. In zona de influenta a orasului Costesti intra

teritoriile administrative ale comunelor Suseni, Rociu, Lunca Corbului,

Stolnici, Hirsesti, Albota, Oarja, Negrasi, Mozaceni, Recea, Ungheni,

Stefan cel Mare, Izvoru, Caldararu, Popesti.

1.2. Cadrul natural

a. Relieful

OrasulCostesti se afla in Campia Inalta a Pitestiului, la o

altitudine de 248 m. La nord, orasul se intinde pana in zona de tranzitie

catre Piemontul Cotmeana si include cel mai inalt punct al acesteia,

Dealul Zarzarului (301 m), iar la sud se intindepana la Campia Gavanu-

Burdea.

Din punct de vedere altimetric, formele de relief ale zonei se

desfasoarapetrei planuri: campie (relief slab accidentat strabatut de

vai adanci, cu versante abrubte si erodate), terasa raului Teloerman

(orasulCostesti se situeaza pe partea stanga a terasei raului

Teleorman; o parte a orasului, mai precis cea de la est de satul Parvu

Rosu, se afla pe podul terasei a doua a Argesului) si lunca raului

Teleormanului. Valea acestuia este cea mai importanta vale din intreg

teritoriu, avand o lunca lata de 300-500m si versantul drept foarte

abrupt (cu o panta de 25-35%) si cel stang ceva mai lin (cu o panta de

12-18% si local de 18-25%).

Din punct de vedere al vechimii reliefului pe care este amplasat

orasul Costesti, aceasta este identica cu cea a Campiei Romana, decare este organic legata. Campia Romana s-a format in etape

succesive, de la vest catre est, incepand de la sfarsitul Pleistocenicului,

cand s-au acumulat depozitele aluvio-plviale de provenienta carpatica,

alcatuite din argila, nisipuri si pietrisuri cu structura incrucisata.



Acestea au format asa numitele trepte largi sau „campuri”. Sub

actiunea agentilor externi de mediu, dar si a omului, in unele sectoare

ale localitatii au aparut fenomene de degradare ale terenului,

reprezentate prin torente, surpari, siroire, inmlastinire, eroziune de

suprafata.

b. Hidrografia

Orasul Costesti este strabatut prin partea sa de vest de raul

Teleorman. Acesta izvoraste din zona de dealuri a localitatii Slatioara

de langa Pitesti si aduna toata reteaua hidrografica din zona de

campie. Raul Teleorman face parte din bazinul hidrografic al raului

Vedea, bazinul propriu avand o suprafata de 1400 km2.

2. AMENAJAREA PARCULUI CENTRAL

COSTE TIȘ

Parcul reprezint suprafa a de teren având fondul dominantă ț

constituit din vegeta ie, c ruia i se asociaz dot ri cu caracter utilitar,ţ ă ă ă

de recreere, relaxare și cultural; fiind destinat îndeplinirii a numeroase

func ii printre care şi cele sanitare, recreative, decorative.ţ

Clasificarea parcurilor:

- Rezervatie Stiintifica/Rezervatie Naturala Stricta

- Parc National

- Monument Natural

-Rezervatie de Conservare a Naturii/ Rezervatie NaturalaGospodarita

- Peisaj Protejat

- Rezervatie de Resurse

-.Arie Naturala Biotica/Rezervatie Antropologica



- Arie Gestionata pentru Utilizari Multiple/Arie cu Resurse

Gospodarite

- Rezervatie a Biosferei

-Sit al Patrimoniului Mondial NaturalVegeta ia, componentaţ

principal a spa iilor verzi, constituie un element de baz al mediului,ă ţ ă

integrându-se plenar în peisaj, sit, environnement.

A amenaja un parc, indiferent de întinderea, înseamn aă

disciplina relieful, mobilitatea apei, iregularitatea formelor vegetale,

contrastul suprafe elor str lucitoare şi palide, armonia culorilor florilorţ ă

şi a diferitelor construc ii.ţ

Scopul parcurilor este s amelioreze mediul, s armonizezeă ă

peisajele artificiale cu cele naturale prin interpunerea vegeta iei, înţ

vederea realiz rii ambian ei favorabile desf şur rii multiplelor activit iă ţ ă ă ăţ

sociale.

În perioada actual , ca urmare a dezvolt rii anarhice a oraşelor siă ă

a supraaglomer rii lor, popula ia este nevoit s tr iasc în spa iiă ţ ă ă ă ă ţ

construite, rupte de natur şi, adeseori. Multe din maladiile omuluiă

contemporan, printre care bolile cardiovasculare, hipertensiunea si

nevroza sunt consecin ele frustr rii omului de natur . Cel careţ ă ă proiectează un parc va avea in vedere satifacerea nevoilor de recreere

pentru toate categoriile de varst . Activit ile ce pot fi desfa urate înă ăț ș

cadrul parcului au ca destina ie atât relaxare activ (mersul pe jos, cuț ă

bicicleta, cu rolele, etc.) cât și relaxarea pasivș ( teatru în aer liber,

jocuri interactive de șah, rummy, cșrși, relaxare peisagisticș, etc.). În

scopul stabilirii condi iilor optime, cerute de fiecare activitate şi aţ

amenaj rii corespunz toare a spa iului, am solicitat informa ii de laă ă ţ ț

Consiliul local și am realizat un studiu de piașș în urma cșrora am

identificat nevoile localnicilor. Parcul trebuie astfel proiectate încât ele

sa trezeasc şi s stimuleze la vizitatori senntimentul tr irii.ă ă ă

Pentru alegerea speciilor ce alc tuiesc elementele floristice șiă

arboricole pentru parcuri, plantarea materialului, instalarea, îngrijirea



şi conducerea vegeta ie lemnoase se apeleaz la specialiști peisagișiţ ă

(fiziologia plantelor, dendrologie, floricultur , împ duriri, sivicultur ) .ă ă ă

Parcul este amplasat în oraşul istoric Costeși având o suprafașș

total de 3ha. Parcul este împ r it în sectoare de activitate. De acestă ă ț

parc se vor putea bucura at t localnicii cât și turiștii dornici de ună

moment de relaxare.

