mediu international de afaceri - ase

8/11/2019 Mediu International de Afaceri - ASE

1/17

Mediul internaional de afaceriTest Nr. 1

1. Comentai (n max. 10 rnduri) sursele sentimentului de ngrijorare n legturcu soarta companiei.......

2. Dintrefactorii generali de mediu fac parte: a; ; c; d; e.!. "tadiile ata aile unui comportament or#ani$a ional etic sunt: a% ; c; (se &a comenta fiecare ntr'o fra$)......

. Comentai (n max. 10 rnduri) negarea realit ii ca un prim simptom alnceperii declinului unei companii de succes....... ....

*. Comentai (n max. 10 rnduri) afirmaia un lider de succes gsete echilibruloptim dintre motivaiile intrinseci i cele extrinseci+...........

,. -rintre dimensiunile culturii or#ani$aionale re#sim: a; ; c; d% (se &a comentafiecare ntr'o fra$).......

. -rintre componentele re&oluiei care are loc n pre$ent la ni&elul mediuluiinternaional de afaceri% re#sim: a; ; c% d; e;

/. xplica i pe scurt (max. 10 rnduri) de ce sunt importan ii liderii ntr'un mediu de afaceri complex i dinamic .............. -rintre etapele oli#atorii prin care treuie s treac un proces de scimare

or#ani$a ional re#sim: a; ; c; d; e; (se &a comenta fiecare ntr'o fra$)......... ...


1. Comentai (n max. 10 rnduri) determinan ii politici ai actualului mediu

interna ional de afaceri..........................2. xplica i pe scurt (max. 10 rnduri) ce nseamn pentru dumnea&oastr succesuln condi iile actualului mediu interna ional de afaceri ...........

!. Dintre factorii specifici de mediu fac parte: a; ; c; d% e; (se &a comenta fiecarentr'o fra$)..........

. Comentai (n max. 10 rnduri) dematerializarea activitilor economicecatrstur a actualului mediu internaional de afaceri..................................

*. -rintre caracteristicile mediului de afaceri dinamic re#sim: a; ; c; d; e;,. -rintre lucrurile mici pe care treuie s le fac liderii importani re#sim: a; ; c;

d;. -rintre elementele prin care poate fi caracteri$at firma care poate fi considerat

ideal+ se pot meniona: a; ; c; d; e./. -rintre &ariailele de care depinde cultura or#ani$aional re#sim: a; ; c; d; (se

&a comenta fiecare ntr'o fra$)......... Comentai (n max. 10 rnduri) arogan a corporativ ca un prim simptom al

nceperii declinului unei companii de succes...............


2/17


1. xplica i (n max. 10 rnduri) ce considera i c &a prevala n viitorul previzibilpentru cei care doresc s performe$e n condi iile unui mediu #loal de afaceri

..............2. -rintre modalitile de manifestare a culturii or#ani$aionale re#sim: a; ; c; d;( se &a comenta fiecare ntr'o fra$).................

!. -rintre caracteristicile mediului de afaceri turbulent re#sim: a; ; c; d; e;. Comentai (n max. 10 rnduri) complacerea ca un prim simptom al nceperii

declinului unei companii de succes..................*. -rintre ideile #re3ite pe care le au liderii despre acti&itatea lor re#sim: a; ; c; d;

(se &a comenta fiecare ntr'o fra$).......,. Comentai (n max. 10 rnduri) determinan ii economiciai actualului mediu

interna ional de afaceri...... Comentai (n max. 10 rnduri) afirmaia Insuficiena demersului de

supraveghere a mediului conduce la ratarea unor oportuniti de afaceri+...../. -rintre criteriile care treuie a&ute n &edere atunci cnd anali$m excelena nafaceri% re#sim: a; ; c; d; e.

. -rintre etapele oli#atorii prin care treuie s treac un proces de scimareor#ani$a ional re#sim: a; ; c; d; e; (se &a comenta fiecare ntr'o fra$)..............


1. Comentai (n max.10 rnduri) dematerializarea activitilor economice cadeteriminant al actualului mediu internaional de afaceri................

