Ecoinovați!

1 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Editori:

Michal Miedzinski, Technopolis Group Belgia

Martin Charter, Centrul pentru Design Sustenabil®, Universitatea de Artă Creativă

Meghan O’Brien, Institutul Wuppertal

Autori:

Technopolis Group Belgia

Michal Miedzinski, Asel Doranova, Johanna Castel, Laura Roman

Centrul pentru Design Sustenabil®, Universitatea de Artă Creativă

Martin Charter

Mulțumiri Suntem recunoscători unui grup de antreprenori și ecoinovatori care ne-au oferit feedback valoros în elaborarea acestui ghid. Dorim să mulțumim în

special: Gordon Borer (Partener, Zeno Partners), Markys Cain (Director, Electrosciences Ltd), Steve Charter (Director, SC2 Sustainability), Annemie

DeProft (Manager, VOKA), Jurjen Lengkeek (Incubation Manager, Dinamo), Alexia Pestre (Manager, CD2E), Alan Saunders (Managing director,

Saunders Energy Limited), Trudy Thompson (Fondator și Director Executiv, Bricks & Bread), Michael Verdier (Manager, CCI Grande Lille) și James

Wing (Director, Sustainables South East Ltd). Dorim de asemenea să mulțumim lui Tim Woolman pentru cercetarea efectuată pentru acest document.

Oferim mulțumiri și lui Amy Shifflette pentru sprijinul editorial.

Eco-Innovation Observatory este finanțat de DG Environment din cadrul Comisiei Europene:

Acest manual a fost tradus in limba romana in cadrul proiectului ECOPartner, Proiect co-finanţat printr-un grant din partea Elveţiei prin intermediul

Contribuţiei Elveţiene pentru Uniunea Europeană extinsă.

2 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Precizări legale

Viziunile și opiniile exprimate în cadrul acestui raport sunt exclusiv ale autorilor și nu reflectă neapărat poziția Uniunii Europene. Mai multe companii

sunt prezentate ca exemple ilustrative în cadrul acestui raport. EIO nu susține aceste companii, iar acest document nu este o sursă exclusivă de

informații despre inovare la nivel de companii.

Vă rugăm să citați acest raport ca

EIO și CfSD (2013) Ecoinovați! Un ghid de eco-inovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultantii in afaceri.

Eco-Innovation Observatory. Finanțat de Comisia Europeană, DG Environment, Bruxelles.

Design grafic

Gerda Palmetshofer

3 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Cuprins

1. Prezentarea ecoinovării...................................................................................5

2. Regândiți modelul dumneavoastră de afaceri.................................................9

3. Ecoinovarea proceselor de producție............................................................14

3.1. Deșeuri și emisii....................................................................................15

3.2. Productivitatea materialelor și energiei.................................................21

3.3. Lanțuri de aprovizionare........................................................................27

4. Ecoinovarea serviciilor și produselor.............................................................31

4.1. Cercetare și dezvoltare...........................................................................32

4.2. Design....................................................................................................36

4.3. Marketing...............................................................................................41

5. Implementați-vă ideea de ecoinovare.............................................................44

5.1. Testați-vă ideea......................................................................................45

5.2. Evaluați-vă capacitatea strategică..........................................................45

5.3. Obțineți finanțare pentru econinovare...................................................45

5.4. Obțineți primul client.............................................................................46

6. Exemple de proiecte europene de ecoinovare................................................49

4 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Nu sunteți sigur ce înseamnă ecoinovarea pentru afacerea dumneavoastră?

Acest ghid vi se adresează!

Acest ghid reprezintă o introducere practică și

cuprinzătoare în ecoinovație, care se

adresează în special întreprinderilor mici și

mici și mijlocii (IMM-uri). Documentul

prezintă oportunitățile de afaceri pe care

ecoinovarea le oferă companiilor care își refac

modelele de afaceri, dezvoltă noi produse,

tehnologii sau servicii, sau își îmbunătățesc

procesele de producție.

Scopul este de a prezenta probleme principale

de afaceri, întrebări și lecții învățate de la

IMM-uri în baza resurselor existente, în

special instrumente specifice de evaluare, liste

de verificare și baze de date, precum și de a

prezenta bune practici de ecoinovație

selectate.

Acest ghid se adresează, înainte de toate,

companiilor care încă nu au demarat nicio

activitate de ecoinovație, dar care sunt

interesate în explorarea potențialului oferit de

ecoinovație afacerii lor sau noii idei de

afaceri.

Publicația va fi de asemenea la fel de

folositoare și organizațiilor de sprijin a

mediului de afaceri, care furnizează – sau care

plănuiesc să furnizeze – asistență în domeniul

ecoinovației și servicii de instruire pentru

IMM-uri.

Acest ghid este una din multe publicații și

surse de informații dezvoltate de către Eco-

Innovation Observatory (Observatorul de

Ecoinovație, EIO). De-a lungul anilor, am

adunat dovezi convingătoare cu privire la

beneficiile ecoinovației, în special în ceea ce

privește economia de costuri și noi

oportunități de piață. Suntem de părere că

ecoinovațiile în cadrul IMM-urilor vor

contribui la funcționarea unei economii verzi

în Europa, dar și la nivel mondial.

5 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Cum se folosește acest ghid

Acest ghid este împărțit în șase secțiuni.

„Roata ecoinovației” (a se vedea figura 1, în

dreapta) oferă o imagine asupra subiectelor

abordate in fiecare secțiune.

Capitolul de început prezintă conceptul de

ecoinovație. Apoi se trece la partea de

probleme, provocări și oportunități principale

ale procesului de ecoinovație pentru IMM-uri.

Ghidul include secțiuni referitoare la:

modelul de afaceri și propunerea de

valori

ecoinovație de proces

ecoinovație de produs

introducerea ecoinovațiilor pe piață

resurse online pentru ecoinovații

Figura 1: Roata ecoinovației

6 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

1. Prezentarea Ecoinovării

7 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Ce este ecoinovarea?

Ecoinovarea este logică atât economic cât și din punct de vedere al mediului. A ecoinova înseamnă a fi competitiv economic și a respecta în același timp

mediului inconjurator.

Ecoinovarea poate reprezenta atât o idee pentru

o afacere nouă sau un produs, cât și pentru

îmbunătățirea operațiunilor existente deja. Unul

din punctele focale ale ecoinovării este dat de

noile tehnologii, însă crearea de noi servicii și

introducerea de modificări organizaționale sunt

la fel de importante. In principiu, ecoinovarea se

referă la crearea de modele de afaceri care sunt

competitive, dar în același timp respectă

mediul inconjurator prin utilizarea eficienta

a resurselor si minimizarea deseurilor si

poluarii generate din activități, produse și

servicii.

Ecoinovarea are în vedere întregul ciclu de viață,

si se concentrează pe aspectele de mediu

specfice fiecărei etape a ciclului de viață.

Aceasta nu înseamnă doar inventarea de noi

produse și furnizarea de noi servicii, ci include

de asemenea și impactul de mediu al modului în

care produsele sunt concepute, produse, folosite,

refolosite și reciclate.

Ecoinovarea incrementală se concentrează pe

îmbunătățirea proceselor, produselor și

serviciilor existente, în timp ce ecoinovația

disruptivă se referă la gândirea inovativă și

introducerea pe piață a unor abordări cu totul noi.

Ecoinovarea reprezintă introducerea de produse

(bunuri sau servicii), procese, modificări

organizaționale sau soluții de marketing noi sau

îmbunătățite substanțial, care reduc volumul de

resurse naturale folosite (inclusiv materiale,

energie, apă și terenuri) șicontribuie la

minimizarea deversarii de substanțe nocive pe

toată durata ciclului de viață1.

Economisire costuri cu materiale și energie

Noi produse și servicii: piețe noi

Noi modele de afaceri

Managementul sustenabil al resurselor naturale

Combaterea schimbărilor climatice

Îmbunătățirea biodiversității și ecosistemelor

Îmbunătățirea calității vieții

Crearea de locuri de muncă noi și sustenabile

„Securitate materială”

Echitate în privința resurselor

1 EIO 2010: Raport anual Eco-Innovation Observatory pe 2010. Căi spre o Europă eficientă din punct de vedere al resurselor, www.eco-innovation.eu/index.php?option=

com_content&view=article&id=200&Itemid=258

economie

mediu

societate

politică

Figura 2: De ce ecoinovare?

8 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Motive pentru care ecoinovarea se pretează afacerilor

Modele reziliente de afaceri

Companiile își pot regândi modelele de afaceri și

valorile propuse prin considerarea unor modalitați

noi, inovative de a-și livra serviciile. Abordările

alternative ale livrării serviciilor (de ex. vânzări

funcționale) pot reduce intensitatea folosirii

resurselor, pot genera noi oportunități de piață și pot

face afacerea mai sustenabilă în fața tendințelor

pieței, în special în relatie cu prețurile fluctuante ale

mărfurilor.

Noi piețe și clienți

Companiile care dezvoltă și vând produse, servicii

și tehnologii noi, ecoinovative, sunt motivate de

oportunitățile de a accesa noi piețe și segmente de

clienți. Un stimulent in acest sens este menținerea și

generarea de profituri mai mari.

Economisiri de costuri

Aplicaea de metode ecoinovative care îmbunătățesc

productivitatea resurselor, conduc la economii

financiare prin reducerea costurilor cu materialele și

energia. Acest tip de „oportunitate de economisire”

este asociat în special cu inovațiile de procese și sunt

materializate în inițiative de tipul „producție mai

curată și mai economică”. Eficiența materialelor a

devenit mai atractivă pentru afaceri odată cu

creșterea prețurilor mărfurilor la nivel global.

Respectarea regulamentelor

Multe companii își ecoinovează procesele și

produsele pentru a se conforma cerințelor de

reglementare, dar și pentru a îndeplini standarde

sociale și de mediu tot mai ridicate, aplicate de către

partenerii si clienții lor strategici (de ex. comercianți

cu amănuntul).

Modele reziliente de afaceri

Crearea de modele de afaceri axate

pe livrarea de servicii și

„performanță” clienților

Noi piețe și clienți

Venituri și profit mai mare

Economisire costuri

Economisire costuri cu materialele

și energia datorită creșterii

eficienței

Evitarea costurilor

Respectarea cerințelor legislative

Anticiparea noilor standarde

Eco

ino

vare p

rocese

E

coin

ov

are pro

du

se și

servicii

Figura 3: Motive pentru ecoinovare în afaceri

9 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Etapa ciclului de

viață Considerente de mediu Motive pentru a ecoinova în afaceri

Extragerea resurselor Reducerea presiunii și impactului asupra mediului prin limitarea

extragerii resurselor virgine și prin limitarea ne-utilizării resurselor

extrase

Considerarea resurselor regenerabile și secundare (economie

circulară)

Reducerea costurilor prin creșterea eficienței extracției

Conformarea și anticiparea noilor cerinte legislative

Îmbunătățirea nivelului de Responsabilitate Socială Corporatistă a

companiilor

Producție Folosirea de resurse mai puține, inclusiv energie

Folosirea de materiale cu impact de mediu mai mic (substituenți)

Generarea unui nivel mai mic de poluare și deșeuri

Reducerea costurilor de producție prin creșterea productivității

materialelor și energiei și prin înlocuirea materialelor

Creșterea gradului de rezistență în caz de modificări ale prețului

bunurilor și resurselor

Creșterea cifrei de afaceri și profiturilor prin vânzarea de produse și

servicii eficiente din punct de vedere al resurselor

Conformarea și anticiparea noilor reglementări (inclusiv ecodesign)

Distribuție Reducerea impactului, de exemplu prin:

- Design mai bun al ambalajului, refolosire, reciclare

- Reducerea consumului de combustibil și energie cu transportul și

depozitarea

Reducerea costurilor

Conformarea cu reglementările

Utilizare Folosirea de resurse mai puține, inclusiv materiale, energie, teren și apă

Generarea unui nivel mai mic de poluare și deșeuri

Trecerea de la vânzarea de produse la cea de servicii (adică vânzări

funcționale, inclusiv leasing și sharing)

Îmbunătățirea reputației și relațiilor cu clienții

Conformarea și anticiparea noilor reglementări

Finalul vieții Reducerea impactului eliminării deșeurilor prin reducerea volumului

acestora sau prin îmbunătățirea calității deșeurilor si a reciclării

Dezvoltarea și comercializarea de produse și materiale noi din deșeuri

Reducerea costurilor prin refolosirea, recuperarea sau reciclarea

deșeurilor proprii sau a fluxurilor externe de deșeuri (de ex. ecologie

industrială, C2C (principiul circuitului în natură))

Conformarea și anticiparea noilor reglementări

Tabelul 1: Considerente de mediu si afaceri in cadrul modelelor de afaceri ecoinovative

10 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

2. Regândiți modelul

dumneavoastră de afaceri

11 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Regândiți modelul dumneavoastră de afaceri

Adeseori, companiile decid să regândească și să reconceapă modelul lor de afaceri pentru a reduce costurile și a îmbunătăți experiența clienților. Multe

companii sunt de asemenea motivate de probleme sociale și de mediu.

