mai 2017EdiiE spEcial

www.legalmagazin.ro

ediia a V-a ascult i ajut. aceste cuvinte definesc relaia mea cu clienii

i cu oamenii din echip

Interviu cuDana GRUIa DUFaUT,

Managing Partner, Cabinet de avocat GRUIa DUFaUT

25 maiLobby or not Lobby

25 maiGala Legal Magazin

13 iunie Gala Proprietii Industriale

15 iunieNouti n procesul de restituire a proprietilor

22 iunieViitorul Arbitrajului Comercial, Ediia a II-a

27 iunieCum ne protejm de criminalitateacibernetic?

29 iunie Finanarea companiilor romneti;Bani pentru afaceri

14 septembrieData Protection, ediia a II-a

28 septembrieReindustrializarea Romniei

5 octombrieExcelen n medicin i farmacie,Ediia a II-a

12 octombrieNoi reglementri n agricultur

19 octombrieRevoluia aparatelor de marcatelectronice fiscale cu jurnal electronicn comerul din Romnia, Ediia a II-a

26 octombrieSchemele de ajutor de stat n perioada2014-2020, Ediia a III-a

2 noiembrieForumul de Mediu, Ediia a II-a

9 noiembrieImpactul fiscalitii asupra mediuluide afaceri, ediia a VIII-a + Gala Tax & Acounting Review

16 noiembrieForumul Dreptului Muncii, Ediia V-a

23 noiembrieGala Lady Lawyer, Ediia a IV-a

7 decembrieBack in business versus purgatoriulfalimentului, Ediia a VII-a

PEnTRU PaRTEnERIaTE I nsCRIERImircea.fica@legalmagazin.ro i office@legalmagazin.ro

Calendar conferine Legal Magazin 2017

2017aBOnaMEnT LEGaL MaGaZIn abonament 1 an (11 reviste) n format tiprit: 300 lei/abonament.Frecven Legal Magazin: 8 ediii/anFrecven ediie special Lady Lawyer: 2/anFrecven ediie special Tax & accounting Review: 1/an Toi abonaii vor primi revistele i n format electronic, pe e-mail.Transport gratuit n Romnia.BonusUn articol / interviu pe www.legalmagazin.ro sau o invitaie

la una dintre conferinele organizate de Legal Magazin

comanda sE facE:1. prin email: office@legalmagazin.ro2. prin telefon: 0736.366.192Persoan de contact: Roxana Biga , sales manager

adu Chiri,membru n BaroulCluj, avocatcoordonator al

societii Chiri i Asociaiieste unul dintre cei maireputai specialiti de dreptconstituional i drepturileomului din Romnia. Totodat,este confereniar doctor ncadrul Facultii de Drept aUniversitii Babe-Bolyai dinCluj-Napoca. El a solicitat ctre toateinstanele din ar numrulcererilor de autorizare ainterceptrilor telefoanelor nperioada 2010 septembrie2015, numrul celor admise inumrul celor respinse. Iat ceinformaii a primit.n total s-a cerut autorizareainterceptrii telefoanelor de109.946 ori n cei aproape 5ani care au fcut obiect alsolicitrii. Din ele, au fostadmise 102.729 cereri. Pentrucine nu tie pe o cerere, deregul, figureaz mai multepersoane, rar se ntmpl sfie doar unul singur vizat de ocerere. Estimez c, n medie, evorba de minim 3 persoane pecerere, ceea ce nseamn c natia 4 ani i ceva bunicua aascultat, cu acte n regul, vreo

300.000 de oameni. Naie dein fractori, ce s faci, acomen tat Radu Chiri peblogul su.ICCJ a admis 4.522 cereri din4.523 i a respins doar una.Avem 6 curi de apel care le-auadmis pe toate, bifnd unneverosimil 100%. Curile deApel din Cluj, Bucureti, Iai,Timioara, Oradea i Piteti. n total sunt 61 de instanecare au admis tot. Recordul ela Tribunalul Galai, care dinaproape 3.000 de cereri nu agsit niciuna n neregul.Singurele instane unde se parec judectorii chiar exami nea zastfel de cereri i le admitnumai pe cele care or fi oksunt instanele militare.Statisticile complete pot ficitite aici:http://raduchirita.ro/bunicuto-de-ce-ai-urechile-atat-de-mari/

Nu funcioneaz statul dedrept, nu funcioneazdemocraia n Romnia. Dinpcate, nu putem vorbi deseparaia puterilor n stat nRomnia, n ziua de azi, pentruc exist foarte multesuprapuneri n ceea ceprivete prerogativele icompetenele puterilor de stat

i exist foarte multe abuzuridin cauza acestei lipse aseparaiei puterilor n stat.Legislativul, instanelejudectoreti i Executivulparc au intrat ntr-ocompetiie, ntr-o lupt. (...)Niciodat nu tii exact ce se vantmpla mine, a precizatpreedintele UDMR, KelemenHunor, n raportul politicprezentat la Congresul Uniunii,desfurat recent la Zalu.

Romnia nregistreaz cel maisczut numr al companiilor la1.000 de locuitori princomparatie cu rile dinEuropa Central i de Sud-Est,respectiv la jumtate fa demedia regional. Acum, maimult ca oricnd, avem nevoiede investiii susinute de uncadru fiscal i juridic stabil,predictibil i sustenabil petermen lung. Avem nevoie demsuri urgente care sncurajeze antreprenoriatulromnesc, prindebirocratizare, cretereatransparenei, reducereacorupiei i mbuntireaaccesului la finanare pentruIMM-urile romneti, a evi -deniat Iancu Guda, ServicesDirector, Coface Romnia.

despre interceptri,democraie i antreprenoriatde MiRCea FiCa, editor Coordonator

1www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

ed

itoRi

al

R

2 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

Publicaie editat de leGal MaGaZiN Media GRuP

RedaCiamircea fica, Senior Editor

mircea.fica@legalmagazin.roraluca juncu, Editor

raluca.juncu@legalmagazin.rosorina viziru, Editor

sorina.viziru@legalmagazin.ro

PuBliCitateroxana Biga, Sales Manager

roxana.biga@legalmagazin.ro

dtP carmen costescu

carmen.costescu@legalmagazin.ro

ADRESA REDACIEICCIR Business Center, Bd-ul Octavian Goga

nr.2 sect. 3, Bucuretiwww.legalmagazin.ro

Copyright: legal Magazin Media Grup

Este inter zi s, con form legii, repro du ce rea inte gra l sau paria l pe orice cale

a con i nu tu lui revis tei, fr acor dul scris al con du ce rii redac iei i al auto ri lor, care deindrep tu ri le de copie re. Apari ne cola bo ra to ri lor,

n exclu si vi ta te, res pon sa bi li ta tea pri vind date le i con si de rai i le din tex te le pe care le semnea z.

Opi ni i le lor nu repre zin t ins ti tu i i le i/sau fir me le cu care ace tia au orice

fel de rela ii con trac tua le.

issn 2343 7375Tiparul: MASTER PRINT

mai2017ediie special6/9 iNteRViul ediiei

ascult i ajut. aceste cuvinte definescrelaia mea cu clienii i cu oamenii din echip

interviu cudaNa GRuia duFaut,Managing Partner, Cabinet de avocat GRuia duFaut

10/17ladY laWYeR10 analiza sentinelor arBitrale dinperspectiva aciunii n anulare; situaiicu care se confrunt prileArticol de Avocat alina coBuz Bgnaru

12 am nvat s propunem soluiiinovatoareInterviu cu ctlina Bordianu - calangiu

14 provocrile creditorilorn procesul de recuperare a creanelorInterviu cu cristina cornaci

17 ppregtim din timp viitoarele elite

18/21BNCi18 n marea familie cec Bank exist energie,entuziasm i sinergieInterviu cu mirela iovu

22/24PRoPRietateiNdustRial22 profesia de consilier n proprietate industrial s-a dezvoltat continuuInterviu cu crina frisch

25/31ladY laWYeR

25 aeroportul din cluj a facilitat dezvoltarea afacerilorInterviu cu ramona cristina Bercan

26 moire cu peripeii sau despre durerile facerii

ordonanei liBeralizrii gazelorArticol de Avocat titular

irina roxana petre

28 legitimitatea modificriloraduse prin oug nr 58/2016

legii serviciilor comunitare de utiliti puBlice nr 51/2006Articol de Avocat daniela-louise

mohanu

30 majoritatea clienilorapeleaz la avocat dup ce rul

a fost fcutInterviu cu mdlina rotaru

32/38 ladY laWYeR PRoFil

39/41 leGal MaGaZiN39 romsilva a regenerat n ultimii 26 de ani peste 540.000 de hectareInterviu cu drago ciprian pahonu

42/45 iNstituii42 vom crete influena romniei n standardizareaeuropean i internaionalInterviu cu gheorghe ucu

46/47 eVeNiMeNt46 revoluia aparatelor de marcat electronice fiscalecu jurnal electronic n comerul din romnia

su

MaR

3www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

Leroy i Asociaii a asistat grupulfrancez Lactalis n procedura deretragere a acionarilorminoritari ai Albalact (squeezeout). Aceast operaiunefinalizeaz cu succes cea maimare tranzacie din ultimii 5 anidin industria alimentar, n urmacreia Lactalis a achiziionatAlbalact printr-o ofert public

de preluare voluntardesfurat pe Bursa de ValoriBucureti. Echipa Leroy i Asociaii, formatdin Bruno Leroy, partener,Andreea Toma, partener iMdlina Ivan, avocat senior aasistat grupul francez n toateaspectele juridice legate deprocedura de squeeze out.

eCoNoMii CoNsisteNtePeNtRu statul RoMN,

NtR-uN dosaR la iCsidn data de 18 Aprilie 2017 a fost emis

Sentina arbitral n dosarul nr. ARB/12/25,aflat pe rolul Internaional Centre for

Settlement of Investment Disputes (ICSID),proces demarat n anul 2012, de Marco

Gavazzi i Stefano Gavazzi mpotriva StatuluiRomn.

Statul Romn a fost reprezentat cu succes nacest dosar de arbitraj de Asocierea format

din SCPA Cobuz i Asociaii, coordonat deAlina Cobuz, Managing Partner n calitate deLider de Consoriu i C.I. Srbu Manuela alturi

de experii de la KPMG (Michael Peer-Partener) i domnul Profesor Bazil Oglind.

Tribunalul Arbitral a reinut n aceast sentinc Statul Romn nu poate fi inut responsabil

pentru toate preteniile invocate de ctrereclamani, n condiiile n care numeroase

acte i omisiuni ale frailor Gavazzi au condusla insolvena Socomet. Astfel, Tribunalul

Arbitral a admis ca ntemeiate majoritateaaprrilor Statului Romn.

Prin urmare, sentina arbitral d dreptateStatului Romn, artnd c investitorii nu pot

fi despgubii cu sume enorme de bani(46.350.000 USD conform estimrilor fcute

de raportul expertului consilier parte alReclamanilor Deloitte) pentru pierderea

ansei loss of chance, ci numai pentrupierderea oportunitii loss of opportunity

respectiv suma efectiv investit i dovedit.

PeliFiliP a asistat diGi CoMMuNiCatioNs PeNtRu listaRea la BVB

le

Gal N

eWs

leRoY i asoCiaii a asistat laCtalis N PReluaRea aCiuNiloR deiNutede CtRe aCioNaRii MiNoRitaRi ai alBalaCt

PeliFilip a acordat consultanjuridic societii DigiCommunications N.V. (DIGI),acionarul majoritar al RCS &RDS S.A., cu privire la ofertapublic de pn la 21.744.108aciuni la un pre de ofert ce sepreconizeaz a fi ntre 38 RON i56 RON per aciune i admitereaaciunilor oferite latranzacionare pe PiaaReglementat la Vedere aBursei de Valori Bucureti,Categoria Internaional. Ofertaconst dintr-o tran adresatpublicului din Romnia, precumi o tran adresatinvestitorilor instituionali dinStatele Membre ale Spaiului

Economic European i celor dinStatele Unite ale Americii, nmsura n care sunt QualifiedInstitutional Buyers conformRegulii 144A din Legea ValorilorMobiliare din 1933 din StateleUnite ale Americii. Oferta s-adesfurat n perioada 28 aprilie 10 mai 2017, preconizndu-sec aciunile DIGI vor fi admise latranzacionare n jurul datei de16 mai 2017.Casa de avocaturinternaional FreshfieldsBruckhaus Deringer LLP aacordat asisten juridicemitentului cu privire la legiledin jurisdiciile S.U.A., MareaBritanie i Olanda.