Problemele orasului Costesti:

-infrastructura si dotarile unitatilor de invatamant sunt invechite

si nu corespund standardelor legislative in vigoare;

- numar mic de spatii/centre de petrecerea timpului liber pentru

copii si tineri;

- serviciile sociale vizeaza un numar redus de tipuri de grupuri

dezavantajate;

- lipsa unei baze sportive si de agreement care sa cuprinda spatii

de cazare;

-lipsa infrastructurii, spatiilor si dotarilor necesare pentru

desfasurarea corespunzatoare a evenimentelor culturale;

- lipsa de receptivitate a populatiei locale la cerintele pietei, ceea

ce determina decalaje economice intre cerere si oferta.- îmbatranirea populatiei si numarul relative mare al somerilor;

- inexistenta unei statii de transfer pentru deseuri care sa

deserveasca orasul;

- lipsa unui sistem integrat de colectare si depozitare a

deseurilor;

- surpari frecvente pe malurile raului Teleorman, acestea ducand

la degradarea terenului si scoaterea lui din circuitul economic;

- eroziunea solului in anumite zone;

- defrisari necontrolate ale vegetatieiforestiere in anumite zone;

- absentasi/sau stare precaraainfrastructuriiînzonele cu potential

de dezvoltare;



-lipsa serviciilor de specialitate pentru suportul afacerilor (centre

de afaceri, centre de informare si consultanta in afaceri), care sa ofere

facilitate atat firmelor debutante sau inovative, cat si celor existente;

Fig.1 : Diagrama problemelor orașului Costești

I. STABILIREA OBIECTIVELORPROIECTULUI

Insuficien aț locurilor de

relaxare

Infrasturcturaslab

Mijloace derelaxare

Neglijareanevoilor



OFERIREA DE

FACILITATI

SPORTIVE

B A D M I N T O N

T E N I S D E M A S A

OFERIREA DE FACILITATI PTR

PETRECEREA TIMPULUI LIBER

A COPIILOR

AMENAJARE GENERALA ZONA PENTRU RELAXARE

INFRASTRUCTURA PARCULUI

ZONA PENTRU RELAXARE PASIVA

TEATRU IN AER

LIBER

EXPOZITII IN

AERLIBER

AMENAJARE

GENERALA

SPATII VERZI

SAH RUMMY

T R E N U L E T

F I T N E S S

T O P O G A N

L E A G A N

C A L U T I P E A R C U R I

G R O A P A C U N I S I P

B A L A N S O A R

S A L T E L E

G A Z O N

A R B O R I

F L O R I

P A R C U R I

T O A L E T E P U B L I

I N V A R T I T O A R E

P I S T A B I C I C L E T E , R

O L E

F O I S O A R E

PARCUL

S P A T I U D E S T I N A T D I F E R I T E L O R A C T I V I T A T I ( T

A R G ,

C O N C E R T E ,

E T C )

A L E I

C I S M E A

B A Z I N C U F A N T A N A A R T E Z I A

B U T I C U R I

M O B I L I E

R ( B A N C I , L E A G A N E , E

T

C O S U R I D G U N

Fig.2 : Diagrama obiectivelor

II. PLAN DE REALIZARE



1. Structura detaliată:

Suprafa parcului propus pentru amenajare este deţă 40.000mp.

Pentru amenajarea lui vom utiliza:

- 20.000mp gazon;

- 2 toalete;

- 40 b nci;ă

- o fântâna artezian ;ă

- 30 coşuri de depozitare a gunoiului;

- 5 cişmea;

- 5.000mp flori;

- 30 arbori;

- 40 stâlpi de iluminat;

- 50m liniari de gard viu;

- pietriş;

-162 tone;

-6 foișoare;

-alei (la ime-2m);ț

-bazin;-10 leag n;ă

-6 buticuri;

-1 scen ;ă

-15 mese de șah;

-1 teren sport 74mp;

-4 topogane;

-4 leag ne;ă

-4 balansuar.



Fig.3 Schi a parcului ţ

2. Stuctur detaliat orientat pe activit iă ă ă ăț



Activitatea A: Ob inerea autoriza iilor în vederea începeriiţ ţ

lucr rilor de amenajare Ăi colaborare:ă

Autoriza ie de construc ie de la autorit ile locale privindţ ţ ăţ

amenajarea parcului.

Autoriza ie de la SC Electrica SA privind instala ia electric .ţ ţ ă

Autoriza ie de la Compania Apa-Canal 2000 privind amenajareaţ

fântânei si a cişmelei.

Cantina Liceului Teoretic Costești.

Perioada de desf şurareă : prima şi a doua s pt mân din primaă ă ă

lun .ă

Activitatea B: Organizarea echipei manageriale:

Echipa s-a format în urma complet rii unui chestionar careă

ulterior a fost analizat de c tre un specialist, fiecare membru al echipeiă

îndeplinind atribu iile existente în fişa postului (anexa 1).ţ

Membrii echipei proiectului sunt:

- Manager: Doroftei Ana Maria;

- Expert Financiar: Marin Valentin;

- Expert Juridic: Vasile Elena M riuca;ă- Expert Tehnic: Mihalcea Manuela;

- Expert în Comunicare: Oprea Andreea.