2. Dintre factorii specifici ai mediului internaional de afaceri fac parte: a; ; c; d; e;3. -rintre caracteristicile mediului de afaceri dinamic re#sim: a; ; c; d; e;4. Comentai (n max. 10 rnduri) determinan ii tehnologici ai actualului mediu

interna ional de afaceri............ -rintre funciile culturii or#ani$aionale re#sim: a; ; c; d; ( se &a comenta fiecare

ntr'o fra$)...........!. 4n exercitarea unui comportament etic% ceia succesului const n: a; ; c; d; (se &a

comenta fiecare ntr'o fra$).......". Comentai (n max. 10 rnduri) miopia concuren ial ca un prim simptom al

nceperii declinului unei companii de succes.............#. Comentai (n max.10 rnduri) aseriunea'drumul ctre un lidership autentic

$ncepe prin a%i $nelege povestea de via&.. .........'. Comentai (n max.10 rnduri) limitele unui comportament de tip reacti& n raport

cu dinamica mediului de afaceri..........................


3/17

Test Nr. 1

1. Comentai (n max. 10 rnduri) sursele sentimentului de ngrijorare n legturcu soarta companiei...

....

"ursele sunt : % in#ri5oarari in le#atura cu aparitia unui nou competitor pe piata%scimari le#islati&e si tenolo#ice% e&olutia economiei #loale% #estionareaportofoliulor.6n mana#er treuie sa aia in &edere intotdeauna paradi#ma : maximi$areaprofitului ( satisfacea sta7eolderilor)% urmarirea unui raport pret'calitate care sasatisfaca cat mai ine ne&oile consumatorului si rasplatirea an#a5atilor (moti&areaacestora intrinsec si extrinsec moral cat si financiar ). 8&and in &edere acestelucruri si #andindu'ne la una din functiile mana#erului 9 pre&i$iune' oricemana#er tinand seama de factori enumerati anterior treuie sa se #andeasca la

&iitorulsoarta companiei in functie de po$itia state#ica pe care o are in industriain care acti&ea$a ( anali$a -orter -" ?e#lementri administrati&e 3i le#islati&e

> @orme de etic a afacerilor 3i coduri de conduit comercial

> cosistemul> -arametrii de referin ai funcionrii sistemului macroeconomic(?ata doan$ii%

-AB% A-C%Andicatorii fortei de munca% an$area cu amanuntul% Balanta de plati%-olitica #u&ernamentala monetara si fiscala)

> Corelaiile macroeconomice de a$% de$ecilirele 3i strile de cri$> actorii culturali> Eediul internaional

!. "tadiile ata aile unui comportament or#ani$a ional etic sunt: a% ; c; (se &a

comenta fiecare ntr'o fra$)......

(tadiul 19)reconvenional9 indi&i$ii sunt n cutarea intereselor proprii iarre#ulile sunt respectate doar de teama unor penali$ri sau pentru recompensare( moti&ational)(tadiul 29 *onvenional9 se iau n considerare interesele 3i a3teptrile celorlalicnd se adopt deci$iile. ?e#ulile sunt respectate ca urmare a apartenenei la uncolecti&. ( mana#ementul participati& )


4/17

(tadiul 39 )ostconvenional' indi&i$ii urmresc propriile principii pentru are$ol&a dilemele etice. "e iau n considerare interesele personale% de #rup 3isociale. ( C"? 9Corporate "ocial ?esponsailitF)

. Comentai (n max. 10 rnduri) negarea realit ii ca un prim simptom alnceperii declinului unei companii de succes....... ....

Deri&a din lipsa unei structuri de adaptare economica. 4ncepe atunci cnd sunt uitate nceputurile (uneori modeste) i se a5un#e la o

mitolo#ie a #randorii; (emne +oi suntem ,altfel,- ,+imic nou nu mai poate fi creat $n acest domeniu,- *utarea solu iilor $n locuri nepotrivite-

*. Comentai (n max. 10 rnduri) afirmaia un lider de succes gsete echilibruloptim dintre motivaiile intrinseci i cele extrinseci+...........