Zamfirescu Racoi & Partnersanun consolidarea practicii salede drept penal, prin hotrrea dea stabili o colaborare profesionalapermanenta cu dl. avocat valeriancioclei (foto), doctor n drept siprofesor universitar la Facultateade Drept a Universitii dinBucureti, n calitate de avocatPartner of counsel. ncepand din 2011, cnd a pusbazele Departamentului sau deDrept Penal, Zamfirescu Racoi &Partners a pariat pe aceast ariede practic care, prin dezvoltarea

sa n ritm accelerat, a depasitateptrile partenerilor, att ntermeni de clientel, ct i deechip, si a dovedit ca pariul afost unul ctigtor.Importana deosebit a valorilorproteguite i complexitateacazurilor de mareinfracionalitate economic i demare corupie impun asigurareacelor mai ridicate standarde decalificare n exercitarea aprrii.Rezultatele profesionale icreterea portofoliului de dosarede pn acum au confirmat attviabilitatea dezvoltrii firmei deavocatur n domeniul dreptului

penal, ct i mai ales, accedereaechipei de drept penal la cel mainalt nivel juridic de raionamenti argumentare. Odata cu debutulacestei luni, echipa ZRP vabeneficia i de experienaprofesorului universitar doctorValerian Cioclei, membru alComisiei de redactare a NouluiCod penal, reprezentant de marcaal cercetrilor tiinifice privitoarela institutiile juridice de dreptpenal care suscit interesuldezbaterilor comunitii juridiceromneti i internaionale.

Haegan Attorneys, cea mai marecas de avocatur din partea de vesta rii, anun dou promovri ncadrul echipei: Alexandra Jivan trecen poziia de Partner, iar KarineiReizer n poziia de Senior Associate.De asemenea, echipa se ntreteprin recrutarea Larisei Moldovan npoziia de Associate.Haegan Attorneys are o echipatnr i dinamic, iar schimbrile din

echipa noastr sunt dovada acestuilucru. De asemenea, Haegan Attorneysse mndrete cu o rat mare deretenie a avocailor din echipanoastr. Prin cele doua promovrirecunoatem plus-valoarea icontribuia adus de colegii notri, iarcu noua adiie a firmei cabinetulacord o mai mare atenie dezvoltriipracticii de litigii fiscale, a declaratioana haegan (foto), Senior Partner.

PRoMoVRi la haeGaN attoRNeYs

NNdKP aNuNCooPtaRea N eChiPa

sa de iP a Fostului diReCtoR al diReCieiBReVete de iNVeNie i

suPoRt al iNoVRii diNCadRul osiM

Nestor Nestor Diculescu Kingston PetersenConsiliere n Proprietate Intelectual a

anunat cooptarea Anci Deaconu n practicade Proprietate Intelectual, aceasta urmnd

s ocupe poziia de Consilier in proprietateindustrial, specializarea brevete domeniu

inginerie electric i IT&C. De-a lungul celor 7 ani de activitate

profesional, Anca a lucrat ca inginer ncadrul unei companii internaionale deconstrucii din domeniul energetic, iar

ulterior i-a continuat activitateaprofesional n cadrul Oficiului de Stat pentru

Invenii i Mrci (OSIM), unde a ocupatsuccesiv poziiile de examinator de fond, efServiciu Electricitate Fizic i apoi Director

al Direciei Brevete de Invenie i Suport alInovrii.

Anca va asista clienii n toate aspectelereferitoare la drepturile de proprietate

industrial, n special n problematicabrevetelor de invenie din domeniul IT&C,

inginerie electric i domenii conexe.

4 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

le

Gal N

eWs

PRoFesoRul ValeRiaN CioCleideViNe PaRtNeR oF CouNsel al ZRP

5www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

le

Gal N

eWs

Societatea Civil de Avocai Bulboac iAsociaii lanseaz, cu prilejul jubileuluisu de 10 ani, Asociaia CulturalMatricea Romneasc, un proiect non-juridic menit s complementeze, nspaiul socio-cultural autohton, serviciilejuridice de nalt inut i pronunatidentitate, pe care Societatea le oferclienilor si.Gndit drept un pol de redescoperire ide revalorizare a contiinei noastrenaionale, dar i ca o punte ctre mareacultur european, Asociaia CulturalMatricea Romneasc i propune, fr ase limita la, urmtoarele obiective:npromovarea identitii culturale aRomniei, a valorilor culturii romneti,dar i a valorilor culturii universale;promovarea spiritualitii romneti ia valorilor cretin-ortodoxe;promovarea interculturalitii, a

toleranei i a respectului fa decelelalte culturi prezente n spaiulromnesc;protejarea, conservarea i susinereamotenirii culturale romneti, apatrimoniului cultural i istoric;promovarea artei i a creatorilorromni;susinerea limbii romne i a educaiein limba romn;creterea vizibilitii culturii n spaiulpublic romnesc;educarea unor noi generaii n spirituliubirii fa de cultura i de identitateanaional;creterea, susinerea i promovareaelitelor romneti.Un prim pas n realizarea obiectivelorstrategice ale Asociaiei a fost fcut nseptembrie 2016, atunci cnd, sub egidaBulboac i Asociaii SCA, a fost lansat

platforma cultural online matricea.ro. ncele 6 luni de existen, platforma acoagulat n jurul su circa 94.000 decititori i 285.000 de vizite, performanela care au contribuit inclusiv avocaiiFirmei.Dup 10 ani de activitate a Firmei nspaiul juridic i public romnesc, amajuns s ne gndim, ca orice priniresponsabili, la ceea ce lsm motenirecopiilor, fie c vorbim despre creaiilenoastre juridice, antreprenoriale saubiologice. Prin Asociaia Cultural MatriceaRomneasc ne vom aduce umilacontribuie la schimbarea climatului pecare l observm cu toii. i ce punct deplecare mai bun dect cultura?, adeclarat Adrian-Ctlin Bulboac,Managing Partner Bulboac i AsociaiiSCA.

alexandru reff (foto) a fost numitCountry Managing Partner DeloitteRomnia i Moldova, ncepnd cu 1iunie 2017. El preia rolul de la AhmedHassan, care va deine o poziie deconducere regional.Alexandru Reff este avocat, fondator alReff & Asociaii, societatea de avocaireprezentnd Deloitte Legal n Romnia.i-a nceput cariera n Deloitte n 1997i a avut mai multe poziii deconducere, inclusiv cea de partenercoordonator al practicii de Serviciifiscale i juridice Deloitte timp de patruani. Un expert recunoscut n domeniileM&A i imobiliar, Alex este apreciatpentru stilul de leadership colaborativ ipentru parteneriatele pe termen lungcu clienii.Sunt onorat s preiau conducerea

firmei unde mi-am nceput cariera. Vomcontinua s construim un proiectexcepional centrat pe obiective dincolode noi nine, dezvoltnd cariere la celmai nalt nivel i contribuind cu impactsemnificativ n mediul de afaceri i nsocietate", a declarat Alexandru Reff cuocazia numirii n funcie.

Conducerea Reff & Asociaii va fipreluat de Andrei Burz-Pnzaru,partener i coordonator al practiciibancare i de piee de capital a firmei,iar Alexandru Reff va continua s asisteclieni n practicile de M&A iimobiliare. Andrei este de profesieavocat, cu 20 de ani de experienmultidisciplinar n domeniile bancar,piee de capital i M&A. El s-a alturatDeloitte n anul 2002 i este recunoscutdrept unul dintre avocaii de top dectre publicaii internaionale deprestigiu.Reff & Asociaii este una dintre cele maimari societi de avocai de businessdin Romnia, cu o echip de conducereformat din ase parteneri i peste 60de avocai.

BulBoaC i asoCiaii a laNsat asoCiaia CultuRal MatRiCea RoMNeasC

alexaNdRu ReFF PReia taFeta CoNduCeRii deloitte RoMNia de la ahMed hassaN

pagini realizate de raluca juncu

6 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

iN

teRV

iul e

diie

i

cnd ai pus bazele cabine tu -lui de la Bucureti, v gndeaic vei obine recunoatereade care v bucurai n prezent?

Am creat Cabinetul de la zero,dar atunci cnd am revenit nRomnia imediat dup Revoluie,eram deja avocat nscris nBaroul Paris, specializat ndreptul afacerilor. Au urmat aniextraordinari, dar n acelai timpplini de provocri. n anii 90,lupta pentru supravieuire eranc grea, cu magazine goale icozi interminabile, dup cumtrebuia s duci o lupt la fel decrncen cu mentalitilenvechite i cu birocraia, ca snu spun mai mult. Au fost ns iani pasionani, pentru c navocatura de business eramnite pioneri i pentru c nRomnia de atunci totul era dereconstruit. n plan juridic, a fostpasionant s particip la primeleprivatizri pilot, s constituisocieti Greenfield sau societimixte, cum se numeau cele careerau n parteneriat cu Statulntregul context socio-economic,politic i legislativ n care amevoluat n ultimii 25 de ani, cu opia a avocaturii de business ncurs de dezvoltare, m-aresponsabilizat foarte mult n

raport cu clienii crora le-ampromis nc de la nceput serviciide consultan la nivelul celoroferite de marile cabineteoccidentale. Am ncercat s aduci s aplic n Romnia ceea cenvasem n Frana.Iar dac astzi beneficiem de obun reputaie n pia, asta sedatoreaz, n primul rnd,angajamentului pe care l-amasumat mpreun cu ntreagamea echip de tineri avocai, dea oferi celor care ne-auncredinat dosarele rigoare,competen, integritate,onestitate i, mai ales, soluiijuridice pe msura ateptrilor.Dubla perspectiv asupradreptului european, francez maiales, i asupra dreptuluiromnesc, pe care am oferit-o, i-a ajutat pe aceti clieni sneleag care suntconstrngerile juridice locale.Calitatea serviciilor noastre i-adeterminat s doreasc scontinue s se dezvolte n planlocal tot cu noi.Recunoaterea despre carevorbii este onorant pentrumine i pentru echipa mea. Estemai ales confirmarea calegerile fcute de la nceput aufost corecte, mai ales dac mgndesc c n toi aceti ani amntlnit i oameni care mi-au

ascult i ajut. aceste cuvinte definescrelaia mea cu clienii i cu oamenii din echipinterviu cu daNa GRuia duFaut, Managing Partner,

Cabinet de avocat GRuia duFaut

Ascult i ajut-i pe cei din jurul tu.Acestea sunt cuvintele pronunate n modspontan de Dana Gruia Dufaut, atuncicnd i se cere s descrie n dou cuvinteactivitatea sa. Implicarea n cabinetul alecrei baze le-a pus n urm cu mai bine de25 de ani n Romnia este ns departe dea se limita la domeniul relaiilor umane. Cuun cult afiat pentru detaliu, Dana GruiaDufaut rmne foarte implicat n urm -rirea dosarelor, dup cum i asum un rolactiv n partea de business develop ment,n paralel cu o prodigioas activitate nsfera relaiilor sociale, care are legturmai ales cu viaa comunitii franceze dinRomnia. Implicat n activitatea Camereide Comer, Industrie i Agricultur romno-francez (CCIFER) nc de la creareaacesteia, acum 20 de ani, i membru nConsiliul de Administraie din 2010, DanaGruia Dufaut a fost aleas n 2014 prinsufragiu universal, pentru un mandat de 6 ani,n funcia de Consilier Consular al Franeipentru Romnia i Republica Moldova. n pofida unei agende completate cu multeluni nainte, mprit ntre cabinetul de laBucureti i cel de la Paris, Dana GruiaDufaut gsete timp pentru ceea ce i places fac n afara profesiei: printre altele sfotografieze. Eu sunt nainte de toate unavocat al investi torilor, care a pornit pecalea antrepreno rialului n urm cu 25 deani n Romnia, i care s-a aflat n situaiade a deveni i ma nager. Mi-am nsuitabilitile manageriale, pentru a puteadezvolta Cabinetul, iar rezulta tele nu auntrziat s apar. Am crescut constant ine-am diversificat dome niile de interven -ie, am format o echip per formant i amdimensionat aceast echip pn acolounde am planificat. Dosare ale clienilor,asociai, colaboratori, personal adminis -trativ, finane. n fine, tot mana gementulunui cabinet de avocatur, aceasta esteactivitatea mea. Si vorbim mai ales demult munc n afara dosarelor. Totul esteposibil i datorit sprijinului pe care lprimesc din partea partenerelor mele,Loredana Van de WAART i CristinaBOJIC., afirm Dana Gruia Dufaut,pentru care doar pasiunea i competenapot garanta succesul pe termen lung navocatur.