Principalele provocări pentru modelul

dumneavoastră de afaceri

Regândiți propunerea dumneavoastră de

valori și oferta: clienții nu doresc neapărat să

dețină produse; serviciile le pot îndeplini

nevoile, poate chiar mai bine decât produsele

deținute. Luați în considerare concepte

precum leasing sau sharing pentru afacerea

dumneavoastră.

Cercetați orizontul: care sunt noile tendințe

care pot influența propunerea dumneavoastră

de valori și modelul de afaceri pe termen

scurt și lung?

Fiți pregătiți să vă asumați riscuri:

modificarea unui model de afaceri este un

proces continuu. Integrați revizuirea

continuă și strategică a modelului

dumneavoastră de afaceri. Astfel, afacerea

dumneavoastră va deveni mai flexibilă.

O întrebare fundamentală pentru orice companie

ecoinovativă este cum poate să ofere valoare

clientului într-un mod care să fie profitabil, dar

care să nu presupună consumarea în exces a

resurselor. Reflectarea asupra modului în care se

pot îndeplini nevoile unui client, fie că este vorba

de o companie sau o gospodărie, reprezintă

primul pas în abordarea acestei provocări.

Nevoia de mobilitate, de exemplu, nu înseamnă

neapărat nevoia de a deține o mașină. „funcția”

sau „performanța” unei mașini se poate livra prin

multe alte forme de transport sau prin limitarea

nevoii de transport! În mod similar, cea mai

eficientă abordare a managementului deșeurilor

este mai degrabă evitarea generării de deșeuri,

decât dezvoltarea celor mai eficiente metode de

reciclare.

Întrebări cheie

Ce valoare livrăm clienților?

Ce nevoi ale clienților îndeplinim?

Care sunt principalele activități și resurse care

ne ajută să dezvoltăm și să oferim valoare

clienților (de ex. aptitudini, resurse,

parteneriate strategice, proprietate

intelectuală)?

Cât din modelul nostru de afaceri depinde de

accesul și folosirea de către companii și

clienți a materialelor și energiei?

Putem lua în considerare o modalitate

alternativă de a satisface nevoile clienților

noștri (de ex. sisteme de produse-servicii)?

12 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Exemple de bune practici

Turntoo: sistem eficient de management al

chimicalelor

Turntoo (NL) este un intermediar care

realizează contracte pentru servicii

contorizate, între utilizatori și producători, în

ceea ce privește mașini de spălat, covoare,

țigle, mobilă, iluminat și monitorizare

energie. În astfel de modele, producătorii

rămân proprietarii produsului și obțin profit

mai degrabă din folosirea decât din vânzarea

acestuia. Astfel companiile de acest gen sunt

încurajate să producă bunuri care să fie cât

mai durabile și mai eficiente posibil, precum

și să le proiecteze astfel încât la finalul

ciclului de viață să poată reintra în circuitul de

producție sub forma de materii prime sau

materiale.

www.turntoo.com/en

AGA Gas, Suedia:

Compania AGA GAS din Suedia oferă

clienților abilitatea de a identifica continuu si

a utiliza noi tipuri de chimicale mai puțin

periculoase și a asigura un nivel mai mic de

consum, insemnând totodată generarea unor

cantități mai mici de deșeuri periculoase.

AGA Gas ajută clienții să reducă costurile

generale de achiziție ale chimicalelor prin

reducerea folosirii de produse chimice,

reducând riscurile legate acestora și

îmbunătățind managementul de date al

chimicalelor2.

www.aga.com

CAR2GO

Vânzarea de noi forme de mobilitate

„Următorul pas” pentru modelele de car-

sharing poate fi conceptul CAR2GO. Acesta

este un concept de mobilitate urbană gândit de

Daimler, implică o flotă de vehicule „smart”

care sunt accesibile utilizatorilor înregistrați în

orice moment. Conceptul principal este că

mașinile pot fi „angajate” spontan (clienții

folosesc un cip pentru a descuia mașina),

păstrate pentru cât este necesar și apoi lăsate

oriunde în oraș, atunci când nu mai sunt

necesare. Clientul este tarifat la minut, sau, în

caz de călătorii mai lungi, pe oră sau zi, iar

compania plătește pentru combustibil și

curățare.

www.car2go.com

2 Aflați mai multe despre modele de afaceri din domeniul managementului chimicalelor din Green Paper elaborat de FORA, la adresa

www.foranet.dk/media/27577/greenpaper_fora_211010.pdf

13 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Resurse pentru învațare

Business Model Generation oferă o gamă largă de resurse pentru

antreprenori și companii din domeniul inovației în modele de afaceri.

www.businessmodelgeneration.com/canvas

Workshop-ul OECD „Viitorul ecoinovării: Rolul modelelor de afaceri în

transformarea verde”

o Lucrarea de bază

www.oecd.org/dataoecd/7/34/49537036.pdf

o Resurse de workshop

www.oecd.org/innovation/innovationinsciencetechnologyandin

dustry/thefutureofeco-

innovationtheroleofbusinessmodelsingreentrans

formationsummaryandpresentations.htm

Nordic Innovation a realizat o serie de publicații cu privire la modele de

afaceri verzi

www.nordicinnovation.org/Publications/green-business-

modelinnovation-

empirical-and-literature-studies

FORA prezintă un număr de cazuri de modele de afaceri verzi în lucrarea

sa verde: „Modele de afaceri verzi în Zona Nordică. Cheia promovării

dezvoltării sustenabile”.

www.foranet.dk/media/27577/greenpaper_fora_211010.pdf

14 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Măsurarea performanței de mediu

Un rucsac ecologic este definit ca fiind cantitatea totală (în kg) de

materiale din natură pentru a crea un produs sau un serviciu, minus

greutatea reală a produsului. Acesta ia în considerare întregul proces de

producție, de la naștere până la punctul în care produsul este gata de

utilizare. In cazul serviciilor, rucsacul ecologic reprezintă suma

resusrelor consumate de mijloacele tehnice angajate („mașini de livrat

servicii”, de ex. vehicule, clădiri etc.), plus suma materialelor și energiei

folosite pentru a livra o unitate de serviciu3.

MIPS (intrari de materiale pe unitate de serviciu) reprezintă materialele

naturale (MI) folosite pe toată durata ciclului de viață pentru a îndeplini

o nevoie umană (S). MIPS reprezintă un indicator robust pentru a

compara bunuri sau servicii comparabile funcțional, din punct de vedere

al cerințelor de materiale sau energie.

www.factor10-institute.org/terms.html

Amprenta ecologică este o măsură a impactului uman exercitat asupra

ecosistemelor planetei. Aceasta reprezintă cantitatea de capital natural

utilizat in fiecare an sau suprafata naturii, sol și apă, utilizate pentru a

aproviziona resursele necesare populatiei umane și pentru a asimila

deșeurile asociate.

www.ecologicalfootprint.com

Amprenta de carbon măsoară emisiile de gaze cu efect de seră emise de

o organizație, eveniment, produs sau persoană. Ghidul Carbon Trust al

amprentei de carbon pentru organizații și produse.

www.carbontrust.com/resources/guides/carbon-footprinting-

andreporting/carbon-footprinting

Baza de date LCA a Comisiei Europene include date ale amprentei de

carbon pentru peste 300 de materiale, distribuitori de energie și tratarea și

transportul deșeurilor

www.lca.jrc.ec.europa.eu/lcainfohub/datasetArea.vm

Ghidul PAS 2050 – Cum să evaluăm amprenta de carbon a bunurilor și

serviciilor

www.shop.bsigroup.com/en/forms/PASs/PAS-2050-

Guide/Confirmation

Amprenta de apă a unei persoane, comunitate sau afacere este definită

ca volumul total de apă dulce folosită pentru a produce bunurile și

serviciile consumate de către persoană sau comunitate, ori produse de

către afacere.

www.waterfootprint.org

3 A se vedea Schmidt-Bleek F., 2011: English Glossary: potrivit pentru abordarea sustenabilității ecologice și economice. Institut factor 10.

15 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

3. Ecoinovarea proceselor

de producție

16 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

3.1. Deșeuri și emisii

Managementul deșeurilor a suferit o schimbare radicală. S-a trecut de la axarea pe tratarea deșeurilor și dezvoltarea de soluții de capăt

de linie, la evitarea sau reducerea la minim a deșeurilor și recuperarea materialelor valoroase din deșeuri.

Provocări principale pentru

activitatea dumneavoastră

Deșeuri. Costurile de eliminare sunt în mod

obișnuit în jur de 15% din costurile de

management al deșeurilor. Costurile ascunse cu

deșeurile reduc marjele de profit ale companiei.

Economiile ar putea lua de asemenea forma

unor costuri reduse de conformare cu cerințele

de mediu4.

Monitorizarea și evaluarea deșeurilor

dumneavoastră. Minimizarea deșeurilor nu

înseamnă doar reducerea materialelor. Aceasta

implică o evaluare a energiei, emisiilor și

efortului necesar pentru a recicla sau refolosi

deșeurile. Atunci când costul real al deșeurilor

este înțeles, proiectele inițiale de reducere a

deșeurilor au adesea perioade de recuperare a

investiției mai mici de 1 an. Pe măsură ce

costurile materiilor prime cresc, iar procesarea

deșeurilor reciclabile se extinde, separarea

materialelor deșeurilor cu nivele acceptabile de

contaminare poate deveni o procedură viabilă

economic și poate genera un venit generos.

Întrebări cheie

Ce tip de deșeuri și emisii produce activitatea

noastră?

Care sunt sursele deșeurilor și emisiilor

directe?

Care sunt sursele deșeurilor și emisiilor

indirecte?

Pot deșeurile noastre să devină materiale

secundare pentru compania noastră sau alte

companii?

Este posibil ca deșeurile altor companii din

orașul sau regiunea noastră să devină

materiale de intrare pentru producția noastră?

Emisiile și deșeurile iau diverse forme (de ex.

apă uzată, deșeuri solide și biologice, deșeuri

chimice, emisii în aer etc.).

Deșeurile și emisiile directe se referă la cele

eliminate in cadrul producției sau a unor

procese precum transportul.

Deșeurile și emisiile indirecte sunt încorporate

în materialele şi energia folosită în parcursul

extracţiei, procesării, producţiei şi livrării

produselor şi serviciilor.

4 A se vedea Minnesota Technical Asistance Programme, mntap.umn.edu/source/Previous%20Issues/17-4/wastecomp.htm

17 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Motive pentru ecoinovare în afacerea

dumneavoastră

Reducerea deșeurilor și emisiilor

Reducerea costurilor de conformare cu cerințele

legale, având în vedere că taxele de poluare și de

depozitare la gropile de gunoi cresc de la an la an

(taxele curente pentru gropile de gunoi sunt între

10-80 euro/tonă)

Economisirea costurilor cu materiile prime,

transport, depozitare, gestionare etc., în perioade

relativ scurte și cu investiții, în general, cu riscuri

mici.