An momentul cand lucre$i cu oameni% ca lider% in functie intotdeauna deoiecti&ele urmarite esential este sa tre$esti in oameni moti&atia intrinseca ( deautode$&oltare ). 8cest lucru poate fi facut numai in functie de oiecti&ul urmarit( ex : un lucru care nu necesita creati&itate% nu necesita o moti&are intrinseca 9este mai eficienta re$ol&area+ acelei situatii printr'o moti&are extrinseca 9

pecuniara' ). cilirul dintre aceste doua stiluri de moti&ari poate fi esentialapentru un lider deoarece poate pastra oamenii in firma ( sau sa lucre$e cu el ).-arerea mea este ca acest lucru este ceia crearii unei ecipe de succes.

> Gsirea ecilirului ntre moti&aiile intrinseci 3i extrinseci Deoarece liderii autentici treuie s menin #rade nalte de moti&are 3i s

pstre$e un eciliru n &iaa lor% este foarte important ca ei s nelea# ceanume i moti&ea$;

Ceia succesului este ecilirul ntredorina de &alidare extern 3imoti&aiile intrinseci care ofer un sentiment de mplinirepersonal(edonistul 3i ascetul)


5/17

,. -rintre dimensiunile culturii or#ani$aionale re#sim: a; ; c; d% (se &a comentafiecare ntr'o fra$).......

O cultur organizaional puternic este un set coerent de credine, valori,presupuneri i practici mbriate de majoritatea membrilor organizaiei.

rientarea spre proces $n raport cu orientarea spre rezultate; Caracteri$ea$or#ani$aiile care pun &aloare pe creati&itate% calitate fa de cantitate 3indeplinirea sarcinilor 3i de$&oltarea indi&idual n aceea3i msur. Eemriiacestor or#ani$aii sunt ncura5ai s ai satisfacie din munca depus% s 3ide$&olte aptitudinile 3i s aorde$e acti&iti noi 3i interesante.rientarea spre salariai $n raport cu orientarea spre munc-Descrieor#ani$aiile care fac lucrurile ine 3i aprecia$ memrii care 3i propun 3i atin#propriile oiecti&e. Hamenii din aceste or#ani$aii 3i stailesc oiecti&e

pro&ocatoare dar realiste 3i tan#iile% stailesc planuri clare pentru atin#ereaoiecti&elor 3i le urmea$ cu entu$iasm.rientarea cuprinztoare/ centrat interorganizaional/ $n raport cuorientarea profesional intra i extraorganizaional; H cultur puternic%cuprin$toare% este enefic tuturor or#ani$aiilor deoarece culti& moti&aia%an#a5amentul% identitatea% solidaritate 3i asemnarea% care facilitea$ inte#rarea 3icoordonarea intern.rientarea de tip sistem deschis $n raport cu orientarea de tip sistem $nchis-Caracteri$ea$ or#ani$atiile care pun accent pe relatiile personale constructi&e. Dela memri se asteapta sa fie prietenosi descisi si sensiili fata de satisfactia#rupuli. "istemul incis este o caracteristica a or#ani$atiilor care sunt

conser&atoare% traditionale si controlate de irocratie. De la memri acestoror#ani$atii se asteapta sa se conforme$e% sa urme$e re#ulile sis a faca o impresieuna.rientarea spre un control redus $n raport cu cea spre un control intens-Caracteri$ea$ or#ani$aiile care sunt condusentr'un mod participati& 3i orientatspre oameni. De la memrii se a3teapt s se susin ntre ei% s fie constructi&i 3idesci3i ctre idei 3i influene &enite de la ceilali. ste o caracteristica aor#ani$atiilor neparticipati&e% structurate pe a$a autoritatii oferite de po$itiileocupate de memrii lor. 8cestia sunt con&insi ca &or fi recompensati pentruactionarea in forta% prin controlul suordonatilor si prin ascultarea cererilorsuperiorilor.rientarea pragmatic $n raport cu orientarea normativ 0prescriptiv-

-ra#matic adica a$at pe experiente din trecut ( prin care s'au re$ol&atprolemele)% luand in considerare ca doar acele solutii ar fi cele mai indicate 'eficace % de$&olta un mod de cultura usor traditionalist si impiedica creati&itatea laanumite ni&ele% pe cand cea normati&a este a$a pe anumite re#uli(le#i) clarecare sunt date nu sunt de$&oltate de'a lun#ul timpului care poate imprimaoamenilor din firma o irocratie excesi&a folosita uneori pentru a masca uneleincompetente.