La realizarea amenaj rii parcului vor participa elevilor din cadrulă

Liceului Teoretic Costesti, un grup de voluntari. Pe lâng aceştia vaă

veni în ajutor şi un grup de de inu i din penitenciarul Colibași.ţ ţ

Perioada de desf şurareă : a doua şi a treia s pt mân din primaă ă ă

lun .ă

Activitatea C: Lucr rile de instalare a fântânei artezienei, aă

cişmelelor, a bazinului Ăi pregĂtirea terenului pentru

amenajarea parcului:



La aceasta activitate vor participa de inu iiţ ţ ai penitenciarului

Colibași în colaborare cu Compania Apa – Canal 2000.

Cur irea terenului const în degajarea terenului de corpuriăţ ă

str ine (strângerea diverselor materiale ca frunze, pietre, r d ciniă ă ă

existente la suprafa a şi cur irea terenului prin s pare cu sapa la h=5-ţ ăţ ă

10cm)

Materialele rezultate se vor tranporta la groapa de gunoi

autorizat .ă

Dup preg tirea terenului prin cur ire şi îndep tare a resturiloră ă ăţ ă

de materiale de construc ie sau vegetale, se va realiza împreun cuţ ă

expertul tehnic tranşarea axelor şi cotelor în concordan cu realit ileţă ăţ

terenului.

Perioada de desf şurareă : a patra s pt mân din prima lun .ă ă ă ă

Activitatea D: Pietruirea aleelor:

Va fi executat cu ajutorul de inu ilor. Piatra se va aduce din râulă ţ ţ

Telorman cu mai multe autobasculante închiriate.

Perioada de desf şurareă : a patra s pt mân din prima lun .ă ă ă ă

Activitatea E: Iluminatul

Se va executa cu ajutorul de inu ilor în colaborare cu SC Electricaţ ţ

SA.

Stâlpii de iluminat au h=3,5m.

Tipul de stâlpi va fi de tip ornamental – h=350cm, coroana

diametrului 130cm, baza diametrului 35cm.

Materialul este din aliaj de aluminiu dur, turnat, necoroziv, finisat

negru antic, cu aspect de fier sablat.

Felinarele au difuzorul realizat din sticl de 4mm, tip Cathedral,ă

utilat cu dulie ceramic .ă

Perioada de desf şurareă : prima s pt mân din a doua lun .ă ă ă ă



Activitatea F: Plantarea florilor, a gardului viu şi a arborilor

Se va realiza cu ajutorul elevilor şi a voluntarilor.

Se vor achizi iona castani cu în ltimea minim de 2-3 m, tulpinţ ă ă ă

dreapt , nedeteriorat , cu sistemul r d cinilor bine dezvoltat şi balotulă ă ă ă

de p mânt întreg/compact, învelit în pânza de sac.ă

Se vor executa gropile de plantare (dimensiuni: minim 2 ori

m rimea balotului de p mânt)- spa iul între balot şi marginea gropii seă ă ţ

umple cu amestecul pentru ameliorarea solului la fel se va proceda şi

pe fundul gropii.

Balotul se aşeaz cu 5-10 cm deasupra nivelului finit, seă

îndeparteaz pânza de sac de la partea superioar , pe jum tate, seă ă ă

umple groapa cu p mântul ameliorat şi se taseaz cu plantatorul.ă ă

Trunchiul nu se îngroap iar coletul nu va fi acoperit cu mai multă

de 5 cm de p mânt.ă

Se va executa la baza arborelui, farfuria de udat, pentru

men inerea apei provenita din udat, ploi, cu dimensiuni între 120-ţ

150cm, în func ie de m rimea arborelui.ţ ă

Dup prima udare, se ancoreaz arborele cu pari fixa i înă ă ţ

p mânt, la distan de balotul de r d cini, parii legându-se între ei şiă ţă ă ă apoi de trunchi, cu protejarea trunchiului.

P mântul rezultat din s parea gropilor se va evacua la groapa deă ă

gunoi.

Ca flori am ales petuniile acestea se vor planta la distan a de 50-ţ

60cm într-un p mânt nu prea umed de gr din .ă ă ă

Petuniile înfloresc frumos şi bogat atunci când sunt cultivate pe

terenuri însorite, afânate, permeabile si îngr şate. Atunci când suntă

plantate este necesar ca p mântul s con in şi turb cu PH adecvat.ă ă ţ ă ă

Perioada de desf şurareă : a doua s pt mân din a doua lun .ă ă ă ă

Activitatea G: Plantarea gazonului:



Se va realiza de c treă specialiștii în domeniu:

Terenul va fi sapat la adâncimea de 20-30 cm si apoi nivelat bine

cu grebla, în aşa fel încât, la îns mân are, stratul de deasupra al soluluiă ţ

s fie foarte m run it şi tasat.ă ă ţ

Sem natul gazonului se face prin împr ştiere, cu mâna, folosindă ă

un amestec de 2-3 specii de graminee (ov z).ă

Perioada de desf şurareă : a doua s pt mân din a doua lună ă ă ă

Activitatea H: Amplasarea mobilierului pentru parc:

Acestea vor fi montate de c treă elevi, voluntari şi de inu i.ţ ţ

Tipul de banc stradal este cu sp tar, din lemn european, 4ă ă ă

şipci cu l imea de 12cmxh=4-6cm.ăţDimensiuni maxime: L= 200cm, h şezut= 45cm, h total

banc =80cmă

Lemnul va fi tratat împotriva apei, fungi şi insecte.

