7/21/2019 Masterat teze 2013

http://slidepdf.com/reader/full/masterat-teze-2013 1/4

Tematica Tezelor de master la specialitatea: „Administrarea Afacerilor”  1. Structura organizatorică a firmei şi căi de perfecţionare (pe exemplul unei întreprinderi concrete

din Republica Moldova)

2. Sistemul managerial naţional: caracteristici şi perspective de dezvoltare

3. Modele ale dezvoltării organizaţionale şi eficienţa lor 

4. Particularităţi ale culturii organizaţionale în cadrul întreprinderilor din Republica Moldova5. Impactul culturii asupra comportamentului managerial

6. Tendinţe în formarea culturii de afaceri şi importanţa analizei comparative

7. Organizarea eficientă a comunicării de afaceri – cheia succesului antreprenorial

8. Managementul procesului de comunicare în cadrul organizaţiilor din Republica Moldova

9. Portretul liderului eficient

10. Puterea şi influenţa în management

11. Managementul participativ – condiţie a succesului

12. Managementul competitivităţii.

13. Metode de gestionare a conflictului şi stresului

14. Managementul conflictului organizaţional

15. Decizia în activitatea managerială

16. Managementul schimbărilor organizaţionale

17. Managementul situaţiilor atipice

18. Metode manageriale aplicate în cadrul organizaţiei

19. Lobbysmul - instrument de promovare a intereselor 

20. Responsabilitatea socială a organizaţiei

21. Subsistemul informaţional al firmei – instrument al eficientizării activităţii ei

22. Organizarea business–proceselor în cadrul firmei

23. Problemele reengineeringului business – proceselor în întreprinderilor din Republica Moldova

24. Planificarea strategică – factor important al succesului în afaceri

25. Aplicarea strategiilor funcţionale ale firmei

26. Utilizarea strategiilor funcţionale în cadrul întreprinderilor (pe exemplul unei ramuri concrete)

27. Managementul întreprinderii prin prisma gestiunii situaţiilor de criză

28. Managementul alianţelor strategice

29. Managementul organizaţiilor nonprofit

30. Particularităţi ale managementului firmei de consulting

31. Metode de analiză a mediului concurenţial al întreprinderii

32. Utilizarea strategiilor combinate: particularităţi, avantaje, pericole

33. Determinarea eficienţei strategiei realizate

34. Elaborarea business proceselor – parte componentă a managementului strategic

1

7/21/2019 Masterat teze 2013

http://slidepdf.com/reader/full/masterat-teze-2013 2/4

35. Aplicarea sistemului de indicatori – cheie de eficienţă

36. Managementul prin obiective

37. Motivarea în cadrul organizaţiilor din Republica Moldova

38. Calităţile profesionale ale managerului de succes

39. Remunerarea şi stimularea nefinanciară a muncii în cadrul firmei

40. Politica firmei în domeniul cadrelor: recrutarea, selectarea şi instruirea lor 

41. Procese de specializare şi diversificare în cadrul producţiei şi influenţa lor asupra competitivităţii

firmei

42. Abordări social – psihologice în gestionarea proceselor de producţie

43. Politici şi strategii de producţie

44. Strategii în asigurarea cu resurse materiale

45. Managementul aprovizionării în cadrul întreprinderilor autohtone

46. Managementul desfacerii (vânzărilor) producţiei întreprinderii

47. Gestiunea stocurilor de materiale şi producţie finită al întreprinderii48. Modernizarea producţiei – factor de creştere a performanţelor organizaţiei

49. Retehnologizarea şi restructurarea organizaţiilor – factor de creştere a performanţelor economice

50. Creşterea performanţelor organizaţiei prin ridicarea calităţii produselor 

51. Creşterea competitivităţii organizaţiilor prin reducerea costurilor de producţie

52. Diversificarea pieţei de desfacere a produsului finit

53. Proiectul inovaţional - factor efectiv de atragere a investiţiilor 

54. Premise ale dezvoltării sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii în Republica Moldova55. Întreprinderile mici şi mijlocii - sector prioritar al activităţii de antreprenoriat

56. Particularităţi manageriale în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii

57. Întreprinzătorul– promotorul afacerii

58. Gestiunea eficientă a întreprinderilor mici şi mijlocii

59. Dezvoltarea spiritului antreprenorial în Republica Moldova şi experienţa străină

60. Strategii antreprenoriale în cadrul afacerii mici

61. Planul de afaceri - cheia succesului întreprinderii62. Particularităţile managementului întreprinderilor cu capital străin

63. Identificarea riscurilor în activitatea de antreprenoriat

64. Metode de estimare şi evaluare a riscurilor antreprenoriale

65. Managementul riscurilor de proiect

66. Elaborarea planului de gestiune a riscurilor şi asigurarea eficienţei activităţii firmei

67. Riscul investiţional şi modalităţi de gestiune eficientă a lui

68. Riscurile specifice micilor afaceri şi metodele de gestiune utilizate69. Managementul riscurilor în activitatea comercială (domeniul prestării serviciilor)

