ministerul apĂrĂrii naŢionale neclasificat doctorat... · modul în care s-a anticipat la nivel...
Post on 31-Jan-2020
19 Views
Preview:
TRANSCRIPT
NECLASIFICAT
Neclasificat
1 din 27
MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE NECLASIFICAT
UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE ”Carol I” Exemplar ......
Şcoala doctorală Nr.___din______
colonel POGOREANU DORU
REZUMATUL
TEZEI DE DOCTORAT
TEMA: PROGNOZA ȘI PROSPECTIVA ÎN ANALIZA ȘI ACȚIUNEA
STRATEGICĂ
Conducător de doctorat
Comandor Prof. univ. dr.
CRĂCIUN Ioan
Teză elaborată în vederea obţinerii
titlului de DOCTOR în INFORMAȚII ȘI
SECURITATE NAȚIONALĂ
- BUCUREŞTI , anul 2015
-
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional
Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
„Investeşte în OAMENI”
NECLASIFICAT
Neclasificat
2 din 27
CUPRINS
INTRODUCERE .............................................................................................................
CAPITOLUL I VIITORUL ȘI ACȚIUNEA STRATEGICĂ .........................................
1.1 Viziunea asupra timpului:viitorul și războiul - de la sacru la profan ....................
1.1.1. Timpul, cicluri, evoluții ..................................................................................
De la timpul ciclic la timpul liniar ............................................................................
1.1.2. Divinații, preziceri, proorociri, previziune, anticipare...................................
Oracolul din Delphi ..................................................................................................
Clarviziunea - sindromul Cassandra .......................................................................
Visele premonitorii ....................................................................................................
Profeții .......................................................................................................................
Folclor și divinație – solomonari și gromovnice ......................................................
Înțelepți, vizionari, genii ...........................................................................................
1.2. O idee recentă: progresul .......................................................................................
Utopiile ......................................................................................................................
Literatura științifico-fantastică .................................................................................
1.3 viitorul –abordarea filozofică .................................................................................
De la antici la Fericitul Augustin .............................................................................
Kant și criticii săi ......................................................................................................
Revoluția Einstein .....................................................................................................
Fenomenologia: de la Heiddeger la Gaston Berger -ProspectivaError! Bookmark not defined.
.CAPITOLULII PROGNOZĂ, PROSPECTIVĂ, STRATEGIE ....................................
2.1 Evolutia prospectivei – de la atitudine la metodăError! Bookmark not defined.
Precursori, pionieri, clasici ......................................................................................
2.2 Evoluţia studiilor despre viitor în România ...... Error! Bookmark not defined.
Există o școală românească de prospectivă? ...........................................................
Apogeul - a III- a Conferinţă mondială de cercetare a viitorului ............................
NECLASIFICAT
Neclasificat
3 din 27
Studii prospective în domeniul apărării ...................................................................
Renașterea – de la prospectivă la foresight .......... Error! Bookmark not defined.
2.3 METODE PROSPECTIVE ................................ Error! Bookmark not defined.
2.3.1 Termeni și definiții ....................................... Error! Bookmark not defined.
Prospectivă sau foresight? ........................................................................................
Curentele prospective............................................ Error! Bookmark not defined.
2.3.4.Clasificări ..................................................... Error! Bookmark not defined.
33 de metode prospective ...................................... Error! Bookmark not defined.
Proiectul European Foresight Monitoring Network (EFMN)Error! Bookmark not defined.
2.4 PROSPECTIVA STRATEGICA ...........................................................................
Prospectiva strategică ...............................................................................................
Prognoza sau prospectiva ? .................................. Error! Bookmark not defined.
Zidul viitorului și teoria sistemelor complexe ..........................................................
2.5 PROSPECTIVA ȘI APARAREA ..........................................................................
Relaţiile prospectivă – strategie şi geopolitică .........................................................
Surpriza strategică – analiza prospectivă a semnalelor slabeError! Bookmark not defined.
Evoluții ale prospectivei în domeniul apărării .........................................................
CAPITOLUL 3 METODA SCENARIILOR ..................................................................
3.1 CONSIDERAȚII TEORETICE .............................................................................
Metoda scenariilor ................................................ Error! Bookmark not defined.
3.2 CONSTRUCŢIA BAZEI – identificarea variabilelor cheie şi analiza
strategiilor actorilor ......................................................................................................
ETAPA I - Delimitarea sistemului studiat. Analiza structurală ...............................
ETAPA II – Variabile-cheie. Metoda MICMAC .......................................................
ETAPA A III-A – jocul actorilor. Metoda MACTOR ..............................................
3.3 ANALIZA MORFOLOGICĂ ................................................................................
analiza morfologică – considerații teoretice și metodologice ..................................
3.4 REZULTATE OBȚINUTE ÎN URMA STUDIULUI DE CAZ ............................
NECLASIFICAT
Neclasificat
4 din 27
ANEXE ............................................................................................................................
BIBLIOGRAFIE ..............................................................................................................
Cuvinte cheie: prospectivă, foresight, prognoză, surpriza strategică, viitor, analiza
structurală, analiza morfologică, metoda scenariilor, Proiectul European Foresight
Monitoring Network (EFMN), prospectivă strategică, valuri Kondratiev
Războiul este tărâmul incertitudinii, iar nevoia de anticipare la nivel strategic
este mai acută ca oricând și în același timp tot mai dificilă. Marile decizii pot fi
luate pe baza unor cursuri de acțiune probabile. Sunt de ajuns identificarea
tendințelor majore? Pot fi evitate surpriza sau ruptura strategică? Cum analizăm,
cum putem lua decizii la nivel strategic, este suficientă prognoza, sau este necesară
și o abordare prospectivă? Abordarea prospectivă este suficientă sau este necesară
și analiză prospectivă? Prospectiva strategică corespunde așteptărilor decidenților
în domeniul securității și apărării? Evenimentele puțin probabile, dar care pot avea
efecte majore pot fi ele identificate?
