organizarea si evidenta personalului la s.c. policolor s.a
TRANSCRIPT
PROIECT DE SPECIALITATE
Organizarea si evidenta personalului la S.C. Policolor S.A.
1.Argument
Societatea moderna se prezinta ca o retea de organizatii care apar, se dezvolta si dispar.
In aceste conditii, oamenii reprezinta o resursa comuna si, totodata, o resursa-cheie, vitala, de
azi si de maine, a tuturor organizatiilor care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul
competitional al acestora. Aceasta realitate a determinat tot mai multi specialisti in domeniu sa
afirme ca ”din ce in ce mai mult, avantajul competitiv al unei organizatii rezida in oamenii sai.
Pe masura ce organizatiile se dezvolta au de a face cu o serie de aspecte esentiale ale
managementului resurselor umane. Managerii creeaza un plan de atragere si retinere a
persoanelor cu abilitatile de care are nevoie organizatia. Implementarea planului presupune
recrutarea, selectia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai
potrivite si evaluarea permanenta a performantelor pentru a se verifica daca sunt atinse
obiectivele organizationale. Aceste activitati reprezinta componentele managementului resurselor
umane.
Oamenii detin potentialul necesar pentru a crea bunuri materiale si spirituale de valoare
superioara, care sa satisfaca cerinte noi sau sa raspunda mai bine unor cerinte vechi. Oamenii
proiecteaza si realizeaza bunuri si servicii, controleaza calitatea, aloca resurse, iau decizii si
stabilesc sau elaboreaza, mai presus de toate, obiective si strategii.
Prin urmare, succesul organizatiilor, gradul de competitivitate, progresul
acestora depinde tot mai mult de calitatea resurselor umane, de nivelul de creativitate al
acestora, oamenii constituind bunul cel mai de pret la unei organizatii, adevar subliniat si de
cunoscutul proverb “omul sfinteste locul”. De asemenea, deciziile manageriale in domeniul
resurselor umane variaza de la o organizatie la alta, de la o subdiviziune organizatorica la alta
sau de la o tara la alta, deoarece deciziile respective trebuie sa corespunda nevoilor acestora,
iar importanta relativa a functiilor sau activitatiilor din domeniul managementului resurselor
umane nu este aceeasi in toate situatiile, reprezinta un fenomen normal in activitatea unei firme,
atat timp cat este impusa de cerintele productiei intreprinderii, fiind respectat in acelasi timp
ritmul de crestere al productivitatii muncii, anliza productivitatii muncii si a cailor de crestere ale
acesteia .
Pentru realizarea obiectivelor propuse firma trebuie sa-ti asigure necesarul de resurse de
munca corespunzator atat din punct de vedere cantitativ cat si calitativ. Astfel se urmareste daca
necesarul de forta de munca pentru perioada analizata a fost corelat cu progrmul de crestere a
productivitatii muncii cu circulatia fortei de munca, cu gradul de calificare si concordanta acestuia
cu gradul de complexitate a lucrarilor.
Studiul dinamicii fortei de munca permite stabilirea modificarii absolute a numarului mediu
scriptic intr-o anumita perioada. Cresterea numarului de muncitori comparativ cu perioada
precedenta .
Motivul alegerii acestei teme a fost in principal experienta pe care am capatat-o in timpul
perioadei de practica la societatea S.C. Policolor S.A., la compartimentul de Management
Resurse Umane, timp in care am ajuns sa inteleg mai bine principiile si modul de selectare,
promovare si stimulare a personalului companiei pentru a atinge performante profesionale
superioare, absolut necesare mentinerii companiei in topul firmelor performante din domeniul
industriei chimice.