7www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

iN

teRV

iul e

diie

ispus c a practica avocaturan Romnia este un act decuraj Eu cred c nu sepune problema de curaj, cide a ine calea dreapt, dea respecta moralitatea ncare am fost educat ideonto logia profesiei mele,aa cum am nvat-o nFrana, indiferent decrrile ocolite ce i se

deschid. Curajul nseamns tii de ce anu me s nu ifie fric, cum spunea unmare gnditor, iar eu chiarcred c aa este.

dac ar fi s descriei ndou cuvinte activitateadumneavoastr care ar fiacestea ?

Ascult i ajut. Acestecuvinte definesc, att relaiamea cu clienii care ne trecpragul cabinetului, ct i cuoamenii din echip. A asculta te ajut s ne -legi, iar nelegerea i nt -rete legturile cu ceilalii i permite n acelaitimp s descoperi soluiipe care, altfel, ai toate

ansele s nu le gseti. Am fost nvat c n vianu este suficient s reueticeea ce i propui, s alegidrumul cel bun. Adevratamplinire vine doar atuncicnd reueti, oferind ajutorcelor care au nevoie de el,s i determini s meargalturi de tine pe acestdrum.

cum v mprii ntre res -ponsabilitile de avocati cele de manager, antre -pre nor ?

nainte de toate eu sunt unavocat al investitorilor, carea pornit pe caleaantreprenorialului n urmcu 25 de ani n Romnia icare s-a aflat n situaia de adeveni manager. Am dobn -dit abilitile manageriale,pentru a putea dezvoltaCabinetul. Rezultatele suntcele ateptate. Am crescutconstant i ne-amdiversificat domeniile deintervenie, am format oechip performant i ne-am poziionat ntr-o zon afirmelor de avocatur caredein o poziie sigur pepia i care oferconsultan de specialitatejuridic la cel mai nalt nivelcalitativ, pentru o clientelinternaional.Dosare ale clienilor,asociai, colaboratori,personal administrativ,finane. n fine, tot ce inede managementul unuicabinet de avocatur-aceasta este activitatea meacotidian. i vorbim mai alesde mult munc n afaradosarelor. Totul este nsposibil i datorit sprijinului

8 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

iN

teRV

iul e

diie

i

pe care l primesc din parteapartenerelor mele,Loredana Van de WAART iCristina BOJICA.

ce pasiuni avei n afaraprofesiei? ce v preocupn afara acesteia? maiexist timp pentru aaceva?

mi place s fotografiez i ofac cu mare plcere aproapen fiecare zi, uneori chiarntre dou ntlniri cuclienii. Am aproapentotdeauna n geant unmic aparat foto, pentru asurprinde frumosul,insolitul... ntr-un fel se leag cu profesia mea,pentru c att avocatura,ct i fotografia implicobservaie, un demerstehnic exigent icreativitate. n ambele

cazuri analiza i ochiulconteaz. Cnd am ocazia,mi place, de asemenea, sbat magazinele de artizanat,s chinez cum spunfrancezii (s descopr...insolitul la trguri deobiecte vechi). Dar i sdescopr i s susinartizanii, fie c vorbim desticlari, de cei care lucreazn fier forjat, sau de pictori,sculptori .... Astzi acetiartiti au nevoie desusinere i m doaresufletul s vd c nBucureti dispar acelemagazine care promovauarta meteugreasc (cumerau sticlarii pe Stradaelari, n cartierul Lipscani)!n fine, multe dinpreocuprile mele extra-jobau legtur i cu viaacomunitii franceze dinRomnia. Particip n modbenevol la activitatea

CCIFER, dup cum susin pect pot diverse proiecteculturale, sociale saueducaionale iniiate demembrii acestei comunitin Romnia. A nu se nelegec susinerea mea serezum la un sprijin strictfinanciar, dei acesta estevital pentru derularea unuiproiect caritabil. Atuncicnd am ocazia ofer cu dragdin timpul meu i dinpriceperea mea celor careau nevoie. Cnd i doreticeva i cnd ceva tepasioneaz cu adevrat, nuse poate s nu i gsetitimp, orict de ocupat ai fi.

prin specificul activitii,interacionai cu inves ti -tori de diverse naiona li -t i. exist o diferen ntreinvestitorii romni i strini?care sunt nevoile lor?

Cei mai muli antreprenoriromni au mprumutat multdin comportamentul nafaceri al occidentalilor,care pun mare pre peonestitate, simplitate,rigoare i respectareapromisiunilor. Muli dintreromnii care au reuit sdezvolte business-uriperformante au adoptatmodele occidentale, astfelc ei apeleaz cu aceeaideschidere la avocai narticularea proiectelor dedezvoltare sau atranzaciilor complexe. Sunt bine pregtii nnegocieri i familiarizai cupractica consultaneijuridice.n cabinet lucrm cu oclientel format 100% dinfirme private, cu capitalstrin, dar i cu capitalautohton. Nevoileinvestitorilor sunt aceleai:

vor stabilitate, predictibilitate iun tratament egal n relaia cuadministraia, cu instituiilestatului sau cu organele dejustiie. Ca o parantez v spun c, nou,ne este cel mai greu s leexplicam investitorilor cum seface c n cauze similare, justiiade la noi d nc soluii diferiteChiar dac din ce n ce mai rar

este n continuare rom niaatractiv pentru inves titoriistrini ?

Investiiile strine directe aucrescut anul trecut la 4,8miliarde euro, comparativ cu aniiprecedeni, dei nivelul de 9,5miliarde euro din 2008, dedinainte de criz, nu a fost atins.Exist, deci, interes de a investin Romnia, dar ritmul i maiales volumul acestor investiiivor depinde de felul n careStatul va tii s valorificeoportunitile regionale i s deadovad de consecven nelaborarea politicilor fiscale ieconomice. Ateptm n continuaretranzacii importante nRomnia, care rmnedependent de capitalul strinpentru a-i finana deficitul dedezvoltare economic.

actualul cadru legislativ per -mite dezvoltarea in ves tiiilor?

Este loc pentru mai bine, ns nuputem s nu recunoatemprogresele fcute n ultimii ani.Am n vedere mai alesmbuntirea legislaieiprivitoare la achiziiile publice iintrarea n vigoare a noii legi aPPP, care ar trebui s conduc,cel puin teoretic, la o deblocare

a marilor proiecte de investiii.A evoca, totodat, i seria defacilitii fiscale sub formaajutoarelor de stat care aupotenialul de a impulsionainvestiiile n anumite sectoare iregiuni ale rii, precum ifacilitile oferite, dup ondelungat ateptare, firmelorcare desfoar activiti ndomeniul cercetrii-dezvoltrii.M refer la scutirea de impozitpe salariile angajailor din acestsector, deducerea fiscalsuplimentar de 50% dinvaloarea cheltuielilor decercetare dezvoltare i scutireade impozit pe profit pentru operioad de 10 ani pentrucentrele de inovare, respectivcompaniile care desfoarexclusiv astfel de activiti.Facilitile fiscale oferite firmelorcare activeaz n domeniul IT,aplicate deja de civa ani curezultate bune, contribuie ncontinuare la dinamizareaindustriei, chiar dac o lovitursub centur a fost aplicat deStat la nceputul acestui an prineliminarea plafonului de plat aCAS i CASS de cinci ori salariulmediu brut. Aceast msurlovete, se tie, n specialsalariaii cu venituri mari.Confucius spunea c pentru amuta un munte trebuie s ncepiprin a ndeprta pietrele mici.Aplicnd aceast nvtur lasituaia actual a Romniei, aspune c ceea ce trebuie s facacum Statul este s se asigure clegile pe care le-a dat suntcorect aplicate, s reduccorupia i s dea dovad deconsecven ntre ceea cepromite i ceea ce face.

ce sfaturi dai viitorilor avo -cai sau celor aflai la nceputde carier?

9www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

iN

teRV

iul e

diie

i

mi cerei s dau sfaturi unortineri din Generaia Y care, timcu toii, ct de diferit gndesc iacioneaz fa de noi, cei mai nvrst. Totui, cu toate difereneledintre noi n ce privete felul de ane raporta la profesie, la carier,n general, m hazardez s daucteva sfaturi. Cel mai important ar fi ca ei srmn n profesie doar dac simtcu adevrat c sunt fcui pentruasta. Avocatura nu este o profesiea jumtilor de msur, este oprofesie n care poi atingeperformana doar dac te implicicu pasiune, fr a-i numra orelede munc i dac dai dovad deperseveren. Profesia de avocat de businesscere nu doar temeinice cunotinejuridice, ci mai ales rigoare,precizie i o gndire logic. Deaceea, le-a recomanda sinvesteasc ct de mult pot ndezvoltarea lor personal ipentru dobndirea unor abilitice au legtur cu arta comunicriii interaciunii umane, dar ipentru structurarea unei gndirilogice. Personal am fost pasionatde matematic i cred sincer c,ceea ce am nvat ca i spirit logicdin matematic, mi-a servit nprofesie.Nu n ultimul rnd, cred c oriceavocat trebuie s contribuie nfiecare minut al zilei la construireapropriei reputaii, s i fixezestandarde etice nalte i s factot ce ine de el pentru a leatinge. n fine, tinerii s nu rateze niciooportunitate ce li se ofer i svalorifice abilitile lor de natividigitali , cci ei pornesc cu un atuimens n aceast er digital :fiind deschii la noile evoluiitehnologice, pot s dezvolte noistrategii de dezvoltare a profesiei.

mircea fica

Avocatura nu esteo profesie ajumtilor demsur, este oprofesie n carepoi atingeperformana doardac te implici cupasiune, fr a-inumra orele demunc i dac daidovad deperseveren.

Adevratamplinire vine doaratunci cndreueti, oferindajutor celor care aunevoie de el, s idetermini smearg alturi detine pe acest drum.

10 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

la

dY la

WYe

R

analiza sentinelor arbitrale dinperspectiva aciunii n anulare;situaii cu care se confrunt prile

articol de avocat aliNa CoBuZ BGNaRu, Partener Fondator, Cobuz i asociaii

n proceduraICSID existcteva problemereale care apar n

procedura ulterioar emiteriiunei sentine arbitrale,respectiv:Exist situaia n care deipartea care a pierdut ar doris anuleze sentina arbitraln ICSID, dar nu reuete caurmare a standardelor icriteriilor foarte nalte, amspune rigide- impuse deaceast procedur i pe carepartea care dorete s leinvoce ca motive de aciunen anulare, realizeaz c nu lendeplinete. Sunt i investitori care autemeri c, dac vor pierde nprocedura ICSID, i sentinaarbitral conine erori,acestea nu vor putea firectificate, rezultnd astfel osentin arbitral pus nexecutare, dar a creilegalitate poate fi pus subsemnul ndoielii. Exist i temerea pentrupartea care pierde c, dei seva adresa unui comitet adhoc care va analiza motivelede anulare a sentineiarbitrale, acest comitet adhoc va refuza ns s oanuleze, ntruct criteriile de

apreciere sunt discreionare. Prin urmare practicieniitrag semnale de alarm caceast procedura ICSID estenecesar s fie revizuit, dinacest punct de vedere,permind prii care apierdut, s anuleze numaiacea parte din sentinaarbitral care conine erori. n cadrul celor 90 de aciunin anulare, au fost formulateun total de 43 de cereripentru suspendareaexecutrii, din care 41 aucondus la o decizie aComitetului ad-hoc. Dinacestea 41, Comitetele audecis favorabil n 36 dintreele. n 22 dintre cazurile ncare a fost acordatsuspendarea, a fost stabilit io cauiune iar n 11 dintreaceste 22 de cazuri,suspendarea a fost nlturatpentru nendeplinireacondiiei privind platacautiunii de ctre petent.

