UNIVERSITATEA DIN BUCURETI FACULTATEA DE ADMINISTRAIE I AFACERI MASTER CONSULTAN N AFACERI MATERIA: Managementul Operaiunilor 1. Rolul managementului operaiunilor n organizaiile moderne. Definirea i nelegerea viziunii

organizaiei asupra funciunii de operaiuni 2. Strategia de operaiuni a organizaiei i planificarea operaiunilor 3. Rolul funciunii de operatiuni dintr-o companie n executarea strategiei generale a

organizaiei. 4. Proiectarea proceselor de operaiuni, ca surs de avantaj competitiv pentru o companie 5. Managementul operaional al sistemelor de producie: structurile sistemelor de producie,

procesele de producie 6. Managementul operaional al sistemelor de producie: proiectarea sistemului de producie n

cadrul companiei X 7. Managementul operaional al sistemelor de servicii: structurile companiilor prestatoare de

servicii, procesele operaionale referitoare la servicii 8. Managementul operaional al sistemelor de servicii: proiectarea proceselor operaionale

referitoare la servicii producie n cadrul companiei X 9. Proiectarea i coordonarea proceselor referitoare la supply chain management, n vederea

utilizrii eficiente a resurselor companiei 10. Gestionarea i utilizarea informaiilor operaionale n cadrul unei companii, ca baz a

deciziilor de business 11. Atingerea excelenei operaionale prin intermediul resurselor umane. Evaluarea posturilor i

a angajailor din zona de operaiuni 12. Planificarea i controlul activitii de operaiuni n compania X 13. Managementul riscului operaional - modalitate de mbuntire a performanei operaiunilor 14. Sisteme informatice pentru activitatea de operaiuni, aspect important n planificarea i

controlul operaiunilor 15. Managementul operaional i responsabilitatea social (CSR ) n companiile din Romnia 16. Perspective privind managementul operaiunilor n economia bazat pe cunoatere 17. Sisteme informatice integrate pentru companii.n zona de operaiuni 18. Enterprise Resource Planning (ERP) i fluidizarea proceselor de operaiuni din cadrul

companiilor. 19. Consultana n implementarea sistemelor de operaiuni i elementele care difereniaz

procesele de consultan n diferite categorii de companii 20. Tehnologii de e-business i rolul lor n eficientizarea proceselor de operaiuni dintr-o

companie Bibliografie recomandat

W.J. Stevenson, Operations Management, 8th Edition, McGraw Hill, 2005

N. Slack, S. Chambers, R. Johnston, Operations Management, 6th Edition, Pearson

Prentice Hall, 2010

M. Porter, Operations Management, Albert Porter& Ventus Publishing Apps, 2010

L. Brenan, Operations Management, McGraw Hill, 2011

V. Hill, The Encyclopedia of Operations Management, Pearson Education, Inc., 2012.

M. E. Porter, The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business

Review, 2008

A.D. Tanu, Managementul strategic. De la teorie la practic, Editura C.H.Beck, editia a

IIIa, 2011

H. Mintzberg, Strategy - The Fall And Rise Of Strategic Planning, Harvard Business

Review, 1994

R. Kaplan, D. Norton, The Balanced Scorecard Translating Strategy Into Action, Harvard

Business School Press, 1996

O. Nicolescu, I. Verboncu, Metodologii Manageriale, Editura Universitar, 2008

F. Badea, Managementulproduciei, http://www.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id= 494

&idb=7

M. Naghi, R. Stegerean, Managementul produciei industriale,Editura Dacia, Cluj-

Napoca, 2004,

L. Ilie, Management logistic, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2003

L. Bossidy, R. Charam, Execuia. Disciplina de a duce lucrurile la bun sfrit, Finmedia

Publishing House, 2011.

Lynch, R. Strategia corporativ, Editura Arc, Bucureti, 2002