Picioarele vor fi din font , tratate şi vopsite (2 straturi deă

vopsea).

Coşurile de gunoi –vor fi amplasate 30 coşuri de depozitare a gunoiului

selectiv.

Aceste obiecte de mobilier urban vor fi realizate din materiale

rezistente la condi iile climatice specifice.ţ

Coşul de gunoi este construit dintr-o structur de bare verticaleă

din platband de o el zincat la cald, pe care se gaseste un mecanismă ţ

de închidere-deschidere cu cheie pentru a permite extragerea

recipientului intern.

Dimensiuni maxime: diametrul= 520/620mm; h= 767/878mm;

capacitate= 75-110 litri.

Pentru acestea se vor utiliza sc ri şi alte ustensile.ă

Perioada de desf şurareă : a treia s pt mân din a doua lun .ă ă ă ă



Activitatea I: Realizarea materialelor publicitare pentru

anun area deschiderii parcului:ţ

Se vor imprima fluturaşi care vor fi distribui i de c tre voluntariţ ă

în tot oraşul.

Perioada de desf şurareă : a patra s pt mân din a doua lun .ă ă ă ă

III. EĂalonarea calendaristicĂ a proiectului

– diagrama GANTT

Iunie Iulie

Activităţi 1 2 3 4 1 2 3 4

Obţinerea

autorizaţiilor Organizarea

echipeimanagerialeInstalareafântânei,

cişmelei i aș bazinului

Turnareaaleilor

Iluminatul

Plantarea

florilor,gardului viu,

arborii

Plantareagazonului



Amplasareamobilierului

Materialele publicitare

Fig.4 Diagrama Gantt

IV. ALOCAREA RESURSELOR PE ACTIVIT IĂȚ

V. BUGETUL PE ACTIVIT I I PE TOTAL PROIECTĂȚ Ș

La elaborarea acestui proiect s-a alocat suma de 10 miloarde,totalul cheltuielilor necesare realizarii acestui proiect fiind de 77502,3miliarde. Structura cheltuielilor necesara acestui proiect esteurmatoarea:

Capitol de buget Bugettotal

RON

Contributiasolicitata

RON

Contributiaorganizati

ei “FORALL”RON

Consumabile(vopsea, pensule,saci menajeri, etc.)

7000 3000 4000

Echipament(grebl , sap , etc.)ă ă 2000 1000

1000

Mobilier pentru parc 2,300.000.000

1,000.000.000

1,300.000.000

Transport 1700 _ 1700

Masa 3000 _ 3000

Flori,arbusti,gardviu,gazon

62000 60000 200



Alte cheltuieli 1800 _ 1800

TOTAL 77502,3 65801 11701,3

VI. ECHIPA PROIECTULUI – ORGANIGRAMA

PROIECTULUI

MANAGER DE

PROIECT

EXPERT CUCOMUNICARE

A

EXPERT JURIDIC

RESPONSABILFINANCIAR

EXPERT TEHNIC



3. CONCLUZII

Construirea parcurilor nu trebuie privita ca un simplu spa iuț

decorativ, ca o expozitie de plante sau ca o “umplutura a spatiilor

goale dintr-un oraș”.

Importan aţ parcurilor este multipl . Prin prezen a lui, vegeta iaă ţ ţ

contribuie la reducerea poluan ilor din natur , influen eaz pozitivţ ă ţ ă

starea de s n tate fizic şi psihic a oamenilor, creeaz cadru adecvată ă ă ă ă

practic rii sportului, turismului şi altor îndeletniciri recreative şi,ă

desebit de important - influen eaz peisajul.ţ ă



ANEXE

Anexa 1

Chestionar

1.Date personale- Nume,prenume:

- Domiciliul:

- Resedinţă:

- Nr.tel.

- Adresă de e-mail:

2.Studii

3.Alte cursuri de formare

4.Angajat/Neangajat

5.Disponibilitate în timpul liber

6.Abilităţi şi competenţe

7.Hobby-uri

8.Experienţă în proiecte



9.Tema de proiect dorită

10.Pe o scară de la 1 la 5 funcţia dorita

- manager proiect

- responsabil jurudic

- responsabil financiar

- expert tehnic

- expert în comunicare şi informare

Anexa 2

FISA DE POST - MANAGER GENERAL

1. Denumirea compartimentului:

CONDUCERE

2. Denumirea postului:

MANAGER GENERAL

3. Numele si prenumele salariatului:

NUME SI PRENUME SALARIAT

4. Se subordoneaza:

Consiliului de administratie5. Numele sefului ierarhic:

NUME SI PRENUME SEF IERARHIC

6. Subordoneaza:

consilier juridic, director economic, director de vanzari si marketing, director resurse

umane, director tehnic, director logistica, director productie;



7. Drept de semnatura:

Intern:

Extern:

8. Relatii functionale:

-cu directorii de departamente (aproba proceduri de organizare si derulare a principalelor

procese la nivel de firma: contractare, vanzari, aprovizionare, etc);

9. Pregatirea si experienta:

- Pregatirea necesara postului de munca:

- de baza: studii superioare de profil economic;

- cursuri speciale: marketing, vanzari, management organizational, management

financiar. operare Pc - Office, Power Point, limba straina;

- Competentele postului de munca:- cunostinte si deprinderi:

1. Cunostinte de management organizational, financiar, vanzari;

2. Cunoasterea in profunzime a pietei locale de afaceri;

3. Cunoasterea legislatiei in domeniu;

4. Cunoasterea unei limbi de circulatie internationala - limba engleza - la un nivel mediu -

avansat (scris, citit, vorbit);

5. stapanirea unor tehnici si instrumente financiar-contabile;- cerinte aptitudinale:

1. nivel de inteligenta generala peste medie (capacitate de sinteza si de analiza, judecata

rapida);

2. aptitudine generala de invatare;

3. aptitudini de comunicare;

4. aptitudini de calcul;

5. aptitudinea de a lucra cu documente;

6. planificare si organizare a operatiilor si activitatilor;

7. abilitati de negociere;

8. acordare si transmitere de informatii;

9. vocabular bogat;

10. atentie selectiva, concentrata si distributiva;



- cerinte comportamentale:

1. capacitati persuasive;

2. capacitate de coordonare;

3. responsabilitate personala;

4. capacitate de planificare si organizare;

5. eficienta personala;

6. spirit de echipa;

7. comportament etic/integritate;

10. Autoritate si libertate organizatorica:

Daca este cazul

11. Responsabilitati si sarcini:

- Conditii materiale ale muncii:

- instrumente specifice muncii de birou (imprimanta, fax, copiator, telefon mobil);

- laptop, autoturism de serviciu;

- Sarcini si atributii ale postului de munca:

- Stabileste obiectivele generale ale firmei in concordanta cu strategia elaborata de

consiliul de administratie:

1. Stabileste anual, impreuna cu directorii de departamente, obiectivele generale dedezvoltare;

2. Comunica fiecarui director obiectivele generale si specifice previzionate pentru fiecare

departament si urmareste ca acestea sa fie comunicate personalului din cadrul fiecarui

departament;

3. Monitorizeaza trimestrial/ semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor;

4. Stabileste obiective personale (indicatori de performanta) si pentru top-management in

stricta concordanta cu obiectivele firmei;

- Aproba bugetul de venituri si cheltuieli (BCV) si rectificarile acestuia:

1. Participa la elaborarea anuala a bugetului de venituri si cheltuieli, analizeaza

propunerile inaintate, opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final;

2. Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii BVC;

- Identifica oportunitati de afaceri:



1. Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare;

2. Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ, financiar, tehnologic si

social din mediul de afaceri al firmei;

3. Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu

tendintele pietei;

4. Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri;

- Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii, clientii si alte organizatii cu

impact real/potential asupra rezultatelor firmei:

1. Asigura o buna imagine a firmei pe piata;

2. Identificarea oportunitatilor de investitie si obtinere de profit;

3. Participa la intalniri de afaceri cu furnizori, clienti, organisme financiare si institutii

guvernamentale din tara si din strainatate;4. Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei;

- Asigura managementul firmei:

1. Elaborarea proiectului de buget si a proiectului de achizitii tehnologice in vederea

satisfacerii dezideratelor de rentabilitate si competitivitate pe piata ale organizatiei;

2. Reprezinta organizatia in relatiile cu terte persoane fizice sau juridice in conformitate

cu imputernicirea acordata de A.G.A;

3. Negociaza contractul colectiv de munca si contractele individuale de munca,supervizeaza elaborarea si implementarea Regulamentului intern al firmei;

4. Gestionarea si gospodarirea patrimoniului organizatiei in interesul acesteia;

5. Urmarirea indeplinirii conditiilor igienico-sanitare, de protectie a muncii, de prevenire

si stingere a incendiilor, prevazute de reglementarile si normele legislative in vigoare;

6. Preocuparea pentru conservarea si dezvoltarea bazei materiale a organizatiei;

7. Supervizarea aplicarii corecte a codului muncii si a reglementarilor legislative privind

operatiunile financiar-contabile (apelarea la serviciile de consultanta si consiliere ale

consultantului juridic si ale directorului economic);

8. Efectuarea de investigatii periodice cu privire la calitatea muncii prestate in cadrul

organizatiei (avizarea evaluarilor individuale anuale);

9. Controlul si supervizarea activitatii departamentelor de productie, de vanzari si

marketing, economic, tehnic, resurse umane;



10. Urmarirea aplicarii acurate a deciziilor luate si evaluarea efectelor acesteia;

11. Asumarea responsabilitatii pentru deciziile eronate sau nefondate, prin suportarea,

dupa caz, a unor penalitati banesti;

12. Asigurarea implicarii in activitatea organizationala a propriei persoane, cat si a

personalului din subordine prin crearea unui cadru propice dezvoltarii personale si a unui

climat stimulativ al performantelor.

13. Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei;

14. Stabileste obiectivele managerilor din subordine, termenele-limita si modalitatile de

masurare a gradului de realizare a obiectivelor;

15. Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare, vanzare, distributie,

financiare, resurse umane);

16. Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului decalitate - ISO 9001;

17. Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine;

18. Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la

atingerea obiectivelor stabilite;

19. Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia, integrarea si dezvoltarea

managementului firmei;

20. Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine;

21. Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine;

22. Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale;

23. Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine;

24. Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din

subordine;

25. Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine;

- Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei:

1. Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor;

2. Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice;

3. Elaboreaza planul de afaceri anual si monitorizeaza incadrarea in parametrii acestuia;

4. Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului



de implicare in activitatea firmei;

5. Orice alta sarcina trasata de Consiliul de Administratie in functie de necesitatile

organizationale;

- Autoritatea postului:

1. Decide asupra noilor directii de dezvoltare;

2. Stabileste planurile de vanzari si profit;

3. Aproba BVC general si BVC al fiecarui departament din cadrul firmei;

4. Semneaza documentele de angajare, colaborare si incetare a relatiilor de munca;

5. Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei - actele

aditionale;

6. Semneaza organigrama si statutul de functiuni al firmei;

7. Semneaza contracte cu furnizorii, clientii si partenerii strategici;8. Aproba Regulamentul Intern si Contractul Colectiv de Munca al societatii;