Analiștii declară la unison creșterea incertitudinii, după căderea Zidului
Berlinului, dar problema surprizei strategice nu este nouă, de la Sun-Tzu la
Clausevitz sau Jomini până la Handel sau Porch. Caracteristicile, tipurile, relațiile
surprizei strategice cu procesul de decizie militară sunt o provocare de maximă
importanță, concluzia frecventă fiind aceea că “surpriza strategică” nu poate fi
evitată. Și totuși, teoria ”Lebedelor Negre”, metode de analiză, precum analiza
“weak signals” sau ”wild Cards”, încearcă răspunsuri la rezolvarea unei ecuații cu
un grad mare de nedeterminare.
NECLASIFICAT
Neclasificat
5 din 27
Este nevoie acută de a anticipa, dar putem anticipa? Putem proiecta
certitudini în incertitudine? Și dacă da, cât de departe, cât de larg și profund? Care
sunt rezultatele?
Răspunsul la aceste întrebări necesită o elaborare structurată, complexă,
trecând de simpla afirmație sau negare. Da, este necesară o abordare și analiză
prospectivă, da, este necesară prospectiva strategică în domeniul apărării. Dar
trebuie înțeleasă atât responsabilitatea enormă a analizei strategice prin
consecințele sale cât și metodologiile specifice prognozei și prospectivei.
Apartenenţa României la un spaţiu geopolitic specific, de intersecţie complexă a
obiectivelor strategice ale unor actori globali sau regionali cu vocaţie globală, într-
un context al cărui complexitate şi dinamism duce la creşterea incertitudinii
strategice. Această situație face necesară existența unei viziuni strategice pe
termen lung în domeniul securităţii şi apărării. O contribuţie la analiza şi acţiunea
strategică o poate aduce prospectiva,. o viziune pe termen lung nerealistă este la fel
de periculoasă ca şi lipsa oricărei viziuni. Prospectiva strategică permite, prin
metodele specifice de analiză, o abordare complexă, profundă şi realistă, fiind un
instrument puternic în procesul de decizie.
Desfăşurarea unui exerciţiu prospectiv, reclamă intervale de timp
semnificative, de peste un an, implicând un număr mare de participanţi, cercetători,
specialişti sau comunităţi locale şi echipe de prospectivişti aparţinînd instituţiilor
publice sau private.
Studiile prospective teoretice şi exerciţiile practice la nivel strategic au
cunoscut, după cel de-al doilea război mondial mai multe etape de dezvoltare.
Prospectiva a apărut iniţial din raţiuni militare, domeniile de aplicare în prezent
fiind de o mare diversitate. Nevoia de anticipare într-o lume a complexităţii, a
surprizelor şi rupturilor strategice, generează o presiune imediată care sufocă
NECLASIFICAT
Neclasificat
6 din 27
viziunea pe termen lung. Numărul mare de institute dedicate studiilor despre viitor,
la nivel global sau pe domenii distincte, existente în ţările europene şi în lume arată
rolul crescând al prospectivei. Evoluţia studiilor prospective în ţara noastră are
caracteristici proprii, care au urmărit evoluţia generală a acestei discipline.Studiile
prospective, care să se bazeze pe metodele prospective consacrate, sunt foarte rare
în studiile militare româneşti publicate până în prezent. Multe din studiile
ştiinţifice dedicate domeniului militar, de apărare şi securitate, referitoare la
evoluţii viitoare nu fac referiri la studii sau metode prospective.
Consider că acest demers este o noutate, domeniul prospectivei fiind analizat
în corelaţie cu nivelul analizei şi acţiunii strategice. Noutatea subiectului abordat
are o latură paradoxală, întrucât atenția cercetătorilor asupra domeniului
prospectivei este în creștere în alte țări, unde există o adevărată cultură prospectivă,
și metodele sunt utilizate frecvent, iar instituțiile statului, inclusiv ministerele
apărării au structuri care sunt dedicate prospectivei strategice sau au solicitat astfel
de studii de la Institute specializate în acest tip de analiză.
Tema de cercetare aleasă încearcă să atragă atenția asupra acestui gol în
bogatul spectru de studii științifice militare. Preocupările constante pentru evoluții
viitoare în zona securitară, la nivelul NATO sau UE, evoluțiile regionale și globale
complexe constituie contextul în care trebuie să crească interesul pentru studiul
aprofundat și aplicarea metodelor prospectivei strategice, atât în cercetările
științifice militare, cât și în fundamentarea documentelor de nivel național
referitoare la securitate și apărare.
Formularea ipotezei de cercetare şi a tezei fundamentale a lucrarii.
Cercetarea a vizat un spectru larg referitor la studiile strategice despre viitor. Pe
timpul cercetării s-a cristalizat ca teză fundamentală prospectiva strategică, ca
demers și atitudine de reflecție, ca tip de analiză în scopul fundamentării strategiei
ca acțiune.
NECLASIFICAT
Neclasificat
7 din 27
Formularea obiectivelor principale ale lucrării: au fost stabilită de la
începutul procesului de cercetare, odată cu parcurgerea etapelor și aprofundarea
teoretică a domeniului prospectiv acestea fiind supuse unor iterații, în urma cărora
au rezultat modificări.
Obiectivul general a fost realizarea unui studiu complex care să aprofundeze
problematica prognozei și prospectivei în relație cu strategia. Pentru atingerea
acestui obiectiv s-au identificat mai multe obiective specifice, care au ajutat la o
explicitare largă a temei abordate. În primul rând abordarea modului în care
anticiparea la nivel strategic a fost abordată de către decidenți până la apariția
studiilor prospective. Fundamentarea marilor decizii în conflictele armate a trecut
și prin faza consultării ritualice sacre, ca ”instituție”, alături de analizele strategice
intuitive, sau de abordările filosofice care au influențat gândirea strategică. Al
doilea obiectiv a urmărit o introducere în domeniul prospectv, analizându-se
evoluția istorică, personalitățile, școlile și curentele prospective, metodele, etapele
și clasificările. Un al treilea obiectiv urmărit a fost legat de evoluția studiilor
prospective în România înainte și după 1989. Cel de-al patrulea obiectiv a fost axat
pe particularitățile prospectivei în domeniul militar. În final, s-a cautat realizarea
unui studiu de caz care să orienteze și să exemplifice modul complex de analiză
prin metoda scenariilor.
