PRODUCTIVITYMagazine for your effective production

No. 2/2016

Cuprins

COMPANIA PLINĂ DE TALENTE

De câți oameni răspundeți? La ora actuală, este vorba de 220 de oameni. Aceștia reprezintă 14 culturi diferite și lucrează în 9 țări diferite. Însă numărul lor crește în fiecare lună.

Prin ce diferă munca cu angajații din Atlas Copco în comparație cu sarcinile dumneavostră la locurile de muncă precedente? Poate veți spune ”resursele umane sunt resurse umane”, dar în fiecare companie HR este diferit. De fapt, ar trebui să fie strâns corelată cu strategia, orientarea companiei și cu cultura corporativă a cărei parte componentă este. Așa că, la fel cum compania Atlas Copco are o cultură corporativă și strategie unică, și HR în această companie este total diferită în comparație cu procesele din alte companii.

Este vorba doar de munca cu angajații sau și recrutarea acestora?

La aceste lucruri se referă întreaga noastră activitate. Instrumentele pe care le folosim pentru recrutare sunt diferite, diferiți fiind și pașii concreți ai procesului de recrutare. În plus, avem aici și aspectul multicultural , problemă cu care nu se confruntă companiile locale.Cel mai mult se vede această diferență în cursul muncii cu angajații. Nu-i așa? Formarea profesională funcționează în Atlas Copco diferit. În comparație cu multe alte companii de pe piață, punem asupra acesteia un accent mult mai mare și o abordăm sistematic, având în vedere obiectivele de afaceri pe termen lung. Fiecare angajat răspunde pentru propria creștere și dezvoltare profesională. Pentru aceasta avem întotdeauna la dispoziție soft skills făcute la comandă precum și training-uri referitoare la produse, e-learning-uri, cursuri de limbă, on-job training-uri, academii,

Securitatea, calitatea, productivitatea și eficiența

pagina 5

TurboTight®

este o strategie revoluționară de strângere

pagina 6

Țara noastră: Albania

pagina 11

Soňa Bartková răspunde deja de șase ani de managementul complet al resurselor umane din cadrul diviziei uneltelor industriale în Atlas Copco. Dânsa este convinsă că fiecare angajat al companiei noastre este talentat. Și toți au potențial pentru creștere profesională. ”Depinde de fiecare individ, există multe oportunități de avansare”, spune ea .

Soňa Bartková HR Manager

ECO DESIGN ESTE PRODUCTIVITATEA SUSTENABILĂ PUSĂ ÎN PRACTICĂ!Eco Desing și aspectele de mediu în dezvoltarea produsului nu sunt pentru noi o noutate. Atlas Copco are în urma sa istoria dezvoltării instrumentelor modulare respectând cu adevărat materialele și resursele naturale utilizate în produse.

Întotdeauna ne străduim să maximizăm funcționalitatea produsului și simultan să minimizăm consumul de energie, pentru a asigura un impact cât mai mic asupra mediului. Prin dezvoltarea unor unelte precise, ne străduim ca, clientul nostru să nu fie niciodată nevoit să piardă timpul și energia în cursul reluării operației. Avem și posibilitatea de a conecta mai multe echipamente pe baterie la o singură unitate de comandă și, prin aceasta, să reducem semnificativ consumul de ener-gie de stand-by.La Eco Design totul este orientat spre minimizarea impactului produsului asupra

mediului în cursul întregului ciclu de viață al acestuia, inclusiv exploatarea materiilor prime, producția, utilizarea de către client și reciclarea, simultan cu maximizarea productivității. În cadrul tehnicii industriale, abordăm Eco Design-ul din șase domenii diferite. Acestea constituie baza pentru exa-minarea Eco Design efectuată în cursul dezvoltării fiecărui produs. Această procedură ajută la definirea scopului Eco Design în faza timpurie a proiectului.

6. INFORMAȚII PENTRU CLIENT

1. SUBSTANȚE PERICULOASE

2. MATERIALE5. REUTILIZARE ȘI

RECICLARE

4. EFICIENȚĂ ENERGETICĂ

3. MODULARITATEINDICAȚIE: vezi cel mai nou prospect Tensor ES și succesele noastre în Eco Design.

22

Lumea Atlas Copco Productivity Magazine 2 / 2016

Content Cuprins

Stimați cititori,Bine ați venit la noua ediție a revistei Productivity. Înainte de a începe lectura, permiteți-mi o scurtă retrospectivă a lunilor precedente.De ceva timp, industria este antrenată de trendul numit Industry 4.0. Cea de-a patra revoluție industrială influențează piața actuală atât de mult, încât a devenit preocuparea oamenilor de știință, a reprezentanților guvernelor și a oamenilor de afaceri. Pe scurt, este o temă mondială a cărei cauză este digitalizarea în avansare. Va să zică, tehnologiile moderne aduc cu sine automatizarea producției care, după așteptări, va avea impact nu numai asupra pieței muncii, ajutând companiile și clienții acestora în economisirea timpului, a costurilor și creșterea flexibilității întreprinderilor de producție. Atlas Copco oferă deja o gamă largă de produse și servicii care sunt conforme cu filozofia Industry 4.0. Clienților le oferim produse care se bazează pe cele mai moderne tehnologii și îi ajută să-și digitalizeze producția. Grație rețelei mondiale de centre de service, le putem oferi clienților noștri servicii într-un mod flexibil și la cel mai înalt nivel. În anii care urmează, fără îndoială, numărul soluțiilor de software vor crește. Dezvoltatorii din Atlas Copco care se ocupă de produsele viitorului, din fericire, nu acordă atenție doar progresului tehnologic. Ei se orientează și asupra simplității comenzii și caracterului intuitiv al acesteia. Digitalizarea este corelată cu cea de-a doua temă pe care aș dori s-o menționez. Atlas Copco a pregătit noul website care corespunde noilor trenduri și face uz de funcții avansate. Lansarea acestuia am divizat-o în două faze. Mai întâi a fost pornit noul website corporativ care conține informații generale despre grupul Atlas Copco și structura organizatorică a acestuia. Acesta este destinat, în primul rând, acționarilor și investitorilor. Pentru majoritatea dintre noi este, probabil, mai interesantă a doua parte a proiectului care se referă la partea comercială și sprijină vânzările. Clienții noștri, dar și ceilalți vizitatori găsesc aici informații atât despre produsele și soluțiile Atlas Copco pe care le oferim, cât și despre organizațiile locale pe care le pot contacta clienții. Structura sistematică a website-ului și designul modern ar trebui să contribuie la o căutare mai simplă și o orientare mai ușoară în gama largă a produselor noastre. Credem că website-ul va îmbunătăți comunicarea cu clienții, iar eu m-aș bucura să primesc opiniile dumneavoastră legate de rezultat. Comunicarea cu clienții este corelată și cu un alt proiect mare care va fi lansat în această toamnă. Este vorba de un alt prospect referitor la satisfacția clienților sau NPS (Net Promoter Score) care se derulează în Atlas Copco periodic din doi în doi ani. Așteptăm cu nerăbdare și anul acesta importantul feedback și multe sugestii pentru activitatea noastră viitoare.Pe lângă aceasta, în numărul actual, veți citi despre noul concept ROTACTION. Este vorba de carcase de protecție pentru capetele și bit-urile de strângere pe care le-am lansat pe piață în vara acestui an. ROTACTION mărește securitatea muncitorilor de pe posturile de lucru de montaj și îi protejează de răniri în cazul unei deserviri neatente.Vă doresc lectură plăcută și zile de toamnă frumoase,Cyril

