PENtru PartENErIatE CoNtaCtaţI EChIPa LEgaL MagazIN:

EMILIaNa DovaN-zaharIa, Senior Editor; 0733 944 217; [email protected]

MIrCEa FICa, Senior Editor; 0732 903 216; [email protected]

MIhaELa oDICă, Marketing Manager; 0740.370.294; [email protected]

I. ConferInţe organIzateîn BuCureştIIanuarie: forumul Dreptului Muncii,ediţia a II-a

februarie: Impactul fiscalităţii asupramediului de afaceri, ediţia aVI-a; Back in businessversus purgatoriulinsolvenţei, ediţia a V-a

Martie: guvernanţa corporativă şirăspunderea persoaneijuridice, ediţia I; forumuldrepturilor de autor şi aldrepturilor conexe, ediţia I

aprilie: Conferinţă arbitrajComercial, ediţia a II-a;rolul autorităţilor înprotejarea patrimoniularhitectural al româniei,ediţia I

Mai: Mediul de afaceri, sub lupaConsiliului Concurenţei,ediţia a III-a; trei ani de lalansarea publicaţiei LegalMagazin (evenimentaniversar); Câtă acoperirejuridică au plăţile online?,ediţia I

Iunie: Investiţii străine înagricultură, ediţia I;Malpraxis – aspectemedicale şi juridice, ediţia aII-a;

Iulie: Soluţii de protecţie amărcilor împotrivacontrafacerilor

Septembrie: Modele europene înfinanţarea IMM-urilor,ediţia a II-a

octombrie: forumul Dreptului Muncii,ediţia a III-a; Back inbusiness versus purgatoriulinsolvenţei, ediţia a VI-a

noiembrie: Impactul fiscalităţii asupramediului de afaceri, ediţia aVII-a; Investiţii străine prinPPP-uri, ediţia I; Dreptulsportiv - tendinţe dedezvoltare în românia,ediţia I

Decembrie: Conferinţă arbitrajComercial, ediţia a III-a;gala Lady Lawyer, ediţia aIII-a

II. ConferInţe axate PeneCeSItateareInDuStrIaLIzărIIroMânIeifebruarie: aradMartie: Cluj-napocaaprilie: SibiuMai: BraşovIunie: alba-IuliaSeptembrie: timişoaraoctombrie: târgu-Mureşnoiembrie: Craiova

Legal Magazin

Events2016

rin aceastăpublicaţie specială- LADY LAWYER,ediţia a III-a, -

am dorit să omagiemdoamnele avocat, stilul lor deleadership și contribuția ladezvoltarea cabinetelor /societăților din care fac parte. Doamnele domină numericBaroul Bucureşti, barourilejudeţene, precum şidepartamentele juridice alecompaniilor şi ale instituţiilorpublice.În data de 17 noiembrie 2015,în Baroul Bucureşti erauînregistraţi 8.873 de avocaţidefinitivi activi, din care femeisunt 5.440. Totodată, erau 800de avocaţi stagiari activi, dincare 527 sunt femei. În BaroulBucureşti activează 6.149 deCabinete individuale, existând3.747 de femei titulare decabinet. De asemenea, sunt

înregistrate 517 societăţi deavocatură, unde există 566 defemei avocaţi asociaţi(parteneri).

O caracterizare foarteoriginală a profesiei de avocata făcut-o doamna CorinaPopescu, avocat partener,Corina Popescu Law Office.“Personal, am comparatmereu Avocatura cu baletul:este nevoie atât de forţă, cât şide graţie, care să poată fiutilizate împreună într-ocoreografie unică pentrufiecare Client. Nu ar puteacrea o operă (în adevăratulsens al cuvântului) niciaplicarea unor şabloane, nicilipsa de antrenament şi niciplafonarea unor idei. CândAvocatul apare pe scenă înfaţa Clientului, adversaruluisau instanţei, ceea ce expuneeste opera sa gândită,

executată şi prezentată cuforţa şi graţia unei balerine. Şiniciodată spectacolul nu esteacelaşi şi întotdeauna trebuiesă surprindă.”

În această ediţie a publicaţieiLady Lawyer prezentăm oserie de doamne avocat careau evoluat foarte mult înultimii ani. Un astfel deexemplu este doamna CrinaFrisch, avocat expert înproprietate intelectuală şiindustrială, Managing Partner,Frisch & Partners. „Mă mândresc cu o echipăputernică şi cu realizăriprofesionale de excepţie, atâtîn ceea ce priveşte portofoliulde clienţi români şiinternaţionali, dar mai ales cuperformanţele obţinute în faţainstanţelor române”, ne-adeclarat Crina Frisch, pentruinterviul ediţiei.

Graţie şi forţăDe MIRCEA FICA, Editor Coordonator

1WWW.LEGALMAGAZIN.RO ediŢie specialĂ DECEMBRIE 2015

ed

ito

ria

l

P

2 WWW.LEGALMAGAZIN.RO ediŢie specialĂ DECEMBRIE 2015

publicaţie editată de

Best Legal Media & Consulting SRL

RedaCția

Mircea Fica, Senior editor

[email protected]

emiliana dovan, Senior editor

[email protected]

PuBLiCitate

Mihaela Odică, Sales Manager

[email protected]

aBOnaMente

[email protected]

dtP

Carmen Costescu

[email protected]

adReSa RedaCției

str. negustori, nr. 23-25, sector 2,

București

telefon - 031.10.12.166

email: [email protected]

www.legalmagazin.ro

legal magazin apare cu sprijinul uPLR (uniunea Profesiilor Liberale din România)

Copyright: Best Legal Media & Consulting SRL este inter zi să, con form legii, repro du ce rea inte gra lă sau par �ia lă – pe orice cale – a con �i nu tu lui revis tei, fără acor dul scris al con du ce rii redac �iei și al auto ri lor, care de�in drep tu ri le de copie re. apar �i ne cola bo ra to -ri lor, în exclu si vi ta te, res pon sa bi li ta tea pri vind date le și con si de ra �i i le din tex te le pe care le semnea ză. opi -ni i le lor nu repre zin tă ins ti tu �i i le și/sau fir me le cu careaceș tia au orice fel de rela �ii con trac tua le.

issn 2343 – 7375tiparul: MaSteR PRint

decembrie 2015ediţie specialĀ

36/45 eveniment 48/51 ladylawyer profile

SUm

ar

Asistăm la schimbări

majore ale legislaţiei UE

privind mărcile comunitare

Interviu cu CRInA n. FRIsCh, Managing Partner, Frisch & Partners

4/9 interviUl ediţiei

10/20 leaderShip

10 când crezi că ești pe drumul celBun, nu există motive să te opreștiinterviu cu dana gruia dufaut, avocat asociat,cabinet de avocat gruia dufaut

13 pledoarie pentru avocaturăde corina popescu, avocat partener, corinapopescu law office

14 acţiunea În anulare În dreptulfrancezde alina mioara cobuz Băgnaru, avocat partener,cobuz şi asociaţii

18 profesionalism, parteneriat Şioriginalitatede roxana lupu, managing partner, lupu &partners

20 Încrederea este ingredientul principalinterviu cu alina alexe, avocat partener, cabinetavocat alexe alina

21 expertSÎn 2016 se va păstra focusul peachiziții de terenuri și investiții În agriculturăinterviu cu raluca năstase, partner, Biriș goran

22 engliShnext year will mark 20 years of me living and working in the romanian marketinterview with Bryan Jardine, the managing partner of law firm wolf theiss in romania

24 opinia SpeCialiStUlUicomentarii pe marginea legii nr. 151 /2015 privindinsolvenţa persoanelor fizicede cristina ardelean, licenţiată în Ştiinţeeconomice (specializarea finanţe, bănci şicontabilitate) şi drept

28 bUSineSSam pornit cu oBiective pe termenlung, dar evoluția companiei mi-a depășit așteptărileinterviu cu nawaf salameh, owner chairman & ceo of alexandrion group & nss group

30 StartUpam ales să dezvolt avocatura pieței deartă dintr-o pasiune personală. arta este sursa mea de echiliBru, energieși Bucurie.interviu cu arcadia hinescu, avocat fondator, arcadiahinescu cabinet avocat

În meseria mea nu există un algoritm care să-ți indice decizia corectăinterviu cu diana tascu, director general adjunct, credit agricole Bank romania

26 legal Corporate

abonamente 2016 Stimați cititori,

vă propunem să vă abonaţi la publicaţia legal magazin pentru a fila curent cu ultimele noutăţi din piaţa profesiilor liberale.

Frecvenţă Legal Magazin: 6 ediţii/anPreţ pe copertă: 10 lei/buc (tVa inclus)abonament 1 an (6 reviste) în format tipărit: 60 lei/abonament (tVa inclus) toţi abonaţii vor primi revista și în format PdF pe e-mail.

transport gratuit în România.

BOnuS: la 3 abonamente comandate, al 4-lea este gratis.

Comanda se face:

1. prin email: la [email protected] completând formularul deabonament http://legalmagazin.ro/abonamente/formular-abonament/2. prin telefon: la numărul 0740.370.294, persoană de contact:mihaela odică, marketing manager

Plata se efectuează integral după emiterea facturii fiscale către Best Legal Media & Consulting, CUI: 31106681, Numar de inregistrare la Registrul Comerţului – J40/521/2013, în contulRO40INGB0000999904760466 deschis la ING Bank, Piața Romană.

Prin transmiterea formularului de abonamente vă exprimaţi consimţământul cu privire la prelucrarea datelor cu caracter personal de către Best Legal Media & Consulting în calitatea acestuia de operator de date cu caracter personal înregistrat la anSPdCP cu numărul 10660/10.05.2013.

SC Best Legal Media & Consulting SRL, având punct de lucru in Str. negustori, nr. 23-25, etaj 2, Sector 2, București, Bucureşti, Cui: 31106681, nr. deînregistrare la Registrul Comerţului – J40/521/2013, în calitate de operator de date cu caracter personal, conform Legii nr.677/2001, colecteazădate cu caracter personal direct/indirect în legatură cu persoanele fizice şi juridice identificate sau identificabile, în vederea: facturarii, livrării şiplăţii produselor şi/sau serviciilor, precum şi în scopuri de marketing şi întocmirea de statistici.

LEGAL

MAGAZIN

in

ter

viU

l ed

iţie

i

Asistăm la schimbări

majore ale legislaţiei UE

privind mărcile comunitare

Interviu cu CRInA n. FRIsCh, Managing Partner, Frisch & Partners


in

ter

viU

l ed

iţie

i

Aveţi o experienţă redutabilăîn domeniul proprietăţiiintelectuale şi industriale,experienţă acumulată în maibine de 20 de ani. Cumapreciaţi complexitateadosarelor pe care legestionaţi în prezent,comparativ cu perioada deînceput?

Perioada 1994 - 1997 areprezentat un debut al cauzelorprivind proprietatea intelectuală,sub toate aspectele dreptului:civil, penal şi comercial, lucruexplicabil prin conjuncturapolitică şi economică, până în1990 România fiind o piaţăînchisă. Singura activitate în acestdomeniu era exclusiv cea deînregistrare (protecţie) a mărcilorşi invenţiilor la OSIM, pentrutitularii străini fiind desfăşuratăexclusiv de agenţia ROMINVENT,care funcţiona ca departament încadrul Camerei de Comerţ aRepublicii Socialiste România.Anii ‘90, cu schimbările aferente,au condus la intrarea pe piaţă acompaniilor internaţionale şiapariţia unei game de produsediversificate, ceea ce a dus laschimbarea majoră a mediuluieconomic. Cele mai expusefenomenului de încălcare şicontrafacere erau evidentmărcile, din cauza apetituluiromânilor pentru produse străine,”de marcă”, piaţa fiind invadatăde mărfuri contrafacuteprovenind în special din Turcia şiChina, mărfuri foarte slabecalitativ, uneori periculoase, carepurtau, în schimb, mărci celebre(Chanel, adidas, Puma, Levi’setc.). Era vorba de fenomenul decontrafacere vulgară, în caremărcile erau copiate întru-totul,cu excepţia, voită sau nu, a unormici erori de transcriere,insesizabile însă pentru

consumatorii de condiţie medie.În acea perioadă, eforturile eraudirecţionate către acţiuni penaleşi mai ales razii ale poliţiei încomplexele comerciale unde eraucomercializate produse en-gros.Puţinele dosare de încălcare demarcă sau de brevet careajungeau în instanţă eraujudecate atât la secţiile civile saula cele comerciale, fără a exista oregulă clară şi fără a exista ospecializare a judecătorilor.În anul 1997, a fost pronunţată decătre secţia comercială aTribunalului Bucureşti probabilprima ordonanţă preşedinţialăavând ca obiect protecţia mărciiLa vache qui rit, care fusesecopiată într-o manieră aproapeidentică (pictograme, desene,fonturi, culori) sub o denumire„inedită” - La belle vache.Tot în aceeaşi perioadă un altdosar a vizat încălcarea mărciiAZT pentru produsefarmaceutice. Un fabricant deproduse farmaceutice generice alansat pe piaţă, cu aceeaşisubstanţă activă, o imitaţieoarecum parazitară, NOVO AZT,adică noul AZT, neexistândpractic nicio posibilitate de adiferenţia produsul, consumatoriifiind astfel induşi în eroare. Dacă la început litigiile deproprietate industrială priveauimitaţii, contrafaceri brutale,evidente, în prezent, încălcăriledrepturilor au devenit maisofisticate, imitaţiile sunt multmai subtile, se tinde spre oratasare mai puţin evidentă, şispre beneficierea nedreaptă dereputaţia şi gradul derecunoaştere a mărcii anterioare,evocându-se elemente dincomponentele mărcii sau alprodusului ori serviciului care lepoartă.Am avut situaţii recente în carecea mai cunoscută marcă de

băuturi răcoritoare era copiată deun producător local, băuturapurtând însă o marcă verbalătotal diferită. Culorile folosite,desenele ambalajelor produselor,creau însă o asociere imediată cucelebra marcă şi confirmauîncercarea de a beneficia fărădrept de reputaţia mărciianterioare.Cele mai multe încălcări îmbracăaceastă formă specială, a diluţieimărcilor notorii sau care sebucură de reputaţie, şi care aredrept consecinţă negativă pentrutitularul mărcii, pierdereacaracterului distinctiv al acesteia,estomparea, ştergerea”personalităţii” mărcii.

Coordonaţi societateaspecializată în proprietateintelectuală şi industrialăFrisch & Partners din anul2005. În acelaşi an aţi pusbazele unei colaborări dedurată cu echipa de avocaţicoordonată de dl. avocatDragoş M. Vilău. Anul acestaaniversaţi 10 ani de activitatesusţinută.

Într-adevăr, după mai bine de 10ani de activitate am decisînfiinţarea Frisch & Partners casocietate specializată înproprietatea intelectuală şiindustrială iar la acest momentaniversar – 10 ani de activitate –mă mândresc cu o echipăputernică şi cu realizăriprofesionale de excepţie atât înceea ce priveşte portofoliul declienţi români şi internaţionali,dar mai ales cu performanţeleobţinute în fața instanţelorromâne. Sunt conştientă că unelesoluţii favorabile obţinute pentruclienţii mei au ajuns să fiepreluate în lucrări de specialitateşi predate studenţilor – esteprobabil una din cele mai mari

Dacă la începutlitigiile deproprietateindustrială priveauimitaţii, contrafaceribrutale, evidente, înprezent, încălcăriledrepturilor audevenit maisofisticate, imitaţiilesunt mult maisubtile, se tinde spreo ratasare mai puţinevidentă, şi sprebeneficiereanedreaptă dereputaţia şi gradulde recunoaştere amărcii anterioare,evocându-seelemente dincomponentele mărciisau al produsului oriserviciului care lepoartă.

Reţeta succesuluieste simplă - cauzeletrebuie abordate cuclaritate iarargumentele folositetrebuie să fie concise. În acest fel ajutăm şi completul dejudecată în aidentifica imediatproblemele îndezbatere şi soluţiilefireşti în cauzelerespective.


satisfacţii ale carieireiprofesionale.Imediat după înfiinţarea Frisch &Partners am pus bazele unuiparteneriat statornic cu echipa deavocaţi coordonată de dl. avocatDragoş M Vilau iar după 10 anipot să reconfirm că a fost odecizie înţeleaptă, prin eforturileechipei multidisciplinare reuşindsă oferim servicii juridice deexcelență clienţilor comuni. Unrol important l-a jucat însă şiabordarea originală – cel puţinpână la acest moment – încrearea conceptului de echipafluidă şi care presupune alocarea,în funcţie de proiect, competenţăşi particularitate, a unei echipe deavocaţi şi consilieri în proprietateindustrială dedicată clientului sauproiectului. Acest concept a dusla o eficientizare a administrării

proiectului, a echipei şi aeforturilor financiare. Succesulnu a constat doar în dezvoltarearelaţiei profesionale cu clienţiiexistenţi dar a dus şi la câştigareade noi clienţi prin recomandărilepersonale ale celor existenţi. Esteunul din reperele succesului.

În acest an aţi fost implicatăîntr-un dosar extrem deimportant de protejare abrevetului unei companii detelecomunicaţii din SUA(Vringo Infrastructure vs.ZTE). Ce particularităţi areacest dosar?

De fapt, nu a fost un dosarsingular, ci un număr mai marede dosare având o strânsălegătură; doar în acest an, au fostpronunţate, în România, nu mai

puţin de 13 hotărâri judecătoreşticonsecutive în favoarea VringoInfrastructure.Specificul acestor litigii constă înnatura drepturilor înregistrate aleVringo Infrastructure în domeniultelecomunicaţiilor, al tehnologiei4G, de condiţiile de acordare aunei licenţe având ca obiectbrevetul respectiv - trebuieremarcat aici ca litigiile dintreVringo Infrastructure şi ZTE sedesfăşoară nu doar în România,ci în mai multe jurisdicţii astfelîncât importanța soluţiilorpronunţate într-o jurisdicţie estedeosebită. În acest context, s-apus în discuţie inclusiv impactulşi eficacitatea deciziilorpronunţate de CJUE în legăturăcu normele materiale şiprocesuale române şi posibilităţii“anihilării” unor hotărâri

Tinerii avocatitrebuie încurajaţi săparticipe la cât maimulte manifestări –conferinţe,simpozioane,seminarii, atât înţară cât şi înstrăinătate, reuşindastfel să fie conectaţila dezvoltările dindomeniulproprietăţiiindustriale şi lamodificările depractică comunitarăşi internaţională.

in

ter

viU

l ed

iţie

i


in

ter

viU

l ed

iţie

i

pronunţate de o instanţănaţională din aceastăperspectivă.Este încă un exemplu alsuccesului colaborării cuVILAU | ASOCIAŢII şi aimplementării unei echipefluide. Pot afirma fără lipsăde modestie că obţinerea a13 hotărâri favorabileconsecutive în mai puţin de 1an reprezintă un adevăratpionierat în România – celpuţin în litigiile de proprietateindustrială iar satisfacţiilesunt pe măsură.

Aţi amintit exemplul dinindustria farmaceutică.Ştim că la acest momentcompaniile farmaceuticese confruntă cu mariprobleme în ceea cepriveşte copierea ilegală aambalajelor, logo-uriloretc. Cum poate ficombătut acest fenomen?

Domeniul farmaceutic esteunul extrem de sensibil, cuparticularităţi determinanteîn domeniul proprietăţiiindustriale, pentru că oconfuzie creată în acestdomeniu poate rezulta înconsecinţe grave, uneorifatale.Alegerea unei mărci îndomeniul farmaceutic estedeosebit de importantă nudoar din perspectivaconcurenţilor din piaţă şi adeosebirii produselor, cât maiales din perspectivaconsumatorilor - alegereaunei denumiri impropriipoate avea efecte dramaticeasupra pacienţilor.Procesul de alegere a mărcii,cercetările prealabile dedisponibilitate, conotaţiilepozitive sau nu, interdicţia ca

mărcile în acest domeniu săconste din DCI-uri (denumiricomune internaţionale) sauforme uşor alterate aleacestora, fac ca procesul săfie unul dificil, implicândresurse materiale şi umaneconsiderabile canalizatepentru siguranţa pacienţilor.Reglementările specificesectorului farmaceutic,procedeele de autorizare şipunere pe piaţă suntcomplexe şi în strânsăcorelare cu mărcile şibrevetele de invenţie.În sectorul farmaceutic,există două mari categorii deproduse farmaceutice sau demedicamente: cele inovative,adică cele care sunt protejateprintr-un brevet de invenţie,şi cele generice, careîncorporează un brevet carea intrat în domeniul public şiimplicit nu mai beneficiazăde protecţie.Este incorectă şi nejustătendinţa remarcată în mediuljuridic din România, de aconsidera produse genericedrept contrafaceri sauproduse pirat. Nimic maifals, industria farmaceuticărecunoscând locul şi meritulacestora, inclusiv prinprogramele naţionale dindomeniul sănătăţii, permiteaccesul populaţiei lamedicamente şi tratament,produsele generice fiindevident mai ieftine decât celeinovative. Totuşi, conduita ”rafinată şisubtilă” a unor producătoriinternaţionali de generice dea copia produsul original,inovativ, a manierei deprezentare, a logo-urilor,ambalajelor sau acaracterelor, încercând săcreeze o falsă legătura şi

asociere este inacceptabilă.Consecinţele, aşa cum amarătat mai sus, pot fi tragice.Contrafacere în domeniulfarmaceutic înseamnă înprimul rând falsificareaprodusului, în sensul că unprodus care ar trebui săconţină, de exemplu,ranitidină, nu conţine acestingredient activ, sau îlconţine în concentraţieimproprie. Posibilitatea vânzăriimedicamentelor prin Internetşi practicile reţelelor decrimă organizată care vândmedicamente contrafăcutereprezintă nu doar un riscmajor, dar şi actual.Contrafacerea constituie unveritabil atentat la viaţa şisiguranţa pacienţilor. Potrivitunor studii publicate privindunul din principaliiproducători internaţionali,produse contrafăcute aleacestei companii au fostidentificate în peste 75 deţări. În compoziţia unormedicamente contrafăcute,nu doar că nu existăsubstanţă activă înconcentraţia necesară, înunele cazuri însă, acesteaconţineau substanţepericuloase, precum metalegrele, praf de cărămidă, decalcar sau chiar acid boric.Autorităţile române ar trebuisă reglementeze în regim deurgenţă comerţul demedicamente online în ceeace priveşte regulile de bunăpractică şi în specialtrasabilitateamedicamentelor.