Prezentarea metodologiei de cercetare şi justficarea metodelor alese:scopul
cercetării a vizat nu numai cunoașterea, descrierea sau explicarea domeniului
prospectivei strategice și a prognozei, ci și încercarea de rezolvare a unor probleme
practice, studiul de caz încercând să ofere o variantă de analiză prospectivă la nivel
strategic.
Metodele de cercetare uzitate au fost combinate, pentru a da un răspuns cât
mai complet temei propuse spre studiu. Astfel, în prima parte și a doua parte a
studiului, metodele utilizate au fost cele descriptive și explicative, prospectiva în
NECLASIFICAT
Neclasificat
8 din 27
domeniul militar fiind foarte puțin abordată până acum în literatura noastră
militară.
Modul în care s-a anticipat la nivel strategic a fost analizat din antichitate
până astăzi, urmărindu-se evoluția până la cercetările prospective. Am analizat
etapele și evoluția domeniului prospectiv cu rădăcinile militare, curentele și școlile
prospective, personalități.
Prospectiva globală și cea sectorială sunt prezentate, cu accent pe
prospectiva strategică și modul în care metodele și studiile prospective au fost
utilizate în domeniul securității și apărării. Am considerat necesar să descriu
principalele metode prospective, după criteriul frecvanței utilizării lor, cât și după
compatibilitatea cu mediul militar și de securitate precum și definirea termenilor.
Cercetarea corelațională a vizat în principal relațiile dintre prospectivă și
strategie, evoluțiile și adaptările cercetărilor prospective de la un mediu bipolar, de
tipul războiului rece, la un mediu cu un grad de predictibilitate scăzut, al unei
incertitudini în expansiune.
Studiul bibliografiei s-a axat în principal pe școala franceză de prospectivă,
în corelație cu cercetările nord și sud-americane, abordarea cercetătorilor din țările
nordice, sau din Marea Britanie. Preocupările românești în domeniul teoretic și
practic au fost analizate și prezentate deasemeni.
Pe baza studierii unor exerciții prospective în domeniul apărării și securității
am utilizat metoda scenariilor pentru un studiu de caz, în scopul realizării unui
model aplicativ.
În acest scop, am ales să structurăm teza noastră de doctorat pe trei capitole
distincte în prezentare, dar interdependente şi complementare în conţinut.
NECLASIFICAT
Neclasificat
9 din 27
Capitolul I a abordat viziunea asupra timpului, în particular asupra viitorului,
în relația cu fenomenul război, din antichitate până în zilele noastre. Trecerea lentă
de la sacru la profan, referitoare la viitor s-a făcut atât prin evoluția ideilor filosofice
cât și prin transferul conceptului de progres din zona ideilor religioase, prin utopii la
literatura științifico-fantastică, premergătoare studiilor științifice despre viitor.
Fenomenologia va crea fundamentul filosofic al prospectivei, prin scrierile
lui Gaston Berger.
Capitolul II abordează evoluția prospectivei, pornind de la rădăcinile militare
ale studiilor de la Rand Corporation, comandate de armata americană, curentele și
etapele. În acest capitol sunt descrise principalele metode de analiză prospectivă, în
corelație cu domeniul securității și al apărării. Sunt prezentate relațiile dintre
prognoză, prospectivă și apărare, cu accent pe prospectiva strategică și evoluțiile în
domeniul apărării. Surpriza strategică și ”weak signals” sunt abordate în context
geopolitic.
Capitolul III combină considerațiile teoretice asupra metodei scenariilor și
modul practic în care aceasta a fost utilizată pentru a analiza armata României, ca
sistem studiat. S-au aplicat metodele de analiză structurală , morfologică și au fost
utilizate soft-uri dedicate pentru prelucrarea datelor prin metodele MICMAC și
MACTOR, referitoare la variabilele-cheie și jocul actorilor.
Includerea în cadrul proiectului SmartSPODAS, mi-a permis să beneficiez
de vizite de studii la Academia Forţelor Terestre din Sibiu, la un stagiu de cercetare
la Colegiul Regal de Apărare al Suediei și la Școala de vară de la Moeciu.
Prelegerile la care am participat în cadrul Colegiului Regal de Apărare al Suediei -
centrul CRISMART au contribuit la înțelegerea modului de acțiune din perspectiva
suedeză asupra unei situații de criză. Totodată am beneficiat de prezența unor
cercetători și experți suedezi și astfel să ințeleg modul de percepție al unui stat
NECLASIFICAT
Neclasificat
10 din 27
partener asupra amenințărilor actuale la nivel global. Un rol important l-au jucat
deasemeni Universitatea Națională de Apărare ”Carol I”, și Centrul Early Warning.
Platforma on-line și activitățile organizate în cadrul proiectului SmartSPODAS mi-
au oferit o deschidere mult mai largă pentru tema studiată, acces la cataloage și
surse bibliografice, schimburi de idei.
Aşadar, în urma cercetării, teza elaborată cuprinde în conţinutul său atât o
perspectivă teoretică, cât şi aplicativ-metodologică, care pot duce la o înțelegere
aprofundată a rolului prognozei și prospectivei în analizele pe termen lung, la nivel
strategic. Asistăm, într-un ritm alert la mutații importante pe scena strategică
mondială și regională, cu impact la nivel naţional și la nivel euro-atlantic.
Este necesară continuarea analizei aspectelor teoretice, definirea și analiza
termenilor, evoluția studiilor despre viitor, școlile prospective. Descrirea metodelor
prospective va permite înțelegerea detaliată și profundă a prospectivei strategice și
a relațiilor complexe cu strategia.
