concept strategic de dezvoltare economică şi socială a zonei

Primăria Municipiului Timişoara Dr. Ing. Gheorghe CIUHANDU - Primar Coordonare: Direcţia Dezvoltare Arh. Aurelia JUNIE - Director Elaborare: Direcţia Dezvoltare

Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană Daniela Ghinea – Şef birou Ramona Duinu – consilier Ioana Vighi - consilier Colaboratori: Direcţia Comunicare Direcţia Drumuri şi Transporturi Direcţia Fiscală Direcţia Edilitară Direcţia de Mediu Direcţia Patrimoniu Direcţia Urbanism Direcţia Asistenţa Socială Comunitară Serviciul Resurse Umane Serviciul Informatizare Serviciul Autoritate Tutelară Birou Control Intern şi Managementul Calităţii Aeroportul Internaţional Traian Vuia Timişoara Asociaţia pentru Cercetare Multidisciplinară din Zona de Vest a României Agenţia de Protecţie a Mediului Timiş Agenţia Judeţeană de Ocupare a Forţei de Muncă Timiş SC Aquatim SA Compania Naţională Căi Ferate – sucursala regionala CF Timişoara SC Colterm SA Direcţia Regională de Drumuri şi Poduri Timişoara Direcţia Apelor Banat Direcţia pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală Timiş Direcţia Regională de Statistică Timiş Direcţia Regională de Poştă Timişoara EON Gaz Distribuţie SA Regia Autonomă de Transport Timişoara SC Retim SA Universitatea Tibiscus Timişoara Date şi materiale documentare furnizate de: Autoritatea de Sănătate Publică Timiş Inspectoratul Şcolar Judeţean Timiş Oficiul Registrului Comerţului Timiş

În anul 2000 am elaborat un document pe care mulţi îl considerau ambiţios şi vizionar: strategia de dezvoltare economică şi socială a zonei Timişoara în perioada 2000 – 2007. În acel moment Timişoara devenea primul oraş din România care avea o strategie de dezvoltare care viza asigurarea prosperităţii şi calităţii vieţii locuitorilor săi. Pentru realizarea acestui obiectiv general au fost identificate 448 de măsuri, 67 de subobiective şi 19 obiective grupate în patru direcţii strategice de dezvoltare. Conceptul Strategic de Dezvoltare Economico-Socială a Zonei Timişoara a fost realizat în perioada iunie 1999 - mai 2000, în cadrul proiectului "Parteneriatul instituţional şi al societăţii civile pentru planificarea dezvoltării economico-sociale a zonei Timişoara", finanţat de Primăria Municipiului Timişoara şi Fundaţia pentru o Societate Deschisă Timişoara. Conceptul strategic final a fost pus la dispoziţia specialiştilor, a societăţii civile în ansamblul ei, spre consultare şi dezbatere publică. Completările şi amendamentele rezultate au fost studiate şi dezbătute de către parteneriatul local, operându-se modificările necesare. Conceptul Strategic de Dezvoltare a Zonei Timişoara a fost aprobat de către Consiliul Local al Municipiului Timişoara, iar forţele politice locale au semnat declaraţia de susţinere a implementării lui. Astăzi suntem la ora bilanţului: e momentul să vedem ce şi cât s-a făcut din obiectivele pe care ni le-am propus atunci. Materialul pe care îl aveţi în faţa dumneavoastră explicitează cu date concrete lucrurile care s-au făcut, cât şi cele care din cauza modificărilor de legislaţie şi de priorităţi naţionale au trebuit să fie adaptate. Veţi vedea că există măsuri şi subobiective care s-au realizat în proporţie de 100%, dar şi din acelea unde mai este de lucrat. Per ansamblu, putem aprecia gradul de implementare a strategiei ca fiind de 80%, cifră care nu mai are nevoie de nici un comentariu. Am încheiat cu succes o etapă din dezvoltarea oraşului nostru. Urmează ca in curând să finalizăm elaborarea celei de-a doua strategii a Timişoarei, strategia unei metropole competitive pe plan european. Dr. Ing. Gheorghe Ciuhandu PRIMARUL MUNICIPIULUI TIMIŞOARA

CONCEPT STRATEGIC DE DEZVOLTARE ECONOMICĂ ŞI SOCIALĂ A ZONEI TIMIŞOARA EVALUAREA GRADULUI DE IMPLEMENTARE

______________________________________________________________________ - 1 -

- 2000 - 2008 -

EVALUAREA GRADULUI DE IMPLEMENTARE

A

Conceptului Strategic de Dezvoltare Economică şi Socială

A Zonei Timişoara

P R I M Ă R I A T I M I Ş O A R A


______________________________________________________________________ - 2 -

CUPRINS

I. CONCLUZII GENERALE 3

DIRECŢIA I 3

DIRECŢIA II 5

DIRECŢIA III 7

DIRECŢIA IV 9

II. GRADUL DE ÎNDELINIRE A OBIECTIVELOR ŞI REALIZĂRI OBŢINUTE 13

A. OBIECTIV GENERAL 15

B. REZULTATE OBŢINUTE 17

III. EVALUAREA IMPLEMENTĂRII SISTEMULUI DE OBIECTIVE ŞI SUBOBIECTIVE SPECIFICE

31

IMPLEMENTAREA OBIECTIVELOR ŞI MĂSURILOR 33

DIRECŢIA I 33

DIRECŢIA II 79

DIRECŢIA III 115

DIRECŢIA IV 157


______________________________________________________________________ - 3 -

Evaluarea gradului de implementare al Conceptului Strategic de Dezvoltare Economică şi Socială a Zonei Timişoara

CONCLUZII GENERALE

Obiectivul general al implementării Conceptului Strategic de Dezvoltare Economică şi Socială a Zonei

Timişoara, în perioada 2000 – 2007, l-a constituit „dezvoltarea durabilă a Zonei Timişoara pentru afirmarea acesteia ca pol strategic competitiv, de nivel european, în scopul asigurării prosperităţii şi calităţii vieţii locuitorilor săi”.

În vederea realizării obiectivului general au fost identificate un număr de 448 măsuri, 67 de subobiective şi 19 obiective, grupate în patru direcţii strategice de dezvoltare.

Datorită schimbărilor legislative apărute în perioada 2000 – 2007 o parte din măsurile identificate nu au putut fi îndeplinite, unele dintre acestea fiind actualizate pe parcurs, urmărindu-se obţinerea rezultatelor scontate prin implementarea unor măsuri alternative.

Astfel, analizând gradul de implementare al măsurilor identificate în mod direct, dar şi indirect prin implementarea măsurilor alternative generate de schimbările legislative, putem aprecia gradul de implementare a strategiei ca fiind de 80%.

În vederea realizării dezideratelor misiunii conceptului, s-au acceptat patru direcţii strategice de dezvoltare, gradul de implementare a acestor direcţii fiind detaliat astfel:

DIRECŢIA I

CREAREA UNUI MEDIU DE AFACERI ATRACTIV ŞI MORAL Grad de îndeplinire – 90% Dezvoltarea capacităţii de cooperare instituţională a zonei, promovarea unitară a relaţiilor de cooperare la nivel judeţean, regional, naţional, transfrontalier şi internaţional, în vederea creşterii capaciţăţii de cooperare internă şi internaţională. Grad de îndeplinire – 95% La nivelul Primăriei Municipiului Timişoara, a fost înfiinţată Direcţia Dezvoltare având în structura sa Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană şi Biroul Cooperare Internă şi Internaţională, pentru a coordona unitar activităţile de cooperare internaţională, cele de integrare în Uniunea Europeană, precum şi cele de dezvoltare locală şi promovare economică. Au fost iniţiate programe de cooperare sectorială cu participarea instituţiilor şi organizaţiilor din zonă, având ca rezultat atragerea de fonduri suplimentare pentru finanţarea proiectelor de dezvoltare locală. Municipiul Timişoara este înfrăţit cu 10 oraşe (Mulhouse, Faenza, Karlsruhe, Rueil Malmaison, Treviso, Gera, Palermo, Graz, Szeged, Novi Sad), cu care, în baza acordurilor de înfrăţire, a stabilit programe de cooperare şi desfăşoară activităţi în diverse domenii de activitate în vederea promovării unor interese comune (economic, social, cultural, protecţie civilă, sport, turism, etc.). Eliminarea constrângerilor în afaceri prin creşterea eficienţei, operativităţii şi a calităţii actului administrativ, sprijinirea procesului investiţional prin crearea unui sistem de taxe locale stimulative, a procedurilor locale încurajatoare şi prin eliminarea monopolurilor locale şi accelerarea procesului de privatizare. Grad de îndeplinire – 91% Funcţionarii publici au participat la programe ce vizează o îmbunătăţire a capacităţii administrative locale şi o mai bună gestionare a fondurilor UE. De asemenea, s-a avut în vedere popularizarea politicilor locale pentru o dezvoltare locală mai bună prin campanii, promovări, târguri, expoziţii a regiunii. Direcţia Fiscală a Municipiului Timişoara a continuat politica de clarificare a prevederilor codului fiscal, solicitând lămuriri organelor centrale abilitate cu privire la modalitatea de aplicare a scutirilor la plata impozitelor şi taxelor locale, şi propunând modificarea acestuia în vederea reducerii birocraţiei şi asigurării unei stabilităţi fiscale vitale dezvoltării mediului de afaceri. A fost derulat proiectul de debirocratizare „Să facem afaceri simplu şi rapid”, având drept scop simplificarea procesului de obţinere a documentelor necesare obţinerii avizelor. Primăria


______________________________________________________________________ - 4 -

Timişoara a fost prima din România care a finalizat programul, primind certificatul "Timişoara – oraş de cinci stele", aşadar oraş "deschis la investiţii". În vederea creşterii eficienţei şi a calităţii serviciilor comunale s-a urmărit eliminarea monopolurilor unităţilor prestatoare de servicii din subordinea Consiliului Local, fiind stimulată libera concurenţă şi spiritul managerial. Selectarea executanţilor în domeniul lucrărilor şi serviciilor publice s-a făcut prin selecţii de oferte sau prin licitaţii publice, după caz, urmărindu-se aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă şi toate prevederile legale în vigoare; Urmare a acestor acţiuni, calitatea lucrărilor şi serviciilor oferite populaţiei au crescut. Ameliorarea infrastructurii de susţinere a afacerilor Grad de îndeplinire - 89% Avansul pe care telefonia fixă, mobilă, comunicaţiile prin internet şi serviciile conexe acestora l-au înregistrat în raport cu anii precedenţi este indiscutabil. O premieră pentru România este furnizarea gratuită de Internet wireless, în folosul comunităţii, în Piaţa Unirii din Timişoara. O altă premieră la nivel naţional a fost realizarea unui sistem electronic de comunicare format din info-chioşcuri amplasate în puncte cheie ale oraşului conectate prin intermediul unei reţele electronice la o bază de date cuprinzând informaţii publice din diverse domenii ale vieţii economico-sociale ale zonei Timişoara. A fost finalizat sistemul zonal informatizat geografic GIS (banca de date urbană), datele fiind actualizate în permanenţă. Dezvoltarea pieţei imobiliare, reforma în planificarea urbană Grad de îndeplinire – 56% In fiecare an se realizează inventarul domeniului public şi privat. În prezent în patrimoniul municipiului Timişoara se află un număr de 2008 imobile. A fost realizată sistematizarea verticală şi au fost efectuate lucrări de construcţie utilităţi tehnice (căi de acces, pietonal, apă, canalizare, gaz, electricitate, telefonie etc) a terenurilor aflate în propietatea municipiului Timişoara şi destinate construcţiei de locuinţe (str. Miloia, str. Câmpului, Piaţa Istria, zona Polonă); în vederea gestionării optime a fondului construit existent, în limita fondurilor disponibile au fost executate lucrări de întreţinere şi reparaţii, precum şi de renovare a faţadelor unor clădiri reprezentative aflate în proprietatea Municipiului Timişoara. Dezvoltarea pieţei forţei de muncă, îmbunătăţirea mobilităţii acesteia şi asigurarea calificării, recalificării şi perfecţionării profesionale, prin îmbunătăţirea accesului la informaţii, creşterea flexibilităţii sistemului de formare profesională iniţială şi continuă, încurajarea reorientării persoanelor disponibilizate spre activităţi de liberă iniţiativă şi afirmarea Zonei Timişoara ca centru regional de referinţă în domeniul formării manageriale performante Grad de îndeplinire – 100% A fost îmbunătăţit accesul la informaţii privind piaţa forţei de muncă prin: înfiinţarea Centrului de Consiliere în Carieră (12.000 persoane consiliate), înfiinţarea unei linii telefonice directe (250 solicitări rezolvate), organizarea periodică a Bursei de Locuri de Muncă. Formarea managerială, premisă necesară dezvoltării afacerilor, este asigurată prin înfiinţarea în structura CCIAT a Centrului Regional de Dezvoltare a Abilităţilor Manageriale - EMPRETEC, numărul cursanţilor crescând de la 45 în anul 2005 la 77 în anul 2007. Formarea profesională iniţială şi continuă este asigurată de către cei 59 furnizori de formare profesională în 112 meserii, anual fiind derulate peste 300 de programe de pregătire profesională conform cerinţelor pieţei. Incubatorul de Afaceri şi Centru de Transfer Tehnologic în domeniul Software Timişoara este un proiect comun al derulat de Consiliului Local Timişoara, Consiliului judeţean Timişoara, Universităţii Politehnica Timişoara şi IBD-GTZ România care are drept obiectiv oferirea facilităţilor necesare în vederea valorificării locale a experienţei dobândite de tinerii absolvenţi şi stimularea spiritului antreprenorial al acestora. Au fost derulate o serie de proiecte care au dus la crearea de noi locuri de muncă, cum sunt: Parcul Industrial Freidorf, Piaţa de Gros, Parcul Tehnologic, Deponia, etc.


______________________________________________________________________ - 5 -

DIRECŢIA II DEZVOLTAREA ZONEI TIMIŞOARA CA POL ECONOMIC REGIONAL COMPETITIV,

PROMOTOR AL INTEGRĂRII NAŢIONALE ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ Grad de îndeplinire – 86% Stimularea activităţilor specifice şi a instituţiilor implicate în cercetarea ştiinţifică Grad de îndeplinire – 87% În vederea stimulării dezvoltării competitivităţii si de formare a culturii calităţii a fost iniţiat programul „Săptămâna Calităţii Timişorene” (implementat din 2001 până în prezent), din iniţiativa Asociaţiei Generale a Inginerilor din România – filiala Timiş, în colaborare cu Primăria Municipiului Timişoara, Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură Timişoara, Universitatea Politehnică Timişoara şi Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară a Banatului; În fiecare an, la conferinţe participă tot mai multe instituţii din arii diferite de activitate. Direcţiile principale de cercetare ale institutelor sunt în conformitate cu Planul naţional de Cercetare – Dezvoltare şi ariile tematice europene, iar proiectele de cercetare sunt în cea mai mare parte construite pe baza unor largi parteneriate locale, naţionale şi internaţionale. În unităţile de cercetare din Timişoara se desfăşoară atât activităţi de cercetare fundamentală, cât şi aplicativă, orientată spre nevoile industriei, pe baza unor proiecte finanţate prin Programul de Cercetare de Excelenţă CEEX şi Planul Naţional de Cercetare – Dezvoltare PNCDI 2, dar există şi numeroase proiecte încheiate direct cu industria pentru rezolvarea unor probleme curente. Menţinerea importanţei activităţii industriale productive competitive în economia zonală Grad de îndeplinire – 90% Ca urmare a măsurilor întreprinse de instituţiile locale, numărul societăţilor cu capital străin s-a dublat faţă de anul 2000, în perioada 2000-2007 stabilindu-se în zonă aproximativ 4500 firme internaţionale. Printre principalele măsuri întreprinse pe plan local în vederea atragerii investitorilor şi a creări de noi locuri de muncă menţionăm înfiinţarea Parcului Industrial Freidorf şi a Incubatorului de Afaceri şi a Centrului de Transfer Tehnologic în domeniul Software dar şi acordarea de consultanţă prin Centrul Teritorial de Informare şi Consultanţă pentru IMM-uri deschis în structura CCIAT, în acest sens fiind derulat proiectul “Centrul Regional pentru Instruire Antreprenorială (cursuri la distanţă). A fost elaborat conceptul de Centru de Competitivitate şi a fost implementat programul de pregătire a firmelor în vederea creşterii competitivităţii acestora în cadrul CCIAT, în anul 2005. Centrul Regional de Competitivitate a fost înfiinţat în anul 2006, 800 de cursanţi urmând programul de perfecţionare profesională a agenţilor economici în acest an. Dezvoltarea sectorului terţiar în vederea asigurării serviciilor de nivel calitativ ridicat pentru satisfacerea cerinţelor zonei, a Regiunii V Vest şi a Euroregiunii DKMT Grad de îndeplinire – 90% Dezvoltarea municipiului ca pol comercial este confirmată de numărul mare de firme în acest sector (comerţ cu amănuntul-aprox.4000, comerţ cu ridicata-aprox.2000 şi comerţ cu autovehicule-aprox.700), precum şi de cifra de afaceri ridicată realizată în acest sector (cca.80% din cifra de afaceri realizată în sectorul servicii şi cca.50% din total cifră de afaceri). În afară de marile centre comerciale Iulius Mall, Bega, Terra, Kappa, în Timişoara se remarcă prezenţa concernelor europene ca şi Billa, Selgros, Kaufland, Profi, Praktiker, Grupul Metro reprezentat prin lanţurile Metro şi Real. Construirea Pieţei de Gros a facilitat practicarea unui comerţ civilizat cu produse agro-alimentare prin eliminarea comerţului en-gros din pieţele de cartier existente pe raza Municipiului Timişoara. A fost înfiinţat Infocentrul Turistic Timişoara, oferind servicii informaţionale şi materiale promoţionale referitoare la oferta turistică a regiunii, calendarul evenimentelor culturale, şi informaţii privind servicii turistice sau conexe. În cadrul proiectului B2Europe s-a organizat un eveniment complex intitulat “Actorii locali împreuna pentru firmele din judeţul Timiş” adresat întreprinderilor cu scopul de a spori gradul de informare asupra serviciilor de sprijin disponibile şi de a creste încrederea firmelor în organizaţiile partenere, prin stimularea dialogului şi interactivităţii.


______________________________________________________________________ - 6 -

Procesul de privatizare odată încheiat, se încurajează promovarea zonei şi a producătorilor prin organizarea anuală de târguri cu tematici menite să facă cunoscute firmele din regiune.

Sectorul serviciilor bancare, asigurări, poştă şi telecomunicaţii este bine reprezentat în municipiu, pe piaţa Timişoreană activând societăţi reprezentative în aceste domenii şi care oferă servicii de calitate. Ca urmare a activităţilor de promovare, volumul tranzacţiilor financiare a crescut semnificativ în ultimii ani în Timişoara, ceea ce denotă o creştere a încrederii populaţiei în sistemul bancar şi de asigurări, o creştere a nivelului de pregătire profesională a salariaţilor şi o mai mare deschidere către nevoile clienţilor, adaptată la cerinţele actuale ale pieţei financiare. Dezvoltarea agriculturii bazată pe tehnologii avansate Grad de îndeplinire – 65% Este constituită la nivel naţional Agenţia de Consultanţă Agricolă,fiind reprezentată şi în judeţ, pentru sprijinirea agenţilor economici agricoli ce utilizează tehnologii avansate în agricultură şi acordarea acestora de facilităţi fiscale. Dezvoltarea infrastructurii de transport în scopul extinderii racordării zonei la principalele axe naţionale europene şi internaţionale Grad de îndeplinire – 89% Proiectul "Punct de trecere a frontierei Cenad - Kiszombor" a fost initiat si sustinut de catre Consiliul Judetean Timis in cadrul programului PHARE CBC Ro-Hu PHARE cu cofinantare locala, fiind realizat efectiv in 2 etape distincte: reabilitare DN6 (10 km) Cenad – PTF şi realizare infrastructura în PTF Cenad-Kiszombor. Sunt în execuţie lucrările de construire a centurii rutiere a Timişoarei, a autostrăzii Arad-Timişoara şi a autostrăzii Timişoara-Lugoj. Au fost înlocuite trecerilor la nivel cu pasaje denivelate moderne pe: DN 6 km 540+800 la Remetea Mare, DN 59A km 4+150 la Timişoara şi DN 59 km 35+878 la Voiteg În cadrul proiectului “Repararea şi reabilitarea canalului Bega” se derulează în prezent două etape importante: “Ecologizarea canalului Bega pe sectorul Timişoara – frontiera Serbia” şi “Punerea în siguranţă a NH Sânmihaiul Român”. Activitatea Aeroportului Internaţional Timişoara a crescut în această perioadă, mişcarea aeronavelor crescând cu 14% faţă de anul precedent. În ceea ce priveşte transportul de marfă, acesta s-a dublat practic faţă de anul 2006, volumul transporturilor fiind practic cu 96% mai mare în anul 2007 decât în anul 2006. În perioada 2000-2007 au fost efectuate investiţii pentru modernizarea reţelelor de circulaţie feroviară (instalaţia de centralizare electrodinamică din staţia Timişoara Nord şi sistemul de telecomunicaţii al SNCFR).


______________________________________________________________________ - 7 -

DIRECTIA III DEZVOLTAREA UNUI MEDIU SOCIO-CULTURAL STABIL

ŞI FAVORABIL PROGRESULUI

Grad de îndeplinire – 80% Asigurarea resurselor umane, în special tinere, cu grad de instruire ridicat, dezvoltarea cadrului social şi pedagogic de protecţie a copiilor, accentuarea renumelui Timişoarei de ˝Centru Universitar de Excelenţă˝, de nivel european şi corelarea activităţilor instituţiilor cu caracter educativ-instructiv, în vederea integrării tineretului în procesele economice şi sociale de dezvoltare a zonei. Grad de îndeplinire – 85% Proiectele derulate de unităţile de învăţământ timişorene în cadrul Programului sectorial Comenius şi Leonardo da Vinci facilitează schimbul de bune practici educaţionale şi de formare pentru şcolile din învatamantul timişean, contribuind in acest fel la dezvoltarea capacitaţii instituţiilor şcolare de a oferi servicii educaţionale la standarde europene. Timişoara, reprezintă unul din cele mai importante centre universitare din ţară, fiind caracterizat prin marea diversificare a disciplinelor de studiu, cele opt universităţi având în structura lor 46 de facultăţi, adică 6,69% din numărul total de facultăţi existente la nivel naţional - ce asigură instruirea a 6% din totalul studenţilor din învăţământul superior românesc. Se observă o implicare mai mare a agenţilor economici în desfăşurarea procesului instructiv – educativ:

• încheierea a peste 250 de contracte de colaborare sau parteneriat între unităţile şcolare şi agenţii economici;

• participarea la elaborarea proiectului planului de şcolarizare la nivel de unitate şcolară, la elaborarea curriculumului în dezvoltare locală;

• organizarea de activităţi de sprijin pentru îmbunătăţirea demersului didactic materializate prin consiliere, sponsorizare cu materiale, utilaje şi echipamente specifice, angajare.

Protejarea, valorificarea si dezvoltarea valorilor culturale si istorice ale zonei Timişoara, recunoscuta ca spaţiu multicultural. Grad de îndeplinire – 69% Pentru protejarea şi conservarea zonei istorice a Timişoarei este derulat proiectul "Reabilitarea Prudentă şi Revitalizarea Economică a Cartierelor Istorice din Timişoara" în baza unui parteneriat încheiat între Primăria Municipiului Timişoara (PMT) şi Societatea Germană pentru Cooperare Tehnică (GTZ), cu sprijinul Ministerului Federal pentru Cooperare Economică şi Dezvoltare (BMZ) din Germania, fiind implicaţi numeroşi specialişti români şi străini care vor identifica proiecte de dezvoltare urbană şi economică pe termen lung a cartierelor istorice şi vor pune bazele aplicării acestora Agenda manifestărilor cultural-artistice şi educative organizate de Casa de Cultură sau la care instituţia a fost co-organizator principal a cuprins în fiecare an aproximativ 30 de proiecte majore de care au beneficiat în fiecare an peste 150.000 de cetăţeni ai oraşului nostru. Cele mai importante proiecte culturale cuprinse în Agenda anuală, cu impact deosebit pentru timişoreni au fost: „Festivalul Inimilor”, „Timişoara, mica Vienă”, „Ziua Timişoarei”, „Ruga Timişoarei”. De asemenea, formaţiile timişorene au participat la numeroase manifestări internaţionale dovedindu-se de fiecare dată a fi ambasadori de prestigiu ai culturii româneşti în lume. Prestarea, la un nivel calitativ ridicat, a serviciilor de sănătate şi de asistenţă sociala, prin asigurarea asistenţei medicale performante pentru toţi locuitorii zonei şi prin îmbunătăţirea asistenţei sociale pentru persoanele defavorizate, copii instituţionalizaţi, familiile tinere şi persoanele cu venituri mici. Grad de îndeplinire – 84% Au fost realizate colaborări şi parteneriate intre autoritatile locale si organizatii non-guvernamentale din domeniul social pentru sprijinirea diferitelor categorii de persoane cu dizabilităţi şi nevoi speciale (copii cu autism,”Casa Faenza”, bolnavi cu demenţă Alzheimer, „Societatea Română Alzheimer Timişoara”, persoane cu dizabilităţi, „Pentru Voi”, „ Armonia”,


______________________________________________________________________ - 8 -

„Speranţa”, tineri dezinstituţionalizaţi, femei ţigănci, „ Asociaţia Femeilor Ţigănci – Pentru copiii noştri” ). Începând cu 1 ianuarie 2008, a fost aprobat Serviciul de îngrijire paleativă pentru persoane vârstnice din cadrul Federaţiei Caritas a Diecezei Timişoara, susţinut financiar de către Consiliul Local. În subordinea Direcţiei de asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara funcţionează următoarele servicii sociale: - Serviciul de Asistenţă Socială: Compartimentul Prestaţii Sociale şi Compartimentul Informare şi Consiliere Socială - Serviciul pentru Protecţie Socială a Persoanelor Vârstnice: Centrul de Zi pentru Persoane Vârstnice „Sf. Mihail şi Gavril”, Centrul de Zi pentru Persoane Vârstnice „ Sf. Constantin şi Elena”, Centrul de Zi Alzheimer şi Compartimentul Îngrijire la Domiciliu şi Serviciul de teleasistenţă - Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei: Centrul de Zi „ Sf. Nicolae” şi Centrul de Consiliere şi Sprijin pentru Părinţi şi Copii - Serviciul pentru Protecţia Persoanelor cu Handicap: Serviciul de Informare şi Consiliere pentru persoane cu handicap şi Serviciul de Îngrijire la domiciliu pentru persoanele cu handicap - Serviciul Centrul de Zi pentru Copii cu Dizabilităţi „ Podul Lung”. Mai mult, din anul 2006 funcţionează sistemul de teleasistenţă, în premieră în România, ca parte componentă a Compartimentului de Îngrijire la domiciliu. Realizarea unui mediu social stabil, participativ, moral si coeziv, suport necesar pentru integrarea europeana, prin accentuarea spiritului ecumenic tradiţional, ameliorarea situaţiei economice si sociale a rromilor, promovarea coeziunii si a spiritului comunitar participativ al populaţiei, reducerea şomajului si revigorarea activităţilor sportive. Grad de îndeplinire – 86% Prin proiectul RECITRAVE, finanţat de Comisia Europeană, Primăria municipiului Timişoara – ca beneficiar legal al proiectului – a ajutat comunitatea de rromi reprezentată de Asociaţia social-culturală a rromilor din Banat, cu locuri de muncă. Tot în baza unui parteneriat între Primărie şi Asociaţia Femeilor Ţigănci a fost realizat, cu sprijin financiar olandez, Casa Femeilor Rrome, şi în 2006, în acelaşi imobil a fost inaugurat singurul internat din România destinat fetelor de etnie rromă care studiază în Timişoara. In anul 2003 au fost înfiinţate, prin Hotărâre a Consiliului Local Timişoara, Consiliile Consultative de Cartier, instrumente de participare cetăţenească pentru îmbunătăţirea procesului decizional în administraţia publică locală, în scopul realizării în comun a unor acţiuni, lucrări, servicii şi proiecte de interes public local. Au fost elaborate programe speciale pentru ocuparea forţei de muncă tinere, inclusiv prin angajarea şomerilor pe perioade determinate in vederea realizării unor lucrări de interes comunitar. Şomajul în Municipiul Timişoara este sub 1%. În vederea sprijinirii activităţii sportive, in noiembrie 2007, la Direcţia Comunicare din cadrul Primăriei Timişoara, a fost angajat un consilier pe probleme de sport, care va iniţia cu Direcţia Judeţeană de Sport şi Comisia de Cultură a CLT discuţiile necesare realizării unei strategii pe probleme de sport a Timişoarei. Anual au fost finanţate o serie de manifestări sportive ocazionale şi de asemenea s-a continuat sprijinirea financiară şi logistică a manifestărilor sportive devenite tradiţionale – Triatlonul de Ziua Timişoarei, Crosul Firmelor, Cupa Vasile Balmuş, Trofeul Carpaţi la Handbal etc.


______________________________________________________________________ - 9 -

DIRECTIA IV REALIZAREA UNUI HABITAT PRIETENOS FAŢĂ DE LOCUITORII ZONEI

Grad de îndeplinire – 83% Ameliorarea condiţiilor de locuit ale populaţiei din zona, atât prin prezervarea fondului locativ existent si reformarea sistemului de gestionare a acestuia, construirea de noi locuinţe cat si prin asigurarea unei identităţi proprii fiecărei unităţi urbanistice teritoriale. Grad de îndeplinire – 84% La fiecare sfârşit de an se efectuează inventarierea fondului locativ al municipiului Timişoara; numărul total de locuinţe aflate în administrarea Primăriei Municipiului Timişoara a scăzut de la 5.405 locuinţe în anul 2000 la 2008 locuinţe în anul 2007ca urmare a retrocedării imobilelor către foştii proprietari sau vânzării locuinţelor către foştii chiriaşi.

În vederea creşterii şi asigurării unui fond de locuinţe corelat cu necesităţile pieţei imobiliare, din fonduri ale bugetului local au fost realizate lucrări de sistematizare verticală şi lucrări de construcţie utilităţi tehnice (căi de acces şi pietonale, apă, canalizare, gaz, electricitate, telefonie etc.) a terenurilor aflate în proprietatea municipiului Timişoara şi destinate construcţiei de locuinţe (str. Miloia, str. Câmpului, str. Istria, zona Polonă). Unul dintre cele mai importante proiecte în acest sens este cel vizând extinderea canalizării şi reabilitarea staţiei de epurare a apelor uzate, cofinanţat din fonduri ale Uniunii Europene. Au fost efectuate lucrări de reparaţii şi de refacere a faţadelor degradate a imobilelor de locuit aflate în administrarea publică locală (196 clădiri aflate în patrimoniul Primăriei Municipiului Timişoara). Prin HCL 141/2007 au fost stabilite condiţiile prin care, la podurile sau blocurile neacoperite se pot construi mansarde la etajul superior, facilitând astfel crearea unor noi locuinţe cu efort financiar redus.

Sunt acordate facilităţi fiscale în cazul realizării de lucrări de reabilitare termică a locuinţelor. Dezvoltarea reţelei de căi de comunicaţii urbane şi periurbane, îmbunătăţirea condiţiilor de trafic urban şi periurban şi modernizarea reţelei de trafic feroviar din zonă. Grad de îndeplinire – 79% Au fost efectuate lucrări de modernizare a infrastructurii de transport cu tramvaiul pe o lungime de 40,12 km (50% din reţeaua existentă), finanţate prin Banca Europeană de Investiţii, concomitent fiind efectuate şi lucrări de modernizare a întregii trame stradale. Au fost efectuate lucrări de consolidare a întregului sistem rutier obţinându-se astfel o îmbunătăţire a condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Au fost reluate lucrările de execuţie a centurii ocolitoare a oraşului, a cărei construcţie va duce la eliminarea traficului greu care în momentul de faţă tranzitează oraşul.

În anul 2007 a fost aprobat conceptul de dezvoltare durabilă a infrastructurii municipiului Timişoara „Vision 2030”, rezultatul a câtorva luni de muncă a unei echipe formată din experţi ai institutului german Fraunhofer IPA, Primăriei Timişoara, Universităţii Politehnice Timişoara, secondaţi de specialişti de la Drumuri Municipale, RATT, Regionala CFR, Aeroportul Internaţional „Traian Vuia”. Conceptul rezultat e format din proiecte care vizează domenii interconectate: calea ferată, transportul public, aeroportul, drumuri – şi care împreună oferă o viziune coerentă asupra modului în care se poate dezvolta sistemul de transport nu doar la nivelul oraşului nostru ci şi în zonele periurbane unde locuiesc tot mai mulţi oameni care lucrează în Timişoara, vin la şcoală aici, îşi petrec timpul liber sau vin la cumpărături. Modernizarea si extinderea infrastructurii tehnico-edilitare si energetice, asigurarea necesarului şi a calităţii apei potabile pentru populaţie şi a celei pentru industrie, dezvoltarea reţelelor de evacuare a apelor uzate, extinderea reţelelor de alimentare cu gaze naturale şi modernizarea reţelelor electrice. Grad de îndeplinire – 86%

La sfârşitul anului 2002, a fost finalizată contorizarea apei reci în proporţie de 100% la nivelul tuturor branşamentelor existente, atât la populaţie cât şi la agenţii economici; astfel, evoluţia consumul de apă a avut o tendinţă clară de descreştere. În anul 2000 media consumului specific de apă pe cap de locuitor în municipiu a fost de 244 litri/om·zi, iar în anul 2007 acesta a ajuns la 129 litri/om·zi.


______________________________________________________________________ - 10 -

Au fost efectuate lucrări de reabilitare şi extindere a reţelelor de apă-canal, serviciile de alimentare cu apa fiind asigurate pentru peste 96% din locuitorii orasului iar serviciile de canalizare sunt asigurate pentru peste 90% din locuitorii orasului. În anul 2007 a fost elaborat un studiu de fezabilitate pentru conectarea la sistemul public de alimentare cu apă şi de canalizare al municipiului Timişoara a 34 localităţi (1 oraş, 13 comune şi 20 sate). În colaborare cu primăria oraşului german înfrăţit Karlsruhe, a fost elaborat „Conceptul de dezvoltare strategică privind serviciul de termoficare al oraşului”, adoptat de către CLMT prin HCL nr.163/29.07.2003. In prezent, COLTERM acoperă 75% din necesarul de energie termică a oraşului, furnizând căldură şi apă caldă în proporţie de 82% din total pentru populaţie şi 18% pentru alţi consumatori (agenţi economici, instituţii, industrie), prin intermediul a 15 centrale termice de cartier şi 135 de puncte termice alimentate cu energie termică primară de cele două CET-uri.

Au fost realizate lucrări de investiţii vizând extinderea reţelei de distribuţie a gazelor naturale, oferind posibilitatea racordării a circa 3000 de apartamente şi case, reţeaua fiind extinsă cu aproximativ 7,5 km. În ceea ce priveşte modernizarea reţelelor electrice, prin programe proprii de investiţii, se realizează în fiecare an lucrări de trecere la 20kV a reţelei de distribuţie de 10kV, termenul de finalizare fiind între 10 şi 15 ani. De asemenea au fost montate linii electrice subterane de joasă tensiune de forţă şi de iluminat public, obţinându-se astfel creşterea gradului de confort, a siguranţei cetăţenilor şi creşterea siguranţei traficului rutier. Asigurarea calităţii mediului înconjurător la nivelul standardelor U.E, prin alinierea legislaţiei locale la aquis-ul european cu privire la mediu, menţinerea gradului de poluare în limitele prevăzute de norme, ameliorarea sistemelor hidrotehnice şi de îmbunătăţiri funciare, implementarea managementului integrat al deşeurilor de toate tipurile, precum si prin dezvoltarea spaţiilor verzi şi a zonelor de agrement. Grad de îndeplinire – 83% A fost elaborat, la nivelul judeţului Timiş, Planul Local de Acţiune pentru Mediu Timiş (PLAM Timiş), care reprezintă strategia pe termen scurt, mediu si lung pentru soluţionarea problemelor de mediu din judet prin abordarea pe principiile dezvoltării durabile, fiind in concordanta cu Planul Naţional de Acţiune pentru Protecţia Mediului si cu Strategia de Dezvoltare a judeţului Timiş. A fost implementat proiectul „Timisoara ecologica” si a fost efectuat un studiu referitor la “Inventarierea şi evaluarea gradului de poluare a solurilor din municipiului Timişoara”, in colaborare cu O.S.P.A. Timişoara. În cadrul APM Timiş funcţionează un laborator care monitorizează radioactivitatea factorilor de mediu, calitatea aerului si nivelul de zgomot din judeţ Timiş, rezultatele determinărilor fiind accesibile in rapoartele lunare all APM Timiş; este intocmita astfel o banca de date referitor la mediu, la nivel zonal.Se efectueaza măsurători privind calitatea aerului iar ca urmare a analizelor efectuate în teren nu se evidenţiază poluare cu dioxid de sulf şi dioxid de azot. De asemenea laboratoarele SC AQUATIM SA monitorizează cu o frecvenţă zilnică, săptămânală, lunară şi trimestrială, calitatea surselor de apă ce intră în procesul tehnologic al uzinelor din municipiul Timişoara şi oraşele Deta şi Jimbolia, iar de 2 ori/an se realizează şi campanii de monitorizare a calităţii apelor din foraje. Directia Apelor Banat a prevăzut pentru anul 2008 obiectivul de investitii “Ecologizare rau Bega pe sectorul Timisoara – frontiera Serbia”, obiectiv ce are in vedere dragarea unui volum estimat de cca 700.000 mc material aluvionar, transportul si depozitarea acestuia in depozite ecologice.

S-a finalizat implementarea sistemului de colectare în europubele a deşeurilor. Primăria Municipiului Timişoara este asociată cu Consiliul Judeţean în realizarea unui sistem integrat de gestiune a deşeurilor. În cadrul acestui proiect se va realiza depozitul ecologic de la Ghizela şi staţia de transfer a deşeurilor pentru realizarea căreia Primăria Municipiului Timişoara a concesionat teren la Consiliul Judeţean, proiectul fiind in stadiul de Studiu de Fezabilitate. S-a acordat sprijinul necesar iniţiativei private în vederea construirii unui incinerator ecologic - pe strada Sulina - pentru arderea deşeurilor sanitare. Administrarea şi gestionarea incineratorului ecologic se realizează de către societatea privată româno-germană „Pro Air Clean”.


______________________________________________________________________ - 11 -

În ceea ce priveşte conservarea şi protecţia zonelor verzi, s-a continuat realizarea perdelei forestiere în partea de nord-vest a oraşului, astfel că în primăvara anului 2007 aceasta a ajuns la o suprafaţă de 22 ha.

Creşterea eficienţei şi a calităţii serviciilor comunale, îmbunătăţirea serviciilor comunale şi păstrarea poziţiei exemplare, la nivel naţional, a serviciilor de transport în comun. Grad de îndeplinire – 88% În vederea creşterii eficienţei şi a calităţii serviciilor comunale s-a urmărit eliminarea monopolurilor unităţilor prestatoare de servicii din subordinea Consiliului Local, fiind stimulată libera concurenţă şi spiritul managerial. Selectarea executanţilor în domeniul lucrărilor şi serviciilor publice s-a făcut prin selecţii de oferte sau prin licitaţii publice, după caz, urmărindu-se aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă şi toate prevederile legale în vigoare; Urmare a acestor acţiuni, calitatea lucrărilor şi serviciilor oferite populaţiei au crescut. Până în prezent Municipiul Timişoara este acţionar la următoarele societăţi: SC Drumuri Municipale SA, SC Administrarea Domeniului Public SA, SC Horticultura SA, SC Pieţe SA, SC Aquatim SA; SC Colterm SA. In privinta serviciilor de transport in comun, au fost extinse traseele existente prin infinntarea a trei linii speciale expres. Parcul de transport în comun s-a mărit cu 57 de trenuri tramvaie din donaţii (Karlsruhe, Bremen, München), 42 de troleibuze (din care10 troleibuze Renault Berliet) şi 10 autobuze. Este in curs de implementare „Sistemul de eficientizare a încasărilor şi cheltuielilor al RATT ”, care cuprinde doua mari subsisteme: sistem automat de taxare si sistem de monitorizare a vehiculelor.


______________________________________________________________________ - 12 -


______________________________________________________________________ - 13 -

GRADUL DE INDEPLINIRE A OBIECTIVELOR

ŞI REALIZĂRI OBŢINUTE


______________________________________________________________________ - 14 -


______________________________________________________________________ - 15 -

CONCEPT STRATEGIC DE DEZVOLTARE ECONOMICĂ ŞI SOCIALĂ A ZONEI TIMIŞOARA A. Obiectiv general

Scopul elaborării Conceptului Strategic de Dezvoltare a Zonei Timişoara, pentru perioada 2000 –

2007, a fost de a realiza o corelare a acţiunilor factorilor de decizie zonali, de a pune la dispoziţia acestora un ghid al măsurilor necesare de susţinut şi de urmat, în vederea asigurării progresului economico-social al municipiului Timişoara şi al comunelor periurbane.

Implementarea conceptului de dezvoltare a avut în vedere afirmarea Zonei Timişoara ca un centru multifuncţional competitiv al României, polarizator în Regiunea de Vest şi în Euroregiunea Dunăre-Criş-Mureş-Tisa, integrat în economia naţională şi în cea europeană, capabil să asigure un mediu favorabil vieţii şi activităţilor economice.

Un prim pas în acest sens a fost îmbunătăţirea mediului de afaceri local, în scopul atragerii de

investitori autohtoni, dar mai ales străini, în zonă. Efectele sunt uşor de observat: - numărul investitorilor străini s-a dublat faţă de anul 2000, crescând de la 4485 societăţi cu

participare străină la capital la sfârşitul anului1999, la 8802 societăţi cu participare străină la capital la sfârşitul anului 2007;

- Timişoara concentrează un procent de aproximativ 75% din totalul investiţiilor din judeţul Timiş, - s-au stabilit în zonă un număr important de firme internaţionale de renume, atât în sectorul

industrial cât şi în cel al serviciilor, ceea ce a dus la o creştere a calităţii produselor şi serviciilor oferite datorită mediului concurenţial creat;

Ca urmare a măsurilor întreprinse în vederea încurajării creării de mici întreprinderi precum şi

datorită dezvoltării ramurii serviciilor, au fost create noi locuri de muncă ceea ce a dus la scăderea şomajului. Oferta de locuri de muncă a fost în ultimii ani într-o creştere continuă: 15.743 de locuri de muncă vacante pentru anul 2000, 17.923 de locuri de muncă vacante pentru anul 2002, 17.292 de locuri de muncă vacante pentru anul 2004, 17.321 de locuri de muncă vacante pentru anul 2005, 24.624 de locuri de muncă vacante pentru anul 2006 şi 29.374 de locuri de muncă vacante pentru anul 2007. Astfel, se poate aprecia că în ultimii ani a avut loc o dezvoltare economică extensivă, bazată pe crearea de locuri de muncă, raportul dintre numărul şomerilor şi populaţia activă cu domiciliul stabil în Timişoara scăzând sub 1% la finele anului 2007.

Succesul Timişoarei în atragerea investitorilor străini este rezultatul condiţiilor geo-politice

favorabile, al infrastructurii tehnice şi de comunicaţii dezvoltate, a existenţei forţei de muncă bine calificate şi a mediului social coeziv, a relaţiilor inter-umane şi inter-etnice agreabile, al atractivităţii mediului de afaceri dar, nu în ultimul rând şi a deschiderii şi preocupării constante a autorităţilor publice locale de atragere a investiţiilor străine şi de încurajare a afacerilor.

Conceptul de dezvoltare strategică a pus accent pe asigurarea condiţiilor de nivel calitativ ridicat

ale serviciilor de asistenţă socială pentru persoanele şi grupurile defavorizate. În anul 2000, în organigrama Primăriei Municipiului Timişoara funcţiona Serviciul Social, oferind prestaţii sociale categoriilor de persoane defavorizate şi aplicând legislaţia din domeniul protecţiei sociale, valabilă la data respectivă. În perioada 2001- 2007 au avut loc modificări în ce priveşte atât structura organizatorică a serviciului cât şi lărgirea sferei de activitate a acestuia, datorită diversificării problemelor sociale cât şi apariţiei de noi reglementări legislative în domeniul social.

Dacă în anul 2000, obiectul de activitate al Serviciului Social a fost în principal aplicarea actelor

normative în domeniul social, respectiv acordarea de prestaţii sociale, în anul 2007 obiectul de activitate al Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară este mult mai extins şi se referă la acordarea de prestaţii sociale şi furnizarea de servicii sociale destinate persoanelor vârstnice, prevenirii separării copilului de familia sa, persoanelor cu handicap, grupurilor şi comunităţilor cu probleme sociale aflate în dificultate şi cu grad de risc social, care nu au posibilitatea de a realiza prin mijloace şi eforturi proprii un mod normal şi decent de viaţă.


______________________________________________________________________ - 16 -

Prin urmare, serviciile aflate în structura Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara, care desfăşoară activităţile de acordare a prestaţiilor sociale, conform legislaţiei în vigoare şi de furnizare a serviciilor sociale la nivelul municipiului sunt:

• Serviciul de Asistenţă Socială • Serviciul pentru Protecţia Socială a Persoanelor Vârstnice • Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei • Serviciul pentru Protecţia Persoanelor cu Handicap • Serviciul Centrul de zi pentru copii cu dizabilităţi „Podul Lung Este important să amintim, că în perioada 2000 - 2007, din fondurile bugetului local al municipiului

Timişoara, au fost subvenţionate diverse servicii sociale furnizate de organizaţii neguvernamentale. Acestea au cerut şi obţinut sprijin financiar pentru continuarea activităţilor existente, prestarea de noi activităţi sociale la nivelul comunităţii, demararea de acţiuni cu caracter social, de sensibilizare asupra necesităţilor sociale existente dar şi acţiuni de prevenire a unor situaţii de dificultate, care pot duce la marginalizare socială.

Reuşitele obţinute în acest domeniu sunt evidente prin: - existenţa unui număr destul de mare de furnizori de servicii sociale, publici şi privaţi, care

permit crearea unei reţele de colaborare, care vine în beneficiul clientului; - dezvoltarea de parteneriate între furnizorii de servicii sociale, pentru a furniza servicii bazate pe

nevoile şi aşteptările beneficiarului; - dezvoltarea capacităţii administraţiei publice, la nivel local, de a accesa fonduri structurale

europene, de a elabora şi implementa proiecte cu caracter social; - crearea unui cadru unitar de organizare şi dezvoltare a serviciilor sociale, prin elaborarea

legislaţiei specifice; - crearea de metodologii, reglementate prin lege, utilizând metode şi instrumente comune de

lucru, în vederea furnizării de servicii sociale. Scopul major al Conceptului de dezvoltare strategică a zonei Timişoara este asigurarea

prosperităţii şi a calităţii vieţii locuitorilor. Îmbunătăţirea calităţii habitatului în zonă, asigurarea condiţiilor optime de existenţă, constituie una din preocupările esenţiale ale organelor decizionale.

În Timişoara există preocupări şi potenţial ridicat de pregătire profesională în domeniul protecţiei mediului, atât în domeniul universitar (Universitatea Politehnica - prin Facultatea de Chimie Industrială şi Ingineria Mediului, Facultatea de Mecanică, Facultatea de Hidrotehnică; Universitate de Ştiinţe Agricole a Banatului; Universitatea de Vest - prin Facultatea de Chimie, Biologie şi Geografie), cât şi în domeniul cercetării (Centrul de Cercetare, Igienă şi Patologie Animală; Ingineria Protecţiei şi Depoluării Apei, Analiza de Mediu a Proceselor Industriale). Prin colaborarea specialiştilor în perioada scursă până în prezent a fost posibilă monitorizarea stării mediului din zona Timişoara, precum şi a evoluţiei sale în timp ca urmare a aplicării normelor naţionale şi europene de mediu.

Sinteza rezultatelor obţinute prin implementarea măsurilor de creştere a calităţii habitatului în zonă este:

- Mărirea suprafeţei de spaţii verzi de la 74,25 ha (5,21 mp/locuitor) în anul 2000 la 504,84 ha (16,03 mp/locuitor) la finele anului 2007;

- Realizarea Perdelei Forestiere de protecţie în suprafaţă de 25 ha în partea de nord vest a municipiului Timişoara între şoseaua Timişoara – Jimbolia şi Calea Aradului

- Finalizarea evaluării şi inventarierii exacte a suprafeţelor de teren cu destinaţia de „spaţii verzi”, prin realizarea „Cadastrului Verde a Municipiului Timişoara”;

- Implementarea proiectului „Sistem integrat de gestiune a deşeurilor în judeţul Timiş”, proiect care cuprinde realizarea unui depozit ecologic judeţean pe teritoriul comunei Ghizela, sat Şanoviţa, la circa 50 km de municipiul Timişoara şi realizarea pe raza municipiului Timişoara a unei staţii de transfer de deşeuri.


______________________________________________________________________ - 17 -

CONCEPT STRATEGIC DE DEZVOLTARE ECONOMICĂ ŞI SOCIALĂ A ZONEI TIMIŞOARA B. Rezultate obţinute Implementarea Conceptului Strategic de Dezvoltare Economică şi Socială a Zonei Timişoara,

pentru perioada 2000 – 2007, a urmărit generarea unor rezultate specifice, directe şi indirecte, a căror sinteză este următoarea:

1.Creşterea veniturilor bugetelor locale, în termeni reali, cu cel puţin 40%, ca rezultat al

creşterii economice, al îmbunătăţirii sistemului de colectare a impozitelor şi taxelor, precum şi prin atragerea de surse suplimentare, dinspre bugetul de stat către bugetul local sub forma unor cote adiţionale din impozitul pe profit şi TVA.

Veniturile bugetare locale au crescut an de an, astfel că în anul 2007 veniturile au fost de 4 (patru)

ori mai mari decât în anul 2000, depăşind cu mult creşterea propusă la începutul perioadei. Situaţia veniturilor încasate la bugetul local în perioada 2002-2007 în termeni reali (raportat la anul

de bază 2006) se prezintă astfel: – mii lei –

An 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Venituri bugetare 135.573 238.195 327.142 372.624 375.495 524.784 565.451

Creştere procentuală - - 37,30% 56,40% 57,60% 120,30% 137,39%

Creşterea veniturilor bugetare se datorează în principal măsurilor întreprinse în vederea executării

silite a obligaţiilor restante, dar şi datorită îmbunătăţirii condiţiilor de încasare a impozitelor şi taxele locale: prin casieriile oficiilor poştale, prin ATM - urile BancPost şi prin internet.

Structura veniturilor la bugetul local în anul 2007 – mii lei –

Total

venituri

Impozit pe venit, profit,

câştiguri,

servicii

Impozite şi taxe pe

proprietate

Sume defalcate

din TVA

Venituri din proprietate

Vânzări şi valorificări

de bunuri şi

servicii

Subvenţii de la alte nivele ale

admin.

publice

565.451 247.211 88.292 153.533 28.588 14.573 33.254

100% 43,72% 15,62% 27,15% 5,06% 2,58% 5,87%

Se poate observa că ponderea cea mai ridicată în bugetul local, de 43,72%, o au veniturile obţinute din colectarea impozitului pe venit, profit, câştiguri din capital, precum şi din colectarea altor impozite şi taxe aplicate asupra activităţilor locale specifice. În condiţiile în care în ultimii trei ani impozitele şi taxele de impozitare au fost menţinute la acelaşi nivel, creşterea valorică a veniturilor din impozite colectate la bugetul local este dată de o creştere a bazei de impozitare, ceea ce denotă în fapt o creştere economică.

Şi în anul 2007 au fost atrase fonduri suplimentare la bugetul local sub forma sumelor defalcate din TVA (27,15%) precum şi a subvenţiilor de la alte nivele ale administraţiei publice (5,87%).

2.Reducerea ponderii cheltuielilor operaţionale, în total cheltuieli bugetare, sub 70%, prin îmbunătăţirea sistemului de monitorizare a serviciilor publice şi alocarea a peste 30% din veniturile bugetare pentru acumulare.

În anul 2007 au fost alocaţi din bugetul local 441.349,02 mii lei pentru acoperirea cheltuielilor operaţionale, pentru realizarea lucrărilor de investiţii - 66.175,98 mii lei iar cheltuielile cu serviciul datoriei publice s-au ridicat la 24.061 mii lei.


______________________________________________________________________ - 18 -

La cheltuielile de capital efectuate din bugetul local se adaugă şi sumele cuprinse în listele de investiţii anexă la buget – respectiv listele de investiţii efectuate din credite, fonduri nerambursabile, fondul special de locuinţe, fondul de rulment şi din emisiuni de obligaţiuni – în valoare de 65.983,20 mii lei, valoarea totală a sumelor alocate pentru realizarea de investiţii în anul 2007 fiind de 132.159,08 mii lei.

Structura cheltuielilor bugetare în anul 2007 este prezentată în tabelul de mai jos:

– mii lei -

Cheltuieli operaţionale Cheltuieli de capital Cheltuieli cu serviciul datoriei publice Cheltuieli totale

441.349,02 132.159,08 24.061 597.569,10 74% 22% 4% 100%

3.Distribuţia raţională a cheltuielilor bugetare, acordându-se prioritate gospodăriei comunale

– 50%, transporturilor – 15% şi învăţământului – 15%, ceea ce va fi posibil prin aplicarea bugetelor pe proiecte, pe domenii specifice care se pretează la o asemenea abordare, şi în cadrul cărora priorităţile bugetare vor avea fundamentare riguroasă pe baza analizei cost-beneficiu.

2007 Transporturi Învăţământ Cheltuieli totale

Valoare – mii lei 88.734,34 154.704,29 531.586 Procent 16,70% 29,10% 100

Pentru anul 2007 sumele alocate din bugetul local pentru transporturi şi învăţământ au fost de

88.773,34 mii lei şi respectiv 154.704,29 mii lei. Raportat la cheltuielile totale bugetare din anul respectiv, pentru transporturi a fost alocat un procent de16,70% iar pentru învăţământ un procent de 29,10%.

La capitolul transporturi au fost efectuate cheltuieli de capital din fondul de rulment şi din credite evidenţiate în liste anexă la bugetul local, în valoare de 40.077,34 mii lei, suma totală alocată acestui domeniu pe anul 2007 fiind de 128.811,68 mii lei reprezentând un procent de 24,30% din total cheltuieli bugetare.

În ceea ce priveşte serviciile de gospodărie comunală, acestea au fost concesionate prin organizarea de licitaţii publice către societăţi comerciale. În acest fel a fost eliminat monopolul societăţilor aflate în subordinea Consiliului Local, iar atribuirea contractelor de servicii pe criterii de competenţă a dus la creşterea calităţii serviciilor locale concomitent cu reducerea costurilor aferente.

Unităţile care asigură serviciile de gospodărie comunală în prezent sunt:SC Administrarea Domeniului Public SA, Sc Aquatim SA, SC Colterm SA, SC Drumuri Municipale SA, SC Pieţe SA, SC Retim Ecologic Service SA, Regia Autonomă Trnasport Timişoara, SC Horticultura SA, SC Enel Electrica Banat SA, SC Eon Gaz România SA. În ceea ce priveşte domeniul telecomunicaţiilor, apariţia concurenţei pe piaţa locală a dus la scăderea costurilor şi creşterea calităţii serviciilor. Societăţile care activează în acest sector pe piaţa locală sunt: SC Romtelecom SA, SC Romania Data System SA, UPC România SA, Astral Telecomunicaţii SA, etc.

4. Majorarea sensibila, cu cel puţin 50%, a intrărilor de capital extern si a altor resurse

financiare, ca urmare a climatului de afaceri stabil si prietenos, a iniţiativelor dezvoltate de reţeaua de instituţii, firme, personalităţi de prestigiu, in cadrul Fundaţiei PRO TIMISOARA.

Fundaţia PRO Timişoara nu a fost înfiinţată. 5. Creşterea competitivităţii zonei, ca rezultat al normalizării mediului de afaceri, al

îmbunătăţirii managementului firmelor, instituţiilor si modernizării tehnologice in domenii de vârf ale producţiei si serviciilor.

Timişoara este recunoscută ca exemplu de succes în dezvoltarea economică locală. Iniţiativele

Consiliului Local de a înfiinţa Incubatorul de Afaceri şi Centrul de Transfer Tehnologic în domeniul


______________________________________________________________________ - 19 -

Software pentru sprijinirea iniţiativei private şi dezvoltarea tehnologică, precum şi Parcul Industrial Freidorf pentru dezvoltarea industriei locale prin atragerea de investitori demonstrează implicarea efectivă a autorităţilor în susţinerea economiei locale.

Creşterea competitivităţii întreprinderilor locale se datorează în primul rând implementării proceselor tehnologice performante de către corporaţiile multinaţionale prezente în zonă, ceea ce a determinat sporirea interesului producătorilor autohtoni în achiziţia de tehnologii moderne şi în creşterea productivităţii muncii.

Astfel, în zona Timişoarei se concentrează firme de renume în domeniile industriei electronice şi a telecomunicaţiilor (Alcatel, Zoppas, ABB Rometrics, Siemens, Luxten Lighting, ELBA Philips, etc.), industriei componentelor auto ( Lisa Draxelmaier, Siemens Automotive, Delphi Packard, Kromberg&Schubert, Valeo Assembly) şi industriei chimice şi petrochimice (Continental Automotive Products, Contitech, Procter&gamble, Azur). Investiţiile importante ale acestor firme au dus la dezvoltarea economiei locale şi au contribuit în mare măsură la creşterea competitivităţii zonei.

Sectorul serviciilor a cunoscut o amploare deosebită în ultimii ani remarcându-se o creştere semnificativă a calităţii serviciilor oferite. Diversitate serviciilor oferite şi calitatea acestora acoperă necesităţile consumatorilor, resimţindu-se influenţele mediului concurenţial creat prin intrarea pe piaţa locală a investitorilor străini strategici, reprezentanţi ai firmelor de renume.

În domeniul serviciilor activează atât firme internaţionale (PriceWaterhouse Coopers, Ernst&Young, KPMG, Real Hypermarket, Metro, Selgros, Lidl&Schwarz), dar şi investitori români de succes (Etti, Novatim, Almira, Artima etc.)

6. Crearea a cel puţin 15000 noi locuri de munca, având ca efect reducerea şomajului de la

8,6% in luna martie 2000 până la cel mult 3,5% in anul 2007, pe fondul creşterii economice in toate domeniile competitive, al dezvoltării parcului industrial si tehnologic, al bunei funcţionări a bursei de locuri de munca si a centrelor de consiliere in cariera.

Şomajul în Municipiul Timişoara a scăzut de la 8,6 % în anul 2000 având în anul 2007 o valoare

medie subunitară (0,74% - 0,87%), mai mică decât rata şomajului la nivelul judeţului Timiş (1,64%) şi cu mult mai mică decât rata şomajului la nivel naţional (în scădere de la 5,4% în luna ianuarie la 3,9% în septembrie).

Situaţia şomerilor faţă de populaţia stabilă între 18-62 ani în municipiul Timişoara în perioada ianuarie-noiembrie 2007 în Timişoara a fost:

Luna Ian. Feb. Mar. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Populaţia stabilă 18-62 ani în Municipiul Timişoara la 01.01.2007 : 219230 persoane Nr.şomeri 1873 1822 1708 1632 1730 1674 1856 1868 1915 1929 1812 Pondere 0,85 0,83 0,78 0,74 0,79 0,76 0,85 0,85 0,87 0,88 0,83 Scăderea ratei şomajului este un rezultat al politicii practicate de autorităţile locale privind atragerea

investitorilor privaţi şi crearea condiţiilor pentru atragerea de forţă de muncă specializată. În vederea atragerii investitorilor pentru amplasarea şi dezvoltarea unor IMM-uri creatoare de noi

locuri de muncă, a fost constituit Parcul Industrial Freidorf - pe o suprafaţă de teren de cca. 52,20 ha, proprietate privată a Consiliului Local Timişoara situat în partea de sud-vest a oraşului. Prin hotărâre a Consiliului Local a fost stabilit preţul aferent concesionării terenului pe timp de 49 de ani, la 0,1 Euro/mp/an, un preţ foarte avantajos având în vedere preţurile practicate pe piaţa liberă. În prezent sunt şapte firme care activează în Parcul Industrial ocupând circa 37% din suprafaţa totală, respectiv 18,08 ha.

De asemenea, în cadrul AJOFM a fost constituit Centrul de consiliere şi informare privind cariera, informaţiile privind piaţa muncii şi evoluţia ocupaţiilor constând în:

- informatii cu privire la locurile de munca vacante aflate in evidenta agentiei pentru ocuparea fortei de munca ;

- ocupatiile/meseriile/profesiile cele mai solicitate pe piata fortei de munca ; - conditiile impuse de angajatori ; - servicii oferite de agentia pentru ocuparea fortei de munca (cursuri de instruire,calificare)


______________________________________________________________________ - 20 -

Numărul persoanelor consiliate în acest centru a crescut, astfel că dacă în anul 2006 un număr de 572 persoane au beneficiat de consiliere, în anul 2007 numărul acestora a fost practic de 10 ori mai mare, respectiv 5780 persoane.

7. Creşterea veniturilor reale ale populaţiei cu cel puţin 20%. Ca urmare a dezvoltării economice locale şi a creşterii volumului investiţiilor în zona Timişoarei,

veniturile populaţiei au crescut în perioada 2000-2006, de la 388 lei în anul 2000 la 858 lei în anul 2006, respectiv o creştere procentuală de 120%.

8. Dezvoltarea instituţiilor si universităţilor implicate in cercetarea ştiinţifica, urmare a

programelor de cercetare multidisciplinare promovate de parteneriatul local. În Timişoara - unul dintre cele mai importante centre universitare din ţară - cercetarea ştiinţifică

constituie un obiectiv de bază al personalului academic din universităţi. Preocuparea universităţilor pentru performanţă este susţinută de existenţa a numeroase centre de cercetare acreditate de CNCSIS (Consiliul Naţional al Cercetării Ştiinţifice din Învăţământul Superior), majoritatea înfiinţate după anul 2001 - precum şi a centrelor de excelenţă. Cercetarea universitară este desfăşurată de colective alcătuite din cadre didactice, doctoranzi şi studenţi în ani terminali.

Numărul centrelor de cercetare şi excelenţă din cadrul

universităţilor din Timişoara

Instituţia Centre de cercetare Centre de excelenţăUniversitatea de Vest 22 Universitatea Politehnica 25 1 Universitatea de Medicină şi Farmacie 10 Universitatea de Ştiinţe Agricole 7 2

În ceea ce priveşte cercetarea desfăşurată în unităţile de învăţământ universitar particular, din

datele furnizate pot fi menţionate Universitatea Tibiscus şi Universitatea „Ioan Slavici”. Cercetarea în cadrul acestor universităţi se desfăşoară în cadrul centrelor tematice având activităţi de cercetare proprii şi în cadrul unor consorţii, iar membrii comunităţii academice s-au evidenţiat în anul 2006 prin articolele şi cărţile publicate, prin comunicările la conferinţele ştiinţifice naţionale şi internaţionale. De asemenea, s-au încheiat contracte de cercetare cu diferite unităţi economice, ONG-uri.

Primăria Municipiului Timişoara colaborează pe diverse teme cu membrii comunităţilor academice din cadrul Universităţii Politehnica Timişoara, Universităţii de Vest şi din cadrul Universităţii de Ştiinţe Agricole a Banatului.

9. Timişoara va deveni ,,Centru Universitar de Excelenta˝ de nivel european, pana la finele

perioadei, ceea ce va avea ca efect valorificarea potenţialului tineretului in procesele economice si sociale de dezvoltare a zonei, asigurându-se, astfel, resurse umane cu grad de instruire ridicat.

Timişoara, reprezintă unul din cele mai importante centre universitare din ţară, fiind caracterizat prin

marea diversificare a disciplinelor de studiu, cele opt universităţi având în structura lor 46 de facultăţi, adică 6,69% din numărul total de facultăţi existente la nivel naţional - ce asigură instruirea a 6% din totalul studenţilor din învăţământul superior românesc.

Potenţialul ridicat de pregătire profesională pe care îl oferă acestea, datorită calităţii cadrelor didactice şi a colaborărilor permanente cu alte instituţii din ţară şi din străinătate, determină atragerea studenţilor atât din Timişoara şi de pe raza judeţului Timiş cât şi din alte judeţe.

Structura populaţiei ocupate după nivelul de instruire reflectă existenţa unui potenţial uman bine instruit. Astfel, ponderea populaţiei cu studii elementare este de 28,4%, cu studii medii de 33,7% iar cea cu studii superioare este de 14,5% în Timişoara. Procentul de analfabetism în Timişoara este extrem de redus, de 0,5%.


______________________________________________________________________ - 21 -

Structura economică a populaţiei relevă o bună utilizare a forţei de muncă existente, grupa de vârstă adultă (20-60 ani), care deţine peste 64% din totalul populaţiei, înregistrând o rată a şomajului scăzută.

10. Zona Timişoara se va afirma ca centru regional de referinţă in domeniul formarii iniţiale,

respectiv al formării continue manageriale, culturale si tehnologice performante. Municipiul Timişoara este un puternic centru de educaţie şi învăţământ, având o importantă reţea

de şcolară şi un număr ridicat de cadre didactice competente şi cu pregătire de specialitate ridicată. Situaţia actuală a învăţământului preuniversitar timişorean este următoarea:

Forma de învăţământ Număr de unităţi şcolare Număr elevi Număr cadre

didactice Învăţământ preşcolar de stat 56 6947 683 Învăţământ preşcolar particular 16 517 43 Învăţământ primar de stat 0 9454 541 Învăţământ primar particular 4 103 13 Învăţământ gimnazial de stat 26 11582 1300 Învăţământ gimnazial particular 0 0 0 Învăţământ liceal public 34 18042 1444 Învăţământ liceal particular 3 771 62 Învăţământ post-liceal 5 571 84 Învăţământ Şcoală de Arte şi Meserii 1 3684 364 Învăţământ special 7 1654 410

Total 153 53325 4944 În fundamentarea planului de şcolarizare se ţine cont de documentele de planificare PRAI (Planul

Regional de Acţiune al Învăţământului Profesional şi Tehnic), PLAI (Planul Local de Acţiune al Învăţământului Profesional şi Tehnic), recomandările CLDPSFP (Comitetul Local de Dezvoltare al Parteneriatului Social pentru Formare Profesională).

Identificarea timpurie a nevoilor de pregătire profesională a constat in acţiuni ale CLDPSFP Timiş cum ar fi: dezbateri, întâlniri de lucru între unităţile şcolare – agenţii economici, care au vizat direct fundamentarea planului de şcolarizare.

Se observă o implicare mai mare a agenţilor economici în desfăşurarea procesului instructiv – educativ:

- încheierea a peste 250 de contracte de colaborare sau parteneriat între unităţile şcolare şi agenţii economici;

- participarea la elaborarea proiectului planului de şcolarizare la nivel de unitate şcolară, la elaborarea curriculumului în dezvoltare locală;

- organizarea de activităţi de sprijin pentru îmbunătăţirea demersului didactic materializate prin consiliere, sponsorizare cu materiale, utilaje şi echipamente specifice, angajare.

Au fost încheiate două parteneriate externe pentru instruire practică cu Germania şi Spania. În Municipiul Timişoara sunt autorizaţi şi activi 54 de agenţi economici furnizori de formare

profesională în 108 ocupaţii, care desfăşoară anual peste 300 programe de formare profesională, lărgind frontul pregătirii continue. Sunt derulate programe de pregătire profesională în meseriile nou apărute, cum ar fi manager IMM, inspector de personal, manager resurse umane, marketer, etc. Oferta acestor firme completează diversitatea formelor de pregătire postuniversitară oferite de universităţile din Timişoara (cursuri postuniversitare, studii aprofundate, masterat, doctorat).

11. Dezvoltarea prioritară a serviciilor de telecomunicaţii, financiar–bancare, asigurări,

consultanţă necesare unei dezvoltări economico-sociale intensive. Avansul pe care telefonia fixă, mobilă, comunicaţiile prin internet şi serviciile conexe acestora de

internet l-au înregistrat în raport cu anii precedenţi, atât în judeţul Timiş cât şi la nivel naţional, este indiscutabil.


______________________________________________________________________ - 22 -

Dacă în urmă cu câţiva ani companiile de telecomunicaţii ofereau, în marea lor majoritate, servicii într-un singur domeniu – fie în telefonia fixă, fie mobilă, fie asigurau conexiuni internet – în ultimii doi ani această politică a fost abandonată. Fenomenul este vizibil în cazul majorităţii prestatorilor de servicii de telecomunicaţii. Aceştia se implică în a oferi servicii cât mai variate clienţilor, adăugând continuu la varietatea propriilor domenii de activitate

Sectorul financiar-bancar s-a dezvoltat în anii 2000 - 2006 datorită acţiunii conjugate a mai mulţi factori, cum ar fi dezvoltarea de noi instrumente de creditare şi economisire, scăderea dobânzilor la credite în lei dar şi în valută, respectiv scăderea diferenţelor dintre acestea, creşterea investiţiilor în sectorul bancar şi creşterea înclinaţiei spre investiţii a agenţilor economici etc. Valoarea totală a creditelor acordate a crescut simţitor, în special datorită creşterii volumul creditelor solicitate de către agenţii economici, numărul clienţilor agenţi economici fiind mai mare cu 16 % faţă de anul 2005. Această creştere a volumului creditelor ca urmare a creşterii numărului clienţilor agenţi economici denotă o dezvoltare economică locală.

12. Dezvoltarea puternică a sectorului întreprinderilor mijlocii si mici, urmare a facilităţilor

acordate, a activităţii centrelor de consultanta si formare continua, a transferului de tehnologii de vârf, precum si prin sprijinirea participării acestora la proiecte bazate pe investiţii publice sau realizate cu finanţare externă.

Situaţia sectorului IMM-urilor (număr întreprinderi şi cifra de afaceri) în perioada 2000-2006

An Număr IMM

Cifra de afaceri–mii lei - valori reale -

2000 9441 3.726.453.224 2006 16923 9.706.355.483

Sectorul întreprinderilor mici şi mijlocii a cunoscut o de dezvoltare puternică în perioada 2000-2006,

numărul IMM-urilor crescând cu 80% şi cifra de afaceri reală cu 160%. Iniţiativa administraţiei locale de înfiinţare a Incubatorului de Afaceri şi Centru de Transfer Tehnologic în domeniul Software a venit în sprijinul dezvoltării acestui sector, scopul Incubatorului fiind de a acorda consultanţă agenţilor economici în vederea dezvoltării propriei afaceri. Astfel, în anul 2006 au fost incubate 30 de firme iar în anul 2007 au fost incubate 11 firme.

13. Realizarea unei economii zonale concurenţiale prin eliminarea monopolurilor locale,

aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă în selectarea executanţilor in domeniul lucrărilor şi serviciilor publice, transformarea regiilor locale in societăţi comerciale, in procent de 100%, precum si finalizarea procesului de privatizare a societăţilor aflate in patrimonial FPS pana la mijlocul anului 2001.

Selectarea executanţilor în domeniul lucrărilor şi serviciilor publice s-a făcut prin selecţii de oferte

sau prin licitaţii publice, după caz, urmărindu-se aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă şi toate prevederile legale în vigoare. Calitatea lucrărilor şi serviciilor oferite populaţiei au crescut ca urmare a acestor acţiuni, concomitent fiind reduse costurile aferente serviciilor de gospodărie comunală.

În calitate de acţionar unic şi în conformitate cu atribuţiile ce îi revin cu privire la reorganizarea regiilor autonome locale în societăţi comerciale pe acţiuni, Consiliul Local al Municipiului Timişoara a adoptat următoarele hotărâri:

1. HCL 199/18.11.1997 privind reorganizarea Regiei Autonome Drumuri Municipale ca societate pe acţiuni SC Drumuri Municipale SA

2. HCL 200/18.11.1997 privind reorganizarea Regiei Autonome Urbis ca societate pe acţiuni SC Administrarea Domeniului Public SA

3. HCL 201/18.11.1997 privind reorganizarea Regiei Autonome de Horticultură ca societate pe acţiuni SC Horticultura SA

4. HCL 202/18.11.1997 privind reorganizarea Regiei Autonome de Administrare a Pieţelor, Târgurilor şi Oboarelor ca societate pe acţiuni SC Pieţe SA

5. HCL 95/07.11.2000 privind reorganizarea Regiei Autonome de Apă şi Canal AQUATIM ca societate comercială, concesionarea către noua societate a serviciilor publice de apă şi canalizare din


______________________________________________________________________ - 23 -

Municipiul Timişoara şi a bunurilor proprietate publică aferente şi asocierea Consiliului Local Timişoara cu un partener strategic, în cadrul societăţii rezultate din reorganizare.

6. HCL 50/04.04.1995 privind înfiinţarea societăţii comerciale pe acţiuni Calor SA Timişoara. 7. HCL 313/16.12.2003 privind constituirea Companiei Locale de Termoficare COLTERM SA prin

fuziunea dintre SC Termocet 2002 SA şi SC CALOR SA 8. HCL 185/26.04.2005 privind aprobarea programului de restructurare a SC Compania Locală de

Termoficare COLTERM SA Timişoara. 14. Creşterea ponderii firmelor, având activităţi productive de bunuri în domeniul informaticii

(inclusiv software), a telecomunicaţiilor, a mijloacelor de calcul şi automatizare flexibilă (cel puţin 5% din cifra de afaceri a Zonei Timişoara), ca urmare a acordării de facilităţi fiscale locale, a organizării de târguri de tehnologii avansate, precum si prin atragerea si stabilizarea în zonă a firmelor internaţionale de marcă.

Numărul agenţilor economici care desfăşoară activităţi productive în domeniul informaticii în

Municipiul Timişoara a crescut an de an ( 365 în anul 2003, 556 în anul 2005 ); la sfârşitul anului 2006 în Timişoara activează 622 firme care activează în domeniul „Informatică şi activităţi conexe”, reprezentând o pondere de 3,67% din total agenţi economici.

Cifra de afaceri realizată în domeniul serviciilor informatice a fost în anul 2006 de 142.191.757 lei, reprezentând 1,67% din cifra de afaceri totală.

Un proiect iniţiat de către Primăria Municipiului Timişoara în vederea încurajării cercetării aplicate, stimulării iniţiativelor tinerilor şi dezvoltării IMM-urilor în domeniul tehnologiilor de vârf este Incubatorul de afaceri şi Centru de Transfer Tehnologic în domeniul software Timişoara. iniţiativa a fost una de succes, întrucât de la înfiinţarea incubatorului doar 2 firme s-au retras, iar una a absolvit programul de incubare, nemaiavând nevoie de asistenţă. În prezent în Incubator îşi desfăşoară activitatea 13 firme.

15. Valorificarea potenţialului agricol prin dezvoltarea industriei alimentare si de prelucrare a

cărnii, prin corelarea activităţii agenţilor economici din sectorul producţiei alimentare, cel al producţiei agricole si cel al comercializării produselor.

Cifra de afaceri realizată în industria alimentară şi de prelucrare a cărnii a crescut în anul 2006 cu

16% faţă de anul 2005, deşi numărul agenţilor economici din acest domeniu a rămas neschimbat (277 firme).

Prin amenajarea şi modernizarea pieţelor agro-alimentare existente în municipiul Timişoara precum şi prin efectuarea controlului alimentelor în pieţele unde se vinde carne şi produse lactate au fost asigurate condiţiile pentru o bună comercializare a produselor agricole. În Municipiul Timişoara funcţionează 11 pieţe agro-alimentare.

16. Creşterea ponderii la cel puţin 35% din totalul agenţilor economici, a producătorilor care

utilizează sisteme de asigurare a calităţii (ISO 9000) şi tehnologii de vârf. În septembrie 2001, prin colaborarea dintre CCIA Timişoara şi ASRO Bucureşti, a fost înfiinţat CZI

Tm (Centrul Zonal de Informare in Domeniul Standardizării - Timişoara) - primul CZI din România. Inaugurarea CZI Timişoara a fost prilejul deschiderii Săptămânii Calităţii, ca manifestare organizată de către CCIAT, în colaborare cu partenerii locali, EXPOTIM şi firme. Unui din obiectivele centrului este conştientizarea, pentru firmele mari producătoare din regiune, asupra participării active în Comitetele Tehnice ASRO şi/sau la solicitarea ASRO. Numărul firmelor care utilizează sisteme de asigurarea a calităţii, cerinţă de bază pentru furnizarea unor produse de calitate, a crescut an de an.

Prin stabilirea în zonă societăţilor internaţionale a fost asigurată creşterea mediului concurenţial pe plan local. Astfel au fost introduse tehnologii noi de către agenţii economici locali, pentru a asigura creşterea competitivităţii firmelor, pentru a corespunde cerinţelor actuale ale pieţei.


______________________________________________________________________ - 24 -

17. Agricultura va asigura necesarul de consum al zonei (faina, zahar, zarzavaturi, carne, lapte/ derivate si pentru acoperirea necesarului de materii prime in industrie) la limita a cel puţin 40%.

În medie, o valoare de aproximativ 256 lei/lună/locuitor este alocată pentru achiziţia de produse alimentare (respectiv 40% din coşul mediu de consum lunar). Producţia agricolă realizată la nivelul judeţului Timiş acoperă 67% din necesarul de consum de produse alimentare, valoarea producţiei agricole medii lunară fiind de 172,40 lei /locuitor.

18. Zona Timişoara va deveni pol sinergic de dezvoltare a relaţiilor comerciale dintre tarile

semnatare ale acordului CEFTA, prin crearea noului Centru expoziţional, al Parcului Comercial (oraş satelit comercial) organizarea periodică de târguri cu tematici specifice.

O dată cu aderarea UE, la 01 ianuarie 2007, România s-a retras din CEFTA. În anul 2001 a fost înfiinţat Centrul Regional de Afaceri - CRAFT, prin programul de cooperare

transfrontalieră Phare-CBC, un activ al Camerei de Comerţ, Industrie şi Agricultură Timişoara principalul formator şi stimulator de dezvoltare al mediului economic din Timiş.

Centrul Regional de Afaceri Timişoara este conceput ca o clădire multifuncţională, in doua volume principale, pe doua etaje, pe o suprafaţă la sol de circa 3500mp si o suprafaţă total construita de 5150 mp:

• 10 săli pentru întâlniri de afaceri, parteneriate, seminarii si instruiri, echipate cu sisteme moderne de prezentare, sonorizare, translaţie cca. 350 mp;

• spatii pentru expoziţii amenajate in conformitate cu standardele UFI (Union des Foires Internationales) - cca 1600 mp interior si 600 mp exterior;

• 1 sala de conferinţe echipata cu sisteme de prezentare multimedia si de traducere simultana - cca. 250 locuri;

Obiectul principal de activitate al CRAFT îl constituie organizarea activităţilor de expoziţii, conferinţe, evenimente economice, dar şi furnizarea de servicii de afaceri.

19. Crearea, in Zona Timişoara, a unei reţele performante de prestări servicii turistice, de

afaceri, comerciale, culturale, iar, pentru zona geografică adiacentă, de agroturism, turism balnear si turism in condiţii extreme.

Municipiul Timişoara dispune de o infrastructură turistică diversă. Există peste 90 de unităţi de

cazare (din care 45 de hoteluri, 2 vile, 35 de pensiuni şi 1 camping internaţional) însumând peste 4.000 de locuri de cazare,cu un grad de confort de la două şi trei stele în mediul rural până la hoteluri de patru stele în Timişoara, însă nu există nici o unitate de cazare care să ofere condiţii de cinci stele.

Formele de turism practicabile în Timişoara sunt :

• turismul activ – de afaceri, de protocol, pescuit, vânătoare, speologia, alpinismul, zboruri cu parapanta şi deltaplanul, drumurile vinului, hipism, expoziţii etc.

• turismul de agrement, de recreere – festivaluri, spectacole, cazinouri, parcuri şi zone verzi, agroturismul etc.

• turismul cultural şi istoric – spectacole, muzee, tradiţii şi festivaluri populare, monumente etc. • turismul de sănătate – însă staţiunile din apropierea Timişoarei nu oferă deocamdată servicii de

calitate ridicată şi sunt reduse ca număr ( Buziaş, Lipova, Calacea, Sînmihaiu Român etc ). Principala formă de turism identificată în Timişoara este turismul de afaceri. Datorită structurii

economiei locale, o mare parte a turiştilor înregistraţi la unităţile de cazare ajung în Timişoara în interes de serviciu: delegări pentru participări la simpozioane, congrese, conferinţe, manifestări etc..

Prin moştenirea culturală şi prin diversitatea ofertei culturale actuale, Timişoara a fost şi este cel mai puternic centru cultural din Vestul României , fiind recunoscută pe plan internaţional pentru manifestările culturale de calitate pe care le oferă (sunt bine cunoscute Opera Naţională Română, Filarmonica “Banatul”, Teatrul Naţional “Mihai Eminescu”, Teatrul German de Stat, etc).Viaţa culturală deosebit de activă a Timişoarei poate fi apreciată şi prin frecvenţa organizării de festivaluri şi manifestări. Putem aminti : Zilele Cetăţii, Timişoara-mica Vienă, Festivalul Inimilor, Ziua Timişoarei, Ruga Timişoarei, Festivalul Berii, Festivalul Vinului, Concertul din Peştera Româneşti etc.


______________________________________________________________________ - 25 -

Deşi Zona Timişoarei dispune de o ofertă turistică extrem de diversificată, având un potenţial ridicat pentru turismul de recreere, totuşi cea mai profitabilă formă de turism, turismul de agrement, este insuficient dezvoltat în Municipiul Timişoara (durata medie a sejurului este de 2,47 zile în anul 2006).

În general, pentru anul 2005, performanţele societăţilor care activează în domeniul turismului şi serviciilor asimilate au fost mult mai bune decât în anii precedenţi. La aceasta au contribuit în cea mai mare măsură unităţile de deservire (47,3%) .

20. In domeniul infrastructurii de transport: deschiderea punctului de frontiera de la Cenad

pana la finele anului 2001, finalizarea centurii rutiere a Timişoarei – pana in anul 2004, demararea reconstruirii canalului navigabil Bega, precum si a portului fluvial Timişoara, dezvoltarea Aeroportului Internaţional Timişoara (serviciul cargo, modernizarea serviciilor, hangarelor), demararea construcţiei autostrăzii ,, culoarul 4 european˝, modernizarea reţelelor de circulaţie rutieră si feroviară .

Proiectul "Punct de trecere a frontierei Cenad - Kiszombor" a fost initiat si sustinut de catre

Consiliul Judetean Timis in cadrul programului PHARE CBC Ro-Hu PHARE cu cofinantare locala, fiind realizat efectiv in 2 etape distincte:

1. Reabilitare DN6 (10 km) Cenad – PTF 2. Realizare infrastructura în PTF Cenad-Kiszombor. Implementarea proiectului a fost asigurata de catre un parteneriat constituit intre institutiile

implicate si interesate în finalizarea sa - Consiliul Judetean Timis, în calitate de initiator, co-finantator si coordonator al activităţilor proiectului, Administraţia Generală a Vamilor Timişoara, în calitate de co-finantator si administrator al punctului de trecere a frontierei, Administratia Generala a Drumurilor Timisoara, Ministerul de Interne in calitate de furnizor al serviciilor specifice, din momentul deschiderii punctului de trecerea frontierei.

Centura rutieră a Timişoarei nu a fost finalizată, în prezent fiind derulate următoarele etape: 1. variantă ocolitoare a municipiului Timişoara DN6 km 549+076 – DN69 km 6+430: s-a licitat

execuţia lucrării. 2. variantă de ocolire a municipiului Timişoara între DN69 şi str.Polonă: a fost efectuat studiul de

fezabilitate. 3. variantă de ocolire Timişoara Sud : a fost întocmit Studiul de fezabilitate A fost lansată procedura de execuţie pentru autostrada Arad-Timişoara şi a fost lansată licitaţia

pentru proiectare şi construcţie pentru autostrada Timişoara-Lugoj. În cadrul proiectului “Repararea şi reabilitarea canalului Bega” se derulează în prezent două

etape importante: “Ecologizarea canalului Bega pe sectorul Timişoara – frontiera Serbia” şi “Punerea în siguranţă a NH Sânmihaiul Român”.

Activitatea Aeroportului Internaţional Timişoara a crescut în această perioadă, mişcarea aeronavelor crescând cu 14% faţă de anul precedent. În ceea ce priveşte transportul de marfă, acesta s-a dublat practic faţă de anul 2006, volumul transporturilor fiind practic cu 96% mai mare în anul 2007 decât în anul 2006.

În perioada 2000-2007 au fost efectuate investiţii pentru modernizarea reţelelor de circulaţie feroviară astfel:

-modernizarea instalaţiei existente de centralizare electrodinamică din staţia Timişoara Nord prin introducerea instalaţiilor de centralizare electronică şi construcţia unei noi clădiri tehnologice cu toate instalaţiile aferente;

-modernizarea sistemului de telecomunicaţii al SNCFR etapa I, tronson Arad-Timişoara aerian şi tronson Timişoara-Stamora Moraviţa subteran;

-modernizarea sistemului de telecomunicaţii al SNCFR etapaII, tronson Timişoara-Lugoj-Caransebeş-Reşiţa aerian.


______________________________________________________________________ - 26 -

21. Reducerea cu cca. 30% a pierderilor de apă si energie termică. An Pierderi apă rece

(mc) Pierderi apă caldă, apă

ece hidrofor, apă de adaos (mc)

Pierderi energie termică(GCal)

2000 27.224.674 3.626.476 273.841 2006 16.879.298 1.549.952 226.549 Reducere pierderi 10.345.376 2.076.524 47.292 Reducere procentual 38,70% 57,3% 17.30% 22. Restaurarea unor monumente si situri istorice, precum si a clădirilor din centrul istoric,

refuncţionalizarea clădirilor istorice (Complexul Bastion, Cazarma U, Manejul Regal si altele), până la finele perioadei.

Deoarece fondurile necesare pentru reabilitarea clădirilor istorice ar împovăra bugetul local, se

încearcă restaurarea monumentelor istorice prin atragerea de fonduri suplimentare de către administraţia locală.

Astfel, a fost obţinută finanţarea pentru derularea proiectului „Reabilitarea şi revitalizarea cetăţii Timişoara – Bastionul Therezia” în cadrul programului Phare 2004-2006, urmând ca în anul 2008 să fie demarate lucrările de reabilitare. Vechea clădire a Cazarmei U a fost vândută prin licitaţie publică deschisă către SC Euro Grup SRL, urmând ca lucrările de reabilitare să fie efectuate de către noul proprietar.

În anul 2005 a fost implementat proiectul „Reabilitarea prudentă şi revitalizarea cartierelor istorice din Timişoara” de către Primăria Municipiului Timişoara în colaborare cu Societatea Germană pentru Cooperare Tehnică GTZ.

Atât prin mass media cât şi prin CCRCIT (Centrul de coordonare pentru reabilitarea cartierelor istorice Timişoara) – responsabil cu implementarea proiectului - au fost întreprinse acţiuni repetate de promovare a proiectului în vederea atragerii şi implicării proprietarilor de clădiri istorice în procesul de reabilitare.

În ceea ce priveşte clădirile private, din nefericire până la data prezentei nici un proprietar nu a îndeplinit criteriile stabilite. Nu există nici o documentaţie tehnică corespunzătoare elaborată prin grija proprietarilor. Se încearcă în continuare cu ajutorul specialiştilor de la GTZ, atragerea proprietarilor de clădiri în implementarea proiectului.

23. Înfiinţarea, pana cel târziu în anul 2002, a unui Centru multimedia si construirea

Complexului Cultural Polivalent al Zonei Timişoara, pana la finele perioadei. Centrul Multimedia şi Complexul Cultural polivalent al zonei Timişoara nu au fost constituite. 24. Înfiinţarea Centrului de zi pentru persoane cu dizabilităţi si persoane vârstnice, pana la

sfârşitul anului 2001. In cadrul Serviciului pentru Protecţia Socială a Persoanelor Vârstnice funcţionează două Centre de

Zi pentru Persoane Vârstnice care sunt frecventate de aproximativ 60 de beneficiari şi un Centru de zi destinat bolnavilor care suferă de boala Alzheimer în stadiu incipient şi mediu.

In prezent regasim in cadrul Serviciului pentru Protecţie Socială a Persoanelor Vârstnice: -Compartimentul Îngrijire la Domiciliu şi Serviciul de teleasistenţă

Calea Sever Bocu, nr. 44A, tel. 0256/490.286 - Centrul de Zi pentru Persoane Vârstnice „Sf. Mihail şi Gavril”

Str. Sever Bocu nr. 44A - Centrul de Zi pentru , tel Persoane Vârstnice „ Sf. Constantin şi

Elena, Str. Telegrafului nr. 8, tel. 0256.286.487 - Centrul de Zi Alzheimer :

Str. Vasile Alecsandri, nr.6, tel. 0256/434736 Daca in anul 2002, Centrul de Zi Alzheimer avea în evidenţă 7 beneficiari, în prezent este

frecventat de 15 persoane suferinde de boala Alzheimer.


______________________________________________________________________ - 27 -

În data de 21 mai 2006 s-a deschis noul centru de zi pentru persoane vârstnice„Sf. Constantin şi Elena”, situat pe str. Telegrafului nr. 8 .Numărul de beneficiari în perioada mai 2006-mai 2007 a fost de 32 de persoane vârstnice.

25. Înfiinţarea unui Centru de bătrâni pentru persoane cu handicap, pana la finele perioadei. In conformitate cu Hotărârea Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr. 202 din data de

19.06.2007 a fost aprobată, începând cu 1 ianuarie 2008, colaborarea dintre Consiliul Local al Municipiului Timişoara şi Federaţia Caritas a Diecezei Timişoara. În baza acestei colaborări, Serviciul de îngrijire paleativă pentru persoane vârstnice din cadrul Federaţia Caritas a Diecezei Timişoara va fi susţinut financiar de către Consiliul Local.

26. Înfiinţarea unui Cămin temporar pentru copii handicapaţi, până la finele anului 2001.

Centrul de zi “Podul Lung” a luat fiinţă în anul 1992 la iniţiativa familiilor copiilor cu handicap reuniţi sub egida Societăţii Române “Speranţa”, cu sprijinul WACR Olanda, “Lebenshilfe” Salzburg, “Hilfe fur Kinder” - prin dl. Hubertus Gollnick, MENCAP Anglia şi Crucea Roşie Daneză.

Din 1993 centrul de zi “Podul Lung” a fost preluat de Inspectoratul de Stat Teritorial pentru Persoane cu Handicap Timiş, iar începând cu anul 2000 este finanţat de către Consiliul Local al Municipiului Timişoara. Conform Hotărârii Consiliului Local nr. 298/2006, de la 1 august 2006, Serviciul Centrul de zi pentru copii cu dizabilităţi „ Podul Lung”, face parte din organigrama Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară şi a obţinut acreditarea respectiv licenţierea în furnizarea de servicii sociale cu caracter primar.

În evidenţa Centrului de zi "Podul Lung" figurează 78 de copii cu dizabilităţi medii si severe cu vârste cuprinse între 3 si 18 ani prezentând diferite patologii, cum sunt: sindrom Langdon Down, epilepsie, autism infantil, paralizie cerebrală, distrofie musculară, microcefalie, hidrocefalie, deficiente auditive, deficiente vizuale, retard psiho-motor, tulburări de comportament;

27. Realizarea a 1500 de apartamente până la finele perioadei, prin recondiţionarea si sporirea gradului de confort a unor imobile degradate, pentru rezolvarea problemelor de locuire ale categoriilor defavorizate social.

În perioada 2000-2006 au fost emise 1870 autorizaţii pentru construirea de case noi. Cu fondurile obţinute din vânzarea spaţiilor comerciale au fost achiziţionate în zona Polonă blocuri

de locuinţe degradate (structuri) care au fost reabilitate fiind realizate locuinţe sociale (122 apartamente);

În vederea creşterii şi asigurării unui fond de locuinţe corelat cu necesităţile pieţei imobiliare, au fost întreprinse următoarele activităţi:

- au fost date în folosinţă un număr de 19 apartamente - din care 4 ap. cu o cameră, 10 ap. cu două camere şi 5 ap. cu trei camere – în blocul 25 din Zona Steaua III;

- a fost reabilitat Căminului nr. 3 din strada Polonă şi au fost date în folosinţă un număr de 21 de apartamente, din care 18 ap. cu o cameră şi 3 ap. cu două camere;

- a fost reabilitat Căminului nr.6 din strada Polonă şi au fost date în folosinţă un număr de 21 de apartamente, din care 18 ap. cu o cameră şi 3 ap. cu două camere;

- a fost reabilitat Căminul nr. 4 din strada Polonă şi au fost amenajate un număr de 21 de apartamente, din care 18 ap. cu o cameră şi 3 ap. cu două camere;

- a fost finalizată reabilitarea Căminului situat în str. Ialomiţa nr. 61/B fiind amenajate şi date în folosinţă un număr de 20 de apartamente din care 11 ap. cu o cameră şi 9ap. cu 2 camere;

- au fost date în finalizate în zona Miloia II – prin ANL - un număr de 120 de apartamente destinate închirierii, ai căror beneficiari sunt tinerii;


______________________________________________________________________ - 28 -

- a fost viabilizat terenul în vederea construirii în Zona Miloia III a unui număr de 180 de apartamente destinate tinerilor în conformitate cu prevederile Legii 152/1998; au fost finalizate 80 de unităţi locative, începându-se construcţia a încă 80 de apartamente;

- au fost emise în anul 2003 un număr de 24 de Autorizaţii de construcţie în strada Câmpului în vederea construirii cu credit ipotecar de locuinţe proprietate cu 3, 4 şi 5 camere, a căror suprafaţa desfăşurată totalizează 3936 mp;

- au fost redistribuite un număr de 553 de locuinţe din fondul locativ de stat (locuinţele se disponibilizează prin decesul foştilor chiriaşi sau prin sentinţă judecătorească);

- au fost finalizate lucrările de consolidare a imobilului Stefan cel Mare nr. 2- Piaţa Romanilor nr.1, în vederea mansardării şi amenajării unui număr de 14 locuinţe cu 2 şi trei camere;

- au fost elaborate următoarele documentaţii de urbanism: P.U.Z . „Zona Plopi Sud”, P.U.Z. „ Locuinţe cu credit ipotecar prin ANL – strada Câmpului”, P.U.D. „ Locinţe pentru tineret în regim de închiriere prin A.N.L. – strada Miloia”, P.U.Z. „Completare zonă de locuinţe Ovidiu Balea”.

Pentru pregătirea executării lucrărilor de locuinţe în zona Ciarda Roşie a fost întocmită documentaţie în vederea demarării acţiunii de achiziţie publică în vederea întocmirii Planului Urbanistic de Zonă.

Pentru construirea de locuinţe cu credit ipotecar, Consiliul Local a atribuit Agenţiei Naţionale a Locuinţelor terenuri în zonele: Miloia, Istria, Câmpului şi Ovidiu Balea, pentru care au fost elaborate şi studii de amplasare şi documentaţi pentru emiterea Certificatelor de Urbanism.

28. Creşterea ariei suprafeţei locuibile de la 13,1 mp/pers. în anul 2000, la cel puţin 14,3

mp/pers. la finele perioadei. Suprafaţa medie locuibilă a crescut cu 3,68 mp/pers. faţă de anul 2000,în anul 2006 suprafaţa

locuibilă fiind de16,78 mp/persoană. 29. Îmbunătăţirea semnificativă a asistentei medicale si sociale in Zona Timişoara. În Timişoara funcţionează la oră actuală: 6 spitale, 5 ambulatorii de specialitate ale spitalelor, 1

serviciu de ambulanţă public şi 2 servicii de ambulanţă private, 36 dispensare (din care: 23 dispensare şcolare, 6 dispensare studenţeşti şi 7 dispensare sportive), 406 cabinete stomatologice (42 cabinete stomatologice publice şi 364 cabinete stomatologice private), 249 cabinete ale medicilor de familie, 279 cabinete medicale specializate şi 106 farmacii private (în afara celor cu circuit închis din structura spitalelor).

Există, de asemenea, unităţi sanitare ale reţelelor paralele – CFR, MapN – precum şi Institutul de Cardiologie.

Urmărind evoluţia numărului de medici şi cadre sanitare medii, se constată o creştere a cadrelor medicale cu pregătire superioară, de la 895 medici în anul 2000 la 1.562 în 2006, respectiv o creştere de 74,5%.

30. Asigurarea calităţii mediului înconjurător al zonei la nivelul standardelor Uniunii

Europene. În vederea asigurării calităţii mediului înconjurător la nivelul standardelor Uniunii Europene Primăria

Municipiului Timişoara promovează pentru perioada 2005-2008 proiectul „Timişoara Ecologică”, în conformitate cu Planul Urbanistic General, cu programele existente pe plan local, regional şi naţional.

Starea de calitate a aerului în Municipiul Timişoara este una satisfăcătoare, încadrându-se în mare măsură în limitele impuse de legislaţia în vigoare. Se constată depăşiri ale valorilor maxime admise la capitolul pulberi (pulberi în suspensie-3%, PM10-42% şi pulberi sedimentabile-25%),

În ceea ce priveşte calitatea apei curgătoare, obiectivele de referinţă corespund valorilor aferente clasei a doua de calitate.

