grila manageriala

3
Chestionarul Managerial Mai jos este prezentată o listă de întrebări referitoare la conduita persoanelor în funcţii de conducere. Citiţi-le cu atenţie şi apoi, folosind următoarea scală, stabiliţi în ce măsură vi se aplică. Pentru rezultate optime, răspundeţi cât mai onest posibil. Nu există o soluţie corectă. Niciodată Uneori Mereu 0 1 2 3 4 5 Nr. item Item Punctaj 1 Îmi încurajez echipa să participe la procesele de luare a deciziilor şi încerc să implementez ideile şi sugestiile lor. 2 Nimic nu mi se pare mai important decât atingerea unui obiectiv sau îndeplinirea unei îndatoriri. 3 Monitorizez îndeaproape programul pentru a mă asigura că lucrările sunt finalizate la timp. 4 Îmi face plăcere să instruiesc angajaţii cu privire la noi sarcini sau proceduri. 5 Cu cât o sarcină este mai provocatoare, cu atât mai mult îmi place. 6 Îmi încurajez angajaţii să fie creativi la locul de muncă. 7 Când urmăresc finalizarea unei lucrări, mă asigur că fiecare detaliu este justificat. 8 Îndeplinesc cu uşurinţă o serie de sarcini complicate în acelaşi timp. 9 Îmi face plăcere să citesc articole, cărţi şi reviste despre instruire, conducere şi psihologie şi să pun în practică ce am citit. 10 Când corectez greşeli nu îmi fac probleme că s-ar putea deteriora nişte relaţii. 11 Îmi administrez timpul cu multă eficienţă.

Upload: gabriela-dumitru

Post on 16-Apr-2015

62 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

chesionar

TRANSCRIPT

Page 1: grila manageriala

Chestionarul Managerial

Mai jos este prezentată o listă de întrebări referitoare la conduita persoanelor în funcţii de conducere. Citiţi-le cu atenţie şi apoi, folosind următoarea scală, stabiliţi în ce măsură vi se aplică. Pentru rezultate optime, răspundeţi cât mai onest posibil. Nu există o soluţie corectă.

Niciodată Uneori Mereu

0 1 2 3 4 5

Nr.item

Item Punctaj

1Îmi încurajez echipa să participe la procesele de luare a deciziilor şi încerc să implementez ideile şi sugestiile lor.

2Nimic nu mi se pare mai important decât atingerea unui obiectiv sau îndeplinirea unei îndatoriri.

3Monitorizez îndeaproape programul pentru a mă asigura că lucrările sunt finalizate la timp.

4Îmi face plăcere să instruiesc angajaţii cu privire la noi sarcini sau proceduri.

5Cu cât o sarcină este mai provocatoare, cu atât mai mult îmi place.

6Îmi încurajez angajaţii să fie creativi la locul de muncă.

7Când urmăresc finalizarea unei lucrări, mă asigur că fiecare detaliu este justificat.

8Îndeplinesc cu uşurinţă o serie de sarcini complicate în acelaşi timp.

9Îmi face plăcere să citesc articole, cărţi şi reviste despre instruire, conducere şi psihologie şi să pun în practică ce am citit.

10Când corectez greşeli nu îmi fac probleme că s-ar putea deteriora nişte relaţii.

11 Îmi administrez timpul cu multă eficienţă.

12Îmi face plăcere să explic angajaţilor mei detaliile şi aspectele complicate ale unei sarcini complexe.

13Segmentarea unui proiect major în părţi mici, realizabile, este a doua mea natură.

14Nimic nu este mai important decât dezvoltarea unei echipe de excepţie.

15 Îmi face plăcere să analizez problemele care apar.

16 Respect graniţele impuse de ceilalţi.

17A recomanda angajaţilor mei să îşi mărească performanţa sau să îşi îmbunătăţească conduita este a doua mea natură.

18 Îmi face plăcere să citesc articole, cărţi şi reviste despre profesia mea şi să implementez noile proceduri pe care le-am învăţat.

Page 2: grila manageriala

Calculaţi-vă punctajul conform următoarei scheme:

Oameni Sarcini

1._______ 2._______

4._______ 3._______

6._______ 5._______

9._______ 7._______

10.______ 8._______

12.______ 11.______

14.______ 13.______

16.______ 15.______

17.______ 18.______

Total________ Total_______

Total x 0.2_______ Total x 0.2______

Calculaţi-vă punctajul final conform următoarei matrice:

Orientarecătre oameni

9

8

7

6

5

4

3

2

1 2 3 4

5 6 7 8 9

Orientare către sarcini