manager de proiect- curs 1

7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1

1/12

MANAGER DE PROIECTcurs online


2/12

TEMA 1:

MANAGEMENT DE PROIECT


3/12

1.1. Definire, Continut si rolul proiectelor.

1.2. Caracteristici proiect

1.3. Elaborarea unui proiect

Cuprins curs:

. .


4/12

1.1. Definire, Continut si rolul proiectelor

Ce este un proiect?.Un proiect reprezinta..

Un Instrument folosit pentru a contribui la atingerea unui scop general (deexemplu, un program) care, la randul sau, va suporta implementareaunei politici mai largi (CE).

Proces unic, care consta dintr-un set de activitati coordonate si controlate,avand termene clare de inceput si de sfarsit, desfasurate in vedereaatingerii unui obiectiv in conformitate cu anumite cerinte specifice,referitoare inclusiv la constrangeri de timp, costuri si resurse. (Conform ISO

10006: 1997).

O serie de activitati care urmaresc atingerea unuia sau mai multor obiective

specifice intr-un anumit timp si cu un buget definit (PMI).

Un set de activitati desfasurate intr-un interval definit de timp in vedereaatingerii unui scop.


5/12

1.1. Definire, Continut si rolul proiectelor

Care sunt instrumentele unui proiect? :

Obiectiv general - reprezinta obiectivul global, proiectat pe termen lung, pentru atingerea caruiaproiectul de fata contribuie , alaturi de alte proiecte, toate fiind incluse intr-un programgeneral.

Scopul proiectului Obiectivul central al proiectului. Scopul trebuie sa faca referire la aspectelecentrale (de baza, relevante) ale proiectului si sa fie definit in termenii precisi in vedereaobtinerii de beneficii durabile pentru grupul(urile) tinta. Un proiect poate avea un singurscop.

Obiectivele specifice ale proiectului obiectivele pe termen scurt, care contribuie la realizareascopului proiectului.

Rezultatul proiectului ceea ce este definit in cadrul proiectului pentru a fi livrat beneficiaruluiproiectului. Rezultatul dorit este obtinut mai eficient atunci cand activitatile si resurseleaferente sunt conduse ca un proces. (ISO 10006:2005)

Impactul proiectului efectul proiectului asupra mediului socio-economic sau mai larg, contributiasa la obiectivele sectoriale sau de nivel mai inalt exprimate in obiectivele generale, instrategiile de dezvoltare locale/regionale/nationale/europene.

Grup tinta utilizatorul unui rezultat al proiectului; beneficiarul unui impact al proiectului.

Parte interesata: persoana sau grup care are un interes referitor la functionarea sau succesul uneiorganizatii.


6/12

1.2. CARACTERISTICI PROIECT

Managementul de proiectReprezinta un proces de legatura ce creaza un echilibru intre diversele solicitari aparute inatingerea scopului final (obiective, timp, costuri, calitate, regulamente,etc.)

Pe parcursul ciclului de viata al proiectului si implica interactiunea a trei elemente:

Personal implicat

Toate persoanele implicate, nu doar echipa de proiect

Procesele

Se obtin produsele sau serviciile incluse in proiect si specifica modul de lucru Cine? Ce? va face si Cand?

Instrumentele utilizate


7/12

1.3. ELABORAREA UNUI PROIECT

Ideia pentru initierea unui nou proiect :

A testa ceva nou : un produs, o idee, un mecanism, un serviciu, etc

A promova ceva nou: o metoda, o practica o schimbare o filozofie, etc..

A valorifica o oportunitatea de piata

Initierea unui proiect, are ca scop luarea deciziilor in vederea realizarii unui proiect.Etape:

,

selectarea domeniul de aplicatii al proiectului;

verifiarea resurselor disponibile si identificarea sursele de finantare potentiale;

stabilirea obiectivelor ce urmeaza a fi atinse;

identificarea posibilitatii de valorificare a resurselor;

estimarea potentialelor obstacole;

formarea unei echipe de pregatire a propunerii de proiect;

stabilirea gradului de implicare a conducerii organizatiei in sprijinirea proiectului.


8/12


Identificarea proiectelor potentiale:

Idei si surse de informare pentru realizarea de proiecte pot fi determinate de:

Necesitatile interne ale organizatiei;

Sponsori/Finantatori ai proiectului;

Institutii sau organizatii guvernamentale;

Analiza nevoilor dintr-un domeniu de activitate al organizatiei.

Metoda clasica de identificare a proiectelor necesare este rezolvarea proiectelor si

permite:

Stailirea proiectelor necesare;

Ierar!izarea si stailirea prioritatilor de actiune;


9/12


Caracteristici problema identificata :

exprima nevoia unui grup tinta ine determinat;

este corecta;

este clara;

este importanta;

rezolvarea ei presupune un parteneriat.

Etape in rezolarea problemei:

Stailirea prolemei de rezolvat;

"ivizarea prolemei in su-componente pana cand aceasta devine clara si usor de

rezolvat;

Organizarea si vizualizarea partilor componente ale prolemei spre a nu fi omise

elementele importante;

#erificarea faptelelor; nu se fac propuneri;

Aordarea sistematica a tuturor componentelor ale prolemei$ in mod coerent si

precis


10/12

1.5. PROPUNEREA UNUI PROIECT

Modalitate de rezolvarea a unei probleme (Fig. 1)

IdentificareaActiuni de

!mbunatatire

Etapa

preliminaraEtapa nr" # Etapa nr" $ Etapa nr" %

Evaluarea

eficientei&ormare

Evaluarea

eficacitatii

Dia'nostic

Aplicarea

planului de

imbunatatire

PREGATIRE C(NOA)TERE INTE*EGERE ACTI(NE

RezistenRezistenttaa lala

sc+imbaresc+imbare

Or'anizare

Refle,ie


11/12

1.4. SURSE DE FINANTARE

Surse de finatare a proiectelor:

)urse interne:

%ropria organizatie sau resurse interne disponiile

&etode pentru otinerea finantarii: prezentarea ideii de proiect si

convingerea$ pentru luarea deciziei de finantare.

)urse e,terne:

Finantare ramursaila: credite$ fonduri de investitii$ indatorari

Finantare neramursaila: granturi$ sponsorizari.


12/12

1.4. Propunerea Proiectului

Programe de finantare nerambursabila in Romania:

Pro'rame europene:

spri'in pentru aderare de la (omisia )uropeana;

instrumente structurale europene;

programe comunitare.

Acorduri bilaterale cu dierse state

Pro'rame nationale

manager de proiect- curs 1

Documents