Cyril Eštok, General Manager

CUPRINS

Această ediţie a revistei Productivity a fost lansată în octombrie 2016 Editor: Atlas Copco Tools Eastern Europe, Contact editor: acta.ee@cz.atlascopco.com, www.atlascopco.comEditorial, grafică şi multimedia: Flyingteam, corporate publishing, www.flyingteam.cz. Distribuită ca buletin informativ prin email.Copyright © 2011–2016 Atlas Copco Tools Eastern EuropeToate drepturile rezervate.

© Fotografii: Atlas Copco, Fotografia de la pagina 10–internet, 11–internet

Versiunea pentru Internet a revistei Productivity, adresa: www.productivity-magazine.cz

INTRODUCERE

Prima pagină Compania plină de talente 1

Eco design este productivitatea sustenabilă pusă în practică!

1

Lumea Atlas Copco

Prolog 2

Compania plină de talente 3

Îmbunătățirea vieții oamenilor din întreaga lume 4

Noutăţi despre produs

Securitatea, calitatea, productivitatea și eficiența 5

Performanță, viteză și precizie cu noua presă electrică PST

5

Ați încercat deja revoluția? 6

Soluţii pentru clienţi

Distribuie-ți povestea și câștigă 7

Noul website 7

Cheie de strângere, cu greutate redusă care rezistă și la temperaturi ridicate

7

Mașini electrice 8

Lumea aplicațiilor SCA 9

Responsabilitate socială corporativă

Ziua securității Atlas Copco 10

Spirit sănătos în corp sănătos 10

Regiunea noastră Țara noastră: Albania 11

Munca tehnicianului de service este deseori o poartă spre carieră

12

Quiz 12

33

Lumea Atlas Copco Productivity Magazine 2 / 2016

Content Cuprins

COMPANIA PLINĂ DE TALENTEstagiaturi de scurtă durată în alte regiuni și multe alte activități.Cine alege angajații care vor participa? Aceste activități sunt încadrate o dată pe an în planul de dezvoltare personală, de fiecare angajat. Procedează așa în urma consultării cu managerul și nu numai pentru lărgirea cunoștințelor și experienței proprii în funcția actuală, ci și pentru pregătirea pentru pasul următor al creșterii profesionale în cadrul grupului. Cât investiți în dezvoltarea angajaților dumneavoastră? În dezvoltarea angajaților noștri investim circa 200 000 Eur anual.Și invers? Cât timp acordă angajații formării profesionale proprii? În medie, angajații noștri participă, anual, la peste 50 de ore de activități de formare. În cazul noilor angajați, acest număr este și mai mare.Vi se merită acest lucru? Prin faptul că dezvoltăm intensiv talentele oamenilor noștri, avem un număr suficient de candidați atât pentru pozițiile de conducere, cât și pozițiile externe. Grație acestui lucru putem ocupa aceste poziții exclusiv din resurse interne. Datorită acestui fapt, oamenii noștri sunt percepuți ca fiind foarte competenți nu numai de către clienții noștri, ci și global, în cadrul grupului Atlas Copco.De ce vă educați singuri managerii? Nu ar fi mai simplu să angajați managerii ”gata făcuți” de afară? Totul se derulează de la faptul că lucrăm cu talentul și potențialul oamenilor noștri, aflați deja în cursul activității lor pe poziția actuală, şi îi sprijinim în pregătirea pentru pasul următor al creșterii profesionale. În momentul în care se ivește o nouă poziție, deja avem câțiva oameni capabili să ocupe acest post. Oamenii care ne-au demonstrat deja că sunt loiali, știu să aducă rezultate, cunosc compania, cultura corporativă și mediul, se identifică cu valorile noastre și acționează ca atare. Așa că, și în cazurile în care, la procedura de selecție invităm și candidați externi, angajații companiei au un avantaj mare grație competențelor pe care le au. Și instruirea lor pe noua poziție va fi mult mai scurtă în comparație cu un candidat extern.Cât de sus poate ajunge omul în cadrul nivelurilor de creștere profesională în compania Atlas Copco? Sky is the limit :-) Dar hai să vorbim serios: Fiecare om este responsabil pentru dezvoltarea sa și fiecare angajat de-al nostru, după îndeplinirea misiunii sale de trei ani, își poate continua cariera pe o altă poziție. O poziție pe care și-o alege, se pregătește pentru ea și demonstrează că este candidatul cel mai adecvat. Bineînțeles, acest lucru nu merge fără o formare profesională continuă, fără răbdare și determinare.Se poate dezvolta cariera de pe orice poziție? Cred că cel mai bine ilustrează acest lucru exemplul din regiunea noastră: cu 22 de ani în urmă, s-a angajat la noi, imediat după absolvirea școlii, un agent de vânzări tânăr și abil. Grație ambițiilor sale a ajuns până la poziția de Vice President, așa că, la ora actuală, lucrează la centrala noastră suedeză și răspunde de managementul global al unei divizii de ale noastre.