9. Semneaza statele de plata, rapoartele financiare ale firmei, raportarile statistice sau

solicitarile de investitii din cadrul firmei;

10. Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei

activitatii firmei;

11. Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine;

12. Aproba recompense/penalizari, prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a angajatilor;

13. Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine

12. Sanctiuni pentru nerespectarea fisei postului sau a anexelor acestora:

Daca este cazul

13. Semnaturi:

14. Data semnarii:



Anexa 3

FISA DE POST ECONOMIST


financiar


Economist



4. Se subordoneaza:

directorului financiar

5. Numele sefului ierarhic:

NUME SI PRENUME SEF IERARHI

6. Subordoneaza:

Numai daca este cazul


Intern:

Extern:




Cu personalul de executie al firmei


studii economice superioare


Are acces la informatii financiare

Utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma


1.Asigura procesarea si controlul viramentelor internationale prin electronic banking:

-Actualizeaza si verifica zilnic soldurile în lei si în valuta prin electronic banking;

-Preia zilnic cursurile valutare si le transmite catre departamentele firmei;

-Liciteaza cumpararea de valuta si negociaza cursul de schimb;-Efectueaza platile externe prin electronic banking conform termenelor indicate de

superiorul ierarhic;

-Justifica platile externe la banca;

-Întocmeste pentru conducerea firmei situatii privind evolutia cursului valutar;

-Întocmeste rapoarte zilnice privind nivelul lichiditatilor disponibile.

2.Asigura procesarea viramentelor interne în relatia cu tertii si bugetul statului:

-Efectueaza platile catre furnizorii interni prin electronic banking;-Pregateste documentatia necesara pentru obtinerea de scrisori de garantie bancara;

-Pregateste documentatia pentru deschiderea de conturi bancare;

-Efectueaza platile catre bugetul de stat pentru impozitele si taxele societatii.

Responsabilitatile postului:

Legat de activitatile specifice, raspunde de:

-Întocmirea corecta si la timp a platilor;

-Aplicarea si respectarea regulamentului bancar privind platile în valuta;

-Urmarirea si justificarea la termenele legale a platilor în avans;

-Calitatea raportarilor si a informarilor efectuate si înscrierea lor în termenele stabilite.

Legat de disciplina muncii, raspunde de:

-Îmbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate;



-Pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma;

-Utilizarea resurselor existente exclusiv în interesul firmei;

-Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la

postul sau;

-Adopta permanent un comportament în masura sa promoveze imaginea si interesele

firmei;

-Se implica în vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma.


Daca este cazul

13. Semnaturi:

14. Data semnarii:

Anexa 4

FISA DE POST JURIST


Departamentul juridic


Jurist



4. Se subordoneaza:

este subordonat Directorului General


NUME SI PRENUME SEF IERARHIC6. Subordoneaza:



Intern:



Extern:


In baza competentei pe care o are colaboreaza cu toti factorii decizionali pe linie de

serviciu .


- Studii superioare juridice (Facultatea de Drept)

- experienta relevanta pe un post similar

- cunoasterea limbii limba engleze

- excelente abilitati de comunicare, putere de concentrare si capacitate de sinteza

- bune cunostinte de operare PC


Daca este cazul11. Responsabilitati si sarcini:

-Analizeaza si aproba contractele existente intre companie si furnizori/clienti si le

adapteze conform legislatiei comerciale si civile si intereselor companiei reprezentate;

- analizeaza contractele de munca intre companie si angajati si propune solutii pentru

buna desfasurare a activitatii;

- analizeaza si aproba toate documentele furnizate de celelalte departamente si ofera

consultanta juridica cu privire la subiectele expuse;- actualizeaza permanent informatiile referitoare la noile modificari de legislatie si pune

la dispozitie catre persoanele interesate din organizatie noile informatii si implicatii

pentru activitatea acestora;

- solutioneaza problemele aparute in activitatea companiei din punct de vedere legal;

- apeleaza la specialisti din domeniu, in cazul in care problemele aparute sunt mai presus

de cunostintele sale si experienta sa;

- consiliaza managementul cu privire la corectitudinea si modul de realizare a planurilor

si strategiei elaborate de acesta, din punct de vedere legal;

- recruteaza, instruieste, elaboreaza proceduri de lucru si metode de evaluare pentru

persoanele din departament, elaboreaza bugetul aferent.

-verifica si tine evidenta contractelor , precum si debite neachitate ale societatii;

-raspunde de evidenta, corespondenta si arhivarea actelor societatii;



-tine permanent legatura cu agentii economici pentru lichidarea restantelor si a modului,

daca sunt multumiti de activitatea pe care o desfasoara societatea;

-participa la audiente impreuna cu Directorul general.


Daca este cazul

13. Semnaturi:

14. Data semnarii:

Anexa 5

FISA DE POST - MANAGER TEHNIC

1.Denumirea compartimentului:

COMPARTIMENTUL TEHNIC2. Denumirea postului:

MANAGER TEHNIC



4. Se subordoneaza:

Director general5. Numele sefului ierarhic:


6. Subordoneaza:

Asistent tehnic7. Drept de semnatura:

Intern:Extern:

. Relatii functionale:

http://www.contabilitateafirmei.ro/fise_de_post/fisa_de_post_manager%20tehnic.htm

http://www.contabilitateafirmei.ro/fise_de_post/fisa_de_post_manager%20tehnic.htm



- director economic, director marketing si vanzari, director logistica, director resurse

umane, director productie, consilier juridic, asistent manager


• Cunostinte si deprinderi:

1. cunostinte tehnice in domeniul constructiilor;