Creearea imaginii unei companii responsabile din

punct de vedere social.

Costuri de eliminare

Efectul deșeurilor asupra

reducerii productivității

Costuri cu materii prime

Timp de gestionare, manipulare

Cost de procesare

Transport

Costuri de reparare

Costuri de depozitare

Costuri cu utilitățile

Energie

Apă

Figura 4: Costuri ascunse ale deșeurilor

18 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Câștiguri rapide

Reducerea deșeurilor și emisiilor în

cadrul IMM-urilor

Efectuarea de audituri asupra

folosirii materialelor și a fluxurilor

de deșeuri va ajuta la reducerea

deșeurilor și ineficiențelor și la

economisire (sprijinul pentru

întreprinderi în acest domeniu este

tot mai mult promovat și cofinanțat

de către state).

Selectarea de materiale cu conținut

reciclabil ridicat poate minimiza

costurile pentru eliminarea

deșeurilor.

Asigurarea manipulării și

depozitării corespunzătoare vă

ajută să evitați scurgerile și

pierderile.

Stabilirea unor programe de

„reprimire” de către furnizori a

materialelor poate fi o metodă de a

reintroduce materialele folosite în

producție.

Exemple de bune practici

NISP: colaborare industrială în

Marea Britanie

Echipa sud-estică a Programului

Național pentru Colaborare

Industrială din Marea Britanie

(NISP) a facilitat colaborarea dintre

patru companii. Această rețea a

livrat 100.000 de tone de lut

recuperat și reprocesat din cadrul

lucrărilor de înlocuire a

infrastructurii executate de un mare

operator de apă (Thames Water).

Aceasta a readus la viață un vechi

centru de depozitare din apropiere de

Chatham Docks și a ajutat la

generarea unor vânzări suplimentare

de aproximativ 2 milioane de euro și

la reducerea emisiilor de CO2 cu

12.000 de tone.

www.nispnetwork.com/media-

centre/case-studies

Figura 5: „Câștiguri rapide în reducerea deșeurilor și emisiilor în cadrul IMM-urilor

Sursă: UNEP, 2010. PRE-SME – Promovarea Eficienței Resurselor în IMM-uri: Manual de instructaj industrial

19 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Exemple de bune practici

Genan: transformarea anvelopelor în

produse noi

Compania daneză Genan reciclează 80% din

toate anvelopele din Danemarca. În 2003,

Genan a construit cea mai mare unitate de

reciclare din lume, în Germania. Compania a

dezvoltat un produs din praf și granule de

cauciuc care poate fi folosit pentru suprafețele

terenurilor de atletism sau ca iarbă artificială pe

terenuri de fotbal. Acest produs poate fi de

asemenea folosit in vopsele, podele,

reconfecționarea de noi anvelope sau ca și

componentă de reducere a zgomotului în

asfaltul nou. Reciclarea materialelor prin

metoda Genan reduce emisiile de CO2 cu 1 – 2

tone față de alte metode de eliminare ale

anvelopelor folosite. Calitatea de pionier pe o

piață nouă i-a permis să se dezvolte și să devină

una din cele mai mari companii de reciclare din

lume pentru anvelope de autovehicule, în doar

câțiva ani.

www.genan.eu/Tyres-2.aspx

Samsung: managementul integrat al

deșeurilor în Ungaria

Samsung SDI Hungary Co. Ltd. a introdus un

număr de măsuri de reciclare și reducere a

emisiilor care a generat beneficii de costuri

semnificative pentru companie. Reciclarea

deșeurilor chimice a permis reducerea cantitații

de deșeuri și de materii prime folosite cu 35%,

cu un câștig economic imediat de 7.600 de euro.

Folosirea de materiale de ambalare reutilizabile

a redus cantitatea de ambalaje din hârtie, lemn

și chimicale echivalente unei sume de 160.000

de euro. Se pot economisi încă aproximativ

316.000 de euro pe an prin înlocuirea

purificatorului de gaze cu o cameră de post-

combustie cu recuperare de energie termică.

Măsurile de reciclare a apei permit economisiri

de 20.625 m3 pe an.

www.environmental-

savings.com/megtakaritas.php

Newlife Paints:

de la deșeuri la vopsea ecologică

Un proces din Marea Britanie pentru

recuperarea deșeurilor de vopsea și

transformarea lor înapoi în vopsea utilizabilă.

Newlife Paints a fost înființată de un chimist

industrial care deține în prezent autorizație de

transport deșeuri și contracte cu mai multe

unități pentru deșeuri menajere/comerciale,

pentru preluarea deșeurilor de vopsea in

vederea recuperării. Newlife Paints are de

asemenea contracte cu producători de vopsele

pentru a le prelua deșeurile și a le folosi în

activitățile sale. Această companie a câștigat

recent un contract cu un agent comercial

important din domeniul bricolajului furnizarea

propria marcă de vopsea ecologică.

www.newlifepaints.com

20 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Resurse pentru invățare

OECD Sustainable Manufacturing Toolkit (instrumentar OECD pentru producție

sustenabilă) oferă un set de indicatori aplicabili internațional, comuni și comparabili

pentru a măsura performanța de mediu a unităților de producție de orice dimensiune și

din orice sector sau țară. Instrumentarul oferă două componente: un ghid pas cu pas de

pornire un portal de internet unde sunt oferite asistență tehnică cu privire la măsurători și

legături relevante către alte surse.

www.oecd.org/innovation/green/toolkit/aboutsustainablemanufacturingandthetoolkit.htm

RREUSE este o organizație umbrelă pentru întreprinderi sociale cu

activități în domeniul refolosirii, reparației și reciclării.

www.rreuse.org

SMILE – Economisirea de Bani prin Legături și Schimburi Industriale

reprezintă un serviciu gratuit pentru companii care încurajează

împărtășirea și schimbul de resurse (Irlanda).

www.smileexchange.ie

PRE-SME – Promovarea eficienței în domeniul resurselor pentru Întreprinderile Mici și

Mijlocii este un manual de instructaj industrial. Acesta explică concepții de bază precum

eficiența resurselor și abordarea în baza ciclului de viață și include ciclul „Planifică –

Execută – Verifică – Acționează”.

www.unep.org/pdf/PRE-SME_handbook_2010.pdf

Programul Național pentru Colaborare Industrială (NISP) din

Marea Britanie ajută la identificarea oportunităților prin care deșeurile

generate de o activitate pot fi recuperate, reprocesate sau refolosite de

către alte activități, reducând cantitatea de deșeuri care ajung la groapa

de gunoi.

www.nispnetwork.com

Site-ul de internet al Centrului de Educație în domeniul Deșeurilor Solide și

Periculoase (Wisconsin, SUA) conține un gamă largă de resurse care pot fi utile pentru

econinovatori.

www.4.shwec.uwm.edu/shwec

Inițiativa Banii înapoi pe fereastră a Asociației KÖVET pentru Economii Sustenabile

din Ungaria oferă materiale cu studii de caz care sprjină IMM-urile să investească în

măsuri de mediu care să genereze profit.

www.environmental-savings.com

WRAP este o platformă care lucrează cu companii, persoane și

comunități. Aceasta deține multe informații și instrumente care pot

ajuta la obținerea beneficiilor de pe urma reducerii deșeurilor,

dezvoltării de produse sustenabile și folosirii resurselor într-un mod

eficient.

www.wrap.org.uk

21 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

3.2. Productivitatea materialelor și energiei

Ecoinovațiile axate pe îmbunătățirea productivității materialelor și energiei pot economisi costurile și reduce riscurile prin reducerea gradului de

dependență față de importuri.

Provocări principale pentru

activitatea dumneavoastră

Extragerea și utilizarea globală de resurse a

crescut cu 78% între 1980 și 20085 . Această

evoluție nu poate continua fără consecințe

nefaste asupra mediului.

Instabilitatea prețurilor pentru bunuri, în special

metale, produse agricole alimentare și

nealimentare a fost mai mare în anii 2000 decât

în orice alt deceniu al secolului XX6. Raportul

Forumului Economic Mondial (WEF) privind

Riscurile Globale din anul 2012 a clasat

instabilitatea prețurilor bunurilor pe locul 5 în

topul celor mai mari riscuri pentru impact

potențial negative7. În același timp, Europa este

regiunea cea mai dependentă de importuri din

întreaga lume, în special combustibili fosili și

metale8.

Multe companii sunt expuse riscului unor

lipsuri de materii prime, instabilitate a

prețurilor și prețuri mari ale materialelor. Adunarea de informații despre piață poate fi

însă dificilă pentru companiile mici. Pentru a

identifica „puncte recomandate” pentru

ecoinovare, este nevoie de cunoștințe privind

principalele provocări la adresa materialelor și

energiei folosite pentru produsele pe care le

fabrică.

Întrebări cheie Ce tip și cantitate de materiale sunt

consumate pe durata ciclului de viață a

produselor și serviciilor pe care le oferim?

Ce măsuri putem lua pentru a reduce

consumul de materiale, energie, apă și alte

resurse?

Luăm în considerare materiale alternative și

surse de energie diferite pentru procesele și

produsele noastre?

Productivitatea materialelor exprimă

valoarea economică generată de o unitate de

material consumată.

Productivitatea energiei exprimă valoarea

economică generată de o unitate de energie

consumată.

5 SERI 2011, Bază de date cu Fluxurile Globale de Materiale. Versiunea 2011. www.materialflows.net 6 Fundația Ellen McArthur 2012: Către economia circulară. Rațiunile economice și de afaceri pentru o tradiție accelerată. 7 WEF 2012: Raportul Forumului Economic Mondial privind Riscurile Globale 2012, www.weforum.org/reports/global-risks-2012-seventh-edition 8 Agenția Europeană de Mediu 2010: Mediul European. Situație și Perspective 2010. Deșeuri și Resurse de Materiale. Agenția Europeană de Mediu, Copenhaga

22 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Motive pentru ecoinovare în afaceri

Analiza studiilor de caz din Germania a scos la iveală că

întreprinderile pot economisi în jur de 200.000 de euro pe an

prin implementarea eficienței materialelor în sectorul de

producție. În medie, aceste investiții sunt amortizate după 13

luni. Microîntreprinderile au realizat economisiri relativ

importante (comparabile cu 11% din cifra de afaceri anuală),

în timp ce întreprinderile mari au avut economisiri absolute

mari (în medie 350.000 euro).9

9 A se vedea EIO 2012: Raportul Anual al Observatorului de Ecoinovații 2011, Reducerea decalajului ecoinovării, o oportunitate economică pentru afaceri, p. 17, www.eco-innovation.eu/index.php?option=com_content&view=article&id=420&Itemid=210

Figura 6: Potențialul de economisiri anuale ale IMM-urilor care introduc măsuri de eficiență a

materialelor

Sursa: EIO 2012 în baza datelor de la Demea (N=92)

23 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Ce am învâțat

Economisire și evitare costuri

Investiți în eficiența materialelor. Întreprinderile germane care și-au redus

utilizarea de metale au reușit economisiri medii

de 72.000 euro pe an10.

Înlocuiți materialele care consumă multe

resurse și produse cu materiale, produse sau

servicii noi care îmbunătățesc de asemenea și

funcționalitatea produsului final.

Selectați materiale ușoare pentru a crește

eficiența energetică și opțiunile pentru

depozitare și manipulare a produselor (a se

vedea LISEC).