Valorile radioactivităţii principalilor factori de mediu determinate se situează sub nivelul de atenţionare (conform Ordinului MAPM nr.338/2002) stabilit pentru fiecare factor de mediu în parte.


______________________________________________________________________ - 29 -

Nu se constată depăşiri ale concentraţiilor indicatorilor de monitorizarea a calităţii apelor uzate, conf. NTPA-001 - privind limitele de încărcare cu poluanţi ale apelor uzate evacuate în resursele de apă şi a NTPA-002 – limitele admisibile ale apelor uzate evacuate în reţelele de canalizare ale localităţilor.

În anul 2004 a fost întocmit un studiu de către Primăria Municipiului Timişoara şi OSPA referitor la „Inventarierea şi evaluarea gradului de poluare a solurilor din principalele zone ale municipiului Timişoara”, în scopul refacerii ecologice a terenurilor folosite anterior pentru activităţi industriale. Valorile obţinute la probele de sol recoltate în semestrul II al anului 2007 situează locurile investigate în grupa terenurilor cu valori normale.

31. Creşterea speranţei de viaţă, cu cel puţin 2 ani, la sfârşitul perioadei. Durata medie a vieţii a locuitorilor a crescut cu 3 luni în această perioadă, de la 71,20 ani în

perioada 2000-2002 la 71,43 ani în perioada 2003-2005.


______________________________________________________________________ - 30 -


______________________________________________________________________ - 31 -

EVALUAREA IMPLEMENTĂRII

SISTEMULUI DE OBIECTIVE

ŞI SUBOBIECTIVE SPECIFICE


______________________________________________________________________ - 32 -


______________________________________________________________________ - 33 -

CONCEPT STRATEGIC DE DEZVOLTARE ECONOMICĂ ŞI SOCIALĂ A ZONEI TIMIŞOARA

C. Implementarea obiectivelor şi măsurilor

DIRECŢIA I: CREAREA UNUI MEDIU DE AFACERI SI INOVARE ATRACTIV SI MORAL

OBIECTIV 1: PROMOVAREA COOPERĂRII INTERNE ŞI INTERNAŢIONALE

SUBOBIECTIV 1.1: PROMOVAREA UNITARĂ A RELAŢILOR DE COOPERARE ALE ZONEI , LA NIVEL JUDEŢEAN, REGIONAL, NAŢIONAL ŞI TRANSFRONTALIER

Măsura 1: Constituirea Unităţii de Implementare a Strategiei de Dezvoltare Economico-Sociale a zonei Timişoara

- înscrierea juridică a unităţii de implementare – nerealizat, imposibilitatea realizării pactului politic;

- întocmirea programelor anuale de implementare – nerealizat; Denumire proiect: Constituirea Unităţii de Implementare a Strategiei de Dezvoltare Economico-

Sociale a zonei Timişoara Descriere proiect: Identificarea organizaţiilor şi instituţiilor care, prin activitatea lor, pot susţine informaţional, financiar şi logistic, realizarea obiectivelor identificate în conceptul de dezvoltare; Stabilirea statutului şi a formei juridice (agenţie de dezvoltare, consorţiu local, asociaţie partenerială, etc.); Realizarea planului de acţiune pentru implementarea Strategiei. Rezultate obţinute: Au fost identificate organizaţii şi instituţii care, prin activitatea lor, pot susţine informaţional şi logistic, realizarea obiectivelor identificate în conceptul de dezvoltare. Se caută în continuare o sursă de finanţare pentru constituirea şi funcţionarea Unităţii de implementare. În cadrul Primăriei Municipiului Timişoara, pentru implementarea măsurilor proprii asumate prin Concept, au fost create următoarele departamente: - în anul 2001, prin HCL 7/29.01.2001, a fost înfiinţat Serviciul Programe şi Strategii; - în anul 2003, prin H.C.L. nr. 126/03.07.2003 privind aprobarea Organigramei, a Statutului de Funcţii Publice ale aparatului propriu al Primăriei Municipiului Timişoara, a fost creat Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană, în urma fuzionării Serviciului Programe şi Strategii cu Serviciul Cooperare Internaţională; - în anul 2007, prin H.C.L. nr. 124/24.04.2007 privind modificarea şi aprobarea Organigramei şi a Statului de Funcţii al aparatului propriu de specialitate al Consiliului Local al Municipiului Timişoara, a fost creată Direcţia Dezvoltare având în structura sa Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană. Prin HCL 409/23.12.2002 s-a aprobat de către Consiliul Local al municipiului Timişoara Planul Operaţional al instituţiei pentru perioada 2002-2004 care descrie implementare măsurilor care sunt în responsabilitatea direcţiilor, serviciilor publice sau a societăţilor comerciale/regii autonome din cadrul Primăriei Municipiului Timişoara, fiind monitorizat şi actualizat regulat de către conducerea superioară a Primăriei. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare şi Serviciul juridic

Măsura 2. Realizarea de baze de date complexe privind relaţiile de cooperare posibile

ale agenţilor economici, organizaţiilor, asociaţiilor, instituţiilor. Indicatori:

- baza de date – realizat; -numărul de organizaţii de cooperare – peste 300 anual;

Rezultate obtinute: Pe site-ul primariei, al camerei de comerţ, al instituţiilor locale de profil sunt promovate şi opoirtunitaţi de afaceri, posibilităţi de cooperare între agenţii economici interesaţi.Anul 2000: - prin programul Phare Credo s-a lansat catalogul principalelor firme din Judeţul Timis si Judetul Csongrad, cât si revista supliment "Punti", valoarea proiectului fiind estimată la suma de 29.000 de euro;


______________________________________________________________________ - 34 -

- s-au organizat parteneriate de afaceri cu companii din Franta, Italia, Germania şi China, la care au participat peste 222 de firme;

- au fost înregistrate 1212 societăti comerciale, din care cu participare străină 363 de societăti comerciale; - s-au semnat 28 de convenţii de colaborare cu organizaţii similare nouă, cum ar fi Camera de Comerţ Italo-Română, Asociaţia IMM-urirlo din Milano, Camera de Comerţ din Izmir, Turcia; Anul 2001:

- S-au realizat 1859 înmatriculări, din care 460 companii cu capital străin; Anul 2002:

- incheierea a 49 de convenţii de colaborare semnate cu peste 300 de instituţii şi organizaţii partenere; Anul 2004:

- realizarea bazei de date cu studenţii practicanţi în CCIAT precum şi cu absolvenţii cu studii superioare ce desfăşoară o activitate de voluntariat in Cameră;

Anul 2005: - BURSA DE AFACERI, componentă a paginii web - bază de date online, care cuprinde

cereri/oferte ale firmelor membre, şi nu numai, pe două componente: produse / servicii şi imobiliare;

- completarea bazei de date cu studenţii practicanţi în CCIAT precum şi cu absolvenţii cu studii superioare ce desfăşoară o activitate de voluntariat în Cameră; Anul 2007:

- Informarea sistematică a membrilor CCIAT şi a mediului de afaceri prin mass - media: 310 comunicate de presă, 52 conferinţe de presă, 270 interviuri în presa scrisă/audio/video, 35 participări la emisiuni radio şi TV, 1200 articole despre activitatea CCIAT în presa scrisă şi on-line locală/regională/naţională/internaţională

- realizarea în premieră naţională a CD-ului topului firmelor din Regiunea Vest; - semnarea a 4 convenţii de colaborare cu actori economici pe plan

local/regional/euroregional: Oficiul Judeţean pentru Protecţia Consumatorului, Inspectoratul Şcolar Judeţean Timiş, Aeroportul Internaţional Timişoara, Universitatea „Politehnica” Timişoara – Facultatea de Management în Producţie şi Transporturi; Măsura 3: Crearea Fondului de Dezvoltare Strategică a Zonei Timişoara. Indicatori:

- constituirea fondului – nerealizat, legat de măsura 1; - volumul surselor financiare atrase pentru Zona Timişoara (milioane EURO) - nerealizat;

Denumire proiect: Crearea Fondului de Dezvoltare Strategică a zonei Timişoara Descriere proiect:

• Organizarea unor seminarii cu actori ai vieţii economice, în vederea popularizării conceptului şi a atragerii potenţialilor parteneri locali;

• Identificarea cadrului legal naţional; • Semnarea acordurilor parteneriale vizând participarea la constituirea FDL; • Elaborarea documentaţiei aferente şi supunerea acesteia spre aprobarea CLT; • Constituirea Fondului de Devoltare Locală; • Atragerea surselor de finanţare bugetare şi extrabugetare.

Rezultate obţinute: În vederea popularizării conceptului şi a atragerii potenţialilor parteneri locali, în colaborare cu experţi americani din Cincinnati – Ohio, a fost organizată o conferinţă având ca tematică “Fondurile locale de dezvoltare – soluţie pentru asigurarea dezvoltării strategice durabile”. La această conferinţă au luat parte peste 120 de participanţi, reprezentanţi ai mediului de afaceri, ai sectorului financiar-bancar, ai instituţiilor financiare, administraţiei publice locale, dar şi ai societăţii civile în ansamblul ei. Au fost prezentate diverse tipuri de fonduri locale de dezvoltare din Cincinnati: (Cincinnati Development Fond), de investiţii (Equity Found), sponzorizări (University Found), motivaţiile constituirii lor şi modul de funcţionare a acestora. Deşi acţiunea s-a bucurat de o participare masivă, iar subiectul de un real interes, nu se manifestă încă dispoziţie în comunitatea locală pentru participarea financiară la creerea Fondului de Dezvoltare Strategică.


______________________________________________________________________ - 35 -

Este necesară continuarea organizării acestor tipuri de întâlniri, pentru a sensibiliza actorii economici, potenţiali parteneri locali, şi pentru a le câştiga încrederea. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare şi Serviciul Juridic Măsura 4: Crearea unor Departamente de Integrare, la nivelul instituţiilor locale,

pentru asigurarea cooperării internaţionale Indicator:

- numărul de departamente de integrare şi cooperare internaţională înfiinţate - 1; Denumire proiect: Crearea unui Departament de Integrare Europeană la nivelul Primăriei Municipiului Timişoara. Descriere proiect: La nivelul Primăriei Municipiului Timişoara, a fost creată Direcţia Dezvoltare având în structura sa Serviciul de Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană şi Biroul Cooperare Internă şi Internaţională, pentru a coordona unitar activităţile de cooperare internaţională, cele de integrare în Uniunea Europeană, precum şi cele de dezvoltare locală şi promovare economică. Rezultate obţinute: Direcţia Dezvoltare funcţionează în subordinea directă a Primarului Municipiului Timişoara. Structura Direcţiei Dezvoltare a rezultat în urma mai multor transformări succesive: - în anul 2003, prin H.C.L. nr. 126/03.07.2003 privind aprobarea Organigramei, a Statutului de Funcţii Publice ale aparatului propriu al Primăriei Municipiului Timişoara, a fost creat Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană în urma fuzionării Serviciului Programe şi Strategii cu Serviciul Cooperare Internaţională; - în anul 2006, prin H.C.L. nr. 89/28.03.2006 privind modificarea şi aprobarea Organigramei şi a Statului de Funcţii al aparatului propriu de specialitate al Consiliului Local al Municipiului Timişoara, în cadrul Serviciului Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană au fost înfiinţate următoarele birouri:

• Biroul Cooperare Internă şi Internaţională; • Biroul Programe Europene; • Compartimentul Infocentrul Turistic;

- în anul 2007, prin H.C.L. nr. 124/24.04.2007 privind modificarea şi aprobarea Organigramei şi a Statului de Funcţii al aparatului propriu de specialitate al Consiliului Local al Municipiului Timişoara, Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană a fost transformat în Direcţia Dezvoltare cu următoarele servicii şi birouri în structura sa:

• Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană; • Biroul Cooperare Internă şi Internaţională; • Biroul Programe Europene; • Serviciul Investiţii; • Serviciul Centrul de Coordonarea pentru Reabilitarea Cartierelor Istorice; • Biroul Infocentrul Turistic.

În acest mod activităţile de cooperare internă şi internaţională, dezvoltare locală şi integrare europeană sunt coordonate unitar Acţiuni de promovare a valorilor Uniunii Europene - prin informare - Deschiderea în cadrul Primăriei Municipiului Timişoara a unui ”Punct de Informare Europeană”, cu documentaţie privind Uniunea Europeană - Ianuarie 2007 - Primăria Municipiului Timişoara – prin Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană Centrul Cultural Francez din Timişoara - Oferirea de informaţii cetăţenilor cu privire la programele de finanţare europene (fonduri, modalităţi de accesare a fondurilor, demersuri necesare etc.) - Primăria Municipiului Timişoara – prin Serviciul Dezvoltare Locală şi Integrare Europeană - Diseminarea de informaţii cu privire la Uniunea Europeană în Monitorul Primăriei Municipiului Timişoara Primăria Municipiului Timişoara-Redacţia Monitorului Oficial al Primăriei - Diseminarea de informaţii cu caracter european (de la Delegaţia Comisiei Uniunii Europene din Bucureşti, Prefectura Judeţului Timiş, Consiliul Judeţean şi alte instituţii), pe portalul din cadrul paginii web a Primăriei Municipiului Timişoara - Primăria Municipiului Timişoara Serviciul E-Comunicare Pe tot parcursul anului


______________________________________________________________________ - 36 -

Acţiuni de promovare a valorilor Uniunii Europene – prin încurajarea democraţiei participative: Organizarea Sărbătorii cartierului Cetate Organizarea Sărbătorii cartierului Iosefin Organizarea Sărbătorii cartierului Fabric Acţiuni de promovare a valorilor Uniunii Europene - prin diverse manifestări culturale Organizarea unei serii de evenimente culturale şi a unei conferinţe cu ocazia „Zilei Europei” Organizarea unei serii de evenimente culturale cu ocazia „Zilei Municipiului Timişoara” Susţinerea financiară şi organizatorică a proiectului „Integrare europeană prin muzică”, derulat în 2006; lansarea albumului „Dansuri europene în muzica clasică” Susţinerea în cadrul Agendei culturale a proiectelor care promovează ideea de integrare europeană Organizarea mai multor acţiuni culturale în cadrul evenimentului „Timişoara – Mica Vienă”, cu participarea unor artişti din state ale Uniunii Europene Organizarea unor Expoziţii de prezentare a identităţii culturale şi economice a municipiului Timişoara, în capitale europene (reproducerea evenimentului care a avut loc la sediul Parlamentului European de la Bruxelles în noiembrie 2005) Participare la Târguri de turism europene - pentru promovarea valorilor culturale locale în Uniunea Europeană Acţiuni de promovare a standardelor calitative europene Organizarea celei de a 7-a ediţii a seriei de conferinţe şi mese rotunde „Săptămâna Calităţii”, corelată cu „Săptămâna Calităţii Europene „ Responsabil: P.M.T. - Primar Măsura 5: Promovarea comună a activităţilor instituţiilor, agenţilor economici, a

asociaţiilor, organizaţiilor din zonă; promovarea publicitară a ofertei locale printr-un web-page, în vederea stabilirii de noi relaţii de cooperare.

Indicatori: - numărul organizaţiilor promovate pe Internet – 10, societăţi comerciale, organizaţii non-

guvernamentale; Denumire proiect: Promovarea comună a activităţilor administraţiei publice locale, instituţiilor, agenţilor economici, asociaţii şi organizaţii. Descriere proiect: Facilizarea accesului la informaţii a cetăţenilor. Coerenţă informaţională în administraţia publică şi transparenţă în relaţia acesteia cu publicul. Rezultate obţinute: A fost creată pagina web a Primăriei Municipiului Timişoara.- www. primariatm.ro – care cuprinde informaţii de larg interes, modalităţi de contact ai principalilor responsabili, linkuri spre alte domenii de interes, existând şi o parte interactivă, unde participanţii poartă discuţii pe diverse teme. Portalul web permite conexiuni cu diverse instituţii, asociaţii şi organizaţii: C.C.I.A.T., Consiliul ,Judeşean, Prefectura,Agenţia de Dezvoltare Regională V Vest, Adetim, ONG-uri locale, hoteluri, Inpectoratul Şcolar, Universităţi, Societăţi Comerciale. Pagina web a primit premiul ANIAP /Asociaţia Naţională a Informaticienilor din Administraţia Publică) în 2003 şi, premiul EuroCrest la Praga în 2004, pentru cel mai bun site al unei administraţii publice locale. Au fost introduse noi secţiuni care facilitează accesul persoanelor fizice şi juridice la informaţie. Astfel, a fost introdusă Secţiunea de Licitaţii şi Achiziţii Publice unde se publică toate anunţurile de achiziţii publice pe care municipalitatea le derulează. De asemenea, există secţini distincte, care se actualizează zilnic cu: Autorizaţii Urbanism, Autorizaţii Persoane Fizice, Autorizare Comerţ stradal, Autorizaţii taxi, Planuri urbanistice. De asemenea, există o secţiune de Promovare economică unde se publică anunţurilor firmelor străine 8interesate să stabilească relaţii economice cu parteneri români. Responsabil: P.M.T. –Serviciul Informatizare, Direcţia Dezvoltare,Direcţia Comunicare. Măsura 6: Cooperarea asociaţiilor şi agenţiilor de dezvoltare (locală, judeţeană,

regională şi naţională) în vederea corelării acţiunilor derulate pe parcursul implementării strategiilor proprii.

Indicator: - semnarea acordului de cooperare – realizat;

Rezultate: Au fost semnate acorduri de cooperare bilaterale cu Adetim, ADR, ORC, APM.


______________________________________________________________________ - 37 -

Responsabil : Direcţia Dezvoltare SUBOBIECTIV 1.2: DEZVOLTAREA CAPACITĂŢII DE COOPERARE INSTITUŢIONALĂ ZONALĂ Măsura 1: Constituirea, la nivelul administraţiilor publice locale a unui Consiliu

Intercomunal de Cooperare, în vederea realizării unei concepţii unitare a zonei, în concordanţă cu interesele comunităţilor locale.

Indicatori: - constituirea consiliului - realizat; - numărul programelor anuale de cooperare - nd;

Rezultate: Prin Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 63/2004 a fost aprobată înfiinţarea Consiliului Consultativ Metropolitan al zonei Timişoara, în scopul consultării autorităţilor administraţiei publice locale din Municipiul Timişoara şi comunele periurbane Dumbrăviţa, Ghiroda, Moşniţa Nouă, Giroc, Sânmihaiu Român, Săcălaz, Sînandrei, Giarmata, Orţişoara, Remetea Mare, Şag şi Parţa, în domeniul amenajării teritoriului şi urbanismului. Responsabil: P.M.T. – Primar Măsura 2: Formarea unui Consiliu Consultativ Zonal (Universităţi – Cercetare – Agenţi

Economici – Instituţii Culturale – ONG – Administraţie publică locală) în vederea:

- corelării tematicilor de cercetare cu necesităţile zonei şi facilitarea valorificării rezultatelor obţinute; - corelării conţinutului procesului de învăţământ (profile, structuri, programe de învăţământ ofertate, planuri de învăţământ) cu cerinţele de formare de specialişti pentru zonă/Regiunea de Vest/ Euroregiunea DKMT; - realizării transferului permanent de informaţie ştiinţifică şi de personal calificat, între universităţi şi unităţile de cercetare (cursuri postuniversitare, doctorate, contracte de cercetare realizate în comun ş.a.) - realizării de parteneriate cu primăriile zonei pentru facilitarea cooperării universităţi – comunităţi locale; - realizării unor cooperări la nivel de Euroregiune DKMT de interes naţional şi internaţional; - organizării pe plan local a unor manifestări ştiinţifice de prestigiu, de interes naţional şi internaţional; - realizării reţelelor de cooperare cu ţările UE şi bilaterale în cercetare-dezvoltare-producţie, în special pentru domeniile tehnologiilor de vârf. Indicatori:

- constituirea consiliului - nerealizat; - numărul de acţiuni finalizate - 7; - valoarea resurselor financiare mobilizate (milioane EURO);

Rezultate: tematicile de cercetare sunt corelate cu necesităţile agenţilor economici, se constată o creştere a cercetării aplicate; - sunt efectuate studii în parteneriat administraţia locală – universităţi (colaborări cu Universitatea Politehnica Timişoara, Universitatea de Vest Timişoara, Universitatea de Ştiinţe Agricole şi medicină Veterinară, etc.) Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare Măsura 3: Iniţierea de programe de cooperare sectoriale, cu participarea agenţilor

economici, instituţiilor şi organizaţiilor din zonă; promovarea prin interacţiune a oportunităţilor de afaceri, cooperări în special în domeniul economic

Indicatori: - numărul de programe de cooperare realizate - 13; - valoarea ofertelor (milioane EURO)

Denumire proiect: Programe de cooperare sectoriale.


______________________________________________________________________ - 38 -

Descriere proiect: Iniţierea unor programe de cooperare sectoriale - pe diverse domenii - cu participarea altor instituţii, agenţi economici, asociaţii şi/sau organizaţii din zonă. Rezultate obţinute:Prin iniţierea şi derularea unor programe de cooperare sectoriale - pe diverse domenii - cu participarea altor instituţii, agenţi economici, asociaţii şi/sau organizaţii din zonă şi din străinătate, au fost iniţiate proiecte în parteneriat şi au fost atrase fonduri suplimentare pentru dezvoltarea locală. În acest mod au fost demararate/finalizate obiective benefice de larg interes cum sunt: - Studiul de fezabilitate privind Reabilitarea Canalului Bega – derulat în larg parteneriat

instituţional (CL.M.T, C.J.T., Prefectura, C.C.I.A.T, A.D.R.V Vest, R.A. Aquatim.S.A., U. P.T– Facultatea de Hidrotehnica, Club „Matrix”, Clubul de Dialog Economic şi Reformă, C.N.A.R – Direcţia Apelor Banat, Asociatia “Canal Bega”, A. P.M.T., S.N. Îmbunătătiri Funciare, Căpitania Portului Timişoara) şi cu sprijin al regatului olandez;

- Centru de Informare Turistică – derulat în colaborare cu IBD/WBF program GTZ de Promovare Economică şi Ocupare a Forţei de Muncă în România şi reprezentanţi ai principalelor servicii de turism din regiunel;

- Deponia Ecologică – derulat în cadrul Programului ISPA - componenta mediu – în colaborare cu Consiliul Judeţean Timiş şi R.A. Aquatim S.A.

- Incubatorul de Afaceri şi Centru de Transfer Tehnologic în Domeniul Software Timişoara” realizat în colaborare cu Consiliul Judeţean, Universitatea “Politehnica” Timişoara şi IBD-GTZ- Programul Guvernului German de Promovare Economică şi Ocuparea Forţei de muncă, a fost inaugurat în luna mai 2004.

- Parcul Tehnologic - derulat în colaborare cu, Universitatea “Politehnica” Timişoara , Institutul e-Austria şi Consiliul Judeţean Timiş;

- Amenajarea Cantinei de Ajutor Social a Primăriei Timişoara, proiect realizat în cadrul subprogramului guvernamental „Investiţii în servicii sociale” – cu cofinanţare din fonduri nerambursabile ale Ministerului Integrării Europene.

- Amenajarea Centrului de Tranzit pentru Minori “Sfântul Nicolae”, proiect realizat în cadrul subprogramului guvernamental „Investiţii în servicii sociale” – cu cofinanţare din fonduri nerambursabile ale Ministerului Integrării Europene.

- Casa Faenza – realizată în colaborare cu Primăria Faenza Italia. - Programe de instruire şi schimb de experienţă iniţiate şi derulate cu Primăria din Szeged,

Universitatea de Vest Timişoara, Universitatea Politehnica Timişoara şi Asociaţiile Arhitecţilor din cele două oraşe.

- “Info-terminale cu ecran tactil în Szeged”, proiect finanţat în cadrul programului PHARE Cooperare Transfrontalieră şi iniţiat de Primăria oraşului Szeged în parteneriat cu Primăria Municipiului Timişoara, derulat în perioada 2005-2006. - „Liguria Balcani”, proiect privind cooperarea pentru dezvoltarea competitivităţii serviciilor publice, finanţat din fonduri ale Guvernului Italian şi a avut ca scop transferul de experienţă şi instruirea personalului din companiile şi instituţiile publice care gestionează servicii publice. Partenerii externi ai acestui proiect au fost oraşele: Timişoara, din România; Sofia, din Bulgaria; Gras, din Bosnia Herzegovina şi Tirana, din Albania. - Proiectul „ECOprofit- consulting program for Cleaner Production” în parteneriat cu Spitalul

Judeţean şi în colaborare cu camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură Timiş, finanţat din fonduri ale Guvernului Austriei. Valoare: 195.259 euro.

- În anul 2006, a demarat implementarea proiectului „Reabilitarea prudentă şi revitalizarea economică a cartierelor istorice din Timişoara” - componenta asistenţă tehnică. Proiectul este finanţat printr-un credit nerambursabil în valoare de 2,2 milioane euro, oferit de către Guvernul German şi beneficiază de asistenţă tehnică de specialitate din partea Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ).

Activităţi de implementare a programelor de cooperare în diverse domenii, menite să atragă fonduri suplimentare pentru dezvoltarea locală, se vor desfăşura şi în anii următori. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Dezvoltare


______________________________________________________________________ - 39 -

Măsura 4. Iniţierea de programe de cooperare cu diverse centre internaţionale de transplant organe.I

Indicatori: - numărul de programe de cooperare realizate - numărul de organe accesate

Rezultate: În Timişoara funcţionează în prezent două centre de transplant organe – transplant renal, în cadrul Spitalului Municipal şi transplant de măduvă, în cadrul Spitalului de Pediatrie.

Măsura 5. Crearea unei instituţii a societăţii civile care să funcţioneze ca interfaţă

între structurile guvernamentale, autorităţile locale şi populaţie Indicatori:

- constituirea instituţiei – realizat; - numărul de acţiuni finalizate -

Rezultate: Asociaţia Pro Democraţia funcţionează din anul 1990, în Timişoara fiind reprezentată prin Clubul APD, iar incepand din anul 2002 functioneaza ca Centru Regional de Resurse pentru cluburile Asociatiei Pro Democratia din judetele: Arad, Caras-Severin, Hunedoara si Timis. Ariile de interes ale Asociatiei Pro Democratia sunt: relatia dintre alegatori si alesi; procesul electoral; educatia civica; participarea cetatenilor la procesul de elaborare a politicilor publice; institutiile publice din perspectiva transparentei procesului decizional; controlul societatii civile asupra institutiilor statului; drepturile omului.

SUBOBIECTIV 1.3: PROMOVAREA COOPERĂRII TRANSFRONTALIERE Măsura 1. Înfiinţarea centrului de Promovare a relaţiilor economice internaţionale

(CEFTA, Euroregionale, UE) Indicatori:

- constituirea centrului – realizat; Rezultate obţinute: În anul 2002 a fost creat în cadrul CCIAT Centrul de Relaţii Internaţionale – Birou Italia, Birou Germania, Antena Veneto, Centrul de Afaceri Olanda – România, Centraffer Anul 2000:

- parteneriat CEFTA cu peste 120 de firme participante la acest eveniment; Anul 2002:

- pregătirea operaţionalizării activităţilor proiectului ”Centrul Regional de Afaceri pentru Promovarea Activităţilor Economice” finantat prin programul PHARE CBC RO HU 2001;

- crearea în structura CCIAT - premieră naţională - a Centrului de Relaţii Internaţionale (Biroul Italia, Biroul Germania, Antena Veneto, Centrul de Afaceri Olanda-România, Centraffer);

- consolidarea colaborarii în cadrul Euroregiunii DKMT; Anul 2003:

- Derularea proiectului CIPE „Pregătirea firmelor din judeţul Timiş pentru exportul pe piaţa U.E şi a SUA. S-au organizat 2 sesiuni de instruire pentru 40 de firme, s-a elaborat CD-ul „Catalogul firmelor exportatoare din judetul Timiş şi s-a editat şi diseminat broşura „Pregătirea firmelor pentru exportul pe piaţa U.E şi a SUA;

- realizarea de către EIC în colaborare cu reţeaua naţională a Jurnalului Euro Info, primul buletin autorizat de informatii europene; Măsura 2: Iniţierea înfiinţării în zonă de structuri şi organisme de relaţii internaţionale

în vederea ameliorării legăturilor de cooperare cu oraşele cele mai dinamice din Europa şi a creerii unui lobby operativ şi continuu.

Indicatori: - numărul de acorduri de colaborare încheiate ; Rezultate obţinute: În anul 1997, a fost creată Euroregiunea DKMT (Dunăre-Criş-Mureş-Tisa), Timişoara fiind cel mai mare şi cel mai important oraş din Euroregiune. În ultimii ani, au existat numeroase vizite reciproce şi colaborări tot mai strânse între autorităţile administraţiei publice locale.


______________________________________________________________________ - 40 -

Timişoara, Szeged şi Novi Sad au stabilit o serie de relaţii directe de cooperare de ordin cultural, administrativ şi economic şi în vederea consolidării acestor relaţii, Timişoara a semnat acorduri de înfrăţire cu oraşul Szeged, din Ungaria – care la rândul său este cel mai mare oraş din partea maghiară a euroregiunii, şi cu oraşul Novi Sad, din Serbia – şi acesta fiind cel mai mare oraş din partea sârbă a euroregiunii.

În cadrul acordurilor de cooperare şi înfrăţire dintre oraşe, au fost iniţiate şi derulate mai multe proiecte transfrontaliere şi acţiuni în diverse domenii, care au favorizat dezvoltarea relaţiilor de colaborare dintre autorităţile locale, instituţiile publice, organizaţiile civile şi locuitorii acestor oraşe. SZEGED Începând cu anul 1999, a fost iniţiat un proiect de colaborare pentru elaborarea conceptului de dezvoltare strategică regională - "Parteneriat instituţional şi al societăţii civile pentru planificarea dezvoltării economico-sociale a zonei Timişoara", pentru realizarea căruia a cooptat şi implicat ca partener oraşul Szeged. Tot în cursul acestui an au avut loc discuţii privind construirea punctului de trecere a frontierei Cenad-Kiszombor. De asemenea, delegaţii oficiale au participat la comemorarea împlinirii a 120 de ani de la marile inundaţii provocate de revărsarea râului Tisa în Szeged şi la dezvelirea monumentului "Pieta", monument care a fost ridicat în cinstea eroilor revoluţiei, cu ajutorul oraşului Szeged şi al comunităţii germane şi sârbe din România. În cursul anului 2000, a continuat colaborarea cu oraşul Szeged pentru dezvoltarea proiectului de strategie locală şi regională, iniţiat în anul 1999. De asemenea, mai multe delegaţii au participat la Forumul de constituire a Centrului Regional Central-European pentru Tehnologia Mediului de la Szeged, la Festivalul DeFest organizat de Fundaţia Saltimbanc la Timişoara, la „Zilele oraşului Szeged”, la cursa de maraton şi semi-maraton organizată cu ocazia „Zilelor oraşului Szeged” şi, în plus, a fost iniţiată o acţiune culturală, organizată de Teatrul de păpuşi din Timişoara şi adresată mai multor teatre din euroregiune, printre care şi Szeged şi are a avut ca finalitate un spectacol. În anul 2001, a avut loc o întâlnire tripartită de cooperare transfrontalieră Timişoara – Szeged – Novi Sad, a primarilor celor trei oraşe majore din Euroregiune, ocazie cu care a fost semnat un „Acord de cooperare” între Timişoara, Szeged şi Novi Sad. De asemenea, în acest an, diverse delegaţii au participat la Conferinţa pe tema mobilităţii durabile „Ziua Europeană fără Maşini”, la „Zilele oraşului Szeged”, la exerciţiul de apărare civilă „Barney-Hefaistos” de la Timişoara şi la „Forumul de Afaceri Româno-Maghiar” organizat de Camera de Comerţ din Timişoara. În 2002, delegaţii oficiale de la Szeged au participat la „Ziua Timişoarei” şi la ceremonia organizată la Timişoara cu ocazia aniversării a 5 ani de la înfiinţarea Euroregiunii DKMT, iar corul timişorean „Noul Mileniu” a participat un festival european la Szeged. Pe parcursul ultimilor ani, Timişoara a avut mai multe iniţiative privind colaborarea şi schimburile cu oraşul Szeged, o parte dintre acestea înscriindu-se în cadrul stabilit de cooperare, o alta reprezentând diverse alte noi iniţiative. În ultimii ani, cooperarea a devenit tot mai activă şi relaţiile cu oraşul Szeged s-au dezvoltat. În ultimii doi ani, Timişoara a iniţiat şi a implementat participat mai multe proiecte de cooperare transfrontalieră cu finanţare de la Uniunea Europeană în domenii noi de interes pentru oraş. Unul dintre proiectele implementate în cursul anului 2004, de Primăria Municipiului Timişoara în parteneriat cu Primăria din Szeged şi Şcoala de Înalte Studii Europene Comparative din cadrul Universităţii de Vest, a fost proiectul „Program transfrontalier de instruire a specialiştilor angajaţi în primăriile din Timişoara şi Szeged”, finanţat de Uniunea Europeană în cadrul programului Phare Transfrontalier România/Ungaria. Scopul proiectului a fost dezvoltarea colaborării transfrontaliere între administraţiile publice locale din Timişoara şi din Szeged după integrarea Ungariei în Uniunea Europeană, în vederea creşterii accesului la resursele financiare europene disponibile. Proiectul a constat în organizarea a două seminarii de instruire în domeniul managementului de proiect a mai multor specialişti angajaţi în cele două primării. Un alt proiect implementat, tot în cursul anului 2004, în colaborare cu oraşul Szeged, a fost „Program de schimb de experienţă între Timisoara şi Szeged în domeniul arhitecturii şi urbanismului”. Scopul proiectului a fost stabilirea de contacte directe şi schimbul de experienţă între specialiştii din domeniul reabilitării urbane – în special a arhitecţilor - din cele două oraşe. În 2006, a fost lansat un proiect de cooperare în domeniul turismului, care a obţinut sprijinul Programului Phare Transfrontalier România/Ungaria. Proiectul „Info-terminale cu ecran tactil în Szeged” vizează dezvoltarea turismului între cele două oraşe, în cadrul proiectului urmând să se


______________________________________________________________________ - 41 -

realizeze structurarea valorilor turistice ale celor două oraşe şi a zonelor lor de atracţie într-o bază de date comună, precum şi introducerea acestor date într-o reţea informatică în mai multe limbi, accesibilă prin intermediul terminalelor deja existente în Timişoara şi a unora noi care urmează să fie instalate la Szeged. Timişoara este partener, experienţa sa în domeniul informatic fiind necesară pentru implementarea acestui proiect. De asemenea, în cadrul relaţiei de înfrăţire, pentru consolidarea relaţiilor existente şi stabilirea de noi relaţii de cooperare s-au promovat acţiuni comune între instituţiile, asociaţiile, organizaţiile şi agenţii economici din cele două oraşe. NOVI SAD În ceea ce priveşte cel de-al treilea mare oraş din euroregiune, Novi Sad, cu care suntem înfrăţiţi, primele contacte datează din anul 2000, iar primele demersuri concrete privind înfrăţirea au început să se facă din anul 2003. Anterior au existat diverse schimburi în mai multe domenii. Spre exemplu, în anul 2000, o delegaţie de la Novi Sad a participat la Festivalul DeFest organizat de Fundaţia Saltimbanc la Timişoara; în anul 2001, a fost transmisă o invitaţie de participare la exerciţiul de apărare civilă „Barney-Hefaistos” de la Timişoara; în 2002, delegaţii oficiale au participat la "Ziua Timişoarei" şi la „Ziua oraşului Novi Sad” şi a fost transmisă o invitaţie de participare la exerciţiul de apărare civilă „Rescue Team” de la Timişoara. Iar în anul 2004 mai multe delegaţii oficiale au participat la "Ziua Timişoarei", la „Ziua oraşului Novi Sad” şi la Conferinţa regională „Toleranţa interetnică şi colaborarea cetăţenilor şi autorităţilor locale din Euroregiunea DKMT” şi în plus au avut loc o întâlnire oficială pentru discutarea dezvoltării relaţiilor dintre oraşe şi o întâlnire a oamenilor de afaceri din Novi Sad şi din Regiunea Voivodina cu cei Timişoara pentru discutarea unor propuneri de cooperare economică. Tot în anul 2004, a fost lansată o propunere proiect pe tema transfer de know-how în domeniul incubatoarelor de afaceri cu finanţare prin programul Phare Transfrontalier România/Serbia. În 2005, a fost semnat Acordul de înfrăţire dintre oraşe. În perioada 23-25 martie 2006, la iniţiativa GTZ Serbia o delegaţie din Serbia, compusă din: dl. Goran Knezevic, primarul oraşului Zrenjanin; dl. Branislav Bugarski, reprezentant al VIP Fund, CEO; dl. Istvan Pastor, secretar al Adunării Provinciale Voivodina pentru Privatizare şi IMM-uri; d-na Vita Latinovic, manager de proiect de la GTZ/WBF; dl.Wolfgang Limbert din partea GTZ Serbia a vizitat Timişoara. Scopul acestei vizite a fost iniţierea unei colaborări între oraşe din Serbia şi Timişoara pentru transfer de experienţă în domeniul dezvoltării economice locale: proiecte dezvoltate şi iniţiative locale. Se doreşte replicarea „modelului Timişoara” – considerat exemplu de succes privind revigorarea economică prin iniţiative locale. Responsabil: Direcţia dezvoltare - Birou Cooperare Măsura 3: Stimularea unei prezenţe mai active în Euroregiune şi Europa a tuturor

instituţiilor Conceptului Strategic de Dezvoltare, pentru a promova zona şi a căuta potenţiali investitori.

Indicatori: - numărul acţiunilor de promovare a Zonei Timişoara – realizat periodic; - număr de investitori atraşi în zonă – 4500;

Denumire proiect: Promovarea zonei în Euroregiune şi în Europa Descriere proiect: Stimularea unei prezenţe mai active a principalilor actori locali în Europa şi în Euroregiune, participarea la diverse evenimente în vederea atragerii investitorilor străini. Rezultate obţinute: În vederea atragerii unui număr cât mai mare de investitori străini, au fost editate, tipărite şi distribuite, materiale promoţionale diverse: broşuri de promovare economică, pliante, afişe, cărţi şi albume turistice. Totodată, reprezentanţii P.M.T. au promovat imaginea municipiului în cadrul târgurilor internaţionale ce au avut loc la : Hamburg, München, Berlin, Lisabona, Szegwed, karlsruhe, etc. Tot în acest scop, au fost puse la dispoziţia Ambasadelor şi Consulatelor Române din străinătate materiale de promovare economică a municipiului. Aceste acţiuni vor fi continuate şi în anii următori. Iniţierea şi organizarea în colaborare cu Misiunea României pe lângă Uniunea Europeană, Ministerul de Externe şi Ministerul Culturii, sub patronajul parlamentarului european Istvan Szent-Ivanyi, a evenimentului “A trăi într-un oraş european – Timişoara, bastion de dezvoltare, creuzet al culturii”; Evenimentul – ce a avut loc în perioada 7-11 noiembrie 2005, la Bruxelles, în sediul Parlamentului European Evenimentul - a inclus expoziţie de artă (pictură, sculptură, artă ambientală), expoziţia documentară „Timişoara modernă sub semnul barocului”, expoziţia de


______________________________________________________________________ - 42 -

fotografie „Porţile Timişoarei”, momentul dramatic „Cantata Profana”, concerte de jazz, expoziţie de carte, proiecţie de filme, etc. Acest eveniment de prezentare a identităţii culturale şi economice a municipiului Timişoara a fost organizat cu sprijinul unor personalităţi din domeniul artistic şi cultural timişorean şi s-a bucurat de o deosebită apreciere a parlamentarilor europeni; În perioada 18 octombrie – 3 noiembrie 2006, la invitaţia Institutului Cultural Central European şi cu sprijinul Ambasadei României la Budapesta, Primăria Municipiului Timişoara a realizat la Budapesta, în Ungaria, Expoziţia „Timişoara – European Openings”. Evenimentul a creat posibilitatea afirmării potenţialului multicultural şi turistic al oraşului şi al zonei Timişoara şi a inclus o expoziţie de artă, un concert de jazz şi prezentări ale realităţilor culturale şi economice ale Timişoarei. În data de 24 mai, a fost organizat, în colaborare cu ICE - Institutul Italian pentru Comerţ Exterior şi sub patronajul Ministerului Italian al Activităţilor Productive, un seminar de formare profesională intitulat „Creativitate şi inovaţie în afaceri”. Seminarul a fost susţinut de experţi italieni în domeniu, iar beneficiari au fost 52 de participanţi - funcţionari din primărie şi reprezentanţi ai diferitelor firme din oraş. În perioada 12-14 iunie 2006, a fost organizată, împreună cu grupul de presă Forum Invest, Conferinţa intitulată „Afaceri europene, leadership şi dezvoltare durabilă în Euroregiunea Timişoara – Arad – Szeged – Novi Sad”. Conferinţa şi-a propus să evidenţieze “modelul Timişoara”, prin ilustrarea investiţiilor majore şi a cazurilor de succes, să atragă atenţia asupra oportunităţilor de afaceri, asupra dezvoltării mijloacelor de cooperare regională între ţările Uniunii Europene şi cele candidate la aderare şi să promoveze interesele economice ale companiilor multinaţionale în regiune. La această conferinţă, pe lângă numeroşi reprezentanţi ai oamenilor de afaceri şi ai băncilor, din ţară şi străinătate, a participat dl. Ralf Rauch, primarul oraşului înfrăţit Gera, din Germania. În perioada 23–25 octombrie 2006, la Primăria Timişoara a fost organizată, împreună cu Institutul Kaizen Global, Conferinţa Internaţională „Drumul spre obţinerea performanţei de clasă mondială prin managementul îmbunătăţirii continue”. La acest eveniment au participat: dl. Masaaki Imai, fondatorul Institutul Kaizen Global; dl. Euclides Coimbra, director Operaţii, Institutul Kaizen Global; dl. Carsten Otto, director Dezvoltare Europa de Est, Institutul Kaizen Germania şi dl. Radu Demetrescoux, consultant, Institutul Kaizen Franţa. În data de 25 octombrie 2006, pentru consilierii locali ai Municipiului Timişoara, a fost organizat seminarul “Kaizen - Managementul Îmbunătăţirii Continue în Administraţia Publică”. Cu acest prilej, în după-amiaza aceleiaşi zile, domnul Masaaki Imai şi-a lansat cartea „Gemba Kaisen – o abordare practică, cu costuri reduse a managementului”. În perioada 5-8 martie 2006, dl. primar Gheorghe Ciuhandu a participat la Conferinţa „România - Austria – Europa”, de la Viena, organizată de Forumul European Alpbach. În perioada 18-19 martie 2006, un reprezentant al Municipiului Timişoara a participat la întâlnirea „Alianţei Oraşelor care au în componenţă un cartier Iosefin” de la Budapesta, din Ungaria. În perioada 20–21 mai 2006, Infocentrul Turistic din Timişoara a participat cu stand de prezentare la “Târgul de pe pod”, cu ocazia “Zilelor oraşului Szeged”. În perioada 5-7 iulie 2006, un reprezentant al Primăriei Timişoara a participat la Podgorica, în Muntenegru, la prima întâlnire a Asociaţiei Oraşelor Multietnice din Sud-Estul Europei – Philia, întâlnire desfăşurată sub sloganul „Autoguvernare Locală şi Regională la Standarde Europene - Experienţe, Probleme şi Perspective ale Cooperării în Sud-Estul Europei.”. Responsabil: P.M.T.- Direcţia Dezvoltare


______________________________________________________________________ - 43 -

Măsura 4: Iniţierea de programe concrete de cooperare pe domenii de activitate, în Euroregiunea DKMT, cu oraşele înfrăţite şi cu alte oraşe cu dinamică mare a dezvoltării.

Indicatori: - număr de programe de cooperare finalizate - 5; - valoarea cooperărilor (milioane EURO);

1. Denumire proiect: Program Transfrontalier de instruire a specialiştilor angajaţi în primăriile din Szeged şi Timişoara Descriere proiect: Scopul acestui proiect este dezvoltarea capacităţilor de colaborare şi a aptitudinilor autorităţilor publice locale din Timişoara şi Szeged pentru elaborarea şi implementarea în comun de proiecte vizând dezvoltarea economică socială şi culturală durabilă în regiunea transfrontalieră.

Rezultate obţinute: în vara anului 2003 a fost elaborată documentaţia şi depusă cerearea de finanţare în cadrului Programului PHARE CBC – Fondul proiectelor mici, aprobarea fiind obţinută la finele anului. Proiectul urmăreşte creşterea nivelului de informare a specialiştilor din primăriile Timişoara şi Szeged privind programele de cooperare transfrontalieră, interregională şi comunitară finanţate din fonduri europene. În acest sens câte 20 de angajaţi ai administraţiilor publice locale din cele două oraşe înfrăţite sunt instruiţi în managementul proiectelor europene. Parteneri în derularea acestui proiect sunt: primăria din Szeged şi Şcoala de Înalte Studii Europene Comparative din cadrul Universităţii de Vest Timişoara. Implementarea proiectului a început în noiembrie 2003 şi se preconizează finalizarea acestuia în iulie 2004.

2. Denumire proiect: Program de schimb de experienţă în domeniul arhitecturii şi urbanismului între Szeged şi Timişoara;

Descriere proiect: Scopul acestui proiect este intensificarea colaborării transfrontaliere între specialiştii în arhitectură şi urbanism din Szeged şi Timişoara, în domeniul arhitecturii şi planificării urbane în vederea asigurării unei dezvoltări economice regionale durabile. Rezultate obţinute: Prin colaborarea între specialiştii din primăriile celor două oraşe, reprezentanţii asociaţiilor arhitecţilor şi cu concursul cadrelor didactice ai Facultăţii de construcţii şi arhitectură din cadrul Universităţii Politehnice din Timişoara au fost organizate, în cele două oraşe, expoziţii cu lucrări ale tinerilor arhitecţi şi conferinţe de specialitate. În cadrul acestor manifestări specialiştii români şi maghiari au avut prilejul să realizeze un interesant schimb de experienţă şi să demareze relaţii durabile de colaborare. Proiectul s-a desfăşurat pe parcursul a 6 luni, începând cu luna octombrie 2003. 3. Denumire proiect: Program de shimb de experienţă în domeniul dezvoltării economice locale Descriere proiect: La invitaţia primăriei din Zrenianin au fost organizate întâlniri între reprezentanţi ai celor două administraţii locale.

Rezultate obţinute: Au fost organizate seminarii de prezentare a modului de lucru al P.M.T în domeniul promovării dezvoltării economice locale şi a modalităţilor de accesare a fondurilor extrabugetare. 4. Denumire proiect: Intensificarea relaţiilor de colaborare cu oraşele înfrăţite Descriere proiect: În colaborare cu oraşele înfrăţite, au fost iniţiate programe anuale de cooperare pe tematici concrete în diverse domenii de activitate, trecându-se astfel, de la partea protocolară la cea practică, aplicativă. Rezultate obţinute:

Rezultate ale cooperării cu oraşele înfrăţite: MULHOUSE Rezultate • transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniile: servicii publice, medical, urbanism,

patrimoniu, social, protecţie civilă, pompieri, consilii de cartier • formare profesională • au fost create noi servicii/structuri sociale: Serviciul de ajutor social, Serviciul pentru

persoane vârstnice, Compartimentul de îngrijire la domiciliu, Centrele de zi pentru persoane vârstnice, Consiliul Seniorilor, Sistemul de telealarmă, Centrul de zi pentru copiii străzii


______________________________________________________________________ - 44 -

• au fost create consilii de cartier • diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv, şcolar/educaţional, tineret FAENZA Rezultate - transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniile: Social / Casa Faenza, urbanism - diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv KARLSRUHE Rezultate - transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniile: administrativ, economic, urbanism - diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv, şcolar, tineret - transfer de experienţă şi instruirea personalului din companiile şi instituţiile publice care gestionează servicii publice în cadrul proiectului CLOE (Clusters Link Over Europe) - asistenţă tehnică pentru implementarea proiectului „Reabilitarea prudentă şi revitalizarea economică a cartierelor istorice din Timişoara” RUEIL-MALMAISON Rezultate - transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniile: social, consilii de cartier - diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv SZEGED Rezultate - transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniile: administrativ, dezvoltare locală, turism - colaborare la implementarea mai multor proiecte transfrontaliere Phare: instruirea funcţionarilor din cele două oraşe pentru implementarea de proiecte europene, schimburi de arhitecţi, realizarea unei reţele de infochioşcuri cu informaţii turistice comune - diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv, şcolar, tineret GERA Rezultate - transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniile: administrativ, urbanism - asistenţă tehnică pentru implementarea proiectului „Reabilitarea prudentă şi revitalizarea economică a cartierelor istorice din Timişoara” - diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv, şcolar, tineret TREVISO Rezultate - transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniile: protecţie civilă, politie comunitară, mediu, economic - diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv NOVI SAD Rezultate - transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniul: administrativ - diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv PALERMO Rezultate - transfer de informaţii şi cunoştinţe în domeniile: urbanism - restaurarea clădirilor istorice, poliţie comunitară, economic - diverse schimburi în domeniile: cultural, sportiv, educaţional GRAZ Rezultate - în 2006, au fost reluate relaţiile de înfrăţire În cursul anului 2006, au fost revigorate relaţiile de înfrăţire cu oraşul GRAZ, din Austria, care datează din anul 1987 şi au fost stabilite mai multe domenii de interes reciproc, cum ar fi: reabilitarea clădirilor istorice, dezvoltarea economică, cultură şi administraţie publică locală. Au fost implementate următoarele programe: -“Program transfrontalier de colaborare în domeniul arhitecturii şi urbanismului” şi “Program transfrontalier de instruire al specialiştilor angajaţi în Primăriile din Szeged şi Timişoara” derulate în colaborare cu Primăria din Szeged (Ungaria);


______________________________________________________________________ - 45 -

-“Tabăra de activităţi practice, culturale şi de protecţie a mediului înconjurător”, în parteneriat cu Primăria din Gera (Germania); - s-a elaborat strategia de termoficare a Timişoarei, de către Stadtwerke Karlsruhe GmbH, Karlsruhe (Germania); - au fost iniţiate programe comune de promovare economică, împreună cu Primăria din Karlsruhe; - s-a deschis un Birou de Promovare Economică a Timişoarei în Karlsruhe; - a fost înfiinţată Asociaţia de Prietenie Timişoara – Karlsruhe şi s-au derulat activităţi culturale şi sociale; - s-a colaborat cu Primăria din Treviso pe domeniul protecţiei civile, împreună cu formaţiunea SALVO; - s-a înfiinţat în parteneriat cu Primăria din Faenza, „Casa Faenza” – centru-pilot pentru copiii cu sindrom autist; - participarea la proiectul „Modelarea tarifelor pentru transportul public urban – TariffCUT” realizat de facultatea de Transport din cadrul Universităţii de ştiinţe economice din Katowice, Polonia; - participarea la proiectul „Rolul reţelelor de oraşe în dialog cultural” realizat de către Departamentul de Palnificare Urbană şi Regională din cadrul Universităţii Tehnice din istanbul, Turcia. 5. Denumire proiect: : Iniţierea relaţiilor de colaborare cu alte oraşe europene Descriere proiect: Municipiul Timişoara a aderat la mai multe la reţele de oraşe europene: Eurocities (2000), Balcinet (2001), Clubul de la Strasbourg (2003) şi Alianţa oraşelor care au în componenţă un cartier Iosefin (2005). Rezultate obţinute: Reţeaua EUROCITIES este o organizaţie neguvernamentală europeană, la care Municipiul Timişoara a aderat în calitate de membru asociat în anul 2000. Reţeaua are sediul la Bruxelles şi este compusă din 130 de oraşe metropolă, care provin din 30 de state europene. Eurocities facilitează cooperarea şi diversele schimburi între oraşele membre, promovează proiecte europene transnaţionale - facilitând coordonarea şi asigurând acces la finanţare europeană - cu o problematică vastă, pe teme economice, sociale, culturale, de mediu etc. şi, face lobby pe lângă instituţiile Uniunii Europene şi guvernele naţionale pentru influenţarea politicilor care afectează oraşele. BALCINET - Reţeaua Oraşelor Balcanice, constituie o asociere a celor mai importante oraşe ale Peninsulei Balcanice, la care Municipiul Timişoara a aderat în anul 2001. Domeniile de cooperare stabilite în cadrul reţelei sunt: administraţie locală, mediu, infrastructură, dezvoltare urbană, educaţie, transport, social, cultural, dezvoltare economică, comerţ, sănătate, cercetare şi dezvoltare tehnologică, energie şi industrie, telecomunicaţii şi informatică. „CLUBUL DE LA STRASBOURG”, la care Municipiul Timişoara a aderat în anul 2003, constituie o asociere a principalelor oraşe din statele recent integrate în Uniunea Europeană, precum şi a celor în curs de integrare şi oraşul Strasbourg, din Franţa, capitala parlamentară a Europei Unite. Clubul a fost creat la iniţiativa oraşului Strasbourg şi vizează promovarea şi întărirea legăturilor dintre oraşele membre ale Clubului prin iniţiative de cooperare descentralizată concretizate prin schimburi culturale, economice, ştiinţifice şi universitare. „ALLIANCE OF IOSZEF CITIES” - „Alianţa oraşelor care au în componenţă un cartier Iosefin” este o asociere a oraşelor care au în componenţă un cartier Iosefin: Budapesta, Viena, Timişoara şi Praga, care a fost creată în anul 2005. Alianţa are ca scop colaborarea între oraşele şi cartierele semnatare prin: schimburi de experienţă între instituţii, organizaţii civile şi cetăţeni, schimburi culturale, realizarea de proiecte cu finanţare europeană în parteneriat etc. În concluzie, Primăria Municipiului Timişoara a desfăşurat şi desfăşoară diverse acţiuni de cooperare internaţională şi transfrontalieră: cu oraşele înfrăţite; cu alte oraşe din Europa sau din lume şi cu diverse asociaţii şi reţele de oraşe europene; În perioada 1998-2006, un număr semnificativ de delegaţii străine, aparţinând diferitelor organisme sau organizaţii internaţionale şi provenind din ţări de pe toate continentele, au solicitat întâlniri cu conducerea Primăriei Municipiului Timişoara şi au fost efectuate mai multe deplasări externe, după cum urmează:

- delegaţii primite: în 1998 - 61 delegaţii străine; în 1999 - 130 delegaţii străine; în 2000 - 67 delegaţii străine; în 2001 – 61 delegaţii străine; în 2002 – 50 delegaţii străine; în 2003


______________________________________________________________________ - 46 -

– 45 delegaţii străine; în 2004 – 64 delegaţii străine; în 2005 – 144/156 delegaţii străine şi în 2006 – 113 delegaţii străine;

- deplasări externe: în 1998 - 13 deplasări externe; în 1999 - 19 deplasări externe; 2000 – 15 deplasări externe; 2001 - 19 deplasări externe; 2002 – 21 deplasări externe; 2003 – 24 deplasări externe; 2004 - 15 deplasări externe; 2005 - 19 deplasări externe şi 2006 - 34 deplasări externe.

Măsura 5: Sprijinirea, de către administraţia locală, a relaţiilor directe între agenţii

economici, instituţiile şi organizaţiile locale cu cele similare din oraşele înfrăţite.

Indicatori: - numărul de organizaţii sprijinite de administraţia localităţii –11;

Denumire proiect: Sprijinirea şi facilitarea contactelor instituţiilor şi organizaţiilor din Timişoara cu instituţii şi organizaţii din oraşe înfrăţite Descriere proiect: Primăria Timişoara a sprijinit stabilirea de relaţii directe între agenţii economici, instituţiile şi organizaţiile locale cu cele similare din oraşele înfrăţite Rezultate obţinute: La Karlsruhe, a fost înfiinţat un Birou de Promovare Economică a Municipiului Timişoara Karlsruhe, în scopul dezvoltării economice a Municipiului Timişoara prin atragerea de investitori străini. Prin intermediul primăriilor din Timişoara şi Mulhouse, au fost iniţiate primele contacte pentru o nouă colaborare între „Grupul Şcolar de Transporturi Auto” din Timişoara şi Liceul Polivalent Regional „Ettore Bugatti” din Illzach, orăşel situat în aglomerarea urbană a oraşului Mulhouse. În urma solicitării adresate în cursul lunii noiembrie 2003 de către primarul oraşului Karlsruhe, domnul Heinz Fenrich, privind sprijinirea candidaturii oraşului german de către Timişoara pentru conferirea titlului de Capitală Culturală a Europei pentru anul 2010, municipalitatea timişoreană a demarat demersurile de sprijinire a candidaturii oraşului înfrăţit. Au fost stabilite contacte între municipalitatea din Karlsruhe şi principalii reprezentanţi ai vieţii culturale din oraşul nostru. S-au identificat posibile acţiuni culturale viitoare, a căror derulare în comun să conducă la intensificarea relaţiilor pe acest domeniu şi care să vină în sprijinul scopului mai sus amintit. În contextul acestor demersuri, în perioada 6–9 februarie 2005, o delegaţie germană - condusă de viceprimarul oraşului Karlsruhe, domnul Ullrich Eidenmueller, având în componenţă pe dl. Volker Steck, coordonatorul proiectului Karlsruhe - “Capitala Culturală a Europei în 2010”, reprezentanţi ai Direcţiei pentru Cultură din Primăria Karlsruhe, alţi reprezentanţi ai societăţii civile din Berlin, Heidelberg şi Karlsruhe - a participat la Timişoara la seminarul internaţional organizat de către primăriile celor două oraşe înfrăţite. În perioada 24–26 iunie 2005 şase canotori timişoreni au participat la regata prilejuită de „Sărbătoarea Sportului” din Karlsruhe. În perioada 2–3 iulie 2005 cinci sportivi ciclişti timişoreni din cadrul Clubului de Ciclism Tibiscus, au participat la Concursul de Ciclism organizat de municipalitate din Karlsruhe în colaborare cu oraşele partenere ale acestuia, în cadrul evenimentelor prilejuite de Jubileul de 50 de ani de la încheierea parteneriatul între Karlsruhe şi Nancy. În perioada 9– 17 iulie 2005, patru sportivi şi un profesor însoţitor din cadrul Liceului de Arte Plastice din Timişoara, au participat la „Tabăra de Arte în Aer Liber”, organizată de către municipalitatea din Gera în colaborare cu oraşele partenere ale acesteia. În anul 2006, prin intermediul primăriilor din Timişoara şi Mulhouse au fost iniţiate primele contacte pentru o nouă colaborare între Spitalul Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziologie „Victor Babeş” din Timişoara şi Centrul Spitalicesc din Mulhouse. În anul 2006, prin intermediul primăriilor din Timişoara şi Mulhouse au fost iniţiate primele contacte pentru o colaborare între echipele de baschet din cele două oraşe: „Clubul Sportiv de Basket C.S. Elba Timişoara” şi echipa de baschet din Mulhouse „FC Mulhouse Basket SAOS”. În anul 2006, prin intermediul primăriilor din Timişoara şi Rueil-Malmaison, a fost iniţiată colaborarea în domeniul medical şi au fost stabilite primele contacte între Spitalul Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziologie „Victor Babeş” din Timişoara şi Spitalul „Stell” din Rueil-Malmaison. În data de 10 aprilie 2006, a venit la Timişoara o delegaţie din oraşul Karlsruhe, condusă de dl. Tom Hoyem, consilier local, pentru a avea un schimb de experienţă cu omologii din Timişoara,


______________________________________________________________________ - 47 -

pentru a iniţia schimburi între Şcoala Europeană din Karlsruhe şi şcoli din Timişoara şi pentru colaborarea cu Grădina Zoologică din Timişoara; În 2007, în cadrul „Declaraţiei Comune de înfrăţire” şi a „Acordului de cooperare dintre Timişoara şi Szeged în domeniul turismului”, semnate în anul 2005, a fost lansate două noi propuneri de colaborare: “Acordul privind coordonarea sistemelor de parcare din oraşele Timişoara şi Szeged” şi „Acordul privind cooperarea oraşelor Timişoara şi Szeged în domeniul dezvoltării locale. Cooperare între grădinile zoologice din cele două oraşe”. În perioada 12-13 octombrie, o delegaţie din oraşul Palermo, compusă din: d-na Caromia Marianna, reprezentanta d-lui Primar Diego Cammarata; dl. Arh. Dr. Tripodi, preşedinte Institutul Tehnic A. Volta; dl. L. Farina, profesor de electronică şi energii alternative, dl. P. Crimi, geolog ambientalist; dl. S. Pampalone, director sector tehnic Provincia Palermo; dl. G. Mercorillo, tehnician pe probleme de energie şi 3 studenţi în an terminal, a fost prezentă la Timişoara pentru iniţierea colaborării cu mai multe licee din Timişoara. Vizita delegaţiei a fost pregătită în colaborare cu dl. Gennaro Montanaro, reprezentantul Consulatului Italian la Timişoara. Cu ocazia vizitei, au fost semnate protocoale de colaborare cu Liceul C. D. Loga şi Liceul Energetic şi o scrisoare de intenţie cu privire la susţinerea unui proiect educaţional pe tema protecţiei mediului; În perioada 17-24 iulie 2006, o delegaţie, compusă din: 15 copii şi 2 profesori însoţitori de la Şcoala Generală nr. 21 „Vicenţiu Babeş” a participat la programul „I am a European citizen”, program organizat de cartierul „Józsefváros” din Budapesta în cadrul cooperării care există între oraşele semnatare ale ”Alianţei oraşelor care au în componenţă un cartier Iosefin” şi în cadrul căruia au mai participat delegaţii din Ungaria, Austria, Slovacia şi Bulgaria. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Dezvoltare Măsura 6: Iniţierea de programe de acţiuni de înfrăţire cu alte oraşe similare din

Europa şi din alte continente. Indicatori:

- număr de oraşe înfrăţite cu Timişoara - 10; Denumire proiect: Iniţierea programelor de cooperare pe domenii de activitate, de înfrăţire cu alte oraşe similare din Europa şi din alte continente, sprijinirea relaţiilor directe între instituţii şi/sau organizaţii similare. 1. Descriere proiect: Menţinerea şi stimularea relaţiilor de colaborare existente precum şi

iniţierea unor programe de cooperare în diferite domenii de activitate între municipiul Timişoara şi oraşe din Europa şi din alte continente.

Rezultate obţinute: În prezent, Municipiul Timişoara este înfrăţit cu 10 oraşe din 6 ţări europene:

1. Mulhouse, Franţa – 1991 2. Faenza, Italia – 1991 3. Karlsruhe, Germania – 1992 4. Rueil-Malmaison, Franţa – 1993 5. Szeged, Ungaria -1998 6. Gera, Germania – 1998 7. Treviso, Italia – 2003 8. Novi Sad, Serbia – 2005 9. Palermo, Italia – 2005 10. Graz, Austria – 1987, reluate în 2006

cu care, în baza acordurilor de înfrăţire, a stabilit programe de cooperare şi desfăşoară activităţi în diverse domenii de activitate în vederea promovării unor interese comune. Până în anul 2000, Municipiul Timişoara a fost înfrăţit cu 6 oraşe din 4 ţări europene: Mulhouse şi Rueil Malmaison (Franţa) , Faenza (Italia), Gera şi Karlsruhe (Germania) şi Szeged (Ungaria). Din anul 2000, Municipiul Timişoara s-a înfrăţit cu alte 3 oraşe din 2 ţări europene: Mulhouse şi Rueil Malmaison (Franţa) , Faenza (Italia), Gera şi Karlsruhe (Germania) şi Szeged (Ungaria) şi a reluat relaţiile cu oraşul Graz din Austria, acestă înfrăţire datând din anul 1987 însă fiind nefuncţională. În perioada 2002-2006 au fost întreprinse următoarele acţiuni în vederea iniţierii unor noi înfrăţiri:

- au fost iniţiate schimburi şi a fost încheiat un acord înfrăţire cu oraşul Treviso din Italia privind intensificarea relaţiilor şi a cooperării în domeniile economic, ştiinţific, educaţional, cultural şi al sănătăţii;


______________________________________________________________________ - 48 -

- au fost iniţiate acorduri de înfrăţire cu oraşele White – Plains New York (SUA) ...? - au fost iniţiate schimburi şi a fost încheiat un acord înfrăţire cu oraşul Novi Sad din

Serbia; - au fost stabilite colaborări pe teme de interes comun cu următoarele oraşe şi regiuni din

Italia: Treviso, Arezzo, Udine, Neapole, Genova, Florenţa, Forli, Verona, Bologna, Ravenna, Piemonte, Veneto;

- s-au derulat programe de cooperare pe termen lung în domeniul dezvoltării economice locale cu oraşele Cincinnati, din Ohio, SUA, Ottawa, din Canada, Szeged, din Ungaria şi Pancevo şi Zrenjanin, din Iugoslavia;

- au avut loc diverse schimburi de experienţă cu oraşele Vârşeţ, Kikinda, Zrenianin şi Novi Sad din Serbia, Gera şi Karlsruhe din Germania, Mulhouse din Franţa

- au fost stabilite contacte cu orasul Graz din Austria în vederea reluării relaţiilor de colaborare iniţiate în anii anteriori,

- în 2005, au fost semnate cu oraşul Szeged o „Declaraţie comună” şi un „Acord privind cooperarea în domeniul turismului”;

- în 2007, au fost semnate cu oraşul Szeged un “Acord privind coordonarea sistemelor de parcare din oraşele Timişoara şi Szeged” şi un „Acord privind cooperarea oraşelor Timişoara şi Szeged în domeniul dezvoltării locale. Cooperare între grădinile zoologice din cele două oraşe”.

Acţiuni de dezvoltare a cooperării descentralizate cu oraşe din cadrul Uniunii Europene – prin acţiunile întreprinse cu oraşele înfrăţite: Schimburi de experienţă în domeniul educaţional între studenţi din oraşele Timişoara şi Karlsruhe, din Germania Schimburi culturale (muzică, teatru) cu oraşul Karlsruhe, din Germania - prin organizarea de spectacole şi concerte Participarea la Festivalul tradiţional „Kristkindelsmarkt”, organizat anual de oraşul Karlsruhe – pentru promovarea municipiului Timişoara Acţiuni în diverse domenii cu oraşul Gera, din Germania Schimburi de experienţă cu oraşul Mulhouse, din Franţa, în domeniile: social, democraţie participativă, pompieri, protecţie civilă, poliţie comunitară şi aglomerări urbane Schimb de experienţă cu oraşul Rueil-Malmaison, din Franţa, în domeniul democraţiei participative Schimburi de experienţă cu oraşul Treviso, din Italia, în domeniile: renovarea centrului istoric şi poliţie comunitară Schimburi de experienţă cu oraşul Palermo, din Italia, în domeniile: renovarea centrului istoric şi poliţie comunitară Acţiuni în diverse domenii cu oraşul Faenza, din Italia Participare la Târgul de turism de la Szeged Acţiuni în diverse domenii cu oraşul Szeged, din Ungaria Acţiuni în diverse domenii cu oraşul Novi Sad, din Serbia Responsabil: P.M.T. - Direcţia Dezvoltare Măsura 7: Favorizarea poziţiei antreprenoriale a Camerei de Comerţ, industrie şi

Agricultură Timişoara, având ca obiectiv dotarea cu baze de schimb comercial, în cadrul programelor acesteia.

Indicator: - numărul de baze de schimb comercial – anual cca.30 seminarii, 10 misiuni economice,

schimburi de experienţă; Rezultate obţinute: Anul 2000:

- s-au organizat 32 de târguri si expozitii la care au participat peste 420 de firme; la TIBCO au participat 22 de firme, iar la TIB sub pavilionul Camerei de Comert, Industrie si Agricultură Timisoara s-a organizat si Ziua Timisoarei care s-a bucurat de un mare succes; Anul 2001:

- Moderator pentru crearea unui mediu de afaceri modern prin semnarea de conventii de colaborare suplimentare, acord de colaborare cu ASRO Bucuresti si OSIM Bucuresti; Anul 2002:


______________________________________________________________________ - 49 -

- organizarea a 9 misiuni economice în ţări ale Uniunii Europene Anul 2003:

- organizarea la Timişoara a Conferinţei Europene cu tema "Responsabilitatea asupra produsului" în cooperare cu 5 EIC-uri din Italia, Ungaria, Estonia, Bulgaria şi Polonia pentru facilitarea schimbului de experienţă şi transferul de bune practici; Anul 2004: - demararea proiectului Centrul de Afaceri Regional pentru Promovarea Activităţilor Economice Timişoara - Valoarea finală a proiectului fiind de 2.863.015,46 euro, din care : 2.093.015,46 euro finanţare Phare, 770.000 euro co-finanţare CCIA Timişoara; Anul 2006:

- organizarea de evenimente economice tematice pentru informarea membrilor CCIAT în domeniul acquis-ului comunitar la care au fost prezen�i 1150 participan�i din 1500 de firme informate; Anul 2007:

- 32 de seminarii, conferinţe, mese rotunde, workshop-uri cu 1800 de participanţi din care 624 membri CCIAT; - 17 misiuni economice sectoriale şi multisectoriale cu 245 participanţi din care 212 membri CCIAT; - semnarea a 8 convenţii/acorduri de colaborare şi parteneriat cu CCI şi organizaţii economice similare din străinătate: CCI Belgrad, CCI Bari, Camera Agricolă a judeţului Csongrad, Camera Inginerilor din Hessen, UNIMPRESA, Camera Economică Regională Kikinda şi Camera Economică Regională Zrenjanin, CCI Terrassa, CCI din Banat; - promovarea mediului de afaceri local şi a serviciilor CCIAT prin Business Point/Aeroportul Internaţional Timişoara; - participarea firmelor timişene la expoziţii internaţionale; - participarea firmelor străine la expoziţiile organizate de CCIAT; - Centrul Regional de Afaceri al CCIAT a găzduit 598 de evenimente din care 316 (53%) organizate de CCIAT sau în parteneriat cu CCIAT, cu 162.000 participanţi şi vizitatori; - 5 misiuni economice în domeniile: panificaţie, morărit, cofetărie-patiserie, carmangerie (în zona transfrontalieră), energii neconvenţionale, panificaţie (Germania),în vederea încurajării transferului de tehnologie ; - 3 misiuni economice de schimb de bune practici (benchmarking) la: Szeged, Budapesta, Viena (OJPC, DSVSA, Autoritatea de Sănătate Publică, IŞJT, IRC, Prefectura Judeţului Timiş etc.); - 5 misiuni economice în domeniile: panificaţie, morărit, cofetărie-patiserie, carmangerie (în zona transfrontalieră), energii neconvenţionale, panificaţie (Germania), în vederea încurajării transferului de tehnologie ; - schimb de experienţă al angajaţilor CCIAT cu: CCI Nisa, Camera Meşteşugarilor din Mainz, Camera Inginerilor din Hessen (teme de marketing); - 2 schimburi de experienţă pe teme media: întâlnirea cu jurnalişti din Serbia, întâlnirea cu jurnalişti din Malaesia (colaborare cu Asociaţia Presei Timişorene); Măsura 8: Reluarea cooperării tradiţionale existente între firmele mari, cu activitate

economică eficientă, din zonă (ex. SC Solventul – H.I.P Pancevo în petrochimie), având în vedere că numai unităţile mari, înalt integrate, funcţionează eficient.

Indicator: - valoarea activităţilor derulate în colaborare – nerealizat, desfiinţate;

Rezultate: Solventul şi HIP Pancevo au fost restructurate. În anul 2004, prin CCIAT a fost organizat cel mai mare parteneriat de afaceri româno-sârb – 240 contacte de afaceri. Măsura 9: Crearea unei reţele de cooperare, care să faciliteze accesul resurselor

umane universitare şi din cercetare ale Timişoarei la diverse programe, pe parcursul schimburilor ştiinţifice

Indicator: - numărul de contrate de cooperare - 146;


______________________________________________________________________ - 50 -

- numărul de programe derulate – aproximativ 60; Rezultate: în fiecare an prin grija ACM-V cu sprijinul financiar al CLMT se organizează simpozionul internaţional „Tinerii şi Cercetarea multidisciplinară”, fiecare simpozion având câte 5 secţiuni cu un număr de 55 lucrări în 2006 şi 69 lucrări în 2007. Direcţiile principale de cercetare ale institutelor sunt în conformitate cu Planul naţional de Cercetare – Dezvoltare şi ariile tematice europene, iar proiectele de cercetare sunt în cea mai mare parte construite pe baza unor largi parteneriate locale, naţionale şi internaţionale. Există un contract de cooperare în cadrul programului Phare CBC Serbia Muntenegru – România, cu denumirea „Copiii supradotaţi şi adulţii relevanţi în regiunea Banatului Sud şi Timiş. Realizatorul programului este este Şcoala Superioară pentru Instruirea Educatorilor din Vârşeţ în parteneriat cu Universitatea Tibiscus din Timişoara. De asemenea, există un prateneriat de peste 10 ani între Universitate şi Fundaţia Truvist Enterprising din Olanda, prin care specialiştii olandezi susţin cursuri în cadrul Săptămânii Educaţionale Internaţionale iar studenţi ai Facultăţii de psihologie vizitează centre profil din Olanda; se desfăşoară în continuare un contract multianual cu Schufried Gmbh Austria privind amenajarea şi exploatarea unui laborator de testare-adaptare a testelor psihologice Schufrtied. Măsura 10: Sprijinirea dezvoltării reţelelor de cooperare preuniversitară şi universitară

bilaterale şi cu ţările UE, în special pentru învăţământul în limbi de circulaţie internaţională.

Indicator: - numărul de contracte de cooperare încheiate – 146;

Rezultate: La iniţiativa Agenţiei Naţionale pentru Programe Comunitare in Domeniul Educaţiei si Formarii Profesionale şi sub patronajul Ministerului Educaţiei şi Cercetării a fost lansat concursul de certificare a unităţilor de învăţământ ca Şcoli europene. In anul şcolar 2005- 2006 şi-au depus candidatura 3 unităţi de învăţământ: Şcoala cu clasele I-VIII nr. 1 Timişoara, Liceul Teoretic „N.Lenau” Timişoara, Liceul Teoretic „J.L.Calderon” Timişoara. Liceul Teoretic „N.Lenau” Timişoara a fost distins cu Certificatul de Şcoală Europeană. În anul şcolar 2006-2007 si–au depus candidatura trei unităţi de învăţământ pentru obţinerea Certificatului de Şcoala Europeană. Unităţile: Colegiul Naţional „C. Brediceanu” Lugoj şi Grup Şcolar Electrotimiş au câştigat pentru o perioada de trei ani Certificatul de Şcoală Europeană. In parteneriatele europene care promovează modelele de bună practică, interculturalitatea, tradiţiile şi cetăţenia europeană sunt implicate un număr de 146 de unităţi de învăţământ din judeţul Timiş.

OBIECTIV 2: ELIMINAREA CONSTRÂNGERILOR ÎN AFACERI SUBOBIECTIV 2.1: CREŞTEREA EFICIENŢEI, A OPERATIVITĂŢII ŞI A CALITĂŢII ACTULUI ADMINISTRATIV Măsura 1: Înfiinţarea în Timişoara a Centrului Zonal de Formare şi Perfecţionare

Profesională a Funcţionarilor Publici; iniţierea de programe de formare şi perfecţionare a funcţionarilor publici.

Indicatori: - înfiinţarea CZFPPFP – realizat; - număr de programe de perfecţionare -933 ; - număr de persoane care au urmat cursuri de perfecţionare–16.271;

Denumire proiect: Perfecţionarea profesională a funcţionarilor publici Descriere proiect: Iniţierea şi/sau participarea la programe de formare şi perfecţionare a funcţionarilor publici; Înfiinţarea Centrului Zonal de Formare şi Perfecţionare Profesională a Funcţionarilor Publici în Timişoara Rezultate obţinute: Au fost organizate şi implementate programe de instruire a personalului, în colaborare cu USAID (Agenţia Internaţională de Dezvoltare a Statelor Unite), CIDA (Agenţia Internaţională de Dezvoltare a Canadei), GTZ (Agenţia Internaţională de Dezvoltare a Germaniei) sau cu primării din oraşele înfrăţite (Szeged, Karlsruhe, Gera, Mulhouse);


______________________________________________________________________ - 51 -

În perioada 2001 - 2003, în cadrul Proiectului “Dezvoltarea capacităţii manageriale a conducerii administraţiilor locale din România” - derulat în colaborare cu PGF/GTA Internaţional Inc. Canada - a fost organizat un amplu program de perfecţionare profesională. Acest program a fost derulat în cooperare cu Agenţia Naţională a Funcţionarilor Publici şi a fost frecventat de 98 de funcţionari publici din instituţia noastră. A fost înfiinţat Centrul Zonal de Formare şi Perfecţionare Profesională a Funcţionarilor Publici în Timişoara care organizează cursuri de perfecţionare în diferite domenii specifice administraţiei publice . În limita resurselor financiare – care nu au depasit 1% din cheltuielile de personal – funcţionarii din PMT frecventează aceste cursuri. Responsabil: P.M.T. - Serviciul Resurse Umane Măsura 2: Reducerea duratei de procesare şi decizie a solicitărilor privind atribuirea

de terenuri sau autorizaţii de construcţie pentru noi investiţii; reducerea timpului de rezolvare a petiţiilor de toate tipurile.

Indicatori: - număr de solicitări rezolvate anual –peste 100.000;

Denumire proiect: Reducerea duratei de procesare, a deciziei şi a timpului de rezolvare a avizelor, documentaţiilor de urbanism, a cererilor şi sesizărilor. Descriere proiect: Reducerea duratei de procesare a deciziei şi a timpului de rezolvare a documentelor în vederea creşterii eficienţei, a operativităţii şi a calităţii actului administrativ. Rezultate obţinute: În cadrul Centrului de informare a cetăţenilor, din cadrul P.M.T. funcţionează un ghişeu unic de preluare documentaţii/eliberare contracte pentru toate serviciile publice locale. Temenul maxim de obţinere a tuturor contractelor este de 20 zile. Începând cu ianuarie 2002 se eliberează avizul unic privind utilităţile tehnice (gospodăria subterană) pe intreaga suprafaţă a municipiului, pe baza GIS-ului. Continuă activitatea de urmărire a circuitului documentelor cu ajutorul aplicaţiilor informatice, în vederea sesizării în timp util şi eliminării blocajelor birocratice. Personalul este instruit în permanenţă în domeniul reglementărilor legislative în vigoare, în vederea realizării unor servicii publice în timp util, competente şi de calitate, în folosul exclusiv al cetăţeanului Preluarea sesizărilor, reclamaţiilor, documentelor se realizează în prezent computerizat în PMT. Pe parcursul anului 2003, au fost preluate documentaţiile şi au fost eliberate, la termenul stabilit: 2.789 avize unice; 1.827 autorizaţii de funcţionare conf Legii 507/2002; 4.625 autorizaţii de construcţie; 3.227 certificate de urbanism; 6.815 planuri de situaţie; 532 adeverinţe de existenţă; 2.300 avize de principiu (gaze); 5.732 adeverinţe pentru dosar şomaj; ş.a. Termenul mediu de răspuns a fost de 17,8 zile. Cetăţenii pot adresa solicitări-reclamaţii şi prin intermediul info-kioskurilor, termenul maxim de răspuns fiind 10 zile. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Comunicare Denumire proiect: Reducerea duratei de procesare şi decizie a solicitărilor privind atribuirea de terenuri; reducerea timpului de rezolvare a petiţiilor de toate tipurile

Descriere proiect: Anual la Serviciul Agricol intră un număr foarte mare de petiţii; solicitari; reclamatii: de exemplu – in anul 2001 – au fost rezolvate un numar total de 16886 de cereri; cu un an inainte (in 2000) numarul cererilor solutionate a fost de: 19689. In anul 2004 – au fost rezolvate un număr total de 8175 de cereri, sesizări, diverse înştiinţări, reclamaţii, din care prin registratura din cadrul Serviciului Centru pentru Informare Cetăţeni (DO) 6989 de cereri, iar prin Biroul de Evidenţă şi Circulaţia Documentelor (SC) au intrat spre rezolvare 1186 de cereri. În anul 2005 au fost rezolvate un număr total de 9151 de cereri, din care prin Serviciul Centru pentru Informare Cetăţeni (DO) au intrat 7681 de cereri, iar prin Biroul de Evidenţă şi Circulaţia Documentelor (SC) a intrat un număr de 1470 de cereri, reclamaţii, diverse sesizări. În anul 2006 angajaţii Serviciului Administrare Fond Funciar au prelucrat un număr total de 5589 de cereri, sesizări, solicitări de date, reclamaţii, etc., din care prin Centrul pentru Informare Cetăţeni au intrat 4040 ce cereri, iar prin biroul de Evidenţă şi Circulaţia Documentelor 1549 cereri. În anul 2007 (până la data de 30 noiembrie) au intrat spre rezolvare 4930 cereri şi diverse adrese.


______________________________________________________________________ - 52 -

Reducerea duratei de rezolvare a diferitelor solicitări, sesizări, reclamaţii se va face prin următoarele măsuri: - întocmirea formularelor tipizate; (folosirea adeverinţelor tipizate); - întocmirea răspunsurilor pe calculator; - dotarea serviciului cu calculatoare PC; - operativitate în vizitarea gospodăriilor – pentru eliberarea certificatelor de producător sau ale biletelor de adeverire a proprietăţii animalelor; Rezultate obţinute: În perioada 2002-2003, în cadrul Serviciului Administrare Fond Funciar au fost soluţionate un număr total de 19.165 de cereri, reclamaţii, sesizări. Datele introduse pe calculator, în anul 2002 privind cererile depuse în baza art. 36, alin. 5 din Legea nr. 18/1991 republicată, respectiv în baza art. 34 din Legea nr. 1/2000 completată şi modificată, pentru retrocedarea terenurilor intravilane expropriate - în număr de 1795 de înregistrări, în urma reactualizării datelor înregistrate în anul 2003, respectiv au fost operate poziţiile (cererile) soluţionate favorabil; au fost notate la rubrica „C.F. – alte acte doveditoare” dosarele care au fost retrase. Aceste date introduse pe calculator servesc ca bază de date la întocmirea răspunsurilor la solicitările privind situaţia unor terenuri intravilane (dacă terenurile respective fac sau nu obiectul Legii fondului funciar, dacă au fost revendicate sau nu) În baza acestor date s-a redus timpul necesar întocmirii răspunsurilor privind solicitările de terenuri din intravilanul municipiului ceea ce duce la satisfacerea unui număr mai mare de solicitări în acelaşi timp. Tabelul nominal cu beneficiarii prevederilor Legii nr. 341/2004, cu modificările şi completările ulterioare, s-a reactualizat periodic cu datele privind cererile depuse ulterior, sau cu datele privind cererile retrase din evidenţă. În anul 2003 a fost introdusă pe calculator „evidenţa” dosarelor depuse în baza Legii nr. 10/2001, cu modificările şi completările ultrioare, aflate în curs de soluţionare (repartizate consilierilor Dumitrescu Gheorghe şi Mic Maria). Datele introduse privind beneficiarii prevederilor Legii nr. 341/2004, tabelele Anexe întocmite în baza Legii nr. 1/2000 (Anexele nr. 32, 36; 37; 38 şi 50); tabelele Anexe întocmite în baza Legii nr. 1/2000, cu modificările şi completările ulterioare – Titlul VI din Legea nr. 247/2005 (Anexele nr. 29; 32; 46 şi 47) respectiv datele privind evidenţa dosarelor depuse în baza Legii nr. 10/2001, permit acces mai rapid la informaţiile trecute în tabelele respective şi duc la creşterea operativităţii în rezolvarea cererilor. S-au întocmit, pe calculator, răspunsurile la cereri, comunicatele pentru mass-media, anunţurile, diferitele situaţii privind probleme specifice serviciului – ceea ce însemnă operativitate în soluţionarea cererilor, timp mai mult pentru vizitarea şi verificarea gospodăriilor populaţiei, a modului de cultivare a terenurilor agricole sau a creşterii animalelor, în vederea eliberării Certificatului de producător agricol, etc.. Tabelele nominale cuprinzând propunerile de atribuire de teren în baza art. 23 şi 36 din Legea nr. 18/1991, republicată, respectiv în baza art. 34 din Legea nr. 1/2000, cu modificările şi completările ulterioare, au fost întocmite şi se întocmesc pe calculator, periodic - în funcţie de numărul cererilor soluţionate favorabil. Răspunsurile la cererile repartizate s-au întocmit pe calculator, de asemenea s-au întocmit răspunsuri, invitaţii tipizate, folosirea cărora duc la reducerea timpului de aşteptare la soluţionarea cererilor. Responsabil: P.M.T. - Serviciului Administrare Fond Funciar Măsura 3: Eliminarea autorizaţiilor inutile şi a barierelor la intrarea şi ieşirea de pe

pieţe; Indicatori:

- numărul de autorizaţii inutile eliminate – 5; Denumire proiect: Să facem afaceri simplu şi rapid Descriere proiect: Eliminarea autorizaţiilor inutile şi a barierelor la demararea unei activităţi economice prin: - continuarea programului de debirocratizare iniţiat de Ambasada SUA la Bucureşti, USAID, IRIS Center Bucureşti. - continuarea şi perfecţionarea activităţilor la ghişeele unice de preluare a documentaţiilor şi a sesizărilor cetăţenilor.


______________________________________________________________________ - 53 -

Rezultate obţinute: A fost implementat programul de debirocratizate „oraşe de cinci stele”, iniţiat de către IRIS Center în colaborare cu Ambasada SUA din România, având ca scop simplificarea procedurilor necesare pentru obţinerea avizelor şi acordurilor eliberate de autorităţile şi instituţiile publice locale; Activitatea de urmărire a circuitului documentelor cu ajutorul aplicaţiilor informatice, în vederea sesizării în timp util şi eliminării blocajelor birocratice, continuă şi se îmbunătăţeşte în permanenţă. În cadrul Centrului de informare a cetăţenilor, funcţionează un ghişeu unic de preluare documentaţii/eliberare contracte pentru toate serviciile publice locale. Temenul maxim de obţinere a tuturor contractelor este de 20 zile. Începând cu ianuarie 2002 se eliberează avizul unic privind utilităţile tehnice (gospodăria subterană) pe intreaga suprafaţă a municipiului, pe baza GIS-ului. Personalul este instruit în permanenţă în domeniul reglementărilor legislative în vigoare, în vederea realizării unor servicii publice în timp util, competente şi de calitate, în folosul exclusiv al cetăţeanului. S-a mărit numărul de ghişee şi caserii pentru încasarea impozitelor şi taxelor locale; în prezent este posibilă plata acestora la cele 8 caserii din sediul primăriei, la toate oficiile poştale, cu ajutorul cardurilor magnetice sau prin internet; În vederea creşterii vitezei de procesare a documentelor, a reducerii birocraţiei şi a corupţiei, în Primăria Timişoarei a fost implementat un sistem informatic complex ce cuprinde: reţeaua intranet de preluare, gestionare şi eliberare electronică a documentelor, cadastrul electronic pentru teritoriul intravilan al municipiului (GIS), sistemul municipal de centre de informare a cetăţenilor (infochioşcuri), sistemul electronic de calcul şi plată a impozitelor şi taxelor locale, serviciul telefonic de informare clienţi (call center);In 2007 a fost introdus pe site-ul PMT, Secţiunea Cereri on-line, unde prin intermediul internetului cei care nu doresc să se deplaseze la sediul instituţiei, pot completa formulare online pentru obţinerea certificatelor fiscale (şi pentru persoane fizice şi pentru persoane juridice), înregistrarea/vizarea abonamentelor şi a biletelor de intrare la spectacole, radierea mijloacelor de transport aparţin-nd persoanelor juridice. Responsabil: P.M.T. –Direcţia Dezvoltare, Direcţia Comunicare, Direcţia Patrimoniu Măsura 4: Informatizarea serviciilor publice, utilizarea soluţiilor alternative moderne

de comunicare şi plată (telefonul, servicii poştale, internetul, credit-cardurile etc.).

Indicatori: - număr de servicii informatizate anual - 6; valoarea investiţiilor (milioane EURO);în anul 2007 s-au achiziţionat calculatoare –staţii

de lucru şi calculatoare portabile în valoare de 629.278 lei. Denumire proiect: Informatizarea serviciilor publice

Descriere proiect: Finalizarea reţelei interne, dotarea personalului cu computere, integrarea sistemelor informatice existente (GIS, infochioşcuri, task management documents) şi dezvoltarea de aplicaţii informatice pentru toate domeniile de activitate Rezultate obţinute: A fost implementat un sistem informatic complex ce cuprinde: reţeaua intranet de preluare, gestionare şi eliberare electronică a documentelor, cadastrul electronic pentru teritoriul intravilan al municipiului (GIS), sistemul municipal de centre de informare a cetăţenilor (infochioşcuri), sistemul electronic de calcul şi plată a impozitelor şi taxelor locale, serviciul telefonic de informare clienţi (call center); S-a realizat prima reţea de infochioşcuri, din ţară, amplasate în nouă locaţii diferite din oraş; aceşti “funcţionari virtuali” oferă informaţii despre administraţia publică locală, plata taxelor şi a impozitelor, modul de organizare a regiilor autonome, ghidul turistic al Timişoarei şi se pot adresa sugestii, reclamaţii sau întrebări; în 2003, această aplicaţie a primit marele premiu la Festivalul de Comunicare Digitală Internetics pentru cea mai bună reţea de infochioşcuri; S-a creat pagina web a Primăriei Timişoara (www.primariatm.ro), care cuprinde informaţii de larg interes, modalităţi de contact ale principalilor responsabili din Primărie, linkuri spre alte domenii de interes etc; există şi o parte interactivă, unde participanţii poartă discuţii pe diverse teme; www.primariatm.ro a primit premiul ANIAP (Asociaţia Naţională a Informaticienilor din Administraţia Locală) pentru cel mai bun site al unei administraţii publice locale în 2003, iar în 2004 premiul EuroCrest, la aceeaşi categorie;


______________________________________________________________________ - 54 -

A fost introdus, în premieră naţională, sistemul electronic de calcul şi plată a taxelor şi impozitelor locale prin internet sau carduri; acest sistem a fost premiat, în 2003, în cadrul Galei No-cash, “Pionerat în industria cardurilor”; A fost deschis serviciul Call Center (serviciu telefonic de informare a cetăţenilor), premieră în România pentru o instituţie din administraţia publică, la care cetăţenii pot suna, 14 ore pe zi pentru a afla informaţii diverse, sau pot face reclamaţii şi sesizări; Este finalizat sistemul de transmitere prin internet a şedinţelor de Consiliu Local; Responsabil: P.M.T. – Serviciul de Informatizare, Direcţia Comunicare Măsura 5: Diseminarea serviciilor administrative în teritoriu; înfiinţarea “primăriilor

de cartier” - servicii de relaţii cu publicul pentru preluarea şi rezolvarea operativă a problemelor curente ale populaţiei.

Indicatori: - număr servicii înfiinţate în cartiere - nerealizat; - numărul solicitărilor rezolvate de serviciile de cartier/total solicitări rezolvate;

Denumire proiect: Diseminarea serviciilor administrative în teritoriu; Descriere proiect: Constituirea “primăriilor de cartier” - servicii de relaţii cu publicul pentru preluarea şi rezolvarea operativă a problemelor curente ale populaţiei. Rezultate obţinute: Se va aplica funcţie de legislaţia şi normele de aplicare în vigoare Responsabil: P.M.T. – Primar, Departament Secretar Măsura 6: Crearea sistemului de control al calităţii serviciilor publice, prin

introducerea planurilor calităţii în activităţile strategice. Indicatori:

- elaborarea normelor de bază -realizat; - număr de planuri ale calităţii implementate - parţial;

Rezultate:Urmare a Hotărâri Consiliului Local nr.153/2006 privind Implementarea Sistemului de Management al Calităţii, în cadrul Primăriei Municipiului Timişoara s-au început demersurile pentru certificarea în domeniul calitaţii.

În acest sens a fost semnat un contract între S.C. FiaTest SRL. din Bucureşti şi Primăria Municipiului Timişoara, contract care prevede servicii de consultanţă şi instruire în vederea proiectării, documentării, implementării şi auditării unui sistem de management al calităţii, în vederea certificării conform standardului SR EN ISO 9001:2001.

Prin implementarea sistemului de management al calităţii se urmăreşte eficientizarea serviciilor publice locale, îmbunătăţirea transparenţei actului decizional precum şi asigurarea pregătirii, perfecţionării profesionale a angajaţilor. Până în prezent s-a realizat un audit care a avut drept obiectiv evaluarea iniţială a sistemului de management al calităţii la nivelul instituţiei în vederea proiectării, documentării şi implementării unui SMC conform cerinţelor ISO 9001:2000 şi au fost efectuate stagii de instruire a managementului de vârf şi a celui de nivel mediu; a fost numit Reprezentantul Managemetului Calităţii (RMC) la nivelul Primăriei Municipiului Timişoara – D-na Mîrza Mihaela, Responsabilii de Calitate (RC) la nivelul direcţiilor şi Responsabilii de Procese (RP) iar în momentul de faţă se lucrează la procedurile de proces. Responsabil: P.M.T. – Biroul Control Intern şi Managementul Calităţii, Serviciul Audit Măsura 7: Elaborarea strategiei locale de combatere a corupţiei în domeniul

instituţiilor publice locale şi în domeniile strategice vizate de dezvoltarea durabilă a zonei.

Indicatori: - elaborarea strategiei anticorupţie - număr de contravenţii penalizate; Rezultate: Biroul Control Intern şi Managementul Calităţii nu are stabilite atribuţii în mod direct cu privire la elaborarea strategiei anticorupţie. - Potrivit atribuţiilor specifice Biroului Control Intern şi Managementul Calităţii acesta are

atribuţii în ceea ce priveşte efectuarea cercetării disciplinare a faptei săvârşite de funcţionarul public ce constituie abatere disciplinară, la solicitarea comisiei de disciplină din cadrul


______________________________________________________________________ - 55 -

Primăriei Municipiului Timişoara, potrivit art. 79, al. 3 din Legea nr. 188/1999 privind statutul funcţionarilor publici.

De asemenea, Biroul Control Intern şi Managementul Calităţii efectuează cercetarea disciplinară prealabilă, cnf. prevederilor art. 267 din Legea nr. 53/2003 – Codul muncii, în cazul faptelor săvârşite de personalul contractual al Primăriei Municipiului Timişoara ce constituie abatere disciplinară. În cazul în care cu ocazia cercetării disciplinare, respectiv a analizării în cadrul comisiei de disciplină, se va dovedi că respectivele fapte întrunesc elementele cerute pentru includerea ei în sfera faptelor de corupţie, urmează a fi sesizate organele abilitate să aplice sancţiuni. Responsabil: P.M.T. – Biroul Control Intern şi Managementul Calităţii, Serviciul Audit Măsura 8: Întărirea capacităţii administrative de gestionarea şi control a fondurilor

provenite de la UE; participarea funcţionarilor publici la programe de pregătire vizând metodologia de accesare şi de gestionare a acestor fonduri; iniţierea unor acţiuni de informare privind condiţiile de accesare a acestor programe;

Indicatori: - număr de funcţionari pregătiţi - 983; - număr de programe UE accesate - 29;

Denumire proiect: Întărirea capacităţii administrative de gestionare şi control a fondurilor provenite de la UE Descriere proiect: Participarea funcţionarilor publici la programe de pregătire vizând metodologia de accesare şi de gestionare a fondurilor provenite de la UE sau de la alte organisme internaţionale. Iniţierea unor acţiuni de informare privind programele disponibile şi condiţiile de accesare a acestor fonduri. Rezultate obţinute: funcţionarii publici din cadrul PMT au participat la următoarele cursuri specifice vizând metodologia de accesare şi de gestionare a fondurilor provenite de la UE: - “Project Management”- organizat de către GTZ – Asociaţia germană pentru cooperare tehnică în România în colaborare cu DELTA Barenz; -“Team Building Training” – organizat de către CED – Centrul Euroregional pentru Democraţie; -“Network Project Proposal” – organizat de către CED; -“Provocări, reforme şi noi oportunităţi rezultate din Convenţia Europeană” – organizat de către Fundaţia Casa Europei “EUROLINK”; - „Regional and Local Economic Development” – organizat de către GTZ şi INWENT; -„Formarea Formatorilor” şi „Dezvoltare Instituţională” – seminarii organizate de către Uniunea Europeană/ Programul Phare pentru România în colaborare cu IIG –Institutul International de Guvernabilitate din Catalunya; -„Dezvoltare locală. Programe de finanţare derulate prin ADR V Vest” – organizat de către Consiliul Judeţean şi Uniunea Europeană/ Programul Phare pentru România; -“Local Economical Development Administration” – proiect Tempus Phare Joint European Project (JEP) – organizat de Universitatea de Vest Timişoara în colaborare cu universităţi din Germania, Franţa şi Italia; -“Program de Formare în Managementul Proiectelor Europene – ACCES XXI” - organizat de Institutul Intercultural Timişoara; -“Proiecte şi Programe de Finanţare” – organizat de Ministerul Educaţiei şi Cercetării - Centrul Teritorial de Formare Continuă pentru Administraţia Publică Locală Bucureşti; - „Managementul instrumentelor structurale” organizat de Institutul European din România- Programul de pregătire profesională "Pregătirea şi dezvoltarea proiectului", din cadrul proiectului „Programarea şi implementarea asistenţei de pre-aderare pentru PHARE CES şi tranziţia spre Fondurile Structurale”, Ministerul Integrării Europene / Formez Italia

- Seminarul de instruire în cadrul Programului PHARE CBC România-Ungaria 2002-2004 organizat de Ministerul Ingrării Europene -Sesiunea de instruire „Analiza financiară, Economică şi Evaluarea Riscurilor” în cadrul proiectului „Programarea şi implementarea asistenţei de pre-aderare pentru programul Phare Coeziune Economică şi Socială (CES) şi tranziţia la Fondurile Structurale”


______________________________________________________________________ - 56 -

”EVALUAREA ŞI SELECŢIA PROIECTELOR” organizat în cadrul proiectului „Programarea şi implementarea asistenţei de pre-aderare pentru PHARE CES şi tranziţia spre Fondurile Structurale” finanţat prin programul PHARE „Coeziune Economică şi Socială 2002” şi derulat de un consorţiu condus de Formez Italia şi Ministerul Integrării Europene.