70. Implementarea sistemelor de calitate în cadrul întreprinderilor din Republica Moldova2

7/21/2019 Masterat teze 2013

http://slidepdf.com/reader/full/masterat-teze-2013 3/4

71. Analiza costurilor implementării managementului calităţii la întreprindere

72. Metode de analiză şi control al calităţii

73. Sisteme integrate ]n companiile din R. Moldova

74. Auditul sistemului de management în întreprinderile din R. Moldova

75. Asimilări şi fuziuni corporative: impactul asupra monopolizării afacerilor 

76. Managementul calităţii totale

77. Sistemul 20 chei ale succesului: principii de implementare

78. Metode şi tehnici ale managementului calităţii

79. Standardele sistemului de management al calităţii

80. Administrarea corporativă. Implementarea principiilor administrării corporative în firmele din

Republica Moldova

81. Strategii contemporane ale celor mai mari corporaţii: analiza comparativă

82. Sistemul şi cultura corporativă

83. Uniunile corporative: esenţa şi importanţa84. Motivarea în sistemul de management corporativ

85. Modele de administrare corporativă

86. Codurile de etică corporativă, esenţă, importanţă

87. Drepturile şi obligaţiile în managementul corporativ

88. Strategia funcţională cercetare – dezvoltare: avantajele şi dezavantajele ei.

89. Asigurarea avantajului competitiv prin aplicarea strategiei funcţionale de resurse umane

90. Modalităţi eficiente de retribuţie în cadrul firmei de consulting91. Principii de conlucrare a consultanţilor cu angajaţii firmei-client

92. Strategia funcţională de producţie ca modalitate de dezvoltare a afacerii

93. Alegerea strategiei firmei în funcţie de ciclul de viaţă al ramurii

94. Strategia comercială a firmei şi modalităţi de organizare a activităţii de marketing

95. Studiul de fezabilitate şi evaluarea ideii de afaceri

96. Particularităţile dezvoltării business-ului on-line în Republicii Moldova

97. Businessul on-line - componentă importantă a afacerilor sec. XXI98. Infrastructura de dezvoltare a IMM: perspectivele pentru Republica Moldova

99. Prestatorii de servicii în afaceri şi dezvoltarea IMM

100. Antreprenoriatul social: perspective pentru Republica Moldova

101. Strategiile întreprinderii în domeniul vînzărilor sau Strategii de desfacere (vînzare) a producţiei

întreprinderii

102. Parteneriatul cu furnizorii în procesul de aprovizionare

103. Managementul negocierilor în afaceri104. Particularităţile managementului achiziţiilor publice în Republica Moldova

105. Pirateria şi contrafacerea: natură, cauze, impact.3

7/21/2019 Masterat teze 2013

http://slidepdf.com/reader/full/masterat-teze-2013 4/4

106. Sistemul inovaţional naţional: aspectele formării şi dezvoltării

107. Instituţiile ştiinţifice ca subiecţi ai pieţei inovaţionale

108. Managementul activităţii inovaţionale în cadrul întreprinderii

109. Managementul riscurilor în activitatea inovaţională

110. Particularităţi ale strategiilor inovaţionale în cadrul firmelor din Republica Moldova

111. Managementul proiectelor inovaţionale: analiza succeselor şi eşecurilor 

112. Managementul inovaţional în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii

113. Aspecte sociale ale activităţii inovaţionale

114. Inovaţia – factor determinant al competitivităţii firmei

115. Probleme ale implementării schimbărilor organizaţionale

116. Analiza ciclului de viaţă al organizaţiei. Posibilităţi de prelungire

117. Modele de schimbare organizaţională: particularităţile aplicării în întreprinderilor autohtone

118. Abordarea americană şi japoneză a managementului schimbărilor: analiza comparativă

119. Avantajele aplicării outsourcing - ului în cadrul întreprinderilor 120. Elaborarea studiilor de fezabilitate în domeniul …

121. Utilizarea francizei în R.Molodva şi în UE.

122. Managementul timpului şi dezvoltarea personală a managerului

123. Particularităţi ale activităţii manageriale în condiţiile actuale

124. Eficienţa managerială şi dezvoltarea personală în condiţiile actuale

125. Managementul relaţiilor cu clienţii

126. Eficienţa programelor de fidelizare127. Eficienţa introducerii (implementării) sistemelor SRM în cadrul companiei

128. Implementarea strategiilor de fidelizare a clienţilor 

129. Asigurarea eficienţei programelor de fidelizare în cadrul companiei

 Notă: Această tematică nu are caracter limitativ, se pot avea în vedere şi alte teme specifice domeniului,

consultând în acest caz cadrele didactice de specialitate

4