analiza potentialului uman

6
Seminar Analiza potenţialului uman in cazul unui grup de societaţi 1. Analiza dinamicii şi structurii forţei de muncă pe total şi pe categorii Grupul M – Evoluţia numărului de angajaţi pe locaţii: - persoane - Locaţii N-1 N Sructur a N-1 (%) Structu ra N (%) Modif. abs. (persoane ) Indice (%) Bucureşt i 540 381 19,29 15,88 -159 70,56 Constanţ a 1.04 7 810 37,39 33,75 -237 77,36 Ploieşti 347 259 12,39 10,79 -88 74,64 Alte locaţii 866 950 30,93 39,58 +84 109,70 Total 2.80 0 2.400 100 100 -400 85.71 In cazul Grupului M se observă o reducere a numărului total de angajaţi cu 14,29 %, respectiv cu 400 persoane faţă de perioada anterioară. Scăderea se inregistrează in principalele oraşe, cauzele putand fi achiziţionarea de tehnologii performante si atragerea de personal calificat. Grupul s-a arătat de asemenea interesat de crearea de noi 1

Upload: daniel-buduleci

Post on 28-Nov-2015

12 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Analiza Potentialului Uman

TRANSCRIPT

Page 1: Analiza Potentialului Uman

Seminar

Analiza potenţialului uman in cazul unui grup de societaţi

1. Analiza dinamicii şi structurii forţei de muncă pe total şi

pe categorii

Grupul M – Evoluţia numărului de angajaţi pe locaţii:

- persoane -

Locaţii N-1 NSructuraN-1 (%)

StructuraN (%)

Modif. abs.(persoane)

Indice (%)

Bucureşti 540 381 19,29 15,88 -159 70,56Constanţa 1.047 810 37,39 33,75 -237 77,36

Ploieşti 347 259 12,39 10,79 -88 74,64Alte locaţii 866 950 30,93 39,58 +84 109,70

Total 2.800 2.400 100 100 -400 85.71

In cazul Grupului M se observă o reducere a numărului total de angajaţi cu 14,29

%, respectiv cu 400 persoane faţă de perioada anterioară. Scăderea se inregistrează in

principalele oraşe, cauzele putand fi achiziţionarea de tehnologii performante si atragerea

de personal calificat. Grupul s-a arătat de asemenea interesat de crearea de noi filiale in

ţară, personalul implicat inregistrand o sporire cu 84 angajaţi (9,7%).

2. Analiza eficienţei utilizării forţei de muncă pe baza

productivităţii muncii

Productivitatea medie a muncii se poate calcula la nivelul anului (productivitatea

medie anuală – ), la nivelul zilei de muncă ( productivitatea medie zilnică – ) sau

al orei de muncă (productivitatea medie orară – ).

Determinată pe baza cifrei de afaceri, productivitatea medie a muncii ia

următoarele forme:

1

Page 2: Analiza Potentialului Uman

1. productivitatea medie anuală:

2. productivitatea medie zilnică:

3. productivitatea medie orară:

unde:

- număr mediu de salariaţi,

- număr mediu de zile lucrate de un salariat,

- număr mediu de ore lucrate de un salariat intr-o zi (durata medie a zilei de

lucru),

T (om-zile) - fond total de timp de muncă (om-zile),

T (om-ore) - fond total de timp de muncă (om-ore).

În scopul identificării rezervelor de creştere a productivităţii muncii se impune

analiza factorială a acesteia.

Analiza factorială a productivităţii medii anuale a muncii

Modelul de analiză:

Schema de analiză:

2

Page 3: Analiza Potentialului Uman

Exemplu:

- lei -

Nr. crt.

Indicatori N-1 N Modif. abs.

Indice(%)

1.Cifra de afaceri 1.915.76

02.473.68

0+557.920 129,1

2

2.Număr mediu de salariaţi (persoane)

2.800 2.400-400

85,71

3.Număr mediu de zile lucrate de un salariat (zile)

240 220 -20 91,67

4.Durata medie a zilei de lucru (ore)

7,6 7,8 +0,2102,6

3

5.Fond total de timp de muncă (om-zile)

672.000 528.000 -144.000 78,57

6.Fond total de timp de muncă (om-ore)

5.107.200

4.118.400

-988.800 80,64

7.Productivitatea medie anuală

684,2 1030,7+346.5 150,6

4

8.Productivitatea medie zilnică

2,851 4,685+1,834 164,3

3

9.Productivitatea medie orară

0,375 0,601+0,226 160,2

7

= 1030,7 – 684,2 = + 346,5 leidin care:

1. influenţa modificării numărului mediu de zile lucrate de un salariat:

= (220 - 240)ּ2,851 = - 57,02 lei

2. influenţa modificării productivităţii medii zilnice a muncii:

= 220ּ(4,685 – 2,851) = + 403,48 lei

din care:

2.1. influenţa modificării duratei medii a zilei de muncă:

= 220ּ[(7,8 – 7,6)ּ0,375] = + 16,50 lei

2.2. influenţa modificării productivităţii medii orare a muncii:

3

Page 4: Analiza Potentialului Uman

= 220ּ[7,8ּ(0,601 – 0,375)] = + 387,82 lei

In urma analizei datelor, se observă o sporire a productivităţii medii anuale

(calculată pe baza cifrei de afaceri) cu 346,5 lei, respectiv cu 50,64% faţă de perioada

precedentă.

Aprofundând analiza pe factori de gradul I, această situaţie s-a realizat pe seama

sporirii productivităţii zilnice a muncii, în condiţiile reducerii numărului mediu de zile

lucrate de un salariat. Astfel, datorită utilizării incomplete a timpului de muncă la nivelul

unui an se înregistrează diminuarea numărului mediu de zile lucrate de un salariat cu 20,

având ca efect scăderea productivităţii medii anuale a muncii cu 57,02 lei, impunându-se

măsuri pentru perioada următoare.

Factorul calitativ, productivitatea medie zilnică, a înregistrat o evoluţie favorabilă,

determinând sporirea fenomenului analizat cu 403,48 lei. Această situaţie se datorează în

proporţie de 4 % utilizării eficiente a timpului de muncă la nivelul unei zile, având ca efect

creşterea productivităţii medii anuale cu 16,5 lei, şi în proporţie de 96 % sporirii

productivităţii muncii orare cu 60,27 %, ducând la creşterea productivităţii medii anuale cu

387,82 lei.

Printre măsurile destinate creşterii productivităţii muncii recomandăm:

- o mai bună utilizare a fondului de timp pe salariat;

- o mai bună organizare a muncii;

- sporirea gradului de calificare a angajaţilor;

- dezvoltarea unei politici de motivare a salariaţilor etc..

4