Dupa sfera de cuprindere strategia Dacia poate fi incadrata in categoria strategiilor globale, deoarece se refera nemijlocit la ansamblul activitatilor desfasurate in entitate sise caracterizeaza prin complexitate ridicata si implicare de resurse apreciabile,Daca clasificam strategia Dacia in functie de gradul de participare al firmei la elaborarea strategiei ne aflam in fata unei strategii integrate deoarece strategiile suntelaborate de managerii organizatiei impreuna cu reprezentantii sistemelor din care fac parte si situeaza pe primul plan corelarea activitatilor intreprinderii cu obiectivele sistemelor din care fac parte.Strategia dela S.C. AutomobileDacia S.A., daca avem in vedere criteriul de clasificare al strategiilor dupa inamica principalelor obiective incorporate, este o strategie de dezvoltare, deoarece stabileste obiective sensibil superioare cantitativ si calitativ celor din perioada precedenta. Dezvoltarea se bazeaza pe o solida situatie economica, dublata de un apreciabil potential tehnic si comercial.Cand avem in vedere clasificarea strategiilor dupa tipul obiectivelor si natura abordarilor, strategia utilizatala Daciaeste de tip:-Joint-venture(societate mixta)- are in vedere asocierea unui partenerstrain permanent, care devinecoproprietarsivizeaza obtinerea de avantaj competitiv,prin absorbtie de resurse suplimentare,executie de noi produse si servicii, accesla noi piete.-Inovationala- se axeaza pe promovarea rapida a progresului stiintifico-tehnic, sub forma de produse noi si modernizate, tehnologii perfectionate, noi sisteme de organizare etc. Strategiile inovationale se bazeaza pe un ridicat potential de cercetare-dezvoltare si de productie.-Ofensiva- situeaza pe primul plan patrunderea pe noi piete si imbunatatirea pozitiei detinute pe pietele actuale se bazeaza pe un ridicat potential comercial de productie si financiar al organizatiei-De diversificare- se axeaza asupra largirii gamei de produse fabricate si se bazeaza pe existenta unui numar mare de cadre bine pregatite din domenii diferite si pe un potential organizatoric apreciabil.-Organizatorica-se bazeaza pe existenta unui numar mare de cadre bine pregatite din domenii diferite si pe un potential organizatoric apreciabil si se axeaza asupra perfectionarii organizarii intre-prinderii, considerata ca parghie principala a cresterii competitivitatii.Dupa natura viziunii, obiectivelor si mijloacelor incorporate strategia Dacia poate fi incadrata in categoria strategiilor economice deoarece strategia de la uzina Dacia se bazeaza predominant pe studierea si luarea in considerare a cerintelor pietei, iar obiectivele si principalele mijloace de realizat preconizate sunt de natura economica si stabilite pe baza de criterii economice. Principalul obiectiv si criteriul fundamental implicat este profitul.Renault a construit, impreuna cu marcile sale (Dacia si Samsung Motors) si alaturi de Nissan, un imperiu mondial al automobilelor.Ei pun in opera ostrategie de crestere a rentabilitatii, avand ca tinta un volum mare de vanzari, peplan mondial .Aceasta strategie se sprijina pe calitatea produselor, pe satisfacerea clientilor si pe mobilizarea partenerilor.Strategia Renaultrecunoasterea identitatii de marcacresterea competitivitatii pe piata, in domeniul calitatii, termenelorglobalizaredezvoltarea propriilor valoriexprimarea reusitelor prin rezultate financiareDacia afiseaza pe deplin apartenentala Grupul Renault, bazandu-se pe experienta si organizarea companiei mama atat la nivel industrial cat si comercial. S.C Automobile Dacia S.A. este o firma de mari dimensiuni fiind una dintre cele mai mari din Arges si din tara, structura organizatorica fiind adaptata pentru activitatea extrem de complexa ce se desfasoara pe platforma si in conformitate cu tehnici manageriale performante.Odata cu venirea firmei francezela Dacialucrurile s-au schimbat. A inceput demararea investitiilor, reorganizarea fluxurilor de fabricatie si a unor activitati, desfiintandu-se cele care nu-si mai gaseau utilitatea sau comasandu-se. S-a pus accent pe calitatea produselor. Productia s-a micsorat iar calitatea s-a imbunatatit continuu. S-a inceput selectarea furnizorilor care trebuiau sa indeplineasca anumite cerinte de calitate cat si termene de livrare. Acolo unde a fost cazul, s-a apelat la furnizori straini.Succesul unei firme depinde in foarte mare masura de organizarea acesteia, ca si de oamenii care o conduc si lucreaza, de aceea organizarea este unul din puncteleforte. Dacia isi materializeaza ambitiile de a deveni o marca de vocatie internationala, simbol al contemporaneitatii, al fiabilitatii si al atentiei fata de cerintele clientilor.Misiunea Dacia este de a inlesni achizitionarea unei masini noi de catre cei care nu au inca una. Este o misiune ambitioasa, insa Dacia poate raspunde acestei provocari gratie sprijinului acordat de Renault.Dacia isi construieste viitorul pentru a se defini ca marca contemporana, riguroasa si atenta. Dacia marcacontemporanaraspunde tendintelor epocii sale si rezista fara probleme trecerii timpului. Dacia - marcariguroasase bazeaza pe tehnologii moderne si verificate, adaptate la conditii dificile, tehnologii care inlesnesc intretinerea. Dacia marcaatentaplaseaza clientul in centrul tuturor initiativelor si al programelor sale. Dacia are ambitia de a satisface asteptarile unor clienti activi, cu spirit antreprenorial si au incredere in propriul viitor.Misiunea Dacia:SC Automobile Dacia SA isi propune sa fie un lider national in productia si comercializarea de autoturisme si sa isi creasca vanzarile si pe piata externa. Fundamentul dezvoltarii sale il constituie abordarea, dezvoltarea si valorificarea complexa a resurselor umane de care dispune, pe baza unei viziuni manageriale si economice dinamice, implementata in mod profesionist. Pentru atingerea acestui scop Dacia a demarat un proces de restructurare si modernizare bazat pe: modernizarea mijloacelor industriale de productie; ameliorarea radicala a calitatii produselor; instruirea personalului innoirea gamei modernizarea retelei comerciale