Investiți în eficiență energetică. Cercetările

efectuate de Carbon Trust au indicat faptul că

marile companii englezești subestimează

beneficiile financiare rezultate din eficiența

energetică cu mai mult de jumătate. Acest fapt

duce la un consum de energie mai mare cu cel

puțin 1,6 miliarde de lire sterline în fiecare an,

sumă pe care ar putea cu ușurință să o

economisească prin intermediul unor simple

măsuri de economisire a energiei.

www.carbontrust.com/resources/reports/advic

e/the-business-of-energy-efficiency

Adoptarea de noi practici pentru

câștiguri pe termen lung

Recuperați produsele și materialele

folosite și recirculați-le în procesul de

producție. Compania italiană Aquafil Group

a reexaminat cantitățile de materiale folosite

și și-a îmbunătățit sistemul de management al

resurselor, astfel încât regenerează 10% din

materialele pe care le produce (polimeri). În

afară de reducerea costurilor, aceasta a redus

și emisiile de CO2 (kg/tonă) cu 29% între

2007 – 2011, precum și consumul de apă cu

15%.

www.aquafil.com/en

www.ellenmacarthurfoundation.org/busi

ness/articles/case-study-aquafil-group

Exemple de bune practici

LISEC:

optimizarea greutății și energiei în cadrul

sistemelor de sticlă

Procesul de călire a sticlei în cadrul LISEC

a primit Premiul pentru Inovare din Austria

pentru tehnologia de călire „plană” a sticlei

dezvoltată în special pentru călirea sticlei

foarte subțiri (până la 0,9 mm) și a sticlei

laminate. Acest proces ajută la reducerea

consumului de resurse și energie

importante, reduceri de costuri și o durată

de viață mai lungă pentru panourile solare.

www.lisec.com/LPS/Glas-

Vorspannanlagenspeziell-

fuer-Duennglas

www.eco-

innovation.eu/index.php?option=com_

content&view=article&id=514%3Aweight-

andenergy-

efficiency-optimisation-with-flat-glass-syst

ems&catid=50%3Aaustria&Itemid=50

10 În jur d 100 de studii de caz de la companii care au fost sprijinite de către demea (Agenția pentru Eficiența Materialelor din Germania) prin cofinanțare și consultanță între 2006 și 2010, au fost evaluate de către EIO. A se vedea EIO (2012) Reducerea decalajului ecoinovării, o oportunitate economică pentru afaceri, p. 17, www.eco-innovation.eu.

24 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Exemple de bune practici

Ecococon:

înlocuirea materialelor în domeniul

construcțiilor

Un bun exemplu din industria construcțiilor este

dat de folosirea alternativă a materialelor pe bază

de paie și a lutului pentru construcții. Ecococon

este o companie mică din Lituania care a început

să profite de beneficiile construcției de case din

panouri de paie, care au costuri reduse și care au

redus timpul asamblării caselor la șantier. Casele

Ecococon se bazează pe un cadru de lemn, paie

în calitate de izolator termic și liant din lut care

să protejeze împotriva vântului și incendiilor.

www.ecococon.lt

www.eco-

innovation.eu/index.php?option=com_

content&view=article&id=344%3Astraw-

panels&catid=65%3Alithuania&Itemid=65

Electroself:

sistem energetic în buclă închisă

Electroself (Italia) este o tehnologie din

domeniul energiei care garantează energie de

rezervă în zonele izolate. Sistemul inteligent în

buclă închisă stochează energie din rețea sau

când sursele regenerabile sunt abundente și o

eliberează instantaneu când sunt căderi ale

rețelei. Electroself se activează imediat atunci

când sursa externă este întreruptă, iar atunci

când energia este disponibilă, aceasta

generează automat hidrogen și oxigen din apă.

Producătorul, Electro Power Systems SPA, a

fost desemnat un pionier tehnologic în

domeniul energiei și mediului de către Forumul

Economic Mondial în 2012.

www.electrops.it

WEF 2012, Technology Pioneers report, p. 69:

reports.weforum.org/technology-pioneers-

2012

Made: viitor sustenabil

Clienții Made pot alege pe internet ce să producă

compania, votând designurile pe care le preferă.

Compania furnizează mobilă direct de la

producători și designeri, eliminând nevoia de

depozite, magazine fizice sau intermediari.

Aceasta permite reducerea costurilor cu până la

70%. Alegerea materialelor pentru producerea

mobilei se bazează pe o analiză comparativă a

celor mai similare produse echivalente în

privința funcționalității, materialelor și

designului, cu produsele „de lux tipice”.

www.made.com/about-us

25 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Resurse pentru învățare

Metoda materialelor consumate pentru o unitate de serviciu (MIPS) permite

compararea cerințelor de materiale și energie a bunurilor și serviciilor cu

funcționalități comparabile. Institutul Wuppertal a realizat un ghid cu mai mulți pași

pentru a efectua MIPS.

www.wupperinst.org/en/publications/entnd/index.html?beitrag_id=1926&bid=169

Instrumentarul OECD pentru producție sustenabilă oferă pași bine structurați

pentru companii acre doresc să devenă mai sustenabile, acesta putând fi găsit pe

internet.

www.oecd.org/innovation/green/toolkit

Ghidul către economia circulară al Fundației Ellen MacArthur oferă instrucțiuni

interesante despre cum pot companiile să beneficieze de pe urma adoptării de noi

practici bazate pe conceptul de economie circulară.

www.thecirculareconomy.org

Mai multe studii de caz detaliate oferă de asemenea informații despre modul în care

companiile au modificat materialele de intrare, au crescut productivitatea utilizarii

materialelor și energiei și au îmbunătățit procesele.

www.thecirculareconomy.org/case_studies

26 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

LiMaS WebSuite:

un instrument de evaluare cuprinzător

Aplicația de pe internet LiMaS WebSuite este un exemplu de instrument gratuit care

poate fi folosit ca punct de început pentru evaluarea fluxului de materiale și energie

din companie, printre altele. Instrumentul de evaluare LiMaS WebSuite permite

utilizatorului să:

Determine aplicabilitatea și conformarea cu legislația de mediu care se aplică

sectorului său de activitate, de exemplu reglementările WEEE, RoHS, Eco-

design și REACH.

Monitorizeze folosirea substanțelor periculoase în cadrul companiei.

Evalueze performanța de mediu a companiei în cadrul unui sistem de

management de mediu, precum ISO 14001 sau EMAS.

Determine profilul de mediu al unui produs prin efectuarea unui studiu LCA

simplificat și să determine amprenta de carbon a produslui.

Determine principalele etichete eco folosite în sectorul său de activitate și care

din acestea pot fi folosite pentru un produs specific.

Instrumentul vine cu două variante de folosire:

Aplicația de pe internet WebSuite este disponibilă gratuit în versiunea beta până la

finalul anului 2013.

www.limas.simpple.com/limas-websuite

EuP Eco-profiler este un instrument software fără costuri pentru Evaluarea Ciclului de

Viață pentru produsele și procesele care consumă energie, disponibil pentru IMM-urile

din acest sector.

www.limas-eup.eu/en/eupeco_profiler?lang=en

27 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

3.3. Lanțuri de aprovizionare

Managementul lanțului de aprovizionare include coordonarea și colaborarea cu furnizorii, intermediarii, furnizorii terți de servicii și clienții11.

Managementul sustenabil al lanțului de aprovizionare necesită managementul impactului social, economic și de mediu, precum și încurajarea

practicilor de management de-a lungul ciclului de viață al bunurilor și serviciilor.12

Provocări principale pentru activitatea

dumneavoastră

Principalele provocări ce țin de managementul

lanțului de aprovizionare includ gestionarea

instabilității tot mai mari a prețurilor bunurilor, a

aprovizionării nesigure cu materiale, precum și

satisfacerea cererii clienților pentru o mai mare

transparență a lanțului de aprovizionare.

Informațiile cele mai cerute includ date despre

originea resurselor folosite în produse și dovezi ale

impactului de mediu și social rezultat din folosirea

resurselor de-a lungul lanțului de aprovizionare.

Întrebări cheie

Care este poziția noastră în cadrul lanțului global

de aprovizionare?

Care sunt aspectele cu cea mai mare valoare

adăugată din cadrul lanțului de aprovizionare?

Cum se poate îmbunătăți colaborarea cu partenerii

noștri?

Unde pot fi aplicate practici sustenabile: de la

design la achiziție, de la producție la ambalare

(ambalare finală), de la depozitare la transport și

în final la reciclare?

Care sunt riscurile și oportunitățile implementării

unei abordări de management sustenabil al

lanțului de aprovizionare?

Responsabilitate Extinsă a Producătorului (EPR)

reprezintă „o politică de mediu în care

responsabilitatea unui producător se extinde până la

etapa post-consumator al ciclului de viață al

produsului” (OECD). Aceasta implică mutarea

responsabilității de la autoritățile locale către

companii pentru gestionarea impactului de mediu

al serviciilor și produselor fabricate de aceste

companii, care poate lua forma reutilizării,

returnării sau a unui program de reciclare. Aceasta

poate fi de asemenea delegată către organizații de

recuperare a ambalajelor care au ca scop sprijinirea

companiilor în îndeplinirea

obligațiilor. PRO Europe și simbolul

său înregistrat Green dot reprezintă

unul din multe exemple. Administrarea

materialelor este „furnizarea

responsabilă de materiale și monitorizarea

fluxurilor de materiale pentru a crea o valoare

maximă în societate și un impact minim asupra

mediului și oamenilor” (ICMM). Gestionarea

materialelor include atât gestionarea proceselor cât

și a produselor.

11 Consiliul Profesiniștilor în Managementul Lanțurilor de Aprovizionare (CSCMP), www.cscmp.org 12 BSR 2011: Motivele pentru Sustenabilitatea Lanțului de Aprovizionare, www.bsr.org/en/our-insights/report-view/the-business-case-for-supplychain-sustainability-a-brief-for-business-lead

28 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Motivele pentru a ecoinova în

afacerea dumneavoastră

Managementul lanțului de aprovizionare poate

contribui la ecoinovare în prin coordonarea și

integrarea sarcinilor de lucru. În cazul lanțurilor

de aprovizionare cu buclă închisă,

managementul include concepte precum

logistică inversă, recondiționare și

recomercializare.

Evaluați activitatea pentru a acționa

Evaluați abordarea curentă a managementului

lanțului de aprovizionare din cadrul

companiei dumneavoastră.

Stabiliți o viziune și obiective ale

managementului lanțului de aprovizionare:

aceasta se poate face intern sau prin

implicarea furnizorilor principali și a altor

părți interesate.

Identificați și măsurați fluxurile de intrare și

de ieșire a resurselor din companie.

Realizați teste și luați în considerare ce se

întreprinde în exterior în domeniu.

Identificați resursele

Concepeți o hartă a lanțului de aprovizionare:

identificați anvergura fluxurilor, precum și

rolurile și responsabilitățile din interiorul și

exteriorul companiei.

Definiți rolurile și responsabilitățile interne

(manager lanț aprovizionare, comisie sau

nivel de conducere).

Evaluați riscurile și oportunitățile prin

intermediul unei abordări de management al

riscurilor sau a unei abordări bazată pe

oportunități.

Stabiliți un limbaj comun

Stabiliți ținte de sustenabilitate și criterii de

achiziție pentru lanțul de aprovizionare.

Dezvoltați indicatori pentru a monitoriza

performanța.

Dezvoltați indicatori clari bazați pe codul de

conduită, pentru a monitoriza progresul.

Comunicarea internă și externă este de

asemenea foarte importantă în toate etapele.

Dezvoltați practici de colaborare și legături

strânse cu clienții și furnizorii

Dezvoltați practici de colaborare, de ex.

sisteme reciproce de management al

aprovizionării, planificare, prognozare și

reaprovizionare în colaborare.

Încurajați cooperarea cu clienții și furnizorii:

acest aspect este foarte important pentru

IMM-urile care consideră dependența de

client ca fiind una din piedicile în calea

inovării.

Luați în considerare folosirea de grupuri

regionale pentru a vă structura lanțul

dumneavoastră de aprovizionare.

Dezvoltați folosirea de tehnică de calcul și

informațională în cadrul managementului

lanțului de aprovizionare.