Rata de aNulaRe ahotRRiloR este extReMde sCZut

Cu alte cuvinte rata deanulare (fie total sauparial) a hotrrilor este

extrem de sczut, nsumnd2,8% din cazurile nregistrate(6,6% din toate hotrrile).Motivul pentru care numrulaciunilor n anulare este ncretere, se datoreazfaptului c numrul desentine arbitrale a crescut, inu neaprat c ar exista maimulte proceduri de aciune nanulare. De-a lungul istoriei derulriiprocedurii ICSID au existatdou curente:Primul curent aprut lanivelul anilor 80, cunoscut isub denumirea de primulval aprecia c motivele iinterpretarea raiunilorpentru anularea unei sentinearbitrale este prea sczut castandard, ceea ce poateconduce la anularea cuuurin a unei sentinearbitrale i la cretereaulterioar a costurilorarbitrale per ansamblu.La polul opus se afl noulval de critici observat naprilie 2011 la New York LawSchool Global Law & JusticeColloquium de ctreProfesorul David Caron care asubliniat c s-a ajuns la acestmoment la un standardfoarte restrictiv deinterpretare a motivelor de

aciune n anulare, fcndimposibil aproape, anulareaunei sentine arbitrale. Cualte cuvinte, chiar dac tribu -nalele arbitrale comit erori,aceste erori nu pot fi corec ta techiar dac acestea se desco -per ulterior de ctre pri. Articolul 52(3) dinRegulamentul ICSID permitecomitetului ad-hoc s anulezeo sentin arbitral dac celpuin unul dintre cele 5motive invocate sau maimulte sunt ntrunite pentruaciunea n anulare. n temeiul art.52 dinRegulamentul ICSID unComitet ad-hoc poate anulatotal sau parial o hotrre nbaza urmtoarele motive deanulare:Tribunalul nu a fost corectconstituit;Tribunalul a fcut excesintenionat de puterile ce i-aufost atribuite;Unul dintre membriiTribunalului a fost corupt;S-a nclcat grav o regulfundamental de procedur;Hotrrea pronunat nucuprindea motivele pe care s-a bazat.

Regulile Arbitrale ICSID nr. 50i 52 pn la 55

11www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

la

dY la

WYe

R

implementeaz remediul anu -lrii din Convenie, incluznd:procedura, numirea Comitetului ad-hoc ce va decide asupracererii i,cererile de suspendare aexecutrii hotrrii pn lajudecarea cererii de anulare.Termenul de formulare alunei cereri de anulare ahotrrii arbitrale ICSID estede 120 de zile de lacomunicarea hotrrii.

Pe baza consimmntuluidintre state s-a decis iniial cprocedura de arbitraj ICSIDnu poate fi subiectul unuiapel, ci numai a unei aciunin anulare n baza unui temeingust. Hotrrile ICSID sunt obliga -torii pentru prile litigante;nu pot fi atacate cu apel i nu

pot face obiectul niciunui re -mediu, altele dect cele pre -v zute n cuprinsul Conveniei.

Consimmntul statelor de alimita revizuirea sentinelorarbitrale au neutralizatinclusiv criticile investitorilorcare au pierdut arbitrajele iau descoperit c arbitrajul adhoc nu are puterea de acorecta erorile care s-arputea identifica n sentine. De altfel, investitoriinemulumii au ansa sschimbe sistemul ICSID prinsimplul fapt c pot decide sapeleze i la alte forumuri(instane competente) carepot fi incluse n clauzelearbitrale ca instane com -petene n cazul apariiei uneidispute, sau, prin acordurilebilaterale sau n contracteleinternaionale de investiii.

Singurele modaliti prin carese poate rectifica o hotrreICSID se bazeaz pe cele 5(cinci) remedii specificeprevzute n Convenie.Aceste remedii sunt:Rectificarea (Articolul 49) Tribunalul poate rectificorice eroare material,aritmetic care s-a strecuratn cuprinsul hotrrii;Decizie suplimentar(Articolul 49) Tribunalulpoate decide asupra oricruiaspect cu privire la care aomis s se pronune nhotrre;Interpretarea (Articolul 50) Tribunalul poate interpretahotrrea pe care apronunat-o atunci cndexist o disput a prilor cuprivire la nelesul sauaplicabilitatea hotrrii;Revizuirea (Articolul 51)

Tribunalul poate revizuipropria hotrre n baza unoraspecte nou descoperite,aspecte de o asemeneanatur nct s aib unimpact determinant asuprahotrrii; iAnularea (Articolul 52) unComitet ad-hoc poate anulatotal sau parial o hotrre nbaza unuia sau mai multoradintre urmtoarele motive deanulare:(a) Tribunalul nu a fost corectconstituit;(b) Tribunalul a fcut excesintenionat de puterile ce i-aufost atribuite;(c) Unul dintre membriiTribunalului a fost corupt;(d) S-a nclcat grav o regulfundamental de procedur;(e) Hotrrea pronunat nucuprindea motivele pe care s-a bazat.

Articolul 50 din Convenia ICSID permiteprilor doar s obin o clarificare asuprascopului i nelegerii sentinei, dar nu permitetribunalului arbitral s reconsidere sentina. Rolul Comitetului ad-hoc este fie de a respingecererea de anulare, fie de a admite cererea ianula decizia (total sau parial) n baza unuiadintre motivele enumerate n Articolul 52 dinConvenie. Acest Comitet ad hoc ns nupoate judec litigiul pe fond.Membrii Comitetului ad-hoc sunt numii dinTabloul Arbitrilor ICSID, fr excepie. Esteinterzis ca membrul unui Comitet ad-hoc s fifost membru al Tribunalului care a pronunathotrrea atacat. Este obligatoriu i camembrii Comitetului ad hoc s fie de altnaionalitate dect cei care au formatTribunalul Arbitral. Din punct de vedere procedural, judecareaunei aciuni n anulare corespunde cu proce -dura derulat n fa Tribunalului Arbitral.Procedurile se finalizeaz cu pronunarea uneidecizii asupra anulrii de ctre Comitetul ad-hoc. Comitetul poate:(i) respinge toate temeiurile de anulare,hotrrea arbitral rmnnd intact; (i) menine unul sau mai multe temeiuri deanulare privitoare la o parte din hotrre,ceea ce conduce la o anulare parial;

(iii) menine unul sau mai multe motive deanulare privitoare la ntreaga hotrre, ceeace conduce la anularea integral a hotrrii;sau (iv) s i exercite discreionar puterea de a nuanula o hotrre arbitral, dei a identificatanumite erori n cuprinsul hotrrii .Foarte important de subliniat este faptul c,decizia Comitetului asupra anulrii se bucurde recunoatere, for obligatorie i esteexecutorie ns nu reprezint o hotrrearbitral i, deci, nu poate face obiectul uneianulri ulterioare. Interpretarea mecanismului de anulare ahotrrilor arbitrale i rolul Comitetelor ad-hoc respect un set de pricipii recunoscute demajoritatea covritoare a jurisprudeneiICSID.Aceste principii sunt:(1). Temeiurile indicate n Articolul 52(1) dinConvenie sunt singurele temeiuri ce potconduce la anularea unei hotrri arbitraleICSID;(2). Anularea este un remediu excepional ifoarte restrictiv, iar rolul unui Comitet ad-hoceste unul limitat;(3). Comitetele ad-hoc nu sunt curi de apel,anularea nu este un remediu mpotriva uneihotrri incorecte, iar un Comitet ad-hoc nu

poate substitui analiza unui Tribunal Arbitralcu o analiz proprie;(4). Comitetele ad-hoc trebuie s exercitediscreie pentru a nu distruge obiectul iscopul remediului ori s minimalizeze foraobligatorie i finalitatea hotrrii arbitrale;(5). Articolul 52 trebuie s fie interpretat nconformitate cu obiectul i scopul pentru carea fost instituit;(6). Autoritatea Comitetului ad-hoc de a anulao hotrre arbitral se limiteaz la temeiurileprevzute n cererea de anulare, nsComitetul are putere discreionar cu privirela ntinderea anulrii, i.e. total sau parial.Interesant de subliniat este c acest comitetad-hoc are puterea de a decide s anulezetotal o hotrre arbitral, neavnd relevandac petentul a solicitat anularea parial sauvice-versa . n plus, este lipsit de relevanorice acord al prilor cu privire la aceastproblem.Apreciem n concluzie c, n baza Articolului 54din Convenia ICSID, care a fost ratificat deRomnia i care face parte din ordinea juridicintern, sentina arbitral este un act directexecutoriu i trebuie tratat ca o hotrredefinitiv pronunat la nivel naional (a sevedea articolele 1123 1132 din noul cod deprocedura civil) .

12 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

Bordianu & asociaii este ocas de avocatur extremde dinamic, cu un porto -foliu valoros de clieni i cudepartamente puternicede litigii i consultan ndiverse sectoare eco no -mice. care sunt pilonii careau stat la baza succesuluidumneavoastr?

Bordianu i Asociaii s-anscut din dorina de a facebine, de a servi unui scopnobil, primit n familie dela mama mea, VictoriaBordianu, judector cupeste 32 de ani deexperien, n prezent unuldintre fondatorii societii.Am stabilit pilonii acesteisocieti nc dinainteaexistenei sale, deoareceaceti piloni au susinut isusin n continuare familiamea, viaa mea n toatecomponentele sale: ncre -dere, susinere, creativitate,libertate, ntr-un cuvntOAMENI. La Bordianu iAsociaii vei gsi n primulrnd OMUL din spatelePROFESIONISTULUI. Amncercat s furim oconstrucie care s reziste laintemperii, care s aib ncentrul su ca piatr

unghiular, OMUL, adic srmnem mpreun, sprivim n aceeai direcie, norice mprejurri, orict devitrege ar fi.Am ncercat s spargemtiparele profesiei, s des co -perim ceea ce prea ascunspentru ochii altora, sadoptm strategii neb nui te,s ndrznim i mai presusde toate, s acionm!Oricte obstacole amntmpinat, am nceput dinnou! Am creat, am furitlegturi, am surprins! Amriscat succesul pentru a creaceva i mai mre!

cum au evoluat cerineleclienilor i complexitateadosarelor la care ai lucrat,n ultimii ani?

Problemele juridice cu care se confrunt oamenii isocietile oglindescrealitatea i noile configurrisociale, din ce n ce maicomplexe i mai diverse. Amnvat mpreun cu ei censeamn adaptarea. Lavremuri noi, am nvat spropunem soluiiinovatoare. Am neles coamenii ei nii i/sau dinspatele companiilor, au

nevoie n primul rndde nelegere iatenie, precum ide soluii. Vor stie c au alturioameni ndreptaictre soluii i aciune,i mai puin ateni lalimite i restricii, acesteatrebuie s reprezinte doarmotivaia creativitii lorprofesionale.A vrea ssubliniezc

am nvat s propunem soluii inovatoareinterviu cu CtliNa BoRdiaNu - CalaNGiu, avocat Partener, Bordianu & asociaii

www.bordianusiasociatii.rowww.facebook.com/catalina.bordianu

la

dY la

WYe

R

13www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

la

dY la

WYe

R

fiecare dosar are gradul lui decomplexitate, fie c aceasta senate din obiectul lui, dinvaloarea acestuia sau dinimplicaiile sau consecinele pecare le poate genera. Atribuim irecunoatem fiecrui dosar pecare l instrumentm, gradul decomplexitate din perspectivaclientului nostru. Pentru oriceclient, cauza sa este cea maiimportant, cea mai dificil ireclam o atenie sporit i oimplicare efectiv. La Bordianu i Asociaii privimprin ochii clienilor notri, dar nacelai timp suntem i primiijudectori ai cauzelor lor. Ceeace vreau s spun este c nuvindem iluzii de succes, chiardac niciun client nu estepregtit s primeasc veti maipuin favorabile. Am ales stransmitem clientului nostruinformaii exacte, corecte i ctmai aproape de poziia unuijudector imparial. Am nvatc doar aa putem traversademersul judiciar sinuos, fcndEchip cu clientul nostru.

ai activat trei ani n cadrul mi -nisterului justiiei, n dome ni ulafacerilor euro pene, al pro gra -melor cu finanare nerambur -sa bil i al cooperrii interna -ionale n problematica lupteimpotriva corupiei. cum apre -ciai ultimul ra port al co misieieuropene ctre parla men tuleuro pean i consiliul europeanprivind progresele nre gis tratede romnia n cadrul mecanis -mu lui de coope rare i verificare?

