7/31/2019 Management Corporativ 7

1/15

7/31/2019 Management Corporativ 7

2/15

7/31/2019 Management Corporativ 7

3/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1. ncadrarea tipologic amanagementului din diferite ri

Geert Hofstede a conturat patru conceptece caracterizeaz managementul ntr-o viziunetransnaional:

1. individualism colectivism

2. distan mare, respectiv mic, ierarhic

3. control interns, respectiv redus, al incertitudinii

4. masculinitate feminitate

7/31/2019 Management Corporativ 7

4/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1.1. Individualism / colectivism

Din punct de vedere al acestei dimensiuni, carese refer la intensitatea relaiilor dintre indivizii uneicolectiviti, se constat o variaie extrem de puternic.

rile cu cel mai pronunat individualism facparte din categoria

rilor dezvoltate.

7/31/2019 Management Corporativ 7

5/15

7/31/2019 Management Corporativ 7

6/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1.2. Distana ierarhic mare/mic

Cea mai mic distan ierarhic se nregistreazn rile dezvoltate anglo-saxone i scandinave:Danemarca, Irlanda, Norvegia, Marea Britanie Suedia.

Specific acestor state este preocuparea de a nuamplifica inegalitile naturale de bogie i de puteredintre membrii si.

7/31/2019 Management Corporativ 7

7/15

7/31/2019 Management Corporativ 7

8/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1.2. Distana ierarhic mare/mic

Cea mai mare distan ierarhic se nregistreazn rile n curs de dezvoltare: Mexic, India, Panama,Venezuela, Flipine etc.

n cadrul acestor ri se constat o larg utilizare asistemelor de management excesiv de centralizate,mari inegaliti n distribuirea bogaiei sociale.

7/31/2019 Management Corporativ 7

9/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1.3. Control de incertitudineintens/redus

rile cu un grad ridicat de control al incertitudiniisunt rile latine din Europa i America de Sud, rile

europene mediteraneene, Japonia i Coreea de Sud.Caracteristic lor este faptul c membrii socetii sunt

educai n ideea de a cuta s nving viitorul.

7/31/2019 Management Corporativ 7

10/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1.3. Control de incertitudineintens/redus

rile cu un grad redus de control al incertitudiniisunt rile rile scandinave, cele anglo-saxone i rile

asiatice.Caracteristic lor e faptul c membrii societii accept

fiecare zi aa cum se deruleaz, inclusiv incertitudinea

asociat lor i, n general, trecerii timpului.

7/31/2019 Management Corporativ 7

11/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1.4. Masculinitate / feminism

Cel mai ridicat grad de masculinitatel prezintJaponia, apoi Germania, Elveia, Austria, Mexic, Italia.

Specific acestor societi este importana elementelorde faad, realizrii unor lucrri vizibile, ctigrii de banimuli.

7/31/2019 Management Corporativ 7

12/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.1.4. Masculinitate / feminism

Un grad ridicat de feminitate prezintrile scandinavela care se adaug Olanda, Costa Rica i Iugoslavia.

n aceste ri diviziunea muncii este pronunat. Sepune un mare accent att n procesele de management,ct i n afara lor, pe relaiile personale, care au prioritate

n faa celor generatoare de bani.

7/31/2019 Management Corporativ 7

13/15

7/31/2019 Management Corporativ 7

14/15

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

7.2. Valori manageriale la nivel mondial eficacitatea managerului sau patronului, concretizat n

dorina de a lucra pentru o firm care este eficienticompetitiv;

aspiraii financiare ridicate;

suportarea unui stil de via decent;

suport profesional, manifestat prin preocuparea de a

lucra ntr-o organizaie ce permite i faciliteazdezvoltarea salariailor corespunztor aspiraiiloracestora;

7/31/2019 Management Corporativ 7

15/15