Managerul ideal

Managerul reprezintă o persoană care exercită atributele conducerii, sau reprezintă o

persoană care, în virtutea sarcinilor, competențelor și responsabilităților, exercită procese de

management, adoptând decizii ce influențează comportamentul decizional și opțional al altor

persoane.

Pe lângă cunoștințele și experiența dobândite în timp, un bun manager trebuie să aibă o

serie de însușiri printre care aptitudinea de a planifica, abilitatea de a-si motiva angajații,

trebuie să fie un bun ascultător și să știe să dezlege sarcinile pentru ca activitatea să se

desfășoare în condiții optime.

Daca ar fi să construiesc managerul perfect ,aș începe în primul rând cu latura lui

umană. Managerii de top trebuie să țină minte de unde au pornit și mai ales drumul pe care l-

au parcurs până în top. Să știe să comunice cu oamenii pe care i-au întâlnit la diferitele nivele

din cariera lor. Să accepte că gresesc atunci când o fac .

Un manager de top nu e nevoie să fie un specialist al industriei în care activează. Însă

autodisciplina, voința, tăria de caracter, comunicativitatea și calmul, nu au cum să lipsească

din profil .

În primul rând un manager trebuie să aibă dorința de a conduce, de a comunica, de a fi

onest și integru , să aibă un caracter intuitiv și creativ, exemplu personal , moral și profesional

deoarece el reprezintă etalonul de comparare în instituție. Ar mai fi înțelepciunea, prin care să

își dea seama ce poate schimba și ce nu, înțelepciunea de a-i lua pe oameni așa cum sunt, să le

poată identifica punctele tari și să le folosească pentru a-i dezvolta, să își dorească succesul

pentru oamenii pe care îi conduce, și să își asume eșecurile în fața lor.

Un manager ar trebui să fie perseverent ,.Indiferent de domeniu, nu există succes peste

noapte. Singura cale de atingere și menținere a unui nivel înalt o reprezintă perseverența în

încercarea de a fi mai bun azi decât ieri, fără de care celelalte trăsături rămân doar bune

intenții. Impresia pe care o lasă un manager este uneori mult mai importantă decât toate

documentele care atestă pregătirea sa.

O altă caracteristică ar fi dubla profesionalizare, cel de specialist și de conducător, deci

necesitatea posedării de cunoștinte , calități și aptitudini profesionale și manageriale.

Să aibă o personalitate puternică ,să fie autentici, sinceri, să aibă curaj, toleranţă şi

integritate morală şi socială.

Din punctul meu de vedere, un manager ideal aș spune că este domnul Markos

Tiberiu, care este în momentul actual Director Executiv al companiei Technosam SRL din

Satu Mare.

Am avut plăcerea să îl cunosc la orele de seminar la facultate unde era invitatul nostru

pentru a ne împărtășii din experiențele sale de afaceri, alături de domnul Iuliu Cadar,

preşedintele Asociaţiei Economice Româno-Germane Satu Mare respectiv Director General al

Autonet Group Satu Mare.

În opinia mea, Markos Tiberiu este o persoană desăvârșită, bine pregătit profesional

are potențial în ceea ce face , felul cum gândește și cum caută soluții și răspunsuri în orice

situație. După discuțiile purtate la seminar,a dat dovadă că are abilitatea de a fi legat de

oameni, de a înţelege nevoile şi motivaţiile, de a arăta o reală compasiune pentru suferinţele

colaboratorilor, indiferent de „rangul”acestora.

Motivul pentru care susțin acestă afirmație este simplu: este vicepreședintele

Asociației Economice Romano- Germane Satu Mare. Prin această comunitate bineînțeles

alături de restul colaboratorilor infiltrați în această asociație, dorește să ajute, să pună în

aplicare diverse proiecte pentru orașul nostru, Satu Mare ,organizează diferite evenimente

caritabile, work-shop-uri, expoziții și toate aceste lucruri pe care le realizează sunt din timpul

său liber, ceea ce ne arată că este o persoană ambițioasă, dorește binele celor din jur.

Toate aceste activități ,pe lângă cele de managing business ne demonstrează că este o

persoană activă, care ar face orice să-și atingă obiectivele propuse.

Domnul Markos pare să fie managerul ideal deoarece vorbește foarte mult și ceea ce

spune nu este nefolositor, iar din punctul meu de vedere aceasta este o calitate și nu orice

manager o are.

Un alt aspect care mi-a atras atenția este modul în care vorbește despre angajații lui.

Pentru el, un angajat este defapt un coleg de muncă, îi admiră și le recunoaște

meritele.Știe să-și formeze o echipă eficientă astfel încât munca, ambiția și chiar curajul l-au

propulsat spre succes .

În concluzie, încrederea în forțele proprii , entuziasmul, intuiția și flexibilitatea

reprezintă condițiile vitale ale propriului succes și face din manager motorul firmei.

Ca majoritatea secretelor succesului, acestea pot părea pur și simplu lucruri de bun-

simt. Sunt chestiuni ușor de înțeles, dar greu de pus în practică. Și tocmai modul cum sunt

aplicate reprezintă principalul secret al unui adevarat manager de succes.