Dezvoltarea pletorică a exercițiilor prospective în cele mai diverse domenii
au produs mutații în perceperea viitorului, atât pentru specialiști cât și pentru
oamenii obișnuiți. În acest context, domeniul securității și al apărării nu poate fi
decât un domeniu de maximă responsabilitate, evoluția sa fiind background-ul pe
care se pot construi toate celelalte evoluții viitoare ale celor mai diverse domenii.
Metodele prospective au multe dintre ele radacinile în domeniul militar, atât
metoda scenariilor, cât și metoda Delphi sau analiza morfologică fiind utilizate
inițial pentru analize militare.
Utilizarea metodelor prospective în această sferă critică a societății umane,
”tărâm al vieții și al morții” după expresia lui Sun Tzu, vizează atît dezvoltările
tehnologice în domeniul militar, cât și provocările, mizele geopolitice și stategice,
riscurile și amenințările viitoare.
NECLASIFICAT
Neclasificat
11 din 27
Rezultă nevoia de cultură prospectivă, cunoașterea și utilizarea metodelor
prospective la nivel strategic, inițierea de exerciții prospective complexe care să
ofere decidenților scenarii care să ofere viziunea pentru elaborarea unor strategii pe
termen lung.
De la ”Strategia națională de securitate și apărare” utilizată ca document de
bază în dezvoltarea viitoare a organismului militar, la analize asupra armamentului
individual sau asupra evolutiei unei alianțe, prospectiva este instrumentul necesar
pentru decizii lucide și responsabile.
CONCLUZII
Domeniul securităţii şi apărării este în centrul studiilor prospective din punct
de vedere al importanţei.
În toate celelalte domenii, oricât de dinamice, profitabile sau ecologiste ar fi,
nu se pot obţine rezultate fără un mediu securitar stabil.
Utilizarea metodelor prospective în analiza riscurilor şi ameninţărilor, a
evoluţiei sistemelor de armament, utilizarea analizei prospective strategice, este un
loc comun în multe ţări, acestea fiind baza pentru documentele de planificare a
apărării şi de planificare strategică.
Metoda scenariilor dezvoltată de Michel Godet combină analiza structurală
cu analiza morfologică, în scopul determinării unui număr de scenarii rezultat din
prelucrarea specifică a datelor referitoare la variabilele-cheie şi jocul actorilor.
Factorii regionali şi globali sunt în interdependenţă cu factorii interni ai
statului, aceştia avînd influenţă locală, regională sau globală, cu particularităţi
pentru fiecare regiune sau zonă în parte.
NECLASIFICAT
Neclasificat
12 din 27
Listele rezultate pot fi modificate pe timpul exerciţiului prospectiv, funcţie de
opiniile participanţilor sau a rezultatelor prelucrării datelor. Este posibil ca unele
dintre variabile să nu aibă influenţă asupra sistemului analizat, acest demers trebuie
făcut cu multă atenţie, o astfel de variabilă putând fi la un anume moment în viitor,
sau în anumite condiţii, o variabilă de tipul ”black swan”, riscul de a scoate din
analiză tocmai un vector al unei posibile ”surprize strategice”.
Primul pas în analiză este stabilirea bazei, care are drept rezultat final
definirea sistemului analizat şi a mediului intern şi extern în care se manifestă,
etapele parcurse utilizând analiza structurală şi analiza morfologică.
Analiza structurală are două părţi mari, prima referitoare la variabilele-
cheie, a doua referitoare la jocul actorilor.Variabilele suntr analizate prin relaţiile
de dependenţă/influenţă între variabilele interne şi externe, cea de-a doua parte a
identifică actorii, confruntarea proiectelor acestora, studiul raporturilor de forţă
(constrângerile şi mijloacele de acţiune).
Această etapă este esenţială, pune în evidenţă mizele strategice şi permite
vizualizarea conflictelor previzibile sau latente între actori.
În domeniul securităţii şi apărării, această analiză, atât la nivel geopolitic,
geostrategic, cât şi strategic este extrem de importantă, generând un evantai de
scenarii posibile care la rândul lor pot orienta deciziile strategice şi direcţiile de
acţiune viitoare.
Analiza jocurilor actorilor, este fundamentală, parcurgerea acestei etape
asigură scenariilor pertinenţa şi coerenţa necesară.
Ceea ce aduce nou metoda jocului actorilor este utilizarea unor algoritmi de
lucru care evidenţiază mai clar, în urma prelucrării datelor, tendinţele, obiectivele,
relaţiile dintre actori, dintre actori şi obiective. Metoda are, ca orice metodă limite,
NECLASIFICAT
Neclasificat
13 din 27
dar aceste limite nu împiedică decidenţii să o utilizeze cu mai mult sau mai puţin
succes.
Analiza morfologică. Metoda este foarte simplă în esenţa ei, în ciuda
numelui savant, destul de puţin cunoscută, dar cu ajutorul acesteia poate fi
stimulată identificarea unor combinaţii noi, de multe ori ignorate şi are un rol
important în elaborarea scenariilor posibile.
Metoda scenariilor nu utilizează în mod obligatoriu analiza morfologică,
de foarte multe ori scenariile se limitează la câteva combinaţii, de regulă
cursurile de acţiune cel mai probabil şi cel mai periculos, care în fond sunt
scenarii posibile ale desfăşurării acţiunii militare viitoare. Elaborarea unui
număr restrâns de scenarii are raţiuni legate de managementul timpului în
acţiunile militare, deciziile trebuind să fie luate într-un timp scurt, sub presiunea
acţiunilor adversarului.
Astfel de studii prospective, în alte ţări stau la baza ”White book” în
domeniul securităţii şi apărării. Preocuparea este majoră, ţări precum Marea
Britanie, Franţa, Australia sau China elaborând astfel de documente, anul 2013
fiind bogat în astfel de demersuri.