Cum apreciaţi pregătireajudecătorilor şi modul desoluţionare a cauzelor deproprietate industrială?

Existenţa completelorspecializate în Bucureşti, încadrul Tribunalului, Curţii deApel şi a Înaltei Curţi deCasaţie şi Justiţie în ultimii10 ani a determinat oaprofundare în domeniu, iarpractica în marea majoritatea cazurilor s-a cristalizat.După aderarea României laUniunea Europeană,instanţele din Bucureşti aufost desemnate dreptinstanţe de marcăcomunitară, cu competenţăexclusivă. Problema este însă că toateaceste litigii sunt soluţionatede secţiile civile, iar impactulcomercial pe care-l provoacăneluarea unor măsuripreventive sau întârzierea cucare sunt luate este deseoriignorant. În practică, pentrucererile având ca obiectmăsuri urgente sauasiguratorii, de la dataintroducerii cererii şi până laprimul termen de judecatătrec aproximativ 2-3 luni,termen în care măsurileurgente sau asiguratoriisolicitate rămân fără obiect,activitatea de contrafaceresau încălcare poate înceta,pârătul poate să-şi încetezeactivitarea fără posibilitateade recuperare a prejudiciului,iar în unele cazuri existenţaîn paralel a unui produscontrafăcut cu cel original vadetermina o schimbare apieţei, consecinţe ce nu maipot fi remediate – deexemplu afectarea preţuluide referinţă în domeniulfarmaceutic, chiar şi în lipsaprodusului generic.Pe de altă parte, în cazullitigiilor între profesionişti,cererile de aceeaşi naturăsunt soluţionate în mod


in

ter

viU

l ed

iţie

i

eficient în doar câteva zile,iar interesele profesioniştilorsunt astfel protejate. Litigiileavând ca obiect mărcile saubrevetele de invenţie suntlitigii comerciale derulateîntre profesionişti, avânddrept obiect elementele celemai importante ale fonduluide comerţ. Consider căremedierea acestuidezechilibru trebuie să aibăloc de urgenţă prin adaptareanormele de organizare ainstanţelor, fie în sensultratării acestor litigii dreptlitigii între profesionişti, fieprin adoptarea unor reguliclare privind soluţionarea cuceleritate a cererilor privindmăsuri urgente sauasiguratorii.

Pe lângă activitatea înproprietate intelectuală,v-aţi implicat şi înproiecte şi litigiiimportante din altepractici - Dreptul Muncii,Fuziuni şi Achiziţii,Dreptul Concurenţei. Cealte domenii intenţionaţisă dezvoltaţi?

Specializarea exclusivă şirigidă pe o ramură adreptului nu este întotdeaunabenefică, trebuie nuanţată,iar mandatele încredinţate declient trebuie abordate avândîn vedere nu doarparticularităţile acestuia, darşi nevoile clientului raportatela industria în care activează,uzanţele existente şistatornicite, legislaţia şireglementările specificesectorului. Experienţaîndelungată ne-a arătat căramurile şi elementeledreptului interferează şi seinfluenţeaza reciproc, cu

efect direct asupra cauzelorîncredinţate de clienţi.În cauzele de proprietateintelectuală, un contract delicenţă sau franciză sau otranzacţie având ca obiectcesiunea drepturilor, conţinelementele substanţiale dedrept comercial sau chiar dedreptul muncii, de exempluatunci când invenţia a fostrealizată în executarea unuicontract cu misiune inventivăşi nu în ultimul rând de dreptal concurenţei. Existădiferenţe majore înspecificitatea acordăriiasistenţei juridice unui clientdin industria farmaceuticăsau a unui client careactivează în industriadivertismentului. Aceastănecesitate a adaptării şiflexibilităţii faţă de specificulcauzei şi profilul clientului aufost factori determinanţi careau dus la crearea conceptuluide echipe fluide amintite maisus.Ne vom concentra încontinuare pe aceste domeniide practică, dar vomaprofunda problematicacontenciosului administrativşi a drepturilor omului.

Ce sfaturi /sugestii leoferiţi tinerelor avocatecare doresc să se specia -lizeze în domeniul IP?

Perioada de început estedeterminantă şi va influenţadezvoltarea profesionalăulterioară, fiind astfelimportant să existe o bazăsolidă de cunoştinţe în acestdomeniu şi un mediu propicedezvoltării şi conturăriiprofilului profesional. Esteesenţial pentru tinerii avocaţisă îşi găsească un mentor

care să le îndrume paşii,ştiut fiind faptul că pe lângăaprofundarea materiei estenecesară dobândirea unuiknow-how bazat peexperienţă practică înabordarea diverselor cauze. Am observat inclusiv înultima perioadă o constantăla unii avocaţi chiar maiexperimentaţi de a complicaspeţa, de a folosi argumentecantitative existând un riscmajor de a se pierde însusţineri, unele fărărelevantţă sau, chiar maigrav, contrare intereselorclientului. Reţeta succesuluieste simplă - cauzele trebuieabordate cu claritate iarargumentele folosite trebuiesă fie conchise şi clare. Înacest fel ajutăm şi completulde judecată în a identificaimediat problemele îndezbatere şi soluţiile fireşti încauzele respective.Tinerii avocati trebuieîncurajaţi să participe la câtmai multe manifestări –conferinţe, simpozioane,seminarii, atât în ţară cât şiîn străinătate, reuşind astfelsă fie conectaţi ladezvoltările din domeniulproprietăţii industriale şi lamodificările de practicăcomunitară şi internaţională.

Cum reusiţi să îmbinaţiactivitatea de manager cucea de avocat pledant? Pece principii se bazeazăspiritul dumneavoastră deleadership?

Profesorul Warren G. Bennis,unanim recunoscut dreptpionierul conceptului deleadership, definea cele douăcategorii într-un mod extremde elocvent: liderii sunt

persoanele care fac cetrebuie, în timp ce manageriisunt persoanele care fac ceeste necesar. În opinia mea, aceste douăcalităţi sunt de cele maimulte ori simbiotice, cea debun manager reflectându-seşi în activitatea unui bunavocat, acesta trebuinddeseori să gestionezemomente de criză, schimbăride soluţie/abordare,adaptabilitate, managemental echipei pe care ocoordonează, îmbunătăţireadinamicii echipei, etc.Nu cred că există principiisau formule generalaplicabile. Consider căleadership-ul este strânslegat de personalitateaindividului, aceasta


in

ter

viU

l ed

iţie

i

manifestându-se diferit. Personalnu pot vedea un lider fără opersonalitate, o individualitateprofundă, memorabilă pentruceilalţi, din acest motiv avemecuaţia care implică liderul şi ceicare îl urmează.Aparent, pentru unii leadership-ular presupune o abilitate, otrăsătură cu care te naşti, însă euconsider contrariul – calităţileunui lider se formează prindezvoltarea personalităţii, prinatingerea de noi trepte decunoaştere, prin învăţarecontinuă, experienţe şi preocupărinoi, dedicaţie, pasiune şi talent.Liderul este în acelaşi timp şimentor, transmiţând cunoştinteleşi abilităţile sale celor pe care îiformează, transferând dinputerea şi magnetismul săupropriu şi va recunoaşte în mod

public meritele celor pe care îicoordonează, atât la nivelindividual cât şi colectiv.Recent am fost aleasăvicepreşedinte al CamereiNaţionale a Consilierilor înProprietate Industrială dinRomânia şi consider noua poziţienu doar o recunoaştere personalăci şi o provocare. Sunt conştientăcă experienţa vastă acumulată caşi consilier în proprietateindustrială şi ca avocat mă vaajuta ca împreună cu ceilalţimembrii din conducerea CamereiNaţionale a Consilierilor înProprietate Industrială dinRomânia să reuşesc o schimbarea perspectivei de abordare arelaţiei consilier – avocatcaracterizată de anumiteanimozitaăţi şi concurenţăartificială.

Aveţi o experienţăinternaţională redutabilă, aţispecializat judecători, aţipregătit tineri jurişti încalitate de lector al Acade -miei OMPI, sunteţi membru alINTA, ECTA şi PTMG. Caresunt temele de actualitatedezbătute în cadrulforumurilor internaţionale deproprietate industrială?

Asistăm la schimbări majore alelegislaţiei Uniunii Europeneprivind mărcile comunitare.Recent, a fost adoptat pachetulde reformă legislativăcomunitară, respectiv Directiva şiRegulamentul privind mărcilecomunitare. Impactul esteimediat, o serie de prevederi fiindde imediată aplicare în statelemembre urmând ca restulmodificărilor să fie implementateîn dreptul intern într-un termende maxim şapte ani. Observăm o tendinţă a titularilorde a se concentra asupramărcilor aşa-zis neconvenţionale– mărcile color, vizuale, 3D şisonore în promovarea produselorşi serviciilor în rândulconsumatorilor iar modificărilesus-menţionate ţi în specialeliminarea cerinţei dereprezentare grafică reprezintăchiar răspunsul la solicitărileindustriei de actualizare alegislaţiei cu cerinţele industriei.De asemenea, remarcăm înultimii ani, potrivit jurisprudenţeiCJUE, o atenuare, o nuanţare aesenţei drepturilor de proprietateintelectuală, a întinderii protecţieiacestora, astfel încât să nurestrângă într-un mod artificialconcurenţa, prin excluderea unorfirme mai mici, primând interesulpublic şi accesul consumatorilorla produse şi în funcţie de preţ.

Mircea Fica

Liderul este înacelaşi timp şimentor, transmiţândcunoştintele şiabilităţile sale celorpe care îi formează,transferând dinputerea şimagnetismul săupropriu şi varecunoaşte în modpublic meritele celorpe care îicoordonează, atât la nivel individual cât şi colectiv.


le

ad

erSh

ip

Ați știut de la început cămeseria de avocat este ceape care trebuie să o urmați?Cât de mult a contat faptul cătatăl dvs. a avut aceastăprofesie?

Alegerea de a studia Dreptul șide a deveni avocat mi-a aparținutîntru totul. Nu a fost nimicprogramat de familie, chiar dacătatăl meu era avocat și buniculmagistrat. Ba, din contră,părinții mei ar fi vrut să mă facmedic. Am fost „formatata” depărinții mei pentru medicină. Anide zile mi-au spus că va trebuisă fac medicină. Poate pentru căîn acei ani trăiți în Româniapărinții mei considerau cămedicina era o meserie mai„internațională” decât dreptul.Și uite așa, inclusiv ultimeleclase de liceu, le-am studiat înFranța la profilul real, în vedereaexamenului pe care urma să îldau la medicină. Cred că până laurmă mi-ar fi plăcut, pentru că șiastăzi sunt pasionată de multesubiecte de medicină pe care lecitesc cu plăcere cum am ocaziasă pun mâna pe reviste știițifice!Dar, la momentul decisiv, dupăobținerea Bacalaureatului, m-amîntors acasă cu diploma în mânăși am spus părinților „Știu că voivreți să dau la medicină, dar euvreau să fac ... Dreptul”. Și uiteașa am ajuns la Drept! Mi-a trebuit însă să terminFacultatea și să devin Avocat casă prind „apetit” pentru istoriafamiliei, să îmi descopăr tatăl,avocat, sub latura profesională,sau bunicul, AcademicianulAndrei Rădulescu, fostpreședinte al Academiei Românedar și al Curții de Casație șiJustiție. Ceea ce este însă clar,este faptul că am început sălucrez în România ca avocat,atrasă de studiile de drept scrise

de bunicul meu AndreiRădulescu (1880-1959). El mi-a„arătat”, de fapt, calea și mi-ainsuflat un dicton: “când crezi căești pe drumul cel bun, nu aimotive să te oprești!”

Deși ați absolvit Facultateade Drept în Franța şi ati intratîn baroul din Paris ați ales săreveniți în România și sădeschideți propria firmă deavocatură la scurt timp dupăRevoluție. De ce ați luataceastă decizie și cum a fostea primită de familie?

Am revenit în România împreunăcu tatăl meu, imediat dupăRevoluție, pentru a-i revedea peunii dintre membrii familieinoastre rămași în țară în timpulregimului comunist. Nu măgândeam atunci că, 25 de animai târziu, voi fi tot aici și cădestinul meu profesional avea săfie legat de România, țara pecare o părăsisem la vârstaadolescenței, având în Franțastatut de refugiat politic în acelevremuri. La începutul anilor ’90, am fostcontactată de o mare companiefranceză care, cunoscându-mioriginea, dar și experiența ca șiavocat de business, m-a solicitatsă îi ofer asistență în procesul deimplantare în România. Așa ammontat primul proiect juridic,apoi astfel de intervenții s-ausuccedat într-un ritm tot mai

intens. Am ajuns să realizez sutede audituri pentru societățiromânești incluse în procesul deprivatizare, să ofer consultanțăla tot mai multe intreprinderistrăine care descopereau piațaromânească. Experiența în avocatura debusiness pe care o aveam dinFranța m-a ajutat să inovez multpe o piață locală care abiaîncepea să apară. Să nu uităm căla începutul anilor ’90 existaufoarte puțini avocati care eraucapabili să ofere asistențăjuridică în domeniul comercialinvestitorilor străini. Așa se facecă multe din proiectele meledezvoltate în România s-autransformat în tot atâtea ancorecare m-au făcut să rămân. În primii ani, nu pot spune căpărinții mei au fost prea încântațide decizia mea de a reveni înRomânia. Anii ’90 au fost ani maitulburi, situația nu a fost de laînceput foarte clară, au maitrecut și minerii pe la București;familia nu era încântată dealegerea mea. Apoi timpul atrecut, România s-a angajat dince în ce mai mult pe o caleeuropeană iar punțile construitede mine între Franța și Româniaau devenit din ce în ce maisolide.

Ați sfătuit multe companii dinFranța să investească înRomânia. Mai suntinvestitorii francezi interesați

Când crezi că ești pe drumul cel bun, nu existămotive să te opreștiInterviu cu DAnA GRuIA DuFAuT, Avocat Asociat, Cabinet de Avocat GRuIA DuFAuT

Am început să lucrezîn România caavocat, atrasă destudiile de dreptscrise de bunicul meuAndrei Rădulescu(1880-1959). El mi-a„arătat”, de fapt,calea și mi-a insuflatun dicton: “când crezică ești pe drumul celbun, nu ai motive săte oprești!”

În primii ani, nu potspune că părinții meiau fost prea încântațide decizia mea de areveni în România.Anii ’90 au fost animai tulburi, situațianu a fost de laînceput foarte clară,au mai trecut șiminerii pe laBucurești, familia nuera încântată dealegerea mea. Apoitimpul a trecut,România s-a angajatdin ce în ce mai multpe o cale europeanăiar punțile construitede mine între Franțași România audevenit din ce în cemai solide.


le

ad

erSh

ip

de țara noastră? Existăcompanii care au investitaici în acea perioadă șicare și-au menținutbusinessul în România?

Proximitatea culturală șipolitică dintre cele două țăriau determinat în cele dinurmă și coordonateleeconomice ale cooperăriiîntre România și Franța.Franța a fost dintotdeaunaprincipala susținătoare aRomâniei pentru integrareaacesteia în UniuneaEuropeană.Anii ’90 au fost aniformidabili. Grei, pentru cătrecerea de la regimulcomunist către economia depiață nu s-a făcut ușor și peloc, dar și ani pasionanți, anide creștere economică, aniîn care România se schimbanu de la an la an, ci de lalună la lună, ani în care amputut vedea privatizări desucces ale unor companiistrategice deținute, la aceavreme, de statul român:Lafarge a cumpăratRomcim, Renault a devenitproprietarul uzinelor Dacia,Societe Generale a cumpăratBRD. Au existat atunci șimulte investiții greenfield.Aș cita doar Orange, pionieral telefoniei mobile sauCarrefour. Toate companiilefranceze mari care auinvestit în România aurămas aici. Cazuri dedezinvestire au apărut doardupă 2009 încoace, dincauza crizei economice, înspecial în rândulcompaniilor de taliemijlocie-mică, expusepresiunilor din spațiul UE.Firmele franceze care auales și aleg în continuare


le

ad

erSh

ip

România o fac în special din treimotive: România este o piață dedimensiuni semnificative, a douadin Europa Centrală dupăPolonia, deține o pozițiegeografică cheie, care permiteexpansiunea, atât către zonaBalcanilor, cât și către Est și, nuîn cele din urmă, este o țară cu omână de lucru bine instruită șiadesea chiar francofonă, ceea ceeste un avantaj deloc de neglijat.Companiile franceze nu doar căn-au delocalizat masiv, dar și-audezvoltat activitățile și aucontribuit la revirimentul unorîntregi industrii orizontaleconectate la business-urileprincipale ale investitorilor. Zecisau sute de companii-furnizoareau sosit împreună cu mariiinvestitori, aducând investițiisuplimentare și, mai ales, locuride muncă. Din acest punct devedere, eu spun că, DA, Româniaeste și rămâne atractivă pentrutoți investitorii, inclusiv pentruIMM-urile franceze și dincelelalte țări europene. Printredomeniile și piețele atractive șicu mare potențial se numarăagricultura, IT&C-ul, dar șiindustria, retail-ul, serviciile, îngeneral, și serviciile medicale, înspecial.

Cum vedeți în prezentapetitul investitorilor străiniîn general de a veni înRomânia? Ce ar trebui săschimbăm pentru a atragenoi investiții?

După o perioadă de acalmiecauzată de criză, proiectele deinvestiții care au în centrul lorRomânia au reînceput să apară.Este adevărat, ele nu maiacoperă acum decât o gamărestrânsă de domenii, mareamajoritate a piețelor fiind, îngeneral, ocupate sau de-a

dreptul blocate, din cauzaincapacității statului de a ieși cuproiecte de investiții. Investițiile noi acoperă, îngeneral, sectorul serviciilorexternalizate, zona IT sau celagroindustrial. În privința schimbărilor, știți,tocmai aceste schimbări dinRomânia sunt cele care i-arputea îndepărta pe investitori,care caută stabilitate legislativăși fiscală. Evident, ceea ce îiinteresează cel mai mult pe toțieste predictibilitatea. Oscilațiileample în materie de legiferare,de politici publice (dacă eleexistă), sunt cele care îiîndepărtează pe potențialiiinvestitori care vin cu planuri deafaceri atent construite, careprevăd termene clare pentrurentabilizarea investiției şi nu îşipermit să fie luați prinsurprindere de schimbări majoreşi frecvente, cum ar fi la nivelulCodului Fiscal, de exemplu.România are însă atuuri majorepentru investitori, cum este deexemplu impozitul pe profit.România a fost și esteatrăgătoare în Europa și așatrebuie să rămână, dacă vrea săprofite de șansa sa.

Cum arată economiaromânească din prisma caseide avocatură Gruia Dufaut?Care sunt domeniile pentrucare înregistrați cele maimulte solicitări deconsultanță din parteaclienților?

Este o economie cu marepotențial ce dă semne că îșirecapată dinamismul. La nivelulCabinetului, dinamismuleconomiei se reflectă îndiversele arii de expertiză. Dacămult timp ne-am ocupat deinvestiții străine directe în

Romania, acum marile grupuri,cel puțin din Franța, suntaproape toate prezente în piață.Predominantă rămâne activitateade consultanță, urmată, ladistanță, de litigii, care formeazăun departament mai nou încadrul Cabinetului, apărut ca onecesitate impusă de viața de zicu zi a firmelor. Ariile deconsultanță includ, desigur,fuziunile şi achizițiile desocietăți, restructurările,aspectele conexe de dreptsocietar/comercial, dreptulmuncii, drept financiar-fiscal.

Ce vă doriți în anul care seapropie foarte rapid, pentruRomânia și pentru casa deavocatură Gruia Dufaut? Darpentru Dana Gruia Dufaut?