2. cunostinte in domeniul managementului organizational;

• cerinte aptitudinale:

1. nivel de inteligenta: mediu - superior (capacitate de analiza si sinteza, judecata rapida);

• aptitudini speciale:

1. capacitate de a intelege mesajul verbal, scris;

2. memorie dezvoltata, capacitate de retinere a informatiilor;3. usurinta in exprimare;

4. flexibilitate in gandire;

5. deductie logica;

6. orientare spatiala;

7. atentie concentrata si distributiva;

• cerinte comportamentale:

1. rezistenta la sarcini repetitive si stres;2. integrare in colectiv (sociabilitate);

3. mentinerea unei atmosfere colegiale si relatiile de munca (atat cu subordonatii cat si cu

superiorii) - spirit de echipa;

4. promotor al schimbarii - spirit inovator, creativ;

5. responsabilitate personala;

6. echilibru comportamental;

7. cunostinte solide teoretice si practice;

8. comportament etic-moral in cadrul firmei;

9. eficienta profesionala;

10. receptivitate la solicitarile profesionale;

11. abilitati coordonare, planificare si organizare;

• domenii de interes:



1. interese practice in domeniul expertizei tehnice in constructii;

• motivatie personala:

1. motivatie crescuta pentru rentabilizarea muncii si dezvoltarea activitatii in

departamentul condus;

2. dorinta de dezvoltare/perfectionare profesionala si ascensiune profesionala;


Daca este cazul


- Sarcini si atributii ale postului de munca:

- coordonarea activitatii departamentului tehnic, acordarea de consultanta si consiliere

tehnica directorului general adjunct in vederea luarii unor decizii eficiente in ceea ce

priveste organizatia;- intocmeste ofertele de pret pentru consultanta tehnica;

- colaboreaza cu directorul general adjunct in vederea organizarii comisiei de receptie a

proiectelor executate si verifica periodic in teren exactitatea datelor din procesele verbale

de receptie;

- asigura intocmirea situatiilor lunare a situatiilor de plata partiale sau definitive, pentru

proiectele executate;

- asigura urmarirea proiectelor executate in ceea ce priveste incadrarea lor in permisele deexecutie (graficul de executie) si clauzelor contractul de executie a proiectului;

- verifica intocmirea corecta a devizelor proiectelor de executie pentru lucrarile

contractate;

- asigura consultanta tehnica in alegerea solutiilor constructive in ceea ce priveste ofertele

finale catre clienti;

- luarea de masuri in domeniul protectiei muncii sub aspectul instruirii personalului si

examinarii asupra cunostintelor acestuia;

- orice alte sarcini trasate de superiorii ierarhici in functie de necesitatile

organizationale/departamentale in limitele de competenta ale postului ocupat;

• in raport cu alte persoane (angajati, subordonati) dar si colaboratori, potentiali

clienti:

1. realizarea prompta a tuturor sarcinilor ce-i revin;



2. finalizarea intr-un timp optim a tuturor proiectelor de executie;

• in raport cu aparatura pe care o utilizeaza:

1. utilizeaza cu responsabilitate aparatura din dotare, fara abuzuri;

• in raport cu produsele muncii:

1. realizarea la standarde de calitate si la termen a obiectivelor stabilite pentru

departamentul tehnic;

• in raport cu securitatea muncii dar si cu regulamentul intern:

1. respecta normele de securitate a muncii, precum si cele de P.S.I., protectia muncii si a

mediului;

2. respecta normele interne stipulate in R.I., Contract Colectiv de Munca, Contract

Individual de Munca, precum si confidentialitatea informatiilor cu care intra in contact si

care sunt esentiale pentru organizatie;3. sunt confidentiale urmatoarele informatii: situatia financiara a organizatiei, structura si

continutul bancii de date;

• privind relatiile cu colegii de munca, subordonati:

1. mentine relatii colegiale si colaboreaza cu ceilalti angajati ai firmei;

2. mentine relatii corecte si impartiale cu subordonatii si da dovada de politete in relatiile

cu clientii;

12. Sanctiuni pentru nerespectarea fisei postului sau a anexelor acestora:Daca este cazul

13. Semnaturi:

14. Data semnarii:



Anexa 6

FISA DE POST SPECIALIST IN RELATII PUBLICE



Specialist in relatii publice



4. Se subordoneaza:

Consiliului de conducere al institutiei

Se supune deciziilor luate de Departamentul de Relatii Publice al institutiei , dar nu estedirect subordonat acestuia.



6. Subordoneaza:

a) echipa de practicieni formata din studenti voluntari (nu mai mult de 10 persoane



selectionate de specialistul in relatii publice la propunerea profesorilor de Specializare in

relatii publice, Tehnici de argumnetare, Campanii de Relatii Publice, cu aprobarea

consiliului de conducere al institutiei)

b) operatorul calculator si de retea (cu care trebuie sa colaboreze indeaproape la

actualizarea site-ului, si la alte activitati care cer aportul acestuia)


Intern:

Extern:


- cu intreg corpul profesoral, mai ales atunci cand vine vorba despre organizarea

evenimentelor de genul simpozioane, conferinte;

- cu mediul de afaceri;- cu autoritatile publice (pentru a obtine sprijinul acestora);

- stabileste relatii cu alte firme specializate in publicitate, tipografie etc.