Ultimul Raport salut progreselerealizate, constana aciunilor nacest sens, dar n acelai timpsubliniaz obiectivele dereferin care nu au primit orezolvare nici n trecut i nici n

prezent: impredictibilitateaprocesului legislativ, aplicareainconsecvent a legii, ceea cegenereaz o practic neunitarla nivelul instanelor, derapajelen organizarea i funcionareainstanelor de judecat, cauzatede lipsa personalului auxiliar,gradul ridicat al ncrcturiiedinelor de judecat,procedurile de lucru lipsite deinovaie la nivelul birourilor dearhiv i registratur din cadrulinstanelor etc.Cu privire la fenomenul corupiein sistemul judiciar, apreciez cmai mult transparen iresponsabilitate sau responsa bi -lizare ar fi de natur s nlturesuspiciunile care planeazasupra corectitudinii actului dejustiie. Am observat o oarecaresuperficialitate n administrareadosarelor, o diminuare a roluluiactiv al judectorului, oncercare a instanelor de a grbisoluionarea cauzelor, n detri -men tul temeiniciei i funda men -trii hotrrilor judectoreti.Practic, s-a sacrificat principiulaflrii adevrului, n favoareaceleritii actului de justiie.

cum apreciai organizarea iinfluena confederaiilor pa tro -nale din ara noastr, com pa ra -tiv cu organizarea sindica te lor?

Patronatele i sindicatele suntactorii principali de pe scenadreptului muncii. Fiecare igsete resorturile i mecanis -mele de aciune specifice.Cred c suntem n prezena unuisalariat informat, activ, contientde drepturile sale i n cutarede remedii atunci cnd echilibrulla locul de munc i estedestabilizat. Sigur c i raportulde munc, ca o relaieeminamente social, a evoluat i

ea odat cu societatea, curevoluia mijloacelor deinformare, a reelelor desocializare, astfel nct distanadintre informaia necesar isalariatul aflat ntr-o criz acontractului su de munc, adisprut. Chiar dac angajatorulse situeaz n continuare pe opoziie dominant, ca trsturesenial a raportului de munc,salariatul actual a neles ctrebuie s-i cunoasc drepturilei mai presus, trebuie s i leapere. i n acest sens,activitatea de consultan ireprezentare n instan ndomeniul dreptului muncii acunoscut o amploare fa de aniianteriori, i i are ca beneficiariatt pe salariai, ct i peangajatori, acetia din urmmanifestndu-i intenia de aconstrui politici sntoase lanivelul organizaiilor lor.

n concluzie, Bordianu iAsociaii este o firminovatoare, devotatangajamentului fa de clieni.Valorile noastre fundamentaleca integritatea, iniiativa iimpactul au fost componenteeseniale ale relaiilor de succespe care le-am plsmuit cuclienii notri, cu mult nainte deformarea casei de avocaturBordianu i Asociaii i lemeninem i n prezent. Casanoastra de avocatur se bazeazpe un angajament de a asiguraservicii de calitate pentru clieniinotri. Experiena noastr nafaceri i legea ne-audemonstrat necesitatea de aasculta clienii i de a nelegenevoile lor, iar angajamentulluat fa de client este coloanavertebral a casei noastre deavocatur.

mircea fica

La Bordianu iAsociaii privimprin ochii clienilornotri, dar nacelai timpsuntem i primiijudectori aicauzelor lor. Amales s transmitemclientului nostruinformaii exacte,corecte i ct maiaproape de poziiaunui judectorimparial. Amnvat c doar aaputem traversademersul judiciarsinuos, fcndEchip cu clientulnostru.

Experiena noastrn afaceri i legeane-au demonstratnecesitatea de aasculta clienii i dea nelege nevoilelor, iarangajamentul luatfa de client estecoloana vertebrala casei noastre deavocatur.

14 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

la

dY la

WYe

R

Provocrile creditorilorn procesul de recuperare a creanelorinterviu cu CRistiNa CoRNaCi, director General, avestis internaional

avestis asigur servicii in -te grate n sectorul de recu -perare a bunurilor i crean -elor, acordnd consul tan - i oferind reprezentarejuridic n litigii. cum estestructurat echipa avestis?cum v motivai angajaii?

ntr-adevr, Avestis Interna -io nal SRL ofer servicii inte -gra te n domeniul recuperriibunurilor i creanelor.Raportndu-ne la serviciileoferite clienilor, ne-am orga -nizat echipa n cadrul a doudepartamente, specializate:departamentul recuperri/re -posesii i departamentul litigii.Ceea ce urmrim, cu priori ta -te, n cadrul departamentuluide recuperri/reposesii esterealizarea, pe cale amiabil,ntr-un termen scurt (60-90de zile de la nregistrareadosarului) a ncasrii crean -elor, respectiv a reintrrii nposesia bunurilor, de ctreclienii notri. Dosarele pecare nu reuim s lesoluionm pe cale amiabilsunt supuse unei proceduricontencioase ce conduce lasoluionarea favorabil ntr-operioad de timp rezonabil. Departamentul litigii esteformat din avocai specializaipe acest segment de activi -tate, care gestioneaz dosaren cadrul tuturor instanelordin ar, n materia executrii

silite (contestaii la executa -re), pretenii, insolven,plngeri penale, procedurispeciale i aciuni de dreptcomun (reziliere contract,clauze abuzive, nulitatecontract, obligaia de a face,etc.). Cu ajutorul colabora -tori lor din ar, ct i cu cel alavocailor din sediul central,gestionm cu succes litigiilencredinate de clienii notri. Un atu important al echipei lreprezint faptul c, aceastaeste format doar dinabsolveni ai instituiilor depregtire n domeniul juridic,astfel nct toate aciunilenoastre se realizeaz nperfect concordan cu

normele legale. Ca n toate sectoareleprofund specializate, amneles c, resursa umaneste primordial i esenialn dezvoltarea unui businessreuit de aceea am dezvoltato politic intern depromovare a intereselorcomune angajat/angajator,astfel nct acetia s simt csuccesul companiei depindede activitatea lor direct, iarbeneficiile acestui succes suntcuantificate inclusiv ncomponente financiare,aspect ce l considermmotorul dezvoltrii uneiapartenene la structura debaz.

care sunt principalele pro -vocri cu care v confrun -tai, innd cont de faptulc legislaia n romnia esten favoarea debito ru lui?

Problemele cele mai mari cucare ne confruntm provin, nprimul rnd, din instabilitatealegislativ. Chiar i dispoziiilelegale ce au aplicabilitateasupra unui numr covritorde cauze, cum ar fi cele aleCodului de procedura civil,se schimb foarte des, crendinterpretri contradictorii ilipsa de coeziune a jurispru -nden ei.Nu ne putem pronuna, cu

15www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

la

dY la

WYe

R

exactitate, n sensul unei le -gisla ii favorabile debito ru lui,ct mai degrab n sensulinter pretrii legislaiei exis -ten te, n favoarea debitorului,de ctre instanele judecto -reti i organele de cercetarepenal. Att la nivel europeanct i la nivelul rii noastre,tendina este de accentuare aresponsabilitii sociale,diminundu-se uor principiulforei obligatorii a contrac -telor. Astfel de exemple seregsesc n teoria clauzelorabuzive sau a impreviziunii.De pild, n contractele dintreconsumatori i profesioniti,asistm la interveniainstanelor judectoreti nmodificarea clauzelorcontractuale, pentru a ajutaconsumatorul, fie s continueexecutarea contractului carea devenit pentru acestaanevoioas, fie s diminuezeobligaiile financiare rezultatedin contracte neexecutate,obligaii ce au devenit mpo -vrtoare pentru consuma -tor. Intervenii ale instanelorjudectoreti n modificareaclauzelor contractuale existchiar i n contractele dintreprofesioniti, dac se aprecia -z c un partener contractualare o poziie dominant, iardrepturile i obligaiilereciproce sunt dezechilibrate.Pentru a putea reprezenta cusucces interesele clienilornotri la momentul recupe -rrii creanelor sau reposesieibunurilor, ncercm s iconsiliem nc din etapiniial, aceea a ncheieriicontractelor. Analizmpermanent diversele opinii itendine pe care le ntlnimn timpul soluionrii litigiilori propunem clienilor adap -tarea clauzelor contractelor

pe care le ncheie n modobinuit, astflel nct sputem limita pierderile, neventualele nenelegeri cepot aprea pe parcursulexecutrii contractelor. n domeniul recuperrii,timpul este un factor decizio -nal, interesele tuturor clien -ilor axndu-se pe ncasareantr-un termen scurt i cu unminim de costuri. Dac nureuim recuperarea pe caleamiabil, suntem nevoii sncepem aciunile judiciare.Un fapt general cunoscut,este acela c timpul desoluionare a unui litigiu estefoarte lung, chiar i n cauzelecu nivel minim de dificultate,fiind nevoie de cel puin 6luni pentru finalizare. Nu vominsista pe acest aspect, nsdorim s evideniem c neconfruntm cu acelaineajuns i n etapa ncuviin -rii executrii silite, care nueste contencioas, deci nupresupune nfiarea prilorn faa instanelor de jude -cat. De exemplu, nicioexecutare nu poate ncepepn cnd executorul judec -toresc nu obine o ncuviin -are din partea instanei.Potrivit Codului de ProceduraCivil, instanele sunt obligates se pronune asupra cereriidepuse de executor, ntermen de maxim 7 zile de lanregistrarea dosarului i sredacteze ncheierea privindncuviinarea n maxim 7 zilede la pronunare. n practicns nu am ntlnit nici mcaro singur situaie n care exe -cu torul s primeasc nche -ierea de ncuviinare n ter -menul imperativ reglementatde legiuitor, dimpotriv,exist instane care comunicaasemenea ncheieri n termen

de 3 - 4 luni de la nregistra -rea dosarului. Iat c numainceperea acestei proceduritreneaz, iar n acest intervaln care executorul nu poateface acte de executare,fiindc nu a primit ncuviin -area, debitorul i poate creastarea de insolvabilitate,recuperarea fiind imposibil derealizat.Aceleai probleme ce in deparcurgerea a etapelorjudiciare o ntlnim i nprocedura insolvenei. Spreexemplu, n situaia n care osocietate comercial ce are nderulare contracte de leasingintr n insolven, finanato -rul nu are dreptul s reziliezecontractele de leasing, cuaplicarea clauzelor contrac -tua le, ci doar s cear denun -area contractelor, adminis -tratorului judiciar. Dacadministratorul judiciar nurspunde solicitrii finana -torului, sau emite un refuznejustificat, atunci finana -torul poate solicita judecto -rului sindic s constatedenunarea respectivelorcontracte i s obligesocietatea insolvent lapredarea bunurilor, sentinadefinitiv a judectoruluisindic putnd fi pus nexecutare silit. O asemeneaprocedura ns poate duramai mult de un an, timp ncare societatea insolventcontinu s foloseasc bunu -rile fr s plteasc ratele deleasing, majornd astfelpierderea finanatorului.Aadar, ne dorim foarte multca practicienii dreptului sneleag nu doar intereseledebitorilor, ce trebuiesc pro -te jai de abuzurile profesio -ni tilor, dar i intereselecreditorilor care au nevoie de

recuperarea creanelor ntr-un termen scurt i mediupentru a putea continuaactivitatea economic. Acestepolitici pot duce la blocaje, iarcreditorii sunt forai s aplicemsuri severe i s idiminueze implicarea n zonade creditare aspecte cuinfluen negativ ndezvoltarea unui mediueconomic sntos.

acionai ca un mediatorntre cele dou pri cre -di torul / finanatorul i de -bi torul. care este timpulmediu de soluionare aunui dosar?