29 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Ce am învățat

Reduceți costurile prin optimizarea proceselor în

toate etapele lanțului de aprovizionare.

Achiziționați produse și servicii ecoeficiente.

Conform Carbon Disclosure Project, 39% din

membrii săi și 28% din furnizorii acestora au

înregistrat reduceri de costuri după introducerea

unei abordări de achiziționare sustenabilă13.

Elaborați o „prezentare a sustenabilității”

dumneavoastră pentru a crește adeziunea

clienților față de compania dvs și față de

produsele și serviciile sale.

Exemple de bune practici

Footprint Chronicles®:

transparență în lanțul de aprovizionare

Patagonia este o companie cu sediul în SUA,

specializată în îmbrăcăminte de înaltă performanță

pentru activități exterioare. Aceasta a realizat

Footprint Chronicles®, o hartă interactivă pe

internet care oferă informații asupra politicii privind

furnizorii, în sensul sustenabilității și rezultatelor

auditurilor efectuate la Patagonia în ceea ce privește

indicatorii sociali și de mediu.

www.patagonia.com/us/footprint

TRI-VIZOR:

către modele inteligente de transport marfă

TRI-VIZOR, o companie născută în Universitatea

din Antwerp, Belgia, a realizat un model de afaceri

original bazat pe cooperare pe orizontală pentru

transportul de marfă. Acest model se numește

„smart bundling” (grupare inteligentă) și este

similar folosirii în comun a mașinilor, având în

vedere că și fluxurile de marfă au nevoie de

consolidare. Pogramul software al metodologiei

TRI-VIZOR Cross Supply Chain Methodology®

face posibilă maximizarea în timp real a câștigurilor

totale pentru comunitate în termeni de costuri și

CO2.

www.trivizor.com

Shields Environment:

reciclare și remcomercializare

Shields Environmental este o companie cu sediul

în Marea Britanie, care oferă servicii de asistență în

sectorul telecomunicațiilor, asistând companiile cu

soluții de management de mediu și reciclare.

Principala sa inițiativă a fost lansată în 2002.

„Fonebak” a fost prima inițiativă de reciclare a

telefoanelor mobile din lume. Compania a

înregistrat o creștere a cifrei de afaceri de 254% de

la începutul inițiativei și a recrutat peste 100 de

angajați.

www.shields-e.com

13 A se vedea Accenture, 2012: www.accenture.com/us-en/outlook/Pages/outlookjournal-2012-why-sustainable-supply-chain-is-good-business.aspx

30 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Resurse pentru învațare

Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare: Ghid practic pentru

îmbunătățire continuă (2010) Inițiativa ONU Global Compact și Business for Social Responsibility

(Afaceri pentru Responsabilitate Socială) au realizat în colaborare un ghid

cu pași practici pentru implementarea sustenabilității în lanțul de

aprovizionare și un ghid dedicat IMM-urilor.

www.unglobalcompact.org/Issues/supply_chain/guidance_material.html

Quick Self-Assessment and Learning Tool (Instrument pentru

autoevaluare rapidă și învățare) este un instrument pe internet care ajută

companiile să-și evalueze abordarea sustenabilității în cadrul lanțului de

aprovizionare, să identifice zonele care necesită îmbunătățire și să ofere

acces către resursele relevante.

www.supply-chain-self-assessment.unglobalcompact.org

Unchaining Value, Innovative Approaches to Sustainable Supply

(Descătușarea Valorii, Abordări inovative ale unei aprovizionări

sustenabile) Sustainability, UNEP și UNGC (2008)

www.unep.fr/scp/unchaining/publications/Unchaining-Value-Final-

Report.pdf

BSR Key Performance Indicators for Responsible Sourcing, A Beyond

Monitoring Trends Report (2009) www.bsr.org/reports/beyond-monitoring/BSR_Responsible_

Sourcing_%20KPIs_Summary.pdf

www.bsr.org/consulting/working-groups/beyond-monitoring.cfm

Maximising Value: Guidance on implementing materials stewardship

in the minerals and metal value chain (2006) (Maximizarea valorii: Ghid

pentru implementarea gestionării materialelor în lanțul de valori al

mineralelor și metalelor)

Consiliul Internațional privind Mineritul și Metalele

www.icmm.com/page/1183/maximising-value-guidance-

onimplementing-materials-stewardship-in-the-minerals-and-metalsvalue-

chain

Indexul HIGG: dezvoltat de Coaliția pentru Îmbrăcăminte Sustenabilă,

un grup la nivel de industrie compus din 60 de firme, lanțuri de comerț cu

amănuntul, furnizori, organizații non-profit și neguvernamental, este

compus dintr-un modul pentru furnizori și un modul pentru firme/produse.

www.apparelcoalition.org

Dezvoltat de CERES, o rețea non-profit de investitori, companii și grupuri

de interes public, pentru strategii sustenabile de afaceri, SAQ este un

chestionar de autoevaluare pentru furnizori.

www.ceres.org/resources/reports/supplier-self-assessment-questionnaire-

saq-building-the-foundation-for-sustainable-supply-chains/view

Proiectul Buy Smart+ este finanțat de programul european „Intelligent

Energy Europe” și oferă consultări și materiale informative în domeniul

achizițiilor ecologice. Cei din cadrul acestui program au elaborat un

chestionar pentru a evalua cunoștințele companiei dumneavoastră cu

privire la probleme de achiziții sustenabile.

www.buy-smart.info/trainingstool-en/training-en

31 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

4. Ecoinovarea produselor

și serviciilor

32 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

4.1 Cercetare și dezvoltare

Introducerea capacității de ecoinovare în cadrul procesului de Cercetare și Dezvoltare va ajuta la identificarea unor noi oportunități de afaceri.

Provocări principale pentru afacerea dumneavoastră

Dezvoltarea de produse, servicii și tehnologii ecoinovatoare poate

însemna schimbări fundamentale ale modelelor existente, acestea pot

fi costisitoare pe termen scurt, dar benefice pe termen lung.

Evaluarea riscurilor, în special a costurilor și beneficiilor pe termen

lung poate fi dificilă.

Este esențială înțelegerea impacturilor de mediu de-a lungul ciclului

de viață, în special având în vedere impacturile directe și indirecte din

amonte și aval.

Aptitudinile (chestionarea, observarea, experimentarea și lucrul în

rețea) și informațiile relevante cercetării și dezvoltării ecoinovative

este posibil să nu fie disponibile la nivel intern. Achiziționarea și

evaluarea imparțială a informațiilor, eventual prin intermediul unei

organizații specializate pe cercetare și dezvoltare poate fi necesară.

Parteneriatele prezintă provocarea suplimentară de a transmite

ambițiile și punctele centrale ale cercetării și dezvoltării.

Întrebări cheie

Are compania dumneavoastră competențele, timpul și resursele

financiare necesare pentru a realiza obiectivele cercetării și

dezvoltării?

Cine deține competențele si aptitudinile de cercetare și tehnice

necesare pentru a se ocupa de cercetarea și dezvoltarea ecoinovativă la

nivel intern sau extern?

Personalul de cercetare și dezvoltare are nevoie de instruire pentru a

se angaja în activități de cercetare și dezvoltare ecoinovative?

Cum poate cercetarea și dezvoltarea să ajute la identificarea

oportunităților?

Dispunem de sisteme pentru monitorizarea tendințelor de ecoinovare

ce țin de activitatea noastră principală?

33 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Motivele pentru a ecoinova in

afacerea dumneavoastră

Integrați problemele de mediu în cadrul

strategiei de cercetare și dezvoltare.

Alocați un procent specific bugetului de

cercetare și dezvoltare pentru ecoinovare.

Acordați un premiu intern anual pentru cele

mai bune noi idei de ecoinovare.

În cazul în care compania dorește să vină cu

elemente radicale de ecoinovare, luați în

cosiderare crearea unei echipe în afara

procesului obișnuit de cercetare și

dezvoltare.

Creșteți nivelul de conștientizare și

întelegere a impacturilor de mediu în cadrul

firmei, pentru a evidenția oportunitățile și

prioritățile ce țin de ecoinovare, pe lângă alte

atribute ale produselor și serviciilor.

Analizați nevoile și tendințele pieței care pot

stimula ecoinovarea și transmiteți aceste

informații managerilor și designerilor.

Identificați impacturile de mediu din cadrul

ciclului de viață al produselor, identificați

„puncte fierbinți ale folosirii de materiale și

energie” și indicați modul în care se poate

ameliora productivitatea resurselor.

Comunicați noile tehnologii, materiale și

procese părților interesate principale interne

și externe din cadrul cercetării și dezvoltării.

Abonați-vă la surse de informații despre

tehnologii emergente care pot fi aplicate

pentru a aduce beneficii de mediu.

Ce am invățat?

Comunicați cu partenerii cheie și cu părțile

interesate: astfel se pot identifica oportunități

interesante pentru noi soluții ecoinovative,

sau moduri de a reduce impacturile ecologice

ale produselor și proceselor existente.

Împărtășiți cauzele impacturilor de mediu,

prioritățile de îmbunătățire și noile tehnologii

cu designerii, pentru a stimula și permite

ecoinovarea.

Verificați în mod periodic site-urile de

internet, înscrieți-vă în grupuri și rețele în

mod proactiv pentru a identifica tehnologii,

materiale și procese ecoinovative.

34 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Exemple de bune practici

Trulstech:

susbtanță ignifugă biodegradabilă

Tehnica din spatele protecției naturale

împotriva focului, cunoscută sub numele de

Molecular Heat Eater („devorator molecular de

căldură”) a dus la înființarea companiei

Trulstech de către inventatorul suedez Mats

Nilsson. Dacă oxigenul și căldura sunt

evacuate, nu există șanse pentru aprinderea

focului. În timp ce materiale precum azbestul și

chimicale precum bromurile sunt toxice și

potențial nocive, inovația lui Mat poate fi

extrasă din tescovină de struguri și fructe

citrice.

www.trulstech.com

TECNARO:

materiale noi, sustenabile

Arboform®, un nou material dezvoltat de

TECNARO GmbH, combină proprietățile

lemnului natural cu capabilitățile de procesare

ale materialelor termoplastice. Materialul este

un polimer biodegradabil și regenerabil, care a

înlocuit deja plasticul în multe produse, de ex.

diverse componente folosite în sectorul auto,

mobilă, jucării etc.

www.tecnaro.de

Godrej & Boyce Manufacturing:

frigider mic și la preț convenabil

Un frigider mic alimentat cu baterii, denumit

chotuKool („micul răcoros”), realizat de

Godrej & Boyce Manufacturing, este la un

preț accesibil și poate fi folosit în zone fără

acces stabil la energie electrică.

www.chotucool.com

First Energy:

plită eficientă pe lemne

O plită pe lemne, inventată de compania nou

înființată First Energy, consumă mai puțină

energie și produce mai puțin fum decât plitele

obișnuite.

www.firstenergy.in

35 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Resurse pentru învățare

Baza de date MATREC cu materiale prezintă noile realizări în domeniul

materialelor noi, reciclate.

www.matrec.it/en/materials-catalogue/recycled-materials

Proprietate intelectuală și ecoinovare pentru IMM-uri: un ghid de

bază pentru ecoinovatori + IP: 10 întrebări importante pentru ecoinovarea

dumneavoastră

www.bskcic.co.uk/uploads/assets/media/documents/e77d55492e6e694e

04a2ffe62f8a3c972f27a79d.pdf

Enterprise Europe Network împărtășește noi tehnologii pentru

parteneriate și licențiere.

www.portal.enterprise-europe-network.ec.europa.eu

EUREKA este o rețea europeană care sprijină companiile ce derulează

activități de cercetare și dezvoltare.

www.eurekanetwork.org/supporting

36 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

4.2 Design

Ecodesignul reprezintă integrarea considerațiilor de mediu în designul și realizarea produselor, care are ca scop îmbunătățirea performanțelor de-a lungul ciclului

de viață al produselor. Majoritatea impacturilor asupra mediului pot fi evitate în mod eficient începând cu etapa de design. Abordarea proactivă a problemelor de

sustenabilitate la începutul procesului va genera, așadar, cele mai multe beneficii. De exemplu, designul specifică ce materiale și într-o anumită măsură ce metode

de producție vor fi aplicate. Acesta afectează de asemenea și potențialul de refolosire, reciclare sau eliminare, precum și impacturile indirecte ale distribuției de

produse noi.