Se poate constata o creştere a interesului pentru domeniul prospectiv şi în
România, ultimul exerciţiu prospectiv , condus de Iulian Chifu, după o metodologie
proprie, vizând situaţia din Ucraina. Rezultatele au fost publicate în volumul
„Prospective of Ukraine crisis: Scenarios for a mid-long term evolution„. Au
rezultat un număr de scenarii, dintre care pot fi remarcate scenariile tip weak-signals
şi ”black swan”. Elaborarea acestora a cunoscut trei orizonturi temporale, pe termen
scurt, mediu şi lung.
NECLASIFICAT
Neclasificat
14 din 27
Schimbarea mentalităţilor de la acţiuni pe termen scurt la imaginea asupra
fenomenelor pe termen lung va schimba total modul fatalist şi reactiv de acţiune în
multe domenii, nu numai în cel militar.
Rolul prospectivei strategice în analiza de securitate și apărare poate crește,
propunerile noastre fiind:
- dezvoltarea unei culturi prospective, metodele de analiză
prospectivă pot fi introduse în programele de învăţământ militare, iniţierea
în prospectivă fiind mai mult decât necesară;
- instruirea de specialiști care să fie în măsură să inițieze și
conducă exerciții prospective, la nivel operativ și strategic, crearea de
grupuri de reflexie specializate pe prospectivă strategică;
- crearea de structuri specializate în prospectivă strategică la
nivel național și departamental, care să fie în măsură să integreze și
coordoneze studiile și exercițiile de prospectivă strategică în domeniul
securității și apărării naționale.
BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ
I. LEGI, ORDONANŢE ŞI HOTĂRÂRI DE GUVERN
- ***Constituţia României, Monitorul Oficial al României, partea I, nr. 767,
Bucureşti, 2003, cota 71363.
- *** Legea nr. 45 privind apărarea naţională a României, Monitorul Oficial
al României, nr. 172, Bucureşti, 1994.
- ***Legea nr. 346/2006 privind organizarea şi funcţionarea Ministerului
Apărării
NECLASIFICAT
Neclasificat
15 din 27
II. REGULAMENTE ŞI INSTRUCŢIUNI MILITARE ROMÂNEŞTI
- Strategia de Transformare a Armatei României, Statul Major General,
Bucureşti, 2007, fondul de carte al Bibliotecii Universităţii Naţionale de
Apărare „Carol I”, cota inf. 567.
- Doctrina Armatei României, Statul Major General, 2011;
III. REGULAMENTE ŞI INSTRUCŢIUNI MILITARE STRĂINE
- Joint Pub 3-07 Joint Doctrine for MOOTW, June 16, 1995.
- HQDT/18/34/46 Army doctrine publication, vol. 1, Operations.
- Joint Publication 3-16, Multinational Operations, March 2007.
- BI-MNC Directive for NATO Doctrine for Peace Support Operations, 1998.
- IV. LUCRĂRI DE AUTORI ROMÂNI
-
- *** Aplicatii ale cercetării prospective in domeniul militar, Editura militară,
București, 1974
- *** ediție îngrijită de Botez Mihai C., Ioanid Mircea -Viitorul comun al
oamenilor - comunicări prezentate la cea de-a III-a Conferință mondială de
cercetare a viitorului, septembrie 1972, Editura Politică, București, 1976
- ***Prognoza și conflictele, editura Militară, București 1974
- Acatistul Acoperământului Maicii Domnului
- Apostol, Pavel - Calitatea vieții si explorarea viitorului Bucuresti : Editura
Politica, 1975
- Apostol, Pavel - E prea devreme sau e prea tîrziu să proiectam omul anului
2000 ? , Editura Enciclopedică Română, Bucuresti 1969
- Apostol, Pavel , Viitorul, Editura Științifică, București 1977
- Apostol, Pavel, Ion Banu, Adela Becleanu Iancu ; Octavian Chetan, Radu
Sommer coord.;Dicționar de filozofie, Editura Politica, București 1978
NECLASIFICAT
Neclasificat
16 din 27
- Apostol, Pavel, Omul anului 2000, Junimea, Iasi 1972
- Bogdan Creţu, Inorogul la Porţile Orientului. Bestiarul lui Dimitrie
Cantemir. Studiu comparativ. Vol. I Premise. Bestiae domini; Vol.2 Bestiae
diabolic, Editura Institutul European, 2013
- Chifu, Iulian Nantoi, Oazu Getmanchuk, Alyona, Prospective on Ukraine
crisis. A trilateral approach, ed. Institutului de științe politice și relații
internaționale ”Ion C. Brătianu”, București, 2015
- Chifu, Iulian, Prospective of Ukraine Crisis: Scenarios for a mid-long term
evolution, ed. . Institutului de științe politice și relații internaționale ”Ion C.
Brătianu”, București, 2014
- Cicero, De divinatione, Ed. Polirom Iași, 1998
- Clausevitz Despre război Editura militară , București,1974 ,
- Delumeau, Jean, Frica în occident.O cetate asediată ed. Meridiane, 1986
- Dicționar politic, Academia Ștefan Gheorghiu, Editura politică, București
1975
- Eliade, Mircea, De la Zamolxis la Genghis Han, Editura științifică și
enciclopedică, București 1980
- Eliade, Mircea, Istoria credințelor și ideilor religioase, ed. Universitas ,
Chișinău, 1992
- Eliade, Mircea, Profetism românesc, editura Roza Vânturilor, Bucuresti
1990
- Frunzeti, Teodor, Forțe și tendințe în mediul de securitate european, Ed.