- Programul de pregătire profesională "Implementarea proiectelor", din cadrul proiectului „Programarea şi implementarea asistenţei de pre-aderare pentru PHARE CES şi tranziţia spre Fondurile Structurale”, Ministerul Integrării Europene şi Formez Italia – 04-06 mai 2005

- Programul de pregătire profesională "Analiza financiară şi economică şi evaluarea riscurilor", din cadrul proiectului „Programarea şi implementarea asistenţei de pre-aderare pentru PHARE CES şi tranziţia spre Fondurile Structurale”, Ministerul Integrării Europene şi Formez Italia – 16-18 mai 2005

- curs de specializare privind Fondurile Structurale „Participarea activa la programele europene si pregătirea de proiecte eficiente şi de succes” – organizat de Fundaţia Unimpresa din România (Uniunea Întreprinderilor Italiene din România)

- a fost semnat un Protocol de colaborare între Institutul de Formare C.E.F.O.P. din Bari, Regiunea Puglia, Italia, cu INA Timişoara – Institutul Naţional de Administraţie pentru Formarea Continuă a Funcţionarilor Publici

- seminar de formare profesională: „Creativitate şi inovaţie în afaceri”, Institutul Italian de Comerţ Exterior/Ministerul Italian al Activităţilor Productive – 2006

- Seminarul ”City Twinning: Politicile oraşului – viitorul oraşului european”, Primăria Municipiului Iaşi/Centrul Cultural Francez din Iaşi/Comisia Europeană –DG Educaţie şi Cultură – decembrie 2006

- « Managementul proiectului » – Centrul Teritorial de Formare Continuă pentru Administraţia Publică Locală « Afaceri europene şi managementul ciclului de proiect » – în cadrul proiectului "Formarea administraţiei publice locale în afaceri europene şi managementul ciclului de proiect"- Institutul European din România – 2003

« Dezvoltare strategică. Construirea unei echipe. Elaborarea de proiecte şi managementul proiectelor în reţea. Marketing şi colectare de fonduri. Internet-ul – instrument de comunicare transfrontalieră. » – în cadrul proiectului „Formare şi servicii IT pentru derularea de proiecte transfrontaliere”- Centrul Euroregional pentru Democraţie din Timişoara – 2003

« Program transfrontalier de formare a specialiştilor angajaţi în primăriile din Timişoara (România) şi Szeged (Ungaria) » – în cadrul Programului PHARE Transfrontalier România–Ungaria – Ministerul Integrării Europene /Primăria Municipiului Timişoara/Primăria din Szeged/Universitatea de Vest din Timişoara – Şcoala de Înalte Studii Comparative Europene – 2004

Seminar de formare « Autorităţile locale şi fondurile structurale » - Centrul de Studii Europene din Strasbourg / Primăria din Strasbourg, Franţa – 2004

Seminar de formare « Programarea şi implementarea asistenţei de preaderare pentru Phare CES şi tranziţia spre Fondurile Structurale » – Ministerul Integrării Europene – 2005 Din septembrie 2002, şi-a desfăşurat activitatea în PMT o expertă detaşată pentru o perioadă de doi ani de către organizaţia americană “Corpul Păcii”, pentru identificarea şi stabilirea unor contacte în vederea asigurării de fonduri externe pentru promovarea unor proiecte de interes comunitar. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare, Serviciul Resurse Umane SUBOBIECTIV 2.2: CREEREA UNUI SISTEM DE TAXE LOCALE STIMULATIV ŞI ÎMBUNĂTĂŢIREA PROCEDURILOR LOCALE PENTRU ÎNCURAJAREA INVESTITORILOR COMPETITIVI Măsura 1: Lobby pentru modificări în legislaţia naţională pentru o fiscalitate

favorabilă afacerilor


______________________________________________________________________ - 57 -

Indicator: - număr de acţiuni finalizate favorabil – 3; Rezultate: Începând cu data intrării în vigoare a Legii nr.571/2003 privind codul fiscal, respectiv 01.01.2004, Primăria Municipiului Timişoara, prin Direcţia Economică şi, ulterior prin Direcţia Fiscală a Municipiului Timişoara a formulat puncte de vedere faţă de modificările aduse acestei legi, în vederea asigurării stabilităţii fiscale şi creşterii veniturilor bugetelor locale, fără ca nivelul impozitelor să devină, în acelaşi timp, deosebit de împovărător pentru contribuabili. În acest sens a fost formulată adresa nr.SC2005-000256/01.10.2005, prin care s-a atras atenţia supra discriminării contribuabililor persoane juridice, întrucât prin art.249 alin.(3) din Legea nr.571/2003 privind codul fiscal, în forma în care era în vigoare la acea dată, se instituia doar în sarcina persoanelor juridice care au calitatea de concesionar, locatar, titular al dreptului de administrare sau de folosinţă al clădirilor aflate în proprietatea statului sau unităţilor administrativ-teritoriale, după caz, în condiţii similare impozitului pe clădiri. Direcţia Economică din cadrul Primăriei Municipiului Timişoara a făcut demersuri şi pentru modificarea acelor prevederi a căror reglementare, la data propunerii acestora de către organul central, nu era suficient de riguroasă pentru a putea fi puse în practică. Astfel, a fost formulat un punct de vedere referitor la proiectul de modificare a Legii nr.571/2003 privind codul fiscal, modificată pentru anul 2006, cu privire la stabilirea unor termene de plată diferite în funcţie de cuantumul impozitului datorat, prevedere care nu s-ar fi putut aplica în mod corect în cazul în care un imobil era deţinut în coproprietate de către mai multe persoane. Această modificare nu a mai fost introdusă în codul fiscal.

Direcţia Fiscală a Municipiului Timişoara a continuat politica de clarificare a prevederilor codului fiscal, solicitând lămuriri organelor centrale abilitate cu privire la modalitatea de aplicare a scutirilor la plata impozitelor şi taxelor locale, şi propunând modificarea acestuia în vederea reducerii birocraţiei şi asigurării unei stabilităţi fiscale vitale dezvoltării mediului de afaceri (adresele nr.1619/22.10.2007,\). Responsabil: Direcţia fiscală Măsura 2: Program de popularizare a politicilor locale în domeniul dezvoltării

economice Indicator:

- elaborarea programului – realizat; Denumire proiect: Program de popularizare a politicilor locale în domeniul dezvoltării economice Descriere proiect: Elaborarea unui program unitar vizând promovarea economică a municipiului Timişoara. Rezultate obţinute: În vederea popularizării politicilor locale şi a promovării economice a municipiului Timişoara începând din anul 2002 a fost derulat un amplu program axat pe 3 componente principale: a. Elaborare, editare şi multiplicare de materiale promoţionale ( broşuri, compact-discuri, pliante, afişe etc); Aceste materiale au fost şi sunt în continuare distribuite la tărguri şi expoziţii internaţionale, sedii ale ambasadelor şi consulatelor române din străinătate, sedii ale camerelor de comerţ şi băncilor din Germania; membrilor delegaţiilor străine care vin în vizite de lucru la sediul P.M.T. b. Campanii mass-media pentru promovarea mediului de afaceri şi a facilităţilor locale; (conferinţe de presă organizate cu regularitate, interviuri la Radio şi teeleviziune, articole de promovare publicate în reviste de prestigiu ca „Bukarest Business Week”, “Ost-West” ş.a. c. Reprezentarea municipalităţii la târguri, expoziţii, conferinţe şi seminarii internaţionale de profil în oraşe europene ( Berlin, München, Frankfurt, Karlsruhe, Gera, Veneţia, Lisabona, Sofia, Madrid) cât şi de pe continental american (New York, Cincinnati) Denumire proiect: Rezultate: În conformitate cu prevederile art.288 alin.(1) din Legea nr.571/2003 privind codul fiscal, modificată, consiliile locale adoptă hotărârea privind impozitele şi taxele locale anual, în termen de 45 de zile lucrătoare de la data publicării în Monitorul Oficial al României, Partea I, a hotărârii Guvernului care cuprinde valorile indexate ale impozitelor şi taxelor locale ce constau într-o anumită sumă în lei sau care este stabilită pe baza unei anumite sume în lei.


______________________________________________________________________ - 58 -

Hotărârea de Guvern privind indexarea, menţionată mai sus, se emite până la data de 30 aprilie, inclusiv, a fiecărui an.

După iniţierea proiectului de hotărâre de către Direcţia Fiscală a Municipiului Timişoara, acesta este supus dezbaterii publice, în cursul lunii aprilie, fiind afişat pe pagina de internet a Primăriei Municipiului Timişoara, astfel încât contribuabilii persoane fizice sau juridice au posibilitatea de a-şi exprima puncte de vedere cu privire la nivelul anual al impozitelor şi taxelor locale, precum şi cu privire la facilităţile fiscale ce urmează să fie supuse aprobării consiliului local pentru anul fiscal următor, înainte de supunerea acestora spre aprobarea consiliului local.

De asemenea, măsurile cu caracter fiscal instituite de către Direcţia Fiscală a Municipiului Timişoara sunt aduse la cunoştinţa publică prin afişarea pe pagina web a Primăriei Municipiului Timişoara, sau prin comunicate de presă. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare, Direcţia fiscală Măsura 3: Promovarea cadrului legislativ local coerent şi stabil, cu măsuri concrete

de încurajare a investiţiilor (afectarea de facilităţi agregate cu efecte pozitive în masa impozitării).

Indicatori: - elaborarea cadrului legislativ - realizat; - număr de facilităţi aprobate/an;

Denumire proiect: Incurajarea investitiilor in Zona Timişoara Descriere proiect: Promovarea cadrului legislativ local coerent si stabil, cu masuri concrete de incurajare a investitiilor Rezultate obţinute: Posibilii investitori pot obţine, gratuit şi rapid, informaţii privind: piaţa forţei de muncă, piaţa imobiliară, detalii tehnice şi de infrastructură, programele şi facilităţile locale; a fost finalizat GIS-ul (geographic informational system) pentru intravilanul oraşului, municipiul Timişoara fiind prima localitate care a finalizat acest sistem – bază complexă de date referitoare la terenuri (inventar al infrastructurii subterane şi supraterane a oraşului); Pe infochioşcurile aflate în opt puncte de interes ale oraşului, a fost instalat cadrul legislativ privind impozitele şi taxele locale: Legea nr. 27/1994, republicată şi modificată, O.G. nr. 62/1998, OG. Nr.15/1999 şi OG nr.36/2002. Astfel a fost asigurat accesul rapid al cetăţenilor la legislaţia în vigoare. Monitorul Primăriei cuprinde date şi explicaţii privitoare la calculul impozitelor şi taxelor locale şi modalităţile de plată ale acestora; Timişoara este, în prezent, cel mai important centru economic din partea de vest a României; dinamica sa de dezvoltare economică se datorează investiţiilor atrase în zonă în ultimii opt ani. Valoarea investiţiilor străine atrase a crescut din 1996 până în martie 2004 de 4,1 ori; În perioada 2004-2006 investiţiile străine atrase în Timişoara au crescut cu 103.640.029 mii USD. Volumul total al investiţiilor străine pe cap de locuitor, atrase în Timişoara este de 4,5 ori mai mare decât media pe ţară; 71,40% din totalul investiţiilor străine şi 71,70% din firmele cu capital străin atrase în Judeţul Timiş sunt localizate în Municipiul Timişoara, deşi suprafaţa sa reprezintă doar 1,5% din suprafaţa totală a judeţului, iar populaţia reprezintă 48,22% din cea a judeţului; Municipiul atrage în principal companii mari, cu investiţii importante În vederea atragerii investitorilor pentru amplasarea şi dezvoltarea unor IMM-uri creatoare de noi locuri de muncă, a fost constituit Parcul Industrial Freidorf - pe o suprafaţă de teren de cca. 52,20 ha, propietate privată a Consiliului Local Timişoara situat în partea de sud-vest a oraşului. Terenul aferent a fost divizat în parcele având suprafaţa de 0,5 ha, 2,0 ha şi 3 ha. Printr-o hotărâre a Consiliului Local, a fost stabilit preţul aferent concesionării terenului pe timp de 49 de ani, la 0,1 Euro/mp/an. Acesta este foarte avantajos având în vedere preţurile practicate pe piaţa liberă.

Direcţia Fiscală a Municipiului Timişoara are competenţă în acordarea facilităţilor fiscale. Modificarea adusă art.286 alin.(6) din Legea nr.571/2003 privind codul fiscal de Legea

nr.343/2006 a permis Direcţiei Fiscale să iniţieze proiectul de hotărâre privind aprobarea procedurii si criteriilor de acordare a facilităţilor fiscale contribuabililor persoane juridice, consiliul local adoptând în acest sens HCL nr.67/2007.

Această hotărâre prevede acordarea pentru anul 2007 a unor facilităţi fiscale constând în scutirea de la plata impozitului pe clădire şi teren pe o perioadă de 3 ani, care se acordă


______________________________________________________________________ - 59 -

persoanelor juridice în funcţie de valoarea investiţiilor efectuate, în condiţiile instituite prin hotărâre.

Pentru anul 2008 procedura de acordare a facilităţilor fiscale se regăseşte în HCL nr.159/2007 privind stabilirea impozitelor şi taxelor locale în Municipiul Timişoara pentru anul 2008. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Fiscală Măsura 4: Alocarea de la bugetul de stat, către bugetele locale, a unor surse

suplimentare de venit (cote defalcate din impozitul pe profit-10%, cote defalcate din TVA-15%);

Indicatori: - valoarea surselor alocate – 140.000 mii lei/an;

Denumire proiect: Descentralizarea resurselor bugetare in concordanta cu descentralizarea sarcinilor ce revin autoritatilor locale Descriere proiect: Alocarea de la bugetul de stat, catre bugetele locale, a unor surse suplimentare de venit Rezultate obţinute: Creşterea veniturilor bugetului local in vederea asigurarii resurselor necesare finanţării sarcinilor transmise autoritatilor locale prin procesul de descentralizare. Pentru anul 2006 au fost alocate următoarele cote şi sume defalcate: - 132.830,59 mii lei cote defalcate din impozitul pe profit respectiv 25% din total venituri - 7.190,48 mii lei cote defalcate din TVA respectiv 1,4% din total venituri Responsabil: P.M.T. – Direcţia Economică Măsura 5: Autonomizarea impozitelor şi taxelor privind mediul, infrastructura şi

salariile (70%-local, 30%-central). Indicatori:

- procentul local alocat – 20%; Denumire proiect: Cresterea rolului autoritatilor locale in stabilirea impozitelor si taxelor locale Descriere proiect: Autonomizarea impozitelor si taxelor privind mediul, infastructura si salariile Rezultate obţinute: Creşterea veniturilor bugetului local in vederea asigurarii resurselor necesare finantarii sarcinilor transnise autioritatilor locale prin procesul de descentralizare. Nivelul impozitelor si taxelor locale prevazute in codul fiscal poate fi majorat anual cu pana la 20% de consiliile locale. În ultimii doi ani nivelul impozitelor şi taxelor locale nu a fost modificat. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Fiscală Măsura 6: Stimularea cotizaţiilor locale prin deductibilitate fiscală cu afectaţie

specială. Indicatori:

- realizarea măsurii - realizat; Denumire proiect: Participarea la dezvoltarea economica locala in vederea dezvoltarii viitoare a propriei afaceri. Descriere proiect: Stimularea cotizatiilor locale prin deductibilitate fiscala cu afectatie speciala. Rezultate obţinute: Stimularea agentiilor economici de a participa la finantarea unor proiecte care ar putea facilita dezvoltarea proprie. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Fiscală


______________________________________________________________________ - 60 -

SUBOBIECTIV – 2.3.: SPRINJINIREA PROCESULUI INVESTIŢIONAL Măsura 1. Înfiinţarea în cadrul CCIAT a filialei locale a Centrului de Parteneriat

Investiţional (PART INVEST TIMIŞOARA), având ca scop sprijinirea procesului investitţional în zonă, prin atragerea capitalurilor investiţionale, informarea solicitanţilor şi a investitorilor privind mediul de afaceri.

Indicatori: - înfiinţarea filialei - realizat - numărul de acţiuni - 16; - valoarea investiţiilor atrase (EURO) – 221.669.380;

Rezultate obţinute: Anul 2000:

- s-au căştigat următoarele proiecte: Centrul de Marketing şi Practică Economică (134,000 euro) prin care 100 de studenti au efectuat stagiul de practică anuală la CCIAT ;

- proiectul PROGES (2 proiecte), CBC (1 proiect), CREDO (1 proiect), Leonardo Da Vinci (2 proiecte), Bunsiness Support (1 proiect), Soros (1 proiect), ANDR (6 proiecte); Anul 2003:

- s-a urmărit promovarea exporturilor şi atragerea investiţiilor străine şi autohtone în judeţul Timiş. Anul 2004:

-depunerea celui mai mare efort investiţional al CCIAT prin asigurarea cofinanţării pentru CRAFT; Anul 2005:

- finalizarea şi punerea în funcţiune a investiţiei CRAFT, inaugurarea oficială în 12 mai 2005; Anul 2006:

- cresterea indicatorilor de reprezentativitate a CCIAT prin atragerea de firme performante: 20 firme cu cifra de afaceri mai mare de 100.000 euro Anul 2007:

-sprijin pentru 500 de firme cu capital străin care au investit în zonă: delegaţii economice din Germania (Reinald-Pfalz, Hessen, Saxonia, Saarland), Suedia, Cehia,Ungaria, Albania;

- asistenţă acordată firmelor străine - 15 vizite firme străine cu 52 de firme româneşti participante; Măsura 2. Asigurarea, în conformitate cu competenţa locală, a condiţiilor necesare

implementării şi adaptării practicilor internaţionale în domeniul susţinerii şi dezvoltării unităţilor strategice de afaceri, de interes local, zonal, regional, euroregional

Indicator: - numărul de unităţi beneficiare – 500/an; Rezultate obţinute: Anul 2002:

- prezenţa CCIAT ca factor activ în proiectele locale şi dezvoltarea Parteneriatului Public Privat;

- organizarea de întâlniri cu agenţii economici din judeţul Timiş cu sprijinul primarilor din 11 localităţi; Anul 2004:

- s-au promovat soluţii pentru îmbunătăţirea condiţiilor de activitate a firmelor; Anul 2005: - implicarea în proiecte de dezvoltare locală (Agricultura competitivă în România, Vital Cities, PUM Olanda, PEGASUS CBC România-Ungaria, CLOE, EcoProfit, Piaţa de Gros, etc.); Anul 2006:

- sustinerea si participarea la actiuni si evenimente de imagine de interes pentru activitatea economică a judetului Timis si a regiunii Vest: 70 actiuni, 3000 participanti;

- implicarea CCIAT în proiecte de dezvoltare regională si transfrontalieră: 10 proiecte; - valorificarea surselor de finantare pentru care CCIAT este eligibilă si elaborarea de

proiecte pentru finantarea activitătilor derulate de CCIAT în favoarea membrilor săi: 7 proiecte;


______________________________________________________________________ - 61 -

Anul 2007: -sprijin pentru 500 de firme cu capital străin care au investit în zonă: delegaţii economice

din Germania (Reinald-Pfalz, Hessen, Saxonia, Saarland), Suedia, Cehia,Ungaria, Albania; - asistenţă acordată firmelor străine - 15 vizite firme străine cu 52 de firme româneşti

participante; Măsura 3: Sprijinirea investitorilor privaţi, prin iniţierea de PUZ-uri finanţate de către

administraţiile locale şi ridicarea, în aceste zone, a interdicţiilor temporare de construire, instituite prin PUG-uri.

Indicatori: - numărul de investitori beneficiari anual – 231; - valoare investiţii (milioane EURO);

Denumire proiect: Iniţierea de PUZ – uri către administraţiile locale. Descriere proiect: Elaborarea unor documentaţii de urbanism PUZ-uri şi PUD – uri, pentru zonele cu dinamică mare de dezvoltare. Rezultate obţinute: În vederea încurajării şi sprijinirii investitorilor privaţi care doresc să construiască în municipiul Timişoara să-şi constituie o afacere şi implicit să creeze locuri de muncă, din anul 2002 şi până în prezent, au fost elaborate documentaţii de urbanism pentru zonele Ion Ionescu delaBrad şi Vase Vasilescu, zone cu dinamică mare de dezvoltare, în vederea elaborării Planului urbanistic Zonal. Numărul Autorizaţiilor de Construcţie emise agenţilor economici pentru înfiinţarea unor noi sedii sau puncte de lucru a fost de 231 însumând o suprafaţă totală de 317.502 mp Responsabil: P.M.T. – Direcţia Urbanism SUBOBIECTIV – 2.4.: ACCELERAREA PROCESULUI DE PRIVATIZARE Măsura 1. Sprijinirea finalizării, până la mijlocul anului 2001, al procesului de

privatizare a societăţilor aflate în patrimoniul FPS, din zona Timişoara Indicator: - număr de societăţi comerciale privatizate pe semestru – realizat; Rezultate: Procesul privatizării este încheiat la nivel naţional. Măsura 2: Transformarea regiilor autonome locale în societăţi comerciale pe acţiuni,

având acţionar unic consiliile locale şi restructurarea acestora. Indicatori:

- numărul de regii transformate în societăţi pe acţiuni - 7; Denumire proiect: Transformarea regiilor autonome locale în societăţi comerciale pe acţiuni, Descriere proiect:Transformarea regiilor autonome locale în societăţi comerciale pe acţiuni. Privatizarea R.A. Aquatim. Rezultate obţinute: În calitate de acţionar unic şi în conformitate cu atribuţiile ce îi revin cu privire la reorganizarea regiilor autonome locale în societăţi comerciale pe acţiuni, Consiliul Local al Municipiului Timişoara a adoptat următoarele hotărâri: 1. HCL 199/18.11.1997 privind reorganizarea Regiei Autonome Drumuri Municipale ca societate pe acţiuni SC Drumuri Municipale SA 2. HCL 200/18.11.1997 privind reorganizarea Regiei Autonome Urbis ca societate pe acţiuni SC Administrarea Domeniului Public SA 3. HCL 201/18.11.1997 privind reorganizarea Regiei Autonome de Horticultură ca societate pe acţiuni SC Horticultura SA 4. HCL 202/18.11.1997 privind reorganizarea Regiei Autonome de Administrare a Pieţelor, Târgurilor şi Oboarelor ca societate pe acţiuni SC Pieţe SA 5. HCL 95/07.11.2000 privind reorganizarea Regiei Autonome de Apă şi Canal AQUATIM ca societate comercială, concesionarea către noua societate a serviciilor publice de apă şi canalizare din Municipiul Timişoara şi a bunurilor proprietate publică aferente şi asocierea Consiliului Local Timişoara cu un partener strategic, în cadrul societăţii rezultate din reorganizare. 6. HCL 50/04.04.1995 privind înfiinţarea societăţii comerciale pe acţiuni Calor SA Timişoara.


______________________________________________________________________ - 62 -

7. HCL 313/16.12.2003 privind constituirea Companiei Locale de Termoficare COLTERM SA prin fuziunea dintre SC Termocet 2002 SA şi SC CALOR SA 8. HCL 185/26.04.2005 privind aprobarea programului de restructurare a SC Compania Locală de Termoficare COLTERM SA Timişoara. Responsabil: Departament secretar /Consiliul Local Timişoara Măsura 3: Susţinerea dezvoltării societăţilor de valori mobiliare de pe piaţa de capital Indicator:

- număr de acţiuni întreprinse – nd; Rezultate: acţiuni de susţinere a societăţilor de valori mobiliare - CNVM.

SUBOBIECTIV – 2.5: ELIMINAREA MONOPOLURILOR LOCALE

Măsura 1: Crearea unui Departament Local al Concurenţei Pozitive Reale şi Antimonopol

Indicator: - înfiinţarea DLCPRA – realizat; Rezultate: urmărirea aplicării practicilor de concurenţă loială se face de către Consiliul Concurenţei, prin Direcţia de Monitorizare Teritorială – Inspectoratul de Concurenţă Timiş. Măsura 2: Elaborarea hotărârilor Consiliilor Locale, care să garanteze şanse egale

agenţilor economici în execuţia lucrărilor publice; aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă în selectarea executanţilor în domeniul lucrărilor şi serviciilor publice.

Indicatori: - elaborarea cadrului normativ - realizat; - stabilirea criteriilor de selecţie a executanţilor - realizat;

Începând cu 30 iunie 2006, în domeniul achiziţiilor publice sunt în vigoare: 1. OUG nr.34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publica, a contractelor de

concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii, publicată în Monitorul Oficial al României , nr.418 din 15 mai 2006;

2. HG 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziţie publică din OUG nr.34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii.

3. Legii nr.337/2006 pentru aprobarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr.34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii, publicată în Monitorul Oficial al României nr.625 din 20 iulie 2006-07-30

4. H.G. 1337/2006 privind completarea H.G. nr.925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziţie publică din OUG nr.34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publică, a contractelor de concesiune de servicii publice şi a contractelor de concesiune de servicii, publicată în Monitorul Oficial al României nr. 817 din 04 octombrie 2006.

5. OUG nr.94 pentru modificarea şi completarea Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr.34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii, publicată în Monitorul Oficial al României nr.676 din 04 octombrie 2007.

Legislaţia a fost armonizată cu directivele europene în domeniul achiziţiilor publice. Scopul noii legislaţii îl constituie: > promovarea concurentei între operatorii economici; > garantarea tratamentului egal şi nediscriminarea operatorilor economici; > asigurarea transparenţei şi integrităţii procesului de achiziţie publica; > asigurarea utilizării eficiente a fondurilor publice prin aplicarea procedurilor de atribuireş > stabilirea criteriilor de selecţie a executanţilor;


______________________________________________________________________ - 63 -

Stabilirea criteriilor de selecţie a executanţilor se face în funcţie de obiectul şi natura achiziţiei, respective de complexitatea contractului ce urmează a fi atribuit. Criteriile de calificare şi selecţie se stabilesc în funcţie de exigenţele specifice ale contractului şi întotdeauna cu respectarea principiului proportionalitatii. De asemenea, este interzis a se solicita îndeplinirea unor cerinţe minime referitoare la: situaţia economică şi financiară; capacitatea tehnica şi/sau profesională, care ar conduce la restrictionarea participării la procedura de atribuire. Este interzis a se restrictiona participarea la procedura de atribuire prin stabilirea unor cerinţe minime de calificare care:nu prezintă relevanta în raport cu natura şi complexitatea contractului de achiziţie publica sau sunt disproportionate în raport cu natura şi complexitatea contractului de achiziţie publica. Prin HCL nr. 585/19.12.2006 s-a stabilit cuantumul penalităţilor la 0,5% pe zi din valoarea contractului de achiziţie publică de lucrări edilitare. Denumire proiect: Aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă în selectarea executanţilor în domeniul lucrărilor şi serviciilor publice Descriere proiect: Creşterea eficienţei şi a calităţii serviciilor comunale. Rezultate obţinute: În vederea creşterii eficienţei şi a calităţii serviciilor comunale s-a urmărit eliminarea monopolurilor unităţilor prestatoare de servicii din subordinea Consiliului Local, fiind stimulată libera concurenţă şi spiritul managerial. Selectarea executanţilor în domeniul lucrărilor şi serviciilor publice s-a făcut prin selecţii de oferte sau prin licitaţii publice, după caz, urmărindu-se aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă şi toate prevederile legale în vigoare; Urmare a acestor acţiuni, calitatea lucrărilor şi serviciilor oferite populaţiei au crescut. S-au organizat licitaţii pentru concesionarea serviciului public de salubrizare şi respectiv pentru serviciul de iluminat public. Responsabil: P.M.T.- Direcţia Patrimoniu Măsura 3: Întărirea activităţilor de urmărire şi control, în vederea eliminării tendinţelor

de formare a cartelurilor, pentru asigurarea liberei concurenţe. Indicatori: - număr de acţiuni întreprinse – nd; Rezultate obţinute: urmărirea aplicării practicilor de concurenţă loială se face de către Consiliul Concurenţei, prin Direcţia de Monitorizare Teritorială – Inspectoratul de Concurenţă Timiş. În vederea creşterii eficienţei şi a calităţii serviciilor comunale s-a urmărit eliminarea monopolurilor unităţilor prestatoare de servicii din subordinea Consiliului Local, fiind stimulată libera concurenţă şi spiritul managerial. Selectarea executanţilor în domeniul lucrărilor şi serviciilor publice s-a făcut prin selecţii de oferte sau prin licitaţii publice, după caz, urmărindu-se aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă şi toate prevederile legale în vigoare; Urmare a acestor acţiuni, calitatea lucrărilor şi serviciilor oferite populaţiei au crescut.

OBIECTIV 3: AMELIORAREA INFRASTRUCTURII DE SUSŢINERE A AFACERILOR SUBOBIECTIV – 3.1.: INTEGRAREA ZONEI ÎN SISTEMUL INFORMAŢIONAL MONDIAL Măsura 1: Extinderea reţelei de cabluri din fibră optică, pentru asigurarea

comunicaţiilor telefonice de înaltă calitate a televiziunii prin cablu, a comunicaţiilor prin satelit, reţelelor mobile şi racordarea acesteia la reţelele regionale şi internaţionale.

Indicatori: - lungimea reţelelor de cablu realizate anual - nemăsurat;

Rezultate: Reţeaua de cabluri în Timişoara s-a modernizat şi cuprinde 1.074 km reţea de cupru, 45 km fibră optică şi 12 km cablu coaxial. În vederea realizării unei reţele metropolitane în Municipiul Timişoara şi comunele limitrofe, s-au instalat cabluri de fibră optică pentru interconectarea echipamentelor digitale de bandă largă, s-au montat 7 cabinete stradale şi s-au făcut lucrări pentru amplasarea altora care vor fi montate în 2007.


______________________________________________________________________ - 64 -

Măsura 2: Compatibilizarea sistemelor informaţionale ale administraţiei cu sistemele electronice standard ale UE

Indicatori: - realizarea sistemului informaţional compatibilizat U.E.- realizat;

Denumire proiect: Compatibilizarea sistemelor informaţionale ale administraţiei cu sistemele electronice standard ale UE Descriere proiect: Folosirea platformelor standard deschise la nivel de structuri de date, de conectare şi de comunicaţie, sau - în cazul compatibilizării sistemelor preexistente - migrarea datelor existente în vechile programeîn structuri standard sau conectarea lor prin conectori sau adaptori standard. Rezultate obţinute: Au fost realizate procese şi fluxuri de lucru standard în cadrul sistemului TMD. Au fost realizate baze de date cu structuri uniforme în cadrul sistemului de colectare taxe. A fost finalizată conectarea bazelor de date relaţionale, fişierelor şi aplicaţiilor colaborative prin conectori standard (TMD şi taxe) Folosirea platformelor standard deschise la nivel de structuri de date, de conectare şi de comunicaţie (web, sql, htp/html, http, tcpip, sml) şi migrarea datelor în strucuri.standard sau conectarea lor prin conectori sau adaptori standard, se realizează la parametrii prevăzuţi. Responsabil: P.M.T. - Serviciul Informatizare, Direcţia Comunicare Măsura 3: Crearea suportului necesar pentru asigurarea transferului electronic de

baze de date, privind politici, proceduri şi standarde compatibile U.E. (“policy and procedures”);

Indicatori: - realizarea suportului informatic - realizat;

Denumire proiect: Asigurarea transferului electronic de baze de date. Descriere proiect: Crearea suportului electronic necesar privind politicile, procedurile şi standardele compatibile U.E. („policies and procedures”). Rezultate obţinute: Datorită echipamentelor şi suportului informatic compatibile cu sistemele electronice standard ale UE, cu care este dotată instituţia noastră, transferul electronic de baze de date, privind politici, proceduri şi standarde compatibile U.E a fost, este şi va fi asigurat în permanenţă.. Responsabil: P.M.T. – Serviciul Informatizare, Direcţia Comunicare Măsura 4 : Promovarea „culturii informatice” prin organizarea de cursuri în şcoli,

universităţi, instituţii privind utilizarea calculatoarelor, a aplicaţiilor software specifice şi a navigării pe Internet în activităţile curente

Indicatori: - număr de cursuri desfăşurate anual; - număr de persoane instruite anual – cca.200; Denumire proiect:: Promovarea “culturii informatice” prin informatizarea serviciilor publice, utilizarea soluţiilor alternative moderne de comunicare şi plată (telefonul, servicii poştale, internetul, credit-cardurile etc.). Descriere Proiect: Organizarea de cursuri pentru angajajaţi privind utilizarea calculatoarelor, a aplicaţiilor software specifice şi a navigării pe Internet în activităţile curente; Rezultate obţinute: În prezent în cadrul PMT funcţionează un sistem intranet de management integrat al documentelor, utilizat de toate departamentele interne. Dotarea cu tehnică de calcul este asigurată pentru aproximativ 80% din total personal. În limita fondurilor disponibile, personalul PMT participă la cursuri de perfecţionare profesională organizate de Ministerul Administraţiei Publice, Centrul Naţional de Formare Continuă pentru Administraţie Publică Locală Bucureşti. in anul 2007 au participat la curs de Lotus Notes (dezvoltare aplicaţii şi utilizare) un număr de 197 de angajaţi ai primăriei; cursurile de instruire au fost prevăzute în cadrul contractului de mentenanţă de management al documentelor şi fluxurilor de lucru. Pentru acest an se preconizează dotarea cu tehnică de calcul pentru 10% din numărul personalului angajat. Responsabil: P.M.T. - Serviciul Informatizare, Direcţia Comunicare


______________________________________________________________________ - 65 -

Măsura 5: Crearea sistemului electronic de informare a cetăţenilor (chioşcuri

informatizate amplasate în puncte cheie ale oraşului, care să ofere informaţii din diverse domenii ale vieţii economico-sociale ale zonei).

Indicatori: - numărul de chioşcuri informatizate amplasate în Timişoara - 15; - valoarea investiţiei (milioane EURO) Denumire proiect: Sistemul electronic de informare a cetăţenilor Descriere proiect: Realizarea unui sistem electronic de comunicare format din info-chioşcuri amplasate în puncte cheie ale oraşului conectate prin intermediul unei reţele electronice la o bază de date cuprinzând informaţii publice din diverse domenii ale vieţii economico-sociale ale zonei Timişoara. Rezultate obţinute: Sistemul electronic de informare a cetăţenilor - aplicat începând cu toamna anului 2001 - oferă informaţii despre administraţia publică locală, plata taxelor şi a impozitelor, modul de organizare a regiilor autonome, ghidul turistic al Timişoarei şi permite adresarea de sugestii, reclamaţii sau întrebări; În 2003, această aplicaţie a primit marele premiu la Festivalul de Comunicare Digitală Internetics pentru cea mai bună reţea de infochioşcuri; Acest sistem electronic de informare al cetăţenilor, funcţionează prin reţeaua informatică intranet proprie existentă în P.M.T. şi conectată la info-chioscurile amplasate în 15 puncte cheie ale municipiului. Locaţiile acestora sunt: Aeroportul Internaţional, Palatul Administrativ al Judeţului Timiş, CCIAT, Aquatim, Sediul central al Filialei CEC Timişoara, Poşta Centrală, Complexul Comercial Terra, Complexul Comercial Billa - cartier Soarelui, Sediul F.A.L.T. În anul 2004 s-a făcut o extindere a reţelei de infochioşcuri, în valoare de 165.512 lei. Pentru anul 2007 au fost achiziţionate încă 5 infochioşcuri pentru care s-au prevăzut 125.000 lei. Activitatea de extindere a băncii de date şi updatare a datelor existente are un caracter permanent şi va fi derulată şi în următorii ani. Responsabil: P.M.T. - Serviciul de Informatizare , Direcţia Comunicare Măsura 6: Crearea sistemului zonal informatizat de cadastru (GIS) Indicatori:

- stadiul de finalizare al lucrării (pondere din total lucrare)- 100%;. Denumire proiect: Implementarea Sistemului Geografic Informatic (GIS) Descriere proiect: Crearea unei banci de date urbane performante Rezultate obţinute: În luna decembrie 2001 a fost finalizată operaţiunea de încărcare a bazei de date - reţele + imobile - pentru întreg municipiul Timişoara. În prezent, se derulează actualizarea permanentă a datelor, în conformitate cu Autorizaţiile de Construcţii emise. Realizarea impreună cu Directia Edilitare a cadastrului rutier a fost finalizată in anul 2003. În plină desfăşurare se află următoarele activităţi: - corelarea si cuplarea bazelor de date de la Directia Economica, Directia Urbanism si cele de la evidenţa populaţiei ( fişele de bun imobil); - lărgirea Consorţiului TIMSIG cu noi parteneri ( Poliţia Municipiului Timişoara si Oficiul Naţional de Cadastru, Geodezie si Cartografie; - realizarea unei aplicaţii pentru inventarierea monumentelor si ansamblurilor de arhitectură şi a zonelor istorice urbane. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Urbanism/Serviciul Banca de Date Urbane SUBOBIECTIV – 3.2.: CREAREA BAZELOR DE DATE INTEGRABILE Măsura 1: Crearea de baze de date pentru impunerea de standarde şi proceduri de

lucru conform UE Indicator: - numărul şi volumul bazelor de date create - nd Rezultate: datele prelucrate de către Direcţia Generală de Statistică Timiş pot fi accesate pe site-ul instituţiei, respectiv www.insse.tm.ro, gratuit sau contra cost.


______________________________________________________________________ - 66 -

Măsura 2: Crearea de baze de date partajabile, cu acces şi prelucrare standardizată; preluarea, prelucrearea şi diseminarea centralizată a rezultatelor, de către sistemul de servere din cadrul Direcţiei Generale de Statistică Timiş

Indicator: - realizarea băncii de date – realizat; - punerea în funcţiune la DGST – realizat; Realizări: datele prelucrate de către Direcţia Generală de Statistică Timiş pot fi accesate pe site-ul instituţiei, respectiv www.insse.tm.ro, gratuit sau contra cost. Lunar este editat Buletinul Statistic la Municipiului Timişoara. Măsura 3: Realizarea de Bănci de Date Complexe, referitoare la elementele necesare

fundamentării cererilor de finanţare, cu gestiune şi urmărire completă a proiectului

Indicatori: - realizarea băncilor de date complexe – nerealizat; Rezultate: nu au fost constituite Bănci de Date cu gestiune şi urmărire a proiectelor. Responsabil: DGST

OBIECTIV 4: DEZVOLTAREA PIEŢEI IMOBILIARE, REFORMA ÎN PLANIFICAREA URBANĂ

SUBOBIECTIV – 4.1.: CONSOLIDAREA CADRULUI NORMATIV AL PIEŢEI IMOBILIARE Măsura 1: Elaborarea cadrului normativ local pentru piaţa imobiliară, vizând

favorizarea investitorilor în domeniile economice de dezvoltare strategică. Indicatori: - elaborarea cadrului normativ - realizat; Denumire proiect: Crearea unui mediu de afaceri atractiv si moral prin dezvoltarea pietei imobiliare Descriere proiect: Elaborarea cadrului normativ local pentru piaţa imobiliară prin asigurarea terenurilor necesare activităţilor economico-sociale, elaborarea unor reglementări urbanistice zonale prin reorganizarea utilizării terenurilor disponibile si acţiuni de lobby la nivel local si naţional in vederea adoptării unor măsuri legislative Stadiu de realizare: Cadrul legislativ la nivel local pentru instituţia noastră este in curs de finalizare. Documentaţia necesară elaborării unei Hotarâri de Guvern privitoare la cadrul legislativ la nivel local a fost inaintată de către Direcţia Patrimoniu si Direcţia Urbanism către Consiliul Judeţean, care la rândul său a transmis-o catre Guvernul României in vederea elaborării Anexei la Hotărarea de Guvern-Legea 213/1998. În continuare se lucrează la o noua listă anexă. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu, Direcţia Urbanism Măsura 2: Simplificarea procedurilor necesare în tranzacţiile imobiliare Indicatori:

- numărul procedurilor eliminate – 5; Denumire proiect: Timişoara, oraş de 5 stele Rezultate: In mai 2000, Ambasada SUA la Bucureşti prin două agenţii americane USAID (United States Agency for International Development) şi IRIS (The Center for Institutional Reform and the Informal Sector) elabora un studiu ("Reglementările şi birocraţia în România"), care releva că în România, IMM-urile sunt nevoite să respecte o sumedenie de proceduri birocratice şi să lucreze într-un mediu juridic confuz şi împovărător. Costurile în timp şi în bani necesare pentru a respecta aceste proceduri sunt extrem de împovărătoare pentru IMM-uri. De exemplu, în 1999, unei companii "tipice" din România i s-a cerut să obţină între 23 şi 29 de aprobări, autorizaţii, licenţe şi permise de la diverse ministere şi agenţii locale. Pentru a completa formularele necesare obţinerii acestor avize era necesar între 49 şi 102 zile de lucru. Pentru obţinerea aprobărilor, mai trebuia aşteptat încă 49 – 102 zile lucrătoare.


______________________________________________________________________ - 67 -

Plecând de la acest studiu, ambasada SUA, prin cele două agenţii, USAID şi IRIS, a lansat programul "Să facem afaceri simplu şi rapid" care consta în realizarea a cinci paşi. După îndeplinirea fiecărui pas, oraşul primea câte o stea. Cei cinci paşi au fost: Prima Stea: Eliminarea autorizaţiei de funcţionare; A doua Stea: Reducerea duratei de obţinere a avizelor locale; A treia Stea: Sporirea transparenţei în procesul de obţinere a avizelor locale; A patra stea: reducerea duratei procesului privind obţinerea autorizaţiei de construcţie; A cincia stea: Crearea unui ansamblu de clădiri şi terenuri disponibile aflate în proprietatea şi administrarea oraşelor pentru oportunităţi de afaceri; Crearea unui inventar al terenurilor şi clădirilor aflate în vânzare; Desfăşurarea a cel puţin o audiere publică pentru mediatizarea conţinutului inventarului. Programul s-a derulat pe perioada a cinci luni: august – decembrie 2000, şi pe măsură ce administraţiile locale îndeplineau criteriile unei "stele", raportau la IRIS realizările, iar în urma monitorizării obţineau steaua/stelele respective. Primăria Timişoara a fost prima din România care a finalizat programul, primind certificatul "Timişoara – oraş de cinci stele", aşadar oraş "deschis la investiţii". SUBOBIECTIV 4.2.: ASIGURAREA TERENURILOR NECESARE DEZVOLTĂRII

ECONOMICO-SOCIALE Măsura 1: Finalizarea inventarierii patrimoniului; lobby pentru apariţia metodologiilor

de aplicare a legii. Indicatori: - număr de imobile inventariate/total imobile – 100%; Denumire proiect: Crearea unui mediu de afaceri atractiv si moral prin dezvoltarea pietei imobiliare. Descriere proiect: Finalizarea inventarierii Patrimoniului si delimitarea acestuia ca Domeniu Public al Consiliului Local. Constituirea unei banci de date care cuprinde situaţia juridică a terenurilor precum si dirijarea potenţialilor investitori spre aceste terenuri sau punerea in contact a investitorilor cu proprietarii de terenuri in vederea vânzării-cumpărării sau concesiunii. Rezultate: In fiecare an se realizează inventarul domeniului public şi privat. În prezent în patrimoniul municipiului Timişoara se află un număr de 2008 imobile. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu Măsura 2: Constituirea unei Bănci de Date cu evidenţierea clară a situaţiei juridice a

terenurilor libere, pe proprietari; dirijarea potenţialilor investitori spre aceste terenuri, pe baza băncii de date create şi punerea în contact a investitorilor cu deţinătorii de teren dispuşi să vândă.

Indicatori: - realizarea băncii de date – realizat parţial; - numărul de investitori asistaţi; Denumire proiect: Crearea unui mediu de afaceri atractiv si moral prin dezvoltarea pietei imobiliare. Descriere proiect: Finalizarea inventarierii Patrimoniului si delimitarea acestuia ca Domeniu Public al Consiliului Local. Constituirea unei banci de date care cuprinde situaţia juridică a terenurilor precum si dirijarea potenţialilor investitori spre aceste terenuri sau punerea in contact a investitorilor cu proprietarii de terenuri in vederea vânzării-cumpărării sau concesiunii. Stadiu de realizare: Constituirea băncii de date şi a sistemului electronic de informare a cetăţenilor este în derulare şi se va finaliza, în funcţie de promulgarea la nivel naţional a Anexelor la HG 213/1998 privitoare la Domeniul Public. Documentaţia necesară elaborării unei Hotarâri de Guvern privitoare la cadrul legislativ la nivel local a fost inaintată de către Direcţia Patrimoniu si Direcţia Urbanism către Consiliul Judeţean, care la rândul său a transmis-o catre Guvernul Romaniei in vederea elaborarii Anexei la Hotararea de Guvern-Legea 213/1998. Se lucrează la o nouă listă anexă. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu + Banca de Date Urbane


______________________________________________________________________ - 68 -

Măsura 3: Gestionarea eficientă a patrimoniului existent cu posibilitatea măririi

acestuia prin acumulări de fonduri; efectuarea de achiziţionări şi/sau schimburi imobiliare de către administraţiile locale în scopul măririi patrimoniului comunităţiilor locale; lobby pentru imbunătăţirea legislaţiei în acest domeniu.

Indicatori: - creşterea procentuală a patrimoniului; Denumire proiect: Efectuarea de achiziţionări şi/sau schimburi imobiliare de către administraţiile locale în scopul măririi patrimoniului comunităţiilor locale. Descriere proiect: Gestionarea eficientă a Patrimoniului existent cu posibilitatea măririi acestuia prin acumulari de fonduri, efectuarea de achiziţionări şi schimburi imobiliare, valorificarea fondului excedentar de clădiri si eventual spaţii industriale disponibile cu dotare tehnico-edilitara bună; elaborarea unor studii de fezabilitate in vederea reconversiei terenurilor si imobilelor pentru diverse funcţiuni. Rezultate obţinute: A fost realizată sistematizarea verticală şi au fost efectuate lucrări de construcţie utilităţi tehnice (căi de acces, pietonal, apă, canalizare, gaz, electricitate, telefonie etc) a terenurilor aflate în propietatea municipiului Timişoara şi destinate construcţiei de locuinţe (str. Miloia, str. Câmpului, Piaţa Istria, zona Polonă); Pentru asigurarea confortului locatarilor, din fonduri ale bugetului local au fost achiziţionate echipamente şi au fost realizate diverse lucrări de investiţii: realizare reţea gaze naturale, montare şi branşare centrală termică proprie, contorizare electrică individuală la blocurile BH1 şi B2 din str. Miloia; Cu fondurile obţinute din vânzarea spaţiilor comerciale au fost achiziţionate în zona Polonă o centrală termică şi blocuri de locuinţe degradate (structuri) care au fost reabilitate. În vederea gestionării optime a fondului construit existent, în limita fondurilor disponibile au fost executate lucrări de întreţinere şi reparaţii, precum şi de renovare a faţadelor unor clădiri reprezentative aflate în proprietatea noastră. In această perioadă se continuă executarea lucrărilor de întreţinere, reparaţii şi renovare a faţadelor în limita fondurilor existente Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu

Măsura 4: Valorificarea spaţiului urban şi al intravilanului şi evitarea dispersiei

ţesutului urban; ocuparea prioritară a terenurilor din intravilan. Indicatori: - gradul de ocupare a intravilanului – 40%; - număr de alocări şi construcţii realizate anual în intravilan – cca.300; Rezultate: În perioada 2002-2006 au fost emise 16678 autorizaţii de construcţii, însumând o suprafaţă de 1.401.706 mp, din care 1417 AC pentru construcţia de locuinţe, suprafaţa ocupată fiind de 412.018 mp. Pentru construcţii industriale au fost emise 69 AC pentru o suprafaţă de 112.456 mp. Suprafaţa teritoriului administrativ a Timişoarei este de 7.224, 46 ha în intravilan, aproximativ 60% fiind teren agricol. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Urbanism Măsura 5: Crearea condiţiilor de reamplasare a unor funcţiuni incompatibile cu zona

în care sunt situate (reconversia terenurilor din Zona Antenelor, a terenurilor şi a clădirilor militare din intravilan, a zonei industriale centrale).

Indicatori: - suprafaţa amplasamentelor eliberate;

- valoarea terenului eliberat (milioane EURO); Rezultate: A fost aprobat şi actualizat Planul Urbanistic General al Municipiului Timişoara, unde se prevedea reconversia zonelor industriale centrale a municipiului. În prezent, funcţiunile industriale din centrul Timişoarei sunt eliminate în proporţie de 80%, făcându-se treptat trecerea zonelor către alte funcţiuni (de locuit, comerciale, birouri etc.) Zona industrială va fi mutată în partea de sud a oraşului, respectiv calea Şagului, Freidorf şi zona industrială Buziaş.


______________________________________________________________________ - 69 -

Responsabil: P.M.T. - Direcţia Urbanism Măsura 6: Extinderea arealului construibil, prin reconversia terenurilor agricole din

categoria de fertilitate III şi IV aflate in intravilanul localităţilor Indicatori:

-suprafaţa terenurilor construibile – 432.000mp; -valoarea terenurilor construibile (milioane euro)

Realizari: Pentru anul 2007 suprafata de teren construita la categoriile de fertilitate 3 si 4 a fost de 431.935 mp. Măsura 7: Aplicarea de măsuri hidro-pedro-ameliorative pe terenurile degradate,

pentru redarea lor în circuit agricol, în scopul folosirii lor pentru construcţii sau alte amenajări.

Indicatori: -suprafaţa amplasamentelor recuperate – nerealizat; -valoarea terenului recuperat (milioane euro)- nerealizat;

Rezultate : Nu sunt terenuri reactivate ecologic Responsabil: Direcţia pt. Agicultura şi Dezvoltare Rurală Măsura 8: Cartarea terenurilor cu folosinţă obligatorie, a factorilor şi condiţiilor

generatoare de dezastre şi/sau risc ecologic (inventarierea, comensurarea şi localizarea lor).

Indicatori: - numărul de cauze de risc sau dezastru; Rezultate: este realizată o cartare a terenurilor din municipiul Timişoara, dar fără a fi identificaţi factorii de risc. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Urbanism, Serv.Banca de Date Urbane Măsura 9: Elaborarea unui Studiu de Fundamentare privind reconstrucţia ecologică a

terenurilor, ca bază a tuturor planurilor urbanistice şi de amenajare a teritoriului.

Indicatori: - elaborarea studiului; Rezultate: nu sunt terenuri reactivate ecologic OSPA Măsura 10: Efectuarea unor studii în vederea întocmirii unei hărţi de microzonare

seismică a municipiului Timişoara. Indicatori: - elaborarea hărţii de microzonare seismică – parţial; Rezultate: Harta de microzonare seismică va fi finalizată în anul 2008. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Urbanism SUBOBIECTIV – 4.3. ASIGURAREA REGULAMENTELOR URBANISTICE – SUPORT PENTRU REALIZAREA UNEI CONCEPŢII DE DEZVOLTARE UNITARĂ Măsura 1: Elaborarea unui Studiu de Oportunitate privind preluarea, de către

comunele periurbane a unor funcţiuni majore, curpinse în Concetul de Dezvoltare, pe termen mediu şi lung al Zonei Timişoara (zone rezidenţiale parcuri de agrement, parcuri industriale, parc comercial, complex expoziţional, centru de conferinţe)

Indicator: - elaborarea studiului - realizat

Rezultate: A fost aprobată Hotararea Consiliului Judeţean nr.87/14.12.2004 privind aprobarea reglementarilor urbanistice si indicatorilor teritoriali obligatorii privind dezvoltarile urbane din extravilanele oraselor si comunelor din judetul Timis.


______________________________________________________________________ - 70 -

Măsura 2: Elaborarea Planului Urbanistic Periurban al Zonei Timişoara, corelat cu obiectivele Conceptului.

Indicatori: - elaborarea studiului – nerealizat, responsabil CJT; Rezultate: : Planul Urbanistic Periurban al Zonei Timişoara nu a fost elaborat. Prin HCJ nr.87/2004 au fost aprobate unele reglementări urbanistice precum şi indicatori teritoriali obligatorii pentru dezvoltările urbane din extravilanele oraşelor şi comunelor din judeţul Timiş. Responsabil: Consiliul Judeţean Timiş, Direcţia Urbanism Măsura 3 : Reactualizarea Planurilor Urbanistice Generale ale localităţilor din zonă, în

vederea corelării lor cu Planul Urbanistic Periurban. Indicatori: - reactualizarea PUG-urilor - parţial; Rezultate: PUG al Municipiului Timişoara a fost elaborat şi aprobat prin HCL 157/2002, fiind prelungit prin HCL 139/2007. În prezent s-au început lucrările de reactualizare a PUG-ului Municipiului Timişoara. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Urbanism Măsura 4: Creerea unui Fond Special, constituit din taxele percepute pentru

autorizarea construcţiilor, pentru elaborarea tuturor studiilor de urbanism, necesare dezvoltării urbane.

Indicatori: - crearea fondului – nerealizat datorită reglementărilor legale; Rezultate: Fondul Special pentru elaborarea de studii de urbanism, constituit din taxele percepute pentru autorizarea construcţiilor, va putea fi constituit numai în măsura în care vor apărea modificări în legislaţia în vigoare, în prezent acest Fond nu poate fi constituit. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Urbanism, Direcţia Fiscală

OBIECTIV 5: DEZVOLTAREA PIEŢEI FORŢEI DE MUNCĂ, ÎMBUNĂTĂŢIREA MOBILITĂŢII ACESTEIA, ASIGURAREA RECALIFICĂRII ŞI PERFECŢIONĂRII

PROFESIONALE SUBOBIECTIV 5.1 ÎMBUNĂTĂŢIREA ACCESULUI LA INFORMAŢII PRIVIND PIAŢA

FORŢEI DE MUNCĂ Măsura 1: Organizarea Bursei de Locuri de Muncă, în vederea stabilirii contactului

direct între ofertanţi şi solicitanţi. Indicatori

-înfiinţarea Bursei – realizat; -numărul de persoane angajate – 1293-2006, 747-2007;

Rezultate: Bursele locurilor de munca organizate in cursul anilor 2006 si 2007:

ANUL BURSĂ / PERIOADA DE ORGANIZARE NR. FIRME PARTICIPANTE

NR. LOCURI DE MUNCĂ

OFERITE NR. PERSOANE

ANGAJATE

GENERALĂ / APRILIE 102 1353 432

RROMI / IUNIE 18 758 26ABSOLVENŢI /SEPTEMBRIE 56 1355 284TINERI / OCTOMBRIE 18 298 5

2007

TOTAL 194 3764 747FEMEI /MARTIE 39 1122 4172006 GENERALĂ / APRILIE 59 1229 619


______________________________________________________________________ - 71 -

RROMI / IUNIE 10 148 22ABSOLVENŢI / SEPTEMBRIE 66 768 217PS. INSTITUŢIONALIZATE / NOIEMBRIE 14 187 18

TOTAL 188 3454 1293 Măsura 2 : Înfiinţarea de Centre de Consiliere în Carieră. Indicatori

-numărul de centre de consiliere înfiinţate – 1 ; -numărul de persoane consiliate – 337- 2006 ;2715-2007 ;

Rezultate: în cadrul AJOFM a fost înfiinţat Centrul de consiliere şi informare privind cariera. Persoane prezente la consiliere in perioada 2006 - 2007 : An TOTAL FEMEI BARBATI <25 25-35 35-45 >45 2006 1260 688 572 255 278 390 337 2007 12024 6144 5780 3316 3215 2778 2715

Persoane consiliate in urma disponibilizarilor in perioada 2006 – 2007 :

An Total 2006 139 2007 300

Măsura 3: Înfiinţarea unei linii telefonice, care sa ofere informaţii utile şi la zi asupra

pieţei forţei de muncă. Indicatori

-înfiinţarea liniei telefonice – realizat; -numărul persoane soluţionate – 251;

Rezultate: - s-a înfiinţat linia telefonică cu numărul 0256/228877, număr la care sunt date

informaţiile cerute referitoare la piaţa forţei de muncă - număr de persoane soluţionate: 251 în cursul anului 2007

Măsura 4. Realizarea de studii anuale vizând nevoile actuale si de perspectivă de resurse

umane calificate. Indicatori

-elaborarea studiilor – realizat; -numărul de persoane calificate în domeniile cu perspectivă de dezvoltare – 486-

2006;571-2007; Rezultate: In vederea realizării unei concepţii şi metodologii unitare privind sistemul asigurărilor pentru şomaj şi stimularea ocupării forţei de muncă a fost aprobată de Parlamentul României Legea 76/2002, care reglementează măsurile pentru realizarea strategiilor şi politicilor elaborate în vederea protecţiei persoanelor pentru riscul de şomaj, asigurării unui nivel ridicat al ocupării şi adaptării forţei de muncă la cerinţele pieţei muncii, modificată şi completată prin Legea 107/2004. Printre măsurile prevăzute de prezenta lege, un capitol important îl constituie măsurile pentru stimularea ocupării forţei de muncă, iar dintre acestea formarea profesională constituie una din cerinţele de moment şi de perspectivă ale pieţei muncii, de a sprijini prin diversele forme de pregătire profesională ( cursuri, stagii de practică şi specializare ) accesul tuturor persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă la o formă corespunzătoare de pregătire profesională funcţie de aptitudini şi abilităţi Printre ocupaţiile noi cerute pe piaţa forţei de muncă pentru care se organizează cursuri de formare profesională apar:

Confecţioner tâmplărie aluminiu şi mase plastice; Expert evaluator de proprietăţi imobiliare; Formator;


______________________________________________________________________ - 72 -

Formator de formatori; Îngrijitoare bătrâni la domiciliu; Îngrijitoare copii; Lucrător pentru estetica şi igiena corpului omenesc; Manager de proiect; Manager în activitatea de turism; Operator sudare ţevi şi fitinguri din PEHD.

Firmele cer în continuare autorizări pentru ocupaţii noi. Unele solicitări au fost rezolvate, altele sunt în curs de rezolvare. Pentru a putea organiza cursuri în ocupaţii noi acestea trebuie introduse în codul COR, apoi în Nomenclatorul de Meserii. După această etapă se elaborează Standarde Ocupaţionale unde apar competenţele pe care trebuie să le dobândească cursanţii în urma absolvirii programului de formare profesională respectiv. Toate aceste demersuri durează destul de mult, metodologiile folosite pentru obţinerea acestora fiind destul de greoaie. În perioada 2006-2007 în cadrul A.J.O.F.M. Timiş s-au organizat cursuri de formare profesională astfel:

1. Număr de cursuri: Cursuri

Iniţiere, perfecţionare, specializare Calificare, recalificare

Anul Total Total

Şomeri + alte persoane beneficiare de cursuri gratuite

Plătitori Total


Plătitori

2006 43 16 16 - 27 27 -

2007 50 20 20 - 30 30 -

2. Număr cursanţi:

Persoane cuprinse la cursuri Iniţiere, perfecţionare, specializare Calificare, recalificare

Anul Total Total


Plătitori Total


Plătitori

2006 685 238 238 - 447 447 -

2007 713 280 280 - 433 433 -

3. Număr absolvenţi:

Absolvenţi Iniţiere, perfecţionare, specializare Calificare, recalificare

Anul Total Total


Plătitori Total


Plătitori

2006 486 194 194 - 292 292 -

2007 571 260 260 - 311 311 -


______________________________________________________________________ - 73 -

SUBOBIECTIV 5.2 CREŞTEREA FLEXIBILITĂŢII SISTEMULUI DE FORMARE PROFESIONALĂ INIŢIALĂ ŞI CONTINUĂ Măsura 1: Constituirea de organisme tripartite (organe publice locale, patronat,

sindicate), care sa identifice nevoile de calificare, recalificare, perfecţionare şi care să faciliteze relaţia dintre furnizorii de formare profesională continuă şi beneficiari.

Indicatori: -constituirea organismelor parteneriale tripartite – realizat; -numărul de persoane calificate angajate;

Rezultate : oferta de formare profesională prin învăţământ profesioanl şi tehnic este adaptată la PRAI –Planul Regional de Acţiune în Învăţământul Profesional şi Tehnic, elaborat pentru perioada 2005-2013, prin grija unui consorţiu regional. PRAI cuprinde aspectele demografice ale regiunii, activitatea economică de pe piaţa muncii, ofertele şcolilor privind formarea profesională precum şi propuneri de acţiuni. Măsura 2: Înfiinţarea Centrului De Consiliere al Reformei Curiculare adaptată la

cererea pieţei muncii. Indicator:

-înfiinţarea CCRC – realizat; Rezultate : Reforma curiculară este adoptată la nivel naţional. Măsura 3: Adaptarea programelor de învăţământ şcolar şi preuniversitar la cerinţele

de perspectivă ale pieţei muncii.

Indicator: -numărul de absolvenţi angajaţi în activitate, conform formării inţiale

Rezultate : oferta de formare profesională prin învăţământ profesioanl şi tehnic este adaptată la PRAI –Planul Regional de Acţiune în Învăţământul Profesional şi Tehnic, elaborat pentru perioada 2005-2013, prin grija unui consorţiu regional. PRAI cuprinde aspectele demografice ale regiunii, activitatea economică de pe piaţa muncii, ofertele şcolilor privind formarea profesională precum şi propuneri de acţiuni. Prin PRAI sunt preluate şi preluate informaţii de către PLAI – Planul Local de Acţiune şi de către PAS – Planul de Acţiune Şcolar ; Inspectoratul Şcolar elaborează planul de şcolarizare la nivel de judeţ, urmărind în acelaşi timp optimizarea reţelei şcolare. Măsura 4: Iniţierea unor programe de perfecţionare ale lucrărilor care activează în

domeniul comerţului, pentru dezvoltarea abilităţilor manageriale şi de marketing.

Indicator: -numărul de programe realizate anual - 5 -numărul de cursanţi/an - 80

Rezultate: A.J.O.F.M. Timiş a organizat în domeniul comerţului doar cursuri de calificare comerciant-vînzător mărfuri alimentare şi comerciant-vînzător mărfuri nealimentare pentru şomeri astfel: Anul Număr de cursuri organizate anual Număr de cursanţi/an 2006 4 57 2007 5 82 Măsura 5 : Organizarea de programe de perfecţionare pentru parteneri extreni, pe baze

contractuale. Indicator:

-numărul de programe realizate anual - 17 -numărul de cursanţi/an -fonduri financiare rezultate


______________________________________________________________________ - 74 -

Rezultate: În cadrul Incubatorului de Afaceri au fost derulate programe de perfecţionare pentru partenerii externi, în regim pro-bono, în anul 2007 fiind organizate următoarele cursuri:

Trainer (organizatia/firma)

Introducere in marketing 5 Ciprian Man (Universitatea de Vest Timisoara) Cercetarea de marketing 4 HoratiuHalmajan(Universitatea de Vest Timisoara) Publicitate si branding 5 Ciprian Adam (Universitatea de Vest Timisoara) Marketing prin Internet Ciprian Man (Universitatea de Vest Timisoara) Aspecte legale ale activitatilor IT 1 4 Nicu Pana (Legal IT Consulting) Aspecte legale ale activitatilor IT 2 4 Nicu Pana (Legal IT Consulting) Reguli comportamentale in afaceri 3 Corina Dragomirescu (Cores), Barbu Brehui (QCT

Connect), Radu Nicosevici (CIPT) Conducerea eficienta a intalnirilor: metaplanning 3 Susanne Jakobs (Zenit)

Managementul Resurselor Umane 1 14 Dragos Salagean (Lead Resurse Umane) Managementul Resurselor Umane 2 6 Ioan Sirbu (Athena Consulting) Management de proiect 15 Irina Miu (Forward Romania) Comunicare in vanzari 6 Ioan Sirbu (Athena Consulting) Marketing international 16 Ciprian Man si Ciprian Adam (Universitatea de

Vest Timisoara) Planificarea dezvoltarii afacerii in vederea atragerii de investitii straine de capital

16 Juliana Garaizar (IFEX, Franta)

Accesarea de fonduri in cadrul programelor de finantare UE (FP7, CIP)

12 Francois Courty (CICOM, Franta)

Proprietate intelectuala 2 Nicolae Pana Contractare, relatia cu Oficiul Roman pentru Drepturi de Autor 2 Florin Dumitrescu

Total 122 SUBOBIECTIV 5.3 AFIRMAREA ZONEI TIMIŞOARA CA CENTRU REGIONAL DE REFERINŢĂ ÎN DOMENIUL FORMĂRII MANAGERIALE PERFORMANTE Măsura 1: Crearea Centrului de Acreditare al Consultanţilor afiliat la organismele

similare naţionale şi internaţionale. Indicator

-înfiinţarea CAFC – nerealizat; -recunoaşterea oficială a acestuia -număr anual de acreditări

Măsura 2 : Organizarea unor reţele de formare continuă a specialiştilor şi managerilor.


______________________________________________________________________ - 75 -

Indicator -numărul de agenţii înfiinţate - 59

-număr de cursanţi/an – peste 3000; Rezultate : în Timişoara sunt autorizate 59 firme funizori de formare profesională, în 112 meserii. Anual sunt derulate peste 300 de programme de pregătire profesională. Măsura 3: Înfiinţarea Centrului Zonal de Studii Manageriale pe domenii; iniţierea de

programe de pregătire şi perfecţionare a managerilor privind poiltica de resurse umane, a necesităţii formării continue a personalului angajat; organizarea de cursuri de perfecţionare a managerilor, mai ales privind tehnicile de întocmire ale planurilor calităţii în conformitate cu modelele europene, pentru proiecte de investiţii.

Indicatori -înfiinţarea CZSM - realizat -număr de cursanţi/an – 45 – 70 anual

Rezultate : în structura CCIAT a fost înfiinţat în anul 2005 Centrul Regional de Dezvoltare a Abilităţilor Manageriale - EMPRETEC. Număr cursanţi : 2005 - 45 cursanţi, 2006 - 71 cursanţi, 2007 – 77 cursanţi. Măsura 4: Organizarea de centre de consultanţă tehnică şi managerială în activităţi

Industriale. Indicatori

-numărul de centre de consultanţă înfiinţate - 2 -numărul de persoane/firme consiliate/an – 400/an;

Rezultate : Anul 2005:

- elaborarea conceptului de Centru de Competitivitate şi implementarea programului de pregătire a firmelor în vederea creşterii competitivităţii acestora;

- crearea în structura CCIAT a Centrului Regional de Dezvoltare a Abilităţilor Manageriale EMPRETEC; Anul 2006:

- organizarea de evenimente privind cresterea competitivitătii unde au participat 385 de participanti; Anul 2007:

- redactarea „Buletinului Competitivităţii”, ediţie bilingvă româno-sârbă, în cadrul proiectului „Parteneriat Euroregional pentru Competitivitate”;

- evenimente în cadrul proiectului „Parteneriat Euroregional pentru Competitivitate”; - masă rotundă pe tema culturii competitivităţii - derularea activităţilor proiectului „Parteneriat Euroregional pentru Competitivitate”:

semnarea convenţiei de înfiinţare a parteneriatului transfrontalier,20firme sârbeşti expozante la Timagralim, 2 seminarii tematice cu 50 participanţi, 3 parteneriate de afaceri româno-sârbe organizate la Timişoara, Kikinda şi Zrenjanin (10 firme timişene, 60 firme sârbeşti, 300 contacte de afaceri); Măsura 5: Accesarea programelor europene de asistenţă în formarea managerială. Indicatori :

-numărul de persoane/firme consiliate/an - 45-70 -număr de programe accesate/an - 1-2

Rezultate : în anul 2004 CCIAT a câştigat proiectul «Centrul Judeţean de Asistenţă şi Formare Managerială Timiş», având ca obiectiv dezvoltarea şi întărirea spiritului antreprenorial, a abilităţilor manageriale, sprijinirea înfiinţării afacerilor şi a durabilităţii acestora;


______________________________________________________________________ - 76 -

SUBOBIECTIV 5.4. ÎNCURAJAREA REORIENTĂRII PERSOANELOR DISPONIBILIZATE SPRE ACTIVITĂŢI DE LIBERĂ INIŢIATIVĂ Măsura 1: Deschiderea uni Centru de Consiliere a Şomerilor pentru pornirea unei

afaceri proprii, care să furnizeze cunoştinţe necesare dezvoltării şi creerii de mici intreprinderi private.

Indicatori -înfiinţarea CCS – nerealizat; -număr de şomeri consiliaţi/an

Rezultate: a fost înfiinţat Incubatorul de Afaceri pentru sprijinirea dezvoltării IMM-urilor prin acordarea de consultanţă. În anul 2006 au fost incubate 30 de firme iar în anul 2007 au fost incubate 11 firme. AJOFM nu are deschis un astfel de centru. Măsura 2: Simplificarea formalităţilor necesare pentru iniţierea de noi afaceri şi pentru

dezvoltarea afacerilor. Indicatori

-durata înfiinţării unei firme (zile) – 3; Rezultate: în prezent, durata de aşteptare pentru înfiinţarea unei firme la ORC este de 3 zile pentru înmatriculare şi de 5 zile pentru înscrierea de menţiuni. Timişoara a primit, în anul 2000, distincţia „oraş de 5 stele”, în cadrul programului „Să facem afaceri simplu şi rapid”. Măsura 3: Iniţierea unor programe de investiţii urbane şi periurbane creatoare de noi

locuri de muncă. Indicatori: - numărul de programe de investiţii iniţiate – 3; - numărul de locuri de muncă create Denumire proiect: Locuri de muncă pentru cetăţenii oraşului. Descriere proiect: Iniţierea unor programe de investiţii urbane creatoare de locuri de muncă (Parcul Industrial, Parcul Tehnologic, Piaţa de Gros, Deponia, etc.) Rezultate obţinute: Parcul Industrial Freidorf constituit în zona de sud-vest a municipiului pe un teren viabilizat prin grija municipalităţii în suprafaţă totală de 52,20 ha, funcţionează în prezent cu facilităţi acordate de către Consiliul Local Timişoara, în vederea încurajării şi sprijinirii activităţii IMM- urilor creatoare de locuri de muncă. Până în prezent, parcul este ocupat în proporţie de 37%, aici desfăşurându-şi activitatea în domeniul industriei uşoare, următoarele firme:"Kromberg & Schubert Romania", S.C. R-COATING S.R.L, S.C. SCHNYDER GmbH & Co KG, SC Midal Alf srl, SC Rosign SRL, SC Contitech, SRL şi SC ELBA SRL. Parcul Tehnologic: A fost stabilită locaţia şi a fost adoptată prin H.C.L. asocierea în participaţiune a Consiliului Local al Municipiului Timişoara cu: Consiliul Judeţean Timiş, Universitatea de Vest din Timişoara, Universitatea “Politehnica” din Timişoara şi Institutul e-Austria Timişoara în vederea realizării unui parc ştiinţific şi tehnologic şi anume “Parcul de Tehnologia Informaţiei Timişoara” Au fost finalizate lucrările de amenajare şi a fost inaugurat „Incubatorul de afaceri şi centrul de transfer tehnologic în domeniul software Timişoara” constituit în vederea acordării de sprijin tinerilor absolvenţi pentru înfiinţarea unor întreprinderi mici, care desfăşoară activitate în domeniul producţiei de software, şi păstrarea în Municipiul Timişoara a unui număr cât mai mare posibil de tineri absolvenţi ai învăţământului superior din domeniul tehnologiilor înalte – în special al producţiei de software. În cadrul Incubatorului îşi vor desfăşura activitatea de cercetare şi producţie un număr de 20 de firme compuse din tinerili absolvenţi sau doctoranzi care părăsesc universităţile timişorene. Proiectul Piaţa de Gros se desfăşoară conform planificării făcute împreună cu partea germană urmând a fi dată în folosinţă în vara anului următor. Rezultatele preconizate ce vor fi obţinute prin realizarea acestui obiectiv sunt: crearea unui sistem eficient de distribuţie pentru producătorii agricoli; oferirea unor facilităţi sporite de sortare, ambalare si transport a produselor agricole; aprovizionarea mai bună a consumatorilor din partea de vest a României; crearea unui nume de marcă pentru produsele agricole din regiune.


______________________________________________________________________ - 77 -

Documentaţia proiectului ISPA „Deponeu Ecologic Zonal” a fost reactualizată şi depusă la forurile europene în vederea obţinerii finanţării din fonduri ale U.E, respectiv Banca Europeană de Investiţii. Beneficiarul proiectului este Consiliul Judeţean Timiş, care urmează să intreprindă demersurile viitoare privind aprobarea prin Hotărâre de Guvern a documentaţiei tehnico-economice. Responsabil: Direcţia Dezvoltare, Direcţia Urbanism Măsura 4: Crearea, în cadrul CCIAT, şi a agenţiilor de dezvoltare a unor departamente

speciale pentru sprijinirea investitorilor care iniţiază activităţi creatoare de noi locuri de muncă, prin acordarea consultanţei în vederea întocmirii proiectelor de afaceri viabile, de către o reţea de experţi.

Indicatori -înfiinţarea departamentelor - realizat -numărul de consultaţii acordate anual – 25

Rezultate obţinute: Anul 2006:

- asistarea firmelor în vederea obtinerii de finantări - 25 de firme consiliate. Anul 2007:

- elaborarea a 4 studii de fezabilitate, 1 plan de afaceri, 5 cereri de finanţare pentru beneficiarii Programului IMPACT;

- încheierea proiectului de construcţie instituţională a COMPETECH înfiinţat ca direcţie distinctă în cadrul CCIAT;

- proiect IRC: 33 audituri tehnologice, 2 participări la expoziţii internaţionale şi 3 participări la expoziţii locale, organizarea a 2 workshop-uri;

- 7 seminarii şi 5 evenimente tematice de informare a firmelor cu 1000 participanţi; - servicii de consultanţă pentru 70 clienţi pentru accesarea de fonduri nerambursabile; - servicii de consultanţă pentru elaborarea de certificate de origine (566), consultanţă

import-export (33), consultanţă juridică (149), studii (5); - servicii de informare, consultanţă şi asistenţă pentru firme, evenimente - oferite prin

Biroul Teritorial Lugoj şi Biroul Sânnicolau Mare; - elaborarea proiectului „Eurocompetitivitate prin dezvoltarea resurselor umane”/PHARE

2005 CES, cu beneficiar firma Euroholding – proiect selectar spre finanţare; - în calitate de furnizor agreat de servicii, CCIAT a elaborat: 4 studii de fezabilitate, 1 plan

de afaceri, cereri de finanţare pentru 5 proiecte ale beneficiarilor programului IMPACT; - scriere de proiecte (12) şi implementare proiecte (15);


______________________________________________________________________ - 78 -


______________________________________________________________________ - 79 -

DIRECŢIA II DEZVOLTAREA ZONEI TIMIŞOARA CA POL ECONOMIC REGIONAL COMPETITIV, PROMOTOR AL INTEGRĂRII NAŢIONALE ÎN UNIUNEA

EUROPEANĂ

OBIECTIV 1: STIMULAREA ACTIVITĂŢILOR SPECIFICE ŞI A INSTITUŢIILOR IMPLICATE ÎN CERCETAREA ŞTIINŢIFICĂ,

ÎN CONCORDANŢĂ CU CERINŢELE DE DEZVOLTARE DURABILĂ ALE ZONEI SUBOBIECTIV - 1.1: AMPLIFICAREA ACTIVITĂŢILOR APLICATIVE DE CERCETARE / DEZVOLTARE / INOVAŢIE VIZÂND ELABORAREA ŞI IMPLEMENTAREA RAPIDĂ A UNOR PROCESE TEHNOLOGICE DE VÂRF, ÎN TOATE RAMURILE ECONOMIEI EXISTENTE ÎN ZONĂ Măsura 1: Abordarea unor teme de cercetare ştiinţifică în corelaţie cu strategia de

dezvoltare a zonei, de către colectivele Filialei Timişoara a Academiei Române, universităţilor, instituţiilor de cercetare şi ale agenţilor economici interesaţi; identificarea proceselor tehnologice care pot duce la dezvoltarea durabilă a zonei;

Indicatori: - numărul de teme de cercetare în corelaţie cu strategia de dezvoltare a zonei abordate-6 - numărul de resurse tehnologice identificate - numărul de rezultate ale temelor de cercetare implementate – nd;

Rezultate : ACM-V (Asociaţia de Cercetare Multidisciplinară din Zona de Vest a României )- organizează în fiecare an Simpozionul Internaţional „Tinerii şi Cercetarea Multidisciplinară”. Aceste Simpozioane s-au organizat în mai 2006 şi noiembrie 2007 şi este prevăzut a se organiza şi în 2008 al X-lea Simpozion. Aceste acţiuni au fost sprijinite financiar şi de Consiliul Local Timişoara. Unităţile de cercetare din Timişoara au participat la aceste Simpozioane, fiecare Simpozion având câte 5 secţiuni cu un număr de 55 lucrări în 2006 şi cu 69 lucrări în 2007. Totodată membrii ACM-V au participat la Simpozioanele Internaţionale „Cercetarea Interdisciplinară Regională” care se organizează în fiecare an în altă ţară a Euroregiunii DKMT şi anume în România, Serbia şi Ungaria. La ultimul simpozion organizat la Novi Sad în iunie 2007 unităţile de cercetare din Timişoara au participat cu un număr de 35 lucrări în diferite secţiuni ale Simpozionului, un număr de 30 specialişti efectuând deplasarea la Universitatea Novi Sad. ACM-V colaborează cu ADR în special în cadrul proiectului Tehimpuls unde acordă sprijin logistic la preluarea ofertelor de cercetare, inclusiv de la unităţile din Timişoara (USAMVB, ISIM, Universitatea Politehnica). De altfel ACM-V este alături de Universitatea „Politehnica” Timişoara, Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară a Banatului şi AGIR Timişoara membru fondator al Asociaţiei Tehimpuls organizată de ADR V Vest. ACM-V colaborează strâns cu unităţile de cerectare din Timişoara organizând împreună colocvii ştiinţifice pe diferite teme în 2006 şi 2007. „APA CA SUBIECT DE CUGETARE SI DE ACTUALITATE” „CENTRE ŞI REŢELE DE COMPETITIVITATE” “ACTUALITĂŢI ÎN EPIDEMIOLOGIA CLINICĂ” „EXPERIMENT ŞI APLICAŢIE” „STICLE METALICE CONVENŢIONALE ŞI MASIVE: PROPRIETĂŢI, PROCESARE, DOMENII DE UTILIZARE” „CORELAŢIE ŞI ANALOGIE MATERIE VIE - MATERIE NEVIE Măsura 2 : Constituirea unui Fond Financiar Zonal de Inovare şi Dezvoltare

Tehnologică, bazat pe parteneriat public-privat, sub deviza „Campania pentru Dezvoltarea Durabilă a Zonei Timişoara”

Indicatori: - constituirea Fondului Financiar - nerealizat


______________________________________________________________________ - 80 -

- deschiderea contului pentru Fondul financiar Zonal - alimentarea fondului cu resurse

Rezultate : Măsura nu a fost îndeplinită.

Măsura 3 : Înfiinţarea Centrului regional de Cercetări Multidisciplinare şi sprijinirea activităţii acestuia; obţinerea finanţării centrului de la ANSTI, CNCIS, Academia Română, programe ale UE, agenţi economici şi/sau alţi potenţiali investitori interesaţi.

Indicatori -înfiinţarea CRCM – parţial; -volum fonduri obţinute

Rezultate: ACM-V este o organizaţie nonguvernamentală nonprofit, înfiinţată în 1998 şi care regrupează unităţi de cercetare (persoane juridice) şi specialişti (persoane fizice) din Regiunea Economică V Vest (judeţele Arad, Caraş Severin, Hunedoara şi Timiş). Scopul asociaţiei este:

a) Facilitarea achiziţionării, sistematizării şi vehiculării cunoştinţelor ştiinţifice şi tehnice din domeniul diverselor discipline prin organizarea de manifestări ştiinţifice (congrese, simpozioane, conferinţe, mese rotunde), vizite de documentare, expoziţii, cursuri de perfecţionare şi prin publicaţii periodice şi neperiodice.

b) Facilitarea contactelor între specialişti şi grupuri de specialişti în vederea formulării şi verificării de noi ipoteze şi teorii, în utilizarea cunoştinţelor dobândite în procesul de cercetare pentru dezvoltarea de noi produse, procese sau servicii, sau îmbunătăţirii acestora, în rezolvarea unor probleme de interes zonal, precum şi a unor programe din planul naţional de cercetare.

c) Promovarea dezvoltării unor programe de cercetare regionale d) Realizarea unor activităţi de cercetare ştiinţifică cu caracter multidisciplinar prin

conducerea unor programe sau proiecte în cadrul Planului Naţional de Cercetare Ştiinţifică sau la comanda unor beneficiari din industrie, sănătate, învăţământ, cultură, turism, comerţ, etc.

e) Promovarea utilizării celor mai moderne metode de investigare, a unor aparate şi utilaje de ultimă oră, a unor noi tehnologii, etc.

f) Evaluarea calităţii proiectelor de cercetare ştiinţifică de interes public realizate în zonă. g) Dezvoltarea unor preocupări pentru asigurarea şi ocrotirea statutului cercetătorului

h) Selectarea şi orientarea de cadre tinere (studenţi în ultimii ani) pentru activitatea de cercetare

I) Desfăşurarea de activităţi de cercetare ştiinţifică legate de protecţia mediului şi proiectări de ecotehnie.

Măsura 4: Înfiinţarea de structuri de inovare – aplicare în domenii tehnologice noi; constituirea în parteneriat local (administraţie locală şi judeţeană, CCIAT, universităţi, centre de cercetare, agenţi economici interesaţi) al unui comitet de iniţiativă în scopul realizării unei Structuri de inovare-aplicare tehnologii noi (parc industrial, centru de transfer tehnologic, parc tehnologic, parc virtual etc.); popularizarea avantajelor derivate din apartenenţa la această structură.

Indicatori: - formarea Comitetului de Iniţiativă – realizat; - numărul de Parcuri Industriale înfiinţate – 3; - gradul de ocupare al parcului industrial cu firme – 40%; - înfiinţarea Centrului de Transfer Tehnologic – realizat; Denumire proiect: Parcul Industrial Freidorf Descriere proiect: Transferarea activitatilor industriale de pe raza municipiului intr-o zona bine delimitata si dotata corespunzator din punct de vedere edilitar; încurajarea şi sprijinirea activităţii Intreprinderilor mici şi mijlocii (IMM). Rezultate obţinute: Parcul Industrial situat în Zona Freidorf, în partea de sud-vest a oraşului pe un teren în suprafaţă totală de 52,20 ha, propietate privată a Consiliului Local Timişoara, a fost constituit în vederea preluării activităţi industriale de pe raza municipiului şi încurajării şi sprijinirii IMM-urilor. Terenul aferent a fost divizat în parcele având suprafaţa de 0,5 ha , 2,0 ha şi 3 ha.


______________________________________________________________________ - 81 -

Printr-o hotărâre a Consiliului Local, a fost stabilit preţul aferent concesionării terenului pe timp de 49 de ani, la 0,1 Euro/mp/an. Acesta este foarte avantajos având în vedere preţurile practicate pe piaţa liberă, peste 30 Euro/mp. Până în prezent incinta Parcului Industrial Freidorf, este ocupată în proporţie de 37%, aici desfăşurându-şi activitatea 7 IMM-uri cu profil în industria uşoară şi al serviciilor. Prin HCL 119/2003 a fost aprobată asocierea între Consiliul Local Timişoara, Consiliul Judeţean Timiş, Universitatea Politehnica Timişoara şi IBD/GTZ – Programul Guvernului German de Promovare Economică şi Ocupare a Forţei de Muncă, în vederea realizării obiectivului „Incubator de Afaceri şi Centru de transfer tehnologic în domeniul Software Timişoara”. Administrarea „Incubatorului de Afaceri şi Centru de transfer tehnologic în domeniul Software Timişoara” se face de către SC UBIT SRL. Denumire proiect: Parc Tehnologic Rezultate: a fost înfiinţat parcul Tehnologic în anul 2004, proiect derulat de către Consiliul judeţean Timiş. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Urbanism, Direcţia Dezvoltare Măsura 5: Iniţierea lansării unor programe de cercetare multidisciplinare, de către

parteneriatul local constituit, vizând implementarea în zonă a unor tehnologii avansate (informatice, de automatizare flexibilă, de utilizare a unor materiale nepoluante, asigurarea calităţii produselor); sprijinirea instituţiilor interesate în obţinerea finanţărilor necesare pentru abordarea temelor multidisciplinare.

Indicatori: -numărul programelor de cercetare multidisciplinare lansate - 2; -numărul instituţiilor care au obţinut finanţare - nerealizat, nu s-a constitui fondul; -volumul total al fondurilor de finanţare obţinute – nerealizat, nu s-a constitui fondul;

Rezultate : au fost organizate de către ACM-V simpozioane pe tema cercetării multidisciplinare: « Tinerii şi cercetarea multidisciplinară » şi « Cercetarea multidisciplinară regională ».

A fost încheiat un contract de cooperare în cadrul programului Perseus cu denumirea « Pentru o femeie puternică – sănătate, mişcare, armonie ». realizatorul programului este Uniunea Fundaţia Augusta în colaborare cu Primăria Municipiului Timişoara, iar partenerul principal este Universitatea Tibiscus Timişoara. În anul 2007 s-a desfăşurat un contract de parteneriat încheiat între Primăria Municipiului Timişoara şi Universitatea Tibiscus Timişoara prin Facultatea de Educaţie Fizică şi Sport, care s-a încheiat cu simpozionul « Tendinţe ale sportului universitar, de la hobby la necesitate ». Măsura 6: Iniţierea unor programe de utilizare ale energiilor regenerabile (solară,

biomase) şi integrarea acestora în sistemele locale de furnizarea a energiei (centru de informare/promovare a utilizării energiilor regenerabile, proiecte pilot „Casa solară”, IMM-uri autonome energetic); iniţierea unui colectiv, nucleu tehnico-ştiinţific ci scopul major, de concepţie/aplicare a independenţei energetice a zonei.

Indicatori: -înfiinţarea colectivului de informare/promovare al utilizării energiilor regenerabile – realizat;

-numărul de proiecte implementate – 4; Rezultate : Pentru dezvoltarea durabila Filiala AGIR Timis a organizat o seri de actiuni privind energia regenerabila.

- Simpozion cu tema BIOCOMBUSTIBILI respectiv biodiesel, giogaz, bioetanol, biohidrogen.

- Masa rotunda privind Energia solara. - Dezbatere cu tema Energia eoliana

A fost abordata si tema Plantelor modificate genetic.

Măsura 7: Sprijinirea editării la Timişoara a unor reviste de specialitate de prestigiu, cu rezonanţă naţională şi internaţională.


______________________________________________________________________ - 82 -

Indicatori: -numărul de reviste de specialitate editate – 3;

Rezultate : Buletinul UPT, BID-ISIM, Analele UVT.

Măsura 8: Iniţierea organizării la Timişoara a unor manifestări ştiinţifice de prestigiu intrenaţional.

Indicatori: -numărul de manifestări ştiinţifice organizate – periodic, nu a fost măsurat;

Rezultate : organizarea anuală a manifestării ştiinţifice « Zilele Academice Timişene » ; simpozioane şi manifestări stiinţifice de specialitate, organizate de instituţiile de cercetare şi de universităţile din Timişoara

Măsura 9: Abordarea unor teme de cercetare aplicativă, vizând domeniul

agricultură/zootehnie naturistă-macrobiotică, produse ecologice etc, de către colectivele Universităţii Agricole Banatul, agenţi economici interesaţi; sprijinirea implementării rezultatelor obţinute

Indicatori: -numărul de teme de cercetare abordate – 4;

Rezultate: în cadrul USAMVB a fost înfiinţat laboratorul platformei de formare şi cercetare interdisciplinară „Agricultură ecologică durabilă şi siguranţă alimentară”, pe baza unui proiect finanţat MEC. Proiectul este în prezent în derulare, fiind construie două laboratoare: lab.de cercetare fizico-chimică asupra solului, plantelor, produselor vegetale şi animalelor şi a poluanţilor din lanţul trofic şi lab.de examene microbiologice asupra produselor agro-alimentare, în vederea garantării securităţii alimentelor. La propunerea ANPE din România, în componenţa PFCI a fost inclus şi lab. pentru punerea în evidenţă a organismelor modificate genetic. SUBOBIECTIV 1.2: ASIGURAREA COMPETITIVITĂŢII PRODUSELOR ZONEI PE PIEŢELE EUROPENE; AFIRMAREA “MĂRCII TIMIŞORENE” CA EXPRESIE A NIVELULUI CALITATIV RIDICAT AL ACTIVITĂŢIILOR ECONOMICO-SOCIALE ALE ZONEI Măsura 1: Iniţierea unui program de formare a “cultului calităţii” pentru populaţia din

zonă, de conştientizare a importanţei efectuării “lucrului de calitate” pentru realizarea unor produse şi servicii de calitate.

Indicatori: -iniţierea programului – realizat;

Denumire proiect: Săptămâna Calităţii Timişorene Descriere proiect: Organizarea, în colaborare cu AGIR şi parteneriatul local, a unui program de seminarii având ca scop crearea “cultului calităţii” pentru populaţia din zonă. Acest program va fi organizat în aceaşi perioadă cu “săptămâna internaţională a calităţii”. Rezultate obţinute: În vederea stimulării dezvoltării competitivităţii a fost iniţiat programul „Săptămâna Calităţii Timişorene” (implementat din 2001 până în prezent); Anual, în cursul lunii noiembrie sunt organizate serii de conferinţe cuprinse în “Săptămâna calităţii timişorene” . Acţiunea se desfăşoară în colaborare cu Asociaţia Generală a Inginerilor din România, Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură Timişoara, Universitatea Politehnică Timişoara şi Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară a Banatului; În fiecare an, la conferinţe participă tot mai multe instituţii din arii diferite de activitate. În vederea constientizarii importantei efectuarii lucrului de calitate si de formare a culturii calitatii pentru populatia din zona – din initiativa si în coordonarea Filialei AGIR Timis a fost organizata saptamana calitatii Timisorene.

La organizare au mai participat : - Universitatea Politehnica Timisoara ; - Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara a Banatului din Timisoara ; - Universitatea de Vest ; - Universitatea Ioan Slavici ; - Asociatia Generala a Economistilor din Romania-Filiala Timis ; - Uniunea Generala a Industriasilor din Romania 1903-Filiala Timis :


______________________________________________________________________ - 83 -

- Asociatia Profesionala de Drumuri si Poduri-Filiala Banat ; - Directia Regionala de Drumuri si Poduri Timisoara ; - Asociatia Inginerilor Constructori-Proiectanti de Structuri-Filiala Timisoara ; - Camera de Comert Industrie si Agricultura Timisoara ; - Inspectoratul Teritorial în Constructii Vest ; - Oficiul Judetean de Consultanta Agricola ; - Parcul Stiintific si Tehnologic TIM SCIENCE PARK ; - S.C. Aquatim S.A. Timisoara Întreaga activitate s-a desfasurat sub auspiciile Primariei Municipiului Timisoara. Saptamana calitatii Timisorene s-a desfasurat concomitant cu saptamana Europeana a calitatii de 7 ani consecutive, dupa cum urmeaza: 1. 12-16 noiembrie 2001 cand au fost organizate 12 manifestari tehnico- stiintifice

(simpozioane, mese rotunde, dezbateri, seminarii, conferinte) ; 2. 11-15 noiembrie 2002 cu 14 manifestari tehnico-stiintifice ; 3. 10-18 noiembrie 2003 cand s-au desfasurat 17 manifestari tehnico-stiintifice ; 4. 8-12 noiembrie 2004 cu 12 manifestari tehnico-stintifice ; 5. 7-12 noiembrie 2005 cand au avut loc 19 manifestari tehnico-stiintifice ; 6. 6-11 noiembrie 2004 cu 15 manifestari tehnico-stintifice ; 7. 5-10 noiembrie 2004 cu 15 manifestari tehnico-stintifice. În total au fost organizate 104 manifestari tehnico-stiintifice, la care au fost prezentate 826 referate de catre cadre didactice din învatamantul superior, specialisti din cercetare, proiectare si productie si de catre studenti. Au fost dezbatute probleme curente legate de calitate în diferite sectoare economice. Au fost popularizate bunele practici în domeniu. S-au dezbatut probleme legate de legislatie-de asimilare a normativelor europene. Prin aceste actiuni au fost stimulati agenti economici sa introduca sistemul managementului calitatii (ISO 9001), al mediului (ISO 14001). Actiunea a avut un puternic rol de educatie pentru calitate. Majoritatea manifestarilor tehnico-stiintifice s-au desfasurat pe structura organizatorica a Filialei AGIR Timis. Cele VII editii au fost coordonate de Filiala AGIR Timis prin secretara filialei ing. dipl. Viorica BALAN. În fiecare an deschiderea saptamanii calitatii Timisorene a fost festiva cu un sipozion organizat în sala de Consiliu a Primariei Timisoara, iar cuvantul introductive a fost rostit de primarul municipiului domnul conf. dr. ing. Gheorghe CIUHANDU.

Acţiuni de promovare a standardelor calitative europene Organizarea celei de a 7-a ediţii a seriei de conferinţe şi mese rotunde „Săptămâna Calităţii”, corelată cu „Săptămâna Calităţii Europene „ Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare Măsura 2 : Formarea unui comitet de iniţiativă pentru înfiinţarea la Timişoara a unui

Centru de Calitate şi Productivitate de nivel european; constituirea unui parteneriat local pentru introducerea şi monitorizarea Managementului Sistemului de Calitate (MQ)

Indicatori: -înfiinţarea Centrului de calitate şi Productivitate – realizat; -Constituirea Parteneriatului Local pentru monitorizarea MQ;

Rezultate: În anul 2005 a fost organizata În cadrul Filialei AGIR Timis, Societatea de Vest pentru Calitate care cuprinde specialisti din toate domeniile de specialiate. Presedinte este domnul prof. dr. ing. Cornel FURDUI din cadrul Universitatea Politehnica Timisoara, iar secretar este domnul ing. Traian TIPEI din cadru Inspectoratului Teritorial în Constructii Vest. Măsura 3: Instituirea unui “Premiu Municipal al Calităţii” care va fi decernat anual

acelor operatori economici care obţin performanţe în domeniul calităţii produselor şi/sau a serviciilor.


______________________________________________________________________ - 84 -

Indicatori: -instituirea Premiului Municipal al Calităţii –nerealizat, imposibilitate identificare fonduri; -numărul operatorilor economici premiaţi

Denumire proiect: Premiul Municipal al Calităţii Descriere proiect: Iniţierea şi încurajarea demersurilor necesare pentru acordarea anuală a „Premiului Municipal al Calităţii”. Rezultate obţinute: deocamdată nu au fost identificate surse pentru susţinerea financiară a acestui proiect. Este necesara instituirea unui Premiu Municipal pentru calitate-pentru a scoate în evidenta operatorii economice care au obtinut performanta în domeniul calitatii produselor si-sau serviciilor. Aceasta fiind si un stimulent si pentru ceilalti operatori din zona. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare

Măsura 4: Stimularea agenţilor economici în vederea introducerii sistemului de

asigurare a calităţii (ISO 9000) şi a managementului de mediu (ISO 14001) Indicatori:

-numărul agenţilor economici stimulaţi – consultanţă în cadrul CCIAT; Rezultate obţinute: În septembrie 2001, în urma colaborării dintre CCIA Timişoara şi ASRO Bucureşti a fot inaugurat CZI Tm – Centru Zonal de Informare în Domeniul Standardizării Timişoara. Colaborarea dintre CCIAT şi ASRO este perfectată printr-un Protocol de Colaborare şi un Contract de Colaborare. Unul din principalele obiective ale CZI îl reprezintă îmbunătăţirea gradului de informare şi conştientizarea firmelor din regiune asupra utilizării standardelor ca factor determinant al asigurării competitivităţii. Măsura 5: Introducerea Planului Calităţii în toate activităţile economico-sociale;

sprijinirea agenţilor economici, care prin marca proprie de firmă sau numai de produs au recunoaştere internaţională pentru reabilitarea sau afirmarea imaginii de marcă („Solventul” are doua procedee proprii, medaliate cu aur la Salonul de Invenţii de la Viena)

Indicatori: -numărul activităţilor economico-sociale pentru care s-a introdus Planul Calităţii;

Rezultate: în anul 2003 a fost înfiinşat Centrul zonal de Informaţii asupra standardelor româneşti şi europene; în anul 2005 CZIS a preluat bazele de date ASRO şi si-a extins activitatea prin oferirea pe loc a documentaţiilor de standarde. Planul Calităţii a pătruns în toate activităţile economico-sociale.