Deci a trecut prin întreaga companie? Da. Însă această dezvoltare nu s-a petrecut peste noapte. De pe poziția de agent de vânzări a trecut pe postul de inginer de proiect, după care Sales Manager și Business Line Manager. Activitatea lui la noi a fost încheiată pe poziția de Director General al centrului pentru clienți. De aici s-a îndreptat spre Suedia. În orice caz, sunt sigură că poziția lui actuală nu este ultima lui provocare în cadrul carierei la Atlas Copco. Avem multe exemple similare, și anume, atât din rândul agenților de vânzări, cât și din rândul tehnicienilor și al muncitorilor din cadrul administrației.Au toți angajații posibilitatea de a merge în deplasare de serviciu în străinătate? Da, există mai multe modalități. Începând cu stagiaturi și programe de dezvoltare pe termen scurt și terminând cu munca pe termen lung într-unul din centrele pentru clienți oriunde în lume. Aceste posibilități le sunt accesibile oamenilor de pe toate pozițiile.Cât de mare este interesul pentru programul Challenger? Care este gradul de succes al acestuia? Este vorba de un program de dezvoltare prestigios, așa că, în fiecare an, interesul este enorm. Numărul de oameni pe care îi putem implica în program este limitat. De obicei, un om pe an.De ce atât de puțin? Este vorba de un program mondial la care participă angajații din toate centrele pentru clienți în cadrul diviziei Unelte Industriale din întreaga lume. Prin urmare, posibilitatea de a participa și a reprezenta centrul nostru pentru clienți în cadrul acestuia o au doar cei mai buni dintre cei mai buni.Care este gradul de succes al programului? Toți participanții la program sunt entuziasmați de Challenger și recomandă programul colegilor lor. În plus, toți lucrează până astăzi în societatea noastră și majoritatea dintre ei, după absolvirea programului, au trecut pe o poziție nouă, de obicei una de conducere.La prima vedere, structura Atlas Copco pare a fi foarte complicată. Dacă luăm în considerare transferul continuu al angajaților de-a curmezișul țărilor, obiectivele lor individuale și planurile pentru creșterea profesională, se pare că dirijați un mecanism incredibil de complicat și viu care își schimbă mereu aspectul. Ce este cel mai dificil?Modelul Atlas Copco leadership descrie acest lucru foarte plastic: „capul rece & inima fierbinte & mâinile curate“. Deci o doză mare de consistență și sistematizare în tot ce facem. Deschidere din punctul de vedere al ascultării glasului colegilor și intercomunicarea cu aceștia, atât în ceea ce privește provocările noi, mediul în continuă schimbare, cât și eterogenitatea culturilor. Interesul managerilor față de grupul și echipa proprie - fără acest lucru, strategia HR s-ar putea aplica foarte greu. Și fără angajament și entuziasm pentru tot ce facem, nu ar fi posibil deloc.Este mai greu să sintonizezi activitățile de HR pentru o echipă transnațională decât pentru una locală? Categoric da. Ca și manager, trebuie să respecţi legislația țării date. Dacă conduci o echipă care se compune din oameni ce provin din 9 țări diferite, trebuie să te orientezi în legislația tuturor acestor țări. Aceasta este foarte diferită și deseori nu este accesibilă în limba ta maternă.

Acest lucru este o mare provocare pentru fiecare manager și pentru HR în primul rând. De fapt, de obicei suntem primii oameni pe care îi abordează managerii în cazul oricăror chestiuni legate de dreptul muncii din țara dată.Diferă și modalitatea de conducere a oamenilor? Acest lucru este una din următoarele provocări. Este o diferență diametrală dacă îi ai pe oamenii tăi pe un singur etaj sau dacă conduci o echipă care se află în teren la sute de kilometri distanță față de tine. Acolo este dificilă chiar comunicarea propriu-zisă cu echipa și distribuirea regulată a informațiilor. Nemaivorbind de faptul că engleza este o abilitate indispensabilă pe care o cerem deja la angajarea noilor muncitori. Având în vedere cele 14 limbi diferite ale regiunii, fără cunoașterea limbii engleze nu am fi în stare să instruim la nivelul cerut nici măcar un angajat nou.Știți să-i citiți, grație profesiei dumneavoastră, pe ceilalți oameni? Le citiți ideile? Fiecare manager, care are în spate sute sau chiar mii de interviuri, are modalitatea sa de a obține de la candidați sau angajați informații relevante. La fel, știe să aprecieze când oamenii sunt sinceri și când nu. Pe lângă intuiția și experiența noastră proprie, într-o mare măsură ne ajută diferite mijloace manageriale și de HR.Cum influențează profesia dumneavoastră viața dumneavoastră privată? Imaginați-vă că mergeți pe stradă și în jurul dumneavoastră recunoașteți chipurile întâlnite în cadrul interviurilor. Știți nu numai numele lor, ci și ceea ce fac, ce îi interesează, la ce sunt buni și ce îi împlinește. Sau, când în diferite situații, total subconștient, faceți couching-ul subordonaților dumneavoastră. Cunoștințele mele vin cu întrebări referitoare la cariera lor proprie sau problemele de la locul de muncă. Specificul unui HR transnațional este și deplasarea frecventă în interes de serviciu, acest lucru având impact asupra vieții private.Simțiți câteodată nevoia să vă odihniți de prezența oamenilor? Cum reușiți? După o zi plină de interviuri sau după un instructaj al colegilor care a durat o zi întreagă, seara nu-i prea vine omului să mai vorbească. Așa că, o carte bună, wellnes, muzică, o plimbare prin Carpați sau yoga reprezintă o odihnă binevenită.

Aflați mai multe despre oportunitățile de muncă pe website-ul nostru.

Soňa Bartková, HR Manager

44

Lumea Atlas Copco Productivity Magazine 2 / 2016

Content Cuprins

ÎMBUNĂTĂȚIREA VIEȚII OAMENILOR DIN ÎNTREAGA LUME

Clienții Atlas Copco sunt companii din majoritatea ramurilor industriale din întreaga lume. Constructorii din industria de automobile și de avioane utilizează echipamentele și soluțiile noastre - ca o curiozitate - o treime a tuturor vehiculelor a fost fabricată cu ajutorul instrumentelor noastre. Societățile din cadrul industriei extractive utilizează ansamblurile noastre de foraj, vehicule de transport și încărcătoare. Companiile de construcții folosesc tehnica noastră pentru demoliție, finisoarele și compresoarele portabile.

Și compresoarele de dimensiuni mari ale companiei Atlas Copco se află în nenumărate companii, începând cu producătorii de produse textile și de produse

alimentare și terminând cu spitale și fermele de lapte.

