managementul riscului · pdf fileintegralăa procesului de management la toate nivelele...

MANAGEMENTUL RISCULUI

I INTEGRAREA SA N SISTEMELE DE CONDUCERE

I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.1. Tipul de riscuri

Riscul inerent

Alte riscuri ?

Obiective

Riscuri externe:

riscuri macro-economice

decizii politice

agenda publica

Riscuri interne:

procese, planificare, sisteme

implementate

organizare si resurse umane

cadrul de reglementare

comunicare si informare

I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.1. Tipul de riscuri

I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.2. Ce este managementul riscului?

Managementul riscului reprezint un proces continuu,

proactiv i sistematic de identificare, evaluare i

gestionare a riscurilor, realizat la nivelul fiecrei entiti

cu scopul de a furniza asigurri rezonabile n ceea ce

privete atingerea obiectivelor.

Asigurri rezonabile?!?!

Scopul Managementului Riscului nu este acela de a evita riscurile

cu orice cost. Reducerea la zero a riscurilor, n majoritatea

cazurilor nu este practic, i rareori se poate face cu costuri

rezonabile. De aceea acceptarea unui anumit grad de risc este

necesar n cadrul organizaiei.

Apetitul de risc ?!?!

I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.2. Ce este managementul riscului?

I. DEFINITII SI CONCEPTE - I.3. Valoarea adaugata de catre managementul

riscului.

Managementul riscului nu este o activitate opional, ci este parte

integral a procesului de management la toate nivelele i adaug

valoare prin creterea probabilitii de atingere a obiectivelor ntr-

un mod eficient i eficace.

Eficien

Eficacitate

Economicitate

3E

Ce ar putea merge prost? Care ar putea fi dezavantajele?

Riscul trebuie formulat n mod clar. nainte de evaluarea

riscului trebuie clar explicat:

(1) Care este impactul su (dac riscul se produce) asupra

obiectivelor?

(2) Care este sursa (root cause) riscului?

ROOT CAUSE ANALYSIS !?!?

II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

Riscul rezidual vs. Riscul inerent.

Managementul trebuie s tie faptul c evaluarea riscului se

realizeaz asupra riscurilor reziduale i nu asupra riscurilor

inerente.

Riscul inerent este acel nivel al riscului care exist nainte de

aplicarea oricror msuri de control, intern.

Riscul rezidual este acel nivel al riscului care a rmas dup

implementarea controalelor menite s diminueze riscul.

De aceea, evaluarea riscului trebuie s se fac n termeni de

impact i probabilitate i s in cont de toate controalele

implementate sau planificate.

II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

Documentarea riscurilor se face n Registrul Riscurilor.

II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

Nivel

probabilitate1 - Rar - este foarte puin probabil s se ntmple pe o perioad

lung de timp (3 - 5 ani); nu s-a ntmplat pn n prezent.

2 - Puin probabil - Este puin probabil s se ntmple pe operioad lung de timp (3 - 5 ani); s-a ntmplat de foartepuine ori pn n prezent.

3 - Posibil - Este probabil s se ntmple pe o perioad mediede timp (1- 3 ani); s-a ntmplat de cteva ori n ultimii 3 ani

4 - Foarte probabil - Este probabil s se ntmple pe operioad scurt de timp (< 1 an); s-a ntmplat de cteva orin ultimul an

5 - Aproape sigur - Este foarte probabil s se ntmple pe operioad scurt de timp (< 1 an); s-a ntmplat de multe ori nultimul an

II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

Nivel

consecine

(impact):

1 - Nesemnificativ - Cu impact foarte sczut asupraactivitilor direciei i ndelinirii obiectivelor i/sau frimpact financiar

2 - Minor - Cu impact sczut asupra activitilor direciei indelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar foartesczut

3 - Moderat - Cu impact mediu asupra activitilor direciei indelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar mediu

4 - Major - Cu impact major asupra activitilor direciei indelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar major

5 - Critic - Cu impact semnificativ asupra activitilor direciei indelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar semnificativ

II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

Etapa n care se stabilete atitudinea fa de risc avnd n vedereapetitul pentru risc definit la nivelul organizaiei.

Apetitul pentru risc:

- n funcie de ameninri se refer la nivelul de expunerecare este considerat tolerabil i justificabil;

- n funcie de oportuniti se refer la nivelul de riscacceptabil pentru a obine avantaje de pe urma oportunitii.

Este exprimat ca o serie de limite, autorizate de conducere, princare fiecare nivel al organizaiei primete ndrumarea necesarprivind limitele pn la care i pot asuma un risc. Poate fiexprimat n termenii utilizai n evaluarea riscului.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Risc 1 Risc 2 Risc 3 Risc 4 Risc 5

Brut Net

MV

MV

MV MV

MV

Apetitul de

risc

II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

Tolerare:

Expunerea poate fi tolerat fr a necesita implementarea vreunei msuri

de control. Aceast opiune poate fi completat de un plan pentru situaii

neprevzute, care s abordeze impactul resimit n cazul materializriiriscurilor.

TratareSe impune implementarea unui instrument/unei msuri de control pentru

a menine riscul n limite acceptabile. Activitatea structurii nu estentrerup.

TransferarePresupune transferarea riscului ctre o alt structur, care poate gestiona

n condiii eficiente respectiva activitate.

TerminarePresupune ncetarea activitii generatoare de riscuri inacceptabile pentrustructura respectiv.

Beneficierea

de pe urma

oportunitilor

Riscurile generate de acea activitate sunt pozitive, acestea oferind

oportuniti structurii respective. Nu sunt necesare msuri de control.

II. PASI CHEIE IN PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

tolerabil :

1-4

Nu necesit msuri de

controlNivel

tolerare

tolerare ridicat:

5-8

Necesit msuri de control

pe termen mediu/lung

tolerare sczut:

9-12

Necesit msuri de control

pe termen scurt

intolerabil :

13-25

Necesit msuri de control

urgente

5

4

3

2

1

IMP

AC

T

1 2 3 4 5PROBABILITATE

Instrumente de evaluare a riscului ?

MATRICEA RISCURILOR !!!

Care este rezultatul ?

5

4

3

2

1

IMP

AC

T

1 2 3 4 5PROBABILITATE

RISC

RISCRISC

RISC

RISC

RISC

RISC

RISC

RISCRISC

RISC

RISC

RISC

RISC

RISC

RISC

RISC

Modelul

bazat pe riscul rezidual

Interventia urgenta a

managementului precum si a

auditului intern, pentru

consiliere.

Reasigurare si testare

controale interne

Imbunatatirea controlului

intern, analiza cost-beneficiu

Evaluarea impactului,

identificarea scenariului cel

mai rau posibil

Resurse umaneAchizitii

Arhivare

Salarizare

Financiar

IT

Administrati

v

Contabilitate

Relatii publice

Buget

Juridic