Măsura 6: Amplificarea activităţilor de protecţie ale consumatorilor. Indicatori:

-numărul activităţilor iniţiate, de protecţia consumatorului - nd; Rezultate: periodic sunt efectuate controale la agenţii economici de pe raza municipiului Timişoara. Populaţia municipiului Timişoara este în prezent informată cu privire la activitatea de protecţie a consumatorului, în acest sens au fost realizate acţiuni de publicitate şi a fost pus la dispoziţia celor interesaţi un număr de telefon, afişat în unităţile economice şi imprimat pe produsle comercializate, în vederea popularizării aceste măsuri.


______________________________________________________________________ - 85 -

OBIECTIV 2: MENŢINEREA IMPORTANŢEI ACTIVITĂŢII INDUSTRIALE PRODUCTIVE COMPETITIVE ÎN ECONOMIA ZONALĂ

SUBOBIECTIV 2.1: SPRIJINIREA AGENŢILOR ECONOMICI AVÂND ACTIVITĂŢI PRODUCTIVE DE BUNURI ÎN DOMENIUL INFORMATICII (INCLUSIV SOFTWARE), AL TELECOMUNICAŢIILOR, AL MIJLOACELOR DE AUTOMATIZARE FLEXIBILĂ, AL APARATURII DE MĂSURARE ŞI CONTROL, AL AMBIENTULUI. Măsura 1: Acordarea cu prioritatea a unor facilităţi urbane pentru dezvoltarea

activităţilor productive în domeniile informatici (inclusiv software), ale telecomunicaţiilor, ale mijloacelor de automatizare flexibilă, ale aplicării biotehnologiilor; Elaborarea documentaţiilor şi a regulamentelor urbanistice (planuri urbanistice, regulamente urbanistice zonale) pentru crearea unor zone funcţionale, cu destinaţii şi condiţii speciale (parcuri tehnologice, parcuri virtuale) şi includerea acestor funcţiuni în planurile urbanistice generale şi in cel periurban

Indicatori: -numărul de agenţi economici care au beneficiat de facilităţi urbane pe baza măsurii – 32; -numărul documentaţiilor şi a reglementărilor elaborate – 17;

Rezultate: a fost înfiinţat incubatorul de Afaceri şi Centru de Transfer Tehnologic în domeniul Software, administrat în prezent de SC UBIT SRL. În centru sunt incubate la 01 februarie 2008 un număr de 12 firme, iar în anul 2007 3 firme au absolvit programul de incubare. Din octombrie 2004 a devenit operaţional Parcul Industrial şi Tehnologic Timişoara, fiind concesionate parcele în cadrul parcului către 17 societăţi iar în spaţiul administativ către 5 societăţi. Măsura 2: Acordarea de facilităţi fiscale locale (concesionare prioritară de terenuri

aflate în propietate comunitară, taxe de concesionare preferenţiale, susţinerea financiară a realizării dotărilor tehnico-edilitare din buget local, extinderea transportului urban etc.) agenţilor economici având activităţi în aceste domenii.

Indicatori:

-numărul facilităţilor fiscale acordate – 2;

Denumire proiect: Timisoara, pol economic regional competitiv, armonios dezvoltat. Descriere proiect: Acordarea de facilitati fiscale agentilor economici din domeniul tehnoloigiei informatiei Rezultate obţinute: Atragerea investitorilor din domeniul informaticii si crearea unui puternic parc tehnologic industrial. Asigurarea locurilor de munca pentru tinerii specialisti in acest domeniu , absolventi ai Politehnicii Timisorene Denumire proiect: Dezvoltarea Parcului Industrial Freidorf . Rezultate: Concesionarea terenurilor în parcul industrial Freidorf are la bază o taxă de concesiune stabilită prin Hotărâre de Consiliu Local, care în prezent este de 0,4869 lei/mp care ar însemna o valoare a terenului de 3 euro/mp faţă de un minim de 30 euro/mp în zona periferică a oraşului – zonă similară locaţiei Parcului Industrial. În anul 2005 a fost încheiat un contract de concesiune cu S.C. SCHNYDER GMBH CO KG iar în anul 2007 a fost încheiat un alt contract cu S.C. ELBA S.A. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Patrimoniu Măsura 3: Organizarea periodică, în Timişoara, a unor târguri de tehnologii avansate;

susţinerea acestor manifestări prin efort financiar şi logistic unitar al principalelor instituţii locale.

Indicatori: -numărul de târguri organizate – 4; -total fonduri alocate;


______________________________________________________________________ - 86 -

Rezultate obţinute: Pentru dezvoltarea durabila Filiala AGIR Timis a organizat o seri de actiuni privind energia regenerabila.

- Simpozion cu tema BIOCOMBUSTIBILI respectiv biodiesel, giogaz, bioetanol, biohidrogen.

- Masa rotunda privind Energia solara. - Dezbatere cu tema Energia eoliana

A fost abordata si tema Plantelor modificate genetic. Măsura 4: Atragerea şi stabilirea în zonă a firmelor internaţionale de marcă în

domeniile de vârf, creatoare de reţele complementare orizontale. Indicatori:

-numărul firmelor internaţionale stabilite în zonă – 4500, Rezultate : în anul 2007 au fost înregistate în Timişoara 792 firme cu particpare de capital străin, aportul de capital fiind de peste 6 milioane euro. În perioada 2000-2007 s-au stabilit în zona Timişoarei aproximativ 4500 firme cu capital străin. SUBOBIECTIV 2.2: SPRIJINIREA CREERII DE NOI INTREPRINDERI MARI ŞI A IMM-URILOR ÎN DOMENIUL INDUSTRIAL, ABSORBANTE DE FORŢĂ DE MUNCĂ AFLATĂ ÎN EXCEDENT Măsura 1: Crearea unui Incubator de Afaceri şi a unor Pepiniere de Întreprinderi. Indicatori: - înfiinţarea Incubatorului de Afaceri – realizat; - numărul de Pepiniere de Întreprinderi înfiinţate – 1; Denumire proiect: Incubator de afaceri Descriere proiect: Crearea unui incubator de afaceri pentru încurajarea dezvoltării industriei de software Rezultate obţinute: În anul 2002 a fost elaborat conceptul, au fost identificate sursele de finanţare, precum şi locaţia. Conceptul prevedea asigurarea unor spaţii de lucru dotate cu infrastructura tehnică necesară precum şi a unui pachet minimal de servicii şi dotări comune (secretariat, consultanţă pentru pornirea afacerilor, copiator, retro/video proiector, computer, software) pentru firmele mici iniţiate de către studenţi sau tineri absolvenţi în domeniul software. Prin Hotărârea nr. 119/24.06.2003, Consiliul Local al municipiului Timişoara a aprobat asocierea cu Consiliul Judeţean, Universitatea “Politehnica” Timişoara şi IBD-GTZ- Programul Guvernului German de Promovare Economică şi Ocuparea Forţei de muncă, în vederea realizării obiectivului “Incubator de Afaceri şi Centru de Transfer Tehnologic în Domeniul Software Timişoara”. Obiectivul a fost înregistrat la Judecătorie şi la Registrul Comerţului cu denumirea S.C. UBIT S.R.L.. Pentru funcţionarea Incubatorului, au fost executate lucrări de reaparaţii şi amenajare a etajului III al imobilului din B-dul Republicii nr. 9 (clădirea R), rezultând 19 birouri/ sedii firme în suprafaţă de 22 mp/birou, un secretariat cu spaţii administrative în suprafaţă de cca 70 mp,grupuri sanitare şi curculaţii. Lucrările de amenajare au fost finalizate în acesată primăvară, iar deschiderea oficială a Incubatorului de Afaceri,a avut loc în data de 18.05.2004. Scopul realizării obiectivului este păstrarea în Municipiul Timişoara a unui număr cât mai mare posibil de tineri absolvenţi ai învăţământului superior din domeniul tehnologiilor înalte – în special al producţiei de software. Obiectivul general al proiectului este acordarea de sprijin tinerilor absolvenţi pentru înfiinţarea unor întreprinderi mici, care desfăşoară activitate în domeniul producţiei de software. Incubatorul de afaceri va stimula începerea activităţii de cercetare şi producţie a tinerilor absolvenţi sau doctoranzi care părăsesc universităţile timişorene. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare Măsura 2 : Sprijinirea întreprinderilor mari cu rol de antrenare economică şi în amonte

şi în aval; facilitarea accesului investitorilor mari şi mijlocii la bazele de date şi gestiune cuprinzând spaţiile productive şi/sau terenurile excedentare din zonele industriale existente (Buziaşului, Solectron, UMT); înfiinţarea de noi parcuri industriale; acordarea de facilităţi fiscale, administrative, urbane.


______________________________________________________________________ - 87 -

Indicatori: - numărul de parcuri industriale înfiinţate – 2; - numărul facilităţilor fiscale acordate investitorilor mari – HCL 159/2007; Denumire proiect: Dezvoltarea Parcului Industrial Freidorf . Rezultate: Concesionarea terenurilor în parcul industrial Freidorf are la bază o taxă de concesiune stabilită prin Hotărâre de Consiliu Local, care în prezent este de 0,4869 lei/mp care ar însemna o valoare a terenului de 3 euro/mp faţă de un minim de 30 euro/mp în zona periferică a oraşului – zonă similară locaţiei Parcului Industrial. În anul 2005 a fost încheiat un contract de concesiune cu S.C. SCHNYDER GMBH CO KG iar în anul 2007 a fost încheiat un alt contract cu S.C. ELBA S.A. Responsabil: Direcţia Dezvoltare Denumire proiect: Parc Industrial şi Tehnologic Rezultate: Parcul Tehnologic şi Industrial Timişoara (PITT) funcţionează în urma unui proiect realizat de către Consiliul Judeţean Timiş şi Agenţia de Dezvoltare Economico-Socială Timiş, finanţat prin Phare SIF 2001, Fondul Naţional pentru Dezvoltare Regională, Fonduri locale şi alte surse, având ca scop sprijinirea dezvoltării sectorului IMM din următoarele domenii: Software;IT şi comunicaţii;Electronică şi electrotehnică;Automotive şi alte tipuri de industrii ce utilizează tehnologii avansate şi nepoluante ;Alte activităţi de producţie cu tehnologie puţin poluantă ;Activităţi de proiectare, cercetare – dezvoltare ;Logistică . Măsura 3: Crearea unui Centru de Instruire Antreprenorială pentru IMM-uri; iniţierea

de programe de instruire antreprenorială pentru IMM-uri Indicatori:

-înfiinţarea Centrului de Instruire Antreprenorială – realizat; -numărul programelor de instruire iniţiate – 1- 2/an;

Rezultate : Anul 2004 - elaborarea şi derularea proiectului regional “Centrul Regional pentru Instruire Antreprenorială (cursuri la distanţă); Anul 2005- înfiinţarea în structura CCIAT a Centrului Teritorial de Informare şi Consultanţă pentru IMM-uri;

Măsura 4: Atragerea de programe de finanţare interne şi externe pentru planuri de

afaceri în sfera IMM-urilor. Indicator:

-numărul de programe de finanţare atrase – 9; Rezultate : în cadrul CCIAT au fost derulate acţiuni de sprijinire a dezvoltării IMM-urilor, astfel : Anul 2003 - organizarea primei ediţii regionale a TIMM – Târgul Întreprinderilor Mici şi Mijlocii – dedicată instruirii IMM-urilor privitor la modalităţile de dezvoltare şi finanţare a afacerilor; - organizarea ediţiei a III – a a manifestării „Fabricat în judeţul Timiş�; Anul 2004 - elaborarea şi implementarea a 8 proiecte de către CCIAT şi finanţate de UE (Reţeaua EIC –poarta IMM-urilor spre o piaţă europeană extinsă, Conferinţă pe tema Arbitrajul Comercial Internaţional, Centru de Informare, Incubare agro-industrial româno-maghiar, Actorii locali-împreună pentru firmele din judeţul Timiş, ALIQUAL, AUTOMOVE III, Europe Autoparts, PC6-REGinNET); Măsura 5: Iniţierea unor programe de calificare şi formare profesională în domeniul

tehnologiilor de vârf pentru noile IMM-uri. Indicator:

-numărul programelor de calificare /formare iniţiate – 1 program, 800 cursanţi; Rezultate : a fost elaborat conceptul de Centru de Competitivitate şi a fost implementat programul de pregătire a firmelor în vederea creşterii competitivităţii acestora în cadrul CCIAT, în anul 2005. Centrul Regional de Competitivitate a fost înfiinţat în anul 2006, 800 de cursanţi urmând programul de perfecţionare profesională a agenţilor economici în acest an.


______________________________________________________________________ - 88 -

SUBOBIECTIV 2.3: DEZVOLTAREA INDUSTRIILOR EXISTENTE, COMPETITITVE, PRIN CONSOLIDAREA FUNCŢIONĂRII MECANISMULUI PIEŢEI

Măsura 1: Iniţierea unor programe de cooperări interne şi externe privind

retehnologizarea agenţilor economici. Indicatori:

-numărul de programe de cooperări iniţiate – nd; Rezultate : gradul de tehnologizare a agenţilor economici în zona Timişoarei a crescut ca urmare a apariţiei pe piaţa locală a firmelor internaţionale, care au introdus tehnologii noi în sistemul de producţie. Vechile întreprinderi existente fie au fost restructurate, fie s-au adaptat noilor cerinţe prin introducerea de tehnologii noi, fiind sprijinite în acest sens prin acordarea de facilităţi fiscale (scutire de impozit pe profitul reinvestit). Măsura 2: Înfiinţarea unui Consorţiu Financiar Local pentru creditarea agenţilor

economici strategici, pe bază de planuri de afaceri viabile Indicatori:

-înfiinţarea Consorţiului financiar – nerealizat, parţial; Rezultate : au fost înlesnite condiţiile de creditare a agenţilor economici, ceea ce a dus la o creştere semnificativă a creditelor solicitate de clienţii - agenţi economici pe baza planurilor de afaceri.

Măsura 3: Iniţierea proiectelor de afaceri, în vederea accesării creditelor bancare

destinate reducerii pierderilor; Organizarea unor programe de asistenţă tehnică şi consultanţă privind restructurarea agenţilor economici.

Indicatori: -numărul proiectelor de afaceri iniţiate – 25; -numărul programelor de asistenţă tehnică şi consultanţă organizate;

Rezultate : asisterarea firmelor în vederea obţinerii de finanţări de către CCIAT : 2006 – 25 de firme consiliate;

Măsura 4: Organizarea unor programe de perfecţionare ale personalului tehnic şi de

specialitate în management şi tehnologie avansată. Indicator:

-numărul programelor de perfecţionare organizate – 144; Rezultate: În anul 2004 a fost implementat programul EMPRETEC. S-au derulat :2004-2 sesiuni de instruire cu 52 de participanţi; 2005-1 sesiune cu 21 participanţi; 2006-71 participanţi; având drept scop dezvoltarea competenţelor antreprenoriale şi a aptitudinilor manageriale , în vederea pregătirii firmelor pentru afaceri durabile. Măsura 5: Actualizarea bazelor de date şi iniţierea unor sisteme de gestionare, care să

permită reglarea cererii şi ofertei, în domenul spaţiilor publice excedentare, existente, în vederea închirierii, reconversiei sau vinderii acestora.

Indicatori: -numărul de date înscrise în baza de date privind spaţii productive excedentare –

actualizat permanent; Rezultate : a fost finalizat Sistemul Informaţional Geografic – GIS, care cuprinde o situaţie a terenurilor existente în Timişoara pe proprietari, sistemul fiind actualizat în permanenţă. - A fost constituită Arhiva Electronică de Valori Mobiliare.

Măsura 6: Iniţierea unor lanţuri de succes in afaceri pentru sprijinirea agenţilor

economici industriali care realizează export de produse cu valoare adăugată ridicată.

Indicator: -numărul lanţurilor de afaceri;

Rezultate : 2000- s-au organizat parteneriate de afaceri cu companii din Franţa, Italia, Germania şi China, la care au participat peste 222 de firme;


______________________________________________________________________ - 89 -

2004 – parteneriate de afaceri cu firme din Ucraina, Elveţia şi Japonia ; editarea şi difuzarea CD-ului de promovare a membrilor CCIAT 2005 – deschiderea la Timişoara a Reprezentanţei CCI a Serbiei 2006 – actualizarea ofertei de export; editarea şi difuzarea CD-ului de promovare a membrilor CCIAT Măsura 7: Stimularea producătorilor locali competitivi, care au introdus sisteme de

asigurare a calităţii (ISO 9000) şi tehnologii de vârf (ex. Elba); Aplicarea unui coeficient de punctare suplimentar în cadrul licitaţiilor locale.

Indicator: -numărul agenţilor economici care au introdus sisteme de asigurare a calităţii; -numărul agenţilor economici favorizaţi în cadrul licitaţiilor locale: măsură anticoncurenţială.

SUBOBIECTIVUL 2.4: SPRIJINIREA DEZVOLTĂRII INDUSTRIEI ALIMENTARE ŞI DE PRELUCRARE A CĂRNII, BAZATĂ PE PRODUSELE PRIMARE (AGRICULTURĂ, ZOOTEHNIE) PROVENITE DIN ZONĂ ŞI SPAŢIUL ADIACENT

Măsura 1: Iniţierea unui consorţiu zonal pentru corelarea activităţii agenţilor

economici din sectorul producţiei alimentare, cel al producţiei agricole Indicatori:

-înfiinţarea consorţiului local pentru corelare – realizat; Rezultate : în anul 2004 a fost implementat proiectul Centru Agro-Industrial de Inovare şi Incubare. Proiectul propune orientarea micilor producători către o agricultură bazată pe metode tehnologice ştiinţifice şi implicit către obţinerea de produse de calitate ridicată. Măsura 2: Organizarea unui laborator zonal de analize (chimice, fizice, bacteriologice,

biologice etc), în special pentru indutria uşoară şi alimentară, dotat cu aparatură modernă şi acreditat conform legislaţiei în vigoare.

Indicatori: -înfiinţarea laboratorului zonal de analize – realizat;

Rezultate : Laboratorul de examene microbiologice asupra produselor agro-alimentare în vederea garantării securităţii alimentelor, deschis în cadrul Universităţii de Ştiinţe aAgricole şi Medicină Veterinară a Banatului. Măsura 3: Acordarea unor facilităţi urbane sau fiscale, agenţilor economici din

industria alimentară Indicator:

-numărul facilităţilor urbane/fiscale acordate – parţial, HCL nr.159/2007;

Măsura 4: Susţinerea financiară şi/logistică unitară, de către principalele instituţii locale, în vederea organizării şi desfăşurării unor manifestări de stimulare a activităţilor de export (expoziţii, târguri, consfătuiri, cooperări, asocieri, parteneriate etc); participarea la manifestări similare internaţionale.

Indicatori: -numărul manifestărilor organizate – cca.100 evenimente/an;

Anul 2000 - participarea la Zilele Economice Franco-Române la Timişoara cu peste 400 de companii româneşti şi franceze. - s-au organizat parteneriate de afaceri cu companii din Franţa, Italia, Germania şi China, la care au participat peste 222 de firme; - s-au realizat 16 misiuni economice, 5 cu ţări din Uniunea Europeană, 7 cu Yugoslavia şi Ungaria, 1 cu Statele Unite ale Americii, 3 cu Elveţia, Israel şi Turcia, la aceste misiuni participând un număr de 158 de firme; - participarea cu standuri expoziţionale în străinătate în Geneva, Belgrad, Frankfurt şi Karlsruhe;


______________________________________________________________________ - 90 -

- parteneriat de afaceri Uniunea Europeană-Cefta cu participarea a 8 Ambasade, Consulate, 17 companii străine şi 58 de companii româneşti; ANUL 2004 - realizarea a peste 100 de evenimente de imagine cu peste 1500 de participanţi; ANUL 2006 - - dezvoltarea programelor de activitate, având ca priorităţi ţări importante din Uniunea Europeană: Germania, Austria, Franţa, Italia, cât şi din alte zone economice: 300 de participanţi la 16 misiuni economice, 255 de participanţi la 7 parteneriate de afaceri; Anul 2007 - participarea firmelor străine la expoziţiile organizate de CCIAT; - Centrul Regional de Afaceri al CCIAT a găzduit 598 de evenimente din care 316 (53%) organizate de CCIAT sau în parteneriat cu CCIAT, cu 162.000 participanţi şi vizitatori; - EIC: 1050 servicii de asistenţă şi consultanţă furnizate, 7 evenimente de informare cu 680 participanţi; - constituirea consorţiului naţional coordonat de IPA Bucureşti în care CCIAT este partener, de coordonare a activităţilor EIC şi IRC; - Proiect IRC: 33 audituri tehnologice, 2 participări la expoziţii internaţionale şi 3 participări la expoziţii locale, organizare 2 workshop-uri; - evenimente conexe- seminarii tematice, workshop-uri, parteneriate de afaceri etc., în cadrul expoziţiilor; -numărul manifestărilor internaţionale la care s-a participat - participarea firmelor timişene la expoziţii internaţionale; - proiect IRC: 33 audituri tehnologice, 2 participări la expoziţii internaţionale şi 3 participări la expoziţii locale, organizarea a 2 workshop-uri; - 3 misiuni economice de schimb de bune practici (benchmarking) la: Szeged, Budapesta, Viena (OJPC, DSVSA, Autoritatea de Sănătate Publică, IŞJT, IRC, Prefectura Judeţului Timiş etc.); - 5 misiuni economice în domeniile: panificaţie, morărit, cofetărie-patiserie, carmangerie (în zona transfrontalieră), energii neconvenţionale, panificaţie (Germania), în vederea încurajării transferului de tehnologie ; - schimb de experienţă al angajaţilor CCIAT cu: CCI Nisa, Camera Meşteşugarilor din Mainz, Camera Inginerilor din Hessen (teme de marketing); - organizarea evenimentului „Economic Mix Media” – pe teme de comunicare şi mass-media; - 2 schimburi de experienţă pe teme media: întâlnirea cu jurnalişti din Serbia, întâlnirea cu jurnalişti din Malaesia (colaborare cu Asociaţia Presei Timişorene); - sprijin pentru 500 de firme cu capital străin care au investit în zonă: delegaţii economice din Germania (Reinald-Pfalz, Hessen, Saxonia, Saarland), Suedia, Cehia,Ungaria, Albania; - asistenţă acordată firmelor străine - 15 vizite firme străine cu 52 de firme româneşti participante;

Măsura 5: Iniţierea unor programe de promovare a agenţilor economici din industrie

care, aplicând biotehnologii, valorifică potenţialul agricol zonal, regional, naţional.

Indicator: - numărul de programe de promovare iniţiate – parţial ;

ANUL 2002 - organizarea de întâlniri cu agenţii economici din judeţul Timiş cu sprijinul primarilor din 11 localităţi; Anul 2005 - elaborarea de produse informaţionale şi lucrări de sinteză (ex. « Performanţele economice - financiare ale firmelor din jud. Timiş », şi alte studii); - actualizarea strategiei de dezvoltare economico - socială a zonei Timişoara, a judeţului Timiş, a regiunii Vest, a zonei transfrontaliere cu actorii economici, la nivel local, regional, euroregional; Anul 2007 -semnarea a 4 convenţii de colaborare cu actori economici pe plan local/regional/euroregional: Oficiul Judeţean pentru Protecţia Consumatorului, Inspectoratul Şcolar Judeţean Timiş, Aeroportul Internaţional Timişoara, Universitatea „Politehnica” Timişoara – Facultatea de Management în Producţie şi Transporturi; - 6 întâlniri cu actori locali şi ministere în vederea elaborării strategiei regionale de export; - CCIAT a accesat programele de cooperare transfrontalieră în parteneriat cu organizaţii din Serbia şi Ungaria;


______________________________________________________________________ - 91 -

OBIECTIV 3: DEZVOLTAREA SECTORULUI TERŢIAR ÎN VEDEREA ASIGURĂRII SERVICIILOR DE NIVEL CALITATIV RIDICAT PENTRU SATISFACEREA CERINŢELOR ZONEI, A REGIUNII V VEST ŞI

A EUROREGIUNII DKMT SUBOBIECTIV - 3.1: PROMOVAREA TIMIŞOAREI - POL SINERGIC DE DEZVOLTARE A RELAŢIILOR COMERCIALE DINTRE ŢĂRILE SEMNATARE ALE ACORDULUI CEFTA – CA PLACĂ TURNANTĂ PENTRU LEGĂTURILE COMERCIALE DIN ZONA DE VEST ŞI EUROREGIUNEA DUNĂRE-CRIŞ-MUREŞ-TISA Măsura 1: Crearea condiţiilor pentru dezvoltarea reţelei comerciale moderne pentru

servirea locuitorilor zonei şi a Regiunii de Vest/Euroregiunea Dunăre-Criş-Mureş-Tisa; întocmirea unui studiu de oportunitate privind realizarea unui Parc Comercial (oraş satelit comercial) la limita zonei periurbane.

Indicatori: - întocmirea documentaţiei privind realizarea Parcului Comercial – parţial; - realizarea Parcului Comercial – realizat prin atragerea sociertăţilor comerciale; Rezultate: Iulius Mall Timişoara, în prezent cel mai mare mall din România, cu o suprafaţă de 83.000 mp, ilustrează perfect conceptul de “one stop shopping”, îmbinând într-un cadru deosebit cumpărăturile, cu posibilitatea de a participa la evenimente şi de a servi mâncare diversificată. O importantă zonă comercială s-a dezvoltat la intersecţia arterelor de intrare în municipiul Timişoara pe ruta Arad – Bucureşti, pe strada Ialomiţa. În prezent, în această zonă funcţionează trei centre comerciale importante: Centrul Comercial Kapa, în suprafaţă de 10.000mp, cu un profil de comerţ en detail, confecţii, încălţăminte, îmbrăcăminte şi bunuri de larg consum; Centrul Comercial Euro, cu o suprafaţă de 7.500mp, desfăşurând activităţi de comerţ en gros cu produse alimentare şi Centrul Comercial Terra, cu o suprafaţă de 9.500mp, cu comerţ en detail produse alimentare şi nealimentare.Un alt centru comercial, de data aceasta situat în centrul Timişoarei, este Centrul Comercial Bega. Clădirea a fost construită ca magazin universal în 1973, iar începând cu anul 1997 a avut loc o transformare care a propulsat centrul la un nivel occidental. Confirmarea acestui nivel este dată şi de decernarea de către Business Initiative Direction (BID) din Spania a “Stelei de Aur Internaţionale” pentru calitate (International Gold Star For Quality) în anul 1999. În afară de marile centre comerciale, în Timişoara se remarcă prezenţa concernelor europene ca şi Billa, Selgros, Kaufland, Profi, Praktiker, Grupul Metro reprezentat prin lanţurile Metro şi Real. În viitor sunt prevăzute deschiderea unui nou mall în partea de sud-est a oraşului, în incinta unei clădiri monument, precum şi inaugurarea unui magazin din lanţul Auchan în Timişoara. Responsabil: Direcţia Patrimoniu – Urbanism comercial, Direcţia dezvoltare Măsura 2: Organizarea periodică a unor târguri cu tematici specifice; Organizarea

anuală a unui Târg al Zonei Timişoarei, pentru promovarea producătorilor zonali.

Indicatori: -numărul târgurilor cu tematici specifice organizate – cca.20-30/an; -numărul de Târguri al Zonei Timişoara organizate – cca. 15/an;

Anul 2000 - s-au organizat 32 de târguri şi expoziţii la care au participat peste 420 de firme; la TIBCO au participat 22 de firme, iar la TIB sub pavilionul Camerei de Comerţ, Industrie şi Agricultură Timişoara s-a organizat şi Ziua Timişoarei care s-a bucurat de un mare succes; Anul 2006 - organizarea a 20 de expoziţii şi târguri în Centrul Regional de Afaceri, cu o suprafaţă netă de expunere de minimum 9500 mp.; - Organizarea de standuri colective la mifestări expoziţionale în afara Timişoarei şi României: TIB Bucureşti, Zurich/Elveţia; - Internaţionalizarea a două manifestări expoziţionale: TIMAGRALIM şi PRODOMO Anul 2007 - 17 manifestări expoziţionale, din care 14 din calendarul propriu, 2 organizate de CCIAT în colaborare cu terţi (Expo Marriage şi Timagralim), 2 organizate de terţi în colaborare cu CCIAT (Expo Lugoj, Expo PSC), stand colectiv la TIB;


______________________________________________________________________ - 92 -

- 12.900 net/25.800 brut mp suprafaţă de expunere (creştere 30% vs. 2006); - 850 firme expozante, din care 15% membri CCIAT (creştere 31% vs. 2006); - 69.600 vizitatori (creştere 32% vs. 2006); - 50% participare expozanţi străini la “Energia Viitorului” şi 25%, la „Timagralim” evenimente conexe - seminarii tematice, workshop-uri, parteneriate de afaceri etc., în cadrul expoziţiilor; - 17 misiuni economice sectoriale şi multisectoriale cu 245 participanţi din care 212 membri CCIAT;

Măsura 3: Iniţierea programului de constituire al activităţilor comerciale bazate pe

tehnici avansate (Comerţ Electronic) Indicatori:

-iniţierea programului de implementare – realizat prin implementare de către unităţile comerciale;

Rezultate : implementat de majoritatea unităţilor comerciale.

Măsura 4: Elaborarea unui pachet de facilităţi, la nivel local, corelat cu cadrul naţional, în scopul încurajării producţiei autohtone şi al consumului preferenţial; stimularea dezvoltării activităţii Bursei de Mărfuri.

Indicatori: -numărul de facilităţi elaborate; -numărul de informări asupra activităţii Bursei de Mărfuri – pe site-ul CCIAT;

Rezultate : Anul 2005 -semnarea acordului de colaborare cu Bursa de Mărfuri Timişoara, pentru deschiderea unui Terminal bursier la CCIAT;

Măsura 5: Continuarea şi încurajarea procesului de privatizare în comerţ, prin toate

formele şi mijloacele legiferate, urmărindu-se şi restructurarea şi profilarea reţelei comerciale, în funcţie de cererea de consum a populaţiei.

Indicatori: -numărul de unităţi comerciale privatizate – 100%; -numărul de unităţi comerciale restructurate- 100%;

Rezulate : unităţile comerciale din municipiul Timişoara sunt în proporţie de 100% privatizate/restructurate. Dezvoltarea municipiului ca pol comercial este confirmată de numărul mare de firme în acest sector (comerţ cu amănuntul-aprox.4000, comerţ cu ridicata-aprox.2000 şi comerţ cu autovehicule-aprox.700), precum şi de cifra de afaceri ridicată realizată în acest sector (cca.80% din cifra de afaceri realizată în sectorul servicii şi cca.50% din total cifră de afaceri).

Măsura 6 : Promovarea unor programe locale de încurajare a dezvoltării investiţiilor

străine în domeniul comerţului ; acordarea unor facilităţi pentru restructurarea şi reajustarea comerţului, prin elaborarea unor reglementări locale, cu privire la investiţiile pentru modernizarea şi retehnologizarea în comerţ

Indicatori : - numărul de programe locale promovate – 70 acţiuni în 2006, 39 acţiuni în 2007; - numărul facilităţilor locale acordate – HCL 67/2007; Rezultate: Direcţia Fiscală a Municipiului Timişoara are competenţă în acordarea facilităţilor fiscale.

Modificarea adusă art.286 alin.(6) din Legea nr.571/2003 privind codul fiscal de Legea nr.343/2006 a permis Direcţiei Fiscale să iniţieze proiectul de hotărâre privind aprobarea procedurii si criteriilor de acordare a facilităţilor fiscale contribuabililor persoane juridice, consiliul local adoptând în acest sens HCL nr.67/2007.

Această hotărâre prevede acordarea pentru anul 2007 a unor facilităţi fiscale constând în scutirea de la plata impozitului pe clădire şi teren pe o perioadă de 3 ani, care se acordă persoanelor juridice în funcţie de valoarea investiţiilor efectuate, în condiţiile instituite prin hotărâre. Responsabil : Direcţia Fiscală Rezulatate: în cadrul CCIATau fost derulate programele:


______________________________________________________________________ - 93 -

Anul 2005 - intensificarea cooperării cu organizaţiile româneşti care găzduiesc EIC-uri, prin implicarea EIC RO823 în Grupul de lucru Cooperare în afaceri, pentru a facilita participărea firmelor la parteneriatele de afaceri ARCANOVA, Europe Auto-parts, EU-Matching Anul 2006 - susţinerea şi participarea la acţiuni şi evenimente de imagine de interes pentru activitatea economică a judeţului Timiş şi a regiunii Vest: 70 acţiuni, 3000 participanţi; - implicarea CCIAT în proiecte de dezvoltare regională şi transfrontalieră: 10 proiecte; Anul 2007 - proiecte derulate în 2007: EuroInfoCentre, Agrobiotech Exchange, Parteneriat Euroregional pentru Competitivitate, TRESOR, Oficiul Regional de Promovare şi Certificare a Clusterelor, Promovarea Antreprenoriatului în mediul rural în zona transfrontalieră România-Ungaria, Centrul de Informare Tehnologică COMPETECH; - 39 de evenimente în cadrul proiectelor de dezvoltare locală, cu 450 participanţi, din care 160 membri CCIAT: întâlniri de lucru cu administraţie publică locală, servicii deconcentrate în teritoriu, mediu academic, asociaţii de afaceri şi profesionale, mass-media; Măsura 7 : Elaborarea unor reglementări locale privind urbanismul comercial, care să

cuprindă principii generale amplasare, organizare, funcţionare şi dimensionare pe o anumită zonă teritorială a tipurilor de unităţi comerciale şi care să stea la baza autorizării şi înfiinţării acestora ; crearea unui Serviciu Local de Urbanism Comercial care să urmărească respectarea normelor de dezvoltare (eliminarea « comerţului dughenizat »)

Indicatori : - numărul de reglementări locale elaborate – 4; - crearea Serviciului de Urbanism Comercial - realizat; Rezultate :Avand in vedere prevederile Ordonantei Guvernului nr. 99/2000 privind comercializarea produselor si serviciilor de piata, aprobata prin Legea 650/2002, precum si a Normelor metodologice de aplicare a O.G. 99/2000 aprobata prin H.G. nr. 333/2003, art. 6 pct. (2) – ‘exercitarea activitatii de comercializare in zone publice este supusa acordului autoritatilor administratiilor publice locale sau ale sectoarelor municipiului Bucuresti , dupa caz, cu respectarea regulamentelor proprii ale acestora si a planurilor de urbanism’. Autoritatile administratiilor publice locale stabilesc criteriile de dezvoltare urbanistica a sectorului comercial, respectiv si spatiile de parcare aferente diverselor structuri de vanzare ; Luand in considerare H.G. 348/2004 cap. VIII, art. 27 privind exercitarea comertului cu produse si servicii de piata in unele zone publice in care se specifica : ‘ Comertul in pasaje publice, drumuri publice si strazi sau in orice zona de alta natura destinata folosintei publice, cu exceptia celor administrate special , in alte conditii decat in piete , se realizeaza in baza strategiei de dezvoltare a fiecarei localitati , adoptata de autoritatile administratiei publice locale si care are in vedere dezvoltarea si animarea strazilor cu vad comercial, revitalizarea unor vaduri comerciale’; Referitor la prevederile Regulamentului Local de Urbanism aferent Planului Urbanistic General al Municipiului Timisoara aprobat prin H.C.L. 157/2002 – Anexa 2 - Norme locale privind determinarea numarului locurilor de parcare in care se precizeaza locurile de parcare necesare pentru autoturisme pe fiecare tip de constructie . Prin H.C.L. 152/2004 privind emiterea acordului de functionare pentru exercitiile comerciale in municipiul Timisoara se conditioneaza obtinerea acordului de functionare pentru exercitii comerciale desfasurate in structuri de vanzare cu suprafata medie ( intre 400-1000 mp) , mare (peste 1000 mp) si a centrelor comerciale de existenta locurilor de parcare . De asemenea, in art. 2 din Hotararea Consiliului Local nr. 230/30.05.2006 s-a prevazut realizarea planurilor urbanistice zonale privind locurile de parcare pana la data de 30.06.2007, ceea ce insa nu a avut loc, in concluzie s-a impus prelungirea din nou a acestor acorduri de functionare pana la realizarea unor planuri urbanistice zonale in zonele care nu respecta conditiile de parcare, dar nu mai mult de 30.06.2008. Avand in vedere faptul ca pe raza municipiului Timisoara functioneaza numeroase centre comerciale care au structura de vanzare cu suprafata medie si mare care nu detin locuri de parcare in conformitate cu Anexa 2 – Norme locale privind determinarea locurilor de parcare


______________________________________________________________________ - 94 -

din H.C.L. 157/2002 s-a impus emiterea acordurilor pentru astfel de exercitii comerciale cu termen de valabilitate pana la data de 30.06.2008 . Responsabil : Viceprimar, Direcţia Patrimoniu Măsura 8: Întărirea corpurilor de control comercial din cadrul organismelor locale;

iniţierea unor reglementări menite să asigure consolidarea mediului concurenţial şi de protecţie economică şi socială al agenţilor economici şi al populaţiei; stabilirea competenţelor organelor locale din cadrul Serviciilor de Inspecţie Comercială, autorizarea practicării de comerţ numai pentru cei ce se încadrează în normele stabilite şi au calificarea necesară pentru această activitate

Indicatori: - numărul persoanelor încadrate în corpurile de control comercial -13; - numărul reglementărilor iniţiate -7; - elaborarea documentului de stabilire a competenţei organelor locale în cadrul Serviciilor

de inspecţie Comercială – realizat; Rezultate: Serviciul Publicitate si Comert are in componenta un numar de 6 consilieri + sef serviciu, iar Biroul Control Comercial are 5 consilieri + sef birou toti avand atributii in control si verificare activitatea comerciala pe raza Municipiului Timisoara. Serviciul Publicitate si Comert din cadrul Directiei Patrimoniu are competenta in aplicarea Legii 650/2002, emite acorduri pentru desfasurarea exercitiilor comerciale in conformitate cu aceasta lege prin care autorizeaza societatile comerciale, care sunt infiintate la Oficiul Registrului Comertului de pe langa Tribunalul Timis . Aceste acorduri de functionare se semneaza din punct de vedere al criteriilor urbanistice si de catre inspectorii din cadrul Directiei Urbanism . Acordurile pentru desfasurarea exercitiilor comerciale se elibereaza in conformitate cu restrictiile impuse de HCL 157/28.05.2002 privind aprobarea PUG al Municipiului Timisoara (astfel, nu se aproba in zona rezidentiala activitati de depozitare, statii de intretinere auto , etc in conformitate cu art. 7 pct. IV.2 L - Zona rezidentiala). Astfel, in perioada 2004-2007 serviciul nostru a intocmit referatele in vederea aprobarii urmatoarelor Hotarari ale Consiliului Local : - HCL 152/21.12.2004 privind emiterea acordului de functionare pentru exercitiile comerciale in mun. Timisoara; - HCL 230/30.05.2006 pentru modificarea art. 3 din HCL 152/2004; - HCL 247/31.07.2007 privind prelungirea valabilitatii acordurilor de functionare pentru exercitii comerciale in mun. Timisoara; - HCL 162/12.04.2005 privind aprobarea conditiilor pentru emiterea acordului de functionare la activitatile de comert cu ridicata (de gros) si de comert de gros cash and carry; - HCL 6/30.01.2007 privind stabilirea orarului de functionare in perimetrul Campusului Universitar Timisoara; - HCL 160/29.05.2007 privind modificarea HCL 6/30.01.2007; - HCL 5/30.01.2007 privind aprobarea Regulamentului privind conditiile de desfasurare a activitatilor de comert stradal pe raza Municipiului Timisoara; De asemenea, serviciul nostru se ocupa si de autorizarea activitatii de comert ambulant , respectiv comerciantii care-si desfasoara activitatea pe domeniul public, eliberand autorizatii in conformitate cu H.C.L. 5/30.01.2007 pentru aprobarea Regulamentului privind conditiile de desfasurarea a activitatilor de comert stradal pe raza Municipiului Timisoara. - Responsabil : Direcţia Patrimoniu Măsura 9: Reglementări care sa permită legături de cooperare între diferite instituţii,

organizaţii guvernamentale şi neguvernamentale; crearea uni organism reprezentativ al tuturor comercianţilor din zonă, ca partener al primăriilor, la negocierea şi discutarea deciziilor de îmbunătăţire a activităţii comerciale.

Indicatori: -numărul de reglementări elaborate - 0; -înfiinţarea Organismului Reprezentativ al tuturor Comercianţilor din Zonă - nerealizat;


______________________________________________________________________ - 95 -

Măsura 10: Elaborarea unor norme speciale privind activitatea comercială în centrul

reprezentativ al oraşului Timişoara, axată în principal pe unităţi comerciale de înalt standard calitativ.

Indicator: - elaborarea documentului „Norme speciale” – realizat; Rezultat : Avand in vedere prevederile Ordonantei Guvernului nr. 99/2000 privind comercializarea produselor si serviciilor de piata, aprobata prin Legea 650/2002, precum si a Normelor metodologice de aplicare a O.G. 99/2000 aprobata prin H.G. nr. 333/2003, art. 6 pct. (2) – ‘exercitarea activitatii de comercializare in zone publice este supusa acordului autoritatilor administratiilor publice locale sau ale sectoarelor municipiului Bucuresti , dupa caz, cu respectarea regulamentelor proprii ale acestora si a planurilor de urbanism’. Autoritatile administratiilor publice locale stabilesc criteriile de dezvoltare urbanistica a sectorului comercial, respectiv si spatiile de parcare aferente diverselor structuri de vanzare ; Luand in considerare H.G. 348/2004 cap. VIII, art. 27 privind exercitarea comertului cu produse si servicii de piata in unele zone publice in care se specifica : ‘ Comertul in pasaje publice, drumuri publice si strazi sau in orice zona de alta natura destinata folosintei publice, cu exceptia celor administrate special , in alte conditii decat in piete , se realizeaza in baza strategiei de dezvoltare a fiecarei localitati , adoptata de autoritatile administratiei publice locale si care are in vedere dezvoltarea si animarea strazilor cu vad comercial, revitalizarea unor vaduri comerciale’; Referitor la prevederile Regulamentului Local de Urbanism aferent Planului Urbanistic General al Municipiului Timisoara aprobat prin H.C.L. 157/2002 –Anexa 2 - Norme locale privind determinarea numarului locurilor de parcare in care se precizeaza locurile de parcare necesare pentru autoturisme pe fiecare tip de constructie . Prin H.C.L. 152/2004 privind emiterea acordului de functionare pentru exercitiile comerciale in municipiul Timisoara se conditioneaza obtinerea acordului de functionare pentru exercitii comerciale desfasurate in structuri de vanzare cu suprafata medie ( intre 400-1000 mp) , mare (peste 1000 mp) si a centrelor comerciale de existenta locurilor de parcare . De asemenea, in art. 2 din Hotararea Consiliului Local nr. 230/30.05.2006 s-a prevazut realizarea planurilor urbanistice zonale privind locurile de parcare pana la data de 30.06.2007, ceea ce insa nu a avut loc, in concluzie s-a impus prelungirea din nou a acestor acorduri de functionare pana la realizarea unor planuri urbanistice zonale in zonele care nu respecta conditiile de parcare, dar nu mai mult de 30.06.2008. Avand in vedere faptul ca pe raza municipiului Timisoara functioneaza numeroase centre comerciale care au structura de vanzare cu suprafata medie si mare care nu detin locuri de parcare in conformitate cu Anexa 2 – Norme locale privind determinarea locurilor de parcare din H.C.L. 157/2002 s-a impus emiterea acordurilor pentru astfel de exercitii comerciale cu termen de valabilitate pana la data de 30.06.2008 . Serviciul Publicitate si Comert are in componenta un numar de 6 consilieri + sef serviciu, iar Biroul Control Comercial are 5 consilieri + sef birou toti avand atributii in control si verificare activitatea comerciala pe raza Municipiului Timisoara. Serviciul Publicitate si Comert din cadrul Directiei Patrimoniu are competenta in aplicarea Legii 650/2002, emite acorduri pentru desfasurarea exercitiilor comerciale in conformitate cu aceasta lege prin care autorizeaza societatile comerciale, care sunt infiintate la Oficiul Registrului Comertului de pe langa Tribunalul Timis . Aceste acorduri de functionare se semneaza din punct de vedere al criteriilor urbanistice si de catre inspectorii din cadrul Directiei Urbanism . Acordurile pentru desfasurarea exercitiilor comerciale se elibereaza in conformitate cu restrictiile impuse de HCL 157/28.05.2002 privind aprobarea PUG al Municipiului Timisoara (astfel, nu se aproba in zona rezidentiala activitati de depozitare, statii de intretinere auto , etc in conformitate cu pct. IV.2 L - Zona rezidentiala). De asemenea, serviciul nostru se ocupa si de autorizarea activitatii de comert ambulant , respectiv comerciantii care-si desfasoara activitatea pe domeniul public eliberand autorizatii in conformitate cu H.C.L. 5/30.01.2007 pentru aprobarea Regulamentului privind conditiile de desfasurarea a activitatilor de comert stradal pe raza Municipiului Timisoara.


______________________________________________________________________ - 96 -

Astfel, in perioada 2004-2007 serviciul nostru a intocmit referatele in vederea aprobarii urmatoarelor Hotarari ale Consiliului Local : - HCL 152/21.12.2004 privind emiterea acordului de functionare pentru exercitiile comerciale in mun. Timisoara; - HCL 230/30.05.2006 pentru modificarea art. 3 din HCL 152/2004; - HCL 247/31.07.2007 privind prelungirea valabilitatii acordurilor de functionare pentru exercitii comerciale in mun. Timisoara; - HCL 162/12.04.2005 privind aprobarea conditiilor pentru emiterea acordului de functionare la activitatile de comert cu ridicata (de gros) si de comert de gros cash and carry; - HCL 6/30.01.2007 privind stabilirea orarului de functionare in perimetrul Campusului Universitar Timisoara; - HCL 160/29.05.2007 privind modificarea HCL 6/30.01.2007; - HCL 5/30.01.2007 privind aprobarea Regulamentului privind conditiile de desfasurare a activitatilor de comert stradal pe raza Municipiului Timisoara; Responsabil: Direcţia Patrimoniu Măsura 11: Organizarea şi modernizarea comerţului în pieţe, târguri şi oboare;

reamenajarea şi ecologizarea pieţelor de toate tipurile; restaurarea, reorganizarea halelor agro-alimentare existente cu respectarea normelor sanitare europene; modernizarea spaţiilor destinate târgurilor şi oboarelor din comunele periurbane prin creşterea gradului de dotare tehnico-edilitară; împiedicarea comercializării neautorizate a produselor din flora şi fauna spontană, respectiv a speciilor protejate.

Indicatori: - numărul de pieţe, târguri, oboare urbane/periurbane reorganizate/ modernizate/ecologizate cu gradul de dotare tehnică-edilitară îmbunătăţit – 10;

- numărul halelor restaurate/reorganizate – 6; Denumire proiect: Reamenajarea şi ecologizarea pieţelor agroalimentare Descriere proiect: Refacerea covorului asfaltic din pieţe, înlocuirea gresiei deteriorate, inclusiv din halele de desfacere a produselor de origine animală ( carne şi lactate); dotarea pieţelor cu utilaje speciale pentru efectuarea operaţiilor de curăţenie şi spălare în spaţii închise şi deschise; dotarea pieţelor cu recipenţi tip "Europubelă" pentru colectarea reziduurilor; amenajarea unor spaţii speciale în pieţe unde producătorii/comercianţii să îşi poată pregăti marfa pentru vănzare ( spălare, sortare,etc) Rezultate obţinute: În Timişoara funcţionează în prezent 10 pieţe municipale, din care 8 pieţe cu profil agroalimentar şi anume: Iozefin, 700, Badea Cârţan, Dacia, Giroc, Doina, Bălcesu şi Lipovei precum şi piaţa Mehala având profil nealimentar. Având în vedere faptul că majoritatea pieţelor sunt relativ vechi, în perioada 2002-2007 au fost efectuate numeroase lucrări de reparaţii şi întreţinere constând din: zugrăveli interioare, refaceri ale platformelor asfaltice, la acoperişurile halelor precum şi a instalaţiile de apă – canal. În afară celor 8 pieţe menţionate, în calea Buziaşului a fost realizată o platformă betonată pentru amenajarea unei minipieţe de cartier. Operaţiunile de salubrizare s-au executat în permanenţă , atât cu personal propriu al S.C. Peţe S.A. cât şi cu firme specializate. Au fost contractate servicii de pază a pieţelor, de deratizare, dezinsecţie şi dezinfecţie, intreţinerea şi repararea agregatelor frigorifice din halele specializate; Au fost asigurate în permanenţă toate utilităţile necesare desfaşurării activităţilor în pieţe: energie electrică, apă, canal; Au fost puse la dispoziţia producătorilor agricoli spaţii de depozitare a produselor, centre de închiriere a cântarelor şi a halatelor; Toate pieţele în care se comercializează carne şi produse lactate au fost dotate cu puncte de control alimente în care – beneficiind de aparatura necesară verificării calităţii produselor -îşi desfăşoară activitatea personal sanitar. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară Denumire proiect: Reorganizarea halelor de desfacere a laptelui, produselor lactate şi carne existente în conformitate cu normele sanitare europene


______________________________________________________________________ - 97 -

Descriere proiect: Realizarea unui sistem de ventilaţie corespunzător; dotarea halelor cu instalaţii de aer condiţionat pentru asigurarea unui microclimat adecvat produselor de origine animală; dotarea cu utilaje frigorifice performante Rezultate obţinute: S-a realizat un sistem de ventilaţie cu aer condiţionat în hala de desfacere a produselor lactate şi de carne din Piaţa Badea Cârţan şi s-au suplimentat numărul vitrinelor frigorifice.

S-au executat lucrări de amenajare a haleleor - pentru vânzarea produselor din carne şi lactate – şi dotare cu vitrine frigorifice din inox, aer condiţionat, spaţii de păstrare la frig şi utilităţi aferente pentru desfăşurarea activităţii în condiţii igienico sanitare prevăzute de legislaţia în vigoare, la următoarele pieţe: Piaţa Doina – 20 locuri pt. producători; Piaţa Giroc – 12 locuri; Piaţa Dacia – 11 locuri; Piaţa 700 - 25 de locuri. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitare Denumire proiect: Realizarea a 8 spaţii comerciale şi a copertinei pentru platforma de mese în Piaţa I.I. de la Brad Descriere proiect: Realizarea a 8 chioşcuri din tâmplărie de aluminiu cu termopan; închirierea - prin licitaţie; realizarea unei copertine din folii de ondulină pentru sectorul legume-fructe. Rezultate obţinute: În anul 2002 s-a elaborat documentaţia în vederea realizării copertinei. Lucrările de execuţie au fost finalizate în acelaşi an. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitare Denumire proiect: Modernizarea Pieţei Iosefin Descriere proiect: Realizarea unei hale pentru vânzări cu amănuntul a legumelor-fructelor; realizarea unei hale dotate cu spaţii frigorifice pentru dsesfacerea produselor de origine animală (carne, lactate) Rezultate obţinute: Au fost elaborate: documentaţia în vederea obţinerii Certificatului de Urbanism şi Planului Urbanistic Zonal privind amenajarea Pieţei Iozefin. Lucrările de execuţie sunt corelate cu realizarea Pieţei de Gros (Măsura 13). Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară Denumire proiect: Resistematizarea pieţei 700, refacerea reţelelor de apă-canal şi amenajarea unei hale de comercializat carne Descriere proiect: Deviere circulaţie rutieră; amenajare hală modernă de lapte, produse lactate şi carne; modernizarea sectorului de flori; realizarea parcări- 50 locuri Rezultate obţinute: Lucrările de sistematizare şi reamenajare a Pieţei 700 au fost finalizate în anul 2002. Din fonduri proprii ale S.C. Pieţe S.A a fost realizată copertina şi amenajată piaţa de flori cu o capacitate de 101 rafturi pentru expunere, măsuri care au condus la o mai bună organizare a pieţei, acesta fiind acum mai "aerisită"; Totodată a fost finalizată şi execuţia halei - cu o capacitate de 25 de locuri pentru producători -pentru vânzarea produselor din carne şi lactate , dotată cu vitrine frigorifice din inox, aer condiţionat, spaţii de păstrare la frig şi dotări necesare pentru desfăşurarea activităţii în condiţii igienico sanitare prevîzute de legislaţia în vigoare. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitare Denumire proiect: Amenajarea platformei pentru vânzări auto în Piaţa Mehala Descriere proiect: Extinderea pieţei; crearea căi acces pentru maşini; realizarea posibilităţilor de evacuare în situaţii deosebite ( incendii ) Rezultate obţinute: A fost realizată împrejmuirea cu gard din beton a zonei pentru vânzări auto. În zona destinată talciocului, s-a realizat ilnstalaţia electrică pentru iluminatul tarabelor şi au fost amenajate standuri pentru verificarea aparatelor electronice. Lucrările de extindere şi modernizare a platformei pentru vânzări auto sunt corelate cu amenajarea Pieţei de Gros din Zona Ovidiu Balea Denumire proiect: Modificare şi completare PUD – Piaţa Iosefin Rezultate: prin HCL 334/2007 a fost aprobat PUD pentru modificarea şi reamenajarea Pieţei Iosefin, prin construirea unei hale parter + etaj, cu asigurarea locurilor de parcare necesare. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitare Măsura 12: Construirea de noi pieţe agro-alimentare în cartierele de locuinţe;

Înfiinţarea de magazine autorizate fito-sanitar pentru comercializarea de amelioratori şi condimente pentru industria alimentară şi consumatorii casnici.


______________________________________________________________________ - 98 -

Indicatori: - numărul de pieţe agro-alimentare construite – 8; - numărul de magazine înfiinţate ;

Denumire proiect: Realizarea unei microhale pentru lapte şi produse lactate în Piaţa Badea Cârţan prin etajarea actualei hale de carne Descriere proiect: închiderea cu termopan; dotare cu vitrine frigorifice performante; amenajarea de vestiare şi spaţii de depozitare Rezultate obţinute: În anul 2002 s-a elaborat documentaţia pentru lucrările de realizare a unei microhale pentru produse lactate şi carne prin etajarea actualei hale. S-a realizat un sector modern (vitraje din termopan, dotare cu rafturi adecvate) de desfacere a produselor preambalate de către persoanele fizice autorizate. A fost elaborat PUD pentru reamenajarea Piaţei Iosefin. În Timişoara funcţionează în prezent 8 pieţe agro-alimentare. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitare Măsura 13: Înfiinţarea, pe raza municipiului Timişoara, a Pieţei de Gros. Indicatori

- înfiinţarea Pieţei de Gross – realizat; Denumire proiect: Piaţa de Gros Timişoara Descriere proiect: Realizarea unei pieţe de gros municipale în Timişoara Rezultate obţinute: Au fost identificate sursele de finanţare pentru realizarea Pieţei de Gros şi reabilitarea Pieţei Iozefin– un credit în valoare de 2.556.459 Euro acordat de către Guvernul Republicii Federale Germania prin Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW – Institutul de creditare pentru reconstrucţie al RFG) şi 1.100.000 Euro de la Bugetul Local; au fost elaborate studiile de oportunitate şi fezabilitate; au fost elaborate planul urbanistic de detaliu pentru Piaţa de Gros şi planul urbanistic zonal pentru Piiaţa Iozefin – solicitate prin Certificatele de Urbanism; a fost semnat acordul de finanţare cu Kreditanstalt für Wiederaufbau; partea germană a organizat la Frankfurt licitaţia pentru consultanţă şi a desemnat consultantul câştigător;

Sediul Pieţei se află pe artera de acces în Timişoara dinspre localitatea Jimbolia, respectiv punctul de trecere al frontierei, pe terenul în suprafaţă de 2,46 ha (cu posibilităţi de extindere) aflat în proprietatea municipiului Timişoara, cuprins în cadrul zonei Ovidiu Balea, zona cu o mare dinamică de dezvoltare urbană. SPAŢII, CONDIŢII TEHNICE SI SERVICII OFERITE • Hala pentru expunere, vânzarea şi păstrarea produselor Cuprinde:

2 camere de frig in suprafaţă de 57.75mp/boxa; 24 de boxe în suprafaţa de 57.75mp/boxă, cu toate facilităţile.

• Platforme pentru aprovizionare si aşteptare • Chiuvete pentru spălarea produselor • Grupuri sanitare pentru comercianţi si comparatori (incluzând si 2 WC - uri pentru

persoane cu dizabilităţi locomotorii) • Spaţii pentru circulaţie si parcare autovehicule • Spaţii pentru stocare ambalaje de transport recirculabile şi/sau scoase din uz • Spaţii pentru colectare deşeuri rezultate din activitatea comerciala • Spaţii pentru conducerea si administrarea Societăţii Piaţa de Gros • Restaurant cantină în regim de fast food, Birou pentru filială bancară, Birou vamal • Chioşcuri pentru comercializarea produselor alimentare şi nu numai • Servicii de uz general pentru electricitate, încălzire, apă, canalizare, telefonie, salubritate şi servicii de pază. • Mijloace si echipamente pentru înregistrarea intrărilor şi ieşirilor, pentru cântărirea

produselor şi de transport intern pentru manipularea mărfurilor si ambalajelor Proiectul tehnic a fost elaborat de către Universitatea Politehnica Timişoara ca partener local al firmei de consultanţă BCFM Development Gmbh Hamburg, desemnată de către KfW prin Contractul de Consultanţă încheiat în 4 iunie 2004..


______________________________________________________________________ - 99 -

Lucrările de construcţie şi amenajare au fosat realizate în perioada 08.10.2005 -31.07.2007 de către firmele de construcţii timişorene S.C. DRUMCO S.A. şi S.C. A&D PROFIAL COMPANY S.R.L. În data de 03.08. 2006 – într-un cadru festiv - a avut loc semnarea Contractului de Concesiune prin care Piaţa de gros a fost predată în vederea punerii în funcţiune şi administrării de către S.C. Pieţe S. A. Timişoara. Deschiderea oficială a activităţilor a avut loc în 14 septembrie 2006; În prezent, gradul de ocupare al Pieţei de Gros „Mega Fresh” este de 100%, aceasta desfăşurând o activitate de calitate, în folosul cetăţenilor din municipiu şi din zonă. Se impune o extindere a Pieţei de Gross datorită solicitărilor venite din partea comercianţilor care în prezent îşi desfăşoară activitatea în acest loc. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare SUBOBIECTIV 3.2: PROMOVAREA IMPLEMENTĂRII ŞI DEZVOLTĂRII LA TIMIŞOARA A UNEI REŢELE PERFORMANTE DE PRESTĂRI DE SERVICII TURISTICE Măsura 1: Înfiinţarea unui Info Centru Turistic ca bază de date complexă privind oferta

turistică a regiunii; Înfiinţarea de puncte de informare turistică (info-desk-uri) pe principalele căi de acces în localitate (rutiere, cale ferată, aeroport) care să ofere servicii informaţionale (referitoare la găzduire, calendarul evenimentelor, oferta turistică etc.), materiale promoţionale, sau alte servicii (închirieri auto, schimb valutar etc).

Indicatori: - înfiinţarea Info Centru turistic – realizat; - numărul de puncte de informare turistică înfiinţate - 1;

Denumire proiect: Info Centru Turistic Descriere proiect: Înfiinţarea unui centru de informare turistică şi a unei asociaţii de turism, care care să ofere servicii informaţionale şi materiale promoţionale referitoare la oferta turistică a regiunii, calendarul evenimentelor, servicii turistice sau conexe. Rezultate obţinute: Pe parcursul anului 2002 în cadrul proiectului Dezvoltarea Turistică a zonei Timişoara, derulat cu sprijinul IBD- GTZ – Program de Dezvoltare Economică şi Ocuparea Forţei de Muncă al Germaniei, au fost organizate o serie de traininguri, la care au participat reprezentanţi ai instituţiilor publice, de cultură , ai firmelor de turism şi agenţiilor de voiaj de pe raza municipiului Timişoata. A fost constituită Asociaţia de turism „Banatul” şi s-au identificat premizele constituirii unui Centru de informare turistică. Au fost identificate sursa de finanţare - bugetul local precum şi sediul viitorului Centru. Consiliul Local prin HCL nr..336/10.12.2003 a aprobat - constituirea Infocentrului Turistic Timişoara, cu sediul pe str. Alba Iulia nr.2. Lucrările de reparaţii şi amenajare a sediului au demarat în iarna anului 2002, şi au fost finalizate în februarie 2003. Începând cu 23 februarie 2003, Infocentrul Turistic Timişoara funcţionează cu doi angajaţi, oferind servicii informaţionale şi materiale promoţionale referitoare la oferta turistică a regiunii, calendarul evenimentelor culturale, şi informaţii privind servicii turistice sau conexe. Infocentru Turistic Timişoara este cuprins în organigrama Primăriei Municipiului Timişoara. Centrul este finanţat exclusiv de către Primăria Municipiului Timişoara iar în cadrul acestuia sunt trei angajaţi permanenţi. Centrul a avut iniţial sediul în b-dul Proclamaţia de la Timişoara nr.5 (în incinta Bazarului, la parter), iar în 2006 s-a mutat într-un spaţiu mult mai potrivit cu activităţile desfăşurate aici, în str.Alba Iulia nr.2, cu intrare directă dintr-o stradă pietonală din centrul oraşului Timişoara Responsabil: Direcţia dezvoltare Măsura 2: Înfiinţarea unei organizaţii/agenţii de turism, finanţată din buget local, care,

pe baza unui studiu de marketing turistic, să realizeze o strategie ofensivă de marketing a Zonei.

Indicatori: - Înfiinţarea organizaţiei/agenţiei de turism – realizat;

Denumire proiect: Info Centru Turistic


______________________________________________________________________ - 100 -

Descriere proiect: Înfiinţarea unui centru de informare turistică şi a unei asociaţii de turism, care care să ofere servicii informaţionale şi materiale promoţionale referitoare la oferta turistică a regiunii, calendarul evenimentelor, servicii turistice sau conexe. Rezultate obţinute: Pe parcursul anului 2002 în cadrul proiectului Dezvoltarea Turistică a zonei Timişoara, derulat cu sprijinul IBD- GTZ – Program de Dezvoltare Economică şi Ocuparea Forţei de Muncă al Germaniei, au fost organizate o serie de traininguri, la care au participat reprezentanţi ai instituţiilor publice, de cultură , ai firmelor de turism şi agenţiilor de voiaj de pe raza municipiului Timişoata. Asociaţia pentru Turism Banat este persoana juridică de drept privat, organizaţie ce se adresează prestatorilor de servicii turistice din judeţele Timiş, Arad, Caraş-Severin, precum şi celor interesaţi din Mehedinţi şi Hunedoara. În acest moment ATB are 69 membri, în mare majoritate hoteluri, pensiuni, agenţii de turism. ATB beneficiază de sprijin direct din partea GTZ România, şi colaborează cu mai multe instituţii locale şi regionale. Scopul principal este promovarea regiunii Banat ca destinaţie turistică pe pieţele internaţionale şi pe piaţa din România. În mod concret, activitatea ATB în ultima perioadă înseamnă: ● participări la ediţia 2007 a târgurilor de turism de la Berlin (ITB), Szeged, Bucureşti (TNT); aceste participări le-au reuşit în colaborare cu GTZ, Primăria Timişoara prin Centrul de Informare Turistică Timişoara, CJT / DKMT si, respectiv, ANT; ● editarea de mape pentru a insera în ele pliantele membrilor; ● în lucru: broşură color 48 pagini, în limba germană, pentru promovarea turistică a Banatului ● în lucru: baza de date a turismului regional (contează pe sprijin ANT pentru inventarierea tuturor prestatorilor de servicii înregistraţi la ANT); ● contacte, discuţii cu agenţii de turism pentru a introduce Banatul în circuitele turistice; ● contacte cu presa internaţională pentru a crea şi promova imaginea Banatului ca destinaţie turistică interesantă şi viabilă; ● diseminarea informaţiilor de interes turistic prin newslettere, informări prin e-mail etc. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare Măsura 3 : Mediatizarea şi editarea de materiale promoţionale privind oferta turistică

(puncte de informare turistică, plăcuţe de semnalizare a monumentelor, hărţi cu obiective turistice, reeditarea ghidului multiligv, site-uri Internet etc)

Indicator : - numărul de materiale promoţionale editate privind oferta turistică – cca.5 materiale

anual ; Rezultate: - tipărirea şi reeditarea broşurii « Timişoara - Harta şi atracţiile turistice » în română, engleză şi germană

- realizarea şi tipărirea unei broşuri trimestriale cu evenimente culturale - realizarea şi tipărirea unui material de promovare “Obiective turistice în Timişoara şi în

Banat” - realizarea unui fluturaş cu “Muzee în Timişoara” - realizarea unui site de online booking cu sprijinul financiar oferit de IBD-GTZ - promovarea gratuită a agenţilor economici care activează în turism (agenţii de turism,

agenţii de transport persoane, rent-a-car, restaurante, hoteluri, baruri, tururi ghidate de oraş, etc.)

- organizarea de vernisaje pe tematica: Timişoara şi Banatul, menite să încurajeze artiştii locali

- participarea Infocentrului Turistic Timişoara la târguri naţionale şi internaţionale de turism (Bucureşti, Szeged, etc.) în vederea promovării oraşului şi a regiunii Banat

Responsabil : Direcţia Dezvoltare Măsura 4 : Stabilirea amplasamentelor şi atragerea potenţialilor investitori locali sau

externi pentru construirea unor unităţi hoteliere cu grad ridicat de confort (4, 5 stele)

Indicatori : - numărul unităţilor hoteliere cu grad ridicat construite/a căror construcţie a început;


______________________________________________________________________ - 101 -

Rezultate:

- circa 18 hoteluri şi pensiuni de 4 stele, există o pensiune de 5 stele (margarete) în Dumbrăviţa

Responsabil : Direcţia Dezvoltare, Direcţia urbanism Măsura 5 : Înfiinţarea unui Centru de Afaceri şi conferinţe şi a unui Complex

expoziţional, care să acorde servicii şi facilităţi, inclusiv pentru străini (săli multifuncţionale flexibile, săli de protocol, aparatură şi personal pentru traducerea simultană în diferite limbi, aparatură audio-video etc)

Indicatori : - înfiinţarea Centrului de Afaceri şi conferinţe – realizat ; - înfiinţarea Complexului expoziţional – realizat ;

Rezultate : La data de 12 mai 2005 a fost finalizată şi pusă în funcţiune investiţia CRAFT, proiect iniţiat de CCIAT în anul 2004 cu co-finanţare din fonduri Phare

- există trei mari centre expoziţionale în Timişoara : Centrul Regional de Afaceri (CRAFT), Casa Tineretului şi Expovest

- majoritatea hotelurilor din Timişoara pun la dispoziţie săli moderne pentru conferinţe - conferinţe mai au loc şi la marile universităţi din Timişoara: Universitatea “Politehnica” şi

Universitatea de Vest Responsabil : Direcţia dezvoltare Măsura 6 : Iniţierea organizării, anual a unui târg/expoziţie ”Turism în Banat”. Indicator:

- numărul de târguri/expoziţii organizate – 1; Rezultate:

- se organizează Târg de Turism la Iulius Mall, dar este foarte mic ca şi amploare şi cam sărac din punctul de vedere al ofertei; în marea majoritate sunt oferte outgoing

Responsabil: CCIAT + Direcţia Dezvoltare Măsura 7: Elaborarea unei strategii coerente de dezvoltare a turismului urban, în

vederea punerii în valoare a specificităţilor Zonei Timişoara, prin valorificarea obiectivelor cultural-istorice; implicarea edililor în realizarea strategiei.

Indicator: - elaborarea strategiei de dezvoltare a turismului urban – parţial;

Rezultate: a fost realizată o primă variantă a strategiei de dezvoltare a turismului, în prezent se lucrează la elaborarea acestei strategii. Responsabil : Direcţia dezvoltare Măsura 8 : Înfiinţarea unui serviciu specializat în crearea de eveneimente turistice

deosebite: rute folclorice, zile gastronomice bănăţene, manifestări locale tradiţionale.

Indicator : - înfiinţarea serviciului specializat în crearea de evenimente turistice – realizat; - elaborarea Programului Folcloric – agenda culturală ; - numărul de manisfestări locale organizate pe an – 20 ;

Rezultate: Anual este elaborată Agenda Culturală (aproximativ 20 manifestări locale), finanţată de Consiliul Local şi Casa de Cultură a Municipiului Timişoara, evenimentele organizate de către Casa de Cultură fiind tradiţionale. Măsura 9 : Introducerea în circuitele turistice ale oraşului a unor obiective de

muzeistică tehnică (muzee tehnice sau puncte muzeale ale fabricilor de tradiţie)

Indicator : - numărul de circuite turistice – 2 ;


______________________________________________________________________ - 102 -

Rezultate :

- Muzeul de la Turbina de Apă - Tur la cerere la Fabrica de Bere

Responsabil : Direcţia dezvoltare, Birou Infocentru Turistic Măsura 10 : Crearea, de-a lungul canalului Bega, a unor puncte de acostare, porturi de

turism şi agrement, amenajarea malurilor şi a clădirilor adiacente, reabilitarea bazelor nautice, tratarea canalului ca „mare interioară”.

Indicatori: - număr puncte de acostare/porturi de turism şi agrement create - nerealizat; - lungimea malurilor amenajate ale Canalului Bega – nerealizat; - numărul bazelor nautice reabilitate – nerealizat;

Rezultate: Se doreşte reabilitarea malurilor canalului Bega prin atragerea de fonduri structurale, Axa 1, dar până în momentul de faţă nu a fost elaborat Ghidul solicitantului la nivel naţional. Responsabil: Direcţia Dezvoltare Măsura 11: Amenajarea malurilor râului Timiş şi a aoglinzilor de apă existente în zonă

pentru agrement şi turism de scurtă durată şi pentru role (ştranduri şi plaje, campinguri pentru pescuitul sportiv, realizarea de circuite pentru ciclism).

Indicatori: nd; - lungimea malurilor amenajate pentru agrement ale rîului Timiş (km) - numărul oglinzilor de apă amenajate pentru turism de scurtă durată şi agrement - numărul de ştranduri şi plaje, campinguri, circuite epentru ciclcism amenajate

Rezultate: în responsabilitatea unităţilor respective; Măsura 12: Amenajarea şi dotarea zonelor preorăşeneşti pentru turismul de

proximitate şi de week-end (teren de golf în apropierea Timişoarei, trasee hipice, trasee de ciclism şi motociclism în zona imediat adiacentă a Timişoarei)

Indicatori: - numărul de terenuri de golf, traseee hipice, trasee de motociclism amenajate –

nerealizat; Rezultate: măsura nu a fost îndeplinită. SUBOBIECTIV 3.3 DEZVOLTAREA UNEI REŢELEEFICIENTE DE PRESTĂRI SERVICII – SUPORT PENTRU ACTIVITĂŢILEAGENŢILOR ECONOMICI ŞI PENTRU LOCUITORI Măsura 1: Înfiinţarea unui consorţiu al agenţilor economici prestatori de servicii pentru

industrie, agricultură şi comerţ şi pentru locuitori. Indicatori:

-înfiinţarea Consorţiului Agenţilor Economici Prestatori de Servicii – realizat; Parteneri:

- BIROUL REGIONAL DE IMPLEMENTARE A PROGRAMULUI SAPARD - Vest TIMISOARA - INSPECTORATUL TERITORIAL IN CONSTRUCTII Timisoara - CONFEDERATIA INTREPRINZATORILOR PARTICULARI din Judetul TIMIS - OFICIUL JUDETEAN DE CONSULTANTA AGRICOLA Timis - AGENTIA JUDETEANA PENTRU OCUPAREA FORTEI DE MUNCA Timis - AGENTIA PENTRU DEZVOLTARE REGIONALA VEST - INNOVATION RELAY CENTRE ROMANIA - Timisoara din cadrul CCIAT - UNIUNEA PRODUCATORILOR AGRICOLI Timis - CENTRUL DE CERCETARE STIINTIFICA VIBROPERCUTII SI VIBRATII MECANICE

Obiective :- strategie comuna de imbunatatire a serviciilor destinate firmelor, strategie ce a inceput a fi implementata inca din perioada de derulare a proiectului


______________________________________________________________________ - 103 -

-Publicarea unei broşuri cu scop informativ, informaţii detaliate referitoare la serviciile oferite de către parteneri, datele de contact şi logo-uri ale partenerilor, informaţii relevante despre proiect, alte informaţii despre oportunităţi de afaceri din jud.Timiş

Măsura 2: Stimularea, prin acordarea de facilităţi urbane, a stabilirii în zonă a unor

agenţi prestatori de servicii de transport de persoane – urban şi periurban – întreţinere- reparaţii, informatice, de furnizare de materiale consumabile, de poştă rapidă, de întreţinere a clădirilor/bunurilor materiale, de livrare descentralizată a energiei electro-termice, a apei, de colectare a rsturilor menajere şi industriale, absorbante de forţă de muncă temporară.

Indicator: -numărul de agenţi economici, prestatori de servicii, stabiliţi în zonă

Numărul agenţilor economici prestatori de servicii de transport de persoane şi agenti de curierat:1126

Măsura 3: Iniţierea editării cataloagelor informative „Prestatori de servicii pentru

agenţii economici industriali, agricoli, comerciali din Zona Timişoara” şi „Prestatori de servicii pentru locuitorii Zonei Timişoara”.

Indicatori: -editarea cataloagelor „Prestatori de servicii din Zonă” (2 bucăţi) – 1;

Rezultate : -Publicarea unei broşuri cu scop informativ, informaţii detaliate referitoare la serviciile oferite de către parteneri, datele de contact şi logo-uri ale partenerilor, informaţii relevante despre proiect, alte informaţii despre oportunităţi de afaceri din jud.Timiş Măsura 4: Sprijinirea producătorilor şi a importatorilor de utilaje, care asigură servicii

şi în post garanţie. Indicatori:

-numărul de producători şi importatori, care asigură servicii de post garanţie – cca.150; Rezultate: realizat, mediu concurenţial;

SUBOBIECTIV 3.4: DEZVOLTAREA ÎN ZONA TIMIŞOARA A UNUI SISTEM PERFORMANT DE SERVICII FINANCIAR BANCARE, ASIGURĂRI, POŞTĂ ŞI TELECOMUNICAŢII Măsura 1: Intensificarea activităţii de promovare şi publicitate, care sa facă cunoscută

oferta de servicii şi avantajele utilizării acestora, în vederea creşterii încrederii în sistemul bancar, în sistemul de tranzacţionare a acţiunilor; programe de popularizare a facilităţilor bancare, pentru iniţierea şi dezvoltarea afacerilor de interes zonal.

Indicator: -numărul de acţiuni/programe de promovare/publicitate întreprinse - nd;

Rezultate: Toate băncile şi instituţiile financiare care operează pe piaţă în prezent îşi fac cunoscută oferta proprie de servicii, aceasta fiind o consecinţă firească a concurenţei apărute în acest sector.

Ca urmare a activităţilor de promovare şi publicitate, volumul tranzacţiilor financiare a crescut semnificativ în ultimii ani în Timişoara, ceea ce denotă o creştere a încrederii populaţiei în sistemul bancar şi de asigurări, dar şi o creştere a nivelului de pregătire profesională a salariaţilor şi o mai mare deschidere către nevoile clienţilor, adaptată la cerinţele actuale ale pieţei financiare.

Valoarea totală a creditelor acordate a crescut simţitor şi în special datorită creşterii volumul creditelor solicitate de către agenţii economici, numărul clienţilor agenţi economici fiind mai mare cu 16 % faţă de anul 2005. Măsura 2: Încurajarea utilizării, în randurile marii majorităţi a agentilor economici din

Timişoara, a instrumentelor alternative de plată(carduri, cecuri la purtători, conturi personale etc.)


______________________________________________________________________ - 104 -

Indicator: -numărul agenţilor economici care utilizeaza instrumente alternative de plată - nd; Rezultate : orice agent economic este obligat să îşi deschidă un cont bancar, iar la nivel naţional a fost elaborată legislaţia pentru îndreptarea agenţilor economici spre utilizarea acestor metode alternative de plată. Măsura 3: Accelerarea procesului de privatizare completă în domeniul bancar Indicator:

-numărul de bănci privatizate integral – 29; Rezultate: Procesul de privatizare este finalizat pe plan naţional.

Măsura 4: Sprijinirea dezvoltării de reţele financiar-bancare cu sediul în Timişoara. Indicator:

-înfiinţarea reţelei financiar-bancare cu sediul în Timişoara – nerealizat, doar filiale; Rezultate: în Timişoara funcţionează toate cele 29 entităţi bancare care operează pe teritoriul României, dar nu există nici o bancă cu sediul în Timişoara.

Măsura 5: Asigurarea condiţiilor necesare implementării şi adaptării practicilor

internaţionale în domeniul asigurărilor. Indicator:

-numărul procedurilor noi aplicate; Rezultate: Societăţile de asigurare funcţionează sub supravegherea Comisiei de Supraveghere a Asigurărilor, care impune anumite condiţii în conformitate cu practicile internaţionale.

Măsura 6: Programe de popularizare a efectelor benefice ale asigurărilor Indicator:

-numărul programelor de popularizare iniţiate - nd; Rezultate: sunt organizate campanii de popularizare a efectelor benefice ale asigurărilor, companiile de asigurări fiind interesate de atragerea unui număr cât mai mare de clienţi.

Măsura 7: Iniţierea de parteneriate cu agenţi economici cu profil similar în străinătate Indicator:

-numărul de parteneriate iniţiate - nd; Rezultate: pe piaţa asigurărilor din Timişoara sunt prezente 27 de societăţi de asigurare şi 6 brokeri de asigurări activează în municipiul Timişoara printr-un număr de 65 unităţi. Principalele societăţi de asigurare - Allianz Ţiriac, Asirom, Omniasig, ING Asigurări de Viaţă, BCR Asigurări, Asiban, Ardaf, Astra, Generali, AIG Life,etc., sunt prezente pe piaţa de asigurări în municipiul Timişoara în proporţie de peste 50%. Măsura 8: Dezvoltarea şi modernizarea serviciilor de poştă; optimizarea fluxurilor şi

înfiinţarea de servicii adiacente, pentru simplificarea formalităţilor necesare prestaţiilor specifice şi reducerea timpilor de aşteptare; creşterea numărului de căsuţe poştale; creşterea flexibilităţii şi dezvoltarea de noi servicii alternative de poştă; dezvoltarea reţelei proprii prin achiziţionarea de spaţii amplasate în zonele noi sau cu densitate mare; investiţii în utilaje şi echipamente moderne şi performante.

Indicatori: -numărul de servicii de poştă dezvoltate/modernizate – 17; -numărul fluxurilor de servicii prestate optimizate - 4 -numărul de căsuţe poştale puse în funcţiune – 104; -numărul unităţilor noi înfiinţate – 1; -numărul de utilaje/echipamente poştale performante achiziţionate – 16 oficii informatizate;

Rezultate: In anul 2007 , volumul de prestatii prezentate in municipiul Timisoara (corespondenta,colete posta rapida , infadres, coletarie anuntata ,prestatii financiare-mandate-,pensii, abonamente


______________________________________________________________________ - 105 -

presa operatiuni Banc Post , vanzari de cartele telefonice ,incasari facturi telefonice ,etc.) a fost de 21.135 mii buc ,iar volumul prestatiilor sosite si distribuite a fost de 58.644 mii buc. Serviciile oferite de subunitatile postale in anul 2007 sunt orientate primordial catre nevoile clientilor , astfel ca factorii postali , au fost implicati in programul national de evaluare a starii de sanatate a populatiei. Posta Romana incepand cu data de 4 iulie 2007 a distribuit ,trimiteri postale continand taloanele securizate si scrisoarea de informare in cadrul programului national de evaluare a starii de sanatate a populatiei in asistenta medicala primara, prin intermediul a peste 15.000 de factori ,la nivel national. Trimiterile au fost distribuite in regim de corespondenta inregistrata , care in baza instructiunilor postale se livreaza la domiciliul destinatarului . Posta Romana a depus toate eforturile pentru buna desfasurare a programului national de evaluare a starii de sanatate a populatiei in asistenta medicala primara In ceea ce priveste gradul de dotare cu tehnica de varf a subunitatilor postale , in ultimii ani acesta a crescut ,datorita programului de investitii declansat de guvern . Informatizarea a creat premisele introducerii sistemului Track & Trace – un sistem de de urmarire electronica a trimiterilor postale pe parcursul fluxului tehnologic ,utilizatorul serviciului avand acces gratuit la informatii de pe site-ul CNPR Bucuresti .Incepand cu data de 15.02.2007 acest acces se tarifeaza ca un serviciu suplimentar ,intitulat “monitorizare electronica”(TT). Astfel ca s-au dotat toate locatiile postale informatizate, cu imprimante pentru tiparirea etichetelor cod bar care se aplica pe trimiterile postale monitorizate prin sistemul informatic Track&Trace (corespondenta externa cu serviciul suplimentar “recomandat” ,corepondenta interna si externa cu valoare, colete externe ,Prioripost ,Ultrapost ,EMS). Avand in vedere liberalizarea traficului de trimiteri postale intracomunitare incepand cu data de 1 ianuarie 2007 s-a extins reteaua de subunitati postale (toate oficiile din Timisoara) pentru activitatea de prezentare si distribuire de colete postale si trimiteri EMS- tip marfa adresate tarilor membre ale Uniunii Europene ,in trecut aceasta activitate se realiza doar la oficiul postal de vama (Timisoara 2 ). In anul 2007 s-au dotat oficiile postale cu terminale Alphira pentru incasarea contravalorii facturilor Romtelecom ,Cosmote, Orange si s-a efectuat prestarea operatiunilor de colectare de numerar (in lei ) pentru clientii SC Celetem INF S.A. prin toate oficiile postale dotate cu aplicatia “ oficiu postal informatizat” . Toate aceste actiuni de informatizare au avut drept scop sa asigure prelucrarea si distribuirea operativa a trimiterilor postale ,imbunatatirea calitatii serviciilor postale ,reducerea timpului de asteptare la ghiseu a clientilor ,in special in oficiile postale. In vederea realizarii procesului de triere si de indrumare a trimiterilor postale ,in anul 2007 au fost amplasate in municipiul Timisoara un numar de 104 cutii postale . Măsura 9: Lobby pentru reglementarea cadrului legal în vederea creării posibilităţii

utilizării forţei de muncă tinere şi nespecializate pentru servicii de curierat rapid.

Indicator: -apariţia legislaţiei – nerealizat;

Măsura 10: Promovarea serviciilor de poştă şi curierat prin acţiuni publicitare susţinute Indicator:

-numărul acţiunilor de promovare – 12; Rezultate: In anul 2007 a fost redimensionat serviciul Postafis – expunerea afiselor de reclama in incinta oficiilor postale ,prin dotarea tuturor subunitatilor postale cu rame de aluminiu cu click. Pe langa campaniile publicitare realizate in mass media de la nivel national CNPR Bucuresti a realizat afise si pliante de promovare a urmatoarelor serviciile postale :

- Corespondenta; - Mandate postale; - Mandate on-line ; - E- mandat; - Colete postale; - Imprimate;


______________________________________________________________________ - 106 -

- Prioripost; - Postmesager; - Publicitate in door ; - Plata facturilor ; - Modelar de completare a adresei ; - Comunicarea prin posta

Serviciile postale au mai fost promovate prin intermediul ecranelor LCD amplasate in 37 oficii din Regionala Timisoara , din care 10 in oficiile din municipiul Timisoara.Totodata ,CNPR Bucuresti ofera si posibilitatea altor clienti de a contracta reclama utilizand ecranele LCD. Măsura 11: Extinderea reţelei de telefonie fixă în comunele periurbane; înlocuirea

cablurilor aeriene cu cabluri subterane de telefonie. Indicator:

-numărul posturilor telefonice fixe instalate în comunele periurbane – nd; -lungimea cablurilor de telefonie aeriene înlocuite cu cabluri subterane – nd;

Rezultate : În judeţul Timis, în anul 2007 gradul de telefonizare a fost de 23,51%, în mediul urban fiind de 32,76%, iar în mediul rural de10,02%. În municipiul Timişoara, capacitatea instalată în centrale digitale este de 84.000 de linii. Liniile analogice (14.485 de linii) au fost înlocuite în totalitate cu linii digitale. Măsura 12: Creşterea ratei penetrării serviciilor de telefonie fixă în municipiul

Timişoara şi mai ales în comunele periurbane. Indicator:

-numărul de posturi telefonice noi înfiinţate – nd; Rezultate : Serviciile de telefonie fixă sunt asigurate , pentru zonele periurbane, de compania Romtelecom. În prezent sunt extinse atât serviciile de telefonie mobilă cât şi fixă în zonele rurale, acoperirea pentru telefonia mobilă fiind de 100%, ceea ce a dus la diminuarea cererilor pentru instalarea posturilor de telefonie fixă.

OBIECTIV 4: DEZVOLTAREA AGRICULTURII BAZATĂ PE TEHNOLOGII AVANSATE ŞI ADAPTATĂ CERINŢELOR DE CONSUM

SUBOBIECTIV 4.1: DEZVOLTAREA AGRICULTURII, HORTICULTURII ŞII ZOOTEHNIEI PENTRU ACOPERIREA NECESARULUI DE CONSUM AL ZONEI ŞI PENTRU ACOPERIREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ÎN INDUSTRIE Măsura 1: Înfiinţarea Agenţiei Zonale de Consultanţă Agricolă care să ofere informaţii

privind preţurile produselor agricole,a serviciilor şi proceduri juridice privind tranzacţiile cu terenuri, standardizarea, gradarea şi certificarea calităţii produselor agricole.

Indicator: -înfiinţarea Agenţiei Zonale de Consultanţă Agricolă – realizat;

Realizat: Agentia de consultanta agricola este infiintata la nivel national si in judet evident este reprezentata. Măsura 2: Finalizarea procesului de restituire a terenurilor de către foştii proprietari;

accelerarea repunerii în posesie Indicator:

-suprafaţa agricolă din zonă, restituită către foştii proprietari – 200 ha; Rezultate : în anul 2007, s-au verificat peste 500 de dosare depuse în baza prevederilor Legii nr. 1/2000, ale Titlului VI. din Legea nr. 247/2005 şi în baza Legii nr. 193/2007, din care 365 de dosare au fost prezentate în şedinţele Comisiei municipale de fond funciar. Comisia municipală, din aceste dosare/cereri a soluţionat favorabil, în anul 2007 un număr de 30 de dosare/autori, înaintând Comisiei judeţene de fond funciar Timiş propuneri de validare a reconstituirii dreptului de proprietate în cazul a 18 autori asupra suprafeţei totale de 77 ha teren arabil extravilan, iar în


______________________________________________________________________ - 107 -

cazul a 12 autori reconstituirea dreptului de proprietate asupra terenurilor intravilane, pe vechiul amplasament, pe suprafaţa totală de 4,39 ha În anul 2006 s-au stabilit, prin hotărâri ale Comisiei judeţene de fond funciar, dreptul de proprietate asupra terenurilor agricole, în cazul a 41 de autori (foşti proprietari de terenuri) ceea ce înseamnă retrocedarea suprafeţei de 119,39 ha. Din această suprafaţă stabilită pe parcursul anului 2006 s-au retrocedat doar 15,48 ha în parcelele preluate în acest sens. Măsura 3: Stimularea producţiei agricole în sistem gospodăresc; iniţierea înfiinţării

unui consorţiu al instituţiilor bancare rurale, pentru finanţarea prin credite de scurtă durată (până la recoltă) a producătorilor agricoli; iniţierea unor programe de informare, asistenţă şi consultanţă pentru accesarea creditelor bancare

Indicator: -înfiinţarea Consorţiului Bancar pentru finanţarea de scurtă durată a producătorilor

agricoli – parţial; Rezultate: deşi nu afost înfiinţat Consorţiul Bancar, există programe derulate de instituţii financiare pentru finanţarea producătorilor agriocoli

Măsura 4: Încurajarea constituirii exploataţiilor de dimensiuni medii (10-50 ha);

crearea structurilor asociative în agricultură (Asociaţia Legumicultorilor- Timişoara, Asociaţii Agricole- în mediul rural periurban)

Indicator: -numărul exploatatorilor agricoli de dimensiuni medii înfiinţate – nd; -numărul structurilor asociative în agricultură înfiinţate – 12;

Realizat: - Numarul de asociatii agricole in domeniul vegetal si floricultura: 5 - Numarul de asociatii agricole in domeniul zootehnic:6 - Numarul de asociatii agricole in domeniul vegetal si zootehnic: 1

Măsura 5: Implementarea unui sistem eficient de prevenire a transformărilor abuzive

şi insuficient fundamentate a reconversiei terenurilor agricole la categoriile III şi IV, în vederea schimbării destinaţiei lor.

Indicator: -implemetarea sistemului – parţial

Rezultate: nu au fost efectuate reconversii a terenurilor agricole Măsura 6: Cultivarea, în principal, cu legume a terenului din intravilanul localităţilor. Indicatori:

-suprafaţa de teren intravilan cultivată cu legume Realizat: Nu exista evidenta privind cultivarea cu legume a terenului din intravilanul Timisoarei.

Măsura 7: Reactivarea ecologică a capacităţilor de producţie ouă şi carne (Giroc,

Dumbrăviţă, Moşniţa, Săcălăz) Indicator:

-numărul capacităţilor de producţie ouă/carne de pasăre reactivate ecologic Realizat: Nu sunt reactivate ecologic.

Măsura 8: Sprijinirea asociaţiilor familiale, a micilor întreprinderi din comune, în

vederea dotării cu instalaţii de mică capacitate pentru prelucrarea produselor agricole

Indicator: -numărul asociaţiilor familiale sprijinite – 591;

Realizat:. Numarul beneficiarilor sprijiniti prin HG 785 modificata cu 1288 sunt 591 persoane Sprijinul s-a acordat pentru aparate de muls 520 bucati, generatoare 58, motocositori 42 bucati, tocatori 13 bucati, tanc de racier 27 si stand de muls 1 bucata. Din total 6% au fost pentru Timisoara si zona peri-urbana. (anul 2006).


______________________________________________________________________ - 108 -

Măsura 9: Înfiinţarea unui consorţiu local pentru corelarea activităţilor producătorilor

agricoli şi ale întreprinderilor beneficiare din industrie Indicator:

-înfiinţarea Consorţiului - nerealizat; Măsura 10: Promovarea unor proiecte investiţionale pentru valorificarea în scop

energetic, pentru fertilizare şi pentru reconversie ecologică a produselor secundare şi a resurselor vegetale, rezultate din agricultură.

Indicatori: -numărul de programe investiţionale promovate – 1;

Rezultate : au fost demerate procedurile pentru realizarea unei staţii de compostare a « deşeurilor vegetale », urmând a fi amplasată în zona Şagului. Prin compostarea resturilor vegetale, acestea sunt transformate într-un material compact ce poate fi folosit în agricultură şi horticultură.

SUBOBIECTIV 4.2: SPRIJINIREA AGENŢILOR ECONOMICI AGRICOLI CARE PROMOVEAZĂ TEHNOLOGII AVANSATE ŞI REALIZEAZĂ EXPORT DE PRODUSE CU VALOARE ADĂUGATĂ RIDICATĂ, CARE INTRODUC SISTEME ACREDITATE DE ASIGURARE A CALITĂŢII PRODUSELOR LOR Măsura 1: Iniţierea unor programe de promovare a agenţilor economici agricoli, care

utilizează tehnologii avansate (ex. agricultură/zootehnie naturistă-macrobiotică, produse ecologice etc)

Indicator: - numărul de programe de promovare iniţiate – nd; - numărul programelor de finanţare accesate – nd; - înfiinţarea reţelei de comercializare a produselor agricole macrobiotice – nerealizat;

Realizat: au fost accesate programe de finanţare prin fosta agentie Sapard, acum CRPDRP Timis.

Măsura 2: Acordarea de facilităţi fiscale locale agenţilor economici agricoli care

promovează tehnologii avansate şi realizează export de produse cu valoare adăugată ridicată.

Indicator: - numărul de agenţi economici agricoli cărora li s-au acordat facilităţi – 0;

Denumire proiect: Facilitatile fiscale - motor al dezvoltarii agriculturii si al industriei alimentare. Descriere proiect:: Acordarea de facilitati fiscale locale agentilor economici agricoli care promoveaza tehnologii avansate si realizeaza export de produse cu valoare adaugata ridicata. Rezultate obţinute: Dezvoltarea industriei alimentare in paralel cu valorificarea potentialului agricol al zonei. Incurajarea producatorilor agricoli. Relansarea exportului timisan in domeniul agricol. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Fiscală Măsura 3: Identificarea şi categorisirea resurselor de producţie agricolă primară, în

vederea susţinerii financiare a investiţiilor necesare pentru introducerea tehnologiilor avansate, în domeniile prelucrării lor.

Indicator: -numărul de resurse identificate şi categorisite

Măsura 4: Lobby, pentru asigurarea cadrului legislativ şi fiscal stimulativ pentru

dezvoltarea agriculturii, bazată pe utilizarea tehnologiilor avansate şi pentru exportul de produse cu valoare adăugată ridicată.

Indicator: -emiterea legislaţiei în domeniu


______________________________________________________________________ - 109 -

Măsura 5: Popularizarea şi promovarea comercializării şi a exportului produselor

agricole obţinute în sistem ecologic. Indicator:

-numărul de acţiuni de promovare/popularizare întreprinse

Măsura 6: Facilitarea accesului, prioritar pe pieţe şi în reţeaua comercială a zonei, a agenţilor economici care introduc sisteme acreditate de asigurare a calităţii produselor lor

Indicator: -Numărul Agenţilor Economici Agricoli Sprijiniţi - 5138

Realizat: Numarul de agenti agricoli sprijiniti: 5138, in baza Ordinului Ministrului nr. 193/08.03.2007 (motorina). In anul 2005 au fost sprijiniti fermierii prin bonurile valorice.

Măsura 7: Protecţia cumpărătorilor prin înfiinţare şi dotarea corespunzătoare a

laboratoarelor şi extinderea spaţiului de analiză din pieţele agroalimentare, pentru identificarea calităţii şi originii produselor oferite spre comercializare

Indicator: -numărul de laboratoare şi spaţii de analiză înfiinţate şi dotate în pieţe agroalimentare: 6

SUBOBIECTIV 4.3. PROMOVAREA DEZVOLTĂRII RURALE ÎN COMUNELE PERIURBANE

- măsurile sunt exclusiv în sarcina comunelor periurbane Măsura 1: Alocarea prioritară, în bugetele comunelor periurbane, a resurselor

financiare necesare extinderii îmbunătaţirii dotărilor tehnico-edilitare Indicator:

-volumul resurselor financiare alocate în bugetele comunelor periurbane pentru dotări tehnico-edilitare - nd

Măsura 2: Iniţierea proiectelor de afaceri în vederea accesării fondurilor

complementare de dezvoltare, naţionale şi externe (ISPA, SAPARD) Indicator:

-numărul de proiecte de afaceri iniţiate - nd

Măsura 3: Acordarea de facilităţi fiscale - reduceri de taxe de concesionare ale terenurilor comunitare - pentru întreprinzătorii privaţi care investesc în lucrări de extindere/modernizare ale infrastructurii

Indicator: -numărul de întreprinzători privaţi care au investit în infrastructură - nd

Măsura 4: Amenejarea zonelor agroturistice de la Pădurea Giroc şi Dumbrăviţa Indicator:

-numărul de zone agroturistice amenajate - nerealizat OBIECTIV 5: DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII DE TRANSPORT ÎN SCOPUL EXTINDERII

RACORDĂRII ZONEI LA PRINCIPALELE AXE SUBOBIECTIV 5.1: ASIGURAREA UNEI CONCEPŢII UNITARE PRIVIND CĂILE DE COMUNICAŢII ŞI TRANSPORT Măsura 1: Lobby, pentru deschiderea punctului de trecere a frontierei de la

Cenad Indicator:

-deschiderea punctului de trecere a frontierei la Cenad – realizat;


______________________________________________________________________ - 110 -

Rezultate : Proiectul "Punct de trecere a frontierei Cenad - Kiszombor" a fost initiat si sustinut de catre Consiliul Judetean Timis in cadrul programului PHARE CBC Ro-Hu PHARE cu cofinantare locala.

Măsura 2: Iniţierea parteneriatului pentru participarea la amenajarea infrastructurii

aferente PTF Cenad-Kiszombor, construirea dotărilor vamei, modernizarea drumului Cenad-PTF Kiszombor.

