PLAN DE AFACERE

Salonul Andritei

SALON EVENIMENTE

Caporal Bizera Gabriela AndreeaCaporal Popa Razvan Andrei

Plutonul 44Grupa 9

PITESTIScoala de Maistrii Militari si Subofiteri a Fortelor Terestre “BASARAB I”

2012

1

SECTIUNEA 1: PROFILUL AFACERII

Ne-am planificat sa ne asociem ideii unor altor antreprenori de a oferii posibilitatea realizarii unor evenimente importante precum nunti,botezuri,majorate,etc.in mediul rural.Ne dorim ca zilele de importanta unica din viata oamenilor sa fie speciale,datorita a ceea ce le oferim.Amenajarea unui spatiu inchis cu decoratiuni moderne,precum huse de scaune si fete de mese in diverse culori,baloane,focuri de artificii etc. este ideea principala a planului nostru de afacere.

Informatii personale: 1) Bizera Gabriela Andreea

Adresa: Strada Paşcani,Nr.6,Bloc 21,Scara 1,Apartament 8, Municipiul Craiova,Judetul Dolj,200151

Educatie: C.N. Ştefan Velovan-Craiova,Universitatea Spiru Haret Craiova- Facultatea de Drept şi Administraţie Publica –Anul IV –ZI - Specializarea Drept ,Facultatea de Chimie – Anul I – ZI- Specializarea Chimia Mediului

Telefon: 0351447363 Mobil: 0761954085E-mail: patraandreea@yahoo.com

2) Popa Andrei Razvan

Adresa: Sat Simila,Comuna Zorleni,nr.157,Judetul Vaslui

Educatie: Grup Scolar Industrial “Stefan Procopiu”- Vaslui, Universitatea “Danubius”- Galati- specializarea Drept

Telefon: 0351447363 Mobil: 0761954085E-mail: patraandreea@yahoo.com

Piata tinta si Clientii Clientii nostri vor fi oamenii din comuna Borascu,Judetul Gorj.Comuna cuprinde 5 sate si este la 8 km distanta de Turceni,singura zona relativ urbana in care nu se pot organiza astfel de evenimente decat in cadrul Caminului Cultural in regim de cantina.

Piata tinta pe care noi o urmarim si in care vrem sa ne lansam este in crestere atat privind din ungiul populatiei cat si din punct de vedere financiar ,deoarece majoritatea tinerilor din comuna sunt plecati in strainatate sa munceasca,dar ideea de baza este ca tot aici revin,pentru a-si construi case ,pentru a se casatorii,etc. Am pornit de la ideea ca pe o raza de 30km aproximativ nu exista nici un spatiu destinat unor astfel de evnimente,majoritatea evenimentelor desfasurandu-se in gospodariile proprii,in aer liber sau intr-un cort nu tocmai modern.

1

SECTIUNEA 3: ORGANIZAREA

ORGANIZAREA AFACERII

Intentionam sa punem bazele unei societati comerciale pentru afacerea noastra. In viitor dorim sa ne extindem afacerea pe plan local si sa aducem imbunatatiri ideii noastre de afacere. Costurile initiale si de pornire a firmei vor fi la nivelul celor strict necesare. Printr-o gestionare adecvata si prin cheltuieli strict necesare vom reusi sa mergem pe profit.

SECTIUNEA 2: VIZIUNEA SI PERSONALUL

Dorim sa fim consiliati de un grup specializat de consultanti.Nu am mai avut nici o astfel de experienta si nici nu ne-am specializat intr-un domeniu ca acesta sau cel putin unul similar acestuia. Motivele pentru care consideram ca planul nostru de afacere este unul realist sunt urmatoarele:

- Oamenii simt nevoia de inedit oricare ar fi acestia,de aceea cred ca este bine sa le oferim ceva ce le lipseste si sa adaptam ideea de afacere pe nevoia lor,pe bugetul lor,pe dorinta lor.

- Dorim sa le oferim oportunitatea unei locatii in stil urban dar nu cu aceleasi costuri si asta pentru ca nu vrem sa le impunem costurile unei alimentatii proprii restaurantului,sau ale unui bucatar ,de acici si conceptul de salon.Ideea de salon se refera la spatiu in sine cu asigurarea strictului necsar sa zicem,insa oferirea posibilitatii de a-si aduce bucatarul lor din sat ,cel pe care il cunosc,au incredere in el si nu este la fel de costisitor.La fel si daca vorbim despre mancare ,deoarece oamenii isi pot asigura hrana pentru eveniment din gospodariile proprii: oaie,porc ,vita,etc. Dar prepararea acestora se poate face in bucataria salonului,special amenajata ,iar alimentele pot fi pastrate pana in ziua servirii lor in spatii refrigerente.