Ceea ce ne dorim este caeconomia să-și păstrezedinamica de creșteresustenabilă. Avem motive deoptimism, datorită proiectelormai importante reluate declienții noştri. Fără a avea partede investiții de mare anvergură,mişcările din piață suntimportante şi continuăm să neînscriem în trendul de creşterevizibil în ultimul an.Personal, îmi doresc să contribuila cât mai multe proiecte care săaducă progres acestei țări pecare o iubesc. Anul viitor se fac25 de ani de când lucrez înRomania și sunt pregătită pentruurmătorii 25. Îmi mai doresc,apoi, să dedic mai mult timpproiectelor mele de la Fundația« Andrei Rădulescu și a MarilorJuriști Români », pe care oconduc, dar și hobby-ului meu,fotografia. Agenda mea dedorințe este plină pentruurmătorii ani.

Emiliana Dovan

Ceea ce ne dorimeste ca economia să-și păstrezedinamica de creșteresustenabilă. Avemmotive de optimism,datorită proiectelormai importantereluate de cliențiinoştri. Fără a aveaparte de investiții demare anvergură,mişcările din piațăsunt importante şicontinuăm să neînscriem în trendulde creştere vizibil înultimul an.

Anul viitor se fac 25de ani de când lucrezîn Romania și suntpregătită pentruurmătorii 25. Îmi maidoresc, apoi, să dedicmai mult timpproiectelor mele dela Fundația « AndreiRădulescu și a MarilorJuriști Români », pecare o conduc, dar șihobby-ului meu,fotografia. Agendamea de dorințe esteplină pentruurmătorii ani.


le

ad

erSh

ip

ocmai am împlinit15 ani deAvocatură. Sunt15 ani în care am

purtat lupte grele pentruClienţii noştri, cu scopul finalde a fi Avocaţi. Ne-am stabilitnişte valori şi nu ne-am abătutde la limitele impuse deacestea. Am crezut mereu înprincipiul preeminenţeidreptului şi am urmăritîntotdeauna respectareaacestuia. Cred că astacontează foarte mult. Nu a fost deloc uşor, însă,atunci când ai o viziunepolivalentă, când ai ideiinspirate şi ingenioase, cândgăseşti soluţii neaşteptate,când execuţi totul cu perse -verenţă şi tenacitate şi cândobţii soluţii surprinzătoare, nupare deloc greu. Iar cel maiimportant lucru este să teimplici efectiv în ceea ce faci,moment în care activitatea tadevine parte din însăşi viaţa ta,pe care o trăieşti zi de zi.Am citit undeva că Avocaturaeste fie o aventură cu încer că ri,fie o încercare cu aventuri.Într-adevăr, obstacolele suntinerente profesiei şi, indiferentcă sunt temporale sau umane,

nu sunt deloc simple şi secaracte ri zea ză prin aceea că,indiferent dacă sunt sau nudepăşite, ge ne rează inevitabilalte obstacole. Avocatura nu este deloc – aşacum poate o percep unelepersoane – un lucru uşor.Avocatura nu se limitează lapledoaria orală (deseori relativscurtă) în faţa completului dejudecată, ci presupune studiuteoretic, muncă efectivă şi –foarte important – elaborareade strategii. Toate acesteaîmpreună alcătuiesc muncaunui Avocat.Personal, am comparat mereuAvocatura cu baletul: estenevoie atât de forţă, cât şi degraţie, care să poată fi utilizateîmpreună într-o coreografieunică pentru fiecare Client. Nuar putea crea o operă (înadevăratul sens al cuvântului)nici aplicarea unor şabloane,nici lipsa de antrenament şinici plafonarea unor idei. CândAvocatul apare pe scenă în faţaClientului, adversarului sauinstanţei, ceea ce expune esteopera sa gândită, executată şiprezentată cu forţa şi graţiaunei balerine. Şi niciodatăspec tacolul nu este acelaşi şiîntotdeauna trebuie săsurprindă. Nimeni nu observă lamomentul respectiv semnelede oboseală, sacrificiile făcutesau efortul depus, ceea cecontează este opera finală. Iarrăsplata Avocatului nu este

numai onorariul (carereprezintă partea materialăinerentă valorii oricăreiprestaţii), ci şi aprecierearezultatului prin aplauzevirtuale, care au manifestăridintre cele mai nebănuite.

Avocatul nu este, spredeosebire de alte profesii, unsingur om, ci este el însuşi oechipă de lucrători în slujbaClientului: este scenografulcare aranjează scena, estecoregraful care stabileştemişcarile, este balerinul careprezintă opera. Niciunul nu arînsemna nimic fără celălalt.În contextul acesta, să fiiAvocat nu înseamnă nicidecumsă limitezi pledoaria laargumentele evidente sau săurmăreşti exclusiv scopul iniţialimpus de Client. Să fii Avocatînseamnă mult mai mult.Avocatura nu este o simplăprestare de servicii, ci este oartă. Viziunea asupra situaţieiClientului, identificareapunctelor esenţiale, elaborareaunei strategii, punerea planuluiîn practică sunt elemente caredefinesc Avocatura mult maimult decât simpla pledoarie înfaţa instanţei, care nureprezintă decât actul final alreprezentaţiei baletului. Personal, consider că, dindiverse motive, unele ţinând şide structura interioară aoamenilor (deopotrivă Avocaţişi Clienţi), Avocatura nu-şigăseşte încă locul corect şi

meritat în rândul profesiilorliberale. Am întâlnit multepersoane care considerăAvocatul ca pe „un răunecesar”, în loc să apeleze laun Avocat ca la un „prietenbenefic”. Un Avocat ştie căexistă întotdeauna posibilităţinelimitate de a se pune înslujba Clientului, deoarecedreptul oferă mereu soluţiimultiple oricărei întrebări, şiştie să aleagă cu responsa -bilitate varianta optimă şi săcreeze un spectacol desăvârşit.Iar asta nu poate fi decât îninteresul Clientului. De 15 ani, am îndrăznit săprovocăm Avocatura cu discuţiineaşteptate. Nu toate au fostapreciate de la început. Însăperseverenţa poate facedeseori lucruri inimaginabile.Am reuşit să schimbămconcepte şi concepţii şi săobţinem rezultatespectaculoase, care ne-aucreat sentimentul că trăim cuadevărat Avocatura. Şi asta nupoate fi decât un bilanţ pozitivdupă 15 ani! Urmează restulanilor, cu aceeaşi dorinţă de aoferi soluţii legale eficiente,inclusiv acolo unde aparent nuexistă, de a lucra cu pasiune şionestitate şi cu ştiinţastrategiei optime şi de a obţinelucruri măreţe care săreprezinte aplauzele munciinoastre.

Pledoarie pentru AvocaturăDe CoRInA PoPEsCu, Avocat Partener, Corina Popescu Law office

T


le

ad

erSh

ip

ecretul introduce oschimbaresemnificativă în ceeace privește

procedurile de respingere,respectiv pentru a împiedicatacticile de întârziere ale părțiiperdante, o cerere de anulare aunei sentinţe internaţionale dearbitraj nu mai suspendăexecutarea acesteia în modautomat.

Noul Decret din 13 ianuarie 2011a reformat dreptul francez dearbitraj. Două elemente au fostadăugate, o modificare minoră acondiţiilor în care o sentinţăarbitrală poate fi anulată precumşi consecinţele unui recurs înanulare. Noile dispoziţii aleDecretului din 13 ianuarie 2011se aplică sentinţelor arbitralepronunţate după 1 Mai 2011. Prima consecinţă a punerii înaplicare a acestui decret este caun recurs în anulare al uneisentinţe arbitrale internaţionalepronunţate în Franţa nu maisuspendă executarea acesteisentinţe în Franţa (art.1526Codul de Procedura CivilFrancez).

Conform Art. 1520 Codul deProcedura francez (“CPC”),anularea unei sentinţe arbitralepoate fi acordată în unul dincazurile următoare:

TA a susținut sau respinsjurisdicția în mod eronatTA nu a fost constituit înmod corespunzător, sauTA s-a pronunțat fără arespecta mandatul care i-afost conferit, sauNu s-a respectat derulareaunui proces echitabil şijust(egalitate armelor » intrepărţi) nu a fost respectat, şiRecunoașterea sauaplicarea hotărârii arbitrale

contravine ordinii publiceinternaționale.

Acțiunea în anulare va fiînaintată Curții de Apel, Paris lalocul unde s-a emis hotărâreaarbitrală, în termen de o lună dela notificarea hotărârii. Esteimportant de amintit că, niciacțiunea în anulare a uneihotărâri, nici apelul împotrivaordinului de executare nu vorsuspenda executarea uneihotărâri.

Pentru situaţia în care TribunalulArbitral nu şi-a respectatmisiunea acceptată de părţi, în

dreptul francez, se distingurmătoarele situaţii care pot fiinvocate:

TA a statuat ultra petitaTA a statuat infra petita TA a statuat în «equitate»contrar acordului părţilor şivice versaAbsenţă de motivare asentinţei arbitraleAplicarea unei legii diferitede cea desemnată în Actulde Misiune.Principiul contradicţie(« egalitatea armelor » intrepărţi) nu a fost respectat, şiRecunoaşterea şi

noul Decret din 13ianuarie 2011 areformat dreptulfrancez de arbitraj.Două elemente aufost adăugate, omodificare minoră acondiţiilor în care osentinţă arbitralăpoate fi anulatăprecum şiconsecinţele unuirecurs în anulare.

Acţiunea în anulare în dreptul francezDe ALInA MIoARA CoBuz BăGnARu, Avocat Partener, Cobuz şi Asociaţii

Împotriva hotărârilor arbitrale emise în Franţa se poate introduce acţiune în anulare în conformitatecu prevederile Codului de Procedură Civilă Francez, modificat la 13 ianuarie 2011. singurele mijloacede recurs împotriva unei hotărâri luate în Franța în cadrul unui arbitraj internațional este acțiuneade respingere/anulare.

S


le

ad

erSh

ip

executarea sentinţeiarbitrale ar fi contraraordinii publiceinternaţionale.

Conform Art. 1526 CPCfrancez, recursul în anularenu are nici un efectsuspensiv; iar în privinţaefectelor unei sentinţearbitrale, sentinţa care afost recunoscută în Franţadevine imediat executorie.Există totuşi o limitareimportantă: Art. 1526(2)CPC prevede că, în cazul încare, executarea estesusceptibilă să lezeze gravdrepturile uneia dintre părţi,primul Preşedinte înprocedura de urgenţă(référée) poate opricondiţiile de executare alesentinţei.În privinţa situaţiei în careTribunalul Arbitral nu şi-arespectat misiunea conformacestui principiu, fiecăreipărţi trebuie să i se deaposibilitatea să-şi prezintepropriile argumente şimijloace de probă şi săcunoască argumentele şiprobele părţii adverse. Înplus Tribunalul Arbitral nupoate să se bazeze pedispoziti legale fără să leprezinte părţilor pentrudiscuţii.Independent touși decriteriile impuse de art.1520(3) CPC, trebuie notatfaptul că, «erori importanteîn motivarea unei sentinţearbitrale» nu reprezintă, înFranţa, o cauză valabilă deanulare.

În privinţa principiuluicontradictorialităţii, atuncicând («egalitatea armelor»între părţi) nu a fost

respectat faptul că uneleprobe au fost admise, iaraltele nu au fostîncuviinţate, nu conduce deplano la concluzia că,drepturile unei părţi la unproces echitabil şi laprincipiul egalităţii armelor,au fost încălcate.În privinţa principiului cărecunoaşterea şi executareasentinţei arbitrale ar ficontrară ordinii publiceinternaţionale trebuie săplecăm de la faptul că: Prin «ordine publicăinternaţională» trebuieînţeleasă quintesentaprincipiului ordinii publicenaţionale în statul în care secere executarea sentinţeiarbitrale, în cazul nostruFranța.

În Franţa, acest principiu(sentinţa arbitrală nutrebuie să fie contrarăordinii publice

internaţionale) poate fiinterpretat princonformitatea sentinţei curegulile de politicăimperativă în domeniulteritorial imperativ pe careaceste reguli îl revendică (deexemplu, ordine publicăinternaţională acoperădreptul francez şi dreptuleuropean al concurenţei(care se aplică în Franţa)).Curtea de apel şi Curtea decasaţie franceză acceptăanularea unei sentinţearbitrale pentru nonconformitate cu ordineapublică internaţională încazul în care această nonconformitate este«concretă», «efectivă» şi«flagrantă».Conform Curţii de casaţiefranceze (decizie 2014),Curtea de Apel «judecăsentinţa şi nu judecădosarul», deci contradicţiala ordinea publică trebuie să

fie uşor identificată lalectura sentinţei arbitrale….Referitor la consecinţeleunui recurs în anulareacesta nu mai suspendaexecutarea sentinţeiarbitrale.

Există totuşi o posibilitatede suspendare a executăriisentinței arbitrale în cazuriexcepţionale, e.g: în cazurileîn care executarea sentinţeiarbitrale ar putea prejudiciagrav drepturile unei părţi înconformitate cu art. 1526alin. 2 Codul de ProcedurăCivil Francez. Conform statisticilor actualeprocentul de acceptare aunei acţiuni în anulare înFranţa împotriva uneisentinţe arbitralepronunţată tot în Franţa estede 10-15%, procent care acrescut vertiginos dupăintroducerea Decretului din13 ianuarie 2011.

Anul 2015 care tocmai se închide afost unul foarte important pentrunoi deoarece a fost anul în careamploarea evenimentelor orga -nizate de noi şi lărgirea serviciilorintegrate pe care le oferim, ne-auconfirmat încă o dată faptul cădoar prin profesionalism, promp t i -tudine şi originalitate putemdeveni cei mai buni din piaţă.

nul 2015 a fostanul dezvoltăriipe mai multeplanuri ale

brandului Lupu & Partners,de la serviciile integrate deconsultanţă financiară şijuridică pe care le oferimpână la organizarea deevenimente pe teme juridice,de la reprezentarea clienţilorîn diferite proiecte majorepână la organizarea decursuri de pregătire pentruadmiterea în profesiilejuridice.

Făcând o retrospectivă aevenimentelor cu care nemândrim până la acestmoment, amintim ConferinţaMalpraxis – „Aspectemedicale şi juridice”,organizată în noiembrie 2014,care a dezbătut un subiectsensibil şi delicat pentruprofesioniştii din lumeamedicală. Scopul conferinţeide malpraxis medical a fostacela de a veni în sprijinultuturor părţilor implicate într-o eroare medicală prin

informarea acestora cuprivire la evitarea şi oferireacelor mai viabile soluţiijuridice pentru situaţii camalpraxisul medical. Un alt eveniment importantdin portofoliul Lupu&Partnersdesfăşurat în acest an, aflat

tot la prima ediţie, esteconferinţa “Modificări aleCodului Muncii şi aspectpractice de HR” evenimentadresat specialiştilor HR carea cuprins subiecte referitoarela ultimele informaţii şimodificări legislative

importante ale CoduluiMuncii. Conferinţa a venit cuo cazuistică bogatăcombinând cadrul legal cucazuri concrete din practică,prezentându-se spețesoluţionate de cătreinstanţele din România, studii


Profesionalism, Parteneriat şi Originalitate

DeRoxAnA LuPu,Managing Partner, Lupu & Partners

A

le

ad

erSh

ip


le

ad

erSh

ip

de caz şi exemple de bunăpractică. Primele două ediţii ale acestordouă conferinţe au înregistrat unadevărat succes, aducând înacelaşi loc peste 300 despecialişti. Aprecierile de care s-au bucurat cele două evenimenteîn rândul participanţilor, neîndreptăţesc să continuăm cuediţiile următoare ale acestorconferinţe şi în 2016 încolaborare cu parteneri deprestigiu din aceste domenii.La sfârşitul anului 2014 , brandulLUPU & Partners a înfiinţatAcademia de Cursuri JuridiceLupu & Partners, motivat denumărul din ce în ce mai scăzutal concurenţilor admişi la şcolilepostuniversitare cu profil juridicdar şi pentru a veni în sprijinulacestora cu programe depregătire la cel mai înalt nivel deprofesionalism, în concordant custandardele şi tematicaconcursurilor de admitere. Astfel Academia de CursuriJuridice Lupu & Partners adevenit cel mai mare furnizor detraining juridic din ţară fiindsingura academie de training dinRomânia specializată, înexclusivitate, în livrarea decursuri şi evenimente juridice.Cursurile şi evenimentele juridicepe care le oferim sunt unice înțară, fiind singurele de acest fella nivel naţional.Avantajul major al cursurilororganizate de Academia deCursuri Juridice Lupu&Partnersconstă în experienţa şiprofesionalismul lectorilor,aceştia fiind pregătiţi să sprijinecursanţii în vederea înţelegeriicorecte a modului de interpretarea subiectelor prin modalităţipractice de abordare a testelor.Academia de Cursuri JuridiceLupu&Partners se mândreşte cuun portofoliu de cursurile şi

evenimentele juridice unice lanivel naţional:Curs Complet de Pregătirepentru Admitere în Barou Curs Complet de Pregătirepentru Examenul deMagistratură şi INM Curs Intensiv de Pregătirepentru Examenul de Admiterela SNG Curs Intensiv de Pregătirepentru Examenul de Admitereîn Notariat Cursul Intensiv deRaţionament Logic pentruExamenele de Admitere înMagistraturăCursul Proba Interviu pentruExamenele de Admitere înMagistratură

Pentru că ne dorim să rămânemdiferiţi şi originali în continuare,pentru anul 2016 Academia deCursuri Juridice Lupu&Partnersvine în întâmpinarea avocaţilorprin crearea unui programspecial intitulat Be A SpecialLawyer. Programul cursuluiurmăreşte îmbunătăţireatehnicilor și abilitaților care potdetermina o activitate judiciarăperformanta și eficientă în relațiacu instanțele, fiind UNICUL CURSde acest gen la nivel naţionalcare îşi propune să dezvolte atâtlatura profesională a avocaţilorcât şi latura personală a acestoraprin cele 3 module pe care le vacuprinde .Succesul personal sauprofesional depinde întotdeaunade credibilitatea și încrederea pecare le transmitem celor din jurprin comportament, acțiuni șiimagine. Personal Branding-ulpoate fi un ajutor extrem deimportant pentru cariera șiactivitatea avocatului, atunci cândeste dezvoltat și comunicatautentic şi cu consistență. Scopulcursului Be A Special Lawyer

este acela de a veni în sprijinulavocaţilor care îşi doresc să evitedefectele tipice ale discursurilormonotone și să îşi îmbunătă -ţească abilităţile de prezentare,că adevăraţi profesionişti.Avantajele participării la curs:Iți creezi o identitate vizualădistinctă Iți creezi un stil decomunicare autentic,reprezentativ şi adaptatpublicului cu careinteracţionezi Iți construiești reputația şi îţisporeşti influenţa cu ajutorulunei strategii de brandingpersonal

Avocatul are nevoie de oreputaţie solidă şi deseori trebuiesă-şi creeze o imagine puternicăși de încredere pe care ulteriorsă o comunice celorlalţi. Cursulurmăreşte acest scop folosindstrategii de branding şidezvoltare personală, dar şiprofesională.Şi pentru că un sfârşit de anconstituie întotdeauna un prilejde bilanțuri, evaluări arealizărilor şi a neîmplinirilor şiun prilej de stabilire apriorităţilor pentru anul care vaurma, brandul Lupu & Partnersîşi propune pentru 2016 pe lângăintroducerea în gama de cursurijuridice a unicului curs dedezvoltare personală şiprofesională a avocaţilor , BE A SPECIAL LAWYER, şiorganizarea unor conferinţe despecialitate la nivel naţional şiinternational, care să oferepracticienilor accesul la noiinformaţii şi networking decalitate cu experţi recunoscuţi îndomenii ca: optimizarea fiscală,dreptul muncii, achiziţii publice,medical, telecomunicații,proprietatea intelectuală,concurenţă, discriminăre etc.

succesul personalsau profesionaldepinde întotdeaunade credibilitatea șiîncrederea pe care letransmitem celor dinjur princomportament,acțiuni și imagine.Personal Branding-ulpoate fi un ajutorextrem de importantpentru cariera șiactivitateaavocatului, atuncicând este dezvoltatși comunicat autenticşi cu consistență.scopul cursului Be Aspecial Lawyer esteacela de a veni însprijinul avocaţilorcare îşi doresc săevite defectele tipiceale discursurilormonotone și să îşiîmbunătăţeascăabilităţile deprezentare, căadevăraţiprofesionişti.

Avocatul are nevoiede o reputaţie solidăşi deseori trebuie să-şi creeze o imagineputernică și deîncredere pe careulterior să ocomunice celorlalţi.

Cabinetul dumneavoastrăare o experienţă solidă înpiaţă. Cum au evoluatcerinţele clienţilor şicomplexitatea dosarelor încare asiguraţi asistenţă şireprezentare, comparativcu anii de început?Societatea este într-o continuătransformare şi dezvoltaretehnologică. În principiu, peaceastă axă putem analizaevoluţia despre care vorbiţiavând în vedere că însăşinorma juridică are la bazăraportul social. Concis vorbind,nevoia şi gradul de comple -xitate s-au schimbat radical,odată cu dezvoltarea mediuluide afaceri conturându-senevoia inerenta a specializării.Dacă luăm în considerare că înperioada respectivă Românianu era membră a UniuniiEuropene, că volumul dosarelorde insolvenţă era considerabilmai mic, că proprietateaintelectuală şi concurenţa erauîn fază de pionierat, în modevident răspunsul reiese dincontext.