6/17

. -rintre componentele re&oluiei care are loc n pre$ent la ni&elul mediuluiinternaional de afaceri% re#sim: a; ; c% d; e;

> Gloali$area pieelor;> Cre3terea &ite$ei cu care se reali$ea$ diseminarea acti&elor% ndeosei a celor

intan#iile;> Demantelarea ierariilor mana#eriale tradiionale;> -re&alena economiei a$ate pe cunoa3tere 3i ino&are.

/. xplica i pe scurt (max. 10 rnduri) de ce sunt importan ii liderii ntr'un mediu de afaceri complex i dinamic .............

=iderii conduc prin &remuri n scimare; i determin direcia; i deplasea$or#ani$aia din locul unde se afl spre locul unde ar treui s se afle; =iderii faclucrurile s se ntmple; i modelea$ cultura or#ani$aiei; i dispun de uneltelemana#ementului modern; =iderii sunt fore motrice ale scimrii; i pri&escrealitatea cu oiecti&itate; i moili$ea$ resursele necesare; i i ncura5ea$ peceilali s i urme$e.

. -rintre etapele oli#atorii prin care treuie s treac un proces de scimareor#ani$a ional re#sim: a; ; c; d; e; (se &a comenta fiecare ntr'o fra$)......... ...

Dup =under#% etapele procesului de scimare or#ani$aional sunturmtoarele: factorii externi ce fac posiil scimarea or#ani$aional; fore interne care accept scimarea; modificarea de tensiuni interne 3i externe incitatoare la scimare; #enerarea uneori a strduinei de a &i$uali$a o nou cultur

or#ani$aional; elaorarea strate#iei pentru scimare pe a$a &i$iunii or#ani$aionale

(dac exist); trecerea la operaionali$area pro#ramelor de aciune% de asemenea a

ecipei ce le &a reali$a folosind 3i leadersipul; efectuarea de scimri potri&it pre&ederilor pro#ramelor de aciune; scimarea or#ani$aional.

?eferitor la coninutul acestui model se impune pre$entarea unor informaiisuplimentare. 8stfel% =under# consider c factori externi% ce fac posiilscimarea% acele elemente exo#ene care lr#esc sau n#ustea$ $ona de influena or#ani$aiei. 4n aceast cate#orie se pot include apariia de not competitors saudispariia altora% modificri n tipul de tenolo#ii specifice domeniului de


7/17


8/17

here are six facets of institutional logic/ hich radicall alters leadershipand corporate behavior5 a common purpose- a long%term vie- emotionalengagement- communit building- innovation- and self%organization.

!. Dintre factorii specifici de mediu fac parte: a; ; c; d% e; (se &a comenta fiecare

ntr'o fra$)..........a. urni$orii ( puterea lor de ne#ociere si cat de mult sunt interesati de piata). Clienii ( puterea lor de ne#ociere si cat de mult sunt interesati de piata)c. Concurenii (influenta pe care o au acestia asupra pietei in care acti&ea$a

or#ani$atia% ce strate#ii urmaresc% ce tipuri de produse promo&ea$a si in cefeluri 9 distriutie 9 samd)

d. Anstituiile financiar'ancare ( rata doan$ii ca important macroecnomic politica de creditare a acestora )

e. "tructurile de pia specifice sectoarele aordate (modul de su&entionare#u&ernamentala coroorate cu structura in sine a pietei 9 consumator'

producator 9procese asociati&e 9 pret de eciliru 9 lanturi de distriutii )f. "tructurile asociati&e care afectea$ direct or#ani$aia.Hrice tip de asociere si influentare indirecta sau directa pot duce la sincopein strate#ia firmei care duc implicit la scimari ale comportamentuluifirmei.

. Comentai (n max. 10 rnduri) dematerializarea activitilor economicecatrstur a actualului mediu internaional de afaceri..................................