Majoritatea fabricilor din lume au nevoie de aer comprimat pentru munca lor, compresoarele noastre economice din punct de vedere energetic mențin fabricile în funcțiune zi și noapte.

Însă cine sunt beneficiarii finali ai tuturor produselor și serviciilor noastre inovative? Este orice entitate care utilizează un smartphone sau o mașină. Sunt nou-născuții care beneficiază de grija medicală în spitale. Sunt piloții, echipajele și pasagerii din avioanele care au fost fabricate în condiții de securitate cu ajutorul echipamentelor noastre. Lista ar putea continua.

Atlas Copco este, într-adevăr, peste tot.

După cum ilustrează înregistrarea noastră video, răspunsul la ambele întrebări este același – peste tot.

Unde se află clienții Atlas Copco?Și unde se află, utilizatorii finali?

5 Cuprins

Noutăţi despre produs Productivity Magazine 2 / 2016

”Cerințele clienților cresc continuu. Toți doresc să atingă performanțe de sută la sută, eficiență maximă în producție și, simultan, să le asigure angajaților lor un nivel maxim de confort și securitate”, explică Radim Němeček, Business Line Manager pentru Industria de automobile. Acesta este motivul pentru care producătorii caută tehnici de montaj bazate pe tehnologii tot mai bune care să asigure într-adevăr o securitate mai mare a operatorilor. Ultima noutate este conceptul ROTACTION, pe care compania Atlas Copco l-a lansat anul acesta. ROTACTION mărește securitatea muncitorilor de pe posturile de lucru de montaj și îi protejează de răniri în cazul unei deserviri neatente.”Este vorba de carcase pentru capetele și bit-urile de strângere”, explică Radim Němeček de la Atlas Copco. Carcasa acoperă întreaga lungime a elementului de ieșire rotativ și împiedică periclitarea mâinilor personalului de deservire din partea capului aflat în mișcare. ”Întotdeauna ne-am concentrat asupra securității uneltelor noastre și credem că am atins maximum. Însă conceptul ROTACTION merge cu un pas înainte și îl protejează pe operator și în cazul unei manipulări incorecte a uneltei”, adaugă Radim Němeček. Carcasele de protecție sunt accesibile pentru o serie întreagă de unelte electrice marca Atlas Copco. ”Grație noului concept, știm să protejăm capetele de strângere și prelungitoarele de bit-uri”, adaugă Radim Němeček. ROTACTION acoperă, pe de o parte, părțile rotative ale uneltelor electrice, însă, cu ajutorul carcasei de oțel, în plus, protejează și spațiul între prelungitor și capul de antrenare, eliminând total pericolul de accident. ”În cazul în care operatorul prinde greșit mașina de înșurubat sau, din neatenție, deplasează mâinile spre capul metalic care se rotește rapid, nu i se întâmplă nimic”, explică Radim Němeček.Un alt avantaj al conceptului ROTACTION este îmbunătățirea calității și protecției suprafeței produsului final. Carcasa de protecție împiedică zgârieturile care pot rezulta în cazul în care mașina de înșurubat alunecă și atinge cu capul partea lăcuită a produsului.Grație unor dimensiuni minime ale carcasei ROTACTION, instrumentul nu are probleme cu accesul la îmbinările montate. În plus, pe lângă seria standard a produselor ROTACTION, Atlas Copco poate fabrica și o carcasă de protecție la comandă, în funcție de cerința specifică a clientului.

SECURITATEA, CALITATEA, PRODUCTIVITATEA ȘI EFICIENȚAAccentul pe securitate în construcția de mașini este în continuă creștere. Iar normele stricte nu se limitează doar la produsele pe care le va folosi clientul final. Tot mai mult se are în vedere securitatea producției propriu-zise. Protecția sănătății angajaților este prioritară pentru companiile moderne. Și, în procesul de producție exigent, acest lucru are o dublă valabilitate.

PERFORMANȚĂ, VITEZĂ ȘI PRECIZIEBazat pe soluția QST verificată industrial, sistemul nostru de presă electrică oferă atât o productivitate înaltă, cât și universalitate absolută. Utilizarea și mentenanța acesteia sunt ușoare. Caracterul compact și viteza de exploatare asigură ca operațiunile dumneavoastră de presare să se facă mai fin, mai rapid, mai sigur și mai precis.

Grație designului compact,presa electrică PST poate fi utilizată și drept stație de presare manuală. Acest lucru se poate realiza ușor prin standardizarea componentelor, conform normelor Atlas Copco.

Doriți mai multe detalii în legătură cu Rotaction? Descărcați prospectul Rotaction.

PORTOFOLIUL PRODUSELOR ROTACTION CUPRINDE • peste 185 de produse• reductoare de ¼ țoli• piulițe de ⅜ țoli și ½ țoli, prelungitoare și bit-uri• cuplaje și adaptoare pentru înlocuirea rapidă a bit-urilor• capace pentru reducții și unelte

Acoperire piulițe

Conceptul integrat

ROTATIONCarcasă

inox pentru unelte

Acoperirea prelungito-

ruluiCarcasă piuliță

UNIVERSALITATE ABSOLUTĂ PENTRU: STRÂNGERE • CALIBRARE • PRESARE

Controlul avansat al procesului și funcția de monitorizare facilitează consultarea și colectarea datelor.Vizionați înregistrarea video cu ilustrația presei electrice PST.

Mai multe informații privind caracteristicile sistemului se găsesc în aplicația noastră (accesibilă în Apple Store și Google Play).

6 Cuprins

Noutăţi despre produs Productivity Magazine 2 / 2016

turbotight®

TurboTight® este o strategie revoluționară de strângere. TurboTight® îi aduce operatorului un confort veritabil prin captarea forței de reacție și mărirea semnificativă a ergonomiei. Reduce durata ciclului și simultan mărește flexibilitatea. Și, în cazul în care faceți zilnic 200 de operații de strângere, se va vedea o îmbunătățire vădită.

AȚI ÎNCERCAT DEJA REVOLUȚIA?

Pentru mai multe informații vă rugăm să ne contactați.

Perioadă de lucru redusă

TurboTight® optimizează viteza de strângere pentru a realiza o strângere cât mai rapidă, de înaltă precizie.