Ce domenii au asigurat evo -luţia cabinetului în ulti miidoi ani? Ce arii de exper ti zăintentionaţi să dezvoltaţi?În mod cert, legătura esteindisolubilă, însă apreciem căpionieratul plasează evoluţiasocio-profesională în categoriafactorilor generatori, contu rân -du-se astfel domeniile de acti -vitate despre care vorbiţi.Considerăm că vizi u nea noastrăinovatoare, perse verenţa,integritatea şi curajul de caream dat dovadă în cei 12 ani deexperienţă şi-au pus am prentaasupra anumitor dome nii deactivitate în care am creat noioportunităţi şi pers pec tive alăturide alţi distinşi colegi şi parteneri.

În ultimii ani activitatea noastrăa fost orientată în direcţiacorporate, fiind implicaţi într-oserie de proiecte de anvergurăîn cadrul cărora aportul nostruîn consultanţă şi negociere afost vital. Enumerând doarcâteva dintre acestea, avem învedere reorganizarea unui grupde companii ce activează însegmentul energetic şi al auto -matizării industriale, inclusiv alunor structuri de tip holding, oserie de transferuri de afacericu peste 500 de angajaţi, impli -când inclusiv negocierea con -tractelor colective de muncă,înfiintţarea unei fabrici în seg -mentul alimentar, crearea unuijoint venture strategic în dome -

niul serviciilor energetice, cuimpact asupra mediului concu -renţial, dezvoltarea unor pro -iecte imo biliare în segmentelereziden ţial şi industrial. În perioada ce urmează inten ţio - năm să dezvoltăm şi să apro fun -dăm segmentele de activitate dinsfera financiar-fiscală şi ban ca -ră şi a proprietăţii intelectuale.

Cât de importantă esteîncrederea, credibilitatea şinotorietatea profesionalăpe care o transmiteavocatul clienţilor săi? Am alături clienţi de peste 10ani. În acest context, încredereaeste ingredientul principal.Con sider că încrederea şicredibilitatea sunt valori ce artrebui să construiască notorie -tatea şi pe fondul cărora relaţiaavocat-client trebuie să setransforme într-un parteneriat.

Care este stilul dumnea voas -tră de leaderschip? Cum seîmpacă rolul de avocat ple -dant cu cel de manager?În opinia mea, leadership-ul nutrebuie să îmbrace neapărat unstil, ci o filozofie de viaţă.Atributele unui leader sunt înprimul rând autenticitatea, echi -librul şi viziunea. Un adevăratleader îşi va ajuta echipa să seautodepăşească prin flexibili -

tate în gândire, posibilitate deexprimare şi automotivare.În ce priveşte împletirearolurilor de avocat pledant cucel de manager, trebuie sărecunosc că, în sine, combinaţiaeste provocatoare însă suntmomente în care ea încarcăfoarte tare viaţa unui avocatpentru că fură din timpul destudiu, din concentrareaspecifică profesiei. Totuşi,abilitatea de a construi, de apune piese împreună pentru acontura un cadru, foloseşte atâtîn faţa instanţei cât şi înmanagementul biroului.Experienţa de avocat pledanteste una dintre piesele ce stă labaza construcţiei unui sistemmanagerial, iar experienţamanagerială ajută oricăreipledoarii.

Ce le sfătuiţi pe tinereledoamne care doresc să seîndrepte către avocatură?Pentru o femeie este importantsă-şi găsească echilibrul în totceea ce face şi între multipleleroluri sociale pe care trebuie săle îndeplinească, să nu uite depasiunile ei, de viaţa de familie,de lucrurile care îi fac plăcere,de ea însăşi. În viaţă totul este ochestiune de echilibru, iarprofesia poate aduce mulţumirepe termen lung dacă intrăarmo nios într-un puzzle de viaţămai complex care cuprindefamilie, prieteni, pasiuni, timpliber. Nu mai puţin important arfi să aibă grijă să nu uite defeminitatea lor, să nu încerce săşi-o reprime sau să o ignoreconstant. Avocatura este omeserie care te poate înăspri. Eimportant să se respecte în pri -mul rând pe ele însele şi să-şicultive conştient unicitatea.

Mircea Fica

Încrederea este ingredientulprincipalInterviu cu ALInA ALExE, Avocat Partener, Cabinet Avocat Alexe Alina


le

ad

erSh

ip

CABInET AvoCAT ALExE ALInATelefon/Fax: +4-021-7456107; Telefon mobil: +4-0722 554 378 sau +4-0723 796 683E-mail: [email protected]; Bucuresti, Bd. natiunile unite nr. 5, bloc 110, scara 2, ap. 27, sector 5


ex

per

tS

Din discuția purtată cu doamna Raluca năstase, Partner, Biriș Goran, am aflat câteva vești bune, cum că înultimii ani România a reușit să atragă un nivel înalt de investiții sprijinite de uE, peste media din uniune. Deasemenea, în ultima perioadă au avut loc mai multe tranzacții cu centre comerciale, iar practica de de realestate a casei de avocatură s-a dezvoltat considerabil. În opinia sa, și în 2016 se va păstra focusul pe achizițiide terenuri și investiții în agricultură și silvicultură.

În materialul anterior nevorbeați despre rolul pecare factorul geo-politic îlare în evoluția investițiilordin România. Cum simțițică au evoluat investițiile peplan național în ultimul an?

În ultimii doi-trei ani (2011-2014), România a reușit săatragă un nivel înalt de investițiisprijinite de Uniunea Europeanăprin fonduri structurale.Indicele respectiv se ridică la25% din GDP, prin contrast cudoar 18%, cât este actualmentemedia de investiții atrase înstatele membre ale Uniunii.Acest lucru este susținut atâtprin dezvoltarea capacităților deproducție, cât și prinnumeroasele investiții publice.În 2012-2013, rata investițiilorprivate în economie a începutdin nou să crească, pentru primadată după recesiunea din 2008.Una dintre problemele mari aleeconomiei românești este aceeacă împrumuturile bancare nuau fost, o bună bucată de vreme,performante, ci mai degrabă augenerat dezechilibre în sistem,precum și faptul că nici cadrullegislativ nu a asigurat nivelul

de predic ti bilitate necesarimpulsionării investițiilor îneconomie. Zona de taxare șiimpozitare este partea de cadrulegislativ care, în Româniaultimilor 15 ani, a constituit celmai puțin "sexi" considerentpentru potențialii investitori.

Care sunt domeniile în carese investește cupreponderență?

În ultimii ani, investiţiile străinedirecte au fost canalizate cătresectorul energetic, cel al cons -trucţiilor de maşini, transpor turişi comunicaţii, IT şi - sur prin ză -tor - agricultură. Acestea suntdealtfel şi sectoarele undeinvestitorii văd potenţialul realal României la ora actuală. Uniunea Europeană chiarrecomandă statului român săinvestească în continuare îninfrastructură, IT, servicii șiinfrastructură medicală,sectoare energeticenepoluante, educația forței demuncă și o reglementare maibună a acestor sectoare. Piațaforței de muncă în sine este ooportunitate la ora actuală, însăse poate degrada rapid dacă

numitul cadru legislativ nu seredresează în așa fel încât săsprijine formele de angrenaredinamică pe care sectoarele noide muncă - IT sau energie ne -convențională - le aduc cu sine.

Cum a fost influențat do me -niul real estate de factorulgeo-politic și cum consi de -rați că va evolua acest sec -tor în perioada următoare?

Cu privire la investiții, cele maiimportante din 2015, care credcă se vor menține în top și înurmătorii 4-5 ani, au fost achi -zițiile de terenuri și investițiile înagricultură și silvicultură.Începând din anul 2014,persoanele fizice și juridicestrăine pot achiziționa terenuriarabile și păduri (Legea312/2005). Acest cadrulegislativ, deși încă nu completsprijinit de acte normative se -cundare mai amplu instru men -tate cazuistic, este cel care vasta la baza reverificării activi tă țiieconomice agricole în România,și cred că statul român nu arface o greșeală dacă i-ar acor -da atenția cuve nită lamomentul potrivit. Adică acum.

Care sunt domeniile dinreal estate care prezintămai mult interes pentruinvestitori în aceastăperioadă?

În ultima perioadă au avut locmai multe tranzacții cu centrecomerciale, iar practica noastrăde real estate s-a dezvoltat înacest sens, fiind implicată încea mai mare tranzacție dinpiața de real estate în 2014,vânzarea Promenada, în caream reprezentat RaiffeisenEvolution, iar mai recent amasistat Aberdeen AssetManagement în vânzareacentrului comercial AuchanTitan, o tranzacție de 86milioane de Euro, și cea maimare din piață de anul acesta.Piaţa de birouri rămâne deasemenea la înălţime. Firmanoastră a oferit consultanțăcompaniei Pumac SA învânzarea terenului de 21.000mp situat în București, pe Bd.Iuliu Maniu, la intersecția cuVasile Milea, către grupulSkanska care va construiprobabil o clădire de birouri.

Emiliana Dovan

În 2016 se va păstra focusulpe achiziții de terenuri și investiții în agriculturăInterviu cu RALuCA năsTAsE, Partner, Biriș Goran

Foto: Sebastian Moise


en

gli

Sh

You came to Romaniamore than 10 years ago.What did you know aboutRomania then? What wereyour thoughts as you werecoming here?

In 1990, I graduated UCLALaw School and began mycareer with a large U.S. lawfirm as a commerciallitigation attorney in theirdowntown Los Angeles office.However, my undergraduatedegree was in Foreign Servicefrom Georgetown Universityin Washington, D.C.—so Ialways knew that I wanted towork in an area that had amore international flair.My first opportunity in thisregard came in 1996, when Iwas accepted into a one-yearproject of the American BarAssociation, assistingtransitioning economies inthe newly emerging EasternEuropean countries todevelop market-orientedlegislation and practices. At that time most applicantswanted to go to PragueBudapest or Warsaw. Iactually opted for Romania,since I imagined it would beeasier to learn this Latin-based language (I studied

Latin and spoke Spanish froma year studying in Ecuador inthe early 1980s). At the time,I knew little of Romania otherthan the "commonknowledge" of mostAmericans—i.e. the violentfall of Ceausescu,Transylvania and NadiaComăneci. At that time, Romania was afairly "raw" market, withmany opportunities fordevelopment and providing fora more interesting anddiverse type of work than Iwas doing previously in LosAngeles..

Hence, in 1998 I came back toRomania and established atthe Bucharest office of theWashington D.C.-based lawfirm of Arent Fox KintnerPlotkin & Kahn, PLLC andheaded that office until 2001.Between 2001 and 2005, Iworked in both Romania andHungary, as I was counsel forSquire, Sanders & DempseyL.L.P, and was the primaryliaison with its Bucharestaffiliated office. Having already gained know-how on the Romanian legalmarket, I decided to join WolfTheiss as the managing

partner of their Bucharestoffice, when they entered thismarket in 2005. I understood the opportunitiesoffered by the Romanianmarket and also what couldbe the potential future markettrends. Together with mycolleagues from the initialRomanian Wolf Theiss team,we anticipated in 2005 thatthe Romanian market wasready to develop just one yearafter admission to NATO andtwo years prior to eventual EUAccession.Hence, what should havebeen a one-year stay inRomania has now becomemy second home. Indeed,next year will mark 20 yearsof me living and working inthe Romanian market.

How has Romania changedall these years? What doyou like here and whatwould you change if youcould?

In the legal sector,competition on the Romanianmarket has increasedsignificantly, since there arenow many more law firmswhich have both local andinternational experience, thus

raising the level ofprofessional services offeredand client expectations. At thesame time, clients havegenerally become more feesensitive. This combination ofincreased competition andclient expectations, coupledwith pressure on fees hadcreated a more challengingenvironment in Romania topractice law.Furthermore, the unstableand frequently changinglegislative environmentrepresents a hurdle for thedevelopment of the currentmarket, discouraging newinvestors to enter theRomanian market. On thepositive side, Romania hasmany beautiful areas in thecountry, a rich culturalheritage and generallypleasant and friendly people.Bucharest, has someinteresting and historicpockets of architecture andthe city has a very dynamicpace. I like to spend my free timewith my family or at ourhouse in Bucharest or ourhouse in the countryside inthe Dealu Mare region. Whileit is only about an hour and ahalf drive from Bucharest, it

Next year will mark 20 years of me living and working in the Romanian marketInterview with BRyAn JARDInE, the Managing Partner of law firm Wolf Theiss in Romania


en

gli

Sh

is a relaxing getawaylocation for us, removedfrom the hustle and bustle ofBucharest.

You are celebrating 10years since you startedmanaging the RomanianWolf Theiss office and 10years of the firm'spresence on the localmarket. How has theRomanian Wolf Theissoffice evolved over thispast ten years? Whatwould be the mostsignificant moments youremember?

The most significant growthperiod was when ourRomanian team first evolvedfrom 8 people in 2005, to ateam of 35 lawyers in 2008,

just before the crisis. Sincethen, we have adjusted thesize of the office to respondto changing market realities.Currently, the office has 27

lawyers, but we operatewith good margins in a veryeffective team structure..Of course, the significantmoments in my own careerrelate to many of theacquisitions I have handledin the Romanian market,since 1998.

All this time the firmdistinguished itself insuch areas as: realestate, energy, M&A.What are the areas wherework has currentlyintensified? What are thefields most invested intoin 2015 Romania?

Currently there is significantdemand for corporate M&A,banking and finance (inclu -ding the buying and sellingof non-performing loan(NPL) portfolios), restructu -ring, insolvency, complianceand dispute resolution. Realestate is also becomingmore active, following thepost-crisis downturn.

What business sectors doyou think will grow in thenext years?

We are seeing more activityin M&A, particularly in theconventional and renewableenergy and pharmaceuticaland medical servicessectors. I think energy, realestate and infrastructure aretwo areas where there is sig -

nificant need and opportunityfor growth in Romania.

What hobbies do you dowhen you have the time?Do you spend your sparetime in Romania?

As noted, these days I like tospend my spare time withmy family, enjoying the parkand museums of Bucharestor relaxing up at our housein the countryside, riding mybicycle or motorcycle. Both my wife's family andmine still live in the US(North Carolina), and wetypically get back there atleast twice a year so that our7 year old son can spendtime with his grandparents,cousins and other familymembers and friends.


o

pin

ia S

peCi

ali

StU

lUi

părută destul de tardivîn peisajul legislativromânesc, Legeaprivind insolvenţa

persoanelor fizice derivă dintr-onecesitate socială, dar şi economică. Datoriile persoanelor fizice, atâtcătre bănci cât şi către bugetul destat sau bugetele locale, au generatun fel de haos fiscal.Cu atât mai mult cu cât impre viziu -nea unor factori a acţionat asupraveniturilor personale. În acestecondiţii, orice persoană cu obligaţiifiscale, poate face uz de lege,pentru stoparea majorării debitelor.Este important de precizat călegiuitorul a precizat în mod expres

care sunt persoanele fizice supuseacestei proceduri. Astfel, atâtpersoanele fizice cu capacitate deexerciţiu, cât şi cele lipsite decapacitate de exerciţiu (minorii) potfi supuse procedurii.Legea prevede faptul persoanelefizice pot fi reprezentate în cadrulprocedurii de practicieni îninsolvenţă sau de mandatari.

DEBIToRuL TREBuIE să FIE DE Bună-CREDInţă

Este de remarcat faptul că se cereca debitorul aflat în stare deinsolvenţă (adică în imposibilitateade a acoperi datorii exigibile) să fie

de bună-credinţă, în aplicareaacestei proceduri. Pe cale decontrarietate, reaua-credinţăconduce la o serie de sancţiuni,cum ar fi: interdicţii şi decăderiprofesionale (art.2, alin.6).Deci, pentru intrarea în aceastăprocedură, pe lângă buna-credinţăa debitorului, o altă condiţie estecea legată de acest debit, şi anume,să fie CERT, LICHID ŞI EXIGIBIL.Făcând un paralelism între Legeanr. 85/2006 şi Legea nr. 151/2015observăm o serie de asemănări,dar şi unele deosebiri. Asemănările sunt de naturăprocesuală, cum ar fi: instanţaconstată existenţa stării deinsolvenţă pe baza cererii şi aprobelor, practicianul în insolvenţăeste cel desemnat de către instanţă(potrivit O.U.G. nr.86/2006) săsupravegheze, să reprezinte şi săefectueze operaţiunile de lichidareşi distribuţie a sumelor, în condiţiilearticolului 87, pct.5 din Codul deProcedură Civilă.Sunt şi o serie de deosebiri, careparticularizează procedurainsolvenţei persoanei fizice: dacăprin plata anticipată debitorul aacoperit 75% din valoarea totală acreanţelor acceptate în listacreditorilor, beneficiază deînchiderea anticipată a procedurii.Debitorului i se recunosc drepturiprocesuale cu caracter exorbitant,adică drepturi conferite expres prin

Comentarii pe marginea Legii Nr. 151/2015 privind insolvenţa persoanelor fiziceDe CRIsTInA ARDELEAn, licenţiată în Ştiinţe Economice (specializarea finanţe, bănci şi contabilitate) şi Drept / Colaborator al Cabinetului deAvocat “Ardelean sorin ” şi al Cabinetului de insolvenţă cu acelaşi nume / Titular al Biroului de Mediere “ Ardelean Cristina”.Contact: e-mail: [email protected] / www.birou-mediator-brasov.ro

un alt principiu de drept procesualcivil consacrat deaceastă procedurăeste cel alprobaţiunii. Cererea deinsolvenţă trebuie să fie însoţită deprobe, deci dovedită.

A


o

pin

ia S

peCi

ali

StU

lUi

această lege sau prin legi specialepe care debitorul le poate exercitapersonal sau prin reprezentant, atâtîmpotriva administratorului judiciar,cât şi împotriva lichidatorului judiciar.Cererea de deschidere a proceduriise poate face de către debitor,personal, sau de către un creditor.

LEGIuIToRuL nu A DEFInIT o suMă- PRAG

Legiuitorul nu a definit o sumă-pragde la care se poate cere deschidereaprocedurii, ci a apreciat că trebuiedovedită doar starea de insolvenţă(de către debitor) sau că într-operioadă de treizeci de zile de la datascadenţei unei creanţe, un creditornu a reuşit, pe cale amiabilă,reglementarea acestei datorii.Este de observat şi faptul căinstanţa va stabili şi data apariţieistării de insolvenţă, dacă nu existăînscrisuri doveditoare, iar dacăaceastă dată nu este notoriucunoscută, se prezumă că starea deinsolvenţă a apărut odată cuînregistrarea cererii debitorului sauodată cu înregistrarea cereriicreditorului.În cazul înregistrării mai multorcereri ale creditorilor se vor conexala prima cerere depusă în ordinecronologică. În cazul cererilorformulate atât de către creditori, câtşi de către debitor, cererilecreditorilor se vor conexa la cerereadebitorului, indiferent de momentuldepunerii acesteia.Un alt principiu de drept procesualcivil consacrat de această proce -dură este cel al probaţiunii. Cerereade insolvenţă trebuie să fie însoţităde probe, deci dovedită.O simplă cerere nu face dovadastării de insolvenţă, iar instanţa vadispune trecerea la falimentul per -so nal numai în momentulconstatării insolvenţei.Spre deosebire de falimentulpersoanei juridice, falimentul

persoanei fizice este de competenţajudecătoriei, ca primă instanţă şi acurţii de apel, ca instanţă de controljudiciar.Calea de atac a recursului eprevăzută ca făcând parte dindrepturile cu caracter exorbitant,alături de dreptul de a formulacontestaţii la lista creditorilor,dreptul de a formula apărări sau dea ataca orice hotărârejudecătorească (sentinţa de trecerela faliment personal, sentinţa deînchidere a procedurii). Drepturile creditorilor acceptaţi pelista creanţelor pot fi exercitatecolectiv, de către un reprezentantnumit de instanţă, la cererea unuigrup de creditor ce reprezintă celpuţin 33% din totalul creanţelorchirografare.

sE susPEnDă uRMăRIRILE sILITE

Urmarea imediată a deschideriiprocedurii constă în suspendareatuturor urmăririlor silite, precum şia tuturor procedurilor judiciare şiextrajudiciare.Pe toata durata procedurii sesuspendă cursul oricărei prescripţii.În tot acest răstimp, până laînchiderea procedurii, la creanţeledeja fixate la valoarea nominală, nuse vor putea aplica dobânzi mora -torii, penalităţi sau alte costuri.Spre deosebire de procedura

insolvenţei persoanelor juridice,debitorul persoană fizica, peperioada de observaţie şi areorganizării, îşi păstrează dreptulde a-şi administra averea.Administratorul judiciar va putea fischimbat, oricând în cursulprocedurii, pentru motive temeinicesau la cererea unui creditor, caredeţine cel puţin 50% + 1 dinvaloarea creanţelor chirografare.Apariţia normelor metodologice deaplicare a legii conduce lacompletarea cadrului procesual,atât legea în sine, cât şi normelecompletându-se armonios cudispoziţii ale Codului Civil şi aleCodului de Procedură Civilă.Aşa cum am arătat, această legecompletează un gol legislativ, dar şistabileşte posibilităţi noi derezolvare a litigiilor patrimoniale.Venită după contextual crizeifinanciar-economice din anul 2009,această lege se îmbină cu alte actenormative, cum ar fi legea medierii,chiar dacă nu e indicată în modexpres.Apreciez că normarea în acestdomeniu va avea o influenţă foartemare cu privire la dezvoltareaeconomico-socială, dar şiindividuală. Ca orice normă dedrept produce un feed-back asupraindividului care s-ar traduce printr-o mai atentă gestionare a activităţiipersonale, patrimoniale.Tentaţiile vieţii conduc de multe orila o neglijare a datoriilor, în general,dar şi o mai mică implicare, respon -sabilă, sub toate aspectele vieţii.Dintr-un simplu consumator, omular trebui să devină un producătorde bunuri şi servicii.Toate acestea pot să conducă la unspor de valoare, care în final se varăsfrânge şi asupra veniturilor caresă acopere cheltuielile curente alecetăţeanului.Anticii greci ( Syrus, 687) spuneaucă “Trebuie să-i poruncim banului,nu să-i fim robi”.