Timpul de soluionare a unuidosar depinde foarte mult desolvabilitatea debitorului ideschiderea pe care ambelepri o manifest pentrusoluionarea pe cale amiabila diferendului. Rolul nostrumajor const n identificareaunor soluii legale, beneficeprilor i prin dezvoltareaunor proceduri ce duc larezultate imediate. n cazul n care debitorul estesolvabil, chiar dac traversea -z o situaie economic maigrea, n termen de aproxima -tiv 14 zile reuim s soluio -nm dosarul, pe caleamiabil. Prin procedurilejudiciare, recuperareacreanelor i a bunurilor serealizeaz, n medie, ntr-operioada de 6 luni. Exist ns i dosare pe caresuntem nevoii s le nchi -dem, fr s recuperm nicimcar parial creanele,deoa rece nu reuim s identi -ficm bunuri sau venituri npatrimoniul debitorilor.Ponderea acestor dosare este

16 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

la

dY la

WYe

R

extrem de redus datoritmsurilor preventive luate definanatori.Pentru a avea succes nrecuperare, ncercm sconvingem clienii s ne transmitdosarele ntr-un termen ct maiapropiat de scaden. Spreexemplu, sunt mult mai mariansele de a recupera o creanatunci cnd se nregistreazntrzieri de 40 - 60 zile de lascaden, dect atunci cndprimim dosarele spreinstrumentare la 6 - 12 luni de laprima ntrziere la plata. Cu ctperioada este mai scurt, cu attriscul insolvabilitii debitoruluieste mai mic.

principalele bunuri care se dauspre recuperare provin dinpia auto. din ce alte sectoareeconomice vin bunurile icreanele pe care trebuie s lerecuperai?

Chiar dac majoritatea clienilornotrii sunt instituii finaciare,bancare sau nebancare, laserviciile noastre apeleaz pentrurecuperarea creanelor societice activeaz n domenii foartediverse: de la construcii, reparaii,fabricare i comercializare maseplastice, IT, pn la domeniularhitecturii i al consultanei.Studiem cu atenie dosarele ce nesunt ncredinate i ne adaptmsoluiile fiecrui domeniul deactivitate n parte.

ce procent dintre firmele pecare trebuie s le executaiapeleaz la procedura insol -venei? ce anse de recuperaremai avei n aceast situaie?

Mai puin de 15% din firmeledebitoare apeleaz la procedura

insolvenei. Pentruca o societate ssolicite deschidereaacestei proceduri,este necesar caaceast s se afle nstare de insolveni bineneles sdepun mai multedocumente. Exist situaii ns ncare societidebitoare mici suntn incapacitatea dea achita datoriile lascaden, dar nuapeleaz laprocedurainsolvenei, fiindcnu ndeplinesc unasau mai multe dintre condiiileimperativ solicitate de ctre lege.n procedura insolvenei, anselede recuperare a creanelor suntextrem de reduse i depind degaraniile constituite n favoareacreditorilor: ipoteci mobiliare,imobiliare, fidejusiuni, etc. Sftuimclienii ca, la ncheiereacontractelor, s insiste pentruobinerea de astfel de garanii, dinpartea clienilor, tocmai pentru adiminua pierderile n cazul intrriiclienilor n incapacitate de plat.Chiar dac societatea intr ninsolven, iar patrimoniul sueste insuficient pentru acoperireapasivului, putem continua demer -surile de recuperare a creanelorprin executarea garaniilor consti -tuite sau de la fidejusori sau garani. De asemenea, n cadrul proceduriiinsolvenei, solicitm lichidatorilorjudiciari s efectueze demersurilenecesare atragerii rspunderiiadministratorilor statutari.Aceast msur permitecreditorilor s se ndreptempotriva patrimoniului propriu aladministratorilor statutari aisocietilor insolvente, atuncicnd acetia se fac vinovai de

intrarea n incapacitate de plata asocietilor pe care le-au condus.

care sunt principalele cauze /mo tive care duc la nerespec ta -rea contractelor i la ncepereaprocedurii de recuperare?

Principala cauz a nerespectriicontractelor o constituie dimi nua -rea veniturilor, urmat de negli -jena n gestionarea afacerilor.De cele mai multe ori, debitorii seconfrunt cu probleme reale descdere a veniturilor, ceea ceantreneaz imposibilitatea deexecutare a obligaiilor asumate.Dac acetia iau msuri de laprimele semne de scdere acapacitii de plat, i potrestructura activitatea, cudiminuarea n termen real apasivului i salvarea solvabilitii.Acest fenomen al lipsei decomunicare dintre dintre prileaflate n dificultate de plat,temporar sau nu, ine de ocultur financiar precar ntlnitla nivelul societii noastre, poatede o lipsa de sinceritate apartenerilor contractuali. Mai grav ns este c, avem foartemulte situaii n care nerespec tareacontractelor este cauzat deneglijen. Debitorii, dei dispun demijloacele financiare necesareexecutrii obligaiilor, susin c auuitat datele scadente, ntrzierileacumuleaz n sarcina lor penalitidin ce n ce mai mari i ajung nsituaii de criz pe care nu le potgestiona. Demersurile de recupe -rare presupun costuri pe care cre -di torii le avanzeaz i care trebuies fie rambursate tot de debitori,astfel nct debitorii ajung s su -porte cu patrimoniul propriu, con -secine extrem de grave ale ires pon -sabilitii de care au dat dovad.

sorina viziru

Chiar dacmajoritateaclienilor notriisunt instituiifinaciare, bancaresau nebancare, laserviciile noastreapeleaz pentrurecuperareacreanelor societice activeaz ndomenii foartediverse: de laconstrucii,reparaii, fabricarei comercializaremase plastice, IT,pn la domeniularhitecturii i alconsultanei.

17www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

la

dY la

WYe

R

anul acesta aniversai 15ani de cnd suntei avocatn Baroul Bucureti. ct demult a schimbat tehnolo -gia modul de lucru al avo -cailor i comunicarea cuautoritile i clienii?

Foarte mult, mi aduc amintede anii 2000-2001 cndbirourile de dactilografie ncmai erau situate nproximitatea instanelor dejudecat. A putea spune ctehnologia a evoluat extremde mult n ultimii 15 ani.Dac n urm cu 15 anitehnologia era n faza dedebut, cnd marile case deavocatur fcuser tranziiade la maina de scris lacomputere legate n reea,acum avem servicii specialdedicate serviciului juridic.Multe companii au dezvoltatproiecte care acoper oricenevoie, de la softwareuripentru managementulspecific avocailor, servicii desecuritate a datelor, arhi -vare, pn la implementarei administrare infrastructurhardware, suport tehnic imanagement aldocumentelor. Datorittehnologiei, comunicare cuclienii se realizeaz n timpreal. Bineneles c evoluianu se oprete aici. Nevoileavocailor sunt att deavasante, nct ateptm cunerbdare companiilespecializate s ne surprindcu noi soluii inovative, cares ajute la gestionarea i dez -voltarea acestui domeniu.

ce strategie avei pentrusti mularea i fidelizarea an -gajailor i colabora to rilor?

Pentru a fideliza i a stimulamembri echipei este foarteimportant s respeci custrictee regulile "de aur" alemanagementului i munca nechip.Pornind de la valorilecompaniei, pregtim dintimp viitoarele elite. Unuldintre principalii stimuli lreprezint pregtireaprofesional continu aavocailor notri. Rezultatelebune apar atunci cndmembri echipei nvapermanent i se dezvoltpersonal i profesional.Identificm n fiecare un setde competene format dincunotine, abiliti i valori,iar prin programele dementorat stabilim mpreunun plan de dezvoltare.

potrivit rezultatelor stu -diului global tendine nserviciile juridice, realizatde rsg consulting la ce -rerea deloitte legal, pia aserviciilor juridice treceprin transformri ra dicaledatorate reglementrilortot mai complexe, risculuicrescut n arii multiple,evoluiei economiei digi -tale i presiunii continueprivind reducerea costu -rilor. cum vedei evoluiapieei avocaturii n rom -nia, n acest context?

Provocarea momentului oreprezint inovareapermanent a modelului debusiness, a strategiei. Unmod de gndire raional,principii noi i nelepciuneneconvenional, sunt, dinpunctul meu de vederecondiiile fundamentale aleunei abordri sistematice areinventrii pieei deavocatur din Romnia.Schimbrile fulminante,beneficiile efemere,competitorii rzboinici,pieele fisurate, cu altecuvinte o mic parte dinprovocrile secolului 21, nearat slbiciunile unui modelde management care nureueste s in pasul cutimpurile. Schimbareatrebuie s nceap cumanagementul. Fie cvorbim despre modul cum

este definit performanasau cum se aloc resursele,procesele de managementsunt primele care trebuieinovate pentru a generaschimbarea dorit.

ce sfaturi le oferii doam -nelor avocat aflate la nce -put de carier? ce calitisunt necesare pentru unparcurs profesional consis -tent?

Rezolvarea problemelorimportante necesitingeniozitate, curaj iperseveren. Trebuie s fiemereu dornice s nveeceva nou, s-icontientizezeautenticitatea, s accepteschimbarea i s aib cu plancoerent de pregtirepersonal i profesional.Am vorbit despreperseveren pentru cperseverena se bazeaz pecunoaterea de sine. Astapresupune s-i cunotivalorile, convingerile,sentimentele, atitudinile is-i accepi slbiciunile.Odat ce nelegi toateaceste lucruri despre tinensi, eti gata s porneti ncltorie ns fr a uita cavocatura este o profesiecare se practic cu multpasiune i druire.

mircea fica

Pregtim din timp viitoarele eliteinterviu cu NiColeta MuNteaNu, avocat Partener, Borza i asociaii

18 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

B

NCi

n marea familie CeC Bank exist energie, entuziasm i sinergieinterviu cu MiRela ioVu, Vicepreedinte, CeC Bank

ce departamente coor do -nai n calitate de vice pre -edinte al cec Bank?

Pentru a putea obinelicen de bancher dinpartea Bncii Naionale aRomniei, o persoannominalizat pentru funciade conductor de banc,executiv sau neexecutiv,trebuie s dispun n oricemoment de o bunreputaie, de cunotine,aptitudini i experienadecvate naturii, extinderiii complexitii activitiiinstituiei de credit iresponsabilitilor ncre -dinate. Doar astfel poate fin msur s neleagactivitile desfurate deinstituia de credit, inclusivprincipalele riscuriimplicate, s se pronune ndeplin cunotin de cauzi, n general, s i desf -oare activitatea conformunei practici bancareprudente i sntoase. nceea ce m privete, fiind deprofesie jurist i avnd oexperien bancar de 20 deani, coordonez inter aliadepartamentele juridic icontencios, arierate ivalorificare active, precum ilaboratorul de servicii iproduse, relaii externe ifinanri structurale.

cum este organizat depar -tamentul juridic?

Avnd n vedere mrimeabncii i complexitateaactivitii desfurate, amdecis c pentru o gestionaremai eficient a serviciilorjuridice s separm asis ten -a juridic n faa organelorcu activitate jurisdicionalde cea de consultan. Prinurmare, n 2007 amreorganizat depar tamentulde specialitate existent laacea dat n dou direcii,Direcia Juridic i DireciaContencios, centra lizndservicile juridice. Modul deorganizare i de desfurarea activitii acestor direciirspunde ntocmai normelorlegale i cerinelor BnciiNaionale a Romniei, dar icelor mai bune practici,respectiv strategiei deafaceri i misiunii CEC Bank.Astfel, rolul primordial alacestora n organizaie estede a se asi gura c ntreagaactivitate este inut laadpost de riscuri juridice ireputaio na le.

cu ce societi de avoca tu -r colaborai constant?