RESURSE UMANE

Ca si calitati personale ce consideram ca ne fac potriviti pentru inceperea si derularea noii afacerii va putem enumera determinarea si perseverenta noastra,dorinta de a castiga,capacitatea rezolvarii problemelor,principialitatea,toleranta pentru esec,orientarea spre oportunitati,inovatia,spiritul de echipa,creativitatea,abilitatea manageriala dar si energia zilnica pe care o avem in intreprinderea diferitelor activitati.

1

SECTIUNEA 3: ORGANIZAREA

Consultanta profesionala

Consideram ca este important ca o echipa de consilieri profesionisti (sau firma de consultanta) sa fie solicitata inainte de a porni afacerea. Domeniile de consiliere ce ne-ar fi necesare sunt urmatoarele:-Juridic-Contabilitate-Asigurari-Bancar-Altele(ex.tehnice, proiectare s.a.)

Licente

Pentru obtinerea licentelor ,a certificatelor si avizelor vom urma sfatul consilierului juridic. Vom propune numele firmei si vom urmari inregistrarea acesteia, indeplinind toate aspectele formale cerute. In privinta sediului social vom construi o cladire in centrul comunei.O vom construi cat mai accesibil posibil din panouri termoizolante sandwich ,ceea ce nu ne va costa ca si una zidita.

1

SECTIUNEA 4: AVIZE, APROBARI, REZERVARE NUME AFACERE

Pentru infiintarea unei societati comerciale intr-o prima etapa este necesara obtinerea actului constitutiv al societatii.

Conform art.36 din legea 31/1990 privind societatile comerciale, in termen de 15 zile de la data incheierii actului constitutiv,ca si fondator al societatii voi cere inmatricularea societatii in registrul comertului in a carui raza teritoriala isi va avea sediul societatea.Cererea va fi insotita de: a) actul constitutiv al societatii; b) dovada efectuarii varsamintelor in conditiile actului constitutiv; c) dovada sediului declarat si a disponibilitatii firmei; d) actele constatatoare ale operatiunilor incheiate in contul societatii si aprobate de asociati; e) declaratia pe propria raspundere a fondatorilor, a primilor administratori si, dupa caz, a primilor directori, respectiv a primilor membri ai directoratului si ai consiliului de supraveghere si, daca este cazul, a primilor cenzori, ca indeplinesc conditiile prevazute de prezenta lege; f) alte acte sau avize prevazute de legi speciale in vederea constituirii. In cazul in care cerintele legale sunt indeplinite, judecatorul delegat, prin incheiere, pronuntata in termen de 5 zile de la indeplinirea acestor cerinte, va autoriza constituirea societatii si va dispune inmatricularea ei in registrul comertului, in conditiile prevazute de legea privind acest registru. Societatea comerciala este persoana juridica de la data inmatricularii in registrul comertului. Inmatricularea se efectueaza in termen de 24 de ore de la data pronuntarii incheierii judecatorului delegat prin care se autorizeaza inmatricularea societatii comerciale. Documentele necesare pentru înregistrarea în registrul comerţului, înregistrarea fiscală şi autorizarea funcţionării societăţilor cu răspundere limitată – debutant (S.R.L: - D)le-am anexat alaturat.(anexa 1)

1

SECTIUNEA 5: PREMISE (AMPLASAMENTUL AFACERII)

Amplasarea salonului, asa cum am mai spus ,se va face in centrul comunei,.Cu siguranta construirea cladirii se va face destul de repede ,avand in vedere cat de accesibile sunt spatiile din costructie metalica cu panouri sandwich.Totodata modernizarea spatiului se va face intr-un timp cat mai scurt.Suprafata de care ne vom folosi este una extrem de potrivita nevoilor noastre .15m deschidere la strada si 30m lungime ,este tot ceea ce ne va fi necesar ,iar spatiul liber din fata salonului va fi unul suficient incat ne va putea permite sa amenejam intr-un mod deosebit,impresionist acest spatiu. In alegerea locatiei am tinut seama de urmatoarele criterii:

Alegerea unei zone in care nu mai este nici o alta astfel de societate (Comuna Borascu,Sat Borascu,centrul comunei – zona rurala)