S.C. Policolor S.A. Bucuresti este unul dintre cei mai mari producatori din Romania de
produse peliculogene (lacuri, vopsele si auxiliari). Pornind de la o companie mare a carei politica
de marketing este mentinerea pe piata pe primele locuri din punct de vedere al calitatii si
cantitatii produselor sale este usor de remarcat modul de realizare a telurilor sale inclusiv prin
principiile de management a resurselor umane. Ca si marile companii occidentale S.C. Policolor
S.A. pune mare baza pe cercetarea proprie in vederea imbunatatrii permanente a calitatii
produselor sale, dar si pentru obtinerea de noi produse performante solicitate de piata, mai putin
toxice, ecologice in spiritul solicitat de Uniunea Europeana tuturor tarilor membre. In acest sens in
Policolor exista in cadrul departamentului cercetare-dezvoltare, compartimente pe domenii de
produse: auto , decorative, industriale, bunuri de larg consum, produse speciale, care reprezinta
20% din total personal, ceea ce reprezinta dorinta de obtinere a unei calitati superioare si
noutatilor in domeniu .
Capitolul 1. Prezentarea firmei S.C.”Policolor”S.A. Bucuresti
1. Identitate si localizare
1 Denumirea firmei : S.C.”Policolor”S.A.
2 Adresa : bulevardul Theodor Pallady nr.51, sector 3, Bucuresti
3 Contact : Tel: 021-3450937, 021-3451730
Fax: 021-3451930
1 Site : www.policolor.ro
2 Forma juridica: Societate pe actiuni
3 Data infiintarii 2.11.1990 prin HG numarul 1176/1990 privind infiintarea de societati
comerciale pe actiuni in industrie.
4 Data inregistrarii la Registrul Comertului: 1991
5 Obiectul de activitate: Conform statutului societatii, Policolor SA are urmatorul obiect de
activitate: producerea de rasini sintetice, lacuri, vopsele, emailuri diluanti, cerneluri
tipografice si comercializarea acestora en-gros si en-detail; producerea si
comercializarea de produse industriale, bunuri de larg consum alimentare si
nealimentare; efectuarea de operatiuni de import-export, operatiuni de asistenta tehnica,
servicii de marketing, consulting, intermediei, operatiuni de comisionare, alte servicii in
domeniul comertului interior si exterior.
6 Structura Actionariatului:
- Romanian Investment Fund 39.40%
- The Romanian American Enterprize Fund 33.33%
- Romanian Reconstruction 9.96%
(Cyprus Limited)
- City Bank Romania 7.32%
- Free Float 9.99%
8 Cifra de afaceri : 110 000 000 lei
2. Actul constitutiv al S.C. Policolor S.A.
Capitotlul I Denumirea, emblema si forma juridica, sediul, durata
Art. 1.Denumirea societatii este S.C. POLICOLOR S.A. (denumita conventional in
cele ce urmeaza “Societatea”)
Art. 2.1 S.C. POLICOLOR S.A. este o societate comerciala pe actiuni, persoana juridica romana,
administrata in sistem unitar, care iti desfasoara activitatea in conformitate cu prevederile
prezentului Act Constitutiv, precum si cu legislatia in vigoare.
2.2 Forma juridica a Societatii poate fi schimbata de Adunarea Generala Extraordinara a
Actionarilor in conditiile stipulate in cadrul prezentului Act Constitutiv.
Capitolul II Obiectul de activitatea al Societati
Art. 3.1 Domeniul de activitate: Cod CAEN 2430 Fabricarea vopselelor, lacurilor,
cerneluri poligrafice si masticurilor.
Obiectul principal de activitate : Cod CAEN 2430 Fabricarea vopselelor, lacurilor,
cerneluri poligrafice si masticurilor.
3.2 Toate activitatile Societatii se vor desfasura in conformitate cu legislatia romana in
vigoare.
3.3 Obiectul de activitate al Societatii se poate schimba si/sau suplimenta prin decizie a
Consiliului de Administratie a Societatii, cu exceptia domeniului si a obiectului principal de
activitate a Societatii care se poate schimba numai cu aprobarea Adunarii Generale
Extraordinare a Actionarilor.
Capitolul III Sediul social si Durata societatii
Art. 4.1. Sediul societatii este in Bucuresti, Bulevardul Teodor Pallady nr. 51, sector 3. Sediul
poate fi schimbat cu altul din Romania sau din strainatate, daca Consiliul de Administrtie al
Societatii decide astfel.