Nu colaborm constant cufirme de avocatur, ntruct

n cadrul departamentelorde specialitate avem juriticu o vast experien, carepot reprezenta intereselebncii n absolut oricecauz, indiferent decomplexitate ori miz.Desigur, n situaii temeinicjustificate, n careactivitile juridice deconsultan, de asisteni/sau de reprezentarenecesare nu se pot asigurade personalul nostru, se potachiziiona servicii deaceast natur, ns numain condiiile OUG 26/2012privind unele msuri dereducere a cheltuielilorpublice i ntrireadisciplinei financiare i demodificare i completare aunor acte normative inumai cu aprobarea imandatareareprezentaniloracionarului n organele deconducere ale bncii.

cum vedei dezvoltareamedierii n romnia?

Medierea reprezint unadintre metodele cele maiutilizate ca soluiialternative la instanele dejudecat. n ultimele doudecenii, aceasta a nregistratun impact considerabil nEuropa i n Romnia, pe

fondul dezvoltrii sociale, alaglomerrii instanelor dejudecat i al dezvoltriiunei noi concepii privindmanagementulcorespunztor alconflictelor. UniuneaEuropean a contientizatbeneficiile medierii, pentrusocietate n general ipentru oameni n modparticular.Medierea propunesoluionarea conflictelor pecale amiabil prin metoddialogului structurat, iarpromovarea acesteia nunseamn altceva dectpromovarea dialogului i adiscuiilor panicendreptate spre identificareaunei soluii amiabile. nRomnia, Legea Medierii nr.192/2006 a avutmbuntiri an de an.Numrul mediatorilorcrescnd constant, iarprogresul legislativ fcndu-se treptat, s-a ajuns pn laintroducerea obligativitiiunei edine de informare lamediator naintea unuiproces judiciar, prin Legeanr. 115/2012. ns aceastobligativitate nu a duratmult, ntruct prin DeciziaCCR 266/2014 s-aconcluzionat c:Obligativitatea participriila informarea despreavantajele medierii

19www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

B

NCi

reprezint o ngrdire aaccesului liber la justiie,deoarece se constituie ntr-unfiltru pentru exercitarea acestuidrept constituional, iar prinsanciunea inadmisibilitiicererii de chemare n judecat,acest drept este nu doarngrdit, ci chiar interzis". Prinurmare, n acest moment,medierea este slab utilizat decetenii romni, dei a crescutnumrul celor care cunoscaceast procedur. Evoluiamedierii este unanesatisfctoare, avnd nvedere i noua legislaie penalcare lrgete cadrul medierii in domeniul penal, oferindprilor dreptul la alegerea unuimediator pentru soluionareaamiabil a unor infraciuni.Dei Uniunea Europeanpromoveaz medierea imetodele alternative desoluionare a litigiilor, rmne lalatitudinea fiecrui stat cepolitici interne adopt ndomeniu, ce stimulente oferpentru justiiabili sau ce calitatea serviciilor de medieregaranteaz. La nivelul statuluiromn, cu toate c a fostputernic mediatizat, mediereanu a avut impactul dorit,instanele de judecat fiind ncontinuare supraaglomerate.Romnia a asiguratimplementarea Directivei11/2013 prin intermediulOrdonanei 38/2015 privindsoluionarea alternativ alitigiilor dintre consumatori icomerciani, prin care s-a avut nvedere crearea unui mecanismsimplu care s permit attconsumatorilor ct i furnizorilorde servicii mecanisme desoluionare a disputelor mairapide, mai ieftine i mai uor deutilizat dect prezentarea ninstan. Avnd n vedere

complexitatea domeniuluibancar i impactul pe careserviciile bancare l au nsocietate, statul romn aconsiderat oportun ca pentrudomeniul bancar s nfiinezeCentrul de SoluionareAlternativ a Litigiilor dinsistemul Bancar (CSALB). iaceast procedur a fost unacomplicat, n sensul c este in prezent dificil s convingiconsumatorii asupra eficieneicentrului. Reticena provine celmai probabil dintr-o mediatizareinsuficient i pe nelesultuturor a metodelor alternativede soluionare a disputelor. Maimult, o atitudine descurajant nopinia consumatorilor poate fiindus i de faptul c anumiteinstituii de credit nu acceptnc solicitrile formulate prin

intermediul CSALB, ct vremeoricum nu le-au acceptat ncadrul ncercrii de soluionareamiabil, n faza de reclamaiesimpl, evitnd chiar contactulcu aceti clieni. Insuccesulacestor proceduri deriv i dinfaptul c att proceduramedierii, ct i procedura CSALBnu sunt obligatorii pentrucomerciani i nici pentruconsumatori, fiind facultative ivoluntare. Chiar dac acesteasunt extrajudiciare i gratuite,consumatorul alege de cele maimulte ori tot calea instanelor dejudecat, fiind mai ncreztor nsoluionarea disputei n acest fel.Cu toate acestea, sunt de prerec impunerea prin lege a etapeiprealabile, care const nncercarea de soluionaredirect, ar genera ntrzierinejustificate, mai ales ncontextul unor relaii ncordatentre consumator i comerciant.Amintesc aici de cazurile n careconsumatorii, dei au formulatreclamaia/solicitarea directctre comerciant, ulterior, nateptarea rspunsului, aurenunat la continuareademersului iniiat la nivelulCSALB, ndreptndu-se directctre instanele de judecat.

evoluia tehnologic a produsschimbri structurale n in dus triaserviciilor financiar-banca re.cum s-a adaptat cec Bank laacest proces?

Cu peste 152 de ani de tradiie,cea mai veche banc dinRomnia, CEC Bank, mbinexperien cu capacitatea de ase adapta permanent cerinelorclienilor i oportunitilor dinpia. Pe msur ce clienii devindin ce n ce mai familiarizai cumediile digitale, oferta bncii se

La CEC Bank avempermanent nvedere o culturorganizaionalcentrat perespect, loialitate,etic n afaceri,pruden iintegritate.

20 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

B

NCi

completeaz i se revi zuie tepermanent cu servicii carefaciliteaz contactul direct alclienilor cu banca i permitefectuarea de operaiuni norice moment i din oricelocaie. Clienii CEC Bank pot aplicaonline pentru un credit denevoi personale sau pentruun card de credit, att prinaccesarea site-ului deinternet al bncii,www.cec.ro, ct i prinaccesarea minisite-urilordedicate, https://nevoi-personalececbank.ro/ ihttps://cardinrate.ro. Deasemenea, ServiciileInternet Banking i MobileBanking ofer accesclientului la conturile sale 7zile din 7, 24 ore din 24 icosturi reduse cu 50% fade ghieele bncii laoperaiunile efectuate prinaceste servicii (pli intra iinterbancare, n lei i valut,schimb valutar, constituirei lichidare depozite,programare ordine de platperiodice etc). Mai mult,clienii ce achiziioneazserviciul Mobile Banking auacces instant de peterminalul mobil(smartphone sau tablet cusistem de operare Androidsau iOS) la o gam extinsde informaii, de la locaiileATM-urilor i ageniilor,pn la informaii privindcursul de schimb valutar,indici de referin, gama deproduse i servicii ale CEC Bank sau la calculatorulde rate. Serviciul Info SMSpermite primirea de mesajedespre tranzaciile efectuatecu cardul de debitMastercard Business (sumautilizat, data, ora, locaia),

soldul disponibil i orice alteoperaiuni de pli incasri din contul ataatcardului. Clientul poatealege s primeasc mesajdup fiecare tranzacierealizat din contul de cardsau numai n cazultranzaciilor de ncasri ipli care depesc oanumit valoare. Astfel,clienii bncii economisesctimp i bani i pot mbinaeficient accesul direct ladisponibiliti prin canalelealternative, cu vizit n celepeste 1.000 de uniti lanivel naional.n laboratorul nostru deservicii i produse seanalizeaz permanenttrendurile industriei, astfelnct s putem fi cu un pasnaintea bncilor cu caresuntem n competiie, ichiar s ne difereniem deacetia, cu produse flexibile,inovatoare dar n acelaitimp, prietenoase i simple.De asemenea, studiemtendina de digitalizare carenu poate ocoli sistemulbancar i instituiile fintech,o aprig concuren pentrubankingul clasic. Deisuntem o banc cu o istoriesecular, perceput c fiindmai degrab tradiional, nepregtim tot mai seriospentru provocrile pe carele va aduce tehnologia.

cec Bank a aniversat re -cent 10 ani de cnd este laconducere echipa con du sde domnul pree dinte radugraian gheea. cum aicaracteriza aceast pe ri -oad de transformri pro -funde i de moder ni zare abncii?

Cum altfel dect o perioadextraordinar, unic, n cares-a coagulat i sudat oechip redutabil, o marefamilie! Reuita acestuiproiect unic n industriabancar i se datoreazcategoric domnului Pree -dinte Radu Graian Gheea,care cu rbdare, diplomaiei raiune a reuit s punomul potrivit la loculpotrivit, materializndastfel viziunea i strategiade a face dintr-o cas deeconomii, o banc comer -cial universal. Ne ateaptn continuare noi provocrispectaculoase. Piaa deprofil este plin de oportu -niti i sunt convins curmeaz ali 10 ani n carevom demonstra c reuitaanilor anteriori nu a fost ontmplare. n marea familieCEC Bank exist energie,entuziasm i sinergie, astfelnct orice ne vom propune,cu siguran vom reui.Altfel spus, fora vine dininterior, aa cum sun unul

dintre sloganurile noastre deacum 10 ani, de la debu tulprocesului de rebranding.

ce msuri ai luat pentrucre terea gradului de cu -noa tere i nelegere astandardelor de integritatede ctre angajaii bncii ide ctre beneficiarii produ -selor i serviciilor cec Ban k?

CEC Bank manifest oatitudine ferm n ceea ceprivete stopareatentativelor de fraud carevizeaz att patrimoniul, cti produsele i/sau serviciileoferite. Tolerana bncii laorice tip de fraud sau denclcare a legii sau areglementrilor interne estezero. Acordm o ateniedeosebit prevenirii icombaterii tentativelor defraudare i fraudelor, nvederea menineriincrederii clienilor n banc.ncrederea este cel maiimportant capital deinut

21www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

B

NCi

de o banc, mai importantchiar i dect fondurilebneti. Iar acolo undeaceste situaii apar, n ciudamecanismelor de depistareprecoce/operativ i amsurilor de prevenire, ceivinovai sunt pui imediatla dispoziia organelor decercetare i urmrire penali, bineneles, concediai.n acest sens, banca noastra adoptat o serie de msuri,dintre care amintescurmtoarele:

A fost elaborat Politicade integritate, antifraud ianticorupie, care seadreseaz tuturorfuncionarilor din CEC Bank,inclusiv societilor caredesfoar activitileexternalizate de banca icare trebuie s se aliniezecerinelor n domeniu,conform prevederilorcontractuale. Obiectivulacestei reglementri este dea preveni, stopa, limita,recupera pierderile dintranzaciile frauduloase ide a pstra intact reputaiabncii, cu scopul de aprezena n mod unitarurmtoarele:- cerinele conducerii bnciin ceea ce privete atitudi -nea fa de orice tentativde fraud/producerea uneifraude i angajamentul dedesfurare a unei activitisusinute de prevenire icombatere a fraudei;- definiiile noiunilor ndomeniu;- mijloacele utilizate ndesf urarea activitii anti -fraud (structuri organizato -rice, proceduri interne).Documentul are aadar nvedere diminuarea riscului

neidentificrii operative atentativelor de fraudintern/corupie. Elaborarea unei Declaraiiangajament privindpstrarea confidenialitiii a secretului profesional,asumat de ctre toisalariaii bncii. Declaraiavizeaz contientizareaimportanei acestorresponsabiliti, n scopuldiminurii riscului dedivulgare a informaiilorconfideniale privind dateleclienilor sau activitateabncii, precum i n scopuldiminurii riscului apariieiunor comportamente ina -dec vate n relaia cu clienii. Crearea unei culturiorganizaionale centrat peconformitate, antifraud irespect pentru valorile salefundamentale (ncredere,onestitate, stabilitate),funcionale (siguran,accesibilitate, simplitate) ide reprezentare (tradiie,simbol naional).

ai subliniat recent faptulc unele dintre mecanis -me le de aprare pe caresistemul bancar le-a clditde-a lungul timpului sunt obun guvernan corpora -tiv, o cultur antifraud ide integritate, un plan deintegritate, un sistem decontrol intern, dezvoltat ieficient, prin nfiinareacelor trei funcii esenialeale sale - funcia de auditintern, funcia de adminis -trare a riscurilor, funcia deconformitate. cec Bank aimplementat mecanismeeficiente de prevenire icombatere a fraudei. pe ceprincipii se bazeaz ele?

