analiza stakeholderilo1
TRANSCRIPT
![Page 1: Analiza stakeholderilo1](https://reader031.vdocumente.com/reader031/viewer/2022012306/548abb17b47959b3798b45bb/html5/thumbnails/1.jpg)
Analiza stakeholderilor
Analiza stakeholderilor în cadrul acestui proiect, implică urmatoarele procese:
1. Clasificarea grupelor in functie de grupă
Grupa internă - Angajații, Manageri.Grupa externă- Acţionarii, Băncile, Furnizorii, Distribuitori,Instituţii publice,Concurenţa.
2. Identificarea stakeholder-ilor şi a potenţialilor stakeholderii;Pricipalii stakeholderii şi potenţialii steakeholderii în cadrul firmei sunt:
Stakeholderi principali:Furnizori:Asociaţiile de agriculturăFermieriProducători de ambalaje şi recipienteImportatori (cereale)Distribuitori:Hypermarket-urile şi supermarket-urileAngajaţiAcţionariiManageriiBăncileInstituţiile publiceConcurenţa
Stakeholderi potenţiali:Mici producătoriMagazine de mic consum
3. Indentificare intereselor şi preocupărilor stakeholder-ilor;În funcţie de grupele de Stakeholderi, analiza intereselor şi a preocupăriloracestora vizează interesele acestora în cadrul firmei şi preocupările generale aleacestora în afara firmei.
Grupe destakeholderi
Stakeholderi Interese Preocupări
Piaţade capital
Actionarii Creşterea valorii băneşti a titlurilorde valoare deţinute în cadrul grupului
Supravegherea bursei devalori
Bnacile Creşterea cifrei de afaceri şi a rateide investiţii a
Diversificarea produselorşi serviciilor
![Page 2: Analiza stakeholderilo1](https://reader031.vdocumente.com/reader031/viewer/2022012306/548abb17b47959b3798b45bb/html5/thumbnails/2.jpg)
profitului, precum şi aîmprumuturilor luate de către grup
bancare, înfuncţie de necesitaţileclienţilor.
Piaţaproduselor
Asociatiile de agricultura
Creşterea cantităţii de materii primenecesare producţiei în cadrul Nestléşi extinderea acestuia în mai multezone geografice
Creşterea productivităţii,calităţii şi diversităţiibunurilor produse.
Firme de import(cereale)
Creşterea cantităţilor achizinate.
Diversificarea oferteiproduselor.
Corporaţia Angajati Remuneraţie, ambient şi securitateprofesionala la nivele cât mai înalte
Îndeplinirea sarcinilor laun nivel cât maiprofesional.
Manageri Creşterea randamentului în funcţiede departamnetul alocat.
Supervizarea activităţiidesfăşurate.
Instituţiipublice
Taxe si impozite Achitarea la timp a taxelor şiimpozitelor şi a verificarea stăriicorporaţiei, în special pentru cazurilede anti-frauda.
Respectarea legilor şinormelor în vigoare şiachitarea taxelor catrestat.
Direcţia deSănătate,Protecţiaconsmatorului.
Respectarea standardelor şitehnicilor în vigoare.
Verificarea produselorpentru a fi conforme custandardele în vigoare şiluarea măsurilornecesare în cadrulnerespectarii acestora
4. Clasificarea stakeholder-ilor în funcţie de importanţa acestora pentuorganizaţie:
![Page 3: Analiza stakeholderilo1](https://reader031.vdocumente.com/reader031/viewer/2022012306/548abb17b47959b3798b45bb/html5/thumbnails/3.jpg)
În functie de impactul stakeholderilor în cadrul companiei acestia sunt divizaţi în maimulte grupe:Grupa A: Nivel de oraganizaţie, Piaţa produselor, Piaţa de capital.Grupa B: Piaţa media, ConcurenţaGrupa C: Instituţiile publice