4.2. Societatea poate infiinta filiale cu personalitate juridica in Romania sau in alte tari, cu
aporbarea Adunarii Generale a Actionarilor.
4.3. Societatea poate infiinta sucursale , agentii, birouri, reprezentante ori alte sedii
secundare fara personalitate juridica atat in localitatea de sediu cat si in alte localitati, in tara sau
in strainatate, in baza deciziei Consiliului de Administratie careie ii este delegata aceasta
atributie. Mutarea sediilor secundare precum si desfiintarea- inchiderea acestora se dispune tot
prin decizie a Consiliului de Administratie.
Art. 5. Durata Societatii este nelimitata, incepand cu data inregistrarii la Registrul Comertului.
Capitolul IV Capitalul social si ac tiunile
Art. 6.1. Capitalul social al Societatii este de 7.125.747,5 lei, divizat intr-un numar de 71.257.475
actiuni nominative, fiecare actiune avand o valoare nominala de 0,1 lei.
6.2. Capitalul social este subscris in intregime si varsat intregral de catre actionari si este
constituit din aporturi in numerar, reprezentand 1.778.713,6 lei, aporturi in creante reprezentand
1.129.030,1 lei si aporturi in natura reprezentand 4.218.003,8 lei.
6.3. Capitalul social poate fi redus in baza Adunarii Generale a Actionarilor numai dupa
trecerea a doua luni de la data la care hotararea adunarii a fost publicata in Monitorul Oficial
6.4. Atunci cand se constata ca, in urma unor pierderi, stabilite prin situatiile financiare anuale
aprobate, s-a diminuat activul net – determinat ca diferenta intre totalul activelor si datoriile
Societatii – la mai putin de 50% din capitalul social subscris, Consiliul de Administratie va
convoca Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor pentru a decide daca Societatea
trebuie dizolvata Hotararea de dizolvare a Societatii se ia cu o majoritate de cel putin doua treimi
din drepturile de vot detinute de actionarii prezenti sau reprezentanti in conditiile de quorum
stabilite in prezentul Act Constitutiv pentru tinerea Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor.
Daca Adunarea Generala Extraordinara nu hotaraste dizolvarea Societatii, atunci Societatea este
obligata ca, cel tarziu pana la incheierea exercitiului financiar ulterior celui in care a fost
constatate pierderile si cu respectarea capitalului minim legal specific activitatii desfasurate de
Societate, sa procedeze la reducerea capitalului social cu un cuantum de putin egal cu cel al
pierderilor care nu au putut fi acoperite din rezerve, adica in acest interval activul net
al Societatii nu a fost reconstituit pana la nivelul unei valori cel putin egale cu
jumatate din capitalul social.
Dupa constituire, societatea va emite actiuni care vor cuprinde urmatoarele date: numele,
prenumele si domiciliul actionarului sau denumirea si sediul acestuia, denumirea si durata
societatii, durata contractului de societate, numarul din Oficiul Registrului comertului sub care se
afla inmatriculata societatea si numarul de ordine si valoarea nominala a acestora, varsamintele
efectuate.
3. Plan de afaceri S.C. POLICOLOR S.A.
1. Informatii administrative:
1.1 Denumirea agentului economic: S.C. POLICOLOR S.A.
1.2 Forma juridica: societate pe actiuni
1.3 Adresa sediului social: Romania, Bucuresti, sector 3, B-dul Theodor Pallady 51
1.4 Inmatriculata la Registrul Comertului cu nr. J 40/205/05/02.1991,
C.U.I.: R0 326318
1.5 Valoarea capitalului social subscris este de :7.125.747,5 lei si este subscris in
intregime si varsat integral de catre actionari .
1.6 Obiectul de activitate : Fabricarea vopselelor, lacurilor, cerneluri poligrafice si
masticurilor.
1.7 Conducerea societatii: Adunarea Generala a Asociatilor, care au in subordine consiliul
de administratie al societatii.