Forţă de reacţie redusă

datorită vitezei optimizate de strângere, cuplul necesar este atins mai repede, reducându-se forţa transmisă către mâinile operatorului.

insTalare uşoară

TurboTight® este conceput în aşa fel încât să fie foarte uşor de setat. În majo-ritatea cazurilor, tot ce trebuie să faceţi este să setaţi cuplul dorit şi sunteţi gata de lucru.

Posibilitatea excluderii aglomerărilor

oboseală redusă pentru operator, determinând reducerea riscului de accidentare

economie de timp pe parcursul setării

Posibilitatea reechilibrării liniilor de asamblare datorită ratei mai mari de cicluri

confort îmbunătăţit pentru operator pe parcursul procesului de strângere

Mai puţin timp şi bani cheltuiţi pe instruire

caZ: skyworth appliance este un producător de maşini de spălat în nanjingsu, china. ei au nevoie de o viteză mare de strângere şi un timp de lucru scăzut. cuplul şi acurateţea destul de mare pentru şuruburile critice trebuie să asigure o strângere la valoarea stabilită conform specificaţiilor. Mai mult decât atât au solicitat o stategie de strângere astfel încat operatorul să fie cât mai mulţumit. - operator skyworth

strângere de mare viteză cu o calitate asigurată şi ergonomie îmbunătățită

„Vibraţia scăzută, zgomotul redus şi ghidarea operatorului sunt peste aşteptări”

soluţie: skyworth a investit în patru PF600 cu un Tensor es VTM es61-25-10 şi 3 Tensor es eTV es61-70-13. calitatea a fost crescută cu un proces de strângere optimizat şi satisfacţia operatorului a crescut substanţial, datorită utilizării

eTV es61-70 cu TurboTight®, reuşind să facă faţă valorii mari de strângere pentru aplicația dată.

Valoare:

7

Soluţii pentru clienţi Productivity Magazine 2 / 2016

7 Cuprins

Una din cele mai mari capacități de producție, a Schaeffler Group, se află la Brașov. Tocmai aici se implementa modalitatea de a fixa, cu ajutorul șuruburilor cadrul portant în urma tratamentului termic. Căutau o instalație pneumatică rapidă care să facă față la momentul de strângere 750 Nm. ”Însă, tocmai înainte de această fază, materialul este tratat termic. De aceea am avut nevoie de o soluție care să reziste la temperaturi înalte,“ precizează Adrian Muscalu de la societatea Schaeffler Romania. ”I-am recomandat clientului echipamentul ErgoPulse EP25 PTX, cheie de strângere pneumatică directă cu impuls care corespunde perfect condițiilor de producție”, explică Alin Livezeanu de la Atlas Copco cu mențiunea că este vorba de cea mai rapidă și mai performantă unealtă hidraulică

din această serie. Alimentarea cu aer se decuplează automat după atingerea momentului de strângere cerut, așa că, utilizarea acestuia este foarte ușoară și confortabilă pentru personalul de deservire. ”Cheia de strângere EP25 este, în plus, și foarte ergonomica și nu generează forţă de reacție”, adaugă Alin Livezeanu.Soluția completă pentru fabrica românească a fost livrată de echipa sa împreună cu colegii din cadrul industriei generale. ”Am recomandat unelte adecvate și am avut grijă de instalarea completă a cheilor de strângere pe distribuțiile de aer tehnic existente. Parte integrantă a proiectului a fost și calibrarea și instruirea personalului de deservire”, precizează Alin Livezeanu.Clientul apreciază pozitiv soluția livrată. Apreciază momentul de strângere înalt și viteza mare de strângere. ”Suntem

CHEIE DE STRÂNGERE, CU GREUTATE REDUSĂ CARE REZISTĂ ȘI LA TEMPERATURI RIDICATEFabricația rapidă și flexibilă este pricipiul pe care se bazează societatea Schaeffler. Grupul din care fac parte mărcile INA, LuK și FAG este furnizorul mondial de top al pieselor pentru industria de automobile și construcții de mașini. Mizează pe calitatea înaltă și inovație. Cu ajutorul Atlas Copco au căutat să îmbine cerințele privind viteza și calitatea producției simultan cu creșterea confortului angajaților.

bucuroși că am ales soluția care îmbină exigențele și eficiența înaltă a producției noastre cu securitatea și confortul angajaților noștri”, menționează Adrian Muscalu. Are în vedere îndeosebi ergonomia uneltelor și absența forței de reacție. ”Noua soluție a facilitat semnificativ munca personalului de deservire și simultan a mărit securitatea întregii producții.

Atlas Copco se caracterizează prin spirit inovator. Cei peste 3.000 de ingineri de-ai noștri care lucrează în R&D, asigură realizarea continuă a unor produse și servicii de cea mai bună calitate.Însă descoperirile care creează efectiv o valoare pentru clienți nu vin automat. Acestea sunt rezultatul unei munci asidui, al unei strategii, al unei organizații conduse bine și al unei interacțiuni puternice cu toate părțile implicate, îndeosebi, cu dumneavoastră - clienții noștri. De la dezvoltarea noilor tehnologii până la revoluția în productivitatea muncii, știm, că întotdeauna există o cale mai bună.Aveți experiență cu economia de energie sau cu asigurarea impactului minim asupra mediului, pe care soluțiile noastre vă ajută să le realizați? Împărtășiți-le cu noi!Trimiteți-ne povestea dumneavoastră și fotografiile și câștigați seturi frumoase de căni pentru echipa dumneavoastră!Inspirați-vă din relatările inovative de pe website-ul corporației noastre.

DISTRIBUIE-ȚI POVESTEA ȘI CÂȘTIGĂÎMPĂRTĂȘEȘTE

ȘI CÂȘTIGĂ

NOUL WEBSITEAtlas Copco a lansat primul său website local, integral revizuit, destinat clienților săi, www.atlascopco.co.uk. Website-ul Regatului Unit este primul din cele peste o sută de website-uri locale revizuite care urmează a fi lansate în decurs de câteva luni. Noile website-uri sunt orientate integral asupra comerțului și le vor oferi clienților un mediu excelent.

Pentru un suport mai bun al părților interesate, Atlas Copco a divizat website-ul său în două părți: unul este website-ul comercial orientat asupra clienților și acum este lansat în Regatul Unit, celălalt website este orientat asupra agenților economici și care a fost lansat în ianuarie 2016.

După lansarea website-lui în Regatul Unit, pasul următor este lansarea mai multor website-uri locale.

