management francez

III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana), Cruceru Diana (Germana)

Managementul francez

Caracteristici ale Republicii Franceze

Managementul – descriere generală

Managementul francez

Principii fundamentale ale managementului francez

Întreprinderile și managerii francezi

Probleme

Franţa este o mare putere economică si militară. Ea are o cultură de valoare universală, ştiinţă de vârf și

management competitiv.

Caracteristici generale ale Republicii Franceze

Denumire oficială: Republica Franceză/Republique Francaise

Capitala: Paris

Limba oficială în UE: franceză

Stat membru UE de la: 25 martie 1957

Formă de guvernământ: Republică semi-prezidențială

Președinte: François Hollande

Prim-Ministru: Manuel Valls

Suprafața: 674,843 km² (locul 41)

Populația: 66.600.000 (locul 20)

Monedă: Euro - stat membru al zonei euro de la 1 ianuarie 1999

Locuri în Parlamentul European: 74


Posibilitatea de a călători fără pașaport: da - stat membru al spațiului Schengen de la 26 martie

1995

Deviza: Libertate, Egalitate, Fraternitate (Liberté, Egalité, Fraternité)

Franța este cea mai mare țară a Uniunii Europene. Se întinde de la Marea Nordului până la Marea

Mediterană. Peisajul său este

foarte variat. Zonele de est și de sud se caracterizează printr-un relief muntos, incluzând Mont Blanc, cel

mai înalt vârf din Alpi și din Europa de vest (4.810m).

Cele mai importante sectoare ale economiei Franței sunt:

administrația publică, apărarea, educația, sănătatea și

asistența socială (22,6 %);

comerțul, transporturile, serviciile de cazare și alimentație publică (18,3 %);

sectorul imobiliar (13,2 %).

Principalii parteneri de export și de import ai Franței sunt: Germania, Belgia și Italia.

Managementul – Descriere generala

Termenul management a fost definit de către Mary Follet ca fiind "arta de a infăptui ceva impreună cu

alti oameni" și a apărut odată cu diviziunea muncii și traiul omului în grupuri organizate .

F.W. Taylor este considerat fondatorul ştiinţei managementului dar francezul Henry Fayol este

considerat adevăratul „părinte” al managementului.

Fayol a delimitat funcţiile managementului şi funcţiunile firmei in lucrarea „Administration Industrielle

et Générale” și a formulat un set de principii ale managementului şi a identificat atributele managerului.

Funcțiile managementului (Fayol)

a prevedea (a evalua viitorul şi a-l pregăti),

a organiza (a întreprinde, a dota o întreprindere cu materiale, utilaje, capital şi resurse umane

pentru a putea funcţiona),


a comanda (a trage cele mai mari foloase de la cei care formează unitatea în interesul

întreprinderii),

a coordona (a realiza armonia între toate componentele întreprinderii, pentru a-i facilita

funcţionarea şi succesul),

a controla (a verifica dacă totul se petrece conform programului adoptat şi principiilor amise)

Atributele managerilor (Fayol)

calități fizice (sănătate, vigoare),

mentale (abilitatea de a înțelege și a învăța, vigoare mentală și adaptabilitate),

morale (fermitate, responsabilitate, inițiativă, loialitate, tact și demnitate),

educaționale (autoperfecționare) ,

experiență (vechime în muncă).

Managementului francez

Tradițional, in Franța predomină afacerile familiale (ex. Peugeot, Michelin sau L´Oreal), ceea ce conduce

la diminuarea, până la ștergerea diferențelor dintre manager si proprietar. In teoria si practica

managerială franceză este mai frecvent utilizată noțiunea de „patron”cu sensul de proprietar, decât de

manager.

Modelul francez de management

Modelul francez de management se caracterizează în primul rând, prin intervenţia statului în afaceri,

mai precis în stabilirea principalelor direcţii de dezvoltare economică și chiar prin implicarea în anumite

sectoare ale economiei și în al doilea rând prin faptul că rolurile managerilor funcţionali și rolurile

managerilor integratori nu se combină niciodată.

Principiile fundamentale ale managementul francez

mixul de interese publice și particulare, de grup sau individuale sunt influențate de „dirijismul

statal, individualismul și autoritarismul structurate birocratic”;


dirijismul statului se manifestă în conceperea strategiei de dezvoltare economică prin

elaborarea de planuri, pe termen mediu;

pentru menținerea capacității concurențiale a marilor întreprinderi franceze sunt create

structuri de susținere logistică;

manifestarea autoritarismului la nivel microeconomic.

Întreprinderile franceze

Majoritatea întreprinderilor franceze posedă un consiliu de administraţie format de 3-12 directori,

condus de un preşedinte - director general (PDG) ales de către aceştia. În marile întreprinderi se produce

o separare de funcţii - preşedintele dirijează consiliul de administraţie, iar pentru managementul curent

se desemnează un director general. În întreprinderile de dimensiuni mari se instituie şi un consiliu de

supervizare.

Salariaţii constituie, într-o parte din întreprinderi, comitete muncitoreşti şi au reprezentanţi, de regulă 2,

în consiliile de supervizare sau când acestea nu sunt, în consilii de administraţie.

Managerii

Managerii francezi sunt mai flexibili si creativi decat omologii lor europeni si nu se simt legați de

experimentele neplăcute din trecut. Le place sa facă mai multe lucruri deodată. Cu toate acestea ei sunt

autoritari, capriciosi, birocrati si uneori egoisti.

Top managerii francezi preţuiesc foarte mult motivaţiile intrinseci și pot beneficia de prime substanţiale,

La nivelurile de jos ale ierarhiei, în Franţa se foloseşte cel mai diferenţiat sistem de venituri, diferenţele

dintre veniturile muncitorilor calificaţi şi cei necalificaţi fiind cele mai mari.

Se acordă o atenţie apreciabilă loialităţii şi supunerii, care se răsplătesc cu prime apreciabile şi

promovări în poziţii manageriale de supervizare.

Folosirea motivaţiilor fiind în mare măsură la discreţia managerilor, le lasă acestora un spaţiu apreciabil

de manipulare a salariaţilor.


Probleme

Birocrația

Intervenționismul statal,

Centralismul (inclusiv la nivel de firmă),

Deprofesinalizarea managementului,

Sistemul de învățământ (prea teoretic).

Bibliografie

www.biblioteca.regielive.ro

www.economica.uab.ro

www.efranța.ro

www.jurnaldehr.blogspot.com

www.wikipedia.org/wiki/Management

http://www.jurnaldehr.blogspot.com/



http://www.economica.uab.ro/

management francez

Documents