managementul riscului · pdf fileintegralăa procesului de management la toate nivelele...

Click here to load reader

Post on 30-Aug-2018

212 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • MANAGEMENTUL RISCULUI

    I INTEGRAREA SA N SISTEMELE DE CONDUCERE

  • I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.1. Tipul de riscuri

    Riscul inerent

    Alte riscuri ?

  • Obiective

    Riscuri externe:

    riscuri macro-economice

    decizii politice

    agenda publica

    Riscuri interne:

    procese, planificare, sisteme

    implementate

    organizare si resurse umane

    cadrul de reglementare

    comunicare si informare

    I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.1. Tipul de riscuri

  • I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.2. Ce este managementul riscului?

    Managementul riscului reprezint un proces continuu,

    proactiv i sistematic de identificare, evaluare i

    gestionare a riscurilor, realizat la nivelul fiecrei entiti

    cu scopul de a furniza asigurri rezonabile n ceea ce

    privete atingerea obiectivelor.

    Asigurri rezonabile?!?!

  • Scopul Managementului Riscului nu este acela de a evita riscurile

    cu orice cost. Reducerea la zero a riscurilor, n majoritatea

    cazurilor nu este practic, i rareori se poate face cu costuri

    rezonabile. De aceea acceptarea unui anumit grad de risc este

    necesar n cadrul organizaiei.

    Apetitul de risc ?!?!

    I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.2. Ce este managementul riscului?

  • I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.3. Valoarea adaugata de catre managementul

    riscului.

    Managementul riscului nu este o activitate opional, ci este parte

    integral a procesului de management la toate nivelele i adaug

    valoare prin creterea probabilitii de atingere a obiectivelor ntr-

    un mod eficient i eficace.

    Eficien

    Eficacitate

    Economicitate

    3E

  • Ce ar putea merge prost? Care ar putea fi dezavantajele?

    Riscul trebuie formulat n mod clar. nainte de evaluarea

    riscului trebuie clar explicat:

    (1) Care este impactul su (dac riscul se produce) asupra

    obiectivelor?

    (2) Care este sursa (root cause) riscului?

    ROOT CAUSE ANALYSIS !?!?

    II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

  • II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

    Riscul rezidual vs. Riscul inerent.

    Managementul trebuie s tie faptul c evaluarea riscului se

    realizeaz asupra riscurilor reziduale i nu asupra riscurilor

    inerente.

    Riscul inerent este acel nivel al riscului care exist nainte de

    aplicarea oricror msuri de control, intern.

    Riscul rezidual este acel nivel al riscului care a rmas dup

    implementarea controalelor menite s diminueze riscul.

    De aceea, evaluarea riscului trebuie s se fac n termeni de

    impact i probabilitate i s in cont de toate controalele

    implementate sau planificate.

  • II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

    Documentarea riscurilor se face n Registrul Riscurilor.

  • II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

    Nivel

    probabilitate1 - Rar - este foarte puin probabil s se ntmple pe o perioad

    lung de timp (3 - 5 ani); nu s-a ntmplat pn n prezent.

    2 - Puin probabil - Este puin probabil s se ntmple pe operioad lung de timp (3 - 5 ani); s-a ntmplat de foartepuine ori pn n prezent.

    3 - Posibil - Este probabil s se ntmple pe o perioad mediede timp (1- 3 ani); s-a ntmplat de cteva ori n ultimii 3 ani

    4 - Foarte probabil - Este probabil s se ntmple pe operioad scurt de timp (< 1 an); s-a ntmplat de cteva orin ultimul an

    5 - Aproape sigur - Este foarte probabil s se ntmple pe operioad scurt de timp (< 1 an); s-a ntmplat de multe ori nultimul an

  • II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

    Nivel

    consecine

    (impact):

    1 - Nesemnificativ - Cu impact foarte sczut asupraactivitilor direciei i ndelinirii obiectivelor i/sau frimpact financiar

    2 - Minor - Cu impact sczut asupra activitilor direciei indelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar foartesczut

    3 - Moderat - Cu impact mediu asupra activitilor direciei indelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar mediu

    4 - Major - Cu impact major asupra activitilor direciei indelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar major

    5 - Critic - Cu impact semnificativ asupra activitilor direciei indelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar semnificativ

  • II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

    Etapa n care se stabilete atitudinea fa de risc avnd n vedereapetitul pentru risc definit la nivelul organizaiei.

    Apetitul pentru risc:

    - n funcie de ameninri se refer la nivelul de expunerecare este considerat tolerabil i justificabil;

    - n funcie de oportuniti se refer la nivelul de riscacceptabil pentru a obine avantaje de pe urma oportunitii.

    Este exprimat ca o serie de limite, autorizate de conducere, princare fiecare nivel al organizaiei primete ndrumarea necesarprivind limitele pn la care i pot asuma un risc. Poate fiexprimat n termenii utilizai n evaluarea riscului.

  • 0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    Risc 1 Risc 2 Risc 3 Risc 4 Risc 5

    Brut Net

    MV

    MV

    MV MV

    MV

    Apetitul de

    risc

  • II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

    Tolerare:

    Expunerea poate fi tolerat fr a necesita implementarea vreunei msuri

    de control. Aceast opiune poate fi completat de un plan pentru situaii

    neprevzute, care s abordeze impactul resimit n cazul materializriiriscurilor.

    TratareSe impune implementarea unui instrument/unei msuri de control pentru

    a menine riscul n limite acceptabile. Activitatea structurii nu estentrerup.

    TransferarePresupune transferarea riscului ctre o alt structur, care poate gestiona

    n condiii eficiente respectiva activitate.

    TerminarePresupune ncetarea activitii generatoare de riscuri inacceptabile pentrustructura respectiv.

    Beneficierea

    de pe urma

    oportunitilor

    Riscurile generate de acea activitate sunt pozitive, acestea oferind

    oportuniti structurii respective. Nu sunt necesare msuri de control.

  • II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

    tolerabil :

    1-4

    Nu necesit msuri de

    controlNivel

    tolerare

    tolerare ridicat:

    5-8

    Necesit msuri de control

    pe termen mediu/lung

    tolerare sczut:

    9-12

    Necesit msuri de control

    pe termen scurt

    intolerabil :

    13-25

    Necesit msuri de control

    urgente

  • 5

    4

    3

    2

    1

    IMP

    AC

    T

    1 2 3 4 5PROBABILITATE

  • Instrumente de evaluare a riscului ?

    MATRICEA RISCURILOR !!!

    Care este rezultatul ?

  • 5

    4

    3

    2

    1

    IMP

    AC

    T

    1 2 3 4 5PROBABILITATE

    RISC

    RISCRISC

    RISC

    RISC

    RISC

    RISC

    RISC

    RISCRISC

    RISC

    RISC

    RISC

    RISC

    RISC

    RISC

    RISC

  • Modelul

    bazat pe riscul rezidual

  • Interventia urgenta a

    managementului precum si a

    auditului intern, pentru

    consiliere.

    Reasigurare si testare

    controale interne

    Imbunatatirea controlului

    intern, analiza cost-beneficiu

    Evaluarea impactului,

    identificarea scenariului cel

    mai rau posibil

  • Resurse umaneAchizitii

    Arhivare

    Salarizare

    Financiar

    IT

    Administrati

    v

    Contabilitate

    Relatii publice

    Buget

    Juridic