8

Soluţii pentru clienţi Productivity Magazine 2 / 2016

8 Cuprins

Aceste două companii, care sunt părți componente ale diviziei soluții pentru montări industriale ale societății Industrial Technique, s-au conectat cu succes la trendul, din industria constructoare de automobile,de a realiza vehicule mai ușoare și exploatarea acestora să fie mai economică. Constructorii de automobile utilizează din ce în ce mai multe aliaje, cum sunt, de exemplu, aliajele de aluminiu în loc de oțel. În cazul aliajelor, sudarea tradițională este dificilă, ceea ce face loc noilor tehnologii de montare. Este locul în care se face uz de dozarea adezivilor și a chiturilor societății SCA și se folosesc tehnologiile de nituire ale societății Henrob (self-pierce riveting).

Oportunități de creștereOperaţiunile societății SCA în America de Nord aproape s-au dublat, de la 39 de angajați în anul 2011 la 76 în prezent. O astfel de creștere rapidă poate fi menținută cu greu, dar aici nu lipsește deloc entuziasmul. ”Vorbim cu câțiva constructori de vehicule electrice”, a spus Jürgen Dennig, directorul general al societății SCA din America de Nord. ”Unii dintre ei au fost aici în centrul nostru de inovare și suntem într-un contact permanent cu aceștia.” Un alt scop al societății SCA este extinderea activității sale de service. ”Scopul nostru este să oferim un service complet pentru uzinele de producție”, a menționat Jürgen Dennig. ”Deja am reușit să încheiem câteva contracte pentru service complet, dar scopul nostru este creșterea acestui număr.”

Dezvoltarea continuă a tehnologiei deja inovatoare SCA este crucială. Acum, punctul principal este controlul formei și a cantității de adeziv cu ajutorul camerei 3D sau laser 4D pentru atingerea calității superioare a îmbinării lipite. La ora actuală această tehnologie se testează la clienți.

Miliarde de nituriPentru Henrob, Ford Motor Co. este un client cheie. Fiecare vehicul Ford F-150 pickup, cel mai vândut vehicul în America de Nord, este fabricat din aluminiu și pe acesta se utilizează 2 600 de nituri. Cu un număr de aproximativ 700.000 de vehicule F-150, preconizate a fi vâdute anual, societatea Henrob se apropie de circa 2 miliarde de nituri furnizate în fiecare an doar pentru modelul respectiv.Societatea Henrob tocmai a finalizat construcția unei noi instalații în urma cererii de ofertă de nituri pentru vehiculele Ford mai mari, F-250 și F-350. ”Potrivit informațiilor de la societatea Ford, strategia lor de reducere a greutății este încununată de succes”, a spus Dave Baker, manager pentru dezvoltarea activității de afaceri la societatea Henrob din America de Nord. La fel ca în cazul societății SCA, și Henrob negociază cu marii constructori de vehicule electrice. ”Actualele modele de vehicule electrice folosesc aluminiu”, a spus Dave Baker. ”Nădăjduim că vom obține o mare parte a acestor afaceri.” Henrob inbunătăţește continuu și oferta sa în vederea creșterii productivității clienților. ”Acum, accentul se pune pe creșterea forței uneltelor de nituire și prelungirea intervalului de mentenanță a acestora”, a spus Michael LaPensee, Applications Vice President al societății Henrob America de Nord. Ambele exploatări, SCA și Henrob, din America de Nord au sediul în zona orașului Detroit. Ambele societăți deja colaborează în unele activități comerciale și planifică întărirea cooperării în domeniul prestării de servicii.”Putem să ne ajutăm reciproc”, a spus Jürgen Dennig. ”Câteodată folosim roboți identici în uzinele de construcție automobile sau roboții noștri se află unul lângă altul în hala de caroserii. Clienții au nevoie de adezivi și nituri - nu este vorba de o luptă concurențială, ci de tehnologii care se completează reciproc.”

MAȘINI ELECTRICEDoar puține companii înregistrau o creștere atât de rapidă în ultimii câțiva ani în America de Nord ca cea a filialelor SCA și Henrob spol. Atlas Copco. Clienți ai societăților SCA și Henrob sunt deja unii dintre marii constructori de automobile americani iar acum SCA și Henrob își îndreaptă privirile spre piața de automobile electrice ca și o nouă oportunitate pentru diversificare și expansiune viitoare. Îmbunătățirea continuă a produselor și serviciilor este, de asemenea, foarte importantă.

Tehnologia de nituire Henrob joacă un rol cheie în procesul asamblării vehiculelor ușoare Ford-150 pickup

9

Soluţii pentru clienţi Productivity Magazine 2 / 2016

9 Cuprins

PRO VELKÉ ŠROUBY

Industria de automobile

În această ramură orientată asupra construcțiilor din materiale ușoare, SCA garantează o calitatea superioară a tehnologiei

de dozare și măsurare.

TransportSCA oferă o gamă largă de soluții manuale și automate

pentru o dozare exactă și flexibilă care îndeplinesc cerințele stricte pentru această ramură a industriei.

FurnizoriSoluțiile SCA au fost implementate cu succes de către mulți furnizori din domeniul caroseriilor auto, precum și în alte domenii.

ElectrocasniceSocietatea SCA este responsabilă și pentru aplicarea adezivilor și a materialelor de etanșare în industria bunurilor de larg consum, punând întotdeauna accentul pe eficiență energetică.

Societatea SCA, parte componentă a Atlas Copco Group, este sinonimul calității superioare și eficienței sistemelor adezive, al tehnologiilor de dozare și măsurare. Prin intermediul unor inovații de vârf și al unei experiențe de zeci de ani în domeniu, le oferim clienților noștri soluții care măresc productivitatea muncii, economisind timp și bani.

SCA: SISTEME ADEZIVE ȘI TEHNOLOGII DE MĂSURARE-DOZARE

Aflați mai multe despre SCA pe site-ul web.

SCA este o societate globală cu sediul în Germania și lider în domeniul sistemelor de lipire cu adeziv, al tehnologiilor de dozare și măsurare . Cu operațiuni în întreaga lume are o cultură corporativă esențială care se bazează pe inovație, distribuirea cunoștințelor privind aplicațiile și orientare asupra clientului.

Fiabilitatea managementului începând cu anul 1986

LUMEA APLICAȚIILOR SCA

10

Responsabilitate socială corporativă Productivity Magazine 2 / 2016

10 Cuprins

#atlascopcoanniversary

ZIUA SECURITĂȚII ATLAS COPCO

Mâncarea sănătoasă și worshop-urile wellness la filialele din Praga, Bratislava și Pitesti.

