Despre clustere

Despre clustere

Michael Porter este considerat astzi "Spiritus Rector" al politicii economice bazate pe dezvoltarea clusterelor i cel care a formulat urmtoarea definiie:

Clusterele sunt concentrri geografice de instituii i companii interconectate, dintr-un anumit domeniu. Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti importante din punct de vedere al concurenei. Acestea includ, spre exemplu, furnizori de input-uri specializate, cum ar fi componente, maini i servicii, sau furnizori de infrastructur specializat. De multe ori, clusterele se extind n aval ctre diverse canale de distribuie i clieni i lateral ctre productori de produse complementare i ctre industrii nrudite prin calificri, tehnologii sau input-uri comune. n sfrit, unele clustere includ instituii guvernamentale i de alte tipuri precum universiti, agenii de standardizare, think tank-uri, furnizori de instruire profesional i patronate ce asigur instruire specializat, educaie, informaie, cercetare i suport tehnic. (Porter M. , 1998).Definiia clusterului este ntlnit i n legislaia din Romnia (HG 918:2006 Programul "Impact"), conform creia clusterul este o grupare de productori, utilizatori i /sau beneficiari, n scopul punerii n aplicare a bunelor practici din UE n vederea creterii competitivitii operatorilor economici.

Comunicarea Comisiei Europene COM (2008) 652 /2008 Ctre clustere de talie mondiala in Uniunea Europeana-implementarea strategiei bazata pe inovare definete clusterul ca fiind un grup de firme, actori economici coneci i instituii localizate ntr-o proximitate geografic i care au ajuns la gradul de mrime necesar dezvoltrii de expertiz specializat, servicii, abiliti i furnizori.

Polul de competitivitate" este o asociere de ntreprinderi, organizaii de cercetare-dezvoltare i formare profesional, ce acioneaz n parteneriat pentru a pune n aplicare o strategie comun de dezvoltare. Aceast strategie este construit n jurul unor proiecte inovatoare avnd drept scop final abordarea uneia sau mai multor piee - detalii.

Primul economist care a descris clusterele din perspectiva "lanurilor de furnizori" a fost Alfred Marshall (1842 1924) (Marshall, 1920), care analiznd aglomerrile industriale din Anglia a constatat c aceste concentrri geografice de ntreprinderi dintr-un anumit sector creeaz efecte economice pozitive involuntare aa numitele externaliti:

efecte asupra forei de munc: faptul c un numr mare de ntreprinderi se alimenteaz din acelai bazin de for de munc are drept consecin creterea salariilor, pe de o parte i specializarea i creterea nivelului de calificare a acesteia, pe de alt parte;

efecte privind specializarea furnizorilor: spre a evita concurena, ntreprinderile dintr-o aglomerare industrial tind s se specializeze pe un anumit segment al lanului de creare a valorii adugate, conducnd la creterea calitii produselor i la reducerea costurilor;

transferul tehnologic: Marshall a constatat c informaia i cunotinele "plutesc prin aer" ntre ntreprinderile existente n cadrul concentrrii geografice. Este de fapt definiia transferului tehnologic avant la lettre".

Ulterior, privind dintr-un alt punct de vedere, acela al geografiei economice, Jane Jacobs (Jacobs, 1969) a evideniat rolul marilor orae n dezvoltarea economic, acestea jucnd rolul a ceea ce noi astzi numim "poli urbani de cretere".

n lucrarea sa, "Avantajul competitiv al naiunilor", Michael Porter (Porter M. , 1990) a demonstrat ca pentru a putea explica succesul economic al unei ri sau regiuni nu este suficient recurgerea la teoria clasic a factorilor de producie, ci acesta depinde de interaciunea complex a unor factori reunii n ceea ce astzi numim Diamantul lui Porter": cererea, strategia ntreprinderii i concurena, factorii de producie, lanurile de furnizori i integrarea pe orizontal.

n alt ordine de idei, inovarea reprezint astzi o condiie sine qua non a succesului economic i a meninerii pe pia a ntreprinderilor. Mult timp, i, din pcate, nc, inovarea a fost privit ca un proces liniar: invenie prototip testare - producie de serie pia. Acest model, care atrage prin simplitatea lui, se dovedete astzi depit. Inovarea este un proces complex bazat pe interaciunea actorilor implicai n sistemele inovative. Contribuii eseniale la abordarea sistemic a inovrii au avut-o Lundvall (Lundvall, 1992), Nelson (Nelson, 1993) i mai recent Guth (Guth, 2004).

Toate aceste consideraii au condus la modelul unanim acceptat triple helix" ce reunete n cadrul unui cluster reprezentani ai:

ntreprinderilor reprezentnd latura economic a clusterului;

universitilor i institutelor de cercetare reprezentnd furnizorii de soluii inovative aplicabile nevoilor reale ale ntreprinderilor din cluster;

autoritilor publice locale, regionale etc.

In Romnia, experiena a artat ns, c cei 3 parteneri naturali ai modelului Triple helix" nu coopereaz, mai mult dect att acetia nu se cunosc i nu ajung s discute unul cu celalalt. Se simte nevoia adaptrii modelului i transformarea acestuia ntr-un model Four clover" Trifoi cu patru foi", cel de al patrulea actor fiind reprezentat de organizaii catalizator - firme de consultan specializate n domeniul transferului tehnologic i al inovrii, centre de transfer tehnologic etc (Cosnita, D., Guth, M., 2010).

Este evident c diferitele categorii de actori, din cadrul acestui model au contribuii i interese diferite care trebuie armonizate. Acestea pot fi sintetizate sub forma urmtorului tabel:

Tabel Interesele diferiilor actori n Modelul Four clover"Partener ContribuieEfecte/Beneficii

Sectorul R&DCercetare up to date i aplicatInformaii, transfer de know-how- adaptarea curriculei- noi laboratoare sponsorizate de industrie- nvare continu- nuclee de cercetare

Industriecooperare punerea la dispoziie a capacitilor de producie- creterea valorii adugate- alte avantaje competitive

Autoriti publicemediatordiseminare la nivel central, regional si localsprijin direct-dezvoltare economic central, regional si local

Consultani specialititransfer de know-how- valoare adugat

Consultani generalitiCoordonareDiseminare la nivel naional i internaionalTransfer de know-how-participarea la o reea inovativ