Alegerea unui spatiu de dimensiunile necesare adaptarii nevoilor noastre Costul estimativ de ocupare ca procent din vanzari Cat de usor pot fi obtinute aprobarile locale

SECTIUNEA 6: CONTABILITATE SI LICHIDITATE (CASHFLOW)

Contabilitatea

Cunostintele noastre de contabilitate sunt nule.Consideram totusi ca pentru afacerea noastra o minima contabilizare,gestionare a banilor o vom face noi si vom cauta sa ne specializam in domeniu cat mai curand posibil.De ce spunem ca ne vom ocupa personal de acest lucru?Raspunsul se regaseste in forma afacerii noastre. Fara personal extra.Cu alte cuvinte nu credem ca este necesar sa facem angajari atata timp cat nu avem nevoie de ospatari ,de bucatar sau de decorator. De partea decorativa a salonului ne vom acupa personal,insa in ceea ce priveste bucatrul si ospatarii vom oferi posibilitatea,asa cum am mai spus sa isi aduca bucatar si ospatari pe care ii pot plati personal.Pentru contabilitate si salarizare vom folosi un program informatic de baza (doar pentru inceput): Microsoft Office Excel.De aici reiese si faptul ca nu sunt necesare cunostiintele foarte vaste in acest domeniu,contabiliatea conform legii contabilitatii facundu-se periodic de catre un expert contabil. Contabilitatea este o activitate specializata in masurarea, evaluarea, cunoasterea, gestiunea si controlul activelor, datoriilor si capitalurilor proprii, precum si a rezultatelor obtinute.În acest scop, contabilitatea trebuie sa asigure inregistrarea cronologica si sistematica, prelucrarea, publicarea si pastrarea informatiilor cu privire la pozitia financiara, performanta financiara si alte informatii referitoare la activitatea desfasurata, atat pentru cerintele interne ale acestora, cat si in relatiile cu investitorii prezenti si potentiali, creditorii financiari si comerciali, clientii, institutiile publice si alti utilizatori. Metodologia si organizarea contabilitatii vor fi conform Legii nr.82/1991-Legea contabilitatii. Atasat prezint o Balanta de verificare de pornire initiala.(anexa 2)

1

SECTIUNEA 6: CONTABILITATE SI LICHIDITATE (CASHFLOW)

Planificarea lichiditatii (cash-flow-ul) Acest concept este utilizat frecvent pentru a aprecia posibilităţile curente de finanţare ale unor întreprinderi şi pentru a cuantifica eficienţa viitoare a unei lucrări de investiţie.Relatiile:Autofinanţare = (Amortizare + Profit) - (Impozite +  Dividende);Cash Flow-ul net = Amortizare + (Profit - Impozite) La fiecare eveniment organizat, firma noastra va percepe un avans de 30% din valoarea contractului, incasat in termen de 5 zile lucratoare de la semnarea acestuia, diferenta de 70% urmand a fi incasata in maxim 2 zile de la desfasurarea evenimentului.Am atasat la anexa 3 explicatia cash-flow-ului iar la anexa 4 un exemplu de cash-flow .

Analiza costurilorLunar cheltuielile se rezuma la :

- cheltuieli lunare cu intretinerea sediului: 1.000 lei

- cheltuieli cu deplasarile: 700 lei

Total cheltuieli lunare: 1700 lei

Controale interne:

Impreuna cu contabilul/consilierul financiar vom elabora un sistem de control financiar intern adaptat afacerii noastre, pentru a evita orice nereguli sau neintelegeri. Noi vom raspunde de inventarierea marfurilor.De asemenea noi vom fi persoanele autorizate sa semneze comenzile, ofertele, facturile si procesele verbale de receptie a marfurilor achizitionate.

1

SECTIUNEA 7: FINANTAREA

Strategia de finantare

Valoarea investitiei initiale am estimat-o la suma de 25.000 euro.

Atasat,in anexa 5, prezentam o lista a cheltuielilor pentru care avem nevoie de capital initial si de finantare. Capitalul nostru initial este de 7.000euro,iar pentru diferenta de bani pana la atingerea scopului de 25.000 euro si finalizarea proiectului dorim sa apelam la finantarea nerambursabila din cadrul Fondurilor de Investitii Europene. Investitia va fi recuperata integral in primul an de activitate, din profitul net realizat de firma.