Indicator: -deschiderea punctului de trecere a vămii Cenad – realizat;

Rezultate : Proiectul "Punct de trecere a frontierei Cenad - Kiszombor" a fost initiat si sustinut de catre Consiliul Judetean Timis in cadrul programului PHARE CBC Ro-Hu PHARE cu cofinantare locala. fiind realizat efectiv in 2 etape distincte: 1. Reabilitare DN6 (10 km) Cenad – PTF 2. Realizare infrastructura în PTF Cenad-Kiszombor. Implementarea proiectului a fost asigurata de catre un parteneriat constituit intre institutiile implicate si interesate în finalizarea sa - Consiliul Judetean Timis, în calitate de initiator, co-finantator si coordonator al activităţilor proiectului, Administraţia Generală a Vamilor Timişoara, în calitate de co-finantator si administrator al punctului de trecere a frontierei, Administratia Generala a Drumurilor Timisoara, Ministerul de Interne in calitate de furnizor al serviciilor specifice, din momentul deschiderii punctului de trecerea frontierei. Măsura 3: Cooperare transfrontalieră cu Szeged şi Comitatul Csongrad, pentru

asigurarea legăturii PTF Kiszmobor cu Szeged Indicator:

-întocmirea documentelor privind realizarea cooperării transfrontaliere – responsabil CJT; Măsura 4: Continuarea lucrărilor de construire a centurii Timişoara Indicator:

- lungimea şoselei de centură construită (km) – parţail, responsabil CJT; Rezultate: Centura rutieră a Timişoarei nu a fost finalizată, în prezent fiind derulate următoarele etape: 1. variantă ocolitoare a municipiului Timişoara DN6 km 549+076 – DN69 km 6+430 : s-a licitat execuţia 2. variantă de ocolire a municipiului Timişoara între DN69 şi str.Polonă : a fost efectuat studiul de fezabilitate. 3. variantă de ocolire Timişoara Sud : a fost întocmit Studiul de fezabilitate Măsura 5: Realizarea unui parteneriat cu Jugoslavia şi Ungaria pentru demararea

reconstruirii canalului navigabil Bega. Indicatori: - Întocmirea documentelor privind demararea reconstrucţiei Canalului Bega – realizat; - Lungimea reconstruită a Canalului Bega – nerealizat, nu sunt surce de finanţare, resp.CJT; Denumire proiect: Parteneriat pentru demararea reconstruirii canalului navigabil Bega Descriere proiect: Realizarea unui parteneriat local incluzând toate instituţiile implicate şi internaţional incluzând reprezentanţi similari din Ungaria şi Iugoslavia pentru includerea reabilitării Canalului Bega ca obiectiv regional prioritar Rezultate obţinute: Parteneriatul local - având ca obiectiv general : Elaborarea şi implementarea proiectului Reabilitare Canal Bega - a fost realizat, la iniţiativa P.M.T., din reprezentanţi ai următoarelor instituţii şi organizaţii abilitate să cotribuie prin mijloace specifice şi eforturi proprii şi comune la Reabilitarea Canlului Bega: C.L.M.T, C.J.T., Prefectura, C.C.I.A.T, A.D.R.V Vest, R.A. Aquatim.S.A., U. P.T– Facultatea de Hidrotehnica, Club „Matrix”, Clubul de Dialog Economic şi Reformă, C.N.A.R – Direcţia Apelor Banat, Asociatia “Canal Bega”, A. P.M.T., S.N. Îmbunătătiri Funciare, Căpitania Portului Timişoara. Cu sprijinul financiar al guvernului Olandei a fost elaborat, de către specialişt români şi olandezi Studiul de Fezabilitate. Acesta a fost prezentat membrilor Parteneriatului la finele lunii septembrie 2002 în cadrul unei şedinţe festive ce a avut loc la CJT.


______________________________________________________________________ - 111 -

În colaborare cu Club „Matrix” şi Ambasada Olandei, a fost organizată Conferinţa Euroregională „Un Parlament pentru Canalul Bega”. Alături de parteneriatul local, la această conferinţă au participat reprezentanţi ai autorităţilor locale şi specialişti în domeniu din Ungaria şi Serbia, interesate în reabilitarea canalului Bega. Cu acest prilej s-a convenit ca acest proiect să fie introdus ca obiectiv prioritar în Pactul de Stabilitate. Până la data prezentei nu au fost identificate surse de finanţare pentru elaborarea documentaţiei tehnice şi execuţia lucrărilor. Coordonarea activităţilor viitoare, aferente implementării parteneriatului public-privat, aparţine Consiliului Judeţean Timiş Responsabil: P.M.T. – Direcţia Dezvoltare Măsura 6: Iniţierea reamenajării portului fluvial Timişoara. Indicator:

-volumul lucrărilor de reamenajare a portului fluvial Timişoara – nerealizat; Rezultate: În măsura în care considerăm că trendul de dezvoltare economico – socială a zonei este ascendent, iar contextul geo - politic este favorabil, interesul pentru o cale navigabilă facilă la coridorul de transport nr. 7, Dunăre – Main – Rhin, respectiv legătura cu Marea Neagră şi Marea Nordului, putem presupune ca pertinentă şi fezabilă idea reluării navigaţiei pe canalul Bega într-un viitor nu prea îndepărtat. Responsabil: Direcţia Apele Române Banat Măsura 7: Lobby şi colaborarea autorităţilor locale, judeţene şi zonale cu SNCFR,

pentru reconstrucţia podului feroviar peste Mureş, de la Arad. Indicator:

-finalizarea reconstrucţiei podului feroviar Aradului Nou- Arad – realizat; Rezultate: Reconstrucţia podului feroviar Aradului Nou- Arad s-a finalizat in anul 2000. Măsura 8: Iniţierea elaborării unui studiu de fezabilitate , în cadrul euroregiunii DKMT,

vizând realizarea unei legături feroviare directe Timişoara-Szeged Indicator:

-elaborarea Studiului de Fezabilitate pentru reconstrucţia liniei feroviare Timişoara- Szeged – realizat;

-volumul lucrărilor efectuate pentru reamenjarea liniei feroviare Timişoara-Szeged – nerealizat;

Rezultate: S-a realizat un studiu de fezabilitate.

Măsura 9: Iniţierea elaborării, în cadrul Regiunii V Vest (Timiş-Caraş Severin), în colaborare cu Iugoslavia, a unui studiu de fezabilitate privind restabilirea legăturilor feroviare Timişoara- Vârşeţ-Iascnocvo-Baziaş şi Oraviţa-Iascnovo-Baziaş

Indicator: -studiu de fezabilitate privind restabilirea legăturilor feroviare feroviare Timişoara- Vârşeţ-

Iascnovo-Baziaş şi Oraviţa-Iascnovo-Baziaş – realizat; -volumul lucrărilor efectuate pentru restabilirea liniilor feroviare feroviare Timişoara-

Vârşeţ-Iascnovo-Baziaş şi Oraviţa-Iascnovo-Baziaş – nerealizat; Rezultate: S-a realizat un studiu de fezabilitate. Măsura 10: Iniţierea elaborării, în cadrul Regiunea V Vest (Timiş – Caraş Severin), în

colaborare cu Iugoslavia, a unui studiu de fezabilitate privind reamenajarea portului dunărean Baziaş.

Indicator: -studiu de fezabilitate pentru reamenajarea portului dunărean Baziaş; -volumul lucrărilor efectuate pentru reamenajarea portului dunărean Baziaş;

Rezultate: măsura nu a fost realizată. Măsura 11: Înlocuirea trecerilor la nivel cu pasaje denivelate, moderne, în locurile unde

se intersectează mijloacele de transport terestre (auto şi cale ferată)


______________________________________________________________________ - 112 -

Indicator: - numărul de pasaje denivelate construite – 3;

Realizat: Înlocuirea trecerilor la nivel cu pasaje denivelate moderne s-au realizat pe: - DN 6 km 540+800 la Remetea Mare - DN 59A km 4+150 la Timişoara - DN 59 km 35+878 la Voiteg

SUBOBIECTIV 5.2: ÎMBUNĂTĂŢIREA ACCESIBILITĂŢII AERIENE A ZONEI TIMIŞOARA

Măsura 1: Dezvoltarea aeroportului internaţional Timişoara (serviciul cargo,

modernizarea serviciilor, hangarelor) Indicator: - numărul de servicii/instalaţii/construcţii date în folosinţă – 8 ; Rezultate :

- Extindere aerogară interne - Construirea a trei porţi de îmbarcare din alocaţie bugetară (2.000.000) şi surse proprii (500.000). Obiectiv de finalizat în ianuarie 2008. - Drum acces şi parcare transportatori marfă şi personal - Creşterea numărului locurilor de parcare cu 220 de locuri şi fluidizarea traficului, valoarea totală a lucrărilor fiind de 1.960.000 - Amenajare cale rulare C-F şi extindere platformă staţionare aeronave pe direcţia Est - Realizarea obiectivului are ca scop micşorarea gradului de ocupare al pistei (prin realizarea căii de rulare), creşterea numărului de locuri de staţionare aeronave, creşterea siguranţei traficului aerian şi îmbunătăţirea calităţii serviciilor de deservire a aeronavelor la sol. Valoarea alocată de la bugetul statului a fost de 8.543.000 lei, iar valoarea totală contractată este de aproximativ 18.000.000 lei. - Construire porţi îmbarcare zona plecări - aerogară externe - Obiectiv finalizat în decembrie 2007 din surse proprii în valoare de 1.707.000. - Execuţie şi punere în funcţiune Sistem management acces parcare auto - Sistemul a fost finalizat şi pus în funcţiune în februarie 2007, finanţat din surse proprii, valoarea acestuia fiind de cca. 190.000 lei. - Execuţie “Drum perimetral” - Obiectivul este finanţat din surse proprii, valoarea lucrărilor fiind de 3.019.862,51 lei, iar perioada de finanţare este de 4 ani. - Reparaţia curentă parcare betonată - Obiectiv finanţat din surse proprii, valoarea lucrărilor fiind de aproximativ 1.500.000 lei. Lucrările au fost finalizate în decembrie 2007. - Clădire birouri şi vestiare – baza handling şi extindere corp clădire aerogara interne pentru amenejarea unui carusel de bagaje.- Obiectiv finanţat din surse proprii, valoarea lucrărilor fiind de 434.254 lei. Lucrările au fost demarate la date de 06.12.2007 urmând a fi finalizate în anul 2008.

Măsura 2: Amenajarea unor căi de comunicaţii terestre rapide de mare capacitate

Timişoara-Aeroportul Timişoara; racordarea acestora la căile de comunicaţii terestre regionale

Indicator: -lungimea căilor de comunicaţii rapide date în folosinţă – Timişoara – Aeroprt;

Realizat: Amenajarea unor căi de comunicaţii terestre rapide de mare capacitate Timişoara - Aeroportul Timişoara. Lucrările de reabilitare a DN 6 Lugoj - Timişoara - în curs de execuţie - includ sectorul DN 6 km 550+100 - 552+600, respectiv intersecţia cu DJ 609D spre Aeroport şi intrarea în Municipiul Timişoara cu amenajarea intersecţiei spre Aeroport.

SUBOBIECTIV 5.3 DEZVOLTAREA DE INFRASTRCTURI ŞI SERVICII PENTRU TRANSPORTUL COMBINAT Măsura 1: Realizarea în zonă a unui terminal de cale ferată pentru îmbarcarea camioanelor

si a containerelor; modernizarea terminalului de transcontainere şi adaptarea lui


______________________________________________________________________ - 113 -

pentru trafic (îmbarcare-debarcare camioane de pe vagoane de cale ferata speciale)

Indicator: -punerea în funcţie a terminalului de cale ferată modernizat – realizat;

Rezultate : din luna iunie 2004 s-au finalizat lucrările de modernizare în staţia Timişoara Nord conform normelor europene. Se are în vedere în cadrul aceluiaşi program şi modernizarea staţiei Lugoj.

Măsura 2: Realizarea în portul Timişoara a uni sistem de îmbarcare/debarcare în/din

barje. Indicator:

-punerea în funcţie a sistemului de îmbarcare/debarcare – nu este fiabil; Rezulate : la ora actuală construirea portului Timişoara nu este un obiectiv fiabil. Măsura 3: Privatizarea companiilor de transport. Indicator:

-numărul de companii de transport privatizate - 944; Rezultate : Număr agenţi economici în domeniul transporturilor (privat) : -transport feroviar : 7 -alte transporturi terestre : 934 -transporturi navale : 1 -transporturi navale : 4

SUBOBIECTIV 5.4. ÎMBUNĂTĂŢIREA ECHIPĂRII TEHNICE, LOGISTICE VAMALE A CĂILOR DE COMUNICAŢII TERESTRE, FLUVIALE ŞI AERIENE ALE ZONEI TIMIŞOARA

Măsura 1: Elaborarea unui program de raţionalizare a căilor de comunicaţii terestre în

zonă accese, unităţi de prestări serviii) Indicator:

-elaborarea programului – realizat; Rezultate : întocmirea şi aprobarea studiului Vision 2030 are în vedere raţionalizarea căilor de comunicaţii terestre din zonă. Măsura 2: Construirea sediului Vămii Timişoara şi asigurarea accesului direct la

reţeaua majoră de transport a zonei (terestre, fluvială, aerienă) Indicator:

-darea în folosinţă a sediului Vămii – realizat; -numărul căilor de acces vamă - reţea de transport date în folosinţă;

Rezultate : a fost construit noul sediu al Vămii Timişoara, al. Avram Imbroane nr.9, reţeaua de transport fiind modernizată pentru a asigura accesul facil la sediu vămii. Măsura 3: Echiparea tehnică modernă a căilor de comunicaţii rutiere din zonă Indicator:

-lungimea căilor de comunicaţii rutiere echipate tehnic modern; Realizat: Echiparea tehnică modernă a căilor de comunicaţii rutiere din zonă. În perioada 2005 - 2007 s-au amplasat pe drumurile naţionale cu un trafic de peste 10.000 de vehicule/zi "sisteme de informaţii trafic", echipate cu module de afişare grafică color şi alfa numeric prin care se poate programa afişarea oricărui indicator rutier şi oricărui mesaj text. În judeţul Timiş aceste sisteme s-au montat în următoarele locaţii: - DN 6 km 545+700 stânga la Remetea Mare - DN 6 km 637+700 stânga Sânnicolau Mare - Cenad - DN 59 km 14+320 dreapta la Şag - DN 69 km 24+800 stânga şi dreapta la Orţişoara Pe sectoarele reabilitate DN 59A Timişoara - Jimbolia, DN 68A Lugoj - Traian Vuia, DN 6 Timişoara - Sânnicolau Mare s-au aplicat suplimentar faţă de marcajul obişnuit şi marcaje


______________________________________________________________________ - 114 -

longitudinale şi transversale rezonatoare pentru reducerea vitezei de circulaţie în punctele periculoase.


______________________________________________________________________ - 115 -

DIRECŢIA III DEZVOLTAREA UNUI MEDIU SOCIO-CULTURAL STABIL ŞI

FAVORABIL PROGRESULUI

OBIECTIV 1: ASIGURAREA RESURSELOR UMANE, IN SPECIAL TINERE, CU GRAD DE INSTRUIRE RIDICAT, NECESARE VIITOAREI DEZVOLTĂRI

ECONOMICO-SOCIALE A ZONEI SUBOBIECTIV 1.1: ASIGURAREA EXERCITĂRII DREPTULUI LA EDUCAŢIE AL LOCUITORILOR ZONEI ŞI DEZVOLTAREA CADRULUI SOCIAL ŞI PEDAGOGIC DE PROTECŢIE AL COPIILOR Măsura 1: Sprijinirea unităţilor de învăţământ preuniversitar din zona în

implementarea reformei învăţământului. Indicator:

- numărul de unităţi învăţământ preuniversitar care au implementat reforma : 67 Măsura 2: Lobby pentru îmbunătăţirea legislaţiei învăţământului românesc şi alinierea

acesteia la standardele U.E., în vederea creşterii activităţii ocupaţiilor din învăţământ.

Indicatori: - numărul de acte normative promovate de zona şi aprobate - nd; - numărul de instituţii de învăţământ aliniate la standardele europene – 6; Din fondurile Proiectului de Reformă a Învăţământului Preuniversitar, cofinanţat de Guvernul României şi Banca Mondială, s-a organizat un curs de formare pentru profesorii coordonatori ai activităţilor educative din şcoli La iniţiativa Agenţiei Naţionale pentru Programe Comunitare in Domeniul Educaţiei si Formarii Profesionale şi sub patronajul Ministerului Educaţiei şi Cercetării a fost lansat concursul de certificare a unităţilor de învăţământ ca Şcoli europene. In anul şcolar 2005- 2006 şi-au depus candidatura 3 unităţi de învăţământ: Şcoala cu clasele I-VIII nr. 1 Timişoara, Liceul Teoretic „N.Lenau” Timişoara, Liceul Teoretic „J.L.Calderon” Timişoara. Liceul Teoretic „N.Lenau” Timişoara a fost distins cu Certificatul de Şcoală Europeană. În anul şcolar 2006-2007 si–au depus candidatura trei unităţi de învăţământ pentru obţinerea Certificatului de Şcoala Europeană. Unităţile: Colegiul Naţional „C. Brediceanu” Lugoj şi Grup Şcolar Electrotimiş au câştigat pentru o perioada de trei ani Certificatul de Şcoală Europeană. Măsura 3: Cuprinderea unităţilor şcolare în proiecte de dezvoltare regională/rurală,

finanţate de U.E., în scopul atragerii de fonduri pentru construcţia/modernizarea/dotarea acestora.

Indicator: - numărul de proiecte U.E. accesate - 39 Proiectele din cadrul Programului sectorial Comenius şi Leonardo da Vinci facilitează schimbul de bune practici educaţionale şi de formare pentru şcolile din învatamantul timişean, contribuind in acest fel la dezvoltarea capacitatii institutiilor scolare de a oferi servicii educationale la standarde europene. A devenit deja , de domeniul evidentei faptul ca o scoala care participa , in mod regulat , la proiecte de cooperare internationala creeaza o „valoare adaugata” sporita, deci educatie de calitate. Număr proiecte : 2005-12 proiecte, 2006 – 12 proiecte, 2007 – 15 proiecte. Relaţia cu autorităţile publice judeţene a permis finanţarea în anul 2007 a unui număr de 80 de unităţi de invăţământ cu buget total alocat de 230.000lei, buget ce a permis susţinerea unui număr de 220 de proiecte propuse de unităţile de învăţământ. Pentru anul 2008 sunt finanţate 422 de proiecte cu un buget de peste 306.000 lei, pentru un numar de 110 unităţi de învăţământ. Măsura 4 : Corelarea activităţilor din învăţământul preuniversitar şi ale O.N.G. în

elaborarea de proiecte comune, în domeniul curricular şi extracurricular.


______________________________________________________________________ - 116 -

Indicator: - numărul de proiecte comune ONG-instituţii de învăţământ iniţiate - 250 Rezultate : Se observă o implicare mai mare a agenţilor economici în desfăşurarea procesului instructiv – educativ:




Măsura 5: Stimularea şi îmbunătăţirea funcţionării Consiliului Consultativ existent, de

pe lângă Inspectoratul Şcolar Judeţean Timiş, ca un real si eficient parteneriat şcoală-agenţi economici-comunitate, în vederea corelării ofertelor educaţionale din zonă cu cerinţelor pieţei forţei de muncă şi nevoile comunităţii.

Indicatori: - creşterea ofertei educaţionale- realizat - creşterea gradului de ocupare a forţei de muncă tinere-realizat Rezultate : Identificarea timpurie a nevoilor de pregătire profesională a constat in acţiuni ale CLDPSFP Timiş cum ar fi: dezbateri, întâlniri de lucru între unităţile şcolare – agenţii economici, care au vizat direct fundamentarea planului de şcolarizare. Din calificările nou propuse, subliniem solicitarea în domeniul „tehnici poligrafice” „lucrător poligraf” la SAM, „tehnician operator procesare text imagine”, „tehnician veterinar pentru animale de companie”, „tehnician ecolog şi protecţia calităţii mediului” la liceu tehnologic. Măsura 6: Elaborarea unui studiu privind fenomenul abandonului şcolar local, cu

definirea unor măsuri de ameliorare. Indicatori: - elaborarea studiului privind abandonul şcolar – nd; - scăderea ratei abandonului şcolar – realizat; Măsura 7: Elaborarea unui studiu de fezabilitate privind optimizarea amplasării

unităţilor de învăţământ preuniversitar în localităţile zonei. Indicatori: - elaborarea studiului de fezabilitate – nerealizat; - numărul unităţilor şcolare amplasate pe baza studiului de fezabilitate; Rezultate : a fost eliminat sistemul de arondare a elevilor pe zone; Măsura 8: Program de promovare a parteneriatelor locale, care să sprijine dezvoltarea

alternativelor educaţionale-Waldorf, Step by step, Freimet, Montessori etc. prin: - implicarea mass-media - identificarea de surse de finanţare extrabugetare - iniţierea de programe de specializare a cadrelor didactice din, şi pentru,

învăţământul alternativ care funcţionează în Timişoara - iniţierea de programe de popularizare a învăţământului alternativ zonal

Indicatori: - numărul elevilor implicaţi în acest tip de învăţământ şcolar/an şcolar -au fost implicati un nr. de 615 de elevi; - numărul cadre didactice specializate/an - au fost specializate pe an, un nr. de 52 de cadre didactice

Rezultate: - au fost implicati un nr. de 615 de elevi - au fost specializate pe an, un nr. de 52 de cadre didactice Practicarea alternativelor educaţionale – Freinet, Step by Step, Waldorf la nivelul municipiului şi al judeţului ilustrează respectarea pluralismului educaţional promovat de legea învăţământului.


______________________________________________________________________ - 117 -

Alternativele educaţionale se constituie într-o ofertă educaţională recunoscută şi promovată de Ministerul Educaţiei şi Cercetării. Alternativele educaţionale respectă curriculumul naţional sau funcţionează după planuri cadru aprobate de M.Ed.C. De remarcat preocuparea conducerii unităţilor de învăţământ pentru promovarea alternativelor, pentru:

- informarea corectă şi sensibilizarea părinţilor; - organizarea unor activităţi în parteneriat şcoală-grădiniţă; - diversificarea acţiunilor de promovare a alternativelor în vederea recrutării elevilor.

De asemena, Inspectoratul Şcolar Judeţean Timiş susţine acţiunile de promovare a alternativelor educaţionale prin:

- întâlniri de lucru ale cadrelor didactice cu teme punctuale; - constituirea cercului metodic al cadrelor didactice din alternative; - constituirea colectivului de metodişti în alternative educaţionale cu avizul CNAE pentru fiecare alternativă în parte - realizarea unor acţiuni interjudeţene cu sprijinul inspectoratelor şcolare interesate.

Măsura 9: Lobby pentru crearea posibilităţii ca elevii sa frecventeze şcoala pe care o doresc şi eliminarea sistemului de arondare a elevilor pe şcoli.

Indicator: - emiterea legislaţiei adecvate -realizat

Rezultate: măsura a fost îndeplinită. Măsura10: Identificarea posibilităţilor locale de alocare de fonduri pentru formarea

continuă şi specializarea cadrelor didactice din sistemul preuniversitar zonal.

Indicatori: - volumul fondurilor identificate; - numărul cadrelor didactice participante la programe de formare şi specializare - 4639 Rezultate: Prin programul finanţat de Banca Mondială, în anul 2002, au fost perfecţionate un nr. de 655 de cadre didactice. Prin Corpul Cadrelor Didactice au fost perfecţionate :

- în anul 2002 : 610 de cadre didactice - în anul 2003 : 880 de cadre didactice - în anul 2004 : 909 de cadre didactice - în anul 2005 : 800 de cadre didactice - în anul 2006 : 785 de cadre didactice

Măsura 11 : Identificarea resurselor de formare managerială (începută prin proiectul

cofinanţat de Banca Mondială), atât pentru cei care ocupă în prezent funcţii de conducere, cât şi pentru viitorii manageri din învăţământ.

Indicatori - numărul managerilor instruiţi - 205 - numărul unităţilor de învăţământ beneficiare de manageri instruiţi Rezultate: În anul 2002 au fost instruiţi un nr. de 205 de manageri Măsura 12 : Iniţierea unei cooperări permanente a Inspectoratului Şcolar Judeţean cu

Poliţia, Gardieni Publici, Jandarmerie în acţiuni de protecţie a elevilor, în zonele adiacente şcolilor.

Indicator: - încheierea convenţiei

Rezultate: S-a realizat o colaborare cu Poliţia Comunitară, în vederea supravegherii unităţilor şcolare.


______________________________________________________________________ - 118 -

SUBOBIECTIV 1.2. ACCENTUAREA RENUMELUI TIMIŞOAREI DE ,,CENTRU UNIVERSITAR DE EXCELENŢĂ˝ , DE NIVEL EUROPEAN Măsura 1 : Programe de sprijin local pentru înfrăţirea în cadrul universităţilor din

Timişoara a unor ,,Centre de Excelenţă˝, acreditate pe plan naţional şi sprijinirea acreditării ,,Centrelor de Excelenţă˝ universitare timişorene în cadrul Euroregiunii DKTMT.

Indicator: - numărul de Centre de Excelenţă acreditate - 3

Rezultate: în cadrul universităţilor din Timişoara există 63 de centre de cercetare acreditate, din care 3 sunt centre de excelenţă. Măsura 2: Program de sprijin local al universităţilor timişorene, în vederea aplicării

rapide şi integrale a prevederilor reformei învăţământului. Indicator: - numărul de universităţi locale care au aplicat reforma : 8 Măsura 3: Iniţierea unor schimburi interuniversitare, pe plan naţional şi internaţional,

pentru studenţii care doresc sa adere la programe de cercetare. Indicatori:

- numărul de schimburi naţionale şi internaţionale – nd; - numărul de studenţi participanţi la schimburi -9 - numărul de programe de cercetare realizate

Rezultate : Universitatea Tibiscus din Timişoara a constituit Biroul de programme Comunitare, acesta având în desfăşurare, în baza prgramului Erasmus, mobilităţi pentru studenţi (9 studenţi plecaţila universităţi din Franţa şi Germania) şi pentru cadre didactice (4 cadre didactice care vor pleca în Germania). Măsura 4: Identificarea posibilităţilor locale de contribuţie la fondurile de dezvoltare

ale universităţilor din Timişoara. Indicator:

- numărul de universităţi beneficiare- nu este necesară asigurarea unei contribuţii locale pentru dezvoltarea universităţilor existente pe plan local.

Rezultate : în Timişoara funcţionează 4 universităţi particulare şi 4 universităţi de stat, acestea asigurându-şi finanţarea din venituri proprii (taxe de şcolarizare provenite de la studenţi, venituri obţinute din cercetare) şi sponsorizări. Prin urmare nu este necesară asigurarea unei contribuţii locale pentru dezvoltarea universităţilor existente pe plan local. Măsura 5: Sprijinirea dezvoltării formelor de învăţământ superior alternative moderne

(învăţământul prin corespondenţă, prin internet). Indicatori: - numărul de forme de învăţământ alternative implementate – 0 ; - numărul de universităţi care practică învăţământul alternative – 0 ; Rezultate : nerealizat. Măsura 6 : Iniţierea organizării Centrului Zonal de Documentare Tehnică Indicator: - înfiinţarea CZDT – nd ; Măsura 7 : Realizarea unui studiu şi fundamentarea unui program unitar pentru

construirea unor clădiri/campusuri, repararea/reamenajarea unor imobile, dezafectarea unor imobile/terenuri din circuitul universitar.

Indicatori: - realizarea studiului de fezabilitate – parţial; - realizarea programului – parţial;


______________________________________________________________________ - 119 -

Rezultate: Sunt efectuate lucrări de reabilitare a căminelor studenţeşti. Universitatea Tibiscus din Timişoara este în curs de elaborare a proiectului pentru reamenajarea clădirii din str.Trubadur nr.1 pentru extinderea spaţiilor de învăţământ. Responsabil : universităţi SUBOBIECTIV 1.3: CORELAREA ACTIVITĂŢILOR INSTITUŢIILOR CU CARACTER EDUCATIV-INSTRUCTIV ÎN VEDEREA VALORIFICĂRII POTENŢIALULUI TINERETULUI ÎN PROCESELE ECONOMICE ŞI SOCIALE DE DEZVOLTARE ALE ZONEI Măsura 1: Organizarea cunoaşterii şi discutării prevederilor Planului Strategic de

Dezvoltare a Zonei în unităţile din învăţământul preuniversitar şi universitar local.

Indicatori: - numărul de programe de prezentare ale Strategiei de Dezvoltare – 0; - numărul de aderanţi la Strategia de Dezvoltare – 179 colaboratori; Rezultate : măsura nu a fost îndeplinită. Măsura 2: Iniţierea de programe de dezvoltare a spiritului antreprenorial al tineretului

si de cursuri de etica sociala, etica in afaceri, leadership, parteneriat, spiritul învingătorului.

Indicatori: - realizat - numărul de programe iniţiate – nd; - numărul de participanţi la programe – nd;

Rezultate : sunt desfăşurate cursuri de etică în cadrul unităţilor de învăţământ dar şi prin firme de formare profesională. Măsura 3: Iniţierea de programe de cursuri, în cadrul sistemului de învăţământ

universitar şi preuniversitar, privind comportarea interumană şi aplanarea conflictelor interumane şi intercomunitare.

Indicatori: -realizat - numărul de programe – nd; - numărul de participanţi – nd; Rezultate : Universităţile din Timişoara sunt instituţii autonome, care îşi asigură finanţarea din venituri proprii (taxe de şcolarizare, venituri din cercetare, sponsorizări). Prin urmare, se răspunde cu promptitudine la cerinţele pieţei muncii, dovadă fiind specializările nou apărute în oferta educaţională. De ex., la Universitatea Tibiscus au fost introduse specializările : Comunicare şi relaţii publice, Managementul resurselor umane, Psihologia societăţii. Măsura 4: Constituirea unui comitet de iniţiativă pentru înfiinţarea unui Centru

Multifuncţional pentru Tineret(CMFT). Indicator:

- convenţia de parteneriat pentru iniţierea CMFT - realizat; Rezultate: Centrul Multifuncţional pentru Tineret funcţionează în cadrul Casei Tineretului din Timişoara. Măsura 5 : Atragerea elevilor în activităţi educativ-sportive lucrative pentru formarea

proprie, protecţia mediului, integrarea în societate ( cercetaşi, ,,Casa Tineretului˝, ansambluri artistice ş.a.).

Indicatori: -realizat - numărul de programe derulate – nd; - numărul de activităţi – nd; - numărul de tineri participanţi – nd; Rezultate : - activităţi de protecţie a mediului (educaţie ecologică) efectuate în cadrul unităţilor de învăţământ preşcolar şi şcolar.


______________________________________________________________________ - 120 -

- activităţile socio-culturale iniţiate de unităţi de învăţământ sunt spijinite financiar de Consiliul Local, pe bază de proiecte (cca. 200 proiecte anual, iniţiate de instituţii de învăţământ sau ONG-uri). Măsura 6: Sprijinirea şcolilor în realizarea unor activităţi curriculare şi

extracurriculare, pentru dezvoltarea competenţelor sociale (elaborare de curriculum la decizia şcolii, cu parteneri).

Indicatori: - numărul de convenţii încheiate -250 - numărul de activităţi derulate – 3 tipuri ; Rezultate : Se observă o implicare mai mare a agenţilor economici în desfăşurarea procesului instructiv – educativ:




Măsura 7: Sprijinirea dezvoltării campusurilor universitare în zonă, la standardele

internaţionale. Indicator:

- numărul de campusuri reamenajate : 2 Rezultate : -Universitatea Tibiscus din Timişoara este în curs de elaborare a proiectului pentru reamenajarea clădirii din str.Trubadur nr.1 pentru extinderea spaţiilor de învăţământ. -Campusul Universităţii de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară Timişoara. Măsura 8 : Elaborarea unui cadru de reglementare locală al sprijinirii cadrelor

didactice titulare din învăţământul preuniversitar, universitar, al cercetătorilor ştiinţifici atestaţi, al medicilor şi al celor ce prestează activităţi conexe medicale-persoane tinere-în rezolvarea problemelor locative cu care se confruntă.

Indicator: - numărul de beneficiari ai programelor – nd ;

OBIECTIV 2: PROTEJAREA, VALORIFICAREA ŞI DEZVOLTAREA VALORILOR CULTURALE ŞI ISTORICE ALE ZONEI TIMIŞOARA, RECUNOSCUTĂ CA SPAŢIU

MULTICULTURAL TRADIŢIONAL SUBOBIECTIV 2.1: REALIZAREA UNUI SISTEM INSTITUŢIONAL MODERN ŞI ACCENTUAREA ROLULUI ACESTUIA ÎN FORMAREA PARTICIPATIVĂ ŞI COEZIVĂ A LOCUITORILOR Măsura 1: Elaborarea şi implementarea Strategiei de Dezvoltare a Culturii în Zonă. Indicatori:

-Strategia de Dezvoltare a Culturii - parţial -Program de implementare – nerealizat;

Rezultate: În 2005 au demarat acţiunile necesare conturării unei strategii culturale ale municipiului Timişoara. Au fost organizate 3 dezbateri publice. În 2007, a fost votat prin HCL 68/2007, Regulamentului privind regimul finanţărilor nerambursabile alocate de la bugetul local pentru activităţi nonprofit de interes local. Responsabil: Direcţia Comunicare


______________________________________________________________________ - 121 -

Măsura 2: Accesarea programelor de sprijin financiar ale dezvoltării culturii şi ale instituţiilor de cultură din Timişoara pentru desfăşurarea unor activităţi, la nivel european

Indicator: -numărul programelor de finanţare accesate – 300 de proiecte sprijinite financiar prin Agenda Culturala

Rezultate: anual sunt finanţate din bugetul local proiecte de acţiuni culturale iniţiate de instituţii de cultură din Timişoara, în acest sens fiind aprobate de Consiliul Local Agenda Culturală a Municipiului Timişoara şi Agenda Culturală a Casei de Cultură. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 3: Elaborarea unui program de Management Cultural şi Social al Zonei Indicatori:

- întocmirea programului – HCL 68/2007 - numărul de instituţii culturale beneficiare – 12;

Rezultate: În 2005 au demarat acţiunile necesare conturării unei strategii culturale ale municipiului Timişoara. Au fost organizate 3 dezbateri publice.

În 2007, a fost votat prin HCL 68/2007, Regulamentului privind regimul finanţărilor nerambursabile alocate de la bugetul local pentru activităţi nonprofit de interes local. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 4: Elaborarea unor programe vizând păstrarea şi valorificarea specificului

istoric şi cultural local Indicatori: - realizat

-numărul de programe elaborate -volumul fondurilor atrase

Rezultate: Proiectul cultural Timişoara – Mica Vienă, ajuns la cea de-a patra diţie, se desfăşoară în perioada 9 Mai – sfârşitul lunii septembrie, în spaţiul generos al Pieţei Unirii şi reuneşte artişti de valoare, produse ale instituţiilor şcolare, universitare şi culturale timişorene. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 5: Corelarea activităţii instituţiilor culturale, pentru promovarea bunei

înţelegeri între diferitele categorii de locuitori, a patriotismului şi patriotismului local, considerate în sens pozitiv, a multi şi interculturalităţii.

Indicator: - numărul de programe multiculturale - 1;

Din octombrie 2007, la Direcţia Comunicare există un consilier cultural responsabil de relaţia cu instituţiile culturale din subordinea CLT – Casa de Cultură, Teatrul Maghiar de Stat Csiky Gergely, Filarmonica Banatul, Teatrul German de Stat. Trei din cele patru instituţii au trecut în ultimul an prin schimbări la vârf a conducerii, astfel că Filarmonica Banatul, Teatrul German de Stat şi Teatrul Maghiar de Stat au directori noi. Prima acţiune la care participă toate cele patru instituţii este Târgul de Crăciun 2007, care reuneşte momente lirice de la toate cele patru instituţii. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 6: Stimularea înfiinţării de ansambluri culturale de amatori în localităţile

rurale. Indicator:

- numărul de ansambluri rurale înfiinţate – nd; Responsabil: comune periurbane implicate Măsura 7: Organizarea la Timişoara a unor manifestări culturale de ţinută, care să

devină tradiţionale. Indicator:

- numărul de manifestări culturale tradiţionale organizate- aproximativ 30 Denumire proiect: Organizarea în Timişoara a unor festivaluri care să devină tradiţionale


______________________________________________________________________ - 122 -

Descriere proiect: Continuarea acţiunilor de organizare a unor festivaluri menite să polarizeze interesul unui număr cât mai mare de cetăţeni şi să le ofere alternative în vederea petrecerii unor momente plăcute. Rezultate obţinute: Prin continuarea sau demararea unor noi acţiuni de cofinanţare şi organizare a unor manifestări cultural artistice sau de agrement, municipiul Timişoara este renumit datorită festivalurilor organizate devenite tradiţionale ca: Ziua Europei, Serbarile Copiilor, Festivalul Inimilor, Ziua Timisoarei, Ruga Timisoarei, Festivalul Vinului, Festivalul Berii, Gala Blues Jazz, Revelionul in Piata Operei, Concert simfonic la Pestera Romanesti etc; Responsabil: P.M.T. – Casa de Cultură a Municipiului Măsura 8: Editarea pe plan local a unor publicaţii culturale de rezonanţă naţională şi

internaţională Indicator:

-numărul de publicaţii culturale publicate -1 -numărul de parteneriate create pentru susţinerea revistelor culturale -1

Prin Agenda Culturală, municipalitatea sprijină apariţia revistei Orizont. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 9: Sprijinirea proiectelor inovatoare menite să dezvolte artele, în activităţile

culturale orientate spre piaţă Indicator:

-numărul de proiecte inovatoare aplicate -200 Rezultate: anual sunt sprijinite financiar, din bugetul local, peste 200 de proiecte culturale iniţiate de ONG-uri. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 10: Crearea unei fundaţii culturale specializate în fund-raising în partenerial cu

sectorul economic Indicator:

- Crearea fundaţiei – nerealizat; Responsabil:Direcţia Comunicare Măsura 11: Stimularea agenţilor economici implicaţi în producţia de carte, înregistrare audio-

video, produse artistice de înaltă calitate. Indicator:

- elaborarea reglementărilor stimulative – realizat; Rezultate: sunt acordate facilităţi fiscale Măsura 12: Sprijinirea activităţii tinerilor artişti talentaţi în vederea atragerii acestora în

zonă (ateliere de creaţie, spaţii de locuit şa) Indicator:

- numărul de programe de sprijin local – nd; Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 13: Înfiinţarea de birouri pentru Cultură în cadrul primăriilor Zonei Timişoara Indicator:

-numărul de birouri înfiinţate -1 Rezultate: În momentul de faţă, în cadrul Direcţiei de Comunicare există doi consilieri pe probleme culturale, unul care se ocupă direct de relaţia cu Comisia de Cultură a CLT şi de proiectele de pe Agenda Culturală şi una care se ocupă de relaţia cu instituţiile de cultură din subordinea municipalităţii şi cu centrele culturale din Timişoara. Responsabil: Direcţia Comunicare


______________________________________________________________________ - 123 -

SUBOBIECTIV - 2.2: PROTEJAREA ŞI CONSERVAREA PATRIMONIULUI ISTORIC CU VALOARE ARHITECTURALĂ DEOSEBITĂ. Măsura 1: Lobby pentru elaborarea legislaţiei privind patrimoniul cultural -

identificarea şi desemnarea administratorilor în a căror grijă trebuie să intre obţinerea de fonduri şi elaborarea de proiecte de restaurare a monumentelor şi siturilor istorice.

Indicator: - emiterea legislaţiei specifice - parţial Rezultate: Legea monumentelor. Responsabil: Direcţia dezvoltare + Direcţia Urbanism Măsura 2: Elaborarea unei strategii cu privire la introducerea patrimoniului istoric, de

valoare, în viaţa contemporană, pentru integrarea acestuia ca un element esenţial în planificarea globală.

Indicator: - elaborarea Strategiei – realizat; Denumire proiect: Renovarea fondului construit cu valoare istorica si culturala Descriere proiect: Lucrări de renovare la următoarele imobile: Opera, P.M.T, P-ţa Romanilor nr.1- Str. Ştefan cel Mare nr.2, Spital Dermatologie, P-ţa. Sf. Gheorghe, Str. Vasile Alecsandri nr. 4,5,6. Rezultate obţinute: Au fost finalizate lucrările de renovare ale faţadelor laterale şi a faţadei principale la clădirea Operei. Lucrările de renovare a faţadelor P.M.T. au fost finalizate în decembrie 2002. La imobilul situat în P-ţa Romanilor nr.1- Str. Ştefan cel Mare nr.2 au fost finalizate lucrările contractate, respective: renovarea faţadelor, consolidarea planşeului peste etajul 2, reparaţii şi modificări ale şarpantei, prelungirea scării de acces şi structura de lemn a viitoarelor apartamente de la mansardă. La imobilele situate pe str. V,. Alecsandri nr. 4,5 şi 6 au fost executate lucrări de renovare ale faţadelor care au fost finalizate în 2003. Lucrările de reparaţii ale acoperişului şi faţadelor exterioare la Spitalul de Dermatologie situat pe str. Mărăşeşti nr. 5 demarate în trimestrul II al anului 2004. Tot în această perioadă se executa lucrări de reparaţii şi consolidări la imobilul situat în P-ţa. Sf.Gheorghe nr.4. Denumire proiect: P.U.Z. Oituz Descriere proiect: Revitalizare “Zona Centrala”: Zona invatamant superior; Zona tehnologie de varf; Zona hoteliera. Rezultate obţinute: În vederea revitalizării „zonei centrale” au fost încurajate şi sprijinite următoarele activităţi: - renovarea clădirii de pe strada Oituz – fosta cazarmă, unde funcţionează în prezent Facultatea de Arte Plastice; - amenajarea a două hoteluri - amplasate pe str. L. Blaga şi pe str. P.Chinezu . Acest tip de activităţi va continua şi în anii următori Responsabil: P.M.T. – Direcţia Urbanism Măsura 3: Iniţierea unui proiect pilot “Protejarea şi Conservarea Zonei Istorice a

Timişoarei” – ansamblu arhitectural de importanţă naţională, în vederea obţinerii fondurilor necesare.

Indicatori: - elaborarea proiectului pilot – realizat ;

Rezultate: Proiectul "Reabilitarea Prudentă şi Revitalizarea Economică a Cartierelor Istorice din Timişoara" este un parteneriat între Primăria Municipiului Timişoara (PMT) şi Societatea Germană pentru Cooperare Tehnică (GTZ), cu sprijinul Ministerului Federal pentru Cooperare Economică şi Dezvoltare (BMZ) din Germania. Sunt implicaţi numeroşi specialişti români şi străini, care vor identifica proiecte de dezvoltare urbană şi economică pe termen lung a cartierelor istorice şi vor pune bazele aplicării acestora. Totodată, vor fi întărite capacităţile instituţionale, administrative, legislative si financiare ale administraţiei locale si ale instituţiilor partenere, pentru a garanta un proces de regenerare urbana sustenabil si durabil.


______________________________________________________________________ - 124 -

In vederea atingerii acestor scopuri a fost înfiinţat în 2006 Centrul de Coordonare pentru Reabilitare Urbană Timişoara. Acesta este format din colaboratori locali şi ai GTZ şi funcţionează în prezent în subordinea directă a Primarului Municipiului Timişoara, Gheorghe Ciuhandu. Coordonatorul proiectului este domnul Jochen Gauly. Actuala structură a serviciului a devenit operaţionala odată cu intrarea în vigoare a HCL nr. 21 din 31.01.2006. Centru de reabilitare urbană este sprijinit şi de oraşele înfrăţite Gera si Karlsruhe din Germania. Activităţile desfăşurate în cadrul Centrului de reabilitare sunt complexe, implicând colaborare permanentă atât cu Serviciul de Dezvoltare Locala şi Integrare Europeană din cadrul Primăriei Municipiului Timişoara, cât şi cu alte instituţii şi organizaţii precum Direcţia pentru Cultură, Culte si Patrimoniul Cultural Naţional a judeţului Timiş, Federaţia Asociaţiilor de Locatari Timişoara (FALT), Fundaţia Romano-germana, Ordinul Arhitecţilor din România şi Universitatea din Timişoara. Responsabil: PMT- direcţia Dezvoltare Măsura 4: Elaborarea unor reglementări locale vizând încurajarea investiţiilor pentru

restaurarea patrimoniului arhitectural. Indicatori:

- emiterea hotărârii locale - realizat; Rezultate: legea 422/2001 privind protecţia monumentelor istorice stabileşte drepturile şi obligaţiile proprietarilor de monumente istorice şi atribuţiile autorităţilor publice locale. Conceptul Integrat de Măsuri pentru Reabilitarea şi Revitalizarea Prudentă a Cartierelor Istorice din Timişoara, pentru o perioadă de 5 ani, a fost aprobat de Consiliul Local prin HCL 3/30.01.2007. Măsura 5: Elaborarea de studii şi proiecte vizând protejarea şi conservarea

patrimoniului cu valoare arhitecturală deosebită. Indicator: -realizat

- numărul de studii întocmite – 4; Denumire proiect: Renovarea fondului construit cu valoare istorica si culturală Descriere proiect: Reabilitarea dotărilor tehnico-edilitare în Cartierul Cetate Rezultate obţinute: S-au executat lucrările de branşare cu fibră optică pentru conectarea imobilelor la Internet în anul 2004 - Elaborarea Conceptul integrat de măsuri, aprobat de Consiliul Local, pentru viitoarea reabilitare a oraşului. Conceptul Integrat de Măsuri pentru Reabilitarea şi Revitalizarea Prudentă a Cartierelor Istorice din Timişoara, pentru o perioadă de 5 ani, a fost aprobat de Consiliul Local prin HCL 3/30.01.2007. - Pregătirea cererilor de finanţare din fonduri structurale (sprijinirea dezvoltării durabile a oraşului, turism, infrastructură) - Pregătirea măsurilor demonstrative de construcţii şi pregătirea unui sistem de credite KfW pentru reabilitarea prudentă a clădirilor istorice - Îndrumar pentru reabilitarea corectă a clădirilor istorice Responsabil: P.M.T. – Direcţia Urbanism, Direcţia Dezvoltare Măsura 6: Elaborarea de proiecte în vederea accesării programelor europene vizând

restaurarea monumentelor şi siturilor istorice şi a patrimoniului tehnic – industrial.

Indicatori: - numărul de proiecte elaborate -4; - numărul de monumente restaurate ; Masura s-a realizat partial. Rezultate: Primăria Municipiului Timişoara în cadrul proiectului de colaborare derulat împreuna cu GTZ va aplica pentru accesarea de fonduri structurale europene în scopul reabilitării prudentă şi a revitalizării economice a cartierelor istorice din Timişoara. În cadrul Fondului European pentru Dezvoltare Regională (FEDR), pentru perioada 2007-2013, se pot accesa diferite surse de finanţare pe cinci axe. Axa prioritară1:Sprijinirea dezvoltării urbane durabile. Obiectivul este creşterea calităţii vieţii locuitorilor din cartierele istorice Fabric şi Iosefin. În cadrul acestei axe prioritare se vor sprijini


______________________________________________________________________ - 125 -

investiţiile menite să iniţieze regenerarea calităţii spatiilor urbane: îmbunătăţirea infrastructurii orăşeneşti, reabilitarea infrastructurii sociale şi dezvoltarea unui mediu de afaceri durabil. Ansamblul de proiecte individuale trebuie cuprins in Planul Integrat de Dezvoltare Urbană, care este elaborat printr-un proces de consultări publice. Proiectele din cele doua cartiere sunt unificate de un proiect care vizează revitalizarea zonei Canalului Bega ca zona de agrement. Axa prioritară 2: Îmbunătăţirea infrastructurii de transport regionale şi locale Cu ajutorul fondurilor solicitate se urmăreşte reabilitarea şi modernizarea străzilor şi a pieţelor centrale si a străzilor din cartierul Cetate, extinderea zonei pietonale existente şi reorganizarea Pieţei Libertăţii ca element de legătura în interiorul zonei centrale. Pe lângă reabilitarea zonei istorice, a spatiilor verzi, o alta investiţie are drept scop modernizarea infrastructurii tehnice. Aceste măsuri vizează îmbunătăţirea infrastructurii de transport şi a traficului, ceea ce va creşte calitatea vieţii pentru locuitorii oraşului.Axa prioritară 5: Dezvoltarea durabilă a turismului local si regional Primăria Municipiului Timişoara urmăreşte solicitarea de fonduri pentru reabilitarea cartierului Cetate şi creşterea valorii turistice a acestuia. Activităţile propuse se bazează pe Planul de Dezvoltare a Turismului in cartierul Cetate. Sunt propuse activităţi de restaurare a clădirilor si ansamblurilor arhitectonice înscrise în lista patrimoniului cultural naţional. Pentru creşterea atractivităţii turistice au fost planificate activităţi de reabilitare a statuilor, fântânilor şi monumentelor, de modernizare a iluminatului public şi arhitectonic. Acestor activităţi li se adaugă un sistem integrat de semnalizare şi orientare turistica. Responsabil : Direcţia dezvoltare Măsura 7: Continuarea acţiunii de expertizare a structurilor de rezistenţă şi sprijinirea

investitorilor în realizarea unor lucrări de consolidare şi echipare tehnico-sanitară a clădirilor închiriate sau cumpărate, prin creerea de facilităţi fiscale sau de orice altă natură.

Indicatori: - numărul de expertize efectuate -1 - numărul de obiective beneficiare – 43;

Denumire proiect: Expertize zone istorice protejate Descriere proiect: Expertiză imobil str. Eugeniu de Savoya nr.8; Mansardarea Teatrului Naţional; Alte imobile Rezultate obţinute: Imobilul din str. Eugeniu de Savoya nr.8 a fost revendicat de fostul proprietar.

În vederea mansardării Teatrului Naţional a fost elaborată documentaţia de expertiză tehnică. Urmează ca în următoarea perioadă să se întocmească documentaţia de reabilitare fond locativ.

Alte imobile: În vederea reivitalizării zonei istorice au fost încurajate şi sprijinite următoarele activităţi: - amenajarea unui număr de 20 cafenele, puburi şi cofetării; precum şi un restaurant; - amenajarea pe timpul verii a unui număr de 20 terase. Acest tip de activităţi va fi continuat şi în anii următori. Pentru reabilitarea fondului locativ existent în zonă a fost promovată o hotărâre de Consiliu Local prin care se acordă scutire la plata impozitului pentru anul în care proprietarii efectuează reparaţii capitale ale locuinţelor (reabilitarea faţadelor, reabilitare ternmică, înlocuire tâmplărie etc.). În acelaşi timp, proprietarii au fost informaţi cu privire la necesitatea şi obligativitatea reabilitării faţadelor imobilelor deţinute, în conformitate cu prevederile legislaţiei în vigoare. În anul 2003 a fost demarată acţiunea de somare a proprietarilor care nu se conformează , urmând ca in 2004 să se aplice. În renovarea subsolurilor si in consolidari au fost investiţi cca. 700.000 € Responsabil: P.M.T. – Direcţia Urbanism Măsura 8: Refuncţionalizarea unor clădiri istorice, monumente protejate: Complexul

BASTION, Cazarma U, Manejul regal etc. Indicator:

- număr de monumente refuncţionalizate – 2, parţial; Masura este in curs de realizare. Denumire proiect: Refuncţionalizarea Cazarmei U Descriere proiect: Refuncţionalizarea clădirii şi amenajare sediu Media PRO


______________________________________________________________________ - 126 -

Rezultate obţinute: Având în vedere că Trustul MEDIA PRO nu şi-a îndeplinit obligaţiile asumate prin contractul de concesionare încheiat cu P.M.T., a fost anulat contractul, în prezent fiind deschisă licitaţia pentru redistribuirea spaţiului. Denumire proiect: Reabilitare Complex Bastion Rezultate : A fost iniţiat proiectul de reabilitare a Bastionului Therezia în colaborare cu Consiliul Judeţean, fiind demarate lucrările de reabilitare – prin aceesarea fondurilor structurale. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Urbanism Măsura 9: Finalizarea lucrărilor de amenajare a Muzeului Revoluţiei ca păstrător al

memoriei colective cotemporane. Indicatori:

- realizarea acţiunii - realizat; Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 10: Încurajarea vechilor meserii specializate privind restaurarea clădirilor şi a

monumentelor istorice de patrimoniu. Indicatori:

- număr de meserii specializate revigorate - 9; - număr agenţi economici care utilizează vechi meserii pentru restaurare - nd; - număr de obiective istorice beneficiare;

Rezultate: Proiectul de cooperare româno-german "Reabilitarea prudentă şi revitalizarea economică a cartierelor istorice din Timişoara" organizează împreună cu Fundaţia Româno-germană Timişoara şi Camera de Meserii Rheinhessen (Handwerkskammer Rheinhessen) din Germania cursuri de reabilitări clădiri istorice (cursuri de calificare pentru firme de construcţii, meseriaşi, arhitecţi sau ingineri constructori, cât şi măsuri demonstrative). Aceste cursuri sunt structurate de obicei în două parţi: una teoretică şi una practică, şi sunt predate de către experţi germani din cadrul Camerei de meserii Rheinhessen. Aceste cursuri au ca scop garantarea calităţii şi durabilitatea lucrărilor de reabilitare efectuate, formarea de meseriaşi specializaţi în domeniul reabilitării clădirilor istorice, meseriaşi care să cunoască metodele de lucru folosite în perioada construcţiei imobilului. Putem astfel vorbi şi de o revitalizare parţială a unor meserii tradiţionale. Cursurile organizate în 2007: 26.02-02.03.2007 - Curs reabilitare ferestre 12.03-16.03.2007 - Curs reabilitare elemente din piatră artificială 26.03-30.03.2007 - Curs reabilitare structuri din lemn acoperişuri 26.03-30.03.2007 - Curs reabilitare balcoane din metal 02.04 - 05.04.2007 - Curs reabilitare structuri din lemn şi îmbinări la intersecţia suprafeţelor de acoperiş 02.04-05.04.2007 - Curs evaluarea şi stabilirea culorilor pentru faţade 16.04-20.04.2007 - Curs reabilitare porţi 11.06-22.06.2007 - Curs reparaţii şi înlocuire elemente din piatră naturală Responsabil: Direcţia Dezvoltare SUBOBIECTIV 2.3: PROMOVAREA PE PLAN NAŢIONAL ŞI INTERNAŢIONAL A VALORILOR CULTURALE ALE ZONEI ŞI AFIRMAREA CA PIAŢĂ IMPORTANTĂ DE SERVICII CULTURALE Măsura 1: Constituirea unei Comisii Culturale Consultative, cu reprezentanţi de marcă

ai vieţii culturale zonale, pentru promovarea serviciilor culturale. Indicator:

-înfiinţarea CCC- nerealizat Rezultate: Nu a fost constituită. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 2: Construirea unui Complex Cultural Polivalent al Zonei Timişoara Indicatori:

-parteneriat pentru crearea Complexului - nerealizat -realizarea construcţiei -nu

Rezultate: Nu a fost constituită. Responsabil: Direcţia Comunicare


______________________________________________________________________ - 127 -

Măsura 3: Înfiinţarea în Timişoara a unui Centru Multimedia Indicatori:

-parteneriat pentru crearea Centrului –nerealizat -înfiinţarea CM - nerealizat

Rezultate: Nu a fost constituit. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 4: Constituirea unui Consorţiu al Editurilor din Timişoara, în vederea corelării

activităţii acestora, pentru reflectarea fenomenului cultural din zonă în publicaţii.

Indicatori: - numărul de parteneri la înfiinţarea consorţiului – 0;

- constituirea CET – nerealizat; Măsura 5: Sprijinirea editării de broşuri periodice „Agenda vieţii culturale timişorene”,

„Agenda cultural-turistică timişoreană” şi „Oferta culturală de ansamblu” a Zonei Timişoara

Indicatori: -realizarea parteneriatului pentru editarea broşurilor -1 -numărul de apariţii - 2 -numărul de oferte culturale – peste 30/broşură

Rezultate: A fost editată broşura „Agenda culturală – Timişoara” la sfârşitul anului 2007, prin Infocentru Turistic Timişoara. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 6: Iniţierea unui program de sensibilizare şi informare a locuitorilor cu privire

la valorile patrimoniale ale zonei Indicatori:

-iniţierea programului - realizat Rezultate: Un obiectiv important în cadrul Proiectului de cooperare dintre Primărie şi GTZ este informarea şi sensibilizarea populaţiei locale, a factorilor economici şi a instituţiilor partenere prin acţiuni participative, cu privire la problematica reabilitării în ansamblu. Astfel, a fost lansat un program de informare şi mobilizare a cetăţenilor, care cuprinde: 1.elaborarea şi difuzarea de materiale de informare şi consultanţă orientate în funcţie de diversele tematici sau grupuri ţintă Pentru locuitorii cartierelor istorice s-au elaborat următoarele materiale: - Paşi importanţi pentru o consiliere reuşită.Informaţiipentruproprietari - Oferta noastră de servicii pentru specialişti în construcţii, arhitecţi, ingineri, meşteşugari s-au elaborat următoarele materiale: - Informaţii privind reabilitarearestaurarea porţilor, uşilor şi ferestrelor istorice - Reabilitarea şarpantelor la clădiri istorice Pentru instituţii s-au elaborat următoarele materiale: - Studiu socio-economic şi perspectivă arhitecturală în cele trei cartiere istorice Cetate, Iosefin şi Fabric din Timişoara - Concept integrat de măsuri pentru reabilitarea şi revitalizarea economică a cartierelor istorice din Timişoara 2.realizarea unor evenimente care să atragă atenţia locuitorilor asupra valorii clădirilor istorice - Întâlnire cu Consiliile Consultative de Cartier. Scopul acestei întâlniri a fost informarea reprezentativilor de cartier despre programul de consultanţă GTZ. - Proiect cultural sTRAdART. Scopul acestui eveniment a fost revitalizarea, prin acţiuni de artă contemporană, a unui spaţiu urban frumos, dar sărac din punct de vedere cultural: Piaţa Traian. S-au organizat paradă de stradă, spectacole de circ, ateliere artistice, muzică live - Sondaj pe tema Reabilitarea prudentă a oraşului Timişoara în cartierele istorice Fabric şi Iosefin. Scopul sondajului a fost de a afla părerile locuitorilor referitoare la reabilitarea clădirilor istorice din cele două cartiere, reamenajarea canalului Bega, a locurilor publice şi a străzilor. Datele acestui sondaj vor fi introduse în cererea de accesare de fonduri europene pentru o regenerare urbană durabilă

Responsabil: Direcţia Dezvoltare


______________________________________________________________________ - 128 -

Măsura 7: Editarea de tipărituri şi materiale promoţionale pentru actorii culturali

competitivi, în vederea difuzării acestora pe plan naţional şi internaţional Indicatori:

-numărul de materiale tipărite – 72 de lucrări in anul 2007 -numărul de instituţii culturale beneficiare – 12 instituţii culturale

Rezultate: Uniunea Scriitorilor susţine şi stimulează viaţa literară a Banatului. Publicarea a mai mult de 3.000 de lucrări distinse cu numeroase premii, activitatea celor peste 180 de membrii, relevă calitatea de netăgăduit a vieţii literare ale acestui spaţiu cultural. În anul 2007 au fost publicate în volum un număr de 72 de lucrări, dintre care 14 au fost distinse cu diferite premii. Uniunea Artiştilor Plastici are astăzi mai bine de 170 de membri, artişti plastici cu notabile expoziţii realizate în ţară şi în străinătate. Responsabil: Direcţia Comunicare, Casa de Cultură Măsura 8: Participarea actorilor culturali locali la manifestări culturale de renume, pe

plan naţional şi internaţional Indicatori: - realizat

-numărul de participări la manifestări naţionale şi internaţionale – peste 20/an; Rezultate: formaţiile timişorene au participat la numeroase manifestări internaţionale dovedindu-se de fiecare dată a fi ambasadori de prestigiu ai culturii româneşti în lume. Astfel Ansamblul folcloric “Timişul” a reprezentat Timişoara şi bineînţeles România în turneele întreprinse de grupele de copii în Serbia, Ungaria, Germania şi Turcia iar formaţiile de adulţi în Franţa, Italia, Turcia şi S.U.A. Corala feminină”Carmina Dacica” ne-a reprezentat cu cinste la un prestigios Festival Internaţional de la Roma – Italia, iar corul mixt “Memorial a susţinut un turneu de concerte în Austria Responsabil: Direcţia Comunicare, Casa de Cultură Măsura 9: Susţinerea prin eforturi financiare şi logistice a principalelor instituţii locale

în organizarea de festivaluri, evenimente culturale novatoare şi de avangardă.

Indicatori: - emiterea hotărârilor locale - realizat; - numărul de actori locali implicaţi in susţinerea participării la manifestări culturale – peste 200/an;

Rezultate: În fiecare an, există programul Agenda culturală, prin care pe bază de proiecte se acordă sprijin financiar în domeniul cultural, sportiv, religios, educativ, de mediu, ONG-urilor, fundaţiilor, instituţiilor non-profit pentru realizarea acestor proiecte. Finanţarea se acordă în baza unui regulament pre-stabilit şi prin hotărâri de consiliu local. Responsabil: Direcţia Comunicare

OBIECTIV 3: ASIGURAREA LA UN NIVEL CALITATIV RIDICAT A SERVICIILOR DE SĂNĂTATE ŞI DE ASISTENTĂ SOCIALĂ

SUBOBIECTIV 3.1: ASIGURAREA ASISTENŢEI MEDICALE PERFORMANTE PENTRU LOCUITORII ZONEI Măsura 1: Elaborarea unui program de sprijin local al unităţilor sanitare din zona, în

vederea aplicării integrale şi rapide a reformei sistemului sanitar. Indicatori: - program de sprijin local al reformei – nerealizat; - parteneriat pentru elaborarea Programului – nerealizat; Rezultate : datorită schimbărilor legislative, măsurile pot fi implementate de Ministerul Sănătăţii


______________________________________________________________________ - 129 -

Măsura 2: Realizarea unui parteneriat între Direcţia Sanitara a judeţului Timiş şi primării, în vederea corelării dezvoltării reţelei sanitare din zona cu Planurile Urbanistice Generale.

Indicator: - creşterea gradului de satisfacere a solicitării cetăţenilor – nerealizat ; Rezultate : nerealizat Măsura 3: Înfiinţarea unei instituţii patronale a asistenţei medicale, în vederea

sprijinirii unităţilor sanitare din zonă în obţinerea de fonduri necesare perfecţionării asistenţei medicale a locuitorilor, în cadrul spitalelor, policlinicilor, cabinetelor medicale etc.(construcţii, dotări cu aparatură etc.).

Indicator: - înfiinţarea instituţiei patronale – nd; Rezultate : datorită schimbărilor legislative, măsurile pot fi implementate de Ministerul Sănătăţii Măsura 4: Lobby, pentru elaborarea unor reglementări stimulative pentru investirea

de fonduri în sănătate comunitară, acţiuni sociale. Indicator: - emiterea reglementărilor specifice - realizat; Rezultate: a fost înfiinţată Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară, care are în subordine 3 cămine de bătrâni, 2 cămine pentru copii şi oferă asistenţă persoanelor cu handicap. Este derulat la nivel naţional programul de evaluare a stării de sănătate a populaţiei. Măsura 5: Înfiinţarea unui Centru de Transplant de Organe(cardiac, hepatic, renal şi

medular). Indicator: - înfiinţarea CTO – realizat Rezultate : - Centrul Transplant Renal - Centrul Transplant Medular Măsura 6: Înfiinţarea unui Centru de recuperare si reabilitare – atragere de fonduri

pentru construcţie, dotare. Indicator: - crearea Centrului – nd; Rezultate: măsura nu a fost urmărită; Măsura 7: Crearea unui centru de diagnostic şi tratament pentru persoane

defavorizate social (săraci, copiii străzii etc.) susţinut de comunitate. Indicatori: - crearea Centrului - nerealizat - numărul de persoane asistate – 0; Măsura 8: Îmbunătăţirea serviciilor medicale în şcoli. Indicator: - numărul de unităţi medicale şcolare - 57 Rezultate : La fiecare şcoală este repartizat un cadru medical (57 şcoli). Măsura 9: Lobby, pentru elaborarea cadrului legislative privind:

- introducerea diagnosticului de demenţă pe lista de afecţiuni ce beneficiază de tratament medicamentos gratuit

- acordarea gradului 1 de handicapat persoanelor suferinde de demenţă şi asigurarea de îngrijitori plătiţi de către stat

- înfiinţarea unui Spital pentru Bolnavi Demenţi Cronic


______________________________________________________________________ - 130 -

Indicatori: - emiterea legislaţiei specifice – realizat; - număr de parteneriate pentru activităţi de lobby – nerealizat; Rezultate : măsură implementată de Ministerul Sănătăţii Măsura 10: Sprijinirea instituţiilor şi asociaţiilor profesionale care desfăşoară activităţi

de cercetare/aplicare în domeniul medicinei tradiţionale şi integrate (homeopatie, acupunctură, apifitoterapie, masaj terapeutic, asistenţă spirituală, alopatie etc.); cooperări cu administraţia publică locală în vederea rezolvării problemelor de atribuire de terenuri, concesionări şi spaţii pentru organizaţii şi instituţii specializate în promovarea conceptului de medicină integrată.

Indicatori: - emiterea hotărârii locale – nerealizat parţial; - numărul de institutii beneficiare - nd;

Responsabil: Direcţia Patrimoniu Măsura 11: Includerea managementului sanitar în planurile de învăţământ universitare

de profil. Indicator:

- numărul de instituţii care implementează managementul sanitar - fiecare spital are un manager propriu.

Rezultate : Sistemul medical a implementat acest concept pe plan naţional, fiecare spital având un manager propriu. Măsura 12: Introducerea formelor moderne de management şi control al spitalelor;

programe de perfecţionarea a managementului unităţilor medicale, în special al spitalelor.

Indicatori: - realizat - numărul de programe de instruire a managerilor unităţilor sanitare - numărul de participanţi la programe de instruire - numărul de unităţi sanitare – 7; - gradul de creştere a calităţii actului managerial în instituţiile sanitare - Rezultate : Sistemul medical a implementat acest concept pe plan naţional, fiecare spital având un manager propriu. Măsura 13: Programe de colaborare cu mass-media pentru informarea şi implicarea

populaţiei şi autorităţilor locale în politica sanitară la nivel local; realizarea unor puncte de informare (inclusiv informatizare) pe probleme de sănătate, pentru pacienţi (pe boli, probleme de demenţă etc.).

Indicatori: - numărul de programe de informare – nd; - numărul de instituţii de mass-media participante la programe de informare – nd; - numărul de puncte de informare înfiinţate - 264 cabinete ale medicilor de familie; - creşterea nivelului de sănătate a populaţiei - numărul de persoane şi instituţii implicate în politica sanitară – 4 instituţii; Rezultate: În Timişoara funcţionează instituţii de resort importante în gestionarea şi îndrumarea problemelor de sănătate ale Zonei Timişoara cum sunt: Casa judeţeană de Asigurări de Sănătate, Institutul de Sănătate Publică Timişoara, Direcţia de Muncă, Solidaritate Socială şi Familie, Autoritatea de Sănătate Publică precum şi de un număr mare de unităţi sanitare.


______________________________________________________________________ - 131 -

SUBOBIECTIV 3.2: ÎMBUNĂTĂŢIREA ASISTENŢEI SOCIALE A PERSOANELOR DEFAVORIZATE – PERSOANE CU DEFICIENŢE, INCAPACITATE, HANDICAP, BĂTRÂNI, FAMILII CU MULŢI COPII ETC. Măsura 1: Elaborarea unor reglementări stimulative pentru integrarea în societate a

persoanelor cu deficienţe, incapacitate sau handicap şi asistarea acestor persoane pentru ca să îşi poată conduce viaţa independent, în acord cu dorinţele proprii. Infiinţarea unei reţele de servicii de sprijin care să permită independenţa în viaţa de zi cu zi a persoanei cu handicap ecercitarea drepturilor ei (informare, consultanţă, transport la domiciliu, servicii de îngrijire la domiciliu).

Indicator: • număr acţiuni de lobby - Informarea si consilierea - persoanelor cu handicap/ membrilor de familie ai acestora -

din comunitate, despre serviciilor sociale disponibile, precum si de drepturilor si obligatiilor pe care trebuie sa si le asume în situatia în care ar beneficia de acestea.

- Elaborarea unor materiale informative (pliante, brosuri) care sa sintetizeze - într-un limbaj cât mai clar, concis - urmatoarele informatii:

Serviciile sociale care se acorda la nivelul comunitatii; Beneficiarii acestor servicii; Procedura acordarii serviciilor; Obligatiile ce le revin beneficiarilor serviciilor sociale.

• număr participanţi la acţiunea de lobby - numar mediu 7900/anual • număr de reglementări aprobate şi implementate - numar mediu de Hotarari ale Consilului Local 30

Rezultate obtinute: Servicii sociale furnizate persoanelor cu handicap au la baza nevoile indentificate, avand drept stop, mentinerea beneficiarului in cadrul familiei si promovarea incluziunii sociala, intr-un cadru de consultare efectiva a beneficiarilor si a comunitatii locale; - Serviciile oferite au fost:

• asigurarea unei persoane care sa asigure ingrijire si supraveghere la domiciliul persoanei cu handicap;

• plati lunare sau forma unor indemnizatii in bani acordate persoanei cu handicap;

Obiective: - promovarea masurilor si actiunilor menite sa asigure prevenirea/limitarea efectelor temporare sau permanente ale situatiilor de risc ale persoanelor/ familiilor ce pot genera marginalizarea sau excluderea sociala; - planificarea, finantarea si furnizarea in mod integrat a serviciilor de asistenta sociala prin implicarea in parteneriat a tuturor factorilor: institutiile publice,organizatiile non – guvernamentale; - concentrarea si furnizarea de servicii de asistenta sociala pentru persoanele cu handicap vulnerabile (copii, adulti si familiile acestora aflate in dificultate) - diversificarii serviciilor sociale asigurate persoanelor handicap, altele decât cele prevazute expres de actele normative în vigoare. Rezultate scontate:

- diversificarea gamei de servicii oferite persoanelor cu handicap; - implicarea autoritatilor locale in dezvoltarea serviciilor pentru persoanele cu handicap; - cresterea numarului de persoane cu handicap interesate de serviciile oferite;

In cadrul Serviciului Persoane cu Handicap a fost infiintat serviciul de suport “Biroul de Transport Adaptat” in vederea non-marginalizarii persoanelor cu handicap utilizatoare de carucioare rulante, sau alte dispozitive de mers la: locurile de munca, scoala, institutiile sanitare si de recuperare, frecventate. Măsura 2: Adaptarea şi punerea în aplicare a aquis-urilor comunitare la îmbunătăţirea

condiţiilor de viaţă a persoanelor defavorizate.


______________________________________________________________________ - 132 -

Indicatori: - număr de acţiuni de aliniere la aquis-uri comunitare – nd;

- număr de persoane beneficiare ale alinierii aquis-urilor comunitare – taote categoriile de persoane defavorizate;

- număr de instituţii implicate – organizaţii non-guvernamentale; - număr de programe pentru alinierea la aquis-uri comunitare - număr de surse de finanţare identificate pentru implementarea programelor de aliniere Rezultate: După 1989, în Timişoara au luat fiinţă asociaţii şi instituţii de protecţie socială, astfel încât la ora actuală pot beneficia de protecţie socială toate categoriile de persoane, pornind de la minorii aflaţi în dificultate, persoanele cu handicap, familiile care se confruntă cu mari probleme materiale şi până la persoanele vârstnice.Legislaţia din domeniul asistenţei sociale este într-o continuă schimbare, ceea ce face ca şi structura organizaţiilor sau serviciile oferite de acestea să se schimbe într-un ritm rapid În perioada 2000-2007 dezvoltarea serviciilor sociale la nivel local a fost sprijinită de următoarele aspecte:

existenţa cadrului legislativ actual, care a definit noi modalităţi de organizare şi gestionare a serviciilor sociale, adresate tuturor categoriilor de persoane aflate în situaţie de dificultate sau vulnerabilitate;

apariţia de noi specializări în domeniul social, respectiv de noi ocupaţii, susţinerea furnizorilor de servicii sociale privaţi prin subvenţionarea de la bugetul local; accesul la programele de finanţare, destinate realizării de proiecte locale în domeniul

social; încurajarea promovării de parteneriate între sectorul guvernamental şi cel

nonguvernamental; apariţia de noi furnizori de servicii sociale publici/privaţi, în funcţie de nevoile identificate,

de complexitatea situaţiilor de dificultate, gradul de risc social, de potenţialii beneficiari; furnizarea de servicii sociale în sistem integrat, prin asocierea de servicii medicale,

educaţionale, de locuire, de ocupare a forţei de muncă; realizarea unei diferenţieri clare, în funcţie de tipologia serviciilor sociale, în servicii

sociale primare şi servicii sociale specializate, precum şi menţionarea autorităţilor administrative responsabile de înfiinţarea, organizarea şi dezvoltarea acestora;

existenţa unei Metodologii de acreditare a furnizorilor de servicii sociale, a reuşit să realizeze o selecţie printre furnizorii care acordă servicii sociale. La nivelul Municipiului Timişoara, există un număr destul de mare de furnizori, care au obţinut acreditarea, demonstrându-şi în acest fel capacitatea de a îndeplini standardele generale de calitate.

Măsura 3: Transformarea unităţilor existente din unităţi de tip pasiv de internare şi supraveghere medico-socială a persoanelor cu handicap în unităţi care duc o politică activă de integrare socio-profesională a persoanelor cu handicap; stabilirea unei legături puternice şi permanente cu familia persoanei aflate în îngrijirea şi monitorizarea acestei legături de către specialiştii în domeniu având ca rezultat creşterea gradului de integrare socială prin dezinstituţionalizare.

Indicator: - număr de unităţi transformate: Serviciu social oferit - ingrijire la domiciliu in mediul familial

al beneficiarului prin asigurarea de asistent personal angajat – numar mediu 870 persoane;

Rezultate: - Identificarea persoanelor în dificultate, cu risc mare de institutionalizare (persoane cu

handicap grav, batrâni cu handicap persoane singure fara apartinatori) si mentinerea lor în comunitate;

- Stabilirea de contacte cu agentii de recrutare a fortei de munca, in vederea integrarii un munca a persoanelor cu handicap accentuat care prezinta grad crescut a capacitatii de munca.

- Evaluarea nevoilor individuale ale persoanelor cu handicap prin aplicarea unui chestionar ce contine indicatori privind gradul si sursele de informare, accesul la servicii de


______________________________________________________________________ - 133 -

recuperare si reabilitare, asistenta medicala, educatie, transport adaptat, modalitati de petrecere a timpului liber.

- Informarea privind masurile necesare solutionarii situatiei de risc, respectiv furnizarea de prestatii si servicii sociale (acordarea ajutorului social sau, dupa caz, asistare prin Cantina de Ajutor Social, servicii de consiliere sociala juridica).

- Restabilirea legaturilor cu familia / apartinatorii acestora pentru implicarea lor în solutionarea cazurilor, de ingrijire la domiciliu.

Măsura 4: Sprijinirea înfiinţării serviciilor alternative pe baze comunitare în scopul

prevenirii instituţionalizării Indicatori: - numar de servicii alternative infiintate – 7+ 1 Denumire proiect: Sprijinirea înfiinţării de servicii alternative în scopul prevenirii instituţionalizării Descriere proiect: Susţinerea logistică a ONG-urilor care implementează proiecte vizând crearea de servicii sociale alternative; Asigurarea îngrijirii la domiciliu a vârstnicilor sau a persoanelor defavorizate. Rezultate obţinute: A crescut numărul persoanelor care beneficiază de servicii de ingrijire la domiciliu si al celor care frecventează Centrul de Zi pentru bătrâni şi Centrul de Zi Alzheimer, evitându-se astfel instituţionalizarea multor persoane singure. A fost realizat proiectul de amenajare a unui nou spaţiu unde va funcţiona un centru de zi pentru persoane vârstnice (Zona Tipografilor). Din februarie 2004, la nivelul orasului a fost creat Consiliul Seniorilor, organ consultativ, format din 50 persoane vârstnice, organizat pe 4 comisii: “Memorie colectiva, Tradiţii si Estetica Oraşului”, “Persoane vârstnice”, “Relaţii publice” si “Intergenaraţii”. Colaborăm cu Fundaţia pentru Ingrijirea Vârstnicului, care a preluat unele cazuri aflate în evidenţele noastre şi care necesită îngrijire medicală sau kinetoterapie la domiciliu. Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară a continuat aceste demersuri şi în anii care au urmat, urmărind dezvoltarea serviciilor sociale destinate persoanelor vârstnice. Astfel în cadrul Serviciului pentru Protecţia Socială a Persoanelor Vârstnice în prezent funcţionează două Centre de Zi pentru Persoane Vârstnice care sunt frecventate de aproximativ 60 de beneficiari şi un Centru de zi destinat bolnavilor care suferă de boala Alzheimer în stadiu incipient şi mediu. Dacă în anul 2004, am semnalat existenţa în fază de proiect a amenajării unui nou Centru de zi pentru persoane vârstnice, acesta s-a concretizat în anul 2006, când a fost deschis al doilea Centru de Zi pentru Persoane Vârstnice “ Sf. Constantin şi Elena” din str. Telegrafului nr. 8. Compartimentul de Îngrijire la domiciliu s-a dezvoltat din anul 2004 până în prezent, atât în ceea ce priveşte creşterea numărului de beneficiari asistaţi la domiciliu care a avut ca rezultat angajarea de noi infirmiere dar şi angajarea de personal competent care să furnizeze servicii de calitate. Din anul 2006 funcţionează sistemul de teleasistenţă, în premieră în România, ca parte componentă a Compartimentului de Îngrijire la domiciliu. În prezent numărul beneficiarilor acestui tip de serviciu se ridică la 51, urmând în continuare să implementăm acest sistem, în funcţie de solicitările existente. Au fost dezvoltate colaborările pe latura îngrijirii la domiciliu, în principal cu organizaţii neguvernamentale, care au capacitatea de a prelua acele cazuri care necesită şi îngrijire medicală. Începând cu anul 2006, Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară a extins măsurile de prevenire a instituţionalizării, prin dezvoltarea de servicii destinate prevenirii separării copilului de familie, persoanelor cu handicap - minore şi adulte, ca urmare a preluării în structura sa a Serviciului pentru Protecţia Copilului şi Familiei ( fostul Centrul de Tranzit pentru Minori „ Sf. Nicolae”), Serviciul pentru Protecţia Persoanelor cu Handicap (fostul Serviciul Public de Asistenţă Specială), Serviciul Centrul de Zi pentru copii cu dizabilităţi „Podul Lung”. Responsabil: Direcţia de Asistenţă Socială a Municipiului Timişoara Măsura 5: Lobby pentru elaborarea cadrului legislativ care să faciliteze încheierea de

contracte de colaborare între Oficiul de Asistenţă Socială şi ONG-uri de profil

Indicator: - realizat


______________________________________________________________________ - 134 -

- număr de acţiuni de lobby - număr reglementări aprobate, implementate - număr de persoane beneficiare

Rezultate: O prioritate a Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară, în perioada 2005-2007, a fost încurajarea parteneriatelor cu instituţii publice sau private în scopul de a crea o gamă variată de servicii sociale, bazată pe nevoile şi aşteptările beneficiarilor, care să asigure integrarea /reintegrarea socială a tuturor persoanelor cu risc de marginalizare socială. Am stabilit ca obiective diversificarea serviciilor sociale oferite, asigurarea continuităţii în acordarea acestora, transferul către servicii specializate precum şi crearea unei reţele de susţinere pentru persoanele aflate în nevoie prin valorificarea contribuţiei tuturor partenerilor. Amintim o parte dintre instituţiile publice şi organizaţiile neguvernamentale cu care colaborăm sau avem încheiate convenţii de parteneriat:

- Poliţia Municipiului Timişoara, - Direcţia de Evidenţă a Persoanei, - Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului -

Timiş, - Direcţia de Muncă Familie şi Egalităţii de Şanse – Timiş, - Serviciul de Ambulanţă, - Inspectoratul Şcolar Judeţean - Timiş, - Agenţia Judeţeană pentru Ocuparea Forţei de Muncă Timiş, - Arhiepiscopia Ortodoxă Română a Timişoarei, - Universitatea de Vest – Secţia de Asistenţă Socială, - Poliţia de Proximitate, - Asociaţia Creştină „ Ecce Homo”, - Fundaţia Timişoara „89”, - Federaţia „Caritas” a Diecezei Române, - Serviciul de Formare – Integrare Profesională „APEL”, - Cabinet Dr. Stoian S.R.L. şi Centrul Medical Ştefănescu S.RL, - Societatea Română Alzheimer filiala Timişoara, - Fundaţia „Sancta Maria Hilfe”, - Societatea Română Speranţa, - Căminele de pensionari din Timişoara şi din judeţ, etc.

Responsabil: Direcţia de Asistenţă Socială a Municipiului Timişoara Măsura 6: Înfiinţarea de Centre de Zi pentru diferite categorii de persoane

defavorizate Indicatori:

- număr de centre înfiinţate - 6 - număr de persoane beneficiare – cca. 200 de locuri în centre;

Rezultate: Conform Hotărârii Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr.468/20.12.2005, Centrul Comunitar de Asistenţă Socială - Timişoara şi-a schimbat denumirea în Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara. În baza Hotărârilor Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr. 466/20.12.2005 şi nr. 467/20.12.2005, începând cu data 01.01.2006, Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei ( fostul Centrul de Tranzit pentru Minori „ Sf. Nicolae”) şi respectiv Serviciul pentru Protecţia Persoanelor cu Handicap (fostul Serviciul Public de Asistenţă Specială) au trecut în subordinea Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara. Conform Hotărârii Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr. 298/27.06.2006, Serviciul Centrul de Zi pentru copii cu dizabilităţi „Podul Lung” a trecut în subordinea Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara, începând cu data de 01.08.2006. Structura organizatorică în anul 2007, cuprinde în funcţie de complexitatea şi specificul activităţilor desfăşurate, următoarele servicii sociale: 1. Serviciul de Asistenţă Socială: Bd. Regele Carol I, nr. 10, tel./fax 0256/220.583 - Compartimentul Prestaţii Sociale - Compartimentul Informare Consiliere Socială 2. Serviciul pentru Protecţie Socială a Persoanelor Vârstnice:


______________________________________________________________________ - 135 -

Calea Sever Bocu, nr. 44A, tel. 0256/490.286 şi 0356/413.362: - Compartimentul Îngrijire la Domiciliu şi Serviciul de teleasistenţă Calea Sever Bocu, nr. 44A, tel. 0256/490.286 - Centrul de Zi pentru Persoane Vârstnice „Sf. Mihail şi Gavril” Str. Sever Bocu nr. 44A - Centrul de Zi pentru Persoane Vârstnice „ Sf. Constantin şi Elena, Str. Telegrafului nr. 8, tel. 0256.286.487 - Centrul de Zi Alzheimer : Str. Vasile Alecsandri, nr.6, tel. 0256/434736 3. Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei: Str. Platanilor nr.2, tel/fax 0256/214.572 - Centrul de Zi „ Sf. Nicolae” - Centrul de Consiliere şi Sprijin pentru Părinţi şi Copii, 4. Serviciul pentru Protecţia Persoanelor cu Handicap: Calea Dorobanţilor nr. 11, tel. 0256/205.465;0256/225.306.

- Serviciu de Informare şi Consiliere pentru persoane cu handicap, - Serviciul de Îngrijire la domiciliu pentru persoanele cu handicap

5. Serviciul Centrul de Zi pentru Copii cu Dizabilităţi „ Podul Lung”: Str.Cornelia Sălcianu nr. 17, tel. 0256/202585. - Centrul de Zi pentru Copii cu Dizabilităţi „ Podul Lung”: Str. Cornelia Sălcianu nr. 17, tel. 0256/202585.

Servicii conexe:

a. Serviciul Buget Finanţe Contabilitate b. Biroul Administrare Achiziţii Publice c. Compartimentul Juridic şi Resurse Umane d. Compartimentul Strategie Dezvoltare e. Compartimentul Consiliere Psihologică f. Compartimentul Informatică

În perioada 2005-2007, a continuat activitatea de punere în aplicare a actelor normative în domeniul social, astfel: Conform Legii nr. 416/2001, privind venitul minim garantat cu modificările şi completările ulterioare, a fost acordat ajutorul social lunar în medie unui număr de 482 de cereri pentru anul 2005, 456 de cereri pentru anul 2006 şi 288 de cereri pentru anul 2007 ( perioada ianuarie-octombrie) ; în ceea ce priveşte alocaţia pentru nou-născuţi, aceasta a fost acordată în medie, unui număr de 2400 cereri pe an. În conformitate cu prevederile legislaţiei privind acordarea ajutoarelor pentru încălzirea locuinţelor (O.U.G. nr. 5/2003 privind acordarea de ajutoare pentru încălzirea locuinţei precum şi a unor facilităţi populaţiei pentru plata energiei termice), cu modificările şi completările ulterioare; pentru perioada sezonului rece, noiembrie – martie 2005 -2007, s-au acordat lunar ajutoare pentru încălzirea locuinţelor pentru: aproximativ 22.000 de cereri în sistem centralizat; aproximativ 4200 de cereri privind ajutorul cu gaze naturale; aproximativ 400 de cereri privind ajutorul cu lemne, cărbuni sau combustibili petrolieri. Anual, Consiliul Local al Municipiului Timişoara a emis o hotărâre privind acordarea unui ajutor suplimentar de încălzire a locuinţei în sistem centralizat, acordat unor categorii defavorizate. În medie au fost aprobate un număr de 10.000 de cereri, pentru perioada aferentă acordării acestui ajutor. Având în vedere prevederile Legii nr. 41/2004, pentru aprobarea O.U.G. nr. 105/2003 privind alocaţia familială complementară şi de susţinere pentru familia monoparentală, s-au aprobat în medie, pe an, 100 de cereri privind alocaţia complementară şi 130 de cereri în cazul alocaţiei de susţinere pentru familia monoparentală. În conformitate cu prevederile Legii nr.321/2001 privind acordarea gratuită de lapte praf pentru copiii cu vârste cuprinse între 0 – 12 luni, care nu beneficiază de lapte matern, Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei din cadrul Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară distribuie lunar aproximativ 2300 de cutii de lapte praf. Tot în cadrul acestui serviciu se aplică Legea nr. 482/2006, privind acordarea de trusouri pentru nou-născuţi. În perioada ianuarie - noiembrie 2007, s-au aprobat lunar în medie 200 de cereri.


______________________________________________________________________ - 136 -

Activitatea pentru punerea în aplicare a Legii nr. 208/1997, privind Cantinele de Ajutor Social, până la data de 30.07.2005 a fost desfăşurată de către Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară. Conform Hotărârii Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr. 31/ 22.02.2005, privind modificarea organigramei şi statului de funcţii, la Cantina de Ajutor Social Timişoara, s-au făcut reorganizări şi angajări. Pe baza Protocolului încheiat între Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară şi Cantina de Ajutor Social, Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară a predat către Cantina de Ajutor Social dosarele conţinând documentele justificative ale beneficiarilor de masă la cantină. Începând cu data de 01.08.2005 întreaga activitate a fost preluată de către Cantina de Ajutor Social.

Începând cu luna ianuarie 2006 funcţionează în cadrul Serviciului de Asistenţă Socială, Compartimentul de Informare şi Consiliere Socială care are ca şi obiect de activitate oferirea de servicii de informare şi consiliere socială, cetăţenilor care au domiciliul sau reşedinţa în municipiului Timişoara. Au beneficiat de aceste servicii, până în prezent un număr de aproximativ 170 de persoane aflate în dificultate socială.

Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei din cadrul Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara, are în componenţa sa Centrul de Zi „Sf.Nicolae”. In Centrul de zi « Sf.Nicolae » s-au desfăşurat următoarele activităţi : În cadrul programului centrului de zi sunt integraţi 27 copii (2 grupe a câte 13 respectiv 14 copii) ce provin din 6 familii cu probleme sociale. Pentru copiii integraţi în programul de zi al Centrului s-a dezvoltat un program în concordanţă cu celelalte activităţi pe care aceştia le desfăşoară pe parcursul zilei. Astfel, copiii îşi încep activitatea la sediul Centrului în momentul în care îşi încheie cursurile la şcoală, sau după caz înaintea începerii acestora. Conţinutul programului educaţional se referă la educaţia formală şi informală. Educaţia formală se poate realiza în centrul de zi cu respectarea curriculumului şcolar corespunzător vârstei şi particularităţilor copilului, prin oferirea de suport psiho-pedagogic, sprijin în efectuarea temelor. Activităţile educaţionale se desfăşoară individual sau în grupuri mici de copii ţinând cont de vârsta şi achiziţiile acestora. Copiii sunt implicaţi zilnic în activităţile ce ţin de autogospodărire, implicându-i activ la întreţinerea mediului în care îşi desfăşoară activitatea, realizând ordinea şi curăţenia necesara. De asemenea, copiii participa la activităţi practice şi activităţi menite să le stimuleze creativitatea. Copiii participa de două ori pe săptămână la programul muzical intitulat “Ora de muzică” fiind coordonaţi de un profesor. Centrul de zi a oferit copiilor activităţi recreative şi de socializare pentru a se realiza un echilibru între activităţile de învăţare şi cele de relaxare şi joc, care îi ajută să îşi menţină echilibrul psihic şi fizic necesar dezvoltării lor armonioase. Fiecare copil este ajutat să dezvolte relaţii pozitive cu ceilalţi copii şi cu adulţii din centrul de zi şi din unitatea de învăţământ pe care o frecventează, după caz, cu alţi profesionişi implicaţi în derularea planului de serviciu. Centrul de zi ofera şi părinţilor sprijin la cerere sau ori de câte ori personalul de specialitate considera că este în beneficiul copilului şi familiei sale.

‐ « Programul pentru consolidarea societăţii civile în România », organizat de Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile.

Serviciul nostru a colaborat cu Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Timiş, Serviciul Autoritate Tutelară şi Serviciul de Stare Civilă din cadrul Primăriei Municipiului Timişoara, cu diverse instituţii şi organizaţii (Fundatia Umanitară Chosen România, Serviciul Public Comunitar de Evidenţă a Persoanelor, Serviciul de Formare - Integrare Profesională « APEL », Azilul de Noapte ,,Pater Jordan’’, Mitropolia Banatului, Asociaţia pentru Promovarea Femeii din România, Politia Municipiului Timişoara, Federaţia Caritas, Cabinet Medical - medic de familie Dr.Stoian Responsabil: Direcţia de Asistenţă Socială a Municipiului Timişoara Măsura 7: Înfiinţarea de cantine sociale în comune periurbane. Indicatori: -număr de cantine înfiinţate – n.d. -număr de beneficiari – n.d.


______________________________________________________________________ - 137 -

Măsura 8: Înfiinţarea unui Centru de Îngrijiri Paleative, HOSPIS Indicatori:

- parteneriat pentru înfiinţarea Centrului- realizat - număr de parteneri - 2 - număr de beneficiari – nd;

Rezulate: În ceea ce priveşte acordarea de asistenţă în sistem paleativ, în conformitate cu Hotărârea Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr. 202 din data de 19.06.2007 a fost aprobată, începând cu 1 ianuarie 2008, colaborarea dintre Consiliul Local al Municipiului Timişoara şi Federaţia Caritas a Diecezei Timişoara. În baza acestei colaborări, Serviciul de îngrijire paleativă pentru persoane vârstnice din cadrul Federaţia Caritas a Diecezei Timişoara va fi susţinut financiar de către Consiliul Local. Responsabil: Direcţia de Asistenţă Socială a Municipiului Timişoara Măsura 9: Înfiinţarea Corpului de Asistenţi Sociali, sub tutela Serviciului Social al

Primăriei. Indicatori:

- număr de membri ai corpului - nd; - număr de programe de instruire a Corpului - nd; - număr de beneficiari ai programului de instruire a Corpului - nd; - număr de beneficiari - nd;

Rezultate: S-a înfiinţat un Corp al Asistenţilor Sociali, cu personalitate juridică, dar e o organizaţie a societăţii civile Măsura 10: Iniţierea unui program de dezvoltare a învăţamântului în vederea creării

unor servicii de recuperare şi terapie pentru persoanele cu handicap, vârstnici şi alte categorii defavorizate (pediatru, psiholog, logoped, kinetoterapeut ocupaţional, art terapeut).

Indicatori: - realizat - număr de programe elaborate - realizat; - număr de persoane instruite – nd; - număr de unităţi de învăţământ specializate în acest domeniu – nd; Rezultate: în vederea alinierii la cerinţele pieţei au fost înfiinţate astfel de specializări în cadrul universităţilor. În funcţie de cerinţele nou apărute, specializările oferite se dezvoltă în permanenţă, universităţile fiind finanţate din surse proprii şi prin urmare interesate de atragerea studenţilor. Măsura 11: Sprijinirea înfiinţării unei reţele de servicii de sprijin care să permită

independenţa în viaţa de zi cu zi a persoanei cu handicap şi exercitarea drepturilor ei (informare, consultanţă, transport la domiciliu, servicii de îngrijire comunitară, hot-line şi intervenţie de urgenţă în cazul unor apeluri ale abonaţilor cu novoi speciale, bolnavi cronici sau vârstnici) - Monitorizarea si reevaluarea cazului, inclusiv a opiniei beneficiarului în

vederea alegerii serviciului social "în cunostinta de cauza", a identificarii unor alternative, a unor solutii în mediul cu care acesta este familiarizat, pentru reducerea sentimentului de dependenta, de incapacitate.

- Infiintarea serviciului de suport “Biroul de Transport Adaptat” in vederea non-marginalizarii persoanelor cu handicap utilizatoare de carucioare rulante.

Indicatori: - număr de servicii la cerere create - “Biroul de Transport Adaptat” – transporta beneficiari, utilizatori de carucioare rulante, sau alte dispozitive de mers la: locurile de munca, scoala, institutiile sanitare si de recuperare, frecventate. - număr hot-line pentru persoane cu handicap, bolnavi cronici sau vârstnici: In prezent exista un numar de telefon la care persoanele cu handicap pot primii informatii in legatura cu dificultatiile pe care le intampina: ex procedura de accordare a drepturilor cuvenite, informatii privind servicii de asistenta sociala oferite (ingrijire la domiciliu si


______________________________________________________________________ - 138 -

transport adaptat, indemnizatii lunare ) etc. Măsura 12: Aplicarea normelor de adaptare a locurilor publice, a transpotului în comun

şi a altor amenajări (WC, telefon public etc.) în vederea egalizării şanselor persoanelor cu deficienţă, incapacitate, handicap etc.

Indicatori: - număr norme aplicate - realizat; - număr mijloace de transport cu facilitati pentru persoane cu handica 4;

- număr spatii publice cu facilitati pentru persoane cu handicap; -In prezent exista un numar de 4 microbuze adaptate, care ofera transport persoanelor cu handicap grav, posesoare de scaun rulant si alte dispozitive de mers. Numar mediu de beneficiari transportati zilnic 45 de persoane; Eliberarea de legitimatii card gratuite, pentru locurile de parcare – in curs de solutionare ca In vederea asigurarii accesului persoanelor cu handicap la mediul fizic, informational si comunicational, autoritatile publice au obligatia sa ia urmatoarele masuri specifice: a) sa promoveze si sa implementeze conceptul acces pentru toti, pentru a impiedica crearea de noi bariere si aparitia unor noi surse de discriminare; b) sa aplice tehnologii asistive de informare si comunicare; c) sa asigure accesul la informatiile publice pentru persoanele cu handicap; d) sa asigure interpreti autorizati ai limbajului mimico-gestual si ai limbajului specific persoanelor cu surdocecitate; e) sa proiecteze si sa deruleze, in colaborare sau in parteneriat cu persoanele juridice, publice ori private, programe de accesibilitate sau de constientizare asupra importantei acesteia. f) sa elibereze la persoanelor cu handicap legitimatiile card, pentru locurile de parcare gratuite ; – in curs de solutionare , ca urmare a aparitiei tardive a normelor metodologice de de aplicare;

- urmare a aparitiei tardive a normelor metodologice de aplicare;

Măsura 13: Sprijinirea integrării în societate a persoanelor cu handicap: - crearea unui mediu public cu acces la informaţie, comunicare şi servicii

- lobby pentru elaborarea unor reglementări de stimulare a întreprinderilor mici şi mijlocii care angajează

- persoane handicapate - lansarea de programe de orientare a tinerilor cu handicap spre meserii de actualitate - sprijinirea construirii de ateliere, secţii microferme etc., cu supervizare adecvată, destinate persoanelor cu handicap.

Indicatori: - emiterea de reglementări pentru IMM-uri care angajează handicapaţi - număr persoane handicapate angajate - număr programe de orientare profesională a persoanelor cu handicap - număr de persoane angajate în societăţi comerciale înfiinţate în programe de sprijin Rezultate: conform legislaţiei în vigoare, societăţile cu un număr de peste 10 angajaţi sunt obligate să angajeze persoane cu handicap. În cadrul instituţiilor de profil (Fundaţia Pentru Voi) sunt derulate activităţi de „terapie ocupaţională” prin implicarea persoanelor cu handicap în diverse activităţi lucrative. Măsura 14: Promovarea voluntariatului în domeniul asistenţei sociale Indicatori:

- număr de programe de voluntariat – se încurajează voluntariatul în domeniul asistenţei sociale;

- număr de voluntari - 60 + 5 - număr de beneficiari - 30

Rezultate: În perioada 2005-2007, în cadrul Serviciului pentru Protecţia Socială a Persoanelor Vârstnice şi-au desfăşurat activitatea de practică obligatorie şi de voluntariat un număr aproximativ de 60 de studenţi ai Universităţii de Vest Timişoara, Facultatea de Sociologie şi


______________________________________________________________________ - 139 -

Psihologie, Catedra de Asistenţă Socială. Această practică este o oportunitate de cunoaştere a problemele persoanelor vârstnice atât în centrele de zi cât şi la îngrijire la domiciliu. Proiectul „Să învăţăm unii de la alţii” s-a derulat în perioada februarie – aprilie 2007. Parteneri în proiect: Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară şi Universitatea de Vest Timişoara, Facultatea de Sociologie şi Psihologie, Secţia Asistenţă Socială.

