8/11/2019 EVALUARE Diagnosticul Si Strategiile Firmei

1/3

MASTER

SPECIALIZAREA MFCTS

ACEST PROIECT CONSTITUIE CONDIIE OBLIGATORIE DE INTRARE LA EXAMEN

DIAGNOSTICUL I STRATEGIILE FIRMEI

- proiect de studiu

A. ntreprinderea caracterizare strategic

A1. Scurt istoric i descrierea succinta ntreprinderii i a sectorului de care aparine

A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile i necuantificabile)A3. Definirea opiunilor strategice i a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului

B. Elaborarea diagnosticului firmei

Etapa 1. Pregtirea diagnosticului

1.1.Caracteristici tipologice ale firmei i ale domeniului de activitate;

1.2.Definirea problemelor i a obiectivelor de urmrit prin analiza diagnostic;

1.3.Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea i gruparea datelor prin diferite tehnici

statistice;

(surse de informaii: bilanul, contul de profit i pierdere, situaii analitice elaborate pentru

fiecare problemanalizatn parte)

Etapa 2. Prelucrarea, analiza i interpretarea rezultatelor; evidenierea punctelor

forte i slabe ale firmei pe domenii

2.1.Diagnosticul comercial

-

analiza aprovizionrii

- analiza clienilor

- analiza ofertei

- analiza concurenei

2.2. Diagnosticul tehnic i de producie

- starea mijloacelor de producie, dinamica lor

- aprecierea procesului de producie

-

gestiunea stocurilor

1

8/11/2019 EVALUARE Diagnosticul Si Strategiile Firmei

2/3

2.3. Diagnosticul resurselor umane

- asigurarea unitii cu forde munc

- analiza timpului de munc

-

analiza utilizrii forei de munc

2.4. Diagnostic financiar-contabil

- structura exploatrii

- echilibrul financiar

- rentabilitatea

2.5. Diagnostic managerial- analiza subsistemului metodologic

- analiza subsistemului decizional

- analiza subsistemului informaional

- analiza subsistemului organizatoric

Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic

3.1. ntocmirea raportului de analiz

3.1.1. Evidenierea cauzala principalelor puncte forte

3.1.2. Evidenierea cauzala punctelor slabe

3.2. Determinarea potenialului de viabilitate economici managerial

3.3. Recomandri strategico-tactice de amplificare a potenialului de viabilitate

C. Formularea noilor obiective i strategii

NOTA:

Valoarea proiectului: 40% din nota final

Se va alege pentru diagnosticare, n funcie de posibilitile de informare ale fiecruia, fie

ntreprinderea la nivel global fie una din funciile sale.

Pentru a veni n sprijinul absolvenilor se accept realizarea proiectului pe modelul

ntreprinderii la care efectueazstudiul de caz pentru lucrarea de disertaie.

2

8/11/2019 EVALUARE Diagnosticul Si Strategiile Firmei

3/3

Bibliografie:

1. Ion Verboncu, Ion Toma, Diagnosticarea firmei: teorie i aplicaii, Ed. Tehnic,

2001;

2. Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnosticarea i evaluarea

ntreprinderii, editat de CECCAR, 1996;3. Mihai Pun,Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997;

4. Georgeta Vintil,Diagnosticul financiari evaluarea ntreprinderilor, E.D.P., 1998;

5. Maria Niculescu,Diagnostic global strategic, Ed. Economic, 1997;

6. Constantin Brbulescu, Sistemul strategic al ntreprinderii, Ed. Economic, 1999;

7. Octavian Jaba,Analiza strategica ntreprinderii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 1999.

3