SECTIUNEA 8: ACHIZITIILE

Pentru achizitionarea materialelor de constructie a cladirii vom apela la piata variata de panouri termoizolante sandwich,de suporturi metalice si tigla metalica,iar pentru accesorizarea bucatariei vom opta atat pentru achizitionarea liniilor de bucatarie in regim second-hand ,dar si leasing daca ne vom simti obligati sa o facem. Pentru decorarea salii nu va fi necesar sa apelam la cineva datorita gandirii noastre inventive si cu siguranta vom apela cu incredere la piata comuna pentru achizitionarea materialelor pentru husele de scaun si fetele de masa ,dar si pentru obtinerea celorlalte necesare pentru aprovizionarea salii.

1

SECTIUNEA 9: MARKETING

Initial ne vom concentra pe piata locala. Ne vom ocupa personal de obtinerea contractelor si de monitorizarea activitatilor.Linia noastra de produse o vom prezenta ca atare ,deci nu ne va fi necesar un catalog,dar pe viitor vom recurge la o astfel de metoda,cu siguranta.Pretul pentru inchirierea spatiului, categoric nu va fi unul foarte mare.Avand in vedere ceea ce ii este pus la dispozitie clientului cred ca a plati o chirie de 3000 lei pentru un eveniment important precum o nunta nu e este mult.Voi opta pentru o combinatie de stil, calitate si pret pentru a penetra piata.

Activitatea de marketing are ca obiectiv informarea potentialilor clienti de ofertele si avantajele pe care le poate oferi firma noastra. In acest scop am elaborat materiale promotionale, constand in fluturasi promotionali. Suntem convinsi ca cea mai buna reclama va fi totusi calitatea serviciilor salonului nostru, iar cel mai eficient mijloc de promovare vor fi chiar clientii salonului care vor recomanda serviciile si produsele acestuia. Vom urmari, de asemenea, promovarea numelui si serviciilor prin incheierea de parteneriate cu posturile de radio si televiziune locale, la fel vom cauta sa colaboram si cu primaria pentru obtinerea de spatii publicitare pentru montarea unor panouri publicitare cu costuri minime. Initial publicitatea si promovarea va fi facuta bazandu-ne in intregime pe resurse si eforturi proprii fara a avea un buget pentru cheltuieli cu publicitatea. Ne vom vizita personal clientii, la nivel de conducere. Va fi preocuparea noastra personala de a limita cheltuielile de promovare la propriile cheltuieli de deplasare pe care le vom face ca sa ne prezentam salonul. In perioada de deschidere a salonului preocuparea noastra principala va fi de a face numele salonului cat mai cunoscut posibil.

1

SECTIUNEA 9: MARKETING

Momentan pe piata tinta,in acest mediu rural vizat de noi nu exista nici un alt investitor de acest gen ,deci nici un concurent ,insa asteptarile noastre pentru viitor ne fac sa fim convinsi ca va aparea unul.Cu toate acestea vom cauta sa modernizam ceea ce exita,sa imbunatatim ideea de afacere existenta deci sa perseveram intr-un mod placut si rapid.

SECTIUNEA 10: PROGRAM DE CRESTERE

Dupa constituirea afacerii vom implementa o strategie de crestere a acesteia. Anticipam ca avem nevoie de 2 ani ca sa castigam suficienta experienta si sa atingem nivelul estimat de profit, inainte de orice plan de implementare.Vom stabili un plan de extindere a afacerii numai dupa ce vom castiga sufucienta experienta, castiguri si un cash flow sanatos. Consilierul nostru juridic va evalua si verifica toata documentatia necesara extinderii. Vom avea grija ca planurile de extindere sa nu ne modifice programul foarte mult, in detrimentul familiei. Vom continua sa monitorizan concurenta, al carei succes sau esec ne va ajuta sa ne orientam in activitatea noastra. Vom dezvolta operatii pilot profitabile inainte de a atinge nivelul maxim de productie. Vom analiza sursele de finantare, cash flow-ul, sistemul de contabilitate, planurile de stimulare pentru manager, si situatia economica generala.

1

SECTIUNEA 10: PROGRAM DE CRESTERE

Politica noastra de abordare a problemelor va fi de a identifica promt si corect problemele. Vom avea in vedere urmatoarele posibile situatii de risc: insuficienta cash-ului, scaderi ale numarului contractelor de inchiriere , restrangere de activitate etc. In situatii de scadere a numarului de contracte de inchiriere, de reducere a activitatii, de recesiune economica vom proceda la reducerea drastica a costurilor, imbunatatirea fiecarui aspect legat de valoarea, performanta si imaginea salonului, gasirea unor noi modalitati de crestere a vanzarilor. Vom elabora scenarii si vom pregati solutii pentru situatiile mai dificile. Vom proiecta cash- flow pe baza unor estimari de scadere a vanzarilor cu 25% si 50%. Obiectivul principal este de a initia prompt reduceri de costuri in vederea mentinerii lichiditatii.

