1. Costul tinta, analiza valorii O intreprindere fabrica si vinde mici utilaje pentru gradinarit . Dupa un studiu de piata intreprinderea decide sa produca si sa comercializeze un mini-cultivator care este compus din 3 elemente :

Subansamblul 1 (S1) : motor

Subansamblul 2 (S2) : dispozitiv e comanda

Subansamblul 3 (S3) : carcasa si accesorii.

Pretul de piata fixat cu care produsul va fi comercializat este de 500 um., cu o marja de 25% din pret de vanzare.Descompunerea costului tinta in 3 elemente corespunzatoare celor 3 subansamble ale produsului se prezinta astfel:

Subansamblul 1 (S1) : 33/3 %

Subansamblul 2 (S2) : 13/3 %

Subansamblul 3 (S3) : 53/3 %

Costul estimat, calculat conform unei metode de calculatie in contabilitatea de gestiune este structurat astfel :

Subansamblul 1 (S1) : 125 u.m.

Subansamblul 2 (S2) : 50 u.m.

Subansamblul 3 (S3) : 250 u.m.

Total : 425 u.m. In scopul reducerii acestui cost, se urmareste fabricarea subansamblului 3 dintr-un aliaj mai putin dur, cu urmatoarele implicatii:

- Costul estimate al S3 este de 210 um.

- Diminuarea pretului de vanzare cu 20 um.

a. Calculati costul tinta al al produsului, precum si diferentele fata de costul tinta, atat pe subansamble cat si pe total produs.

b. Procedati la o ”analiza a valorii” : argumentati daca modificarea prevazuta pentru S3 va resorbi diferentele calculate la cerinta a. Rezolvare:a.

1. Fixarea pretului de vanzare: Pvu = 500 u.m.2. Fizarea marjei: 25%*500 = 125 u.m.3. Costul ţintă: Pvu- marja = 500-125=375 u.m., reprezintă 75% din 500 um (pretul de

vanzare unitar).Pe subansamble:SA1 = (33 1/3)%*375 = 125 u.m.SA2 = (13 1/3)%*375 = 50 u.m.SA3 = (53 1/3)%*375 = 200 u.m.TOTAL =375 u.m.

4.Abateri : Cost estimat-Cost tintă

SA1 = 125-125 = 0 SA2 = 50-50 = 0SA3 = 250-200 = 50 u.m DIFERENTA NEFAVORABILA CARE TREBUIE

RESORBITAb. Diminuare cost estimat pentru SA3.

SA3= 250-210 = 40 u.m.Diminuare cost ţintă = 75%*20 u.m.= 15 u.mRămâne de resorbit = 25 u.m.Unde : 75% reprezintă ponderea costului ţintă în preţul de vânzare

20 u.m. = cu cât se diminuează preţul de vânzareDiminuarea cost estimat determină diminuarea preţului de vânzare, care determină în continuare diminuarea preţului ţintă.

2. Acceptare comanda suplimentara:Intreprinderea LARA fabrica 1.000 buc. produs A pe luna, pe care-l vinde cu 800 u.m./buc.. Costurile sunt urmatoarele: cheltuieli fixe: 187.000 u.m.; cheltueli variabile 490.000 u.m.. Pentru luna mai a primit o solicitare pentru o comanda suplimentare de 700 buc. Productia lor nu presupune cresterea CF , dar pretul lor de vanzare este de 550 euro/buc.

Se accepta sau nu comanda ?

a. Nu se accepta comandaBeneficiul = 1000 (800-6770 = 123.000 u.m.b. Se accepta comandaBeneficiul = CA-Cost TotalCA = 1000*800 + 700*550 = 1.185.000 u.m.Cost Total = (1.000+700)*490 + 187.000 = 1.020.000 u.mBeneficiu = 1.185.000 - 1.020.000 = 165.000 u.mComanda se accepta: beneficial obţinut daca se accepta comanda suplimentară este mai mare.

3. Indicatori Direct costing 2

Intreprinderea MARA , care are o rata a marjei (Marja pe costuri variabile/ CA) de 20% realizeaza un studiu asupa activitatii de exploatare si identifica 3 structuri (niveluri de activitate):

- Nivel 1 : CA mai mica de 1.000.000 u.m. , CF = 150.000 u/m.

- Nivel 2 : CA intre 1.000.000 u.m si 3.000.000 u.m. , CF = 300.000 u.m.

- Nivel 3 : CA mai mare de 3.000.000 .u.m. , CF = 700.000 u.m. Calculati cele 3 praguri de rentabilitate. Determinati rezultatele pentru CA1= 700.000 u.m., CA2= 2.000.000 u.m., CA3= 3.200.000 u.m.

Rezolvare:Prag de rentabilitate (VALORIC)= CF/ Rata Marjei

Pe1 = 150.000/20% = 750.000 u.m (cifra de afaceri la punctul de echilibru).Pe2 = 300.000 u.m

Pe3 = 3.500.000 u.m

4. Indicatori Direct costing 1

Se cunosc: CA = 1.200.000 u.m.; Cost Variabil = 720.000 u.m.; CF = 280 000 u.m..

Calculaţi: a. Pragul de rentabilitate; Intervalul de sigutanţă; Coeficientul de siguranta dinamic.b. Determinati CA care trebuie realizata pentru a obţine un profit de 300.000 u.m.

Rezolvare:Rata marjei = Marja/CA = (CA-CV)*100/CA = (1.200.000-720.000)*100/1.200.000 = 4% = 0,4P. rentabilitate = 280.000/Rata marjei = 280.000/0,4 = 700.000 u.m.

Intervalul de siguranţă = 1.200.000-700.000 = 500.000 u.m. cu cât pot sa scada vanzarile (cifra de afaceri) in valoare absoluta astfel încât întreprinderea sa ajunga la rezultat 0).Ks = 500.000*100/1.200.000 = 41,66% cu cât pot sa scada vanzarile (cifra de afaceri) in valoare relativa astfel încât întreprinderea sa ajunga la rezultat 0).b.R = CA- CV-CF= Marja – CFR= Marja- CFMarja= R+CF SE CUNOASTE RATA MARJEI = Marja/CA; SE IMPARTE RELATIA LA CA REZULTA:R/CA = (Marja/CA) – CF/CAR/CA = 0,4 – CF/CA R/CA + CF/CA = 0,4(R+CF)/CA = 0,4 DECI CA = (R+CF)/0,4 = 580.000/0,4= 1.450.000 u.m.