Provocări principale pentru activitatea

dumneavoastră

Activitatea de design poate fi realizată de

designeri de produs, ingineri de design,

consultanți, ori poate fi finalizată de alte funcții

tehnice sau de afaceri, ca parte a altor

responsabilități.

În companii mai mici, designul, cercetarea

pieței și cercetarea și dezvoltarea pot fi

integrate destul de strâns. Atunci când nu este

așa, activități precum evaluarea tehnologiilor

alternative, a produselor și conceptelor de

produs ale concurenței și a criteriilor de

performanță ecologică, trebuie să fie strâns

legate de realizarea temei de design (proiectare)

și de informarea designerilor pentru a lua

decizii.

Abordarea atributelor individuale ale

produselor, precum capacitatea de reciclare,

biodegradare sau eficiența energetică nu

înseamnă neapărat că un produs are un impact

de mediu mai mic per total. O abordare mai

amănunțită la nivel de ciclu de viață este

necesară pentru a gestiona elementele care se

recompensări între diversele tipuri de impact

ecologic, de ex. emisiile CO2 versus consumul

resurselor rare versus ăspândirea de materiale

toxice – poate fi necesare păreri

ale experților.

Soluțiile noi și radicale pot necesita un nivel

neobișnuit de creativitate aplicat abordării

obișnuite sistematice a ciclului de viață, iar

inspirația este posibil să nu fie ușor disponibilă

intern.

Resursele existente pentru dezvoltarea de

procese și pentru producție pot limita

posibilitățile interne sau externe.

Comunicarea de date sau informații referitoare

la impactul ecologic al unui produs nu este

întotdeauna un factor suficient de motivare

pentru ca utilizatorii să-și schimbe

comportamentul, de ex. reducerea consumului

de energie în etapa de utilizare. Designerii pot

alege să exploreze abordări centrate pe

utilizator pentru a ajuta clientul și/sau

utilizatorii să reducă impactul lor asupra

mediului.

compensează, unde un atribut al unui produs,

precum folosirea unui material mare consumator

de energie este compensat de altul, de ex. poate

crea o eficiență mai bună sau mai slabă a

produsului în ceea ce privește resursele. O

provocare des întâlnită este calcularea

impacturilor ecologice și din punct de vedere al

costurilor eficiente, ale designurilor care nu

acoperă toate aspectele și deciderea de

37 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Întrebări cheie

Ce opțiuni de design al produselor există pentru

a îmbunătăți performanțele ecologice ale

produselor?

Care este potențialul pentru a prelungi viața

produsului și a refolosi, refabrica, repara,

moderniza sau recicla produsul complet sau

parțial? Piesele sunt separabile?

Se poate folosi o cantitate mai mică de

materiale sau mai puține tipuri de materiale, ori

pot fi înlocuite materiale cu altele care au un

impact ecologic mai mic, de ex.

reciclate/reciclabile?

Se pot reduce cantitățile de apă, energie sau

consumabile folosite de către produsul în uz,

sau înlocui cu altele cu impact mai mic? (a se

vedea lista de verificare EcoDesign, pagina 44)

Care sunt datele și instrumentele disponibile

pentru a evalua impacturile de mediu

(cuantificate) în cadrul fiecărei etape din ciclul

de viață al produsului, încă din etapa de design?

Folosirea acestor instrumente necesită

instructaj sau tehnică externă pentru a asigura

rezultate precise și ușor de înțeles?

Care este gradul de cunoștințe și tehnică

necesar pentru ecodesign? Poate fi atins la nivel

intern sau necesită a fi contractat? Care din

etapele de dezvoltare, ex. prototipuri, sunt cel

mai bine efectuate în exteriorul companiei?

Poate designul să genereze producție cu un

impact mai mic, de ex. consumabile pentru

producție?

Care este gradul de cunoștințe și tehnică

necesar pentru ecodesign? Poate fi atins la

nivel intern sau necesită a fi contractat? Care

din etapele de dezvoltare, ex. prototipuri, sunt

cel mai bine efectuate în exteriorul companiei?

38 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Motive pentru a ecoinova in afacerea dumneavoastră

Identificați domeniile adecvate pe care să se

axeze ecodesignul produselor și serviciilor

dumneavoastră. De exemplu Philips – în

calitate de companie de electronice –

cercetează oportunitățile de a îmbunătăți

performanțele ecologice ale produselor în șase

domenii principale: greutate redusă, eficiență

energetică îmbunătățită, ambalaj redus,

caracter reciclabil crescut, înlocuirea

materialelor periculoase și durată de viață

crescută.

Conveniți și aplicați strategii adecvate de

îmbunătățire a ecodesignului de produse și

aplicați domenii de concentrare a

ecodesignului, de ex. energie, apă, ambalaj,

reciclare și fiabilitate pe viață.

Adăugați criterii de mediu designului de

produse și evaluați prototipurile funcționale

comparabile împreună cu reprezentanții

clienților pentru a confirma performanțele de

mediu probabile din punct de vedere al

comportamentului tipic al utilizatorului. În

mod similar, definiți cerințe de validare

ecologică având în vedere atât specificațiile

clienților cât și potențialele eșecuri.

În cazul în care nu dispuneți în cadrul

companiei de cunoștințe și tehnică pentru

aplicarea ecodesign-ului, puteți alege să

instruiți un designer, să contractați un serviciu

extern de consultanță sau să formați un

parteneriat cu o universitate sau școală

tehnică.

Găsiți instrumente adecvate pentru a evalua

impacturile (preferabil cuantificabile)

prognozate și pentru a permite designerilor

să învețe să compare alternativele în etapa

de design.

Stimulați abordările creative, concepte

diverse și implicați părțile interesate /

experții. Recompensați contribuțiile atunci

când ideile ecoinovatoare sunt

implementate.

Alegeți dacă doriți să brevetați noul produs

sau funcție sau să înregistrați designuri

pentru a proteja noutatea și caracterul

distinct (nefuncțional) al formei

tridimensionale.

39 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Listă de verificare pentru EcoDesign

Cum îndeplinește sistemul de produse nevoile clienților?

Aveți în vedere: Dematerializare

Folosirea în comun a produsului

Integrarea funcțiilor

Optimizarea funcțională a produsului (componente)

Ce probleme pot apărea în cazul distribuției produsului către client?

Aveți în vedere: Reducerea greutății

Reducerea volumului (de transport)

Ambalaj mai puțin/curat/refolosibil

Mod de transport eficient din punct de vedere energetic

Logistică eficientă din punct de vedere energetic

Ce probleme apar în producția și aprovizionarea cu materiale și componente?

Aveți în vedere: Materiale curate/regenerabile/conținut redus de energie

Materiale reciclate

Materiale reciclabile

Reducerea greutății

Reducerea volumului (de transport)

Ce probleme apar la folosirea, operarea, întreținerea și repararea produsului?

Aveți în vedere: Consum redus de energie/energie ecologică

Consumabile puține/ecologice

Fără irosire de energie sau consumabile

Fiabilitate și durabilitate

Întreținere și reparare ușoară

Structură modulară a produsului

O relație puternică utilizator/produs

Ce probleme pot apărea în cadrul procesului de producție din compania dumneavoastră?

Aveți în vedere: Tehnici alternative de producție

Consum redus de energie/energie ecologică

Mai puține deșeuri de producție

Consumabile de producție mai puține/ecologice

Ce probleme apar la recuperarea și eliminarea produsului?

Aveți în vedere: Refolosirea produsului (componentelor)

Refabricarea / recondiționarea

Reciclarea materialelor

Incinerarea fără efecte negative

40 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Ce am învâțat

Abordările creative și strategii de

îmbunătățire precise ajută la identificarea

potențialelor îmbunătățiri de design.

Criteriile de mediu permit evaluarea și

compararea designurilor, de ex. față de

concurență – implicarea clienților le dă de

știut că au o importanță relativă.

Instrumentele de evaluare ajută designerii să

ia decizii fiind direct informați.

Deciziile privind brevete sau designuri

înregistrate pot ajuta la protejarea valorii

designurilor.

„O listă de verificare poate acționa precum un

catalizator, influențând modul în care gândiți și

concepeți. Concentrarea pe aspectele de mediu

ale unui produs vă face să puneți întrebări

furnizorilor și clienților din lanțul de

aprovizionare, iar acest fapt poate ajuta în

procesul de inovare. Rezultatul poate fi

reprezentat de produse care oferă un real avantaj

competitiv, precum adăugarea de valoare în

lanțul de aprovizionare, așa cum reușit noi.”

„Știm că plăcile cu circuite imprimate pot fi ușor

dezmembrate în părți componente la finalul

perioadei de utilizare, făcând reciclarea mai

ușoară. Aceste plăci pot fi acum dezasamblate cu

ajutorul unei singure șurubelnițe.”

John Simmons, Director Executiv, Crawford,

Hansford & Kimber

Exemple de bune practici

OrangeBox:

C2C pentru design sustenabil

OrangeBox a folosit o abordare de tip „circuit în

natură” (C2C / cradle to cradle) pentru a aplica

materiale fără efecte nocive și potrivite pentru

reciclare. Designul de scaun Ara, de exemplu, are

o greutate redusă prin intermediul unei unități de

susținere dintr-un singur material, beneficiază de

timpi reduși de asamblare și dezasamblare și

eficiență generală îmbunătățită a utilizării

resurselor. OrangeBox a creat un centru de

reciclare în cadrul unității lor din Țara Galilor,

reușind o amortizare semnificativă a investiției și

o reducere a cantității de materiale trimise la

groapa de gunoi. OrangeBox a inclus în mod activ

ecodesignul în cadrul activității sale de mai mulți

ani, implicând tot personalul companiei, de la

unitățile comerciale până la conducerea

superioară.

www.orangebox.com

www.ecodesigncentrewales.org/sites/default/file

s/

EDC_Orangebox_EnablingEcodesignInWelshIn

dustry.pdf

Crawford Hansford & Kimber:

o placa cu circuite imprimate mai ecologică

Crawford Hansford & Kimber a creat o

placă cu circuite imprimate (PCB) mai

„ecologică”, inclusă în echipamente de

interfață din domeniul înregistrării de date,

folosite în prezent în universități din întreaga

lume. Abordarea de tip ecodesign a urmat un

instructaj structurat în jurul unei liste de

verificare dezvoltată de The Centre for

Sustainable Design® (Centrul pentru design

sustenabil), care a cerut folosirea de noi

materiale în cadrul bazei de plăci de circuite

imprimate externalizate; un nou design al

traseelor; reducerea chimicalelor folosite în

procesul de producție; și, în fine, înlocuirea

plumbului cu argint organic în cadrul

procesului de lipire. Întreaga PCB a fost

produsă fără costuri suplimentare. Compania

s-a folosit în curând de cunoștințele dobândite

în cadrul unui nou contract, pe care l-a câștigat

în parte datorită capacității sale de ecodesign.

www.crawfordhk.com/study.html

41 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Resurse pentru învățare

Granta Design, o companie născută din Universitatea Cambridge a

realizat un Ghid de Ecodesign pentru începători, care oferă o privire

generală ușor de înțeles asupra demarării în acest domeniu.

www.grantadesign.com/eco/ecodesign.htm

O listă de verificare pentru ecodesignul produselor este disponibilă

de la TU Delft.

ocw.tudelft.nl/courses/product-design/delft-design-guide/part-2-

design-methods/21-creating-a-design-goal/ecodesign-checklist

Roata Ecostrategiei poate fi folosită împreună cu calificative de

performanță pentru a ilustra produsul existent, prioritățile pentru noul

produs și realizările.

cfsd.org.uk/seeba/general/ecostrat.zip

Biblioteca Mtrl prezintă informații cu privire la proprietățile și

calitățile designului materialelor, inclusiv cele biodegradabile,

reciclabile, regenerabile. mtrl.com/portal/site/mtrl/Home

„Information Inspiration” (inspirație de informații) sprijină

ecodesignul prin combinarea informațiilor (materiale, prelungirea vieții

etc.) și exemple de produse insipiraționale:

www.ecodesign.lboro.ac.uk/index.php?section=1&currentsection=1&s

ectionname=Home

42 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

4.3 Marketing

Clienții din ziua de azi achiziționează produse, servicii sau tehnologii mai ecologice deoarece acestea funcționează mai bine, economisesc bani sau

ameliorează sănătatea. Mărcile ecologice integrează beneficii ecologice relevante în produsele lor pe lângă cost și calitate și transmit mesaje bazate

pe dovezi, evitând așa numitul greenwashing (înșelarea cu privire la practicile ecologice din cadrul unei companii).

