FIRST - Diseminare

Responsabilităţile principale⇒ Identificarea principalelor niveluri EQF pentru

calificarea în FSS ⇒ Selectarea a 3 procese de lucru pentru analiză

având ca scop descoperirea limbajului relevant pentru prezentarea calificărilor de bază

⇒ Selectarea celor mai bune calificări existente pentru fiecare nivel EQF şi, în final

⇒ Dezvoltarea de noi nivele pentru descriptorii EQF care să oglindească limbajul şi mediul de muncă actual al FSS - Translatorii

⇒ Diseminarea şi valorificarea rezultatelor

Cadrul proiectului

Harta grupului ţintă Beneficii pentru acţionari Analiza SWOT

Harta grupului ţintă

Clienţi,Asociaţii de consumatori

Comisia UE

Asociaţii bancare

StudenţiiOrganizaţiile profesionale

Sindicate

Furnizorii de formare

Autorităţi

Angajaţi

BănciInstituţii

financiare

PIAŢA

Beneficii pentru grupul ţintă:Bănci/instituţii financiare

Transparenţa calificării – creşterea încrederii, calităţii; Portabilitatea calificării – flexibilitate în ocuparea forţei

de muncă, transferul facil între locurile de muncă; Mobilitatea: inclusiv cu organizaţiile internaţionale; Personal mai calificat/mai profesional; Creşterea eficienţei în dezvoltarea profesională; Integrare mai uşoară în FSS; Facilitarea fuziunilor şi achiziţiilor; Proces de recrutare şi evaluare facil; Personal bine pregătit = bunăvoinţă (potenţialul de

resurse umane, ca parte importantă a valorii companiei: devine un criteriu în noua abordare a ratingurilor); şi

Recunoaşterea educaţiei formale şi non – formale.

Beneficii pentru angajaţi

Carieră profesională mai facilă – mobilitate; Managementul dezvoltării carierei; Diversitate – limitele discriminării; Încredere în sine vis-a-vis de clienţi; Asigurarea continuă a învăţării; Poziţie mai puternică într-un proces de

migrare; şi De angajare.

Beneficii pentru furnizorii de formare

Mai multe oportunităţi; Îmbunătăţirea calităţii; Cooperare internaţională; Credibilitate; Mai multă transparenţă oferită clienţilor; Ofertă de formare modulară – flexibilitate în

utilizare – eficacitate pentru clienţi; Mai multe cereri privind învăţare continuă;

şi Noi forme de evaluare.

Beneficii pentru autorităţi:

Transparenţa şi personalul de calitate îmbunătăţesc stabilitatea financiară şi încrederea, prin urmare, protejează consumatorii;

Standarde europene – armonizare: control mai uşor şi mai eficient al pieţei; şi

Îmbunătăţirea funcţionării pieţei.

Beneficii pentru clienţi/asociaţii de protecţie a consumatorului:

Îmbunătăţirea calităţii serviciilor printr-un sistem de formare mai eficient;

Încredere în personal mai bun şi organizaţii; Control mai uşor al standardelor cerute de protecţia

consumatorului; Ajutor în dezvoltarea regulamentului; Decizii avizate cu privire la utilizarea serviciilor; Aşteptări mai mari; Mai eficiente; şi Calitatea vieţii.

Beneficii pentru organizaţiile profesionale:

Imagine pozitivă a dezvoltării sectorului, limitează consecinţele practicilor neperformante;

Confirmă investiţia în personal – calitatea serviciilor;

Competitivitatea sectorului, să fie în top-ul schimbărilor

Prezintă accentul pe formare în FSS în comparaţie cu alte sectoare

Actualizare şi informare; şi Control al calităţii imbunătăţit în instituţiile

bancare

Analiza SWOT : Puncte tari

Beneficiile create pentru grupul ţintă; Echipă puternică/parteneriat; Recomandările UE: timplu trece, se

întâmplă (2010/2012); Creaţie având la bază rezultatele

proiectelor anterioare; Vizibilitatea EBTN vis-a-vis de UE.

Analiza SWOT: Deficienţe

Lipsa cunoştinţelor largi despre EQF; Neclaritatea descriptorilor (de

asemenea o oportunitate); Îndoieli în dorinţa de implementare; Apatia angajatorilor faţă de UE (de

asemenea o ameninţare); Costul transformării într-un EQF global

Analiza SWOT:Oportunităţi Prevede interpretarea flexibilă a

descriptorilor:poate susţine o varietate de contexte;

Crearea unei noi reţele; Poziţie mai puternică a EBTN în UE; Procesul de consultare pe bază de

parteneriat (de asemenea o ameninţare);

Vizibilitatea FSS.

Analiza SWOT: Ameninţări

Implementarea la scară largă punct critic pentru succes şi provocare

Comunicare dificilă efectivă Piaţa poate deveni prea reglementată

Nivelurile EQF ale calificării în FSS

Recomandarea First: nivelurile EQF între 3-6;

Verificarea strângerii exemplelor de calificări existente;

Aprecierea avizelor şi recomandărilor oferite de partenerii de legătură

3 procese de afaceri pentru analiză:

Criterii de selecţie: Scale (un număr de angajaţi implicaţi care

încurajează certificarea); Importanţă pentru implementarea strategiei (cel

mai important profit generat) Nevoia de calificare (proces care beneficiază de

calificări) Procesele alese: IMM-ul la nivel bancar,

economii şi investiţii, conformitatea

3 procese de afaceri pentru analiză :

Procesele alese: IMM-ul la nivel bancar Economii şi investiţii Conformitatea