Download - Management Francez
III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana), Cruceru Diana (Germana)
Managementul francez
Caracteristici ale Republicii Franceze
Managementul – descriere generală
Managementul francez
Principii fundamentale ale managementului francez
Întreprinderile și managerii francezi
Probleme
Franţa este o mare putere economică si militară. Ea are o cultură de valoare universală, ştiinţă de vârf și
management competitiv.
Caracteristici generale ale Republicii Franceze
Denumire oficială: Republica Franceză/Republique Francaise
Capitala: Paris
Limba oficială în UE: franceză
Stat membru UE de la: 25 martie 1957
Formă de guvernământ: Republică semi-prezidențială
Președinte: François Hollande
Prim-Ministru: Manuel Valls
Suprafața: 674,843 km² (locul 41)
Populația: 66.600.000 (locul 20)
Monedă: Euro - stat membru al zonei euro de la 1 ianuarie 1999
Locuri în Parlamentul European: 74
III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana), Cruceru Diana (Germana)
Posibilitatea de a călători fără pașaport: da - stat membru al spațiului Schengen de la 26 martie
1995
Deviza: Libertate, Egalitate, Fraternitate (Liberté, Egalité, Fraternité)
Franța este cea mai mare țară a Uniunii Europene. Se întinde de la Marea Nordului până la Marea
Mediterană. Peisajul său este
foarte variat. Zonele de est și de sud se caracterizează printr-un relief muntos, incluzând Mont Blanc, cel
mai înalt vârf din Alpi și din Europa de vest (4.810m).
Cele mai importante sectoare ale economiei Franței sunt:
administrația publică, apărarea, educația, sănătatea și
asistența socială (22,6 %);
comerțul, transporturile, serviciile de cazare și alimentație publică (18,3 %);
sectorul imobiliar (13,2 %).
Principalii parteneri de export și de import ai Franței sunt: Germania, Belgia și Italia.
Managementul – Descriere generala
Termenul management a fost definit de către Mary Follet ca fiind "arta de a infăptui ceva impreună cu
alti oameni" și a apărut odată cu diviziunea muncii și traiul omului în grupuri organizate .
F.W. Taylor este considerat fondatorul ştiinţei managementului dar francezul Henry Fayol este
considerat adevăratul „părinte” al managementului.
Fayol a delimitat funcţiile managementului şi funcţiunile firmei in lucrarea „Administration Industrielle
et Générale” și a formulat un set de principii ale managementului şi a identificat atributele managerului.
Funcțiile managementului (Fayol)
a prevedea (a evalua viitorul şi a-l pregăti),
a organiza (a întreprinde, a dota o întreprindere cu materiale, utilaje, capital şi resurse umane
pentru a putea funcţiona),
III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana), Cruceru Diana (Germana)
a comanda (a trage cele mai mari foloase de la cei care formează unitatea în interesul
întreprinderii),
a coordona (a realiza armonia între toate componentele întreprinderii, pentru a-i facilita
funcţionarea şi succesul),
a controla (a verifica dacă totul se petrece conform programului adoptat şi principiilor amise)
Atributele managerilor (Fayol)
calități fizice (sănătate, vigoare),
mentale (abilitatea de a înțelege și a învăța, vigoare mentală și adaptabilitate),
morale (fermitate, responsabilitate, inițiativă, loialitate, tact și demnitate),
educaționale (autoperfecționare) ,
experiență (vechime în muncă).
Managementului francez
Tradițional, in Franța predomină afacerile familiale (ex. Peugeot, Michelin sau L´Oreal), ceea ce conduce
la diminuarea, până la ștergerea diferențelor dintre manager si proprietar. In teoria si practica
managerială franceză este mai frecvent utilizată noțiunea de „patron”cu sensul de proprietar, decât de
manager.
Modelul francez de management
Modelul francez de management se caracterizează în primul rând, prin intervenţia statului în afaceri,
mai precis în stabilirea principalelor direcţii de dezvoltare economică și chiar prin implicarea în anumite
sectoare ale economiei și în al doilea rând prin faptul că rolurile managerilor funcţionali și rolurile
managerilor integratori nu se combină niciodată.
Principiile fundamentale ale managementul francez
mixul de interese publice și particulare, de grup sau individuale sunt influențate de „dirijismul
statal, individualismul și autoritarismul structurate birocratic”;
III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana), Cruceru Diana (Germana)
dirijismul statului se manifestă în conceperea strategiei de dezvoltare economică prin
elaborarea de planuri, pe termen mediu;
pentru menținerea capacității concurențiale a marilor întreprinderi franceze sunt create
structuri de susținere logistică;
manifestarea autoritarismului la nivel microeconomic.
Întreprinderile franceze
Majoritatea întreprinderilor franceze posedă un consiliu de administraţie format de 3-12 directori,
condus de un preşedinte - director general (PDG) ales de către aceştia. În marile întreprinderi se produce
o separare de funcţii - preşedintele dirijează consiliul de administraţie, iar pentru managementul curent
se desemnează un director general. În întreprinderile de dimensiuni mari se instituie şi un consiliu de
supervizare.
Salariaţii constituie, într-o parte din întreprinderi, comitete muncitoreşti şi au reprezentanţi, de regulă 2,
în consiliile de supervizare sau când acestea nu sunt, în consilii de administraţie.
Managerii
Managerii francezi sunt mai flexibili si creativi decat omologii lor europeni si nu se simt legați de
experimentele neplăcute din trecut. Le place sa facă mai multe lucruri deodată. Cu toate acestea ei sunt
autoritari, capriciosi, birocrati si uneori egoisti.
Top managerii francezi preţuiesc foarte mult motivaţiile intrinseci și pot beneficia de prime substanţiale,
La nivelurile de jos ale ierarhiei, în Franţa se foloseşte cel mai diferenţiat sistem de venituri, diferenţele
dintre veniturile muncitorilor calificaţi şi cei necalificaţi fiind cele mai mari.
Se acordă o atenţie apreciabilă loialităţii şi supunerii, care se răsplătesc cu prime apreciabile şi
promovări în poziţii manageriale de supervizare.
Folosirea motivaţiilor fiind în mare măsură la discreţia managerilor, le lasă acestora un spaţiu apreciabil
de manipulare a salariaţilor.
III LMA - Chitoiu Luoana, Matei Laura, Gheorghe Andreea (Italiana), Cruceru Diana (Germana)
Probleme
Birocrația
Intervenționismul statal,
Centralismul (inclusiv la nivel de firmă),
Deprofesinalizarea managementului,
Sistemul de învățământ (prea teoretic).
Bibliografie
www.biblioteca.regielive.ro
www.economica.uab.ro
www.efranța.ro
www.jurnaldehr.blogspot.com
www.wikipedia.org/wiki/Management