2. Descirerea activitatii curente a S.C. POLICOLOR S.A.
In prezent unitatea desfasoara o activitate de fabricare a vopselelor, lacurilor,
cerneluri poligrafice si masticurilor.
2.2 Concurenta:
1 Azur Timisoara
2. Dufa Romania
3. Sinteza Oradea
4. Producatori particulari cu capacitati de productie
nesemnificative: Chimtitan,Fabryo, Novocolor, Chimcolor
2.3 Furnizori
1 BASF
2 Clariant
3 Lukoil
4 Sin Bucuresti
5 SNP Petrom
6 Rompetrol
7 Herberts
III Prezentarea proiectului care solicita resurse financiare rambursabile
3.1 Tipul investitiei: investitie noua, prin construirea unui centru de formare profesionala a
personalului privind aplicarea prin diverse metode moderne a vopselelor, in special a vopselelor
auto de tip Klar, cu pigmenti metalici speciali,a caror nuanta este diferita in functie de unghiul sub
care cade lumina pe suprafata aplicata.
Conceptul este preluat de la producatorii occidentali de lacuri si vopsele, unde o pondere
mare in vanzarea autoturismelor o are nuanta si calitatile vopselelor aplicate pe caroseria
autoturismului .
Suprafata construita va fi de 800mp, care va cuprinde spatiul de prezentare a produselor din
lacuri si vopsele, spatiu pentru birouri, .Intreaga cladire va avea incalzire prin centrala termica,
sistem de ventilatie, apa, canalizare.
Unitatea a obtinut autorizatie de constructie conform normelor de urbanism si autorizatii de
functionare de la SANEPID si Pompieri.
Cheltuielile legate de obtinerea autorizatiilor se ridica la suma de 5270 RON.
Lucrarile de racordare la sistemul electric, gaze , apa, canalizare se ridica estimativ la suma de
8700 RON.
Constructia se va ridica pe un teren detinut de societate in Bucuresti, zona Policolor.
Constructia dispune astfel de un fond comercial foarte bun, segmentele de piata precum
clientela, vadul comercial si debuseul contribuind la mentinerea si dezvoltarea potentialului
economic al S.C. Policolor S.A.
Valoarea totala a constructiei se ridica estimativ la suma de 500 000 RON.
Valoarea totala a proiectului este de 513 970 RON.
Unitatea dispune de 125 000 RON, reprezentand profitul din anii precedenti, pe care AGA a
hotarat sa-l reinvesteasca, iar pentru restul de 388970 RON, unitatea va contracta un credit pe
termen lung, rambursabil in 10 ani, cu o dobanda de 8,5%.
Curriculum vitae
Europass
Informatii personale
Nume / Prenume Lazar George Cezar
Adresa(e) Calea Mosilor nr.189 sector 2 bl.1 sc. A, etaj 4
Telefon(oane) 021.210.55.91 Mobil: 0740.121.989
Fax(uri) -
E-mail(uri) [email protected]
Nationalitate(-tati) romana
Data nasterii 31.10.1989
Sex Masculin
Experienta profesionala
Perioada 2006-2008 angajat in cadrul firmei F.E. TWIST S.R.L.
Functia sau postul
ocupatRedactor
Activitati si responsabilitati principale
Coordonarea programelor redactionale; Realizarea ofertelor; Participare la bilantul realizat la sfarsitul anului.
Numele si adresa angajatorului
S.C. TWIST S.R.L., Str. Traian, nr. 165, sect. 2, Bucuresti
Tipul activitatii sau sectorul de activitate
Economist
Educatie si formare
Perioada Mentionati separat fiecare forma de invatamant si program de formare profesionala absolvite, incepand cu cel mai recent. (vezi instructiunile)
Calificarea / diploma obtinuta
Diploma de absolvire a Colegiului Economic A.D.Xenopol, diploma E.C.D.L.( European Computer Driving License).
Disciplinele principale studiate / competente profesionale dobandite
Economie, Marketing, Contabilitate.