La data de 28 aprilie s-a desfășurat Ziua mondială a securităţii şi sănătăţii Atlas Copco. Pe lângă alte activități și instructaje pentru extinderea conștiinței în legătură cu securitatea, o atenție deosebită a fost acordată modalității sănătoase de lucru și securității bazate pe comportament. În filialele societății Atlas Copco din întreaga lume s-au desfășurat diverse activități.

Maratonul de la Praga

Meci de hochei pe gheață

Scopul Zilei securității este de a întări cultura securității întregului grup. Toate activitățile din cadrul Zilei securității sunt planificate și efectuate pe plan local cu responsabilitate deplină, în așa fel încât să îndeplinească cerințele specifice.În general, accentul mai mare asupra securității trebuie să ducă la reducerea semnificativă a numărului de incidente și accidente la locul de muncă. În anul 2015, numărul de accidente comunicat,

la un milion de ore de muncă, a fost de 3,7; deci, s-a constatat o reducere interanuală cu 1,0 față de 4,7. Numărul de accidente s-a redus de la 21 la 17, din nou prin recalculare la un milion de ore de muncă. Nu au fost accidente mortale. Rata incapacității de muncă a rămas la același nivel scăzut ca și în anul precedent - 1,9 %. Împărtășirea celor mai bune practici a mărit productivitatea muncii și a dus la alte avantaje pe termen lung.

SPIRIT SĂNĂTOS ÎN CORP SĂNĂTOS

Maratonul de la Stupava

11

Productivity Magazine 2 / 2016

11 Cuprins

Regiunea noastrăw

Albania, inițial, făcea parte din Imperiul Bizantin și mai târziu din Imperiul Otoman, dobândindu-și independența în anul 1912. După cel de-al Doilea Război Mondial, la putere a venit partidul comu-nist condus de către Enver Hodja iar Albania, da-torită regimului dur al partidului de guvernământ, a devenit o țară izolată până în anul 1991, când au fost puse bazele Republicii Albania.Datorită izolării sale, Albania oferă multe lucruri interesante pe care nu le găsiți niciunde: munţi antici, descoperiri arheologice uitate și sătulețe izolate în care pare că s-a oprit timpul. Cu decorul său muntos uimitor, capitala prosperă Tirana și plajele care pot concura cu oricare din cele aflate de-a lungul Mării Mediterane, Albania a devenit hit-ul regiunii balcanice.

Ce putem vedea:Parcul național Butrint Populat încă din epoca preistorică, Butrint a fost sediul unei colonii grecești, un oraș roman și o episcopie. După perioada de prosperitate sub dominația romană, în anul 1153 a avut loc un cutremur puternic și, după o perioadă scurtă de ocupație venețiană, orașul a fost părăsit, în această zonă formându-se mlaștini și mocirle. În prezent, localitatea este un depozit de ruine reprezentând fiecare perioadă de dezvoltare a orașului.

Muntele Dajti Parcul național Dajti se află în partea centrală a Albaniei, la 26 km vest de capitala Tirana și 50 de km est de aeroportul ”Maica Tereza”. Zona protejată are o suprafață de 3.300 de hec-tare. Acest parc este considerat drept ”Balconul natural al Tiranei” și, în caz de vizibilitate bună, privirea ajunge până la mare.

Cetatea Gjirokastra este menționată pentru prima dată ca oraș și fortăreață în anul 1336 era noastră. În acel timp, acest loc îi aparținea familiei Zenebishëve. Mai târziu, în timpul domniei lui Gjin Bue Shpata, cetatea a fost încadrată în Despotatul Epirului. Cetatea a trecut prin două faze de construcție, prima în timpul domniei lui Gjin Bue Shpata, a doua în secolul al 19-lea în timpul domniei lui Ali Pașa care, în anul 1811 al erei noastre, a asediat cetatea cu un număr de 5.000 de ostași și care, printre altele, a pus să fie construit un apeduct lung de 10 km pentru aprovizionarea orașului cu apă. Cetatea are spații subterane întinse care au fost folosite ca și depozite de alimente și muniție. Cronicile din acea perioadă menționează că la lucrările de construcție ale lui Ali Pașa au participat 1.500 de oameni. În timpul Primului și celui de-al Doilea Război Mondial, cetatea a servit drept adăpost antiaerian pentru locuitorii orașului.

Ce să servim la masă:Gastronomia Albaniei - la fel ca la majoritatea popoarelor mediteraneene și balcanice - este influențată puternic de istoria sa lungă. Fie că vorbim despre Grecia, Serbia, Italia, turcii otomani sau alte popoare și naționalități care au apărut de-a lungul timpului pe teritoriul Albaniei de astăzi, fiecare dintre ei și-a lăsat amprenta asupra gastronomiei albaneze. Mâncarea principală a albanezilor este prânzul care, de obicei, se compune din gjellë, adică carnea înăbușită în zeamă proprie cu diferite legume și salată din legume proaspete, cum sunt roșiile, castraveții, ardeii și măslinele. În salată se adaugă sare, ulei de măsline, oțet sau suc de lămâie.Byrek – un fel de prăjitură umplută. De obicei, se pregătește sărată - umplută cu brânză, carne tocată, ceapă, dar și spanac, fasole și roșii. Varian-ta dulce se umple cu dovleac. Tavë kosi - o mâncare simplă din carne de miel friptă și orez, se servește cu sos de iaurt. Este considerată drept mâncare națională.Qofte të fërguara – chifteluțe prăjite din carne tocată și brânză sărată de tip balcanic. Tradițional se servește cu cartofi prăjiți sau orez.

ȚARA NOASTRĂ: ALBANIARădăcinile istorice ale Albaniei datează din era preistorică, cu 300.000 de ani în urmă, când acele locuri au fost hoinărite de către popoare nomade care trăiau în peșterile de pe întregul teritoriu.