Această legecompletează un gollegislativ, dar şistabileşte posibilităţinoi de rezolvare alitigiilorpatrimoniale. venitădupă contextualcrizei financiar-economice din anul2009, această lege seîmbină cu alte actenormative, cum ar filegea medierii, chiardacă nu e indicată înmod expres.

Care este rolul Diviziei juridiceîn cadrul Credit Agricole BankRomania?Băncile, parte a unui sistemfinanciar modern, au un rolesențial în creșterea economică aunei țări prin încurajareadezvoltării mediului de afaceri, prinsprijinirea inițiativelor individuale.În aceste condiții, Divizia Juridicăare rolul de a îmbina nevoileclienților cu cadrul legislativ,oferind departamentelor bănciisoluții viabile atât pentru bancă,care se supune unor reglementări,cât și pentru clienți, preocupați denevoile lor. După câțiva ani de reconstrucție aechipei și de reformare aproceselor de lucru, DiviziaJuridică este privită astăzi ca unsprijin în desfășurarea activității înconformitate cu interesele șipoliticile băncii și ale GrupuluiCrédit Agricole.

Care au fost problemele cucare v-aţi confruntat cel maides în ultimii ani?Deși poate părea un clișeu, nu le-aș numi probleme, ci provocări,priorități, dintre care se potmenționa, fără a avea pretenția căle-am epuizat, modificărilegislative referitoare laorganizarea și funcționareainstituțiilor de credit, privindinsolvența persoanelor juridice saumodificări ale Codului Civil,Codului de Procedură Civilă,

Codului Fiscal, și pe care sistemulfinanciar bancar trebuie să lecunoască foarte bine, întrucat auun impact major asupra activitățiide fiecare zi. Pentru noi a fost nevoie de multăenergie și de un managementriguros, ca să adaptăm întreagastructură la noile cerințelegislative și aș spune că amreușit fără perturbări majore aleactivității cotidiene ale băncii.

Care sunt atuurile Divizieijuridice a Credit Agricole BankRomania? Cum este eaorganizată?Încă de la preluarea conduceriiDiviziei Juridice orientarea meas-a îndreptat atât spre prevenție,cât și spre interacționarea directăcu mediul de afaceri, aceastapresupunând o monitorizare activăa legislației dar și a activitățiibăncii. Nu există spețe sau nevoide business identice, iar înmeseria aceasta nu există nici unalgoritm care să-ți indice deciziacorectă și atunci totul depinde deoamenii tăi, bine pregătiți, dedicați.Într-un context economiccomplicat, cu multe provocărilegislative, proiectele juridicestrategice pentru bancă s-au pututrealiza doar împreună cu colegiimei, atât din Divizia juridică cât șiavocații colaboratori externi. În acest moment, Divizia Juridicăeste formată dintr-o echipă deoameni experimentați, cu o

atitudine proactivă, conformă cunevoile băncii, structurată în douădepartamente: Linii de Business șiLitigii, și serviciul Guvernanță Cor -pora tivă și Consultanță Generală.

Care este cea mai mareprovocare pentru Dvs. caDirector General Adjunct alCredit Agricole BankRomânia și coordonator alDiviziei juridice?Am preluat funcția de DirectorGeneral Adjunct la începutulanului 2014 și pe lângă DiviziaJuridică, coordonez alte trei ariidiferite de activitate, unele fiind noipentru mine. Este interesant șitotodată provocator să iei decizii,iar eu am avut șansa de a faceparte dintr-o echipă demanagement care m-a susținut și îndrumat în hotărârile pe carele-am luat. Desigur că m-a ajutat și pregătireade jurist, dar noua poziție nu s-arezumat la a aplica norme dedrept la situații de fapt, ci la a găsisoluții la probleme diverse, carenecesitau mai mult decât o analizăjuridică. De aceea, un aspectfoarte important al activității pecare o desfășor acum, este relațiacu colegii, pentru că eu cred cutărie că oamenii dintr-o echipă nusunt mai buni sau mai puțin buni,ci oameni pe care trebuie să–idescoperi și să-i ajuți să-șigăsească locul potrivit înorganizație.

În meseria mea nu există un algoritm caresă-ți indice decizia corectăInterviu cu DIAnA TAsCu, Director General Adjunct, Credit Agricole Bank Romania


le

ga

l Co

rpo

rat

e

Crédit Agricole Group este liderîn economia franceză și unuldintre cele mai mari grupuribancare din Europa. Este ceamai mare bancă de retail dinEuropa și ocupă primul loc înrândul managementului acti -velor și al băncilor asigurătoaredin Europa și al treilea loc înEuropa în finanțarea de proiecte. Cu o filozofie construită pe co-operare și reciprocitate, având140.000 de angajați și 31.500de directori în bănci locale șiregionale, Crédit Agricole esteo bancă responsabilă și impli-cată social care lucrează pentru50 de milioane de clienți, 8,2milioane de acționari cooper-atiști și 1,1 million de acționariindividuali.Crédit Agricole se remarcă deasemenea printr-o politică CsRdinamică și inovativă, în ben-eficiul economic al societății,având la bază o abordare prag-matică care implică tot grupuldar și fiecare angajat în parte. www.credit-agricole.rowww.credit-agricole.com

Este interesant șitotodată provocatorsă iei decizii, iar euam avut șansa de aface parte dintr-oechipă demanagement carem-a susținut șiîndrumat înhotărârile pe care le-am luat.


b

USi

neS

S

Anul trecut ați aniversat 20de ani de la înfiinţareaAlexan drion Group. Văurăm mulți înainte! De ce“Alexandrion” şi de ce înRomânia?

România este țara în care tră -iesc de 33 de ani, țara în caream împlinit majoratul, în care

am făcut armata, facul tatea,am pus bazele afacerii mele șimi-am întemeiat familia. Afost o țară în care am venit laîndemnul mamei mele și decare m-a legat în primul rândreligia, eu fiind creștin dinAntiohia. Apoi, treptat, amdescoperit că este țara în carevreau să trăiesc și am început

să-mi construiesc viața aici.Alexandrion este un reper înindustria băuturilor alcooliceși un simbol al caracterului șiinfluenței uriașe pe careAlexandru cel Mare a avut-oasupra istoriei. Este un brandcu care am făcut istorie înRomânia, cel mai mare de pepiața locală de brandy, care,

spre bucuria noastră, aînceput să cucerească șiconsumatorii din afara țării.

Cum aţi descrie parcursulcompaniei în aceşti 20 deani? Aţi intuit dimensiunilepe care firma le va avea,iată, peste mai bine dedouă decenii?

Am pornit cu obiective pe termenlung, dar evoluția companiei mi-a depășit așteptărileInterviu cu nAWAF sALAMEh, owner Chairman & CEo of Alexandrion Group & nss Group

Fondatorul Alexandrion Group & nss Group, nawaf salameh, este unul dintre cei care investesc constant în România de mai bine de douădecenii. Alexandrion este de multă vreme un brand și un reper în industria băuturilor alcoolice, dar cu toate acestea grupul inovează înpermanență aducând mereu în portofoliu produse noi. Despre ce este vorba aflați citind interviul care urmează.


b

USi

neS

S

Am pornit încă de la început ladrum cu planuri mari dedezvoltare și cu obiective petermen lung. Mărturisesc căevoluția companiei mi-a depășitașteptările și pot să vă spun căexpansiunea companiei vacunoaște noi teritorii în perioadaumătoare. Am pornit timid, cucâteva produse, iar astăzi avem unportofoliu propriu cu peste 20 debranduri distincte, toate conceputeși produse în România. Treptat, amdevenit și importator selectiv debăuturi spirtoase (suntem partenerexclusiv în România pentruWilliam Grant and Sons, FratelliBranca, La Grand Marque și, mainou, pentru Synergy Group).Pe lângă toate acestea, înpermanență, la fabrica noastră dincomuna Bucov, județul Prahova, selucrează la noi produse, focusulnostru pentru perioada următoarefiind distilatele din fructe.

Aţi introdus recent în portofliulcompaniei o gamă de vinuri. Cev-a determinat să vă îndreptaţiatenţia şi către această nişă?Care sunt caracteristicileacestor vinuri?

Vinurile rămân un segmentmarginal al activității noastre, careîncă de la început a avut ca nucleuproducția de băuturi spirtoase. Dealtfel, aceste vinuri nu suntproduse de noi, ci de parteneriexterni care ne-au asigurat că potîntruni standardele de calitate cucare noi ne-am obișnuitconsumatorii.Ne-am apropiat, totuși, și de acestsegment pentru că vrem să fimalături de consumatorii noștri cu ogamă cât mai completă deproduse.

Diversitatea pare a fi un cuvântcare vă defineşte parcursulprofesional. Sunteţi actionar şi

preşedinte al NSS GlobalInvestments, un holding cuinvestiţii în domeniul energieiregenerabile, materiale deconstrucţii, agricultură, realestate etc. pe teritoriul maimultor ţări. Cât de greu este săgestionezi o activitate deasemenea amploare?

Atâta vreme cât ai alături o echipăde încredere, cu specialișticompetenți și care te pot suplini,totul este posibil. Rolul meu estede a creiona și defini direcțiile maridin punct de vedere strategic și dea delega, apoi, către managerii meisarcina de a ne duce la îndeplinireobiectivele. Într-adevăr, avemactivități în mai multe domenii,însă ele sunt, în bună măsurăcorelate. Cu toate acestea,activitatea nucleu a grupului esteși va rămâne producția de băuturispirtoase.

Cum vă alegeţi oamenii pe careurmează să vă bazaţi?

Încerc întotdeauna să aduc înechipă cei mai buni specialiști depe piață, care să adaugecompetențelor pe care le au o dozăbună din entuziasmul cu care amreușit să consolidăm aceastăafacere. Întotdeauna îmi doresc săconstruim relații pe termen lung șiîncă mai avem în echipă oamenicare lucrează încă de la început.Caut parteneri mai degrabă decâtangajați, în care să pot avea încre -dere că privesc acest business cași cum ar fi propriul lor business.

Vorbind despre varietateadomeniilor în care aţi ales săinvestiţi, merită, cu siguranţă,să amintim sportul. Ceînseamnă pentru dvs. acestsector? De ce l-aţi ales şi carevă sunt cele mai dragi proiecteîn care v-aţi implicat?

Alături de cultură, sportul este undomeniu în care investim constantde ani buni. Suntem un mare șiactiv susținător al sportuluiromânesc, atât prin FundațiaAlexandrion, cât și prinAlexandrion Grup România.Suntem parteneri strategici pentrudouă echipe de handbal dinRomânia – U Alexandrion Cluj șiCSA Steaua București, dar șipentru două mari echipe de fotbal– FC Petrolul Ploiești și, începânddin această toamnă, și pentruUniversitatea Craiova. Nu avem degând să ne oprim aici și în curândvom veni cu o nouă surpriză înceea ce privește implicarea înfotbal. Ne dorim să fim aproape deacele echipe care, ca și noi, cred înperformanță, în rezultate durabileși în depunerea unor eforturisusținute pentru atingereaexcelenței.Aceleași principii le aplicăm nudoar în cazul fotbalului, ci și încazul handbalului, un alt sport pecare îl susținem și în dezvoltareacăruia avem mare încredere.

Ne puteți dezvălui o parte dinsecretele de culise? Avemcertitudinea că planurile dvs.nu stagnează aici.

Lucrăm intens, așa cum văspuneam, la consolidareaportofoliului nostru. Avem o seriede produse noi pe punctul de a ieșipe piață, toate din categoriadistilatelor de fructe și multedintre ele în premieră pentru piațadin România. Am investit mult înacest proiect și credem că vomreuși să creăm, și de această dată,o tendință nouă pe piața băuturilorspirtoase pentru că noi credem cutărie că acesta este viitorul – bău -tu rile distilate din fructe în detri -mentul celor produse din cereale.

Emiliana Dovan

România este țara încare trăiesc de 33 deani, țara în care amîmplinit majoratul,în care am făcutarmata, facultatea,am pus bazeleafacerii mele și mi-am întemeiatfamilia. A fost o țarăîn care am venit laîndemnul mameimele și de care m-alegat în primul rândreligia, eu fiindcreștin din Antiohia.Apoi, treptat, amdescoperit că estețara în care vreau sătrăiesc și am începutsă-mi construiescviața aici.

Lucrăm intens laconsolidareaportofoliului nostru.Avem o serie deproduse noi pepunctul de a ieși pepiață, toate dincategoria distilatelorde fructe și multedintre ele înpremieră pentrupiața din România.Am investit mult înacest proiect șicredem că vom reușisă creăm, și deaceastă dată, otendință nouă pepiața băuturilorspirtoase pentru cănoi credem cu tăriecă acesta esteviitorul – băuturiledistilate din fructe îndetrimentul celorproduse din cereale.


St

ar

tUp

Cabinetul de avocat ArcadiaHinescu aniversează primul ande existență. Care a fost prin ci -pa la provocare în acest prim an?

Cea mai mare provocare a fost săreușesc să mențin ca domeniu prin -cipal al Cabinetului, consulta nțajuridică, în principal pe domeniilemele de specializare. Mi-am impusaceastă regulă de la început și măbucur că am făcut asta, pentru căașa mi-am canalizat energiile într-osingură direcție. Această alegere, nua exclus însă și litigiile. Am clienți cudosare exclusiv de consultanță cât șiclienți cu litigii derivate din sferamea de expertiză ca și con sul tant,adică drept societar, drept civil șidreptul proprietății intelectuale.

Ce sfaturi aveți pentru cei carevor să se lanseze pe contpropriu pe piața avocaturii debusiness?

Când am luat decizia de a porni pecont propiu, a fost ceva din scurt. Numi-am facut nicio strategie. Darcred ca dacă aș fi dedicat timppentru asta și azi aș mai fi lucrat lastrategie, rămânând în cabinetul încare mă simțeam atât de bine.Sigurul lucru la care m-am gânditdin prima a fost bugetul și mi-amconceput un plan cu cheltuielilunare obligatorii pe care trebuia săle am în vedere și altele necesare

pentru noul Cabinet. Deci, primulsfat pe care îl dau celor care vor săse lanseze pe cont propriu, este săaibă un capital de pornire, pe caresă se bazeze în perioada de început,când câștigurile sunt fluctuante.Astfel, se vor putea concentra peatragere de clienți, fără să existepresiunea materială, acționânddegajat și încrezător. Treptat,strategia se va contura. Ea trebuie

construită pas cu pas, la scarăredusă, cu obiective realiste șitangibile.Un alt sfat este să știe când și cumsă spună nu. În fapt, după ce amintrat pe piață m-am confruntat cuo avalanșă de dosare pro-bono.Rude și amici, cu care n-am maivorbit de ani de zile, au apelat lamine ca avocat cu câte „o mică”problemă personală – care de celemai multe ori era una complexă șicronofagă – pe care o vroiau rezol -vată, fără să abordeze chestiuneaonorariilor, contând pe faptul că necunoaștem și pot să îi ajut fără efort,că doar sunt avocat. Aproximativ90% din cazuri nu erau din sferamea de competență, prin urmare,am adoptat soluția de a-i direcționaspre avocații specializați cu care co -laborez, fără a mă implica personal.

După o experiență de peste 12ani în domeniul juridic dar și îndomeniul avocaturii debusiness, în cadrul unorstructuri mari, ce a însemnatdesprinderea de o carieră într-ocasă de avocatură și înființareapropriului cabinet?

Desprinderea de casa de avocaturăîn care am crescut și am activattimp de 9 ani (Cabinetul GruiaDufaut) a însemnat în primul rândactivarea genei antreprenoriale, pecare mult timp am fost convinsă că

Am ales să dezvolt avocatura piețeide artă dintr-o pasiune personală. Arta este sursa mea de echilibru,energie și bucurie.Interviu cu ARCADIA hInEsCu, Avocat fondator, Arcadia hinescu Cabinet Avocat

ConTACTTelefon:

004 0745 30 15 15 Email: [email protected]

Birou: Bd. unirii nr. 18 bl. 5B sc. 2 et. 2 ap. 32

cod 040107 sector 4 București

www.hinescu.ro


St

ar

tUp

nu o am în ADN. Am avut aceastaconvingere deoarece de fiecare datăcând propuneam o idee de afacereîn familie, părinții mei erau depărere că în gena noastră nu existăacest spirit antreprenorial. Dar totdin familie, a venit încura jarea cândla un moment de răs cruce, le-amspus alor mei că am opțiunea să îmifac propriul Ca bi net. Atunci m-auasigurat de susținerenecondiționată. Acest lucru mi-a dataripi și am pornit la drum cuzâmbetul pe buze și speranța însuflet, pe care le am și acum. A fostun pas important pentru mine, siabia după ce l-am făcut amconstatat că eram pregătită.

Concurența pe piața avocaturiieste una acerbă. Un newcomertrebuie să aducă inovație pentrua reuși să se impună. În cazulDvs., ați adus în lumină o nouăarie de expertiză, dreptul piețeide artă. Care e legătura Dvs. cupiața de artă și cum v-ați gânditsă introduceți practic o nouănișă în avocatură?

Când mi-am înființat Cabinetul, m-am simțit ca o picătură într-o marede avocați. Curând am început sămă definesc, să mă transform într-o esență tare. Asta pentru că amales să dezvolt o avocatură de nișă,cea a pieței de artă, pornită dintr-opasiune personală. În fapt,colecționez obiecte de artă din 2007,în special tablouri (și fac parte dinSocietatea Colecționarilor de Artădin România), arta fiind sursa meade echilibru, energie și bucurie.Dezvoltarea avocaturii pe acestsegment a venit în mod natural. Demult timp, de câte ori călătoream înFranța, achiziționam cărți de dreptulpieței de artă, pe care le citeam dinplăcere. Treptat, am conștientizat căîn România nu există o astfel dedoctrină. Mi-am dorit să scriu îndomeniu, dar mult timp nu mi-am

permis asta; am ales întâi să îmidau doctoratul în drept comercial,domeniul meu principal despecializare. Și nu regret, pentru căa fost o alegere care mi-a oferit unadin cele mai frumoase experiențe îndomeniul juridic academic, plusurmează să apară cât de curând pepiață teza și o carte de practicăcomentată în domeniul fuziunilor șidivizărilor. Cu toate acestea, amreușit să particip în ultimii 3 ani, laSimpozionul de Artă Petre Oprea, culucrările: „Colecția uitată a unuijurist pasionat - I.L. Georgescu”,„Colecționarii și profesiile lor” și„Contractul de donație a uneicolecții de artă”. Am și un mentor îndomeniu, doamna Mihaela Varga,istoric și critic de artă, care îmi esteprietenă și mă ajută să înțeleg maibine arta, ghidându-mă în labirintulei. În prezent, am deja o clientelăformată din diverse persoane careactivează pe piața de artă (ex. artiști,galerii, case de licitație, muzee), darîncă mai e de lucru, mai ales la nivelde educație juridică în domeniu. Amconstatat că este necesar și mi-arface plăcere să țin niște cursuri laFacultatea de Arhitectură, laFacultatea de Arte, în fața viitorilorartiști despre dreptul de autor,protecția și valorificarea lui. Am maiobservat din practică nevoia deconsultanți fiscali specializați pepiața de artă (așa cum există în altețări), cu care mi-ar plăcea săcolaborez, spre exemplu, pentru adefini mai bine statutul juridic șifiscal al artistului, care astăzi îșivinde lucrările în toată lumea, prinintermediul internetului.

Revista noastră ne numeșteLady Lawyer și nu pentru căîncercăm să discriminăm pozitivdoamnele din avocatura debusiness din România ci pentrucă simțim că doamnele sunt oforță în acest domeniu undereușita implică foarte multă

muncă și dedicare. Credeți înputerea doamnelor în avoca -tură? Vom reuși sa renunțămdefinitiv la prejudecăți și să con -siderăm că nu există domeniu încare femeile nu pot reuși?