Numele si tipul institutiei de invatamant / furnizorului de formare
Colegiului Economic A.D.Xenopol
Aptitudini si competente personale
Limba(i) materna(e) Romana
Limba(i) straina(e)cunoscuta(e)
Engleza, Franceza.
Autoevaluare Intelegere Vorbire Scriere
Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la conversatie
Discurs oral
Exprimare scrisa
Limba1 Foarte bine Foarte bine Foarte bine Bine
Foarte bine
Limba 2 Foarte bine Bine Bine Satisfacator Bine
(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referinta Pentru Limbi Straine
Competente si abilitati sociale
Aptitudini de comunicare, de lucru in echipa, fiecare dintre posturile detinute presupunand o colaborare stransa, atat la nivel de institutie, cat si la nivelul dialogului cu alte institutii cu competente in domeniul respectiv.
Competente si aptitudini organizatorice
Experienta in activitatea de management a intreprinderilor private;
Experienta in structurarea si dezvoltarea proiectelor;
Gestiunea bugetelor proiectelor.
Competente si aptitudini de utilizare a calculatorului
Utilizare uzuala a calculatorului:Microsoft Windows, Linux, Microsoft Word, Excel, PowerPoint,Internet explorer. Spss; etc.
Alte competente si aptitudini
- corelarea obiectivelor stabilite la nivel macroeconomic cu cele specifice organizatiei;
- organizarea departamentelor si a echipelor de proiect in functie de necesitatile organizatiei si de activitatile planificate;
- efectuarea de investigatii periodice cu privire la calitatea muncii prestate in cadrul departamentului.
Permis(e) de conducere Detin permis de conducere categoriile: A, BE, CE.
Distinctii Diplome de merit obtinute la diferite olimpiade si activitati culturale.
Capitolul 2Organizarea si eviden ta personalului la S.C. Policolor S.A.
2.1 Ofert a de angajare
Companie multinationala, liderul regional in zona sud-est europeana in domeniul vopselelor
si lacurilor, orientat spre produse de inalt nivel tehnic destinate piatei si bazat pe tehnologie de
nivel mondial a carui obiectiv principal este cresterea continua a valorii grupului pentru actionari si
pentru comunitate solicita o persoana cu inalta calificare in domeniu , pentru postul disponibil in
prezent de gestionar depozit - lacuri si vopsele auto, Bucuresti – S.C. Policolor S.A.
Descrierea postului:
Gestioneaza fondul de marfa aflat in patrimoniul societatii;
Evidenta activitatii si gestionarea stocului de marfa;
Verifica, intocmeste si semneaza toate documentele fiscale si cu regim special;
Receptioneaza marfa conform documentelor de receptie (factura fiscala, aviz expeditie, nota
transfer, DVI, packing list, NIR);
Coordoneaza livrarile din gestiunea proprie in ordinea sosirii documentelor;
Semnaleaza si inregistreaza neregulile constatate la receptia marfii;
Participa la receptia calitativa si cantitativa a reperelor achizitionate;
Preluarea si gestionarea componentelor si a produselor achizitionate;
Eliberarea articolelor din magazie conform cu procedurile interne ale firmei;
Participa la realizarea periodica a inventarului articolelor din magazie;
Evidenta si gestiunea articolelor existente in stoc;
Propuneri de stoc minim si efectuarea necesarului de aprovizionare;
Evidenta, gestiunea si arhivarea documentelor de primire-predare a articolelor din magazie;
Sesizare probleme neconforme privind gestiunea catre conducere.
Cerinte:
Experienta pe un post similar minim 5 (cinci) ani;
Cunostinte vaste de contabilitate pe parte de gestiune;
Studii medii/superioare – de preferat economice;
Abilitati operare PC (program gestiune, Word, Excel);
Spirit organizatoric;
Foto recenta ca va insoti CV-ul.
Oferta (bonusuri, beneficii):
Salariu atractiv;
Decontarea cheltuielilor de transport;
Bonuri de masa;
Asigurare medicala
Descrierea postului
Descrierea postului se bazeaza pe concluziile rezultate in urma analizei postului, incluzand
informatii care caracterizeaza postul respectiv, precum si lista pricipalelor responsabilitati.
