8/19/2019 Liderul Si Organizatia

http://slidepdf.com/reader/full/liderul-si-organizatia 1/6

Universitatea „Ovidius” Constan ațFaculatea de tiin e EconomiceȘ ț

Specializarea: Economia Comer ului, Turismului i Serviciilor ț ș

LIDERUL I ȘORGANIZA IAȚ

Conf. Dr.:

Student: Timi Davidș

Constan aț

-2 !"-

„Singura definiţie a unui lider: cineva care are adepţi.“(Peter Drucker)

8/19/2019 Liderul Si Organizatia

http://slidepdf.com/reader/full/liderul-si-organizatia 2/6

Conducerea i conduc#torul sunt no iuni centrale $n preocup#rile i investi%a iile despre omș ț ș ți societate&'ncerc#rile de deslu ire at(t a actului )conduerea*, c(t i a actorului )conduc#torului*ș ș ș

sunt dintre cele mai vec+i& Speci ic modului modern de investi%a ie $i este tocmai analizaț

or%aniza ional#, articularea unei viziuni unitare privind conducerea i a%en ii conducerii $nț ș țtemeiul perspectivei or%aniza ionale inte%ratoare& Conducerea e icient# a or%aniza iei duce lț ț per orman a acesteia&ț

'n acest conte t, conducerea or%aniza iei relev# dou# dimensiuni distincte, str(ns corelate:țorientarea, preocuparea pentru sarcin#, pentru realizarea o.iectivelor or%aniza iei i )pe de alt#ț ș parte* orientarea spre oameni, spre rela iile interumane i starea or%aniza iei& /ceste dou#ț ș țorient#ri impun un raport de ec+ili.ru& O.iectivele esen iale pentru via a or%aniza iei se realizeaz#ț ț țdoar prin oameni, prin ac iunea acestora& Dar cuplarea unc ional# a oamenilor cu o.iectivele esteț țsarcina de .az# a conducerii, a unui adev#rat lider&

Speciali tii consider# c# a.ilitatea cea mai important# a unui lider ar tre.ui s# ie atra%ereașadep ilor& Cei mai mul i oameni de inesc calitatea de conduc#tor ca iind a.ilitatea de a o. ine oț ț ț pozi ie& Scopul lor este s# urm#reasc# o pozi ie, iar atunci c(nd o o. in, cred c# au devenit lideri&ț ț țDar oare nu e ist# ceva mai mult de at(t000 De1i de-a lun%ul timpului s-a depus mult e ort pentrudelimitarea di eren elor $ntre atri.u iile unui mana%er 1i cele ale unui lider, $n ultimii ani s-a creao con uzie $ntre cele dou# pozi ii& Se apreciaz# c+iar c# mana%erii sunt cei pe care te po i .aza clivreaz# rezultate, $n timp ce liderii sunt directorii ra ina i, strate%ii care %(ndesc $n perspectiv#Delimitarea acestor di eren e diviz(nd responsa.ilit# ile 3 con orm c#rora mana%erul tre.uie s#

plani ice, s# or%anizeze 1i s# coordoneze, iar liderul s# de ineasc# misiunea companiei 1i s-o promoveze $ntr-un mod vizi.il pentru to i an%a4a ii or%aniza iei, s# sta.ileasc# 1i s# men istandardele 3 $ncepe s# se estompeze, pe m#sur# ce to i vrem s# devenim lideri, 1i mai pu inmana%eri&

'n viziunea 5allup, $ntr-o or%aniza ie s#n#toas#, aceste dou# roluri tre.uie s# coe iste pentru simplul apt c# sunt di erite, dar $n acela1i timp complementare& Orice e ort de a le separ pare s# creeze mai multe pro.leme dec(t s# serveasc# intereselor unei companii&

MANAGER

6 /ctiveaz# $n interiorul companiei76 /utoritate ormal#76 8ezultate pe termen scurt 1i mediu76 /re su.ordona i76 „/dministreaz#9 compania76 roceduri, control, re%ulamente&

2

8/19/2019 Liderul Si Organizatia

http://slidepdf.com/reader/full/liderul-si-organizatia 3/6

LIDER

6 /ctiveaz# $n e teriorul companiei76 /utoritate in ormal#76 Seteaz# rezultate pe termen lun%76 /re adep i76 Sta.ile1te misiunea companiei76 ;nspira ie, indic# direc ia de urmat&