8ceasta tendinta decur#e din a&ansul societatii post'industriale% a$ata peinformatie si cunoastere. An cadrul acestui nou tip de societate catre caree&oluea$a lumea contemporana% resursele informationale capata o ponderedeterminanta in functionarea sistemelor economice% in satisfacerea necesitatilorindi&iduale si sociale.Ca forme specifice de manifestare a acestei tendinte pot fi enumerate :

' xtinderea #amei unurilor informational'intensi&e care incorporea$a cuponderi ridicate in&estitia umana de inteli#enta si creati&itate su forma munciide conceptie;

' -roliferarea muncii informationale% repre$entata prin posturi de lucruinformati$ate si prin lucratori cu calificare foarte inalta

' Constituirea% in economiile nationale a unui sector al informatiei ( sectorcuaternar) care reuneste acti&itatile de cercetare% testare si diseminare ainformatiei;

' An functionarea intreprinderilor% acti&ele intan#iile capata o importantasuperioara celei detinute de acti&ele clasice; acti&ele intan#iile% de naturacapacitatii creati&e a fondului de cunostiinte si ino&atii% a experientei deproductie se afirma tot mai pre#nant drept principalele surse de &iailitate siperformanta competiti&a pentru intreprindere.


9/17

*. -rintre caracteristicile mediului de afaceri dinamic re#sim: a; ; c; d; e;

ariatiile starilor si parametrilor de referinta se inscriu pe traiectorii% de re#ulainertiale si sunt re$ultatul unor factori determinanti% cu actiune staila in timp.

-unctele de inflexiune inter&in cu o frec&enta mai redusa sau sunt asente.ariatiile respecti&e sunt perceptiile distinct de catre a#entii economici plasati inmediul dinamic si sunt% de re#ula% pre&i$iile.Eediul dinamic #enerea$a% la ni&elul a#entilor economici% o cerere seminificati&ade informatie externa% orientata catre elaorarea unor reactii de adaptare la mediu.

,. -rintre lucrurile mici pe care treuie s le fac liderii importani re#sim: a; ; c;d;

Cnd fac o ofert de an#a5are 3tiu cum s &nd un post n cadrul or#ani$aieiastfel nct s inspire 3i s moti&e$e;6n lider treuie s ai n 5urul su cel puin o persoan care poate s i punciar 3i cele mai dificile ntreri ;6n lider 3i de$&olt cuno3tinele% ailitile 3i capacitatea de a'i nele#e peceilali% pentru a menine relaii interpersonale eficiente;6n lider se autoe&aluea$ tot timpul% a&nd n &edere mai multe criterii%personalitatea sa% stilul de #ndire% &alorile

. -rintre elementele prin care poate fi caracteri$at firma care poate fi consideratideal+ se pot meniona: a; ; c; d; e.

"e speciali$ea$ n $ona competenelor sale pi&ot; "e concentrea$ pe promo&area unor rand'uri proprii; ste o or#ani$aie a n&rii; 8re relati& discrete liniile de demarcaie dintre compartimente; 8re o aritectur Icon&er#ent+; ste n e#al msur IneJ+ 3i InoJ+; Dispune de o un #u&ernan 3i se promo&ea$ &alorile eticii

corporati&e.

/. -rintre &ariailele de care depinde cultura or#ani$aional re#sim: a; ; c; d; (se

&a comenta fiecare ntr'o fra$)........

ariaile:"istemul relatiilor de familie % ducatia% "istemul conomic si -olitic% ?eli#ia%8filiere si asocieri% "istemul de sanatate% Eodul de petrecere al timpului lier.


10/17

. Comentai (n max. 10 rnduri) arogan a corporativ ca un prim simptom alnceperii declinului unei companii de succes.............

"imolurile;> @ormele comportamentale;> ?itualurile 3i ceremoniile;> "tatutele 3i rolul personalului;> Eiturile or#ani$aionale;> 83a'$isul Ifolclor+ or#ani$aional;

.! din suportul de curs

!. -rintre caracteristicile mediului de afaceri turbulent re#sim: a; ; c; d; e;


11/17

6ediul turbulent se define3te prin predominana proceselor de scimare%manifestate su forma unor &ariaii ru3te 3i nesistematice% care impun o tendindominant de discontinuitate.1

Ca principale caracteristici ale mediului de afaceri turulent pot fi considerateurmtoarele:

' &ariaiile strilor 3i parametrilor de referin sunt frec&ente3i de amplitudine mare;' aceste &ariaii nu se articulea$ ntr'o tendin explicit% ci

sunt% mai curnd% contradictorii 3i necoordonate;' e&oluiile din mediul de afaceri turulent sunt% prin natura

lor% sesi$aile pentru a#enii economici implicai% dar impre&i$iile;' mediul turulent #enerea$% la ni&elul a#enilor economici%

repre$entri incoerente ale traiectoriilor de e&oluie 3i factorilor lordeterminani% precum 3i un aflux de$ordonat de semnale 3i stimuli dinspreexterior;

' mediul turulent #enerea$ 3i propa# asupra a#enilor

economici efectele perturatoare% iar corelaiile de eciliru 3i tendinele dedinamic sunt destaili$ate% pro&ocndu'se frec&ent manifestri de$ordonate(inclusi& aos% cri$e etc).

. Comentai (n max. 10 rnduri) complacerea ca un prim simptom al nceperiideclinului unei companii de succes..................

ste sentimentul fals de securitate deri&at din con&in#erea c succesul se &aperpetua;

"e a$ea$ pe ideea de #enetic superioar;

ste con&in#erea cceea ce li s'a ntmplat altora nu ni se poate ntmpla nou; (emne -rocesul deci$ional de&ine unul #reoi; Birocra ia in&adea$ toate ni&elurile de conducere; "e instalea$ o cultur a consensului complet descentrali$at; "tructura companiei are la a$ inte#rarea &ertical;

*. -rintre ideile #re3ite pe care le au liderii despre acti&itatea lor re#sim: a; ; c; d;(se &a comenta fiecare ntr'o fra$).......

> dispun de un #rad ridicat de autoritate;> 8utoritatea decur#e automat din po$iia mana#erial;> treuie s 3i controle$e suordonaii direci;> treuie s pun accent pe construirea unor relaii une ntre an#a5ai;> treuie s se asi#ure c lucrurile mer# ine;

1-reluat din Koraiu Dra#omirescu% I=e comportement de lLentreprise dans un en&ironment turulent+. An:ICaiers des contriutions du AAA'eme "eminaire ECM+% 21'22 mai 12% -resses de lL6ni&ersite dL8ix'Earseille AAA% 8ix'en'-ro&ence% p. 2/


12/17

> nu treuie s cear spri5in de la 3efii lor;

Comentarii la ale#ere.

,. Comentai (n max. 10 rnduri) determinan ii economiciai actualului mediu

interna ional de afaceri.....

"e refera la disponiilitati si constran#eri care tin% in principal% de resursele si deprocesele de atra#ere% alocare% utili$are a acestora in concordanta cu scopulacti&itatii fiecarei firme. 8fectea$a alocarea interna a resurselor% performantele defunctionare si po$itionarea pe piata. Anter&ine preponderent pe latura deci$ionala afunctionarii intreprinderii.

. Comentai (n max. 10 rnduri) afirmaia Insuficiena demersului desupraveghere a mediului conduce la ratarea unor oportuniti de afaceri+.....

@e#li5area sau suestimarea preocuprii de supra&e#ere a mediului de afacerieste o surs ma5or de necompetiti&itate 3i premis a unui e3ec proail; ea se poatemanifesta prin:

o &i$iuni incomplete 3i superficiale asupra mediului #eneral 3i specific;o demersuri sporadice de oser&are a mediului de afaceri;o #estionarea defectuoas a informaiei despre mediu;o incapacitatea de a recepta complexitatea 3i incertitudinea din mediu;

8nomaliile ce apar n funcionarea firmelor datorit insuficienelor demersului desupra&e#ere a mediului de afaceri se refer la:

' ratarea unor 3anse de reu3it% cum ar fi: penetrarea pe o

nou pia% oinerea unui a&anta5 concurenial% ameliorarea ima#inii puliceetc;' i#norarea unor pericole sau riscuri care a5un# s declan3e$e

sau s a#ra&e$e perturaii 3i cri$e economice% financiare sau or#ani$aionale;' comiterea unor erori de orientare strate#ic n deci$ii de

restructurare% po$iionare pe pia% aliane% redimensionare% in&estiii%de$&oltare de produse noi% tenolo#ii noi% etc;

' autolimitarea potenialului de n&are 3i de scimaredelimitat de perceperea 3i repre$entarea mediului de afaceri;

' pierderea parial sau total% de ctre corpul de mana#eri% acontrolului asupra performanelor 3i e&oluiei propriei firme.