Cred că este o inițiativă extraor -dinară revista Lady Lawyer și îmidoresc ca peste 50 de ani, nepoțiimei să îmi spună că au văzut întreloturile unei case de licitație, colecțiacompletă a revistei Lady Lawyer, înformat scris. Consider că femeile,prin calitățile pe care le au, pot să seimpună în orice do me niu își dorescși sunt nume roase exemple în acestsens, iar avocatura este unul dintreele. La nivel internațional existăfemei avocat care au ajunspreședinte de stat sau ocupă funcțiiimportante la organismeinternaționale de referință ori însocietăți multinaționale. Apropo deasta, cred mult în puterea femeilor,fapt ce m-a determinat să mă implicîn promovarea lor în poziții dedecizie, fiind vice-președinte juridicîn asociația Professional Women‘sNetwork Romania. Activitatea eieste orientată în trei direcții:mentorat, antreprenoriat șisusținerea femeilor în consiliile deadministrație. Mă bucur când întopurile cu oameni de succes șiinfluență apar și femei avocat.Constat că există o tendință afemeilor de a se afirma în domeniide nișă: litigii civile, dreptulafacerilor, dreptul familiei, dreptulmuncii, drept medical și cred că oastfel de orientare le dă posibilitateasă devină o voce în domeniu, demulte ori mai puternică decât cea abărbaților. Cu toate acestea,convingerea mea este cădiversitatea de gen echilibratăasigură succesul în orice domeniu șiimplicarea noastră a femeilortrebuie să fie în acest sens.

Mihaela Odică

Consider că femeile,prin calitățile pe carele au, pot să seimpună în oricedomeniu își doresc șisunt numeroaseexemple în acestsens, iar avocaturaeste unul dintre ele. La nivelinternațional existăfemei avocat care auajuns președinte destat sau ocupă funcțiiimportante laorganismeinternaționale dereferință ori însocietățimultinaționale.

Cabinetul de AvocatArcadia hinescu estededicat dreptului afacerilor. În acest sens, avocații săi oferăconsultanță și asistență juridicăsocietăților, asociaților,administratorilor șipersonalului operațional, înspecial în domeniul dreptuluisocietăților, drept civil și dreptulproprietății intelectuale. Clienții Cabinetului activează îndiverse domenii de la industrieși agricultură la comerț și artă. Avocatul fondator, Arcadiahinescu, membru al BarouluiBucureşti, are o experiență depeste 12 ani în domeniul juridic.Și-a început cariera în domeniula una din multinaționalele ceformează "the Big Four" și timpde peste 9 ani a activat în cadrulunui important cabinet deavocat franco-român. Arcadia aasistat numeroase societăținaţionale şi internaţionale atâtîn tranzacții de achiziții șifuziuni, restructurări desocietăți, în redactarea șinegocierea contractelor cât și înviața curentă a societăților. Eaare o experienţă semnificativăîn toate domeniile decompetență ale cabinetului. Deasemenea, din decembrie 2014,Arcadia hinescu este doctor îndrept al Facultății de Drept dincadrul universității București,cu teza: Regimul juridic alfuziunii societăților.

O nouăasociere

pentrudentons

Dentons își continuă extinderea încele mai importante centre

financiare ale lumii prin recentaasociere cu firma luxemburgheză

OPF Partners.OPF Partners este una din cele

mai mari firme din Luxembourg,clasată de directoarele Chambersși The Legal 500 în ariile de drept

financiar-bancar, corporativ,fonduri de investiții, taxe, drept

imobiliar și litigii. Cei 34 de avocațidin cadrul firmei, dintre care 9

sunt parteneri, se vor alăturaDentons Europe LLP de la 1

ianuarie 2016.Numai anul acesta Dentons s-a

extins, respectiv și-a măritprezența, în 6 din cele mai

importante centre financiare de peglob, această combinație aducând

firma în urmatoarele orașe dintopul celor 25 de centre financiareale lumii: Londra, New York, Hong

Kong, Singapore, Seul, Toronto,San Francisco, Washington, D.C.,

Chicago, Boston, Frankfurt,Sydney, Dubai, Montreal,

Vancouver, Shanghai, Doha siShenzhen.

ANAF a transmis preseirezultatele verificărilorprimelor 10 persoane dingrupul persoanelor fizicecu averi mari (PFAM).Verificările fiscaleprealabile documentare(VFPD), din cadrulprogramul de asigurare aconformării fiscale apersoanelor fizice cu averimari (PFAM – peste 20milioane de

euro/persoană), au fostdeclanșate efectiv în anul2013.În anul 2014 au fostdeclanșate verificărifiscale la persoanele fizicepentru care s-a constatatcu ocazia VFPDîndeplinirea condițiilorlegale privind diferențasemnificativă întreveniturile estimate pebaza situației fiscale

personale și celedeclarate organelorfiscale.În anul 2015 au fostfinalizate verificãrilefiscale în cazul primelor10 persoane din grupulPFAM care este formatdin 336 persoane, asupracarora se fac analize siverificari privind riscurilefiscale si se aplicaprograme de conformare.

RTPR Allen & Overy a oferit consultanțăjuridică fondului de private equity CatalystRomania administrat de 3TS CapitalPartners cu privire la recenta investiție îngrupul Vector Watch (creatorii ceasurilorinteligente cu baterie care are oautonomie de o lună). Tranzacția a fost implementată printr-omajorare de capital la nivelul societățiimamă din Olanda a grupului Vector Watchla care au participat atât Catalyst Romaniacât și alți investitori privați și a fostfinalizată pe data de 4 noiembrie 2015.

Catalyst Romania, investiție în vector watch

Persoanele fizice cu averi mari,controlate de anaf


le

ga

l n

ewS

Mihai Tufan şi MihaiAnastasescu, acţionariicompaniei Elsid Titu S.A., aupierdut definitiv procesul cuEURO INSOL,administratorul judiciar alHidroelectrica. Curtea deApel Bucureşti a respinsrecursul formulat de Elsidîmpotriva măsuriiadministratorului judiciar deaplicare, în anul 2012, aclauzei de forţă majoră încontractul de furnizareenergie electrică încheiat cu

Hidroelectrica.Elsid a formulat contestaţie

împotriva măsurii de aplicarea clauzei de forţă majoră în

anul 2012, înregistrată perolul Tribunalului Bucureştisub nr. 31833/3/2012. Prinsentinţa civilă nr.1443/11.02.2015 Tribunalul arespins contestaţia caneîntemeiată şi a obligatElsid la plata cheltuielilor dejudecată. Împotriva acesteisentinţe a declarat recursElsid, însă Curtea de Apel,prin decizia dată săptămânatrecută, a respins acestrecurs, hotărârea devenindastfel definitivă.

PeliFilip a fost desemnată„Firma de avocatură aanului” la Gala PremiilorCIJ 2015, dedicateperformanțelor din piațaimobiliară. Evenimentulde tradiție este organizatde publicațiainternaționalăConstruction andInvestment Journal (CIJ)pentru a recunoașteperformanțele din piațaimobiliară românească.Astfel, echipa de realestate a PeliFilip a fostpremiată pentruimplicarea cu succes înproiecte imobiliaremajore, care au contribuitsemnificativ ladezvoltarea pieței locale.„După ce, în aceastăprimăvară, am câștigatprestigiosul premiu deexcelență Firma deavocatură a anului dinpartea Chambers Europepentru întreaga activitatea PeliFilip, finalul de 2015

ne menține în topulcaselor de avocatură dinRomânia, cu rezultaterecunoscute deprofesioniștii din industriaimobiliară. Distincțiaacordată de către CIJreprezintă o validare aperformanțelor deosebiteobținute de echipanoastră de real estate,implicată în ultimii ani înunele dintre cele maiimportante și maisofisticate proiecte din

România. De asemenea,această ediție a CIJAwards reconfirmăpotențialul ridicat alpieței imobiliare locale,care și-a recâștigat oparte din efervescența dedinainte de criză și careva continua săînregistreze, în perioadaurmătoare, o dezvoltaresănătoasă și sigură”, adeclarat Francisc Peli,Managing PartnerPeliFilip.

În contextul creșterii semnificative aactivității în sectorul financiar-bancar, Reff& Asociații, societatea de avocațireprezentând rețeaua internațională deavocați Deloitte Legal în România, îșiextinde echipa de drept financiar-bancar șipiețe de capital cu încă doi avocați: MihaelaMaxim, în poziția de Managing Associate șiAndreea Stoica, pe poziția de Associate.„Mihaela și Andreea ni se alătură la finalulunui an în care practica biroului îndomeniul financiar-bancar a crescut,marcând câteva proiecte de referință, maiales în sectorul de tranzacții cu portofolii decreanțe neperformante și transferuri deportofolii de credite bancare performante,segment în care am fost și suntem încontinuare implicați în unele dintre cele maimari tranzacții din piața”, a spus AndreiBurz-Pînzaru (foto), Partener și coordona -tor al practicii de drept financiar-bancar șipiețe de capital la Reff & Asociații.

reff & asociații își extinde echipa

eUro inSol câștigă definitiv încă un proces


le

ga

l n

ewS

Pagini realizate de emiliana dovan

pelifilip, „Firma de avocatură a anului”

România ar putea deveni una dintredestinaţiile preferate la nivel europeanpentru producţia de film dacă la nivelnaţional s-ar adopta scheme de ajutorpentru industria cinematografică similarecelor aplicate în alte state membre UE dinEuropa Centrală şi de Est, arată un studiuPwC România. În prezent, cifra de afaceri anualăcumulată din industria de film dinRomânia este de aproximativ 53 demilioane de Euro, din care peste 80% afost generată de producţii străine turnateîn România. Sectorul angajează directîntre 650 şi 750 de persoane şi plăteşteimpozite de aproximativ 5 milioane deEuro anual la bugetul de stat.De asemenea, sectorul are un efect demultiplicare semnificativ în ansambluleconomiei, generând veniturisuplimentare de 149 de milioane de Euroîn sectoarele care deservesc industriacinematografică. Prin urmare, studiulPwC estimează impactul total alindustriei cinematografice în România laaproximativ 200 de milioane de Euro,între 1600 şi 1800 de locuri de muncăcreate şi taxe şi impozite plătite de pânăla 22 de milioane de Euro. „Deși Romania beneficiază de oinfrastructură de film comparabilă cu ceadin piețele dezvoltate din Europa, decineaști de valoare, recunoscuți şipremiați la nivel internațional, şi dedestinații de filmare foarte ofertante, ceeace ne-a ajutat sa atragem câteva producțiicu rezonanță la nivel internațional,industria de film în ansamblul ei esteîntr-o relativă stagnare în ultimii ani.Costurile totale pentru producția filmelorîn România sunt competitive, dardiferența faţă de alte ţări din regiune(estimată la 3-5%) nu este suficient demare încât să compenseze lipsa

facilităților fiscale pe care majoritateaţărilor din regiune le oferă”, a declaratBogdan Belciu (foto), Partener, Servicii deConsultanță pentru Management, PwCRomânia, unul dintre autorii studiului. Măsurile de sprijin implementate de altețări din regiune încă din momentuladoptării Comunicării privindCinematografia din 2001 la nivelul UE auajutat valoarea producțiilor străine de filmsă crească rapid. De exemplu, în Cehiasectorul a atins valoarea de 260 milioaneEuro, iar în Ungaria sectorul a crescut deaproximativ 7-8 ori, atingând o valoare de

230 milioane de Euro. Se estimează căajutorul pentru cinematografie acordat detoate statele membre ale UniuniiEuropene este de până la 3 miliarde deEuro pe an.„O schemă de ajutor de stat, similară cucea implementată cu succes pentru altesectoare economice, ar putea contribui ladezvoltarea susținută a sectorului. Dinestimările noastre, industria producției defilm străin din România poate crește depână la 7 ori, ajungând la o valoare deaproape 350 de milioane de Euro şi unimpact total agregat de până la 1,4miliarde de Euro, peste 5600 de locuri demuncă şi impozite şi taxe de aproximativ110-140 de milioane de Euro pe an. Laacestea s-ar adăuga şi beneficii indirectede promovare a țării pe plan extern şi dedezvoltare a turismului”, a adăugatMihaela Mitroi, Liderul Departamentuluide Consultanță Fiscală şi Juridică, PwCRomânia. Dacă s-ar aplica o astfel de schemă deajutor de stat, se estimează că la bugetulde stat se vor genera venituri de până la 4ori mai mari decât suma acordată casubvenție şi care este estimată a fi pânăla 35 milioane Euro pe an (plătiți doar încazul în care sunt atrase în Romaniaproducții de film relevante şi eligibile).

România poate deveni un jucătorimportant în producția cinematograficăla nivel european


b

USi

neS

S n

ewS

Garanti Bank, una dintrecele mai inovatoare șidinamice bănci de pe piațalocală, a acordat un credit de8,3 milioane de eurocompaniei Jiul SA pentrufinanțarea proiectuluiRamada Plaza Hotel dinCraiova, al doilea de acestfel din ţară. “Ramada Plaza Hotel dinCraiova este un proiectremarcabil și reprezintă încăo confirmare aangajamentului pe termenlung asumat de GarantiBank, de a sprijini economiaromȃnească”, a declarat

Çağri Memişoğlu (foto),Director General AdjunctGaranti Bank.“Ramada Plaza Craiova estesingurul hotel din regiuneaOltenia afiliat unui lanținternațional. Hotelul, situatîn centrul orașului Craiova,oferă turiștilor o alternativăde cazare la standardeînalte, precum și facilitățiexcelente pentru conferințe,evenimente și wellness.Construcția lui a durat maipuțin de un an și jumătate șisuntem foarte fericiţi derezultat”, a declarat FlorinOpris, Administrator Jiul SA.

Complexul Ramada Plazadin Craiova este format dintrei clădiri care totalizează osuprafață de 16.000 metripătrați și include 162 unitatide cazare (single, duble,junior suite, suite șiapartamente) o sală deconferinţe cu o capacitate de500 persoane, o sală deconsiliu, două săli deședinţă, 2 restaurante, bar,piscină acoperită, saunăuscată și umedă, masaj șifitness. Deschiderea oficială ahotelului a avut loc pe 25noiembrie 2015.

Concert extraordinar al violonistului Arman Mourzagaliyev, oferit de Kmg international

garanti bank a finanțat Ramada Plaza Hoteldin Craiova cu 8,3 milioane de euro


b

USi

neS

S n

ewS

Pagini realizate de mircea fica

Violonistul kazah ArmanMourzagaliyev împreună cuOrchestra FundațieiPrincipesa Margareta, aususţinut un concertextraordinar sub baghetadirijorului Gabriel Bebeșelea,sâmbătă, 5 decembrie, laAteneul Român. Concertul a fost organizat deKMG International, înparteneriat cu FundațiaPrincipesa Margareta aRomâniei și AmbasadaRepublicii Kazahstan laBucurești, în cadrul inițiativeicompaniei de a suține atâttinerele talente de pe scenaculturală din România, cît șischimbul de valori culturaledintre România și Kazakhstan. „Cultura are o importanțădeosebită pentru că leagăoamenii și consolideazărelațiile între popoare. Estemisiunea noastră să

promovăm în mod egalvalorile autentice aleKazahstanului și României șisă creăm oportunități pentruschimburile culturale, așacum este acest concert” – E.S.Daulet Batrashev, Ambasadoral Republicii Kazahstan înRomânia.„KMG International, sub

brandul Rompetrol, sprijinăcultura în toate formele demanifestare artistică. Suntemmândri să fim alături și să

promovăm orchestra de tineritalentați înființată de FundațiaPrincipesa Margareta aRomâniei și suntem onorați căam reușit să îl aducem pescena Ateneului Român peviolonistul kazah ArmanMourzagaliyev”, a declaratZhanat Tussupbekov, CEO alKMG International.Arman Mourzagaliev, unuldintre soliștii extraordinari aiKazahstanului, a susținutprima sa reprezentație publică

la vârsta de opt ani. Peparcursul carierei sale acestas-a impus ca un interpret activde concerte și recitaluri,diversitatea gusturilor salemuzicale determinându-l săurmeze o gamă variată deproiecte muzicale. Proiectelesale recente și viitoare includstrânsa colaborare cu LeonKirschner, Ellen Taaffe Zwilich,Paul Schoenfield, SandorSzokolay, Joseph Silversteinprecum și interpretarea anumeroase piese decompozitori notabili aisecolului al XX-lea, inclusivlucrări de Robert Russell-Bennett, Paul Schoenfield,Alberto Ginastera, AlfredSchnittke, Aaron Copland,Arvo Part, Lazslo Tihanyi,Claude Bolling, AstorPiazzolla, Iacob do Bandolim,Georgas Pelecis și GiyaKancheli.


ev

enim

ent

Concertul Legal Rock #ImpreunaRezistam

ulțumim ZOB,Grimus, TrooperRomânia, AURA,Bucium, Tudor

Turcu & Band şi The R.O.C.K.,Cristian Hrubaru, AndreiIrode şi Blackhawk,asistenţilor medicali voluntarişi nedormiţi de 48 de ore,Alexandra Stanciu şiEvent'hor, Biancăi, lui Radu şiRock House Events, IulianaIvan şi iabilet, Arenelor

Romane, lui Marius pentrupoze, Eventim şi tuturor celorcare ne-aţi ajutat sămediatizam evenimentul:Mihai Venedict şi JurnalRock, Kirk Cristi, Ami şi MihaiVasilescu Rock FM şicolegilor mei Mihaela Odică,Roxana Sava şi Mircea Fica!Le mulțumim în moddeosebit tuturor celor care aurenunțat la timpul lor și laonorariul aferent cu scopul

de a crește donațiile. Chiar dacă avem prieteni înspitale şi prea mulți alții pecare nu mai putem spera să îiavem alături la concerte,seara de 13 noiembrie areprezentat un început, oșansă să revenim împreunăși să ascultăm muzica pecare o iubim. Cei care am fostacolo am profitat din plin deaceastă ocazie.Gazda evenimentului a fost

cunoscutul prezentator CristiHrubaru. Parteneriievenimentului au fost:Eventh’or, FanCourier, RockHouse Events, BusinessMarkși ELSA. Partenerul mediaprincipal al evenimentului afost RockFM. Partenerimedia: JurnalRock.ro,ileanaandrei.ro,ecomunicat.info, iclara.ro,agerpres.ro, concerte-azi.ro,inoras.ro, blogalinitiative.ro,

Ideea de a organiza un concert a venit din pasiunea pentru rock dar și pentru că am dorit să întindem o mână de ajutor copiilor care suferă deautism. Am demarat proiectul Legal Rock în primăvara acestui an cu trupe iubite de noi și de publicul din România: Grimus, zoB, Trooper şiAuRA. Tragedia din clubul Colectiv ne-a schimbat tuturor viețile și nici concertul nostru nu s-ar fi putut desfășura altfel decât sub egida#ImpreunaRezistam. Cauzei noastre s-au alăturat noi prieteni: trupele Bucium, Tudor Turcu & Band, The R.o.C.K., Andrei Irode și firma sa desecuritate Blackhawk security și mulți alții.

M


ev

enim

ent

kooperativa.ro, bindiribli.ro,24fun,www.calendarevenimente.ro,dreptonline.ro,exploremedicinetv.ro, best-event.ro, radiotrib.ro,umblat.ro.

GRIMus

Grimus este o formație derock alternativ din ClujNapoca, înființată în anul2005. Membrii trupei sunt:Bogdan Mezofi (Vocals),Valentin Rauca (Guitar),Cristian Csapo (Guitar), LehelKiss (Keyboard), Titus Vadan(Bass) și Tamas Adorjani(Drums). În 2007, Grimus acântat în deschidere pentruSophie Ellis-Bextor laBucurești și a câștigat loculîntâi în finala națională dincadrul concursului GlobalBattle of the Bands (GBOB) șis-a calificat în finalamondială de la Londra. Înanul 2012, Grimus a deschisconcertul de pe ArenaNațională al Red Hot ChiliPeppers. Cel mai recentalbum al formației,Emergence, a fost lansat înnoiembrie 2014.

zoB

ZOB a debutat în 1993, iar în1996 a apărut primul disc:„Parodisiac”, o culegere deparodii ale unor piesecelebre. În 1998, ZOBlansează albumul„Telenovelas”, cu care aocupat locul 1 în mai multetopuri de specialitate. În 2004trupa a lansat albumul"Printre Nori”. În 2009 trupaZOB a scos albumulZuluOscarBravo, iar în 2011 aaniversat 18 ani, cu un

concert în clubul Wings.Membrii trupei sunt: Vlase(chitară și voce), Moșu’ (bass)și Doru (tobe).

TRooPER

Trooper este o formațieromânească de heavy metal,originară din Târgoviște,înfiinţată în 1995. Membriitrupei sunt: Alin Dincă –voce, Aurelian Dincă –chitară, Cristian Oftez –chitară, Ionuț Rădulescu –bass, Laurențiu Popa –chitară și Ionuț Covalciuc –tobe. În octombrie 2002apare albumul de debut"Trooper I", iar în data de 4august 2008 trupa a fostaleasă pentru a deschideconcertul de la București altrupei britanice Iron Maiden.În 2009 Trooper a concertatalături de Nazareth șiManowar. Pe 25 aprilie 2015,Trooper a sărbătorit 20 deani de activitate muzicalăprintr-un show unic, laArenele Romane dinBucurești.