<ana%erii de elit# privesc spre interior& Ei o.serv# $n cadrul irmei iecare individ,di eren ele de stil, o.iective, necesit# i 1i motiva ia iec#rei persoane& Deose.irile sunt micisu.tile, dar marii mana%eri tre.uie s# le acorde aten ie& /ceste di eren e su.tile $i c#l#uzesc pedrumul descoperirii talentelor unice ale iec#rui individ 1i trans ormarea lor $n per orman #&

/dev#rata menire a unei or%aniza ii este s# a4ute oamenii o.i1nui i s# $n #ptuiasc# lucrurie traordinare& =i $n aceast# „c#l#torie9 pro esional#, unii an%a4a i, cei care au 1ansa s# $nt(lneasc# cu mana%erul potrivit pentru ei, vor avea parte de dezvoltare, ascensiune, $nv# are,succes 1i de multe satis ac ii personale, evident, datorate unei cariere $mplinite, $ncununate desucces 1i $mpliniri pro esionale&

<arii lideri, dimpotriv#, privesc spre e terior& Urm#resc competi ia, privesc $n perspectiv#,caut# c#i alternative& Se concentreaz# asupra sc+emelor %enerale& /ce1tia tre.uie s# ie vizionari,strate%i 1i mo.ilizatori& Dac# este 4ucat .ine, este, #r# $ndoial#, un rol decisiv& Dar nu are premult de-a ace cu $ncercarea de a trans orma talentele individuale ale unui an%a4at, $n per orman #& 'n esen #, ac iunile unui mana%er 1i ale unui lider sunt cu totul di erite& E posi.il ca o persoan# s# ie un mana%er e celent 1i un lider catastro al& E la el de posi.il ca un

oarte .un lider s# e1ueze ca mana%er& Foarte pu ini, numai cei deose.it de $nzestra i, pot e cel$n am.ele ipostaze& Dac# irmele vor amesteca cele dou# roluri, a1tept(ndu-se ca to i mana%erii s

ie lideri, sau vor considera „liderul9 doar ca pe o orm# mai avansat# de „mana%er9, atunci rolulde „catalizator9 va i su.estimat, $n eles 1i 4ucat $n mod ne ericit&

De ini ia de lider $n a aceri dat# de eter Druc>er, unul dintre cei mai cunoscu i 1i in luen%(nditori 1i scriitori pe tema teoriei 1i practicii mana%ementului, este: „sin%ura de ini ie a unu

lider este ?cineva care are adep i@9& entru a c(1ti%a adep i, ai nevoie de in luen #, dar nu e cllipsa de inte%ritate $n realizarea acestui lucru& =i $ntr-adev#r, se poate ar%umenta c# multora dintrcei mai mari lideri din lume le-au lipsit inte%ritatea 1i au adoptat valori care nu ar i $mp#rt#1ite demul i oameni ast#zi& 'nt#rindu-1i a irma ia cu e emplul dat pentru cei mai mari trei liderirecunoscu i de istorie ai secolului AA& - ace1tia, $n mod incontesta.il, au ost: Bitler, Stalin 1i<ao& Dar dac# ce-au realizat ei se nume1te leaders+ip, ar tre.ui s# ne punem $ntre.area: ne-amdori sau nu s# acem parte din el0

lec(nd de la acceptarea acestor teorii despre rolurile de mana%er vs& lider, 5allup a pornit pe urmele investi%#rii acestui su.iect at(t de provocator studiind 1i $ncerc(nd s# identi ice caresunt cele mai pozitive in luen e ale unui lider $n via a de zi cu zi, c+estion(nd peste ! deadep i&

3

8/19/2019 Liderul Si Organizatia

http://slidepdf.com/reader/full/liderul-si-organizatia 4/6

Cum şi cu ce contribuie la viaţa ade ţilor !"i un lider marcant#

'n urma acestui studiu 5allup a reu1it s# ormeze o list# cu 2 cele mai recvente atri.utecare s# descrie a1tept#rile adep ilor& Surpriza rezultatului a ost c# $n locul atri.utelor a1teptate $topul listei cum ar i: scop, $n elepciune, umor, carism#, viziune, strate%ie, au reie1it urm#toarele patru atri.ute ca iind cele care ar tre.ui s# caracterizeze liderul dorit: $ncredere% com a!iune%!tabilitate% ! eranţ".

iderul este un verita.il a%ent al sc+im.#rii $n or%aniza ii& Tre.uie s# $n elea%# rolulț țiec#rui mem.ru i pozi ia lui $n or%aniza ie, s# poat# men ine $n timp coeziunea %rupului& Uș ț ț ț

lider .un este un om puternic, pentru c# celorlal i nu le place s# urmeze oameni sla.i& iderul sețmut# din c(nd $n c(nd de la conducerea e ectiv# a %rupului& El trece alternativ din pozi ia de liderț$n aceea de om de ec+ip#, $n unc ie de conte t&ț