Avnd n vedere c procesulde prevenire i combatere afraudelor este un procescare se deruleaz continuu,la CEC Bank avem n vedererespectarea urmtoarelorprincipii:

Dezvoltarea culturiiantifraud n Banc, con -cretizat prin urmtoarele:- respectarea exercitriioricrei forme de controlintern implementat n pro cedurile interne delucru;- acces la canale sigure deraportare a suspiciunilor defraud/fraudelor pentru toisalariaii (adrese specialede e-mail, aplicaia dedicatsalariailor s.a.)- stabilirea i aplicareaprincipiilor privind proteciaavertizorilor;- instruirea permanent apersonalului pe linia form -rii unei conduite profesio -nale i morale adecvate.Actualizarea permanenta reglementrilor interneprin introducerea unorcomponente de controlintern (autorizrisuplimentare, fluidizareacircuitului documentaiilors.a.), n funcie att demodalitile de fraudareidentificate, ct i deconstatrile din actele decontrol ncheiate la unitilebncii.Utilizarea de tehnologiiperformante n procesul deverificare, monitorizare ianaliz a tranzaciilor, nvederea identificrii oricroranomalii.Flexibilitatea structurilororganizatorice careactiveaz n domeniu, nscopul pregtirii/instruirii

unor salariai specializai nactivitatea antifraud.Asigurarea uneicomunicri operative ieficiente ntre structurileorganizatorice ale Bncii, nsprijinul identificriiposibilelor cazuri defraud/tentative.Respectarea legislaiei i areglementrilor interne nvigoare.Iniierea i derularea deafaceri numai cu clienidespre care nu existsuspiciuni c ar derulaactiviti frauduloase.Respectareareglementrilor interne dearhivare a evidenelorbncii, inclusiv n scopulprobator al unei activitifrauduloase.Raportarea cazurilor defraud ctre autoritilecompetene (Poliie, Parchetetc.), spre soluionare,precum i cooperarea cuacestea, pe durata investi -gaiilor, cu respectarealegislaiei privindconfidenialitatea datelor.Evaluarea constant asalariailor.

n concluzie, o culturorganizaional solid ieficace este un pilonimportant al guvernaneicorporative, iar n lipsaacesteia, nicio instituie nuse poate dezvolta n modeficient i armonios i nicinu-i poate atinge obiecti -vele. De aceea, la CEC Bankavem permanent n vedereo cultur organizaionalcentrat pe respect,loialitate, etic n afaceri,pruden i integritate.

mircea fica

22 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

PR

oPRi

etat

e iNd

ustR

ial

Profesia de consilier n proprietateindustrial s-a dezvoltat continuuinterviu cu CRiNa FRisCh, Preedinte, Camera Naional a Consilierilor n Proprietate industrial din Romnia i Managing Partner, Frisch & Partners

ai fost aleas recent nfuncia de preedinte alcncpir (camera naionala consilierilor n proprie ta -te industrial din rom ni a).ce strategie de dezvoltareavei i ce echip v ajut?

Mandatul acordat demembrii CNCPIR monoreaz, fiind contientns c nu va fi un drum linntruct agenda pe care mi-am propus-o n calitate depreedinte CNCPIR este unaambiioas.Dorim s modificm actulnormativ privind exercitareaprofesiei de consilier nproprietate industrial,reglementrile cuprinse nactul normativ actual O.G.66/2000 nu mai corespundsituaiilor din prezent. Existi situaii aprute n practiccare trebuie reglementate.Avem n vedere o cooperarestrns cu AutoritateaNaional Vamal pentruelaborarea unor noireglementri i metodologiicare s transpun nlegislaia intern prevederileRegulamentului EU nr.608/2013 pentru simplifica -rea procedurilor i metodo -logiilor vamale, inclusiv celeprivind distrugereaproduselor contrafcute.

De asemenea, vom crea uncomitet de lucru compus dinspecialitii notrii i cei dincadrul OSIM, pentruadoptarea unei noi legi amrcilor care s corespundnoilor reglementri privindmarca comunitar. Membriiactualului Consiliu suntspecialiti cu o practic ipregtire substanial ndomeniul proprietiiindustriale, extrem dedinamici i motivai. Amreuit s creez o echiptenace i ambiioas iarrezultatele nu vor ntrzia sapar. n mod special mbazez pe conlucrarea cudoamna consilier RalucaVasilescu, vicepreedinteleCNCPIR, care a deinut pnde curnd calitatea depresedinte a CNCPIR i cucare am colaboratndeaproape n ultimii doiani. De asemenea, pe lngechipa de conducere, mbazez pe contribuiamembrilor activi ai CNCPIR,ntruct interesul nrealizarea scopurilor propuseeste unul comun i va profitatuturor membrilor notri.n mod particular mi voiconcentra eforturile nvederea creteriirecunoaterii CNCPIR capartener decident alturi deautoritile competente,

astfel nct adoptarea actelornormative relevante s nufie fcut fr implicareanoastr, att ca specialitidar i ca reprezentani aititularilor de drepturi. Existexemple n trecut deadoptare a unor norme carecontraveneau intereselorcomerciale ale clienilornotrii i care n final auafectat chiar intereselemembrilor CNCPIR i dorims evitm astfel de situaii nviitor. Dialogul constant cuautoritile cu atribuii ndomeniul proprietiiindustriale este esenial.Nu n ultimul rnd, prinintermediul comisiilor despecialitate, vom monitorizancercrile de practicareilegal a profesiei deconsilier n proprietateindustrial i de concurenneloial i vom implementamsurile necesare pentrustoparea acestor activiticare ne ncalc statutul.

ce potenial de cretereare profesia de consilier nproprietate industrial?

Estimarea mea este una po -zitiv, ascendent. n ultimiiani profesia de consilier nproprietate industrial s-adezvoltat continuu iar la

examenul de admitere nprofesie, care urmeaz s sedesfoare n cursul acesteiluni, sunt nscrii aproximativ100 de candidai la cele treidomenii: mrci i indicaiigeografice, brevete deinvenie i desene i modeleindustriale.Am n vedere i dinamicastart-up-urilor, a societilormici i medii care dezvoltproiecte inovative, interesulacestora pentru protejareanoilor tehnologii i produseprin brevetare, inovaii.Discuia la acest momentprivete crearea iidentificarea protecieicreailor/tehnologiilor noi nuprintr-un singur titlu deprotecie ci printr-unpachet de drepturi deproprietate intelectual.

cum colaboreaz cncpircu asociaiile profesionalesimilare din statele dezvol -tate?

n mandatele trecute au fostiniiate deja contacte cuasociaiile profesionale deprofil, mai ales din Europa ivom continua colaborarea cuaceste organsime. Evidentvom dezvolta aceastcolaborare dar vomidentifica i noi oportuniti

23www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

PR

oPRi

etat

e iNd

ustR

ial

menite a dezvolta implicareaCNCPIR la nivel european iinternaional.

cum decurge parteneria -tul cu osim i cu celelalteinstituii care reglemen tea -z sectorul de proprie ta teindustrial din romnia?

Colaborarea de pn acum afost una pozitiv. Ne vomconcentra pe dezvoltareaacestei colaborri, inten -ionm s avem ntlniriperiodice cu reprezentaniiacestor instituii pentrumbuntirea saumodificarea cadrului legaldar i a practicilor existente.

cnd credei c va con tien - tiza majoritatea ma na geri lorromni importana respec -trii proprietii indus tria le?de ce este bine ca oameniide afaceri, universitile, in -ventatorii, etc. s colabo re -ze perma nent cu experiin proprie tate industrial?

Contientizarea deja exist,chiar dac n anumite cazurieste n form incipient. nmod special, m bucurinteresul manifestat de start-up-uri care abordeazfrecvent membrii notri, deexemplu n legtur custrategii eficiente i unitarede protecie, natura dreptu -rilor, spaiile geografice undese dorete protecia.

suntei membru n comi -te tul legislativ al inta(aso ciaia internaional amrcilor). ce modificrilegislative de impact sepreconizeaz, n viitor, naceast industrie?

Modificrile principale ndomeniul mrcilor la acestmoment vizeaz n primulrnd alinierea la nivelulstatelor membre UE alegislaiei naionale cu ceacomunitar i n particularschimbarea procedurilor dedecdere sau anulare amrcilor i competenajudecrii acestor cauze.

cum este structurat so -cietatea dumneavoastr,frisch & partners? care aufost principalele provocrin ultimii ani?

Suntem structurai n doudirecii care suntinterdependente, undepartament care se ocupde obinerea protecieidrepturilor la OSIM, EUIPO,WIPO, etc. i un altdepartament care asiguraprarea acestor drepturi nfaa OSIM, a instanelor dejudecat i autoritatea

24 www.legalmagazin.ro ediie special mai 2017

PR

oPRi

etat

e iNd

ustR

ial

vamal, litigiile de proprietateindustrial ntr-un sens larg.O parte din provocrile cu carene-am confruntat le-aureprezentat litigiile naionale saula nivelui UE, cu grad dedificultate i implicaiicomerciale. Am observat c rarmai exist un litigiu cu implicaiiexclusiv de proprietateindustrial, sunt probleme iimplicaii de drept al concurenei,al dreptului comercial n general.Contractele speciale, i m refern primul rnd la cele de francizsunt complexe, ridicndprobleme de jurisdicie, garaniicolaterale i concuren.Un alt aspect sesizat n practicse refer la cazurile decontrafacere unde nu mai avemperechea clasic, binomulconsacrat i anume omul bun,titularul dreptului de proprietateindustrial, omul bun, careacioneaz cu bun credin icontrafactorul omul ru carenu face altceva dect s ncalcedrepturile prevzute de lege nfavoarea titularului. Dimpotriv,exist situaii n care anumiititulari ncearc prin intermediulacestor drepturi eliminarea saudiminuarea concurenilor care, larndul lor sunt titulari de drepturide proprietate industrial. Iatcum un litigiu care aparentprivete exclusiv drepturi deproprietate industrial devinecomplex i ridic probleme dedrept i din alte domenii.

pe fondul crizei economice, acrescut numrul i valoareabunurilor contrafcute. careau fost cazurile mai importantede contrafaceri pe care le-aisoluionat n ultimii ani?

Gama de produse contrafcute iimpactul acestora asupra

mediului de afaceri este ncontinuare ridicat. Am observat otendin n comerul cuprodusele contrafcute deconcentrare ctre produsele delux, mai ales n domeniul modei,inclusiv n ce privete creaiiledesignerilor de ni. La polulopus se situeaz contrafacereaunor obiecte de larg consum,inclusiv sticlrie i vesel de uzcasnic.

cum apreciai activitatea jude -ctorilor specializai n proprie -tate industrial din Bucureti idin marile orae?

Complete specializate ndomeniul proprietii industrialeavem doar n Bucureti, n alteorae acestea nu exist.Tribunalul Bucureti i Curtea deApel Bucureti acioneaz i ca

instane pentru mrcilecomunitare, avnd competenaunic de a judeca aceste cauze.Este aadar uor de observatgradul de specializare icompeten a instanelor dinBucureti. n opinia mea, la acestmoment ar trebui s existe opreocupare mai atent cu privirela constana deciziilor peprobleme similare, chiar n lipsaunui sistem care s accepteprecedentul judiciar. Deasemenea, este esenial ca ncazurile n care discutm demrci comunitare i implicit deaplicarea reglementrilor UE sne asigurm c deciziilepronunate nu contravin practiciila nivel UE i mai ales nucontravin deciziilor obligatorii aleCurii de Justiie a UniuniiEuropene.

cum percepei nivelul actualde concuren existent nbreas la consilierilor n proprie -tate industrial?

Exist cazuri de concurenneloial n rndul consilierilor nproprietate industrialmanifestate preponderent prinncercarea de racolare a clieniloraltor consilieri, de prezentare aunor firme ca fiind reprezentantea OSIM, W