1

Anexa 1. Documentele necesare pentru înregistrarea în registrul comerţului, înregistrarea fiscală şi autorizarea funcţionării societăţilor cu răspundere limitată – debutant (S.R.L: - D):- Cererea de înregistrare (original);- Dovada verificării disponibilităţii şi rezervării firmei (original);- Dacă este cazul, acordul pentru utilizarea denumirii, prevăzut de art. 39 din Legea nr. 26/1990, republicată, cu modificările şi completările ulterioare (original);-Actul constitutiv (original);- Documentul care atestă dreptul de folosinţă asupra spaţiului cu destinaţie de sediu social, înregistrat la administraţia financiară în circumscripţia căreia se situează imobilul cu destinaţie de sediu social;-Certificatul emis de administraţia financiară competentă, care certifică faptul că pentru imobilul cu destinaţie de sediu social nu a fost înregistrat un alt document ce atestă înstrăinarea dreptului de folosinţă asupra aceluiaşi imobil, cu titlu oneros sau gratuit;-Declaraţia pe propria răspundere în formă autentică privind respectarea condiţiilor referitoare la sediul social, în cazul în care, din certificatul emis potrivit pct. 7 rezultă că sunt deja înregistrate la administraţia financiară alte documente care atestă înstrăinarea dreptului de folosinţă asupra aceluiaşi imobil cu destinaţie de sediu social;-Dacă este cazul, avizul privind schimbarea destinaţiei imobilelor colective cu regim de locuinţă, prevăzut de Legea nr. 230/2007 (completat pe formular-tip, original);-Dovezile privind efectuarea vărsămintelor aporturilor subscrise de asociaţi la capitalul social (copii);-Actele privind proprietatea pentru aporturile în natură subscrise şi vărsate la constituire; în cazul în care printre acestea se afla şi imobile, certificatul constatator al sarcinilor de care sunt grevate;-Declaraţiile date pe propria răspundere, după caz, de către fondatori/administratori/cenzori sau persoane fizice reprezentante ale persoanei juridice numită administrator sau cenzor, din care să rezulte că îndeplinesc condiţiile legale pentru deţinerea acestor calităţi (original);-Declaraţiile date pe propria răspundere de către fondatori, din care să rezulte că, anterior datei înmatriculării societăţii în registrul comerţului nu a mai deţinut şi nu deţine calitatea de acţionar, asociat sau membru al organelor de conducere din cadrul unei întreprinderi constituite în spaţiul economic european (original);-Actele de identitate ale fondatorilor, administratorilor, cenzorilor sau auditorilor persoane fizice (copie);-Specimenele de semnătură ale reprezentanţilor societăţii (original);-Certificatele de cazier fiscal pentru asociaţii sau reprezentanţii legali ai societăţii comerciale, care au domiciliul/reşedinţa/sediul în România sau pentru persoanele fizice sau juridice străine, care au această calitate şi sunt înregistrate fiscal în România sau, după caz, declaraţia autentică pe propria răspundere a persoanei fizice cetăţean străin în nume propriu sau ca reprezentant al persoanei juridice străine care nu este înregistrată fiscal în România din care să rezulte că nu are datorii fiscale, în original şi, după caz, traducerea realizată de un traducător autorizat a cărui semnătură să fie legalizată de un notarpublic;-Declaraţia-tip pe propria răspundere semnată de asociaţi sau de administratori din care să rezulte, după caz, că persoana juridică îndeplineşte condiţiile de funcţionare prevăzute de legislaţia specifică în domeniul sanitar, sanitar-veterinar,protecţiei mediului şi protecţiei muncii pentru activităţile precizate în declaraţia-tip (model 2 - original).-Dacă este cazul:- avizele prealabile prevăzute de legile speciale (copie);

1

- împuternicire specială (în formă autentică), avocaţială sau delegaţie pentru persoanele desemnate să îndeplinească formalităţile legale (original).