Scopul proiectului: Implicarea grupului de persoane vârstnice din cadrul Centrului de zi pentru persoane vârstnice „Sf. Constantin ţi Elena” în diverse activităţi stimulative cu caracter recreativ, prin oferirea suportului adecvat din partea tinerilor studenţi.

Obiectivele proiectului: • Cunoaşterea reciprocă dintre beneficiarii centrului şi studenţi • Organizarea unei zile specifice cu ocazia zilei de 8 Martie • Organizarea unui spectacol cu ocazia Sărbătorilor Pascale • Implicarea persoanelor vârstnice care frecventează centrul de zi în activităţi specifice

vârstei studenţeşti • Nr. voluntari implicaţi în proiect: 5 voluntari • Nr. beneficiari implicaţi: 30 persoane vârstnice

Măsura 15: Lobby pentru apariţia reglementărilor privind reprezentarea în faţa justiţiei

a familiilor defavorizate. Indicatori: - număr reglementări aprobate şi implementate - număr beneficiari Rezultate: se asigură consultanţă juridică gratuită şi persoanele care nu au posibilităţi financiare sunt apărate din oficiu; Măsura 16: Programe şi activităţi pentru schimbarea mentalităţii şi atitudinii atât a

comunităţii cât şi a persoanelor cu handicap pentru a deveni agenţi activi ai schimbării.

Indicatori: - realizat - număr programe - număr acţiuni – semestrial (monitorizare, raport de activitate privind ingrijirea la domiciliu) Rezultate: Constituirea unei "retele" de informare a cetatenilor, stabilindu-se adevarate fluxuri informationale astfel încât în fiecare cartier sa existe "facilitatori comunitari" adica persoane informate, capabile, pe de o parte, sa disemineze informatiile cu caracter social, iar, pe de alta parte, sa sesizeze autoritatile cu problematica specifica zonei, aceste retele sunt formate din specialisti (asistenti sociali) din cadrul serviciului social, cat si din beneficiarii ai serviciilor sociale • Elaborarea unor materiale informative (pliante, brosuri) care sa sintetizeze - într-un limbaj cât

mai clar, concis - urmatoarele informatii: Serviciile sociale care se acorda la nivelul comunitatii; Beneficiarii acestor servicii; Procedura acordarii serviciilor; Obligatiile ce le revin beneficiarilor serviciilor sociale • Identificarea liderilor de opinie din comunitate (conducatori de institutii, demnitari, politicieni,

oameni de afaceri); • Identificarea companiilor, întreprinderilor din comunitate cu mare putere financiara; • Elaborarea - împreuna cu institutii de profil (Institutul de Statistica, Directia de Sanatate

Publica, Politia Comunitara) - a unui studiu asupra comunitatii locale care sa permita evaluarea nevoii de asistenta sociala. Vor fi analizate cu prioritate urmatoarele grupuri: Persoanele cu handicap: minore, adulte si familiile acestora.

• Realizarea unui catalog al furnizorilor de servicii sociale acreditati ce îsi desfasoara activitatea în municipiul Timisoara cu specificarea grupurilor-tinta si a serviciilor acordate;


______________________________________________________________________ - 140 -

Măsura 17: Înfiinţarea Centrului Social Complex cu program de funcţionare non-stop în sistem de urgenţă.

Indicatori : - infiintarea CSC - realizat - numar de pesroane asistate la centru Denumire proiect: Înfiinţarea Centrului Social Complex. Descriere proiect: Întocmirea de proiecte şi identificarea unor surse de finanţare alternativă – din programe internaţionale – pentru realizarea construcţiei unui nou sediu. Rezultate obţinute: Centrul Comunitar de Asistenţă Socială Timişoara, a fost înfiinţat şi funcţionează ca Serviciu Public în conformitate cu prevederile legislaţiei în vigoare şi cu HCL nr. 4 din 29.01.2002. Statul de funcţii şi organigarama au fost adoptate prin H.C.L nr. 54 din 6.03.2002. Prin Hotărârea nr.. 228/16.07.2002, Consiliul Local al municipiului Timişoara a atribuit Centrului Comunitar de Asistenţă Socială spaţiul de la parterul imobilului situat în Timişoara, b-dul. Tinereţii nr. 10. Activităţile curente sunt derulate în prezent de cei 51 de angajaţi (faţă de 76 prevăzuţi prin organigramă) care activează în cadrul celor trei servicii din cadrul Centrului: Financiar-Contabil; Persoane Vîrstnice; Ajutor Social. 2002-2004 Aplicând prevederile legii nr.416/2001, privind venitul minim garantat, s-a acordat lunar ajutorul social unui număr de până la 500 de familii sau persoane singure ; au fost asistate aproximativ 1000 de persoane; s-a acordat alocaţia pentru nou – născuţi, în medie pentru 200 de cazuri lunar; Prin Cantina de Ajutor Social a Primăriei Municipiului Timişoara, s-au acordat lunar, în medie 600 de porţii de hrană persoanelor care beneficiază de prevederile Legii 208/1997 privind cantinele de ajutor social. În conformitate cu prevederile legislaţiei privind acordarea ajutoarelor pentru încălzirea locuinţelor ( OUG 121/2002, OUG 5/2003, OUG 81/2003), pe perioada sezonului rece, în perioadele noiembrie – martie 2002 -2004, s-au acordat lunar ajutoare pentru încălzirea locuinţelor pentru: aproximativ 17.000 de cazuri - în sistem centralizat; aproximativ 1000 de cazuri - cu gaze naturale; aproximativ 200 de cazuri - cu lemne, cărbuni sau combustibili petrolieri, Începând cu luna ianuarie 2004 şi până în prezent - aplicând prevederile OUG 105/2003 privind alocaţia familială complementară şi de susţinere pentru familia monoparentală - s-au analizat: 898 de dosare pentru alocaţia complementară, dintre care s-au aprobat 876 precum şi 370 de dosare în cazul alocaţiei de susţinere pentru familia monoparentală dintre care s-au aprobat 357; În conformitate cu prevederile Legii 123/2001 - pentru punerea în aplicare a Ordinului Ministerului Sănătăţii şi Familiei şi al Ministerului Administraţiei Publice nr. 449/410 din 2001 pentru aprobarea Normelor Metodologice privind acordarea gratuită de lapte praf pentru copiii cu vârste cuprinse între 0 – 12 luni, care nu beneficiază de lapte matern - în cadrul Centrului Comunitar de Asistenţă Socială se distribuie lunar lapte praf pentru aproximativ 1000 de copii. Activitatea de îngrijire la domiciliu, începută încă din anul 1997 a continuat, astefel încât, dacă la înfiinţarea Centrului Comunitar de Asistenţă Socială – Timişoara, în anul 2002, erau angajate 4 infirmiere care deserveau 38 de persoane vârstnice, în 2004 sunt angajate 9 infirmiere care deservesc 42 persoane vârstnice. Beneficiarii serviciilor de îngrijire la domiciliu sunt persoane vârstnice cu domiciliul în municipiul Timişoara, fără aparţinători în oraşul nostru sau care nu au încheiat contracte cu clauze de întreţinere, care locuiesc singure şi au nevoie de ajutor. 2005-2007 Extinderea serviciului de îngrijire la domiciliu care datorită numărului crescut de solicitări din partea beneficiarilor, a fost nevoie angajarea de noi infirmiere care în prezent sunt în număr de 15 ce deservesc un număr de 90 cazuri . Activitatea de îngrijire la domiciliu presupune desfăşurarea următoarelor activităţi: cumpărături şi prepararea hranei, curăţenie, plata facturi, însoţire la medic, companie etc În anul 2006 s-a implementat sistemul de telasistenţă la domiciliu care funcţionează non stop ( 24 de ore ) ce presupune creşterea gradului de siguranţă în caz de urgenţă Teleasistenţa la domiciliu are ca scop principal monitorizarea stării de sănătate a vârstnicilor care din diferite motive nu doresc internarea lor în căminele de pensionari/spital. Teleasistenţa este procedeul prin care vârstnicul apelează prin simpla apăsarea a butonului brăţării (atunci când se află într-o situaţie critică cum ar fi: căzut la pământ şi nu se poate ridica,


______________________________________________________________________ - 141 -

stare de rău etc.), acest apel fiind sesizat prin apariţia sonoră şi vizuală pe monitorul calculatorului instalat la sediul Serviciului pentru Protecţia Socială a persoanelor Vârstnice. Perioada 2005-2007 s-a caracterizat prin importante schimbări survenite la nivel de instituţie. Scopul acestor schimbări s-au datorat apariţiei/modificărilor aduse în legislaţia din domeniul protecţiei sociale dar şi din necesitatea de a exista la nivel local un serviciu public care să furnizeze servicii sociale în funcţie de nevoile sociale identificate care să se adreseze cât mai multor categorii de persoane vulnerabile. Astfel, conform Hotărârii Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr.468/20.12.2005, Centrul Comunitar de Asistenţă Socială - Timişoara şi-a schimbat denumirea în Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara. În baza Hotărârilor Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr. 466/20.12.2005 şi nr. 467/20.12.2005, începând cu data 01.01.2006, Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei (fostul Centrul de Tranzit pentru Minori „ Sf. Nicolae”) şi respectiv Serviciul pentru Protecţia Persoanelor cu Handicap (fostul Serviciul Public de Asistenţă Specială) au trecut în subordinea Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara. Conform Hotărârii Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr. 298/27.06.2006, Serviciul Centrul de Zi pentru copii cu dizabilităţi „Podul Lung” a trecut în subordinea Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară a Municipiului Timişoara, începând cu data de 01.08.2006. Structura organizatorică în anul 2007, cuprinde în funcţie de complexitatea şi specificul activităţilor desfăşurate, diverse servicii sociale. În perioada 2005-2007, a continuat activitatea de punere în aplicare a actelor normative în domeniul social, astfel: Conform Legii nr. 416/2001, privind venitul minim garantat cu modificările şi completările ulterioare, a fost acordat ajutorul social lunar în medie unui număr de 482 de cereri pentru anul 2005, 456 de cereri pentru anul 2006 şi 288 de cereri pentru anul 2007 ( perioada ianuarie-octombrie) ; în ceea ce priveşte alocaţia pentru nou-născuţi, aceasta a fost acordată în medie, unui număr de 2400 cereri pe an. În conformitate cu prevederile legislaţiei privind acordarea ajutoarelor pentru încălzirea locuinţelor (O.U.G. nr. 5/2003 privind acordarea de ajutoare pentru încălzirea locuinţei precum şi a unor facilităţi populaţiei pentru plata energiei termice), cu modificările şi completările ulterioare; pentru perioada sezonului rece, noiembrie – martie 2005 -2007, s-au acordat lunar ajutoare pentru încălzirea locuinţelor pentru: aproximativ 22.000 de cereri în sistem centralizat; aproximativ 4200 de cereri privind ajutorul cu gaze naturale; aproximativ 400 de cereri privind ajutorul cu lemne, cărbuni sau combustibili petrolieri. Anual, Consiliul Local al Municipiului Timişoara a emis o hotărâre privind acordarea unui ajutor suplimentar de încălzire a locuinţei în sistem centralizat, acordat unor categorii defavorizate. În medie au fost aprobate un număr de 10.000 de cereri, pentru perioada aferentă acordării acestui ajutor. Având în vedere prevederile Legii nr. 41/2004, pentru aprobarea O.U.G. nr. 105/2003 privind alocaţia familială complementară şi de susţinere pentru familia monoparentală, s-au aprobat în medie, pe an, 100 de cereri privind alocaţia complementară şi 130 de cereri în cazul alocaţiei de susţinere pentru familia monoparentală. În conformitate cu prevederile Legii nr.321/2001 privind acordarea gratuită de lapte praf pentru copiii cu vârste cuprinse între 0 – 12 luni, care nu beneficiază de lapte matern, Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei din cadrul Direcţiei de Asistenţă Socială Comunitară distribuie lunar aproximativ 2300 de cutii de lapte praf. Tot în cadrul acestui serviciu se aplică Legea nr. 482/2006, privind acordarea de trusouri pentru nou-născuţi. În perioada ianuarie - noiembrie 2007, s-au aprobat lunar în medie 200 de cereri. Activitatea pentru punerea în aplicare a Legii nr. 208/1997, privind Cantinele de Ajutor Social, până la data de 30.07.2005 a fost desfăşurată de către Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară. Conform Hotărârii Consiliului Local al Municipiului Timişoara nr. 31/ 22.02.2005, privind modificarea organigramei şi statului de funcţii, la Cantina de Ajutor Social Timişoara, s-au făcut reorganizări şi angajări. Pe baza Protocolului încheiat între Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară şi Cantina de Ajutor Social, Direcţia de Asistenţă Socială Comunitară a predat către Cantina de Ajutor Social dosarele conţinând documentele justificative ale beneficiarilor de masă la cantină. Începând cu data de 01.08.2005 întreaga activitate a fost preluată de către Cantina de Ajutor Social.


______________________________________________________________________ - 142 -

Începând cu luna ianuarie 2006 funcţionează în cadrul Serviciului de Asistenţă Socială, Compartimentul de Informare şi Consiliere Socială care are ca şi obiect de activitate oferirea de servicii de informare şi consiliere socială, cetăţenilor care au domiciliul sau reşedinţa în municipiului Timişoara. Au beneficiat de aceste servicii, până în prezent un număr de aproximativ 170 de persoane aflate în dificultate socială. Responsabil: Direcţia de Asistenţă Socială Măsura 18: Servicii de protecţie şi susţinere a tinerelor mame necăsătorite pentru

evitarea abandonului copilului. Indicatori: - număr de mame asistate – nd; - gradul de diminuare a numărului de abandonuri – nd; Rezultate: măsura se urmăreşte în cadrul spitalelor. Măsura 19: Elaborarea şi implementarea unor programe comune vizând cultivarea

relaţiilor interumane între copiii instituţionalizaţi şi persoanele vârstnice din instituţii (crearea unor punţi între generaţii).

Indicatori: - realizat - numar de programe parteneriale -3 Denumire proiect: Punţi de legătură între generaţii Descriere proiect: Iniţierea de programe comune vizând cultivarea relaţiilor interumane între copiii instituţionalizaţi şi persoanele vârstnice din instituţii. Rezultate obţinute: În vederea cultivării relaţiilor interumane între copiii instituţionalizaţi şi persoanele vârstnice, anual cu ocazia zilei de 8 Martie, a sărbătorilor pascale şi a celor de iarnă, au fost organizate programe artistice sustinute de copiii din Centrul de Tranzit pentru Minori “Sf. Nicolae” pentru vârstnicii din Centrul de Zi pentru Batrani..Cu ocazia zilei de 1 iunie, persoanele vârstnice au vizitat copiii din Centrul de Tranzit şi au asistat la programul artistic pregătit de aceştia. În acelaşi context se înscriu şi vizitele ocazionale făcute pe grupuri mici cu diferite prilejuri, fie de tinerii la Centrul de Zi pentru Batrani, fie de vârstnici la Centrul de Tranzit pentru Minori “Sf. Nicolae În perioada 2005-2007: Centrul de zi pentru vârstnici,, Sf. Constantin şi Elena ′′de pe str. Telegrafului nr. 8: Din mai 2006 şi până în prezent s-au încheiat un număr de trei convenţii de parteneriat a căror scop este „Îmbunătăţirea calităţii vieţii persoanelor de vârsta a IIIa, prevenirea izolării sociale şi menţinerea activă a persoanelor vârstnice prin întâlniri periodice cu copiii şi prin stabilirea unor legături între generaţii. - Instituţii partenere: 4; Grădiniţa PP nr.23, Grădiniţa PP nr.12, Grădiniţa DIN DIN, Şcoala cu clasele I-VIII nr.11. În cadrul centrului de zi Sf. Mihail şi Gavrilă situat pe str. C. Lipovei nr. 44 A s-au continuat dezvoltarea relaţiilor intergeneraţii (Şc.gen.nr.7, Şc.Gen.nr.12,Şc. Gen. Nr. 24, Grădiniţa PP nr. 4), în care cu diverse ocazii copii au susţinut programe artistice vârstnicilor aflaţi în centru. Centrul de Zi Alzheimer: În anul 2005 a avut loc aniversarea a 6 ani de la deschiderea Centrului de Zi Alzheimer din 27 martie, copiii de la Centrul de Zi Sf. Nicolae au deschis festivitatea printr-un moment artistic. La eveniment au fost invitaţi şi persoanele varstnice al Centrului de Zi Sfantul Mihail şi Gavril., copii Grupului „Flores” de la Palatul Copiilor din Timişoara. Crăciunul a fost sărbătorit prin prezenţa copiilor de la Grădiniţa „Din-Din” din Timişoara, ocazie cu care au recitat poezii şi au cantat colinzi. S-au oferit cadouri reciproc.Beneficiarii Centrului de Zi Alzheimer au oferit steluţe cusute pe carton şi dulciuri, iar copiii au oferit papuci de casă şi eşarfe pentru varstnici. Tot cu ocazia sărbătorilor de Crăciun, tinerii creştini de la Biserca „Apele Vii au cantat colinzi şi au purtat discuţii cu persoanele varstnice din Centru. Incepand cu data de 01.01.2006 Hotărârea nr.466 din data de 20.12.2005 a Consiliului Local al Municipiului Timişoara, Centrul de tranzit pentru minori „Sf.Nicolae” se transforma in Serviciul pentru Protectia Copilului si Familiei, serviciu care asigura servicii de zi conform Legrii nr.272/2004 privind protectia si promovarea drepturilor copilului. Conform acestei legi Consiliile locale nu mai au atributii privind acordarea de servicii de tip rezidential.


______________________________________________________________________ - 143 -

Responsabil: Centrul Comunitar de Asistenţă Socială, Centrul de Tranzit pentru Minori „Sfântul Nicolae” Măsura 20: Înfiinţarea unor Centre de zi pentru persoanele de vârsta a III-a în vederea

oferirii de programe care urmăresc reducerea şi prevenirea izolării sociale. Indicatori: - numar de centre infiintate -3 - numar persoane care activeaza in centre - 76; - programe oferite de centru – detaliate mai jos; Denumire proiect: Centre de zi pentru persoanele de vârsta a III a Descriere proiect: Înfiinţarea de centre de zi pentru persoanele vârstnice şi oferirea de programe speciale. Rezultate obţinute: Din noiembrie 2002, Serviciul pentru Protecţie Socială – Comunitară s-a mutat în sediul din Calea Lipovei nr. 44A. Cu această ocazie a fost deschis Centrul de Zi pentru Persoane Vârstnice, cu o capacitate maximă de 30 locuri. În prezent, 25 de persoane vârstnice participă în acest centru la activităţi utile, dar şi placute (audiţii radio, muzicale, vizionări de emisiuni TV, citirea presei, jocuri, lucru manual etc.). Acest centru a fost creat cu scopul reducerii izolării şi marginalizării sociale a persoanelor vârstnice. Activităţile desfăşurate în Centrul de Zi pentru Persoane Vârstnice şi în Centrul de Zi Alzheimer s-au diversificat, iar numărul beneficiarilor a crescut. Dintre activităţi, amintim: aniversarea beneficiarilor din Centrul de Zi (lunar), iesiri in aer liber (vizită la Muzeul Satului), excursii la mânăstirile din zonă, activităţi de lucru manual cum sunt: confecţionarea mărtişoarelor, a felicitărilor, a ornamentelor pentru Crăciun, croşetarea de poşete si săculeti pentru telefoane mobile. În acelaşi context se înscrie şi pregătirea unui program de colinde pentru Crăciun. Centrul de Zi Alzheimer care funcţiona în cadrul Societăţii Române Alzheimer – Filiala Timişoara, a fost preluat de către Centrul Comunitar de Asistenţă Socială, odată cu înfiinţarea acestuia în 2002, ca parte a Serviciului pentru Protecţie Socială. În anul 2002, Centrul de Zi Alzheimer avea în evidenţă 7 beneficiari, iar în prezent este frecventat de 15 persoane suferinde de boala Alzheimer. În perioada 2005 -2007 pe lângă activităţile devenite deja tradiţoinale care s-au dezvoltat şi au luat amploare (sarbătorirea lunară a beneficiarilor, ziua femei, confecţionarea de diverse obiecte, sărbătoarea Paştelui, Sărbătoarea Crăciunului), s-au iniţiat şi activităţi noi ca: organizarea şedinţelor de kinetoterapie inclusiv în aer liber, organizarea activităţii de training mental, organizarea grupului de creaţie (poezie,proză, scenetă, epigrame), organizarea de excursii (mânăstirea Bodrog, Mănastirea Româneşti, Buziaş, Poiana Mărului, Peştera Urşilor), organizarea Revelionului Pensionarilor Timişoarei, participarea la spectacole de teatru, evenimente spectacol - “Sărbătoarea Inimilor”, “Venirea primăverii”, Ziua Internaţională a Persoanelor Vârstnice, Sărbătorile Centrului, “Sărbătorile Iernii”,schimburi de experienţă cu primăria oraşului înfrăţit Mulhouse. Activităţile desfăşurate în Centrul de Zi pentru Persoane Vârstnice şi în Centrul de Zi Alzheimer s-au diversificat, iar numărul beneficiarilor a crescut. Dintre activităţi, amintim: aniversarea beneficiarilor din Centrul de Zi (lunar), iesiri in aer liber (vizită la Muzeul Satului), excursii la mânăstirile din zonă, activităţi de lucru manual cum sunt: confecţionarea mărtişoarelor, a felicitărilor, a ornamentelor pentru Crăciun, croşetarea de poşete si săculeti pentru telefoane mobile. În acelaşi context se înscrie şi pregătirea unui program de colinde pentru Crăciun. În data de 21 mai 2006 s-a deschis noul centru de zi pentru persoane vârstnice„Sf. Constantin şi Elena”, situat pe str. Telegrafului nr. 8 Nr. personal care activează în centru: 9 persoane; asistent social, psiholog, kinetoterapeut, doi referenţi, medic, asistent medical, şofer şi îngrijitor clădiri Activităţile realizate în centru au ca scop prevenirea şi/sau limitarea unor situaţii de dificultate şi vulnerabilitate, care pot duce la marginalizare sau excludere socială În cadrul centrului se realizează activităţi: pentru menţinerea sau readaptarea capacităţilor fizice sau intelectuale (activităţi practice, lucru manual, autogospodărire, vizionare TV, lectură, jocuri de grup sau individuale, etc) pentru resocializare (discuţii de grup pe diverse tematici, vizionare de spectacole, excursii, aniversarea zilelor de naştere şi a altor sărbători, vizitare de instituţii, etc.) îndrumare şi consiliere psihologică


______________________________________________________________________ - 144 -

îndrumare şi consiliere socială îndrumare şi consiliere juridică servicii de kinetoterapie Nr. beneficiari în perioada mai 2006-mai 2007: 32 de persoane vârstnice Responsabil: Direcţia de Asistenţă Socială Măsura 21: Înfiinţarea unei agenţii de jobseeking care să caute locuri de muncă, să

plaseze şi supervizeze persoane cu dizabilităţi la locul de muncă. Indicatori: - crearea agenţiei- realizat - număr de locuri de muncă intermediate – nd; Rezultate: Serviciul de formare-Integrare Profesională –APEL susţine integrarea pe piaţa muncii a tinerilor, 16-29 ani, expuşi fenomenului de excluziune socială. Un astfel de centru a devenit operaţional în Timişoara din anul 2004. SUBOBIECTIV 3.3: ÎMBUNĂTĂŢIREA CONDIŢIILOR DE VIAŢĂ A COPIILOR INSTITUŢIONALIZAŢI Măsura 1: Crearea de programe pentru integrarea copiilor cu nevoi speciale în

unităţile şcolare tradiţionale. Indicatori: - număr de programe de sprijin – nd; - număr de unităţi şcolare care beneficiază de programe – nd; - număr de copii instituţionalizaţi beneficiari ai programelor – nd; Rezultate: au fost reintegraţi şcolar un număr de 80 de copii dintre care 26 copii în şcoli publice, 18 copii în învăţământul special si 36 copii în învăţământul alternativ de recuperare. Măsura 2: Monitorizarea si controlul permanent, pe plan local, a condiţiilor de viaţă a

copiilor instituţionalizaţi Indicatori: - număr de programe de atragere de fonduri – nd; - număr de beneficiari – nd; Măsura 3: Susţinerea financiară locală a programelor de instituţionalizare şi educare a

copiilor abandonaţi (sau a persoanelor abandonate, fără mijloace de subzistenţă).

Indicatori: - realizat - număr de programe de atragere de fonduri - număr persoane beneficiari – 150 copii /anual Denumire proiect: Ţinerea sub control a fenomenului „copiii strâzii” şi iniţierea unor proiecte de intervenţie locală. Descriere proiect: Continuarea activităţii de instituţionalizare şi educare a copiilor abandonaţi prin Centrul de Tranzit pentru Minori „Sfântul Nicolae” Rezultate obţinute: Centrul de tranzit pentru minori “Sf. Nicolae” din subordinea P.M.T., înfiinţat în decembrie 1996, în vederea ocrotirii şi reinserţiei sociale a „copiilor strazii” are ca misiune permanentă reducerea numărul copiilor care trăiesc pe străzile Timişoarei prin resocializare şi reinserţie socială.

Obiectivele Centrului sunt: prevenirea delincvenţei juvenile, integrarea socio-familială a copiilor, integrarea şcolară şi profesională, îmbunătăţirea legăturii afective părinte-copil precum şi a stării de sănătate a copiilor şi familiilor.

Centrul de Tranzit pentru copiii străzii „Sf. Nicolae”, a ocrotit temporar anual, în medie, 150 de copii, a desfăşurat activităţi de asistenţă socială stradală, igienă individuală, asistenţă medicală, a oferit adăpost, hrană, cursuri de alfabetizare, consiliere parentală

In perioada 2002- 2004 au fost obtinute urmatoarele rezultate : - s-a lucrat cu un numar de 110 familii, respectiv 292 copii.


______________________________________________________________________ - 145 -

- au fost asistati permanent un numar de 119 copii. - s-au procurat acte de identitate pentru 29 familii. - s-au întocmit dosare de ajutor social pentru 10 familii. - au fost înscrişi la medicul de familie 56 de copii. - au primit ajutor lunar in alimente – cu sprijinul unei organizaţii nonguvernamentale- 37 de familii. - au fost reintegraţi şcolar un numar de 80 de copii dintre care 26 copii în şcoli publice, 18 copii în învăţământul special si 36 copii în nvăţământul alternativ de recuperare. - au fost reintegrati social un numar de 118 copii, dintre care 92 copii in familia naturala si 26 copii in centre de plasament.

In vederea atingerii obiectivelor propuse a fost necesară abordarea globală a familiei luând in calcul toţi factorii de risc care au condus la ajungerea in stradă a copiilor: factori economici, situaţia psiho-afectiva, caracteristicile familiei şi copilului, consumul de alcool, etc. Astfel personalul Centrului s-a ocupat atât de integrarea socio-familială a copiilor care trăiau pe stradă, dar şi de integrare şcolara şi profesională a celorlalţi copii din familie care nu ajunseseră încă în stradă. Au fost consiliate familiile în permanenţă, în funcţie de fiecare situaţie îin parte, pentru obţinerea facilităţilor legale, clarificarea problemelor de ordin juridic ale familiei, imbunătăţirea relaţiei afective părinte-copil pentru o mai bună inţelegere a comportamentului copilului şi o relaţionare adecvată cu copii. În cazul situaţiilor cu copii (şi părinţi) analfabeţi, s-au făcut demersuri pentru a fi integraţi în învăţământul alternativ de recuperare, copiii participând la cursurile de alfabetizare din centru urmate de examenele de promovare. Ocazional, în funcţie de necesităţi şi posibilităţi am ajutat copiii si părinţii cu rechizite şcolare, haine, imbrăcăminte. În vederea resocializării copiilor străzii s-au desfăşurat multiple activităţi educative, culturale si sportive, precum si activităţi de dezvoltare a autonomiei personale, pentru a putea funcţiona normal in societate .

Periodic asistentul socal al centrului ţine legătura cu şcoala în vederea prevenirii eşecului si abandonului şcolar. Incepand cu data de 01.01.2006 Hotărârea nr.466 din data de 20.12.2005 a Consiliului Local al Municipiului Timişoara, Centrul de tranzit pentru minori „Sf.Nicolae” se transforma in Serviciul pentru Protectia Copilului si Familiei, serviciu care asigura servicii de zi conform Legrii nr.272/2004 privind protectia si promovarea drepturilor copilului. Conform acestei legi Consiliile locale nu mai au atributii privind acordarea de servicii de tip rezidential. Responsabil: Centrul de Tranzit pentru Minori „Sfântul Nicolae” Măsura 4: Iniţierea de programe de îmbunătăţire a supravegherii, sprijinirii şi

îndrumării activităţii unităţilor şcolare pentru copiii instituţionalizaţi. Indicatori: - număr de programe – nerealizat; - număr unităţi şcolare asistate – nerealizat; - număr beneficiari ai programelor – 0;

- creşterea calităţii vieţii în unităţile şcolare pentru copii instituţionalizaţi – 0; Responsabil: Direcţia Generală de asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Timiş Măsura 5: Înfiinţarea unei organizaţii care să realizeze reinserţia socială a copiilor

străzii şi a celor instituţionalizaţi. Indicatori: - crearea organizaţiei- realizat - număr de copii integraţi – nd; Rezultate: - Centrul de Tranzit pentru minori Sf.Nicolae - proiectul derulat de Serviciul de Formare şi Integrare profesională APEL şi Fundaţia Unidea, care îşi propune să contribuie la reducerea fenomenului de excluziune socială în rândul tinerilor şi a femeilor care au nevoie de sprijin în căutarea unui loc de muncă, de susţinere în dezvoltarea competenţelor profesionale prin propunerea unor planuri individualizate.


______________________________________________________________________ - 146 -

SUBOBIECTIV 3.4: ACCELERAREA REZOLVĂRII PROBLEMELOR DE LOCUIRE A FAMILIILOR TINERE, A CELOR CU VENITURI MICI ŞI A PERSOANELOR DEFAVORIZATE Măsura 1: Continuarea acţiunilor Primăriei Municipiului Timişoara de achiziţionare de

imobile degradate, recondiţionarea şi sporirea gradului de confort a acestora în scopul rezolvării problemelor de locuire ale categoriilor defavorizate social (familii tinere, familii cu venituri mici, persoane evacuate prin sentinţă judecătorească, pensionari, repatriaţi, şomeri, tineri proveniţi din casele de copii orfani etc.).

Indicatori: - număr locuinţe recondiţionate – 62 apartamente - număr persoane beneficiare – aproximativ 500/an; Denumire proiect: Achiziţionare de imobile degradate, recondiţionarea şi sporirea gradului de confort al acestora în scopul rezolvării problemelor de locuire ale categoriilor defavorizate social(familii tinere, familii cu venituri mici, persoane evacuate prin sentinţă judecătorească, pensionari, repatriaţi, şomeri, tineri proveniţi din casele de copii orfani etc.). Descriere proiect: Continuarea acţiunilor de achiziţionare a unor imobile degradate, reabilitarea acestora şi amenajarea de locuinţe destinate unui segment de populaţie defavorizat social. Rezultate obţinute: Au fost realizate şi au fost repartizate familiilor – cazuri sociale, tineri cu venituri mici, persoane defavorizate, peste 300 de apartamente. În anul 2003 a fost finalizată reabilitarea blocului situat în str. Polonă nr.2 cămin nr.3, compus din 21 apartamente, care au fost repartizate persoanelor înscrise pe listele de priorităţi ale Primăriei Municipiului Timişoara. În anul 2006 a fost finalizată reabilitarea blocului situat în str. Ialomiţa nr.61, compus din 20 apartamente, dintre care 11 au fost repartizate persoanelor care se încadrează în prevederile H.C.L.M.T. nr.387/2005, înscrise pe această listă. La finele anului 2007 a fost finalizată recondiţionarea imobilului situat în str. Polonă nr.2 cămin nr.4, compus din 21 de apartamente, care prin HCLMT a fost inclus în fondul de locuinţe destinat închirierii, necesar pentru aplicarea prevederilor art.15 din O.U.G. nr.40/1999 privind protecţia chiriaşilor şi stabilirea chiriei pentru spaţiile cu destinaţia de locuinţe, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr.241/2001. Astfel, aceste locuinţe vor fi atribuite persoanelor care se încadrează în prevederile H.C.L.M.T. nr.387/2005, înscrise pe această listă. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Patrimoniu Măsura 2: Extinderea în comunele periurbane a amenajării de imobile

degradate(gospodarii ţărăneşti părăsite), recondiţionarea şi sporirea gradului de confort a acestora în scopul rezolvării problemelor de locuire ale categoriilor defavorizate social (familii tinere, familii cu venituri mici, persoane evacuate prin sentinţă judecătorească, pensionari, repatriaţi,şomeri, tineri proveniţi din casele de copii, orfani etc.).

Indicatori: − număr imobile amenajate – nd − număr persoane beneficiare – nd

Responsabil: comunele peiurbane implicate Măsura 3: Realizarea de parteneriate între Consiliile Locale şi organizaţii

nonguvernamentale din domeniul social în vederea susţinerii proiectelor privind asigurarea locuinţelor sociale pentru persoanele defavorizate, în mediul urban şi în cel rural.

Indicatori: - număr parteneriate create – 10; - număr locuinţe realizate -11 - număr persoane beneficiare Denumire proiect: Realizarea unor parteneriate în domeniul social între P.M.T şi instituţii publice şi organizaţii neguvernamentale.


______________________________________________________________________ - 147 -

Descriere proiect: Realizarea unor parteneriate în domeniul social între P.M.T şi instituţii publice şi organizaţii neguvernamentale, în vederea asigurării de locuinţe şi asistenţă socială pentru persoane defavorizate din municipiul Timişoara. Rezultate obţinute: În parteneriat cu Primăria Faenza, a fost înfiinţat un centru de zi pentru copiii cu autism -„Casa Faenza” - care oferă servicii specializate şi asistenţă pentru familiile acestora. S-au realizat colaborări şi parteneriate cu ONG – uri din domeniul social pentru sprijinirea diferitelor categorii de persoane cu dizabilităţi şi nevoi speciale (copii cu autism,”Casa Faenza”, bolnavi cu demenţă Alzheimer, „Societatea Română Alzheimer Timişoara”, persoane cu dizabilităţi, „Pentru Voi”, „ Armonia”, „Speranţa”, tineri dezinstituţionalizaţi, femei ţigănci, „ Asociaţia Femeilor Ţigănci – Pentru copiii noştri” ). În colaborare cu un ONG şi cu fonduri europene, s-a înfiinţat un birou social pentru tinerii dezinstituţionalizaţi în zona str. Polonă S-au realizat şi mobilat - în parteneriat cu o asociaţie neguvernamentală şi cu fonduri europene - 11 locuinţe protejate pentru tineri dezinstituţionalizaţi, situate în blocurile reabilitate din str. Polonă. Responsabil: P.M.T. – Direcţia de Asistenţă Socială Măsura 4: Asigurarea, din fondul de locuinţe sociale al primăriilor, a unor locuinţe pentru mame singure cu copii şi a unor servicii sociale în acelaşi imobil (grădiniţe, creşe, magazine de specialitate ş.a.). Indicatori:

- număr locuinte identificate; - număr beneficiari; - număr servicii sociale înfiinţate;

Rezultate: Măsura nu s-a realizat.

OBIECTIV 4: REALIZAREA UNUI MEDIU SOCIAL STABIL, PARTICIPATIV, MORAL ŞI COEZIV, SUPORT NECESAR PENTRU INTEGRAREA EUROPEANĂ

SUBOBIECTIV 4.1: ACCENTUAREA SPIRITULUI ECUMENIC RELIGIOS TRADIŢIONAL CA MIJLOC DE ASIGURARE AL CLIMATULUI MORAL NECESAR DEZVOLTĂRII Măsura 1: Programe de sprijinire a instituţiilor religioase din zonă, în vederea

dezvoltării, în cadrul populaţiei, a respectului pentru valorile spirituale. Indicatori : - număr programe de sprijin – anual; - număr instituţii religioase beneficiare a programelor – 5; - gradul de implicare a populaţiei în activităţi ale instituţiilor religioase; Rezultate: - Au fost sprijinite financiar lucrările la Catedrala Mitropolitană, Parohia Reformată Timişoara-Fratelia şi Parohia Greco-Catolică Sf. Maria Regina Păcii. - A fost refăcută faţada Domului Catolic din Piaţa Unirii şi a Episcopiei Romano-Catolice. - Au fost sprijinite diferite acţiuni religioase. - Împreună cu Consiliile Consultative de Cartier se organizează sărbătoarea fiecărui cartier. Măsura 2: Intensificarea programelor de educaţie ecumenică în rândul populaţiei din

zonă şi promovarea valorilor creştine în vederea dezvoltării spiritului etic. Indicatori: - număr programe de instruire ecumenica – nd; - număr persoane participante la programe de instruire – nd; Rezultate: - introducerea orelor de religie in scoli; facultatea de teologie Măsura 3: Organizarea de întâlniri periodice a reprezentanţilor cultelor din zonă

pentru corelarea activităţii acestora în programele dezvoltării social-economice ale zonei.


______________________________________________________________________ - 148 -

Indicatori: - număr de întâlniri organizate – nd; - număr de participanţi – nd; - grad de corelare – nd; Măsura 4: Înfiinţarea unor Centre Sociale pe lângă biserici, mănăstiri, comunităţi

ecumenice, pentru sprijinirea persoanelor defavorizate. Indicatori: - număr de centre sociale înfiinţate – 5;

- număr de beneficiari ai acestor centre – 20; - număr de instituţii implicate în crearea acestor centre – 3;

Măsura 5: Editarea şi promovarea unui ghid al bisericilor şi confesiunilor din zona

Timişoara pentru încurajarea turismului ecumenic. Indicatori: - ghid al bisericilor – realizat; - număr exemplare editate - număr turişti ecumenici – nd; Măsura 6: Corelarea programelor de construcţii având destinaţie religioasă cu

Planurile Urbanistice Generale ale localităţilor. Indicator: - număr amplasamente construcţii religioase conform PUG – nerealizat; SUBOBIECTIV 4.2: AMELIORAREA SITUAŢIEI ECONOMICE ŞI SOCIALE A ŢIGANILOR, VIZÂND PUNEREA ÎN APLICAŢIE DE CĂTRE ORGANELE PUTERII LOCALE A AQUIS-URILOR COMUNITARE REFERITOARE LA INTEGRAREA SOCIALĂ A ŢIGANILOR Măsura 1: Înfiinţarea unei Comisii Sociale pentru facilitarea dialogului între administraţia

publică locală şi comunitatea de ţigani. Indicatori:

- parteneriat pentru înfiinţarea Comisiei – nerealizat - număr comunităţi de rromi participante la parteneriat; - număr de probleme rezolvate; - număr de rromi asistaţi.

Denumire proiect: Înfiinţarea Comisiei Sociale pentru facilitarea dialogului între administraţia publică locală şi comunitatea de rromi. Descriere proiect: Facilitarea dialogului între administraţia publică locală şi comunitatea de rromi. Rezultate obţinute: Comisia nu a fost înfiinţată. În conformitate cu prevederile Legii 416/2001, au fost acordatea ajutoare sociale privind venitul minim garantat şi porţii de masă la Cantina de ajutor social a Primăriei municipiului Timişoara pentru toţi rromii care îndeplinesc condiţiile legale.De asemenea, cei care îndeplinesc condiţiile, primesc pe perioada iernii lemne pentru foc. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 2: Elaborarea şi implementarea strategiei locale de ameliorare a situaţiei

educaţionale şi economico-sociale a ţiganilor săraci. Indicatori: -parţial

- parteneriat pentru elaborarea Strategiei – nu - număr direcţii de acţiune - număr obiective - număr programe

Denumire proiect: Strategie socială locală vizând populaţia săracă de etnie rromă Descriere proiect: Elaborarea unor politici vizând ameliorarea situaţiei educaţionale şi economico-sociale a rromilor săraci


______________________________________________________________________ - 149 -

Rezultate obţinute: In momentul de faţă se lucrează la aplicaţia pentru Fondul Român pentru Dezvoltare Socială în vederea construirii unui centru de zi pentru copiii romi din cartierul Kunz – s-a obţinut terenul, s-a scos certificatul de urbanism şi este în curs de finalizare studiul de fezabilitate. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 3: Accesarea programelor UE şi guvernamentale privind ajutorul financiar

acordat minorităţilor. Indicatori: - număr de programe UE identificate şi accesate -1 - număr de programe guvernamentale identificate şi accesate - număr beneficiari ai acestor programe -20 - gradul de integrare socioeconomica a rromilor - număr de etnii participante la aceste programe Denumire proiect: Accesarea de programe internaţionale şi guvernamentale destinate rromilor Descriere proiect: Accesarea prin intermediul Centrului Comunitar precum şi sprijinirea ONG-urilor în vederea accesării fondurilor internaţionale şi guvernamentale privind ajutorul financiar destinat minorităţilor. Rezultate obţinute: Prin proiectul RECITRAVE, finanţat de Comisia Europeană, Primăria municipiului Timişoara – ca beneficiar legal al proiectului – a ajutat comunitatea de rromi reprezentată de Asociaţia social-culturală a rromilor din Banat, cu locuri de muncă. Prin acest proiect s-au creat 20 de locuri de muncă pe durată nedeterminată pentru muncitori de etnie rromă la SC. COMAT-SA, în domeniul reciclării materialelor refolosibile. Proiectul s-a incheiat la sfarsitul anului 2002. Tot în baza unui parteneriat între Primărie şi Asociaţia Femeilor Ţigănci a fost realizat cu sprijin financiar olandez, Casa Femeilor Rrome, pe str. Dorobanţilor nr. 42. În 2006, în acelaşi imobil a fost inaugurat singurul internat din România destinat fetelor de etnie rromă care studiază în Timişoara. Capacitatea internatului este de opt camere a câte două locuri fiecare În momentul de faţă se lucrează la aplicaţia pentru Fondul Român pentru Dezvoltare Socială în vederea construirea unui centru de zi pentru copiii romi din cartierul Kunz – s-a obţinut terenul, s-a scos certificatul de urbanism şi este în curs de finalizare studiul de fezabilitate. Responsabil: Direcţia Comunicare Măsura 4: Iniţierea constituirii unui Consiliu Consultativ al Filialelor, Organizaţiilor

Minorităţilor Naţionale care locuiesc în zonă în scopul adoptării în mod organizat a unor măsuri de protecţie a minorităţilor.

Indicatori: - parteneriat în înfiinţarea Consiliului consultativ - număr de etnii participante la înfiinţarea Consiliului consultativ - număr de măsuri adoptate pentru protecţia minorităţilor - număr de beneficiari ai acestor măsuri

Rezultate: nu sunt date privind realizarea aceastei măsuri. SUBOBIECTIV 4.3: PROMOVAREA DEZVOLTĂRII COEZIUNII COMUNITARE – CREAREA CONDIŢIILOR PENTRU PARTENERIATUL PUBLIC, A ABILITĂŢILOR OAMENILOR DE A LUCRA ÎMPREUNĂ ÎN GRUPURI ŞI ORGANIZAŢII CU AUTORITĂŢILE LOCALE PENTRU REZOLVAREA PROBLEMELOR ZONEI Măsura 1: Înfiinţarea unei reţele de centre de informare şi training pentru constituirea

de organizaţii a societăţii civile. Indicatori:

- număr reţele înfiinţate - nd - număr centre de informare -nd - număr de centre de training - nd - număr ONG-uri înfiinţate


______________________________________________________________________ - 150 -

Măsura 2: Elaborarea cadrului legislativ local în vederea reglementării cooperării autorităţilor locale cu societatea civilă.

Indicatori: - realizat - număr reglementari adoptate si implementate; - gradul de acoperire legislativa a cooperării; - număr de ONG-uri participante la programe de cooperare; - număr programe de cooperare -7; Rezultate: - legea 544/2001 privind liberul acces la informaţii publice; - P.M.T sprijină şi încurajează promovarea - de către ONG-uri - de proiecte ale căror obiective se înscriu în cadrul măsurilor strategice identificate prin Conceptul Strategic de Dezvoltare Economică Socială a Zonei Timişoara. În acest context menţionăm doar câteva proiecte interesante derulate în parteneriat cu ONG-urile: - „Rromenqe Kher – Casa Femeilor Rrome” – iniţiat de Asociaţia Femeilor Tigănci „pentru copiii noştri prin care se prevede realizarea unei reţele de suport social pentru femeile în situaţie de criză; - Balkan Cities Network Perspectives for a Voluntary Agreement Adhering to the Basic principles of the Kyoto Protocol; - PDI – Co Net – Prostitution Drug addiction and Immigration: a large scale HIV and STD active surveillance and prevention programme base don a cooperative network – iniţiat de Primăria din Genova; - Voluntari pentru Timişoara – iniţiat de Centrul pentru Voluntariat Timişoara - Centru social de locuinţe protejate pentru integrarea socială, educaţională şi economică a tinerilor dezinstituţionalizaţi” – proiect realizat de către Clubul Femeilor Creştin Democrate din Banat în parteneriat cu P.M.T.; - Biroul de Consiliere pentru Cetăţeni - proiect realizat ]n parteneriat cu F.A.L.T; -„Elaborarea şi implementarea unui mecanism regional ca instrument sistemic de încurajare a ocupării forţei de muncă. Măsuri active în vederea adecvării formării profesionale la cererea de pe piaţa forţei de muncă”, proiect înscris în cadrul componentei „Coeziune economică şi socială”, finanţat prin Programul Phare 2000; derulat în colaborare cu Centrul Educaţia 2000, Inspectoratul Şcolar, şi AJOFM ; Activitatea are caracter permanent Măsura 3: Constituirea unui Organism Partenerial Public format din reprezentanţi ai

autorităţii locale şi ai societăţii civile Indicatori: - realizat

- număr de ONG-uri participante la Parteneriat - număr reprezentanţi ai autorităţilor locale participante la parteneriat

Denumire proiect: Parteneriat Public între autorităţile publice locale şi ONG-uri Descriere proiect: Înfiinţarea unui parteneriat Public format din reprezentanţi ai societăţii civile şi ai administraţiei publice locale Rezultate obţinute: P.M.T sprijină şi încurajează promovarea - de către ONG-uri - de proiecte ale căror obiective se înscriu în cadrul măsurilor strategice identificate prin Conceptul Strategic de Dezvoltare Economică Socială a Zonei Timişoara. În acest context menţionăm doar câteva proiecte interesante derulate în parteneriat cu ONG-urile: - „Rromenqe Kher – Casa Femeilor Rrome” – iniţiat de Asociaţia Femeilor Tigănci „pentru copiii nostri, prin care se prevede realizarea unei reţele de suport social pentru femeile în situaţie de criză; - Balkan Cities Network Perspectives for a Voluntary Agreement Adhering to the Basic principles of the Kyoto Protocol; - PDI – Co Net – Prostitution Drug addiction and Immigration: a large scale HIV and STD active surveillance and prevention programme base don a cooperative network – iniţiat de Primăria din Genova; - Voluntari pentru Timişoara – iniţiat de Centrul pentru Voluntariat Timişoara - Centru social de locuinţe protejate pentru integrarea socială, educaţională şi economică a tinerilor dezinstituţionalizaţi” – proiect realizat de către Clubul Femeilor Creştin Democrate din Banat în parteneriat cu P.M.T.; - Biroul de Consiliere pentru Cetăţeni - proiect realizat ]n parteneriat cu F.A.L.T;


______________________________________________________________________ - 151 -

-„Elaborarea şi implementarea unui mecanism regional ca instrument sistemic de încurajare a ocupării forţei de muncă. Măsuri active în vederea adecvării formării profesionale la cererea de pe piaţa forţei de muncă”, proiect înscris în cadrul componentei „Coeziune economică şi socială”, finanţat prin Programul Phare 2000; derulat în colaborare cu Centrul Educaţia 2000, Inspectoratul Şcolar, şi AJOFM ; Activitatea are caracter permanent Responsabil: P.M.T.- Direcţia Dezvoltare Măsura 4: Înfiinţarea, în colaborare cu Universitatea de Vest, a unui sistem de monitorizare al actului social al zonei şi a unui organism de sondare a opiniei publice Indicatori:

- parteneriat pentru monitorizare - realizat - parteneriat pentru Organism de sondare a opinie publice - realizat - număr participanţi la parteneriat – 2;

Rezultate: Din 2005, anual, în cadrul contractului derulat pentru serviciul Call Center se realizează sondaje de opinie a timişorenilor pe diverse teme de interes (2005 - Chestionar privind gradul de satisfacţie al cetăţenilor faţă de serviciile de informare şi comunicare furnizate de Primăria Municipiului Timişoara, 2006 - Chestionar privind gradul de satisfacţie a cetăţenilor faţă de Regiile locale ale Primăriei Municipiului Timişoara).De asemenea, CLT a avizat realizarea a două cercetări sociologice, de către institute de sondare a opiniei publice, acreditate (2006 şi 2007 - Barometrul politicilor publice din Timişoara) şi împreună cu societatea civilă – 2006 - Sondaj de opinie în cadrul proiectului "Pro Communitas" Timişoara. Măsura 5: Înfiinţarea unor comitete cetăţeneşti pe cartiere, ca organisme democratice

de intervenţie şi consultare prealabilă, în probleme de interes şi experienţe comunitare pozitive

Indicatori: - realizat - număr Comitete cetăţeneşti înfiinţate -18 - număr participanţi la aceste comitete - număr beneficiari ai activităţii comitetelor – locuitorii cartierelor;

Rezultate obţinute: În anul 2003 au fost înfiinţate, prin Hotărâre a Consiliului Local Timişoara (HCL 195/2003 şi HCL 240/2003), după modelul oraşului înfrăţit Mulhouse, Consiliile Consultative de Cartier. Iniţial, Timişoara a fost împărţită în 13 zone, fiecare cu câte un consiliu consultativ de cartier. Consiliile Consultative de Cartier sunt instrumente de participare cetăţenească pentru îmbunătăţirea procesului decizional în administraţia publică locală, în scopul realizării în comun a unor acţiuni, lucrări, servicii şi proiecte de interes public local. Din 2003, anual, în luna octombrie reprezentanţii acestor CCC, mandataţi de cetăţenii din zonele pe care le reprezintă prezintă executivului Primăriei propunerile de investiţii pentru anul următor, acestea fiind incluse în proiectul de buget pe anul următor. În urma experienţei, s-a constatat că există anumite CCC care reorganizate pe o suprafaţă mai mică ar avea o eficienţă mai mare. În acest sens, prin HCL 265/2007, numărul CCC a crescut de la 13 la 18. Responsabil : Direcţia Comunicare Măsura 6: Lobby la nivel naţional, din partea autorităţilor locale, pentru acordarea mai

multor licenţe de emisie zonei Timişoara. Obţinerea unei frecvenţe MF publice de mare putere pentru Timişoara.

Indicatori: - număr acţiuni de lobby - număr de acţiuni aprobate - realizat

Rezultate: Posturi de radio locale care emit în FM: Radio Timişoara, Europe Nova, West City Radio. În peisajul radio timişorean şi-au mai făcut, în ultimii ani, apariţia numeroase staţii locale ale unor posturi cum ar fi RADIO GUERILLA, RADIO KISSFM, RADIO 21, NAŢIONAL FM, ProFM.


______________________________________________________________________ - 152 -

Măsura 7: Sprijinirea descentralizării în teritoriu a posturilor de emisie TV, prin

înfiinţarea de posturi de televiziune regionale, cu personalitate juridică proprie.

Indicatori: - număr posturi TV descentralizate -2 - număr posturi TV regionale -3

Rezultate: În prezent există un nr. de 2 posturi TV descentralizate si 3 posturi TV regionale. Măsura 8: Sprijinirea înfiinţării unui post de TV cu susţinere din partea autorităţilor

Euroregiunii DKMT (8 regiuni învecinate-România, Iugoslavia si Ungaria). Indicator:

- post TV cu aria Euroregiune DKMT - nerealizat Rezultate: Măsura nu s-a realizat. Măsura 9: Sprijinirea extinderii accesibilităţii posturilor TV locale, în zone comunitare

limitrofe. Indicator:

- număr de posturi TV regionale accesibile în zona rurală -3 Rezultate: Există un nr. de 3 posturi TV regionale accesibile în zona rurală. Măsura 10: Programe de calificare si perfecţionare pentru jurnaliştii staţiilor radio-TV. Indicatori: - realizat

- număr de programe de instruire - nd - număr de jurnalişti instruiţi - nd - număr de posturi radio si TV, beneficiare ale programelor de instruire - 6

Rezultate: măsură realizată. Măsura 11: Facilitarea, pentru viitorii jurnalişti (inclusiv tehnicieni mass-media), a

practicii în redacţii şi studiouri ale căror competenţă este recunoscută public.

Indicatori: - realizat - număr de proiecte de practică - număr de studenţi implicaţi în programe de practică - număr de instituţii mass-media implicate în programe de practică

Rezultate: măsură realizată prin adaptarea instituţiilor de învăţământ la cerinţele pieţei; SUBOBIECTIV 4.4: ÎMBUNĂTĂŢIREA SECURITĂŢII INDIVIDULUI, A FAMILIEI ŞI A COMUNITĂŢII LOCALE Măsura 1: Înfiinţarea unui Centru de consiliere a familiilor care se confruntă cu stări

conflictuale, de planing familial. Indicatori: -parţial

- înfiinţarea Centrului de consiliere - nerealizat - număr de familii asistate - diminuarea nivelului de conflicte familiale - realizat

Denumire proiect: Înfiinţarea unui Centru de consiliere a familiilor care se confrunta cu stări conflictuale de planing familial. Descriere proiect: Înfiinţarea acestui Centru de consiliere a familiilor care se confrunta cu stări conflictuale, va contribui la scăderea nivelului de conflicte familiale, al familiilor asistate. Iniţial se va porni cu un număr determinat al familiilor pentru a se observa eficienţa acestui proiect. Pentru familie, însemnând inclusiv copilul, înfiinţarea acestui centru ar însemna o procedură de terapie asupra copiilor abuzaţi emoţional în primul rând în cazul numărului mare al proceselor de divorţ al părinţilor, dar şi înlăturarea oricăror forme de abuz survenite asupra copilului şi nu numai (ex. asupra mamei).


______________________________________________________________________ - 153 -

Rezultate obţinute: Până la modificarea organigramei, Centrul de consiliere nu poate fi deocamdată constituit. Cu toate acestea, la nivelul serviciului Autoritate Tutelară, în urma discuţiilor purtate de către personal de specialitate cu părinţii şi minorii care au împlinit vârsta de 10 ani, se realizează în mod curent consiliere având ca scop diminuarea factorilor emoţionali la care sunt supuşi copiii, prin desfacerea căsătoriei părinţilor. De asemenea, se colaborează îndeaproape cu serviciul pentru protecţia Copilului şi familiei din cadrul Direcţiei de asistenţă socială Comunitară, cu asociaţia pentru Promovarea femeii din România, Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Timiş,şi cu alte instituţii cu atribuţii privind protecţia copilului. Responsabil: P.M.T. – Departament secretar, Serviciul Autoritate Tutelară In cadrul Serviciului pentru Protectia Copilului si Familiei , aflat in subordinea Directiei de Asistenta Sociala Comunitara Timisoara s-a acreditat Centrul de consiliere si sprijin pentru parinti si copii prin Decizia nr. 127/ 08.11.2007. Scopul acestui centru de consiliere este de a preveni separarea copilului de familia sa, iar accesul sa face in baza planului de servicii aprobat prin Dispozitia Primarului Măsura 2: Înfiinţarea unui azil temporar pentru victimele conflictelor familiale. Indicator:

- înfiinţarea azilului – realizat partial Rezultate: Serviciul pentru Protecţia Copilului şi Familiei s-a constituit la sugestia şefului Autorităţii tutelare şi exercită atribuţiile conferite de legea 272/2004 privind protecţia şi promovarea drepturilor copilului, atribuţii care la suplinesc pe cele ale unui centru de consiliere a familiilor care se confruntă cu stări conflictuale, propus ca măsură anterioară. Responsabil: Direcţia Asistenţă socială comunitară Măsura 3: Sensibilizarea Romtelecom pentru sprijinirea înfiinţării unor linii telefonice,

pentru asistenţa alcoolicilor, a candidaţilor la suicid, a femeilor şi copiilor, care sunt expuşi brutalizării.

Indicatori: - numere de hot-line înfiinţate -1 - număr de persoane asistate

Rezultate obţinute: In cadrul Direcţiei Generale de Asistenta Sociala si Protecţia Drepturilor Copilului Timiş- aflat in subordinea Consiliului Judeţean Timiş- funcţionează o linie telefonica gratuita pentru situaţii de criza pentru copii –număr telefon: 983 - care funcţionează in regim permanent si se acţionează cu ajutorul unei echipe mobile de intervenţie atunci când situaţia o cere. Măsura 4: Lobby pentru legiferarea încadrării obligatorii a copiilor străzii în unităţi

speciale de învăţământ. Indicatori:

- număr de acte normative aprobate şi implementate - număr de copii ai străzii instituţionalizaţi - 80

Rezultate : au fost reintegraţi şcolar un număr de 80 de copii dintre care 26 copii în şcoli publice, 18 copii în învăţământul special si 36 copii în învăţământul alternativ de recuperare. Din anul 2004, realizarea acestei măsuri nu mai este de competenţa autorităţilor locale Măsura 5: Lobby pentru accelerarea procesului de demilitarizare a poliţiei. Indicator:

- număr de acte normative aprobate şi implementate – 16 Rezultate: În anul 2005 a fost înfiinţată, în subordinea Primăriei Municipiului Timişoara, Direcţia Poliţia Comunitară. Poliţia Comunitară a preluat activităţile de asigurare a ordinii publice. Din anul 2007 au fost preluate şi activităţi ale Poliţiei Rutiere (organizarea examenului pentru obţinerea permisului de conducere). Eliberarea actelor de identitate (certificate de naştere, certificate de căsătorie, buletine de identitate şi paşapoarte) sunt eliberate prin Direcţia de Evidenţă a Persoanei.


______________________________________________________________________ - 154 -

SUBOBIECTIV 4.5: REDUCEREA ŞOMAJULUI Măsura 1: Elaborarea unor programe speciale pentru ocuparea forţei de muncă tinere. Indicatori:

- număr de programe de ocupare -2 - număr de persoane asistate în programele de ocupare – 33 314

Rezultate:

Nr.crt. Indicatori 2006 2007 1. Număr de programe de ocupare 1 1 2. Număr de persoane asistate in progr.de ocupare 16855 16459 3. Număr de persoane angajate prin progr.de

ocupare 15143 14741

Măsura 2: Încheierea unor protocoale de colaborare între AJOFP – primării din zonă,

pentru derularea de programe de angajare a şomerilor, pe perioade determinate, în vederea realizării de lucrări de interes comunitar.

Indicatori: - număr de programe comunitare de angajare a şomerilor -56 - număr de protocoale încheiate -56 - număr de şomeri angajaţi – 1296

Rezultate:

Nr.crt. Indicatori 2006 2007 1. Număr de convenţii încheiate 27 29 2. Număr programe comunitare de angajare a

şomerilor 27 29

3. Număr de şomeri angajaţi 673 623 Măsura 3: Sprijinirea atragerii de fonduri pentru implementarea unor măsuri active de

combatere a şomajului în rândul tinerilor (Clubul tinerilor şomeri, Centru de consultanţă pentru dezvoltarea spiritului antreprenorial, Centru de mediere şi consiliere profesională).

Indicatori: - realizat - număr de programe de finanţare a PMACS - număr de Programe de Măsuri Active de Combatere a Şomajului implementate - număr de şomeri asistaţi în PMACS - număr de şomeri angajaţi

Rezultate: Pentru tinerii absolvenţi, angajatorul beneficiază prin intermediul AJOFM de un ajutor privind fondul de retribuire, deci cheltuielile cu munca vie, aceste locuri de muncă fiind susţinute de către statul român. Din ianuarie 2006 tinerii şomeri beneficiază şi de o primă de instalare echivalentă cu un salariu minim brut pe ţară. SUBOBIECTIV 4.6: REVIGORAREA ACTIVITĂŢII SPORTIVE Măsura 1: Sprijinirea cluburilor sportive din zonă în organizarea activităţii sportive de masă. Indicatori: - realizat - număr programe de sprijin;

- număr activităţi sportive organizate – cca.10 anual; - număr sportivi participanţi;

Rezultate: s-au finanţat o serie de manifestări sportive ocazionale: maraton, triatlon, biatlon, etc A continuat sprijinirea financiară şi logistică a manifestărilor sportive devenite tradiţionale – Triatlonul de Ziua Timişoarei, Crosul Firmelor, Cupa Vasile Balmuş, Trofeul Carpaţi la handbal etc.


______________________________________________________________________ - 155 -

Măsura 2: Sprijinirea cluburilor sportive din zonă pentru dezvoltarea unor activităţi sportive de performanţă, reprezentative şi atractive.

Indicatori: - realizat - număr programe de sprijin - 5/an; - număr Cluburi implicate in sporturi de performanta -4; - număr sportivi de performanta - nd

Rezultate: se finanţează acţiuni sportive de performanţă: echipa de baschet a CS Elba, secţiile de handball masculin si volei feminin ale AS Politehnica, secţiile de volei masculin şi handbal feminin ale CS Universitatea, CSS nr. 1, Clubul Municipal, Poli AEK În 2007 au fost încheiate, pe o perioadă de 5 ani, 5 contracte de asociere, în vederea sprijinirii sportului de perfermonţă, între municipalitate şi : BCM Elba, baschet băieţi (600.000 lei sprijin/an), HCM Politehnica Izometal, handbal băieţi (600.000 lei sprijin/an), Club Sportiv Municipal Universitatea Handbal Fete (600.000 lei sprijin/an), RCM Club Sportiv Municipal Rugby (150.000 lei sprijin/an), Calor fotbal (150.000 sprijin lei/an). Măsura 3 : Elaborarea unor programe de întreţinere, reparare, modernizare şi

administrare eficientă a bazelor sportive aflate în patrimoniul consiliilor locale.

Indicatori: - realizat - număr programe de reabilitare a bazelor sportive - 17;

- număr baze sportive reabilitate -18; Rezultate: În vederea sprijinirii activităţii sportive şcolare, în perioada 2005 – 2007 au fost amenajate de către PMT 17 terenuri de sport cu suprafaţă sintetică, la diverse instituţii de învăţământ din oraş. De asemenea, a fost reabilitată baza sportivă Poli, de la Stadionul Dan Păltinişanu unde se antrenează prim-divizionara Poli. Au fost preluate de PMT Sala Olimpia şi Complexul Sportiv Bega unde au demarat lucrări de reparaţii imediate. În cazul Complexului Sportiv Bega a demarat realizarea unui Studiu de Fezabilitate în vederea creări unui complex sportiv modern. Măsura 4: Iniţierea înfiinţării unui Consiliu de sprijin al activităţilor sportive - consilii

locale, agenţi economici, instituţii şi cluburi sportive. Utilizarea rezultatelor activităţii sportive de performanţă pentru promovarea intereselor majore ale comunităţii Zonei.

Indicatori: - realizat - număr de parteneri - 3;

- număr de proiecte de promovare - 4; Rezultate: În noiembrie 2007, la Direcţia Comunicare a fost angajat un consilier pe probleme de sport care va iniţia cu Direcţia Judeţeană de Sport şi Comisia de Cultură a CLT discuţiile necesare realizării unei strategii pe probleme de sport a Timişoarei. În 2007, în parteneriat cu Direcţia Judeţeană de Sport a fost organizat la Timişoara, pentru prima dată, Campionatul European de Baschet pentru Junioare Cadete. De asemenea, în decembrie 2007, în parteneriat cu Direcţia Judeţeană de Sport vor fi premiaţi cei mai buni jucători şi antrenori timişoreni din 2007. În noiembrie 2006, au fost sărbătoriţi membri echipei de handbal masculin Ştiinţa Timişoara care în urmă cu 50 de ani au câştigat titlul naţional, iar în iulie 2007, au fost sărbătoriţi 35 de ani de când echipa de rugby Universitatea a câştigat titlul naţional. Măsura 5 : Organizarea, în parteneriat, sub egida Primăriei, a unor competiţii sportive

în discipline de interes, dotate cu „Cupa Timişoara”. Indicatori:

- număr competiţii organizate -1 - număr participanţi la competiţie - număr participări internaţionale la aceste competiţii

Rezultate: A fost organizată pentru anul 2007 o competiţie de handbal masculin, sub egida Primăriei Municipiului Timişoara, dotată cu Cupa Timişoara.


______________________________________________________________________ - 156 -

Măsura 6 : Formarea unui comitet de iniţiativă pentru construirea unui patinoar artificial modern în Timişoara.

Indicatori: - iniţierea comitetului de iniţiativă - număr participanţi la iniţiativă - surse financiare identificate pentru proiect

Rezultate: Nu a fost contruit un patinoar artificial. Patinoare naturale care există în municipiul Timişoara: patinoarul pe bd.Vasile Pârvan – terasa m.Eminescu; patinoarul Iulius Mall; patinoar Real Hypermarket (în perioada de iarnă)


______________________________________________________________________ - 157 -

DIRECŢIA IV REALIZAREA UNUI HABITAT ECOLOGIC PRIETENOS

FAŢĂ DE LOCUITORII ZONEI

OBIECTIV 1: AMELIORAREA CONDIŢIILOR DE LOCUIT ALE POPULAŢIEI DIN ZONĂ SUBOBIECTIV 1.1: ASIGURAREA PREZERVĂRII FONDULUI DE LOCUINŢE ŞI REFORMA SISTEMULUI DE GESTIONARE A ACESTUIA. Măsura 1: Finalizarea inventarierii fondului locativ, conform Legii Patrimoniului. Indicatori:

- numărul imobilelor inventariate/total imobile – 100%; Denumire proiect: Realizarea unui habitat prietenos fata de locuitorii zonei Descriere proiect: Finalizarea inventarierii fondului locativ; iniţierea unor reglementări locale pentru descurajarea schimbării destinaţiilor spaţiiilor de locuit care au gradul de confort asigurat; elaborarea unor reglementări privind un sistem eficient de calcul al chiriilor, crearea unui fond de intreţinere a patrimoniului existent; Efectuarea expertizării tehnice a construcţiilor vechi in vederea siguranţei seismice in exploatare; sigurantei seismice in exploatare si recompartimentare funcţională a spaţiilor; efectuarea lucrărilor necesare pentru sporirea confortului locuinţelor; lucrări de refacere si reparaţii la faţade degradate; promovarea avantajelor introducerii sistemelor de contorizare individuală; elaborarea şi aplicarea unor reglementări locale specifice pentru asigurarea creşterii cantitative si calitative a dotărilor complementare. Rezultate obţinute: Inventarierea fondului locativ se efectuează la fiecare sfârşit de an. În funcţie de aspectele semnalate cu această ocazie, de solicitările locatarilor şi de fondurile aprobate prin bugetul local, administrarea şi întreţinerea fondului locativ, este un proces continuu şi permanent. Număr de imobile: 2008 imobile. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu Măsura 2: Iniţierea unor reglementări locale pentru descurajarea schimbării destinaţiei

spaţiilor de locuit care au gradul de confort necesar asigurat. Indicatori:

- emiterea hotărârilor locale - nerealizat; Rezultate obţinute:Până în prezent nu s-a emis nici o hotărâre a Consiliului Local privind interzicerea schimbării destinaţiei spaţiilor de locuit care au gradul de confort necesar asigurat. Pentru fondul locativ în proprietatea municipiului Timisoara sau aflate în administrarea Consiliului Local nu au fost efectuate schimbări de destinaţii. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu Măsura 3: Elaborarea unor reglementări privind un sistem eficient de calcul al

chiriilor; crearea unui fond de întreţinere a fondului locativ existent constituit din cote părţi din chirii.

Indicatori: - elaborarea de hotărâri locale – parţai, conform legislaţiei; - constituirea fondului - nerealizat;

Rezultate obţinute:Sistemul de calcul al chiriei este stabilit prin lege, respectiv în prezent acesta se face în conformitate cu prevederile O.U.G. nr.40/1999 modificată şi completată prin Legea 241/2001 şi H.G. 310/2007. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu; Direcţia Economică Măsura 4: Efectuarea expertizării tehnice a construcţiilor vechi vizând siguranţa în

exploatare, eliminarea riscurilor seismice şi recompartimentarea funcţională a spaţiilor.

Indicatori: - numărul de expertizări efectuate - 3; - numărul de obiective consolidate - 10;


______________________________________________________________________ - 158 -

Denumire proiect: Expertize zone istorice protejate Descriere proiect Efectuarea expertizării tehnice a unor imobile vizând siguranţa în exploatare Rezultate obţinute: Au fost expertizate şi consolidate următoarele imobile: - Colegiul Naţional Eftimie Murgu, la care s-a executat şi reabilitarea sălii de sport. - Colegiul Naţional Carmen Silva, la care s-au executat şi reparaţii capitale - Str. Ştefan cel Mare nr.2 – P-ţa. Romanilor nr.1 – în vederea executării lucrărărilor de mansardare şi amenajare de locuinţe şi birouri. Au fost efectuate lucrări de consolidare la următoarele cladiri: Colegiul Banatean, Lic.Pedagogic-Carmen Silva, Sc.Generala nr.15, Sc.Generala nr.29, Gradinita nr.7, Grup Şcolar Silvic, Scoala Generală nr. 1, Gradinita P.P.3, Liceul C.D.Loga-sala sport şi Liceul de Arte Plastice-Sala sport. S-a întocmit o situaţie cu numărul de imobile propuse pentru expertizare tehnică pentru eliminarea riscurilor seismice, care s-a înaintat Consiliului Judeţean Timiş urmând a primi fonduri pentru punerea în execuţie. Activităţi de acest gen se vor derula şi în anii următori. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu Măsura 5: Efectuarea lucrărilor necesare pentru sporirea confortului locuinţelor aflate

în patrimoniul comunităţilor locale (reabilitarea instalaţiilor tehnico-edilitare, ameliorarea izolaţiilor hidrofuge, termice, acustice, eliminarea condensului etc.).

Indicatori: - numărul imobilelor reabilitate/total necesar – 22;

Denumire proiect: Introducerea sistemului de incălzire in instituţiile de invăţământ. Descriere proiect: Reabilitarea instalaţiilor tehnico-edilitare şi promovarea avantajelor introducerii sistemelor de contorizare individuală în instituţiile de învăţământ preluate. Rezultate obţinute: S-au reabilitat un număr de 5 reţele termice şi s-au racordat la sistemul de incălzire cu gaz un nr.de 12 unitati de invăţământ . Sunt in curs de racordare la reteaua de gaz un numar de 7 unitati de invatamant. Au fost montate contoare de apă rece la un număr de 113 unităţi de invăţământ.(şcoli şi grădiniţe) Au fost executate lucrări de mansardare la Liceul Bella Bartok. Au fost demarate lucrari de consolidare la imobilele din str.Libertatii nr.1 si Feldioara nr.4. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu Denumire proiect: Preluarea şi administrarea unui număr de 5 spitale de pe raza municipiului Timişoara. Descriere proiect: Identificarea patrimoniului imobil al spitalelor apoi preluarea şi administrarea acestuia pentru un număr de 5 spitalel de pe raza municipiului Timişoara. Rezultate obţinute: Au fost preluate de catre Primarie 16 clădiri si corpuri de clădiri ale Spitalului Clinic Municipal, împreuna cu investitia de pe Calea Torontalului, apoi un complex de cladiri de pe strada Gh. Adam nr. 13 apartinând Spitalului Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie „Victor Babes", cinci cladiri ale Spitalului Clinic nr. 5 de Obstetrica Ginecologie, opt cladiri si un teren cu corpul B în constructie ale Spitalului Clinic de Urgenta pentru Copii „Luis Turcanu". Toate cladirile necesita lucrari de reparatie, in mare parte realizate. Este in curs de racordare la reteaua de gaz Policlinica TBC Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu Măsura 6: Efectuarea lucrărilor de reparaţii şi de refacere a faţadelor degradate a

imobilelor de locuit aflate în administrarea publică locală. Indicatori:

- numărul imobilelor reparate/total necesar – 204; Denumire proiect: Reabilitarea faţadelor clădirilor aflate în administrare locală. Descriere proiect: Reabilitarea faţadelor şi efectuarea lucrărilor de reparaţii colaterale necesare la clădiri în acest scop: reparaţii şi revizuire învelitoare, reparaţii şi înlocuiri de jgheaburi şi burlane, revizuiri şi reparaţii ale instalaţiilor sanitare etc. Rezultate obţinute: Au fost finalizate lucrările de reabilitare a faţadelor la următoarele imobile: Str. V.Alecsandri nr. 4 , Str. V.Alecsandri nr. 5, Str. V.Alecsandri nr. 6, Colegiul Bănăţean, P-ţa. Romanilor nr.1 – str. Stefan cel Mare nr.2, Primăria Municipiului Timişoara, Palatul Culturii – faţadele laterale (faţada principală este în curs de finalizare)


______________________________________________________________________ - 159 -

Au fost efectuate lucrări de reparaţii la un număr de 109 cladiri aflate in Patrimoniul P.M.T (fond locativ si unitati de invatamant). Au fost efectuate lucrări de reparaţii la un număr de 196 clădiri aflate în patrimoniul Primăriei Municipiului Timişoara (fond locativ şi unităţi de învăţământ).

- Au fost reabilitate termic prin montare de tâmplărie PVC cu geam termopan, un număr de 19 unităţi de învăţământ după cum urmează : Liceele I.Vidu, CFR, V.Ţepeş, Silvic, G.Moisil, Şcolile generale nr.27, 16, 2, 25, 22, 11, 30, 24 precum şi Grădiniţele PP.25, 32, 31, 26, 29, 12.

- Au fost reabilitate şi amenajate cu suprafaţă sintetică şi instalaţii de iluminat (nocturnă) un număr de 9 terenuri de sport la Liceul Banatul, Electrotimiş, Alimentar, E.Ungureanu, Şcolile generale nr.18, 16, 15, 6, 13.

- Au fost repuse în circuitul locativ imobilele de la adresele : str. C.Porumbescu nr.36, ap.17 şi ap.18, str. E. de Savoya nr.18 (SAD) şi ap.3, str. Crizantemelor nr.48 ap.3, etc.

Responsabil: P.M.T. - Direcţia Patrimoniu, Direcţia Urbanism Măsura 7: Promovarea avantajelor introducerii sistemelor de contorizare individuală a

apartamentelor, inlocuirii sistemelor centralizate de alimentare termică cu microcentrale ca modalitate de reducere a cheltuielilor de întreţinere.

Indicatori: - numărul contoarelor montate – 100%; - monitorizarea reducerii cheltuielilor - realizat;

Rezultate obţinute: la sfârşitul anului 2006 a fost contorizat în totalitate la nivel de branşament consumul de apă rece, apă caldă şi căldură. De menţionat faptul că a fost realizat cel mai performant stand din ţară pentru verificarea, etalonarea şi repararea contoarelor de apă şi energie termică. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Edilitară + COLTERM+Eon Gaz Măsura 8: Elaborarea şi aplicarea unor reglementări locale specifice pentru

asigurarea creşterii cantitative şi calitative a dotărilor complementare locuirii (platforme gospodãreşti, spaţii verzi, spaţii de joacã pentru copii, locuri de parcare şi garare a autovehiculelor etc).

Indicatori: - emiterea hotărârilor locale - realizat; - numărul dotărilor complementare realizate ;

Rezultate obţinute: Suprafaţa de spaţii verzi s-a mărit cu 22 ha în perioada 2002 – 2007 (prin realizarea Perdelei Forestiere). S-au elaborat următoarele HCL –uri pe probleme de mediu: - HCL nr.4 / 28.01.2003 privind aprobarea realizării aliniamentelor de arbori aferente

drumurilor publice aflate pe teritoriul administrativ al municipiului Timişoara; - HCL nr. 499/31.10.2006 privind aprobarea Studiului de Fezabilitate-ului „Reamenajarea

Parcul Poporului” din municipiul Timişoara - HCL nr. 342/31.10.2006 privind aprobarea Studiului de Fezabilitate-ului „Reamenajarea şi

modernizarea Parcului Copiilor Ion Creangă ” din municipiul Timişoara; - HCL nr. 180/ 29.05.2007 privind „Reamenajarea şi modernizarea Parcului Rozelor” din

municipiul Timişoara; - HCL nr. 181/ 29.05.2007 privind „Reamenajarea şi modernizarea Parcului Botanic” din

municipiul Timişoara; Responsabil: P.M.T. - Direcţia Urbanism; Direcţia Mediu


______________________________________________________________________ - 160 -

SUBOBIECTIV 1.2: CREŞTEREA FONDULUI DE LOCUINŢE ÎN CORELAŢIE CU CEREREA PIEŢEI IMOBILIARE Măsura 1: Achiziţionarea de imobile de către administraţiile locale în scopul rezolvării

problemelor sociale şi a politicilor de atragere a resurselor umane în zonă; susţinerea unor acţiuni privind iniţiativa legislativă în acest domeniu.

Indicatori: - numărul imobilelor achiziţionate - 3; - îmbunătăţirea situaţiei existente (în procente) - nd

Rezultat: Au fost achiziţionate şi reabilitate 3 blocuri de locuinţe. Responsabil: P.M.T.- Direcţia Patrimoniu Măsura 2: Încurajarea înfiinţării unor asociaţii antreprenoriale pentru construirea de locuinţe. Indicatori:

- emiterea hotărârilor locale - nerealizat; - numărul asociaţiilor înfiinţate;

Responsabil: P.M.T.- Direcţia Patrimoniu Măsura 3: Concesionarea de terenuri din propietatea comunităţilor locale şi a unor asociaţii antreprenoriale private, în vederea construirii de locuinţe. Indicatori:

- supafaţa terenurilor concesionate (ha.); - numărul locuinţelor construite;

Rezultate: Prin HCLMT nr.311/26.07.2005 s-a hotărît concesionarea a 201 mp teren aflat în proprietatea Statului Roman situat în P-ţa Petru Rareş nr.3 către Asociaţia Tinerilor şi Tinerilor Căsătoriţi. Hotărîrea s-a pus în aplicare prin încheierea Contractului de concesiune nr.166/23.08.2005 Responsabil: P.M.T.- Direcţia Patrimoniu Măsura 4: Iniţierea unor parteneriate pubic-private în vederea construirii de locuinţe

pe terenurile propietate privată ale Consiliilor Locale. Indicatori:

- emiterea hotărârilor locale - realizat; - numărul locuinţelor construite- parţial;

Rezultate: Au fost identificate două terenuri (baza RATT şi zona dintre Calea Buziaşului-Ciarda Roşie) pe care se doreşte realizarea de parteneriate în vederea construirii de locuinţe. Responsabil: P.M.T.- Direcţia Patrimoniu; Direcţia Urbanism Măsura 5: Realizarea unor asocieri între administraţiile publice locale, societăţi

antreprenoriale, potenţiali finanţatori pentru construirea de locuinţe. Indicatori:

- emiterea hotărârilor locale - nerealizat; - numărul de contracte de asociere;

Responsabil: P.M.T.- Direcţia Patrimoniu; Direcţia Urbanism Măsura 6: Amenajarea mansardelor, a podurilor, a demisolurilor şi a subsolurilor

imobilelor ca spaţii locative prin creerea gradului de confort necesar. Indicator:

- numărul de locuinţe nou create – realizat prin acordarea de facilităţi, HCL 141/2007; Rezultate: prin HCL 141/2007 privind reabilitarea termica a blocurilor de locuinte cu regim de inaltime pana la P+ 9 E realizate dupa proiecte tip, prin transformarea acoperisurilor tip terasa in acoperisuri inclinate, cu amenajarea de poduri neincalzite sau mansardare au fost stabilite condiţiile în care podurile sau blocurile neacoperite pot construi mansarde la etajul superior. Construcţia mansardei nu mai este condiţionată de existenţa unui lift, ceea ce facilitează amenajarea de mansarde de către locatari. Responsabil: P.M.T.- Direcţia Patrimoniu; Direcţia Urbanism


______________________________________________________________________ - 161 -

Măsura 7: Rezolvarea problemelor urbanistice şi de asigurare cu utilităţi în vederea

aplicării cu rapiditate a programelor guvernamentale care facilitează construcţiile de locuinţe; Zona Timişoara – zonă pilot pentru aplicarea programului guvernamental de construire a locuinţelor cu credit imobiliar ipotecar.

Indicator: - numărul locuinţelor cu credit ipotecar construite - 122

Denumire proiect: Realizarea unui habitat prietenos faţă de locuitorii zonei Descriere proiect: Achizitionarea de imobile de Consiliul local si susţinerea unor acţiuni privind iniţiativa legislativă; infiinţarea unor asociaţii antreprenoriale pentru construcţia de locuinţe; concesionarea de terenuri pentru construcţia de locuinţe; iniţierea unor parteneriate publice private în vederea construirii de locuinţe pe terenurile proprietate privată ale Consiliilor Locale; realizarea unor asocieri între Consiliile Locale, societăţii antreprenoriale şi potenţiali finanţatori; amenajarea mansardelor a podurilor, a demisolurilor ca spaţii de locuit; rezolvarea problemelor urbanistice in vederea aplicării programelor guvernamentale care facilitează construcţia de locuinţe. Finalizarea unui bloc de locuinţe pentru tineri căsătoriţi in zona Steaua Rezultate obţinute: Cu fondurile obţinute din vânzarea spaţiilor comerciale au fost achiziţionate în zona Polonă blocuri de locuinţe degradate (structuri) care au fost reabilitate fiind realizate locuinţe sociale (122 apartamente); În afară de Căminele achiziţionate în zona Polonă, în anul 2003 pentru asigurarea confortului termic din zonă. a fost achiziţionată o clădire - centrala termica. În vederea construirii de locuinţe cu credit ipotecar, Consiliul Local a atribuit Agenţiei Naţionale a Locuinţelor terenuri în zonele: Miloia, Istria, Câmpului şi Ovidiu Balea, pentru care au fost elaborate şi studii de amplasare şi documentaţi pentru emiterea Certificatelor de Urbanism. În vederea creşterii şi asigurării unui fond de locuinţe corelat cu necesităţile pieţei imobiliare, în perioada 2002- 2007 au fost întreprinse următoarele activităţi:

- au fost date în folosinţă un număr de 19 apartamente - din care 4 ap. cu o cameră, 10 ap. cu două camere şi 5 ap. cu trei camere – în blocul 25 din Zona Steaua III;

- a fost reabilitat Căminului nr. 3 din strada Polonă şi au fost date în folosinţă un număr de 21 de apartamente, din care 18 ap. cu o cameră şi 3 ap. cu două camere;

- a fost reabilitat Căminului nr.6 din strada Polonă şi au fost date în folosinţă un număr de 21 de apartamente, din care 18 ap. cu o cameră şi 3 ap. cu două camere;

- a fost reabilitat Căminul nr. 4 din strada Polonă : 21 de apartamente, din care 18 ap. cu o cameră şi 3 ap. cu două camere;

- a fost reabilitat Căminul situat în str. Ialomiţa nr. 61/B: 20 de apartamente din care 11 ap. cu o cameră şi 9 ap. cu 2 camere;

- au fost date în folosinţă în zona Miloia II – prin ANL - un număr de 120 de apartamente destinate închirierii, ai căror beneficiari sunt tinerii;

- Zona Miloia III: 180 de apartamente destinate tinerilor în în conformitate cu prevederile Legii 152/1998;

- au fost emise în anul 2003 un număr de 24 de Autorizaţii de construcţie în strada Câmpului fiind construite cu credit ipotecar locuinţe cu 3, 4 şi 5 camere, a căror suprafaţa desfăşurată totalizează 3936 mp;

- au fost redistribuite un număr de 553 de locuinţe din fondul locativ de stat (locuinţele se disponibilizează prin decesul foştilor chiriaşi sau prin sentinţă judecătorească);

- au fost finalizate lucrările de consolidare a imobilului Stefan cel Mare nr. 2- Piaţa Romanilor nr.1, în vederea mansardării şi amenajării unui număr de 14 locuinţe cu 2 şi trei camere.

- au fost elaborate următoarele documentaţii de urbanism: P.U.Z. „Zona Plopi Sud”, P.U.Z. „ Locuinţe cu credit ipotecar prin ANL – strada Câmpului”, P.U.D. „ Locinţe pentru tineret în


______________________________________________________________________ - 162 -

regim de închiriere prin A.N.L. – strada Miloia”, P.U.Z. „Completare zonă de locuinţe Ovidiu Balea”

- au fost elaborate numeroase proiecte de hotărâre privind adoptarea unor documentaţii de urbanism pentru construirea unor clădiri de locuit şi a unor clădiri cu altă destinaţie – generatoare de locuri de muncă (producţie, servicii , turism, etc)

Pentru pregătirea executării lucrărilor de locuinţe în zona Ciarda Roşie a fost întocmită documentaţie în vederea demarării acţiunii de achiziţie publică în vederea întocmirii Planului Urbanistic de Zonă. Locuinţele ce urmează a se realiza sunt : I. pentru Legea 15/2003 ; II. locuinţe ANL pentru închiriere şi credit ipotecar; III. locuinţe pentru evacuaţi; IV. locuinţe pentru veterani de război; V. locuinţe pentru revoluţionari.

Suprafaţa cuprinsă în studiu este de 211.800 mp. Parcelele ce urmează a se forma sunt de 250 – 300 mp.

Documentaţia tehnică pentru intabulare teren este întocmită din luna septembrie 2006. În aceiaşi situaţie se află şi cartierul O.Balea.

Deşi inventarierea terenurilor din domeniul public a fost finalizată, datorită lipsei de legislatie, până la data prezentei, nu s-au concesionat terenuri pentru construcţia de locuinte. A fost finalizată vânzarea imobilului denumit „Cazarma U” fondurile obţinute urmând a fi folosite exclusiv pentru amenajarea imobilelor din Timişoara, Piaţa Libertăţii nr.1, şi str.V.Alecsandri nr.1, şi pentru finanţarea programului de investiţii în construcţia de locuinţe sociale.

În curs de organizare a licitaţiei de vânzare pentru alte două spaţii cu altă destinaţie. Responsabil: P.M.T.- Direcţia Patrimoniu SUBOBIECTIV 1.3: ASIGURAREA UNEI IDENTITĂŢI PROPRII FIECĂREI UNITĂŢI URBANISTICE TERITORIALE Măsura 1: Realizarea în interiorul cartierelor a unor Centre de Interes Social

personalizate, polarizând spaţii comerciale (magazine, pieţe agro-alimentare, socio-culturale - inclusiv biserici, scuaruri de odihnă şi sport, zone pietonale etc.).

Indicatori: - numărul centrelor de cartier amenajate;

Rezultate: dezvoltarea economică locală a permis realizarea unor astfel de centre în majoritatea cartierelor, existând în fiecare cartier utilităţi publice: magazine, pieţe, farmacii, biserici, spaţii verzi, etc. Responsabil: Direcţia Edilitară, Direcţia Urbanism Măsura 2: Modernizarea şi echiparea cu dotări a fiecărui cartier (mobilier urban,

amenajările din imediata vecinătate a locuinţelor). Indicatori:

- numărul de cartiere mobilate - 20; - numărul total al obiectelor de mobilier urban achiziţionate - 1078 Rezultate obţinute: s-au efectuat amenajări de zone verzi pe bv. Cetăţii, str. Braşov, bv. Revoluţiei , bv. Take Ionescu, str. Filipescu, str. Almajului, str. 1 Decembrie 1918, bv. Pârvan, str. Bujorilor, str. Eternităţii, C. Bogdăneştilor, str. Brediceanu, str. Gh. Dima, str. Gh. Lazăr, C. Sever Bocu, str. I. Budai Deleanu, bv. 16 Decembrie 1989, str. Cernăuţi, str. Munteniei, str. Plavoşin,; - s-au montat 833 bănci şi 245 coşuri de gunoi în cartierele: Cetate, Fabric, Mehala,

Circumvalaţiunii, Giroc, şi s-au confecţionat pergole în Parcul Poporului, Parcul Civic, Parcul Crucii, Parcul Scudier (Central) şi o filigorie în Parcul Poporului; 2005

S-au amenajat un număr de 6 noi locuri de joacă şi anume:


______________________________________________________________________ - 163 -

1. Parcul Adolescenţei – în care s-au amplasat 1 tobogan, 1 leagăn cu 2 locuri, 1 leagăn cu 6 locuri (tip american), 2 rotative, 4 balansoare tip albinuţe, 15 bănci, 18 coşuri de gunoi, s-a amenajat 1 teren de baschet, etc. 2. Locul de joacă de pe Str. Polonă - în care s-au amplasat 1 complex „Sebeş” de 3

tobogane, 2 leagăne cu 2 locuri, 2 balansoare, 8 bănci, 4 mese de ping- pong, 2 umbrare şi s-a amenajat 1 teren de baschet. 3. Locul de joacă de pe Str. Martha Alexandru (Odobeşti), unde s-au instalat, 1 tobogan cu

foişor, 1 leagăn cu 2 locuri, 2 balansoare, 5 bănci, 2 coşuri de gunoi, 1 umbrar tip ciupercă etc. 4. Locul de joacă de pe Str. Mistral (Fraţii Constantin) - în care s-au amplasat 1 complex

„Sebeş” de 3 tobogane, 2 leagăne cu 2 locuri, 1 rotativă cu 4 locuri, 2 balansoare, 20 bănci, 5 coşuri de gunoi, 3 mese de ping- pong, 1 groapă de nisip, 1 umbrar cu bănci şi s-a amenajat 1 teren de baschet, 1 teren de minifotbal, totul împrejmuindu-se cu un gard de 1,70 m înălţime. 5. Locul de joacă de la Grădiniţa PP nr. 26 de pe Str. Teiului nr. 3 - în care s-au amplasat 1

complex „Sebeş” de 3 tobogane, 2 tobogane cu foişor, 1 rotativă cu 4 locuri, 2 balansoare, 19 bănci, 6 coşuri de gunoi, 1 groapă de nisip, 1 amfiteatru, 3 umbrare cu bănci, o locomotivă, etc. 6. Locul de joacă Constructorul de pe Str. Eroilor de la Tisa - în care s-au amplasat 1

complex „Sebeş” de 3 tobogane, 5 leagăne cu 4 locuri, 2 rotative cu 4 locuri, 1 balansoar, 21 bănci, 7 coşuri de gunoi, 1 groapă de nisip, 5 mese de ping-pong, 2 mese de şah, etc., toate împrejmuite cu un gard de 2 m înălţime. 2006 S-au amenajat un număr de 7 noi locuri de joacă şi anume: 1. Locul de joacă de pe Str. Inocenţiu Micu Klein– în care s-au amplasat 2 tobogane, 2

leagăne cu 2 locuri, 4 balansoare import, 20 bănci, 5 coşuri de gunoi, 3 gropi de nisip, 3 mese de şah cu 4 scaune, etc. 2. Parcul Clăbucet – în care s-au amplasat alături de multe echipamente din import, 1

complex de tobogane 5 tobogane, 1 leagăne cu 6 locuri, gropi de nisip, etc. s-a amenajat 1 teren de minifotbal şi de baschet, etc.

3. S-au mai dat în folosinţă locurile de joacă de la Grădiniţa PP nr. 36 de pe Str. Teiului nr. 5, La Grădiniţa PP nr. 53 de pe Str. Pestalozzi şi la Grădiniţa nr. 20 de pe Str. Irlanda, precum şi la Şcoala Generală nr. 24 de pe Strada Brânduşei. 2007

Pe parcursul anului 2007 au fost înfiinţate un număr de 7 noi locuri de joacă pe raza municipiului Timişoara, dintre care se pot aminti: cel pentru copii cu vârste cuprinse între 3 şi 6 ani din Piaţa Cotruş Aron (fostă Vidraru), de pe bulevardul Dragalina nr. 38-40, de pe Str. I. Plavoşin (fostă Pompiliu Ştefu) de pe Str. Arcaşilor, de la Grădiniţa situată pe Str.Teiului nr. 3, Grădiniţa CFR de pe Bd-ul Republicii nr. 25, Grădiniţa PP nr. 13. . Responsabil: Direcţia Mediu, Direcţia Urbanism Măsura 3: Elaborarea regulamentelor zonale în vederea creerii şi/sau conservării

caracteristicilor arhitectonice specifice. Indicatori:

- numărul PUZ -urilor aprobate - 336; Denumire proiect: Elaborarea unor regulamente zonale (PUZ-uri, P.U.D.-uri) Descriere proiect: Finalizarea P.U.G.-ului şi elaborarea unor regulamente zonale (PUZ-uri, P.U.D.-uri) în vederea amplasării de noi obiective. Rezultate obţinute: La finalul anului 2001, Consiliul Local, Consiliul Judeţean Timiş, Ministerul Lucrărilor Publice şi Ministerul Culturii, au avizat Planul Urbanistic General (PUG)al municipiuli Timişoara. P.U.G. a fot adoptat de către Consiliul Local prin H.C.L.nr.157/2002 şi reprezintă documentaţa vastă şi complexă de urbanism ce cuprinde perspectiva de dezvoltare urbană pe termen mediu şi lung şi reglementează din punct de vedere urbanistic toate investiţiile viitoare de pe raza municipiului Timişoara. Au fost elaborate şi aprobate reglementări urbanistice necesare pentru asigurarea unei concepţii de dezvoltare unitare; au fost elaborate şi aprobate Planuri Urbanistice Zonale (P.U.Z.) şi Planuri Urbanistice de Detaliu (P.U.D.) pentru toate zonele cu dinamică mare de dezvoltare; Număr PUZ-uri şi PUD-uri aprobate :


______________________________________________________________________ - 164 -

2002: 25; 2003: 31; 2004: 38; 2005:48; 2006:82; 2007:112. Responsabil: P.M.T. - Direcţia Urbanism Măsura 4: Condiţionarea eliberării Autorizaţiei de Construcţie de întrunirea tuturor

condiţiilor urbanistice (volumetrie, protecţia mediului, parcaje, exigenţe privind aspectul şi utilizarea terenului construcţiilor vizibile amplasate pe drumurile publice); creşterea eficienţei serviciilor de asigurare a disciplinei în construcţii.

Indicatori: - emiterea de hotărâri locale – realizat conform legislaţiei; - numărul de amenzi contravenţionale aplicate;

Denumire proiect: Emiterea Autorizaţiilor de Construcţie în conformitate cu Legislaţia şi reglementările urbanistice în vigoare. Descriere proiect: Emiterea Autorizaţiilor de Construcţie – în conformitate cu prevederile legislative în vigoare - este precedată de emiterea Certificatului de Urbanism, care cuprinde toate criteriile şi condiţiile urbanistice necesare realizării unei invesdtiţii. În zone unde dinamica de dezvoltare impune schimbări semnificative, se elaborează PUZ-uri, respectiv PUD-uri. Rezultate obţinute: Au fost elaborate şi adoptate peste 75 de reglementări urbanistice pentru zonele caracterizate printr-o dinamică mare de dezvoltare. Anual se eliberează peste 3000 de Autorizaţii de Construire şi peste 4000 de Certificate de Urbanism. Responsabil: P.M.T.- Direcţia Urbanism

OBIECTIV 2: DEZVOLTAREA REŢELEI DE CĂI DE COMUNICAŢII URBANE ŞI PERIURBANE

SUBOBIECTIV 2.1: ASIGURAREA UNEI CONCEPŢII MODERNE, UNITARE ŞI FLEXIBILE A REŢELELOR DE CIRCULAŢIE RUTIERĂ. Măsura 1: Întocmirea unui studiu privind construirea unei infrastructuri de circulaţie

în conformitate cu progresul tehnologic actual şi cu necesităţile previzionate ale circulaţiei zonei, asigurarea legăturilor între drumurile urbane şi periurbane, corelarea proiectării şi execuţiei etapizate a acestora, dezvoltarea infrastructurii pentru transport, şi armonizarea acestora.

Indicatori: - realizarea studiului – realizat;

Denumire proiect: Studiu de semnalizare şi inventarierea reţelelor stradale Rezultate obţinute: A fost finalizat studiul privind construirea unei infrastructuri de circulaţie, în conformitate cu progresul actual şi cu necesităţile de circulaţie şi dezvoltarea infrastructurii pentru transport şi armonizarea acestuia Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 2: Continuarea autostrăzilor urbane pe trasee paralele cu drumurile naţionale de acces în Timişoara care vor deservi străzi de acces la obiectivele existente şi în curs de dezvoltare; includerea acestor artere în Planul Urbanistic General. Indicatori:

- elaborarea proiectului tehnic - nerealizat; - lungimea arterelor construite (km);

Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 3: Asigurarea unităţii infrastructurii rutiere flexibile a municipiului (circular-

radială); închiderea inelelor 2 şi 3; construirea inelului 4 şi a intersecţiilor denivelate necesare acestuia.