Provocări cheie pentru afacerea

dumneavoastră

Clienții – fie consumatori finali ori cumpărători din

companii sau autorități publice – includ din ce în ce

mai mult considerente de mediu și sociale în cadrul

deciziei de cumpărare.

Cercetările de piață pot evidenția zone cu important

interes ecologic sau social, îmbunătățiri sau

îngrijorări cu privire la produse, servicii sau

tehnologii ecoinovative existente sau noi.

Identificarea de concepte mai radicale de produse

sau noi modele de afaceri mânate de considerente

ecologice va necesita abordări în afara proceselor

zilnice obișnuite de cercetare și dezvoltare,

incluzând dialog cu o serie de părți interesate,

printre care clienți, parteneri sau furnizori.

Considerentele ce țin de ciclul de viață sunt tot mai

importante pentru clienți, de ex. companiile vor să

înțeleagă felul în care produsele sunt obținute,

fabricate, ambalate sau eliminate.

Întrebări cheie

Am realizat cercetarea de piață în rândul grupurilor

de clienți pentru a determina gradul de

al impactului de mediu al produsului, de ex.

reducerea consumului de energie în etapa de

folosire a vieții unui produs reprezintă un

folosire a vieții unui produs reprezintă un

domeniu cheie pentru electronicele de larg

consum, sau produsele casnice.

Companiile trebuie să abordeze aspectele de

mediu din toate etapele experienței clientului:

Conștientizare – cu creștem conștientizarea cu

privire la produse și servicii?

Evaluare – cum ajutăm oamenii să evalueze

propunerile de valori ecologice

Achiziție – cum achiziționează clienții produse

și servicii?

Livrare – cum livrăm o propunere de valori

ecologice către clienți?

Post-vânzare – cum oferim asistență post-

vânzare ecologică?

Clienții mai ecologici sunt influențați de

recomandările persoanelor de încredere și terțe

părți. Există o reacție negativă la fenomenul de

greenwashing perceput, drept urmare,

companiile trebuie să fie sincere cu privire la

impactul de mediu al produselor.

Companiile proactive își câștigă

încrederea în privința problemelor

de mediu și de altă natură prin

purtarea de conversații utile cu

clienții, folosind diverse medii, în

mod special prin site-uri de internet

și rețele de socializare pe internet,

decât să „le vorbească” clienților

prin mediile tradiționale.

Înțelegerea comportamentului

utilizatorului și clientului este

importantă. Comportamentul

utilizatorului poate fi un

determinant puternic

43 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

conștientizare, înțelegere, oportunități potențiale și

îngrijorări?

Care sunt clienții țintă – consumatorii, companiile,

agenții comerciali cu amănuntul, sau instituțiile

statului – pentru care dorim să creăm valoare?

Care sunt caracteristicile principalelor noastre

grupuri de clienți (de ex. masă, nișă, segmente)?

La ce tip de relație cu noi se așteaptă fiecare grup

de clienți?

Cum creăm și menținem relații puternice cu

clienții?

Cum pot fi integrate considerentele ecologice în

relațiile cu clienții și cum pot fi integrate în modelul

nostru de afaceri?

Ce combinație de nevoi ale clienților satisfac

produsele? de ex. noutate, personalizarea

performanței, „realizarea sarcinii de lucru”, design,

reputație, preț, reducerea costurilor, reducerea

riscurilor, accesibilitate, conveniență și/sau

caracterul utilizabil?

Cum poate performanța de mediu îmbunătățită (de

ex. consum redus de energie și costuri mai mici) să

întărească oferta produsului? Cum includem date

privind performanța de mediu în comunicările

noastre?

Care este Propunerea Unică de Vânzare (USP)

a produsului în comparație cu ofertele

concurente? A fost realizată o testare de mediu

pe produse concurente direct sau indirect?

Pot caracteristicile și beneficiile de mediu ale

produsului să întărească USP-ul? De exemplu,

produsul A are un consum de curent electric cu

X% mai mic și cu Y% emisii de CO2 mai mici,

ceea ce înseamnă că facturile lunare de energie

ale clienților se reduc cu Z euro pe lună.

Ce va plăti piața? Cum vor afecta „valoarea

adăugată” percepută sau beneficiile economice

ale performanțelor ecologice distincte prețul,

costurile și comunicarea?

Ce beneficii ecologice cu „valoare adăugată” pot

fi atașate conceptului de bază și cum pot fi

părțile interesate recompensate pentru adoptarea

și promovarea unui comportament pro-

ecologic?

44 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Motive pentru a ecoinova in afacerea

dumneavoastră

Feedback-ul de la cercetarea de piață și

comunicările în curs cu clienții și alte părți

interesate pot identifica noi oportunități pentru

ecoinovare.

Promovarea pe bază de afirmații susținute cu dovezi

în privința performanței de mediu va crește reputația

internă și externă.

o Testați răspunsurile și atitudinile părților

interesate cu privire la chestiunile de mediu.

Purtați conversații cu clienți existenți și

potențiali, precum și cu părțile interesate prin

intermediul diverselor medii. Folosiți feedback

pozitiv și negativ pentru a îmbunătăți dezvoltarea

afacerii/produselor și strategiile de promovare.

o Testați-vă produsul/produsele comparativ cu

cele ale concurenței în privința aspectelor

ecologice, pe lângă funcție, costuri, prețuri etc.

o Identificați caracteristicile și beneficiile

ecologice absolute și relative ale produselor

dumneavoastră, comparativ cu concurența.

o Determinați dacă performanța de mediu a

produsului dumneavoastră crește USP-ul și

integrați aspectele pozitive în comunicările cu

clienții.

o Asigurați-vă că afirmațiile privind performanțele

de mediu sunt valabile și ușor de înțeles înainte

să le includeți în mesajele promoționale

o Folosiți rețelele de socializare (Facebook,

Twitter, LinkedIn etc.) în mod selectiv pentru a

promova mesaje ecologice privind produsele.

Ce am invățat?

Determinarea gradului de conștientizare ți

înțelegere a chestiunilor ecologice de către

clienți și alte părți interesate poate ajuta la

descoperirea de oportunități dar și amenințări la

adresa afacerii.

Identificarea caracteristicilor ecologice și

beneficiilor economice ale

produsului/produselor poate ajuta la

identificarea de domenii pentru diferențierea

produselor.

Cercetarea performanțelor ecologice ale

produselor concurenței poate ajuta la

identificarea punctelor tari relative ale

produsului dumneavoastră, pe care le puteți

folosi în promovare.

Comunicările care includ afirmații privind

performanța ecologică și care sunt ușor de

înțeles, valabile și limpezi și care sunt întărite

de informații bazate pe fapte vor crea încredere

și reputație în rândul clienților.

Stabilirea unei reputații pentru cunoștințe și

tehnică în domeniul ecologic poate atrage noi

inițiative și noi clienți.

Exemple de bune practici

Visionary Soap Company Ltd a lansat cu

succes o marcă de săpun în sistemul

comerțului echitabil.

www.visionarysoap.co.uk/about-us-1-

w.asp

Elvis & Kresse au obținut atenție la nivel

internațional din partea presei pentru gențile

și accesoriile de modă fabricate din deșeuri.

www.elvisandkresse.com/Press/Prints.html

45 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Resurse pentru învățare

SIGMA – Ghid de Marketing în Sustenabilitate – conține patru pași pentru

marketingul sustenabilității, precum și câteva lecții practice.

www.projectsigma.co.uk/Toolkit/SIGMASustainabilityMarketing.pdf

Jacquie Ottman – Noi reguli în Marketingul Verde

www.greenmarketing.com/our-book

Charter et. al—Marketing & Sustainability BRASS (Cardiff University) and

The Centre for Sustainable Design, 2002

www.cfsd.org.uk/smart-know-net/smart-know-net.pdf

Eticheta Eco a Uniunii Europene ajută la identificarea produselor și serviciilor

cu un impact de mediu mic. Este o etichetă voluntară folosită în urma certificării

prin intermediul unor verificări de conformitate independente, în urma unui proces

online simplu, cu reduceri speciale pentru IMM-uri.

www.ec.europa.eu/environment/ecolabel

Etichetele Eco sunt prelucrate la

www.imas.simpple.com/resources/results-communication-eco-labels

Instrucțiuni ISO cu privire la etichetarea ecologică

www.iso.org/iso/environmental-labelling.pdf

Defra—“Green Claims Guidance” oferă principii și exemple clare

www.defra.gov.uk/environment/economy/products-consumers/

46 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

5. Implementați-vă ideea

de ecoinovare

47 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

5.1. Testați-vă ideea

Care sunt caracteristicile și beneficiile

produsului, serviciului sau tehnologiei

dumneavoastră ecoinovative?

Ce valoare livrează clienților noul

dumneavoastră produs, serviciu sau

tehnoloigie?

Care sunt potențialii clienți ai produsului

dumneavoastră?

Ați efectuat studii de piață?

Cine sunt concurenții dumneavoastră? V-ați

testat produsul, serviciul sau tehnologia în

comparație cu produsele și serviciile

concurenței? Care sunt beneficiile produsului

dumneavoastră comparativ cu ofertele

concurenței?

5.2. Evaluați-vă capacitatea strategică

Ce cunoștințe și aptitudini deține compania

dumneavoatră? Care sunt punctele

dumneavoastră tari și cele slabe?

Ce cunoștințe, aptitudini și alte resurse aveți

nevoie să obțineți din surse externe pentru a

dezvolta un nou produs, serviciu sau

tehnologie? Cum veți organiza procesul de

unire a resurselor interne și tehnicii externe?

(de ex. parteneriate pe termen lung, contracte

pe termen scurt).

Aveți nevoie să realizați un parteneriat cu

consultanți sau companii care dețin această

tehnică?

Aveți (dumneavoastră sau partenerii) nevoie de

instructaj și formare pentru a elimina un punct

slab și a-l transforma în cunoștințe și a construi

încredere în forțele proprii?

Fabricați dumneavoastră produsul (și investiți

în echipamente de producție) sau externalizați

fabricația către un executant contractual?

5.3. Obțineți finanțare pentru

ecoinovația dumneavoastră

Ce sumă de finanțare necesitați pentru diverse

sarcini de lucru?

Ați luat în considerare costurile fixe?

Ce surse de finanțare vă sunt disponibile:

autofinanțare; prieteni și familie; descoperit de

cont; carduri de credit; împrumuturi bancare;

capital de risc; investitori privați; deținere de

acțiuni; „crowd funding”?

Care sunt riscurile asociate fiecărei surse de

finanțare?

Ce tipuri de finanțare gratuită sau

subvenționată sau suport pentru afaceri sunt

disponibile în cadrul programelor de stat sau de

la agențiile de suport pentru IMM-uri în țara

dumneavoastră?