8semenea anomalii pot fi pre&enite prin constituirea unei interfee sensiile ntrefirm 3i mediu% precum 3i prin aplicarea unor metode 3i instrumente adec&ate deoser&are a mediului de afaceri

Din acestea se face un comentariu.


13/17

/. -rintre criteriile care treuie a&ute n &edere atunci cnd anali$m excelena nafaceri% re#sim: a; ; c; d; e.

> Calitatea #eneral a mana#ementului;> Calitatea produselor 3i a ser&iciilor;

> Ano&ati&itatea;> aloarea ca o in&estiie pe termen lun#;> -otenialul de a moili$a resurse%> ?esponsailitatea fa de societate;> ?esponsailitatea fa de mediu;> olosirea optim a acti&elor companiei;> @i&elul de internaionali$are.

. -rintre etapele oli#atorii prin care treuie s treac un proces de scimareor#ani$a ional re#sim: a; ; c; d; e; (se &a comenta fiecare ntr'o fra$)..............

Dup =under#% etapele procesului de scimare or#ani$aional sunturmtoarele: factorii externi ce fac posiil scimarea or#ani$aional; fore interne care accept scimarea; modificarea de tensiuni interne 3i externe incitatoare la scimare; #enerarea uneori a strduinei de a &i$uali$a o nou cultur

or#ani$aional; elaorarea strate#iei pentru scimare pe a$a &i$iunii or#ani$aionale

(dac exist); trecerea la operaionali$area pro#ramelor de aciune% de asemenea a

ecipei ce le &a reali$a folosind 3i leadersipul; efectuarea de scimri potri&it pre&ederilor pro#ramelor de aciune; scimarea or#ani$aional.

?eferitor la coninutul acestui model se impune pre$entarea unor informaiisuplimentare. 8stfel% =under# consider c factori externi% ce fac posiilscimarea% acele elemente exo#ene care lr#esc sau n#ustea$ $ona de influena or#ani$aiei. 4n aceast cate#orie se pot include apariia de not competitors saudispariia altora% modificri n tipul de tenolo#ii specifice domeniului deacti&itate etc. 4n cate#oria forelor interne ce fa&ori$ea$ scimarea se includexistena unui leadersip centrat pe scimare% posedarea de timp 3i ener#iesuficient de ctre mana#eri pentru a efectua scimri% ni&elul un de colaorare

3i cooperare ntre salariai% disponiilitatea personalului de a accepta scimri.


14/17

3isau mana#ementul firmei (fu$iunea cu alt firm% reali$area unei societimixte% scimarea mana#ementului superior al or#ani$aiei etc.).

Test Nr. 4

1. Comentai (n max.10 rnduri) dematerializarea activitilor economice cadeteriminant al actualului mediu internaional de afaceri................

8ceasta tendinta decur#e din a&ansul societatii post'industriale% a$ata peinformatie si cunoastere. An cadrul acestui nou tip de societate catre caree&oluea$a lumea contemporana% resursele informationale capata o ponderedeterminanta in functionarea sistemelor economice% in satisfacerea necesitatilorindi&iduale si sociale. (determinante)

Ca forme specifice de manifestare a acestei tendinte pot fi enumerate :' xtinderea #amei unurilor informational'intensi&e care incorporea$a cuponderi ridicate in&estitia umana de inteli#enta si creati&itate su forma munciide conceptie;

' -roliferarea muncii informationale% repre$entata prin posturi de lucruinformati$ate si prin lucratori cu calificare foarte inalta

' Constituirea% in economiile nationale a unui sector al informatiei ( sectorcuaternar) care reuneste acti&itatile de cercetare% testare si diseminare ainformatiei; (trasaturi)