Număr de locuitori: 3.150.886Capitala: TiranaLimba: albanezăDurata medie de viață, bărbați: 76,1 Durata medie de viață, femei: 79,7Număr de utilizatori de telefoane mobile: 3.400.955Număr de utilizatori de internet: 1,916 milioane

Știați că?• Vulturul este simbolul național și etnic al albanezilor. Simbolul vulturului apare într-o gravură în piatră din anul 1190.• Maica Tereza, al cărei nume de familie a fost Agnesë Gonxhe Bojaxhiu, a fost de etnie albaneză. Munca Maicii Tereza a inspirat generații întregi de oameni din întreaga lume. Aeroportul național a fost denumit în cinstea ei: Aeroportul Național Tirana „NënëTereza“.• Două dintre așa numitele șapte „coduri mov“ scrise între secolul al șaselea și al optsprezecelea sunt păstrate în orașul Berat în Albania. Aceste două coduri albaneze sunt foarte importante pentru societatea din întreaga lume și dezvoltarea liturghiei biblice vechi, a litera-turii liturgice și hagiografice (descrierea vieții și faptelor sfinților).• Limba albaneză este una din cele mai vechi limbi vii din lume și formează o ramură independentă a familiei de limbi indo-europene. Este vorbită de aproximativ opt milioane de oameni din întreaga lume. Datorită emigrației puternice, limba albaneză este vorbită de 80.000 de Arbëresh din sudul Italiei.• În timpul celor aproape patru ani în care se afla la putere partidul comunist, în Albania s-au construit peste 700.000 de cazemate - una pentru fiecare patru cetățeni. Pentru vizitatori, cazematele sunt un monument prezent peste tot, în medie, în Albania, există douăzeci și patru de cazemate la fiecare kilometru pătrat.• Al doilea ca mărime dintre amfiteatrele romane din zona balcanică se află în orașul portuar Durrës. Ridicat în secolul al 2-lea și are o capacitate de 20.000 de spectatori, deci circa o șesime din numărul locuitorilor de astăzi ai orașului Durrës.• Moștenirea principală lăsată de eroul național albanez, Skanderbeg, a fost oprirea expansiu-nii Imperiului Otoman în Europa de Vest.

Brânză - de diferite tipuri însă prevalează brânza sărată de tip balcanic. Fiți pregătiți ca în magazinele de la sate să primiți brânza în condiții de igienă diferite de cele din supermarket. Însă, merită să o încercați, pentru că, de obicei, este foarte gustoa-să și la un preț foarte bun (încercați mai întâi una mai scumpă). Brânza sărată de tip balcanic, bran-dul ”Gjirofarma”, seamănă cu brânza grecească, însă este ceva mai scumpă. Însă majoritatea restaurantelor, mai ales în Tirana și partea de sud a țării, folosesc această brânză pentru că este foarte gustoasă și una din puținele feluri de brânză care se exportă din Albania.

12

Productivity Magazine 2 / 2016

12 Cuprins

Regiunea noastră

Atlas Copco Tools Eastern Europe, acta.ee@cz.atlascopco.com, www.atlascopco.com

Răspundeţi la cele patru întrebări online sau trimiteţi un email la productivity@cz.atlascopco.com pentru a câştiga premii drăguţe.

CHESTIONAR Răspundeţi până la 15 noiembrie

Workshop technician înseamnă tehnician care lucrează în atelier. Are grijă de service-ul uneltelor și al sistemelor de comandă și se asigură că, clienții primesc servicii profesionale de cea mai înaltă calitate. Cu toate acestea, realitatea este mai complicată. Workshop technician-ul se îngrijește de funcționarea întregului echipament, asigură mentenanța mașinilor și uneltelor. Pentru aceasta este nevoie de cunoștințe tehnice și îndemânare. În același timp însă, se află în contact zilnic cu oamenii. Este specialistul cu care iau mai întâi legătura clienții cu problemele lor. Primește comenzi, procesează oferte, coordonează service-ul cu standardele interne, monitorizează termenele și calitatea serviciilor. Simultan, colaborează strâns cu echipele comerciale și de proiect și distribuie informațiile către ceilalți colegi.O poziție cu cerințe tehnice similare, este aceea de Field service technician. De multe ori se află în atelier cu colegii săi, însă majoritatea timpului o petrece în deplasare și furnizează service clienților direct în teren.Experiența bogată și cunoștințele temeinice de tehnologie dobândite prin munca tehnicianului de service vor fi folosite de către mulți angajați și în viitor, pe alte poziții. În secția de service lucra și Darius Trabalík, actualul Technical Support și Competence Manager. Început identic are în biografia sa și Adam Baszczok, actualul Global Headmaster pentru Production Optimization team. O avansare interesantă şi recentă este cea a lui Piotr Krzoka care, după mulți ani lucrați pe poziția Workshop technician, s-a îndreptat spre Canada să ocupe locul unui tehnician de service.”Munca tehnicianului de service a fost o experiență de care mă folosesc și astăzi. Am dobândit o sinteză asupra produselor și serviciilor companiei, am intrat într-un contact direct cu clienții și cele mai moderne tehnologii,” spune bucuros Darius Trabalík.

Practic, oricine poate începe ca el. Este suficient să ai bacalaureatul și un an de experiență. Importantă este și dorința de a învăța lucruri noi, de a înbunătății și a dezvolta potențialul propriu. Atlas Copco oferă permanent posibilitatea de avansare.

MUNCA TEHNICIANULUI DE SERVICE ESTE DESEORI O POARTĂ SPRE CARIERĂ

1. Care unitate de comandă lucrează cu PST? a) Power Focus 4000

b) Power Focus 600 și Power Focus 6000

c) Power Macs 4000

2. Câte nituri se găsesc în vehiculul

Ford F-150 pickup construit din aluminiu?

a) 2 miliarde

b) 2 600

c) 700 000

3. Care sunt avantajele TurboTight®? a) Reducerea duratei ciclului, reducerea vitezei de strângere, setare

ușoară

b) Reducerea duratei ciclului, creșterea forței de reacție, setare ușoară

c) Reducerea duratei ciclului, reducerea forței de reacție, setare ușoară

4. Ce este conceptul ROTACTION?

a) carcasă de protecție pentru capul de strângere și prelungitoare

b) carcasă de protecție pentru mărirea vitezei de strângere

c) carcasă de protecție pentru mâner și butonul de pornire

Tehnician și tehnician, nu există doi tehnicieni la fel, cel puțin în Atlas Copco. Și, nici chiar cei care au pe cartea de vizită scris Tehnician de service, nu fac întotdeauna același lucru. Managerii de vârf ar putea povesti. De fapt, mulți dintre ei și-au început cariera de pe poziția tehnicianului de service. Aici au dobândit experiență și cunoștințe importante.