AuRA

Trupa AURA a fost înființatăla finalul anului 2013, iarmembrii trupei sunt: AuraDănciulescu – (LeadVocals/Rhythm Guitars),Mihai Dănciulescu (LeadGuitars/Backing Vocals),Răzvan Stăicuț (Drums) șiȘtefan Oancea (Bass). În20014 trupa a câștigat primaediție a Black sea Battle ofthe bands la Kavarna RockFest. AURA a cântat îndeschiderea unor trupe ca:Europe, Helloween, Nazareth, Gotthard, Sabaton, Jorn,Pretty Maides.

TuDoR TuRCu & BAnD

Tudor Turcu, Vocalist și Artistvizual, este câștigătorulXFactor România al doileasezon și Finalist alconcursului Eurovision in anii2013 și 2015. S-a născut inTransilvania in orasulmedieval Medias in 5 Martie1982. Din copilărie , Tudor adescoperit două mari pasiuni ,care reusesc să-i urmezeviata neîntrerupt : pictura simuzica . Lăsând nici unconflict între cele doua, Tudorsi-a urmat instinctul șicontinuă îmbunătățind sialternand muzica cu pictura,impletind culoarea cu sunetul.

BuCIuM

Bucium este o trupăromânească de folk-rockambiental, caracterizată prinfolosirea a două viori alături dechitară, bas, tobe, instrumentetradiționale și voce. Din sferaprogresivului, Bucium trans -pune–într-o notă contem -porană–tradiții, ritmuri șicredinte populare, cu un showcare include proiecții multi -media, ceea ce face ca aparițialor "live" să fie asimilată unuiadevărat act muzical cultural.

ThE R.o.C.K.

The R.O.C.K. este o trupăromânească, tribut AC/DC.Trupa a fost înființată în 2012 șiîși dorește să aducă soundulautentic al AC/DC in Romania.Pe 31 mai 2014, au sărbătorit40 de ani de AC/DC cu un mareshow tribut alaturi de primulsolist al AC/DC, Dave Evans, laArenele Romane Bucuresti.

Emiliana Dovan


ev

enim

ent


ev

enim

ent


onferința s-adesfășurat înamfiteatrulFacultății de

Drept din Timișoara, cuprezența a peste 200 departicipanți și invitați derenume din domeniul juridicși economic.Printre lectorii și invitațiiconferinței s-au aflat:magistrații din cadrul Curțiide Apel Timișoara și aiTribunalelor Timiș și Caraș-Severin, Flavia ConsuelaCrăciun – președinteleUNPIR Filiala Timiș, SimonaMaria Miloș – președinteINPPI, Gheorghe Piperea –prim-vicepreședinte UNPIR,

Stan Tîrnoveanu –președinte ISD al UNPIR,Lucian Bercea – decanulFacutății de Drept UVT,Ovidiu Megan – decanulFacultății de Economie și de

Administrare a AfacerilorUVT, Oviu Bunget –președinte CECCAR FilialaTimiș, prof. univ. RaduBufan, practicieni îninsolvență, avocați,

executori judecătorești,notari, economiști,reprezentanți ai băncilor șiai societățiilor comercialeinteresați de procedurainsolvenței.Temele avute în discuție auvizat atât procedura insol -venței persoanei juridice,cât și procedura insolvențeipersoanei fizice – noutatealegislativă aparută în viațaeconomică-socială.Prezentările au fost urmatede dezbateri interactive.

Mircea Fica

Conferință regională de insolvență, la Timișoara

În perioada 18 – 19 septembrie 2015, Timișoara a găzduit prima conferință din regiunea de vest aRomâniei în domeniul insolvenței organizată de unPIR Filiala Timiș și Curtea de Apel Timișoara, încolaborare cu Facultatea de Drept și Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor din cadruluniversității de vest.

C

ev

enim

ent


ev

enim

ent

venimentul or ga -nizat de Co legiulCon silierilor Ju -ridici Arad, Tri bu-

nalul Arad si U.N.P.I.RFiliala Arad, fiind acreditatde INPPI cu 10 ore de pre gă -tire profesională.Partenerii conferinţei au fostLegis, Mara, Universitateade Vest Vasile Goldiş şi Casade insolvenţă RAVA.Aurelian Roland Boiț, de -canul colegiului consilierilorjuridici Arad şi Ioan Biriș,pre ședinte UNPIR filiala Aradau fost moderatorii confe rin ţei.

În cele două sesiuni aleevenimentului au avutprezentări următorii:judecător Silvia Năbădan,președinte Tribunalul Arad;

Prof. univ. dr. CoraliaCotoraci, rectorUniversitatea de Vest VasileGoldiș Arad;Ladislau Elek, directorexecutiv DGRPF Timișoara– ANAF;Lect. univ. dr. Ștefan-IoanLucaciuc, jud. Curtea de

Apel Timișoara;Lect. INPPI – av. FlaviaConsuela Crăciun,practician în insolvență;Cristian Crăciun, Executorjudecătoresc;Mușat Valentin Iulian, șefserviciu insolvență laDirecția Generală Juridică –

ANAF;Lector INPPI – MarisZidaru, practician îninsolvență;Av. Szabo Roland,practician în insolvențăfiliala Arad;Lect. univ. dr. Petru Ciacli,Universitatea de Vest“Vasile Goldiș” Arad;Lect. univ. dr. Csaba BelaNasz, președintejudecătoria Sînnicolau-Mare, Timiș;

Conferința a fost urmată deBalul Juriștilor, la hotelPresident din Arad.

Mircea Fica

Conferinţă despre Legea insolvenţeipersoanelor fizice la Arad

sala festivă a Tribunalului Arad a găzduit vineri, 20 noiembrie 2015, conferinţa cu tema noutateabsolută în legislaţia românească modernă – Legea insolvenţei persoanelor fizice.

E


n zilele de 30 și31 octombrie2015, laBucurești, a avut

loc cea de-a treia ediție aConferinței Naționale deInsolvență. Evenimentul afost organizat de cătreInstitutul Național dePregătire a Practicienilor înInsolvență (I.N.P.P.I.), înparteneriat cu gazdareuniunii, UniversitateaRomâno-Americană, și cusprijinul Uniunii Naționale aPracticienilor în Insolvențădin România (U.N.P.I.R.). Laacțiune au asistat 450 departicipanți: practicieni îninsolvență, reprezentanți aidiferitelor instituțiicreditoare, cadre didacticeuniversitare, judecătorisindici, judecători ai Curții deApel, judecători în materiepenală, precum și procurori.Conferința din acest an a avutca scop încurajarea uneidezbateri referitoare laproblemele curenteocazionate de interferențeledintre o serie de textenormative aferente dreptuluipenal și dreptului deprocedură penală înprocedurile de insolvență, delegea privind insolvențapersoanelor fizice, precum șide inerentele consecințe aleaplicării Legii nr. 85/2014privind procedurile deprevenire a insolvenței și deinsolvență. Astfel, lectorii și

participanții la eveniment audiscutat despre aspecteleacestor prevederi și le-auclarificat pentru ca toțipracticienii în insolvență dinRomânia să-și poatădesfășura activitatea cuprofesionalism.În deschiderea oficială,invitați de marcă dinRomânia și de peste hotareau salutat organizareaconferinței anuale,calificând-o drept unul dintrecele mai importanteevenimente de dezbatere,schimb de informații șipromovare a unui sistemeficient al insolvenței.Importanța parteneriatuluiInstitutului Național pentruPregătirea Practicienilor înInsolvență cu reprezentanți aicelor mai moderne sistemelegislative europene,americane și naționale a fost

relevată de către toți invitații-cheie, în discursurileintroductive ale conferinței.Președintele InstitutuluiNațional de Pregătire aPracticienilor în Insolvențădin România, doamna avocatSimona Maria Miloș, adeclarat: „Avem o nouălegislație a insolvenței,modernă, bazată pe cele maibune practici la nivelinternațional, careînglobează, într-o manierăcoerentă și cursivă,tratamentul aplicabil fiecăreicategorii de creanțe în parte,indiferent că vorbim desprecreanțe aparținândcreditorilor garantați,negarantați, bugetari saudespre creanța părțiivătămate în procesul penal–victima unei infracțiuni.Domeniul dreptului penal șicel al procedurilor de

insolvență nu ar trebui să seexcludă, nu ar trebui să fiedouă linii paralele, ci douădomenii care seîntrepătrund, în respectareaacelorași principii, căci ceeace contează este finalul, șianume, rezultanta tuturoracestor forțe care apar înprocedura insolvenței.”De asemenea, domnul LiviuStancu, Secretar de Stat încadrul Ministerului deJustiție, a afirmat îndeschiderea evenimentului:„INPPI și-a câștigat reputațiade lider în formareaprofesională, succesulprofesiei de practician îninsolvență fiind fără îndoialăși meritul rigurozității struc -turii pregătirii profesionaleinițială și continuă conceputăde Institut. Recunoașterea acestoreforturi este cu atât mai

Practicieni în insolvență de prestigiu naționalși internațional s-au adunat la cea de-a treiaediție a Conferinței Naționale de Insolvență

ev

enim

ent

Î


ev

enim

ent

valoroasă cu cât ea apare înevaluări independenterealizate de organismeinternaționale, prin raportarela alte state, inclusiv state cutradiție în derulareaprocedurilor de insolvență.Amintim doar evaluareaBăncii pentru Reconstrucțieși Evaluare cu privire laexercitarea profesiei depractician în insolvență, careplasează România pe primulloc din cele 27 de țări evaluate. Conferința vine la un an de laintrarea în vigoare a CoduluiInsolvenței, perioadă în carepractica a testat plusurile șiminusurile acestuia. Deci,este o bună ocazie săevaluăm împreună soluțiilelegislative noi, săinventariem principaleleprobleme, să diagnosticămsursa acestora. O aplicareneunitară sau care seîndepărtează de spiritulnormei. O lacună, onecorelare sau chiar odeficiență a soluției dereglementare.Așa cum sugerează temeleînscrise pe agendaconferinței, insolvența șiprocedurile de insolvență nupot fi private singular, citrebuie abordate într-unspectru de analiză mai largăcare să aibă în vedereimplicațiile intersectării unorproceduri diferite, cuobiective și efecte diferite, cureguli și priorități diferite [...].Atât interesul practicienilorîn insolvență, cât și al celorcare lucrează în sfera penalăeste acela să facă calucrurile, în țară, să meargăbine. Dacă vom reuși săînțelegem că economia esteun motor la fel de important

pentru dezvoltarea acesteițări ca și asigurarea unuiclimat sănătos, din punct devedere social, lucru pe care îlfac cei din penal, și vom reușica aceste două lucruri să seîmbine, iar practicienii dinaceste două domenii săpoată avea un discurscongruent, bine alcătuit, vomreuși.Să nu uităm că avem unuldintre cele mai performantesisteme de insolvență dinEuropa.”În discursul introductiv,domnul Nelu Ciobanu,Director Adjunct alInstitutului Național alMagistraturii a susținut: „Așacum știți, parteneriatul întreinstituțiile noastre a începutîn anul 2013, prin semnareaparteneriatului de colaborareși a continuat în anul 2014, încontextul intrării în vigoare anoii legi a insolvenței, Legeanr. 85/2014, prin organizareaîn comun a 5 seminarii deformare profesionalăcontinuă în domeniuldreptului insolvenței, la careau participat judecătorisindici, cât și practicieni îninsolvență. Colaborarea acontinuat în anul 2015, prinincluderea în programul depregătire profesională ajudecătorilor și procurorilor[în cadrul] a altor 5 seminarii,tot în dreptul insolvenței.Ecourile privind toate acesteactivități de formare continuăau fost cât se poate depozitive, fiind apreciate înmod deosebit calitateaformatorilor, discuțiilepractice, interactivitateaseminariilor, dar și condițiileîn care acestea au fostorganizate.

Fiind destinate judecătorilorcu atribuții în domeniulinsolvenței, cât șipracticienilor în insolvență,seminariile au creat un cadrupropice pentru schimbul deopinii și experiențe pentrucele două categorii socio-profesionale, precum șipentru unificarea practiciijudiciare.Închei prin a constata faptulcă prin conținutul tematicii,prin calitatea lectorilor, amoderatorilor și aparticipanților, entuziasmulși abordarea profesionistă aorganizării, aceastăconferință are premize foartebune de a constituievenimentul anului îndomeniul insolvenței.”Doamna Valentina Burdescu,directorul Buletinulprocedurilor de insolvență, adeclarat: “Suntem la un ande la aplicarea Legii nr.85/2014, vreau să menționezcă Oficiul Național alRegistrului Comerțului prinBuletinul Procedurilor deInsolvență urmăreșteactivitatea cotidiană privindpublicitatea și elementele denoutate care au fost aduse deaceastă lege, respectivasigurarea accesului lainformațiile privindadministratorii, sediile,punctele de lucru aledebitorilor pentruadministratorii și lichidatoriijudiciari, dar și pentruinstanțele judecătorești, atâta informațiilor la zi dar și ainformațiilor istoric, esențialepentru a întocmi rapoarteleprivind cauzele care aucondus la apariția stării deinsolvență, dar și rapoarteleprivind propunerile de

reorganizare sau de intrareîn procedura simplificată defaliment.Oficiul Național al RegistruluiComerțului prin BuletinulProcedurilor de Insolvențăeste preocupat pentru legeaprivind insolvențapersoanelor fizice, suntem înpregătiri cu tot ce înseamnăflux operațional, metode șiresurse necesare aplicăriiacesteia. Suntem în teste pepartea de mijloaceinformatice, astfel încât săfacem față cu succes șiacestei provocări care seînscrie în agenda noastră.Nu în ultimul rând, o altăprovocare pentru care noisuntem pregătiți să-i facemfață, intrarea în vigoare aRegulamentului nr. 848/2015al Parlamentului European șial Consiliului Europei, privindprocedurile de insolvență,regulament care statueazăpentru toate statele membreU.E., cu termen la 2017,privind înființarea Registrelorde insolvență șiinterconectarea acestora prinplatforma europeană, punctunic de control, portalul e-justice.”I.N.P.P.I. a reușit să organi -zeze cea de-a treia ediție aConferinței Naționale deInsolvență datorită parte -nerilor săi, UniversitateaRomâno-Americană șiU.N.P.I.R, beneficiind înacelași timp și de un impor -tant ajutor din parteaspon sorilor: AIRSOLVE.COM,CITR S.P.R.L., EXPERTINSOLVENȚĂ S.P.R.L.,INSOLBIS S.P.R.L., VENDORS.P.R.L.

Mircea Fica


ersonalitate deprim rang avieții juridiceromânești, cu o

importantă contribuțieadusă magistraturii șiactivității academice dinRomânia, Andrei Rădulescua fost fondatorul Școlii decercetare în domeniulistoriei dreptului dinRomânia, Președinte alÎnaltei Curți de Casație șiJustiție din România (1938 -1940), Președinte alAcademiei Române (1946 -1948), Profesor laAcademia de Înalte StudiiComerciale și Industrialedin București (1918 - 1947),dar și autor a numeroasestudii și cursuri de drept.

Pentru a marca împlinirea a135 de ani de la naștereamarelui jurist și istoricromân, Fundația „AndreiRădulescu și a MarilorJuriști Români”, în parte -neriat cu Facultatea deDrept a Universității Bucu -rești și Biblioteca CentralăUniversitară „Carol I” aorganizat, joi, 3 decembrie,o sesiune de comunicări,urmată de prezentareaalbu mului memorialistic„Andrei Rădulescu (1880 -1959)” și de vernisajul uneiexpoziții de fotografii,obiecte și documente carei-au aparținut marelui jurist.

Au susţinut alocuţiuniurmătoarele personalităţi:

Jud. Dr. Livia STANCIU,Președintele Înaltei Curțide Casație și Justiție Prof. Univ. Dr. FlaviusBAIAS, Decanul Facultățiide Drept a UniversitățiiBucurești Prof. Univ. Dr. Mircea DUŢU,Directorul Institutului deCercetări Juridice „Acad.Andrei Rădulescu” Prof. Univ. Emerit Dr.Brânduşa ŞTEFĂNESCU –Academia de StudiiEconomice Acad. Eugen SIMION,Președintele Secției deFilologie și Literatură aAcademiei Române Av. Ana DICULESCU-SOVA,Senior Partner, NNDKP Av. Dr. Dana GRUIA

DUFAUT, PreședinteleFundației „AndreiRădulescu și a MarilorJuriști Români”

Doamna Livia STANCIU,Președintele Înaltei Curțide Casație și Justiție asintetizat activitatea jude -cătorului Andrei Rădulescu.“Opera lui AndreiRădulescu impresioneazăprin frumuseţea stilului,prin bogăţia infomaţională,prin calitate şi precizie, eastă ca mărturie a unuiextraordinar travaliuintelectual, a unei imensemunci de cercetare, a uneipasiuni arzătoare pentruştiinţa dreptului, în general,şi pentru cultura juridicăromânească, în special; eaface, în final, dovada celuimai profund patriotism,prin dragostea neţărmurităpe care marele jurist oarată moştenirii juridicenaţionale.Simplitatea stilului, concizia,concreteţea informaţiilorprezentate, eleganţaexprimării, grija pentrudetalii, ne prezintă pestetimp imaginea uneipersoane ce se distinge prineleganţă şi precizie, ce seremarcă printr-o inteligenţărară şi printr-o nobleţesufletească aparte. Toateaceste elemente ce se potdesprinde cu uşurinţă dinscrierile sale, ni-l prezintăpe Andrei Rădulescu ca peun aristocrat al dreptului,ca pe un om de o distincţieşi o eleganţă desăvârşită,dar mai ales ca pe un dreptşi ferm, dar în egalămăsură modest şi sensibil.”

Mircea Fica

Andrei Rădulescu – un aristocrat al Dreptului

P

ev

enim

ent


n cadrulfestivității a avutloc un concertprivat susţinut de

soprana Irina Iordachescu şide violoncelistul MarinCazacu împreună cu

ansamblul Violoncellissimo.Invitații au fost clienții-cor -porații ai firmei, ambasadori,reprezentanţi ai Guvernului,delegaţi de stat şi jurnalişti.“În 2005 Wolf Theiss adeschis biroul din România

cu scopul de a dezvolta şiconsolida o firmă deavocatură de top. În ultimiizece ani, am reuşit săcâştigăm încredereaclienţilor noştri, respectulconcurenţei şi susţinerea

continuă a partenerilorfirmei. Echipa biroului WolfTheiss Bucureşti estealcătuită dintr-un grup deavocaţi talentaţi, de laparteneri până la avocaţiicolaboratori. Suntem foartemândri de dedicatia şiangajamentul echipei birouluinostru din Bucureşti şi dorimsă continuăm cu succes înviitor”, a declarat BryanJardine, Managing Partner,Wolf Theiss RechtsanwälteGmbH & Co KG.

Emiliana Dovan

10 ani în România pentru Wolf TheissFirma de avocatură Wolf Theiss Rechtsanwälte Gmbh & Co KG a sărbătorit cea de-a 10 aniversare în România.

Î

ev

enim

ent


Mai eficient cu pân\ la 25%

isoLEX oferă ceea ce nimeni nu poatecumpăra: timp. Prin automatizare,

simplificare și optimizare a proceselor,eficiența crește exponențial.

Toate acestea se traduc, în final, însatisfacția clientului și în creșterea

profiturilor.

Conceptul isoLEx

isoLEX este mai mult decât un software,este definirea în mod conștient

a unei filozofii managerialeorganizaționale, contribuind în mod activ la implementarea acesteia și constituindastfel un instrument care aduce un plus

de valoare.

Asigură securitatea datelor

Două dintre valorile care servesc dreptfundament pentru profesia noastră sunt

securitatea și confidențialitatea. Fiinddezvoltat împreună cu o echipă de avocați,

înțelegem natura sensibilă adocumentelor; tocmai de aceea am creat

un soft invulnerabil.

Știind cât de important este timpul pentruavocați, cât și pentru echipele coordonatede aceștia, s-a creat cel mai nou șicomplex software dedicat activității înechipă pentru profesia de avocatură –isoLEX, un suport tehnic și administratival muncii efective, prin care se eficien -tizează până la 25% munca în echipă.

isoLEX este conceput având în vedere oplatformă de tip CRM, pe baza căreia afost dezvoltat un sistem de sine stătătorpentru munca echipei de avocați, gestio -nând și centralizând întreaga activitatezilnică. Astfel, sistemul isoLEX, cuprin -zând cele mai importante departa menteale unui cabinet, respectiv DepartamentulLitigii, Departamentul Administrativ,Departamentul Consultanță și Departa -mentul Financiar, centralizează într-unmod cât mai simplu și eficient toate infor -mațiile necesare utilizatorilor, indiferentde categoria din care fac parte (avocat,personal auxiliar, etc.).

Pornind de la această împărțire a depar -tamentelor, urmând a detalia fiecaredepartament în parte în cadrul urmă toa -rele ediții ale publicațiilor Legal Magzin,prezentăm de această dată (în mod enu -merativ) câteva funcționalități și concepteintegrate ale fiecărui departament.