Descrierea postului contine:
1.Identificare postului (stabilirea rolului, pozitiei si atributiilor acestuia);
2.Specificarea postului( se precizeaza cerinte privind educatia, experienta, trasaturile de
personalitate, aptitudinile necesare noului angajat)
Descrierea postului de conducere este mult mai dificila decat cea a posturilor de executie, fiind
mai imprecisa descrierea sarcinilor si a pasilor ce trebuie efectuati pentru realizarea lor.
Realismul descrierii- pentru a avea garantia unor descrieri de post conforme cu realitatea, se
vor respecta urmatoarele reguli:
Sa se bazeze pe informatiile oferite de analiza postului
Sa contina toate punctele necesare scopului pentru care a fost elaborata
Sa foloseasca un stil concis
Sa nu contina informatii contradictorii care pot lasa loc la interpretari
Sa defineasca clar sarcinile contradictorii care pot lasa loc la interpretari;
Sa contribuie la aprecierea de catre angajat a muncii prestate, nu ca pe o activitate
de rutina ,ci ca pe o creatie personala;
Etapele descrierii postului :
Identificarea postului (precizarea denumirii compartimentului din care face parte si a
codului de recunoastere);
Explicarea scopului ( i se va explica angajatului clar si pe intelesul sau ce se
urmareste, cum se va proceda si avantajele sale ce decurg din faptul ca descrierea
postului il va ajuta sa-si indeplineasca mai bine si mai usor responsabilitatile);
Culegerea informatiilor ( prin distributia de chestionare, realizarea de interviuri, etc);
Redactarea descrierii postului ( ca o sinteza a elementelor importante ce
caracterizeaza postul respectiv).
Selectia si angajarea personalului
la S.C. Policolor S.A.
Recrutarea si selectia profesionala defineste procesul complex de identificare a acelor
particularitati individuale ale potentialilor candidati pentru angajarea pe un post de munca.
Recrutarea si selectia profesionala sunt practici mai vechi ,dar care nu si-au pierdut din
importanta, aceasta cu atat mai mult cu cat contextul tehnic si tehnologic de varf au avansat de o
asa maniera incat in zilele noastre se recunoaste ca nu oricine poate presta orice activitate de
munca.
Anumite posturi de munca din ce in ce mai multe, solicita un pachet de exigente psihologice
de o complexitate mare.
Anumite munci ocupa un loc central in managementul resurselor umane. In mod obisnuit
pana cand nu sunt indentificate precis cerintele fata de detinatorul unui post de munca, acesta
sub aspectul sarcinilor si a comportamentului solicitat, nu se poate proiecta un sistem de selectie
profesionala, un program de instruire profesionala sau structura unui sistem de evaluare a
personalului.
Un patron trebuie sa stie ce tip de posturi are si in ce numar acestea sunt disponibile, in ce
constau sarcinile de munca specifice fiecarui post, care este dificultatea acestora, ce deprinderi
de munca, aptitudini si alte particularitati individuale necesita un post de munca pentru ca acesta
sa functioneze la parametri de eficienta maxima etc.
Aceste informatii el le obtine numai pe baza unei minutioase analize a activitatilor de munca din
compania sa. Recrutarea, selectia si angajarea personalului este un proces complex , care are la
baza doua elemente esentiale in politica de resurse umane a organizatiei noastre: cometenta si
compatibilitatea cu sistemul si mediul de lucru specifice pentru o fabrica de lacuri si vopsele.
Garantia faptului ca aceste elemente sunt respectate si ca propunearea finala de angajare
ii vizeaza pe cei mai potriviti candidati o constituie sistemul de verificare a modului in care
candidatii la angajare/ noii angajati raspund criteriilor ce decurg din cerintele posturilor ofertate,
sistemul care include :
Analiza si selectia aplicatiilor candidatilor (curriculum vitae, scrisori de intentie)
1 Examinare scrisa de specialitate si/sau interviu;
2 Examinare psihologica;
3 Examinare medicala;
4 Evaluare pe perioada de proba.
Dupa angajare, salariatii parcurg programe de familiarizare cu valorile organizatiei, cu regulile
si principiile de functionare a acesteia si de formare profesionala, a caror durata si arie de
cuprindere sunt diferite in functie de cerintele si sarcinile posturilor.
