Măsuri de acțiune pentru creșterea performanței sistemelor de control intern/managerial bazate pe standarde

- identificarea de către conducătorii entităților publice a unor soluții menite să prevină fenomenele de risipă, administrarea insuficientă a resurselor publice, cazurile de fraudă, corupție, încălcarea codului de etică, inclusiv prin analizarea nevoilor de perfecționare a pregătirii profesionale și implicarea în elaborarea și realizarea programelor de pregătire profesională priodică a aparatului din subordine

- lipsa de performanță in implementarea standardelor de control intern/managerial de către conducătorii unor entități publice face necesarăsprijinului acordat de MFP – UCASMFC, conducătorilor respectivelor entități pentru conștientizarea intergrării standardelor de control, precum și pentru aprofundarea elementelor cheie ale controlului intern/managerial.

- actualizarea actelor de decizie internă privind componența, modul de organizare și de lucru, precum și alte elemente privind structurile cu atribuții de monitorizare, coordonare și îndrumare metodologică, având în vedere și măsurile de reorganizare a administrației publice centrale

- îmbunătățirea capacității de definire a obiectivelor generale și specifice, a concordanței acestora cu misiunea entității , a gradului în care acestea îndeplinesc cerințele S.M.A.R.T. Conducerile entităților publice vor dispune structurilor responsabile, dacă este cazul, stabilirea obiectivelor specifice sau redefinirea/revizuirea/reanalizarea celor existente, astfel încât acestea să îndeplinească cerințele S.M.A.R.T.

- elaborarea și/sau actualizarea programelor de dezvoltare a sistemului de control intern/managerial astfel încât obiectivele, acțiunile, responsabilitățile, termenele precum și celelalte componente ale măsurilor cuprinse în acestea să ofere o perspectivă clară a procesului de implementare a sistemului de control intern/managerial în funcție de volumul și complexitatea activităților din fiecare entitate publică

- identificarea, evaluarea și controlarea riscurilor cu care se confruntă entitatea și reanalizarea circumstanțelor și a posibilelor consecințelor și a posibilelor consecințe în cazul materializării acestora, astfel încât să se poată identifica domeniie de activitate în care angajații cu funcții sensibile, care prezintă un risc semnificativ pentru realizarea obiectivelor și pentru care trebuie să se întocmească un plan de rotație, în scopul creșterii gradului de implementare a standardelor 4 ”Funcții sensibile” și 11 ”Managementul riscului”

- creșterea implicării compartimentelor de audit intern în exercițiul de conștientizare și consiliere a personalului entităților publice cu privire la rolul controlului intern/managerial

- organizarea de reuniuni pentru schimb de experiență cu instituțiile care au deja un sistem de control managerial funcțional și pot transfera din cunoștiințele, experiențele, progresele obținute în acest proces

- includerea, ca obiectiv în planurile de audit intern ale entităților publice pentru anul curent și pentru anii următori, a unor misiuni de audit privind evaluarea atât a stadiului implementării

standardelor de control intern/managerial cât și a operațiunii de autoevaluare a sistemelor de control intern/managerial cât și a operațiunii de autoevaluare a sistemelor de control intern