'ntr-o companie, departament, proiect sau orice alt# orm# de or%anizare, unui lider $i putematri.ui !2 roluri esen iale cu care tre.uie s# se identi ice pentru a aduce calitatea i realizareaț șo.iectivelor $ntr-un proiect:

&. Creea'" vi'iunea i identific" valorile im ortante entru ec(i " .ș tie $ntotdeauna $nȘce direc ie se $ndreapt# proiectul pe care $l conduce i care sunt acele valori pe careț ș proiectul $mpreun# cu ec+ipa le pot $mp#rt# i cu cei din 4ur&ș

). Conduce !c(imbarea. Este $ntotdeauna cu un pas $naintea celorlal i, are mereu unțr#spuns i ii a4ut# pe cei din ec+ipa lui s# accepte i s# trateze ca i important orice esteș ș ș

le%at de sc+im.are&

*. Conduce rin uterea e+em lului. Se comport# $ntotdeauna $n con ormitate cuvalorile pe care le promoveaz#&

,. Demon!trea'" $ncredere. Tre.uie s# ie capa.il s# c( ti%e $ncrederea i respectulș șoamenilor #r# a cer i dup# popularitate& rin ac iunile pe care le $ntreprinde tre.uie s#ș ț poat# asi%ura oamenii c# el este o persoan# $n care ace tia poat avea intr-adev#rșincredere&'n acela i timp, un lider inspir# oamenii care $l urmeaz# i $i sus ine $n realizareaș ș țo.iectivelor pe care i le propun&ș

-. In! ir" i ener i'ea'" oamenii.ș i .un# sau rea, el este responsa.il de crearea unuimediu de lucru c(t mai a%rea.il pentru cei care il urmeaz#&

/. Im uternice te.ș Delea%# tas>-urile i o er# i altora din ec+ip# posi.ilitatea de a luaș șdecizii intr-un mod controlat7 e desc+is ideilor noi i are $ncredere $n creativitateaș

celorlal i&ț

4

8/19/2019 Liderul Si Organizatia

http://slidepdf.com/reader/full/liderul-si-organizatia 5/6

0. Comunic" de!c(i!. Transmite mesa4ele in cel mai clar i desc+is mod posi.il& D#șdirec ii i seteaz# a tept#ri c(t mai clare&ț ș ș

1. A!cult"% ofer" !u! inere i a2ut".ț ș Este dispus s# rezolve pro.leme impreun# cu cei dinec+ipa sa, s# le o ere suport i s# $i a4ute atunci c(nd au nevoie&ș u $n cele din urm#, un lider are rolul unui conduc#tor, cel care cu determinare iș$ncredere este capa.il s# in# ec+ipa pe drumul cel .un la poten ialul lor ma im&ț ț

3. Im lic" ec(i a4 folo!e te abordarea rin ec(i ".ș entru a atin%e un rezultat c(t mai .un in cadrul proiectului, nu i%nor# niciun mem.ru al ec+ipei pe care o conduce& O er#tuturor posi.ilitatea de a se implica pe c(t de mult posi.il&

&5. Scoate ce6i mai bun din oamenii !"i. rin coac+in%, eed.ac> i alte instrumente deșmana%ement o er# acestora un mediu $n care pot deveni mai .uni cu iecare pas pe care$l parcur%&

&&. Incura2ea'" deci'iile de ru . entru c# $ i dore te ca decizia inal# s# ie cea ideal#ș șsau m#car pe aproape de aceasta,$ncura4eaz# deciziile de %rup i implicarea c(t maișmultor puncte de vedere&

&). Monitori'ea'" roiectul. Un lider este totodat# i cel care monitorizeaz# evolu iaș ț proiectului& u dicteaz#, nu ace pe e ul dar este con tient de stadiul $n care se a l#ș ș proiectul $n orice moment&

iderii au in luen #, nu pozi ie& /ceasta este concluzia la care au a4uns to i anali tii $nț ț ț șa aceri i, mai mult dec(t at(t, au identi icat i au sta.ilit c# e ist# " tipuri clare de lideri:ș ș

7rimul ti e!te cel al o'i iei !au dre tului.ț „Am dreptul să te conduc pentru că mi s-adat această pozi ie.”ț a acest nivel, oamenii $l urmeaz# pentru c# tre.uie i acesta este sin%urulșmotiv pentru care o ac& Toate celelalte tre.uie c( ti%ate&ș