An functionarea intreprinderilor% acti&ele intan#iile capata o importantasuperioara celei detinute de acti&ele clasice; acti&ele intan#iile% de naturacapacitatii creati&e a fondului de cunostiinte si ino&atii% a experientei de productiese afirma tot mai pre#nant drept principalele surse

2. Dintre factorii specifici ai mediului internaional de afaceri fac parte: a; ; c; d; e;

a. urni$orii ( puterea lor de ne#ociere si cat de mult sunt interesati de piata). Clienii ( puterea lor de ne#ociere si cat de mult sunt interesati de piata)


15/17

c. Concurenii (influenta pe care o au acestia asupra pietei in care acti&ea$aor#ani$atia% ce strate#ii urmaresc% ce tipuri de produse promo&ea$a si in cefeluri 9 distriutie 9 samd)

d. Anstituiile financiar'ancare ( rata doan$ii ca important macroecnomic politica de creditare a acestora )

e. "tructurile de pia specifice sectoarele aordate (modul de su&entionare#u&ernamentala coroorate cu structura in sine a pietei 9 consumator'producator 9procese asociati&e 9 pret de eciliru 9 lanturi de distriutii )

f. "tructurile asociati&e care afectea$ direct or#ani$aia.Hrice tip de asociere si influentare indirecta sau directa pot duce la sincopein strate#ia firmei care duc implicit la scimari ale comportamentuluifirmei.

3. -rintre caracteristicile mediului de afaceri dinamic re#sim: a; ; c; d; e;

ariatiile starilor si parametrilor de referinta se inscriu pe traiectorii% de re#ulainertiale si sunt re$ultatul unor factori determinanti% cu actiune staila in timp.-unctele de inflexiune inter&in cu o frec&enta mai redusa sau sunt asente.ariatiile respecti&e sunt perceptiile distinct de catre a#entii economici plasati inmediul dinamic si sunt% de re#ula% pre&i$iile.Eediul dinamic #enerea$a% la ni&elul a#entilor economici% o cerere seminificati&ade informatie externa% orientata catre elaorarea unor reactii de adaptare la mediu.

4. Comentai (n max. 10 rnduri) determinan ii tehnologici ai actualului mediu

interna ional de afaceri...........

"e refera la instrumentarea% su aspectul procedeelor si infrastructurii% aproceselor care alcatuiesc acti&itatea de a$a a fiecarei intreprinderi. i$ea$acapacitatea intreprinderilor de a recepta tendintele tenolo#ice adec&ate profiluluilor. ?idica prolema salturilor si decala5elor tenolo#ice% a comportamentelorino&ati&e si capitali$arii competentelor tenice.

. -rintre funciile culturii or#ani$aionale re#sim: a; ; c; d; ( se &a comenta fiecarentr'o fra$)...........

> uncia de inte#rare a salariailor n cadrul firmei;> uncia de direcionare a salariailor;> uncia de protecie a salariailor;> uncia de pstrare 3i transmitere a &alorilor 3i tradiiilor or#ani$aiei;

uncia de asi#urare a unui cadru adec&at pentru de$&oltarea capacitiior#ani$aionale;


16/17


17/17

=imitrile pe care asemenea comportamente le #enerea$% n mod inerent% n ceeace pri&e3te afirmarea autonomiei 3i a iniiati&ei a#enilor economici se refer% nprincipal% la:

' decala5ul de timp mai mare sau mai mic ce apare n elaorarea% de ctre firme%a relaiilor lor fa de strile 3i tendinele mediului; n aceste condiii% orice reacie

este% potenial% inoportun;' mar5a ine&itail restricti& a posiilitilor de adaptare existente la un momentdat pentru o anumit firm;' riscul determinrii% n funcie de strile de mediu% a unor reacii discordantefa de tendinele e&oluti&e proprii pe care este nscris o anumit firm;' posiilitatea inducerii% de ctre mediul economic% tenic% social sau politic% aunor perturaii de natur s afecte$e funcionarea 3i performanele firmelor deafaceri% pn la pro&ocarea de cri$e sau situaii de declin la ni&elul acestora;' opiunile pe care le au la dispo$iie firmele purttoare de comportamentereacti&e sunt de natur preponderent tactic sau operaional% 3i nu strate#ic.

mediu international de afaceri - ase

Documents