Alaturi de resursele materiale, forta de munca reprezinta un factor principal in producerea de
bunuri si prestarea de servicii din cadrul unitatii economice. In schimbul muncii depuse ,
personalul angajat primeste un salariu, care se stabileste prin negociere intre angajatori si
salariati, reprezentantii de sindicate.
In urma negocierilor se incheie contracte colective si individuale de munca prin care personalul
se obliga se efectueze activitatile prevazute in contract, iar angajatorul se obliga sa-i remunereze
pentru munca prestata.
Atat unitatile care au salariati cu contracte de munca, cat si angajatii respectivi trebuie sa
suporte anumite cheltuieli privind personalul, asigurarile si protectia sociala
Pentru a porni la analiza oportunitatii recrutarii exclusiv din mediul intern a personalului pentru
angajarea pe un post vacant din cadrul unei organizatii este necesara, definirea in primul rand, a
procesului de recrutare.
Astfel recrutarea este ansamblul actiunilor utilizate de catre o organizatie pentru atragerea
candidatilor care poseda cunostintele necesare pentru ocuparea imediata, sau intr-un anumit
orizont de timp ,unui post vacant sau care urmeaza a deveni vacant.
Identificarea surselor de recrutare este o etapa importanta in cadrul desfasurarii procesului de
recrutare, surse care pot fi interne sau externe, insa majoritatea organizatiilor folosesc ambele
surse, marind sansele de a descoperi si de a atrage candidati cat mai competitivi.
Avantajele recrutarii interne :
1 Organizatiile cunosc mult mai bine „punctele forte”si „punctele slabe”ale
candidatilor;
2 Atragerea candidatilor este mult mai usoara;
3 Selectia este mult mai rapida si mai eficienta;
4 Se permite obtinerea calificarii specifice organizatiei respective doar prin
recrutarea din cadrul acesteia a unui candidat;
5 Probabilitatea de a lua decizii necorespunzatoare este mult diminuata;
6 Timpul aferent orientarii si indrumarii pe posturi a noilor angajati este mult
diminuata
7 Motivarea personalului creste, iar ambitia morala se imbunatateste;
8 Recrutarea personalului este mult mai rapida si mai putin costisitoare;
9 Sentimentul de apartenenta la organizatie, de loialitate sau de atasament fata de
aceasta creste;
10 Elaborarea unor programe adecvate de pregatire profesionala care sa permita
dezvoltarea corepunzatoare a propriilor angajati pentru ca acestia sa-si poata
asuma noi responsabilitati si sarcini;
Dezavanatajele recrutarii interne:
1 Impiedica infuzia de „suflu proaspat” si defavorizeaza promovarea unor idei noi;
2 Favorizeaza manifestarea principiilor lui Peter, conform caruia oamenii tind sa se
ridice pe scara ierarhica pana la nivelul lor de incompetenta;
3 Se poate manifesta favoritismul sau se pot declansa numeroase conflicte sau stari
afective determinate de modul diferit de percepere a unor fapte sau situatii la
promovarea angajatilor in cadrul firmei ;
4 Provocarea aparitiei pe posturi vacante in lant, asa-numitul efect de unde a
postului liber.
Bibliografie
1. Nicolae Al. Pop -”Marketing”- manual pentru clasa a XI-a, Editura Didactica si Pedagogica,
Bucuresti 2001.
2. Viorel Lefter, Iulia Chivu - 'Economia Intreprinderii' – manual pentru clasa a X-a, Editura
Economica Preuniversitara, Bucuresti 2000.
3. Internet : www.policolor.ro
4. Date privind compania Policolor in domeniul managementului resurselor umane obtinute in perioada practicii.