Al doilea ti e!te al ermi!iunii !au rela ion"rii.ț Cu acest tip $ncepe cunoa tereașoamenilor i apare permisiunea de a-l cunoa te pe lider i de a-l $n ele%e mai .ine& Oamenii $l vor ș ș ș țurma pentru c# vor i pot compara acest nivel cu o lun# de miere&ș

Al treilea ti e!te al roduc iei !au re'ultatului.ț /.ia la acest nivel liderul devineimportant pentru structura unei or%aniza ii prin ceea ce ace pentru ea& ;mplementarea dețsc+im.#ri pozitive $i determin# pe oameni s#-l urmeze pentru rezultatele pe care le aduce& /ici se poate discuta despre dezvoltarea oamenilor i nivelul de produc ie& a acest nivel, un lider $ i vaș ț ș

trans era calit# ile c#tre 2 G dintre su.ordona i cu scopul de a-i vedea trans orm(ndu-se ei $n i iț ț ș ș$n lideri a.ili& ;ar oamenii $l vor urma pentru ceea ce a #cut pentru ei&

5

8/19/2019 Liderul Si Organizatia

http://slidepdf.com/reader/full/liderul-si-organizatia 6/6

La al atrulea nivel au a2un! foarte u ini lideri.ț /ce tia sunt liderii a.solu i& a acestș țnivel de respect, oamenii $l vor urma pur i simplu pentru ceea ce este i ce reprezint#&ș ș

Cum se a4un%e $ns# la acest nivel000 Cum se c( ti%# acest drept prin in luen area oamenilorș ți nu prin manipularea lor0 remisa de .az# este c# un lider tre.uie s# a4ute la dezvoltareaș

oamenilor& /ceasta este di eren a $ntre un mana%er i un lider& Un mana%er permite unei persoanț șs# $ i c( ti%e e isten a $ntr-o or%aniza ie prin simplul apt c# dispune de resursele izice aleș ș ț țcompaniei& Un lider se va olosi de resursele emo ionale i spirituale ale or%aniza iei& Ha ar#tț ș țoamenilor cum au contri.uit la atin%erea scopurilor, $i va a4uta s# ie m(ndri i s# o. in#ș țsatis ac ie din muca lor& Structura i or%aniza ia sunt importante, dar oamenii dintr-o companieț ș țsunt mult mai importan i dec(t or%aniza ia $n sine& F#r# oameni, or%aniza ia nu ar mai e ista& Dț ț țaceea liderii sunt +ot#r( i s# $ i oloseasc# ma4oritatea timpului $n %#sirea de resurse i ener%iț ș ș pentru a-i a4uta pe oamenii care lucreaz# pentru el& Dar nu $ntotdeauna s-a $nt(mplat ca liderii s#ia $n considerare aptul c# oamenii sunt mai importan i dec(t or%aniza ia& iderii de succes $ iț ț ș

asum# responsa.ilitatea direct# pentru ormarea altor lideri& Dar $nainte de a conduce al i oameni,țun lider tre.uie s# se conduc# pe sine&"În general leaders ip !nseamnă a conduce al i oameniț

dar dacă nu po i să te conduci pe tine este foarte greu să faci acest lucru cu ceilal i." ț ț 'n plus, unalt element important este leaders+ipul strate%ic, adic# s# coordonezi oamenii $n a a el $nc(tșace tia s# ai.# rolurile care li se potrivesc&ș entru a realiza acest lucru, comunicarea este, deasemenea, oarte important#.

Oric(t de simplu sau complicat ar p#rea, un lider are $ntotdeauna cea mai mareresponsa.ilitate& El poate decide at(t soarta unui proiect c(t i a celor pe care $i conduce, implica iș ț$n acel proiect& oate ace totul sau nimic& Un sin%ur om, $n cazul leaders+ip-ului, poate a pentru o ec+ip# di eren a dintre e celen # i e ec total&ț ț ș ș

BIBLIOGRAFIE:

+ttp:IIJJJ&cariereonline&roIarticolIcele-mai-importante-di erente-dintre-un-

mana%er-si-un-lider0pa%eK ,7+ttp:IIJJJ&pre eratele&comIdocsImar>etin%ILIliderul-or%anizatiei2!&p+p7+ttp:IIJJJ&z &roIpro esiiIdespre-or%anizatii-si-lideri-sunt-prea-multi-cei-care-

administreaza-si-prea-putini-cei-care-conduc-"MN M MI7+ttp:IIJJJ&mana%er&roIarticoleIleaders+ipIcele-!2-roluri-ale-unui-lider-! !!&+tml7+ttp:II.i.lioteca&re%ielive&roIre erateImana%ementIliderul-si-or%anizatia-!LN""&+tm7

6