NOTĂ:

Potrivit O.U.G. nr. 6/2011 pentru stimularea înfiinţării şi dezvoltării microîntrepriunderilor de către întreprinzătorii tineri,acestea pot fi înfiinţate de întreprinzători cu capacitate de exerciţiu deplină, care îndeplinesc următoarele condiţii:1. are capacitate juridică deplină de exerciţiu, are vârsta de până la 35 de ani, împliniţi cel mai târziu în ziua înregistrării cererii de înmatriculare a societăţii cu răspundere limitată in Registrul Comerţului;2. anterior datei înmatriculării societăţii în Registrul Comerţului nu a mai deţinut şi nu deţine calitatea de acţionar, asociat sau membru al organelor de conducere din cadrul unei întreprinderi constituite în spaţiul economic european;3. înfiinţează pentru prima dată o societate comercială cu răspundere limitată în condiţiile Legii nr. 31/1990, republicată,cu modificările şi completările ulterioare, privind societăţile comerciale şi ale prezentei ordonanţe de urgenţă;4. declară pe propria răspundere, sub sancţiunea legii penale pentru declaraţii mincinoase, că îndeplineşte condiţiile prevăzute la lit. b, pe care o depune la Registrul Comerţului odată cu cererea de înmatriculare a societăţii. Societatea înfiinţată trebuie să îndeplinească următoarele condiţii:Pentru încadrarea în Program, microîntreprinderea înfiinţată de întreprinzătorul debutant trebuie să îndeplinească cumulative următoarele condiţii:1. este societate comercială cu răspundere limitată (SRL), care funcţionează pe durată nedeterminată, în condiţiile Legii nr.31/1990 privind societăţile comerciale, republicată, cu modificările şi completările ulterioare;2. se încadrează în categoria microîntreprinderilor în condiţiile Legii nr. 346/2004, cu modificările şi completările ulterioare, privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii şi ale prezentei ordonanţe de urgenţă;3. este înfiinţată de un întreprinzător debutant, ca asociat unic, sau de cel mult 5 (cinci) întreprinzători debutanţi asociaţi.Condiţiile pentru întreprinzătorul debutant trebuie îndeplinite de fiecare dintre asociaţi.

Anexa 2.Model balanta de verificare

1

Anexa 3. Din figura rezultă că autofinanţarea rezervată finanţărilor interne este o parte din Cash-Flow (Fluxul de disponibilităţi)

Anexa 4.Exemplu de cash-flow

1

1

Anexa 5.Lista de cheltuieli:Constructia propriu-zisa: structura metalica +panouri termoizolante sandwich +tigla metalica + placi rigips + vata de sticla + vopsea lavabila colorata = 9000€Bucatarie:-banc de lucru – 800lei-aragaz 4 focuri-gaz (600×600×265) – 1700lei-chiuveta-hota de perete (960×700×700) – 1300lei- 2 lazi frigorifice – 2000lei- pahare normale – 1,66lei/buc × 400buc. – 664lei-pahare vin – 2 lei/buc ×400buc. – 800lei-frapiere – 10lei/buc × 31 mese – 310 lei-carafe vin (2/masa) – 62buc.×7lei – 434lei- cosuri paine (2/masa) – 62buc.×2lei – 124lei- oliviere – 31buc.×6lei – 186lei- farfurii mari (aperitiv) – 400buc.×3lei – 1200lei- farfurii mici (friptura) –400buc.×2lei – 800lei- farfurii mici (tort) –400buc.×1,5lei – 600lei- lingurite (tort) – 400buc.×1leu – 400lei- cutite (1/pers) – 400buc.×2,5lei – 1000lei- furculite (1/pers) – 400buc.×2lei – 800lei- cesti cafea + farfuriuta (1/pers) –400buc. ×2lei – 800lei- fructiere (1/masa) –31buc.×6lei – 186lei- scrumiere (2/masa) – 62buc.×1,5lei – 93leiSala:-mese – 31buc.×100lei-3100lei-scaune-372buc.(12buc./masa)×60lei – 22320lei-neoane-24buc.×50lei – 1200lei-huse scaune-372buc.×8lei (1m material/scaun) – 2976lei-fete de masa-32buc×9lei (3m material/masa) – 288lei-aer conditionat-6buc.×500lei – 3000lei- cimentul pentru pardosea ( +fundatia) – 4300lei-instalatie iluminat – 1500lei-put forat – 2000lei-hidrofor – 600lei-instalatie tevi pentru apa – 300lei-aparat instant pentru asiguarea apei calde – 500leiTotal cheltuieli - 25000€

1