Militară, București, 2005 - Premiul "Mareșal Constantin Prezan"
- Frunzeti, Teodor, Globalizarea securității, Ed. Militară, 2006
- Frunzeti, Teodor, Lumea 2013, Enciclopedie politică și militară ,CTEA,
București, 2013 – coautor
- Frunzeti, Teodor, Organizațiile internaționale în era globalizării, Ed. A.F.T.,
Sibiu, 2000
NECLASIFICAT
Neclasificat
17 din 27
- Frunzeti, Teodor, Paradigme militare în schimbare, Ed. Militară, București,
2005
- Frunzeti, Teodor, Soluționarea crizelor internaționale, Ed. Institutul
European, Iași, 2006
- Heiddeger, Martin, Ființă și timp, ed. Humanitas, București, 2003
- Ioniță Olteanu, Dialoguri despre viitor, Editura Politică, București 1982
- Ioniță Olteanu, În căutarea viitorului, Editura Politică, București 1975
- Kuosa, Tuomi, The evolution of Strategic Foresight
- Lao Zi - Cartea despre Dao și Putere ( DAO DE JING ) completata cu pasaje
ilustrative din Zhuang Zi ed. Humanitas - Bucuresti - 1993
- Malița, Mircea, Botkin, James W. , Elmandjra, Mahdi, Orizontul fara limite
al învațării. Lichidarea decalajului uman, ed. Politică, București, 1981
- Malița, Mircea, Cronica anului 2000, editura Politică, București, 1969
- Malița, Mircea, Dan Dungaciu, Istoria prin ochii diplomatului, editura Rao,
București, 2014
- Malita, Mircea, Secolul meu scurt, editura Rao, București 2015
- Marcus, Solomon, Timpul, ed.Albatros, Bucureşti, 1985
- Pogoreanu, Doru, Mutații posibile în valoarea spațiului și timpului acțiunii
militare întrunite multinaționale, Editura Universitatii Naționale de Apărare,
București, 2005
- Pop , A. , Strategia de Securitate Naţională – de la proiect la realitate, eseu,
Facultatea de Ştiinţe Politice, Universitatea "Dimitrie Cantemir", Bucureşti,
2006.
- Sfantul Augustin – Confesiuni editura Nemira &Co București 2006
- Smarandache Florentin Jean Dezert, Advances and Applications of DSmT
for Information Fusion, American Research Press, 2004, Rehoboth
- Taleb, Nassim Nicholas - Lebăda Neagră impactul foarte puțin probabilului,
Ed. II-, ed. Curtea Veche, București 2010
NECLASIFICAT
Neclasificat
18 din 27
Tamaş, Sergiu, Prospectiva socială, editura Victor, 1999, Bucureşti
- Tracenko, P.N., L.N. Cuțev, G.A. Meșcearicov, A.M. Ceavkin, A.D. Cebkin,
Modele matematice ale situațiilor conflictuale, ed. Militară, București 1971
- Tucidide- Istoria războaielor peloponeziace, Cartea I, capitolul 3
- Vulcănescu, Romulus, Mitologie Româna, Editura Academiei Republicii
Socialiste Romania, București, 1985
-
- V. LUCRĂRI DE AUTORI STRĂINI
-
- *** Strategic Concept For the Defence and Security of The Members of the
North Atlantic Treaty Organization 2010
- Ackoff, Rusell L., Méthodes de planification dans l’entreprise, Les Editions
d’Organisation, Paris, 1973.
- Air Force Manual (AFM) 1-1, Basic Aerospace Doctrine of the United
States Air Force
- Alvin Toffler, Future shock, Random House, New York, 1970
- Ander-Egg, Ezequiel Educación y prospectiva Educación y prospectiva,
Magisterio Río de la Plata, 1998
- Aron, Raymond, Paix et guerre entre les nations, , Calmann Lévy, Paris
1962.
- Barel, Yves Prospective et analyse de systems - / DATAR - Travaux de
recherche et de prospective (TRP) - La Documentation Française, 1971
- Bas, Enric, Prospectiva, Ariel, 1999
- Baudrillard, Bertaux, Cazenave, Scheps, Jouvenel, interrogés par Ruth
Scheps, Les sciences de la prévision, Éditions du Seuil, 1996
- Berger, Gaston, Etapes de la prospective, Presses Universitaires de France,
1967
NECLASIFICAT
Neclasificat
19 din 27
- Berger, Gaston, Phenomenologie du temps et prospective, ed. Presses
universitaires de France, 1964
- Bertalanffy, Ludwig (von) , General System Theory: Foundations,
Development, Applications, 1968.
- Betts, Richard– Analisis, War, and Decision. Why Intelligence failures are
inevitable, World Politics, vol. 31, nr. 1,(octombrie 1978)
- Bootz, Jean-Philippe, 2001, « Prospective et apprentissage organisationnel »,
Travaux et Recherches de Prospective, Futuribles, DATAR, Commissariat
Général du Plan, LIPS, n°13, janvier
- Braudel, Fernand, 1962, Hommage à Gaston Berger, Université de Dakar
- Burwell. F.G., Gompert, D.C., , L.S., Lebl, J.M., Lodal, W.B., Slocombe,
Transatlantic Transformation: Building a NATO-EU Security Architecture,
Policy Paper, March 2006.
- Cahiers du LIPSOR n°5 - La boîte à outils de prospective stratégique 43
- Carr, E.H., The Twenty year’s crisis. 1919-1929, , MacMillan, Londres 1939
- Cazes, Bernard, Histoire des futurs: Les figures de l'avenir de saint Augustin
au XXIe siecle (Les Visages de l'avenir), L'Harmattan, Paris, 1987
- Center for Strategic Business Studies, 1999, “Scenarios: The search for
foresight”, The Antidote, n°22
- CGP (Commissariat général du Plan) Réflexions pour 1985, 1964.
- Coffman, Brian. « Weak Signal Research ». Journal of Transition
Management, 15 janvier 1997
- Lesourne, Jacques et collectif , Interfuturs, face aux futurs : pour une
maîtrise du vraisemblable et une gestion de l'imprévisible, 1979.
- Cordobes, Stéphane, Durance Philippe, Entretiens de la Mémoire de la
Prospective: Jacques Lesourne, 2ème édition, septembre, CNAM, LIPSOR
2004
NECLASIFICAT
Neclasificat
20 din 27
- Cornish, Edward , The Study of the future. An introduction to the art and
science of understanding and shaping tomorrow's world , 1977.