Indicatori: - lungimea arterelor construite (km); 0,30 km Denumire proiect: Finalizarea inelelor II , III şi IV


______________________________________________________________________ - 165 -

Descriere proiect: Identificarea amplasamentului reţelei de drumuri pentru închiderea inelelor II,III şi IV Rezultate obţinute: A fost desemnată oferta câştigătoare pentru lucrările de amenajare a Inelului II de circulaţie sector calea Aradului-blv. Antenei. A fost amenajat Inelul II de circulaţie sector calea Aradului-blv. Antenei, obţinându-se astfel îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic.. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 4: Executarea lucrărilor de consolidare a întregului sistem rutier pe străzile a

căror capacitate portantă este depăşită şi modificarea concomitentă a elementelor geometrice.

Indicatori - kilometri drum consolidat;6,30 km - kilometri realizat faţă de total (în procente) – 1,5%;

Denumire proiect: Modernizare str. Traian Vuia Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Cozia Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Ciocârliei Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Talăngii Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Ulpia Traiana Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Cassian Munteanu Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Amenajare str. Vasia Vasilescu Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Tibrului Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Consolidare Cal. Bogdăneştilor Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Mangalia Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Amenajare str. Galileo Galilei


______________________________________________________________________ - 166 -

Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Amenajare str. Herculane Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Amenajare str. Trifoiului Rezultate obţinute: Sunt în curs de execuţie lucrările rutiere care constau în refacerea carosabilului , a trotuarelor precum şi în amenajarea spaţiilor verzi. Denumire proiect: Amenajare Piaţa Hunedoara Rezultate obţinute: Sunt în curs de execuţie lucrările rutiere care constau în refacerea carosabilului , a trotuarelor precum şi în amenajarea spaţiilor verzi. Denumire proiect: Modernizare str. Armoniei Rezultate obţinute: Sunt în curs de execuţie lucrările rutiere care constau în refacerea carosabilului , a trotuarelor precum şi în amenajarea spaţiilor verzi. Denumire proiect: Amenajare str. Copernic Rezultate obţinute: Sunt în curs de execuţie lucrările rutiere care constau în refacerea carosabilului , a trotuarelor precum şi în amenajarea spaţiilor verzi. Denumire proiect: Amenajare str. Agronomiei Rezultate obţinute: Sunt în curs de execuţie lucrările rutiere care constau în refacerea carosabilului , a trotuarelor precum şi în amenajarea spaţiilor verzi. Denumire proiect: Reparaţii capitale stradale în zona de locuinţe Cal. Aradului Rezultate obţinute: Lucrările sunt în curs de finalizare, acestea constau în refacerea carosabilului , a trotuarelor precum şi în amenajarea spaţiilor verzi pe străzile din acest cartier de locuinţe . Denumire proiect: Reparaţii capitale stradale în zona de locuinţe Dâmboviţa Rezultate obţinute: Lucrările sunt în curs de execuţie, acestea constau în refacerea carosabilului , a trotuarelor precum şi în amenajarea spaţiilor verzi pe străzile din acest cartier de locuinţe . Denumire proiect: Reparaţii capitale stradale în zona de locuinţe Ion Ionescu de la Brad Rezultate obţinute: Lucrările sunt în curs de finalizare, acestea constau în refacerea carosabilului , a trotuarelor precum şi în amenajarea spaţiilor verzi pe străzile din acest cartier de locuinţe . Denumire proiect: Amenajare legătură str. Gh. Lazăr – str. Brediceanu Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică, a fost atribuit contractul de execuţie şi urmează începerea lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Ion Raţiu Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Busuioc Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Bastilia - Int. Fortăreţei – str. Zurich Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării.


______________________________________________________________________ - 167 -

Denumire proiect: Amenajare str. Veronica Micle Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Olarilor Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Progresul Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Gen Stavrescu Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Mureş Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Efta Botoca – M. Drăghicescu Descriere proiect: Amenajarea străzilor prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Octav Băncilă Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Bruxelles Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Anişoara Odeanu Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Pius Brânzeu


______________________________________________________________________ - 168 -

Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Aida Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Bârsei Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Berzei Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Bucovina Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Grigore Alexandrescu Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Jose Silva Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Vânătorilor Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Virtuţii Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Bârzava Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei;


______________________________________________________________________ - 169 -

Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare Int. Lupului, Int. Ursului Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. Denumire proiect: Amenajare str. Călimăneşti Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: Este în curs de elaborare studiul de fezabilitate Denumire proiect: Amenajare str. Liege Descriere proiect: Amenajarea străzii prin refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: Este în curs de elaborare studiul de fezabilitate Măsura 5: Sporirea capacităţii de circulaţie a unor porţiuni de reţea stradală prin

lărgiri, modernizări, prelungiri de traseu, pe baza unor bilanţuri de mediu şi studii de impact care să propună măsuri concomitente de micşorare a impactului produs de trafic.

Indicatori - kilometri drum consolidat; - kilometri realizat faţă de total (în procente);

Rezultate: măsură nerealizată. Nu sunt efectuate lucrări de infrastructură în baza unor studii de impact. Măsura 6: Proiectarea şi realizarea de reţele de transport, care să cuprindă benzi şi

trasee exclusive pentru transportul în comun. Indicatori

- kilometri drum consolidat; 10,50 km - kilometri realizat faţă de total (în procente) - 2%;

Denumire proiect: Amenajare Blv. 16 Decembrie 1989 Rezultate obţinute: Lucrările prevăzute pe artera respectivă au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la traffic. Denumire proiect: Modernizare Str.Gh. Doja Rezultate obţinute: Lucrările prevăzute pe strada Gh. Doja au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. 1 Decembrie Rezultate obţinute: Toate lucrările prevăzute sunt în curs de finalizare. Până la sfârşitul lunii aprilie, strada urmează a fi redată circulaţiei. Denumire proiect: Reorganizare Circulaţie Piaţa 700 Rezultate obţinute: Toate lucrările prevăzute în Piaţa 700 au fost finalizate, obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare Blv. Tinereţii Rezultate obţinute: Pe tronsonul cuprins între P-ţa Mocioni şi Blv. Dragalina lucrările au fost finalizate. Pe tronsonul cuprins între Blv. Dragalina şi str. Reşiţa, toate lucrările sunt în plină execuţie urmând să fie finalizate în cursul lunii mai. Denumire proiect: Modernizare Str. Preyer Rezultate obţinute: A fost desemnată oferta câştigătoare pentru execuţia lucrărilor. Demararea execuţiei se va face după ce se va asigura front de lucru de către constructorul liniei de tramvai. Denumire proiect: Modernizare str. Dacilor


______________________________________________________________________ - 170 -

Rezultate obţinute: Au fost elaborate şi aprobate studiul de fezabilitate şi proiectul tehnic. Urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării Denumire proiect: Modernizare str. M. Kogălniceanu Rezultate obţinute: A fost desemnată oferta câştigătoare pentru execuţia lucrărilor. Demararea execuţiei se va face după ce se va asigura front de lucru de către constructorul liniei de tramvai Denumire proiect: Modernizare str. Revoluţiei, str. Brediceanu, calea Bogdăneştilor Rezultate obţinute: Este în curs de elaborare studiul de fezabilitate - termenul de elaborare a documentaţiei tehnice a fost depăşit Denumire proiect: Modernizare str. Nemoianu - Ferdinand Rezultate obţinute: A fost finalizat studiul de circulaţie - termenul de elaborare a documentaţiei tehnice a fost depăşit Denumire proiect: Modernizare blv. Dâmboviţa Rezultate obţinute: Se derulează elaborarea documentaţiei tehnice - termenul a fost depăşit Denumire proiect: Modernizare blv. L.Rebreanu Rezultate obţinute: Se derulează elaborarea documentaţiei tehnice - termenul a fost depăşit Denumire proiect: Modernizare Cal. Bogdăneştilor , str. Brediceanu, V.Hugo- Aluniş, A. Ipătescu, Pavlov-Drubeta-Independenţei Rezultate obţinute: Lucrarea este sistată datorită lipsei surselor de finanţare Denumire proiect: Modernizare str. Mihalache Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. – Termenul de execuţie al lucrărilor a fost depăşit Denumire proiect: Modernizare Calea Dorobanţilor Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică şi urmează licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării. – Termenul de execuţie al lucrărilor a fost depăşit Denumire proiect: Amenajări stradale Str. Preyer, str. Barac Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Amenajări stradale str. Dacilor Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Amenajări stradale str. M. Kogălniceanu Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Consolidare Cal. Dorobanţilor, str A. Şaguna Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Mihalache Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Independenţei – str. Drubeta Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Nemoianu – blv. Ferdinand – str. 16 Decembrie Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare blv. Dâmboviţa Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare str. Revoluţiei, str. Brediceanu, calea Bogdăneştilor


______________________________________________________________________ - 171 -

Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare blv. L. Rebreanu – I. Bulbuca Rezultate obţinute: Sunt în curs de execuţie lucrările de modernizare care constau din: lucrări rutiere de refacere a carosabilului , a trotuarelor precum şi din lucrări de reglementare a reţelelor de apă – canal şi a reţelelor electrice. Denumire proiect: Amenajare blv. Dragalina Rezultate obţinute: A fost elaborată documentaţia tehnică, s-a organizat licitaţia pentru desemnarea executantului lucrării şi este în curs de încheiere contractul de execuţie. Denumire proiect: Modernizare cal. Torontalului şi extindere la 4 benzi de circulaţie Descriere proiect: Modernizarea străzii prin extindere la 4 benzi de circulaţie, refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: Este în curs de elaborare studiul de fezabilitate Denumire proiect: Modernizare str. Cloşca şi extindere la 4 benzi de circulaţie, sector blv. Cetăţii – str. O. Balea Descriere proiect: Modernizarea străzii prin extindere la 4 benzi de circulaţie, refacerea carosabilului ,asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: Este în curs de elaborare studiul de fezabilitate Denumire proiect: Modernizarea străzilor din pământ Descriere proiect: Continuarea executării unor lucrări de modernizare (îmbrăcăminţi bituminoase uşoare, macadam penetrant) a infrastructurii rutiere. Rezultate obţinute: Au fost executate lucrări de modernizare a străzilor din pământ şi macadam prin realizarea unui tratament dublu bituminos pe străzile: Panselelor, Minotaurului, Macedonski, Ecaterina Varga, Moldovei,. Progresul, Garofiţei, Zimnicea, Romul Ladea, Moldova, Cezar Boliac, Vadul Crişului, Mircea cel Bătrân, Păcii, Ciocanul, Secerei. Derularea proiectului continuă. NOTA INDICATORII TEHNICO ECONOMICI REALIZAŢI ÎN DOMENIUL DRUMURILOR MUNICIPALE SUNT URMĂTORII: Lucrări de investiţii - modernizări, amenajări şi reorganizări drumuri municipale - anul 2002: carosabil = 4.900 mp; trotuar = 3.600 mp; valoare = 17,4 miliarde lei; - anul 2003: carosabil = 17.900 mp; trotuar = 5.800 mp; valoare = 25,4 miliarde lei; - anul 2004: carosabil = 2.200 mp; trotuar = 3.100 mp; valoare = 14,2 miliarde lei; Lucrări de reparaţii străzi din asfalt: - anul 2002: carosabil = 14.100 mp; trotuar = 3.900 mp; valoare = 20.1 miliarde lei; - anul 2003: carosabil = 13.800 mp; trotuar = 900 mp; valoare = 24,2 miliarde lei; - anul 2004: carosabil = 9.300 mp; trotuar = 400 mp; valoare = 10,2 miliarde lei; Lucrări de reabilitare străzi de pământ (pietruiri): - anul 2002: carosabil = 16.600 mp; valoare = 22,2 miliarde lei; - anul 2003: valoare = 2,4 miliarde lei; Tratamente bituminoase: - anul 2002: carosabil = 2.000 mp; valoare = 76 milioane lei; Lucrări de reparaţii şi întreţinere curente(cu mixtură la rece şi la cald, piatră spartă, dezăpezire şi combatere polei) : - anul 2002: carosabil = 18.900 mp; trotuar = 1.500 mp; valoare = 12,9 miliarde lei; - anul 2003: carosabil = 114.200 mp; trotuar =6.600 mp; valoare = 44,0 miliarde lei; - anul 2004: carosabil = 54.100 mp; trotuar = 4.400 mp; valoare = 20,6 miliarde lei; Responsabil: PMT – Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 7: Modernizarea reţelelor de transport electric şi extinderea acestora spre

zonele periurbane principale, prin aplicarea unor soluţii tehnice la nivelul ţărilor dezvoltate în domeniu; obţinerea fondurilor complementare din credite B.E.I.; creşterea vitezei de circulaţie cu tramvaiul la 18 km/h.

Indicatori:


______________________________________________________________________ - 172 -

- kilometri reţele de transport electric modernizate – 40,118; - procente realizate din total – 50%; - viteza circulaţiei tramvaiului km/h - 17;

Denumire proiect: Modernizarea infrastructurii de transport cu tramvaiul (50% din reţeaua existentă) din fonduri ale Băncii Europene de Investiţii pe 14 trasee. Descriere proiect: Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 40,118 km linie cale simplă realizată dintr-o placă continuă de beton armat în care se înglobează şină cu canal printr-un sistem elastic de izolare a şinei. Este prevăzut un canal tehnic în axa căii de rulare şi o reţea de contact cu un sistem de suspensie transversal, elastic cu corzi înclinate şi compensare automată. 2002 3 km linie cale simplă tramvai; 2003 9 km linie cale simplă tramvai; 2004 14 km linie cale simplă tramvai; 2005 14 km linie cale simplă tramvai. Pentru anul 2008 a fost prevăzută repararea a încă 36,8 km linie cale simplă tramvai. Rezultate obţinute: Au fost finalizate lucrările de linie cale simplă tramvai. În cazul lucrărilor finalizate s-a obţinut: creşterea vitezei de circulaţie; îmbunătăţirea parametrilor de mediu afectaţi de transportul public: zgomot, vibraţii; diminuarea cheltuielilor de exploatare, întreţinere şi reparaţii; siguranţă în desfăşurarea circulaţiei; protejarea materialului rulant (tramvaiul); ridicarea gradului de confort şi civilizaţie. Traseul 3: Bv. 16 Decembrie – P-ţa Mocioni – P-ţa Maria - str. Doja - P-ţa Bălcescu Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 2,69 km linie cale simplă Lucrare finalizată. Circulaţia tramvaielor s-a reluat la 25.04.2003 Traseul 4: str. I. Barac - str. Preyer Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 2,84 km linie cale simplă Traseul 10: str. 1Decembrie (P-ţa Bălcescu – Intersecţia cu Calea Buziaşului) Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 5,416 km linie cale simplă Traseul 11: str. M. Kogălniceanu (Aleea CFR – Podul Traian) Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 2,438 km linie cale simplă. Traseul 12: str. Dacilor – inclusiv P-ţa Traian Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 1,1 km linie cale simplă. Traseul 13: str. I. Mihalache (intersecţia cu str. A. Şaguna) Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 0,98 km linie cale simplă. Traseul 14: str. A. Şaguna – str. Dorobanţilor (intersecţia cu str. Gen. V. Economu) Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 2,26 km linie cale simplă. Traseul 1: str. Bogdăneştilor – str. Brediceanu – Intersecţia cu str. Nemoianu - str. 9 Mai – str. M. Eminescu – Bv. Revoluţiei 1989 – Podul Decebal. Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 5,522 km linie cale simplă. Traseul 2: str. Nemoianu - Bv. Ferdinand, inclusiv Podul Traian. Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 1,858 km linie cale simplă.

Traseul 5: Bv. Dâmboviţa Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 2,716 km linie cale simplă. Traseul 7: Bv. L. Rebreanu (parţial între Intersecţia C. Şagului şi str. Drubeta) Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 2,956 km linie cale simplă. Traseul 9: str. Drubeta (parţial) – str. Independenţei Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 2,962 km linie cale simplă. Traseul 15: Bv. L. Rebreanu – Bv. Iosif Bulbuca Refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii pentru 5,6 km linie cale simplă. Introducerea Traseului nr. 15 pe Bv. L. Rebreanu şi Bv, Iosif Bulbuca, prin renunţarea la realizarea Traseelor nr.6, nr.8 şi parţial nr. 9, s-a efectuat la solicitarea Primăriei Timişoara. Denumire proiect: lucrări de modernizare pe Bv. Tinereţii, Tronsonul 2 Rezultate obţinute: Tronsonul 2, rămas nemodernizat pe Bv. Tinereţii are o lungime de 0,78 km şi a fost inclus, datorită lipsei surselor bugetare, în lucrările de modernizare realizate cu finanţare de la Banca Europeană de Investiţii. Denumire proiect: Mărirea vitezei medii de circulaţie la transportul cu tramvaiul la 17 km/h Descriere proiect: Se va realiza odată cu modernizarea infrastructurii de transport cu tramvaiul, prin refacerea infrastructurii liniei cale şi suprastructurii prin sisteme tehnice moderne atât pentru linia cale cât şi prin introducerea de material rulant de calitate întreţinut la parametri normali de calitate


______________________________________________________________________ - 173 -

Rezultate obţinute: S-a aprobat Studiul de fezabilitate, execuţia urmând a se realiza în anii următori. S-a demarat realizarea următoarelor studii: “Fluidizarea traficului rutier prin undă verde “ ; “ Fluidizarea circulaţiei rutiere prin sensuri unice”; “Optimizarea traficului rutier prin reproiectarea timpilor de semaforizare“;“Prioritizarea transportului în comun“. Denumire proiect: Implementarea unui sistem automat de urmărire şi dirijare a circulaţiei Descriere proiect: Identificarea poziţiei vehiculului (în trafic)pe hartă, verificarea încadrării în grafic, comunicarea între dispeceratul central şi conducătorul autovehiculului Rezultate obţinute: S-a implementat un sistem pilot de urmărire prin GPS a transportului în comun. Până în momentul de faţă sistemul automat de urmărire a fost implementat pentru două mijloace de transport în comun. A fost montat un tablou de afişaj electronic într-o staţie de transport în comun. În măsura în care se vor identaifica surse de finanţare, sistemul va fi extins. Denumire proiect: Înfiinţarea de noi centre pentru vânzarea biletelor şi abonamentelor Descriere proiect: Construirea de centre de vânzare bilete şi abonamente în P-ţa Traian, str. Gh. Doja, P-ţa 700 şi introducerea unei reţele de calculatoare Rezultate obţinute: Pe strada Gh. Doja, lucrarea a fost finalizată . Pentru amplasamentul din P-ţa. 700 nu a fost emisă încă autorizaţia de construcţie; Pentru amplasamentul din P-ţa. Traian sunt necesare în prealabil lucrări de consolidare a clădirii. Denumire proiect: Finalizarea lucrărilor la Baza de întreţinere şi reparaţii troleibuze din Calea Lipovei Descriere proiect: Lucrarea a fost începută înainte de anul 1990, pe baza unui proiect vechi, la care ulterior s-au schimbat soluţiile tehnice urmărindu-se realizarea unei baze moderne de garare, reparaţii şi întreţinere a troleibuzelor (autobuzelor) Rezultate obţinute: În anii 2002 şi 2003 au fost efectuate din surse proprii de către R.A.T.T.lucrări de amenajare şi întreţinere în valoare de 790.038 milioane lei. Lucrările au fost sistate datorită lipsei surselor de finanţare, urmând să se găsească pentru baza de întreţinere o altă destinaţie. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 8: Atragerea fondurilor private pentru investiţii în lucrări de modernizare a

infrastructurii de circulaţie; acordarea de reduceri fiscale temporare pentru agenţii comerciali care participă la construcţia şi/sau modernizarea reţelei stradale.

Indicatori: -emiterea hotărârilor locale - nerealizat; - volum fonduri atrase – 790.038 milioane lei; - kilometri reţele medernizate;

Rezultate obţinute: În anii 2002 şi 2003 au fost efectuate din surse proprii de către R.A.T.T.lucrări de amenajare şi întreţinere în valoare de 790.038 milioane lei. Lucrările au fost sistate datorită lipsei surselor de finanţare, urmând să se găsească pentru baza de întreţinere o altă destinaţie. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 9: Introducerea pistelor pentru biciclişti în sistemul rutier urban şi periurban Indicator:

- kilometri de piste pentru biciclişti construite; 1,30 km Denumire proiect: Piste Ciclişti Descriere proiect: Realizarea unei piste de ciclişti pe axa Nord-Sud şi Est – Vest; asigurarea continuităţii circulaţiei cicliştilor dinspre periferie înspre centru şi invers. Rezultate obţinute: Realizarea pistelor de biciclişti este în atenţia Primăriei Municipiului Timişoara şi sunt cuprinse în proiectul „VISION TIMIŞOARA 2030” realizată împreună cu Institutul Franhofer.

Până în prezent au fost realizate piste de biciclişti în următoarele locaţii: - stadionul „Dan Păltinişan”; - str. Tinereţii; - Str. Calea Al. Ioan Cuza.

Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi


______________________________________________________________________ - 174 -

Măsura 10: Reabilitarea podurilor şi pasajelor din municipiul Timişoara Indicator :

- kilometri lucrări – cca. 1 km; Denumire proiect: Reabilitare Pod Dacilor Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Reabilitare Pod Mihai Viteazul Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Reabilitare Pod Traian Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Reabilitare Pod Traian Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate, obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Consolidare Pasaj Calea Şagului Descriere proiect: Sunt prevăzute lucrări de refacere a infrastructurii, suprastructurii şi a rampelor de acces pe pod: realizare cuzineţi din beton armat, consolidare pile circulare, refacerea căii pe partea carosabilă, pe trotuare şi piste ciclişti, asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: A fost organizată licitaţia pentru atribuirea contractului de execuţie. În prezent procedura se află în perioada legală de atac a deciziei autorităţii contractante privind adjudecarea ofertei. . SUBOBIECTIV 2.2: ÎMBUNĂTĂŢIREA CONDIŢIILOR DE TRAFIC URBAN ŞI PERIURBAN Măsura 1: Mărirea capacităţii de circulaţie a intersecţiilor prin reamenajări,

semnalizări, semaforizări şi corectarea geometriei, executarea unor lucrări de control şi dirijare a circulaţiei.

Indicatori: - numărul intersecţiilor amenajate/total necesar: 2

Denumire proiect: Amenajare intersecţie Eroilor - Buziaşului Descriere proiect: Modernizarea intersecţiei şi refacerea carosabilului străzii asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Modernizare Calea Torontalului - Miresei Descriere proiect: Modernizarea intersecţiei şi refacerea carosabilului străzii asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în totalitate , obţinându-se astfel: îmbunătăţirea condiţiilor de circulaţie rutieră şi pietonală în zonă, sporirea capacităţii de circulaţie, fluidizarea traficului şi sporirea confortului participanţilor la trafic. Denumire proiect: Sistematizare Piaţa Mărăşti Descriere proiect: Modernizarea intersecţiei şi crearea unei benzi de circulaţie pentru mijloacele de transport în comun, refacerea carosabilului Rezultate obţinute: Datorită fondurilor insuficiente.lucrările nu au putut fi demarate. Denumire proiect: Modernizare Calea Torontalului - Miresei


______________________________________________________________________ - 175 -

Descriere proiect: Refacerea carosabilului străzii în urma modernizării liniilor de tramvai; asigurarea scurgerii apelor pluviale; montarea de indicatoare rutiere şi executarea de marcaje rutiere pentru siguranţa circulaţiei; Stadiu: Fondurile insuficiente nu au permis elaborarea documentaţiei tehnice – obiectivul nu s-a putut realiza. Responsabil: PMT- Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 2: Eliminarea în totalitate a traficului greu prin realizarea centurii ocolitoare şi

limitarea vitezei de circulaţie pe anumite porţiuni ale reţelei stradale pentru reducerea efectului dinamic (vibraţii) şi protejarea mediului înconjurător.

Indicatori: - kilometri de centură realizaţi- nerealizat; - emiterea hotărârii locale - HCL 485/2006;

Rezultate obţinute: Până la realizarea centurii ocolitoare traficul greu este dirijat pe traseul stabilit prin anexa nr. 1 a HCL 485/2006. Responsabil: Consiliul Judeţean Măsura 3: Executarea unor lucrări moderne de dirijare şi control al traficului, inclusiv

prin corelare cu calitatea momentană a aerului în zonă. Indicatori:

- numărul de lucrări de dirijare şi control al traficului realizate – funcţie de necesităţi; Denumire proiect: Reactualizarea studiului de circulaţie Descriere proiect: Actualizarea studiului de circulaţie la valorile actuale de trafic Rezultate obţinute: Au fost luate măsuri în funcţie de soluţiile propuse în studiu. Denumire proiect: Montarea de panouri de semnalizare în toate intersecţiile din Timişoara Descriere proiect: Amplasarea de panouri de semnalizare în toate intersecţiile din municipiul Timişoara pentru dirijarea traficului spre direcţiile dorite Rezultate obţinute: Au fost amplasate panouri de semnalizare pentru dirijarea traficului pe toată raza municipiului Timişoara. S-au semnalizat cele mai importante intersecţii de pe raza municipiului Timişoara cu butoni reflectorizanţi. S-au efectuat lucrări de revizie şi întreţinere a marcajelor şi indicatoarelor rutiere, presemnalizare şi semnalizare a arterelor majore de circulaţie precum şi presemnalizarea trecerilor de pietoni cu indicatoare rutiere pe lumină galbenă intermitentă, pe arterele majore ale municipiului, precum şi în zonele periculoase din punct de vedere a traficului rutier. Proiectul se derulează în continuare, având un caracter permanent, funcţie de necesităţi. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 4: Crearea unui Punct de Comunicare al administraţiei publice cu populaţia

referitor la problemele de trafic. Indicatori:

- emiterea hotărârii locale - nerealizat; - realizarea PC – Comisia de Circulaţie;

Rezultate obţinute: Până la data prezentei nu s-a realizat un Punct de Comunicare al administraţiei cu populaţia referitor la problemele de trafic. În cadrul Primăriei Municipiului timişoara au loc săptpmânal şedinţe ale Comisiei de Circulaţie (reprezentanţi ai Primăriei Municipiului Timişoara, Poliţiei Rutiere, Universităţii Politehnice Timişoara) unde sunt luate în discuţie şi solicitări ale populaţiei referitor la probleme de trafic. S-a demarat pentru anul următor un proiect în colaborare cu Institutul Franhofer privind „Managementul de trafic”. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi; Măsura 5: Iniţierea unor programe de educaţie rutieră a participanţilor la trafic. Indicator: - numărul programelor educative iniţiate – 2; Rezultate: Inspectoratul General al Poliţtiei Române – a iniţiat la nivel naţional o serie de programe de combatere aaccidentelor de circulaţie, astfel:


______________________________________________________________________ - 176 -

-în anii 2003-2004 –pe linie de educaţie rutieră –Program Partenerial ˝TRAFICUL RUTIER MAI SIGUR ˝ -ÎN anii 2006-2007 –pe linie de educaţie rutieră –Program Rutier de combatere a accidentelor rutiere ˝ STOP ACCIDENTELOR – VIAŢA ARE PRIORITATE ˝ Cele două programe au avut ca ţinte: -reducerea numărului de persoane decedate cu 5% -reducerea numărului răniţilor grav cu 5% Iar ca şi grupuri ţintă -pietonii -tinerii conducători auto Principalele obiective au fost: -conştientizarea opiniei publice asupra dinamicii şi consecinţelor accidentelor rutiere -reducerea persoanelor decedate şi a celor rănite în accidente pe fondul vitezei excessive, traversărilor neregulamentare -dezvoltarea colaborării cu alte instituţii sau atribuţii în domeniu Ca urmare, lucrătorii Inspectoratului de Poliţie al Judeţului Timiş-Serviciul Poliţiei Rutiere Timiş au desfaşurat: -activităţi în colaborare cu Compartimentul de Analiza şi Prevenire din Cadrul I.P.J Timiş pe diverse teme de educaţie rutieră în unităţile de învăţământ la începutul şi sfârşitul anului şcolar dar şi în cadrul anului, organizarea de concursuri pe teme de educaţie rutieră ˝Săptămâna Micului Pieton˝ cu ocazia ˝Zilei Copilului˝ etc. -în cursul anului 2007 în ceea ce priveşte propaganda rutieră sau desfăşurat un număr de 466 intervenţii radio, 388 intervenţii TV, 875 materiale publicate în presa locală, zilnic intervenţie radio Timişoara şi TV.Timişoara, săptămânal ˝Cronica Rutieră˝ – TV.Europa Nova. -ca urmare a modificărilor codului rutier, Poliţia Rutieră Timiş în anul 2007 a procedat la testarea regulilor de circulaţie a unui număr de 5.248 conducători auto -au fost încheiate protocoale de colaborare cu Primăria timişoara, Spitalele de Urgenţă Judeţean şi Municipal, Registrul Auto Român, A.R.RTimiş şi alte instituţii pentru asigurarea unui climat de siguranţă rutieră în judeţul Timiş Măsura 6: Dezvoltarea şi modernizarea reţelei de drumuri adecvată transportului

public de persoane, dotarea cu staţii de oprire, bucle de întoarcere, sisteme de semnalizare rutieră adecvate; amenajarea traseelor cu dispozitive de circulaţie de tip parcaje, staţii terminus pentru transportul în comun.

Indicatori: - kilometri de reţea modernizată; 40,118 km - numărul obiectivelor realizate (în procente) – 50%;

Denumire proiect: Modernizare linie cale de tramvai în Municipiul Timişoara Descriere proiect: modernizarea liniei cale de tramvai în Timişoara Rezultate obţinute: kilometri de reţea linie cale modernizată : 40,118 km l.c.s. conform proiectului “ Modernizare linie cale tramvai în Municipiul Timişoara”.

Studiile propuse prin Institutul Franhofer ce vor fi demarate începând cu anul 2008 sunt următoarele:

- „Park and Ride” - componenta sistemului de transport integrat pentru asigurarea mobilităţii şi accesibilităţii de la periferii până în zonele centrale; - „Parcări supraetajate”; - „Extindere trasee RATT”- se va aborda dezvoltarea infrastructurii

transportului public local cu autobuzul, troleibuzul şi tramvaiul pentru asigurarea mobilităţii şi accesibilităţii de la periferii până în zonele centrale şi pentru fluidizarea transportului de persoane.

Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi + RATT; Măsura 7: Adoptarea de soluţii de semnalizare rutieră care să favorizeze transportul în

comun de persoane. Indicatori:

- stadiul realizării (în procente) - parţial;


______________________________________________________________________ - 177 -

Rezultate obţinute: - semnalizare rutieră care să favorizeze transportul în comun s-a realizat la bucla de întoarcere de la Gara de Nord. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi + RATT; Măsura 8 : Reducerea traficului în zona centrală; înfiinţarea şi dezvoltarea de zone

exclusiv pietonale în centrul oraşului şi în cartierele de locuit. Indicatori:

- numărul zonelor exclusiv pietonale înfiinţate – parţial; Rezultate obţinute: În colaborare cu Institutul Franhofer, pentru anul 2008, se va avea în vedere un studiu privind înfiinţarea zonelor exclusiv pietonale. Responsabil: PMT – Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 9 : Degajarea circulaţiei din zona centrală prin reamplasarea depozitelor de

mărfuri în zonele periurbane - zonele adiacente viitoarei centuri - şi adoptarea de soluţii de aprovizionare a spaţiilor comerciale, în perioadele cu trafic redus cu mijloace de transport de mic tonaj.

Indicatori: - emiterea hotărârii locale – realizat;

Rezultate obţinute: S-a emis HCL 485/2006 privind restricţionarea circulaţiei autovehiculelor cu tonaj peste 5t şi în scopul mutării depozitelor din zona centrală către zonele periurbane Responsabil: PMT – Direcţia Urbanism, Direcţia Drumuri şi Transporturi Măsura 10 : Realizarea parcajelor, sub şi/sau supraterane şi a celor laterale oblice şi

menţinerea zonelor verzi în acostamentele stradale. Indicatori:

- numărul parcajelor ecologice executate – parţial; Rezultate obţinute: Pentru ducerea la îndeplinire a proiectului de realizare a parcajelor laterale oblice şi menţinerea zonelor verzi se încredinţează Administraţia Domeniului Public.

Pentru realizarea parcajelor sub şi /sau supraterane se va avea în vedere un studiu realizat prin Institutul Franhofer. Datorită numeroaselor solicitări primite din partea cetăţenilor, pentru anul 2008, s-au stabilit următoarele locaţii în vederea amenajări de parcări ecologice: - Zona Calea Şagului - în careul de blocuri cuprins între străzile-Mureş nr.2, Hărniciei nr.4 şi Intrarea Plantelor nr.1,2; - Zona Spitalul Judeţean - în careul cuprins pe B-dul. Dr. Iosif Bulbuca nr. 145-147 şi Str. Dr. Ioan Mureşan; - Zona Dorobanţilor - în careul cuprins pe Str. Lalelelor bl. E11, str G.Bacovia bl.E.10 şi Calea Dorobanţilor bl. E 5;Zona Circumvalaţiunii - Str. Salciei nr2; - Zona Şt.O.Iosif-în careul cuprins pe Str. Ştefan cel Mare bl. 11, 12, 13, Str. Soarelui nr. 1-3, Str.Şt.. Iosif bl. 8, 9, 10, 11.Pe Strada Zarand nr. 1, 3, 5, 7. Pe Strada Musicescu nr. 4-6. Prin realizarea acestor parcări ecologice se vor suplimenta în zonele menţionate mai bine de 300 locuri de parcare, se vor amenaja 2100 ml de gard viu, se vor planta peste 780 arbori şi arbuşti ceea ce va conduce la îmbunătăţirea calităţii aerului, la o estetică mai deosebită a spaţiului, la ameliorarea standardului de viaţă a locuitorilor din zonă. Responsabil: PMT – Direcţia Drumuri şi Transporturi + ADP Măsura 11: Aducerea vehiculelor auto în stare tehnică corespunzătoare (filtre pe

eşapamente, reglarea motoarelor etc.); interdicţia accesului vehicolelor murdare, din şantierele de construcţii, în reţeaua stradală urbană (obligativitatea existenţei rampelor de spălare).

Indicatori: - numărul de autovehicole conforme standardelor U.E. - 83; - emiterea hotărârii locale - realizat;

Rezultate obţinute: numărul de autovehicule conforme standardelor U.E. :55 autobuze EURO 3, 8 microbuze EURO 4, 19 autoturisme EURO 4


______________________________________________________________________ - 178 -

Este prevăzut în HCL 349/2002 modificată prin care se prevede asigurarea şi păstrarea curăţeniei şi ordinii pe teritoriul Municipiului Timişoara, buna gospodărire a acestuia şi respectarea normelor de igienă. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi + RATT; Măsura 12: Extinderea traseului mijloacelor de transport în comun pe DN 6 (Solectron,

Coca-Cola). Indicatori:

- lungimea traseelor puse în exploatare (km) – 397,28; Rezultate obţinute: s-a înfiinţat linia 45 autobuze care circulă până la P.I.T.T. ( Platforma Industrială Tehnologică Timişoara ) deserviind IOROM, W.Kreutz, METRO 2. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi + RATT; SUBOBIECTIV – 2.3: MODERNIZAREA REŢELEI DE TRANSPORT FEROVIAR DIN ZONĂ Măsura 1: Întocmirea unui Studiu de Fezabilitate pentru reconversia căii ferate, în

perimetrul zonei, în favoarea transportului urban de mare viteză; asigurarea unui sistem concurenţial loial între sistemele de transport marfă şi călători din zonă.

Indicator: - realizarea studiului – realizat; Rezultate: a fost aprobat studiul “Vision 2030”, aprobat prin Hotărâre de Consiliu Local în anul 2007. Realizarea studiului este propusă pentru anul 2008. Măsura 2: Achiziţionarea de material rulant de calitate, în conformitate cu normele

europene, pentru înlocuirea mijloacelor de transport uzate moral şi fizic. Indicatori: - numărul de trenuri noi achiziţionate – nd; - procent de înlocuire din total trenuri – aproximativ 30% ; Rezultate: au fost achizitionate in vederea inlocuirii trenuri de mare viteză (rapid, intrecity). Măsura 3: Aplicarea sistemelor alternative pentru rezolvarea problemelor de

comunicaţie, în conformitate cu cerinţele exploatării. Indicator: - acţiune realizată – realizat ; Rezultate : modernizarea sistemului de telecomunicaţii al SNCFR

- tronson Arad-Timişoara aerian în anul 2005, valoare 459 mii lei - tronson Timişoara-stamora Moraviţa subteran în anul 2002, valoare 1074 mii

lei - tronson Timişoara-Lugoj-Caransebeş-Reşiţa aerian în perioada 2004-2005

valoare 3470 mii lei Măsura 4: Reamenajarea şi modernizarea staţiilor de cale ferată pentru transportul de

persoane; introducerea sistemelor moderne de eliberare a biletelor de călătorie.

Indicatori: - numărul de staţii CFR modernizate – 1; - implementarea automatelor de eliberare bilete - nerealizat; Rezultate : a fost modernizată instalaţia existentă de centralizare electrodinamică din staţia Timişoara Nord prin introducerea instalaţiilor de centralizare electronică şi construcţia unei noi clădiri tehnologice, cu toate instalaţiile aferente – perioada 2001-2002 – valoare 2700 mii lei. Măsura 5: Închiderea, pentru activitatea comercială marfă, a anumitor staţii de cale

ferată şi preluarea mărfurilor la transport prin Centre Comerciale; organizarea activităţii de predare-primire, manevrare, taxare şi alte


______________________________________________________________________ - 179 -

operaţiuni comerciale de marfă, între anumite ore din zi şi în anumite zile din săptămână.

Indicatori: - numărul de staţii CFR reorganizate; - stadiul realizării (în procente); Rezultate : Transportul feroviar de mărfuri se desfăşoară în zona Timişoara cu încărcarea/descărcarea vagoanelor în staţiile Timişoara Nord, Timişoara Sud, Timişoara Est, Timişoara Vest, Timişoara CET, Semenic şi compunerea de trenuri între aceste staţii şi Ronaţ Tj. Între staţiile Complexului Timişoara şi Ronaţ Tj circulă zilnic în medie 3 perechi trenuri de marfă. Menţionăm ca această activitate este sub posibilităţile de transport pe care le oferă calea ferată, traficul fiind influenţat direct de către solicitările de transport ale beneficiarilor. Traficul actual reprezintă 50% din capacitate. Datorită consumului mare de munca vie, combustibil şi materiale transportul feroviar este nerentabil. Măsura 6: Utilizarea judicioasă a forţei de muncă; încheierea convenţiilor de

încărcare-descărcare a vagoanelor, prin care se stabileşte, de comun acord între părţi, programul de lucru al staţiilor cu clienţii; concentrarea activităţilor de încărcare-descărcare a mărfurilor din vagoane, manevră, taxare şi alte operaţiuni comerciale în anumite puncte de lucru.

Indicator: - numărul de convenţii încheiate; Rezultate : aceasta activitate este sub posibilităţile de transport pe care le oferă calea ferată, traficul fiind influenţat direct de către solicitările de transport ale beneficiarilor. Traficul actual reprezintă 50% din capacitate.

OBIECTIV 3: MODERNIZAREA ŞI EXTINDEREA INFRASTRUCTURII TEHNICO-EDILITARE ŞI ENERGETICE

SUBOBIECTIV 3.1: ASIGURAREA NECESARULUI ŞI A CALITĂŢII APEI POTABILE PENTRU POPULAŢIE ŞI A CELEI PENTRU INDUSTRIE,DEZVOLTAREA REŢELELOR DE EVACUARE A APELOR UZATE. Măsura 1: Identificarea soluţiilor alternative pentru finanţarea lucrărilor de extindere a reţelelor de apă şi canalizare din Timişoara şi comunele periurbane:

- iniţierea de programe de cooperare între administaţiile locale în vederea realizării unui program unic de hidrologie urbană şi extindere/modernizare a reţelelor tehnico-edilitare, în conformitate cu necesităţile de dezvoltare ale zonei;

- iniţierea unor programe de cooperare între investitorii privaţi, cu medierea administraţiilor publice locale, în vederea realizării cu prioritate a lucrărilor tehnico-edilitare, în zonele de interes ale acestora;

- constituirea unor asociaţii de proprietari în vederea participării comune la echiparea terenurilor cu utilităţi;

Indicatori: - numărul de programe de cooperare iniţiate - 1; - lungimea reţelelor realizate (km.) – reţea apă: 9 km, reţea canal 4 km;

a) Denumire proiect: Sistem integrat al serviciilor de alimentare cu apă şi canalizare pentru localităţile situate în Zona Metropolitană Timişoara Descriere proiect: In anul 2007 s-a elaborat un studiu de fezabilitate (SF) pentru conectarea la sistemul public de alimentare cu apă şi de canalizare al municipiului Timişoara a 34 localităţi (1 oraş, 13 comune şi 20 sate) Rezultate obţinute: Valoarea de investiţii: 211,4 milioane lei (66,9 milioane Euro) Capacităţi:


______________________________________________________________________ - 180 -

- 189,5 km reţele magistrale apă potabilă (între localităţi) ; - 200,5 km reţele magistrale canalizare (între localităţi) ; - 70,0 km inel magistral alimentare cu apă pe centura municipiului Timişoara ; - 379,5 km reţele locale alimentare cu apă ; - 417,1 km reţele locale şi staţii pompare canalizare.

Acest obiectiv va fi integrat parţial sau total în cadrul Master Planului aflat în curs de elaborare pentru alimentare cu apă şi canalizare a localităţilor din judeţul Timiş cu finanţare din fonduri de coeziune. b) Denumire proiect: SC AQUATIM SA a accesat fonduri europene pentru extinderea reţelei de canalizare din municipiul Timişoara, prin măsura ISPA 2000/RO/16/P/PE/004, componenta B (2005-2008). Proiectul se numeşte: a) „Reabilitarea tehnologiei de epurare a apei reziduale şi îmbunătăţirea canalizării pentru populaţia oraşului Timişoara situat în judeţul Timiş din România”, componenta B: Reabilitarea şi extinderea reţelei de canalizare în Timişoara. b) Tot în cadrul acestei măsuri avem un nou contract intitulat „Asistenţă tehnică pentru întărirea capacităţii instituţionale pentru regionalizarea serviciilor de apă şi canalizare” (2007-2008). Descriere proiect: a) Prin acest proiect se va extinde cu 10 km noi de reţea sistemul existent, respectiv se vor reabilita 2,4 km reţea. b) Scopul acestui contract de asistenţă tehnică pentru întărirea capacităţii instituţionale este acela de accesare a fondurilor de coeziune pentru dezvoltarea şi modernizarea serviciilor de apă şi colectarea/epurarea apelor uzate. Consiliul Judeţean Timiş împreună cu SC AQUATIM SA va elabora Planul de Dezvoltare Judeţean, studiile de fezabilitate şi documentele pentru accesarea fondurilor de cooeziune. Responsabil: P:M.T-Direcţia Edilitară, S.C. AQUATIM S.A, Consiliul Judeţean Timiş Măsura 2: Definitivarea soluţiilor privind exploatarea surselor alternative de apă

pentru suplimentarea cantităţii de apă potabilă; finalizarea studiului privind hidrodinamica apelor subterane a viitorului front de captare a Uzinei nr. 5 pe direcţia N-NV a municipiului cât şi influenţa amplasării unei deponii în zona amintită.

Indicatori: - studiul finalizat –nu se mai impune realizarea studiului;

Rezultate obţinute: Urmare reducerii cerinţei de apă a consumatorilor din municipiul Timişoara, fenomen parcurs în perioada 2002-2004 după contorizarea totală a apei la nivel de branşament şi stabilizarea producţiei de apă potabilă la o capacitate redusă cu cca. 50 % faţă de cea instalată ceea ce a dus la oprirea Uzinei de apă nr. 2 (apă de suprafaţă), rezerva de capacitate existentă nu mai impune dezvoltarea surselor de apă. În consecinţă această măsură nu mai este oportună. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + AQUATIM Măsura 3: Finalizarea lucrărilor de modernizare a staţiei de tratare a apei din sursa de

suprafaţă; extinderea exploatarii apelor de adâncime din partea de SE-Uzina 1 şi NV-Uzina 5, pentru alimentarea populaţiei.

Indicatori: -total investiţii promovate pentru suplimentarea cantităţii de apă potabilă – capacitatea

existentă asigură necesarul de apă potabilă; - procente de realizare fizic şi valoric

Rezultate obţinute: Nu sunt necesare investiţii pentru promovarea suplimentării cantităţii de apă potabilă, deoarece capacitatea existentă asigură necesarul de apă pentru municipiul Timişoara şi zona metropolitană. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + AQUATIM

In măsura nr.3 privind finalizarea lucrărilor de modernizare a staţiei de tratare a apei din sursa de suprafaţă menţionăm următoarele investiţii efectuate de SC AQUATIM SA:


______________________________________________________________________ - 181 -

a) Denumire proiect: Modernizarea sistemului de pompare şi tratare a apei Uzina 2-4 etapa II. Optimizarea funcţionării staţiilor de pompare treapta a-II-a. (2002) Descriere proiect: - Optimizarea staţia de pompare de la uzinele de apă nr. 2+4 (apă de suprafaţă). Echiparea pompelor cu convertizor static de frecvenţă. - Optimizarea staţiei de pompare de la uzina de apă industrială nr.3; echiparea pompelor cu un convertizor de frecvenţă. Rezultate obţinute: Sistemul de comandă şi control pentru distribuţia apei controlează şi comandă deschiderea şi închiderea vanelor de pe conductele de aspiraţie şi refulare. Sunt monitorizate on-line următoarele mărimi: nivelul apei în rezervoarele de stocare, debitul pompat, presiunea în refulare, presiunea în punctul de referinţă, puterea absorbită, parametrii de stare ai pompelor, avarii etc. De asemenea în urma investiţiei realizate s-a mai putut constata:

- reducerea consumului specific de energie electrică pentru uzina de apă nr.2+4 şi uzina nr.3 ;

- menţinerea unei presiuni constante în reţeaua de distribuţie ; - reducerea şocurilor în sistem generate de pornirea/oprirea repetată a pompelor şi în

consecinţă reducerea numărului de avarii pe conductele magistrale ; - reducerea pierderilor de apă prin menţinerea unei presiuni constante la nivelul minim

stabilit. Responsabil: SC AQUATIM SA b) Denumire proiect: Modernizare dozare clor şi neutralizare pierderi clor la dozare şi depozitare Uzina de apă nr.2+4 (2003) Descriere proiect: Investiţia realizată oferă posibilitatea clorinării simultan sau independent a apei în mai multe puncte, şi anume: apă brută (preclorare), apă decantată (clorare suplimentară), apă filtrată (postclorare) şi apă distribuită (corecţie finală). Totodată s-a realizat şi instalaţia de neutralizarea a eventualelor scăpări accidentale de clor din depozite şi de la dozatoare. Rezultate obţinute:

- reglarea şi controlul procesului de dezinfecţie ; - flexibilitate în funcţionare prin posibilitatea alegerii modului de realizare a dezinfecţiei ; - siguranţă sporită în exploatare ; - monitorizarea parametrilor măsuraţi ; - scăderea consumului de clor.

Responsabil: SC AQUATIM SA c) Denumire proiect: Sistemul de monitorizare-automatizare al captării, tratării şi gospodăriei de reactivi de la Uzina de apă nr.2+4. (2004) Descriere proiect: Investiţia asigură captarea unui debit de apă brută constant la nivelul celui setat de operator, respectiv:

- stabilirea automată a regimului de lucru, în funcţie de calitatea apei brute ; - stabilirea automată a debitelor de reactivi şi dozarea acestora ; - monitorizarea parametrilor măsuraţi.

Rezultate obţinute: Îmbunătăţirea parametrilor de calitate a apei livrate prin stabilitatea procesului de tratare, eliminarea factorului uman şi evident reducerea consumului de energie. Responsabil: SC AQUATIM SA Alte lucrări/investiţii de modernizare a staţiei de tratare a) Denumire proiect: Sistemul de monitorizare-automatizare al Staţiilor de filtrare şi a Staţiei de pompare treapta a I-a de la Uzina de apă nr.2+4. (2004) Descriere proiect: Investiţia asigură reglarea şi controlul pompării apei decantate la Staţiile de filtrare, reglarea şi controlul menţinerii nivelului de apă setat de operator în fiecare din cele trei Staţii de filtrare precum şi monitorizarea parametrilor măsuraţi. Rezultate obţinute: Avantajul utilizării acestui sistem constă în asigurarea condiţiilor optime de filtrare respectiv optimizarea Staţiei de pompare prin funcţionare în regim optim. Responsabil: SC AQUATIM SA b) Denumire proiect: Reabilitare planşeu rezervor 7.000mc la Uzina de apa nr.2-4.(2004) Descriere proiect:


______________________________________________________________________ - 182 -

Rezultate obţinute: Responsabil: SC AQUATIM SA c) Denumire proiect: Studiu de fezabilitate - Evacuarea şi recuperarea apelor de spălare de la uzina de apă nr.2-4 Descriere proiect: Investiţia va sigura evacuarea şi recuperarea apelor de spălare din cadrul uzinei sus menţionate Surse de finanţare: surse proprii Termenul de predare: 28.12.2007 Rezultate obţinute: Responsabil: Proiectant-SC DATCOMP SRL d) Denumire proiect: Proiect tehnic - Modernizarea tehnologiei de tratare de la uzina de apă nr.2-4 Descriere proiect: Modernizarea gospodăriei de reactivi, Uzina nr.2-4 Surse de finanţare: surse proprii Termenul de predare: 19.01.2008 In master plan se explică faptul că este limitată extinderea exploatării apelor subterane, deoarece nivelul hidrodinamic al apei în judeţul Timiş este în scădere. Responsabil: P.M.T.-Direcţia Edilitară + S.C. AQUATIM S.A. Măsura 4: Elaborarea unor studii tehnico-economice comparative privind posibilităţile

de extindere a alimentării cu apă din alte surse alternative, de suprafaţă şi/sau subterane.

Indicatori: - studii finalizate aprobate – nu sunt necesare;

Rezultate obţinute: Urmare reducerii cerinţei de apă a consumatorilor din municipiul Timişoara, fenomen parcurs în perioada 2002-2004 după contorizarea totală a apei la nivel de branşament şi stabilizarea producţiei de apă potabilă la o capacitate redusă cu cca. 50 % faţă de cea instalată ceea ce a dus la oprirea Uzinei de apă nr. 2 (apă de suprafaţă), rezerva de capacitate existentă nu mai impune dezvoltarea surselor de apă. În consecinţă această măsură nu mai este oportună Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + AQUATIM Măsura 5: Retehnologizarea staţiilor de tratare de la uzinele existente; dotarea cu

echipamente specifice performante de intreţinere şi intervenţie. Indicatori:

- stadiul realizărilor (în procente) -realizat; Rezultate obţinute: O parte a acestei măsuri este descrisă în măsura nr.3, punctul 1, (pentru uzina de apă de suprafaţă nr.2-4), la care se adaugă proiectele pentru uzina de apă nr. 1 (uzina de apă de adâncime): a) Denumire proiect: Monitorizarea sistemului de recuperare nămol din apele de spălare la Uzina de apă nr.1 Timişoara. (2004) Descriere proiect: Investiţia asigură prin automatizare completă:

- alimentarea uniformă cu apă de spălare a decantoarelor ; - colectarea nămolului la nivelul radierului cu poduri racloare submersibile ; - evacuarea la paturile de nămol prin aspiraţie a nămolului colectat ; - evacuarea supernatantului ; - monitorizarea parametrilor măsuraţi.

Rezultate obţinute: Efectul principal produs de această investiţie este încadrarea în prevederile NTPA 002 a calităţii apelor de spălare deversate în sistemul de canalizare a municipiului Timişoara. Responsabil: SC AQUATIM SA b) Denumire proiect: Modernizarea staţiei de clorinare de la Uzina de apă nr.1. (2004) Descriere proiect: Staţia de clorinare prezintă un grad ridicat de flexibilitate. Realizarea dezinfecţiei se face prin postclorinare şi corecţie finală. Fiabilitatea ridicată oferită de echipamentele moderne prevăzute în soluţia tehnică asigură o siguranţă sporită în exploatare şi protecţia mediului înconjurător. Rezultate obţinute:


______________________________________________________________________ - 183 -

- reducerea consumului de clor - scăderea gradului de periculozitate în utilizarea dezinfecţiei cu clor; - siguranţa pentru consumatori de apă potabilă ; - posibilitatea modificării rapide a concentraţiei clorului liber rezidual în apa distribuită.

Responsabil: SC AQUATIM SA c) Denumire proiect: Optimizarea sistemului de spălare a filtrelor de la Uzina de apă nr.1 (2005) Descriere proiect: Modernizarea suflantelor şi echiparea pompelor de spălare cu convertizoare de frecvenţă Rezultate obţinute:

- optimizarea procesului de spălare ; - reducerea consumului de energie ;

Responsabil: SC AQUATIM SA Aceste obiective promovate şi realizate în perioada analizată au permis reducerea la nivel de performanţă a consumurilor energetice specifice (kwh/mc apă distribuită), automatizarea proceselor de tratare a apei (dozare reactivi de potabilizare şi de dezinfecţie) automatizarea pompării apei în reţeaua de distribuţie la cele două uzine de apă (uzina nr.1şi uzina nr. 4). Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + AQUATIM Măsura 6: Lansarea unor programe vizând economisirea apei potabile:

- extinderea, reabilitarea reţelei de apă potabilă, pentru deservirea cu prioritate a populaţiei, cu apă din surse de subteran – 23% ; - finalizarea contorizării tuturor consumatorilor de apă - realizat; - reabilitarea instalaţiilor interioare şi a celei de distribuţie a apei pentru micşorarea volumului pierderilor - realizat; - aplicarea de tarife mici, încurajatoare pentru consumul apei industriale de către agenţii economici.

Indicatori: - volum de apă potabilă economisit ; - normă de consum specific de apă realizată în l/om/zi – 129 l/om/zi;

Denumire proiect: Reabilitare reţea de distribuţie a apelor potabile (Surse proprii) Descriere proiect: Reabilitarea a 2,7 km reţea de apă pe anul 2002 Rezultate obţinute: Obiectivul a fost finalizat , obţinându-se: reducerea pierderilor, îmbunătăţirea calitativă a apei, debite şi presiuni îmbunătăţite. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + AQUATIM In măsura nr.6 privind extinderea, reabilitarea reţelei de apă potabilă, pentru deservirea cu prioritate a populaţiei, cu apă din surse de subteran menţionăm următoarele: a) Denumire proiect: Reabilitarea a 45,3 km reţea de apă în anii 2002-2007 şi planificarea anuală a reabilitării a minimum 5 km conducte apă/an Rezultate obţinute: Obiectivul este în curs de realizare, acţiunea urmând să fie continuată în fiecare an prin promovarea de noi lucrări care să ducă la înnoirea reţelei de distribuţie, înlocuirea materialelor uzate fizic şi moral (oţel, fontă cenuşie, azbociment), obţinându-se: reducerea pierderilor, îmbunătăţirea calitativă a apei, debite şi presiuni îmbunătăţite, asigurarea continuităţii serviciului şi reducerea costurilor de exploatare. b) Denumire proiect: Forare şi amenajare fântâni publice Descriere proiect: Lucrări de execuţie foraj şi amenajare fântâni publice în cartierele municipiului Timişoara. Rezultate obţinute: Această activitate a fost demarată în anul 1997 şi s-a bucurat de o deosebită aprecierea din partea locuitorilor timişoreni. În perioada 2002-2004, au fost continuate studiile hidro-geologice pentru realizarea unor noi fântâni publice forate, ca surse strategice de apă potabilă. În prezent pe raza municipiului Timişoara funcţionează un numar de 82 de fântâni, care sunt forate in general la o adâncime de 100-200 metri. Acestea sunt distribuite în toate cartierele oraşului. Sursele de apă potabilă sunt analizate trimestrial sau ori de câte ori este nevoie de către Direcţia de Sănătate Publică Timiş.


______________________________________________________________________ - 184 -

Analizele sunt efectuate cu respectarea normelor prevăzute de legislaţia de profil. Rezultatul probelor de laborator a relevat faptul că apa este potabilă. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară

In măsura nr.6 privind finalizarea contorizării tuturor consumatorilor de apă menţionăm următoarele:

a) Denumire proiect: Finalizare contorizare consum casnic, agenţii economici şi instituţii publice. Descriere proiect: Finalizarea contorizării tuturor consumatorilor de apă din oraş Rezultate obţinute: A fost finalizată contorizarea tuturor consumatorilor de apă din oraş Efectul contorizării branşamentelor de apă, activitate demarată în anul 1997, urmată de contorizarea secundară, cea din interiorul apartamentelor, s-a putut constata cel mai bine în perioada anilor 2000÷2004. La sfârşitul anului 2002, Aquatim a finalizat contorizarea apei reci în proporţie de 100% la nivelul tuturor branşamentelor existente, atât la populaţie cât şi la agenţii economici. Astfel, evoluţia consumul de apă a avut o tendinţă clară de descreştere. In anul 2000 media consumului specific de apă pe cap de locuitor în municipiu a fost de 244 litri/om·zi, iar în anul 2007 acesta a ajuns la 129 litri/om·zi. Responsabil: P.M.T.-Direcţia Edilitară + S.C. AQUATIM S.A.

In măsura nr.6 privind reabilitarea instalaţiilor interioare şi a celei de distribuţie a apei pentru micşorarea volumului pierderilor menţionăm următoarele:

SC AQUATIM SA are o politică bine definită pentru reducerea pierderilor de apă în reţeaua de distribuţie a a apei potabile. Detectarea pierderilor de apă în reţea este efectuată de către echipe care lucrează cu aparatură performantă. Pierderile detectate sunt imediat remediate de echipele de intervenţie ale organizaţiei. In locurile unde apar defecţiuni repetate acestea sunt incluse în planul de investiţii pentru înlocuirea reţelei sau tronsonului de reţea deteriorat. De asemenea organizaţia noastră are un plan anual de reabilitare a reţelei de distribuţie a apei potabile.

In măsura nr.6 privind aplicarea de tarife mici, încurajatoare pentru consumul apei industriale de către agenţii economici menţionăm următoarele:

SC AQUATIM SA nu are tarife diferenţiate pentru serviciile de apă şi de canalizare pentru populaţie sau agenţi economici. Preţul la apă potabilă şi tariful la canalizare pentru populaţie conţine TVA în cotă de 19%, iar pentru restul utilizatorilor nu conţin această taxă, în conformitate cu prevederile Legii privind Codul Fiscal. Tarifele practicate de S.C. AQUATIM S.A. sunt avizate de Autoritatea Naţională de Reglementare pentru Serviciile Comunitare de Utilităţi Publice, apoi sunt supuse aprobării Consiliului Local al Municipiului Timişoara pentru municipiul Timişoara, respectiv Consililor Locale aferentei fiecărei sucursale (Deta şi Jimbolia) în care Aquatimul este operator. Tarifele intră în vigoare numai după aprobarea acestora în Hotărâriile Consiliilor Locale. In ceea ce priveşte consumul de apă industrială, acesta a scăzut foarte mult, astfel că în primele 10 luni ale anului 2007, volumul total facturat consumatorilor a fost de 793 mc, faţă de 106.267 mc în anul 2004. In prezent SC AQUATIM S.A. mai are 8 consumatori de apă industrială. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + AQUATIM

Măsura 7: Asigurarea epurării apelor uzate din întreaga zonă din punct de vedere

cantitativ şi calitativ, în corelaţie cu alimentarea cu apă: - finalizarea lucrărilor de modernizare şi de retehnologizare a staţiei de epurare a municipiului pentru atingerea parametrilor de calitate a apelor epurate şi de procesare a nămolurilor; - realizarea de staţii de preepurare eficiente la agenţii economici.

Indicatori: - volum de apă reziduală epurat conform normativelor Debitul mediu epurat = 2.400 l/s; Debitul maxim epurat = 3.000 l/s.

Denumire proiect: Reabilitarea tehnologiei de epurare a apelor reziduale (Program ISPA) Descriere proiect: Retehnologizarea treptei mecanice a Staţiei de Epurare şi introducerea unei trepte noi de epurare biologică avansată cu tratarea azotului şi fosforului


______________________________________________________________________ - 185 -

In măsura nr.7 privind finalizarea lucrărilor de modernizare şi de retehnologizare a staţiei de epurare a municipiului pentru atingerea parametrilor de calitate a apelor epurate şi de procesare a nămolurilor menţionăm următoarele:

a) Denumire proiect: „Reabilitarea tehnologiei de epurare a apei uzate şi îmbunătăţirea canalizării pentru populaţia oraşului Timişoara situat în judeţul Timiş din România” (Măsura ISPA nr. 2000/RO/16/P/PE/004) Descriere proiect: Bugetul alocat este de 48.080.000 Euro, din care: 34.136.800 Euro din fonduri nerambursabile ISPA; 11.520.000 Euro dintr-un împrumut BERD convenit între banca şi organizaţia Aquatim; şi 2.423.200 Euro din fonduri proprii ale Aquatimului. Termenul de finalizare al întregului proiect este 31.12.2009. Componentele măsurii ISPA sunt: 1. Reabilitarea tehnologiei de epurare la staţia de epurare a municipiului Timişoara ; 2. Reabilitarea şi extinderea unor segmente ale reţelei de canalizare în Timişoara ; 3. a) Asistenţa tehnică pentru management şi supervizare lucrări ; 3. b) Asistenţa tehnică pentru investigarea opţiunilor de participare a sectorului privat. Componenta 1. Reabilitarea tehnologiei de tratare la staţia de epurare a municipiului Timişoara Descriere componentă 1: Autoritatea contractantă a acestei componente: Oficiului de Plăţi şi Contractare PHARE (OPCP) din cadrul Ministerului Finanţelor Publice Beneficiar: SC AQUATIM SA Contractor: PWT Wasser-und Abwassertechnik GmbH Contractul de lucrări, încheiat cu compania germană PWT Wasser-und Abwassertechnik GmbH, a fost semnat la 7 septembrie 2004. Data oficială de începere a lucrărilor a fost 29 octombrie 2004. Scopul retehnologizării staţiei de epurare este acela de a asigura o calitate corespunzătoare a apelor epurate deversate în râul Bega în conformitate cu standardele de calitate referitoare la apele uzate urbane. Standardele de calitate a apelor uzate vor putea fi atinse prin epurarea avansată care include eliminarea compuşilor de azot şi fosfor. Tot din această componentă face parte şi realizarea unui laborator pentru analize fizico-chimice ale apei potabile şi reziduale. Rezultate obţinute: Din momentul semnării contractului până în prezent s-au realizat o serie de lucrări/faze din care amintim, faza de proiectare, faza de organizare a şantierului, respectiv o serie de lucrări de demolare a construcţiilor existente - demolarea staţiei de tratare biologică şi a celor două metantancuri vechi (construite în perioada anilor `70). S-a început construcţia staţiei de epurare biologică avansată formată din bazine de aerare şi decantoare secundare. De asemenea s-a început şi construcţia desnisipatoarelor, separatoarelor de grăsimi şi a bazinelor de stocare a nămolului şi a nămolului în exces. In ceea ce priveşte laboratorul s-a finalizat structura clădirii acestuia. In prezent se lucrează la amenajarea interioară. Componenta 2. Reabilitarea şi extinderea unor segmente ale reţelei de canalizare în Timişoara Descriere componentă 2: Autoritatea contractantă: SC AQUATIM SA Contractor: Ludwig Pfeiffer Hoch-und Tiefbau GmbH, Germania, Contractul de lucrări, încheiat cu compania germană Ludwig Pfeiffer Hoch-und Tiefbau GmbH, a fost semnat la data de 18 martie 2005. Data oficială de începere a lucrărilor a fost 5 mai 2005. Lucrările de extindere a reţelei de canalizare cuprinse în acest program prevăd execuţia unor colectoare principale pe străzile: Grigore Alexandrescu, Ovidiu Balea şi Ioan Slavici, în lungime de 4,5 km, precum şi execuţia unor canale de serviciu însumând 5,5 km, adiacente colectorului din zona Grigore Alexandrescu, care se vor extinde pe următoarele străzi: Plugarilor, Paroşeni, Vistula, Cloşca, Horea, Bărăgan, Tulcea şi Dragoş Vodă. Sunt prevăzute şi lucrări de reabilitare a reţelei de canalizare existente pe o lungime de 2,4 km în zonele UMT, Stadion şi Elisabetin, cuprinzând străzile: Eroilor, Daliei, Măcin, General Dragalina, 16 Decembrie, Iuliu Maniu şi Văcărescu.


______________________________________________________________________ - 186 -

Scopul acestor lucrări de reabilitare şi extindere a reţelei de canalizare în municipiul Timişoara este acela ca locuitorii din zona de nord-vest a municipiului să se poată racorda la noua reţea de canalizare şi astfel să beneficieze de un grad sporit de igiena şi confort. Rezultate obţinute: In prezent au fost au fost finalizate lucrările pe următoarele străzi: Grigore Alexandrescu, Ovidiu Balea şi Ioan Slavici, Plugarilor, Paroşeni, Vistula, Cloşca, Horea, Bărăgan, Tulcea şi Dragoş Vodă, zona UMT, Eroilor, Daliei, Măcin, Gen Dragalina şi Văcărescu. Se lucrează în continuare pe străzile: Iuliu Maniu şi 16 Decembrie. Pe strada Iuliu Maniu au fost executaţi 244 m de reţea cu Dn de 800 mm, iar pe str.16 Decembrie. lucrările au demarat în data de 22.10.2007 cu săpături în jurul camerei de intersecţie pentru montarea conductei de canalizare. Componenta 3. 3. a) Asistenţa tehnică pentru management şi supervizare lucrări ; 3. b) Asistenţa tehnică pentru investigarea opţiunilor de participare a sectorului privat. Descriere componentă 3 a: Autoritatea contractantă: Oficiului de Plăţi şi Contractare PHARE (OPCP) din cadrul Ministerului Finanţelor Publice Contractor: MWH S.A. Belgia Componenta vizează sprijinirea organizaţiei în realizarea sarcinilor sale, asistenţă pentru supervizarea derulării proiectului şi execuţiei lucrărilor, întărirea instituţională a organizaţiei, programe de instruire a personalului, publicitatea şi promovarea proiectului. Ca parte a programului de întărire instituţională se elaborează Planul coordonator (Master Plan) şi Planul de afaceri, prin care rezultă proiecţii pe termen lung (20 ani) cu privire la dezvoltarea organizaţiei prin realizarea de investiţii şi exploatarea lor. Rezultate obţinute: În 2007, s-au aniversat 4 ani de la semnarea contractului de asistenţă tehnică pentru management şi supervizare lucrări pentru Măsura ISPA. Descriere componentă 3 b: Obiectivul specific al studiului de opţiuni pentru participarea sectorului privat este de a identifica şi evalua opţiunile posibile pentru implicarea sectorului privat şi de a o recomanda pe cea considerată ca cea mai potrivită pentru municipiu. Rezultate obţinute: În data de 3 februarie 2004 firma de consultanţă desemnată de Comisia Europeană, a organizat un seminar unde au fost prezentate cele trei opţiuni şi au fost analizaţi indicatorii de performanţă pentru fiecare opţiune în parte. Raportul final a fost prezentat Consiliului Local în 11 ianuarie 2005, consilierii locali urmând să decidă care din cele trei opţiuni este favorabilă pentru locuitorii municipiului Timişoara. În 12 aprilie 2005, Consiliul Local al Municipiului Timişoara a emis o hotărâre prin care organizaţia Aquatim rămâne în domeniul public.

In măsura nr.7 privind realizarea de staţii de preepurare eficiente la agenţii economici menţionăm următoarele:

Incepând din septembrie 2003, anual au loc întâlniri cu operatorii economici din Timişoara, care deversează ape uzate în reţeaua de canalizare. La aceste intâlniri participă Garda Naţională de Mediu, Comisariatul Judeţean Timiş, Direcţia Apelor Banat şi Agenţia pentru Protecţia Mediului Timiş. Scopul intâlniriilor este de a constientiza toţi operatorii economici în vederea realizării staţiilor de preepurare pentru încadrarea apelor uzate evacute în prevederile legislative, respective protejarea reţelei de canalizare şi implicit a resurselor de apă. In acest sens, un exemplu pozitiv este firma SC URSUS BREWERIES SA care a finalizat în anul 2007 lucrările de investiţii pentru amplasarea unei staţiei de epurare în incinta fabricii de bere. Măsura 8: Înlocuirea sistemului actual de evacuare gravitaţională a apelor meteorice

acumulate în zona pasajelor feroviare, printr-un sistem automatizat de evacuare prin pompare rapidă, în vederea asigurării continuităţii în trafic în perioadele cu precipitaţii abundente.

Indicatori: - numărul pasajelor asigurate - 3;


______________________________________________________________________ - 187 -

Denumire proiect: Rezolvarea evacuării rapide a apelor pluviale în zona pasajelor rutiere (str. Popa Şapcă, C. Brediceanu, Gheorghe Lazăr) Descriere proiect: Redimensionarea reţelei de canal în zona pasajelor mai sus menţionate. Rezultate obţinute: Lucrările de mentenanţă executate la pasajul str. Popa Sapcă asigură funcţionalitatea acestui pasaj rutier. La pasajul de pe strada C. Bredicianu problema privind evacuarea apelor pluviale a fost rezolvată odată cu modernizarea sistemului rutier şi de transport în comun, deoarece atunci s-a realizat şi sistematizat reţeaua de canalizare existentă în zonă. Lucrările pentru pasajul C. Brediceanu au fost finalizate în anul 2007. La pasajul de pe strada Gheorghe Lazăr în zona pasajului CFR, s-a înlocuit vechea reţea de canalizare cu una nouă din tuburi Hobas în lungime de 300 metri, eliminându-se astfel o zonă inundabilă, care bloca circulaţia din municipiu pe relaţia nord-sud. Lucrările au fost finalizate în anul 2003. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + S.C. AQUATIM S.A. Măsura 9: Reglementarea locală şi lobby naţional pentru legiferarea statutului juridic al

executanţilor de foraje hidro-geologice; Indicatori:

- emiterea hotărârilor locale şi a legislaţiei naţionale - nerealizat; Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + AQUATIM Măsura 10: Dezvoltarea reţelelor de canalizare în intravilanul municipiului şi în zonele periurbane. Indicatori: -kilometri de reţele de canalizare realizate/total necesar – 90%;

a) Denumire proiect: Îmbunătăţirea canalizării pentru populaţia oraşului Timişoara (Program ISPA)

Descriere proiect: Acest proiect a fost descris în măsura nr.7, pct. 1, componenta nr.2 b) Denumire proiect: Reabilitare reţea de canalizare (Surse proprii) Descriere proiect: In perioada 2002-2007 s-au reabilitat 4,84 km şi extins 0,1 km reţea de canalizare. In continuare amintim o parte din străzile pe care s-a executat astfel de lucrări de reabilitare a reţelei de canalizare: Gh. Doja, Rusu Şirianu, Memorandului, Odobescu, Romulus, faleza Bega, Ion Barac, pasaj CF, Gheorghe Lazăr, Ion Heliade Rădulescu, str. Verde, Rândunelelor, Aleea Frăţiei şi str. Lotusului. Rezultate obţinute: Obiectivul este în curs de realizare, acţiunea urmând să fie continuată în fiecare an prin promovarea de noi lucrări care să ducă la înnoirea şi extinderea reţelei de canalizare. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + S.C. AQUATIM S.A.

SUBOBIECTIV 3.2: PROMOVAREA SISTEMELOR MODERNE PENTRU ASIGURAREA CONFORTULUI TERMIC AL IMOBILELOR. COLTERM Compania Locală de Termoficare COLTERM are ca obiect principal de activitate: producţia, transportul, transformarea, distribuţia şi furnizarea energiei termice pentru exploatarea, întreţinerea, repararea şi dezvoltarea reţelelor dtermice părimare şi secundare şi a instalaţiilor din centralele termice de cartier, din cele două CET-uri şi din punctele termice urbane şi industriale aferente. De asemenea, Compania produce la cantităţi scăzute, energie electrică în uzina hidro şi CET centru, şi livrează prin intermediul staţiilor de hidrofor din 46 puncte şi centrale termice, apă rece hidrofor. COLTERM acoperă 75% din necesarul de energie termică a oraşului, furnizând căldură şi apă caldă în proporţie de 82% din total pentru populaţie şi 18% pentru alţi consumatori (agenţi


______________________________________________________________________ - 188 -

economici, instituţii, industrie), prin intermediul a 15 centrale termice de cartier şi 135 de puncte termice alimentate cu energie termică primară de cele două CET-uri. Anul 2002 Activitatea de exploatare şi furnizare: 1.Energie termică (apă fierbinte) produsă în CET Centru şi CET Sud: 1.145.808 Gcal 2.Energia termică(apă fierbinte) livrată în punctele termice COLTERM : 971.337 Gcal 3.Energia termică(apă fierbinte) furnizată la P.T. Industriale: 19.538 Gcal 4.Energie termică produsă în centralele termice de cvartal: 107.548 Gcal 5.Energie termică furnizată din P.T./C.T. COLTERM: 985.032 Gcal 6.Apă caldă de consum livrată: 5.699.502 mc 7.Apă rece hidrofor livrată: 1.296.249 mc 8.Energie electrică produsă : 23.247 Mwh 9.Energie termică (abur) produsă : 46.404 Gcal 10.Energie termică(abur) livrată : 21.130 Gcal Activitatea de întreţinere, reparaţii şi investiţii: În anul 2005, valoarea lucrărilor pentru activitatea de întreţinere şi reparaţii a fost de 6.258.300 lei. Realizarea acestor lucrari s-a facut cu terţi – 4.233.600 lei respectiv cu personalul secţiei de reparaţii COLTERM – 2.024.700 lei. Dintre lucrările cele mai importante realizate în cursul anului 2005 amintim: - Refacere bucle masură – gospodaria de păcură – CET Centru - Refacere înzidiri şi izolaţii termice la C1 – IPROM şi C3 – SULZER – CET Centru - Refacere zidărie turnuri prelevare gaze la CAF2 – CT Sud - Reparaţii transformatoare ( 6 buc ) – CET Centru şi CT Sud - Refacere balizaj şi protecţii anticorozive la coş fum 2 – CT Sud - Revizii şi reparatii la instalaţiile de ridicat şi transport auto şi CFU - Refacere izolaţii termice la reţelele de termoficare şi instalaţiile tehnologice – CET Centru şi CT Sud - Intreţinere clădiri CET Centru ( sala C1, C2 şi C3, CHE, sala CAF2, CAF4 si CAF5, etc. ) şi CT Sud ( staţii electrice electrofiltre CA si CAF, staţie electrică concasare şi transbordare, staţie pompe apă potabilă şi incendiu, corp exploatare şi laboratoare, etc. ) Valorile lucrărilor de investiţii realizate pentru activitatea de producţie din surse proprii au fost 16.431.826,84 lei, din care : - CT Timişoara pe lignit: 1.557.513,24 lei unde lucrarea realizată a fost evacuarea zgurii şi cenuşii sub formă de şlam dens CAF1 – 100 Gcal/h - Modernizarea electrofiltrului cazanului de abur de 100 t/h nr.3 de la CT Timişoara Sud : 2.068.956,29 lei - Centrala Electrica de Termoficare Centru-Timişoara. Reabilitare CAF tip 4 -100 Gcal/h nr.3 : 3.844.172,38 lei - Modernizarea rampei de descărcare păcură şi a separatorului de păcură CET Timişoara Centru : 401.901,68 lei - Modernizarea staţiei de pompe de termoficare din CET Centru Tmişoara : 53.321,92 lei - Retehnologizarea reţelelor de termoficare primare în sistem preizolat: 5.064.908,51 lei în cadrul căreia s-au realizat: a) Magistrala de termoficare III – zona parc 2xDn 800 mm L=330 m b) Racord termic primar la PT 22 2x Dn 150mm L=500 m c) Racord termic primar la PT 1B 2x Dn 100 mm L=130 m d) Racord termic primar la PT 1A 2x Dn 100 mm L=20 m e) Racord termic la PT 89 2x Dn 150 mm L=100 m h) Racord termic primar la PT 7B 2x Dn 100 mm L=65 m - Dispecer de termoficare în Municipiul Timişoara – Instalaţii tehnologice: 139.884,70 lei - Extindere cu unităţi moderne de cogenerare. CET Sud Timişoara : 5.194,30 lei - Studii de fezabilitate şi prefezabilitate : 21.386 lei - Dotări şi utilaje independente : 712.839,53 lei - Alte investiţii : 2.561.748,29 lei lei Întreţinere, reparaţii şi investiţii din surse proprii pentru activitatea de distribuţie energie termică:


______________________________________________________________________ - 189 -

Valoarea totală a lucrărilor de întreţinere şi reparaţii în activitatea de distribuţie în perioada 1.01.2005-31.12.2005 este de 1.563.538 lei din care : -Reparaţii reţele secundare : 465.180 lei - Reparaţii interioare PT/CT: 998.016 lei - Lucrări interioare de întreţinere şi reparaţii automatizare şi contoare: 100.342 lei Pentru refacerea drumurilor publice afectate de către reparaţiile pe reţele s-au executat de către firme specializate lucrări în valoare de 365.692 lei. Valoarea totală a lucrărilor de investiţii din fonduri proprii pentru activitatea de distribuţie energie termică în anul 2005 este de 5.620.346 lei din care : - Echipamente : 1.028.698. lei - Utilaje şi dotări : 395.396 lei În anul 2005 au fost achiziţionate şi montate: - 12 schimbătoare de căldură cu plăci pentru apă caldă menajeră. - 18 schimbătoare de căldură cu plăci pentru încălzire - 6 cazane PA 25 - 12 electropompe încălzire - 3 staţii de tratare Reţele şi reabilitări: 4.196.252 lei după cum urmează : - Reţele termice secundare în lungime de 5131 ml şi apă rece hidrofor în lungime de 1769 ml în valoare totală de : 3.701.801. lei, adică 2.990.315.lei reţele + 711.486. lei refacerile aferente - Reţele circulaţie a.c.m în valoare de 87.543 lei adică 77.055.lei reţele + 10.488. lei refacerile aferente - Reabilitări C.T. şi P.T. în valoare de 406.908. lei În anul 2005 au fost reabilitate următoarele puncte termice: Etapa I : P.T. 39 , P.T. 50, P.T. 53 şi P.T. 10 B Etapa a II-a : : P.T. 32 , P.T. 83, P.T. 86 şi P.T. 75 Investiţii din alte surse: Lucrări de investiţii realizate din alocaţii bugetare de stat în valoare totală de 12.000.000 lei şi anume: - Utilizarea unor turbine de mică putere ca alternativă pentru SRR din CT Timişoara Sud : 5.079.850 lei Centrala Electrică de Termoficare Centru-Timişoara: reabilitare CAF tip 4 -100 Gcal/h nr.3 : 6.222.872,83 lei Transformarea PT Freidorf în CT în valoare de 697.277,17 lei Lucrări de investiţii realizate din alocaţii bugetare locale în valoare totală de 950.000 lei şi anume: - Reabilitare reţele termice secundare Calea Şagului –L.Rebreanu. Lucrări de investiţii realizate din credite în valoare totală de 6.109.008,70 lei şi anume: - Utilizarea unor turbine de mică putere ca alternativă pentru SRR din CT Timişoara pe lignit Anul 2006 Activitatea de exploatare şi furnizare: 1.Energie termică (apă fierbinte) produsă în CET Centru şi C.T. Sud: 1.037.270 Gcal 2.Energia termică(apă fierbinte) livrată în punctele termice COLTERM : 891.751 Gcal 3.Energia termică(apă fierbinte) furnizată la P.T. Industriale: 16.798 Gcal 4.Energie termică produsă în centralele termice de cvartal: 103.746 Gcal 5.Energie termică furnizată din P.T./C.T. COLTERM: 897.646 Gcal 6.Apă caldă de consum livrată: 5.481.896 mc 7.Apă rece hidrofor livrată: 1.296.249 mc 8.Energie electrică produsă : 19.190 Mwh 9.Energie termică (abur) produsă : 8.936 Gcal 10.Energie termică(abur) livrată : 5.911 Gcal C1.1. În anul 2006, valoarea lucrărilor de întreţinere şi reparaţii pentru activitatea de producţie energie termică şi electrică a fost de 6.068.593,00 lei. Realizarea acestor lucrări s-a făcut cu terţi – 3.136.108,00 lei, respectiv cu personalul secţiei de reparaţii COLTERM – 2.932.485,00 lei. Dintre lucrările cele mai importante realizate în cursul anului 2006 amintim: - Reparaţii clădiri CAF4, CAF5 şi Staţie pompe termoficare – C.E.T. Centru


______________________________________________________________________ - 190 -

- Refacere zidărie refractară la CA1 şi CA3 – C.E.T. Centru - Reparaţii faţade clădiri Atelier mecanic, Sala CA1, Sala CA2 şi 3, Sala TA1 şi Staţie tratarea apei – C.E.T. Centru - Refacere izolaţii termice la reţelele de termoficare – C.E.T. Centru - Refacere tramă stradală şi spaţii verzi în urma reparaţiilor şi modernizărilor la reţelele de termoficare – C.E.T. Centru - Întreţinere clădiri C.E.T. Centru şi C.T. Sud - Întreţinere ascensor, scule BOSCH, aparate sudură REHM, radiotelefoane – C.E.T. Centru şi C.T. Sud - Refacere izolaţii termice la instalatii tehnologice – C.E.T. Centru şi C.T. Sud - Reparaţii canale gaze arse, arzătoare, Kratzer de la CAF1 – C.T. Sud - Refacere hidroizolaţii şi reabilitări faţade la Staţie pompe adaus, Staţie pompe apă potabilă şi incendiu, Staţie pompe ape menajere, Depozit oxigen ţi acetilenă, Antestaţie CFU, etc. – C.T. Sud - Reparaţii transformatoare ( 7 buc ) – C.T. Sud - Refacere vopsitorii la maşina combinată de cărbune de 1200 t/h nr. 1 – C.T. Sud - Revizii şi reparaţii la instalaţiile de ridicat şi transport auto şi CFU Valorile lucrărilor de investiţii realizate pentru activitatea de producţie energie termică şi electrică din surse proprii au fost de 11.590.912,87 lei şi anume : - Centrala Electrica de Termoficare cu funcţionare pe lignit Timişoara Prelevare, evacuare şi transport zgură şi cenuşă sub formă de şlam dens la CAF nr.1: 721.716,52 lei - Modernizarea electrofiltrului cazanului de apă fierbinte de 100 Gcal/h nr.1 de la CT Timişoara Sud : 2.000,00 lei - Modernizarea electrofiltrului CA 1,2,3 de 100 t/h de la CT Timişoara Sud : 903.788,24 lei - Reabilitarea staţiei de tratare apă din CT cu funcţionare pe lignit Timişoara : 220.674,25 lei - Reabilitarea reţelelor termice de transport din Municipiul Timişoara : 1.596.159,24 lei - Utilizarea unor turbine de mica putere ca alternativa pentru SRR din CT Timişoara Sud : 526.485,63 lei - Centrala Electrica de Termoficare Centru-Timişoara. Reabilitare CAF tip 4 -100 Gcal/h nr.3: 1.236.330,52 lei - Modernizarea rampei de descărcare păcură şi a separatorului de păcură CET Timişoara Centru : 308.315,00 lei - Modernizări CT Sud Timişoara - Modernizare instalaţie interioară tamburi CA 1, 2, 3: 107.700,00 lei - Modernizări CET Centru Timişoara - Reamenajare circuite de alimentare cu apă degazori: 948.827,36 lei - Casa de recreere Bella Vista : 442.643,80 lei - Bază de recreere CT- Sud Timişoara : 1.931.694,16 lei - Modernizări clădiri CT Sud şi sisteme de supraveghere şi securitate: 1.292.488,02 lei - Modernizări clădiri CET Centru şi sisteme de supraveghere şi securitate: 104.928,25 lei - Modernizarea PT Freidorf prin instalarea de unităţi de cogenerare cu motor termic.: 458.326,53 lei - Cheltuieli pentru S.P.F. şi S.F.: 343.435,54 lei dintre care amintim : - CHE Bega CET Timişoara Centru - Extindere cu unităţi moderne de cogenerare CT Sud - Modernizarea a două linii filtrare şi demineralizare a apei la CT Sud - Dotări şi utilaje independente : 445.399,81 lei Întreţinere, reparaţii şi investiţii din surse proprii pentru activitatea de distribuţie energie termică pentru perioada 1.01-31.12.2006 : Valoarea totală a lucrărilor de întreţinere şi reparaţii în activitatea de distribuţie este de 1.839.071,00 lei din care : - Reparaţii reţele secundare : 386.652,00 lei - Reparaţii interioare PT/CT: 936.678,00 lei - Lucrări interioare de întreţinere şi reparaţii automatizare şi contoare 135.497,00 lei . Pentru refacerea drumurilor publice afectate de către reparaţiile pe reţele s-au executat de către firme specializate lucrări în valoare de 380.244,00 lei.


______________________________________________________________________ - 191 -

Valoarea totală a lucrărilor de investiţii din fonduri proprii în activitatea de distribuţie este de 6.287.317,00 lei după cum urmează : a) Echipamente : 1.660.382,00 lei Utilaje şi dotări : 840.665,00 lei Reţele şi reabilitări: 3.786.270,00 lei şi anume : - Reţele termice : 3.194.799,00 lei, adică 2.620.139,00 lei reţele + ,00 lei refacerile aferente - Reţele circulaţie a.c.m : 215.427,00 lei, adică 183.660,00 lei reţele + 31.767,00 lei refacerile aferente - Reabilitări C.T. şi P.T. : 376.044,00 lei S-au executat reţele termice secundare în sistem preizolat în lungime de 10.670 ml Dotări, utilaje şi echipamente pentru activitatea de distribuţie: În anul 2006 au fost achiziţionate şi montate: 10 schimbătoare de căldură cu plăci pentru apă caldă menajeră. 22 schimbătoare de căldură cu plăci pentru încălzire. 8 cazane PA 25 15 electropompe încălzire şi hidrofor 6 tablouri electrice Reabilitări puncte termice în anul 2006: Etapa I : P.T. 49, P.T. 94, P.T. 58 Etapa a II-a : P.T. 39, P.T. 50, P.T. 10B şi P.T. 53 Investiţii din alte surse pentru anul 2006: Lucrări de investiţii realizate din alocaţii bugetare de stat, conform HGR nr.48/2004 şi Legea 430/2004 , la activitatea de producţie energie termică şi electrică, în valoare totală de 27.785.000,00 lei, obţinută prin cumululul sumelor acordate prin HGR nr. 433/05.04.2006, HGR 915/ 12.07.2006 şi HGR 1368/04.10.2006 pentru perioada 01.01. - 31.12.2006, şi anume : - Modernizarea electrofiltrelor cazanelor de abur de 100 t/h nr.1,2 şi 3 de la CT Timişoara Sud : 100.152,21 lei - Utilizarea unor turbine de mica putere ca alternativa pentru SRR din CT Timişoara Sud : 7.537.113,06 lei - Modernizarea CT Freidorf prin instalarea de unităţi de cogenerare cu motor termic.: 2.899.234,17 lei - Reabilitarea reţelelor termice de transport din Municipiul Timişoara : 17.248.500,56 lei Lucrări de investiţii realizate cu fonduri de la bugetul local în valoare de 4.599.662,00 lei pentru reabilitare reţele termice secundare Măsura 1: Modernizarea reţelelor termice primare şi secundare şi a instalaţiilor

existente la centralele de termoficare: - înlocuirea reţelelor termice secundare cu conducte preizolate; - continuarea lucrărilor de dotare cu instalaţii şi echipamente performante; - finalizarea automatizării sistemului central de termoficare; - finalizarea lucrărilor de producere în cogenerare a energiei electrice şi termice la CET Timişoara Sud.

Indicatori: - kilometri de reţele termice modernizate – cca.38 km; - volumul investiţiilor – 17.248.500 lei; -stadiul realizărilor (în procente) - 60%

În colaborare cu primăria oraşului german înfrăţit Karlsruhe, a fost elaborat „Conceptul de dezvoltare strategică privind serviciul de termoficare al oraşului”. Acesta a fost adoptat de către CLMT prin HCL nr.163/29.07.2003. Denumire proiect: Modernizare RT şi CT zona Aeroport Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate şi modernizarea centralei termice pe gaze naturale: lucrare nouă (2002) -0,8 km reţea termică preizolată, schimbare cazan şi arzător, automatizare şi teledispecerizare Rezultate obţinute: S-au montat 3 cazane, 1 schimbător de căldură şi 3 pompe


______________________________________________________________________ - 192 -

Staţie de tratarea apei, 1 vas de expansiune închis, 1 pompă de recirculare, contorizare la nivel de branşament 14 contoare de energie termică şi 14 contoare pentru apă caldă de consum Lucrările în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerea pierderilor vor continua în 2004. Denumire proiect: Reabilitare RTS PT 56 Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate -lucrare în continuare (1997) - 0,4 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul acestui an. Denumire proiect: Reabilitare RTS PT 32 Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (1999) -0,6 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul acestui an. Denumire proiect: Reabilitare RTS PT 87 Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate- lucrare în continuare (1999)- 1,4 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul acestui an. Denumire proiect: Reabilitare RTS zona Lidia Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (1999)- 1,2 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul acestui an. Denumire proiect: Reabilitare C.T. şi R.T.S. Polonă Descriere proiect: Lucrări de reabilitare a alimentării cu energie termică şi apă caldă menajeră pentru locuinţele sociale din zona Polonă: executarea unei reţele termice subterane preizolate din centrala termică până la imobilele sociale; reabilitarea centralei termice Rezultate obţinute: S-au montat 2 cazane De Dietrich si 3 schimbatoare de caldură in plăci ( 1 pentru incălzire şi 2 montate în trepte pentru a.c.m. ) complet automatizate. S-au realizat 60 ml de R.T.S in soluţie preizolata , care alimentează locuinţele sociale ale primăriei. Stadiu de realizare 75% Denumire proiect: Reabilitare RTS Cartierul Soarelui Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate -lucrare în continuare (HCL 93/2004 ) – 1.16 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 25%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Cartierul Calea Şagului Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 137 / 2004) –1,2 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 51%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Cartierul Fabric Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate- lucrare în continuare (2004)- 0,57 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 61%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Cartierul Girocului


______________________________________________________________________ - 193 -

Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 128 / 2004)- 1,21 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 49%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Zona Campus universitar Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 129 / 2004)- 1,11 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 72%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Zona Bucovina Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 136 / 2004)- 1,28 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 26%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Zona Calea Aradului Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 92 / 2004)- 1,33 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 37%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Zona Circumvalaţiunii Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 275 / 2006)- 0,88 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 23%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Zona Lipovei Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 276 / 2006)- 2,73 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 10%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Zona Steaua Descriere proiect: Realizat în proporţie de 5%. Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 277 / 2006)- 4,36 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Reabilitare RTS Zona Lunei Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 278 / 2006)- 1,05 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 14%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Modernizarea şi dezvoltarea RTS în municipiul Timişoara


______________________________________________________________________ - 194 -

Descriere proiect: Modernizarea reţelelor termice secundare prin înlocuirea conductelor în canal clasic cu conducte preizolate - lucrare în continuare (HCL 557 / 2006)- 23,57 km reţea termică preizolată Rezultate obţinute: Realizat în proporţie de 14%. Lucrările de modernizare a reţelelor termice în vederea îmbunătăţirii confortului termic şi reducerii pierderilor de căldură, se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Denumire proiect: Retehnologizarea centralelor termice de cartier CT Buziaş şi CT Dunărea prin instalarea unor unităţi de cogenerare cu motoare termice Descriere proiect: Eficientizarea producţiei de energie termică prin producerea combinată de energie termică şi electrică - lucrare în continuare (HCL 558 / 2006) Rezultate obţinute: Lucrările de modernizare a centralelor au demarat prin modernizarea producerii de energie termică prin montarea de cazane performante, lucrările de modernizare se vor derula în continuare pe tot parcursul anilor viitori. Responsabil: PMT Directia Edilitara + COLTERM Măsura 2: Identificarea şi aplicarea soluţiilor alternative de asigurare a confortului

termic al imobilelor şi a apei calde menajere: - transformarea unor centrale termice de cartier în puncte termice cu

construirea reţelei primare aferente; - construirea unor puncte termice în zone actualmente netermoficate; - dotarea clădirilor cu centrale termice proprii mai eficiente şi mai

ieftine în exploatare. Indicatori:

- numărul de centrale de cartier transformate - 2; - numărul de puncte termice construite - 135; - numărul de centrale proprii - 15;

Rezultate obţinute: COLTERM acoperă 75% din necesarul de energie termică a oraşului, furnizând căldură şi apă caldă în proporţie de 82% din total pentru populaţie şi 18% pentru alţi consumatori (agenţi economici, instituţii, industrie), prin intermediul a 15 centrale termice de cartier şi 135 de puncte termice alimentate cu energie termică primară de cele două CET-uri. În anul 2005 au fost reabilitate următoarele puncte termice: Etapa I : P.T. 39 , P.T. 50, P.T. 53 şi P.T. 10 B Etapa a II-a : : P.T. 32 , P.T. 83, P.T. 86 şi P.T. 75 Reabilitări puncte termice în anul 2006: Etapa I : P.T. 49, P.T. 94, P.T. 58 Etapa a II-a : P.T. 39, P.T. 50, P.T. 10B şi P.T. 53 Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + COLTERM Măsura 3: Creşterea confortului termic concomitent cu scăderea necesarului

cantitativ de energie termică şi a cheltuielilor populaţiei pentru plata energiei termice: - îmbunătăţirea izolaţiilor termice şi instalaţiilor interioare de încălzire; - finalizarea contorizării utilităţilor la nivel de branşament pentru toţi consumatorii; - contorizarea utilităţilor la nivel de scară sau asociaţie de locatari/propietari; realizarea contractelor individuale de furnizare a energiei temice la nivel de locatari/propietari.

Indicatori: - Gcal economisite;47292 GCal - procent de realizare faţă de total;

Denumire proiect: Contorizare energie termică Descriere proiect: Contorizarea la nivel de branşament a energiei termice pentru încălzire a consumatorilor de tip urban -lucrare în continuare (2001)- montarea a 5250 de contoare Rezultate obţinute: S-au montat 5147 contoare de energie termică - 98% din numărul propus Denumire proiect: Contorizare apă caldă menajeră


______________________________________________________________________ - 195 -

Descriere proiect: Contorizarea la nivel de branşament a apei calde menajere a consumatorilor de tip urban - lucrare în continuare (2000) - montarea a 6120 de contoare Rezultate obţinute: S-au montat 6237 contoare de apă caldă. Stadiu de realizare: 99,8% Denumire proiect: Contorizare energie termică pe apă caldă menajeră Descriere proiect: Contorizarea la nivel de branşament a energiei termice pentru apă caldă a consumatorilor de tip urban prin înlocuirea contoarelor volumetrice cu contoare de energie HCL 611 / 2006 prin montarea a 4646 de contoare Rezultate obţinute: S-au montat 450 contoare de energie termică – lucrarea urmând a se finaliza în următorii 2 ani Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + COLTERM SUBOBIECTIV 3.3: EXTINDEREA REŢELELOR DE ALIMENTARE CU GAZE NATURALE. Măsura 1: Lobby şi cooperare regională pentru cuplarea conductei magistrale de gaze

naturale din Ucraina, care va alimenta consumatorii din bazinul Transilvaniei şi Maramureş, permiţând ca prin sistemul naţional de transport, gazele disponibilizate, astfel, să fie dirijate către zona Banat.

Indicatori: - emiterea legislaţiei naţionale – realizat; - mc gaze naturale de import pentru zonă – nerealizat;

Rezultate: Sunt demarate discuţiile pentru realizarea conductei magistrale de transport gaze naturale Arad-Szeged. Titular al proiectului este compania Transgaz Mediaş. Măsura 2: Creşterea producţiei de gaze a sondelor din zonă şi efectuarea de

demersuri pentru importuri de gaze din zona C:S:I, în vederea alimentării complementare, pentru acoperirea necesităţilor de consum din zonă.

Indicatori: - mc gaze de sondă produşi suplimentar/actual – nd; - mc gaze naturale de import pentru zonă – nd; Responsabil: administrator Eon Gaz Distribuţia SA Măsura 3: Redimensionarea şi înlocuirea unor tronsoane de reţea a unor branşamente

(inclusiv a celor cu durată normată de funcţionare expirată, care prezintă un înalt grad de pericol în exploatare) şi a unor staţii de reglare-măsurare a gazelor naturale în Municipiul Timişoara.

Indicatori: - kilometri reţele de gaze înlocuite – cca.7km; - numărul de staţii de reglare-măsurare înlocuite ;

Rezultate obţinute: Au fost reabilitate reţelele de alimentare cu gaze naturale din zona Polonă. Concomitent cu lucrările de modernizare a liniei de tramvai au fost efectuate şi lucrări de înlocuire parţială a reţelei de distribuţie a gazelor naturale. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + EON Gaz Măsura 4: Extinderea sistemului de distribuţie a gazelor naturale în Zona Timişoara;

- construirea reţelelor, a branşamentelor şi a staţiilor de reglare-măsurare a gazelor naturale în comunele periurbane; - construirea unor staţii de reglare şi măsurare a presiunii gazelor naturale în diverse zone din municipiu şi în comunele periurbane.