Prin Departamentul de Litigii, isoLEXgestionează centralizat, integrat și coor -donat dosarele judiciare și administreazărelațiile cu clienții. Prin folosirea aplica -ției, se reduce riscul de eroare sau omi -siune, iar orice informație necesară seaflă la câteva click-uri distanță, eficien -tizând in mod vizibil întreaga activitate acabinetului de avocatură, indiferent denu mărul de persoane implicate în activi -tate și funcțiile deținute de acestea. Iată șicâteva beneficii concrete ale departa men -tului de litigii:

Împărțirea pe categorii a dosarelor;Rapoarte de termen de judecatăpentru clienți;Sincronizare ECRIS; Alerte și notificări specifice;Evidențierea centralizată a sarcini -lor/proiectelor.

În Departamentul de Consultanță segestionează toate proiectele de consul tan -ță, fie că sunt proiecte minore (activități


societare curente, consultații punctuale,etc.) sau că sunt de o anvergură mai mare(proiecte care se întind pe o durată mailungă de timp și/sau care presupun oechipa de avocați și personal auxiliar).Iată și câteva beneficii concrete aledepartamentului de consultanță:

Managementul proiectelor pentruechipă;Managementul temelor în lucru;Managementul documentelor;Sincronizarea cu Outlook;Sincronizarea financiară a proiec -telor.

Prin Departamentul Administrativ sebeneficiază de un sistem integrat de mo -nitorizare a corespondenței, a documen -telor de intrare/ieșire și oferă datele de

contact ale tuturor clienților, adversarilor,furnizorilor, partenerilor, colaboratorilorși instanțelor de judecată. Iată și câtevabeneficii concrete ale departamentuluiadministrativ:

Registru de Intrări – Ieșiri;Management pontaj;Management concedii și delegații;Identificarea fizică a dosarelor;Statistici active.

Prin Departamentul Financiar, isoLEXoferă o serie de funcționalități și cuspecific financiar-contabil, punând accentîn special pe orele lucrate la fiecareproiect/temă, management-ul facturilorși al încasărilor, dar și gestiunea contrac -telor, veniturilor și a cheltuielilor, asigu -rân du-se inclusiv completarea registrului

de încasări și plăti. Din nou enumerămcâteva beneficii concrete ale departa -mentului financiar:

Rapoarte financiare în funcție detimpul lucrat;Emiterea și gestionarea facturilor șia chitanțelor;Rapoarte financiare pentru clienți;Centralizarea cheltuielilor și veni -turilor pe categorii;Management contracte cu furnizoriicabinetului.

Astfel, integrând acest sistem înactivitatea dumneavoastră, beneficiați nudoar de o centralizare benefica a tuturordatelor cu care lucrați, ci în același timp șide o muncă în echipă, eficientă șiconstructivă.

De ce isoLEx? La baza oricărei afaceri de succes stă, ca piatră de temelie, buna organizare. Mecanica internă a companiei, formatădin toate metodele, procedeele și procesele de lucru, este factorul care determină satisfacția clientului, mediul de lucru plăcut și,bineînțeles, poziționarea în fața competiției. În ceea ce privește activitatea de avocatură, dat fiind volumul mare de informații șiinteracțiuni zilnice întâmpinate de întreg personalul, optimizarea proceselor de lucru și automatizarea acțiunilor de rutină este cuatât mai stringentă. isoLEX este conceput pentru a fi folosit de întreg personalul, integrând funcțional și de ansamblu întreagaactivitate. Prin urmare, sistemul isoLEX este construit în așa fel încât procedura de lucru să valorifice întreaga echipă existentă, fiindtotodată o procedură eficientă, ușor de înțeles și, nu în ultimul rând, sigură. Aplicația a fost dezvoltată pe o perioadă lungă de timp,în proces fiind implicați atât programatori de top cât și avocați cu renume și vastă experiență. Această colaborare inter-profesionalăeste cea care asigură astăzi un produs sigur, eficient, impecabil din punct de vedere tehnic, care să contribuie în mod real șisemnificativ la buna organizare în activitatea de avocatură.

Urmăriți următoarele editii ale publicațiilor Legal Magazin pentru noi informații despre sistemul isoLEX - din respect pentru profesie.


la

dy

law

yer

pr

ofi

le

Tania Maria Câmpan

Avocat PartenerSocietatea Civilă

Profesională de AvocaturăCâmpan & Țimonea

Tania Maria Câmpan a intrat în breasla avocaților din Baroul Cluj în anul 2007, fiindavocat partener în cadrul Societății Civile Profesionale de Avocatură Câmpan &Țimonea. Societatea este specializată în materia dreptului societar, dreptului civil,consultanță și asistență în proiecte europene, precum și dreptul proprietățiiintelectuale.Această profesie a îndrăgit-o încă din copilărie, iar dorința de a deveni avocat s-aîmplinit în anul 2007, după promovarea examenului de admitere în Baroul Cluj.Dragostea pentru avocatură a însemnat un drum lung și extrem de complex, cu multămuncă, perseverență și implicare, însă fiecare pas înainte i-a adus multe satisfacții înplan profesional.Tania Maria Campan, partener în cadrul SCPA Câmpan & Țimonea, consideră căpentru a obține rezultate bune este foarte important să lucrezi într-o echipă omogenă,să te dedici fiecărui caz în parte pentru a găsi cele mai bune soluții pentru client.Fiecare problemă rezolvată pentru client, însemnată o bilă albă și dă naștere uneidorințe tot mai mari de a te perfecționa și de a aduce valoare actului de justiție, încalitate de actor pe scena dreptului.Recunoaște că femeia avocat face mai multe sacrificii decât bărbații avocat, încontextul în care are familie și copii, dar este foarte importantă baza clădită de cătrepărinții acesteia din copilărie, care au învătat-o că în viață poți ajunge unde dorești,dacă ți-ai stabilit țelul și muncești continuu pentru acesta. Pentru Tania Câmpan,echilibrul se regăsește în familie, după cum spunea și maestra acesteia, un omdeosebit, care a format-o ca avocat și care a fost un exemplu demn de urmat.

societatea Civilă Profesională de Avocatură Câmpan & Țimonea

Cristina Bojică

Avocat AsociatCabinet de Avocat

GRUIA DUFAUT

Cristina Bojică are o experiență de 15 ani în avocatură, expertiza sa incluzând asistareași reprezentarea juridică a clienților implicați, în principal, în proiecte de achiziții desocietăți și achiziții imobiliare din diverse domenii: infrastructură, utilități publice,construcții civile și industriale, agroindustrial. De cinci ani, Cristina Bojică coordonează și Departamentul de Litigii al Cabinetului GRUIADUFAUT, oferind reprezentare juridică deopotrivă în domeniul civil, comercial,contencios administrativ și fiscal. Printre proiectele importante realizate în anul 2015, se numără:

Realizarea analizei juridice a aspectelor cu privire la dreptul de proprietate șidreptul de folosință asupra terenurilor și construcțiilor, în vederea achiziției uneiexploatații agricole de mari dimensiuni;Reprezentarea juridică a unui important furnizor de utilități publice în litigiileacestuia vizând protejarea sistemului de utilități;Asistarea unui producător local din domeniul alimentar într-o procedură dearbitraj internațional.

„Avocatura imi pare un puzzle pe care trebuie să îl pregătești cu grijă – grija de arecunoaște piesele, de a le potrivi și, atunci când ele lipsesc, de a le suplini. Îmi placelogica acestei profesii, faptul că te îndeamnă la analiză și sinteză, însă îți dă deopotrivălibertatea interpretării.”

Cabinet de Avocat GRuIA DuFAuT

[email protected]

CLUJ-NAPOCA, BDUL EROILOR NR.45, AP 6, JUD.CLUJE-mail: [email protected]


la

dy

law

yer

pr

ofi

le

Alina Mioara Cobuz Băgnaru

Avocat Partener și Membru Fondator

S.C.P.A Cobuz şi Asociaţii

Alina Mioara Cobuz Băgnaru, Managing Partner şi membru fondator în S.C.P.A Cobuz şiAsociaţii, este Avocat în Baroul Bucureşti din anul 1995, Doctor în Drept în domeniulDreptului Comerţului Internaţional, membră IBA – din anul 1996 (ADR), Arbitru la Bursade Valori Bucureşti, Mediator Finban - 2010; Membră în European Court of Arbitration,Training program on Belgian Commercial Arbitration (inc. EU arbitration)- BrusselsArbitration School-2014.Este de asemenea specialist în arbitraj comercial intern şi internaţional, arbitrajederulate sub Regulament ICC, CAB, ICSID, UNCITRAL, FIDIC, cu loc al arbitrajului, Paris,Viena, Zurich, Geneva, Londra, Bucureşti, New York, Osaka, derivate din contracte deprivatizare, media, infrastructură, consultanţă, energie.

Alina Mioara Cobuz Băgnaru este Expert Senior, specializat în acordarea de asistenţă şiconsultanţă juridică în cadrul unor proiecte majore de infrastructură derulate subRegulamentul FIDIC. Câteva proiecte semnificative ale avocatului sunt: reprezentare şiasistare CFR – ICC Paris - arbitraj cu o valoare de peste 160.000.000 Euro; reprezentareşi asistare a statului român în procesul ICSID ARB 12-25 arbitraj cu o valoare de peste33.000.000 Euro; expert Fidic – în proiectele derulate la Călăraşi și Sf. Gheorghe. Dintre cărţile publicate menţionăm: Autor al monografiei - Arbitrajul ad-hoc conformRegulilor Comisiei Naţiunilor Unite pentru Dreptul Comercial Internaţional – UniversulJuridic -2010 – 544 de pagini - AUTOR; Forţa Juridică a Hotărârilor Arbitrale Străine –2011- Editura Universitară, editura universitara - ,,Investirea şi punerea în executare aunei hotărâri arbitrale de către un creditor român în străinătate, coautor.

s.C.P.A Cobuz şi AsociaţiiBucureşti, Str. Mărgăritarelor, Nr.14, Sector 2,

Tel: 0722.239.962, Tel. fix: 021.210.42.64/69e-mail: [email protected]

Aurora Damcali

Managing PartnerSCPA Leaua & Asociații

Aurora DAMCALI are o experienţă de peste 15 ani în domeniul juridic, fiind avocat din1999 și managing partner al casei de avocatură Leaua & Asociații din anul 2006. Din2013 este doctorand al Universității din București la disciplina drept administrativ șieste autoare a mai multor articole de specialitate. A rămas fidelă avocaturii de litigii șiare un rol important în dezvoltrea și coordonarea practicii de litigii din cadrul societății.Pe parcursul anilor, activitatea sa a cuprins litigii civile, comerciale, litigii întreprofesioniști, de contencios administrativ și litigii de dreptul mediului. Experiența îndomenul litigiilor a determinat implicarea sa în dosare de arbitraj internațional,inclusiv în dosare aflate pe rolul Centrului Internațional pentru Soluționarea Disputelorprivind Investițiile (ICSID), dar și în proiecte de negocieri contractuale sau negociere acontractelor colective de muncă.

„Ce metodă folosești ca să alergi foarte repede? În mod evident că nu poți alerga înaintede a învăța să mergi. În avocatură, repede și bine înseamnă experiență, profesionalism,logica, strategie și nu în ultimul rând echipă. Pentru echipa Leaua & Asociații anul 2015este anul în care a împlinit 10 ani de la înființare, 10 ani de sincronizare în folosulclienților noștri. Ideile și ritmul care ne-au reunit, au consolidat societatea noastră deavocatură pe parcursul anilor și au atras în echipă avocați extrem de valoroși, cu multăexperiență. Ne-am structurat și coagulat într-o echipă care se definește prin avocați cuvechime în profesie, profil academic, implicare și flexibilitate în gândire. Leaua &Asociații are un număr de 30 avocați, împărțiți in patru departamente: arbitraj, litigii,consultanță şi fiscal, fiecare departament fiind coordonat de avocați seniori cu o amplăexperienţă practică.”

Leaua & AsociațiiStr. Zborului nr. 10, sector 3,

cod 030595, București, Româ[email protected]; [email protected]

tel: + 4031 405 43 04; +4021 312 55 13fax: + 4021 312 55 12

www.leaua.ro


la

dy

law

yer

pr

ofi

le

Arcadia hinescu

Avocat titularArcadia Hinescu – Cabinet de avocat

Arcadia Hinescu are o experiență de peste 12 ani în domeniul juridic. Și-a începutcariera profesională la una din multinaționalele ce formează „the Big Four” și timpde peste 9 ani a activat în cadrul unui important cabinet de avocat franco-român.

Arcadia a acordat asistență pentru numeroase societăți naţionale şi internaţionaleatât în achiziții și fuziuni, restructurări de societăți, redactare și negociere decontracte cât și în viața curentă a societăților.

A reprezentat clienți în operațiuni complexe, atât sub aspectul valorii acestora, câtși al problemelor de drept pe care le-au ridicat.

Expertiza sa acoperă toate domeniile de competență ale cabinetului său: dreptsocietar, fuziuni și achiziții, drept civil, dreptul proprietății intelectuale, dreptulpieței de artă, dreptul asociațiilor și fundațiilor. Din decembrie 2014, ArcadiaHinescu este doctor în drept al Facultății de Drept din cadrul UniversitățiiBucurești, cu teza: „Regimul juridic al fuziunii societăților”.

Arcadia hinescu – Cabinet de avocatBd. Unirii, nr. 18, bl. 5b, sc. 2, et. 2,

ap. 32, sector 4, cod 040107,București, România

Email: [email protected]

Ana Maria Kusak

Avocat AsociatMareş/Danilescu/Mareş

Cu peste 15 ani de practică în unele dintre cele mai importante societăţi de avocaţi dinRomânia sau internaţionale (Musat & Asociaţii şi Clifford Chance), începând cu anul 2011,Ana Maria Kusak a devenit partener fondator al societăţii de avocaţi Mareş/Danilescu/Mareş.În cadrul societăţii, Ana Kusak coordonează activităţile de dreptul concurenţei şiproprietate intelectuală. În parcursul carierei sale, Ana a acoperit, prin proiectele încare a fost implicată, o foarte vastă şi variată arie de practică în domeniul concurenţei,începând de la concentrări economice complexe, diverse practici anticoncurenţiale,plângeri în fața Consiliului Concurenței, reprezentarea clienţilor din diverse industriiîn ample proceduri de investigaţii declanşate de Consiliul Concurenţei şi până la mairecenta practică în domeniul concurenţei neloiale.În domeniul proprietăţii intelectuale, Ana Kusak are o experienţă semnificativă, înprincipal în domeniul drepturilor de autor şi a implicaţiilor acestora dintre cele maidiverse, precum şi în domeniul mărcilor şi indicaţiilor geografice. Este consilier PIîncă din anul 2004.Este de asemenea reprezentat oficial în fața Oficiului pentru Armonizarea PieţeiInterne (OAPI) cu specialitatea Mărci şi Desene Industriale.

„Cred cu convingere că „cheia” în furnizarea unor servicii juridice de calitate este, pelângă o foarte solidă cunoaştere a legii, înţelegerea cât mai deplină a clientului, uneoripână la identificare cu acesta, pentru a-i putea crea „produsul” de care are nevoie.”

Mareş/Danilescu/MareşBucureşti, Bd. Carol I nr. 55-55bis, Sector 2

Tel: 0314 378 324 / Fax: 0314 378 327e-mail: [email protected]


la

dy

law

yer

pr

ofi

le

Loredana van de WAART

Avocat AsociatCabinet de Avocat

GRUIA DUFAUT

Loredana Van de WAART, cu o experiență de 15 ani în avocatură, este Avocat asociat alCabinetului Gruia Dufaut, coordonând Departamentul de Consultanță. Este specializatăîn achiziții și fuziuni, drept imobiliar, achiziții publice, concurenţă și arbitraj și acordăreprezentare juridică la instanțele naționale europene și de arbitraj intern și ICC. Printre cele mai recente proiecte în care a intervenit în acest an se numără:

Asistență juridică acordată pe parcursul mai multor proceduri de achiziție publicăangajate de un mare operator din domeniul telecom;Asistență oferită în cadrul dezvoltării unui amplu proiect logistic (achiziție deterenuri, construcții și extinderi spații);Asistență acordată în procesul de vânzare a acțiunilor/părților sociale ale maimultor societăți din industria zahărului;Asistarea unui important constructor în domeniul infrastructurii de transport înprocedurile de achiziție publică, acordând consultanță cu privire la modalitatea deelaborare a ofertelor, legalitatea caietelor de sarcini, precum și asistență și repre -zentare în cadrul procedurilor de contestare în fața CNSC și a instanțelor de judecată.

„În avocatură este nevoie de multă dedicație. Cine nu iubește această profesie, ce searticulează pe logică și rigoare, nu poate ajunge să ofere clientului ceea ce acestaașteaptă, adică soluții legale la proiectele și planurile sale de afaceri. Pentru mine,fiecare proiect început și finalizat reprezintă un argument să merg mai departe”.

Cabinet de Avocat GRuIA DuFAuT

[email protected]

oana Toader-Plugariu

Avocat PartenerToader, Georgescu

şi Asociaţii

Oana Toader- Plugariu este avocat partener în cadrul Societăţii de avocaţi “Toader,Georgescu şi Asociaţii”. Are specializare în Dreptul Afacerilor, cu experienţă mare îndomeniile de expertiză: drept comercial şi contracte civile. În principal, este avocatpledant şi susţine la un înalt nivel de profesionalism litigii în toate fazele de jurisdicţiede la instanţele de fond şi până la Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie. Acordăconsultanţă specializată individualizată cu privire la raporturi juridice civile şicomerciale.

Societatea de avocaţi din care face parte îşi desfăşoară activitatea şi în baza unui nouconcept numit "Programul Avocatul Familiei". Astfel, membrii unui grup determinatprin legături de rudenie, pot apela pentru orice tip de problemă juridică la aceeaşicasă de avocatură, beneficiind de fidelitate şi loialitate.

Toader, Georgescu şi AsociaţiiAdresă: Str. C-tin Aricescu, Nr.32, Sector 1, Bucureşti

Tel: 0726.287.910Web: www.toadersiasociatii.ro / e-mail: [email protected]

Forumul Dreptului Muncii

S.C. Best Legal Media & Consulting SRLmihaela odică, sales manager: 0740370294, [email protected]

mircea fica, senior editor: 0732.903.216, [email protected]

D e t a l i i p e l e g a l m a g a z i n . r o

Ediţia a II-a, 4 februarie 2016

PENtru PartENErIatE CoNtaCtaţI EChIPa LEgaL MagazIN:

EMILIaNa DovaN-zaharIa, Senior Editor; 0733 944 217; [email protected]

MIrCEa FICa, Senior Editor; 0732 903 216; [email protected]

MIhaELa oDICă, Marketing Manager; 0740.370.294; [email protected]

I. ConferInţe organIzateîn BuCureştIIanuarie: forumul Dreptului Muncii,ediţia a II-a

februarie: Impactul fiscalităţii asupramediului de afaceri, ediţia aVI-a; Back in businessversus purgatoriulinsolvenţei, ediţia a V-a

Martie: guvernanţa corporativă şirăspunderea persoaneijuridice, ediţia I; forumuldrepturilor de autor şi aldrepturilor conexe, ediţia I

aprilie: Conferinţă arbitrajComercial, ediţia a II-a;rolul autorităţilor înprotejarea patrimoniularhitectural al româniei,ediţia I

Mai: Mediul de afaceri, sub lupaConsiliului Concurenţei,ediţia a III-a; trei ani de lalansarea publicaţiei LegalMagazin (evenimentaniversar); Câtă acoperirejuridică au plăţile online?,ediţia I

Iunie: Investiţii străine înagricultură, ediţia I;Malpraxis – aspectemedicale şi juridice, ediţia aII-a;

Iulie: Soluţii de protecţie amărcilor împotrivacontrafacerilor

Septembrie: Modele europene înfinanţarea IMM-urilor,ediţia a II-a

octombrie: forumul Dreptului Muncii,ediţia a III-a; Back inbusiness versus purgatoriulinsolvenţei, ediţia a VI-a

noiembrie: Impactul fiscalităţii asupramediului de afaceri, ediţia aVII-a; Investiţii străine prinPPP-uri, ediţia I; Dreptulsportiv - tendinţe dedezvoltare în românia,ediţia I

Decembrie: Conferinţă arbitrajComercial, ediţia a III-a;gala Lady Lawyer, ediţia aIII-a

II. ConferInţe axate PeneCeSItateareInDuStrIaLIzărIIroMânIeifebruarie: aradMartie: Cluj-napocaaprilie: SibiuMai: BraşovIunie: alba-IuliaSeptembrie: timişoaraoctombrie: târgu-Mureşnoiembrie: Craiova

Legal Magazin

Events2016

decembrie2015EdiŢiE spEcialĀ

www.legalmagazin.ro

Asistăm lA schimbărimAjore Ale legislAţieiUe privindmărcilecomUnitAre

Interviu cu Crina N. Frisch, Managing Partner, Frisch & Partners

e d i ț i a a I I I - a

la

dy

la

Wy

ER

E

diț

iE s

pE

cia

lă

lE

ga

l m

ag

az

in

dE

cE

mb

riE

201

5

E d

iția

a i

ii-a

ww

w.l

eg

alm

ag

az

in.r

o

interviu cu crina n. frisch, managing partner, frisch...

Documents