- Cournand, André, Maurice Lévy, Shaping the future. Gaston Berger and the
Concept of Prospective Gordon &Breach Science Publishers,1973
- DATAR , Scénario de l’inacceptable. Une image de la France en l’an 2000 ,
1971.
- DATAR , « La Méthode des scénarios. Une réflexion sur la démarche et la
théorie de la prospective », 1975.
- Davis, Jack, Strategic Warning: If Surprise is Inevitable, What Role for
Analysis?, 2007, https://www.cia.gov/library/kent-center-occasional-
papers/vol2no1.htm
- Decouflé André-Clément , Traité élémentaire de prévision et de prospective,
1978.
- Decouflé, André Clement, La Prospectiva, Oikos-tau, 1974
- Decouflé, André Clement, Traite élémentaire de prévision et de prospective,
Presses Universitaires de France, 1978
- Delgendre, J, La prospective tehnico-operationelle L’armmement nr.40 1993
- Desportes Vincent - Libre opinion du general Vincent Desportes”Penser la
surprise strategique”.postat 10 noembrie 2014
http://www.asafrance.fr/asaf/identite/item/libre-opinion-du-general-vincent-
desportes-penser-la-surprise-strategique.html
- Durance, Phillipe, Cordobes, Stephane, Attitudes prospectives - Eléments
d'une histoire de la prospective en France après 1945, L'Harmattan, Paris,
2007
- Durance, Phillipe, Godet, Michel, La prospective stratégique - Pour les
entreprises et les territoires, Dunod, Paris, 2008
- European Commission Handbook on Foresight (2002),
NECLASIFICAT
Neclasificat
21 din 27
- Roubelat, Fabrice, La prospective strategique en perspective, teză de
doctorat, 1996
- Foch Ferdinand, Principiile războiului, Editura militară, Bucureşti, 1976;
- Foresight in Brazil’s Defense Sector: the Brazilian Army’s Future Studies
Research Journal ISSN 2175-5825 São Paulo, v.4, n.2, ,Jul./Dec. 2012 p. 76-
107,105
- Forrester, Jay W , World dynamics , 1971.
- Freitas, José Eduardo; Luiz Guilherme de Oliveira, Future Studies Research
Journal, ISSN 2175-5825 São Paulo, v.4, n.2, ,Jul./Dec,. 2012
- Futuribles, n°203, novembre 1995.
- Futuribles, n°26-27, 1979.
- Gaudin, Thierry, La Prospective, PUF, 2005
- Giget M. et Godet M., “Deux amants inséparables : prospective et stratégie”,
Vers une école européenne du management stratégique, Colloque AFCET-
AFPLANE, 1990.
- Glenn, Jérôme C. and Gordon, Théodore Future research methodology
Version 3.0, Editors AC UNU, Millennium Project 2009
- ***Ministry of defence Development, Concepts and Doctrine
Centre(DCDC), Global Strategic Trends –out to 2040, London, 2010
- Godet M., Roubelat F., “Creating the future : the use and misuse of
scenarios”, Long range planning, vol. 29, n°2, avril 1996.
- Godet, Michel avec la collaboration de Monti R., Meunier F., Roubelat F.,
Le boîte à outils de prospective stratégique, Cahier du LIPSOR, n°5, 5ème
édition mise à jour, juin, 2004
- Godet, Michel, Le Courage du bon sens. Pour construire l'avenir autrement,
2007
- Godet, Michel, Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic
Management Tool, Preface de Joseph. F. Coates, Economica, Paris, 2001
NECLASIFICAT
Neclasificat
22 din 27
- Godet, Michel, Manuel de prospective stratégique, tome 1: Une indiscipline
intellectuelle, tome 2 : L’art et la méthode, 2ème édition, Dunod, Paris, 2001
- Godet, Michel, Crise de la prévision, essor de la prospective, PUF, 1977
- Godet, Michel, From anticipation to action, a handbook of strategic
prospective, UNESCO, 1993
- Greene Brian W. Rethinking Strategic surprise
- Hamel G., Prahalad C.K., La conquête du futur, InterEditions, 1995.
- Handel, Michael, Intelligence and the Problem of Strategic Surprise, Journal
of Strategic Studies, Vol.7(September 1984)
- Hatem, Fabrice, Introduction a la prospective, Economica, Paris, 1996
- Hodara, Joseph, Los estudios de futuro: problemas y métodos , Instituto de
Banca y Finanzas , 1984
- Jahntsch, Erich, Technological Forecasting in Perspective, OCDE, 1967
- Jantsch, Erich, La Prévision technologique: cadre, techniques et
organisation, OCDE 1967,
- Jouvenel H. (de), Sur la méthode prospective : un bref guide
méthodologique,
- Jouvenel, Bertránd, (de) L'art de la Conjecture, Ed. Du Rocher, 1964
- Jouvenel, Bertrand, (de), Progresul în om: contributii la o critica a
civilizatiei puterii- prefață și selecție Pavel Apostol; în românește de Adina
Gabriela Apostol, Editura Politică, Bucuresti, 1983
- Jouvenel, Hugues (de), Invitation à la prospective / An Invitation to
Foresight , 2004.
- Kahn, Herman , On Thermonuclear War , 1962
- Kahn, Herman, Weiner, Anthony, The year 2000, Hudson Institute, 1967
- Kahn, Herman, Jantsch Erich, Helmer Olaf, Pronósticos del futuro , Alianza
Editorial, 1970
NECLASIFICAT
Neclasificat
23 din 27
- Kuusi, Osmo, Hiltunen, Elina et Linturi, Hannu. Weak Futures Signals in
Futura, Helsinki :Finnish Futures Society, n°2, 2000.
- Kuusi, Osmo, Hiltunen, Elina, The signification process of the future sign,
FFRC Turku School of Economics, 2007
- Lesourne J., Malkin D., L’exercice Interfuturs, réflexion méthodologique,
- Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale – 2008 ed. Dunod Paris
- Long range planning, vol. 29, n°2, avril 1996.