Indicatori: - kilometri de reţele gaze construite : 7,5 km - numărul branşamente/staţiilor de reglare-măsurare construite: cca.3000

În perioada 2002-2005 primăria Municipiului Timişoara a realizat lucrări de investiţii vizând extinderea reţelei de distribuţie a gazelor naturale, oferind posibilitatea racordării a cca.3000 de apartamente şi case, reţeaua fiind extinsă cu aproximativ 7,5 km. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale zona Văcărescu-Platanilor


______________________________________________________________________ - 196 -

Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale şi mărire a capacităţii staţiei de reglare-măsurare existente: 1,86 km reţea de gaze naturale. Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în anul 2002. Extinderea reţelei şi mărirea capacităţii staţiei de reglare – măsurare permite racordarea la reţeaua de gaze naturale a caselor şi apartamentelor din zonă oferind posibilitatea creşterii confortului acestora şi condiţii de locuire mai bune. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale zona Circumvalaţiunii I Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale, construirea unei staţii de reglare-măsurare şi racordarea acesteia la reţeaua de gaze naturale de medie presiune>4,465 km reţea de gaze naturale. Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în anul 2002. Extinderea reţelei şi construirea unei staţii de reglare – măsurare de 2500 Nmc/h, permite racordarea la reţeaua de gaze naturale a caselor şi apartamentelor din zonă oferind posibilitatea creşterii nivelului de confort al acestora şi condiţii de locuire mai bune. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale zona Centru-Paris- Brediceanu Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale: 2,884 km reţea de gaze naturale. Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în 2003. Extinderea reţelei cu 1,86 km, permite racordarea la reţeaua de gaze naturale a caselor şi apartamentelor din blocurile de locuinţe oferind posibilitatea de creştere a nivelului de confort şi a confortului termic. Denumire proiect: Racord de medie presiune pentru staţia de reglare-măsurare şi construire staţia de reglare-măsurare în zona Centru-Paris-Brediceanu Descriere proiect: Construirea unei staţii de reglare-măsurare şi racordarea acesteia la reţeaua de gaze naturale de medie presiune. Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în 2003. Construirea staţiei de reglare-măsurare de 5000 Nmc/h asigură furnizarea gazelor naturale în zonă la parametri normali. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale zona Solventul Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale. Se vor executa 0,65 km reţea de gaze naturale. Rezultate obţinute: Reţeaua de gaze naturale din zonă a fost executată de agenţi economici şi populaţie. Denumire proiect: Construire post de reglare-măsurare str. Cerna Descriere proiect: Construirea unui post de reglare-măsurare pe str. Cerna. Rezultate obţinute: Lucrarea a fost finalizată în 2002. Construirea postului de reglare-măsurare asigură furnizarea gazelor naturale la parametri normali şi oferă posibilitatea alimentării cu gaze naturale a imobileleor din zonă. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale bv. Tinereţii- str. Preyer Descriere proiect: Realizarede lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale şi cuplarea cu cea existentă odată cu modernizarea liniei de tramvai. Rezultate obţinute: Lucrările pe blv. Tinereţii s-au finalizat, urmând ca în anul 2004 să se finalizeze şi pe str. Preyer. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale în zona Take Ionescu Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale, construirea unei staţii de reglare-măsurare şi racordarea acesteia la reţeaua de gaze naturale de medie presiune. Se vor executa 4,9 km reţea de gaze naturale. Rezultate obţinute: Studiul de fezabilitate a fost realizat în 2004. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale în zona Centru-Asăneşti-M. Eminescu Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale şi cuplarea cu cea existentă. Se vor executa 1,3 km reţea de gaze naturale şi mărirea capacităţii staţiei de reglare-măsurare existente. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale în zona Drubeta-Mureş Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale şi construirea unei staţii de reglare-măsurare şi racordarea acesteia la reţeaua de gaze naturale de medie presiune. Se vor executa 2,7 km reţea de gaze naturale Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale în zona Abrud-Detunata Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale şi cuplarea cu cea existentă. Se vor executa 1,7 km reţea de gaze naturale


______________________________________________________________________ - 197 -

Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale în zona Blaşcovici Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale şi construirea unei staţii de reglare-măsurare şi racordarea acesteia la reţeaua de gaze naturale de medie presiune. Rezultate obţinute: Lucrările de extindere a reţelei de gaze naturale în zonă au fost realizate de către agenţii economici şi populaţie. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale în zona O. Balea Descriere proiect: Realizarea de lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale şi construirea unei staţii de reglare-măsurare şi racordarea acesteia la reţeaua de gaze naturale de medie presiune. Rezultate obţinute: Studiul de fezabilitate pentru “Viabilizare teren pt. construire locuinţe ANL str. O. Balea” a fost realizat în anul 2003 de către Direcţia Urbanism. Denumire proiect: Dezvoltare reţele gaze naturale pe str. Gh. Doja Descriere proiect: Realizarede lucrări pentru extinderea reţelei de distibuţie gaze naturale şi cuplarea cu cea existentă odată cu modernizarea liniei de tramvai. Rezultate obţinute: Lucrările au fost finalizate în anul 2002. Extinderea reţelei de gaze naturale pe această stradă, permite posibilitatea racordării imobilelor la reţeaua de gaze naturale în vederea creşterii nivelului de confort al acestora. Extinderea reţelei de gaze naturale a fost corelată cu lucrările de modernizare a liniei de tramvai. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară+ EON Gaz SUBOBIECTIV 3.4.: MODERNIZAREA REŢELELOR ELECTRICE. Măsura 1: Înfiinţarea a şapte staţii de transformare de 110 kV (staţia Bega, staţia

Neptun, staţia Ardealul, staţia Zona Industrială Calea Buziaşului, staţia Stadion, staţia Arad, staţia Dunărea.

Indicatori: - numărul de staţii de transformare înfiinţate - 13 - procent de realizare din total – 185%;

Rezultate obţinute: Distribuţia energiei electrice se face prin linii aeriene de 110kV, prin intermediul a 13 staţii de transformare de110kV/tensiune medie: Fratelia, Azur, Victoria, Musicescu, Freidorf, Cetate, Solventul, Bucovina, IMT, Pădurea Verde, Dumbrăviţa, Venus şi CTE Sud. Responsabil: P.M.T. . – Direcţia Edilitară + ENEL Măsura 2: Trecerea reţelei de medie tensiune de 10 kV la 20 kV şi executarea a 210 km

linii subterane noi de 20 kV, pentru a înlocui actualele linii aeriene de 10 kV. Indicatori:

- kilometri reţele de medie tensiune executaţi – 7km; - procent de realizare din total;

Denumire proiect: Trecere la 20kV retele in municipiul Timisoara etapa 2004, 2005, 2006, 2007 Descriere proiect: Se vor inlocui cablurile electrice de 10kV cu cabluri de 20kV, de asemenea se vor inlocui echipamentele din posturi de transformare cu functionare la 10kV cu echipamente cu functionare la 20kV, moderne si performante. Posturile in cabina metalica se vor inlocui cu anvelope de beton, mult mai sigure si mai aspectuase. Cantitati: 24,5km LES 20kV, 81 buc PT-uri Rezultate obţinute: cresterea gradului de siguranta in alimentarea cu energie electrica a consumatorilor, scaderea numarului de intreruperi ale alimentarii cu energie electrica. Distribuţia energiei electrice pentru Municipiul Timişoara se face astfel:

- la 20kV prin intermediul a 487 posturi de transformare şi a 347 km de linii subterane în cablu şi 173 km linii aeriene.

- La 10kV prin intermediul a 231 posturi de transformare şi a 338.3 km linii subterane în cablu

Prin programe proprii de investiţii se realizează în fiecare an lucrări de trecere a la 20kV a reţelei de distribuţie de 10kV, termenul de finalizare fiind între 10 şi 15 ani. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară + ENEL


______________________________________________________________________ - 198 -

Măsura 3: Înlocuirea reţelei aeriene de joasă tensiune cu reţea în cablu subteran;

dezvoltarea în continuare a reţelei de joasă tensiune,în funcţie de apariţia unor noi consumatori.

Indicatori: - kilometri reţele de joasă tensiune executaţi – cca.30km; - procent de realizare din total;

Denumire proiect: Extindere reţele electrice zona Mures –Muzicescu - Cal.Urseni-Lidia Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de forţa şi de iluminat public având dimensiunile: 0.9 km LES; 1 km LES JT + Iluminat Rezultate obţinute: Lucrarea a fost finalizată. S-a obţinut: creşterea gradului de confort, a siguranţei cetăţenilor şi creşterea siguranţei traficului rutier. Denumire proiect: Extindere reţele electrice str. Liliacului Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de forţă şi de iluminat public având dimensiunile: 0.7 km LES JT + Iluminat Denumire proiect: Extindere reţele electrice zona Canal Laker Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de forţă si de iluminat public având dimensiunile: 1km LES JT+ Iluminat Denumire proiect: Extindere reţele electrice zona Mures –Muzicescu - Cal.Urseni-Lidia Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de forţa şi de iluminat public având dimensiunile: 0.9 km LES; 1 km LES JT + Iluminat Rezultate obţinute: Lucrarea a fost finalizată. S-a obţinut: creşterea gradului de confort, a siguranţei cetăţenilor şi creşterea siguranţei traficului rutier. Denumire proiect: Extindere reţele electrice str. Liliacului Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de forţă şi de iluminat public având dimensiunile: 0.7 km LES JT + Iluminat Denumire proiect: Extindere reţele electrice zona Canal Laker Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de forţă si de iluminat public având dimensiunile: 1km LES JT+ Iluminat Denumire proiect: Extindere retele electrice in zona str. Felix Timisoara Descriere proiect: S-au montat linii electrice subterane de joasă tensiune de forţa in lungime de 1.1 km Rezultate obţinute: Lucrarea a fost finalizată. S-a obţinut: creşterea gradului de confort, a siguranţei cetăţenilor şi creşterea siguranţei traficului rutier. Pe langa lucrarile mentionate s-au executat o serie de lucrari de modernizari retele electrice aeriene si subterane, inclusiv bransamente, injectii de putere si normalizari de tensiune. Responsabil: P.M.T. . – Direcţia Edilitară + ENEL Măsura 4: Extinderea şi modernizarea iluminatului public în municipiul Timişoara şi în

comunele periurbane. Indicatori:

- lungimea reţelei electrice pentru iluminat executată – cca.40 km: - numărul de corpuri iluminat public montate –cca. 5000;

Denumire proiect: Modernizare reţele iluminat public pe str.16 Decembrie - Gh. Doja -1 Decembrie. Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de iluminat public având dimensiunile: 6.117 km LES JT+ Iluminat; 1.323 km Comanda Iluminat public Rezultate obţinute: Lucrare finalizata. S-a asigurat cresterea gradului de confort, a siguranţei cetatenilor şi creşterea siguranţei traficului rutier. Denumire proiect: Modernizare reţele iluminat public pe str. Preyer – B-dul Tineretii, str. Dacilor, str. Kogalniceanu, str.I. Mihalache, str. Dorobanţilor Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de iluminat public având dimensiunile: 8.100 km LES JT+ Iluminat; 1.800 km Comanda Iluminat public Rezultate obţinute: A fost realizată licitaţia pentru str. Preyer . Lucrările pentru str.Tinereţii sunt începute. Urmeaza să se efectueze licitaţia pentru str. Kogălniceanu. – Termenul a fost depăşit


______________________________________________________________________ - 199 -

Denumire proiect: Modernizare reţele iluminat public pe B-dul Revoluţiei, str. Nemoianu-B-dul Ferdinand, B-dul Dâmboviţa, B-dul L Rebreanu Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de iluminat public având dimensiunile: 8.000 km LES JT+ Iluminat ;1.600 km Comanda Iluminat public Denumire proiect: Modernizare reţele iluminat public pe Calea Bogdăneştilor- Brediceanu, str. Ana Ipatescu, str. V. Hugo-Aluniş, str. Pavlov-Drubeta-Independenţei Descriere proiect: linii electrice subterane de joasă tensiune de iluminat public având dimensiunile: 8.400 km LES JT+ Iluminat ; 1.900 km Comanda Iluminat public Responsabil: Direcţia edilitară + ENEL Măsura 5: Extinderea iluminatului decorativ al clădirilor şi monumentelor reprezentative. Indicatori:

- numărul de obiective iluminate – 6; Rezultate obţinute: a fost modernizat iluminatul public în Zona Ghiroda Nouă. S-au montat corpuri de iluminat noi în toate celelalte zone periferice ale oraşului, la sesizările cetăţenilor sau ca urmare a verificărilor efectuate pe teren, Cu ocazia sărbătorilor de iarnă au fost repuse în funcţiune ornamentele luminoase existente şi s-a realizat iluminatul festiv cu materiale noi în Piaţa Victoriei, Piaţa Libertăţii, Piaţa Unirii, Fântâna Punctelor Cardinale. Tot în perioada de timp analizată, a fost realizat iluminatul arhitectural, cu ocazia sărbătorilor de Paşti, a Bisericii Ortodoxe din Chişoda şi a Bisericii Piariste. Iluminat decorativ: clădirea Operei. Responsabil: P.M.T. –Direcţia Edilitară + ENEL

OBIECTIV 4: ASIGURAREA CALITĂŢII MEDIULUI ÎNCONJURĂTOR LA NIVELUL STANDARDELOR UNIUNII EUROPENE

SUBOBIECTIV 4.1: ALINIEREA LEGISLAŢIEI LOCALE LA AQUIS-URILE UNIUNII EUROPENE PRIVITOARE LA MEDIU Măsura 1: Elaborarea unei Strategii Locale privind Protecţia Mediului, aliniată

cerinţelor internaţionale (Agenda pentru secolul 21): - adoptarea prin hotărâri ale Consiliilor Locale a pachetului de norme

referitoare la protejarea mediului înconjurător al zonei; - implementarea legislaţiei de mediu privind înfiinţarea Corpului de

Control Ecologic la nivelul administraţiei locale. Indicatori:

- strategie elaborată; Planurile Locale de Acţiune pentru Mediu - emiterea hotărârilor locale - realizat

Rezultate obţinute: Prin H.C.L. nr.124 / 24.04.2007 privind modificarea şi aprobarea Organigramei, Statului de Funcţii şi Regulamentului de Organizare şi Funcţionare al aparatului propriu de specialitate al Primarului Municipiului Timişoara, a fost aprobată organizarea şi funcţionarea Direcţiei de Mediu şi a Poliţiei Comunitare; - H.C.L. nr. 349/10.12.2002, modificată de H.C.L. nr. 542/28.11.2006 şi de H.C.L. nr.

71/30.10.2007 privind constatarea si sanctionarea contraventiilor pe teritoriul Municipiului Timisoara;

- În prezent este în procedură de revizuire/actualizare „Conceptului strategic de dezvoltare economico-socială a zonei Timişoara”, elaborat în anul 2000 în cadrul unui parteneriat instituţional şi al societăţii civile. A fost promovat conceptul de „Timişoara ecologică” în conformitate cu PUG.

Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu Măsura 2: Crearea Fondului Ecologic, constituit din amenzile încasate pentru

contravenţii în domeniul protecţiei mediului (pe principiul “poluatorul


______________________________________________________________________ - 200 -

plăteşte” şi din direcţionări voluntare din partea persoanelor fizice şi juridice.

Indicatori: - instituirea fondului - realizat; - volumul fondurilor încasate – 682.356 lei;

Rezultate obţinute: S-au încasat 682.355,85 lei din amenzi aplicate pentru zonele verzi, ocuparea domeniului public, evaluări a zonelor verzi. Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu

Măsura 3: Constituirea unui Forum Ştiinţific al Mediului, pentru asigurarea consultanţei, în vederea aplicării politicilor de protecţie a mediului; evidenţierea factorilor de mediu agresaţi şi a pericolelor latente asupra populaţiei.

Indicatori: - constituirea FSM – realizat; - inventarierea factorilor de risc – realizat; Rezultate obţinute: Planurile Locale de Acţiune pentru Mediu vizează în general diminuarea poluării, utilizarea eficientă a resurselor naturale regenerabile şi neregenerabile, dezvoltarea educaţiei ecologice şi promovarea activităţilor social-economice cu impact minim asupra mediului natural. Ele monitorizeaza stadiul indeplinirii angajamentelor referitoare la protectia mediului asumate de Romania in procesul de negociere cu Comisia Europeana in cadrul Capitolului 22 – Mediu. La nivelul judeţului Timiş, a fost elaborat Planul Local de Actiune pentru Mediu Timis (PLAM Timiş), care reprezintă strategia pe termen scurt, mediu si lung pentru solutionarea problemelor de mediu din judet, prin abordarea pe principiile dezvoltarii durabile, fiind in concordanta cu Planul National de Actiune pentru Protectia Mediului si cu Strategia de Dezvoltare a judetului Timis. Documentul, constituit in baza Ordinului Prefectului nr. 846 din data de 07.09.2001, s-a realizat cu ajutorul Grupului de Lucru şi a Comitetului de Coordonare. Structura organizatorică a PLAM Timiş cuprinde: autorităţi publice locale, agenţi economici, instituţii de învăţământ si cercetare, ONG-uri de mediu. Planul Local de Acţiune pentru Mediu pentru judeţul Timiş a fost elaborat în anul 2001, în cadrul proiectului PHARE RO 9804.04.2001 ”Întărirea Capacităţii Instituţionale şi Administrative de Gestionare a Politicilor de Mediu în conformitate cu Aquis Communitaire”, derulat cu asistenţă din partea firmei EPTISA INTERNATIONAL. În cadrul PLAM, s-au identificat 12 probleme majore de mediu ale judeţului Timis, acestea fiind structurate pe capitole: 1. Poluarea apelor de suprafaţă 2. Poluarea solului şi a apelor subterane 3. Calitatea si cantitatea apei potabile 4. Gestiunea deşeurilor 5. Poluarea atmosferei 6. Asigurarea stării de sănătate 7. Urbanizarea mediului 8. Degradarea mediului natural 9. Educarea ecologică 10. Transporturile 11. Turismul 12. Intărirea capacităţii administrative APM Timiş La momentul actual, PLAM Timiş se află în etapa de revizuire, problemele din matricile de acţiune şi implementare fiind actualizate de către APM Timiş, împreună cu reprezentanţii din Grupul de Lucru şi Comitetul de Coordonare al PLAM. Documentul va fi trimis ulterior spre aprobare către instituţiile competente (Consiliul Judetean/Prefectura, ARPM Timisoara). Aprobarea lui conferă acestui document putere de lege la nivel local. Totodată, acest


______________________________________________________________________ - 201 -

document reprezintă o bază oficială pentru elaborarea planurilor de finanţare, pentru elaborarea şi promovarea proiectelor de investiţii de mediu, inclusiv prin colaborare internaţională. De asemenea, informati referitoare la calitatea factorilor de mediu se poate regăsi în rapoartelor lunare si anuale privind starea mediului din judetul Timis, documente care se pot consulta la sediul APM Timiş şi care sunt afişate pe site-ul instituţiei Măsura 4: Îmbunătăţirea sistemului de monitorizarea poluării aerului, apei şi solului;

realizarea cartării ecologice a zonei Indicator:

- realizarea cartării ecologice – nerealizat; - realizarea sistemului de monitorizare – realizat;

Rezultate obţinute: 2006: - s-a realizat împreună cu Facultatea de Chimie Industrială şi Ingineria Mediului din cadrul Universităţii Politehnica Timişoara un studiu privind “Evaluarea calitativă şi cantitativă a factorului de mediu apa în municipiul Timişoara”;

- în colaborare cu Facultatea de Chimie-Biologie-Geografie al Universităţii de Vest Timişoara s-a efectuat un studiu asupra poluării apei din canalul Bega: “Variaţii în cadrul populaţiiilor de microorganisme care intervin în degradarea unor poluanţi”; 2007: - s-a realizat împreună cu Facultatea de Chimie Industrială şi Ingineria Mediului din cadrul Universităţii Politehnica Timişoara un studiu privind “Evaluarea calităţii apei stagnante şi de precipitaţii din municipiul Timişoara”.

- au fost prelevate probe pentru ape stagnante din următoarele situri – Canal Subuleasa – str. Torac, Lacul Aurora – Incinta Hotel « Aurora », Balta Lămâiţa – str. Lămâiţa (Freidorf), Balta Lacului – str. Lacului şi Balta Subuleasa – incinta SC Azur SA,

- au fost prelevate probe pentru ape de precipitaţii din următoarele situri : - calea Buziaşului, Staţia Meteorlogică Timişoara, Parcul Botanic şi zona rezidenţială Mehala

S-a realizat o colaborare, în perioada 1996-2006, cu Facultatea de Mecanică din cadrul Institutului Politehnica Timişoara privind monitorizarea nivelului de zgomot existent pe raza municipiului şi s-au luat unele măsuri de reducere a zgomotului în zonele în care nivelul este ridicat (înlocuirea infrastructurii căii de rulare pentru tramvaie şi autoturisme, repararea în mare parte a drumuirilor, modernizarea intersecţiilor, înfiinţare de spaţii verzi, plantări de garduri vii, etc).

S-a întocmit “Harta strategică de zgomot pentru zona industrială” (IPPC) pentru municipiul Timişoara.

În colaborare cu Universitatea “Politehnica” Timişoara s-a efectuat „Studiul calităţii aerului în zona municipiului Timişoara. Caracteristici generale. Studii de caz”. S -au monitorizat următoarele zone: bv. M. Viteazu, intersecţia Punctele Cardinale, intersecţia Aradului – Circumvalaţiunii- Centru (Mărăşti).

Conform Contractului de Concesiune încheiat în anul 2006 cu S.C. Deraton S.R.L., se realizează monitorizarea gradului de infestare cu agenţi dăunători şi prestarea activităţii de combatere a vectorilor şi dăunătorilor prin tratamente fitosanitare, deratizare, dezinsecţie, dezinfecţie şi delarvizare în municipiul Timişoara.

În colaborare cu Universitatea “Universitatea de Vest – Facultatea de Chimie Biologie-Geografie” Timişoara s-a efectuat „Studiul aerobiologic asupra calităţii aerului prin monitorizarea volumetrică a aeroplanctonului” – în anul 2006. Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu Măsura 5: Constituirea unei bănci de date centralizate, la nivelul comunitar zonal,

cuprinzând atât datele de referinţă în domeniu, actualizate la zi, cât şi proiectele, cercetările derulate pe raza Zonei Timişoara.

Indicator: - realizarea băncii de date – realizat;

Rezultate: Banca de date realizată la nivel zonal se găseşte pe site-ul ofical al instiuţiei APM Timiş www.apmtm.ro, unde apar atribuţiile specifice legislaţiei în vigoare: Avize, Acorduri, Autorizaţii,


______________________________________________________________________ - 202 -

Calitatea aerului şi legislaţia orizontală, Protecţia naturii, solului şi subsolului, Gestiunea deşeurilor şi chimicale, Planuri, proiecte, programe, Comunicate de presă, Informaţii de interes public.

Măsura 6: Promovarea înfiinţării de laboratoare şi/sau institute private, care să ofere

servicii analitice sau consultanţă tehnică de specialitate în domeniul protecţiei mediului; lobby local în vederea elaborării reglementărilor naţionale în domeniu.

Indicatori: -numărul de laboratoare-instituţii de specialitate înfiinţate -1 -numărul de acţiuni realizate Rezultate obţinute: În cadrul APM Timiş functioneaza un laborator care monitorizeaza radioactivitatea factorilor de mediu, calitatea aerului si nivelul de zgomot din judet Timis, rezultatele determinarilor fiind accesibile in rapoartele lunare de pe site-ul APM Timis. Măsura 7: Lobby, pentru completarea legislaţiei naţionale în domeniul gestionării

deşeurilor speciale toxice; înfiinţarea de firme care să le gestioneze local. Indicatori: -emiterea legislaţiei naţionale – realizat; -numărul de firme de gestionare a deşeurilor speciale înfiinţate – 2; Rezultate obţinute: APM Timiş prin departamentul Gestiunea Deşeurilor şi Chimicale asigură aplicarea la nivel judeţean a legislaţiei specifice naţionale şi comunitare din domeniul gestionării deşeurilor, precum şi monitorizarea implementării acesteia. În ceea ce priveşte legislaţia în domeniul gestionării deşeurilor periculoase, în perioada 2000-2007 au fost emise următoarele acte normative de catre autoritatile administratiei publice centrale, conform competentelor legale:

• OUG 78/2000 privind regimul deşeurilor (MO nr. 283/22.06.2000), aprobată cu modificări prin Legea 426/2001 (MO nr. 411/25.07.2001), modificată de OUG 61/2006 (MO nr. 790/19.09.2006), aprobată prin Legea 27/2007 (MO nr. 38/18.01.2007)

• Hotărârea de Guvern nr. 856/2002 (MO nr. 659/05.09.2002) privind evidenţa gestiunii deşeurilor şi aprobarea listei cuprinzând deşeurile, inclusiv deşeurile periculoase

• Hotărârea de Guvern nr.128/2002 (MO nr. 160/06.03.2002) privind incinerarea deşeurilor, completată şi modificată de Hotărârea de Guvern nr. 268/2005 (MO nr. 332/20.04.2005)

Ordinul Ministrului Mediului şi Gospodăririi Apelor nr. 756/2004 (MO nr. 86 bis/26.01.2005) pentru aprobarea Normativului tehnic privind incinerarea deşeurilor

• Hotărârea de Guvern nr. 124/2003 (MO nr. 109/20.02.2003) privind prevenirea, reducerea şi controlul poluării mediului cu azbest

• Hotărârea de Guvern nr. 734/2006 (MO nr. 519/15.06.2006) pentru modificarea Hotărârii Guvernului nr. 124/2003 privind prevenirea, reducerea şi controlul poluării mediului cu azbest

• Ordinul ministrului mediului şi gospodăririi apelor nr. 108/2005 (MO nr. 217/ 15.03.2005) privind metodele de prelevare a probelor şi de determinare a cantităţilor de azbest în mediu

• Legea 84/1993 (MO nr. 292/15.12.1993) privind aderarea României la Convenţia de la Viena privind protecţia stratului de ozon şi la Protocolul de la Montreal privind substanţele care epuizează stratul de ozon

• Legea nr. 159/2000 (MO nr. 486/05.10.2000) pentru aprobarea Ordonanţei Guvernului nr. 89/1999 (MO nr. 423/31.08.1999) privind regimul comercial şi introducerea unor restricţii la utilizarea hidrocarburilor halogenate care distrug stratul de ozon


______________________________________________________________________ - 203 -

• Hotărârea de Guvern nr. 58/2004 (MO nr. 98/02.02.2004) privind aprobarea Programului naţional de eliminare treptată a substanţelor care epuizează stratul de ozon, actualizat

• Hotarâre nr. 305/2007 (MO nr. 226/03.04.2007) privind unele măsuri pentru aplicarea Regulamentului nr. 304/2003 privind exportul şi importul produşilor chimici periculoşi

• Legea nr. 91/2003 (MO nr. 199/27.03. 003) pentru aderarea Romaniei la Convenţia privind procedura de consimţământ prealabil în cunoştinţă de cauză, aplicabilă anumitor produşi chimici periculoşi şi pesticide care fac obiectul comerţului internaţional, adoptată la Rotterdam la 10 septembrie 1988

• Ordinul comun nr. 1239/2007 (MO nr. 667/2007) privind modalităţile de realizare a controlului exportului şi importului produşilor chimici periculoşi, precum şi modalităţile de colaborare dintre autorităţi, conform Hotărârii Guvernului nr. 305/2007 privind unele măsuri pentru aplicarea Regulamentului Parlamentului European şi al Consiliului (CE) nr. 304/2003 privind exportul şi importul produşilor chimici periculoşi

• Hotărârea de Guvern nr. 956/2005 (MO nr. 852/2005) privind plasarea pe piaţă a produselor biocide

• Hotărârea de Guvern nr. 584/2006 (MO nr.403/10.05.2006) pentru modificarea alin. (2) al art. 85 din Hotărârea Guvernului nr. 956/2005 privind plasarea pe piaţă a produselor biocide

• Ordin nr.1277/2005 pentru aprobarea componenţei Comisiei Produselor Naţionale pentru Produse Biocide şi a regulamentului de organizare şi funcţioanre a acesteia

• Ordinul nr. 636/2006 pentru modificarea anexei 1 la Ordinul nr.1 277/2005 • Ordinul nr. 1321/2006 (MO nr.286/02.05.2007) pentru aprobarea Normelor metodologice

de aplicare a Hotărârii Guvernului nr. 956/2005 privind plasarea pe piaţă a produselor biocide

Pentru incinerarea deşeurilor periculoase, SC PRO AIR CLEAN SA, din Timişoara a pus în funcţiune în anul 2005 instalaţia de incinerare, având o capacitate maxima de 9,8 tone/zi. PRO AIR CLEAN este autorizată si pentru activităţile de dezafectare a condensatoarelor electrice şi spălare cantitativă a uleiurilor cu conţinut de compuşi desemnaţi – PCB sau PCT.

Măsura 8: Înfiinţarea unui Centru de Educaţie Ecologică, intensificarea programelor de educaţie ecologică a locuitorilor: - realizarea de emisiuni şi rubrici periodice de informare si educaţie ecologică în mass-media locală, susţinute de către specialişti - includerea educaţiei ecologice în programele şcolare - organizarea de cursuri de educaţie ecologică a elevilor şi de acţiuni concrete de protejare, asanare şi refacere a mediului

Indicatori: - înfiinţarea Centrului de Educaţie Ecologică – parţial; - numărul de programe educaţionale realizate – 9; - numărul de acţiuni ecologice realizate – 9; Rezultate obţinute: Cu ocazia diferitelor evenimente ecologice APM Timis a realizat actiuni de educatie ecologica, specifice tematicii respective, la care au participat autoritati locale, agenti economici, ONG-uri. Activităţi de educaţie ecologică desfăşurate de APM Timiş în cursul anului 2007: • Ziua Mondiala a Zonelor Umede: 2 februarie Tema: Zonele umede - suport pentru resursele piscicole – să le păstrăm sănătoase Sloganul: Resursele piscicole - pentru ziua de mâine? Organizator: APM Timis + Şc. cu cls. I-VIII nr. 20 din Timişoara Locatie: Şc. cu cls. I-VIII nr. 20 din Timişoara Activitate: prezentarea unui material in format electronic despre rolul zonelor umede, realizarea unui sondaj de cunoştinţe in rindul elevilor despre privind importanţa lor, acordarea de premii şi menţiuni pentru cei mai activi elevi, distribuirea de materiale informative privind protecţia mediului pentru toti elevii participanti Publicul ţintă: Şc. cu cls. I - VIII nr. 20 din Timişoara


______________________________________________________________________ - 204 -

• Luna Pădurii: 15 martie – 15 aprilie Data sarbatoririi evenimentului: 28 martie 2007 Locatie: sediul APM Timis Activitate: campanie de informare privind importanţa protecţiei mediului, cu accent pe rolul vegetaţiei forestiere şi a posibilităţilor de refacere a mediului înconjurător prin acţiuni concrete – programul „Milioane de oameni, milioane de copaci” Publicul ţintă: Şc. cu cls. I-VIII nr. 7 şi nr. 22 din Timişoara • Campanie de informare privind protectia mediului Data actiunii: 3 aprilie 2007 Locatie: sediul APM Timis Activitate: campanie de informare privind conştientizarea importanţei protecţiei mediului, precum şi a legislaţiei actuale de mediu, adresată studenţilor, in cadrul proiectului E.C.O. 2 can be fun!!!, initiat de ONG-ul LEADERS România Publicul ţintă: studenţi • Ziua Pământului: 22 aprilie Tema anului 2007: Campanie pentru soluţionarea schimbărilor climatice Activităţi în data de 21 aprilie: informare şi educare în cadrul atelierelor de lucru, incluse în proiectul “ECO-TIM – un gest ecologic pentru oraşul meu”, la sediul Şcolii cu cls. I-VIII nr. 30 Organizatori: Şcoala cu cls. I-VIII nr. 30 din Timişoara, ONG-ul Fundaţia Verde 2000, ARPM Timisoara si APM Timis, reprezentanţi ai Primăriei Municipiului Timişoara, Gărzii de Mediu, Centrului Cultural Francez, Romsilva, Aquatim, etc. Activităţi în data de 26 aprilie: prezentarea de către APM Timiş a unui material informativ electronic privind rolul schimbărilor climatice, realizarea unui sondaj de cunoştinţe pe această temă, informare privind principalele institutii europene implicate în protecţia mediului Locatie: Liceul Teoretic Buziaş, jud. Timiş Organizator: APM Timis + Liceul Teoretic Buziaş • Ziua Europei: 9 mai Data actiunii: 9 mai 2007 Locatie: Liceul Teoretic „Carmen Silva” Timisoara Activitate: informare privind principalele institutii europene implicate în protecţia mediului, distribuirea de materiale informative privind protecţia mediului si UE: stegulete, baloane, sepcute, reviste, pliante Publicul ţintă: elevii ciclului primar • Ziua Internaţională a Diversităţii Biologice: 22 mai Tema: Biodiversitatea şi schimbările climatice Data actiunii: 22 mai Organizator: APM Timis + Şc. cu cls. I-VIII Cenad, jud. Timiş Locatie: aria protejata Lunca Mureşului Activitate: campanie de informare în cadrul vizitei ariei protejate Lunca Mureşului, cu elevii Şcolii cu cls. I-VIII Cenad, jud. Timiş, distribuire de materiale informative privind protecţia mediului (pliante, reviste, steguleţe, broşuri) pentru toţi participanţii Publicul ţintă: Şc. cu cls. I-VIII Cenad, jud. Timiş • Ziua Europeană a Păsărilor: 24 mai Organizator: APM Timis + Şc. cu cls. I-VIII Pişchia, jud. Timiş Data actiunii: 24 mai Locatie: aria protejata Mlaştinile Murani Activitate: campanie de informare în cadrul vizitei ariei protejate Mlaştinile Murani, distribuire de materiale informative privind protecţia mediului (pliante, reviste, steguleţe, broşuri) pentru toţi participanţii Publicul ţintă: Şc. cu cls. I-VIII Pişchia, jud. Timiş


______________________________________________________________________ - 205 -

• Ziua Mondiala a Mediului: 5 iunie Tema: Topirea gheţarilor Data actiunii: 5 iunie Locatie: Parcul Ion Vidu din Timişoara Activitate: acţiunea de ecologizare a Parcului Ion Vidu din Timişoara, distribuire de materiale informative privind protecţia mediului catre elevi si public Organizatori: Societatea Selgros Cash & Cary S.R.L, ARPM Timisoara + APM Timiş, Primăria Municipiului Timişoara, Şcoala cu clasele I-VIII nr. 26 Timişoara Publicul ţintă: elevi si publicul larg • Săptămânii Mobilităţii Europene 16-22.09.2007 16 septembrie „Ziua Internaţională pentru Protejarea Stratului de Ozon” 22 septembrie „Ziua fără maşini” Tema: Străzi pentru Oameni Activitatea pe parcursul întregii săptămâni: concurs de desene la Şcolile Generale: nr.18, nr. 21, nr. 22, concurs de afişe, diseminarea materialelor informative (pliante, afise, CD-uri pe această tematică în grădiniţe) Activitatea în zilele de 17, 18, 20 septembrie: echipe mixte de control aparţinând APM Timiş şi GNM – CJ au efectuat măsurători ale nivelului de zgomot şi gradul de poluare fonică produs de autovehiculele aflate în trafic. Activitatea în data de 22 septembrie: oprirea circulaţiei rutiere pe o arteră intens circulată – Bulevardul Vasile Pârvan- Tronsonul Leonardo da Vinci - Intersecţia Mihai Viteazul; interzicerea accesului auto pe această arteră; între orele 1100 – 1200, concurs de role şi biciclete; determinarea nivelului de noxe în zona respectivă; expoziţia de desene la Centrul Regional de Afaceri din cadrul CCIAT şi premierea candidaţilor, distribuire de materiale informative privind protecţia mediului (pliante, reviste, steguleţe, broşuri) pentru toţi participanţii Organizatori: Agenţia Regională pentru Protecţia Mediului Timişoara, Agenţia pentru Protecţia Mediului Timiş, Primăria Municipiului Timişoara, Inspectoratul Şcolar Timiş, Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură Timişoara, Instituţia Prefectului – judeţul Timiş, Clubul sportiv Tibiscus, SC Coca Cola România SRL, Selgros Cash & Cary S.R.L, SC Balcanic SRL, SC Fornetti SRL, Şcoala cu clasele I-VIII nr. 18, 21 şi 22 Timişoara. Publicul ţintă: elevi si publicul larg. Toate evenimentele au fost mediatizate în mass-media locală, iar imaginile realizate în urma sărbătoririi acestor acţiuni, precum şi materialele informative privind semnificaţia fiecărui eveniment ecologic, au fost afişate pe site-ul APM Timiş în tot cursul anului 2007. SUBOBIECTIV 4.2: MENŢINEREA GRADULUI DE POLUARE ÎN LIMITELE PREVĂZUTE DE NORME Măsura 1: Reducerea poluării atmosferice:

- asigurarea compatibilităţii depline a structurilor industriale cu mediul ambient prin păstrarea echilibrului ecologic şi valorificarea durabilă a resurselor; reconversia industriilor poluante din zonele de locuinţe;

- îmbunătăţirea performanţelor ecologice ale Termocentralelor; - implementarea unui trafic ecologic şi eliminarea poluării fonice; păstrarea

distanţelor adecvate a zonelor rezidenţiale faţă de aeroportul internaţional şi militar.

Indicatori: - grad de poluare atmosferică înregistrat/grad de poluare normată – sub pragul normat;

Rezultate obţinute: În perioada 2002 – 2006 s-au efectuat măsurători privind calitatea aerului în zonele Bv. M. Viteazul, zona industrială Timişoara Sud (CET Sud) şi în zona industrială sud Est – Calea Stan Vidrighin. Ca urmare a analizelor efectuate în teren nu se evidenţiază poluare cu


______________________________________________________________________ - 206 -

dioxid de sulf şi dioxid de azot. S-au înregistrat depăşiri ale valorii limită cu pulberi în suspensie şi cu pulberi sedimentale (doar în câteva locaţii – zona Dunărea, Sulina, C. Şagului)

Împreună cu Ratt-ul s-au luat măsuri pentru achiziţionarea autobuzelor tip Euro 4 în vederea reducerii poluării şi zgomotului.

Au fost efectuate verificări privind poluarea industrială la unităţi mari ca S.C. Azur S.A., S.C. Solventul S.A., CET-urile, S.C. Teracota S.A., şi la benzinării.

S-a efectuat, în colaborare cu O.S.P.A. Timişoara, în anul 2004, un studiu referitor la “Inventarierea şi evaluarea gradului de poluare a solurilor din municipiului Timişoara”. Responsabil: P.M.T. –Direcţia mediu Măsura 2: Eliminarea poluării electromagnetice:

- realizarea monitoringului emisiilor electromagnetice, prin executarea de măsurători ale câmpurilor electrice (KV/m , ale câmpurilor magnetice (úT), în diferite zone

- corelarea valorilor obţinute cu unele posibile influenţe directe sau indirecte asupra populaţiei, atenţionarea populaţiei prin mass-media

- în caz de necesitate, reamplasarea echipamentelor în afara zonelor locuite, pe baza unor studii de impact

Indicator: - numărul zonelor (sau ha) cu emisii electromagnetice încadrate în norme - nd

Măsura 3: Monitorizarea calităţii apelor de suprafaţă şi a celor subterane. Indicatori - număr de secţiuni de monitoring - 48;

- procente de realizare din totalul necesar – frecvenţă zilnică; a) Denumire proiect: Monitorizarea de control a calităţii surselor de apă care intră în procesul tehnologic al staţiilor de tratare din municipiul Timişoara şi a sucursalelor societăţii SC AQUATIM SA (Deta şi Jimbolia). Descriere proiect: Laboratoarele SC AQUATIM SA monitorizează cu o frecvenţă zilnică, săptămânală, lunară şi trimestrială, calitatea surselor de apă ce intră în procesul tehnologic al uzinelor din municipiul Timişoara şi oraşele Deta şi Jimbolia. Sunt monitorizaţi un număr de 48 de indicatori de calitate a apei. Secţiunile de monitorizare sunt:

- apă brută staţia de tratare Bega (apă de suprafaţă) ; - apă brută staţia de tratare Urseni (apă de adâncime) ; - apă brută staţia de tratare Ronaţ (apă de adâncime) ; - apă brută staţia de tratare Jimbolia (apă de adâncime) ; - apă brută staţia de tratare Deta (apă de adâncime) ;

De asemenea se realizează şi campanii de monitorizare a calităţii apelor din foraje cu o frecvenţă de 2 ori/an pentru următoarele fronturi de captare:

- front captare Timişoara Est ; - front captare Timişoara Sud-Est ; - front captare Ronaţ ; - foraje aeroport ; - front captare Jimbolia ; - front captare Deta ;

In aceste campanii de monitorizare a forajelor sunt urmăriţi un număr de 23 de indicatori. Responsabil: P.M.T.-Direcţia Edilitară + S.C. AQUATIM S.A. b) Denumire proiect: Monitorizarea de control a calităţii e fluenţilor staţiilor de epurare din municipiul Timişoara şi a sucursalelor societăţii SC AQUATIM SA (Deta şi Jimbolia). Descriere proiect: Laboratoarele SC AQUATIM SA monitorizează calitatea efluenţiilor staţiilor de epurare, cu scopul evitării poluării emisarilor. Responsabil: P.M.T.-Direcţia Edilitară + S.C. AQUATIM S.A.


______________________________________________________________________ - 207 -

Măsura 4: Dezvoltarea unui sistem integrat pentru managementul resurselor de apă:

- implicarea administraţiilor localităţilor riverane în acţiuni specifice de igienizare şi protecţie a cursurilor de apă şi a plajelor

- extinderea şi întreţinerea canalelor de scurgere ale apelor pluviale din intravilan şi extravilan

- realizarea protecţiei mediului pe teritoriul aeroportului militar Indicatori:

- kilometri de cursuri de apă şi mc/an de apă din resursa subterană care se încadrează în limitele admise de standardele de caracterizare a calităţii apei

- grad de poluare existent/normat – nepoluat; Rezultate: Desfăsurarea programului anual de monitoring prin Manualul de operare al Sistemului de Monitoring Integrat al Apelor se desfăşoară în conformitate cu cerinţele Directivelor Europene ( reţeaua de monitoring, programe de monitoring, medii de investigare, elemente şi parametri de monitoring, frecvenţa de monitorizare) în vederea atingerii stării bune a apelor.

Realizarea programului pentru anul 2007 şi interpretarea sa după Ord. 161/2006 relevă încadrarea calităţii resursei de apă de suprafaţă, pe o scară de calitate de la I ( f. bună) la V, după cum urmează:

973 km - curs de râu monitorizat în judeţul Timiş, din care: • 73 km încadrat în clasa I de calitate; • 479 km încadrat în clasa a II-a de calitate; • 333 km încadrat în clasa a III-a de calitate; • 88 km încadrat în clasa a IV-a de calitate.

Se poate aprecia drept satisfăcătoare calitatea apelor de suprafaţă prin prisma efectului

evacuărilor directe ale surselor de impurificare. Mai pregnantă este influenţa surselor de impurificare difuză generată de necorelarea

capacităţilor de alimentare cu apă cu cele de canalizare şi epurare, de dezvoltari ale aglomerărilor umane fără existenţa utilităţilor. Efectul acestora poate fi resimţit atât în resursa de apă de suprafaţă, cât mai ales în resursa de apă freatică.

Resursa de apă subterană utilizată pentru potabilizare corespunde atât din punct de vedere cantitativ, cât şi calitativ, tratările de potabilizare necesare corectează fondul natural existent, iar Legea apei potabile 311/2004, pentru modificarea şi completarea Legii 458/2002 stabileşte calitatea apei care trebuie vizată urmare potabilizării. Măsura 5: Recuperarea terenurilor degradate, pe baza unui program elaborat de

comunităţile locale, prin folosirea pământului reultat din decopertarea stratului vegetal al terenurilor scoase din circuitul agricol:

- reconstrucţia ecologică a terenurilor rămase în urma reconversiei activităţilor poluante, a mutării amplasamentelor militare din oraş

- instaurarea unui sistem de avizare şi monitorizare a dizlocărilor de soluri, pe bază de planuri stabilite de administraţiile locale

Indicatori: - mc pământ reconstruit ecologic - procent de realizare din total

Rezultate: nu sunt terenuri reconstruite ecologic. SUBOBIECTIV 4.3: AMELIORAREA SISTEMELOR HIDROTEHNICE ŞI DE ÎMBUNĂTĂŢIRI FUNCIARE Măsura 1: Terminarea lucrărilor la UHE Timişoara, cu repunerea în funcţiune a

hidrocentralei. Indicator:

- finalizarea lucrării UHE – realizat; Rezultate: Lucrările la Uzina de Apă au fost finalizate în anul 2006


______________________________________________________________________ - 208 -

Măsura 2: Recondiţionarea şi refacerea apărărilor de mal, în contextul diversificării

funcţiunilor actuale ale canalului Bega (navigaţie, agrement, sporturi nautice atc.).

Indicator: - refacerea apărărilor de mal – nerealizat; Rezultate : Masura este abordabila doar dupa finalizarea masurilor nr. 3 si nr. 4

Măsura 3: Asigurarea condiţiilor de dragaj a şenalului navigabil (dotare tehnică, rampe, platforme depozitare etc.).

Indicatori: - realizat parţial - dotare cu tehnică pentru dragaj - numărul rampelor amenajate - numărul platformelor de depozitare

Rezultate: In vederea realizarii acestei masuri, Directia Apelor Banat a promovat obiectivul de investitii “Ecologizare rau Bega pe sectorul Timisoara – frontiera Serbia”. Obiectivul are in vedere dragarea unui volum estimat de cca 700.000 mc material aluvionar, transportul si depozitarea acestuia in depozite ecologice. Obiectivul de investitii se afla in programul pentru anul 2008, cu finalizare in anul 2009 si este finantat cu fonduri de la Bugetul de stat si credite externe ale Bancii de Dezvoltare a Consiliului Europei. In cursul anului 2007 s-au organizat procedurile de atribuire a contractului de lucrari, castigatorul licitatiei deschise organizate fiind Asociatia : SC APASCO SA & SC SOCOT SA & SC DELTACONS SA. In vederea realizarii obiectivului se vor utiliza dragi absorbante – refulante plutitoare, materialul rezultat fiind transportat prin conducte pana la depozite. Pentru municipiul Timisoara, din lipsa de spatiu de depozitare , s-a recurs la solutia realizarii unui singur depozit , amplasat in afara localitatii in zona de vest a acesteia. Depozitele prevazute sunt ecologice, ralizate dupa standarde europene si asigura o perfecta si sigura izolare fata de mediul inconjurator, fiind monitorizate permanent de personal specializat. Pentru mentinerea in continuare a parametrilor canalului, Directia Apelor Banat va achizitiona o draga refulanta cu ajutorul careia se vor asigura operatiunile de exploatare si intretinere curenta. Măsura 4: Refacerea N.H. Sânmihai în scopul asigurării condiţiilor normale de exploatare. Indicator: -executarea lucrării de refacere a N.H. Sânmihai – parţial; Rezultate: Masura este in curs de aplicare, pentru anul 2008 fiind prevazuta inceperea lucrarilor de refacere in cadrul obiectivului de investitie “Punere in siguranta a NH Sanmihaiul Raman” – obiectiv finantat de la Bugetul de Stat si credite ale Bancii Mondiale.

Măsura 5: Elaborarea unui regulament de exploatare al Canalului Bega, cu corelarea tuturor prescripţiilor tehnice punctuale.

Indicator: - aplicarea regulamentului de exploatare – realizat;

Rezultate: Functiunile actuale ale canalului Bega se supun prescriptiilor Regulamentului de exploatare bazinal existent. Măsura 6: Finalizarea lucrărilor de investiţii aflate în derulare (Surduc etapa a II-a,

Reabilitare N.H.Coştei). Indicatori:

- finalizarea investiţiei Ac. Surduc etapa a II-a - parţial - reabilitarea N.H. Coştei – realizat;

Rezultate :Pentru investitia Acumulare Surduc etapa II-a in prezent este in curs de elaborare o nota de fundamentare ce are in vedere analiza de variante pentru finalizarea inchiderii obiectivului.


______________________________________________________________________ - 209 -

- Investitia “Punere in siguranta NH Costei “ a fost finalizata si receptionata la terminare in luna decembrie 2007. Măsura 7: Promovarea lucrărilor de reprofilare şi igienizare ale râului Bega în bieful

Topolovăţ – UHE Timişoara. Indicator:

- reprofilare bief Topolovăţ – UHE Timişoara - realizat Rezultate: In vederea asigurarii conditiilor de igienizare ale raului Bega s-au promovat pentru o prima etapa urgenta, lucrarile din perimetrul amonte UHE , lucrari ce au in vedere pe langa igienizarea albiei raului si lucrari de punere in siguranta a digului mal stang din zona riverana cartierului “Plopi”. Lucrarile desfasurate in cursul anului 2007 au fost finalizate si receptionate la terminare pentru o capacitate de 4 km reprofilare si igienizare albie si 1800 m protectie de mal si taluz dig. Măsura 8: Elaborarea unui regulament de exploatare, în scopul asigurării condiţiilor

de exploatare integrată în bazin, cu efecte benefice pentru Zona Timişoara. Indicator: - elaborarea regulamentului de exploatare bazinal - realizat Rezultate: In conformitate cu Directiva Cadru 2000/60/CE, pana in anul 2009 se vor elabora la nivelul tuturor bazinelor “Planurile de Management Bazinal” Măsura 9: Păstrarea şi refacerea sistemului de irigaţie-desecări în zonele agricole, cât

şi în cele expuse extensiei urbane: -condiţionarea eliberării Autorizaţiei de Construcţie de menţinerea

funcţionabilităţii canalelor existente din sistem, pentru preluarea apelor meteorice şi a excesului de umiditate

- stimularea irigării suprafeţelor amenajate prin sprijin financiar Indicatori: - kilometri de sistem de irigaţii-desecare reamenajat - nd - emiterea hotărârilor Consiliilor Locale şi ale celui judeţean privind protecţia canalelor de irigaţie-desecare - nd Măsura 10: Canalizarea apelor pluviale din intravilanul localităţilor. Indicatori:

- kilometri rigole stradale; - procente de realizare;

Rezultate: VERIFICARE MOD DE EXPLOATARE ŞI ÎNTREŢINERE A CANALELOR ŞI A

RECEPTORILOR PLUVIALI DE CĂTRE S.C AQUATIM SA, CONFORM GRAFICELOR LUNARE. - verificare prin sondaj de către inspectorii Biroului Hidrotehnic a respectării graficelor lunare de curăţire canalizare şi guri de scurgere. VERIFICARE LUCRĂRI DE REABILITARE A CANALELOR PLUVIALE DESCHISE PENTRU PRELUAREA APELOR PLUVIALE IN EXCES. - verificare şi recepţionare lucrări de întreţineri curente şi reabilitare canale pluviale deschise, îndeosebi în cartierele mărginaşe ale municipiului, cu scopul evacuării apelor pluviale în exces şi evitare a producerii de inundaţii, astfel: - decolmatare şi reprofilare canale de desecare principale ce fac legătura cu canalele administrate de A.N.I.F -Timiş în cartierele: Ghiroda (zona Pădurea Verde şi zona Aeroport ), Plopi (zona C. Moşniţei), Ciarda Roşie (zona Cocea - Legumiculturii), Mehala (zona Al.Viilor-O.Balea), Polonă (zona blocuri), Fratelia (zona Apicultorilor) etc; - decolmatare canale secundare pe str: Gr. Antipa, Banul Severinului, Nepos, Zănoaga, Mickievici, Radu de la Afumaţi, Herculane, Euripide, Corneliu Baba, Spătar Milescu - verificarea executării decolmatării şanţurilor pluviale de către cetăţenii somaţi să respecte Hotărârile Consiliului Local.


______________________________________________________________________ - 210 -

Măsura 11: Igienizarea, decolmatarea şi recalibrarea cursurilor de apă neamenajate din intravilane.

Indicatori: - realizat - kilometri de canale, în intravilan, întreţinute corespunzător; - procent de realizare;

Rezultate: Pentru cursurile de apa neamenajate din intravilan s-au realizat lucrari punctuale in cadrul programelor de igienizare anuale dersfasurate prin sistemul de gospodarire a apelor . SUBOBIECTIV 4.4: Implementarea managementului integrat Măsura 1: Realizarea colectării zonale a deşeurilor de toate tipurile:

- implementarea unui program de educaţie privind gospodărirea deşeurilor de către populaţie; - amenajarea unei deponii pentru depozitarea gunoiului menajer, biodegradabil şi a unei deponii de deşeuri industriale; - elaborarea unor studii de fezabilitate in vederea dezvoltării eliminării ecologice a deseurilor toxice şi a celor speciale (medicale); - deratizarea, dezinsecţie biologică în vederea asanării focarelor potenţiale;

Indicatori: - mc de deponie amenajată ecologic; - studii de fezabilitate aprobate;

- număr de acţiuni derulate - 10; Denumire proiect: Finalizarea implementării sistemului de colectare în europubele a deşeurilor în cartieirele I.I. de la Brad, C. Aradului E-V, Mircea cel Bătrân, Matei Basarab, Bucovina, Steaua Descriere proiect: Retragerea containerelor de 4 m.c destinate colectării deşeurilor menajere de la Asociaţiile de locatari/ proprietari şi înlocuirea lor cu europubele de 240 l; desfiinţarea platformelor gospodăreşti din zonele de blocuri de locuinţe pe care au fost amplasate containerle de 4 m.c Rezultate obţinute: Operaţiunea de retragere a containerelor de 4 mc destinate colectării deşeurilor menajere de la Asociaţiile de locatari/ proprietari s-a finalizat în 2003. Containerele respective au fost înlocuite cu euro-pubele de 240 l realizându-se astfel: crearea unui aspect salubru corespunzător în zonele de locuinţe; menţinerea curăţeniei în jurul euro-pubelelor ; eliminarea mirosurilor pestilenţiale şi crearea unui mediu ambiant adecvat în zonele de blocuri; reducerea timpului de golire a recipientelor de colectare şi creşterea eficienţei serviciului. Denumire proiect: Finalizarea implementării sistemului de colectare în europubele a deşeurilor în cartieirele I.I. de la Brad, C. Aradului E-V, Mircea cel Bătrân, Matei Basarab, Bucovina, Steaua Descriere proiect: Retragerea containerelor de 4 m.c destinate colectării deşeurilor menajere de la Asociaţiile de locatari/ proprietari şi înlocuirea lor cu europubele de 240 l; desfiinţarea platformelor gospodăreşti din zonele de blocuri de locuinţe pe care au fost amplasate containerle de 4 m.c Rezultate obţinute: Operaţiunea de retragere a containerelor de 4 mc destinate colectării deşeurilor menajere de la Asociaţiile de locatari/ proprietari s-a finalizat în 2003. Containerele respective au fost înlocuite cu euro-pubele de 240 l realizându-se astfel: crearea unui aspect salubru corespunzător în zonele de locuinţe; menţinerea curăţeniei în jurul euro-pubelelor ; eliminarea mirosurilor pestilenţiale şi crearea unui mediu ambiant adecvat în zonele de blocuri; reducerea timpului de golire a recipientelor de colectare şi creşterea eficienţei serviciului. Denumire proiect: Stabilirea amplasamentelor recipienţilor de colectare în zonele de blocuri Descriere proiect: Amplasamentele europubelelor se va stabili la o distanţă minimă de 5 m faţă de ferestrele clădirilor de locuit conform OMS nr.536/1997; amplasamentele se vor stabili în faţa imobilelor, pe zona verde, pe o suprafaţă betonată de maxim 2 m.p; elaborarea unui Proiect de Hotărâre de către Consililul Local privind stabilirea amplasamentelor reci.de colectare a deşeurilor menajere în zonele de blocuri Rezultate obţinute: Recomandarea prevăzută de OMS nr. 536/1997, cu privire la stabilirea amplasamentelor euro-pubelelor la o distanţă minimă de 5 m faţă de ferestrele apartamentelor de locuit, se aplică în mod curent. În acest mod a crescut responsabilitatea cetăţenilor din zonele de


______________________________________________________________________ - 211 -

blocuri asupra modului de depozitare al deşeurilor şi s-a realizat un aspect salubru în jurul blocurilor de locuit. Denumire proiect: Colectarea şi transportul obiectelor de uz gospodăresc în fiecare an, primăvara şi toamna Descriere proiect: Elaborarea planului de acţiune de colectare şi transport a obiectelor de uz casnic şi gospodăresc de la populaţie ; elaborarea Dispoziţiei Primarului privind organizarea acţiunii; stabilirea perioadei de desfăşurare a acţiunii, zonelor şi traseelor de colectare, societăţiilor care participă la acţiune; tipărirea materialelor de informare a cetăţenilor, privind desfăşurarea acţiunii; desfăşurarea acţiunii, controlului şi recepţia lucrărilor executate; Rezultate obţinute: Acţiunea de colectare a obiectelor de uz casnic şi gospodăresc de la populaţie se desfăşoară bianual în fiecare primăvară şi toamnă în baza Dispoziţiei Primarului. A crescut nivelul de conştientizare al cetăţenilor asupra importanţei acţiunii iar aspectului general al municipiului din punct de vedere al salubrizării s-a îmbunătăţit. Denumire proiect: Creşterea frecvenţei de colectare a deşeurilor vegetale Descriere proiect: Organizarea licitaţiei privind achiziţionarea serviciului de colectare a deşeurilor vegetale; stabilirea programului lunar de colectare a deşeurilor vegetale pe zone şi cartiere; controlul şi recepţia serviciului Rezultate obţinute: Frecvenţa de colectare a deşeurilor vegetale a crescut, obţinându-se eliminarea depozitărilor de crengi şi frunze de pe zonele verzi din municipiu şi menţinerea acestora în stare salubră. Denumire proiect: Implementarea, etapizat pe cartiere, a sistemului de colectare selectivă a deşeurilor Descriere proiect: Elaborarea unui program pilot de colectare selectivă a deşeurilor reciclabile într-un cartier de blocuri de locuinţe; stabilirea amplasamentelor recipienţilor de colectare selectivă; stabilirea societăţii care va participa la implementarea sistemului de colectare; stabilirea tipurilor de deşeuri ce se vor colecta Rezultate obţinute: Implementarea sistemului de colectare în europubele a deşeurilor menajere şi asimilabile acestora a fost finalizat pentru toate zonele şi cartierele de blocuri de locuinţe. Regulamentul pentru colectarea selectivă a ambalajelor şi deşeurilor din ambalaje şi a altor materiale refolosibile (hârtie, cartoane, plastic, pet-uri, sticlă, metal), s-a aprobat prin HCLMT. Au fost stabilite 34 de locaţii pe care au fost amplasate containere selective în zonele: I.I. de la Brad, Calea Aradului, Tipografilor, Dâmboviţa, Circumvalaţiunii. Prin aceste containere se colectează de la populaţie hârtie – carton, PET-uri, metale şi sticlă. Extinderea acestui sistem de colectare se va face etapizat şi în alte cartiere. Denumire proiect: Salubrizarea malurilor canalului Bega pe porţiunea dintre Uzina de Apă 2-4 şi podul Gelu. Descriere proiect: Elaborarea planului de acţiune; stabilirea societăţiilor participante la desfăşurarea acţiunii; colectarea şi transportul deşeurilor depozitate ilegal pe malurile canalului Bega; igienizarea spaţiilor de sub poduri şi închiderea acestora; controlul şi recepţia lucrărilor Rezultate obţinute: Salubrizarea malurilor canalului Bega pe porţiune menţionată se realizează periodic cu SC RETIM ECOLOGIC SA.conform planului de acţiune elaborat anual. Igienizarea şi spaţiilor de sub poduri se realizează cu deţinuţii de la Penitenciarul Timişoara. În vederea limitării accesului şi adăpostirii, au fost luate măsuri de îngrădire a aceste spaţii. Fiecare acţiune a fost finalizată prin controlul şi recepţia lucrărilor. Denumire proiect: Continuarea şi amplificarea acţiunilor periodice de deratizare şi dezinsecţie biologică în vederea asanării potenţialelor focare Descriere proiect: efectuarea tratamentelor de combatere a dăunătorilor ( şoareci, şobolani, muşte şi ţânţari) sunt necesare pentru prevenirea riscurilor de îmbolnăvire a populaţiei; tratamentele se impun a fi efectuate periodic cu societăţi comerciale autorizate; substanţele utilizate vor fi din grupe de toxicitate reduse şi produse biologice ce nu afectează sănătatea populaţiei Rezultate obţinute: Primăria Municipiului Timişoara a organizat în cursul anului 2002 licitaţii publice pentru achiziţia serviciilor de combatere a rozătoarelor şi insectelor pentru perioada 2002 – 2004 prin: dezinsecţie terestră pe domeniul public; deratizare pe domeniul public; dezinsecţie prin mijloace aeriene; combatere biologică a vectorilor; deratizare şi dezinsecţie în incintele şcolilor.


______________________________________________________________________ - 212 -

Pentru o cât mai mare eficienţă a substanţelor utilizate în aceste lucrări, P.M.T. în colaborare cu U.S.A.M.V.B.T., a efectuat analize de laborator şi s-a realizat un studiu de supraveghere şi combatere a vectorilor de boli transmisibile şi a speciilor generatoare de disconfort şi pagube pentru populaţie. Prin efectuarea bianuală a deratizării precum şi a dezinsecţiei şi dezinfecţiei ori de câte ori a fost nevoie în pieţele de pe raza municipiului Timişoara (o atenţie deosebită s-a acordat halelor pentru desfacerea produselor lactate şi de carne), s-a realizat diminuarea substanţială a rozătoarelor şi s-a eliminat riscul de epidemii

Lucrările de combatere a rozătoarelor şi insectelor au fost efectuate pe domeniul public, terenuri virane, malurile canalului Bega, Pădurea Verde precum şi în 14 instituţii de învăţământ.

Acţiunil periodice de deratizare şi dezinsecţie biologică în vederea asanării potenţialelor focare vor fi derulate şi în continuare, având un caracter permanent. Denumire proiect: Implementarea sistemului de colectare duală a deşeurilor menajere în municipiul Timişoara Descriere proiect: Municipiul Timişoara a fost împărţit în 12 sectoare. Implementarea sistemului a început în februarie 2007 în partea de nord, urmând ca la sfârşitul anului 2008 să se finalizeze acţiunea la nivel de municipiu. Rezultate obţinute: Prin implementarea sistemului deşeurile reciclabile sunt valorificate. În acest fel se reduce cantitatea de deşeuri depozitate actualmente la Parţa, iar ulterior la Ghizela. Denumire proiect: Amenajarea unui depozit ecologic la Ghizela Descriere proiect: Primăria Municipiului Timişoara este asociată cu Consiliul Judeţean în realizarea unui sistem integrat de gestiune a deşeurilor. În cadrul acestui proiect se va realiza depozitul ecologic de la Ghizela şi staţia de transfer a deşeurilor pentru realizarea căreia Primăria Municipiului Timişoara a concesionat teren la Consiliul Judeţean. Rezultate obţinute: Proiectul este în stadiul de Studiu de Fezabilitate. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Edilitară – Salubritate Măsura 2: Ecologizarea deponiilor dezafectate:

- evidenţierea şi evaluarea suprafeţelor suspecte (foste deponii, deponii părăsite, acoperite sau chiar supraclădite); - evaluarea potenţialului toxic şi de periculozitate; - asanarea – asigurarea deponiei actuale de la Şag-Parţa; - instituirea unui sistem de monitorizare a evoluţiei viitoare a impactului deponiilor vechi asupra mediului.

Indicatori: - mc de teren reamenajat ecologic - parţial, în curs de finalizare; - procente de realizare din total;

Denumire proiect: Începerea asanării deponeului actual Parţa Descriere proiect: Elaborarea planului de închidere a deponiei actuale de la Parţa conform Normelor de mediu în vigoare şi supunerea lui spre aprobare Autorităţii de mediu; executarea lucrărilor de închidere a deponeului; monitorizarea şi controlul depozitului de deşeuri conform Autorizaţiei de mediu Rezultate obţinute: S-a preluat prin închiriere în baza HCL nr. 477/2006 amplasamentul deponeului Parţa–Şag; până la sfârşitul anului 2008 când va fi închis, conform HG 349/2005. Prin HCL 200/16.09.2003 s-a adoptat Regulamentul de Exploatare a Deponeului Parţa – Şag care stabileşte măsuri de reducere a impactului asupra mediului, de prevenire a accidentelor ecologice - conform Normelor de mediu în vigoare, precum şi investiţii minime în vederea gestonării corespunzătoare a acestuia (până la darea în foflosinţă a unui nou deponeu). Prin HCL 244/11.11.2003, activitatea de exploatare a deponeului s-a atribuit societăţii SC RETIM SA. NOTĂ: Îmbunătăţirea serviciilor prestate în domeniul salubrizării menajere şi stradale - în vederea satisfacerii nevoilor populaţiei, instituţiilor publice şi agenţilor economici – constituie o preocuparea permanentă a P.M.T. În afara acţiunilor menţionate mai sus în domeniul curăţeniei oraşului, în perioada 2004- 2007, au fost organizate acţiuni de colectare a obiectelor de uz casnic şi gospodăresc de la populaţie, bianual în fiecare primăvară şi toamnă, în baza dispoziţiei primarului. În cursul anului 2007 au fost organizate 2 campanii de colectare a deşeurilor din echipamente electrice şi electronice DEEE-uri de la populaţie. A crescut nivelul de conştientizare a cetăţenilor asupra importanţei acţiunilor inclusiv a colectării duale a deşeurilor, iar aspectul general al municipiului din punct de vedere al salubrizării s-a îmbunătăţit. Cu sprijinul forţelor


______________________________________________________________________ - 213 -

speciale de la Penitenciarul Timişoara, au fost salubrizate periodic toate cartierele de locuinţe, malurile şi podurile canalului Bega, iar lunar au fost salubrizate penetraţiile municipiului şi unele terenuri virane aparţinând domeniului public şi privat al P.M.T S-a acordat sprijinul necesar iniţiativei private în vederea construirii unui incinerator ecologic - pe strada Sulina - pentru arderea deşeurilor sanitare. Administrarea şi gestionarea incineratorului ecologic se realizează de către societatea privată româno-germană „Pro Air Clean”. Responsabil: P.M.T. – Direcţia edilitară Măsura 3: Îmbunătăţirea serviciilor şi dezvoltarea unei concepţii moderne privind administrarea cimitirelor:

- implementarea normelor de protecţie a mediului în funcţionarea cimitirelor;

- elaborarea unui studiu de fezabilitate în vederea construirii unui crematoriu uman ecologic;

- elaborarea unui studiu de fezabilitate privind realizarea unor cimitire pentru animale.

Indicatori: - numărul studiilor realizate - 1; Rezultate obţinute:Urmează a fi implementate normele de protecţia mediului în funcţionarea cimitirului. Se caută locaţii în vederea construirii unui crematoriu uman ecologic şi a unui cimitir pentru animale. Responsabil: P.M.T. – Direcţia Patrimoniu SUBOBIECTIV 4.5: DEZVOLTAREA SPAŢIILOR VERZI ŞI A ZONELOR DE AGREMENT Măsura 1: Menţinerea şi revitalizarea zonelor verzi existente, de odihnă, recreere şi

agrement; protecţia severă a existentului (spaţiul verde nu constituie o rezervă pentru construcţii):

- transformarea Pădurii Verzi în parc urban prin amenajarea lui peisagistică; amenajarea ecologică a unor parcuri, zone pentru agrement (Parcul Botanic, Parcul Zoo; Parcul Copiilor);

- inventarierea spaţiilor verzi şi a exemplarelor valoroase şi reglementarea juridică a proprietăţilor acestora;

- remodelarea şi îmbunătăţirea aplicată a elementelor cadrului natural; - inventarierea biodiversităţii în Zona Timişoara (gen Cadastrul Verde). Indicatori:

- suprafeţe spaţii verzi (ha.) - 502; - măsura indicatorului: zonă verde /locuitor - 15,9 mp/locuitor Denumire proiect: Realizarea studiului de sistematizare şi amenajare a pădurii de agrement - Pădurea Verde Descriere proiect: obţinerea titlului de proprietate pentru o suprafaţă de aproximativ 50 Ha; schimb de pădure în suprafaţă de 183 Ha, proprietate Primăriei Timişoara contra unei suprafeţe din Pădurea Verde; organizarea licitaţiei pentru realizarea studiului; administrarea Pădurii verzi cu sprijinul specialiştilor din Sivicultură; realizarea unor obiective de agrement Rezultate obţinute: În cursul lunii decembrie 2002, Primăria Municipiului Timişoara a obţinut Titlul de proprietate pentru 50,7 ha teren cu vegetaţie forestieră la Pădurea Verde.

Direcţia Silvică Timişoara nu este de acord cu privire la schimbul sprafeţei de 183 ha de pădure proprietatea Primăriei oferiţi pentru teren în Pădurea Verde.

Licitaţia pentru realizarea studiului de sistematizare şi amenajare a fost reprogramată Administrarea Pădurii Verzi se face cu sprijinul Direcţiei Silvice Timişoara; Pentru protejarea pădurii şi a obiectivelor ce se vor amenaja, s-a confecţionat şi montat un gard împrejmuitor în lungime de 426 ml.. Prin H.C.L. nr. 587/19.12.2006 s-a înfiinţat Serviciul Public de Administrare al Grădinilor Zoologice şi Botanice a municipiului Timişoara.


______________________________________________________________________ - 214 -

S-a continuat gardul împrejmuitor la pădurea Verde spre Ghiroda 580 ml şi spre P. Zoologic 220ml. S-a întocmit Studiul de fezabilitate privind „Reamenajarea şi modernizarea Parcului Copiilor Ion Creangă ” din municipiul Timişoara. Prin H.C.L. nr.362/30.10.2007 s-a aprobat Caietul de sarcini în vederea organizării licitaţieie pentru asociere în participaţiune. S-a întocmit: - Proiect tehnic, DE, CS şi PAC Amenajare Parc Zona Bucovina Timişoara; -Proiect tehnic, DE, CS şi PAC Amenajare Parc Zona Uzinei Timişoara; S-au organizat licitaţii în vederea realizării studiilor de fezabilitate pentru următoarele parcuri şi scuaruri: Studiu de Fezabilitate Modernizarea Parcului Alpinet Timişoara Studiu de Fezabilitate Modernizarea Parcului Justiţiei Timişoara Studiu de Fezabilitate Modernizarea Parcului Stadion Timişoara Studiu de Fezabilitate Modernizarea Parcului Scuarului AdolescenţilorTimişoara Studiu de Fezabilitate Modernizarea Scuarului Arcidava Timişoara Studiu de Fezabilitate Modernizarea Scuarului Avram Iancu Timişoara Studiu de Fezabilitate Modernizarea Scuarului Bihor Timişoara Studiu de Fezabilitate Modernizarea Scuarului Arhanghelii Mihail şi Gavril Timişoara Studiu de Fezabilitate Modernizarea Scuarului Păun Pincio Timişoara Proiect tehnic, DE, CS şi PAC Reamenajarea şi modernizarea Parcului Copiilor Timişoara Proiect tehnic, DE, CS şi PAC Reamenajarea Parcului Poporului Timişoara Proiect tehnic, DE, CS şi PAC Reamenajarea Parcului Rozelor Timişoara Este în lucru în vederea reactualizării H.C.L. nr.112/22.11.2004 privind ocrotirea unor arbori cu valoare decorativă deosebită aflaţi în perimetrul municipiului Timişoara Se întocmesc documentaţiile pentru reconstrucţia ecologică a Canalului Subuleasa din cartierul Kunz şi a bălţii Lămâiţa de pe str. Lămâiţa. Incepând cu luna martie 2007 a demarat un program de montare de cuiburi şi hrănitori pentru păsări în mai multe parcuri din Timişoara (Parcul Pădurice Giroc, Parcul Botanic). S-a întocmit Cadastrul Verde al Municipiului Timişoara, care este o inventariere a speciilor dendrologice din municipiul timişoara. Se are în vedere reactualizarea acestui Cadastru Verde. În prezent suprafaţa de spaţii verzi este de 502 ha rezultând o medie de 15,9 mp/locuitor. Se prevede ca până în anul 2010 suprafaţa de zonă verde/ locuitor să ajungă la 20mp/loc. Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu Măsura 2: Reconstrucţia ecologica a municipiului Timişoara şi a comunelor

periurbane, asigurarea suprafetei verzi necesare pe zone functionale şi a oglinzilor de apă intravilane: - iniţierea şi implementarea unui plan de dezvoltare a zonelor verzi, incluzând zone publice, parcuri şi grădini, zone verzi protejate, perdele de protecţie, acostamente stradale; - crearea unor perdele de protectie vegetale în jurul localităţilor; - păstrarea zonei de protecţie (spaţii verzi) de-a lungul Canalului Bega; - începerea plantărilor în zonele de extensie urbană, în care există planuri urbanistice şi sunt întrunite condiţiile pentru astfel de acţiuni; - asigurarea cadrului legal local privind facilităţile oferite persoanelor fizice şi juridice care asigură plantări pe terenurile proprii; - crearea de facilităţi persoanelor fizice sau juridice pentru încurajarea realizării unor împăduriri de mici masive, plantaţii de livezi şi păduri de protecţie.

Indicatori: - suprafeţe spaţii verzi (ha.) – 25 ha perdea protecţie;

-emitere de hotărâri la nivel de Consiliu Local; Denumire proiect: Implementarea Cadastrului verde al municipiului Descriere proiect: Aplicarea recomandărilor din Cadastrul Verde privind gospodărirea spaţiilor verzi; plantării de material dendrofloricol pe zone verzi, aliniamente stradale, zone de locuit; efectuarea lucrărilor de calitate pentru întreţinerea spaţiilor verzi Rezultate obţinute: In vederea implementării Cadastrului Verde şi măririi suprafeţei de zonă verde pe cap de locuitor, au fost întreprinse următoarele acţiuni:


______________________________________________________________________ - 215 -

- plantări de arbori la perdeaua forestieră din zona de NV a municipiului, în suprafaţă de cca 6 ha; - plantări de material dendro floricol în parcuri, scuaruri şi pe aliniamentele stradale după cum urmează: 8.647 buc. arbori, 208 buc conifere, 3.690 buc arbuşti, 117.450 buc. flori bianuale, 300.010 buc. flori anuale, 7.426 buc. trandafiri, 7.980 buc. ligustrum/gard viu, 28.960 mp de supragaţă gazonată; În aceste zone au fost montate 80 de bănci, 328 coşuri de gunoi şi reparate 455 de bănci. - tăieri de corecţie la 46.980 arbori şi arbuşti; - tăieri de 1.651arbori; lemnul rezultat în cantitate totală de 262 to a fost repartizat ca lemn de foc la 169 de familii cu situaţie economică precară şi la 9 instituţii de învăţământ. S-au efectuat lucrări de reamenajare a Parcului Alpinet şi de amenajare a zonelor verzi la Casa Austria, Zona Bastion, Splaiul N. Titulescu. S-au efectuat lucrări de întreţinere curente la: scuaruri şi parcuri atât din zona centrală cât şi din zonele periferice; lucrări de amenajare de locuri de joacă pentru copii şi de de reparaţii şi reamenajări de locuri de joacă existente. S-a livrat asociaţiilor de locatari în vederea plantării material dendrofloricol compus din 574 arbori, 1100 arbuşti şi 2052 ml gard viu. Acţiunile menţionate au fost prestate de cele trei firme cărora le-a fost concesionată activitatea de întreţinere şi amenajare a spaţiilor verzi: S.C. Horticultura S.A.; S.C. Drufec Cons CF S.R.L. şi S.C. Bindalin S.R.L. În colaborare cu S.C.Juadi S.R.L, s-au blocat autoturismele parcate ilegal pe spaţiul verde. S-a colaborat cu Poliţia Rutieră pentru identificarea proprietarilor caroseriilor auto înmatriculate, avariate şi abandonate pe domeniul public.

S-a continuat realizarea perdelei forestiere în partea de nord-vest a oraşului, astfel că în primăvara anului 2007 aceasta a ajuns la o suprafaţă de 22 ha.

S-au repartizat asociaţiilor de locatari un nr. de 415arbori, 17.660 arbuşti, 7190 buc. gard viu.

S-au plantat 16.864 trandafiri, 7.519 buc arbori, 605 conifere, 15.613 buc. Arbuşti, 45.693 buc. Gard viu, 222.550 buc bienale, 518429 buc anuale. Si s-au reamenajat peste 11.500 mp spaţii verzi. Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu Denumire proiect: Realizarea de noi terenuri de agrement, amenajarea unei piste de jogging pe malurile canalului Bega şi a unor piste de skateboard în păduricea din C.Girocului şi în z.Bucovina. Descriere proiect: Amenajarea unor terenuri pentru practicarea sportului în aer liber în zonele de locuit pentru tineri şi vârstnici (minifotbal, baschet, tenis de masă, şah); amenajarea pistei de jogging pe ambele maluri ale Canalului Bega pe o lungime de aprox. 2 km; amenajarea pistei pentru sporturi extreme (role, skateboard) Rezultate obţinute: Pentru practicarea sporturilor extreme în aer liber, în Parcul Central, în colaborare cu Compania „Coca-Cola” Timişoara a fost realizat un Skate Park în valoare de aproximativ 900 mil. lei . Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu Denumire proiect: Realizarea perdelei forestiere de protecţie în partea de NV a municipiului Descriere proiect: Plantări de arbori şi arbuşti pe terenurile situate în zonele: noul cartier Ovidiu Balea.- 7 Ha; C. Torontalului- C. Aradului. confecţionat şi montat gard protecţie; Rezultate obţinute: Au fost efectuate plantări în suprafaţă de 6 ha cu arbori din speciile: stejar, arţar, ulm, frasin, tei, salcâm, etc, realizându-se astfel protecţia municipiului împotriva vânturilor dominante din partea de N -V. Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu Denumire proiect: Reamenajare Parc ILSA Descriere proiect: Realizarea unei amenajări complexe a Parcului ILSA care va cuprinde alei de promenadă şi expoziţie permanentă de plante rare; montat mobilier urban nou Rezultate obţinute: Datorită fondurilor induficiente nu a fost posibilă amenajarea complexă a Parcului. S.C. Horticultura SA a montat mobilier urban (bănci şi coşuri de gunoi.) Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu


______________________________________________________________________ - 216 -

Denumire proiect: Amenajarea peisagistică a obiectivelor, siturilor cuprinse în programul " Verde 2000" Descriere proiect: Întocmit proiecte tehnice ; plantări de material dendrrofloricol pentru amenajarea peisagistică a obiectivelor: Aleea Studenţilor, Bd. Tinereţii, Parcul Dacia, Lacul Dămboviţa, C. Buziaşului, Pasajul Jiul, Parcul Rozelor, zona Bastion, interfaţa Bd. Michelangelo- Parcul Rozelor, suita formată din P-ţa Huniade şi Bd. I. Bratianu. Rezultate obţinute: Obiectivele din cadrul programului VERDE 2000, nu s-au realizat datorită lipsei fondurilor financiare Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu Denumire proiect: Reamenajare zone verzi - Instituţii de învăţământ Descriere proiect: Amenajare curţii interioare; plantat arbori şi arbuşti; amenajat jardiniere cu flori; montat jocuri penrtu copii; montat bănci şi măsuţe pentru lecţii în aer liber; Rezultate obţinute: La Grădiniţa nr. 48 – str. Drăgăşani, s-au efectuat lucrările de amenajare a curţii interioare după cum urmează: montare bănci , băncuţe, 2 tobogane cu foişor, un ansamblu măsuţă cu scaune ciupercuţă şi tablă pentru scris, 2 cumpene, 1 rotitoare, 1 masă pentru mini ping-pong, 2 porţi de mini fotbal, 1 huţuluş dublu; s-a amenajat o groapă cu nisip prevăzută cu gradene, s-a executat o alee cu dale de beton şi s-a împrejmuit toată curtea cu gard din lemn;

La Şcoala Generală Nr. 22 – Piaţa Bălcescu - s-au montat mese de ping-pong, bănci şi s-au recondiţionat jocurile existente;

La Pădurea Verde – Camping s-au efectuat tăieri de corecţie şi s-au montat stâlpi de beton şi gard din plasă de sârmă pentru împrejmuirea zonei.

La Şcoala Generală Nr. 30 s-au plantat trandafiri; La Liceul J.L. Calderon s-a amenajat un teren de sport cu tribună şi s-au montat coşuri de

gunoi; La Liceul I. Mincu au fost, efectuate tăieri de corecţie la arbori şi arbuşti şi a fost salubrizată

zona verde. S-au finalizat 5 locuri de joacă noi pe strada Platanilor la Gradiniţele PP nr. 61 şi nr.21, pe

strada Muzicescu la grădiniţa PP nr. 23, pe Bulevardul 16 Decembrie 1989 la grădiniţa PP nr. 14 şi în scuarul din Piaţa Eforie.

În incinta Grădiniţelor PP nr. 9 de pe strada Crişan nr.23 şi PP nr. 12 din Piaţa Axente Sever s- amplasat o scenă pentru teatru de păpuşi şi bănci.

Au fost amenajate noi locuri de joacă şi agrement în incinta grădiniţelor şi şcolilor : Grădiniţa PP nr.16, Grădiniţa PP nr.48, Grădiniţa PN nr. 16, Şcola Generală nr. 4, Şcola Generală nr. 29, Şcola Generală nr. 25.

În cadrul rezultatelor obţinute în acest domeniui mai menţionăm: micul parc dendrologic şi minisera de la Şcoala Generală nr.13 din strada Muzicescu precum şi o mică staţie meteorologică amplasată în incinta scolii Generale nr.7 din Ion Ionescu de la Brad. Au fost demarate lucrările de amenajare a două locuri de joacă pentru copii, situate pe străzile Ţepeş Vodă şi Peneş Curcanul, care vor fi finalizate în cursul acestui an. Responsabil: P.M.T. – Direcţia mediu Măsura 3: Amplificarea valorificării potenţialului de ape geotermale, pentru sănătate şi

pentru agrement: - iniţierea unor studii privind potenţialul terapeutic al apelor geotermale - încurajarea unor investiţii private pentru dezvoltarea unor unităţi sanitare specializate, folosind apele geotermale - construirea unui complex balnear şi reamenajarea ştrandurilor în oraş

Indicatori: - nerealizat - mc de apă geotermală folosită/număr de persoane - emiterea hotărârilor locale - complex balnear realizat Rezultate: clădirea complexului balnear din Timişoara este revendicată, motiv pentru care investiţiile în acest sens au foast sistate. Dotările complexului fizio-terapeutic nu sunt la standardele de calitate necesare, potenţialul valorificării turismului balnear nu este utilizat pe deplin.


______________________________________________________________________ - 217 -

OBIECTIV 5: CREŞTEREA EFICIENŢEI ŞI A CALITĂŢII SERVICIILOR COMUNALE

SUBOBIECTIV 5.1: ÎMBUNĂTĂŢIREA SERVICIILOR COMUNALE PENTRU ASIGURAREA CONFORTULUI LOCUITORILOR Măsura1: Eliminarea monopolului şi încurajarea concurenţei libere în domeniul

serviciilor comunale: - reorganizarea regiilor locale în societăţi comerciale; - sprijinirea asocierii acestora cu parteneri externi; - acordarea atribuirii, după principiul eficienţei, prin licitaţie publică, a

prestărilor de serviciilor comunale. Indicatori:

- numărul regiilor reorganizate - 7; - stabilirea criteriilor de selecţie a executanţilor – conform legislaţiei;

Denumire proiect: Transformarea regiilor autonome locale în societăţi comerciale pe acţiuni; organizarea unor noi servicii destinate locuitorilor municipiului. Încurajarea concurenţei libere. Descriere proiect:Transformarea regiilor autonome locale în societăţi comerciale pe acţiuni;sprijinirea asocierii acestora cu parteneri externi; Încurajarea concurenţei libere prin organizare de licitaţii sau selecţii de oferte în vederea achiziţionării unor bunuri sau servicii. Rezultate obţinute: Până în prezent Municipiul Timişoara este acţionar la următoarele societăţi: SC Drumuri Municipale SA, SC Administrarea Domeniului Public SA, SC Horticultura SA, SC Pieţe SA, SC Aquatim SA; SC Colterm SA. Pentru preluarea sarcinilor transferate de la guvern au fost organizate noi servicii: serviciul de administrare locuinţe şi utilităţi (cimitire), serviciul public de asistenţă specilă, serviciul de colectare şi urmărire impozite şi taxe locale, birou învăţământ, sănătate, cultură, biroul de urbanism comercial, birou analiză şi elaborare documente pentru Consiliul Local, serviciul de dezvoltare locală şi integrare europeană, serviciul de audit şi control; A fost realizat - de către o echipă formată din experţi ai Uniunii Europene şi experţi români -studiul de opţiuni pentru participarea sectorului privat în gestionarea serviciilor publice de apă şi canal la Regia Apă şi Canal „Aquatim” Timişoara. Acesta este o componentă a Programului ISPA nr.2000/RO/16/P/PE/004: „Reabilitarea tehnologiei de epurare a apei reziduale şi îmbunătăţirea canalizării pentru populaţia oraşului Timişoara”. Obiectivul specific al studiului de opţiuni este de a identifica şi evalua opţiunile posibile pentru implicarea sectorului privat şi de a o recomanda pe cea considerată ca cea mai potrivită pentru oraş. Consiliul Local al Municipiului Timişoara urmează să hotărască calea de urmat în viitor pentru gestionarea serviciilor de alimentare apă şi canalizare în Timişoara.

S-au organizat licitaţii prin care s-a delegat gestiunea serviciului public de salubrizare, servicul de iluminat , este în curs de organizare licitaţia pentru delegarea gestiunii activităţii de deszăpezire a căilor rutiere.

Este în curs de derularea licitaţia privind asocierea Consiliului Local Timişoara cu un partener extern în vederea repunerii în circulaţie a Parcului Copiilor.

În vederea creşterii eficienţei şi a calităţii serviciilor comunale s-a urmărit eliminarea monopolurilor unităţilor prestatoare de servicii din subordinea Consiliului Local, fiind stimulată libera concurenţă şi spiritul managerial. Selectarea executanţilor în domeniul lucrărilor şi serviciilor publice s-a făcut prin selecţii de oferte sau prin licitaţii publice, după caz, urmărindu-se aplicarea criteriilor de calitate şi eficienţă şi toate prevederile legale în vigoare; Urmare a acestor acţiuni, calitatea lucrărilor şi serviciilor oferite populaţiei au crescut. Responsabil: Departament Secretar, Direcţia Patrimoniu Denumire proiect: Îmbunătăţirea serviciilor comunale pentru asigurarea protecţiei civile a locuitorilor. Descriere proiect: Organizarea unui serviciu comunitar pentru situaţii de urgenţă (incendii, inundaţii, grindină, cutremure, îngheţ), care vor prelua atribuţiile actuale ale unităţilor de pompieri şi de apărare civilă.


______________________________________________________________________ - 218 -

Rezultate obţinute: În organigrama Protecţiei Civile a municipiului Timişoara, aprobată prin HCL nr.55/26.03.2002, a fost prevăzută infiinţarea unei formaţiuni rapide de intervenţie, pe bază de voluntariat, Conform OG nr 88/30.08.2001, până la 31.08.2003 trebuia emisă o Hotărâre de Guvern privind organizarea, funcţionarea şi atribuţiile serviciilor publice comunitare pentru situaţii de urgenţă. A fost elaborat cadrul legal aferent realizării unor protocoale de colaborare (sau pe bază de contract) cu firme (agenţii, asociaţii, organizaţii neguvernamentale) specializate în domeniul căutării şi salvării, alpinism, asigurarea asistenţei medicale de urgenţă, transport aerian, salvare la inundaţii, etc.), pentru intervenţia în situaţii de catastrofe sau de urgenţe civile Prin HCL nr.303/12.11.2002 a fost aprobat Regulamentul de funcţionare a formaţiunii “SALVO”- Formaţiune de intervenţie rapidă pe bază de voluntariat la urgenţe civile. Aceasta a devenit operaţională în data de 24.07.2003 şi funcţionează în prezent în subordinea Inspectoratului Municipal de Protecţie Civilă Timişoara, intervenind în situaţii de urgenţă. Pentru depozitarea materialelor de intervenţie, au fost executate lucrări de reparaţii şi amenajare a spaţiului aferent în subsolul imobilului de pe str. M. Eminescu nr.20; Pentru mijloacele auto, s-a asigurat un spaţiu temporar la I.J.P.C. Timiş Pentru stocurile de materiale destinate ajutorului umanitar, au fost pregătite spaţiile adecvate situate în imobilele de pe str. A.Vlaicu nr. 3 şi str. I. Văcărescu nr.15.. Responsabil: PMT – Serviciul Voluntar pentru Situaţii de Urgenţă Măsura 2: Creşterea competenţei profesionale a personalului unităţilor prestatoare de servicii, din subordinea Consiliilor Locale:

- organizarea de programe de pregătire managerială - iniţierea unor programe de perfecţionare profesională şi schimburi de experienţă - organizarea de colocvii, expoziţii, concursuri, cu largă participare internă şi internaţională

Indicatori: - numărul acţiunilor organizate – în limita resurselor financiare; - numărul persoanelor implicate – functie de necesitate; Măsura 3: Introducerea mecanismelor de control al calităţii serviciilor oferite;

consultarea periodică a reprezentanţilor legali ai consumatorilor privind asigurarea serviciilor comunale şi modul cum acestea pot fi îmbunătăţite.

Indicatori: - număr consultări - 32; - servicii implicate - 162 proiecte;

Rezultate obţinute: Din anul 2003 se organizează dezbateri publice pe diverse proiecte care au impact major asupra calităţii vieţii timişorenilor (2003 – 5 consultări, 2004 – 3 consultări şi 12 proiecte dezbătute, 2005 – 9 consultări şi 38 de proiecte dezbătute, 2006 – 15 consultări şi 112 proiecte dezbătute). Toate şedinţele de consiliu local sunt publice şi sunt transmise online pe site-ul PMT www.primariatm.ro şi la postul local de radio West City Radio. Au fost înfiinţate 18 consilii consultative de cartier care au periodic întâlniri cu reprezentanţii municipalităţii. A fost înfiinţat în 2003 Consiliul Seniorilor care are trimestrial întâlniri cu responsabili din Primărie. În Monitorul Primăriei Municipiului Timişoara, ziarul municipalităţii, care apare lunar sunt prezentate atât proiectele municipalităţii, ct şi cele ale societăţilor şi regiilor CLT. Săptămânal are loc cel puţin o conferinţă de presă la care participă conducerea Primăriei. Responsabil : P.M.T. – Direcţia Comunicare


______________________________________________________________________ - 219 -

SUBOBIECTIV 5.2: PĂSTRAREA POZIŢIEI EXEMPLARE LA NIVEL NAŢIONAL ÎN TRANSPORTUL ÎN COMUN Măsura 1 : Asigurarea continuităţii traseelor de transport în comun în comunele periurbane:

- întocmirea unui studiu privind dezvoltarea transportului în comun în toată Zona Timişoara

- organizarea unei asocieri între localităţile zonei, pentru subvenţionarea reţelei de transport în comun în zonele periurbane

- acordarea de condiţii unitare de subvenţionare tuturor locuitorilr zonei. Indicator:

- kilometri de trasee de transport extinse – nerealizat; - total valoare subvenţii acordate

Rezultate: nu există trasee de transport în comun extinse în comunele periurbane Măsura 2: Crearea unui Info-Centru de Transport, sub tutela administraţiei locale a

municipiului, care să asigure colectarea şi analiza datelor privind transportul în comun şi implementarea unor decizii corecte.

Indicatori: - crearea info-centrului - realizat; - emitere de hotărâri locale;

Rezultate obţinute : S-a realizat un Info-Centru sub tutela Administraţiei locale Timişoara, care oferă informaţii legate de transportul în comun. Responsabil : P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi + RATT Măsura 3: Modernizarea serviciilor de transport în comun:

- introducerea sistemelor inteligente (monitorizare informatizată a respectării graficului, încărcări, probleme tehnice ale vehiculelor şi informarea corectă a călătorilor la domiciliu, în mijloace de transport, în staţii);

- crearea unui sistem de dirijare coordonată a mijloacelor de transport în comun, pe zone, minimizând timpii de deplasare şi sporind fluenţa;

- stabilirea unui interval optim de aşteptare; - introducerea de sisteme moderne de vânzare şi validare a biletelor în

mijloace de transport, înfiinţarea de centre de distribuţie bilete şi abonamente în zonele periurbane;

- modernizarea spaţiilor de întreţinere şi reparare vehicule. Indicatori: - numărul acţiunilor realizate/total necesar – 2, parţial; Denumire proiect: Sistemul de eficientizare a încasărilor şi cheltuielilor al RATT Rezultate obţinute : s-a încheiat licitaţia, urmând să se implementeze “ Sistemul de eficientizare a încasărilor şi cheltuielilor al RATT ” care are ca şi subsisteme

SISTEMUL AUTOMAT DE TAXARE Obiectivele urmărite de către RATT prin implementarea Sistemului Automat de Taxare sunt următoarele:

a) Protecţia şi creşterea încasărilor, prin reducerea fraudei; b) Îmbunătăţirea managementului companiei, prin informaţii obiective şi

complete referitoare la toate componentele sarcinii de transport; c) Relevarea precisă şi obiectivă a utilizării titlurilor de transport cu

subvenţionare parţială sau totală. d) Imbunătăţirea procedurilor comerciale interne;


______________________________________________________________________ - 220 -

e) Îmbunătăţirea ofertei tarifare şi creşterea calităţii serviciilor comerciale oferite călătorilor.

SISTEMUL DE MONITORIZARE A VEHICULELOR Obiectivele urmărite de către RATT prin implementarea Sistemului de

Monitorizare a Vehiculelor sunt următoarele: f) Eficientizarea utilizării parcului de vehicule, prin planificarea şi

monitorizarea în timp real a capacităţii de transport; g) Reducerea cheltuielilor operaţionale legate de salarii, combustibili şi

energie electrică; h) Imbunătăţirea gradului de îndeplinire a programelor de circulaţie; i) Imbunătăţirea informării călătorilor în staţii;

-modernizarea spaţiilor de întreţinere şi reparare a vehicule a fost cuprinsă în studiul de fezabilitate efectuat privind dezvoltarea şi modernizarea platformei Dâmboviţa, urmând a se întocmi proiectul şi execuţia acestuia

Responsabil : P.M.T. Direcţia Drumuri şi Transporturi + RATT Măsura 4: Amenajarea corespunzătoare a staţiilor de tramvai, cu refugii şi la nivelul platformei vehiculelor. Indicatori:

- numărul staţiilor modermizate - 116; - procente realizate din total;

Denumire proiect : Amenajarea de refugii pentru călători în staţiile mijloacelor de transport în comun. Descriere proiect : Amenajarea staţiilor de transport în comun cu refugii pentru protecţia călătorilor în caz de timp nefavorabil. Rezultate obţinute : Până în prezent pe raza municipiului Timişoara au fost amenajate un număr de 135 de refugii pentru călători, situate în staţiile mijloacelor de transport în comun în care există posibilităţi tehnice. Acţiunea a fost demarată în anul 2000 prin amenajarea, cu sprijinul Trustului de presă « Agenda », a 8 refugii pentru călători dotate cu centre de difuzare a presei. A urmat apoi cu sprijinul Trustului Exclusiv Media -amplasarea a unui număr de 108 refugii prevăzute cu loc de afişaj a reţelei municipale de transport în comun şi panouri publicitare. În cadrul proiectului de modernizare a liniei cale simple tramvai, au fost amenajate peroanele la nivelul platformei vehiculelor din staţiile de tramvai, pe o suprafaţă de 6.852 mp. Responsabil : P.M.T. – Direcţia Urbanism şi Direcţia Drumuri şi Transporturi + RATT Măsura 5: Diversificarea ofertei de transport în comun; introducerea de vehicule de capacitate mai mică în zonele slab solicitate; introducerea de curse expres între puncte îndepărtate. Indicator: - număr de vehicule introduse în circulaţie - 10; Denumire proiect : Diversificarea ofertei de transport Descriere Proiect : Diversificarea ofertei şi mărirea parcului de transport în comun. Rezultate obţinute : Parcul de transport în comun s-a mărit cu 57 de trenuri tramvaie din donaţii (Karlsruhe, Bremen, München), 42 de troleibuze (din care10 troleibuze Renault Berliet) şi 10 autobuze; s-au înfiinţat 3 linii speciale expres

• E1 = 19,5 km - 6 unităţi medii zilnice • E2 = 18,3 km - 3 unităţi medii zilnice • E3 = 15,0 km - 1 unitate medie zilnică

Responsabil: P.M.T. – Direcţia Drumuri şi Transporturi + RATT Notă: Indicatorii pentru care nu au existat date disponibile au fost notaţi cu simbolul „nd” – nu sunt date

concept strategic de dezvoltare economică şi socială a zonei

Documents