48 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

5.4. Obțineți primul client

Care este piața țintă a dumneavoastră? Vă

concentrați pe piețe între companii (B2B) sau

piețe dedicate clienților (B2C)?

Care este strategia dumneavoastră de preț?

Cum veți duce produsul dumneavoastră pe

piață? (depozite, comerț cu amănuntul, sau pe

internet)

Aveți o bună înțelegere și dovezi ale

performanței ecologice a produsului,

serviciului sau tehnologiei dumneavoastră?

Aveți dovezi cu care să vă susțineți afirmațiile?

Practicile de „greenwashing” trebuie evitate!

Cum veți atrage atenția pe piață și în rândul

clienților?

Ce puteți realiza în interiorul companiei? Ce

aveți nevoie să externalzați? Ce probleme pot fi

abordate prin realizarea de acorduri noi de

colaborare?

Bune practici

HPW:

către design sustenabil integrat

HPW, un exponent al practicii arhitecturale în

cadrul IMM-urilor, a observat că sustenabilitatea

a început să devină o problemă tot mai mare în

afaceri și că mulți dintre concurenții săi nu

dețineau aptitudini robuste bazate pe cunoștințe.

Pentru a crește nivelul de aptitudini al

companiei, Directorul de Creație a urmat un curs

de master despre tehnologii și procese

ecoinovative de construcție. Compania câștigă

acum contracte de afaceri datorită aptitudinilor

bazate pe cunoștințe.

www.hpw.co.uk

Resurse pentru mai multe informații

Selling sustainability (Vânzarea de

sustenabilitate)

www.nesta.org.uk/publications/reports/

assets/features/selling_sustainability

49 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Crowdfunding pentru ecoinovatori

Ce este crowdfunding?

Crowdfunding este un model de finanțare de tip

peer-to-peer care oferă transparență și un simț al

comunității atât pentru finanțator cât și pentru

antreprenor. Se face o cerere de fonduri unei

mulțimi de „investitori” care oferă sume mari sau

mici în schimbul unor recompense, capital sau

plăți de returnare dacă se atinge ținta de finanțare

și proiectul este demarat.

Investiții de impact pentru ecoinovare?

Investițiile de impact reprezintă acele investiții

care nu urmăresc doar câștigurile financiare de pe

urma finanțării, ci și impacturile de mediu și

sociale ale operațiunilor afacerii și consumului

produselor sau serviciilor create de afacere. Se

estimează că investițiile de impact vor ajunge la

9 miliarde de dolari americani în 2013 14 . În

prezent, mai multe platforme de crowdfunding,

precum www.ImpactCrowd.com (Țările de Jos)

și www.crowdmission.com (Marea Britanie),

sunt specializate în investiții de impact pentru

întreprinderi care doresc să genereze efecte

ecologice, sociale și economice.

Sfaturi pentru o campanie de crowfunding

Luați în considerare propunerea și anvergura

recompenselor pe lângă impactul de mediu al

propunerii și stabiliți o legătură clară între

recompensă și produsul sau serviciul oferit.

Rețineți că oamenii sunt mult mai susceptibili

de a investi într-o afacere sau idee despre care

au deja păreri pozitive, într-o idee care este

convingătoare și pentru o echipă care are un

trecut marcat de succese. Este o bună practică

de a vizualiza o idee nouă prin imagini sau

video.

Începeți promovarea în cadrul unei comunități

de interes, de ex. o rețea de furnizori și clienți

și extindeți-o la comunitatea care are aceleași

viziuni și afinități pentru produsul, serviciul

sau tehnologia pe care o oferiți, urmate de

investitorii (de impact) cu interes profesional.

Mențineți persoanele care vă urmăresc la

curent cu desfășurarea campaniei și mai apoi cu

progresul proiectului și distribuirea de

recompense sau replățile de împrumuturi.

Aceste sfaturi vin de la fundația olandeză

Enviu, care este specializată în idei de

crowdsourcing și care a realizat finanțare

crowdfunding de 100.000 de euro pentru

antreprenorii săi într-o perioadă de trei luni.

Ca rezultat al experienței sale, Enviu a

înființat ImpactCrowd, o platformă de

crowdsourcing pentru ecoinovatori europeni.

14 www.environmentalleader.com/2013/01/09/impact-investing-to-hit-9-billion-in-2013/

50 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Exemple de bune practici

În SUA, Mosaic (www.joinmosaic.com) se adresează micilor

companii care caută finanțare parțială pentru proiecte fotovoltaice. De

exemplu, instalația solară de 47 kilowați a Oakland Youth Partnership

a fost finanțată de un grup limitat de 51 de investitori care au oferit un

total de 40.325 dolari americani. Această sumă a fost parte din costul

total de 264.000 de dolari al proiectului, care a beneficiat și de un grant

și o reducere în cadrul unui program public din California. Investitorii

mici pot contribui cu minim 25 de dolari și să primească o sumă anuală

fixă de 4,5%, care ajută la plata instalațiilor solare pentru mici

companii, centre publice sau alte obiective.

E-car (www.e-carclub.org) este un club auto din Londra, cu prețuri

competitive, care folosește mașini electrice, care funcționează prin

intermediul unor canale stabilite de comunitate, dezvoltându-se pe

modelul tot mai prezent al plății pe oră pentru folosirea de mașini. S-

au adunat 100.000 de lire sterline prin Cowdcube;

(www.crowdcube.com) investitorii dețin împreună 20% din capital.

ReKixx (www.rekixx.com) bascheți 100% reciclabili (44.000 de

dolari de la 496 de persoane) și ANI (Așa cum Natura a Intenționat)

(www.anibrand.com) pantofi vegani „Barefoot” au fost ambele

finanțate de Kickstarter (www.kickstarter.com).

Resurse pentru invățare

O listă cu platforme de crowdsourcing

www.crowdsourcing.org/directory

Alegeți categoria Crowdfunding și apoi alegeți țara. Rezultatele se pot

filtra pe subcategorii pentru donații, capitaluri proprii sau

împrumuturi. Unele articole se axează pe ecoinovare și scot în

evidență considerentele legale și financiare specifice pentru fiecare

țară în parte.

Crowdcube articles

www.crowdcube.com/pg/press-29

Blogul Seedrs

www.blog.seedrs.com

Articole Funding Circle

www.fundingcircle.com/about-us/in-the-news

51 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

6. Exemple de proiecte europene

de ecoinovare

52 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

Exemple de proiecte europene de ecoinovare

Comisia Europeană a finanțat o serie de proiecte pentru colectarea de date și exemple de bune practici în ecoinovare. Următoarele surse pot fi de

folos pentru bune practici și ca instrumente pentru sprijinirea dezvoltării și marketingului ecoinovării.

Eco-Innovation Observatory este o platformă

online pentru colectarea și analiza structurată a

informațiilor privind econinovarea din Uniunea

Europeană. Printre resursele acesteia se numără

rapoarte analitice, o colecție de bune practici și

o bază de date online.

www.eco-innovation.eu

INNOWATER este un parteneriat public-

privat între agenții publice de inovare, asociații

din domeniul apelor și specialiști tehnici, experți

în inovare și organizații de ecoinovare. Printre

multele scheme de asistență, acest parteneriat

are una care ajută IMM-urile să conceapă și să

testeze un audit de apă care oferă o analiză

detaliată a potențialului și oferă o foaie de

parcurs pentru îmbunătățirea managementului

sustenabil al apelor, inclusiv identificarea de

soluții inovative.

www.europe-innova.eu/innowater

REMake este un program de parteneriat care

oferă asistență pentru inovații pe piața reciclării

și eficienței resurselor. Folosind schema

voucherelor de inovare, REMake ajută IMM-

urile să acceseze imensul potențial oferit de

reciclare și eficiența resurselor pentru reducerea

costurilor materiale, care însumează peste 40%

din totalul cheltuielilor.

www.europe-innova.eu/remake

Parteneriatul BIOCHEM sprijină companiile,

în special IMM-urile, să intre pe piața emergentă

și extrem de promițătoare a produselor bio din

sectorul chimic. Bazându-se pe un management

de tip „lean” (păstrarea valorii printr-un efort cât

mai mic) și principiile de eficiență ale IMM-

urilor, BIOCHEM îmbunătățește performanțele

economice și de mediu și procesele existente,

inclusiv reducerea emisiilor de gaze cu efect de

seră pe întreaga durată de viață a produselor bio.

www.biochem-project.eu

EcoTroFood are ca scop creșterea accesului

celor din sectorul alimentar la informații și

cunoștințe privind ecoinovarea, în special al

IMM-urilor și furnizorilor de servicii.

Facilitează crearea și testarea de noi practici de

sprijinire a inovării, sprijină IMM-urile în

îndeplinirea viitoarelor standarde de mediu și

profitarea de pe urma beneficiilor îmbunătățirii

performanței de mediu.

www.europe-innova.eu/ecotrofood

ECOLINK+ este acțiunea de sprijin la

orizontală a Platformei Europene de Ecoinovare

(Eco-IP) care oferă asistență în identificarea și

exploatarea potențialelor sinergii din cadrul

parteneriatelor Eco-IP. Aceasta realizează

Clubul de Afaceri ECOLINK+ 100, care adună

ecoinovatorii europeni emergenți și de top.

Membrii au parte de oportunități de relaționare,

accesează servicii și parteneri financiari și devin

vizibili la nivel internațional.

www.europe-innova.eu/ecolink

53 Ecoinovați! Un ghid de ecoinovare pentru întreprinderile mici și mijlocii și pentru consultanții in afaceri

ECO-INNOVERA se axează pe sprijinul

ecoinovării în cercetare și dezvoltare. Această

rețea ERA-Net de 25 de parteneri europeni

abordează o gamă largă de subiecte privind

ecoinovarea: de la cercetare la răspândire. ECO-

INNOVERA sprijină creatorii de politici de

cercetare, inovare și de mediu cu recomandări

despre cum să se accentueze implementarea

ecoinovării în cercetare și dezvoltare, economie

și societate.

www.eco-innovera.eu

Ecopol este un parteneriat public transnațional

care are ca scop accelerarea implementării

politicilor de ecoinovare pe cuprinsul Europei.

ECOPOL identifică și testează instrumente

pentru implementarea politicilor de ecoinovare

la nivel european, național și regional.

Principalele domenii pe care se axează sunt

Achizițiile Publice Ecologice, deșeuri și

reciclare și internaționalizare.

www.ecopol-project.eu

Portalul interactiv INNOVATIONSEEDS

pentru cercetare și cunoștințe ecologice adună

100 de rezultate ale cercetării și dezvoltării de

mediu finanțată de UE, pentru a accelera

adoptarea acestora ca măsuri și cazuri de succes

în afaceri. Sistemul său de navigare oferă

ghidare pentru IMM-uri care caută cel mai

adecvat sistem de finanțare publică sau privată

pentru proiecte de ecoinovare.

www.innovationseeds.eu

ECOWEB este o platformă online interactivă

pentru rezultate de cercetare în ecoiovare,

destinate IMM-urilor. Aceasta oferă informații

actuale privind tehnologii, aplicații, produse,

procese și cunoștințe de ecoinovare din cadrul a

sute de proiecte de cercetare finanțate de UE și

alte surse; aceasta mai realizează și o rețea

europeană de colaboratori cheie cu privilegii

precum testarea tuturor serviciilor platformei,

oferirea de servicii complete ale platformei

membrilor săi și ambasadorului platformei în

țara lor.

www.ecoweb-project.eu

Un număr de programe și proiecte INTERREG

oferă bune practici interesante și soluții

ecoinovative și sprijină instrumente testate în

regiuni europene:

FRESH

www.freshproject.eu

Cleantech Incubation Europe

www.cleantechincubation.eu

DESUR

www.desur.eu

ecoREGIONS

www.ecoregionsproject.eu

REGIUNI PENTRU RECICLARE www.regions4recycling.eu