- Mahdi, Elmandjra, Retrospective des futurs, Ouyoun, 1992
- Makridakis, Spyros, Forecasting, planning and strategy for the 21st century,
Free Press, 1996
- Martino, Joseph, Technological Forecasting for Decision Making, 1993.
- Masini, Eleonora Barbieri, Penser le futur, Dunod, Paris, 2000
- Massé, Pierre, Le plan ou l´anti-hasard, Gallimard, 1965
- Meadows, Daniel., Meadows, Donella, Randers Jorgen, Behrens- III
William, The Limits to Growth, Universe Books, New York, 1972
- Medina, Misael, Futúrica: Prospectiva en acción, Ediciones IESALC/
UNESCO, 2000
- Merello, Agustín, Prospectiva, teoría y práctica, Ed. Guadalupe 1973
- Merriam-Webster's Collegiate Dictionary, 10th ed. (Springfield, Mass.:
Merriam-Webster Inc., 1993
- Michael Handel”Intelligence and the Problem of Strategic Surprise”, Journal
of Strategic Studies, Vol.7(September 1984),
- Minois, Georges , Histoire de l'Avenir: Des Prophetes a la Prospective,
ed.Fayard, Paris, 1996
- Mintzberg H., Grandeur et décadence de la planification stratégique, Dunod,
Paris, 1994.
- Mojica, Francisco José, La construcción del futuro,/ Convenio Andrés Bello
– Universidad Externado de Colombia, 2005
NECLASIFICAT
Neclasificat
24 din 27
- Morgenthau Hans J., Politics among nations, A. Knopf, New-York, 1950.
- Morin, Edgar , La méthode. La nature de la nature, 1977.
- NATO - Multiple Futures project
- Ogilvy, James A., Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a
Better Tomorrow, Oxford University Press, 2002
- Ortegón, Edgar , Medina, Javier Compilación, Prospectiva: construcción
social del futuro, ILPES, 1997
- Paz, Guillermina Baena, Prospectiva Política, UNAM Metadata, 2004
- Poirier L., Stratégie théorique II, Economica, 1987.
- Polere, Cedirc, La prospective- les fondements historiques, Grand Lyon
prospective vol.1, Lyon
- Popper, R. Foresight Methodology, in Georghiou, L., Cassingena, J.,
Keenan, M., Miles, I. and Popper, R. (eds.), The Handbook of Technology
Foresight, Edward Elgar, Cheltenham, 2008
- Porter M., Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982.
- Porter M., L’avantage concurrentiel, InterEditions, 1986.
- Randers, Jorgen - 2052 - A Global Forecast for the Next Forty Years
- Randers, Jorgen, Systematic Short-termism: Capitalism and Democracy,
Version August 27th 2012
- Roubelat F., La prospective stratégique en perspective : genèse, études de
cas, prospective, thèse de doctorat en sciences de gestion, CNAM, mai 1996.
- Schwartz P., La planification stratégique par scénarios, Futuribles, n°176,
mai 1991
- Slaughter, Richard A și Marcus Bussey, Futures thinking for social foresight
Tamkang Univeristy press 2005
- Sun Tzu Arta războiului, Editura militară, București , 1974
- Toffler, Alvin The futurists, Random House, 1972
NECLASIFICAT
Neclasificat
25 din 27
- Van Der Heijden, Kees , Scenarios: The Art of Strategic Conversation,
2005.
- Vásquez, Javier Medina y Ortegón, Edgar, Manual de prospectiva y decisión
estratégica:bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe,
ILPES, 2006
- Watson, Adam, Diplomacy. The dialogue between states, Taylor & Francis
e-Library, U.K., 2005,
- Wells, Herbert Georges, La découverte de l’avenir et legrand Etat, trad.
franceză, Mercure de France, 1902
VI. SURSE WEB
http://www.nato.int/lisbon2010/strategic-concept-2010-eng.pdf
http://www.laprospective.fr/memoire-prospective.html.
Commissariat Général du Plan : http://www.plan.gouv.fr ; acest site are o rubrică
istorică foarte bogată :
http://www.plan.gouv.fr/mission/index.php ; grupul de proiecte ALEPH dă acces
la anumite texte fundamentale:
http://www.datar.gouv.fr ; rubrica “Prospective de la DATAR” are o intrare
cătrebiblioteca de Prospectivă unde pot fi accesate texte « istorice » :
http://www.datar.gouv.fr/datar_site/datar_framedef.nsf/webmaster/prospective_fra
medef_vf?OpenDocument
- Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation :
http://www.cnam.fr/lipsor/ ; la rubrica “Mémoire de la Prospective du LIPSOR”
NECLASIFICAT
Neclasificat
26 din 27
pot fi accesate principalele texte care sunt epuizate şi de negăsit in librării şi
constituie fundamentele prospectivei moderne:
- VII. REVISTE
- Gândirea Militară Românească, colecţia din anii 2007-2013.
- Buletinul Universităţii Naţionale de Apărare „Carol I”, colecţia din anii
2006-2013.
- Revista Forţelor Terestre, colecţia din anii 2007-2013.
- Revista Impact Strategic, colecţia din anii 2007-2013.
- Revista NATO Review din anii 2007-2013.
-
- VIII. DOCUMENTE DE REFERINŢĂ
- Dicţionarul explicativ al limbii române, Editura Academiei, ediţia a II-a,
Bucureşti, 1996.
- . Dicţionar enciclopedic ilustrat, Editura Codex 2000 SRL, Bucureşti, 1999,
Biblioteca Universităţii Naţionale de Apărare „Carol I”, cota 69195.
- Carta Naţiunilor Unite
- Larousse 2008
- Petit Robert 2009
- MacMillan 2010
- Dicționar politic Editura politică, București, 1974
DIVERSE: CEPECA
Hotărârea Consiliului de Miniștri, (HCM) din ianuarie 1967, privind înființarea
Centrului de Perfecționare a Cadrelor de Conducere din Întreprinderi.
Arhivele CEPECA, 1967 – 1971, transferate la Academia Ștefan Gheorghiu din
octombrie 1971.
top related