Concernul este o asociere participanții căruia își pierd independența.

Grupa financiar-industrială este o reuniune de persoane ce activează ca o întreprindere de bază și întreprinderi fiice care parțial sau total și-au unit activele materiale și nemateriale. În republica Moldova.

Holdingul – funcția principală a holdingului constă în deținerea acțiunilor în alte întreprinderi cu scopul de a controla activitatea acestora. Holdingul este o asociere pur financiară care are un singur scop – urmărirea capitalului investit. Holdingul este o companie în componența activelor căreia intră pachetele de control a altor întreprinderi. Asocierea sub denumire de holding sunt considerate uniunile impuse spre asociere.

Trust – reprezintă o uniune de corporații care se deosebește de alte uniuni prin relații economice și organizatorice. Corporațiile care participă la crearea, fondarea trusturilor își pierd individualitatea juridică și independența.

Conglomerat – reprezintă uniuni corporative formate din corporații care sunt unite reciproc în procesul de producție. Conglomeratele sunt uniuni diversificate care funcționează în mai multe ramuri ale economiei. Principiul de bază este descentralizarea.

Sindicat – o uniune de producători cu scopul realizării produselor și asigurării unei politici unice de preț păstrînd totodată independența juridică și de producere.

Principiile de management în cadrul unei corporații

S1: Conceptul și esența principiilor de management

S2: Principiile generale ale managementului corporativ

S3: principiile speciale ale managementului corporativ

S1: Însuși principiul este o idee, o lege, un sistem, o normă de conduită. Fiecare corporație își pune la baza activității sale care principii care sunt influențate de cultura și tradițiile țării unde este înregistrată compania, fie de sistemul politic, economic, legislativ sau de normele internaționale.

Asupra oricărei corporații influențează o mulțime de principii care pot fi reprezentate în felul următor:

1) Puncul de plecare (profit);2) Principii;3) Norme;4) Caracteristici;5) Valori;6) Reguli;7) Interdependențe;8) Axiome;9) Factori de succes;10) principii generale;11) Principii specifice;12) Legități;13) Elemente fundamentale;

14) Cauza primară.

La moment deosebim următoarele principii generale:

a) Centralizarea – managementul corporativ concentrează puterea în mîinile sale sau a unui grup mic de persoane. Acest grup de persoane este în drept să ia decizii și se referă la activitatea curentă a corporației. Acest principiu este concentrat la nivelul de top manageri. Managerii de nivel mediu și inferior nu participă la luarea deciziilor.

b) Descentralizarea – presupune delegarea împuternicirilor, libertatea acțiunilor de către organul ierarhic inferior din conducerea corporației. Acest principiu mai des se întînește în corporațiilor mari transnaționale, transcontinentale. Descentralizarea permite luarea și implementarea deciziilor mai rapid și mai concret. Principiul descentralizării în mare parte depinde de valoarea conducătorului și capacitățile lui.

c) Coordonarea – principiul coordonării activității este un atribut în companiile mari unde este necesar în politica de preț, activitate, de îndeplinire a planului și alte activități

d) Utilizarea sateliților sau folosirea specialiștilor din cadrul coporațiilor – activitatea oricărei corporații depinde de activitatea specialiștilor încadrați în procesul de lucru, de specialiștii care prezintă în raporturile juridice financiare în instanțele de stat.

Principii specifice:

1) Transparența – din toate reformele de organizare juridică care sunt în Republica Moldova, corporațiile sau societățile pe acțiuni sunt cele mai deschise întreprinderi pentru că sunt obligate prin lege să prezinte dări de seamă atît a organelor de control cît și a organului suprem.

2) Loialitatea – organizarea activității oricărei corporații presupune și stabilirea drepturilor, împuternicirilor, responsabilităților celor antrenați în activitatea companiei.

3) Realitatea4) Responsabilitatea – activitatea oricărei companii este reglamentată de mai multe acte

legislativ-normative externe cît și interne (statut, regulamente, instrucțiuni de serviciu). În aceste documente sunt stipulate drepturile și obligațiunile atît a top managerilor cît și a managerilor de nivelul mediu și inferior și specialiștii lor antrenați în activitatea întreprinderii.

5) Legalitatea

Managerii corporativi sunt obligați să adopte decizii, să emită ordini reale. Activitatea oricărei corporații trebuie să fie rațională, logic argumentată și reală pentru toți cei antrenați în activitatea corporației.