Studii: superioare de lunga durata, in domeniul stiintelor comunicarii

Vechimea in specialitate minim 2 ani

Alte cerinte specifice:

- masterat in domeniul stintelor comunicarii sau alte domenii apropiate;- limbi straine: cel putin doua limbi straine de circulatie internationala (engleza, franceza

sau germana) in mod obligatoriu una la un nivel avansat;

- operare PC: Ms. Office (foarte bine – in special Word, PowerPoint, Access si Outlook),

Corel Draw (bine), Adobe Photoshop (nivel mediu), Adobe PageMaker (nivel mediu);

- abilitati de comunicare :

- sa vorbeasca corect limba romana;

- sa vorbeasca fluent (sa nu aibe deficiente de vorbire);


Daca este cazul


Sarcinile postului:

A. Manageriale:



- gestioneaza imaginea publica a institutiei, mentinand o atitudine favorabila a

publicurilor;

- este ordonator de credite asupra Bugetului de Relatii Publice;

- indeplineste toate activitatile legate de rolul de purtator de cuvant (faciliteaza relatia

conducerii cu mass-media, ofera informatii acesteia ori de cate ori este nevoie, acorda si

retrage acreditarile jurnalistilor);

- mediaza, impreuna cu conducerea institutieieventualele conflicte aparute in interior;

- consiliaza conducerea referitor la aparitiile publice, ori de cate ori este nevoie;

- coordoneaza activitatea de organizare de evenimente, delegand sarcinile echipei de

relatii publice si colaborand indeaproape cu profesorii implicati;

- se ocupa de promovarea institutiei, prin mijloace specifice;

- eleboreaza la inceputul anului Planul Anual de Relatii Publice si ori de cate ori estenevoie propune Consiliului de Conducere al institutiei planuri, evenimente, campanii de

relatii publice;

- evalueaza (informand si conducerea in acest sens) cel putin de doua ori pe an starea de

spirit a studentilor din facultate;

- organizeaza anual Ziua Portilor Deschise la institutia in cauza;

- mentine relatiile cu mediul de afaceri stabilind contacte pentru sponsorizari in cazul

diverselor evenimente;- participa la sedintele decizionale din cadrul departamentului de relatii publice al

institutiei si contribuie la luarea deciziilor la nivel de institutie, reprezentand interesele

institutiei.

B. De executie:

- pune in aplicare toate decizile luate la nivel de institutie;

- realizeaza si actualizeaza anual, sau ori de cate ori este nevoie, pliantul de prezentare al

institutiei si alte documente de prezentare;

- realizeaza si actualizeaza in permanenta bazele de date si, cu ajutorul web-masterului,

actualizeaza site-ul institutieicel putin saptamanal sau ori de cate ori este nevoie;

- realizeaza, cu ajutorul echipei de relatii publice alcatuita din studenti, revista presei si

alte materiale informative destinate comunicarii interne si externe.




Daca este cazul

13. Semnaturi:

14. Data semnarii:

Anexa 7

FISA POSTULUI AGENT DE PAZA


Paza2. Denumirea postului:

Agent de paza



4. Se subordoneaza:



6. Subordoneaza:



Intern:

Extern:





Atestat de Agent de paza

Fara antecedente penale (cazierul)


Daca este cazul


-Pe timpul serviciului este obligat sa poarte echipamentul cu insemnele societatii si

ecusonul.

-Sa nu se prezinte la serviciu sub influenta bauturilor alcolice sau cu aspect neglijent.

-Sa nu consume bauturi alcolice pe perioada executarii serviciului.

-Sa nu pretinda san u primeasca foloase materiale sau banesti necuvenite, sa nu-si creezerelatii in randul salariatilor beneficiarul si sa nu desfasoare activitati care prin natura lor

ar aduce prejudicii morale sau materiale societatii care beneficiaza de serviciile de paza.

-Sa nu intarzie si sa nu absenteze de la serviciu nemotivat sau fara instintarea sau acordul

in prealabl a sefilor ierarhici.

-Sa nu paraseasca postul incrediintat fara aprobarea sefului ierarhic si sa nu abdice din

propria initiativa de la indatoriirile cei revin pe linie de serviciu.

-Sa dea dovada de vigilenta si spirit de raspundere in timpul executarii serviciuluirespectand indatoririle cei revin din legile in vigoare consemnul, general si particular

conform fisei postului intocmit de seful de tura.

Atributii specifice:

-Raspunde in timpul serviciului, de paza obiectivului incredintat sau a postului in care a

fost repartizat.

-Raspunde de paza materialelor, bunurilor si valorilor aflate in raza postului sau fata de

intentii ce au ca scop prejudicierea morala sau materiala a societatii ce beneficeaza de

acese servicii.

-Raspunde de buna functionare si utilizare a echipamentului si mijloacelor de dotare.

-Raporteaza sefilor ierarhici aspectele negative menite sa impiedice buna desfasurare a

serviciului.



-Tine in permanent legatura prin mijloacelor de comunicare ( Radio, Telefonic ) cu seful

de tura sau colegii raportand imediat situatiile ivite in postul incredintat.

-Controleaza persoanele suspecte sau pe cele care au vadita intentie si incearca sa aduca

prejudicii materiale societatii.

-Foloseste mijloacele din dotare sau cooperare cu colegii asigura mentinerea climatului

de siguranta si integritatii persoanelor si bunurilor aflate in raza postului.

-Raporteaza imediat orice activitate menita sa prejudicieze prestigiul societatii si incearca

sa ia singur masuri pentru prevenirea unor astfel de fapte sau actiuni.

-Agentii care se vor face vinovati de nerespectarea atributiuniilor de serviciu si societatea

sufera prejudicii morale sau materiale vor suporta rigorile legii.,prin desfacerea

contractului de munca sau deferirea lui organelor de politie sau organelor judecatoresti.


Daca este cazul

13. Semnaturi:

14. Data semnarii:

parcul costesti

Documents